UNIVERSITAS SANGGA BUANA

Jl. PHH. Mustopa No. 68 Kota Bandung 40124

Website: www.usbypkp.ac.id, email: sekretariat.rektorat@usbypkp.ac.id
Telp 022-7275489, Fax: 022-7201756

UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

SEMESTER GANJIL TAHUN AKADEMIK 2023/2024
[PERIODE 20231]

Mata Kuliah (Kode/Kls) : Strategi Manajemen Rumah Sakit Semester : Ganjil (3)
(HOS1301/ARS)
SKS :2 Hari/Tanggal : Sabtu, 25 Nov. 2023
Dosen Pembina : dr Widjayanti, Spm., MARS Waktu : 120 menit
Program Studi : Magister Manajemen (MM) Pukul : 08.00 s.d 10.00
Fakultas : Direktorat Pascasarjana USB YPKP Sifat : buka buku

I. INFORMASI AKADEMIK DAN PETUNJUK UJIAN:

1. Ujian Akhir Semester (UAS) Periode 20231 akan dilaksanakan pada tanggal 15 – 27 Januari 2024.
2. Syarat utama mahasiswa dapat mengikuti UAS periode 20231 adalah menyelesaikan kewajiban
pembayaran s/d bulan Januari 2024.
3. Masa Umumkan Nilai akan dibuka mulai tanggal 29 Januari 2024.
4. Berdo’alah sebelum ujian dimulai sesuai keyakinan masing-masing!
5. Jawaban UTS di upload ke Google Drive, yang sudah disiapkan Ketua Kelas.

II. SOAL

Dalam tangka perencanaan kegiatan kegiatan th 2024 diadakan MusrenBang yg wajib dipersiapkan RAB.
Besarnya rencana anggaran tsb tergantung dari rencana managemen strategi yg kita buat yang dikaitkan
dgn issue actual saat ini ditempat kerja / dilingkungan saudara
Saudara sbg manager/ direksi/ staf di RS / klinik / staf fungsional tempat kerja buatlah secara singkat tapi
jelas Perencanaan manajemen strategi RS atau Strategic action plan atau Strategi bisnis plan utk rencana
anggaran th 2024 dg menggunakan analisa SWOT sampai membuat Misi, rencana program kegiatan2 yg
akan dilakukan dan perencanaan anggaran di th 2024

Soal Ujian dijawab spt membuat makalah tdd :

Pendahuluan
Company profile
Latar belakang/ issue actual
Analisa swot
Pembahasan
Misi
Rencana Program & kegiatan
RAB
Selamat Ujian

“ Selamat Mengerjakan Soal dan Semoga Sukses ”

 UNIVERSITAS SANGGA BUANA
Jl. PHH. Mustopa No. 68 Kota Bandung 40124
Website: www.usbypkp.ac.id, email: sekretariat.rektorat@usbypkp.ac.id
Telp 022-7275489, Fax: 022-7201756

Kolom validasi soal

Keterangan Tanda Tangan

Dosen Pembina

Ketua Program Studi

LEMBAR JAWABAN
UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)
PERIODE 2023

Mata Kuliah Strategi Manajemen Rumah Sakit

Nama Lengkap Mahasiswa
Nomor Pokok Mahasiswa
Dosen Pembina Mata Kuliah
Hari, Tanggal Ujian
Jam Mulai Ujian s.d. selesai
Ripka Margaretha Ponggele
1211221007
dr Widjayanti, Spm., MARS
Sabtu, 25 November 2023
08.00 s.d 10.00

Tanda Tangan

Jawaban :

Pendahuluan:
Dalam menghadapi tahun 2024, kami di Rumah Sakit XYZ telah merancang sebuah perencanaan
manajemen strategi yang matang untuk memastikan kelangsungan operasional dan
pengembangan organisasi. Rencana ini melibatkan analisis SWOT yang mendalam untuk menilai
kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh rumah sakit.
Company Profile:
Rumah Sakit XYZ adalah lembaga kesehatan yang telah melayani masyarakat selama lebih dari
dua dekade. Dengan fasilitas modern dan tim medis terlatih, kami telah menjadi pilihan utama
untuk layanan kesehatan berkualitas di wilayah ini.
Latar Belakang/Issue Aktual:

“ Selamat Mengerjakan Soal dan Semoga Sukses ”

 UNIVERSITAS SANGGA BUANA
Jl. PHH. Mustopa No. 68 Kota Bandung 40124
Website: www.usbypkp.ac.id, email: sekretariat.rektorat@usbypkp.ac.id
Telp 022-7275489, Fax: 022-7201756

Pada tahun 2024, sejumlah isu aktual menghadang dunia kesehatan, termasuk peningkatan
beban pasien, kekurangan sumber daya, dan perubahan regulasi. Oleh karena itu, perencanaan
manajemen strategi kami harus mencerminkan upaya untuk mengatasi tantangan ini sambil
meningkatkan pelayanan kepada pasien.
Analisis SWOT:
 Kekuatan (Strengths): Tenaga medis berkualitas tinggi, fasilitas modern, dan basis pasien
yang besar.
 Kelemahan (Weaknesses): Keterbatasan sumber daya, terutama dalam hal SDM dan
peralatan medis.
 Peluang (Opportunities): Peningkatan permintaan layanan kesehatan, potensi kolaborasi
dengan lembaga kesehatan lain, dan kemajuan teknologi medis.
 Ancaman (Threats): Persaingan dengan lembaga kesehatan lain, perubahan regulasi,
dan krisis kesehatan global.
Pembahasan:
Berbicara tentang pembahasan, kami telah merumuskan beberapa strategi utama:
Misi:
"Misi Rumah Sakit XYZ adalah menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas, inovatif, dan
terjangkau kepada masyarakat. Kami berkomitmen untuk meningkatkan kesehatan dan
kesejahteraan komunitas kami melalui pelayanan yang holistik dan berbasis bukti."
Rencana Program & Kegiatan:
1. Peningkatan Kualitas Pelayanan: Meningkatkan pelatihan dan pengembangan tenaga
medis, serta mengimplementasikan teknologi terbaru untuk diagnosis dan perawatan.
2. Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dengan
memperkenalkan sistem manajemen rumah sakit yang lebih efisien dan terintegrasi.
3. Pengembangan Kerjasama: Membangun kemitraan dengan lembaga kesehatan lain,
termasuk pemerintah dan organisasi non-profit, untuk meningkatkan akses pasien dan
berbagi sumber daya.
RAB (Rencana Anggaran Belanja):

“ Selamat Mengerjakan Soal dan Semoga Sukses ”

 UNIVERSITAS SANGGA BUANA
Jl. PHH. Mustopa No. 68 Kota Bandung 40124
Website: www.usbypkp.ac.id, email: sekretariat.rektorat@usbypkp.ac.id
Telp 022-7275489, Fax: 022-7201756

1. Biaya Pelatihan dan Pengembangan: Memperkirakan anggaran untuk pelatihan dan

pengembangan tenaga medis.
2. Investasi Teknologi: Menetapkan anggaran untuk mengakuisisi dan
mengimplementasikan teknologi medis terkini.
3. Operasional Harian: Menghitung anggaran untuk kebutuhan operasional sehari-hari,
termasuk gaji staf, perawatan fasilitas, dan kebutuhan lainnya.
4. Program Pelayanan Masyarakat: Menentukan anggaran untuk program-program
kesehatan masyarakat dan upaya pencegahan penyakit.
Dengan perencanaan manajemen strategi ini, kami yakin Rumah Sakit XYZ dapat terus
berkembang, memberikan pelayanan berkualitas, dan memenuhi harapan masyarakat di tahun
2024.

“ Selamat Mengerjakan Soal dan Semoga Sukses ”