MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

PERENCANAAN, PENGELOLAAN DAN STRATEGI BISNIS

Oleh :

Asnur
2140201055

PROGRAM STUDI AGROTEKNOLOGI FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat,
hidayah dan kesehatan sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan
makalah ini dengan tepat waktu. Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas
mata kuliah Kewirausahaan “Perencanaan, Pengelolaan dan Strategi Bisnis”.

Tidak lupa kami ucapkan terimah kasih yang sebesar-besarnya kepada

Dosen pengampu Mata kuliah kewirausahaan, yaitu Bapak Aditya
Multilaksono,S.Si., M.P. yang telah banyak memberi saran dan masukan Serta
teman-teman yang membantu dalam penyusunan makalah ini, semoga kebaikan
kalian dibalas oleh ALLAH SWT.

Kami sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan

dan pengalaman pribadi sendiri dan juga bagi pembaca. Dan kami berharap
lebih jauh lagi agar makalah ini dapat bisa lebih baik lagi. sehingga pembaca
bisa memahami dengan baik isi dari makalah ini.

Sebagai penyusun kami merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam

penyusunan makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman.
Untuk itu kami berharap kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi
kesempurnaan makalah ini.

Tarakan, 1 Oktober 2023

Asnur
 DAFTAR ISI

Cover

Kata pengantar

BAB I: PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan masalah

1.3 Tujuan

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Perencanaan Usaha

2.2. Peluang bisnis bidang agroteknologi

2.3. Strategi pemasaran

BAB III : PENUTUP

3.1. Kesimpulan

3.2. Saran

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Bisnis (business) tidak terlepas dari aktivitas produksi, pembelian,
penjualan, maupun pertukaran barang dan jasa yang melibatkan orang atau
perusahaan. Aktivitas dalam bisnis pada umumnya punya tujuan
menghasilkan laba untuk kelangsungan hidup serta mengumpulkan cukup
dana bagi pelaksa kegiatan si pelaku bisnis atau bisnisman (businessman)
itu sendiri. Masyarakat awam seringkali menghubungkan bisnis dengan
usaha, perusahaan atau organisasi yang menghasilkan dan menjual barang
dan jasa. Sedangkan bisnisman dikaitkan pedagang, pengusaha, usahawan,
atau orang yang bekerja dalam bisnis, serta orang yang menjalankan
perusahaan atau industri komersial.

Perekonomian global yang menjelang di depan mata, didukung

kemajuan teknologi yang demikian pesat. Sebagai contoh di Indonesia
sekitar tahun 1960-an atau 1970-an, penggunaan mesin hitung mekanis
masih dominan. Kemudian dikenal kalkulator elektronik yang masih
sederhana. Sekarang kalkulator ilmiah makin menjamur, bahkan juga
pemakaian computer dan handphone yang dari waktu ke waktu makin
menampilkan dan menawarkan kecanggihan. Perkembangan internet dan
bisnis yang menyertainya, dalam beberapa tahun ini juga makin terasa
dampaknya dalam aktivitas masyarakat keseharian. Tiap orang akan
menyaksikan banjir produk baru tanpa henti. Kemajuan teknologi yang
demikian pesat, semakin mendorong seleksi alamiah yang mengarah pada
terkuat yang bertahan. Untuk itulah, agar dapat bertahan diperlukan
perencanaan strategis bisnis sehingga bisnis dapat tumbuh, berkembang
dan mampu menghasilkan laba sebagaimana yang diharapkan.

1.2 Rumusan masalah

1). Apa itu perencanaan usaha?
2). Apa tantangan dan tren masa depan agroteknologi?
 3). Apa saja peluang bisnis di bidang agroteknolgi?
4). Apa saja strategi pemasaran
1.3 Tujuan
1). Untuk mengetahui bagaimna perencanaan usaha
2). Untuk mengetahui tantangan apa saja dalam usaha
3). Untuk mengetahui peluang-peluang apa saja yang dapat di jadikan bisnis
dalam bidang agroteknologi
4). Untuk mengetahui strategi pemasaran dan cara memperoleh modal.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Perencanaan bisnis

Perencanaan bisnis menjadi landasan utama dalam mengembangkan
dan mempertahankan bisnis yang sukses. Dengan perencanaan yang baik,
pemilik usaha dan manajer dapat menetapkan visi, misi, tujuan jangka
pendek dan jangka panjang, serta melihat peluang dan tantangan yang
dihadapi. Perencanaan sistematis membantu mengidentifikasi langkah-
langkah konkret yang harus diambil, termasuk alokasi sumber daya,
pengaturan anggaran, dan pengembangan strategi.
1. Tahap-tahap perencanaan bisnis
 Research & Analysis
Kumpulkan data penting dan lakukan analisis menyeluruh untuk
memahami tren pasar dan permintaan konsumen
 Resource Allocation
Mendistribusikan sumber daya yang tersedia secara efisien,
seperti tanah, modal, dan teknologi, untuk memaksimalkan
produktivitas.
 Risk Assessment
Identifikasi dan evaluasi potensi risiko, seperti perubahan iklim
dan fluktuasi pasar, untuk mengembangkan strategi manajemen
risiko yang efektif.
 Goal Setting
Tetapkan tujuan yang jelas dan terukur untuk memandu upaya
agroteknologi Anda dan memastikan kemajuan dan kesuksesan.
2. Fungsi perencanaan bisnis
Adapun fungsi dari perencanaan bisnis adalah sebagai pedoman
untuk mencapai keberhasilan manajemen usaha dan Sebagai alat
untuk mengajukan kebutuhan permodalan yang bersumber dari luar

2.2 Peluang bisnis Agroteknologi

Entrepreneurship, Agroteknologi menawarkan peluang yang

menjanjikan bagi calon wirausahawan untuk meluncurkan usaha agribisnis
yang inovatif. Investment Potential. Sektor agroteknologi menarik investor
yang mencari peluang investasi berkelanjutan dan menguntungkan. Market
Demand Meningkatnya permintaan akan produk pertanian yang
berkelanjutan dan berteknologi maju menciptakan pasar yang subur bagi
bisnis agroteknologi. Career Pathways, Tersedia beragam jalur karir di
 bidang agroteknologi, mulai dari peneliti dan pengembangan hingga
operasi dan manajemen. Sektor agroteknologi menarik investor yang
mencari peluang investasi berkelanjutan dan menguntungkan.
Petani muda lulusan Fakultas Pertanian menganggap bahwa petani
yang berhasil adalah petani yang mampu menerapkan pengetahuan dan
pengalamannya dalam bidang pertanian ke dalam dunia nyata. Petani
sukses adalah mereka yang senantiasa bergerak mencari pasar dan selalu
belajar hal baru setiap harinya. Mereka merasa rugi apabila dalam satu hari
tidak menemukan hal yang baru untuk mereka pelajari.Petani sukses adalah
petani yang memiliki perilaku sukses seperti Kemauan untuk mencari
solusi dan kerja keras untuk mendapatkannya merupakan modal kuat bagi
petani muda untuk bertahan dan berkembang dalam bisnis mereka.
Kesuksesan dalam bidang pertanian harus diperoleh dengan bekerja dengan
sungguh – sungguh (istiqomah), senantiasa memahami kebutuhan dan
keinginan pasar, selalu memperkuat pengetahuan tentang manajemen
usaha, memiliki semangat kewirausahaan yang konsisten, selalu mengikuti
perkembangan teknologi informasi dan mampu beradaptasi dengan
lingkungan yang sangat dinamis.

2.3. Strategi Pemasaran

 Probe
Meneliti kebutuhan dan keinginan konsumen dengan cara berorientasi
pada konsumen, memberikan kualitas seperti ketepatan, daya tahan,
mudah di gunakan, nama merk, harga yang relatif rendah atau terjangkau,
memberikan kenyamanan, kecepatan dalam menghadapi konsumen serta
pelayanan dan kepuasan pelanggan yang bagus
 Product
Tempat yang menarik bagi konsumen adalah tempat strategis,
menyenangkan dan efesien seperti memperbanyak saluran distribusi,
memperluas segmentasi, menata penampilan tempat usaha menggunakan
cara pendistribusian barang seefisien mungkin
 Price
Pemilihan strategi pemasaran yang dimana menentukan harga jual barang
berbeda (biaya produksi, harga yang dimiliki pesaing, elastis pemerintahan
barang), memberikan potongan harga yang bervariasi serta memberikan
keringanan waktu pembayaran
 Promotion
Mempromosikan dengan cara mengkomunikasikan barang dan jasa yang
di tawarkan supaya konsumen mengenal dan membeli yang dimana
tujuannya agar barang dan jasa yang diproduksi diketahui, dibutuhkan, dan
di beli oleh konsumen. Jenis promosi nya antara lain seperti iklan, promosi
penjualan, wiraniaga, pemasaran langsung, humas.
 BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari pembahasan di atas dimana ketika ingin
melakukan sebuah perencanaan usaha atau pengelola usaha harus melihat dan
memahami manajemen data, tren dan tantangan yang akan datang serta memahami
strategi dalam melakukan pemasaran sehingga dapat memperoleh keuntungan dan
melihat target pasar yang sesuai dan kita bisa melihat bagaimana cara kita
memasarkan
3.2. Saran
Saran saya untuk dalam pengelolaan usaha ini kita harus memahami secara dalam
tentang pehaman berwirausaa agar ketika ingin melakukan usaha agar tidak
mengalami kerugian dan kita akan mendapatkan keuntungan
 DAFTAR PUSTAKA

Suharyanto, H. (2011). Ketahanan pangan. Jurnal Sosial Humaniora (JSH),

4(2), 186-194.
Surmaini, E., Runtunuwu, E., & Las, I. (2011). Upaya sektor
pertanian dalam menghadapi perubahan iklim. Jurnal Litbang
Pertanian, 30(1), 1-7.
Wasilah, U., Rohimah, S., & Su’udi, M. (2019). Perkembangan
Bioteknologi di indonesia. Rekayasa, 12(2), 85-90.
https://123dok.com/article/perencanaan-pengelolaan-dan-strategi
bisnis.y605om7y

https://www.academia.edu/11314174/MAKALAH_KEWIRAUSAHAAN_
engelolaan_Usaha_dan_Strategi_Kewirausahaan_Ol