Tugas Pertemuan 5 & 6

1. Jelaskan dengan memberikan argumen dari pernyataan yang menunjukkan keuntungan dan kelemahan
dari PCN, HCN, dan TCN.
Jawaban:
a) Keuntungan dan kelemahan PCN:
 Keuntungan:
1) Pengendalian dan koordinasi organisasi dapat dipertahankan
2) Para manajer yang mempunyai harapan diberi pengalaman internasional
3) PCN mungkin merupakan orang terbaik untuk suatu pekerjaan karena keterampilan
spesifik dan pengalaman yang dimilikinya
4) Ada jaminan bahwa cabang akan mengikuti tujuan, kebijakan,perusahaan
 Kelemahan:
1) Peluang untuk promosi bagi HCN terbatas
2) Adaptasi dengan negara tuan rumah dapat memakan waktu yang lama
3) PCN mungkin memaksakan gaya kantor pusat yang tidak tepat
4) Kompesansi untuk PCN dan HCN mungkin berbeda
b) Keuntungan dan kelemahan TCN:
 Keuntungan:
1) Persyaratan-persyaratan gaji dan tunjangan mungkin lebih rendah daripada PCN
2) TCN mungkin memiliki informasi yang lebih baik daripada PCN mengenai lingkungan
negara tuan rumah
 Kelemahan:
1) Transfer harus dipertimbangkan rasa permusuhan bangsa yang mungkin terjadi
2) Pemerintah negara tuan rumah mungkin merasa dengan memperkejakan TCN
3) TCN mungkin tidak ingin kembali kenegaranya sendiri setelah penugasan
c) Keuntungan dan kelemahan HCN:
 Keuntungan:
1) Bahasa dan hambatan lain dihapuskan
2) Biaya mempekerjakan karyawan berkurang dan tidak ada izin kerja yang diperlukan
3) Kontinuitas manajemen diperbaiki
4) Kebijaksanaan pemerintah mungkin mengharuskan memperkerjakan HCN
5) Semangat diantara HCN dapat meningkat, karena melihat potensi karir.
 Kelemahan:
1) Pengendalian dan kordinasi kantor pusat mungkin terganggu
2) HCN memiliki peluang karir yang terbatas diluar cabang
3) Memperkerjakan HCN membatasi peluang PCN memperoleh pengalaman diluar negeri
4) Mempekerjakan HCN dapat mendorong federasi nasional daripada unit global

2. Menurut kelompok Anda hal-hal apa yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan pendekatan
dalam penyusunan staf dengan 3 kategori karyawan?
Jawaban:
1) kebijaksanaan umum penyusunan staf (staffing) pada posisi kunci dikantor-kantor pusat dan
cabang-cabang yaitu (Ethonosentrik, polisentrik, geosentrik, dan regiosentrik).
2) Pembatasan yang ditempatkan oleh pemerintah negara tuan rumah dalam kebijaksanaan
kepegawaian.
3) Ketersediaan staf.