MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN DAN BISNIS

ATUATING

Disusun oleh:
NAMA : IYAU NEWEGALEN
NIM : 2023041024056
JURUSAN : EKONOMI PEMBANGUNAN
KLS :A

UNNIVESITAS CENERAWASIH
JAYAPURA 2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas

limpahanrahmat dan hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah

kami yang berjudul Actuanting”Pada makalah ini kami banyak mengambil dari

berbagai sumber dan refrensi dan pengarahan dari berbagai pihak .oleh sebab itu,

dalam kesempatan ini kami mengucapkan terimakasih sebesar-sebesarnya kepada

semua pihak yang telah membantu dalam penyusuna makalah ini.

Penyusunan menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini sangat jauh dari

sempurna, untuk itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat

membangun guna kesempurnaan laporan ini.

Akhir kita penyusun mengucapkan terima kasih dan semoga makalah ini

dapat manfaat untuk semua pihak yan membaca.

 DAFTAR ISI

Kata pengantar………………………………………………………………i
Daftar isi…………………………………………………………………….ii
BAB 1 DANDAULUAN…………………………………………………….1
1.1 latar belakan……………………………………………………………1
1.2 Rumusan masalah………………………………………………………..2
1.3 Tujuan…………………………………………………………………....3
BAB II PEMBAHASAN……………………………………………………..3
2.1 Pengertian pelaksanaan(Actuating)……………………………………...4
2.2 pihak yang melakukan pelaksanaan (Actuating)………………………...5
2.3 Tempat dipelaksanaan tempatnya (Actautinga)………………………….6
2.4 watuk yang tepat untuk melakukan pelaksanaan (Actuating)…………...7
2.5 Alasan perlu diadakan melakukan (Actuating)…………………………..8
2.6 Cara/tahapan melakukan melaksanakan (Actuating)……………………9
BAB III PENUTUB………………………………………………………....10
3.1 Kesimpulan……………………………………………………………..11
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………….21
 BAB 1
PENDAULUAN

1.1 latar Belakan

Manajemen merupakan suatu yang universal di dalam dunia ekonomi

dan industrymodern. Tiap organisasi memerlukan pengambilan keputusan,
pengkordinasian aktifitas, penanganan manusia, evaluasi prestasi yang terarah
kepada sasaran kelompok manusia. Banyakaktifitas manajerial yang masing
masing memiliki cara pendekatan sendiri pada tipe-
tipe problem khusus dan didiskusikan dengan judul seperti manajemen peterna
kan, manajemensistem jasa, manajemen industry, dan lain
sebagainya. Semuannya mempunyai satu elemen yang umum yaitu ilmu
manajemen.
Istilah manajemen dalam bahasa indonesi hingga Hingga saat ini belum ada
keseragamam berbagai istilah yang dipergunakan seperti: katatalakan,
manajemen, manajemen .berbagia istilah yang pergunakan, dab lain
sebagainya. Untuk menghindari pendaftiran yang berbeda-beda dalam makalh
pergunakan kegiatan gunakan istilah aslinya yaitu manajemen. Bila kita
mempelaji literature manajemen. maka akan Nampak bawah istilah manajemen
mengantung tiga pengertian yaitu :
 - manajemen sebagai suatu proses
- manajemen sebagai kolektifitas orang-orang yang melakukanaktifitas
manajemen
- manajemen sebagai suatu seni
mwenurut koontz and donnel (1971) “ management is getting thing done
through the efforts of other people’’(manajemen adalah
terlaksananyapekerjaan melalui orang-orang lain).George R.Terry (2000)
mengatakan bahwa manajemen adalah pencapaian tujuan yang di tetapkan
terlebih dahulu denganmengunakan kegiatan oranglain.manajemen memiliki
beberapa komponen di antranya unsur manajemen dan fungsi
manajemen.unsur manajemen adalah men,money materials, methods, dan
market yang merupakan sumberdaya.alam makala ini kami akan membahas
pengarahan manajemen yang meliputi directing, actuating ,leading,teori dan
konsep leading,serta gaaya manajemen dan kepimimpinan.
1.2 Rumusan Masalah
1 Apa yang dimaksud pelaksanan(actuating)?
2 Siapa yang harus melakukan pelaksanan (Actuating)?
3 Di mana kita harus melakukan pelaksanan(Actuating)?
4 Kapan pelaksanan(actuating) dalam perusahaan di lakukan?
5 Mengapa prinsip pelaksaan (actuating)harus di terapkan?
6 Bagaimana tahapan dari pelaksanaan(dalam perusahaan?

1.3 Tujuan
1 Untuk mengetahui pengertian pelaksanaan(actuating)
2 Untuk mengetahui siapa saja yang harus melakukan
pelaksanaan(actuating)
3 Untuk mengetahui tempat yang harus di lakukan pelaksanaan (Actuating)
4 Untuk mengetahui waktu pelaksanaan (Actuating)
5 Untuk mengetahui alasan perlunya diadakan prinsip
pelaksanaan(Actuating)
6 Untuk mengetahui tahapan dari pelaksanaan (actuating)
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian melaksanakan (actuating)

Fungsi-fungsi manajemen menurut George R. Terry(Disingkat POAC) dalam mulyono
(2008:23), yaitu ‘’planning (prencanaan),organizing (pengornganisasian),actuating
(penggerakan),controlling (pengendalian), Dalam hal ini George R. Terry
(1986)mengemukakan bawa, ‘’Actuating merupakan usaha menggerakkan angota-anggota
kelompok sedemikian rupa hingga mereka perkeinginan dan berusaha untuk mencapai
sasaran perusahanan dan sasaran anggota anggota perusahaan tersebut oleh karena para
anggota itu juga ingin mencapai sasara sasara tersebut .”
Jadi actuating adalah usaha menggerakan seluruh orang yang terkait, untuk secara
bersama -sama melaksanakan progam kegiatan sesuai dengan bidang masing-masing
dengan cara yang terbaik dan benar. Actauting merupakan fumgsi yang palung
fundamendal dalam manajemen, karena merupakan pengupayaamn berbagi jenis pindakan
itu sendiri , agar semua anggota kelompok mulai dari tingkat teratas sampai terbawah,
berusaha mencapai sasaran arganisasi sesuai rencana yang telah ditetapkan semula,
dengan cara terbaik dan benar.
Memang diakui bahwa usaha-usaha rencana dan peroganisasian bersifat viral, tetapi
tidak aka nada output konkrit yang akan dihasilkan sampai kita mengimplementasikan
aktivitas-aktivitas yang diusahakan dan yang diorganisasi. Untulk maksup itu maka
diperlukan tindakan penggerakan (Actuating) atau usaha untuk menimpulkan action. Hal
yang penting untuk diperhatikan dalam penggerakan (actuating) ini adalah bahwa seorang
karjawan akan termotivasib dalam pengerakan sesuai jika:
(1) Merasa yakin akan mampu mengerjakan
(2) Yakin bawah pekerjaan tersebut memberikan manfaat bagi dirinya
(3) Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain yang lebih penting atau
mendesak
(4) Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan dan
(5) Hubungan antara teman dalam organisasi tersebut homonis.

2.2 pihak yang melakukan melaksanaan (actuating)

2.3 Tempat diterapkannya pelaksanaan (Actuating)

Tempat di terapkannya pelaksanaan yaitu di berdirinya suatu organisasi

Waktu yang tepat untuk melakukan pelasanaan (actuating)

Actuating sangat penting karena menentukan apakah rencana-rencana yang telah
dibuat pihak manajemen dapat berjalan atau tidak. Pelaksanaan (actuating)
dilaksanakan seudah penentuan tujuan organisasi secara keseluruhan dan
merupakan langkah terbaik untuk mencapai tujuan.
2.5 Alasan perlu pelaksanaan (Actuating)
Actuating sangat penting karena penentuan apakah rencana-rencana yang telah
dibuat pihak manajemen dapat berjalan atau tidak. Perencanaan tanpa aanya
pelaksanaan (Actuating) merupakan suatu hal yang sia-sia sehingga sangat penting
agar rencana tersebut dapat tercapai dan terlaksana di dalam fungsi actuating ini.
Karena pentingnya actuating, maka pihak manajemen harus benar-benar melakukan
cara-cara agar seluluh anggota organisasi mau untuk mencapai sasaran organisasi
menjalankan rencana yang telah dibuat sebelumnya . prinsip pelaksanaan actuating
harus ditetapkan agar dapat menciptakan kerja sama yang lebih efisien, membuat
organisasi bergembang lebih dinamis, memberikan dorongan untuk mengembangkan
potensi dirinya.

2.6 cara/tahapan melakukan pelaksanaan (Actuating)

 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

3.2 saran

DAMTAR PUSTAKA

http:/ratnairmanurakbar. Blogspot. Com/2024/05penggerakan-actuating. Htnl=1

2.2 Fungsi dan peranan (Actuating)

2.2fungsi dan peranan Actuating (penggerakan)

Pertama adalah melakukan pengarahan (commanding), bimbingan (directing)

Komunikasi (communication) (Nawawi, 2000:95. Dijeskan pula bahwa pengarahan dan

Bimbingan adalah kegiatan menciptakan, memelihatra, menjaga mempertahankan

memajukan organisasi melalui setiap porsonil, baik secara structural maupun fungsional,
agar

langkah operasionalnya tidak keluar dari usaha mencapai tujuan organisasi (Nawawi,20200:
95).