B.

MANAGEMENT
NATHAN - 13112310217
MALVIN-13112310191
CHARLES-13112310046
ODELIA- 13112310222
MICHELE-13112310208
CLASSICAL APPROACHES
Frank and Lillian Gilberth
SCIENTIFIC
MANAGEMENT

Memperhatikan pemilihan dan pelatihan

karyawan dan Bantuan superfisi

4 prinsip panduan tindakan

1. Harus memiliki dan mengembangkan
Frederick Taylor
SOP
2. Melakukan seleksi pada karyawan
3. Melatih dan memberikan dorongan
dan dukungan kepada karyawan
4. Melakukan perencanaan
 Contoh kasus
Bakso Setan
Bakso Setan adalah sebuah brand yang bergerak dibidang kuliner. Bakso Apin memiliki SOP yang berisikan
sebagai berikut :
Karyawan harus mengenakan seragam yang telah diberikan.
Setiap karyawan wajib mengikuti standar resep yang telah diberikan
Karyawan wajib mencuci tangan dan menggunakan sarung tangan plastik sebelum menyentuh peralatan
dapur.
Karyawan wajib bersikap ramah kepada pelanggan.
Bakso Setan selalu melakukan seleksi pada para calon pekerja yang telah mengajukan penawaran pekerjaan.
Pelaksanaan proses seleksi ini melewari beberapa tahap seperti, interview, praktek kerja selama seminggu dan
evaluasi. Karyawan yang telah masuk dan bekerja akan mendapatkan dorongan serta dukungan. Pelatihan
karyawan akan diadakan secara random dan akan dilakukan evaluasi pada akhir bulan.
Bakso setan telah merancang perencanaan dan target yang harus dipenuhi untuk 1 tahun kedepan sebagai berikut
Mendapatkan keuntungan kurang lebih Rp.350.000.000
Memperluas target pasar dengan menjalin kemitraan dengan layanan online delivery seperti GoFood,
ShoppeFood, atau GrabFood
Membuka 2 hingga 3 cabang baru
CLASSICAL APPROACHES
ADMINISTRATIVE
MANAGEMENT
Henri Fayol

Aturan manajemen menurut Henri Fayol

Foresight
Menyiapkan rencana-rencana atau target
Organisation
Menyediakan dan mobilisasi sumber daya
Command
Memimpin, menyeleksi, dan mengevaluasi
karyawan
Coordination
Berkoordinasi dengan semua pihak yang terlibat
Control
Memastika segala hal terjadi sesuai dengan
rencana dan memenuhi target
CLASSICAL APPROACHES
ADMINISTRATIVE
MANAGEMENT
Mary Parker Follet

Prinsip administratif menurut Mary Parker Follet

1. Organisasi sebagai communities
2. Mencipkatan relasi yang baik antara pemilik dan
karyawan
3. Bisnis melibatkan banyak faktor yang harus
dipertimbangkan terutama dalam relasi
4. Keuntungan pribadi harus selalu dipertimbangkan
demi kepentingan publik
CLASSICAL APPROACHES
BUREAUCRACY
MANAGEMENT
Max Weber

Bureaucracy menurut Max Weber

Suatu bentuk organisasi yang rasional dan efisien
yang didasarkan pada logika, ketertiban, dan otoritas
yang sah

Karakteristik menurut Max Weber

Pembagian divisi yang jelas dalam pekerjaan
Terdapat hirarki wewenang yang jelas
Terdapat peraturan dan prosedur yang jelas
impersonality
Kerja berdasarkan prestasi dan sesuai dengan
kapabilitas
 WHAT IDEAS WERE INTRODUCED BY
THE HUMAN RESOURCE APPROACHES?
Elton Mayo’s Theory:
Mayo menyimpulkan bahwa 'pengaturan sosial' baru di ruang tes menyumbang peningkatan
produktivitas:
Suasana kelompok. Para pekerja berbagi hubungan sosial yang menyenangkan satu sama lain.
Pengawasan partisipatif. Pekerja ruang tes dibuat merasa penting, diberi banyak informasi, dan
meminta pendapat. Ini tidak terjadi dalam pekerjaan reguler mereka, atau untuk pekerja lain.

Efek Hawthrone:
Efek Hawthorne adalah kecenderungan orang -orang yang dipilih untuk perhatian khusus untuk tampil seperti yang diharapkan.
Studi Hawthorne menunjukkan bahwa perasaan dan hubungan orang dengan rekan kerja, dan 'kelompok kerja', harus penting
bagi manajemen.
• Atur panggung untuk:
- Gerakan Hubungan Manusia (Manajer Menggunakan Hubungan manusia yang baik akan mencapai produktivitas)
- Perilaku organisasi (studi individu dan kelompok dalam organisasi).
 WHAT IDEAS WERE INTRODUCED BY THE HUMAN
RESOURCE APPROACHES?
Maslow’s Theory Human Need:
Kebutuhan psikologikal
Kebutuhan keamanan
Kebutuhan sosial
Kebutuhan harga
Kebutuhan aktualisasi diri

Two Principles:
Prinsip defisit: Kebutuhan yang puas bukanlah motivator perilaku. Orang bertindak untuk memenuhi kebutuhan 'kekurangan',
yang ada kepuasan 'defisit’.-
Prinsip Progres: Kelima kebutuhan ada dalam hierarki 'prepotensi'. Kebutuhan pada level apa pun hanya diaktifkan setelah
kebutuhan tingkat bawah berikutnya telah dipenuhi.

McGregor’s Theory X and Y:

Teori X = hal negatif
Teori Y = hal positif
 #WHAT IS THE ROLE OF QUANTITATIVE ANALYSIS IN
MANAGEMENT?
OBJECTIVE DATA-DRIVEN COMPARISON AND
DECISION-MAKING INSIGHTS BENCHMARKING
Metode Analisa kuantitatif Analisis kuantitatif
matematika/statistik memungkinkan untuk berkaitan dengan
dapat membantu dalam menganalisa pola, tren, perbandingan (variable,
meminimalkan hubungan, dan anomali skenario, atau strategi).
sunbjektivitas dalam yang tidak dapat tentunya hal ini
pengambilan keputusan. diungkapakan dengan membantu dalam
Objektivitas merupakan metode kualitatif mencari solusi yang
hal yang sangat penting efektif.
dalam menangani
permasalahan.

https://www.questionpro.com/blog/quantitative-
analysis/#:~:text=Quantitative%20analysis%20assists%20in%20optimizing,understanding%20the%20relationships%20between%20variables.
 #WHAT IS THE ROLE OF QUANTITATIVE ANALYSIS IN
MANAGEMENT?
RISK ASSESSMENT PREDICTIVE RESOURCE
AND MANAGEMENT MODELING ALLOCATION
Menilai dan mengukur Analisa kuantitatif dapat Analisis kuantitatif
risiko dalam berbagai digunakan untuk membantu
konteks. Sehingga hal ini membangun perkiraan mengoptimalkan alokasi
dapat memabantu hasil di masa depan sumber daya. Sehingga
dalam memahami yang dapat membantu dapat menggunakan
potensi dampak dalam pengambillan sumberdaya secara
berbagai faktor resiko. keputusan. efisisen dengan
mamahami hubungan
anatara variable.
 WHAT IS UNIQUE ABOUT THE SYSTEMS
VIEW AND CONTINGENCY THINKING?
Systems view :
Landasan pengembangan organisasi. Menurut systems view, organisasi
adalah suatu sistem terbuka yang terdiri dari bagian-bagian yang saling
terkait dan saling bergantung yang berinteraksi sebagai sub-sistem

Contingency Thinking
Merupakan perpanjangan dari teori organisasi sistem. Menurut teori ini,
tidak ada tindakan manajerial atau desain organisasi tertentu yang sesuai
untuk semua situasi.
 WHAT IS UNIQUE ABOUT THE SYSTEMS
VIEW AND CONTINGENCY THINKING?
Systems view Contingency Thinking

1. Perspektif yang menyeluruh 1. tidak ada tindakan

2. Fokus waktu jangka panjang manajerial atau desain
3. Fokus terhadap dinamika organisasi tertentu yang
sesuai untuk semua situasi
internal
2. Menawarkan pemahaman
yang lebih eksplisit tentang
hubungan antara berbagai
variabel lingkungan.
 WHAT ARE CONTINUING MANAGEMENT THEMES
OF THE 21ST CENTURY?
01 02 03
Strategi global adalah strategi yang
Technology in management Inspiring leader
dikembangkan perusahaan untuk
Pada dasarnya, technology Pada intinya, kita harus menjadi
berekspansi ke pasar global. Tujuan
management bersifat atau memilih seseorang untuk
mengembangkan strategi global adalah
komprehensif, meskipun dapat menjadi leader yang baik, karena
untuk meningkatkan penjualan di seluruh
bervariasi tergantung pada jenis tidak mungkin semua orang
dunia. Istilah "strategi global" mencakup
perusahaan dan ukurannya. Akan mengambil role sebagai leader,
standardisasi, dan strategi internasional
tetapi, secara umum technology leader yang baik bisa
dan multinasional. Mengembangkan
management dapat membantu mempengaruhi seluruh
strategi global dapat menguntungkan
perusahaan menyelesaikan tugas- kelompok
perusahaan Anda dalam banyak hal,
tugas penting
termasuk melakukan penjualan di pasar
baru, meningkatkan kesadaran merek
global Anda, dan banyak lagi.
THANK YOU
VERY MUCH!