Nama : Windy Yustia Santosa

Nim : 41033402200121
Kelas : Manajemen A2

JAWABAN UTS PERENCANAN & KARIR

1. Berdasarkan kasus diatas, apa yang perlu disiapkan untuk melakukan proses
wawancara yang efektif bagi seorang pak Adam?
a. Pemahaman Posisi yang Akan Diisi
Pak Adam perlu memahami dengan baik tugas dan tanggung jawab yang terkait
dengan posisi yang akan diisi untuk dapat merancang pertanyaan yang relevan.
b. Pemahaman terhadap Kebutuhan Perusahaan:
Mengetahui kebutuhan perusahaan dalam jangka panjang dan pendek membantu pak
Adam dalam menilai kandidat yang tidak hanya memenuhi kriteria saat ini tetapi juga
memiliki potensi untuk pengembangan di masa depan.
c. Pengembangan Pertanyaan yang Tepat
Memformulasikan pertanyaan yang mendalam dan kontekstual untuk mengevaluasi
keterampilan, pengalaman, dan kepribadian kandidat
d. Kemampuan Mendengarkan yang Aktif
Menjadi pendengar yang baik untuk benar-benar memahami jawaban kandidat dan
menangkap isyarat yang mungkin mengindikasikan kecocokan atau ketidakcocokan.
e. Pemahaman tentang Keterbatasan Pertanyaan
Mengetahui pertanyaan yang dapat dan tidak dapat diajukan selama wawancara untuk
mematuhi hukum ketenagakerjaan dan menghindari diskriminasi.
f. Penilaian Keterampilan Interpersonal
Menggunakan wawancara untuk mengevaluasi keterampilan interpersonal dan
kemampuan berkomunikasi kandidat, khususnya jika posisi membutuhkan interaksi
tim atau pelanggan.
g. Kemampuan Evaluasi Kepribadian dan Budaya Organisasi
Menentukan apakah kandidat sejalan dengan nilai dan budaya perusahaan untuk
memastikan kecocokan jangka Panjang
h. Pemahaman tentang Kondisi Stres
Menciptakan situasi wawancara yang memungkinkan kandidat menunjukkan cara
mereka menanggapi tekanan atau situasi stres.
i. Penyusunan Skenario dan Studi Kasus
 Mempersiapkan skenario atau studi kasus yang relevan dengan posisi untuk menguji
kemampuan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan kandidat.
j. Evaluasi Keinginan Belajar dan Berkembang
Bertanya tentang inisiatif belajar dan pengembangan diri kandidat untuk memastikan
kesiapan mereka untuk berkembang di dalam organisasi.

2. Apa saja yang perlu disiapkan untuk melakukan proses wawancara yang efektif bagi
seorang pelamar kerja?
a. Pengetahuan tentang Perusahaan, Pelamar harus memahami visi, misi, dan nilai-nilai
perusahaan untuk menunjukkan kesesuaian budaya.
b. Pemahaman terhadap Posisi, Mengetahui tugas dan tanggung jawab yang terkait
dengan posisi yang dilamar.
c. Pertanyaan untuk Pewawancara, Menyusun pertanyaan yang menunjukkan minat dan
pengetahuan tentang perusahaan dan posisi.
d. Penyusunan Jawaban Terstruktur, Latihan menjawab pertanyaan umum wawancara
dengan jawaban yang terstruktur dan mempertimbangkan pengalaman dan pencapaian
sebelumnya.
e. Pakaian yang Sesuai, Memilih pakaian yang sesuai dengan budaya perusahaan dan
posisi yang dilamar.
f. Penampilan yang Rapi, Memastikan penampilan rapi dan sikap yang positif selama
wawancara.
g. Penyusunan Portofolio dan Dokumen Pendukung, Membawa salinan resume,
referensi, dan dokumen pendukung lainnya yang mungkin diperlukan
h. Pengetahuan tentang Industri, Memahami tren industri dan tantangan yang mungkin
memengaruhi perusahaan
i. Kesiapan terhadap Pertanyaan Sulit, Mempersiapkan diri untuk pertanyaan yang
mungkin menantang dengan merinci pengalaman, pencapaian, dan cara mengatasi
hambatan.
j. Pertanyaan Etika, Memahami pertanyaan yang etis dan legal selama wawancara untuk
menjawab dengan bijaksana.

3. Dalam proses perekrutan pak Adam diberikan tugas tambahan, setelah

mendapatkan hasil rekrutmen, maka pak Adam diharuskan untuk menyiapkan dan
memberikan pelatihan kepada para karyawan yang baru terpilih. Pertanyaannya
apa tujuan dan mampaat dari pelatihan yang akan diberikan oleh pak adam
tersebut, dan sebutkan serta jelaskan prinsip-prinsip dari progam pengembangan
dan latihan tersebut?
Tujuan Pelatihan:
a. Peningkatan Kinerja: Tujuan utama adalah meningkatkan kinerja karyawan baru agar
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka dengan efektif
b. Pengembangan Keterampilan: Memberikan karyawan keterampilan yang diperlukan
untuk sukses dalam pekerjaan mereka dan untuk mengembangkan potensi penuh
mereka.
c. Penyesuaian dengan Budaya Organisasi: Membantu karyawan baru untuk lebih
memahami dan menyesuaikan diri dengan budaya, nilai, dan norma perusahaan.
d. Penyampaian Informasi Perusahaan: Menyampaikan informasi terkini tentang visi,
misi, dan tujuan perusahaan.
Manfaat Pelatihan:
a. Peningkatan Produktivitas: Karyawan yang terlatih dengan baik cenderung lebih
produktif dan efisien dalam melaksanakan tugas sehari-hari.
b. Pengurangan Kesalahan: Karyawan yang mendapatkan pelatihan yang baik memiliki
kemungkinan lebih kecil membuat kesalahan.
c. Peningkatan Kepuasan Karyawan: Pelatihan yang efektif dapat meningkatkan
kepuasan karyawan karena mereka merasa didukung dan memiliki keterampilan yang
diperlukan.
d. Penurunan Tingkat Turnover: Karyawan yang merasa didukung dan berkembang
cenderung lebih setia terhadap perusahaan, mengurangi tingkat pergantian karyawan.
Prinsip-prinsip Program Pengembangan dan Latihan:
a. Relevansi: Program harus relevan dengan tugas dan tanggung jawab karyawan serta
tujuan jangka panjang perusahaan.
b. Partisipatif: Melibatkan karyawan dalam proses pengembangan dan memberikan
kesempatan untuk memberikan umpan balik.
c. Berkesinambungan: Pelatihan tidak hanya satu kali, tetapi berlanjut sepanjang waktu
untuk mengakomodasi perubahan kebutuhan dan perkembangan karyawan.
d. Fleksibel: Program harus fleksibel untuk menyesuaikan dengan gaya belajar individu
dan perubahan kebutuhan organisasi.
e. Evaluasi Berkelanjutan: Melibatkan evaluasi berkelanjutan untuk memastikan bahwa
program mencapai tujuan dan memberikan nilai tambah.
f. Pengakuan Prestasi: Memberikan pengakuan dan penghargaan terhadap prestasi
karyawan yang mencapai hasil yang baik dalam pelatihan.
g. Inovatif: Menggunakan pendekatan inovatif dan teknologi terkini untuk mendukung
efektivitas dan daya tarik program.
h. Pengukuran Dampak: Menentukan metrik dan parameter untuk mengukur dampak
pelatihan pada kinerja dan perkembangan karyawan
Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, program pengembangan dan latihan yang
dipimpin oleh pak Adam dapat memberikan manfaat maksimal bagi karyawan dan
perusahaan.