PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI

TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN (STUDI

PADA KARYAWAN UD BANANA JAYA KOTA KEDIRI)
Muhamad Akhdan Wafi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang
akhdan22@student.ub.ac.id

Prof. Dr. Achmad Sudiro, SE., ME.

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang

Abstract: This study for determine and analyze the effect of the work environment
and compensation on employee turnover intention at UD Banana Jaya, Kediri City.
This study of research is explanatory research that explains the causal relationship
between variables through hypothesis testing. This study uses a sample of 55
respondents, the respondents are employees of UD Banana Jaya Kediri City. Using
probability sampling method. Data analysis is descriptive statistics and multiple
regression analysis. The results showed that the work environment and
compensation significantly affect turnover intention. These results indicate that the
turnover intention of employees at UD Banana Jaya, Kediri City is influenced by
the work environment and compensation.

Keywords: work environment, compensation, turnover intention.

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh

lingkungan kerja dan kompensasi terhadap turnover intention karyawan pada UD
Banana Jaya Kota Kediri. Penelitian ini merupakan penelitian terapan (applied
research) dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif. Populasi dalam
penelitian ini merupakan karyawan UD Banana Kota Kediri. Seluruh karyawan UD
Banana Jaya Kota Kediri menjadi sampel sebanyak 55 responden. Pengambilan
data menggunaka metode probability sampling. Alat analisis data menggunakan
statistik inferensial dan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa lingkungan kerja dan kompensasi secara signifikan mempengaruhi turnover
intention. Hasil tersebut menunjukkan bahwa turnover intention karyawan pada UD
Banana Jaya Kota Kediri dipengaruhi oleh lingkungan kerja dan kompensasi.

Kata Kunci: lingkungan kerja, kompensasi, turnover intention.

PENDAHULUAN produksi dan pemasaran UD Banana
Jaya Kota Kediri, para pegawai
bersaing dalam bidang
mengutarakan keinginannya untuk
sumber daya manusia (SDM) agar
berpindah atau keluar (turnover
mampu mempertahankan bisnisnya.
intention) dari tempat kerjanya
SDM adalah rancangan sistem-sistem
sekarang dan sebagian bahkan sudah
formal dalam sebuah organisasi untuk
berupaya mencari informasi
memastikan penggunaan bakat
pekerjaan di tempat lain. Hasil
manusia secara efektif dan efisien
wawancara tersebut juga dikonfirmasi
guna mencapai tujuan organisasi
oleh Ibu Lilik selaku Kepala Bidang
(Mathis dan Jackson, 2012). Sumber
Umum dan Kepegawaian
daya manusia yang dimaksudkan
bahwasannya kecenderungan
pada pernyataan tersebut adalah
pegawai untuk mengutarakan
karyawan yang bekerja pada suatu
keinginan keluar dari perusahaan
perusahaan.
cukup tinggi.
Karyawan yang tidak
Peningkatan turnover
terpenuhi kebutuhannya sehingga
intention tersebut menurut karyawan
menganggap pekerjaannya kurang
UD Banana Jaya Kota Kediri dari
menarik akan memiliki
hasil wawancara karena beberapa
kecenderungan keluar atau
faktor seperti bangunan yang sempit
meninggalkan perusahaan. Hal ini
karena banyaknya peralatan sehingga
didukung pendapat Robbin dan Judge
kurang nyaman untuk berkerja.
(2015) yaitu turnover intention adalah
Pegawai harus berjalan beberapa
kecenderungan atau tingkat dimana
meter dari pabrik untuk mencari
seorang karyawan memiliki
tempat ibadah di pemukiman karena
kemungkinan untuk meninggalkan
tidak tersedia tempat ibadah dan
perusahaan baik secara sukarela
istirahat. Keluhan pegawai lainnya
maupun tidak sukarela yang
yaitu tidak adanya uang lembur, uang
disebabkan karena kurang
bonus dari hasil penjualan yang
menariknya pekerjaan saat ini dan
dijanjikan dan tunjangan yang
tersedianya alternatif pekerjaan lain..
diharapkan karyawan.
Hasil wawancara dengan
beberapa pegawai pada bagian
 Tinggi rendahnya turnover kecenderungan karyawan
intention akan membawa beberapa meninggalkan perusahaan untuk
dampak pada karyawan maupun menghindari melakukan recruitment
perusahaan. Hal tersebut didukung dan training untuk mengisi
dengan pendapat Mobley (2011) kekosongan jabatan. Adanya turnover
dampak tersebut antara lain beban intention karyawan merupakan
kerja karyawan yang meningkat, ukuran yang dapat digunakan sebagai
biaya penarikan karyawan, indikasi adanya masalah yang
biaya pelatihan, produksi yang mendasar pada perusahaan ini.
menurun, pemborosan akibat bias Berdasarkan uraian latar belakang
dalam mengelola SDM baru dan tersebut, peneliti tertarik untuk
dapat memicu stres karyawan. melakukan penelitian yang berjudul
Munculnya turnover intention “Pengaruh Kompensasi dan
dapat dipicu oleh beberapa faktor. Lingkungan Kerja Terhadap
Faktor yang dapat mempengaruhi Turnover Intention Karyawan (Studi
turnover intention (keinginan pada Karyawan UD Banana Jaya
berpindah) menurut Mobley (2011) Kota Kediri)”
salah satunya adalah lingkungan kerja LANDASAN TEORI
dan kompensasi. Lingkungan kerja
Lingkungan Kerja
adalah lingkungan dimana pegawai
melakukan pekerjaannya sehari-hari Lingkungan kerja adalah
(Siagian, 2014). Sementara lingkungan dimana pegawai
kompensasi menurut Simamora melakukan pekerjaannya sehari-hari
(2015) merupakan terminologi luas (Siagian, 2014). Sedangkan menurut
yang berhubungan dengan imbalan Sedarmayanti (2016) lingkungan
finansial (financial rewards) yang kerja merupakan keseluruhan alat
diterima oleh orang-orang melalui perkakas dan bahan yang dihadapi,
hubungan kepegawaian mereka lingkungan sekitarnya dimana
dengan sebuah organisasi. seseorang bekerja, metode kerjanya,
Terdapatnya turnover serta pengaturan kerjanya baik
intention tersebut menyebabkan sebagai perseorangan maupun
perusahaan harus menekan sebagai kelompok.
Kompensasi maupun tidak sukarela yang
disebabkan karena kurang
Kompensasi merupakan terminologi
menariknya pekerjaan saat ini dan
luas yang berhubungan dengan
tersedianya alternatif pekerjaan lain.
imbalan finansial (financial rewards)
Turnover intention merupakan
yang diterima oleh orang-orang
proses dimana karyawan-karyawan
melalui hubungan kepegawaian
meninggalkan organisasi dan harus
mereka dengan sebuah organisasi
digantikan (Mathis dan Jackson,
(Simamora, 2015). Hal tersebut
2012).
didikung dengan pendapat Hasibuan
(2017) yang menyatakan bahwa HIPOTESIS
kompensasi adalah semua pendapatan H1 : lingkungan kerja (X1) dan
yang berbentuk uang, barang kompensasi (X2) berpengaruh
langsung atau tidak langsung yang simultan terhadap turnover intention
diterima pegawai sebagai imbalan (Y).
atas jasa yang diberikan oleh H2 : lingkungan kerja (X1)
perusahaan. berpengaruh signifikan terhadap
Turnover Intention turnover intention (Y).
H3: kompensasi (X2) berpengaruh
Turnover intention adalah
signifikan terhadap turnover intention
kecenderungan atau niat karyawan
(Y).
untuk berhenti bekerja dari
pekerjaannya secara sukarela atau
Lingkungan
pindah dari satu tempat kerja ke Kerja (X1) H2
Turnover
tempat kerja yang lain menurut H3 Intention
Kompensasi (Y)
pilihannya sendiri (Mobley, 2011).
(X2)
Hal tersebut didukung dengan
H1
pendapat Robbin dan Judge (2015)
Gambar 1 Model Hipotesis
turnover intention adalah
Sumber: Data primer diolah, 2021.
kecenderungan atau tingkat dimana
seorang karyawan memiliki METODOLOGI PENELITIAN
kemungkinan untuk meninggalkan Penelitian ini dapat
perusahaan baik secara sukarela diklasifikasikan sebagai penelitian
terapan (apllied research) menggunakan probability sampling
menggunakan metode penelitian yaitu simple random sampling.
kuantitatif dengan analisis data probability sampling adalah teknik
statistik inferensial. Penelitian pengambilan sampel yang
terapan dilakukan dengan tujuan memberikan peluang yang sama bagi
menerapkan, menguji dan setiap unsur (anggota) populasi untuk
mengevaluasi kemampuan suatu teori dipilih menjadi anggota sampel.
yang diterapkan dalam memecahkan Simple random sampling dikatakan
masalah-masalah praktis (Sugiyono, simple (sederhana) karena
2017). Metode kuantitaif pengambilan anggota sampel dari
berlandaskan pada filsafat populasi dilakukan secara acak tanpa
positivisme, digunakan untuk memperhatikan strata yang ada dalam
meneliti pada populasi atau sampel populasi itu (Sugiyono, 2017).
tertentu, pengumpulan data HASIL DAN PEMBAHASAN
menggunakan instrument penelitian,
Uji Instrumen
analisis data bersifat kuantutatif atau
statistik, dengan tujuan untuk menguji Uji Validitas
hipotesis yang telah ditetapkan Uji validitas digunakan untuk
(Sugiyono, 2017). Statistik mengukur sah atau valid tidaknya
inferensial (sering juga disebut suatu kuesioner. Suatu kuesioner
statistik induktif atau statistik
dikatakan valid jika pertanyaan pada
probabilitas) adalah teknik statistik kuesioner mampu untuk
yang digunakan untuk mnganalisis mengungkapkan sesuatu yang akan
data sampel dan hasilnya diukur oleh kuesioner tersebut. Jika
diberlakukan untuk populasi rhitung lebih besar dari rtabel dan
(Sugiyono, 2017). nilai positif maka butir atau
Penilitian ini dilakukan di UD pertanyaan atau indikator tersebut
Banana Jaya Kota Kediri pada bulan dinyatakan valid (Ghozali, 2018).
Juni 2021. Populasi dalam penelitian Tabel 1 Hasil Uji Validitas
ini adalah seluruh karyawan UD
rhitu rtabe Ketera
Variabel Item
Banana Jaya Kota Kediri sebanyak 55 ng l ngan
Ling. X1.1 0,575 Valid
orang. Teknik pengambilan sampel Kerja 0,266
X1.2 0,881 Valid
(X1)
Lanjutan Tabel 1 Karakteristik Responden
X1.3 0,600 Valid
X1.4 0,346 Valid
Pengumpulan data dalam
X1.5 0,880 Valid penelitian ini melalui kuesioner pada
X1.6 0,535 Valid
X1.7 0,722 Valid seluruh karyawan UD Banana Jaya
X2.1 0,594 Valid
Kompens X2.2 0,794 Valid Kota Kediri berjumlah 55 responden,
0,266
asi (X2) X2.3 0,759 Valid berikut deskripsi responden:
X2.4 0,824 Valid
Turnover Y1 0,902 Valid Tabel 3 Karakteristik Responden
Intention Y2 0,656 0,266 Valid Berdasarkan Jenis Kelamin
(Y) Y3 0,857 Valid
Sumber: Data primer diolah (2021) No. Jenis Jumlah Persentase
Kelamin (Orang)
Hasil uji validitas
1 Pria 37 67%
menunjukkan semua item memiliki
2 Wanita 18 33%
nilai rhitung > rtabel (0,266),
Jumlah Total 55 100%
sehingga dapat disumpulkan bahwa
Sumber: Data primer diolah (2021)
semua item telah memenuhi uji
Ditunjukkan pada jumlahnya
validitas. sebanyak 37 responden dengan
persentase 67% adalah berjenis
Uji Reliabilitas
kelamin pria dan sebanyak 18
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas responden dengan persentase 18%
adalah berjenis kelamin wanita.
Variabel Cronbach’s Keteranga
Alpha n Tabel 4 Karakteristik Responden
Lingkungan 0,781 Reliabel Berdasarkan Usia
Kerja (X1)
Kompensasi 0,720 Reliabel Umur Jumlah Persentase
(X2) 20-30 Tahun 29 53
Turnover 0,742 Reliabel 31-40 Tahun 17 31
Intention (Y) 41-50 Tahun 9 16
Sumber: Data primer diolah (2021) Jumlah Total 55 100%
Sumber: Data Primer diolah, 2021
Suatu instrument dikatakan
reliabel jika memiliki nilai Pada UD Banana Jaya Kota Kediri

Cronbach’s Alpha > 0,70 (Ghozali, 53% berada pada rentang usia 20-30

2018). Hasil uji reliabilitas tahun, 31% berada pada rentang usia

menunjukkan nilai semua cronbach’s 31-40 tahun, 16% berada pada

alpha seluruh variabel lebih besar dari rentang usia 41-50 tahun.

0,70, sehingga dapat disimpulkan Tabel 5 Karakteristik Responden

Berdasarkan Jabatan
bahwa semua variabel reliabilitasnya
Jabatan Jumlah Persentase
dapat diterima.
 Lanjutan Tabel 5 disekitar garis diagonal mengikuti
Kepala Bidang 4 7 garis diagonal tersebut dan hasil uji
Pegawai 51 93 Kolmogorov-Smirnov menunjukkan
Jumlah Total 55 100% probabilitas signifikansi 0,080 lebih
Sumber: Data Primer diolah, 2021S besar dari 0,05, sehingga dapat
Data responden menunjukan disimpulkan model regresi memenuhi
7% berada pada posisi kepala bidang asumsi normalitas.
dan 93% berada pada posisi pegawai. Uji Multikolinearitas
UJI ASUMSI KLASIK
Tabel 7 Hasil Uji Multikoleniaritas
Uji Normalitas Collinearity
Variabel
Statistics Keterangan
Independen
Tolerance VIF
Lingkungan Tidak Terjadi
0,408 2,449
Kerja (X1) Multikolinearitas
Kompensasi Tidak Terjadi
0,408 2,449
(X2 Multikolinearitas
Sumber: Data primer diolah, 2021
Hasil uji multikoleniaritas
semua variabel memiliki nilai
tolerance ≥ 0,10 dan semua variabel
memiliki nilai VIF < 10. Maka dari
hasil pengujian tersebut dapat
Gambar 2 Hasil Uji Normalitas disimpulkan bahwa model regresi
Tabel 6 Hasil Uji Kolmogorov- tidak terjadi multikoleniaritas.
Smirnov
Uji Heteroskedastisitas
Unstd. Residual
N 55
Normal Mean .0000000
a,b
Parameters Std. Deviation .04981534
Most Extreme Absolute .112
Differences Positive .112
Negative -.096
Test Statistic .112
Gambar 3 Hasil Uji
Asymp. Sig. (2-tailed) .080c
Heteroskedastisitas
Sumber: Data primer diolah, 2021
Tabel 8 Hasil Uji Glejser
Hasil uji normalitas
menunjukkan titik-titik menyebar
 Unstd. Std. kompensasi sebesar 0,847 > 0,05.
Coefficients Coe. t Sig. Maka dapat disimpulkan bahwa
Std.
terdapat hubungan linier antara semua
Model B Error Beta
variabel bebas terhadap variabel
(Constant) 1.141 .515 2.214 .031
Lingkungan -.029 .036 -.171 -.807 .423 terikat.
Kerja
Analisis Regresi Linier Berganda
Kompensasi -.012 .056 -.047 -.221 .826
Sumber: Data primer diolah, 2021
Analisis regresi linier
Hasil uji heteroskedastisitas berganda ini untuk mengetahui
menunjukkan titik-titik menyebar besarnya pengaruh antara variabel
acak di atas dan di bawah angka 0 bebas yaitu lingkungan kerja (X1) dan
pada sumbu Y, sementara nilai kompensasi (X2) terhadap variabel
signifikansi variabel lingkungan kerja terikat yaitu turnover intention (Y).
(X1) sebesar 0,423 dan kompensasi Berikut analisis regresi linier
(X2) sebesar 0,826 lebih besar dari berganda:
0,05 dengan demikian dapat Tabel 9 Hasil Analisis Regresi
disimpulkan bahwa tidak terjadi Linier Berganda
heteroskedastisitas. Std
Unstd. Coe.
Var. Coe.
Uji Linearitas t Sig.
Bebas Std.
B Beta
Error
Tabel 8 Hasil Uji Linearitas 14,3 17,3 0,00
Kons. 0,829
87 48 0
Sig. Ket. Ling. - -
- 0,00
Dev. Kerja 0,41 0,058 7,15
Variabel a 0,762 0
from Lin. (X1) 5 9
Lin. - -
Komp. - 0,20
Lingkungan 0,11 0.090 1,27
0,05 0,063 0,000 Linear (X2) 0,136 8
Kerja (X1) 5 6
Kompensasi R : 0,871
0,05 0,847 0,000 Linear R Square : 0,759
(X2)
Sumber: Data Primer Diolah, 2021 Adjusted R
: 0,750
Square
Hasil uji linearitas F hitung : 81,961
Sig. F : 0,000
menunjukkan signifikansi linearity Ftabel : 3,17
ttabel : 2,00665
masing-masing variabel yaitu sebesar Sumber: Data primer diolah, 2021
0,000 < 0,05 dan nilai deviation from Berdasarkan hasil analisis
linearity variabel lingkungan kerja regrasi linier berganda didapat model
sebesar 0,063 > 0,05 dan varibel persamaan regresi sebagai berikut :
 Y = b1 X1 + b2 X2 + e yang menunjukkan bahwa
Y = 0,760X1 + 0,138X2 + e variabel kompensasi (X2)
1. Variabel dependen yang nilainya berpengaruh terhadap variabel
akan diprediksi oleh variabel turnover intention (Y) dan
independen. Pada penelitian ini memiliki hubungan yang searah.
variabel dependen adalah turover Hubungan searah memiliki arti
intention (Y) UD Banana Jaya apabila terjadi peningkatan pada
Kota Kediri yang nilainya akan variabel kompensasi (X2) maka
diprediksi oleh variabel akan terjadi peningkatan pada
independen yakni Lingkungan variabel turnover intention (Y).
Kerja (X1) dan Kompensasi Hasil Pengujian Koefisien
(X2).
Determinasi
2. Koefisien regresi variabel
Tabel 10 Kontribusi Variabel
Lingkungan Kerja (X1)
Lingkungan Kerja dan
Koefisien regresi variabel Kompensasi
lingkungan kerja (X1) sebesar -
R Adjusted
Mod. R
0,762 yang menunjukkan bahwa Square R Square
1 0,871 0,759 0,750
variabel lingkungan kerja (X1) Sumber: Data primer diolah, 2021
berpengaruh terhadap variabel
Nilai koefisien determinasi
turnover intention (Y) dan
menunjukkan sebesar 0,750 atau 75
memiliki hubungan yang searah.
persen. Kesimpulannya adalah
Hubungan searah memiliki arti
besarnya pengaruh variabel
apabila terjadi peningkatan pada
lingkungan kerja (X1) dan
variabel lingkungan kerja (X1)
kompensasi (X2) terhadap turnover
maka akan terjadi peningkatan
intention (Y) adalah sebesar 75
pada variabel turnover intention
persen. Sedangkan pengaruh sisanya
(Y).
sebesar 25 persen menunjukkan
3. Koefisien regresi variabel
karakteristik individu, peluang karir,
Kompensasi (X2) rancangan tugas pekerjaan dan

Koefisien regresi variabel komitmen organisasi menurut Mathis

kompensasi (X2) sebesar -0,138 dan Jackson (2012) serta Mobley

(2011) yang tidak dibahas dalam Unstd.
Std.
Coe
penelitian ini. Nilai koefisien Var. Coef.
f. t Sig.
Bebas
Std. Bet
determinasi 0,750 menunjukkan B
E. a
bahwa variabel memiliki kemampuan 17
14,3 0,82 0,00
Kons. ,3
87 9 0
yang tinggi untuk menjelaskan variasi 48
-
Ling. - -
variabel dependen. 0,05 7, 0,00
Kerja 0,41 0,76
8 15 0
(X1) 5 2
Pengujian Hipotesis 9
-
- -
Komp. 0.09 1, 0,20
Uji Hipotesis Pertama F (Simultan) 0,11 0,13
(X2) 0 27 8
5 6
6
Tabel 10 Hasil Uji Hipotesis F Sumber: Data primer diolah, 2021

Sum of Mean 1. Uji Hipotesis II (Variabel

Model Squares df Square F Sig.
Lingkungan Kerja)
Regress 51.154 2 25.577 81.961 .000b
Hasil uji t menunjukkan nilai
ion
Residu 16.227 52 .312 thitung 7,159 > ttabel 2,00665
al dan p-value 0,000 < α = 0,05.
Total 67.382 54
Sumber: Data primer diolah, 2021
Maka diperoleh kesimpulan
bahwa variabel lingkungan kerja
Hasil uji hipotesis F
(X1) mempunyai pengaruh
menunjukkan nilai F tabel dengan
signifikan terhadap variabel
degrees of freedom (df) N1=2 dan
turnover intention (Y).
N2=52 adalah 3,17. Maka
2. Uji Hipotesis III (Variabel
memperoleh nilai Fhitung (81,961)
Kompensasi)
lebih besar dari Ftabel (3,17).
Hasil uji t menujukkan nilai
Sementara nilai Sig 0,000 < 0,05,
thitung 1,276 < ttabel 2,00665
sehingga memperoleh kesimpulan
dan p-value 0,208 > α = 0,05.
bahwa terdapat pengaruh simultan
Maka diperoleh kesimpulan
variabel lingkugan kerja (X1) dan
bahwa variabel kompensasi (X2)
kompensasi (X2) terhadap variabel
tidak mempunyai pengaruh
turnover intention (Y).
signifikan terhadap variabel
Uji Hipotesis t (Parsial)
turnover intention (Y).
Tabel 11 Hasil Uji t (Parsial)
KESIMPULAN DAN SARAN diberikan peneliti adalah sebagai
berikut:
Kesimpulan
1. Hasil penelitian menunjukkan
Berdasarkan perumusan
bahwa lingkungan kerja
masalah, pengujian hipotesis dan
mempunyai pengaruh terhadap
hasil analisis yang dilakukan oleh
turnover intention. UD Banana
peneliti. Maka peneliti memperoleh
Jaya Kota Kediri perlu
kesimpulan sebagai berikut:
meningkatkan lingkungan kerja
1. Hasil penelitian menunjukkan
dengan memperbaiki objek
bahwa lingkungan kerja dan
maupun sistem agar mendukung
kompensasi berpengaruh secara
dalam aktivitas pekerjaan yang
simultan terhadap turnover
dilakukan karyawan baik sebagai
intention. Dengan kata lain,
perseorangan maupun kelompok.
semakin baik lingkungan kerja
Sehingga dapat menurunkan
dan kompensasi maka semikin
tingkat turnover intention
menurun turnover intention.
karyawan.
2. Lingkungan kerja memiliki
2. Berdasarkan hasil penelitian UD
pengaruh terhadap turnover
Banana Jaya Kota Kediri perlu
intention. Dengan kata lain
peduli terhadap penerapan
semakin baik lingkungan kerja
kompensasi untuk kedepannya.
maka semakin menurun pula
Namun, peningkatkan
turnover intention.
kompensasi harus beriringan
3. Kompensasi terbukti tidak
dengan peningkatan lingkungan
mampu menurunkan turnover
kerja. Sehingga peningkatan
intention karyawan UD Banana
kompensasi yang beriringan
Jaya Kota Kediri.
dengan peningkatan lingkungan
Saran kerja dapat mengurangi tingkat

Berdasarkan hasil penelitian maka turnover intention karyawan.

peneliti dapat mengemukakan 3. Hasil penelitian lingkungan kerja

beberapa saran dengan harapan dapat dan kompensasi yang

bermanfaat bagi perusahaan maupun mempunyai pengaruh penting

pihak lain. Adapun saran yang terhadap turnover intention,

 peneliti berharap penilitian ini Kendedes Malang).
Universitas Brawijaya,
dapat menjadi acuan bagi peneliti
Malang.
selanjutnya untuk dapat Mathis, Robert L & John HJ, 2012.
menambahkan variabel lain yang Manajemen Sumber Daya
Manusia, Salemba
tidak terdapat dalam penelitian Empat, Jakarta.
ini. Mobley, William H., 2011.
Pergantian Karyawan:
DAFTAR PUSTAKA Sebab, Akibat dan
Pengendaliannya, PT
Fuaidah, NR., Bambang, SS. & Pustaka Binaman
Edlyn, KA., 2018. Pressindo, Jakarta.
Pengaruh Kompensasi
Karyawan dan Nugroho, Tri T, 2018. Pengaruh
Lingkungan Kerja Kompensasi dan
Karyawan terhadap Lingkungan Kerja
Turnover Intention (Studi terhadap Turnover
pada Karyawan Intention Pramuniaga PT
Auto2000 Malang- Circle K Indonesia
Sutoyo), Universitas Utama Cabang
Brawijaya, Malang. Yogyakarta, Universitas
Negeri Yogyakarta,
Ghozali, Imam, 2018. Aplikasi Yogyakarta.
Analisis Multivariate
Dengan Program SPSS, Nurrahman, Abdul RA, 2020.
Badan Penerbit Pengaruh Kompensasi
Universitas Diponegoro, Dan Stres Kerja
Semarang. Terhadap Turnover
Intention Dan Kepuasan
Hasibuan, Malayu S. P., 2017. Kerja Studi Kasus Di Pt
Manajemen Sumber Daya Terminal Teluk
Manusia. Bumi Aksara, Lamong.Universitas
Jakarta. Brawijaya, Malang.
Hidayatulloh HA & Wahdiyat Moko, Pranowo, Ridwan S., 2016. Pengaruh
2019. Pengaruh Kepuasan Kerja,
Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja
Lingkungan Kerja danKompensasi terhadap
terhadap Perputaran Turnover Itention
Karyawan pada CV. Karyawan dengan Lama
Anugerah Tani Makmur Kerja Sebagai Variabel
Gresik, Universitas Pemoderasi (Studi Kasus
Brawijaya, Malang. pada CV. Sukses Sejati
Masfufah, Eva, 2017. Pengaruh Computama), Universitas
Motivasi Kerja dan Negeri
Kepuasan Kerja terhadap Yogyakarta,Yogyakarta.
Turnover Intention (Studi Priyatno, Duwi, 2014. SPSS 22
pada PT Citra Perdana Pengolahan Data
 Terpraktis. CV Kepuasan Kerja Sebagai
Andi Offset, Yogyakarta. Variabel Mediasi (Studi
pada PG Kebon Agung.
Rivai, Veithzal, 2011. Manajemen
Universitas Brawijaya.
Sumberdaya Manusia,
Malang
PT. Grafindo Persada,
Jakarta.
Robbin, Stephen P. dan Timothy A.
Judge, 2015. Perilaku
Organisasi. Salemba
Empat, Jakarta.
Sedarmayanti, 2016. Manajemen
Sumber Daya Manusia
Reformasi Birokrasi dan
Manajemen Pegawai
Negeri Sipil. Refika
Aditama, Bandung.
Sekaran, Uma dan Roger Bougie,
2017. Metode Penelitian
untuk Bisnis: Pendekatan
Pengembangan-
Keahlian, Edisi 6, Buku 1
dan Buku 2, Salemba
Empat, Jakarta Selatan.
Siagian, Sondang P., 2014.
Manajemen Sumberdaya
Manusia, Bumi Aksara,
Jakarta.
Simamora, Henry, 2015. Manajemen
Sumberdaya Manusia,
STIEY, Yogyakarta.
Sugiyono, 2017. Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif,
dan R&D, Alfabeta,
Bandung.
Supranto, J, 2011. Pengukuran
Tingkat Kepuasan
Pelanggan Untuk
Menaikkan Pangsa
Pasar, PT. Rineka Cipta,
Jakarta.
Yudhistira, Emeraldo R, 2015.
Pengaruh Kompensasi
Terhadap Turnover
Intension dengan