Gmga3073 - 275834 - John Francis Andam PDF
Gmga3073 - 275834 - John Francis Andam PDF
275834
TUGASAN INDIVIDU
Pentadbiran:
Markah: Catatan:
John Francis Andam
275834
ISI KANDUNGAN
INTEGRITY AND STRATEGIC DECISION MAKING........................................................... 1
1.1 PENGENALAN ............................................................................................................... 1
1.2 ASPEK UTAMA DALAM INTEGRITI .......................................................................... 2
1.3 MEMBUAT KEPUTUSAN STRATEGIK ...................................................................... 3
1.4 KESAN POSITIF DALAM SESEBUAH ORGANISASI .............................................. 4
1.5 CONTOH ORGANISASI DALAM PENGAMALAN INTERGRITI .......................... 5
1.6 KESIMPULAN .............................................................................................................. 10
RUJUKAN .....................................................................................................................................11
John Francis Andam
275834
1.1 PENGENALAN
Integriti dan membuat keputusan strategik adalah dua konsep penting yang berkait rapat
dengan etika dan kepimpinan yang baik. Menurut kamus Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) 1985
integriti bermaksud bertindak jujur, beretika dan selaras dengan nilai kita. Ini melibatkan
ketelusan, kejujuran dan konsistensi dalam tindakan dan perkataan kita. Manakala, membuat
keputusan strategik melibatkan proses pemikiran taktikal dan strategik untuk mencapai matlamat
jangka panjang. Keputusan strategik sering mempertimbangkan pelbagai faktor, seperti risiko,
peluang, dan kesannya terhadap organisasi atau individu berkenaan. Minat Integriti dalam
membuat keputusan strategik adalah untuk memastikan keputusan itu diambil dengan
kepercayaan dan reputasi yang baik adalah penting dalam pengurusan organisasi kerana ia boleh
menjejaskan hubungan dengan pekerja, pelanggan, rakan kongsi perniagaan dan masyarakat
secara amnya.
mengelakkan tindakan yang berbahaya atau tidak beretika. Ini boleh termasuk memastikan rahsiah
maklumat, mengelakkan konflik kepentingan dan tidak terlibat dalam amalan yang menyalahi
undang-undang atau melanggar prinsip etika. Dalam mempertimbangkan integriti dan membuat
keputusan strategik, adalah penting untuk melibatkan pemikiran kritis, mendengar input daripada
pelbagai pihak, dan mempertimbangkan akibat jangka panjang daripada keputusan ini. Kehadiran
kepimpinan dengan integriti dan keupayaan untuk membuat keputusan strategik adalah kualiti
yang sangat dihargai dalam pelbagai bidang organisasi, daripada perniagaan hingga kerajaan.
1
John Francis Andam
275834
1.2 ASPEK UTAMA DALAM INTEGRITI
Integriti merujuk kepada keadaan atau sifat keutuhan, keikhlasan dan kejujuran. Dalam
konteks manusia atau organisasi, integriti merangkumi pegangan nilai moral dan etika yang
melibatkan tindakan yang selaras dengan prinsip moral yang tinggi, serta kebenaran dan keabsahan
dalam perlakuan mereka terhadap orang lain. Integriti melibatkan kepercayaan, kesetiaan,
keadilan, dan mengekalkan kejujuran dalam semua aspek kehidupan dan perhubungan dengan
pihak lain.
Dalam konteks organisasi, integriti merujuk kepada nilai dan etika yang mendorong
organisasi bertindak jujur, adil dan bertanggungjawab dalam semua perkara yang melibatkan ahli
perniagaan dengan integriti, mematuhi peraturan, dan mempunyai amalan pengurusan yang
Integriti adalah prinsip penting dalam membina kepercayaan dan mengekalkan hubungan
baik dengan pelanggan, rakan kongsi, pemegang saham dan orang awam. Dengan menegakkan
integriti, organisasi boleh membina imej positif, meningkatkan kepercayaan, dan memperoleh
Integriti mempunyai peranan yang sangat penting dalam proses membuat keputusan dan
boleh memberi kesan besar kepada sesebuah organisasi. Apabila integriti ditegakkan, keputusan
boleh diambil dengan prinsip kejujuran, keadilan dan moral yang kukuh. Integriti yang tinggi
mewujudkan persekitaran di mana pembuat keputusan juga mempunyai integriti yang tinggi.
Mereka akan berusaha untuk mengelakkan konflik kepentingan peribadi dan meletakkan
berdasarkan fakta, analisis yang jujur, dan pemikiran yang rasional. Integriti merujuk kepada
2
John Francis Andam
275834
kualiti seseorang atau organisasi yang berkaitan dengan legitimasi, kejujuran dan tanggungjawab.
a. Kejujuran: Memastikan tindakan dan keputusan yang diambil adalah berdasarkan kebijaksanaan
b. Tanggungjawab: Mengambil tanggungjawab untuk tindakan dan keputusan yang diambil dan
tanggapan yang dibuat. Ini termasuk memastikan akauntabiliti individu dan organisasi untuk
tindakan mereka.
keputusan strategik yang diambil, bukannya hanya mengutamakan kepentingan individu atau
kepentingan sempit.
merangkumi aspek jangka panjang dan keseluruhan organisasi. Aspek utama dalam membuat
a. Pengumpulan dan Analisis Data: Kumpul maklumat dengan mengumpul data yang berkaitan,
menganalisisnya secara kritis, dan menggunakan data ini sebagai panduan untuk membuat
keputusan strategik yang berasaskan fakta dan bukannya bergantung semata-mata pada gerak hati.
b. Mengukur Risiko: Menilai risiko yang berkaitan dengan setiap keputusan strategik dan
mempertimbangkan keadaan dalaman dan luaran yang mungkin memberi kesan kepada
3
John Francis Andam
275834
c. Sejajar dengan Matlamat Organisasi: Pastikan setiap keputusan strategik menyokong objektif
jangka panjang dan kesepaduan organisasi dengan strategi dan keupayaan organisasi yang diterima
umum.
Dalam jangka masa panjang, integriti boleh memberi kesan positif yang ketara kepada sesebuah
1. Amanah: Integriti mewujudkan kepercayaan antara ahli organisasi, pelanggan dan pihak
berkepentingan lain. Dalam organisasi yang dijalankan dengan penuh integriti, keputusan
yang diambil diyakini adalah yang terbaik untuk kebaikan bersama. Ini boleh membina
2. Pematuhan dan Etika: Integriti juga boleh mendorong pematuhan kepada peraturan dan
peraturan, serta pematuhan kepada etika perniagaan yang tinggi. Seterusnya, ini boleh
organisasi.
3. Produktiviti dan Kerjasama: Apabila integriti menjadi nilai teras dalam organisasi, ia boleh
mempengaruhi budaya kerja yang positif. Pekerja yang terlibat dalam proses membuat
keputusan yang adil dan jujur cenderung lebih bersemangat, produktif, dan bersedia untuk
integriti, mereka lebih cenderung untuk memilih untuk bekerjasama dan membeli produk
4
John Francis Andam
275834
5. Inovasi dan Pertumbuhan: Integriti boleh memacu inovasi dan pertumbuhan dalam
pengurusan cenderung untuk menggalakkan idea baharu, mengambil risiko yang diukur
Integriti mempunyai pengaruh yang besar dalam membuat keputusan kerana ia menggariskan
kepentingan prinsip moral, kejujuran dan keadilan dalam setiap membuat keputusan. Apabila
organisasi secara keseluruhan, bukan kepentingan individu atau kumpulan tertentu. Ini sangat
penting untuk mencapai kejayaan jangka panjang kerana keputusan yang dibuat dengan integriti
cenderung lebih tepat, berkesan dan mampan. Melalui integriti sebagai asas untuk membuat
keputusan, organisasi boleh mencapai kejayaan jangka panjang dengan mewujudkan hubungan
berdasarkan kepercayaan bersama, mengekalkan reputasi yang baik, konsisten dalam nilai dan
prinsip, menjana kerjasama dan produktiviti yang tinggi, dan mematuhi perniagaan secara
Pengamalan integriti dalam jabatan Bomba sangat penting untuk memastikan kepercayaan
masyarakat terhadap perkhidmatan yang disediakan oleh Jabatan Bomba dan Penyelamat
Malaysia. Untuk menjalankan tugas dengan integriti, ahli bomba perlu mengamalkan nilai-nilai
Antara langkah-langkah yang boleh diambil untuk mengamalkan integriti dalam Jabatan Bomba
Menjadi teladan: Memastikan bahawa ahli bomba memegang nilai-nilai integriti dan
berperilaku dengan baik dalam menjalankan tugas harian mereka. Ini merangkumi tindakan seperti
5
John Francis Andam
275834
menghormati etika dan peraturan Jabatan Bomba serta bersikap adil terhadap rakan sekerja dan
orang awam. Bagi memastikan pegawai bomba memegang nilai intergriti beberapa tindakan yang
1. Latihan dan Pendidikan: Memberikan latihan dan pendidikan yang sesuai kepada ahli
bomba mengenai pentingnya integriti dalam menjalankan tugas mereka. Ini termasuk
penyampaian maklumat mengenai kod etika, nilai-nilai kejujuran, dan pentingnya bersikap
berkesan untuk memantau tingkah laku ahli bomba. Ini boleh melibatkan penilaian prestasi
yang mengukur sikap mereka terhadap etika dan peraturan Jabatan Bomba, serta keadilan
menggalakkan integriti dan tingkah laku yang beretika. Ini boleh dilakukan dengan
membangunkan polisi dan prosedur yang jelas mengenai integriti, memberikan sumber
daya yang mencukupi untuk melaksanakan tugas dengan sempurna, dan menggalakkan
4. Sistem Aduan dan Pelaporan: Mewujudkan sistem aduan dan pelaporan yang selamat dan
telus untuk ahli bomba melaporkan sebarang pelanggaran integriti yang mereka ketahui.
Memastikan integriti dalam proses pelaporan dan perlindungan penjelas adalah penting
agar ahli bomba merasa yakin untuk melaporkan perkara yang tidak betul.
5. Sumber Daya dan Sokongan: Memberikan sumber daya yang mencukupi dan sokongan
kepada ahli bomba untuk mematuhi nilai-nilai integriti. Ini merangkumi peluang
6
John Francis Andam
275834
pembangunan profesional, penglibatan dalam aktiviti pengayaan, dan sokongan emosi
yang diperlukan untuk menjaga integriti dalam persekitaran kerja yang mencabar.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Jabatan Bomba dapat memastikan bahawa ahli bomba
memegang nilai-nilai integriti dan memperlihatkan tingkah laku yang baik dalam menjalankan
Mematuhi kod etika profesional: Ketahui dan mematuhi peraturan etika profesional yang
ditetapkan oleh Jabatan atau badan pengawal selia yang berkaitan. Kod etika ini memberikan
panduan tentang tingkah laku dan tindakan yang diharapkan daripada ahli bomba dalam
menjalankan tugas mereka. Untuk mengetahui dan mematuhi peraturan etika profesional yang
ditetapkan oleh Jabatan atau badan pengawas yang berkaitan, ada beberapa langkah yang dapat
diikuti antaranya adalah mengenalai kod etika dengan membaca dan memahami dengan baik kod
etika yang berlaku bagi ahli bomba. Ketahui nilai-nilai, prinsip, dan tingkah laku yang dijelaskan
di dalamnya. Selain daripada itu, bertanyakan kepada Atasan jika Anda masih memiliki pertanyaan
atau ketidakjelasan terkait dengan peraturan etika, jangan ragu untuk berbicara dengan atasan atau
rekan kerja yang berpengalaman. Mereka mungkin dapat memberikan penjelasan yang lebih
konflik kepentingan yang mengenai tugas rasmi ahli bomba. Jika situasi di mana konflik
kepentingan adalah tidak elak, maka langkah-langkah yang sesuai harus diambil untuk
mengelakkannya dan memastikan kelulusan dan integriti pekerjaan tidak terjejas oleh kepentingan
peribadi. Bagi memastikan konflik tidak berlaku dalam organisasi anggota bomba harus menjaga
agar kepentingan peribadi mereka terpisah dari tugas rasmi mereka. Mereka harus menghindari
situasi di mana kepentingan peribadi mereka dapat mempengaruhi penilaian objektif atau
7
John Francis Andam
275834
pengambilan keputusan. Dalam organisasi, seorang ketua haruslah membuat pembahagian
tanggungjawab dalam memastikan ada pembagian tanggung jawab yang jelas dan te di antara
anggota bomba. Ini akan membantu menghindari terjadinya penyalahgunaan kekuasaan atau
Melaporkan pelanggaran integriti: Membuat pelaporan secara terbuka dan telus jika
terdapat sebarang pelanggaran integriti yang diketahui oleh ahli bomba. Melaporkannya kepada
pihak pengawal selia atau melibatkan pihak yang berkuasa dalam sesebuah organisasi adalah
penting untuk memastikan ketetapan dan tindakan keselamatan dijalankan sepenuhnya. Penerapan
integriti dalam pekerjaan di Jabatan Bomba akan membantu memastikan kepercayaan masyarakat
Mengenai pelaporan pelanggaran integriti dalam Jabatan Bomba, langkah-langkah berikut dapat
1. Kenali Polisi dan Prosedur: Pastikan anda memahami polisi dan prosedur yang ada di
Jabatan Bomba berkaitan dengan pelaporan pelanggaran integriti. Pelajari panduan etika
2. Kenal Pasti Saluran Pelaporan: Ketahui saluran pelaporan yang ada di dalam Jabatan
Bomba. Biasanya terdapat saluran pelaporan formal seperti melalui pengurus atasan, unit
pengawal integriti atau bahagian pengawal selia. Maklumat dan saluran pelaporan ini
3. Pastikan aduan dirahsiakan: Untuk memastikan perlindungan ahli bomba yang mengadu,
Ini dapat memastikan kebebasan untuk melaporkan tanpa takut akan balasan atau
pembezaan.
8
John Francis Andam
275834
4. Rekod dan Dokumentasi: Semasa membuat laporan, pastikan anda merakam semua butir-
butir yang relevan seperti tarikh, masa, tempat, nama individu yang terlibat, dan keterangan
terperinci mengenai pelanggaran yang dilihat atau diketahui. Sediakan bukti yang relevan
5. Memilih Saluran Alternatif: Untuk kes-kes serius atau jika saluran pelaporan dalaman tidak
menjadikan anda berasa selamat atau aman, anda boleh mempertimbangkan untuk
melaporkan kepada pihak berkuasa luar, seperti penguasa undang-undang atau agensi luar.
Pastikan semua pihak yang terlibat dipantau bagi memastikan kewajaran dan keadilan.
7. Perlindungan terhadap Pembalasan: Salah satu halangan utama untuk laporan terbuka
individu yang melaporkan pelanggaran integriti. Hal ini boleh termasuk dasar keselamatan,
penguatkuasa undang-undang.
9
John Francis Andam
275834
1.6 KESIMPULAN
Pentingnya integriti dalam organisasi seperti Jabatan Bomba tidak boleh disangkal. Melalui
keselamatan yang lebih baik bagi warganegara. Secara ringkasnya, integriti dalam kepimpinan
organisasi adalah penting dalam kedua-dua masa ini dan masa lalu. Idea integriti juga menekankan
perkara baik seperti integriti, moral, etika dan sebagainya. Oleh itu, kepimpinan sosial yang
berintegriti akan menjadi lebih baik berdasarkan prinsip-prinsip pembangunan berdasarkan ajaran
Islam. Ini kerana prinsip-prinsip ini mempunyai keupayaan untuk membawa integriti mengikut
hukum Islam dan berkeupayaan untuk mendapat keredhaan Allah SWT. Oleh itu, kesetiaan,
amanah, ketelusan dan kecekapan adalah penting untuk mencapai keharmonian dan keamanan.
10
John Francis Andam
275834
RUJUKAN
Dewan Bahasa dan Pustaka Edisi Keempat. (2010). Diambil dari http://prpm.dbp.gov.my/
cari1?keyword=integrity
https://www.bomba.gov.my/wp-content/uploads/2021/11/Buku_Pelan_Integriti_Bomba_.pdf
https://www.sprm.gov.my/admin/uploads_publication/buku-kursus-integriti-dan-rasuah-ipt--my-
06012021.pdf
Institut Tadbiran Awam Negara, (1994). Citrakarya: Falsafah, Nilai dan Etika dalam
Intergriti Konsep dan Amalan ( 2015 ) .Jamiah Manap, Arena Che Kasim & Mohammad Rezal
Hamzah
Jamiah Manap, Azimi Hamzah, Ezhar Tamam, Sidek Mohd. Noah, Amini Amir Abdullah, Norizan
Yahaya, Halimah Alma Othman & Hanina Halimatus Saadiah Hamsatun. (2005). Pemantapan
Nilai Integriti Individu sebagai Teras Pembangunan Staf Berkualiti. Kertas kerja yang
dibentangkan di Seminar Kebangsaan Sumber Manusia, Universiti Teknologi Malaysia pada 2 &
Megat Ayop Megat Arifin & Abd. Halim Ahmad. (2016). Kepentingan budaya integriti dan etika kerja
dalam organisasi di Malaysia: Suatu tinjauan umum. Geografia Malaysian Journal of Society and
Space
Mohd Shaari B. Ramli. 1998, Pengurusan kualiti. Jurnal Pengurusan dan Kepimpinan Pendidikan
11