PERSPEKTIF & SASARAN STRATEGI PROGRAM KERJA

LEARNING & GROWTH PERSPECTIF

Meningkatnya kompetensi & Motivasi SDM - Melakukan Diklat Eksternal dan

Internal
1

Eksternal : Proses Asuhan Gizi

Terstandar (PAGT), Food Safety,
Managemen Gizi dan dan Asupan
Makan Pasien
Internal : Higiene sanitasi bagi
penjamah makanan, Pemorsian
makanan

2 Berkembangnya Pasien Safety & Manajemen Resiko - Melakukan Pengendalian Manajemen

Resiko

- Melakukan De-briefing di akhir shift

pagi menggunakan ceklis

3 Meningkatnya SD Organisasi agar saling percaya & - Melakukan GKM antar unit
Teamwork

- Melakukan perubahan snack malam

karyawan dan ekstra fooding bagi unit
terkait

4 Meningkatnya keselamatan dan kesehatan, pasien, - Berkoordinasi dengan Tim K3 mengenai

pengunjung dan staf alur dan penyediaan form insiden

INTERNAL BISNIS PERSPECTIF

5 Terpenuhinya Syarat Syarat Perizinan - Melakukan perpanjangan STR dan SIP 6
bulan sebelum exp
6 Meningkatnya Mutu dan Akses Layanan
7 Terwujudnya Tata Kelola yg baik
8 Terwujudnya peyalanan terkait Program Nasional
9 Optimalisasi Fasilitas Pelayanan
CUSTOMER PERSPECTIF
- Melakukan peningkatan pelaksaan
kepatuhan penggunaan form
permintaan diit (pelaporan pasien
masuk, pasien pulang, perubahan
jadwal operasi, perubahan jadwal
puasa, perubahan diit pasien,
perubahan pasien infeksi/non infeksi,
perpindahan kamar rawat pasien)
- Melakukan perhitungan pola
ketenagaan sesuai beban kerja unit
terkait manajemen gizi klinis dan
Manajemen Sistem Penyelenggaraan
Makanan
- Melakukan pelaporan SPM unit
- Melakukan pemantauan kinerja sesuai
dengan SPO
- Melakukan pembuatan PPGK
bekerjasama dengan SpGK
- Melakukan terintegrasi mengenai alur
SIMRS dan eMR
- Melakukan pelaporan eksternal setiap
hari oleh semua tim dan di dukung oleh
semua staf
- Melakukan pengumpulan data skrining
dari rajal dan ranap
- Menambah layanan PMT pasien Rajal
dan Rawap
- Menambah layanan bubuk Taburia
pasien Rajal
- Melakukan sosialisasi alur, pencatatan,
dan pelaporan program nasional
Stunting, Wasting, dan Gizi Buruk
- Pelaksanaan Pengadaan Alat sesuai
standar dan akreditasi
10 Meningkatnya Kecepatan Respon Terhadap Komplain - melakukan penanganan komplain
sesuai dengan kode warna Hijau,
kuning , Merah

- melakukan catatan komplain,

pembuatan alur, dan evaluasi
penyelesaian komplain

11 Meningkatnya Kecepatan Pelayanan - Melakukan penilaian staf

FINANCIAL PERSPECTIF
12 Meningkatnya Penjualan dan Produktifitas - Peningkatan catering diet
- Peningkatan konsultasi gizi
telemedicine

13 Efisiensi biaya rutin dan non rutin - Melakukan kerja sama dengan vendor
penyedia Bahan Makanan Segar dan
Kering

- Penghematan biaya non rutin

 PT EL HAKIM JAKARTA
RUMAH SAKIT KHUSUS BEDAH RAWAMANGUN
PROGRAM KERJA UNIT : INSTALASI GIZI
PERIODE TAHUN : 2024

KPI UNIT Waktu Kegiatan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

100% semua staff mendapatkan diklat dan

perubahan perilaku
x x x x x x x x x x x

100% Tersedianya dan terisi cek list Manajemen

Resiko x x x x x x x x x x x

Tercapainya pelaporan PS 1x24 jam

x x x x x x x x x x x

100% Terlaksananya GKM setiap bulan

x x x x x x x x x x x

100% Pemberian snack karyawan ± 1400 kal

x x x x x x x x x x x

Terlapornya insiden 1x24 jam

x x x x x x x x x x x

100% SIP aktif

x x x x x x x x x x x
0% kesalahan

x x x x x x x x x x x

100% manajemen gizi klinis dan manajemen sistem

penyelenggaraan makanan terlaksana

100% mutu unit terlapor

x x x x x x x x x x x

100% semua staff paham dan berkinerja sesuai SPO

x x x x x x x x x x x

100% terlaksana
x x x x x x x x x x x

100% semua staff mampu menggunakan SIMRS dan

eMR x x x x x x x x x x x

100% Data terinput dengan benar dalam aplikasi Gizi

Terpadu setiap hari
x x x x x x x x x x x

maksimal data terkumpul tgl 2

x x x x x x x x x x x

100% Terlaksananya pemberian PMT pada pasien

Stunting, Wasting, Gizi Buruk x x x x x x x x x x x

100% tpat laksananya pemberian bubuk Taburia

pada pasien Stunting, Wasting, Gizi Buruk x x x x x x x x x x x

100% Terlaksananya sosialisasi dan terciptanya

layanan yang terintegrasi per 3 bulan
x x x x x x x x x

100% Terpenuhinya standar dan anggaran

x x x x x x x x x x x
Terlaksananya respon komplain sesuai kode warna
Hijau, kuning , Merah
x x x x x x x x x x x

100% komplain dapat di atasi

x x x x x x x x x x x

100% tersedianya alat bantu logbook staf dan di

jalankan x x x x x x x x x x x

2 customer/bulan x x x x x x x x x x x
2 pasien konsul telemedicine/bulan
x x x x x x x x x x x

100% terjalinnya kerja sama dengan vendor sesuai

dengan spesifikasi
x x x x x x x x x x x

0% kerusakan dan pergantian alat x x x x x x x x x x x

0% permintaan alat di luar proker x x x x x x x x x x x
MANGUN
GIZI

PIC TARGET Anggaran Biaya Anggaran

Pendapatan
12 KET

Staff Gizi 100%

x

Ins Gizi dan PJ 100%

x ManRisk

Ins Gizi dan PJ PS 100%

x

Ins Gizi 100%

x

Ins Gizi dan HRD 100% 6.560.039/bln

atau
x 78.720.466/thn

100%
x

Ka. Ins Gizi 100%

x
x

x
x

x
x
 NILAI BOBOT

dinilai setiap point

harus ada bobotnya,
mana yang lebih
penting dari pada yang
1-10 atau 10-100 tidak di isi
lain skor nya 1-5 nanti
3 org buat di jumlah,
totalin misal 120 0 0.1
bobot 12 / 120
100%
 PERSPEKTIF & SASARAN STRATEGI PROGRAM KERJA

LEARNING & GROWTH PERSPECTIF

1
1 Peningkatan Kompetensi SDM
2 Peningkatan Motivasi SDM 2

INTERNAL BISNIS PERSPECTIF

3 Peningkatan tata Kelola Unit 3

4 Pencapaian Target Mutu Unit 4

CUSTOMER PERSPECTIF
5 Pelaksanaan Program Pasien Safety dan 5
Man Risk
FINANCIAL PERSPECTIF
6 Penghematan Biaya 6
7 Optimalisasi Fasilitas Pelayanan (sarana & 7
Prasarana)
8
 PT EL HAKIM JAKARTA
RUMAH SAKIT KHUSUS BEDAH RAWAMANGUN
PROGRAM KERJA UNIT :
PERIODE TAHUN :……………

Capaian Pelaksanaan
KPI UNIT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PIC Biaya TARGET NILAI BOBOT SKOR

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
 Keterangan

(Kedala dan Upaya Perbaikan