MANAJEMEN OPERASIONAL G

“CAPACITY STRATEGY”
DISUSUN OLEH KELOMPOK 6:
-ALIYAH ILYAS (A021221116)
-HAYUNI MEIDANIA JUSRI (A021221068)
-MARISA SALSABILA (A021221074)
-NAMIRAH RAHMATIAH SYAMSUL (A021221047)
-ANDI MUTIARA ALIFIA AINNAHAQ (A021221197)
-LALLA FAQIHA (A021221159)
-RIKA SAPUTRI (A021221115)
MATERI PEMBAHASAN

01 PENGERTIAN STRATEGI KAPASITAS

02 LEVEL-LEVEL DALAM KAPASITAS OPERASI

03 JUMLAH DAN UKURAN SITUS

04 PERUBAHAN KAPASITAS

05 LOKASI KAPASITAS
DEFINISI STRATEGY KAPASITAS
KAPASITAS SEBUAH OPERASI MENENTUKAN TINGKAT
POTENSI ATAU PRODUKTIFNYA. STRATEGI OPERASI
ADALAH SEPERANGKAT KEPUTUSAN YANG
BERKAITAN DENGAN BAGAIMANA OPERASI
MENGKONFIGURASI DAN MENGUBAH KAPASITAS
MEREKA SECARA KESELURUHAN UNTUK MENCAPAI
TINGKAT POTENSI KELUARAN TERTENTU
 LEVEL-LEVEL DALAM KAPASITAS OPERASI
1. Keputusan kapasitas
strategis, jangka waktu tahun-
bulan, keputusan menyangkut
bangunan fasilitas dan
teknologi. Untuk rentang
keputusannya mencakup semua
bagian bisnis, titik awal
pengambilan keputusan yaitu
kemungkinan pasar yang akan
dilayani dimasa depan.
2. Keputusan kapasitas jangka 3. Keputusan kapasitas jangka
menengah, jangka waktunya
pendek, waktunya minggu-jam-
bulan-minggu, keputusan
menit, keputusan berkaitan
menyangkut agregat nomor
dengan staf individu dalam
dari jumlah orang, tingkat
operasi termasuk fasilitas
sumber daya yang
individu, rentang keputusannya
disubkontrakkan, rentang
adalah site-department, titik
keputusan adalah situs-
awal pengambilan keputusan
bisnis. Dan titik awal
yaitu permintaan saat ini dan
pengambilan keputusan yaitu
market forecasts physical
kapasitas yang tersedia saat ini.
capacity constrains.
 BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LEVEL DALAM KAPASITAS:
-Perkiraan Permintaan
Perkiraan 'satu titik dari permintaan masa depan untuk
produk dan layanan operasi akan memiliki pengaruh besar
pada seberapa besar operasinya, pertimbangan lain akan
mempengaruhi keputusan Faktor-faktor lain inilah yang
bertindak untuk mengubah ramalan permintaan sederhana,
yang mengungkapkan banyak tentang konteks strategis
keputusan operasi.
-Ketidakpastian Permintaan di Masa Depan
Bahkan ketika permintaan untuk produk atau layanan operasi
dapat cukup baik diperkirakan. ketidakpastian yang melekat
dalam semua perkiraan permintaan masa depan dapat
menghambat operasi dari investasi untuk memenuhi tingkat
permintaan yang paling memungkinkan Namun secara
paradoks, dalam beberapa keadaan kekurangan pasokan
pasar dapat meningkatkan nilai (dan harga) barang atau jasa
operasi Strategi berbasis kelangkaan seperti itu,
bagaimanapun bergantung pada penentuan posisi pasar
yang tepat dan keyakinan akan kurangnya aktivitas pesaing.
-Perubahan dalam Permintaan (Permintaan Jangka Pendek
atau Jangka Panjang?)
Selain ketidakpastian seputar permintaan masa depan, ada
juga pertanyaan tentang skala waktu di mana permintaan
sedang diramalkan. Seperti banyak keputusan strategi
kapasitas, ini terkait dengan skala ekonomi dari operasi
individu dan kemudahan yang dapat mereka tambahkan atau
kurangi tentang penambahan kapasitas.
-Permintaan Jangka Panjang Lebih Rendah dari Permintaan
Jangka Pendek. Pengaturan tingkat kapasitas awal tidak
dapat dilakukan secara terpisah dari pasar perusahaan
strategi penentuan posisi.
-Permintaan Jangka Pendek Lebih Rendah dari Permintaan
Jangka Panjang.
Masalah di sini adalah sebagian berkaitan dengan skala
ekonomi versus biaya beroperasi pada tingkat di bawah
kapasitas operasi. Jika skala ekonomi dari menyediakan
kapasitas pada tingkat permintaan yang lebih tinggi berarti
bahwa keuntungan yang dihasilkan dalam jangka panjang
sebanding dengan biaya yang terkait dengan pemanfaatan
kapasitas yang kurang dalam jangka pendek, maka membangun
kapasitas di tingkat yang lebih tinggi dapat dibenarkan.
-Ketersediaan Modal
Salah satu kendala yang jelas apakah operasi memilih untuk
memenuhi permintaan sepenuhnya adalah kemampuan untuk
membayar kapasitas yang dapat digunakan untuk
melakukannya.
-Struktur biaya peningkatan kapasitas-titik impas
Analisis impas sederhana dapat menggambarkan dasar-dasar
ini Setiap unit tambahan kapasitas menghasilkan jeda biaya
tetap. Biaya tetap unit kapasitas adalah pengeluaran yang
harus dikeluarkan terlepas dari seberapa besar kapasitas yang
sebenarnya digunakan Biaya variabel untuk mengoperasikan
kapasitas adalah pengeluaran yang meningkat secara
proporsional terhadap output. Saat volume meningkat untuk
satu operasi kapasitas tambahan yang diperlukan dapat
memindahkan operasi melalui titik break-even' dari
profitabilitas ke kerugian.
-Skala Ekonomi
'skala ekonomi yaitu Mereka yang bekerja
untuk meningkatkan biaya unit untuk
meningkatkan output di luar volume tertentu
disebut diseconomies of scale. Ketika ukuran
operasi meningkat, akhirnya menjadi mungkin
untuk mengganti kapasitas yang telah
dibangun secara bertahap dari waktu ke
waktu dengan unit baru yang lebih besar dan
lebih terintegrasi. Ini memungkinkan dua skala
ekonomi lebih lanjut Umumnya, biaya (Cy)
dari penyediaan kapasitas dalam satu
kenaikan ukuran y diberikan sebagai berikut
Cy=Kyk
di mana K adalah faktor skala konstan dan k adalah
faktor yang menunjukkan derajat ekonomi skala untuk
teknologi yang terlibat.
-Fleksibilitas Penyediaan Kapasitas.
Berkomitmen pada investasi pada tingkat kapasitas
tertentu dapat dikelola dalam sedemikian rupa untuk
memfasilitas: ekspansi selanjutnya. Kapasitas efektif
membutuhkan semua yang dibutuhkan sumber daya
dan proses yang harus dilakukan untuk menghasilkan
barang dan jasa. Ini mungkin tidak selalu menyiratkan
bahwa semua sumber daya dan proses ditempatkan
pada waktu yang sama.
 JUMLAH DAN UKURAN SITUS
Strategi untuk mengelola jumlah dan ukuran situs kapasitas adalah
kunci untuk efisiensi dan keberhasilan dalam berbagai bidang. Ini
tergantung pada jenis usaha atau layanan yang Anda kelola.

-berikut adalah beberapa strategi yang umumnya relevan:

- Analisis Pasar dan Permintaan: Pertama-tama, identifikasi
permintaan pasar yang ada atau potensial. Ini akan membantu
Anda menentukan berapa banyak kapasitas yang diperlukan dan
kapan.
- Penjadwalan: Buat jadwal yang optimal untuk memanfaatkan
kapasitas Anda. Ini mungkin melibatkan jam operasional,
pergeseran kerja, atau penjadwalan perawatan peralatan.
- Optimasi Pemanfaatan Ruang: Dalam kasus tempat fisik,
pertimbangkan tata letak yang efisien, penggunaan ruang yang
cerdas, dan memastikan kapasitas terisi penuh sebanyak mungkin.
- Manajemen Persediaan: Dalam konteks produksi atau gudang,
manajemen persediaan yang baik adalah penting. Pertimbangkan
siklus pesanan dan pengadaan persediaan dengan bijak.
- Pengembangan Kapasitas: Jika ada permintaan yang konsisten
dan tumbuh, pertimbangkan untuk mengembangkan kapasitas fisik
atau produksi. Ini bisa berarti membangun fasilitas baru atau
memperluas yang sudah ada.
- Penggunaan Teknologi: Gunakan teknologi untuk
mengoptimalkan kapasitas, termasuk perangkat lunak manajemen
rantai pasokan, perangkat lunak perencanaan sumber daya
perusahaan (ERP), dan sistem automasi.
- Analisis Data: Monitor data kinerja dan efisiensi kapasitas Anda
secara teratur. Ini dapat membantu Anda mengidentifikasi area di
mana perbaikan diperlukan.
- Fleksibilitas: Pertimbangkan untuk memiliki kapasitas yang dapat
disesuaikan dengan fluktuasi permintaan. Ini dapat mencakup
kontrak pekerja sementara atau sistem fleksibilitas dalam
produksi.
- Diversifikasi Produk atau Layanan: Jika memungkinkan,
pertimbangkan untuk diversifikasi produk atau layanan yang
ditawarkan agar dapat memaksimalkan penggunaan kapasitas.
- Manajemen Permintaan: Ketahui musim atau periode permintaan
tinggi, dan siapkan strategi untuk mengatasi lonjakan
permintaan tersebut.
 PERUBAHAN KAPASITAS
Pengelolaan perubahan kapasitas melibatkan berbagai
aspek yang mencakup waktu perubahan, strategi dalam
memilih waktu perubahan kapasitas (memimpin,
tertinggal, atau menghaluskan), dampak keuangan
perusahaan, besarnya perubahan kapasitas, risiko
kelebihan kapasitas, serta keseimbangan perubahan
kapasitas dalam operasi rantai pasokan. Keputusan
terkait kapasitas selalu didasarkan pada perkiraan
permintaan, namun, kepastian dalam perkiraan
permintaan memengaruhi keputusan waktu dan strategi
yang akan diterapkan. Penyesuaian kapasitas yang
tepat merupakan kunci untuk menjaga keseimbangan
antara permintaan dan kapasitas serta efisiensi
operasional dalam rantai pasokan.

.
 LOKASI KAPASITAS

Keputusan lokasi dalam kapasitas operasional sangat kompleks dan

melibatkan sejumlah faktor yang penting. Alasan historis atau analisis yang
mendalam dapat menentukan lokasi operasi.

Keputusan lokasi dapat memiliki dampak besar terhadap investasi, pasar,

dan biaya fisik pemindahan. Faktor seperti karakteristik spasial, kesesuaian
lokasi, citra pelanggan, tingkat pelayanan, biaya sumber daya tenaga kerja,
energi, transportasi, faktor komunitas, offshoring dan reshoring, serta sifat
keputusan lokasi semuanya memengaruhi pertimbangan dalam menentukan
lokasi yang optimal untuk operasi.

Keputusan lokasi dapat bervariasi tergantung pada tujuan dan jumlah pilihan
lokasi yang tersedia, serta berbeda sesuai dengan jenis operasi yang
dilakukan.
THANK YOU