1.

Jelaskan konsep manajemen strategis yang anda ketahui

Hunger dan Wheelan (Ismail, 2012:72-74), menjelaskan perkembangan

konsep manajemen strategis melalui empat tahap sebagai berikut :
• Perencanaan keuangan dasar: pada tahap ini manajer mulai
membuat perencanaan yang serius terutama pada saat mereka
diminta mengajukan anggaran yang serius untuk tahun
berikutnya.
• Perencanaan berbasis peramalan: karena pembuatan anggaran
tahunan dianggap kurang berguna dalam menstimulasi
perencanaan jangka panjang, maka para manajer selanjutnya
berupaya untuk mengajukan rencana dalam waktu lima tahun
mendatang.
• Perencanaan strategis: frustasi dengan situasi konflik politik di
dalam perusahaan, sementara pada saat yang sama diperoleh
suatu kenyataan bahwa rencana lima tahunan yang dibuat tidak
berjalan efektif, maka manajemen puncak kemudian
mengambil kendali terhadap proses perencanaan dengan
memulai kegiatan perencanaan strategis.
• Manajemen strategis: menyadari bahwa rencana strategis
terbaikpun tidak akan berguna tanpa adanya input dan
komitmen dari manajer di level yang lebih rendah, maka
manajer puncak pada tahap selanjutnya membentuk kelompok
perencanaan yang terdiri dari para manajer dan karyawan kunci
pada berbagai jenjang manajemen yang berasal dari berbagai
departemen dan kelompok kerja. Mereka mengembangkan dan
mengintegrasikan serangkaian rencana strategis dengan tujuan
mencapai tujuan utama perusahaan.
• Konsep manajemen strategis memperoleh momentum
keberhasilan sebagai model pengembangan strategi perusahaan
di era tahun 1990-an di mana banyak perusahaan berskala
besar merasakan manfaat dari penerapan manajemen strategis.
2. Jelaskan apa yang membedakan antara manajemen strategis dan perencanaan
strategis!

Perencanaan strategis adalah kegiatan, yang menentukan tujuan dan

mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal untuk merancang,
mengimplementasikan, menganalisis dan menyesuaikan strategi, untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif.
Perencanaan Strategis tidak persis sama dengan manajemen strategis, yang
menyiratkan aliran keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajer tingkat
atas untuk mencapai tujuan organisasi. Ini tidak lain adalah identifikasi dan
penerapan strategi, untuk meningkatkan tingkat kinerja mereka dan
mendapatkan dominasi dalam industry.

Perbedaan Utama Antara Perencanaan Strategis dan Manajemen Strategis

Poin-poin berikut adalah substansial sejauh perbedaan antara perencanaan

strategis dan manajemen strategis yang bersangkutan:

1. Kegiatan yang berorientasi masa depan yang cenderung untuk memastikan

strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas, disebut
perencanaan strategis. Sebaliknya, manajemen strategis adalah serangkaian
keputusan atau langkah yang diambil oleh manajer puncak sehubungan
dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan
organisasi.
2. Sementara perencanaan strategis berfokus pada pembuatan keputusan
strategis yang optimal, manajemen strategis adalah semua tentang
menghasilkan hasil strategis, pasar baru, produk baru, teknologi baru dll.
3. Kegiatan perencanaan strategis menggunakan manajemen berdasarkan
rencana, sedangkan proses manajemen strategis menggunakan manajemen
berdasarkan hasil.
4. Perencanaan strategis adalah kegiatan analitis karena berkaitan dengan
pemikiran. Sebaliknya, manajemen strategis adalah kegiatan yang
berorientasi pada tindakan.
5. Perencanaan strategis melibatkan identifikasi tindakan yang harus diambil.
Sebaliknya, manajemen strategis melibatkan tindakan identifikasi yang
harus diambil, individu yang akan melakukan tindakan, waktu yang tepat
untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan tindakan tersebut.

Kesimpulan

Ruang lingkup manajemen strategis lebih besar daripada perencanaan strategis,

dalam arti bahwa yang terakhir adalah salah satu komponen penting dari yang
pertama, yang mencakup strategi penyusunan, untuk berdiri dalam kompetisi
dan membantu untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perluasan
perusahaan. Perencanaan strategis adalah kegiatan yang dilakukan oleh
manajemen puncak organisasi, yang membantu menghubungkan organisasi
dengan lingkungan bisnis.

Sumber: EKMA4414/MANAJEMEN STRATEGIK