IAIN SYEKH NURJATI CIREBON

FAKULTAS SYARIAH DAN EKONOMI ISLAM

PROGRAM STUDI : PERBANKAN SYARIAH
Alamat: Jl. Perjuangan By Pass Sunyaragi
Telp. (0231) 481264 Faks. 489926 Cirebon 45232
Website:Web.syekhnurjati.ac.id email:info@iaincirebon.ac.id

UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) GANJIL TA. 2023-4

Nama : Siti Ayu Sahronah Nim : 2108203175
Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Hari/Tanggal : 22 November 2023
Program Studi : Perbankan Syariah Ruang : 8
Semester / Kelas : V / D, E Sifat Ujian : Close book
Dosen Pengampu : D rs. Moch.Endang Djunaeni, MM Waktu : Sesuai perkuliahan

SOAL

1. Bagaimana meningkatkan intuisi dalam pengambilan keputusan? Serta dalam situasi

apa intuisi dapat digunakan? Dan apakah pengambilan keputusan secara itu intuisi
selalu benar? Lalu apakah sama intuisi dengan firasat?

2. Semenjak organisasi dikatakan sebagai mesin pembuat keputusan,maka tentunya

mesin tersebut juga harus membuat keputusan yang dipenuhi oleh nuansa etika. Apa
yang dimaksud dengan pernyataan tersebut?

3. Seberapa penting suatu organisasi untuk mengurangi peluang munculnya fenomena

pengabaian atas sinyal kegagalan? Dan bagaimana upaya yang dilakukan organisasi
untuk menghilangkan atau meminimalkan perilaku pengabaian dalam proses
pengambilan keputusan?

4. Dalam penentuan lokasi dilakukan dengan beberapa metode pengambilan keputusan.

Sebutkan metode-metode tersebut serta manakah dari salah satu metode tersebut yang
paling sering digunakan oleh menejer dalam menentukan lokasi kemukakan
alasannya?

5. Apakah perusahaan harus beroperasi demi pemilik perusahaan saja, ataukah

perusahaan harus bertanggung jawab juga atas kesejahteraan karyawan, pelanggan,
dan masyarakat sekitarnya? Bagaimana menyeimbangkan pencapaian dua tujuan
tersebut? Siapa sesungguhnya yang harus bertanggung jawab secara sosial dalam hal
tersebut, pemerintah atau perusahaan?

6. Apakah pengambilan keputusan dengan metode pohon keputusan sudah efektif

hasilnya,dengan menimbang kemungkinan atau propabilitas yang akan mempengaruhi
keputusan tersebut disertai dengan estimasi hasil akhir yang akan di dapat,bagaimana
resiko yang akan diterima dengan metode pohon keputusan melihat hasil akhir yang di
dapat dalam mengambil alternatif keputusan tersebut?

7. Pengambilan keputusan secara berkelompok itu ada bahaya dari groupthink,Para ahli
pengambilan keputusan telah mengembangkan 3 teknik yakni Brainstorming
 1

Technique,the nominal Group technique dan Delphi Technique. coba jelaskan

Brainstorming Technique,the nominal Group technique dan Delphi Technique?

8. Seorang produsen menghadapi 2 pilihan tindakan yaitu memasang iklan atau tidak
dalam usaha meningkatkan hasil penjualan produknya. Dia menghadapi tiga kejadian
tak pasti sehubungan dengan situasi pasar yang dapat mempengaruhi penjualan, yaitu
pasar maju, stabil, dan lesu dengan masing-masing probabilitas (0,40), (0,30), dan
(0,30). Kalau dia memilih memasang iklan, keadaan pasar maju, dia bisa meraih
keuntungan 80 juta, pasar stabil 50 juta, dan pasar lesu rugi 25 juta. Kalau dia memilih
tidak memasang iklan, dalam keadaaan ekonomi maju dia meraih keuntungan 50 juta,
pasar stabil 30 juta, dan pasar lesu rugi 40 juta.
Berdasarkan contoh kasus diatas, buatlah :
a) Matriks payoff dengan menggunakan kriteria harapan pay off terbesar,
keputusan/tindakan apa yang harus dipilih?
b) Pohon keputusan nya

9. Sebuah perusahaan melakukan analisa kuantitatif resiko proyek pengembangan sistem

informasi yang akan mereka laksanakan. Proyek tersebut mempunyai dua kondisi
kemungkinan. Kondisi kemungkinan pertama adalah proyek akan berhasil mencapai
tujuannya dan kondisi kemungkinan kedua adalah proyek akan gagal. Kemungkinan
proyek akan berhasil sebesar 80% dan kemungkinan proyek akan gagal 20%. Jika
proyek berhasil, perusahaan akan mendapatkan laba USD 40.000 dan jika proyek
gagal, perusahaan akan rugi USD 8.000. Hitunglah estimasi nilai keuangan proyek
pengembangan sistem informasi tersebut!

10. Seorang petani akan menanam Singkong dan Ubi dengan lahan yang dibutuhkan tidak
lebih dari 60 petak. Petani tersebut membutuhkan pupuk sebanyak 40 kg per petak
untuk memupuk singkong dan 80 kg perpetak untuk memupuk Ubi. Jumlah pupuk
yang tersedia adalah 2.800 kg. Jika keuntungan dari lahan Singkong Rp 6.000.000,00
per petak dan lahan ubi Rp 8.000.000,00 per petak dalam sekali tanam, keuntungan
maksimum petani tersebut adalah?

SELAMAT MENGERJAKAN!
1.Untuk meningkatkan intuisi dalam pengambilan keputusan, Anda dapat melatih kesadaran diri,
mempraktikkan meditasi, dan membiasakan diri dengan refleksi diri. Intuisi dapat digunakan dalam
situasi yang membutuhkan kecepatan, kompleksitas, atau ketidakpastian, seperti situasi kreatif atau
saat Anda harus mengandalkan "perasaan" untuk membuat keputusan.

Namun, intuisi tidak selalu benar. Ini dapat dipengaruhi oleh pengalaman, pengetahuan, dan bias
personal. Penting untuk menilai konteks dan informasi tambahan sebelum mengandalkan intuisi
sepenuhnya dalam pengambilan keputusan.

Intuisi dan firasat seringkali dianggap serupa, tetapi firasat biasanya lebih terkait dengan perasaan
yang tidak jelas atau berbasis pada pengalaman subyektif. Meskipun keduanya melibatkan
pemahaman tanpa pemikiran analitis yang menyeluruh, istilah ini bisa digunakan secara bergantian
tergantung pada konteksnya.
2. Pernyataan tersebut mengacu pada pemahaman bahwa organisasi, seperti mesin pembuat
keputusan, tidak hanya diarahkan untuk mencapai tujuan bisnis atau operasional, tetapi juga
diharapkan untuk membuat keputusan yang memperhatikan aspek etika. Artinya, organisasi
diharapkan tidak hanya fokus pada efisiensi dan keuntungan semata, tetapi juga mempertimbangkan
nilai-nilai moral, keadilan, dan tanggung jawab sosial dalam setiap keputusan yang diambil.

Dalam konteks ini, mengimplementasikan nuansa etika berarti mempertimbangkan dampak keputusan
terhadap berbagai pihak, termasuk karyawan, pelanggan, masyarakat, dan lingkungan. Organisasi
yang mengintegrasikan etika dalam pengambilan keputusan mereka diharapkan dapat membangun
reputasi yang baik, mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan, dan berkontribusi positif
pada masyarakat.
3. Mengurangi peluang munculnya fenomena pengabaian atas sinyal kegagalan sangat penting bagi
organisasi karena dapat membahayakan kesehatan dan kinerja keseluruhan. Upaya untuk mengatasi
perilaku pengabaian dalam pengambilan keputusan melibatkan beberapa strategi:

Budaya Organisasi:

Membangun budaya organisasi yang mendorong komunikasi terbuka, pertanyaan, dan pelaporan
kesalahan. Suasana di mana orang merasa nyaman mengungkapkan kekhawatiran atau memberikan
sinyal kegagalan dapat membantu mencegah pengabaian.
Pelatihan dan Kesadaran:

Memberikan pelatihan kepada anggota organisasi tentang pentingnya mendeteksi dan menanggapi
sinyal kegagalan. Kesadaran akan risiko yang terkait dengan pengabaian dapat meningkatkan
responsibilitas individu.

Sistem Pelaporan dan Umpan Balik:

Membangun sistem pelaporan yang efektif dan memberikan umpan balik konstruktif. Ini dapat
mencakup saluran komunikasi yang mudah diakses dan prosedur pelaporan yang anonim untuk
memfasilitasi pemberian sinyal kegagalan.

Analisis Pasca Keputusan:

Melakukan analisis menyeluruh setelah keputusan diambil, terutama jika ada tanda-tanda kegagalan.
Ini membantu organisasi belajar dari pengalaman dan mencegah pengabaian terulang di masa depan.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan:

Melibatkan pemangku kepentingan yang beragam dalam proses pengambilan keputusan. Perspektif
yang berbeda dapat membantu mengidentifikasi potensi sinyal kegagalan yang mungkin diabaikan
oleh satu kelompok. Dengan mengadopsi pendekatan ini, organisasi dapat meminimalkan peluang
terjadinya pengabaian atas sinyal kegagalan dan meningkatkan kapasitasnya untuk belajar dari
pengalaman.

4. Beberapa metode pengambilan keputusan dalam menentukan lokasi termasuk:

Metode Break-Even Analysis:

Menilai lokasi berdasarkan titik impas di mana pendapatan sama dengan biaya. Hal ini membantu
menentukan waktu yang dibutuhkan agar investasi menjadi menguntungkan.

Metode Factor Rating:

Menggunakan faktor-faktor tertentu (seperti biaya tenaga kerja, infrastruktur, dan kebijakan
pemerintah) yang dinilai dan dinilai bobotnya untuk menilai keunggulan relatif setiap lokasi.

Metode Linear Programming:

Mengoptimalkan penggunaan sumber daya di beberapa lokasi untuk memaksimalkan atau

meminimalkan tujuan tertentu.
Metode Analytic Hierarchy Process (AHP):

Menggunakan pendekatan hierarkis untuk menilai dan membandingkan alternatif lokasi berdasarkan
kriteria tertentu.

Metode Cost-Benefit Analysis:

Menilai manfaat dan biaya yang terkait dengan setiap lokasi untuk menentukan apakah investasi akan
memberikan hasil yang positif.

Manajer seringkali lebih cenderung menggunakan kombinasi dari beberapa metode ini, tergantung
pada konteks dan kompleksitas keputusan. Metode yang paling sering digunakan oleh manajer
seringkali tergantung pada karakteristik industri, skala investasi, dan preferensi manajer itu sendiri.

Misalnya, Metode Factor Rating dapat sering digunakan karena memberikan kerangka kerja yang
komprehensif dengan mempertimbangkan beberapa faktor, memberikan manajer visibilitas yang baik
terhadap berbagai aspek yang penting dalam menentukan lokasi.
5. Pendekatan yang lebih holistik menunjukkan bahwa perusahaan seharusnya tidak hanya beroperasi
demi pemiliknya, tetapi juga bertanggung jawab terhadap kesejahteraan karyawan, pelanggan, dan
masyarakat sekitarnya. Konsep ini dikenal sebagai tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) atau
corporate social responsibility.

Bagaimana Menyeimbangkan Pencapaian Dua Tujuan Tersebut:

Integrasi Nilai Bersama: Membangun nilai bersama antara pemilik perusahaan, karyawan, pelanggan,
dan masyarakat untuk memastikan keberlanjutan dan keuntungan jangka panjang bagi semua pihak.
Pelibatan Pemangku Kepentingan: Melibatkan semua pihak terkait dalam proses pengambilan
keputusan untuk memastikan berbagai kepentingan diakomodasi.
Siapa yang Bertanggung Jawab:

Perusahaan: Bertanggung jawab untuk mengintegrasikan CSR dalam kebijakan dan praktik
operasionalnya, memastikan dampak positif pada lingkungan sosial dan lingkungan.

Pemerintah: Menetapkan kerangka kerja hukum dan regulasi untuk mendorong praktik bisnis yang
bertanggung jawab. Pengawasan dan insentif pemerintah dapat membentuk perilaku perusahaan.
Penting untuk mencapai keseimbangan yang tepat di antara keuntungan pemilik dan kepentingan
sosial dengan membangun model bisnis berkelanjutan. Organisasi yang mendukung kesejahteraan
karyawan dan berkontribusi pada masyarakat dapat meningkatkan reputasi, memperoleh kepercayaan
pelanggan, dan membangun hubungan yang kuat dengan pemerintah.Dalam pandangan yang lebih
luas, tanggung jawab sosial bisnis dianggap sebagai tanggung jawab bersama antara pemerintah,
perusahaan, dan masyarakat untuk mencapai pembangunan yang berkelanjutan.

6. Visualisasi Alternatif: Pohon Keputusan membantu memvisualisasikan alternatif dan

konsekuensinya, membantu pengambil keputusan memahami dampak dari berbagai keputusan.
Analisis Probabilitas: Dengan menimbang probabilitas setiap kejadian, pohon keputusan
memungkinkan pengambil keputusan untuk menyertakan unsur ketidakpastian dalam proses
pengambilan keputusan.

Pemahaman Risiko: Pohon Keputusan membantu mengidentifikasi dan mengukur risiko yang terkait
dengan setiap alternatif, memberikan kesempatan untuk mengelola risiko dengan lebih baik.

Resiko:
Ketidakpastian: Meskipun probabilitas dapat diestimasi, ada ketidakpastian inherent dalam perkiraan
kejadian masa depan. Kondisi atau faktor yang tidak terduga dapat mempengaruhi hasil aktual.

Kompleksitas: Pohon Keputusan dapat menjadi kompleks jika ada banyak alternatif atau banyak
cabang probabilitas. Hal ini dapat membuat proses analisis menjadi sulit dan membutuhkan upaya
yang signifikan.

Keterbatasan Informasi: Kesalahan dalam estimasi probabilitas atau kurangnya informasi yang
memadai dapat mengarah pada ketidakakuratan dalam penilaian risiko.
Ketergantungan pada Input Manusia: Pohon Keputusan memerlukan input dari pengambil keputusan,
dan hasilnya dapat dipengaruhi oleh subjektivitas atau bias individual.

Jadi Pohon Keputusan adalah alat yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan, tetapi
keberhasilannya tergantung pada keakuratan estimasi probabilitas dan pemahaman yang baik tentang
kondisi masa depan. Penting untuk diingat bahwa setiap metode pengambilan keputusan memiliki
keterbatasan, dan pengguna harus berhati-hati dalam mengevaluasi dan mengelola risiko yang terkait
dengan hasil akhir.
7. penjelasan singkat tentang tiga teknik pengambilan keputusan secara berkelompok yang
disebutkan:

1. Brainstorming Technique:

Definisi: Brainstorming adalah suatu teknik di mana anggota kelompok secara spontan memberikan
gagasan atau ide tanpa penilaian awal.
Proses: Anggota kelompok diberikan kebebasan untuk secara bebas menyumbangkan ide, dan semua
ide dicatat tanpa penolakan atau kritik.

Tujuan: Meningkatkan kreativitas dan mengumpulkan beragam perspektif untuk membantu dalam
pembuatan keputusan

2. Nominal Group Technique (NGT):

Definisi: NGT adalah metode pengambilan keputusan yang melibatkan langkah-langkah struktur
untuk memfasilitasi partisipasi setiap anggota kelompok.Proses: Setiap anggota kelompok
memberikan ide secara tertulis secara mandiri, kemudian ide-ide ini disusun, dan anggota kelompok
member