Nama : Raja Putra Bakti

NIM : 202150323

Bisnis : Six Fit

CHAPTER 1
“Basic Concepts of Strategic Management”

Manajemen strategis adalah proses di mana organisasi menetapkan tujuan dan sasaran serta
mulai merancang dan mengimplementasikan rencana yang membantu mencapai tujuan tersebut.
Prosedur ini selalu berubah, yang berubah seiring dengan berkembangnya tujuan dan sasaran
organisasi. Bisnis menggunakan manajemen strategis untuk menghadapi perkembangan teknologi dan
globalisasi.

Basic Elements of Strategic Management:

1. Environmental scanning: mempertimbangkan ancaman dan peluang organisasi di lingkungan bisnis

eksternal. Pada tahap ini dilakukan analisis SWOT yang membandingkan kekuatan dan kelemahan
internal perusahaan dengan peluang dan ancaman eksternal.

2. Strategy Formulation: Mengatasi kesenjangan dan ketakutan lingkungan yang tepat dengan
mempertimbangkan kekuatan dan tantangan perusahaan atau bisnis disebut perumusan strategis.

3. Strategy implementation: Implementasi langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini
memerlukan pengorganisasian semua sumber daya yang diperlukan untuk mengimplementasikan
strategi. Manajemen puncak mengkomunikasikan strategi tersebut kepada para manajer, dan mereka
mengkomunikasikan peran dan tanggung jawab anggota tim mereka untuk menerapkan strategi
tersebut.

4. Evaluation and control: Pada fase ini, organisasi memutuskan area desain mana yang harus dievaluasi
dan metode evaluasi mana yang akan digunakan, dan setelah evaluasi membandingkan hasil yang
diharapkan dengan hasil yang ada. Dengan bantuan penilaian ini, perusahaan dapat memutuskan untuk
mengambil berbagai tindakan perbaikan untuk mengendalikan kekurangan (jika ada) dan membantu
strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang diinginkan.
Tahapan Manajemen Strategis Six Fit

 Tahap 1-Perencanaan Keuangan Dasar: Manajer mulai membuat perencanaan dengan sungguh-
sungguh ketika mereka diminta untuk mengusulkan anggaran tahun depan. Proyek diusulkan
berdasarkan analisis yang sangat sedikit dan sebagian besar informasi berasal dari dalam
perusahaan. Pada bisnis kami menerapkan perencanaan keuangan pada kegiatan operasional
yang berlanjut hingga tahun depan. Kami memberikan sejumlah kecil informasi lingkungan yang
digunakan dalam langkah ini.

 Tahap 2-Perencanaan berbasis prakiraan: Jika anggaran tahunan Six Fit menjadi kurang berguna
untuk mendorong perencanaan jangka panjang, kami akan mencoba membuat rencana lima
tahun. Pada tahap ini, kami sedang mempertimbangkan proyek yang mungkin akan bertahan
lebih dari satu tahun. Selain data internal, kami mengumpulkan data lingkungan yang tersedia –
biasanya berdasarkan kasus per kasus – dan memperkirakan tren saat ini. Tahap ini juga
memakan waktu, sering kali melibatkan aktivitas pengelolaan selama sebulan penuh atau lebih
untuk memastikan bahwa semua anggaran yang diusulkan sudah sesuai. Masa jabatan biasanya
tiga sampai lima tahun

 Tahap 3-Perencanaan yang berorientasi eksternal (strategis): Ketika Six Fit sedang berjuang
dengan rencana lima tahun yang sangat politis namun tidak efektif, kami mencoba mengelola
proses perencanaan dengan meluncurkan sistem perencanaan strategis formal. Dengan berpikir
dan bertindak secara strategis, Six Fit mencoba meningkatkan daya tanggapnya terhadap
perubahan pasar dan persaingan. Perencanaan diambil alih oleh manajer tingkat bawah dan
terfokus pada staf perencanaan, yang bertanggung jawab mengembangkan rencana strategis
perusahaan. Konsultan sering kali memberikan teknik canggih dan inovatif yang digunakan para
profesional desain untuk mengumpulkan informasi dan memprediksi tren masa depan.

 Tahap 4-Manajemen strategis: Six Fit menyadari bahwa rencana strategis terbaik tidak ada
artinya tanpa masukan dan komitmen dari manajer tingkat bawah, manajemen puncak
membentuk tim perencanaan yang terdiri dari manajer dan orang-orang kunci dari berbagai
tingkatan, departemen berbeda, dan kelompok kerja. Six Fit mengembangkan dan
mengintegrasikan sejumlah rencana yang berfokus pada menghadirkan keunggulan kompetitif
nyata bagi bisnis. Rencana strategis pada tahap ini menguraikan pelaksanaan, evaluasi dan
pemantauan. Daripada mencoba memprediksi masa depan dengan sempurna, rencana ini
menekankan skenario yang mungkin terjadi dan strategi darurat. Penyempurnaan rencana
strategis lima tahun digantikan oleh pemikiran strategis di seluruh tingkat organisasi sepanjang
tahun. Informasi strategis yang sebelumnya hanya tersedia secara terpusat bagi manajemen
puncak, digunakan di seluruh organisasi. Daripada menggunakan staf desain terpusat dalam
jumlah besar, konsultan desain internal dan eksternal tersedia untuk memimpin diskusi strategi
kelompok
Keuntungan dari Strategis Management:

a. Lebih jelas dalam menentukan visi strategis untuk perusahaan

b. Fokus yang lebih mendalam mengenai apa hal yang penting secara strategis

c. Meningkatnya pemahanam terhadap lingkungan yang cepat berubah

Globalization, Innovation, and Sustainability: Challenges to Strategic Management

 Impact of globalization
Globalisasi merupakan hasil dari perkembangan teknologi dan inovasi. Kemajuan teknologi
pada bisnis Six Fit telah membuka peluang karena meningkatnya bisnis internasional akibat
globalisasi. Teknologi komprehensif tersebut telah bekerja dengan baik untuk Six Fit,
membuat proses bisnis internasional menjadi lebih mudah dan cepat di semua negara. Hal
ini tidak dapat dihindari karena suatu negara biasanya mempunyai lingkungannya masing-
masing, sehingga globalisasi dalam hal ini berarti ekspansi melintasi batas negara.

 Impact of Inovation
Inovasi adalah etos Six Fit dan yang mendefinisikan bisnis kami. Nilai sebenarnya dari suatu
inovasi dinyatakan dalam hasil, misalnya produk yang dapat dipasarkan. Kemampuan Six Fit
dalam menjual inovasi dapat membantu mendominasi pasar yang ada atau
mengembangkan pasar baru, sehingga berkontribusi terhadap kepemimpinan industri yang
berkelanjutan. Oleh karena itu, strategi komersialisasi inovasi penting bagi Six Fit.

 Impact of Sustainability
Bisnis yang bertanggung jawab adalah bisnis yang dikelola secara profesional, visioner, dan
dikelola dengan kuat sehingga memungkinkan bisnis tersebut bertahan dan beradaptasi
terhadap perubahan yang terjadi. Manfaat keberlanjutan Six Fit antara lain: meningkatkan
citra Six Fit, menarik investor, dan meningkatkan keuntungan Six Fit.