Annual Report 2022

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Dalam Laporan Tahunan ini, nama PT Hutama Karya (Persero) In this Annual Report, the name PT Hutama Karya (Persero) can be
dapat disingkat menjadi “Hutama Karya” atau “Perseroan”. abbreviated as "Hutama Karya" or "Company". This Annual Report
Laporan Tahunan ini dapat berisi beberapa pernyataan yang may contain several statements which are projections and future
merupakan proyeksi dan pandangan masa depan yang views that describe the Company's perspective on future financial
menggambarkan cara pandang Perseroan terhadap kejadian- events and performance, as well as financial conditions, results of
kejadian dan kinerja keuangan di masa depan, serta kondisi operations, economic conditions, sector conditions, traffic conditions,
keuangan, hasil operasi, kondisi ekonomi, kondisi sektor, kondisi and related plan and purposes. These views are based on current
lalu lintas, serta rencana dan tujuan terkait. Pandangan- estimates and assumptions which may change due to uncertainties,
pandangan ini didasarkan pada beberapa estimasi dan asumsi contingencies and various business, economic and competition risks
saat ini yang dapat berubah seiring dengan ketidakpastian, which may change from time to time; can lead to results, performance
kontijensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi dan kompetisi and actual events differed materially from those predicted or projected;
yang dapat berubah sewaktu - waktu; dapat menyebabkan and this is beyond the control of the Company and the Company's
hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya berbeda secara material Board of Directors. These statements are not related either directly
dari yang telah diprediksi atau diproyeksi; dan hal ini berada or exclusively to historical facts and do not reflect the Company's
di luar kendali Perseroan dan Direksi Perseroan. Pernyataan- intentions, plans, expectations, assumptions and beliefs regarding
pernyataan tersebut tidak terkait baik secara langsung maupun future events. There is no guarantee that future events will occur,
secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan tidak projections will be achieved, or that the Company's assumptions are
mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi dan keyakinan correct. These statements are not and cannot be considered as a
Perseroan mengenai kejadian - kejadian di masa datang. Tidak representation of the Company's future performance.
ada jaminan bahwa kejadian di masa datang akan muncul,
proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan benar. Pernyataan-
pernyataan tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai
representasi atas kinerja Perseroan di masa datang.
Pemberitahuan Tabel dan Grafik Table and Graph Notification
Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini memaparkan data The graphs and tables in this Annual Report present numerical data
numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa with writing standards following the Indonesian language rules. The
Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan numerical presentation in the text uses standard Indonesian and
standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai English rules according to the context.
konteks.
2 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

KESINAMBUNGAN TEMA
Themes Continuity
2020
MENGHUBUNGKAN
KEBAIKAN UNTUK
INDONESIA MAJU
Connecting Goodness for
Onward Indonesia
Infrastruktur merupakan roda penggerak pertumbuhan ekonomi Infrastructure is the driving force of economic growth which is seen
yang dipandang sebagai lokomotif pembangunan nasional dan as the locomotive of national and regional development. Infrastructure
daerah. Infrastruktur juga berpengaruh penting bagi peningkatan also has an important effect on improving the quality of life and
kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan welfare of the community through increasing the value of consumption,
nilai konsumsi, peningkatan produktivitas serta peningkatan increasing productivity, as well as increasing real prosperity and the
kemakmuran nyata dan terwujudnya stabilisasi makro ekonomi. realization of macroeconomic stabilization. Toll roads are one of the
Jalan Tol merupakan salah satu infrastruktur yang terus infrastructure that the government continues to develop to strengthen
dikembangkan pemerintah untuk memperkuat konektivitas connectivity between regions. Toll roads play a strategic role in
antar wilayah. Jalan tol mengemban peran strategis dalam improving the quality of infrastructure and accelerating activities to
meningkatkan kualitas infrastruktur dan mempercepat aktivitas support economic growth in the infrastructure sector in Indonesia.
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi di sektor infrastruktur Indonesia as an archipelagic country requires adequate road
di Indonesia. Indonesia sebagai negara kepulauan memerlukan infrastructure because it can connect one region to another so that
infrastruktur jalan yang mamadai karena dapat menghubungkan this connectivity will spur economic growth.
satu daerah dengan daerah lain sehingga konektivitas tersebut
akan memacu pertumbuhan ekonomi.
2021
SEMANGAT TAK TERBATAS
UNTUK BERINOVASI
DAN MEMBANGUN BANGSA
Infinite Spirit to Innovate and
Build the Nation
Jalan Tol merupakan salah satu infrastruktur yang terus Toll roads are one of the infrastructure that the government continues
dikembangkan pemerintah untuk memperkuat konektivitas to develop to strengthen connectivity between regions. Toll roads play
antar wilayah. Jalan tol mengemban peran strategis dalam a strategic role in improving the quality of infrastructure and accelerating
meningkatkan kualitas infrastruktur dan mempercepat aktivitas activities to support economic growth in the infrastructure sector in
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi di sektor infrastruktur Indonesia. Indonesia as an archipelagic country requires adequate
di Indonesia. Indonesia sebagai negara kepulauan memerlukan road infrastructure because it can connect one region to another so
infrastruktur jalan yang mamadai karena dapat menghubungkan that this connectivity will spur economic growth. The government's
satu daerah dengan daerah lain sehingga konektivitas tersebut trust in Hutama Karya through the assignment of the Trans Sumatra
akan memacu pertumbuhan ekonomi. Kepercayaan Pemerintah Toll Road construction as the longest toll road in Indonesia connecting
kepada Hutama Karya melalui penugasan pembangunan Jalan Aceh Province to Lampung in Sumatra requires Hutama Karya to
Tol Trans Sumatra mengharuskan Hutama Karya bertransformasi transform into a construction and investment company that previously
menjadi perusahaan konstruksi dan investasi yang sebelumnya only focused on the construction sector. Hutama Karya is committed
hanya fokus pada bidang konstruksi. Hutama Karya berkomitmen to supporting the acceleration of national economic growth. For this
mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Untuk reason, the Company will continue to strive to improve the quality of
itu Perseroan akan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas infrastructure development and operation of managed toll roads. The
pembangunan infrastruktur dan pengoperasional ruas tol yang Company's journey as an infrastructure developer will continue by
dikelola. Perjalanan Perseroan sebagai pengembang infrastruktur completing the assignment for the construction of the Trans Sumatra
akan terus berlanjut dengan menuntaskan penugasan Toll Road sections. Hutama Karya contributes to strengthening
pembangunan ruas - ruas Jalan Tol Trans Sumatra. Hutama connectivity between regions as well as developing the Company's
Karya berkontribusi terhadap penguatan konektivitas antar business growth.
wilayah sekaligus mengembangkan pertumbuhan bisnis
Perseroan.

PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
2022
BEKERJA
TANGGUH DAN
BERKELANJUTAN
Work Resilient and
Sustainable
Penanganan pandemi yang semakin baik didukung dengan The improved management of the pandemic, supported by the
kebijakan strategis pemerintah yang akomodatif, efektif, dan government's strategic policies that are accommodating, effective
relevan dengan kebutuhan masyarakat, berhasil mendongkrak and relevant to the needs of the community, has succeeded in boosting
aktivitas usaha dan mendorong iklim investasi yang inklusif dan business activities and promoting an inclusive and quality investment
berkualitas. Perseroan sebagai representatif/agen pemerintah climate. As the government's representative in infrastructure
dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia berkomitmen development in Indonesia, the company is firmly committed to the
kuat merealisasikan program pembangunan Pemerintah implementation of the government's development programs as stated
sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja Pemerintah in the Government Work Plan (RKP) and the National Medium Term
(RKP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Development Plan (RPJMN).
(RPJMN).
Di sisi lain, sebagai sebuah entitas bisnis, Perseroan juga On the other hand, as a business entity, the Company is also prioritizing
mengedepankan pengembangan bisnis diluar dari penugasan the development of its business outside of government contracts. In
pemerintah. Terkait dengan hal tersebut, seiring dengan this respect, in line with the momentum of Indonesia's economic
momentum perbaikan ekonomi Indonesia, Perseroan recovery, the Company is developing infrastructure-based multi-
mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui businesses through investment, construction services and manufacturing
usaha investasi, jasa konstruksi, dan manufaktur yang mampu businesses that can provide high value-added to companies. This
memberikan nilai tambah premium pada korporasi. Langkah transformation step has proven to be effective in standing up together
transformasi ini terbukti efektif untuk bangkit bersama-sama to move the wheels of the economy. In addition, the company's
menggerakan roda perekonomian disamping untuk pengembangan business is being developed in a sustainable manner.
bisnis Perseroan secara berkelanjutan.
Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 5

DAFTAR ISI
Table of Contents
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN KOMISARIS
45
Board of Commissioner's Report
LAPORAN DIREKSI
59
Board of Director’s Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2022 PT HUTAMA KARYA
76 (PERSERO)
Statement of Members of Board of Commissioners on
the Responsibilty For the 2022 Annual Report of PT
PENDAHULUAN Hutama Karya (Persero)
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB TAHUNAN 2022 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
2 77
Disclaimer and Limitation of Liability Statement of Members of Board of Directors on the
Responsibilty For the 2022 Annual Report of PT Hutama
KESINAMBUNGAN TEMA
3 Karya (Persero)
Themes Continuity
PENJELASAN TEMA
5
Theme Explanation
PROFIL PERUSAHAAN
CAPAIAN UTAMA 2022 Company Profile
12
2022 Key Achievements
IDENTITAS PERUSAHAAN
80
Company Identity
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights RIWAYAT SINGKAT
82
Brief History
KRONOLOGIS PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
IKHTISAR KEUANGAN 84
18 Chronology of Changes to the Company Name
Financial Highlights
JEJAK LANGKAH
IKHTISAR OPERASIONAL 86
25 Milestones
Operational Highlights
BRAND PERSEROAN
IKHTISAR KINERJA LAINNYA 88
27 Corporate Brand
Other Performance Highlights
BIDANG USAHA
IKHTISAR SAHAM 89
28 Line of Business
Share Highlights
PRODUK DAN LAYANAN
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, DAN OBLIGASI 91
Products and Services
29 KONVERSI
Bond, Sukuk, and Conversion Bond Highlights STRUKTUR ORGANISASI
95
Organizational Structure
AKSI KORPORASI
32 VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Actions 98
Vision, Mission and Corporate Culture
PERINGKAT PERUSAHAAN
32 PROFIL DEWAN KOMISARIS
The Company’s Rating 100
Profile of the Board of Commissioners
PERISTIWA PENTING 2022
33 PROFIL DIREKSI
2022 Important Events 109
Profile of the Board of Directors
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
38
Certification and Awards

PERUBAHAN ANGGOTA MANAJEMEN SETELAH ANALISA DAN PEMBAHASAN
118 TAHUN BUKU 2022
MANAJEMEN
Management Changes After Fiscal Year 2022
Management Discussion and Analysis
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
119
Executive Officials’ Profile
PROFIL ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS TINJAUAN PEREKONOMIAN
135 196
Executive Officials’ Profile Economic Review
STATISTIK KARYAWAN TINJAUAN INDUSTRI INFRASTRUKTUR

141 202
Employee Statistics Infrastructure Industry Review
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN TINJAUAN PER SEGMEN USAHA

142 205
Employee Competency Development Business Segment Review
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN TINJAUAN KEUANGAN

210
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, Financial Review
SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN SATUAN INFORMASI KEUANGAN LAINNYA
234
PENGAWAS INTERNAL Financial Review
159
Competency Development of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, the Committees,
the Corporate Secretary and the Internal Audit
Department
TINJAUAN PENUNJANG BISNIS
STRUKTUR & KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
170 Business Support Review
Structure & Composition of Shareholders
STRUKTUR USAHA GRUP PERUSAHAAN
172
Corporate Group Business Structure
SUMBER DAYA MANUSIA
250
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN Human Resources
172 VENTURA BERSAMA
TEKNOLOGI INFORMASI
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures 257
Information Technology
SEKILAS KINERJA ENTITAS ANAK
174 MANAJEMEN ASET
Overview of Subsidiary Performance 261
Asset Management
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN
183 SAHAM
Chronology of Share Issuance and Listing
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN
EFEK LAINNYA
183
Chronology of the Issuance and Listing of Other
Securities
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
187 MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions 1
KANTOR CABANG/PERWAKILAN SERTA ENTITAS
190 ANAK
Branch Offices and Subsidiaries
INFORMASI PADA WEBSITE
192
Information on the Website

PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TATA KELOLA PERUSAHAAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN KOMITE
Corporate Governance 370
Competency Development of The Board of
Commissioners, The Board of Directors, and Committees
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA 370 Meetings of The Board of Commissioners and The Board
272
Governance Implementation Guidelines of Directors
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
394
273 PERUSAHAAN Committees Under The Board of Commissioners
Objectives of Corporate Governance Implementation
SEKRETARIS PERUSAHAAN
450
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA Corporate Secretary
273 PERUSAHAAN
SATUAN PENGAWAS INTERN
Commitment of Corporate Governance Implementation 456
Internal Audit Unit
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
275 KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Principles of Corporate Governance 461
Public Accountant
KERANGKA KERJA GCG
279 MANAJEMEN RISIKO
GCG Framework 464
Risk Management
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PROGRAM ANTI KORUPSI
PERUSAHAAN 488
286 Anti Corruption Program
Assessment of Good Corporate Governance
Implementation (GCG Assessment) PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
488
Important Cases Faced
FOKUS PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2023
298 SANKSI ADMINISTRASI
GCG Development Focus in 2023 256 492
Administration Sanctions
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
299 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Shareholders of General Meeting 492
Access to Corporate Information Data
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
307 PEMBERIAN DANA KEGIATAN POLITIK
Controlling Shareholders 493
Providing Fund to Political Activities
DEWAN KOMISARIS
308 KODE ETIK
The Board of Commissioners 494
Code of Conduct
KOMISARIS INDEPENDEN
337 PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG
Independent Commissioner
498 TRANSPARAN
DIREKSI
340 Procurement of Goods and Services Transparent
The Board of Directors
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 501
Gratification Policy
358 The Performance Assessment of The Board of
Commissioners and The Board of Directors WHISTLEBLOWING SYSTEM
505
Whistleblowing System
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
365 Remuneration for The Board of Commissioners and The PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
Board of Directors PENYELENGGARAAN NEGARA
514
The Management of Reporting on The Wealth of Civil
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Servants
DAN DIREKSI
367 TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Composition Diversity of The Board of Commissioners 518
and The Board of Directors Conflict of Interest Transactions
AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
521
368 Affiliate Relations of the Board of Commissioners and Corporate Bad Governance Practices

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

533 BIDANG HAK ASASI MANUSIA
Corporate Social Responsibility on Human Rights
535 BIDANG OPERASI YANG ADIL
Fair Operations and Corporate Social Responsibility
539 BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Corporate Social Responsibility
BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
544 KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility in Employment, Health
and Safety
TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL
548 KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility For the Development of
Social Communities
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement

24.209
Pendapatan | Revenue
20.485 18,18 %
Pendapatan Perseroan berhasil tumbuh 18,18% menjadi Rp24,21 triliun
di tahun 2022 dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp20,48
triliun.
The Company's revenue managed to grow 18.18% to Rp24.21 trillion in 2022

compared to the previous year, which reached Rp20.48 trillion.
2021 2022
Kontrak Baru | New Contracts

73,00 %
Capaian Kontrak Tahun 2022:
2022 Contract Achievements:
19.845
Capaian Kontrak Tahun 2021:
2021 Contract Achievements:
11.471

3.472
2.850
EBITDA
21,80 %
Sejalan dengan kenaikan pendapatan, EBITDA Perseroan naik tajam
21,80% menjadi Rp3,47 triliun di tahun 2022.
The Company's EBITDA increased sharply by 21.80% to reach Rp3.47 trillion in

2022, in line with increased sales.
2021 2022
2.331
LABA USAHA | Operating Income
760
206,69%
Sejalan dengan kenaikan pendapatan usaha dan efisiensi beban
operasional yang dilakukan oleh Perseroan, kenaikan laba usaha
mencapai 206,69%.
In line with the increase in operating income and efficiency of operating

expenses carried out by the Company, the increase in operating profit reached
2021 2022 206.69%.
84.780
54.809
EKUITAS | Equity
54,68 %
Ekuitas Perseroan tumbuh signifikan sebesar 54,68% menjadi Rp84,78
triliun didukung oleh Penyertaan Modal Negara sebesar Rp31,3 triliun di
tahun 2022
The Company's equity grew significantly by 54.68% to Rp84.78 trillion,

supported by the government capital investment of Rp31.3trillion in 2022.
2021 2022

CAPAIAN UTAMA 2022
2022 Key Achievements
2022 2021 %
OPERASIONAL: OPERATIONAL
Panjang jalan tol beroperasi (km)

602,94 554,69 8,70%
Total Length of Operated Toll Roads (km)
Volume Lalu Lintas Transaksi (jutaan kendaraan)

102,69 83,90 22,40%
Volume of Traffic Transactions (million vehicles)
Volume Lalu Lintas Transaksi Harian Rata-Rata (ribuan

kendaraan)
291,02 229,85 26,61%
Volume of Traffic Transactions on Average Daily (thousand
vehicles)
KEUANGAN: FINANCE
Order Book (Rp Miliar) | (Rp Billion) 42.545 31.859 33,54%
Kontrak Baru (Rp Miliar)

19.854 11.471 73,08%
New Contracts (Rp Billion)
Pendapatan (RpMiliar)
24.209 20.485 18,18%
Revenue (Rp Billion)
EBITDA (Rp Miliar) 3.472 2.850 21,80%
Laba Usaha (Rp Miliar)

2.331 760 206,69%
Operating Income (Rp Billion)
Ekuitas (Rp Miliar)

84.780 54.809 54,68%
Equity (Rp Billion)
2022 2021
KONTRAK BARU
NEW CONTRACTS
Building 1.268 893
EPC 3.296 2.933
Property & Realty 188 211
Toll, Road & Bridges 13.993 4.160
Transportation Equipment 571 1.913
Water Resources 538 1.361
TOTAL 19.854 11.471

KONTRAK
KONTRAK BARU
BARU New
New Contract
Contract
16,39%
16,39%
0,95%
0,95%
6,39%
6,39%
2,71%
2,71%
2,88%
2,88%
Tahun
Tahun
2022
2022 70,48%
70,48%
Toll, Road & Bridges Transportasion Equipment Water Resources Building EPC Property & Realty
KONTRAK
KONTRAK BARU
BARU New
New Contract
Contract
11,86%
11,86%
7,78%
7,78%
16,68%
16,68%
25,57%
25,57%
Tahun
Tahun
2021
2021 36,27%
36,27%
1,84%
1,84%
Toll, Road & Bridges Transportasion Equipment Water Resources Building EPC Property & Realty

New Projects – 2022 (Non – toll roads)
Nama Proyek Nilai proyek Lokasi

No Progress (%)
Project Name Project Value Location
1 TTD Pembangunan Hunian Tetap (Huntap) 163,930 100 Jawa Timur

Bencana Erupsi Semeru di Kabupaten Lumajang
2 TTD Pembangunan Jalan Lingkungan, Drainase, 72,237 100 Jawa Timur

Jembatan dan Dinding Penahan Tanah pada
Kawasan Relokasi Bencana Erupsi Semeru di
Kabupaten Lumajang
3 TTD Pembangunan SPAM 25 L/detik dan Sanitasi 74,553 100 Jawa Timur
pada Kawasan Relokasi Bencana Erupsi Semeru
2000 KK di Kabupaten Lumajang
4 Tol Tebing Tinggi - Parapat (Tahap I) Ruas tebing 1.339,508 26,40 Sumatra Utara
Tinggi - Serbelawan Sta 0+000 s.d 30+000
5 Tol Tanjung - Inderapura Sta 0+000 s.d 15+600 849,831 36,85 Sumatra Utara
6 Irigasi Rentang LSS 01 170,127 73,58 Jawa Barat
7 Pembangunan Jalan Kamp. Muri – Kwatisore 86,936 27,53 Papua

(BTS. Provinsi Papua) I
8 Jalan Tol Semarang Demak 730,194 0 Jawa Tengah
9 Pembangunan Jalur KA Lintas Medan – Binjai 101,880 16,16 Sumatra Utara

KM 1 +745 s/d KM 2+300 (P9-P23) ( JLKAMB 2)
(MYC 2022-2024) (Tender Tidak Mengikat)
10 Patimban Port Development Project (II) Package 407.229 0 Jawa Barat

5: Car Terminal Construction
11 Perbaikan Geometrik Jalan Soreang-Rancabali- 124.786 19,53 Jawa Barat

Cidaun
12 Pengendalian Banjir Cipamingkis Citarum 97,582 0 Jawa Barat
13 Pembangunan Pelindung Tumbukan Kapal 104,924 15,31 Kalimantan Timur

(Fender) dan Bangunan Pelengkap Jembatan
Pulau Balang
14 Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT 1.141,856 2,21 Kalimantan Timur
Kariangau
15 Pengaman Pantai Tahap 6 Paket 4 120,515 0 DKI Jakarta
16 Rumah Sakit Sanglah-Bali 110,981 95,79 Bali
17 Gedung Parkir TMII 167,600 100 DKI Jakarta
18 Rumah Sakir Sardjito - Yogyakarta 234,008 0 DI Yogyakarta
19 Gedung Layanan Ibu & Anak RS Sanglah Bali 171,671 4,17 Bali
20 Pembuatan Dinding Penahan Tanah Gedung 5,164 0 Jawa Tengah

Geodiversitas
21 Menara Turyapada Bali 250,176 16,20 Bali
22 KSPN Danau Toba 113,113 7,91 Sumatra Utara

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)
2022 2021 2020 2019 2018
Kas dan setara kas 33.906 21.205 11.131 8.242 4.588 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 563 581 1.080 1.486 517 Trade receivables
Receivables from joint

Piutang ventura bersama 81 141 173 271 205
ventures
Piutang retensi 210 264 299 482 551 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amounts due from

2.474 1.924 1.687 2.855 2.651
pemberi kerja customers
Piutang lain-lain 340 298 3.443 3.645 2.694 Other receivables
Persediaan 767 940 827 890 332 Inventories
Aset real estat 467 582 1.583 1.555 1.450 Real estate assets
Uang muka dan beban

362 365 333 625 542 Advances and prepayments
dibayar di muka
Pajak dibayar di muka 1.667 1.898 1.924 1.706 1.242 Prepaid taxes
Aset keuangan lainnya 1 9 6 49 43 Other financial assets
Jumlah aset lancar 40.836 28.207 22.485 21.807 14.813 Total current assets
Piutang usaha - - - 66 82 Trade receivables
Piutang retensi 31 116 - - - Retention receivables
Piutang lain-lain 1.127 1.197 25 - - Other receivables
Uang muka dan beban

651 656 778 805 733 Advances and prepayments
dibayar di muka
Bagian tidak lancar dari Non-current portion of real

1.706 1.706 1.300 1.297 541
aset real estat estate assets
Properti investasi 247 247 334 380 375 Investment properties
Investasi pada entitas

77 82 78 113 103 Investment in associates
asosiasi
Investasi pada ventura

152 242 333 376 285 Investment in joint ventures
bersama
Aset tetap 3.549 3.740 4.002 3.355 1.596 Fixed assets
Aset tak berwujud 107.633 96.270 84.316 63.152 45.791 Intangible assets
Goodwill 117 117 117 - - Goodwill
Aset pajak tangguhan 18 16 46 69 3 Deferred tax assets

IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
2022 2021 2020 2019 2018
Aset keuangan lainnya 61 219 238 143 129 Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain 112 104 59 87 84 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 115.480 104.771 91.627 69.841 49.720 Total non-current assets
Jumlah aset 156.316 132.918 114.111 93.514 64.533 Total assets
Utang usaha 14.687 18.419 19.935 11.805 7.732 Trade payables
Pinjaman jangka pendek 772 590 3.103 5.629 3.538 Short-term loans
Utang lain-lain 243 288 444 564 751 Other payables
Utang retensi 117 895 693 0 0 Retention payables
Utang pajak 443 461 494 341 369 Taxes payable
Uang muka kontrak jangka

256 278 782 274 117 Short-term contract advances
pendek
Akrual dan provisi 2.448 1.989 1.795 1.517 1.152 Accruals and provision
Bagian lancar atas Current maturity of long-term

149 3.377 13.557 960 573
pinjaman jangka panjang loan:
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee benefit

36 25 - - -
jangka pendek obligations
Bagian lancar atas Current portion of deferred

1.572 387 218 498 2.706
pendapatan ditangguhkan revenue
Jumlah liabilitas jangka

20.724 26.709 41.020 21.587 16.937 Total current liabilities
pendek
Utang usaha 20 1.456 2.440 5.668 15.366 Trade payables
Pinjaman jangka panjang

setelah dikurangi bagian Long-term loan net of current
47.926 45.690 34.107 35.336 15.537
yang jatuh tempo dalam maturities
satu tahun

161 24 80 36 232 Long-term contract advances
panjang
Akrual dan provisi 515 296 147 0 0 Accruals and provision
Pendapatan ditangguhkan 678 2.965 3.484 4.350 5.073 Deferred revenue
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefit

30 173 195 257 94
jangka panjang obligations
Liabilitas pajak tangguhan 490 346 191 182 59 Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-

65 - 87 - - Other non-current payables
lain
Utang retensi 928 451 364 1.274 619 Retention payables
Jumlah liabilitas jangka

50.813 51.400 41.096 47.102 36.980 Total non-current liabilities
panjang

2022 2021 2020 2019 2018
Jumlah liabilitas 71.537 78.109 82.117 70.427 53.917 Total liabilities
Jumlah ekuitas 84.780 54.809 31.994 23.087 10.616 Total equity
Jumlah liabilitas dan

156.316 132.918 114.111 91.648 64.533 Total liabilities and equity
ekuitas
(Rp Miliar | Rp Billion)
Jumlah Aset |Jumlah Aset | Total Assets

Total Assets Jumlah Liabilitas
Jumlah
| Total
Liabilitas
Liabilities | Total Liabilities
Jumlah Aset | Total Assets Jumlah Liabilitas | Total L
156.316 82.117
78.109 71.537
132.918 70.427
114.111
53.917
93.514
64.533
2018 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2021 2022 2018 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2
Jumlah Ekuitas
Jumlah
| Total Equity
Ekuitas | Total Equity Pendapatan | Pendapatan
Revenue | Revenue
Jumlah Ekuitas | Total Equity Pendapatan | Reven
84.780
54.809
31.994
23.087
10.616
2018 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2021 2022 2018 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2
Jumlah Ekuitas
Jumlah
| Total Ekuitas
Equity | Total Equity Laba Usaha | Operating
Laba Usaha | Operating Income
Income
Jumlah Ekuitas | Total Equity Laba Usaha | Operatin

IKHTISAR KINERJA
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
2022 2021 2020 2019 2018
Pendapatan 24.209 20.485 23.401 26.392 26.748 Revenue
Beban pokok pendapatan (20.597) (18.134) (21.485) (22.744) (23.397) Cost of revenue
Laba bruto 3.612 2.351 1.916 3.647 3.350 Gross profit
Beban usaha (1.281) (1.591) (1.909) (782) (816) Operating expenses
Laba usaha 2.331 760 7 2.865 2.535 Operating income
Laba (Rugi) sebelum pajak Profit (Loss) before income

(1.258) (2.204) (1.885) 2.172 2.398
penghasilan tax
Beban pajak penghasilan (189) (204) (150) (149) (121) Income tax expenses
Laba (Rugi) tahun berjalan (1.447) (2.408) (2.035) 2.023 2.276 Profit (Loss) for the year
Penghasilan komprehensif
68 18 245 (180) 9 Profit (Loss) for the year
lain
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive profit

(1.379) (2.390) (1.789) 1.843 2.285
tahun berjalan (loss) for the year
Laba (Rugi) tahun berjalan

Profit (Loss) for the year
yang dapat diatribusikan
(1.447) (2.450) (2.072) 1.995 2.275 attributable to Owners of the
kepada Pemilik entitas
parent
induk
Laba (Rugi) tahun berjalan

Profit (Loss) for the year
yang dapat diatribusikan
(1) 42 37 28 2 attributable to Non-
kepada Kepentingan
controlling interests
nonpengendali
(1.447) (2.408) (2.035) 2.023 2.276
Jumlah rugi komprehensif

Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat
(1.378) (2.432) (1.827) 1.815 2.284 (loss) for the year attributable
diatribusikan kepada
to Owners of the parent
Pemilik entitas induk
Jumlah rugi komprehensif

tahun berjalan yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan (1) 42 37 28 2 (loss) for the year attributable
kepada Kepentingan to Non-controlling interests
nonpengendali
(1.379) (2.390) (1.789) 1.843 2.285
Laba Rugi per saham Rugi

Loss per share Basic and
laba per saham Dasar dan (28.849) (88.022) (120.034) 241.590 372.931
Diluted (Full Rupiah)
Dilusian (Rupiah Penuh)

Laba usaha 2.330.574
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022
Jumlah Ekuitas Pendapatan

| Total Equity | Revenue Laba Usaha | Operating Income
26.748 26.392 2.865

23.401 24.209 2.535
2.331
20.485
760
2018 20192018 2020 2019 20212020 20222021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Laba Usaha | Operating Income

essment Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the year
2.276
2.023
(2.035) (2.408) (1.447)

2018 2019 2020 2021 2022
2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
6,0% 5,8% 5,7%
3,2% 3,0% 2,9%
2020
2021 2022
IKHTISAR KINERJA
759.908 7.369 2.865.003 2.534.904 Operating income
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
2022 2021 2020 2019 2018
Arus kas bersih yang Net cash flows provided

diperoleh dari (digunakan 446 (252) (1.874) 1.252 2.346 from/(used in) operating
untuk) aktivitas operasi activities
Arus kas bersih yang Net cash flows used in

digunakan untuk aktivitas (16.351) (13.582) (14.605) (29.304) (11.110) investting activities
investasi
Arus kas bersih yang Net cash flows provided from

diperoleh dari aktivitas 29.348 23.909 19.298 31.715 7.458 financing activities
pendanaan
Kenaikan (penurunan) Net increase (decrease) in

13.444 10.075 2.820 3.662 (1.306)
bersih kas dan setara kas cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at

21.205 11.131 8.311 4.588 5.893
awal tahun beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at

33.906 21.205 11.131 8.242 4.588
akhir tahun end of the year
Rasio Keuangan Financial Ratios
2022 2021 2020 2019 2018
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Imbalan terhadap Total Aset

(0,93) (1,81) (1,78) 2,16 3,53 Return on Total Asset (%)
(%)
Imbalan kepada Pemegang

(1,70) (4,35) (6,22) 9,69 28,34 Return to Shareholders (%)
Saham (%)
Imbalan Investasi (%) 3,21 2,23 1,60 6,18 8,92 Return on Investment (%)
Margin Laba Bersih (%) (5,98) (11,76) (8,69) 7,66 8,51 Net Profit Margin (%)
Margin Operasi (%) 9,63 3,71 0,03 10,86 9,48 Operating Margin (%)
Margin Laba Kotor (%) 14,92 11,48 8,19 13,82 12,53 Gross Profit Margin (%)
Rasio Pertumbuhan
18,18 (12,46) (11,33) (1,33) 47,85 Sales Growth Ratio (%)
Penjualan (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 177,04 81,30 39,48 36,41 32,24 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 181,50 85,08 44,99 42,16 41,18 Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 213,23 108,15 79,76 91,48 104,09 Current Ratio (%)

2022 2021 2020 2019 2018
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Pinjaman terhadap

6,28 10,88 24,24 45,12 52,44 Total loan to Equity Ratio (%)
Ekuitas (%)
Rasio Pinjaman terhadap

3,41 4,49 6,80 11,14 8,63 Loan to asset ratio (%)
Aset (%)
Rasio Total Kewajiban

30,39 56,68 110,66 145,03 301,98 Debt to Equity Ratio (%)
terhadap Ekuitas (%)
Rasio Modal terhadap Total

55,54 42,81 29,11 22,7 13,44 Equity to Total Asset Ratio (%)
Aset (%)
Kemampuan Membayar
106,67 44,11 13,06 216,19 386,89 Times Interest Earned Ratio (%)
Beban Bunga (%)
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Periode Penagihan (hari) 18,00 25 76 28 54 Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali) 0,20 0,17 0,29 0,17 0,75 Asset Turnover (times)

IKHTISAR KINERJA
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
2022 2021 2020 2019 2018
Penyelenggaraan Jalan Tol/Toll Road Operator
Panjang jalan tol Total Length of Operated Toll

603 555 390 61 48
beroperasi (km) Roads (km)
Volume Lalu Lintas Volume of Traffic

Transaksi (jutaan 104 84 72 83 75 Transactions (million
kendaraan) vehicles)
Volume Lalu Lintas Volume of Traffic

Transaksi Harian Rata- 291 230 208 239 206 Transactions on Average
Rata (ribuan kendaraan) Daily (thousand vehicles)
Konstruksi/Construction
Laba Rugi Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the year XX
Order Book (RpMiliar) 42.544 31.859 49.497 58.885 50.075 Order Book (RpBillion)
Kontrak Baru (RpMiliar) 19.854 11.471 12.917 25.054 24.873 New Contract (RpBillion)
Building 1.268,402 892,721 480,650 606,128 1.323,709 Building
EPC 3.295,939 2.933,452 429,355 2.363,715 6.807,750 EPC
Property & Realty 188,188 210,832 294,427 350,688 338,370 Property & Realty
Toll, Road & Bridges 13.993,011 4.160,287 10.134,408 20.083,107 13.688,876 Toll, Road & Bridges
Transportation Equipment 571,136 1.912,921 499,958 204,561 1.073,523 Transportation Equipment
Water Resources 537,522 1.360,898 1.078,507 1.446,141 1.640,429 Water Resources
2018 2019 2020 2021 2022
X Panjang jalan tol beroperasi (km)

Volume Lalu Lintas Transaksi (jutaan kendaraan)
Volume of Traffic Transactions (million vehicles)
555 603 104
83 84
75
390 72
48 61
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Volume Lalu Lintas Transaksi Harian Rata-Rata

) (ribuan kendaraan)
Volume of Traffic Transactions on Average Daily (thousand vehicles)
Order Book (RpMiliar) | Order Book (RpBillion)

2018 20192018 2020 2019 20212020 20222021 2022 2018 20192018 2020 2019 20212020 20222021 2022
Order Book (RpMiliar)

Order Book| Order Book (RpBillion)
(RpMiliar) | Order Book (RpBillion) Kontrak BaruKontrak
(RpMiliar) | New
Baru Contract (RpBillion)
(RpMiliar) | New Contract (RpBillion)
Profit (Loss) for the year XX Panjang jalan tol beroperasi (km)
58.885
50.075 49.497 24.873 25.054
42.545
19.854
31.859
12.917 11.471
2018 20192018 2020 2019 20212020 20222021 2022 2018 20192018 2020 2019 20212020 20222021 2022
2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Volume Lalu Lintas Transaksi Harian Rata-Rata

ksi (jutaan kendaraan) (ribuan kendaraan)
ons (million vehicles) Volume of Traffic Transactions on Average Daily (thousand vehicles)
291
239 230
206 208
2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Order Book (RpBillion) Kontrak Baru (RpMiliar) | New Contract (RpBillion)

2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
IKHTISAR KINERJA
IKHTISAR KINERJA LAINNYA

Other Performance Highlights
2022 2021 2020 2019 2018
Survei kepuasan Customer satisfaction survey

87.44 87.57 86.61 92 -
pelanggan (jika ada) (if any)
GCG Assessment GCG Assessment
• Skor 86.710 91.820 85.642 89.008 86.560 • Score
• Kategori Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik • Categories
Very Good Very Good Very Good Very Good Very Good
Tingkat Kesehatan Level of corporate health

Perusahaan
• Skor KPI Korporat 104,82 85,34 87,79 95,69 99,91 • Corporate KPI scores
Skor GCG Assessment Laba (Rugi) Tahun Berj
91.820
89.008
86.560 86.710
85.642
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2
6,0% 5,8% 5,7%
2,8% 3,2% 3,0%

2,7% 2,9%
2,6%
2020
2019 2021 2022
-3,1% Bekerja
-3,3%Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
-3,4% 27
IMF OECD World Bank

IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Jumlah Saham Total Shares
Perseroan dimiliki sepenuhnya (100%) oleh Pemerintah Republik As of December 31, 2022, this company is wholly (100%) owned by
Indonesia per tanggal 31 Desember 2022 terdiri dari 52.808.000 Government of Republic of Indonesia and consists of 52,808,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. shares with a nominal value of Rp1,000,000 per share. The company
Perseroan tidak memperdagangkan sahamnya kepada publik does not not publicly trade its shares until end 2022.
sampai dengan akhir tahun 2022.
Informasi Saham Stock Information
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Through the period ending December 31, 2022, the Company did not
2022 maupun tanggal disampaikannya data/informasi ini, conduct an initial public offering and did not trade its shares on any
Perseroan tidak melakukan Penawaran Umum Perdana Saham stock exchange. Therefore, we provide no information with respect
dan tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham manapun. to the number of shares outstanding, market capitalization based on
Oleh karena itu Perseroan tidak menyajikan informasi terkait the quotation of the stock market on which the shares were listed,
dengan jumlah saham yang beredar; kapitalisasi pasar high, low and closing quotations based on the quotation of the stock
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; market on which the shares were listed, or trading volume on the
harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan stock market on which the shares were listed.
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan volume
perdagangan pada Bursa Efek tempat saham tersebut
dicatatkan.

IKHTISAR KINERJA
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, DAN OBLIGASI KONVERSI

Bond, Sukuk, and Conversion Bond Highlights
Obligasi dan Sukuk Korporasi Corporate Bond and Sukuk
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan menerbitkan Obligasi Throughout 2022, the Company issued Sustainable Bonds II Hutama
Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 senilai Karya Phase II Year 2022 in the amount worth Rp1.00 trillion and
Rp1,00 triliun dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Sustainable Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Phase II Year 2022
Karya Tahap II Tahun 2022 dengan jumlah dana sukuk mudharabah in the amount of IDR 313.00 billion with the following information:
sebesar Rp313,00 miliar dengan informasi sebagai berikut:
Kupon (%)/
Nominal Tanggal Tanggal Peringkat
No. Nama Obligasi/Sukuk Bagi Hasil Tenor (Tahun)
(RpJuta) Terbit Jatuh Tempo (PEFINDO)
Per Tahun
1 Obligasi Berkelanjutan II 81.000 6,50% 3 12 Januari 12 Januari idAA-

Hutama Karya Tahap II 2022 2022
Tahun 2022 Seri A January 12, January 12,
Hutama Karya Sustainable 2022 2022
Bonds II Phase II 2022 Series A

Tahun 2022 Seri B January 12, January 12,
Bonds II Phase II 2022 Series B

Tahun 2022 Seri C January 12, January 12,
Bonds II Phase II 2022 Series C
4 Sukuk Mudharabah 138.250 Floating 3 12 Januari 12 Januari idAA-(sy)

Berkelanjutan I Hutama 2022 2022
Karya Tahap II Tahun 2021 January 12, January 12,
Seri A 2022 2022
Hutama Karya Sustainable
Mudharabah Bonds I Phase II
2022 Series A

Seri B 2022 2027
2022 Series B

Seri C 2022 2029
2022 Series C

Adapun obligasi korporasi yang telah diterbitkan sebelumnya The corporate bonds that have been previously issued and have not
dan belum jatuh tempo per tanggal 31 Desember 2022 adalah yet matured as of December 31, 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Kupon (%)/
Nominal Tenor Tanggal Tanggal Peringkat
No. Nama Obligasi/Sukuk Bagi Hasil
(RpJuta) (Tahun) Terbit Jatuh Tempo (PEFINDO)
Per Tahun
1 Obligasi Berkelanjutan I Hutama 1.000.000 8,55% 10 21 Desember 21 Desember idAAA (gg)
Karya Tahap I Tahun 2016 2016 2026
Hutama Karya Sustainable Bonds I Desember 21, December 21,
Phase I 2016 2016 2026
2 Obligasi Berkelanjutan I Hutama 1.968.000 8,07% 10 7 Juni 2017 7 Juni 2027 idAAA (gg)
Karya Tahap II Tahun 2017 June 7, 2017 June 7, 2027
Hutama Karya Sustainable Bonds
I Phase II 2017
3 Obligasi Berkelanjutan I Hutama 1.165.000 7,80% 10 26 26 idAAA (gg)
Karya Tahap III Tahun 2017 Seri September September
A 2017 2027
Hutama Karya Sustainable Bonds September 26, September 26,
I Phase III 2017 Series A 2017 2027
4 Obligasi Berkelanjutan I Hutama 2.367.000 8,40% 10 26 26 idAAA (gg)
Karya Tahap III Tahun 2017 Seri September September
B 2017 2027
Hutama Karya Sustainable Bonds September 26, September 26,
I Phase III 2017 Series B 2017 2027
5 Obligasi Berkelanjutan II 33.500 8,25% 3 7 September 7 September idAA-
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 2024
2021 Seri A September 7, September 7,
Hutama Karya Sustainable Bonds 2021 2024
II Phase I 2021 Series A
2021 Seri B September 7, September 7,
II Phase I 2021 Series B
2021 Seri C September 7, September 7,
II Phase I 2021 Series C
8 Sukuk Mudharabah 16.500 Floating 3 7 September 07 idAA-(sy)
Berkelanjutan I Hutama Karya 2021 September
Tahap I Tahun 2021 Seri A September 7, 2024
Hutama Karya Sustainable 2021 September 7,
Mudharabah Bonds I Phase I 2021 2024
Series A
9 Sukuk Mudharabah 64.450 Floating 5 7 September 7 September idAA-(sy)
Berkelanjutan I Hutama Karya 2021 2026
Tahap I Tahun 2021 Seri B September 7, September 7,
Mudharabah Bonds I Phase I 2021
Series B

IKHTISAR KINERJA
Kupon (%)/
Nominal Tenor Tanggal Tanggal Peringkat
No. Nama Obligasi/Sukuk Bagi Hasil
(RpJuta) (Tahun) Terbit Jatuh Tempo (PEFINDO)
Per Tahun
10 Sukuk Mudharabah 419.050 Floating 7 7 September 7 September idAA-(sy)
Berkelanjutan I Hutama Karya 2021 2028
Tahap I Tahun 2021 Seri C September 7, September 7,
Mudharabah Bonds I Phase I 2021
Series C
Medium Term Notes Medium Term Notes
Perseroan juga menerbitkan Medium Term Notes dalam mata The Company also issued Medium Term Notes in US Dollars in 2020
uang Dollar AS pada tahun 2020 dan terdaftar di Bursa Efek and is listed on the Singapore Stock Exchange as follows:
Singapura sebagai berikut:
Tanggal Moody’s Fitch

Mata Nominal Kupon Tenor Tanggal
No. Nama Jatuh
Uang (juta) (%) (Tahun) Terbit
Tempo
Rating Rating
1 Global Medium USD 600 3,75% 10 11 Mei 11 Mei Baa2 BBB

Term Notes 2020 2030
Hutama Karya May 11, May 11,
2020 2030

AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya The Company issued Sustainable Bonds II Hutama Karya Phase II Year
Tahap II Tahun 2022 dengan jumlah pokok obligasi sebesar 2022 with a principal amount of Rp1.00 trillion and Sustainable Sukuk
Rp1,00 triliun dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Mudharabah I Hutama Karya Phase II Year 2022 with a total Mudharabah
Karya Tahap II Tahun 2022 dengan jumlah dana sukuk mudharabah funding of Rp313,00 billion rupiah on January 12, 2022 with the
sebesar Rp313,00 miliar pada tanggal 12 Januari 2022 dengan following information:
informasi sebagai berikut:
• Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 • PT Hutama Karya Sustainable Bonds II phase II year 2022 consist
terdiri dari 3 (tiga) seri dengan tenor masing-masing 3, 5, of 3 (three) series with respective maturities of 3, 5 and 7 years
dan 7 tahun serta nominal obligasi sebesar Rp81,00 miliar and a nominal value of Rp81.00 billion (Series A); Rp176.50 billion
(Seri A); Rp176,50 miliar (Seri B); dan Rp742,50 miliar (Seri (Series B); and Rp742.50 billion (Series C). The interest rates for
C). Suku bunga ketiga seri obligasi tersebut masing-masing the three bond series are 6.50 percent, 7.75 percent and 8.25
sebesar 6,50%; 7,75%; dan 8,25%. Obligasi ini berperingkat percent respectively. The bond is rated idAA- by Pefindo.
idAA- dari Pefindo.
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap • Hutama Karya Sustainable Mudharabah Sukuk I Phase II Year
II Tahun 2022 terdiri dari 3 (tiga) seri dengan tenor masing- 2022 consists of 3 (three) series with maturities of 3, 5 and 7
masing 3, 5, dan 7 tahun serta nominal Sukuk sebesar years and a nominal value of Rp138.25 billion (Series A), Rp105.26
Rp138,25 miliar (Seri A); Rp105,26 miliar (Seri B); dan Rp69,49 billion (Series B) and Rp69.49 billion (Series C). This sukuk is
miliar (Seri C). Sukuk ini berperingkat idAA- (sy) dari rated idAA-(sy) by Pefindo.
Pefindo.
PERINGKAT PERUSAHAAN
The Company’s Rating
Sampai dengan periode yang berakhir tanggal 31 Desember The Company has received the following credit ratings from various
2021 dan 31 Desember 2022, Perseroan telah mendapatkan domestic and international rating agencies through the periods ending
peringkat kredit dari beberapa lembaga pemeringkat yang December 31, 2021 and December 31, 2022:
berskala domestik maupun berskala internasional sebagai
berikut:
Lembaga Pemeringkat Peringkat/Rating

No Outlook
Rating Agencies 2021 2022
Domestik
1 Pefindo (Corporate Rating) idAA- idAA- Stable
Shelf-Registered Bond I idAAA (gg) IdAAA (gg)
Shelf-Registered Bond II idAAA (gg) IdAAA (gg)
Shelf-Registered Sukuk I idAA- (sy) idAA-(sy)
Internasional
2 Moody’s Baa3 Baa3 Stable
3 Fitch Ratings BBB BBB Stable

IKHTISAR KINERJA
PERISTIWA PENTING 2022

2022 Important Events
14 Januari 2022 | January 14, 2022 18 Januari 2022 | January 18, 2022
Peresmian Bendungan Bintang Bano Penyerahan Paket Sembako Untuk Korban Gempa Banten
Inauguration of the Bintang Bano Dam Delivery of Food Packages for Banten Earthquake Victims
4 Februari 2022 | February 4, 2022 10 Februari 2022 | February 10, 2022
Peresmian Tol Binjai - Stabat Investor Gathering: Program Monetisasi Persediaan Properti
Inauguration of the Binjai Toll Road - Stabat Investors Gathering: Real Estate Inventory Monetization Program
17 Februari 2022 | February 17, 2022 2 Maret 2022 | March 2, 2022
Rapat Koordinasi Bulan Februari 2022 Penandatanganan Kesepakatan Electronic Traffic Law
February 2022 Coordination Meeting Enforcement (ETLE)
Signing of the Electronic Traffic Law Enforcement (ETLE) Agreement

29 Maret 2022 | March 29, 2022 6 April 2022 | April 29, 2022
Upacara & Syukuran HUT ke-61 Hutama Karya Agenda Perkenalan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Hutama Karya's 61st Anniversary Celebration & Thanksgiving Ceremony Hutama Karya baru: Eka Setya Adrianto.
Agenda for Introduction of the Director of Finance and Risk Management
Hutama New work: Eka Setya Adrianto.
14 April 2022 | April 14, 2022 9 Mei 2022 | May 9, 2022
Penandatanganan Heads of Agreement antara INA dan HK Halal Bihalal Keluarga Besar Hutama Karya 1443 H
Signing of Heads of Agreement between INA and HK Hutama Karya Big Family Halal Bihalal 1443 H
2 Juni 2022 | June 2, 2022 10 Juni 2022 | June 10, 2022
Kunjungan Dewan Komisaris Hutama Karya ke Pabrik Bhirawa Hutama Karya Raih CSR Award 2022: TJSL Award in Construction
Steel Sector Industry 2022
Hutama Karya's Board of Commissioners Visit to Bhirawa Steel Factory Hutama Karya won CSR Award 2022 : TJSL Award in Construction
Industry 2022

IKHTISAR KINERJA
28 Juni 2022 | June 28, 2022 19 Juli 2022 | Jult 19, 2022
RUPS Tahun Buku 2021 Hutama Karya Penandatanganan MoU HK dan Kepco E&C untuk Power Plant
Hutama Karya's 2021 Fiscal Year GMS di Indonesia
HK and Kepco E&C sign a Memorandum of Understanding for a power
plant in Indonesia
23 Juli 2022 | July 23, 2022 25 Juli 2022 | July 25, 2022
Groundbreaking Tower Turyapada di Bali Penandatanganan Perjanjian Kredit Proyek KPBU Pelabuhan
Groundbreaking ceremony for Turyapada Tower in Bali Anggrek
Signing of the Credit Agreement for the PPP Project of the Port of
Anggrek
29 Juli 2022 | July 29, 2022 17 Agustus 2022 | August 17, 2022
Peresmian Gedung Politeknik STAN oleh Kemenkeu RI Upacara Bendera HUT ke-77 RI Hutama Karya
Inauguration of the STAN Polytechnic Building by the Indonesian RI Hutama Karya's 77th Anniversary Flag Ceremony
Ministry of Finance

29 Agustus 2022 | August 29, 2022 30 Agustus 2022 | August 30, 2022
Penandatanganan Kontrak Pembangunan Pelindung Tubrukan Penandatanganan Kontrak Paket Pekerjaan Konstruksi
Kapal (Fender) dan Bangunan Pelengkap Jembatan Pulau Pembangunan Jalan Kamp. Muri - Kwatisore
Balang Signing of the Camp Road Construction Work Package Contract.
Contract Signing for the Construction of Fenders and Complementary Muri - Kwatisore
Buildings for the Balang Island Bridge
2 September 2022 | September 2, 2022 6-7, 13-14 Oktober 2022 | October 6-7, 13-14, 2022
Tanam Pohon di JTTS untuk Peringati Hari Pelanggan Nasional Site Visit Ruas Tol JTTS
JTTS tree planting in commemoration of National Customer Day Site Visit of the JTTS Toll Road
28 Oktober 2022 | October 28, 2022 31 Oktober 2022 | October 31, 2022
Penandatanganan Kontrak RSUP Sanglah 2 Penandatanganan KPBU Proving Ground di Bekasi

Contract signing for Sanglah Hospital Phase 2 Signing of Bekasi Proving Ground PPP

IKHTISAR KINERJA
10 November 2022 | November 10, 2022 23 - 25 November 2022 | November 23-25, 2022
Peresmian Pelabuhan Sanur dalam Rangka Mendukung Partisipasi dalam Pameran Konstruksi Indonesia
Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G20 Participated in Indonesian Construction Exhibition Exhibits Technological
Sanur Port Inaugurated, Ready to Support G20 Summit Innovations
20 Desember 2022 | December 20, 2022 21-22 Desember 2022 | December 21-22, 2022
Presiden Jokowi Resmikan Semantok, Bendungan Terpanjang Kunjungan Manajemen Hutama Karya ke JTTS Jelang Nataru
Se-Asia Tenggara Hutama Karya's Management Visits JTTS Before Nataru
President Jokowi inaugurates Semantok, Southeast Asia's largest
dam

SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
Certification and Awards
1 2
Proudly Present to
Proudly Present to
PT HUTAMA KARYA (Persero) Gunadi

In Category
PT HUTAMA KARYA (Persero)
The Best Health and Safety Award in Construction Company
In Category
The Best Green Company Award
The Best Leadership Focus on Safety Culture
3 5
6 7 8

IKHTISAR KINERJA
9 10
11 12
14
13 15

Certificate ID98/11771
The management system of
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) –

Divisi Pembangunan Jalan Tol (Divisi PJT); Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
(Divisi OPT); Divisi Perencanaan Jalan Tol (Divisi RJT); Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung;
Divisi Engineering, Procurement & Construction (Divisi EPC)
Head Office: HK Tower, Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8, RT. 12/RW. 11, Cawang, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta
Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 13340, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 9001:2015
For the following activities
- Head Office, Division Office and Sites of the Construction of Foundations, Buildings, Civil engineering works, Highway and
Bridges, Water projects, EPC Projects, Toll Road Planning, Toll Road Development, Toll Road Operation & Maintenance,
- Office and Tollgate Road Operation for JORR-S,
- Office and Tollgate Road Operation for Tanjung Priok Access,
- Office and Tollgate Road Operation for Bakauheni – Terbanggi Besar,
- Office and Tollgate Road Operation for Palembang – Indralaya,
- Office and Tollgate Road Operation for Medan - Binjai
This certificate is valid from 25 March 2023 until 25 March 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 16. Certified since 07 January 1998
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages.
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
SGS United Kingdom Ltd

Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will
be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and
Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright
protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 2
Certificate of Registration
Certificate Of Registration INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO/IEC 27001:2013
This is to certify that: PT Hutama Karya (Persero)

HK Tower
Jl. Letjen MT Haryono No.Kav.8
Jakarta Timur
PT. HUTAMA KARYA (Persero) DKI Jakarta
Indonesia 13340
HK TOWER
Jl. Letjen MT. Haryono Kav.8 Cawang
East Jakarta City, Jakarta 13340
Indonesia
Holds Certificate No: IS 779777
and operates an Information Security Management System which complies with the requirements of ISO/IEC
has been assessed and registered as conforming to the requirements of 27001:2013 for the following scope:
Project, Programme and Portfolio Management ISO 21500 Series:
ISO 21500:2021 Context and Concepts The Information Security Management System in Provision of Data Center and Network
Services.
ISO 21502:2020 Guidance on Project Management This is accordance with the Statement of Applicability version 1.0 dated 15 July 2022
ISO 21503:2022 Guidance on Programme Management

ISO 21504:2022 Guidance on Portfolio Management
ISO 21505:2017 Guidance on Governance
Scope of certification
The Provision of Project, Programme and Portfolio
For and on behalf of BSI:
Management for EPC, Building and Infrastructure Works Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Original Registration Date: 2022-12-12 Effective Date: 2022-12-12

Authorized by Latest Revision Date: 2022-12-12 Expiry Date: 2025-10-31
Initial Certification Date
November 6, 2022 Page: 1 of 2

Certificate Issue Date
November 6, 2022

Certificate Expiry Date This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
November 6, 2025 Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Sholichin A. Darmawan Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO/IEC 27001:2013 requirements may be obtained by consulting the
organization.
Managing Director This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
In the issuance of this certificate, DGI Cert. assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
the agreed upon Certification Agreement validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with DGI Cert. Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
requirements for systems certification. Validity may be confirmed via website at www.dgicert.com or via email at support@dgicert.com Jakarta Selatan , DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809 ; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271
A Member of the BSI Group of Companies.

IKHTISAR KINERJA
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun

No
Award Name Institution Category Year
1 Best BUMN Awards Warta Ekonomi Infrastructure Services 2022
2 2nd International Confrence on Smart The University of Hongkong, BIM 2022

City and Green Energy (ICSGE) 2022 New Jersey Institute of
Techonolgy & Universidad
Dsalamanca
3 The Best Green Company Award First Indonesia Magazine Infrastructure Services 2022
#4Stars
4 The Best Health and Safety Award in First Indonesia Magazine Infrastructure Services 2022
Construction Company #4Stars
5 The Best Leadership Focus On Safety First Indonesia Magazine Infrastructure Services 2022
Culture
6 2nd Best Human Capital 2022 Economic Review State-owned Enterprises 2022
Kategori State Owned Enterprises Company (Non Tbk)
Category (Non Tbk)
7 Top CSR Awards 2022 - Pengelolaan TopBusiness Tanggung Jawab Sosial & 2022
CSR Sangat Baik (#Star4) Lingkungan
8 Digitech Awards 2022 - The Best Majalah iTech The Best Corporate 2022
Corporate Secretary Digital Secretary Digital
Transformation Transformation
9 Piagam Penghargaan Museum Museum Rekor Dunia Nasional 2022

Rekor Indonesia Atas Rekor Indonesia
Pelaksana Pembangunan Bendungan
Terpanjang Indonesian Record Museum
Indonesian Record Museum Award National
Charter for the longest record in the
implementation of dam construction
10 The Year in Infrastructure and Going Bentley Software Construction Industries 2022
Digital Awards
11 Best Paper Award di ajang Korea Institute of Construction Industries 2022

Internartional Conference in Construction Engineering
construction applications VR di Seoul and Management
Korea
12 Anugerah Keterbukaan Informasi Komisi Informasi Pusat Badan Usaha Milik Negara 2022
Badan Publik Tahun 2022 Kategori State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara
Public Agency Information Openness
Award 2022 in the category of State-
Owned Enterprises
13 Juara 1 Kategori Komunikasi Media BCOMSS Badan Usaha Milik Negara 2022
Relations State-Owned Enterprises
1st place in the category of
communication with the media
14 The Best Overseas Strategy BusinessNews Construction Industries 2022

(Construction Industries)
15 Pilar Lingkungan Terbaik #Star4 BUMN Track Infrastructure Services 2022

Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN KOMISARIS
Board of Commissioner's Report
“Pencapaian Kinerja Perseroan Yang Lebih Baik Tahun 2022 Didukung oleh Penerapan Strategi
Perseroan Yang Efektif dan Implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara
Berkesinambungan”
“Achieving better corporate performance in 2022, underpinned by effective execution of corporate
strategy and continuous implementation of good corporate governance.”
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Praise and thanks to God Almighty, for His grace and blessings, PT
atas berkat rahmat dan karunia-Nya, PT Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero) (hereinafter referred to as “Hutama Karya”
(selanjutnya disebut “Hutama Karya” atau “Perseroan’’) berhasil or “the Company”) successfully navigated through the year 2022 with
melalui tahun 2022 dengan kinerja yang lebih baik terkait a better performance related to the management of the Company
pengelolaan Perseroan didukung oleh komitmen dan dukungan supported by the Government’s strong commitment and support,
kuat Pemerintah khususnya terkait kesinambungan pembangunan especially related to the continuity of infrastructure development. On
infrastruktur. Pada kesempatan ini, kami menyampaikan laporan this occasion, we submit a report on the implementation of duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris and responsibilities as the Board of Commissioners to the shareholders
kepada Pemegang Saham terkait pelaksanaan tugas pengawasan regarding the implementation of supervisory duties on management
atas kepengurusan dan pemberian nasihat kepada Direksi dan and providing advice to the Board of Directors and the implementation
implementasi strategi Hutama Karya untuk tahun buku 2022. of Hutama Karya’s strategy for the fiscal year 2022.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the Board of

Directors
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah The Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which has been prepared
disusun dan disepakati bersama menjadi pedoman bagi Dewan and approved, serves as a guideline for the Board of Commissioners
Komisaris dalam mengevaluasi kinerja Direksi dalam melakukan in evaluating the Board’s performance in managing the Company.
pengelolaan Perseroan. Berdasarkan indikator-indikator yang Based on the indicators contained in the RWBP, the Board of
tertuang dalam RKAP tersebut, Dewan Komisaris melakukan Commissioners makes an objective and measurable assessment.
penilaian yang obyektif dan terukur.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga menyadari sepenuhnya On the other hand, the Board of Commissioners is also fully aware of
dinamika yang terjadi di perekonomian global dan Indonesia the dynamics that occurred in the global and Indonesian economy
di sepanjang tahun 2022. Krisis geopolitik di Ukraina telah throughout 2022. The geopolitical crisis in Ukraine has disrupted the

menyebabkan disrupsi pasokan beragam komoditas dunia global supply of various commodities, leading to rising inflation in
sehingga berdampak kepada kenaikan inflasi di berbagai negara many countries around the world. This condition further encouraged
di dunia. Kondisi ini selanjutnya mendorong berbagai bank various central banks to raise key interest rates. The Fed’s policy of
sentral menaikkan suku bunga acuan. Kebijakan Bank Sentral raising the federal funds rate from 0.25% at the beginning of 2022
Amerika Serikat (The Fed) menaikan suku bunga acuan menjadi to 4.50% by December 2022 led to uncertainty in the global financial
4,50% per Desember 2022 dari dari 0,25% di awal tahun 2022 markets, characterized by weakening exchange rates of various global
mengakibatkan ketidakpastian pasar keuangan global yang currencies against the U.S. dollar. This negative global sentiment
ditandai dengan pelemahan nilai tukar berbagai mata uang further affected the weakening of global demand for various global
dunia terhadap Dollar AS. Sentimen negatif global ini selanjutnya commodities, resulting in a slowdown in the growth of global trade
berdampak kepada pelemahan permintaan dunia atas berbagai volumes, leading to a weakening of the global economy in 2022.
komoditas dunia sehingga terjadi perlambatan pertumbuhan
volume perdagangan dunia yang berujung kepada pelemahan
ekonomi global di tahun 2022.
Yang pantas disyukuri adalah Produk Domestik Bruto (PDB) Gratifyingly, Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) was able to
Indonesia mampu tumbuh lebih kuat sebesar 5,31% yoy di tahun grow more strongly at 5.31% yoy in 2022 compared to the previous
2022 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,70% yoy di year’s 3.70% yoy amid the weakening global economy. This performance
tengah pelemahan ekonomi dunia. Pencapaian ini didukung is supported by various strategic government policies that are
oleh beragam kebijakan strategis pemerintah yang akomodatif, accommodating, effective, and relevant to the needs of the community
efektif, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat sehingga in order to increase business activity and promote an inclusive and
mampu meningkatkan aktivitas usaha dan mendorong iklim quality investment climate that has a positive impact on the Indonesian
investasi yang inklusif dan berkualitas berdampak positif kepada economy. This can be seen in the improvement of people’s purchasing
ekonomi Indonesia. Hal ini dapat dilihat dari perbaikan daya power as reflected in the growth of household consumption expenditure
beli masyarakat yang direfleksikan oleh pertumbuhan pengeluaran to 4.93% yoy in 2022 from 2.02% in the previous year.
konsumsi rumah tangga sebesar 4,93% yoy di tahun 2022 dari
2,02% ditahun sebelumnya.
Selain itu, Indonesia berhasil membukukan kenaikan investasi In addition, Indonesia was able to record an increase in investment
seiring dengan pertumbuhan Pembentukan Modal Tetap Domestik along with the growth in gross domestic fixed capital formation (PMTB)
Bruto (PMTB) sebesar 3,87% yoy. Pencapaian ini diperkuat of 3.87% yoy. This performance was strengthened by the increase in
dengan kenaikan realisasi investasi di Indonesia sebesar 33,98% investment realization in Indonesia by 33.98% yoy to Rp 1,207.2 trillion
yoy menjadi Rp1.207,2 triliun di tahun 2022 dengan porsi realisasi in 2022, with the share of investment realization outside Java reaching
investasi di luar Pulau Jawa mencapai 52,7% atau lebih tinggi 52.7% or higher than in Java at 47.3%. This is mainly supported by
dibandingkan di Pulau Jawa sebesar 47,3%. Hal ini terutama the continued development of infrastructure projects, especially the
didukung oleh kesinambungan pembangunan proyek-proyek massive construction of toll roads throughout Indonesia. The government
infrastruktur terutama pembangunan jalan tol yang masif di has allocated an infrastructure budget of Rp363.8 trillion in 2022 for
seluruh wilayah Indonesia. Pemerintah telah mengalokasikan projects that will support economic development and benefit the
anggaran infrastruktur senilai Rp363,8 triliun di tahun 2022 yang national economic recovery after the Covid-19 pandemic.
diarahkan pada proyek yang mendukung pengembangan
ekonomi dan memberikan manfaat bagi pemulihan ekonomi
nasional pasca pandemi Covid-19.
Perkembangan positif atas beragam indikator fundamental The positive development of various fundamental indicators of the
ekonomi Indonesia tersebut berdampak positif terhadap perbaikan Indonesian economy has a positive impact on the improvement of
kinerja Hutama Karya di tahun 2022. Hutama Karya’s performance in 2022.

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Seiring dengan perbaikan kondisi perekonomian Indonesia di In line with the improvement of Indonesia’s economic conditions in
tahun 2022 dan dukungan yang sangat kuat dari Pemerintah 2022 and very strong support from the Indonesian government, including
Indonesia diantaranya berupa Penyertaan Modal Negara (PMN) in the form of government capital injection (PMN), strengthen the
turut memperkuat keunggulan kompetitif Perseroan di sektor Company’s competitive advantage in the construction and toll road
konstruksi dan pengelolaan jalan tol di Indonesia. Pendapatan management sector in Indonesia. Hutama Karya’s revenue in 2022
Hutama Karya tahun 2022 mencapai Rp24.208 miliar di tahun reached Rp24,208 billion or 92% of the target set. This revenue
2022 atau mencapai 92% dari target yang ditetapkan. Pencapaian achievement also grew 18.18% yoy compared to 2021 of Rp20,484
pendapatan ini juga tumbuh 18,18% yoy dibandingkan tahun billion.
2021 sebesar Rp20.484 miliar.
Didukung oleh kenaikan pendapatan ini, realisasi rugi tahun Supported by this higher revenue, the realized loss for the year of
berjalan senilai Rp1.447 miliar di tahun 2022 adalah 61,95% dari Rp1,447 billion in 2022 was 61.95% of the target loss for the year of
target rugi tahun berjalan senilai Rp2.335 miliar. Sementara itu, Rp2,335 billion. Meanwhile, the realization of new contracts achieved
realisasi dari kontrak baru yang berhasil dicapai oleh Perseroan by the company reached Rp 19,854 billion or 56% of the target. The
mencapai Rp19.854 miliar atau 56% dari target. Dewan Komisaris Board of Commissioners understands this condition by considering
memahami kondisi ini dengan mempertimbangkan tantangan the external challenges faced by Hutama Karya in the economic
eksternal yang dihadapi Hutama Karya ditengah kondisi ekonomi conditions that are in the recovery phase due to the pandemic, faced
yang sedang berada dalam fase pemulihan akibat pandemic with new challenges that are more complex and complicated due to
dihadapkan pada tantangan baru yang lebih kompleks dan the world geopolitical crisis.
rumit akibat krisis geopolitik dunia.
Dari aspek operasional, Dewan Komisaris mengapreasiasi atas From the operational aspect, the Board of Commissioners appreciates
perbaikan kinerja pengelolaan Jalan Tol Lintas Sumatra (JTTS) the improvement in the management performance of the Trans-Sumatra
yang berhasil membukukan peningkatan panjang jalan tol Toll Road (JTTS), which was able to record an increase in the length
beroperasi menjadi 602,94 km di tahun 2022 dibandingkan tahun of the operating toll road to 602.94 km in 2022 from 554.68 km in the
sebelumnya sepanjang 554,68 km. Sejalan dengan kenaikan previous year. In line with this increase in the length of the operating
panjang jalan tol beroperasi ini, Perseroan mampu mencatatkan toll road, the Company was able to record JTTS traffic transaction
volume transaksi lalu lintas JTTS sebanyak 103,69 juta kendaraan volume of 103.69 million vehicles in 2022 from 83.90 million vehicles
di tahun 2022 dari 83,90 juta kendaraan di tahun sebelumnya. in the previous year.
Dewan Komisaris memandang pencapaian kinerja yang lebih The Board of Commissioners believes that the achievement of better
baik di tahun 2022 tersebut tidak terlepas dari implementasi 5 performance in 2022 is inseparable from the implementation of 5
(lima) inisiatif strategi yang efektif dan tepat sasaran di tahun (five) effective and focused strategic initiatives in 2022 consisting of
2022 yang terdiri dari Nilai Ekonomi & Sosial untuk Indonesia, economic and social value for Indonesia, business model innovation,
Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan technology leadership, increased investment and talent development.
Investasi, dan Pengembangan Talenta. Dalam menjalankan In implementing these strategic initiatives, Hutama Karya still refers
inisiatif strategi tersebut, Hutama Karya tetap mengacu pada to good corporate governance in order to maintain the going concern
Good Corporate Governance dalam rangka menjaga going of the company.
concern Perseroan.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Views on the Business Prospects Prepared by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners believes that the business outlook for
telah disusun oleh Direksi untuk tahun 2022 sejalan dengan 2022 prepared by the Board of Directors is in line with the considerations
pertimbangan yang telah dilakukan oleh manajemen Perseroan. of the Company’s management. This is inextricably linked to the
Hal tersebut tidak terlepas dari komitmen dan kebijakan government’s commitment and policy to continue to promote
pemerintah untuk terus mendorong pembangunan infrastruktur infrastructure development, which is expected to be a great opportunity
yang diharapkan menjadi peluang besar bagi perusahaan for construction companies, including Hutama Karya. With the
konstruksi, termasuk Hutama Karya. Dengan adanya penugasan Government’s assignment to PT Hutama Karya (Persero) on the Trans
Pemerintah kepada PT Hutama Karya (Persero) pada Jalan Tol Sumatra Toll Road, the Company in developing a business is directly
Trans Sumatra, Perseroan dalam mengembangkan bisnis sangat related to the construction of the Trans Sumatra Toll Road and derivative
berkaitan langsung dengan pembangunan Jalan Tol Trans businesses to increase the utility of the Trans Sumatra Toll Road. The
Sumatra maupun bisnis turunan untuk meningkatkan utilitas assignment of the Trans Sumatra Toll Road Development to the
Jalan Tol Trans Sumatra. Penugasan Pengembangan Jalan Tol Company is a momentum to optimize the benefits of construction and
Trans Sumatra kepada Perseroan merupakan momentum untuk manufacturing business opportunities, as well as property and
mengoptimalkan kemanfaatan peluang bisnis konstruksi dan integrated areas around the Trans Sumatra Toll Road.
manufaktur serta properti dan kawasan terpadu di sekitar Jalan
Tol Trans Sumatra.
Dewan Komisaris mendukung upaya terbaik yang dilakukan The Board of Directors supports the Company’s best efforts to obtain
oleh Perseroan untuk mendapatkan kontrak baru yang lebih higher new orders in 2023 by always being diligent in participating
tinggi pada tahun 2023 dengan senantiasa berhati hati dalam in project tenders that will benefit the Company in the future and by
mengikuti tender proyek yang memberikan keuntungan bagi accelerating the completion of the construction of the Trans Sumatra
Perseroan di masa mendatang serta mempercepat penyelesaian Toll Road Phase I, which is expected to be fully operational in 2024.
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatra Tahap I yang diperkirakan These efforts have been made to capitalize on the prospects of the
akan beroperasi secara penuh di tahun 2024. Upaya ini dilakukan construction industry in Indonesia in 2023, which is expected to grow
untuk memanfaatkan prospek industri konstruksi di Indonesia at an average annual rate of 5.9%. These growth projects will be
pada tahun 2023 yang diperkirakan akan membukukan supported by investments under the National Medium-Term Development
pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 5,9%. Proyek Plan (RPJMN) 2020-2024, with an estimated 208 projects and 10 PSN
pertumbuhan ini didukung oleh investasi sebagai bagian dari programs to be completed by the third quarter of 2024.
Rencana Pembangunan jangka Menengah Nasional (RPJMN)
2020-2024 dan diperkirakan 208 proyek dan 10 program PSN
akan selesai pada kuartal ketiga 2024.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Implementation of the Supervisory Function of the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners, in implementing its supervisory function,
memberikan nasihat kepada Direksi sebagai bagian dari advises the Board of Directors as part of the implementation of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini adalah corporate governance. This is a form of implementation of the Board
wujud pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners’ supervisory duties as set forth in the Company’s
sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and the Board of Directors’ Manual. The Board
dan pedoman tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board of Commissioners has performed its duties and responsibilities related
Manual). Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan to the supervisory aspects, the effectiveness of the meetings of the

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tanggung jawab terkait dengan aspek pengawasan, efektivitas Board of Commissioners and the Board of Directors, the reports to
rapat Dewan Komisaris dan Direksi, laporan kepada Pemegang the shareholders conducted periodically as well as the granting of
Saham yang dilakukan secara berkala serta pemberian approval/response/recommendation on matters related to the Company’s
persetujuan/tanggapan/rekomendasi atas hal yang terkait operations.
dengan kegiatan operasi Perseroan.
Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan laporan mengenai Furthermore, the Board of Commissioners reported on the construction
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatra, proses penunjukan of the Trans Sumatra Toll Road, the process of appointing an auditor
auditor untuk audit Tahun Buku 2022 serta evaluasinya. Sebagai for auditing the FY 2022 and evaluating it. To support the achievement
bentuk dukungan bagi pencapaian kinerja usaha, Dewan of business performance, the Board of Commissioners has participated
Komisaris telah ikut serta dalam mendorong percepatan in pushing to accelerate the completion of JTTS development and
penyelesaian pembangunan JTTS dan penyerapan Penyertaan absorb the Government Capital Investment (PMN) for the Company.
Modal Negara (PMN) bagi Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan kajian internal yang In addition, the Board of Commissioners conducts internal reviews
dibantu oleh komite di bawah Dewan Komisaris sebagai rujukan supported by committees under the Board of Commissioners as a
dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat. reference in carrying out supervisory and advisory duties. The Board
Dewan Komisaris juga melaksanakan program pengembangan of Commissioners also implements a competency development program
kompetensi untuk mendukung kelancaran tugas dan fungsi to support the smooth running of the duties and functions of the Board
pengawasan Dewan Komisaris. of Commissioners’ supervision.
Dewan Komisaris juga senantiasa memastikan pengelolaan The Board of Commissioners also consistently ensures that the
Perseroan dilakukan secara profesional, sesuai dengan Company is managed professionally, in accordance with the interests
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan of the shareholders and other stakeholders. In this regard, the Board
lainnya. Terkait dengan hal tersebut, Dewan Komisaris selalu of Commissioners always maintains objectivity and independence in
menjaga objektivitas dan independensi dalam menjalankan the performance of its oversight function. The Board of Commissioners
fungsi pengawasan. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam is not involved in the operational decision-making of the Company,
pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal except for matters regulated and established by the Articles of
yang diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Incorporation, laws and regulations.
perundang-undangan.
Dalam rangka menjalankan fungsi dan tugas pengawasan, The Board of Commissioners is also assisted in performing its supervisory
Dewan Komisaris juga dibantu oleh komite-komite yang telah functions and duties by committees that have effectively performed
menjalankan tugas dengan efektif, yaitu Komite Audit, Komite their duties, namely the Audit Committee, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko dan Remuneration Committee and the Risk Management and GCG Committee.
GCG. Komite-komite tersebut memiliki tugas dan fungsi yang These committees have defined tasks and functions in accordance
telah ditetapkan sesuai dengan lingkupnya masing-masing. with their respective areas of responsibility.
Terakhir dan tidak kalah penting, Dewan Komisaris juga Last but not least, the Board of Commissioners also encourages the
mendorong Manajemen untuk menetapkan dan menjalankan Management to define and implement strategic initiatives in 2022 to
inisiatif strategis pada tahun 2022 untuk meningkatkan kinerja improve Hutama Karya’s performance amidst the momentum of
Hutama Karya di tengah momentum perbaikan pertumbuhan improving economic growth while increasing its contribution to
ekonomi sekaligus meningkatkan kontribusinya dalam infrastructure development in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.

Pengawasan Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Sebagaimana yang diatur dalam Board Manual, Dewan Komisaris As stipulated in the Board Manual, the Board of Commissioners and
dan Direksi senantiasa membangun komunikasi secara aktif the Board of Directors always actively communicate to harmonize
dalam menyelaraskan pandangan atas strategi usaha yang their views on the business strategy to be implemented. This well-
akan dijalankan. Komunikasi yang terjalin dengan baik ini established communication strengthens the implementation of the
memperkuat pelaksanaan pengawasan atas implementasi Board of Directors’ strategy implementation monitoring as a form of
strategi yang dijalankan oleh Direksi sebagai salah satu wujud the Board of Commissioners’ supervisory function.
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan tersebut The Board of Commissioners performs its supervisory function effectively
secara efektif dan efisien dengan dibantu oleh organ pendukung and efficiently with the assistance of the supporting bodies of the
Dewan Komisaris yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners, consisting of the Secretary of the Board of
dan Komite-komite Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut Commissioners and the Committees of the Board of Commissioners.
melakukan klarifikasi dan meminta penjelasan dari Direksi dan The Committees inquire and request explanations from the Board of
manajemen yang mengetahui permasalahan terkait operasional, Directors and Management, who are knowledgeable in matters relating
keuangan dan sumber daya manusia. Dari hasil klarifikasi dan to operations, finances and human resources. Based on the results
penjelasan tersebut, Dewan Komisaris memberikan tanggapan of these clarifications and explanations, the Board of Commissioners
dan saran baik secara langsung maupun tidak langsung dalam provides feedback and suggestions either directly or indirectly in joint
kesempatan rapat gabungan dan rapat khusus dengan Direksi. meetings and special meetings with the Board of Directors.
Selain itu, tanggapan dan saran tersebut juga bisa dilakukan In addition, these responses and suggestions may also be made in
secara tertulis berupa persetujuan, tanggapan ataupun keputusan writing in the form of approval, response or decision of the Board of
Dewan Komisaris. Berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan Commissioners. Guided by the Articles of Association of the Company
dan Board Manual Hutama Karya, beberapa keputusan Direksi and the Hutama Karya Board Manual, several decisions of the Board
harus mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan of Directors require the prior approval of the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat membuat In addition, the Board of Commissioners may also make responses
tanggapan dan keputusan, baik yang terkait dengan organ and decisions, both those related to the Board of Commissioners organ
Dewan Komisaris maupun yang berkaitan dengan Perseroan and those related to the Company as a whole.
secara keseluruhan.
Dalam rangka menjaga efektivitas pengawasan Dewan Komisaris In order to maintain the effectiveness of the Board’s oversight of the
terhadap pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris melalui management of the Company, the Board of Commissioners, through
organ di bawahnya: Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko its subordinate bodies, has established the following committees
dan GCG secara sampling melakukan kunjungan ke lapangan/ Audit Committee and Risk Management and GCG Committee, conducts
proyek untuk mengetahui kondisi permasalahan secara langsung sampling visits to the field/project to find out the condition of problems
di lapangan. directly in the field.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Mechanism and Frequency of Supervision
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi terjalin dengan The working relationship between the Board of Commissioners and
baik dengan mengedepankan prinsip saling menghormati the Board of Directors is well established by prioritizing the principle
wewenang masing-masing pihak sebagaimana yang diatur of mutual respect for the authority of each party as stipulated in the
dalam Board Manual Hutama Karya. Dalam menjalankan Hutama Karya Board Manual. In carrying out its duties, the Board of
fungsinya, Dewan Komisaris memiliki tugas untuk memberikan Commissioners has the obligation to provide advice to the Directors

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
nasihat kepada Direksi yang menjalankan fungsi pengelolaan who carry out the function of managing the Company.
perusahaan.
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat-rapat dan koordinasi The Board of Commissioners held 45 meetings and coordination
sebanyak 45 kali rapat di sepanjang tahun 2022. Sebanyak 11 meetings in 2022. A total of 11 meetings were held through joint
kali di antaranya dilakukan melalui rapat gabungan dengan meetings with the Board of Directors with several limited meetings
Direksi dengan beberapa kali Rapat Terbatas Dewan Komisaris of the Board of Commissioners with the Board of Directors and 34
dengan Direksi serta 34 kali rapat internal Dewan Komisaris. internal meetings of the Board of Commissioners.
Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan At these meetings, the Board of Commissioners provides input and
masukan dan saran kepada Direksi yang di antaranya berasal advice to the Board of Directors, including input from the committees
dari masukan komite-komite yang berada di bawah Dewan under the Board of Commissioners. In this forum, the Board of
Komisaris. Di forum tersebut, tidak hanya membahas kebijakan Commissioners not only discusses the strategic policies implemented
strategi yang dijalankan oleh Direksi akan tetapi juga membahas by the Board of Directors, but also discusses the evaluation of the
evaluasi atas perkembangan kinerja dari implementasi strategi progress of the implementation of the strategies.
yang telah dijalankan.
Selanjutnya, Dewan Komisaris dapat melakukan pemanggilan In addition, the Board of Commissioners may convene the Executive
manajemen secara incidental jika terdapat hal-hal yang perlu Committee on an ad hoc basis to discuss matters that require further
dilakukan verifikasi atau tindak lanjut lebih jauh tanpa mengikat review or follow-up.
waktu tertentu.
Pelaksanaan GCG dan Manajemen Risiko Implementation of GCG and Risk Management
Dewan Komisaris mengapreasiasi atas pelaksanaan GCG di The Board of Commissioners appreciates the implementation of GCG
lingkungan Perseroan yang telah sesuai dengan peraturan dan within the Company in accordance with the applicable rules and
perundangan yang berlaku. Pencapaian ini didukung oleh regulations. This achievement is supported by a governance framework,
governance framework, struktur pemerintahan, peta jalan dan governance structure, roadmap and supporting internal regulations,
peraturan-peraturan internal yang mendukung, antara lain including the Good Corporate Governance (GCG) Code, the Board
Good Corporate Governance (GCG) Code, Board Manual Dewan Manual of the Board of Commissioners, Directors and Committees,
Komisaris, Direksi dan komite-komite, serta Piagam setiap as well as the Charter of each Committee under the Board of
komite di bawah Dewan komisaris, yang menjadi pedoman bagi Commissioners, which serves as a guideline for the implementation
implementasi pelaksanan tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Hutama Karya melakukan GCG assessment setiap tahun sebagai Hutama Karya conducts GCG assessment every year as one of the
salah satu upaya terbaik untuk memperbaiki implementasi GCG best efforts to improve the implementation of GCG in each business
di setiap lini bisnis dan level organisasi Perseroan. Perseroan unit and organizational level of the company. The Company is able to
mampu mempertahankan predikat “Sangat Baik” pada GCG maintain the title of “Very Good” in the GCG assessment conducted
assessment yang dilaksanakan pada tahun 2022. in 2022.

Dewan Komisaris berpandangan perbaikan atas implementasi The Board of Commissioners believes that improvements in the
GCG sangat dibutuhkan diantaranya terkait dengan kedisiplinan implementation of the GCG are urgently needed, including those
dan konsistensi dari manajemen. Dengan demikian, eksekusi related to management discipline and consistency. Thus, the
sasaran, strategi, kebijakan dan program kerja yang sudah implementation of the prepared goals, strategies, policies and work
disusun harus lebih terencana dan tepat sasaran. Kesesuaian programs needs to be more planned and focused. The appropriateness
penerapan GCG terkait dengan aksi korporasi juga perlu of GCG implementation in relation to corporate actions also needs to
ditingkatkan serta harus dilaksanakan dengan penuh kehati- be improved and must be carried out prudently and in accordance
hatian dan sesuai prosedur yang telah ditetapkan. with established procedures.
Sementara itu, dari sisi manajemen risiko, Hutama Karya Meanwhile, in terms of risk management, Hutama Karya believes
memandang bahwa pengelolaan risiko sangat penting agar that risk management is very important in order not to cause a prolonged
tidak menimbulkan dampak berkepanjangan yang berpengaruh impact that affects the stability of the Company. For companies in the
terhadap stabilitas pada Perseroan. Bagi perusahaan yang construction sector, potential risks may arise from decision making
bergerak di sektor konstruksi, potensi risiko yang muncul dapat to operational activities. Therefore, commitment to risk management
terjadi sejak pengambilan keputusan hingga kegiatan operasional. is very important to mitigate potential problems.
Karena itulah komitmen pengelolaan risiko menjadi sangat
penting dalam rangka memitigasi potensi terjadinya masalah.
Komitmen Hutama Karya dalam manajemen risiko diperkuat Hutama Karya’s commitment to risk management is strengthened by
dengan penerbitan kebijakan manajemen risiko melalui keputusan the issuance of a risk management policy through Board Resolution
direksi No. 4193/KPTS/110.1/2021 tanggal 9 November 2021, No. 4193/KPTS/110.1/2021 dated November 9, 2021, the establishment
penetapan Manual Manajemen Risiko sesuai Manual Sistem of a risk management manual in accordance with PT Hutama Karya
Manajemen Risiko Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) No. (Persero) Company Risk Management System Manual No. MR / MR
MR/MR/001 Rev.0 tanggal 10 Juli 2020 dan Prosedur Manajemen /001 Rev.0 dated July 10, 2020 and Risk Management Procedures No.
Risiko No. MR/MR/P/001 Rev. 1 tanggal 31 Juli 2021. MR/MR /P/001 Rev.1 dated July 31, 2021.
Efektivitas sistem manajemen risiko HK dinilai berdasarkan The effectiveness of HK’s risk management system was assessed
Standar Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian based on the standards of the Research and Development Agency of
Dalam Negeri Republik Indonesia, dari hasil pengukuran tersebut the Ministry of Home Affairs of the Republic of Indonesia, from the
dinilai bahwa tingkat efektivitas manajemen risiko HK tahun results of the measurement, it was assessed that the level of
2022 adalah sangat efektif. effectiveness of HK’s risk management in 2022 was very effective.
Melalui Komite Manajemen Risiko dan GCG, Dewan Komisaris Through the Risk Management and GCG Committee, the Board of
melakukan pengawasan seperti memberikan rekomendasi serta Commissioners conducts supervision such as providing recommendations
arahan atas pelaksanaan manajemen risiko, melakukan and guidance on the implementation of risk management, reviewing
penelaahan atas informasi risiko perusahaan dalam laporan- the Company’s risk information in reports to be published.
laporan yang akan dipublikasikan.

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Penerapan/Pengelolaan Views on the Implementation/Management of the

Whistleblowing System (WBS) dan Peran Dewan Whistleblowing System (WBS) and the Role of the
Komisaris dalam WBS Tersebut Board of Commissioners in the WBS
Hutama Karya memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau Hutama Karya has a Whistleblowing System (WBS) to prevent fraud
whistleblowing system (WBS) untuk mencegah terjadinya fraud in the company’s environment. The Board of Commissioners plays an
di lingkungan Perseroan. Dewan Komisaris turut berperan aktif active role in supporting the implementation of WBS by considering
untuk mendukung penerapan WBS dengan mempertimbangkan the role of WBS as one of the important elements in implementing
peran WBS sebagai salah satu unsur penting implementasi good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Dewan Komisaris melakukan pemantauan atas penerapan The Board of Commissioners monitors the implementation of the GCG
WBS di Perseroan melalui Komite Audit dan Komite Manajemen in the Company through the Audit Committee and the Risk Management
Risiko dan GCG. Dewan Komisaris memiliki komitmen untuk and GCG Committee. The Board of Commissioners is committed to
menjadi pengawas dalam pelaksanaannya. being a watchdog in its implementation.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan nasihat The Board of Commissioners always provides guidance and advice
dalam setiap kesempatan, baik secara tersurat maupun tersirat, at every opportunity, both explicitly and implicitly, that the management
bahwa pengelolaan korporasi harus dilakukan dengan penuh of the Company must be responsible, innovative, honest and transparent,
tanggung jawab, inovatif, jujur dan transparan sesuai dengan in accordance with the principles of good corporate governance. In
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, addition, the Board of Commissioners always reminds the management
Dewan Komisaris juga selalu mengingatkan akan pengelolaan of the Company in a transparent and accountable manner, in accordance
korporasi secara transparan, akuntabel sesuai tata kelola with the principles of good corporate governance (GCG), at every
perusahaan yang baik (GCG), pada setiap kesempatan rapat- meeting with the Board of Directors, at briefings during working
rapat dengan Direksi, pengarahan-pengarahan pada saat rapat sessions and at other occasions.
kerja dan di kesempatan lainnya.
Dewan Komisaris secara berkala juga melakukan evaluasi The Board of Commissioners also conducts periodic evaluations to
untuk memastikan efektivitas dalam mencapai tujuan yang ensure effectiveness in achieving the expected objectives. The Board
diharapkan. Dewan Komisaris berpandangan bahwa efektivitas of Commissioners is of the opinion that the effectiveness of the
penerapan WBS di tahun 2022 masih perlu dioptimalkan implementation of the WBS 2022 still needs to be optimized, including
diantaranya melalui sosialisasi WBS secara lebih masif kepada through more massive socialization of the WBS to the Company’s
internal Perseroan maupun kepada publik. internal and public.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Commissioners
Perseroan melaporkan tidak terdapat perubahan komposisi The Company reported that there was no change in the composition
Dewan Komisaris per 31 Desember 2022 dibandingkan dengan of the Board of Commissioners as of December 31, 2022 as compared
susunan Dewan Komisaris di tahun sebelumnya yang terdiri to the composition of the Board of Commissioners in the previous
dari 1 (satu) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen; year, which consisted of 1 (one) President Commissioner also serving
1 (Satu) Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen; as an Independent Commissioner; 1 (one) Vice President Commissioner
3 (tiga) Komisaris; dan 2 (dua) Komisaris Independen dengan also serving as an Independent Commissioner; 3 (three) Commissioners;
susunan Dewan Komisaris sebagai berikut: and 2 (two) Independent Commissioners with the following composition
of Commissioners:

Per 31 Desember 2022
As of December 31, 2022
Komisaris Utama merangkap Komisaris Budiman President Commissioner concurrently as
Independen Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Muhamad Lukman Edy Vice President Commissioner concurrently as
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Chairiah Commissioner
Komisaris Mohammad Zainal Fatah Commissioner
Komisaris Independen Wahyu Muryadi Independent Commissioner
Komisaris Susdiyarto Agus Praptono Commissioner
Komisaris Independen Agung Sabar Santoso Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi pencapaian kinerja The Board of Commissioners highly appreciates the achievement of
yang lebih baik dan bersyukur bahwa Direksi dan segenap better performance and is grateful that the Board of Directors and all
insan Perseroan merespon dengan sangat baik atas beragam employees of the Company responded very well to the various business
tantangan bisnis di sektor konstruksi yang terjadi di sepanjang challenges in the construction sector that occurred throughout 2022.
tahun 2022. Kami sangat bersyukur bahwa Perseroan mampu We are very grateful that the Company was able to fulfill its responsibility
menjalankan tanggung jawabnya sebagai salah satu pelaku as one of the key players in the construction sector in Indonesia by
utama di sektor konstruksi di Indonesia dengan pencapaian achieving better operational and financial performance.
kinerja operasional dan keuangan yang lebih baik.
Pada kesempatan ini, perkenankan saya atas nama Dewan On this occasion, please allow me, on behalf of the Board of
Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan saya Commissioners, to express my gratitude and appreciation to the Board
kepada Direksi dan segenap insan Hutama Karya atas segala of Directors and all Hutama Karya employees for all the commitment
komitmen, kerja keras, yang diperlihatkan di sepanjang tahun and hard work shown throughout 2022 to achieve better performance
2022 untuk mencapai kinerja Perseroan yang lebih baik. Kami of the Company. We also thank the Government of Indonesia,
juga mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah Indonesia, shareholders, customers, partners and all stakeholders for their trust
pemegang saham, pelanggan, mitra, dan semua pemangku and support in helping the Company to increase stakeholder value
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang mereka while continuing to contribute to the development of Indonesia’s
berikan kepada Perseroan untuk menumbuhkan nilai bagi para infrastructure.
pemangku kepentingan sambil dengan tetap berkontribusi
kepada pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Jakarta, April 2023
BUDIMAN
Komisaris Utama
President Commissioners

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report

Budi Harto
Direktur Utama
President Director

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Director’s Report
“Pencapaian kinerja Perseroan yang lebih baik di tahun 2022 didukung oleh implementasi strategi
yang efektif, inovasi teknologi, praktek K3 yang mumpuni dan penerapan GCG di segenap segmen
bisnis Hutama Karya serta diperkuat oleh dukungan Pemerintah Indonesia selaku pemegang saham
yang sangat kuat dan berkelanjutan”
“The Company’s better performance in 2022 is well supported by effective strategy implementation,
technological innovation, qualified OHS practices and GCG implementation in Hutama Karya’s all
business segments as well as strengthened by a highly strong support from Indonesian government
as its shareholder.”
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Indonesia berhasil membukukan pertumbuhan ekonomi sebesar Indonesia has managed to achieve an economic growth of 5.31% yoy
5,31% yoy di tahun 2022 ketika dunia yang masih berada dalam in 2022, when the world, which is still in the recovery phase due to
fase pemulihan akibat pandemi Covid-19 menghadapi tantangan the Covid-19 pandemic, is facing new and more complex challenges
baru yang lebih kompleks akibat krisis geopolitik di Ukraina. due to the geopolitical crisis in Ukraine. This global geopolitical
Ketidakpastian geopolitik global ini menyebabkan disrupsi uncertainty has caused disruptions in energy supplies, including crude
pasokan energi termasuk komoditas minyak mentah yang oil commodities, which have caused significant price increases, rising
menyebabkan lonjakan harga signifikan dan tembuh diatas above US$100.00/bbl in 2022. In line with these conditions, PT Hutama
US$100,00/bbl di tahun 2022. Sejalan dengan kondisi tersebut Karya (Persero) or the “Company” was able to show its better
PT Hutama Karya (Persero) atau “Perseroan” mampu performance in managing its business supported by the government
menunjukkan kinerja yang lebih baik dalam pengelolaan bisnisnya policies related to sustainable infrastructure development.
didukung oleh kebijakan pemerintah terkait pembangunan
infrastruktur yang berkesinambungan.
Menjadi suatu kehormatan bagi kami selaku Direksi PT Hutama It is an honor for us as the Board of Directors of PT Hutama Karya
Karya (Persero) untuk dapat menyampaikan laporan pengelolaan (Persero) to present the Company’s Management Report for the Fiscal
Perseroan untuk tahun buku 2022 yang secara fundamental Year 2022, which basically managed to achieve better performance
baik dari aspek operasional maupun keuangan berhasil meraih both operationally and financially, and to contribute to the infrastructure
pencapaian kinerja yang lebih baik dan berkontribusi terhadap development in Indonesia throughout 2022.
pembangunan infrastruktur di Indonesia di sepanjang tahun
2022.

Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2022 Economic and Industry Review for 2022
Ketidakstabilan geopolitik global menjadi katalis utama yang World geopolitical instability is the major catalyst affecting the world
memengaruhi perekonomian dunia dan Indonesia di sepanjang economy and Indonesia in 2022. The geopolitical crisis has caused
tahun 2022. Krisis geopolitik tersebut telah menyebabkan disrupsi disruptions in the supply of food, fertilizer and energy. This has caused
pasokan komoditas pangan, pupuk, dan energi sehingga inflation to rise in various countries around the world. According to
menyebabkan kenaikan inflasi di berbagai negara di dunia. data from the World Bank, the disruption in global energy supply is
Disrupsi pasokan energi di dunia terefleksi dengan kenaikan reflected in the significant increase in the energy index, which reached
signifikan indeks energi yang menyentuh level tertinggi sebesar its highest level of 173.48 in June 2022. This was reinforced by the
173,48 pada bulan Juni 2022 menurut data World Bank. Hal ini significant increase in the prices of various global energy commodities,
diperkuat dengan kenaikan signifikan atas berbagai harga including crude oil. Crude oil prices exceeded US$100.00/bbl.
komoditas energi dunia termasuk minyak mentah yang menembus
level diatas US$100,00/bbl.
Kenaikan tajam atas harga berbagai komoditas dunia tersebut The soaring prices of various global commodities have led to rising
berdampak kepada kenaikan inflasi di berbagai negara dunia inflation in various countries around the world, followed by increases
yang selanjutnya diikuti oleh kenaikan suku bunga acuan oleh in the benchmark interest rates by various central banks around the
berbagai bank sentral di dunia. Bank Sentral Amerika Serikat world. The Federal Reserve Bank of the United States of America (The
(The Fed) telah menaikan suku bunga acuan (The Fed Rate) Fed) has increased its benchmark interest rate (The Fed Rate) from
dari 0,25% di awal tahun 2022 menjadi 4,50% per Desember 0.25% at the beginning of 2022 to 4.50% as of December 2022. The
2022. Kebijakan ini mengakibatkan ketidakpastian pasar keuangan result of this policy was uncertainty in the global financial markets,
global yang ditandai dengan pelemahan nilai tukar berbagai which was characterized by the weakening of various world currencies
mata uang dunia terhadap Dollar AS. exchange rates against the US Dollar.
Dampak lanjutan lainnya dari konflik geopolitik di Ukraina adalah Another multiplier effect of the geopolitical conflict in Ukraine is
pelemahan permintaan dunia atas berbagai komoditas dunia. weakening global demand for various commodities. The World Trade
World Trade Organization (WTO) memperkirakan memperkirakan Organization (WTO) estimates that there will be a slowdown in the
pertumbuhan volume perdagangan dunia akan melambat dari growth of world trade volumes from 9.7% in 2021 to 3.5% in 2022.
9,7% di tahun 2021menjadi sebesar 3,5% di tahun 2022. Beragam These various negative global sentiments will cause the global
sentimen negatif global tersebut menyebabkan perlambatan economy to slow down in 2022.
ekonomi global di tahun 2022.
Dukungan kebijakan-kebijakan strategis pemerintah yang Indonesia’s economy has been boosted by the government’s strategic
akomodatif, efektif, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat policy of being responsive, effective and relevant to the needs of the
sehingga mampu meningkatkan aktivitas usaha dan mendorong community in order to increase business activities and promote an
iklim investasi yang inklusif dan berkualitas berdampak positif inclusive and quality investment climate. Indonesia’s Gross Domestic
kepada ekonomi Indonesia. Produk Domestik Bruto (PDB) Product (GDP) was able to grow 5.31% yoy in 2022, compared to
Indonesia berhasil tumbuh 5,31% yoy di tahun 2022 dibandingkan 3.70% yoy in the previous year. This was achieved amidst the challenges
tahun sebelumnya sebesar 3,70% yoy di tengah tantangan of rising inflation, which reached the level of 5.51%. The international
kenaikan inflasi yang mencapai level 5,51%. Pengakuan recognition of Indonesia’s economic development came from various
internasional atas perkembangan ekonomi Indonesia tersebut credit rating agencies which maintained the sovereign credit rating
berasal berbagai lembaga pemeringkat (rating agencies) yang of the Indonesian government at the investment grade level and
mempertahankan peringkat Sovereign Credit Rating Pemerintah revised the outlook of the sovereign credit rating to stable from
Indonesia di level investment grade dan merevisi outlook negative by S&P in April.
peringkat Sovereign Credit Rating tersebut menjadi stabil dari
negatif pada bulan April oleh S&P.

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain perbaikan daya beli masyarakat yang membaik yang In addition to the improvement in people’s purchasing power as
ditunjukkan dengan pertumbuhan pengeluaran konsumsi rumah indicated by household consumption expenditure growth of 4.93%
tangga sebesar 4,93% yoy di tahun 2022 dari 2,02% ditahun yoy in 2022 from 2.02% yoy last year, Indonesia’s economic improvement
sebelumnya, perbaikan ekonomi Indonesia juga ditopang oleh is also supported by investment growth as reflected in gross fixed
pertumbuhan investasi yang direfleksikan dengan Pembentukan capital formation (PMTB) as a component of GDP which grew 3.87%
Modal Tetap Domestik Bruto (PMTB) sebagai salah satu komponen yoy. Investment realization in Indonesia increased by 33.98% yoy to
Produk Domestik Bruto mampu tumbuh 3,87% yoy. Sejalan Rp1,207.2 trillion in 2022 in line with this increase in PMTB. This
dengan kenaikan PMTB ini, realisasi investasi di Indonesia increase in investment realization was supported by the growth in
menunjukkan kenaikan sebesar 33,98% yoy menjadi Rp1.207,2 the realization of domestic direct investment (DDI) by 23.65% yoy to
triliun di tahun 2022. Peningkatan realisasi investasi ini didukung Rp552.7 trillion and the realization of foreign direct investment (FDA)
oleh pertumbuhan realisasi penanaman modal dalam negeri by 44.16% yoy to Rp654.5 trillion.
(PMDN) sebesar 23,65% yoy menjadi Rp552,7 triliun dan realisasi
penanaman modal asing (PMA) sebesar 44,16% yoy menjadi
Rp654,5 triliun.
Kenaikan realisasi investasi tersebut juga didukung oleh The massive infrastructure development across Indonesia also supported
pembangunan infrastruktur yang masif dan tersebar di seluruh the increase in investment realization. The Investment Coordinating
wilayah Indonesia. Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Board (BKPM) reported that the share of investment realized outside
melaporkan porsi realisasi investasi di luar Pulau Jawa lebih Java Island was at 52.7 percent, or higher than in Java Island at 47.3
tinggi mencapai 52,7% atau lebih tinggi di Pulau Jawa sebesar percent. This shows the increasing attractiveness of investment
47,3%. Hal ini menunjukkan peningkatan daya tarik realisasi realization in line with the development of infrastructure projects
investasi seiring dengan pembangunan infrastruktur terutama especially the massive toll roads development spread all over Indonesia.
jalan tol yang masif di seluruh wilayah Indonesia.
Kenaikan realisasi investasi di luar Pulau Jawa ini turut Increasing investment realization outside Java has also boosted the
mendongkrak porsi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) share of provinces outside Java in terms of Gross Regional Domestic
provinsi-provinsi di luar pulau Jawa. Rata-rata kontribusi PDRB Product (GDP). The average GRDP contribution of provinces outside
provinsi-provinsi di luar Jawa mencapai 43,52% sedangkan di Java reaches 43.52%, while in Java is 56.48% of Indonesia’s GDP in
pulau Jawa sebesar 56,48% terhadap PDB Indonesia di tahun 2022, based on data from the Central Bureau of Statistics. Directors
2022 berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik. Direksi are grateful that Hutama Karya has played an active role in infrastructure
bersyukur Hutama Karya berperan aktif dalam pembangunan development, especially the Trans-Sumatra Toll Road (JTTS), which
infrastruktur khususnya Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS) yang has proven capable of boosting regional economies and increasing
terbukti mampu menggerakkan roda perekonomian di daerah their contribution to Indonesia’s economy.
dan meningkatkan kontribusinya kepada perekonomian Indonesia.
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran infrastruktur dalam The government has allocated the infrastructure budget in the State
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN). Revenue and Expenditure Budget Plan (RAPBN). After a decline due
Setelah mengalami penurunan akibat pandemi di tahun 2020, to the pandemic in 2020, the realization of the infrastructure budget
realiasi anggaran infrastruktur menunjukkan peningkatan shows an increase to Rp403.3 trillion in 2021 and is estimated to
menjadi Rp403,3 triliun di tahun 2021 dan diperkirakan mencapai reach Rp363.8 trillion in 2022. The infrastructure development budget
Rp363,8 triliun di tahun 2022. Anggaran pembangunan infrastruktur is targeted at projects that will support economic development and
diarahkan pada proyek yang mendukung pengembangan provide benefits for national economic recovery after the Covid-19
ekonomi dan memberikan manfaat bagi pemulihan ekonomi pandemic in the tourism, transportation and industrial sectors, which
nasional pasca pandemi Covid-19 di sektor pariwisata, had an impact on the reduction of the logistics cost index.
transportasi, dan industri, yang berdampak terhadap penurunan
indeks kemahalan logistik.

Kebijakan Strategis Strategic Policies
Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang As a state-owned enterprise (SOE) that is wholly owned by the
dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia, Government of the Republic of Indonesia, Hutama Karya’s strategic
kebijakan strategis Hutama Karya senantiasa berpedoman policy is always guided by the Government’s policies as stated in the
dengan kebijakan pemerintah sebagaimana yang tertuang 2020-2024 National Medium-Term Development Plan (RPJMN), the
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2022 Government Work Plan (RKP), and the 2022 Government Revenue
(RPJMN) 2020-2024, Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun and Expenditure Budget Plan (RAPBN). The Company has developed
2022, dan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara short-, medium- and long-term strategies to ensure the Company’s
(RAPBN) 2022. Sejalan dengan kebijakan-kebijakan pemerintah business continuity in line with these government policies.
tersebut, Perseroan telah menyusun strategi jangka pendek,
menengah, dan panjang untuk menciptakan kesinambungan
bisnis Perseroan.
Perseroan telah menetapkan 5 (lima) inisiatif strategi di tahun The company has set 5 (five) strategic initiatives for 2022, consisting
2022 yang terdiri dari Nilai Ekonomi & Sosial untuk Indonesia, of economic and social value for Indonesia, business model innovation,
Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan technology leadership, increasing investment, and talent development.
Investasi, dan Pengembangan Talenta. Insistaif strategi yang The first strategic initiative includes completing JTTS in line with the
pertama mencakup penyelesaian JTTS sesuai dengan target targets of the Ministry of SOE and related stakeholders, and maximizing
Kementrian BUMN dan pemangku kepentingan terkait serta the absorption of JTTS and non-JTTS contracts. The second strategic
memaksimalkan penyerapan kontrak JTTS dan Non JTTS. initiative is to increase champion segment capabilities as well as SOE
Selanjutnya, peningkatan kapabilitas pada segmen champion focus and synergy.
dan fokus serta sinergi BUMN merupakan inisiatif strategi
kedua.
Pada inisiatif strategi ketiga yakni kepemimpinan teknologi, In the third strategic initiative, Technology Leadership, Hutama Karya
Hutama Karya mengimplementasikan Building Information is implementing Building Information Modelling (BIM) according to
Modelling (BIM ) sesuai dengan standar ISO 19650 dan Project ISO 19650 and Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Management Body of Knowledge (PMBOK) selain menerapkan standards. It is also implementing Enterprise Resource Planning (ERP)
Enterprise Resource Planning (ERP) sesuai roadmap. Selain in accordance with the roadmap. In addition, the company is
itu, Perseroan menerapkan Weight in Motion System (WiM) implementing a Weight in Motion (WiM) system and is implementing
dan mengimplementasikan IT Governace dan Kesiapan IT governance and preparedness for the Industrial Revolution 4.0
menghadapi Revolusi Industri 4.0 (Minimal COBIT Level 3). (minimum COBIT Level 3). In connection with the fourth strategic
Terkait dengan insiatif strategi keempat yakni peningkatan initiative, namely increasing investment, the Company is prioritizing
investasi, memprioritaskan pada pelaksanaan investasi JTTS, the implementation of JTTS investments, implementing Asset Recycle
pelaksanaan Asset Recycle JTTS, restrukturisasi portofolio JTTS, restructuring the Company’s business portfolio, and strengthening
bisnis perusahaan , dan penguatan manajemen risiko dengan risk management by reinforcing the risk culture in all business units.
meningkatkan risk culture di seluruh unit perusahaan. Inisiatif The final strategic initiative focuses on talent development. In this
strategi terakhir menintikberatkan pada pengembangan talenta. case, the company is implementing a Fit & Agile organizational design
Dalam hal ini, Perseroan menerapkan desain organisasi yang and preparing talent to fulfill the business transformation and SOE
Fit & Agile dan menyiapkan talenta untuk pemenuhan transformasi talent, as well as to fulfill the composition of female and millennial
bisnis dan talentship BUMN, serta pemenuhan komposisi leaders.
pemimpin perempuan dan millennial.
Untuk segmen jalan tol, Hutama Karya fokus pada penyelesaian For the toll road segment, Hutama Karya focuses on completing JTTS
JTTS Tahap I dengan optimalisasi dan pengendalian biaya, Phase I by optimizing and controlling costs, methods and resources.

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
metode, dan sumber daya. Selain itu, Perseroan mengusahakan In addition, the Company strives for the operation of toll roads to be
pengoperasian jalan tol dapat terlaksana efektif dan efisien carried out effectively and efficiently by carrying out preventive
dengan melakukan preventive maintenance, optimasi penerapan maintenance, optimizing the application of technology, and seeking
teknologi, dan mengusahakan adanya internalisasi operasi dan internalization of toll road operations and maintenance. In 2022 the
pemeliharaan jalan tol. Tahun 2022 Perusahaan merealisasikan company realized the kilometers built for JTTS exceeded the planned
kilometer terbangun JTTS melebihi target yang direncanakan target and the operation of three new JTTS sections.
serta adanya pengoperasian tiga ruas baru JTTS.
Sementara itu, untuk segmen jasa konstruksi, Perseroan Meanwhile, Construction Services has prioritized its Champion business
memberikan prioritas pada segmen champion dan fokus dengan and focused on 2022 project delivery, with road and bridge projects
realisasi proyek didapat tahun 2022 yang didominasi oleh proyek accounting for 70 percent of its business. Hutama Karya also continues
jalan dan jembatan sebesar 70%. Hutama Karya juga tetap to strengthen its control over cost, quality and time. Furthermore, the
melakukan penguatan pengendalian dari segi biaya, mutu, serta Company will be selective in selecting projects to ensure that it obtains
waktu. Selain itu, Perseroan juga selektif dalam melakukan quality projects to help achieve the Company’s performance.
pemilihan proyek agar proyek diperoleh berkualitas sehingga
dapat mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
Secara umum, Hutama Karya dalam menjalankan bisnis In general, Hutama Karya’s business management is always in line
senantiasa konsisten dengan arahan Pemegang Saham termasuk with the directions of the shareholders, including the acceleration of
didalamnya melakukan akselerasi pengembangan bisnis serta business development and the preventive anticipation of the Covid-19
antisipasi secara preventif terhadap pandemi Covid-19. Perseroan pandemic. The Company also emphasizes the importance of increasing
juga menekankan pentingnya peningkatan kapabilitas dan the capability and productivity of all employees of the Company, along
produktivitas segenap insan Perseroan yang diiringi dengan with the strengthening of risk management and risk awareness.
penguatan manajemen risiko dan risk awareness.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis Serta Proses Pengawasan Strategy and Strategic Policies as well as
Implementasi Strategi Monitoring Strategy Implementation
Direksi memiliki peran sangat penting dalam merumuskan The Board of Directors has a very important role in formulating the
strategi dan kebijakan strategis Perseroan. Strategi dan kebijakan Company's strategy and strategic policies. The Company's strategy
strategis Perseroan tersebut dituangkan dalam dokumen and strategic policies are outlined in the Company's Long Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta Rencana (RJPP) document as well as the annual Corporate Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. Budget (RKAP).
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, In the formulation of the Company’s strategy and strategic policies,
manajemen berkaca pada hasil evaluasi dan implementasi the Management reflects on the results of the evaluation and
strategi serta kebijakan pada periode sebelumnya. Selain itu, implementation of the strategies and policies in the previous period.
manajemen juga menjalankan arahan pemegang saham serta Management also implements the shareholders’ instructions and
melakukan analisa internal dan eksternal perusahaan yang conducts internal and external analyses of the Company, which are
dijadikan sebagai asumsi penyusunan strategi dan kebijakan. used as a basis for preparing strategies and policies.
Selanjutnya sebagai upaya monitoring atas implementasi Furthermore, in order to monitor the implementation of the Company’s
strategi Perseroan, manajemen secara periodik melakukan strategy, the Management regularly conducts direct reviews, coordination
tinjauan langsung, rapat koordinasi, serta evaluasi dan analisa meetings, as well as evaluating and analyzing the performance
pencapaian kinerja dan target perusahaan. achieved and the Company’s goals.

Kendala Yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaian Obstacles Faced and Steps Toward Completion
Sentimen negatif global berupa ketidakstabilan geopolitik The global adverse sentiment in the form of international geopolitical
internasional akibat krisis politik Ukraina dan Rusia menjadi instability due to the political crisis in Ukraine and Russia has become
kendala bagi dunia usaha. Perekonomian yang sedang berada an obstacle for the business community. An economy that is currently
dalam fase pemulihan menghadapi tantangan yang lebih in a pandemic recovery phase faces more complex challenges due to
kompleks akibat krisis tersebut. Multiplier effects krisis geopolitik the crisis. The multiplier effect of the geopolitical crisis can be traced
tersebut dari disrupsi pasokan berbagai komoditas dunia yang back to the disruption in the supply of various global commodities,
diikuti dengan kenaikan inflasi akibat kenaikan tajam atas followed by an increase in inflation due to the sharp rise in global
berbagai harga komoditas dunia sangat berpengaruh kepada commodity prices, which severely affected the business community.
dunia usaha. Dampak lanjutan lainnya berupa kenaikan suku The Company’s production costs have also been affected by the
bunga acuan dan pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar subsequent effects of the increase in the benchmark interest rate and
AS berdampak kepada peningkatan biaya produksi Perseroan. the weakening of the Rupiah exchange rate against the US Dollar.
Selain itu, beban bunga dan beban kurs yang ditanggung Furthermore, interest and foreign exchange expenses incurred by the
Perseroan mengalami peningkatan. Company have increased.
Secara umum, Direksi menyikapi kendala-kendala tersebut In general, the Board of Directors views these constraints as challenges.
menjadi tantangan yang harus direspon dengan beragam They must be met with different strategies in order to achieve optimal
strategi untuk mencapai hasil yang optimal. Oleh karena itu, results. As a result, we have established a strategy to anticipate this,
kami telah menetapkan strategi untuk mengantisipasi hal which is described in the Company’s RKAP. Among the anticipatory
tersebut yang dijabarkan dalam RKAP Perseroan. Langkah- measures taken by the Company are selective participation in tenders
langkah antisipasi yang dilakukan Perseroan diantaranya adalah and cooperation with banks to seek low-cost loan options, and the
selektif dalam mengikuti tender dan bekerjasama dengan purchase of USD to reduce the impact of exchange rate fluctuations.
perbankan mencari opsi pinjaman yang murah dan membeli
USD untuk mengurangi efek dari pergerakan kurs.
Selain itu secara periodik, kami akan memantau kinerja Perseroan In addition, we will periodically monitor the Company’s performance
berdasarkan target yang telah ditetapkan untuk selanjutnya based on predetermined targets to further consider whether adjustments
menjadi pertimbangan apakah diperlukan penyesuaian strategi to the business strategy are needed to achieve the goals set.
bisnis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Tinjauan Kinerja Hutama Karya Tahun 2022 2022 Hutama Karya Performance Review
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tumbuh Hutama Karya achieved a 17.60% increase in total assets from
lebih kuat dan program pemerintah terkait pembangunan Rp132,917.50 billion in 2021 to Rp156,316.42 billion in 2022 in line
infrastruktuktur berkesinambungan, Hutama Karya berhasil with Indonesia’s growing stronger economy and government programs
membukukan pertumbuhan jumlah aset sebesar 17,60% dari related to sustainable infrastructure development. The increase in
Rp132.917,50 miliar di tahun 2021 menjadi Rp156.316,42 miliar total assets was mainly influenced by government capital investment
di tahun 2022. Peningkatan jumlah aset ini terutama dipengaruhi (PMN) amounting to Rp31,350.00 billion in 2022 and an increase in
oleh penerimaan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar intangible assets related to the increase in the Company’s operated
Rp31.350,00 miliar selama tahun 2022 dan peningkatan aset toll roads in 2022. The length of Hutama Karya’s toll roads in operation
tidak berwujud seiring dengan bertambahnya ruas jalan tol increased by 8.70% to 602.94 km in 2022.
Perseroan yang beroperasi di tahun 2022. Panjang jalan tol
beroperasi Hutama Karya tumbuh 8,70% menjadi 602,94 km di
tahun 2022.

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sejalan dengan kenaikan aset tersebut, pendapatan Perseroan The Company’s revenue surged by 18.18% to Rp24,208.54 billion in
berhasil tumbuh 18,18% menjadi Rp24.208,54 miliar di tahun 2022 in line with the hike in these assets. This increase in revenue
2022. Kenaikan pendapatan ini terutama didukung oleh was mainly supported by a rise in the revenue from construction
peningkatan pendapatan dari jasa konstruksi dan konstruksi services and toll road construction, which increased by 32.81% and
jalan tol yang masing-masing tumbuh 32,81% dan 9,70% menjadi 9.70% respectively to Rp13,012.07 billion and Rp6,373.81 billion in
Rp 13.012,07 miliar dan Rp 6.373,81 miliar di tahun 2022. Pencapaian 2022. This achievement is supported by the acquisition of new
ini didukung oleh perolehan kontrak baru yang tumbuh tajam contracts, which jumped by 73.08% to reach Rp19,854.20 billion in
73,08% menjadi Rp19.854,20 miliar di tahun 2022. 2022.
Peningkatan pendapatan Hutama Karya tersebut berdampak The increase in Hutama Karya’s revenue had a positive impact on the
positif terhadap pencapaian laba bruto yang tumbuh 53,61% achievement of gross profit, which climbed 53.61% to Rp3,611.90
menjadi Rp 3.611,90 miliar. Sementara itu, laba usaha Perseroan billion. Meanwhile, the Company’s operating profit jumped 206.69%
melonjak 206,69% menjadi Rp2.330,57 miliar sejalan dengan to Rp2,330.57 billion, in line with the efficiency of operating expenses
efisiensi beban usaha yang berhasil dibukukan oleh Perseroan that the Company managed to record in 2022.
di tahun 2022.
Seiring dengan kenaikan beban keuangan di tengah kenaikan In 2022, Hutama Karya booked a net loss for the year of Rp1,447.37
suku bunga acuan menjadi Rp3.105,61 miliar, Hutama Karya billion due to the hike in the finance costs amidst an increase in the
membukukan rugi bersih tahun berjalan senilai Rp1.447,37 miliar benchmark interest rate to Rp3,105.61 billion. However, the 2022 net
di tahun 2022. Meskipun demikian, pencapaian rugi tahun loss is much better than the 2021 net loss which was Rp2,408.30
berjalan tahun 2022 ini jauh lebih baik dibandingkan rugi rugi billion.
bersih tahun berjalan tahun 2021 sebesar Rp2.408,30 miliar.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realiziations
Perseron telah menetapkan sejumlah target yang hendak dicapai The Company has set a number of targets to be achieved as stated
sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the 2022 Work Plan and Corporate Budget (RKAP). However, the
Perusahaan (RKAP) tahun 2022. Namun demikian, Perseroan company reviews these targets in consideration of the internal and
melakukan review atas target tersebut dengan mempertimbangkan external conditions of the company. Hutama Karya has set a new
kondisi internal dan eksternal Perseroan. Hutama Karya contract of Rp35,398 billion in 2022. The realization of the new contract
menetapkan kontrak baru sebesar Rp35.398 miliar di tahun 2022. that was successfully achieved by the Company reached Rp19,854
Realisasi dari kontrak baru yang berhasil dicapai oleh Perseroan billion or 56% of the target.
mencapai Rp19.854 miliar atau 56% dari target.
Sementara itu, dari sisi pendapatan, Hutama Karya menetapkan Meanwhile, from the revenue side, Hutama Karya has set a revenue
target pendapatan senilai Rp26.218 miliar dengan pencapaian target of Rp26,218 billion with a realization of Rp24,208 billion in
sebesar Rp24.208 miliar di tahun 2022 atau 92% dari target yang 2022 or 92% of the target set.
ditetapkan.
Dari sisi rugi tahun berjalan, realisasi rugi tahun berjalan senilai Regarding loss for the year, realization of loss for the year of Rp1,447
Rp1.447 miliar di tahun 2022 adalah 62% dari target rugi tahun billion by 2022 is 62% of loss for the year target of Rp2,335 billion.
berjalan senilai Rp2.335 miliar.

Prospek Usaha dan Target Perusahaan Business Prospects for 2023
Perseroan dalam prospek usaha, manajemen mempertimbangkan The company in terms of business prospects, management considers
beberapa aspek yang dianalisa secara makro dari sisi politik, several aspects which are analyzed at the macro level from the political,
ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan maupun economic, social, technological, legal and environmental as well as
secara mikro. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan micro perspectives. In addition, the Company also considers directives
arahan dari pemegang saham dalam menjalankan kegiatan from shareholders in carrying out business activities.
usaha.
Pemerintah dalam RAPBN 2023 menargetkan pertumbuhan In the draft State Budget for 2023, the government targets Indonesia’s
ekonomi Indonesia sebesar 5,3% dengan tingkat inflasi lebih economic growth to reach 5.3%. The government also targets a more
terkendali sebesar 3,3%. Selain itu, Pemerintah mengalokasikan controlled inflation rate of 3.3%. Furthermore, the government has
anggaran pembangunan infrastruktur senilai Rp392,00 triliun allocated an infrastructure development budget of Rp392.00 trillion,
yang mencerminkan propsek industri konstruki yang bagus reflecting the good prospects of the construction industry for the
bagi Perseroan khususnya terkait proyek dari Pemerintah. Company, especially related to government projects.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 diprediksi Meanwhile, global economic growth is expected to remain above
tetap berada di atas rata-rata meski kemungkinan akan lebih average in 2023. However, market consensus suggests that it will be
rendah dibandingkan tahun 2022 sebesar 2% berdasarkan 2% lower than in 2022. This is due to a gradual slowdown in global
konsensus pasar. Hal ini didorong penguatan kinerja di beberapa inflation, which is expected to begin to subside in 2023, as the
negara besar sejak akhir 2022 dan mulai meredanya inflasi performance of several major economies strengthens from the end
dunia yang diprediksi melambat secara gradual di tahun 2023. of 2022.
Prospek industri konstruksi di Indonesia pada tahun 2023 Indonesia’s construction industry prospect is expected to record an
diperkirakan akan membukukan pertumbuhan rata-rata per average annual growth of 5.9% in 2023. This growth project will be
tahun sebesar 5,9%. Proyek pertumbuhan ini didukung oleh supported by investments under the National Medium Term Development
investasi sebagai bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Plan 2020-2024 (RPJMN). It is estimated that 208 projects and 10
Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 dan diperkirakan 208 PSN programs will be completed in the third quarter of 2024. The
proyek dan 10 program PSN akan selesai pada kuartal ketiga growth prospects for the construction sector are in line with a survey
2024. Prospek pertumbuhan sektor konstruksi ini sejalan dengan by BCI Central, an international construction research institution,
survei yang dirilis BCI Central, sebuah lembaga riset konstruksi which states that the prospects for the construction industry in 2023
internasional, yang menyatakan bahwa prospek industri will continue to grow, even though the world economy is subject to
konstruksi pada tahun 2023 tetap bertumbuh meskipun ekonomi uncertainty due to the economic slowdown in several developed
global dilanda ketidakpastian akibat melambatnya ekonomi di countries.
beberapa negara maju.
Menurut BCI, pasar konstruksi yang mencakup gedung dan According to BCI, the construction market including building and civil
sipil diperkirakan tumbuh 5,78% pada tahun 2023 bila dibandingkan is expected to grow 5.78% in 2023. In particular, civil construction is
dengan tahun sebelumnya. Secara spesifik, konstruksi sipil estimated to grow by 10.13% to Rp157.46 trillion in 2023 compared
diperkirakan tumbuh 10,13% pada tahun 2023 atau senilai to the growth of 7.12% in 2022 with roads, bridges, dams, ports, civil
Rp157.46 triliun dibandingkan pertumbuhan tahun 2022 sebesar works and power plants will still be the flagship projects in 2023 .
7,12% dengan jalan, jembatan, bendungan, pelabuhan, pekerjaan
sipil dan pembangkit listrik masih akan menjadi proyek unggulan
pada tahun 2023.

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dengan mempertimbangkan prospek pertumbuhan industri Considering the growth prospects of the construction industry, the
konstruksi tersebut, Perseroan akan senantiasa mengejar Company will always pursue the acquisition of new contracts to
pencapaian kontrak baru guna mendukung pencapaian kinerja support the achievement of performance in accordance with the 2023
sesuai dengan RKAP 2023 dan lebih berhati hati dalam mengikuti RKAP, and will be more cautious in the participation of project tenders
tender proyek yang dipertimbangkan tidak memberikan which are not considered to be of benefit to the Company going
keuntungan bagi Perseroan di masa mendatang serta forward, and accelerate the completion of the Trans Sumatra Toll Road
mempercepat penyelesaian pembangunan Jalan Tol Trans Phase I, which is expected to be fully operational in 2024.
Sumatra Tahap I yang diperkirakan akan beroperasi secara
penuh di tahun 2024.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Implementation of Good Corporate Governance in
Tahun 2022 2022
Hutama Karya berkomitmen kuat untuk mengimplementasikan Hutama Karya is strongly committed to the implementation of the
prinsip-prinsip tata kelola yang baik atau good corporate principles of good corporate governance (GCG) at all levels of the
governance (GCG) di semua tingkatan organisasi dan semua organization and in all business areas. Implementing GCG for the
lini usaha. Penerapan GCG bagi Perseroan merupakan sebuah Company is a strong foundation for conducting the Company’s operational
fondasi yang kuat untuk menjalankan kegiatan operasional activities to create added value for shareholders and stakeholders,
Perseroan dalam rangka menciptakan nilai tambah bagi accompanied by achieving superior performance and growing in a
pemegang saham dan para pemangku kepentingan disertai sustainable manner.
dengan pencapaian kinerja yang unggul dan tumbuh secara
berkelanjutan.
Perseroan memandang implementasi prinsip-prinsip GCG perlu We believe it is necessary to enhance our implementation of Good
ditingkatkan dengan mempertimbangkan dinamika yang terjadi Corporate Governance principles, considering industry dynamics and
di industri dan kebutuhan internal untuk menjadi BUMN yang internal needs, in order to become a trusted SOE, and to become a
dapat diandalkan pemerintah untuk menjadi pemimpin dalam leader in construction development in Indonesia. Therefore, the
pembangunan konstruksi di Indonesia. Oleh karena itu, penerapan implementation of best practice GCG principles in the Company is
praktik terbaik prinsip-prinsip GCG di Perseroan didukung oleh supported by a governance framework, roadmap and internal regulations,
governance framework, peta jalan dan peraturan-peraturan including the GCG Code, Board Manual for Commissioners, Directors
internal yang mendukung, antara lain GCG Code, Board Manual and Committees, Code of Conduct and Charter Audit, which are
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite-komite, Code of Conduct, periodically updated.
serta Piagam Audit yang akan diperbaharui secara periodik.
Sebagai bagian dari pelaksanaan kepatuhan terhadap ketentuan The Company conducts GCG assessments with the involvement of a
yang berlaku, Perseroan melakukan penilaian GCG dengan third party, the BPKP Financial and Development Supervisory Agency
melibatkan pihak ketiga yaitu Badan Pengawasan Keuangan (BPKP), as part of the implementation of compliance with applicable
dan Pembangunan (BPKP). Hasil penilaian GCG tersebut regulations. The GCG assessment results showed a “Very Good” rating
memberikan penilaian ”Sangat Baik” dengan skor 86,71. with a score of 86.71.
Governance outcome yang diperoleh sepanjang tahun buku The governance results obtained during the fiscal year reflect the
menjadi cerminan dari efektivitas penerapan tata kelola effectiveness of the implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Perseroan dan para pemangku The Company and its stakeholders have benefited from the
kepentingan telah mendapatkan manfaat dari penerapan GCG implementation of GCG by achieving better financial and operational
melalui tercapainya kinerja keuangan maupun operasional performance in 2022. The results achieved in 2022 are the growth in

yang baik pada tahun 2022. Pencapaian yang berhasil diraih total assets of 17.60% to Rp156,316.42 billion and an increase in
Perseroan di tahun 2022 adalah pertumbuhan total aset sebesar total equity to Rp84,779.54 billion.
17,60% menjadi Rp156.316,42 miliar dan kenaikan jumlah ekuitas
menjadi Rp84.779,54 miliar.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Kinerja lebih baik yang berhasil diraih oleh Perseroan di tahun The better performance achieved by 2022 is inextricably linked to the
2022 tidak terlepas dari dukungan keberadaan sumber daya support of Human Resources (HR), which is one of the most important
manusia (SDM) yang merupakan salah satu aset terpenting assets owned by the Company. The qualified support of skills and
yang dimiliki oleh Perseroan. Dukungan kapabilitas dan competencies has a significant impact on the realization of the
kompetensi yang mumpuni sangat berpengaruh terhadap Company’s targets, both in the short term and in the long term.
pencapaian target Perseroan baik dalam jangka pendek maupun
panjang Perseroan.
Terkait dengan hal tersebut, Divisi Human Capital memiliki In this regard, the Human Capital department is aware of the optimization
kesadaran untuk mengoptimalkan tenaga kerja eksisting untuk of the existing workforce in order to have an active role in the
berperan aktif dalam mencapai target Perseroan. Dalam hal achievement of the company’s goals. In this case, the Company is
ini Perseroan melakukan pengembangan SDM melalui metode developing human resources through self-learning/online learning or
self learning/online learning atau tatap muka seiring dengan face-to-face learning as the pandemic conditions improve. All employees
perbaikan kondisi pandemi. Segenap insan Perseroan memiliki of the Company have the same opportunity to receive training for
kesempatan yang sama untuk mendapatkan pelatihan skills development. The Company provides a variety of trainings related
pengembangan kompetensi. Perseroan menyediakan beragam to leadership, management & business, certification and technical.
pelatihan terkait leadership, managerial & business, sertifikasi, This is a manifestation of Hutama Karya’s commitment to continuously
dan technical sebagai perwujudan komitmen Hutama Karya develop HR competencies.
dalam pengembangan kompetensi SDM secara
berkesinambungan.
Inovasi Teknologi Yang Diinisiasi oleh Perseroan Technology Innovation Initiated by the Company
Hutama Karya menyadari peran teknologi dalam pengembangan Hutama Karya recognizes the role of technology in developing the
usaha di sektor konstruksi yang memberikan nilai tambah bagi construction business, which provides added value to the Company.
Perseroan. Inovasi yang dijalankan oleh Perseroan terkait Digital construction, system and technology research, and information
bidang digital construction, sistem dan riset teknologi dan technology development are among the innovations that the company
pengembangan teknologi informasi. Pengembangan teknologi has implemented. The company’s information technology development
informasi yang dilaksanakan oleh Perseroan selaras dengan is in line with the shareholders’ direction and guided by the IT Master
arahan pemegang saham dan berpedoman kepada master plan Plan.
TI.
Pengembangan teknologi informasi yang dilakukan oleh The IT development to be carried out by the Company in 2022 includes
Perseroan di tahun 2022 antara lain berupa implementasi dan implementing and developing ERP and developing non-ERP supporting
pengembangan ERP, dan pengembangan aplikasi pendukung applications that are specified in the Company’s RKAP. Furthermore,
non ERP yang telah ditetapkan dalam RKAP Perseroan. Selain the Company is managing the 2019 COBIT IT Maturity Assessment,
itu, Perseroan melakukan pengelolaan IT Maturity Assessment INDI 4.0 Readiness Assessment, and ISO 27001: 2013 certification,
COBIT 2019, Asesmen Readiness INDI 4.0, dan sertifikasi ISO which is in line with the provisions of the Ministry of BUMN regarding

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
27001:2013 yang sejalan dengan ketentuan Kementrian BUMN Information Technology Governance, in addition to managing the IT
terkait tata kelola teknologi informasi selain sebagai bagian Master Plan according to the Company’s RJPP.
dari pengelolaan Master Plan IT yang sesuai dengan RJPP
Perseroan.
Hal terpenting lainnya yang dilakukan Perseroan adalah Another important thing that the company is doing is to support the
mendukung keamanan cyber dan meningkatkan infrastruktur cyber security and to improve the IT infrastructure. The implementation
TI. Langkah ini ditempuh dengan implementasi web application of a web application firewall, a disaster recovery center, and the
firewall, disaster recovery center, dan penyusunan CCTV proyek. preparation of the CCTV project have been taken in this direction. The
Beragam inovasi teknologi yang dilaksanakan di sepanjang various technological innovations implemented throughout 2022 are
tahun 2022 tersebut diharapkan memperkuat peran Perseroan expected to strengthen the Company’s role as one of the leading
sebagai salah satu agen pembangunan infrastruktur terkemuka infrastructure development agents in Indonesia, while supporting
di Indonesia sekaligus menopang keberlanjutan usaha di masa business continuity in the future.
mendatang.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan menyadari profil tingkat risiko yang cukup tinggi The company is aware that the risk level profile in the operational
dalam aspek operasional mengingat Hutama Karya bergerak aspect is quite high. This is because Hutama Karya operates in the
di sektor konstruksi. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa construction sector. Therefore, in order to achieve Zero Rework, Zero
menyempurnakan penerapan QHSSE (Quality, Health, Safety Death, Zero Major Illness, Zero Major Loss, Zero Major Environmental
Security & Environment) dengan beragam tindak lanjut guna Damage, the Company continues to improve the implementation of
mencapai Zero Rework, Zero Fatality, Zero Major Ill Health, QHSSE (Quality, Health, Safety Security & Environment) with various
Zero Major Loss, Zero Major Environmental Damage. follow-ups.
Perseroan sangat menekankan pentingnya pemenuhan beragam The company places great emphasis on the importance of fulfilling
standard dalam bidang bidang Keselamatan dan Kesehatan various standards in the field of occupational safety and health (K3).
Kerja (K3) sebagai salah satu upaya terbaik memiliki tingkat This is one of the best efforts to have a world-class level of safety
budaya keselamatan kelas dunia. Beragam sertifikasi yang culture. Various certifications held by Hutama Karya areISO 9001:2015
dimiliki oleh Hutama Karya adalah ISO 9001:2015 untuk sistem for quality management system, ISO 45001:2018 for work safety and
manajemen mutu, ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen health management system, ISO 39001:2012 for environmental
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, ISO 39001:2012 untuk Sistem management system, and ISO 14000:2015 for road safety management
Manajemen Lingkungan, dan ISO 14000:2015 untuk Sistem system. In addition, Hutama Karya has obtained a certificate for the
Manajemen Keselamatan Jalan. Selain itu, Hutama Karya Safety Management System and an Occupational Health and Safety
memperoleh Sertifikat Sistem Manajemen Pengamanan dan Management System in addition to the Green Building for the HK
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja disamping Tower.
Green Building untuk HK Tower.
Terkait dengan beragam proyek yang telah diselesaikan, Hutama Among the various projects completed, Hutama Karya has also obtained
Karya juga berhasil memperoleh beberapa Letter of Compliance several Green Construction Compliance Letters for the Rentang
Green Construction untuk proyek Irigasi Rentang (Divisi Sipil Irrigation Project (General Construction Division), the UPI Bandung
Umum), proyek Gedung UPI Bandung (Divisi Gedung), ruas Building Project (Construction Division), the Binjai Langsa section (Toll
Binjai Langsa (Divisi Perencanaan Jalan Tol, Divisi Pembangunan Road Planning Division, Road Development Division, and PT HK
Jalan Tol, dan PT HK Infrastruktur). Infrastructure).

Beragam kebijakan strategis dan komitmen yang kuat dari Various strategic policies and the strong commitment of all employees
segenap insan Perseroan dalam mengelola dan menjalankan in the proper management and implementation of occupational safety
K3 secara tepat, Perseroan memperoleh beberapa penghargaan and health have contributed to the company’s achievement of several
K3 dari Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi di tahun occupational safety and health awards from the Ministry of Manpower
2022 yakni Penghargaan Program Pencegahan dan and Transmigration in 2022, namely the HIV & AIDS Prevention and
Penanggulangan HIV & AIDS (GOLD), Penghargaan Program Control Program Award (GOLD), the COVID-19 Prevention and
Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 (PLATINUM), dan Management Program (PLATINUM), and the Zero Accident Award. In
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident). Selain itu, addition, Hutama Karya also received the Indonesia Safety Excellence
Hutama Karya juga mendapatkan penghargaan dari Indonesia Award (ISEA) The Best Leadership Focus on Safety Culture Award and
Safety Excellence Award (ISEA) The Best Leadership Focus on The Best Health and Safety in Construction Company Award The Best
Safety Culture dan The Best Health and Safety Award in Green Company Award.
Construction Company The Best Green Company Award.
Atas pencapaian tersebut, Direksi memberikan apreasiasi For this achievement, the Board of Directors expresses its highest
setinggi-tingginya kepada segenap insan Perseroan atas appreciation to all the employees of the Company for their dedication
dedikasi dan komitmen kuatnya membangun dan merawat and strong commitment in building and maintaining the safety policy.
budaya keselamatan. Hal ini menjadi memperkuat Perseroan This has strengthened the Company to become a company with a
menjadi sebuah perusahaan yang memiliki tingkat budaya world-class safety culture in the Indonesian construction sector.
keselamatan kelas dunia di sektor konstruksi Indonesia.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Perseroan berkomitmen kuat terhadap pelaksanaan program The Company is strongly committed to the implementation of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan Social and Environmental Responsibility Program (TJSL), which aims
untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan yang pelaksanaannya to support the Company’s business activities, the implementation of
diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) which is in line with the Sustainable Development Goals (TPB) and
dan rencana pembangunan daerah. Pelaksanaan TJSL tersebut regional development plans. The implementation of TJSL is an integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari prinsip part of the principle of sustainability and as a realization of the
keberlanjutan dan sebagai realisasi dari implementasi penerapan implementation of the principle of sustainability as well as a tangible
prinsip keberlanjutan serta wujud nyata kontribusi sosial kepada form of social contribution to the society and the environment,
masyarakat dan lingkungan khususnya yang berada di sekitar particularly in the area of operation of Hutama Karya.
wilayah operasi Hutama Karya.
Sebagai sebuah entitas bisnis yang dimiliki sepenuhnya oleh As a company that is fully owned by the Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia, implementasi program TJSL of Indonesia, the implementation of Hutama Karya’s TJSL scheme is
Hutama Karya berpedoman kepada peraturan yang diterbitkan guided by the regulations issued by the Ministry of State-Owned
oleh Kementrian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terutama Enterprises (SOE), particularly in relation to the TJSL scheme. TJSL
yang terkait dengan program TJSL. Sebagai tindak lanjut arahan focuses on 3 (three) programs, namely HK Cares for Education, HK
dari Kementrian BUMN, Perseroan memfokuskan program TJSL Cares for Environment, and Micro and Small Enterprise Development
pada 3 (tiga) program yaitu HK Peduli Pendidikan, HK Peduli (UMK), as a follow-up to the directives from the Ministry of SOE.
Lingkungan, serta Pengembangan Usaha Mikro dan Usaha TJSL’s flagship programs implemented to contribute to the world of
Kecil (UMK). Program-program unggulan TJSL yang dilaksanakan education in Indonesia include providing scholarships in various
untuk berkontribusi terhadap dunia Pendidikan di Indonesia regions, supporting educational infrastructure, improving educational
antara lain pemberian beasiswa di berbagai daerah, bantuan facilities, and holding talk shows related to education, especially for
infrastruktur Pendidikan, peningkatan sarana Pendidikan, dan children. The Company also contributes to the quality of educators

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
penyelenggaraan talk show terkait pendidikan khususnya untuk by providing training and reimbursing certification exam fees.
anak-anak. Selain itu, Perseroan juga berkontribusi terhadap
kualitas pendidik melalui penyediaan pelatihan dan penggantian
biaya ujian sertifikasi.
Dengan mempertimbangkan aspek lingkungan yang sangat Considering the environmental aspects that are closely related to the
erat dengan kegiatan Perseroan, Hutama Karya melakukan company’s activities, Hutama Karya carries out various activities under
beragam kegiatan dalam program HK Peduli Lingkungan berupa the HK Cares for the Environment program in the form of reforestation.
penghijauan yang berkontribusi terhadap emisi rumah kaca This contributes to the company’s greenhouse gas emissions. In
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan pengelolaan addition, the company is also engaged in organic waste management
sampah organik di Kawasan rest area jalan tol yang berlokasi at the toll road rest area in Lampung through the use of the Black
di Lampung dengan metode Black Soldier Fly (BSF) Maggot. Soldier Fly (BSF) maggot method. In terms of animal conservation,
Terkait konservasi satwa, kegiatan lanjutan TJSL adalah TJSL’s follow-up activity is the procurement of GPS collars to monitor
pengadaan GPS Collar untuk memantau mobilisasi gajah agar the mobilization of elephants. This will ensure that elephants don’t
tidak memasuki area tol. enter the toll road area.
Sementara itu, terkait dengan pengembangan UMK, Hutama Meanwhile, in relation to the development of MSEs, Hutama Karya
Karya mengikutsertakan salah satu mitra binaannya dalam included one of its sponsored partners in several exhibitions to
beberapa pameran untuk memperkuat saluran pemasaran. strengthen marketing channels. In addition, the company also plays
Disamping itu, Perseroan juga berperan aktif dalam peningkatan an active role in the capacity building of MSEs through financial
kapasitas UMK dengan memberikan pelatihan literasi keuangan literacy and digital payment training, business planning, and
dan digital payment, perencanaan bisnis, dan sosialisasi sertifikasi dissemination of halal certification and product hygiene. As a company
halal & higienitas produk. Sebagai sebuah perusahaan yang engaged in the construction sector, the Company also organizing
bergerak di sektor konstruksi, Perseroan juga menyelenggarakan subcontractor or foreman certification to socialize safety awareness
sertifikasi subkontraktor atau mandor dalam rangka sosialisasi and quality management.
safety awareness dan quality management.
Berbagai upaya peningkatan kapabilitas UMK tersebut diharapkan Various efforts to enhance the capacity of MSEs are expected to
mampu meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi increase the ability of small businesses to become resilient and
tangguh dan mandiri, sekaligus memberikan efek berantai bagi independent, as well as provide a chain effect to improve community
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah welfare around the company’s business areas. Hutama Karya is
aktivitas bisnis Perseroan. Hutama Karya berkeyakinan bahwa confident that the various programs that have been designed and
beragam program TJSL yang telah dirancang dan dilaksanakan implemented by TJSL will have a significant impact and provide
tersebut mampu memberikan dampak yang signifikan serta benefits for the strengthening of self-reliance and the improvement
memberikan manfaat untuk penguatan kemandirian dan perbaikan of the quality of life of the community.
kualitas hidup masyarakat.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of

Directors
Perseroan melaporkan terdapat perubahan komposisi direksi The Company reported that there was a change in the composition
per 31 Desember 2022 dibandingkan dengan susunan direksi of the Board of Directors as of December 31, 2022 compared to the
di tahun sebelumnya dengan pengangkatan Bapak Eka Setya composition of the Board of Directors in the previous year. Mr. Eka
Adrianto sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Setya Adrianto was appointed as Director of Finance and Risk
menggantikan Ibu Hilda Savitri. Selain itu, anggota direksi baru Management replacing Mrs. Hilda Savitri. In addition, other new
lainnya adalah Bpk Agung Fajarwanto menggantikan Bpk Novias members of the Board of Directors are Mr. Agung Fajarwanto in place

Nurendra sebagai Direktur Operasi I dan Bpk Gunadi menggantikan of Mr. Novias Nurendra as Director of Operations I and Mr. Gunadi in
Bpk Ferry Febrianto selaku Direktur Operasi II dengan susunan place of Mr. Ferry Febrianto as Director of Operations II with the
direksi sebagai berikut: following composition of the Board of Director
Per 31 Desember 2022 Per 31 Desember 2021

As of December 31, 2022 As of December 31, 2021
Direktur Utama Budi Harto Budi Harto President Director
Wakil Direktur Utama Aloysius Kiik Ro Aloysius Kiik Ro Vice President Director
Direktur Keuangan dan Eka Setya Adrianto Hilda Savitri Finance and Risk Management
Manajemen Risiko Director
Direktur Operasi I Agung Fajarwanto Novias Nurendra Operations Director I
Direktur Operasi II Gunadi Ferry Febrianto Operations Director II
Direktur Operasi III Koentjoro Koentjoro Operations Director III
Direktur Human Capital dan Muhammad Fauzan Muhammad Fauzan Human Capital and Legal Director
Legal
Apresiasi Appreciation
Pencapaian kinerja Perseroan yang lebih baik di tahun 2022 The achievement of the Company’s better performance in 2022 is
sangat didukung oleh dedikasi, kerja keras, dan sinergi segenap strongly supported by the dedication, hard work and synergy of all
insan Perseroan serta keselarasan dengan arahan, kebijakan employees of the Company and the alignment with very strong
dan dukungan yang sangat kuat dari pemegang saham atau guidance, policies and support from shareholders or the Government
Pemerintah Indonesia. Selain itu, kami mengapresiasi dukungan of Indonesia. Furthermore, we appreciate the support of the Board of
Dewan Komisaris dalam memberikan arahan atas kebijakan Commissioners in directing the Company’s policies to implement work
Perseroan untuk mengimplementasikan program kerja programs as stated in the Company’s RKAP. The achievement of the
sebagaimana yang tertuang dalam RKAP Perseroan. Pencapaian better performance of the Company is a reflection of the success of
kinerja Perseroan yang lebih baik ini merefleksikan keberhasilan the management and all of our employees in overcoming the challenges
manajemen dan segenap insan kami untuk menghadapi tantangan that will occur during the year 2022 and for that we are very grateful.
terjadi di sepanjang tahun 2022 dan oleh karenanya kami sangat
berterima kasih.

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan sebesar- We express our highest appreciation and appreciation for the direction
besarnya atas arahan dari Pemegang Saham, Dewan Komisaris, from the Shareholders, Board of Commissioners, Customers, dedication
Pelanggan, dedikasi segenap insan Perseroan dan mitra bisnis of all the Company personnel and business partners including the
termasuk Group Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lainnya other State-Owned Enterprises (SOE) Group for the trust, contribution
atas kepercayaan, kontribusi dan dukungan yang diberikan. and support given. We are optimistic that we will be able to contribute
Kami optimis mampu memberikan kontribusi kepada negara to this country by optimizing our capabilities and excellence in the
dengan mengoptimalkan kemampuan dan keuanggulan kami Indonesian construction sector.
di sektor konstruksi Indonesia.
Jakarta, April 2023
BUDI HARTO
Direktur Utama
President Director

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility for the 2022
Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hutama Karya of PT Hutama Karya (Persero) for 2022 is presented in its entirety and
(Persero) tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan we are fully responsible for the correctness of the contents in the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Annual Report and Financial Report of the Company.
dan Laporan Keuangan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2023 | April , 2023
Dewan Komisaris
Budiman
Komisaris Utama
Muhamad Lukman Edy Agung Sabar Santoso Wahyu Muryadi

Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Chairiah Susdiyarto Agus Praptono Iwan Suprijanto

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Work Resilient and Sustainable | Annual Report

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN TAHUNAN 2022 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility for the 2022
Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hutama Karya of PT Hutama Karya (Persero) for 2022 is presented in its entirety and
(Persero) tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan we are fully responsible for the correctness of the contents in the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Annual Report and Financial Report of the Company.
dan Laporan Keuangan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2023 | April , 2023
Direksi
Board of Directors
Budi Harto
Direktur Utama
President Director
Aloysius Kiik Ro Eka Setya Adrianto Agung Fajarwanto

Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi I
Vice President Director Finance and Risk Management Director Director of Operation I
Gunadi Koentjoro Muhammad Fauzan

Direktur Operasi II Direktur Operasi III Direktur Human Capital dan Legal
Director of Operation II Director of Operation III Human Capital and Legal Director
Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan

IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama PT Hutama Karya (Persero)

Name
Tanggal Berdiri Pada awalnya merupakan perusahaan swasta bernama Hollandsche Beton Maatschappij yang
Date of Establishment selanjutnya berdasarkan Peraturan Pemerintah No. PP 61/1961 diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi
Perusahaan Negara Hutama Karya. Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya pada tanggal
29 Maret 1961.
Initially a private company named Hollandsche Beton Maatschappij, which later in accordance with Government
Regulation No. PP 61/1961 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14 in 1971
became a state-owned company and changed its name to Perusahaan Negara Hutama Karya. The Company
started its commercial operations on March 29, 1961.
Bidang Usaha Perseroan melakukan usaha di bidang industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa
Business Activities peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, pengembangan properti, real estat, penyewaaan
ruangan dan hotel dan manufaktur.
The Company conducts businesses in the field of construction industry, toll road concessions, capacity building
services in the field of construction services, property developer, real estate, rent of space and hotel and
manufacture.
Dasar Hukum Pendirian 1. Penetapan Pemerintah dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi
Legal Basis of Establishment Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya.
2. Perubahan Hutama Karya menjadi PT Hutama Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal 15 Maret
1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H. yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal 20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam
Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal 1 Februari 1974, Tambahan No.10.
3. Akta notaris No. 01 tanggal 1 Oktober 2021 dan akta notaris No. 11 tanggal 8 Februari 2022 dari notaris
Ashoya Ratam, S.H, M.kn., tentang penambahan modal dari Negara Republik Indonesia. Perubahan
ini mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU
AH.01.03- 0455708 tanggal 1 Oktober 2021 dan No. AHU-AH.01.03-0088020 tanggal 9 Februari 2022.
1. Government Decree in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14 of 1971 became the State
Enterprise and changed its name to Hutama Karya State Owned Enterprise.
2. The Company’s status had changed into PT Hutama Karya (Persero) under the notarial deed No. 74 dated
15 March 1973 of the Kartini Muljadi, which was endorsed by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia with his letter No.Y.A.5/300/4 dated 20 August 1973, and was published in the State Gazette No.
54 dated 1 February 1974, Supplement No.10.
3. Notarial deed No. 01 dated 1 October 2021 and notarial deed No. 11 dated 8 February 2022 of Ashoya Ratam,
S.H., M.kn., with regard to capital injection from The Government of Republic of Indonesia. This amendment
was approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with decree No. AHU-
AH.01.03-0455708 dated 1 October 2021 and No. AHU-AH.01.03-0088020 dated 9 February 2022.
Pemegang Saham Pemerintah Republik Indonesia dengan persentase kepemilikan saham 100,00%
Shareholder The Government of the Republic of Indonesia owning 100.00 percent of the shares.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Modal Dasar Rp52.808.000.000.000 yang terbagi atas 52.808.000 saham dengan nilai nominal masing-masing sebesar
Authorized Capital Rp1.000.000,- per lembar saham.
Rp52,808,000,000,000 divided into 52,808,000 shares with a nominal value of Rp1,000,000 per share.
Modal Ditempatkan dan Rp33.808.000.000.000 yang terbagi atas 33.808.000 saham

Disetor Penuh Rp33,808,000,000,000 divided into 33,808,000 shares
Issued and fully paid shares
Tanggal Pencatatan 22 Desember 2016

Obligasi Pertama Kali di December 22, 2016.
Bursa
First listing date of the bond
on the stock exchange
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI)

Exchange Name Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Obligasi PTHK

Bond Ticker
Wilayah Operasional • 1 Kantor Pusat di Jakarta

Operational Area 1 Head Office in Jakarta
Jumlah Karyawan 2.053 orang

Total Employees 2,053 employees
Entitas Anak Perusahaan Anak Perusahaan – Kepemilikan Langsung

dan Perusahaan Afiliasi Subsidiaries – Direct Ownership
Subsidiaries and Affiliates
PT HK Realtindo
PT Hakaaston
PT HK Infrastruktur
EPC Energy Singapore, Pte. Ltd.
PT Hutama Marga Waskita
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Bhirawa Steel PT Petronesia Benimel
PT Nusa Pratama Property PT Semen Indogreen Sentosa
Kerjasama Operasi
Joint Operation
KSO Hutama – Yodya KSO Hutama – Moeladi
KSO Hutama – Perapen KSO Hutama – NSE
Alamat Kantor Pusat | Head Office

Address
HK Tower
Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8,
Cawang, Jakarta 13340 Indonesia
Telp : 021-8193708
Fax : 021-819 6107
email : pthk@hutamakarya.com
Website : www.hutamakarya.com

RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Dimulai dari dinasionalisasikannya “Hollandsche Beton Began with the nationalization of "Hollandsche Beton Maatschappij",
Maatschappij”, sebuah perusahaan swasta Hindia Belanda a private company owned by the Dutch East Indies, which handled
yang banyak mengerjakan proyek konstruksi pada masa many construction projects during the Dutch occupation in Indonesia.
pemerintahan Hindia-Belanda di Indonesia. Nasionalisasi The nationalization was carried out in 1961 under the Government
tersebut dilakukan pada tahun 1961 berdasarkan Peraturan Regulation (PP) RI No. 61.1961 dated March 29, 1961, and since then
Pemerintah (PP) RI No. 61.1961 tanggal 29 Maret 1961 sehingga the "Hollandsche Beton Maatschappij" officially changed its name to
“Hollandsche Beton Maatschappij” resmi berganti nama menjadi PN Hutama Karya.
PN Hutama Karya.
PN Hutama Karya telah banyak menghasilkan konstruksi dan PN Hutama Karya engaged in many constructions and buildings that
bangunan yang dinilai sebagai bangunan yang memiliki nilai are considered historical and monumental, such as the DPR/MPR RI
sejarah dan monumental seperti Gedung DPR/MPR RI di Senayan, Building in Senayan, Jakarta and the Dirgantara Monument in Pancoran,
Jakarta dan Monumen Patung Dirgantara di Pancoran, Jakarta. Jakarta.
Tahun 1970-an menjadi salah satu tahun yang banyak mencatatkan The 70s were the decade during which Hutama Karya made many
sejarah untuk Hutama Karya. Pada 1970 di tengah pengadopsian historical records. In 1970, in the midst of massive adoption of pre-
beton pratekan yang masif di Tanah Air, PN Hutama Karya press concrete in the country, PN Hutama Karya emerged as the first
menjadi perusahaan konstruksi yang pertama mengenalkan construction company to introduce the Switzerland’s BBRV prestressed
sistem prategang BBRV dari Swiss. Teknologi Prategang tersebut system. Semanggi Bridge is a monumental work that used the said
menghasilkan Jembatan Semanggi sebagai suatu karya yang technology in its construction.
monumental.
Kemudian pada 1973, tepatnya tanggal 15 Maret PN Hutama Later in 1973, on March 15, PN Hutama Karya changed its name to
Karya berubah menjadi PT Hutama Karya berdasarkan Akta Hutama Karya, with due observance to the Deed of Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 74 tanggal 15 Maret 1973, juncto Akta Company No. 74 dated March 15, 1973, in conjunction with the Deed
Perubahan No.48 tanggal 8 Agustus 1973 yang mana keduanya of Amendment No.48 on August 8, 1973, both of which were made
dibuat di hadapan Notaris Kartini Mulyadi, S.H. before the Notary Kartini Mulyadi, S.H.
Hutama Karya terus berinovasi dan melakukan diversifikasi Hutama Karya continues to innovate and diversify its business in the
usaha dalam menghadapi tantangan bisnis konstruksi yang face of increasingly competitive construction business. Hutama Karya
semakin kompetitif. Hutama Karya mengembangkan Unit Bisnis established the HakaPole Business Unit, a unit that manufacture
HakaPole yaitu Pabrik Tiang Penerangan Jalan Umum terbuat Public Street Lighting Pole, made of octagonal steel with various types
dari baja bersegi delapan (Oktagonal) dengan berbagai tipe and at the same time ecpnding its business abroad.
dan sekaligus melakukan ekspansi usaha ke luar negeri.
Selain itu, perseroan juga memanfaatkan perkembangan dan In addition, the Company also utilizes the fast development and
kemajuan teknologi konstruksi yang pesat dengan menghasilkan advancement of construction technology to produce high-tech products
produk berteknologi tinggi yang memenuhi kualitas, keselamatan that meet international quality, work safety and environment standards.
kerja dan lingkungan yang berstandar internasional. Hal itu This was proven by the following certificates ISO 9002:1994, ISO
dibuktikan dengan diraihnya sertifikasi ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 and OHSAS 18001:1999
9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 dan OHSAS certifications.
18001:1999.
Seiring dengan semakin menguatnya posisi perseroan dalam In line with the company's stronger position in the National Construction
Industri Konstruksi Nasional, Hutama Karya mendirikan beberapa Industry, Hutama Karya established several subsidiaries, namely PT
anak perusahaan yaitu PT HK Infrastruktur, PT Hakaaston, dan HK Infrastruktur, PT Hakaaston, dan PT HK Realtindo and continued

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT HK Realtindo dan terus mengembangkan kegiatan usaha to develop business activities through subsidiaries, joint operations
baik melalui entitas anak, kerja sama operasi hingga penyertaan and equity participation. In accordance with Presidential Regulation
saham. Sesuai Peraturan Presiden No. 100 tahun 2014 No. 100 of 2014 as amended by Presidential Regulation No. 117 of
sebagaimana telah diubah melalui Peraturan Presiden No. 117 2015, the Company was assigned to carry out toll road concessions
tahun 2015, Perusahaan mendapat penugasan untuk in Sumatra so that Hutama Karya transformed into a Construction
melaksanakan pengusahaan jalan tol di Sumatra sehingga and Toll Road company which was previously a Construction company.
Hutama Karya bertransformasi menjadi perusahaan Konstruksi
dan Jalan Tol yang sebelumnya perusahaan Konstruksi.
Pada tahun 2016 Hutama Karya mendapatkan Hak Konsesi In 2016 Hutama Karya obtained Concession Rights for the Jakarta
Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Ruas (JORR-S) Outer Ring Road Toll Road (JORR-S) along 14.25 Km (2 x 13.5 m wide).
sepanjang 14,25 Km (Lebar 2 x 13,5 m). Berdasarkan Surat Based on the Decree of the Minister of Public Works No. JL.03.04- Mn
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. JL.03.04- Mn/1274 / 1274 dated 15 November 2017 and Amendment I PPJT Number 24
tanggal 15 November 2017 dan Amandemen I PPJT Nomor 24 dated 29 November 2017, the Company obtained an extension of Toll
Tanggal 29 November 2017, Perusahaan mendapatkan Road Concession rights to 36 years, initially 16 years 3 months.
perpanjangan hak Pengusahaan Jalan Tol menjadi 36 tahun
yang awalnya 16 tahun 3 bulan.
Sesuai Peraturan Presiden No. 81 tahun 2017 tentang Penugasan In accordance with Presidential Regulation No. 81 of 2017 concerning
kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk mengusahakan Jalan the assignment to PT Hutama Karya (Persero) to work on the Tanjung
Tol Ruas Akses Tanjung Priok Seksi W1 dan Seksi W2 dengan Priok Access Section W1 and W2 Section Toll Road with toll road
hak pengusahaan jalan tol selama 40 tahun. Pada tanggal bulan concession rights for 40 years. On May 2020, Hutama Karya successfully
Mei 2020, Hutama Karya sukses menerbitkan Global Bond issued USD 600 million Global Bond which is part of the HK Global
sebesar USD 600 Juta yang merupakan bagian dari program Medium-Term Notes (GMTN) program of USD 1.5 billion which is
Global Medium Term Notes HK (GMTN) sebesar USD 1,5 Miliar listed on the Singapore Exchange (SGX) with a maturity of 10 years
yang terdaftar di Bursa Singapura (SGX) dengan jangka waktu with a coupon rate of 3.75%. This Hutama Karya Global Bond issuance
(maturity) selama 10 tahun dengan tingkat kupon sebesar 3,75%. is one of the most successful Global Bond issues amid the Covid-19
Penerbitan Global Bond Hutama Karya ini merupakan salah Pandemic where Hutama Karya as the first issuer was able to over-
satu penerbitan Global Bond tersukses ditengah Pandemi subscribe 5.8 times and became the first and only Indonesian bond
Covid-19 dimana Hutama Karya sebagai first issuer mampu to get a Government Guarantee.
mencatatkan oversubscribed sebesar 5,8 kali dan menjadi
obligasi Indonesia pertama serta satu-satunya yang mendapatkan
Jaminan Pemerintah.
Pada tanggal 17 September 2021, Hutama Karya berhasil On September 17, 2021, Hutama Karya succeeded in issuing Shelf-
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I 2021 dan Sukuk Registered Bonds II Phase I 2021 and Shelf-Registered Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I 2021 masing-masing senilai Mudharabah I Phase I 2021, each with a value of Rp1 Trillion and
Rp1 Triliun dan Rp500 Miliar dengan tenor 3 tahun, 5 tahun, dan Rp500 Billion with maturities of 3 years, 5 years, and 7 years. In this
7 tahun. Pada penerbitan ini, Perseroan berhasil mencatatakan issuance, the Company managed to record 3.9x oversubscribed where
3,9x oversubscribed dimana tingkat kupon rata-rata sebesar the average coupon rate was 9.14% (lower than the average Cost of
9,14% (lebih rendah dari rata-rata Cost of Fund pinjaman existing Fund for existing HK Construction Services loans).
Jasa Konstruksi HK).
Pada awal tahun 2022, Hutama Karya kembali menerbitkan At the beginning of 2022, Hutama Karya issued the Hutama Karya
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Phase II Year 2022 Sustainable Bonds in the amount of IDR 1.00 trillion,
senilai Rp1,00 triliun yang terdiri dari 3 (seri) dengan tenor consisting of 3 (series) with maturities of 3 years, 5 years and 7 years,

masing-masing 3 tahun, 5 tahun dan 7 tahun. Dalam penerbitan respectively. In this issuance, Hutama Karya also managed to absorb
tersebut, Hutama Karya juga berhasil menyerap dana Rp313,00 IDR 313.00 billion from the issuance of Phase II of Hutama Karya's
miliar dari penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sustainable Mudharabah I Phase II of 2021. This Sukuk also consists
Hutama Karya Tahap II Tahun 2021. Sukuk ini juga terdiri dari 3 of 3 (three) series having the same tenor as the conventional bond
(tiga) seri dengan tenor yang sama dengan penerbitan obligasi issued. In the same year, Hutama Karya also participated in the
konvensional tersebut. Di tahun yang sama, Hutama Karya juga construction of The Nusantara Capital City (IKN) which is located in
ikut berpartisipasi dalam pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) East Kalimantan. Hutama Karya was assigned to work on the construction
Nusantara yang berlokasi di Kalimantan Timur. Hutama Karya of fenders and auxiliary buildings for Balang Island Bridge and the
dipercaya untuk mengerjakan Pembangunan Pelindung Tumbukan construction of Karangjoang - KKT Karingau Segment IKN Toll Road.
Kapal (Fender) dan Bangunan Pelengkap Jembatan Pulau
Balang serta Pembangunan Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang -
KKT Karingau.
KRONOLOGIS PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN

Chronology of Changes to the Company Name
29 Maret 1961 : Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. PP 61/1961 diumumkan dalam Berita Negara Republik
March 29, 1961 Indonesia No. 14 tahun 1971, Hollandsche Beton Maatschappij menjadi Perusahaan Negara dan
berganti nama menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya.
In accordance with Government Regulation no. PP 61/1961, which was published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 14 of 1971, Hollandsche Beton Maatschappij became a state-owned company and
changed its name to Hutama Karya State Company.
15 Maret 1973 : Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk menjadi Perseroan Terbatas, maka status Hutama
March 15, 1973 Karya berubah menjadi PT Hutama Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dari
notaris Kartini Muljadi, S.H.
In conjunction with the fulfilment of all necessary requirements to become a limited liability company, the
Company’s status had changed into PT Hutama Karya (Persero) under the notarial deed No. 74 dated 15 March
1973 of the Kartini Muljadi, SH.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

JEJAK LANGKAH
Milestones

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

BRAND PERSEROAN
Corporate Brand
Filosofi Logo Logo Philosophy
PT Hutama Karya (Persero) memiliki makna karya luhur dan PT Hutama Karya (Persero) means noble and quality work. From its
bermutu. Dari awal berdiri hingga kini PT Hutama Karya (Persero) inception until now, PT Hutama Karya (Persero) has presented various
telah mempersembahkan beragam karya bagi ibu pertiwi, untuk works for the motherland, for the welfare of the nation. The letters
kesejahteraan bangsa Huruf H dan K Kapital yang dirangkai H and K of the Capital are strung together, implying strength to advance
menyiratkan kekuatan untuk maju melampaui batas negeri, beyond the borders of the country, expanding to build other works to
melebarkan sayap membangun karya-karya lain untuk make Indonesia proud. The red color symbolizes the courage and
mengharumkan Indonesia. Warna merah melambangkan enthusiasm of PT Hutama Karya (Persero) in developing works in
keberanian dan semangat PT Hutama Karya (Persero) dalam managing activities and solving problems.
membangun karya-karya dalam pengolahan aktivitas dan
penyelesaian permasalahan.
Filosofi Tagline - Inovasi untuk Solusi The Philosophy of Tagline - Innovation

through Solutions
Insan PT Hutama Karya (Persero) mengutamakan profesionalisme, Employees of PT Hutama Karya (Persero) prioritize professionalism,
dedikasi, pengetahuan, dan ketekunan dalam setiap karya yang dedication, knowledge, and persistence in every work they build.
dibangun.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BIDANG USAHA
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran The Company Business Activities Based on The
Dasar Article of Association
1. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi 1. Construction Work

• Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan) • Civil Works (all development sectors)
• Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk jaringannya • Mechanical-Electrical Work, including the network
• Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi • Radio, Telecommunications and Instrumentation
• Perbaikan/Pemeliharaan/Renovasi Bangunan • Repair/Maintenance/Renovation of Buildings
2. Pengusahaan Jalan Tol 2. Toll Road Concession
• Pendanaan • Funding
• Perencanaan Teknis • Technical Planning
• Pelaksanaan Konstruksi Jalan Tol • Toll Road Construction
• Pengoperasian dan/atau Pemeliharaan Jalan Tol • Toll Road Operation and/or Maintenance
3. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan yang 3. Utilization of land in toll road area and lands adjacent to the land
berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan tol, meliputi of toll road, but not limited to the rest areas and gas stations.
namun tidak terbatas pada tempat istirahat (rest area),
stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU), yang mencakup
aktivitas jalan tol.
4. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan 4. Plan and supervisory of the implementation of construction work
konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil dan pekerjaan that includes civil works and works, electrical and its network
mekanikal, elektrikal termasuk jaringannya
5. Layanan Jasa Konsultasi (konsultan) Manajemen dan 5. Consulting, Management and Computer Engineering Services
Rekayasa Komputer (kecuali konsultan hukum) (except legal consultants)
6. Building Management 6. Building Management
7. Pabrikasi Bahan dan Komponen Bangunan 7. Fabrication of Building Materials and Components
8. Pabrikasi Komponen dan Peralatan Konstruksi 8. Manufacturing of Construction Components and Equipment
9. Pabrikasi Barang Logam, Kayu, Karet dan komputer. 9. Fabrication of Metal, Wood, Rubber and Plastic Goods
10. Penyewaan Peralatan Konstruksi 10. Construction Equipment Rental
11. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan 11. Agency Services for Building Materials and Components and
serta peralatan konstruksi Construction Equipment
12. Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di bidang: 12. Investment and/or Business Management in the Field of:
• Prasarana dan Sarana Dasar (infrastruktur) • Basic Infrastructure and facilities (infrastructure)
• Industri • Industry
• Energi • Energy
• Aktivitas Perusahaan Holding • Holding Company Activities
• Modal Ventura • Venture Capital
13. Melakukan usaha di bidang agro industri 13. Conducting Agroindustry Business
14. Ekspor Impor 14. Export and Import
15. Perdagangan Umum 15. General Trading
16. Pengelolaan Kawasan 16. Estate Management
17. System Development 17. System Development
18. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi 18. Information Technology Services
19. Layanan Jasa Peningkatan Kemampuan di Bidang Jasa 19. Services of Capacity Improvement in the Field of Construction
Konstruksi Services

20. Pengembang 20. Developers
• Properti • Property
• Realti • Realty
• Real estate • Real Estate
• Hotel • Hotel
21. Pengelolaan Perusahaan 21. Management of the Company
22. Jasa pertambangan 22. Mining Services
23. Pekerjaan terintegrasi (EPC) 23. Engineering-Procurement-Construction (EPC)
Kegiatan Usaha Sesuai Tahun Buku Business activities by fiscal year
Kegiatan usaha yang sudah dijalankan Hutama Karya hingga The activities carried out by Hutama Karya until 2022 are in accordance
2022 sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. with the Company's Article of Association.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN LAYANAN

Products and Services
Jasa Konstruksi Construction Services
Infrastruktur Jembatan Bridge Infrastructure

• Jembatan Semanggi (Jakarta) • Semanggi Bridge (Jakarta)
• Jembatan Ampera (Palembang) • Ampera Bridge (Palembang)
• Jembatan Suramadu (Madura) • Suramadu Bridge (Madura)
• Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah (Riau) • Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge (Riau)
• Jembatan Barelang (Batam) • Barelang Bridge (Batam)
• Jembatan Kabel Siak (Riau) • Siak Cable Bridge (Riau)
• Jembatan Landak (Kalimantan Barat) • Landak Bridge (West Kalimantan)
• Jembatan Kapuas Murung (KalimantanTengah) • Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan)
• Jembatan Mahakam I (KalimantanTimur) • Mahakam I Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Batanghari II (Jambi) • Batanghari II Bridge (Jambi)
• Jembatan Martadipura (KalimantanTimur) • Martadipura Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Rumpiang (Kalimantan Selatan) • Rumpiang Bridge (South Kalimantan)
• Jembatan Tukad Bangkung (Bali) • Tukad Bangkung Bridge (Bali)
• Fender Jembatan Pulau Balang • Pulau Balang Bridge fender
• Jembatan Kretek • Kretek Bridge
Infrastruktur Jalan Road Infrastructure

• Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) • Cawang-Tanjung PriokToll Road (Jakarta)
• Tol Cipularang (Jawa Barat) • Cipularang Toll Road (West Java)
• Tol Surabaya-Gempol (JawaTimur) • Surabaya-GempolToll Road (East Java)
• Tol Jakarta Outer Ring Road 1 • Jakarta Outer Ring Road 1Toll Road
• Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat) • Nagrek Ring Road (West Java), Non-Toll Road
• Fly Over non-Tol Antasari (Jakarta) • Antasari Fly Over (Jakarta)
• Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali) • Tanjung BenoaToll Road (Bali)
• Jalan Kelok 9 (Sumatra Barat) • Jalan Kelok 9 Road (West Sumatra)
• Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat) • Cimanggis Nagrag Road (West Java),
• Metro Manila Sky Way Project (Filipina) • Metro Manila Sky Way Project (Philippines)
• Jalan Tol Anyer Hitam (Johor, Malaysia) • Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)
• Tol Tebing Tinggi Indrapura • Tebing Tinggi Indrapura Toll Road
• Tol Serbelawan Siantar • Siantar Serbelawan Toll Road
• Tol Kuala Tanjung Indrapura (Seksi 2) • Kuala Tanjung Indrapura Toll Road (Section 2)
• Tol Tebing Tinggi Serbelawan (Seksi 3) • Tebing Tinggi Serbelawan Toll Road (Section 3)
• Tol IKN Karangjoang – KKT Kariangau • IKN Karangjoang - KKT Kariangau Toll Road
• Jalan Kamp Muri – Kwatisore (Bts Papua) • Muri Camp– Kwatisore Road (Bts Papua)
• Perbaikan Geometrik Jalan Soreang – Rancabali – Cidaun • Geometric Improvement of the Soreang – Rancabali – Cidaun Road
• Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas • Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas
• TTD Semeru PKP Infrastruktur • TTD Semeru PKP Infrastructure
• Oecussie Timor Leste (PBM) • Oecussie Timor Leste (PBM)
• ITDC Mandalika • ITDC Mandalika

Infrastruktur Bendungan Dam Infrastructure
• Bendungan Pelaperado (NusaTenggara Barat) • Pelaperado Dam (West NusaTenggara)
• Bendungan Salamenko (Sulawesi) • Salamenko Dam (Sulawesi)
• Bendungan Tanggari (Sulawesi) • Tanggari Dam (Sulawesi)
• Bendungan Sombe (SulawesiTengah) • Sombe Dam (Central Sulawesi)
• Bendungan Gondang (Bojonegoro, JawaTengah) • Gondang Dam (Bojonegoro, Central Java)
• Bendungan Colo (JawaTengah) • Colo Dam (Central Java)
• Bendungan Klampis (Madura) • Klampis Dam (Madura)
Infrastruktur Pelabuhan dan Dermaga Harbor and Port Infrastructure

• Dermaga Pelindo II (Lampung) • Pelindo II Harbor (Lampung)
• Dermaga Sinabang • Sinabang Harbor
• Dermaga Suralaya (Jawa Barat) • Suralaya Harbor (West Java)
• Jakarta Fishing Port (Jakarta) • Jakarta Fishing Port, (Jakarta)
• Dermaga Reo (NTT) • Reo Harbor (NTT)
• Dermaga Armabar (Jakarta) • Armabar Harbor (Jakarta)
• Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta) • 113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta)
• Heavy Skidway McDermott (Batam) • Heavy Skidway McDermott (Batam)
• Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong)
• Dermaga Petrokimia Gresik (JawaTimur) • Petrokimia Gresik Harbor (East Java)
• Dermaga Panjang (Lampung) • Panjang Harbor (Lampung)
• Dermaga Sanur • Sanur Harbor
Infrastruktur Bandar Udara (Perhubungan) Airport Infrastructure

• Bandara Internasional Lombok • Lombok International Airport
• Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali) • Ngurah Rai International Airport (Bali)
• Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan) • Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan)
• Bandara Internasional Kualanamu (Sumatra Utara) • Kualanamu International Airport (Sumatra Utara)
• Bandara Internasional ElTari (Kupang) • ElTari International Airport (Kupang)
• MRT CP – 203 • MRT CP – 203
• Elevated KA Medan Paket-2 • Elevated KA Medan Paket-2
• TTD RR (Rehabilitasi & Rekonstruksi) Pasca Gempa Mamuju • TTD RR (Rehabilitation and Reconstruction) Post Mamuju Earthquake
Pembangkit Listrik Power Plant

• Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) • PLTU Suralaya Chimney (West Java)
• PLTU Paiton I dan II (JawaTimur) • PLTU Paiton I and II (East Java)
• PLTU Cilegon (Jawa Barat) • PLTU Cilegon (West Java)
• PLTU Kramasan (Jawa Barat) • PLTU Kramasan (West Java)
• PLTU Tanjung Priok (Jakarta) • PLTUTanjung Priok (Jakarta)
• PLTP Drajat, Garut (Jawa Barat) • PLTP Drajat, Garut (West Java)
• PLTU Jeneponto (Sulawesi Selatan) • PLTU Jeneponto (South Sulawesi)
• Pekerjaan Sipil PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa Tenggara • Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa Tenggara)
Timur)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pabrik Plant
• Pabrik Semen Gresik (JawaTimur) • Gresik Cement Plant (East Java)
• Pabrik Ban (JawaTimur) • Tire Plant (East Java)
• Pabrik Gondorukem (Trenggalek, JawaTimur) • Gondorukem Plant (Trenggalek, East Java)
• Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Semen Gresik Packing Plant (Sorong)
• Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan) • Cement Mill Bosowa (Maros, South Sulawesi)
Gedung Bertingkat Tinggi High-Rise Building

• Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) • MPR/DPR RI Building (Jakarta)
• Hotel Nusa Dua Beach (Bali) • Nusa Dua Beach Hotel (Bali),
• Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) • Minister of Finance Building (Jakarta)
• Hotel Panghegar (Bandung) • Panghegar Hotel (Bandung)
• Apartemen City Resort (Jakarta) • City Resort Apartment (Jakarta)
• Bakrie Tower (Jakarta) • Bakrie Tower (Jakarta)
• Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) • Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta)
• Apartemen The “H” Tower (Jakarta) • The “H” Tower Apartment (Jakarta)
• Apartemen The Groove (Jakarta) • The Groove Apartment (Jakarta)
• Apartemen Senopati Suite (Jakarta) • Senopati Suite Apartment (Jakarta)
• Apartemen Niffaro (Jakarta) • Niffaro Apartment (Jakarta)
• Antam Tower (Jakarta) • Antam Tower (Jakarta)
• Gedung KBRI (Brunei Darussalam) • KBRI Building (Brunei Darussalam)
• Apartemen Aspena • Aspena Apartment
• Politeknik STAN • STAN Polytechnic
• RS Pendidikan UNHAS • UNHAS Educational Hospital
• LIPI Kebumen • Indonesian Institute of Sciences (LIPI) Kebumen
• Universitas Malikul Saleh (CWM-01) • Malikul Saleh University (CWM-01)
• Kampus UPI Bandung (CWP-02) • UPI Bandung Campus (CWP-02)
• Struktur Parkir Elevated TMII • TMII Elevated Parking Structure
• RS Sanglah – Denpasar • Sanglah – Denpasar Hospital
• RS Vertikal Kupang • Vertikal Kupang Hospital
• Masjid Raya Jabar • Great Mosque of West Java
• Menara Turyapada – Bali • Turyapada Tower – Bali
• KSPN Danau Toba • KSPN Lake Toba
• Gedung OJK Surabaya dan Palembang • OJK Surabaya and Palembang Office Building
• GD RSUP I.G.N.G Ngoerah Bali • I.G.N.G Ngoerah Bali Central General Hospital
• TTD Semeru Huntap • TTD Semeru Huntap
Villa dan Resor Villa and Resorts

• Resort Alila Pecatu (Bali) • Alila Pecatu Resort (Bali)
• Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) • Villa & Spa Royal Kamuela (Bali)
• Villa & Spa Begawan Giri (Ubud, Bali) • Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
• Villa Jimbaran Four Season (Bali) • Jimbaran Villa Four Season (Bali)
• Hotel Santika Beach (Kuta Bali) • Santika Beach Hotel (Kuta Bali)
• Hotel Novotel (Lombok, NTB) • Novotel Hotel (Lombok, NTB)

• Legian Nirwana (Kuta Bali) • Legian Nirwana (Kuta Bali)
• Hotel Amanjiwa (Borobudur, JawaTengah) • Amanjiwa Hotel (Borobudur, Central Java)
• Chedi Ubud (Bali) • Chedi Ubud (Bali)
• Amanusa Villa Hotel (Bali) • Amanusa Villa Hotel (Bali)
• Apartemen Bali Dewa (Bali) • Bali Dewa Apartment (Bali)
• Bali Serai Karangasem (Bali) • Bali Serai Karangasem (Bali)
• Villa Alila (Bintan) • Alila Villa (Bintan)
Engineering Procurement & Construction Engineering Procurement & Construction

(EPC) (EPC)
Beberapa proyek ikonik Perseroan adalah sebagai berikut: Some of the Company’s iconic projects are as follows:
• PLTU Paiton I dan II-JawaTimur • PLTU Paiton I and and II-East Java
• PLTM Simalungun-Sumatra Selatan • PLTM Simalungun-South Sumatra
• Trunk Line Pipe-Sumatra Utara • Trunk Line Pipe-North Sumatra
• PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU Indralaya • PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU Indralaya
• Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang • Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang
• Dermaga Petro Kimia Gresik • Petro Kimia Gresik Jetty
• Pabrik kelapa sawit di Sumatra Utara • Palm Oil Plant in North Sumatra
• Packing Plant Semen Gresik-Sorong’ • Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill
• Cement Mill Bosowa di Maros Sulawesi • Bosowa in Maros Sulawesi
• PLTU Kendari • PLTU Kendari
• PLTU Ampana • PLTU Ampana
• PLTM Harjosari & Lambur • PLTM Harjosari & Lambur
• PLTM Lambur • PLTM Lambur
• PLTM Harjosari • PLTM Harjosari
• PLTGU Tambak Lorok • PLTGU Tambak Lorok
• PLTGU Muara Tawar Add On • PLTGU Muara Tawar Add On
• PLTGU Riau • PLTGU Riau
• PLTGU Suralaya • PLTGU Suralaya
• Lawe-lawe facilities • Lawe-lawe facilities
• Dermaga TBBM Tanjung Batu • TBBM Tanjung Batu Harbor
• EPC Tuban Jetty • EPC Tuban Jetty
• Pabrik Gula Djatiroto • Djatiroto Sugar Mill
• Pipa Gas Tanjung Batu Kaltimra • Tanjung Batu Kaltimra Gas Pipe
• Pipa CB-III Lomanis-Tasik • CB-III Lomanis-Tasik Pipe
• Open Access Sorong • Open Access Sorong
• LPG Jatim • East Java LPG
• Jargas Rumah Tangga Kota Mojokerto, Kabupaten Mojokerto, • Household gas network for Mojokerto City, Mojokerto Regency,
dan Kabupaten Jombang and Jombang Regency
• Jargas Rumah Tangga Kabupaten Bojonegoro dan Kabupaten • Household gas network for Kabupaten Bojonegoro dan Kabupaten
Lamongan Lamongan

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Investasi Investment
Perusahaan melakukan penyertaan modal (kegiatan investasi) The company carries out equity participation (investment activities)
pada proyek- proyek infrastruktur antara lain: in infrastructure projects, including:
• Investasi pada PT Anggrek Gorontalo International Terminal • Investment in PT Anggrek Gorontalo International Terminal in
sesuai dengan porsi Hutama Karya dalam konsorsium accordance with Hutama Karya’s share in the Consortium.
tersebut.
• Investasi pada PT Indonesia International Automotive • Investment in PT Indonesia International Automotive Prove Ground,
Proving Ground sesuai dengan porsi Hutama Karya dalam according to its share in the consortium.
konsorsium tersebut.
STRUKTUR ORGANISASI
Dengan mempertimbangkan peningkatan daya saing Perseroan Considering the Company's increased competitiveness in the increasingly
dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat diperlukan fierce competition, a more adaptable and agile model and working
suatu model dan cara kerja yang lebih adaptif dan lincah guna method is needed to support the implementation of strategies to
menunjang implementasi strategi dalam pencapaian visi dan achieve Hutama Karya's vision and mission. In this regard, the
misi Hutama Karya. Terkait dengan hal ini, Direksi Perseroan Company's Board of Directors has issued the Board of Directors'
telah menerbitkan Keputusan Direksi No. 4468.1/KPTS/118.1/ Decree No. 4468.1/KPTS/118.1/XI/2022 dated 7 November 2002 on
XI/2022 tanggal 7 November 2022 tentang Penerapan Agile the Implementation of Agile Organizational and Agile Work Models
Organization dan Agile Way of Working di lingkungan Divisi within the Non-Operational Division of PT Hutama Karya (Persero)
Non-Operasi Kantor Pusat PT Hutama Karya (Persero). Headquarters.
Berdasarkan keputusan Direksi tersebut, struktur organisasi The current organizational structure of the Company, as determined
terkini Perseroan adalah sebagai berikut: by the Board of Directors, is as follows

DIREKTORAT UTAMA
WAKIL DIREKTORAT UTAMA
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
BAGIAN
KOMUNIKASI
KORPORAT DIREKTORAT KEUANGAN DIREKTORAT DIREKTORAT
& MANAJEMEN RISIKO OPERASI I OPERASI II
BAGIAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN &
GENERAL AFFAIR
DIVISI CORPORATE DIVISI DIVISI
BAGIAN TANGGUNG PLAINNING SIPIL UMUM GEDUNG
JAWAB SOSIAL &
LINGKUNGAN Bagian
Bagian
Strategic BagianBagian
Manajemen Bagian
Keuangan,
Planning
HC & Umum Keuangan,
Risiko &HC
Kontrak
& Umum Keuangan,PBK
HC & Umum
Bagian Strategic Bagian Manajemen Bagian

Financing Risiko & Kontrak Engineering
Bagian Corporate Banking Departemen Bagian

& Investor Relations PBK Operasi
Bagian Corporate Bagian Bagian

Monitoring & Evaluation PBK Procurement
DIVISI AKUNTANSI & Bagian Bagian Manajemen

KEUANGAN Engineering Risiko & Kontrak
Bagian Departemen Bagian Keuangan,

Akuntansi Konstruksi I HC & Umum
Bagian Bagian DIVISI

Pajak Operasi I EPC
Bagian Bagian Departemen

Keuangan Procurement I EPC I
DIVISI MANAJEMEN Departemen Departemen

RISIKO Konstruksi II EPC II
Bagian Risiko Bagian Bagian

Korporat, Bisnis & BUJT Operasi II PBK
Bagian Risiko Bagian Bagian

Non BUJT Procurement II Engineering
DIVISI PENGEMBANGAN Bagian

Divisi Pengembangan Bisnis & BISNIS & INVESTASI Procurement
Investasi
Divisi Pengembangan Bagian Manajemen
Bisnis & Investasi I Risiko & Kontrak
Divisi Pengembangan Bagian Keuangan,

Bisnis & Investasi II HC & Umum
Divisi Pengembangan DIVISI

Bisnis & Investasi III QHSSE
DIVISI SISTEM, TI & Bagian Quality

RISET TEKNOLOGI Assurance
Bagian Pengembangan Bagian

Sistem & Riset Teknologi HSSE
Bagian
Teknologi Informasi
Bagian Digital
Construction

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SPI
AUDITOR SMAP & FKAP
DIREKTORAT DIREKTORAT HUMAN

AUDITOR OPERASIONAL
OPERASI III CAPITAL & LEGAL
Unit Pengadaan
Jalan Tol
DIVISI PERENCANAAN DIVISI

JALAN TOL HUMAN CAPITAL
BagianBagian
Perencanaan BagianBagian
Perencanaan
Keuangan,
& Engineering
HC & Umum Keuangan,
Strategi
HC & Umum
Bagian Perencanaan Bagian

Pendanaan & Investasi Operasional
Pengawasan Area Unit Center of

Jalan Tol Excellence
DIVISI PEMBANGUNAN DIVISI

JALAN TOL LEGAL
Bagian Persiapan BagianL Legal Corporate

Konstruksi & Jalan Tol
Bagian Pembangunan Bagian PT HAKAASTON

Jalan Tol Manajemen Kontrak
Bagian Manajemen Bagian Legal PT HUTAMA KARYA

Risiko & Kontrak Settlement INFRASTRUKTUR
Bagian Keuangan,
HC & Umum PT HK REALTINDO
DIVISI OPERASI & PT HUTAMA MARGA

PEMELIHARAAN JALAN TOL WASKITA
Bagian Operasi EPC ENERGY SINGAPORE

Jalan Tol
Bagian Pemeliharaan ENTITAS LAINNYA

Jalan Tol
Bagian Usaha
Jasa Lainnya
Bagian Manajemen
Risiko & Kontrak
Bagian Keuangan,
HC & Umum

VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi Perusahaan
Company’s Vision
Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia #IMVID

Indonesia’s Most Valuable Infrastructure Developer #IMVID
Misi Perusahaan
Company’s Mission
• Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan mengoperasikan Jalan Tol

Trans-Sumatra.
• Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha investasi jasa
konstruksi dan manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah premium pada
korporasi dan dalam rangka mempercepat pertumbuhan perekonomian indonesia.
• Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi yang berkesinambungan melalui
pemantapan human capital dan financial capital, serta menciptakan safety culture di
lingkungan perusahaan.
• Succeeding the government's mandate to build and operate the Trans-Sumatra Toll
Road.
• Developing infrastructure-based multi-businesses through service investment,
construction, and manufacturing businesses that can provide premium value-added to
corporations and in the context of accelerating Indonesia's economic growth.
• Building sustainable corporate capacity and capability through strengthening human
capital and financial capital, and creating a safety culture within the Company.
Persetujuan Visi dan Misi Vision and Mission Approval

Dewan Komisaris dan Direksi telah mengkaji dan menyetujui The Board of Commissioners and Directors have reviewed and approved
Visi dan Misi Hutama Karya melalui Keputusan Direksi PT Hutama Karya’s Vision and Mission through PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya (Persero) Nomor: 126/KPTS/04.2016 tentang Directors’ Decree No: 126/KPTS/04.2016 on Changes to PT Hutama
Perubahan Visi dan Misi PT Hutama Karya (Persero). Karya (Persero) Vision and Mission.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tata Nilai Perusahaan

Corporate Values
Hutama Karya sebagai salah satu BUMN di Indonesia telah mengadopsi Tata Nilai “AKHLAK”
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) yang diperkenalkan oleh Kementerian
Badan Usaha Milik Negara sebagai core values BUMN sebagai identitas dan perekat budaya kerja
yang mendukung visi perseroan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan di Perusahaan
BUMN, Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core values BUMN “AKHLAK”
telah ditetapkan sebagai Tata Nilai Perseroan.
Hutama Karya, as one of the Indonesian State-Owned Enterprises (SOE), has adopted the AKHLAK
(Mandate, Competence, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative) values, introduced by
the Ministry of State Enterprises as the core values of SOEs, as an identity and work culture glue
that supports the corporate vision and continuous performance improvement of SOEs, its subsidiaries
and affiliates. The core values of SOEs “AKHLAK” have been established as the corporate values.
AMANAH MANDATE
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Uphold the trust given
KOMPETEN COMPETENCE
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities
HARMONIS HARMONIOUS
Saling peduli dan menghargai perbedaan Mutual care and respect for difference
LOYAL LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and the State
negara
ADAPTIF ADAPTIVE
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change
menghadapi perubahan
KOLABORATIF COLLABORATIVE
Membangun kerjasama yang sinergis Build synergistic cooperation

PROFIL DEWAN KOMISARIS
Susunan Dewan Komisaris Hutama Karya tidak mengalami The composition of the Hutama Karya Board of Commissioners remains
perubahan di sepanjang tahun 2022. unchanged throughout 2022 as follows:
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
No. Pengangkatan
Name Position Term of Office
Legal Basis
1 Budiman Komisaris Utama dan SK-45/MBU/02/2020 7/02/2020 hingga 7/02/2025
Komisaris Independen 7/02/2020 until 7/02/2025
President Commissioner and
2 Muhamad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama dan SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga 14/05/2025
Komisaris Independen 14/05/2020 until 14/05/2025
Deputy President Commissioner
and Independent Commissioner
3 Chairiah Komisaris SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga 28/05/2024
Commissioner 28/05/2019 until 28/05/2024
4 Wahyu Muryadi Komisaris Independen SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga 28/05/2024

Independent Commissioner 28/05/2019 until 28/05/2024
5 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris SK-316/MBU/09/2021 7/02/2020 hingga 7/02/2025

6 Mohammad Zainal Fatah Komisaris SK-244/MBU/07/2021 22/07/2021 hingga 29/03/2023

7 Agung Sabar Santoso Komisaris Independen SK-316/MBU/09/2021 27/09/2021 hingga 27/09/2026
Independent Commissioner 27/09/2021 until 27/09/2026
Adapun profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profiles of each member of the Board of Directors of the Company
Perseroan yang menjabat sampai tahun buku yang berakhir serving until the fiscal year ending 31 December 2022 are as follows:
pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut:

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Budiman
Komisaris Utama
Periode Jabatan Pertama

Term of Office First Period (2020-2025)
Usia 66 tahun pada akhir Tahun Buku 2022
Age 66 years old at the end of fiscal 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-45/MBU/02/2020 tanggal
Pengangkatan 7 Februari 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State- Owned Enterprises No. SK-45/MBU/02/2020 dated 7 February 2020
Riwayat Pendidikan • Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (1978)
Educational Background • Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat (1994)
• Sekolah Staf dan Komando Tentara Nasional Indonesia (2001)
• Lembaga Ketahanan Nasional RI (2004)
• Indonesian Armed Forces Academy (1978)
• Army Staff and Command School (1994)
• Indonesian National Army Staff and Command School (2001)
• Indonesian National Defense Institute (2004)
Pengalaman Kerja • Sekjen Kemenhan & ex officio Komisaris Utama PT Dahana (2013)
Employment History • Kepala Staf TNI AD & ex officio Komisaris Utama PT Pindad (2013-2014)
• Komisaris PT PLN (2015-2019)
• Secretary General of Ministry of Defense & President Commissioner of PT Dahana -ex officio (2013)
• Army Chief of Staff & Chief Commissioner of PT Pindad - ex officio (2013-2014)
• Commissioner of PT PLN (2015-2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliate Relationship Pengendali
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Muhamad Lukman Edy

Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-146/MBU/05/2020 tanggal 14 Mei
Pengangkatan 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-146/MBU/05/2020 dated 14 May 2020
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya Malang (1995)
Educational Background • S2 Administrasi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran (2004)
• S3 Sosiologi dan Antropologi dari Universitas Malaya (2010)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Brawijaya University Malang (1995)
• Masters in Development Administration from Padjadjaran University (2004)
• Doctoral Degree in Sociology and Anthropology from Malaya University (2010)
Pengalaman Kerja • Menteri Negara Pembangunan Daerah Tertinggal Kabinet Indonesia Bersatu I (2007-2009)
Employment History • Wakil Ketua Badan Anggaran MPR RI (2012)
• Wakil Ketua Komisi II (Politik dalam negeri, Pemerintahan, Pertahanan, Desa, Kepemiluan dan
Aparatur Sipil Negara) (2014)
• Ketua Panitia Khusus Rancangan Undang-undang (RUU) Pemilu (2016)
• Anggota DPR RI Dapil Riau Periode 2009- 2014 dan 2014-2019
• State Minister for Disadvantaged Regions, United Indonesia Cabinet I (2007-2009)
• Deputy Chair of the RI MPR Budget Agency (2012)
• Deputy Chairperson of Commission II (Domestic Politics, Government, Defense, Village, Election and State
Civil Apparatus) (2014)
• Chairman of the Election Draft Special Committee (RUU) 2016.
• Member of the Republic of Indonesia DPR in Riau Electoral District for the Period 2009-2014 and 2014-2019
Shareholders

Agung Sabar Santoso
Komisaris Independen

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-316/MBU/09/2021 tanggal 27
Pengangkatan September 2021
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. SK-316/MBU/09/2021 dated 27 September
2021
Riwayat Pendidikan • Dikpol AKABRI (1984)
Educational Background • PTIK (1990)
• SESPIMEN (1999)
• SESPIMTI (2008)
• LEMHANAS (2015)
Pengalaman Kerja • WAIRWASUM POLRI (2018)
Employment History • ASRENA KAPOLRI (2019)
• KAPOLDA Banten (2019)
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wahyu Muryadi

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Pengangkatan 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-107/ MBU/05/2019 dated May 28, 2019
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi di Universitas Airlangga (1988)
Educational Background • Sarjana Ekonomi di Universitas As- Syafi’iyah (2014)
• Magister Management di Universitas Bina Nusantara (2016)
• Bachelor of Economics from the University of Airlangga (1988)
• Bachelor of Economics from the University of As-Syafi’iyah (2014)
• Master of Management from the University of Bina Nusantara (2016)
Pengalaman Kerja • Kepala Biro Protokol Istana Presiden (1999-2001)
Employment History • Managing Editor Desk Nasional di Majalah Tempo (2001-2003)
• Executive Editor di Majalah Tempo (2004-2010)
• Chief Editor di Majalah Tempo (2010-2013)
• Chief Editor di Tempo TV dan Tempo Channel (2013-2016)
• CCO PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-2019)
• Head of the Bureau of Protocol of Presidential Palace (1999-2001)
• Managing Editor of National Desk at Tempo Magazine (2001-2003)
• Executive Editor at Tempo Magazine (2004-2010)
• Chief Editor at Tempo Magazine (2010-2013)
• Chief Editor at Tempo TV and Tempo Channel (2013-2016)
• CCO of PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-2019)
Shareholders

Chairiah
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2019-2024)

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Pengangkatan 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-107/MBU/05/2019 dated May 28, 2019
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknologi Industri Pertanian di Institut Teknologi Indonesia (1992)
Educational Background • Magister Business Administration di Monash University, Australia (1999)
• Bachelor’s Degree in Agricultural Industrial Technology from the Indonesian Institute of Technology (1992)
• Master of Business Administration from the University of Monash, Australia (1999)
Pengalaman Kerja • Asdep Restrukturisasi BUMN Kementerian BUMN (2014-2015)
Employment History • Asisten Deputi Restrukturisasi BUMN dan Pendayagunaan Portofolio Kepemilikan Negara
Minoritas Kementerian BUMN(2015-2019)
• Asisten Deputi Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan I Kementerian BUMN (2019-
2020)
• Kepala Biro Perencanaan Organisasi dan Kepegawaian Kementerian BUMN (2020-Sekarang)
• Deputy Assistant for SOE Restructuring, Ministry of SOE (2014-2015)
• Assistant Deputy for Restructuring of SOEs and Utilization of the Portfolio of Minority State Ownership of the
Ministry of SOEs (2015-2019)
• Assistant Deputy of Financial Services Business, Survey Services and Consultant I of the Ministry of SOE
(2019-2020)
• Head of the Organization and Personnel Planning Bureau of the Ministry of SOE (2020-Present)
Rangkap Jabatan Kepala Biro Perencanaan, Organisasi, dan Kepegawaian Kementerian BUMN
Concurrent Position Head of Planning, Organisation and Personnel Bureau of the Ministry of SOE
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Susdiyarto Agus Praptono

Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Pengangkatan Februari 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-316/MBU/09/2021 dated 7 February 2020
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas Maret (1984)
Educational Background • Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM (2001)
• Bachelor of Laws from the University of Sebelas Maret (1984)
• IBLAM College of Law (2001)
Pengalaman Kerja • Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatra Selatan (2017)
Employment History • Sekretaris Jaksa Agung Muda Pembinaan Kejaksaan Agung (2017)
• Sekretaris Jaksa Agung Muda Intelijen Kejaksaan Agung (2019)
• Jaksa Fungsional pada Badan Diklat Kejaksaan RI (Kejaksaan Agung) (2019)
• Head of South Sumatra High Prosecutors Office (2017)
• Secretary of the Deputy Attorney General for Development of the Attorney General's Office (2017)
• Secretary to the Deputy Attorney General for Intelligence Affairs of the Attorney General's Office (2019)
• Functional Prosecutor at the Agency for Education and Training of the Attorney General's Office of RI (2019)
Shareholders

Mohammad Zainal Fatah
Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keptusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan PT Hutama Karya (Persero) No. SK-244/MBU/07/2021 tanggal 22 Juli 2021
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises as the General Meeting of Shareholders of PT Hutama
Karya (Persero) No. SK-244/MBU/07/2021 dated 22 July 2021
Riwayat Pendidikan • Teknologi Pertanian, Teknik Tanah dan Air di Institut Pertanian Bogor (1992)
Educational Background • Administrasi Kebijakan Publik di Universitas Indonesia (2005)
• Agricultural Technology, Soil and Water Engineering at Bogor Agricultural University (1992)
• Public Policy Administration at the University of Indonesia (2005)
Pengalaman Kerja • Asisten Deputi Infrastruktur Sumber Daya Air di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Employment History (2015-2019)
• Staf Ahli Menteri Staf Ahli Bidang Ekonomi dan Investasi di Kementerian PUPR (2019-2020)
• Sekretaris Jenderal di Kementerian PUPR (2020-Sekarang)
• Assistant Deputy for Water Resources Infrastructure at the Coordinating Ministry for Economic Affairs (2015-
2019)
• Expert Staff to the Minister Expert Staff for Economics and Investment at the Ministry of PUPR (2019-2020)
• Secretary General at the Ministry of PUPR (2020-Present)
Rangkap Jabatan Sekretaris Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Concurrent Position Secretary General of the Ministry of Public Works and Public Housing
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Susunan Direksi Hutama Karya mengalami beberapa kali The composition of Hutama Karya's Board of Directors underwent
perubahan di sepanjang tahun 2022 sebagaimana yang dijelaskan several changes during 2022. These changes are described in the
pada tabel berikut: table below:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan

Name Position Legal Basis of Appointment
1 Budi Harto Direktur Utama SK-182/MBU/06/2020

President Director
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama SK-279/MBU/11/2019

Vice President Director
3 Eka Setya Adrianto Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko SK-92/MBU/04/2022

Finance and Risk Management Director
4 Agung Fajarwanto Direktur Operasi I SK-224/MBU/09/2022

Director of Operation I
5 Gunadi Direktur Operasi II SK-145/MBU/07/2022

Director of Operation II
6 Koentjoro Direktur Operasi III SK-51/MBU/02/2021

Director of Operation III
7 Muhammad Fauzan Direktur Human Capital dan Legal SK-51/MBU/02/2021

Human Capital and Legal Director
Adapun profil dari masing-masing anggota Direksi Hutama The profiles of each Hutama Karya Board of Directors member serving
Karya yang menjabat untuk periode yang berakhir pada tanggal for the period ending December 31, 2022 are as follows:
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut:

Budi Harto
Direktur Utama
President Director

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara SK-182/MBU/06/2020 tanggal 5 Juni 2020
Pengangkatan Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-182/MBU/06/2020 dated 5 June 2020
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1983)
Educational Background • Strata 2 Manajemen dari Universitas Gadjah Mada (1997)
• Strata 2 Psikologi Industri dari Universitas 17 Agustus (2002)
• Bachelor Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1983)
• Master of Management from Gadjah Mada University (1997)
• Masters in Industrial Psychology from the August 17 University (2002)
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi I di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2015)
Employment History • Wakil Direktur Utama di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015-2016)
• Direktur Utama di PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2020)
• Director of Operations I at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2015)
• Deputy President Director at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015-2016)
• President Director at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2020)
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Aloysius Kiik Ro
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Pengangkatan Februari 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State- Owned Enterprises No. SK-45/MBU/02/2020 dated 7 February 2020
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Akuntansi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1986)
Educational Background • Strata 2 Master of Business Administration Finance di University of Illionis Urbana Champaign IL
(1994)
• Strata 3 Finance dari University of Kentucky, at Lexington, KY (1998)
• Bachelor Degree in Accounting from the University of Gadjah Mada Yogyakarta (1986)
• Strata 2 Master of Business Administration Finance di University of Illionis Urbana Champaign IL (1994)
• Strata 3 Keuangan dari University of Kentucky, di Lexington, KY (1998) dan Techincal PT HK Realtindo
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan di PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2015-2015)
Employment History • Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha di Kementerian BUMN (2015-2019)
• Komisaris di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2015-2019)
• Direktur Executive di PT Danareksa (Persero) (2005-2015)
• Direktur of Finance at PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2015-2015)
• Deputy for Restructuring and Business Development at SOE Ministry (2015-2019)
• Commissioner at PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2015-2019)
• Direktur Eksekutif di PT Danareksa (Persero) (2005-2015)
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT HK Infrastruktur
Concurrent Position President Commissioner of PT HK Infrastruktur
Shareholders

Eka Setya Adrianto
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Finance and Risk Management Director


Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-92/MBU/04/2022 tanggal 4 April 2022
Pengangkatan Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-92/MBU/04/2022 dated April 4, 2022
Riwayat Pendidikan Strata 1 Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007)
Educational Background
Pengalaman Kerja • Assistant Vice President Strategic Planning, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Januari 2016-Agustus
Employment History 2017 | January 2016-August 2017)
• Corporate Finance Group Head Jasa Marga (Agustus 2017-Desember 2021 | August 2017-December
2021)
• Corporate Finance Senior Group Head Jasa Marga (Januari 2022-April 2022 | January 2022-April
2022)
Rangkap Jabatan Komisaris PT HK Realtindo

Concurrent Position Commissioner of PT HK Realtindo
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Muhammad Fauzan
Direktur Human Capital & Legal
Human Capital and Legal Director


Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021
Pengangkatan Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-51/MBU/02/2021 dated February 25, 2021
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November (1998)
Educational Background • Strata 2 Manajemen Keuangan dari Universitas Riau (2009)
• Strata 3 Kandidat Doktor Manajemen Teknologi, Sekolah Interdisiplin Manajemen dan Teknologi,
Institut Teknologi Sepuluh November
• Bachelor Degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh November (1998)
• Master Degree in Financial Management from Riau University (2009)
• Strata 3 Doctoral Candidate in Technology Management, Interdisciplinary School of Management and
Technology, Ten November Institute of Technology
Pengalaman Kerja • Berbagai posisi dari Project Manager hingga Deputy Direktur Pemasaran Divisi Pengembangan
Employment History Bisnis Konstruksi, PT Hutama Karya (Persero) (1999 – 2011)
• General Manager Divisi Pemasaran Kantor Pusat PT Hutama Karya (Persero) di Jakarta (Januari
2012 – Januari 2013)
• General Manager Divisi Gedung pada Direktorat Operasi I PT Hutama Karya (Persero) (Januari 2013
– November 2014)
• Direksi HK Realtindo, entitas anak dari PT Hutama Karya (Persero) (November 2014 – Juli 2016)
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi Kantor Pusat pada Direktorat Pengembangan, PT
Hutama Karya (Persero) (Agustus 2016 – Mei 2018)
• Executive Vice President Divisi Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) (Desember 2020
– Februari 2021)

• Direktur Human Capital & Legal, PT Hutama Karya (Persero) (Februari 2021 - sekarang)
• Various positions from Project Manager to Deputy Marketing Director of Construction Business Development
Division, PT Hutama Karya (Persero) (1999 – 2011)
• General Manager of Marketing Division of PT Hutama Karya (Persero) Head Office in Jakarta (January 2012 –
January 2013)
• General Manager of the Building Division at the Directorate of Operations I PT Hutama Karya (Persero) (January
2013 – November 2014)
• Directors of HK Realtindo, a subsidiary of PT Hutama Karya (Persero) (November 2014 – July 2016)
• Head of Business Development and Investment Division Head Office at Development Directorate, PT Hutama
Karya (Persero) (August 2016 – May 2018)
• Executive Vice President of Corporate Secretary, PT Hutama Karya (Persero) (December 2020 – February 2021)
• Director of Human Capital & Legal, PT Hutama Karya (Persero) (February 2021 - present)
Rangkap Jabatan 1. Komisaris Utama PT HK Realtindo

Concurrent Position 2. Komisaris PT Medan Binjai Toll
1. Main Commissioner of PT HK Realtindo
2. Commissioner of PT Medan Binjai Toll
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Agung Fajarwanto
Direktur Operasi I
Operations Director I
Periode Jabatan Pertama (2022 – 2027)

Term of Office First Period (2022 – 2027)

Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-224/MBU/09/2022 tanggal 30
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-224/MBU/09/2022 dated 30 September 2022
• Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1996)

Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Educational Background • Bachelor Degree in Civil Engineering from Diponegoro University (1996)
• Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
• Senior Manager II Bagian Teknik pada Div. Jalan & Jembatan, PT Hutama Karya (Persero) (2009 –
2013)
• Senior Manager II Bagian Pemasaran pada Div. Jalan & Jembatan, PT Hutama Karya (Persero)
Pengalaman Kerja
(2013 – 2014)
Employment History
• Kepala Wilayah V PT Hutama Karya (Persero) (2014 – 2017)
• Kepala Wilayah IV PT Hutama Karya (Persero) (2017 – 2018)
• Kepala atau SEVP Divisi Pengembangan Jalan Tol PT Hutama Karya (Persero) (2018 – 2020)
Rangkap Jabatan Komisaris PT HK Infrastruktur

Concurrent Position Commissioner of PT HK Infrastruktur
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling
Shareholders

Gunadi
Direktur Operasi II
Operations Director II

Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-224/MBU/09/2022 tanggal 30
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-224/MBU/09/2022 dated 30 September 2022
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1993)
Educational Background • Strata 2 Magister Manajemen dari Institut Bisnis Nusantara (2019)
• Bachelor Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1993)
• Master of Management from Institut Bisnis Nusantara (2019)
Pengalaman Kerja • Berbagai posisi dari Staf Adkon hingga Kepala Divisi dari PT Waskita Karya Tbk Divisi VI (1995 –
Employment History 2018)
• Senior Vice President - Division VI, PT Waskita Karya Tbk ( Juni 2018 – April 2019)
• Direktur Utama PT Waskita Infrastruktur (Januari 2019 – Mei 2019)
• Director of Operation III, PT Waskita Karya Tbk ( Mei 2019 – Juli 2022)
• Director of Operation I, PT Hutama Karya (Persero) (Juli 2022 - September 2022)
• Director of Operation II, PT Hutama Karya (Persero) (September 2022 - sekarang)
• Various positions from Adkon Staff to Division Head of PT Waskita Karya Tbk Division VI (1995 – 2018)
• Senior Vice President - Division VI, PT Waskita Karya Tbk (June 2018 – April 2019)
• President Director of PT Waskita Infrastructure (January 2019 – May 2019)
• Director of Operation III, PT Waskita Karya Tbk (May 2019 – July 2022)
• Director of Operation I, PT Hutama Karya (Persero) (July 2022 - September 2022)
• Director of Operation II, PT Hutama Karya (Persero) (September 2022 - present)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Hakaaston | Commissioner of PT Hakaaston
Concurrent Position • Komisaris PT Terbanggi Besar Kayu Agung Toll | Commissioner of PT Terbanggi Besar Kayu Agung Toll
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Koentjoro
Direktur Operasi III
Operations Director III


Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021
Pengangkatan Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-51/MBU/02/2021 dated February 25, 2021
Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1993)

Riwayat Pendidikan Strata 2 Manajemen Bisnis dari Institut Teknologi Bandung (2020)
Educational Background Bachelor Degree in Civil Engineering from Diponegoro University (1993)
Bachelor of Business Management from the Bandung Institute of Technology (2020)
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi di PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019)

• Kepala Divisi Pengendalian Operasi & Anak Perusahaan di PT Hutama Karya (Persero) (2019-2020)
Pengalaman Kerja • Executive Vice President Divisi Manajemen Risiko di PT Hutama Karya (Persero) (2020-2021)
Employment History • Head of Construction Business Development Division at PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019)
• Head of Operations & Subsidiary Control Division at PT Hutama Karya (Persero) (2019-2020)
• Executive Vice President of the Risk Management Division at PT Hutama Karya (Persero) (2020-2021)
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Hakaaston

Concurrent Position President Commissioner of PT Hakaaston
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling
Shareholders

PERUBAHAN ANGGOTA MANAJEMEN SETELAH TAHUN BUKU 2022
Management Changes After Fiscal Year 2022
Perseroan melaporkan terdapat perubahan susunan Dewan The Company reported that there was a change in the composition
Komisaris setelah berakhirnya tahun buku 2022. Pada tanggal of the Board of Commissioners after the fiscal year ended 2022. On
30 Maret 2023 terdapat perubahan susunan anggota Dewan March 30, 2023 there was a change in the composition of the members
Komisaris sehubungan dengan pemberhentian dan pengangkatan of the Board of Commissioners in connection with the dismissal and
anggota Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) appointment of members of the Board of Commissioners of PT Hutama
berdasarkan Keputuan Menteri Badan Usaha Milik Negara Karya (Persero) based on the Decree of the Minister of State-Owned
selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Nomor SK- Enterprises as the General Meeting of Shareholders Company Number
61/MBU/03/2023 dengan mengukuhkan pemberhentian dengan SK-61/MBU/03/2023 by confirming the respectful dismissal of
hormat Mohammad Zainal Fatah sebagai Komisaris Perseroan Mohammad Zainal Fatah as Commissioner of the Company and
dan mengangkat Iwan Suprijanto sebagai Komisaris Hutama appointing Iwan Suprijanto as Commissioner of Hutama Karya.
Karya.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak tanggal The composition of the members of the Board of Commissioners of
30 Maret 2023 adalah sebagai berikut: the Company as of March 30, 2023 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Budiman President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Muhammad Lukman Edy Vice President Commissioner
Komisaris Chairiah Commissioner
Komisaris Independen Wahyu Muryadi Independent Commissioner
Komisaris Susdiyarto Agus Praptono Commissioner
Komisaris Independen Agung Sabar Santoso Independent Commissioner
Komisaris Iwan Suprijanto Commissioner

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF

TJAHJO PURNOMO
Citizenship Indonesia
Usia 56 pada akhir Tahun Buku 2022
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1990)

Educational Background • Magister Manajemen Pemasaran Universitas Hasanuddin (2009)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Diponegoro University (1990)
• Master’s Degree in Marketing Management, from Hasanuddin University (2009)
Jabatan Saat Ini EVP Sekretaris Perusahaan
Current position EVP Corporate Secretary
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 817/KPTS/23/III/2021
Legal Basis of Appointment First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 817/
KPTS/23/III/2021
Pengalaman Kerja • EVP Sekretaris Perusahaan (2021-Sekarang)
Employment History • Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan PT. HK Realtindo (2019-2021)
• EVP Corporate Secretary (2021-Present)
• Professional to be seconded to the Subsidiary PT. HK Realtindo (2019-2021)
BAMBANG JOKO S
Age years old at the end of fiscal 2022
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi Universitas Yapis Papua (2008)

Educational Background • Master of Business Administration SBM-Institut Teknologi Bandung (2022)
• Bachelor Degree in Accounting from the University of Yapis Papua (2008)
• Master of Business Administration SBM-Bandung Institute of Technology (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Satuan Pengawasan Internal
Current position EVP Internal Control Unit
Pengangkatan (Persero) Nomor 2054/KPTS/63.1.1/VII/2020
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2020 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Number 2054/KPTS/63.1.1/VII/2020
Pengalaman Kerja • EVP Satuan Pengawasan Internal (2020-Sekarang)
Employment History • Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT HK Realtindo (2018-2020)
• EVP Internal Control Unit (2020-Now)
• Assigned to the PT HK Realtindo (2018-2020)

MUHRONI
Riwayat Pendidikan • Sarjana Manajemen STIE STIKUBANK (2004)

Educational Background • Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
• Bachelor of Management from STIE STIKUBANK (2004)
• Master of Business Administration from SBM-ITB (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Akuntansi & Keuangan
Current position EVP Accounting & Finance Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 2786/ KPTS/86/2018
Legal Basis of Appointment First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/
KPTS/86/2018
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Akuntansi & Keuangan Kantor Pusat pada Direktorat Keuangan (2018-sekarang)
Employment History • Manajer Senior Bagian Keuangan pada Wilayah IV (Jatim, Jateng, DIY, Bali, NTB) (2017-2018
• EVP Accounting and Finance Division of the Head Office at the Directorate of Finance (2018-now)
• Senior Manager in Finance at Regional IV (East Java, Central Java, DIY, Bali, NTB) (2017-2018)
HERU ERMADI
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1993)

Educational Background • Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Roorke (2001)
• Bachelor of Civil Engineering from Sebelas Maret University (1993)
• Masters in Civil Engineering from the University of Roorke (2001)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Corporate Planning
Current position EVP Corporate Planning Division
Legal Basis of Appointment First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya PT Hutama Karya
(Persero) Nomor 940/KPTS/30/2018
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Corporate Planning pada Direktorat Keuangan (2018-sekarang)
Employment History • Senior Manager Bagian Perencanaan Riset & Pengembangan Jalan Tol (2015- 2018)
• EVP Corporate Planning Division at the Directorate of Finance (2018-now)
• Senior Manager in Planning Research & Development of Toll Road (2015-2018)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
EKWAN HADYANTO

Educational Background • Magister Manajemen Keuangan Universitas Diponegoro (2008)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering From the University of Diponegoro (1996)
• Master’s of Fincial Management from the University of Diponegoro (2008)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi
Current position EVP Business Development and Investment Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 3748/ KPTS/100/X/2021
KPTS/100/X/2021
Pengalaman Kerja • EVP Proyek Khusus/KPBU (2020-Sekarang)
Employment History • Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT Prima Terminal Petikemas (2018-2020)
• EVP Special Project/PPP (2020-Now)
• Secondment to PT Prima Terminal Petikemas subsidiary (2018-2020)
PARYANTO

Educational Background • Magister Ilmu Ekonomi Universitas Cendrawasih (2009)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Sebelas Maret (1996)
• Master of Economy from the University of Cendrawasih (2009)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Manajemen Risiko
Current position EVP Risk Management Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 372/KPTS/10/II/2021
KPTS/10/II/2021
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Manajemen Risiko pada Direktorat Operasi III (2021-sekarang)
Employment History • Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT Hutama Karya Infrastruktur (2020)
• Kepala Divisi Supply Chain Management pada Direktorat Operasi III (2018)
• Head of the Division of Risk Management at the Directorate of Finance and Risk Management (2021-Now)
• Secondment to Subsidiary of PT Hutama Karya Infrastructure (2020)
• Head of the Division of Supply Chain Management at the Directorate of Operation III (2018)

G AJI SENTOSA

Educational Background • Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Tarumanegara (2008)
• Bachelor of Civil Engineering from the University of Diponegoro (1996)
• Master of Civil Engineering from the University of Tarumanegara (2008)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi
Current position EVP Systems, IT & Technology Research Division
Number 1413/KPTS/44/2017
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Sistem & Risiko pada Direktorat Human Capital dan Pengembangan (2018-sekarang)
Employment History • Pj. Kepala Divisi Sistem & Risiko pada Direktorat Pengembangan (2017-2018)
• EVP System & Risk Division at the Directorate of Human Capital and Development (2018-now)
• Act. Head of System & Risk Division at the Directorate of Development (2017-2018)
MARDIANSYAH
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Bung Hatta (2002)

Educational Background • Magister di Bidang Proyek Manajemen Universitas Indonesia (2019)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the Bung Hatta University (2002)
• Master of Project Management from the University of Indonesia (2019)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Human Capital
Current position EVP Human Capital Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 3149/ KPTS/69/VIII/2022
Legal Basis of Appointment First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No 3149/
KPTS/69/VIII/2022
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Human Capital pada Direktorat Human Capital & Pengembangan (2022-sekarang)
Employment History • Kepala Satuan Pengawasan Intern PT HK Infrastruktur (2021-2022)
• EVP Human Capital Division at the Directorate of Human Capital & Development (2019-now)
• Head of the Internal Control Unit PT HK Infrastruktur (2021-2022)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TRI WIBOWO

• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1997)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi QHSSE
Current position EVP QHSSE Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 668/KPTS/18.1/2018
KPTS/18.1/2018
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) pada Direktorat Utama (2018-sekarang)
Employment History • SM Produksi (2012-2016)
• EVP Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Division at the Main Directorate (2018-now)
• SM Production (2012-2016)
SARASTUTI LAKSMI WARDHANI

Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum Universitas Indonesia (1987)

Educational Background • Program Hukum Kenotariatan Universitas Indonesia (2002)
• Bachelor of Law from University of Indonesia (1987)
• Notary Specialist Program University of Indonesia (2002)
Jabatan Saat Ini Plt. EVP Divisi Legal
Current position Ad Interim EVP Legal Division
Pengangkatan (Persero) No. DHCL/HC.66/ UDP/3/I/2021
Legal Basis of Appointment First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. DHCL/
HC.66/UDP/3/I/2021
Pengalaman Kerja • Plt. EVP Divisi Legal (2021-Sekarang)
Employment History • Jaksa Pengacara Negara pada Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara (2019-
2020)
• Ad. Interim Legal Division (2021- Now)
• State Attorney Attorney General for Civil and State Administration (2019-2020)

PULUNG SATYO ANGGONO

Educational Background • Magister Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2022)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (2002)
• Master of Civil Engineering from the University of Gadjah Mada (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Pengembangan Jalan Tol
Current position EVP Toll Road Development Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 4694/KPTS/124/XI/2022
Number 4694/KPTS/124/XI/2022
Pengalaman Kerja • EVP Pengembangan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2022-sekarang)
Employment History • Kepala Proyek Tol Binbran Z-3 (2021-2022)
• EVP Toll Road Development Division at the Directorate of Toll Road (2022-now)
• Head of Z-3 Binbran Toll Road Project (2021-2022)
IWAN HERMAWAN
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2004)

Educational Background • Profesi Insinyur Universitas Gadjah Mada (2022)
• Magister Teknik Sipil Universitas Trisakti (2022)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University (2004)
• Engineer Profession from Gadjah Mada University (2022)
• Master of Civil Engineering from Trisakti University (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Perencanaan Jalan Tol
Current position EVP Toll Road Planning Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 4080/ KPTS/108/XI/2021
KPTS/108/XI/2021
Pengalaman Kerja • Vice President Perencanaan dan Engineering pada Divisi Perencanaan Jalan Tol (2020-2021)
Employment History • Vice President Bagian Teknik pada Divisi Pengembangan Jalan Tol (2018-2020)
• Vice President of Planning and Engineering in the Toll Road Planning Division (2020-2021)
• Vice President of Engineering Section in the Toll Road Development Division (2018-2020

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DWI ARYONO BAYUAJI

Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil UNIKA Atmajaya (2000)

Educational Background • Magister Manajemen Konstruksi UNIKA Atmajaya (2002)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNIKA Atmajaya (2000
• Master of Construction Management from the UNIKA Atmajaya (2002)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
Current position EVP Toll Road Operation and Maintenance Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 2955/KPTS/63/VII/2022
KPTS/63/VII/2022
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol pada Direktorat Operasi III (2021-Sekarang)
Employment History • Vice President Bagian Pemeliharaan pada Divisi Pengusahaan Jalan (2019-2021)
• EVP of Toll Road Operation and Maintenance Division at the Operations III (2021-Now)
• Vice President of Toll Road Maintenance at Toll Road Operation and Maintenance Divison Toll Road (2019-2021)
ARI ASMOKO
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1991)

Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1991)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Sipil Umum
Current position EVP General Civil Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
KPTS/19/2019
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Sipil Umum (2019-Sekarang)
Employment History • Executive Vice President Divisi Infrastruktur (2019-2020)
• EVP General Civil Division (2020-Now)
• EVP Infrastructure Division (2019-2020)

JUSUF SITORUS
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Udayana (1996)

Educational Background • Magister Management Universitas Esa Unggul (2022)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the Udayana University (1996)
• Magister of Management From the Esa Unggul University (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi EPC
Current position EVP EPC Division
Pengangkatan (Persero) Nomor 3292/KPTS/72/VIII/2022
Legal Basis of Appointment First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 645.1/
KPTS/20/II/2021
Pengalaman Kerja • EVP Divisi EPC pada Direktorat II (2021-Sekarang)
Employment History • Vice President bagian Procurement merangkap Executive Project Manager Divisi Gedung (2020-
2021)
• EVP EPC Division at the Directorate II (2021-Now)
• Vice President for Procurement Division and Executive Project Manager for Building Division (2020-2021)
NYOMAN ENDI MAHENDRA

Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Udayana (1997)

• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Udayana University (1997)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Gedung
Current position EVP Building Division
Pengangkatan (Persero) Nomor DHCL/HC.4276/UDP/214/X/2022
Number DHCL/HC.4276/UDP/214/X/2022
Pengalaman Kerja • VP Divisi Engineering Divisi Gedung (2020-Sekarang)
Employment History • VP Engineering Merangkap Plt. VP Procurement Divisi Gedung (2022)
• VP Engineering Building Division (2020-now)
• VP Engineering Concurrently Plt. VP Procurement Building Division (2022)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUGIARTI
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Diponegoro (2001)

Educational Background • Sarjana Ekonomi Universitas Diponegoro (1987)
• Master of Management at Diponegoro University (2001)
• Bachelor of Economics from Diponegoro University (1987)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT HK Realtindo
Current position President Director of PT HK Realtindo
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil di Luar
Legal Basis of Appointment Rapat Sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT HK Realtindo Nomor DU/SP.1238/S.
Kep/39/IV/2021
Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of the Shareholders Adopted Outside the Meeting as Acting of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT HK Realtindo Number DU/SP.1238/S.Kep/39/IV/2021
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT HK Realtindo (2020-2021) | Finance Director of PT HK Realtindo (2020-2021)
Employment History • Direktur Keuangan PT Hutama Karya (Persero) (2019-2020) | Finance Director of PT Hutama Karya (Persero) (2019-
2020)
• CFO Perum Perhutani tahun 2016 | CFO of Perum Perhutani in 2016
• EVP Divisi Mass Banking PT BRI (Persero) Tbk Tahun 2015 | EVP Mass Banking Division of PT BRI (Persero) Tbk in 2015
• Wakil Pimpinan Wilayah PT BRI (Persero) Tbk Tahun 2014 | Deputy Regional Manager of PT BRI (Persero) Tbk in 2014
• VP Marcom PT BRI (Persero) Tbk Tahun 2013 | VP Marcom PT BRI (Persero) Tbk in 2013
MOKHTAR
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Bandung Raya (1995)

Educational Background Bachelor’s Degree in Economic from the University of Bandung Raya (1995)
Jabatan Saat Ini Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT HK Realtindo
Current position Director of Finance & Risk Management of PT HK Realtindo
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil di
Legal Basis of Appointment Luar Rapat Sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT HK Realtindo Nomor DU/
SP.1706/S.Kep/43.IV/2021
Appointed for the first time in 2021 based on Shareholders' Resolution Adopted Outside the Meeting as a
Substitute for the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT HK Realtindo Number DU/SP.1706/S.
Kep/43.IV/2021
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan dan umum PT Prima Terminal Petikemas (Medan) tahun 2020 | Director of Finance and
Employment History General Affairs of PT Prima Terminal Petikemas (Medan) in 2020
• Direktur Keuangan Hakaaston (2018-2020) | Finance Director of Hakaaston (2018-2020)
• Kepala SPI PT Hutama Karya (Persero) tahun (2018) | Head of SPI PT Hutama Karya (Persero) in (2018)
• GM Keuangan merangkap SM Keuangan PT Hutama Karya (Persero) tahun (2016-2018) | GM of Finance
concurrently as SM of Finance PT Hutama Karya (Persero) (2016-2018)
• Kepala Divisi Keuangan AP PT Hutama Karya (Persero) tahun (2015-2016) | Head of AP Finance Division of
PT Hutama Karya (Persero) in (2015-2016)

M ROZI RINJAYADI
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2003)
Educational Background • Magister Manajemen Stratejik Universitas Indonesia (2006)
• Kandidat Doktor Manajemen Teknologi Sekolah Interdisiplin Manajemen dan Teknologi Institut
Teknologi Sepuluh Nopember
• Bachelor of Civil Engineering Sepuluh Nopember Institute Technology (1990)
• Master of Management Strategic Universitas Indonesia (2006)
• Candidate for Doctor of Technology Management Interdisciplinary School of Management and Technology
Sepuluh Nopember Institute of Technology
Jabatan Saat Ini Direktur Bisnis dan Teknik PT HK Realtindo
Current position Director of Business and Techincal of PT HK Realtindo
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil di
Pengangkatan Luar Rapat Sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT HK Realtindo Nomor
Legal Basis of Appointment DU/SP.1706/S.Kep/43.IV/2021
Appointed for the first time in 2021 based on Shareholders' Resolutions Adopted Outside the Meeting as a
Substitute for the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT HK Realtindo Number DU/SP.1706/S.Kep/43.
IV/2021
Pengalaman Kerja • VP Sistem, Divisi sistem & Risiko | VP System, System and Risk Division
Employment History • Manager Proyek ERP Divisi Sistem Risiko | ERP Project Manager in System Risk Division
• Manager Senior PBK & Teknik Divisi Gedung | Senior Manager of PBK & Building Division Engineering
• Anggota Tim PMO Transformasi HK | Member of the PMO team of HK Transformation
• Construction Manager, Proyek Exxon EPC 5 Cepu, HK Wilayah IV | Construction Manager of the Exxon EPC
5 Cepu
J. ARIES DEWANTORO
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil UNIKA Atmajaya (1992)

Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNIKA Atmajaya (1992)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT Hakaaston
Current position President Director PT Hakaaston
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil di
Pengangkatan Luar Rapat Sebagai Pengganti dari Rapat RUPS Luar Biasa PT Hakaaston Nomor DU/SP.1650/S.Kep/17/
Legal Basis of Appointment IV/2022
Appointed for the first time in 2021 based on the Shareholders' Decision Adopted Outside the Meeting as a
Substitute for the Extraordinary GMS Meeting of PT Hakaaston Number DU/SP.1650/S.Kep/17/IV/2022
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2018-2021)
Employment History • Pj. Kepala Divisi Pengusahaan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2017-2018)
• EVP of Toll Road Operation and Maintenance Division at the Directorate of Toll Road (2018-2021)
• Act. Head of Toll Road Concession Division at the Directorate of Toll Road (2017-2018)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
M. IZZAN ZUBAIR
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi STIE Swadaya (1994)

• Bachelor of Science in Economics, STIE Swadaya (1994)
Jabatan Saat Ini Direktur Keuangan & Human Capital PT Hakaaston
Current position Finance Director & Human Capital of PT Hakaaston
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kali pada tahun 2020 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil di Luar
Legal Basis of Appointment Rapat Sebagai Pengganti dari Rapat RUPS Luar Biasa PT Hakaaston Nomor DU/SP.3473.3/S.Kep/25/X/2020
Appointed for the first time in 2020 based on the Shareholders' Decision Adopted Outside the Meeting as a
Substitute for the Extraordinary GMS Meeting of PT Hakaaston Number DU/SP.3473.3/S.Kep/25/X/2020
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan & Human Capital PT Hakaaston (2020-2022)
Employment History • Vice President Bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) atau Corporate Social
Responsibility (CSR) dan Protokoler pada Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (Persero)
• Director of Finance & Human Capital PT Hakaaston (2020-2022)
• Vice President for the Partnership and Community Development Program (PKBL) or Corporate Social Responsibility
(CSR) and Protocol at the Corporate Secretary of PT Hutama Karya (Persero)
MARTIN BARITA ULI NABABAN

Riwayat Pendidikan • S1 Teknik Industri Universitas Sumatra Utara (1995)

Educational Background • S2 Manajemen Asian Institute of Management (2004)
• S1 Industrial Engineering University of North Sumatra (1995)
• Master of Management Asian Institute of Management (2004)
Jabatan Saat Ini Direktur Teknik dan Operasi PT Hakaaston
Current position Production and Marketing Director of PT Hakaaston
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil
Pengangkatan di Luar Rapat (“Sirkuler”) Sebagai Pengganti dari RUPS Luar Biasa PT Hakaaston (“Perseroan”)
Legal Basis of Appointment Nomor DU/SP.5026/S.Kep/46/XII/2022
Appointed for the first time in 2022 based on the Resolution of Shareholders Adopted Outside the Meeting
(“Circular”) As a Substitute for the Extraordinary GMS of PT Hakaaston (“Company”) Number DU/SP.5026/S.
Kep/46/XII/2022
Pengalaman Kerja • CEO and Senior Consultant PT Trans Pedia Nusantara (2015-2022)
Employment History • HR Director Elma Group – Mining Cintractor (LMA) (2013-2015)
• CEO and Senior Advisor PT Trans Pedia Nusantara (2015-2022)
• HR Director Elma Group - Mining Contractor (LMA) (2013-2015)

AJI PRASETYANTI

Educational Background • S2 Teknik Sipil Transportasi Institut Teknologi Bandung (1998)
• S2 Ilmu Hukum Universitas Gadjah Mada (2014)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1995)
• Master’s Degree in Civil Engineering, majoring in Transportation from the Institute of Technology Bandung (1998)
• Master’s Degree in Law from the University of Gadjah Mada (2014)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT HK Infrastruktur
Current position President Director of PT HK Infrastruktur
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS
Pengangkatan Luar Biasa PT Hutama Karya Infrastruktur Nomor SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2019 based on the Resolution of Shareholders outside the Extraordinary GMS of
PT Hutama Karya Infrastruktur Number SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Hutama Karya Infrastruktur (2019-sekarang)
Employment History • Kepala Divisi Infrastruktur PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019)
• Main Director of PT Hutama Karya Infrastructure (2019-present)
• Head of Infrastructure Division of PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019)
DADAN HIKMAT RAMDHANI

Riwayat Pendidikan • Diploma Akuntansi PPAP-Universitas Padjadjaran (1995)

Educational Background • Sarjana Akuntansi Universitas Padjadjaran (2004)
• Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
• Diploma’s Degree in Accounting from PPAP-Padjadjaran University (1995)
• Bachelor’s Degree in Accounting from Padjadjaran University (2004)
Jabatan Saat Ini Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT HK Infrastruktur
Current position Director of Finance & Risk Management at PT HK Infrastructure
Pengangkatan (Persero) Nomor 372/KPTS/10/II/2021
Legal Basis of Appointment First appointment in 2021 pursuant to PT Hutama Karya (Persero) Board of Directors Decree Number 372/
KPTS/10/II/2021
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan & HC PT Hutama Karya Infrastruktur (2021-sekarang)
Employment History • Direktur Keuangan PT Petronesia Benimel (2020-2021)
• Director of Finance & HC PT Hutama Karya Infrastruktur (2021-present)
• Finance Director of PT Petronesia Benimel (2020-2021)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
FATMA DEWI S
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996)

Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1996)
Jabatan Saat Ini Direktur Operasi I PT HK Infrastruktur
Current position Director of Operation I PT HK Infrastruktur
Pengangkatan Luar Biasa PT Hutama Karya Infrastruktur Nomor SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
PT Hutama Karya Infrastruktur Number SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi I PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-sekarang)
Employment History • Pj. Kepala Divisi Pengendalian Operasi & Anak Perusahaan pada Direktorat Operasi III Kantor
Pusat (2019)
• Manajer Senior Bagian Operasi Departemen Konstruksi I pada Divisi Infrastruktur (2018-2019)
• Director of Operation I PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-now)
• Act. Head of Division of Operation Control & Subsidiary at the Directorate of Operation III, at the Head Office (2019)
• Senior Manager at the Operational Sector, Department of Construction I at the Division of Infrastructure
(2018-2019)
HERU PRAMANA

• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1992)
Jabatan Saat Ini Direktur Operasi II PT HK Infrastruktur
Current position Director of Operation II PT HK Infrastruktur
Pengangkatan Luar Biasa PT Hutama Karya Infrastruktur Nomor DU/SP.1481/S.Kep/15/IV/2022
PT Hutama Karya Infrastruktur Number DU/SP.1481/S.Kep/15/IV/2022
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi II PT. HK Infrastruktur (2021-Sekarang)
Employment History • EVP pada divisi PRJT PT Hutama Karya (Persero) (2020-2021)
• Director of Operations II PT. HK Infrastructure (2021-Present)
• EVP in PRJT division of PT Hutama Karya (Persero) (2020-2021)

SELO TJAHJONO
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1993)

Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1993)
Jabatan Saat Ini Direktur Operasi III PT HK Infrastruktur
Current position Director of Operation III PT HK Infrastruktur
Pengangkatan Luar Biasa PT Hutama Karya Infrastruktur Nomor DU/SP.504/S.Kep/7/II/2021
PT Hutama Karya Infrastruktur Number DU/SP.504/S.Kep/7/II/2021
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi III PT HK Infrastruktur (2021-sekarang)
Employment History • EVP Divisi EPC PT Hutama Karya (Persero) (2017-2021)
• Director of Operations III PT HK Infrastructure (2021-present)
• EVP EPC Division of PT Hutama Karya (Persero) (2017-2021)
DINDIN SOLAKHUDIN

Educational Background • Magister Teknik Pengairan Indian Istitute of Technology (2002)
• Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University (1996)
• Master of Water Engineering from Indian Institute of Technology (2002)
Tanggal bergabung 17 Juli 1996
dengan Perseroan July 17, 1996
Date of joining the Company
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT Hutama Marga Waskita
Current position President Director PT Hutama Marga Waskita
Pengangkatan Perseroan Terbatas PT Hutama Marga Waskita
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of the Shareholders Outside the GMS of the Limited
Liability Company PT Hutama Marga Waskita
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Hutama Marga Waskita (2021-Sekarang) | President Director of PT Hutama Marga
Employment History Waskita (2021-present)
• Direktur Utama PT Hakaaston (2018-2021) | President Director of PT Hakaaston (2018-2021)
• Direktur Produksi dan Pemasaran PT Hakaaston (2017-2018) | Production and Marketing Director of PT
Hakaaston (2017-2018)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JUNI IRANTO
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Mercubuana (2006)

• Bachelor’s Degree in Economic Accounting from the Mercubuana University (2006)
Jabatan Saat Ini Direktur Keuangan PT Hutama Marga Waskita
Current position Finance Director of PT Hutama Marga Waskita
Pengangkatan Perseroan Terbatas “PT Hutama Marga Waskita”
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of the Shareholders Outside the GMS of the Limited
Liability Company "PT Hutama Marga Waskita"
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko pada PT Hutama Marga Waskita (2021 - sekarang)
Employment History • Vice President Bagian Keuangan pada Divisi Akuntansi & Keuangan (2015 – 2021)
• Professional on secondment to Subsidiary PT. Hamawas (2021-Now)
• Vice President of Finance at the Accounting & Finance Division (2015 – 2021)
JOKO PURWANTO

Educational Background • Magister Teknik Sipil Universitas Tarumanegara (2006)
• Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University University (1995)
• Master of Civil Engineering, Tarumanegara University (2006)
Jabatan Saat Ini Direktur Teknik PT Hutama Marga Waskita
Current position Technical Director of PT Hutama Marga Waskita
Pengangkatan Perseroan Terbatas PT Hutama Marga Waskita
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2022 based on the Resolution of the Shareholders outside the GMS of the Limited
Liability Company PT Hutama Marga Waskita
Pengalaman Kerja • Direktur Teknik PT Hutama Marga Waskita (2022-Sekarang)
Employment History • Kepala Departemen Infra PT HK Infrastruktur (2020-2022)
• Technical Director of PT Hutama Marga Waskita (2022-present)
• Head of Infrastructure Department of PT HK Infrastructure (2020-2022)

R EDY SANYOTO
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen Universitas Borobudur (2001)

Educational Background Bachelor’s Degree in Management from the University of Borobudur (2001)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero)
Current position President Director Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan (Persero) Nomor 1533/KPTS/41/2019
Legal Basis of Appointment First appointment in 2019 pursuant to PT Hutama Karya (Persero) Board of Directors Decree Number 1533/
KPTS/41/2019
Pengalaman Kerja • Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero) (2019-sekarang)
Employment History • Direktur Investasi & Umum Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero) (2015-2019)
• President Director of PT Hutama Karya (Persero) Pension Fund (2019-present)
• Director of Investment & General Pension Fund PT Hutama Karya (Persero) (2015-2019)
READY BELA ADHITAMA

Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi Universitas Gadjah Mada (2012)

Educational Background • Magister Manajemen Keuangan Universitas Gadjah Mada (2019)
• Bachelor’s Degree in Accounting from the Gadjah Mada University (2012)
• Master of Finance from the Gadjah Mada University (2019)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama EPC Energy Singapore Pte. Ltd
Current position President director EPC Energy Singapore Pte. Ltd
Pengangkatan Sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa EPC Energy Singapore Pte. Ltd. Nomor DU/SP.3512/S.Kep/58/
Legal Basis of Appointment IX/2021
Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of Shareholders outside the GMS as a Substitute
for the Extraordinary GMS EPC Energy Singapore Pte. Ltd. Number DU/SP.3512/S.Kep/58/IX/2021
Pengalaman Kerja • Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan EPC Energy Singapore, Pte. Ltd. (2021 –
Employment History sekarang)
• Manajer Keuangan pada Divisi Akuntansi & Keuangan (2019-2021)
• Professional on secondment to Subsidiary of EPC Energy Singapore, Pte. Ltd. (2021-Now)
• Manager of Finance at the Accounting & Finance Division (2019-2021)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Agung Sabar Santoso sebagai Ketua Komite Audit disajikan Agung Sabar Santoso’s profile as Chairman of the Audit Committee
di bagian Profil Dewan Komisaris. is presented in the Profile of the Board of Commissioners section.
Profil Chairiah sebagai Wakil Ketua Komite Audit juga disajikan The profile of Chairiah as the Vice Chairman of the Audit Committee
di bagian Profil Dewan Komisaris. is also presented in the section “Profile of the Board of Commissioners”.
Adapun anggota Komite Audit Perseroan terdiri dari Wakhid The members of the Audit Committee of the Company are Wakhid
Kurniawan Saputra dan Thauriq Anwar dengan profil sebagai Kurniawan Saputra and Thauriq Anwar with the following profiles:
berikut:

Wakhid Kurniawan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Periode Jabatan Pertama (2019 – 2022), Kedua (2022 – 2024)

Term of Office First Period (2019 – 2022), Second (2022 – 2024)
Citizenship
Domisili Depok
Domicile
Dasar Hukum • SK-02.X/DK/PTHK/2019 dengan masa jabatan dari 2019 sampai dengan 2022
Pengangkatan • SK-08.X/DK/PTHK/2022 dengan masa jabatan dari 2022 sampai 2024
Legal Basis of Appointment • SK-02.X/DK/PTHK/2019 with term of office from 2019 to 2022
• SK-08.X/DK/PTHK/2022 with term of office from 2022 to 2024
Riwayat Pendidikan • D3 Bea dan Cukai - Akuntansi Perpajakan, STAN (2006)
Educational Background • S1 Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (2010)
• S2 Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2014)
• D3 Customs and Excises – Tax Accounting from STAN (2006)
• Economic Accounting, University of Indonesia (2010)
• Masters in Accounting, University of Indonesia (2014)
Pengalaman Kerja • Pimpinan Rekan, KAP Sahat, Handoko & Rekan (2016 – Sekarang)
Employment History • Asisten Manajer, KAP Ghazali, Sahat & Rekan (2010 – 2016)
• Auditor, KAP S.Mannan, Sofwan, Adnan & Rekan (2008 – 2009)
• Auditor & Tax Consultant, Pratama Consulting (2007)
• Head of Partner, KAP Sahat, Handoko & Rekan (2016 – Now)
• Assistant Manager, KAP Ghazali, Sahat & Rekan (2010 – 2016)
• Auditor, KAP S.Mannan, Sofwan, Adnan & Rekan (2008 – 2009)
• Auditor & Tax Consultant, Pratama Consulting (2007)
Rangkap Jabatan Pimpinan Rekan di KAP Sahat, Handoko & Rekan
Concurrent Position Head of Partner in KAP Sahat, Handoko & Associate
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Thauriq Anwar
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Periode Jabatan Pertama/First Period (2019– 2022), Kedua (2022 - 2024)

Term of Office First Period (2019– 2022, Second (2022 – 2024)
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum • SK-02.X/DK/PTHK/2019 dengan masa jabatan dari 2019 sampai dengan 2022
Pengangkatan • SK-08.X/DK/PTHK/2022 dengan masa jabatan dari 2022 sampai 2024
Legal Basis of Appointment • SK-02.X/DK/PTHK/2019 with term of office from 2019 to 2022
• SK-08.X/DK/PTHK/2022 with term of office from 2022 to 2024
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas Indonesia (2002)
Educational Background • Magister Manajemen Keuangan Syariah, Universitas Indonesia (2014)
• Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia (2002)
• Master in Management of Sharia Finance, University of Indonesia (2014)
Pengalaman Kerja • Junior Auditor, Ernst & Young (2003-2004)
Employment History • Margin Analyst, PT Trimegah Securities (2004-2005)
• Investment Analyst, PT Niaga Aset Manajemen (2005-2007)
• Fund Manager, PT Niaga Aset Manajemen (2007-2007)
• Fund Manager, PT Valbury Asia Securities (2007-2010)
• Portofolio Manager, PT PNM Investment Management (2010-2012)
• Fixed Income Manager ,PT AJ Sequis Life (2012-2014)
• Fund Manager, PTT Asia Raya Kapital (2014-2019 )
• Lecturer, STAN State Finance Polytechnic (2014-Present)
• Audit Committee, PT Perkebunan Nusantara XIII (July 2016-2019)
Shareholders

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Profil M Lukman Edy sebagai Ketua Komite Nominasi dan M Lukman Edy’s profile as Chairman of the Nomination and Remuneration
Remunerasi disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris. Committee is presented in the Profile of the Board of Commissioners
section.
Profil Susdiyarto Agus P sebagai Wakil Ketua Komite Nominasi The profile of Susdiyarto Agus P as the Vice Chairman of the Nomination
dan Remunerasi juga disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris. and Remuneration Committee Committee is also presented in the
section “Profile of the Board of Commissioners”.
Adapun anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The members of the Nomination and Compensation Committee of the
terdiri dari Yuliandi dengan profil yang disajikan di bagian Profil Company consist of Yuliandi, whose profile is presented in the section
Pejabat Eksekutif. “Profile of the Executive Officers”.
Profil Komite Manajemen Risiko dan GCG Risk Management Committee Profile
Profil M Zainal Fatah sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko The profile of M Zainal Fatah as Chairman of the Risk Management
dan GCG disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris. and GCG Committee is presented in the section Profile of the Board
of Directors.
Profil Wahyu Muryadi sebagai Wakil Ketua Komite Manajemen The profile of Wahyu Muryadi as Vice Chairman of the Risk Management
Risiko dan GCG juga disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris. and GCG Committee is also presented in the section “Profile of the
Board of Directors”.
Adapun anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG Perseroan The members of the Company’s Risk Management and GCG Committee
terdiri dari Singgih Karyawan dan Mariah Ulpah dengan profil are Singgih Employees and Mariah Ulpah with the following profiles:
sebagai berikut:

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Ira Ariani Chaerunisa

Anggota Komite Manajemen Risiko & GCG
Risk Management Committee Member
Periode Jabatan 2022-2025

Term of Office
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan SK-09.X/DK/PTHK/2022
Riwayat Pendidikan • S1 Teknik Sipil Universitas Parahyangan (2005)
Educational Background • Master Perencanaan Wilayah dan Kota University of Groningen (2012)
• Master Perencanaan Wilayah dan Kota Institut Teknologi Bandung (2012)
• Bachelor Degree in Civil Engineering from Parahyangan University (2005)
• Master of Urban and Regional Planning University of Groningen (2012)
• Master of Urban and Regional Planning Bandung Institute of Technology (2012)
Pengalaman Kerja • Kepala Subbidang Pengawasan Investasi, Bidang Investasi, Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol,
Employment History Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016-2019)
• Kepala Sub Direktorat Pemantauan dan Evaluasi, Direktorat Pelaksanaan Pembiayaan Infrastruktur
Jalan dan Jembatan, Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan,
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2019-2020)
• Kepala Subdirektorat Legalisasi Rencana Investasi, Direktorat Pelaksanaan Pembiayaan Infrastruktur
Jalan dan Jembatan, Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan,
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2020-sekarang)
• Head of Sub-sector of Investment Supervision, Investment Sector, Secretariat of the Toll Road Regulatory Agency,
Directorate General of Highways, Ministry of Public Works and Public Housing (2016-2019)
• Head of Monitoring and Evaluation Sub Directorate, Directorate of Implementation of Road and Bridge
Infrastructure Financing, Directorate General of Public Works and Housing Infrastructure Financing, Ministry of
Public Works and Public Housing (2019-2020)
• Head of Investment Plan Legalization Sub-Directorate, Directorate of Implementation of Road and Bridge
Infrastructure Financing, Directorate General of Public Works and Housing Infrastructure Financing, Ministry of
Public Works and Public Housing (2020-present)
Rangkap Jabatan • Kepala Subdirektorat Legalisasi Rencana Investasi
Concurrent Position • Direktorat Pelaksanaan Infrastruktur Jalan dan Jembatan
• Dirjen Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan (Kementerian PUPR)
• Head of Investment Plan Legalization Sub-Directorate
• Road and Bridge Infrastructure Implementation Directorate
• Director General of Public Works and Housing Infrastructure Financing (Ministry of PUPR)
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders

Maria Ulpah
Anggota Komite Manajemen Risiko & GCG
Risk Management Committee Member
Periode Jabatan Pertama (2019 – 2022), Kedua (2022 – 2024)

Term of Office First Period (2019 – 2022), Second (2022 – 2024)
Citizenship
Domisili Depok
Domicile
Dasar Hukum SK-01.IX/DK/PTHK/2019 dengan masa jabatan 2019 hingga 2022
Pengangkatan SK-01.IX/DK/PTHK/2019 with terms of office from 2019 to 2022
Legal Basis of Appointment SK-06.IX/DK/PTHK/2022 dengan masa jabatan 2022 hingga 2024
SK-06.IX/DK/PTHK/2022 with terms of office from 2022 to 2024
Riwayat Pendidikan • S1 Ekonomi di Universitas Indonesia (2005)
Educational Background • Master of Science in Finance di Universitas Groningen (2008)
• Doctor of Philosophy, Finance, Birmingham Business School di Universitas Birmingham (2015)
• Bachelor’s Degree in Economy, University of Indonesia (2005)
• Master of Science in Finance, the University of Groningen (2008)
• Doctor of Philosophy, Finance, Birmingham Business School from the University of Birmingham (2015)
Pengalaman Kerja • Research and Lecture Assistant at Department of Accounting & Finance, University of
Employment History Birmingham, UK (2011-2013)
• Academic Affair Deputy at Magister Management Program at Faculty of Economic and Business,
Universitas Indonesia (2015-2016)
• Member of Audit Committee at PT Pos Indonesia (Persero) (2015-2018)
• Lecturer at Undergraduate and Post-graduate programme, FEUI (2008 – sekarang)
• Expert staff on ERM Project in Higher Education (2018)
• Deputy at Risk Management unit Universitas Indonesia (2018 – 2020)
• Head of undergraduate programme in management FEB UI (2020-now)
Shareholders

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STATISTIK KARYAWAN
Employee Statistics
Jumlah karyawan PT Hutama Karya (Persero) mencapai sebanyak The number of employees of PT Hutama Karya (Persero) reached 2,053
2.053 orang per 31 Desember 2022, dengan rincian sebagai people as of December 31, 2002. The details are as follows:
berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Employees by Employment Status

Kepegawaian
2022 2021 2020

Status Kepegawaian Employment Status
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Karyawan Tetap 1.081 52,65 1.394 66,54 1.031 53.09 Permanent
Kontrak 720 35,07 701 33,46 911 46.91 Contract
Jumlah 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender Employees by Gender
2022 2021 2020

Gender Gender
Perempuan 437 21,29 425 20,29 280 14,42 Female
Laki-laki 1.616 78,71 1.670 79,71 1.662 85,58 Male
Jumlah 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Employees by Education Level

Pendidikan
2022 2021 2020

Tingkat Pendidikan Education Level
Pasca Sarjana 156 7,74 135 6,44 111 5,72 Postgraduate
Sarjana 1.574 76,67 1.661 79,28 1.303 67,10 Bachelor
Diploma 222 10,81 175 8,35 282 14,52 Diploma
Non akademik 101 4,92 124 5,92 246 12,67 Non-academic
Jumlah 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Employees by Position
2022 2021 2020

Level Jabatan Position Level
EVP & setingkat Head of Division &

44 2,41 45 2,15 49 2,52
Equivalent
Manajer Senior & Senior Manager &

setingkat
100 4,87 97 4,63 61 3,14
Equivalent
Manajer & setingkat 292 14,22 266 12,70 163 8,39 Manager & Equivalent
Staf 1.141 55,58 1.170 55,85 938 48,30 Staff
Personel Inti Proyek 476 23,19 516 24,63 730 37,59 Key Project Personnel
Jumlah 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

Employee Competency Development
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan Employee competency development that was implemented in fiscal
pada tahun buku 2022 dengan tujuan untuk meningkatkan 2022 with the aim of improving employee competencies and skills is
kompetensi dan skill karyawan adalah sebagai berikut as follows
Training Leadership/Leadership Training

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
Level Jabatan Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No. Number of
Position Level Type of Training Training Title Organizer City & Execution
participants
Time
1 VP setingkat 10 Leadership SIMT Leadership SIMT ITS Jakarta, 21 Mar -

Program 30 Apr 2022
2 Officer - Asisten 25 Leadership First Line Manager Daya Dimensi Jakarta, Apr s/d
Manajer Development Indonesia Juni 2022
Program (FLMDP)
3 Manager 25 Leadership Middle Manager Daya Dimensi Jakarta, April -

setingkat Development Indonesia Juni 2022
Program (MMDP)
4 Officer - Asisten 91 Leadership Pelatihan Pusat Pendidikan Bogor, 22 Sep - 05

Manajer Kepemimpinan Zeni (PUSDIKZI) Okt 2022
Lapangan dan Bela Bogor
Negara (Angkatan
XVI - XVII) 2022

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Training Managerial & Business/ Managerial & Business Training
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
Level Jabatan Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksan
No. Number of
participants
Timeaan
1 Officer - 40 Managerial & Pelatihan Change ACT Consulting Jakarta, 19-20 Jan
Manager Business Agent Onboarding 2022
2 Analyst - VP 2 Managerial & Workshop Pusat Jakarta, 09-10 Feb

Business Nasional Pengkajian dan 2022
Online: Implikasi Pengembangan
Perubahan UU Informasi Publik
Cipta Kerja
3 Officer - VP 23 Managerial & Pelatihan PT Sucofindo Jakarta, 10-11 Feb

Business Awareness ISO (Persero) 2022
37001:2016 (SMAP)
4 Officer - Analyst 7 Managerial & Pelatihan & Yayasan Komunitas Jakarta, 19 Feb
Business Sertifikasi Teknik Industri 2022
Supply Chain Indonesia
Management
5 Officer - VP 22 Managerial & Online Workshop PT Sucofindo Jakarta, 23 - 25 Feb

Business ISO 37001:2016 (Persero) 2022
(SMAP)
6 Officer - EVP 17 Managerial & Pelatihan & PT Sucofindo Jakarta, 10-11 &
Business Workshop Audit (Persero) 23-25 Mar 2022
Internal ISO
37001:2016 (SMAP)
7 Officer - Asisten 2 Managerial & Pelatihan Indonesia Jakarta, 16 Mar -

Manajer Business Supply Chain Infrastructure 28 Apr 2022
Management I2LI Learning Institute
Batch 2 (I2LI)
8 Officer - 25 Managerial & Pelatihan Tim SMAP PT Jakarta, 07-08 Apr

Manager Business Awareness ISO Hutama Karya 2022
37001:2016 (SMAP) (Persero) & PT
Batch 2 Sucofindo
9 Officer - 50 Managerial & Workshop ISO Tim SMAP PT Jakarta, 20-22 Apr
Manager Business 37001:2016 (SMAP) Hutama Karya 2022 & 12-13 Mei
Batch 2 & 3 (Persero) & PT 2022
Sucofindo
10 Officer - Direksi 21 Managerial & Forum Group Divisi HC Kantor Jakarta, 18 Mei
Business Discussion: Pusat 2022
Revitalisasi
Organisasi

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
11 PIP & Pendaftar 35 Managerial & Sosialisasi dan Divisi HC Kantor Jakarta, 31 Mei
Program Business Pembekalan Pusat 2022
Beasiswa Program
Pendidikan
Lanjutan Dalam
Negeri Tahun 2022
12 EVP, VP, HCBP, 50 Managerial & FGD Rewards Divisi HC Kantor Jakarta, 03 Jun
PIP, Dir. AP & Business & Punishment Pusat 2022
Afiliasi Policy to Enhance
Employees’
Performance and
Productivity
13 Asman - PIP - VP 40 Managerial & Pelatihan Practical PPM Manajemen Jakarta, 08-11 Jun
Business Behavior Based 2022
Interview
14 VP - EVP - Dir. 41 Managerial & FGD Penyusunan Divisi HC Kantor Jakarta, 10 Jun
AP/ Afiliasi Business Kurikulum Program Pusat 2022
Studi Magister
Geoteknik
15 Asisten Manajer 5 Managerial & The 12th Indonesia Komite HR Summit Bali, 28-29 Jun
- EVP Business HR Summit Indonesia ke-12 2022
Tahun 2022
16 Officer - 20 Managerial & Pelatihan Change Tim Budaya HK & Jakarta, 29-30 Jun
Manager Business Champion ACT Consulting 2022
Onboarding International
17 PIP - EVP 12 Managerial & FGD Revitalisasi Divisi HC kantor Jakarta, 24 Jun s.d
Business Organisasi pada pusat Juli 2022
Proses Bisnis
Jasa - Lanjutan
Konstruksi
18 Manager - PIP 30 Managerial & Pelatihan Masa ESQ MPP Jakarta, 27-29 Jul
- VP Business Persiapan Pensiun 2022
19 Asisten Manajer 25 Managerial & Coaching Training Kubik Coaching Jakarta, 11-12 Agt
- VP Business SRIKANDI HK 2022
20 Asisten Manajer 4 Managerial & Program Mini MBA Kuncie & SBM ITB Jakarta, 17 Sep -
- VP Business 09 Des 2022

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
21 Officer - Asisten 25 Managerial & Pelatihan PT Inovasi Jakarta, 21-22 Sep

Manajer - PIP Business Lesson Learning Terampil Talent 2022
Masterclass Cendekia (ITTC)/
Knoco
22 Officer 3 Managerial & Pelatihan Anti Komisi Jakarta, 10-13 Okt

Business Korupsi Pemberantasan 2022
Korupsi
23 Asisten Manajer 12 Managerial & International Kementerian PUPR Jakarta, 22-24 Nov
– EVP setingkat Business Seminar & PIARC World 2022
“Climate Change, Riad Association
Resilience, & HPJI
and Disaster
Management for
Roads”
147 Manager 5 Managerial & Pelatihan & BUMN Jakarta, 24-25 Nov
setingkat Business Sertifikasi CSLC Infrastructure 2022
(Certified Supply Learning Institute
Chain and Logistic
in Construction)
I2LI – Supply Chain
Management
Training Sertifikasi/Certification Training

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
1 Officer 1 Sertifikasi Uji Kompetensi Business PT Andalan Jakarta, 25 Jan

Analysis Foundation: Entry Teknologi Inovasi 2022
to Intermediate Level from
BCS
2 Officer Teknik 55 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Ahli PT Mektan Jakarta, 14-18 Feb
– Project Muda Manajemen Proyek Babakan Tujuh 2022 & 15-22 Agt
Manager Tahun 2022 Batch 1 & 2 Konsultan 2022
3 Asisten 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi PT Amira Medika Jakarta, 14-18 Feb
Dokter Hiperkes bagi Paramedis & BNSP 2022
4 VP 1 Sertifikasi Professional Coach Coaching Jakarta, 25 Feb - 12

Certification Program Indonesia Mar 2022
Academy

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
5 Site Manager 1 Sertifikasi Pelatihan Project Indonesia Jakarta, 24 Mar

Management I2LI Infrastructure 2022
Learning Institute
(I2LI)
6 Officer – 2 Sertifikasi Pelatihan Talent & Indonesia Jakarta, 24 Mar - 26
Asisten Knowledge Management Infrastructure Apr 2022
Manajer Batch 2 I2LI Learning Institute
(I2LI)
7 Officer - EVP 15 Sertifikasi Resertifikasi Contract PT Hanosen Jakarta, 14 Mar

Safety Management System Pratama (HSP 2022
(CSMS) BNSP Academy)
8 Officer - 50 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Dewan Pengurus Jakarta, 30 Mar - 01

Manager Tenaga Ahli Sistem Pusat HPJI Apr 2022
- PIP Manajemen Mutu
9 Officer - VP 25 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi PPM Manajemen Jakarta, 04-23 Apr
Pengadaan Barang/Jasa 2022
Pemerintah - Kompetensi
Level 1
10 Officer – 20 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi CRMS Indonesia Jakarta, 05-07 April;
Asisten QRMO (Qualified Risk 04-06 Juli; 22-26 Agt
Manajer Management Officer) 2022
setingkat
11 Asisten 2 Sertifikasi Sertifikasi Supervisor Indonesia Jakarta, 12 Apr 2022
Manajer Sumber Daya Manusia Infrastructure
Learning Institute
(I2LI)
12 Officer - 4 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi CRMS Indonesia Jakarta, 06-10 Jun
Analyst QRMA 2022
13 Manager - 3 Sertifikasi Uji Sertifikasi Ahli HPJI & LSP Jakarta, 11 Jun
EVP Keselamatan Jalan Infrastruktur 2022
Jalan dan
Jembatan
Indonesia
14 Analyst 2 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Perkumpulan Jakarta, 14-15 & 21

Manajemen Umum Dana ADPI & LSP Dana Jun 2022
Pensiun (MUDP) Pensiun
15 Analyst 1 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Perkumpulan Jakarta, 16 & 22
Manajemen Risiko Dana ADPI & LSP Dana Jun 2022
Pensiun (MRDP) Pensiun
16 VP 2 Sertifikasi Pendidikan & Sertifikasi Persatuan Jakarta, 20-25 Jun
Likuidator Profesi Likuidator 2022
Indonesia (PPLI)
17 VP 1 Sertifikasi Asesmen Sertifikasi CRA BUMN Indonesia Jakarta, 18-19 Jul
(Certfied Risk Associate) Infrastructure 2022
Learning Institute

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
18 VP 5 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Pusat Mediasi Jakarta, 19-28 Jul

Mediator Nasional 2022
19 Officer - VP 3 Sertifikasi Pendidikan Sertifikasi Jimly School Jakarta, 25-29 Jul
Auditor Hukum of Law and 2022
Government &
ASAHI
20 Officer – 4 Sertifikasi Pelatihan Sertifikasi PT. Ebiz Prima Jakarta, 25 Jul - 04

Manajer Pendamping UMKM Nusa Agt 2022
setingkat
21 Officer - 5 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi BUMN Indonesia Jakarta, 23 Agt - 01
Manager Perancang Kontrak Infrastructure Sep 2022
Learning Institute
22 Officer - Cost 3 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi PT Sertifikasi Jakarta, 29 Agt - 02

Control - SEM Asesor Ketenagalistrikan Kontraktor Sep 2022
Angkatan 1 Indonesia &
ESDM
23 EVP 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi PPM Manajemen Jakarta, 06-09 & 27
Human Resources Manager Sep 2022
24 Offcer - 6 Sertifikasi Sertifikasi Human Capital LPK FHCI Prima Jakarta, 06 & 28
Analyst Level Staf Unggul & LSP Sep 2022
HCMI
25 Officer - 5 Sertifikasi Uji Sertifikasi SAP Software PT. Trainocate Jakarta, 12 Sep
Manager Networks 2022
Indonesia & SAP
Training
26 Asisten 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi BUMN Indonesia Jakarta, 26-30 Sep
Manajer Knowledge Manager Infrastructure 2022
Learning Institute
(I2LI)
27 Officer - 10 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi BUMN Indonesia Jakarta, 27 Sep - 06
Asisten Perancang Kontrak Batch 2 Infrastructure Okt 2022
Manajer Learning Institute
(I2LI)
28 Asisten 2 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi LPK FHCI Prima Jakarta, 27-29 Sep
Manajer - Human Capital Level Unggul & LSP 2022
Manager Manager HCMI
29 Officer 2 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi PT Prasetiya Jakarta, 10 Okt - 28
Financial Management Mulya ELI Nov 2022
30 Manager 2 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi LSBU PT Jakarta, 11-15 Okt
Asesor Ketenagalistrikan Sertifikasi 2022
Angkatan 2 Kontraktor
Indonesia &
Kementerian
ESDM

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
31 Manager 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi HC LPK FHCI Prima Jakarta, 26-28 Okt
Manager Unggul & LSP 2022
HCMI
32 Analyst - EVP 3 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi PPA&K dan LSP Jakarta, 07-14 Nov
QRMP (Qualified Risk MKS 2022
Management Professional)
33 Officer - 3 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi CRSO Sahabat Karir Jakarta, 12, 19, 25 &
Asisten (Certified Recruitment & Indonesia & LSP 26 Nov 2022
Manajer Selection Officer) MSDM Universal
34 Officer Teknik 2 Sertifikasi Sertifikasi Teknisi K3 Midiatama Jakarta, 01-06 Des

Perancah (Scaffolding) Academy & 2022
Kementerian
Ketenagakerjaan
RI
35 Analyst - 2 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Pusat Jakarta, 05-09 Des
Manager QRMA Pengembangan 2022
Akuntansi dan
Keuangan
(PPA&K)
36 Officer - VP 4 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi HSP Academy Jakarta, 19-23 Des
Investigasi Kecelakaan 2022
Kerja
Training Technical/Technical Training
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
1 Officer - VP 4 Technical Pelatihan LPK Teknik dan Jakarta, 08 Jan

Business Process Manajemen Industri 2022
Management Based
on APQC
2 Officer - VP 20 Technical Pelatihan Finance PPM Manajemen Jakarta, 10-14 Jan

for Non Finance: 2022
Understanding
Financial Statement
3 Asisten 5 Technical Pelatihan Lead PT BSI Group Jakarta, 10-14 Jan

Manajer - VP Auditor ISO Indonesia 2022
22301:2019 BCMS

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
4 Personil Inti 200+ Technical Introduction to Divisi HC-KP & PT Jakarta, 13 & 20
Proyek PMBOK Learning Avenew Indonesia Jan 2022
Program
6 Officer - 10 Technical Pelatihan BIM PT Everest Jakarta, 20-21 Jan

Analyst Software Hexagon Technology 2022
Tank
8 Officer 2 Technical Pelatihan Laporan Ikatan Akuntan Jakarta, 26-27 Jan

Keuangan Indonesia (IAI) 2022
Konsolidasi
9 Personil Inti 23 Technical Project Management PT Avenew Jakarta, 07-11 Feb

Proyek Body of Knowledge Indonesia 2022; 23 Feb - 01
(PMBOK) Learning Apr 2022
Program Batch I
10 Asisten 1 Technical Pelatihan & PT ATD Solution Jakarta, 08-11 Feb

Manajer Sertifikasi Enterprise Indonesia 2022
Architecture: Togaf
9.2
13 Officer - 24 Technical Sosialisasi Surat Persatuan Insinyur Jakarta, 10 Feb 2022

Manager Tanda Registrasi Indonesia (PII)
Insinyur (STRI) Learning Center
17 Officer - 2 Technical Pelatihan Brevet Ikatan Akuntan Jakarta, 23 Feb - 19

Analyst A&B Terpadu Indonesia (IAI) Apr 2022
20 Officer - 3 Technical Pelatihan Commercial Indonesia Jakarta, 01 Mar - 06

Manager Management I2LI Infrastructure Apr 2022
Batch 2 Learning Institute
(I2LI)
21 Officer – 7 Technical Pelatihan Change & Indonesia Jakarta, 04 - 31 Mar

Project Claim Management Infrastructure 2022
Manager I2LI Batch 2 Learning Institute
(I2LI)
23 Officer - 5 Technical Pelatihan Tax Forum BUMN Jakarta, 11 Maret

Manager Perhitungan Pajak 2022
Tangguhan Sesuai
UU Cipta Kerja dan
UU HPP
24 Asisten 3 Technical Pelatihan Risk Based CRMS Indonesia Jakarta, 14-16

Manajer - VP Budgeting Maret 2022
26 Officer – 25 Technical Pelatihan Finnon PPM Manajemen Jakarta, 21-25 Mar

Manager 1: Understanding 2022
setingkat Financial Statement
31 Officer - VP 14 Technical Seminar Nasional Tax Forum BUMN Jakarta, 22-24 Mar
Perpajakan BUMN 2022

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
32 Officer - 30 Technical Pelatihan PT Inovasi Kreatif Jakarta, 23 Mar

Manager Manajemen Kontrak Manajemen 2022
setingkat Sub Penyedia (Directskills)
33 Officer - 10 Technical Webinar Series-2 Dewan Pengurus Jakarta, 23 Mar

Direksi HPJI dan IKN: Pusat HPJI 2022
Dalam Perspektif
Perencanaan Smart
Mobility
35 Officer - 70 Technical Refreshment Tanggap Dinas Pemadam Jakarta, 31 Mar

Manager Darurat & Simulasi Kebakaran Suku 2022
Tanggap Darurat Dinas Jakarta Timur
36 Officer – EVP 55 Technical Forum Group Divisi HC kantor Jakarta, 01 Apr 2022
setingkat Discussion (FGD) pusat
Strategi Pemasaran
Bisnis Jasa
Konstruksi
40 Manager 2 Technical Pelatihan Bong PT Finfolk Media Jakarta, 08-10 Apr

Chandra Property Nusantara 2022
School
41 Officer - VP 34 Technical Diskusi Panel Tim Manajemen Jakarta, 08 Apr 2022

Perkuatan Kontrak Pusat
Manajemen Kontrak
pada Proyek
Konstruksi
42 Officer - 10 Technical Pelatihan Audit BIM PT BSI Group Jakarta, 11-12 Apr
Manager (Building Information Indonesia 2022
Modelling)
46 Officer - VP 132 Technical Workshop TKDN SQ Konsultindo Jakarta, 13-14 Apr

Batch 1 & 2 Utama 2022 & 25-26 Apr
2022
48 Officer - VP 50 Technical Pelatihan Green LTS Consulting Asia Jakarta, 20-21 Apr
Construction, A 2022
Sustainability in
Buildings and Civil
Engineering Works
49 Manajer 10 Technical Webinar Series-3 DPP Himpunan Jakarta, 20 Apr 2022

setingkat HPJI dan IKN: Pengembangan
Dalam Perspektif Jalan Indonesia
Penyelenggaraan (HPJI)
Perkerasan Jalan

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
50 Officer - VP 12 Technical Pelatihan BIM ISO Bagian BIM Divisi Jakarta, 22-26 Apr
19650 Sistem, TI & Riset 2022
Teknologi
51 Asisten 13 Technical Pelatihan ISO PT. SGS Indonesia Jakarta, 25-27 Apr
Manajer 27001:2013 2022
Information Security
Management
Systems
Interpretation,
Documentation &
Internal Audit
52 Officer 1 Technical Pelatihan Data MySkill (platform Jakarta, 17 Mei - 28

Science online training) Jun 2022
53 Officer 2 Technical Pelatihan Digital MySkill (platform Jakarta, 18 Mei - 17

Marketing online training) Juni 2022
54 Officer - VP 14 Technical Refreshment & HSP Academy Jakarta, 18 & 25

Sertifikasi Ahli Mei 2022
Investigasi Insiden
56 Asisten 2 Technical Pelatihan Risk Indonesia Jakarta, 20 Mei - 23

Manajer - Management Batch 2 Infrastructure Jun 2022
Analyst Learning Institute
(I2LI)
57 Officer 1 Technical Pelatihan UI/UX MySkill (platform Jakarta, 21 Mei - 21

Design online training) Jun 2022
61 Project 1 Technical Pelatihan Persiapan PT Adovasz Jakarta, 06-10 Jun

Manager Uji Sertifikasi PMP Indonesia 2022
62 Officer - VP 21 Technical Workshop Netizen Bisnis Indonesia Jakarta, 07-08 Jun

Journalism-Kiat 2022
Menulis dan Foto
yang Baik
64 Officer - VP 6 Technical Workshop PMO Core Jakarta, 09-10 Jun

Perhitungan Job Competency Sub 2022
Evaluation Talent & Knowledge
Management
67 Officer - PIP 22 Technical Pelatihan Microsoft PT Mektan Jakarta, 14-15 Jun

Project Babakan Tujuh 2022
Konsultan

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
68 Officer - VP 25 Technical Pelatihan FIDIC Tim Manajemen Jakarta, 14-16 Jun

Contract Module 2: Kontrak PT Hutama 2022
Management of Claim Karya (Persero) &
and the Resolution of Prof. Dr. Ir. Sarwono
Disputes Hardjomuljadi, MT,
MH
71 Officer - 27 Technical Sosialisasi Sekretaris Jakarta, 14 Jun

Manager Implementasi Perusahaan PT 2022
Keterbukaan Hutama Karya
Informasi Publik (Persero)
(KIP) dan Simulasi
Penetapan Daftar
Informasi Publik
(DIP) serta Daftar
Informasi yang
Dikecualikan (DIK)
72 Officer - 2 Technical Pelatihan School Indonesia Jakarta, 16 Jun &

Project of DAM & Water Infrastructure 02 Agt 2022
Manager Resource Learning Institute
(PM) (I2LI)
74 Asisten 3 Technical Hukum Pusat Pengkajian Jakarta, 22-23 Jun

Manajer - VP Ketenagakerjaan dan Pengembangan 2022
dan Penyelesaian Informasi Publik
Sengketa Hubungan
Industrial
78 Personil Inti 25 Technical PMBOK Learning PT Avenew Jakarta, 27 Jun - 01

Proyek – VP Program Batch II Indonesia Jul 2022
setingkat
79 Officer – 70 Technical Workshop Financial Divisi Human Jakarta, 07 Jul 2022

Manajer Modelling Techniques Capital - KP
setingkat for Sensitivity &
Scenario Analysis
80 Asisten 22 Technical Webinar CRMS Indonesia Jakarta, 08 Jul 2022

Manajer - Implementing
Manajer ESG “How Being
Sustainable Benefits
Companies”
81 Personil Inti 23 Technical FGD: Solusi Kelulusan Divisi Human Jakarta, 12 Jul 2022
Proyek (PIP) Sertifikasi PMP Capital - KP
82 Asisten 2 Technical Pelatihan Housing Indonesia Jakarta, 13 Jul - 25

Manajer - & Property Infrastructure Agt 2022
Manajer Management Learning Institute
(I2LI)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
83 Analyst - VP 4 Technical Dampak KORANBUMN & Jakarta, 15 Jul 2022

Pemberlakuan PP YAKASPI
23/2022 Terhadap
Pengurusan,
Pengawasan dan
Pembubaran BUMN
86 Officer - 10 Technical Webinar HPJI & IKN Dewan Pengurus Jakarta, 20 Jul 2022
Manager “Kesiapan Tenaga Pusat HPJI
Kerja Konstruksi
Jalan”
87 Expert 1 Technical Pelatihan Dinaskertrans dan Jakarta, 25-27 Jul

Keselamatan dan Energi UPT. Pusat 2022
Kesehatan Kerja Higine Perusahaan,
(K3) Bagi Gedung Keselamatan dan
Bertingkat Kesehatan Kerja
88 Officer - PIP 30 Technical Pelatihan BIM ISO Divisi Sistem, TI & Jakarta, 25 Jul 2022
- VP 19650 Part 1, 2, dan 5 Riset Teknologi
92 Officer 1 Technical Pelatihan Tenaga Dinaskertrans dan Jakarta, 01-03 Agt

Kerja Bangunan Energi DKI Jakarta, 2022
Tinggi (TKBT) II UPT. Pusat Higiene
Perusahaan,
Keselamatan dan
Kesehata Kerja
93 Officer 20 Technical Pelatihan BIM PT EDPMedia Jakarta, 03-05 Agt

Authoring Tools Multimitra 2022
Autodesk Civil 3D Primanusa
94 Officer - 20 Technical Pelatihan BIM AEC PT EDPMedia Jakarta, 08-12 Agt

Asman Building Design Multimitra 2022
Primanusa
95 - Manager 4 Technical Digital Transformation Masyarakat Jakarta, 03-04 Agt

Indonesia Telematika 2022
Conference & Expo Indonesia
2022 (MASTEL) dan
Kementerian
Kominfo
96 Officer - 11 Technical Pelatihan Project PT Avenew Jakarta, 03-05 Agt

Manager Management Indonesia 2022
berbasis PMBOK
(Applied PMP)
97 VP 2 Technical Workshop Nasional Pusat Pengkajian Jakarta, 03-04 Agt

Online “Integrasi dan Pengembangan 2022
Sistem Manajemen Informasi Publik
HSE dan SMK3 (P3IP)
Berbasis Resiko”

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
98 Officer - EVP 30 Technical Workshop TKDN PT Sucofindo Jakarta, 03-04 Agt

Gabungan Barang & (Persero) 2022
Jasa - Batch 3
99 Officer - 6 Technical DRBF Indonesia The Dispute Jakarta, 04-05 Agt

Manager Regional Conference Resolution Board 2022
& Workshop Foundation (DRBF)
100 Officer 1 Technical Pelatihan Ahli Muda Dinaskertrans dan Jakarta, 08-13 Agt
Keselamatan dan Energi DKI Jakarta, 2022
Kesehatan Kerja (K3) UPT. Pusat Higiene
Lingkungan Kerja Perusahaan,
Angkatan I Keselamatan dan
Kesehata Kerja
101 Officer - VP 10 Technical Pelatihan Kumparan dan Jakarta, 09-10 Agt

Dokumentasi Proyek Harian Kompas 2022
102 Officer 3 Technical Pelatihan Financial PT Prasetiya Mulya Jakarta, 09-10 Agt
Analysis ELI 2022
104 Officer - 5 Technical Implementasi PT BSI Group Jakarta, 15-16 Agt

Manager ISO 27001:2013 Indonesia 2022
Sistem Manajemen
Keamanan Informasi
105 Manager 2 Technical FGD Kesiapan Kementerian PUPR Jakarta, 18 Agt 2022
Teknik Industri Logam Direktorat Jenderal
Nasional dalam Bina Konstruksi
Mendukung
Pembangunan Ibu
Kota Negara (IKN)
106 Personil Inti Technical FGD Upaya Perbaikan Divisi Human Jakarta, 23 Agt 2022
Proyek (PIP) Kualitas Pelaksanaan Capital - KP
Proyek
108 Analyst 4 Technical Pelatihan TKDN pada Tim Sub PMO Core Jakarta, 24-25 Agt
BUMN Karya Competency BUMN 2022
Karya
109 VP - EVP 3 Technical GRC Summit 2022 CRMS Indonesia & Jakarta, 25 Agt 2022
“Sailing In The Asosiasi GRC
Multiverse of
Uncertainty”
110 Officer - VP 2 Technical GRC Summit CRMS Indonesia & Jakarta, 25-26 Agt
2022: Seminar & Asosiasi GRC 2022
Masterclass

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
112 Seluruh Insan - Technical Sharing Session Divisi HC-KP Jakarta, 05 Sep
Hutama “Mitigating The Risk 2022
of Cost Over-run
and Project Delay in
Project Management
113 Manager - VP 3 Technical Bimbingan Teknis BUMN Jakarta, 6, 7, 16 Sep

dan Uji Sertifikasi Infrastructure 2022
Kompetensi Tenaga Learning Institute
Pemasar Manajerial
117 Officer - 20 Technical Workshop PT BSI Group Jakarta, 12 Sep

Manager Awareness ISO Indonesia 2022
27001:2013 Sistem
Manajemen
Keamanan Informasi
118 Officer 2 Technical Seminar Peningkatan Dinaskertrans & Jakarta, 14 Sep

Pelaksanaan Norma Energo Provinsi DKI 2022
K3 Sektor Konstruksi Jakarta
di Masa Pandemi
119 Officer - EVP 80 Technical Awareness Green LTS Consulting Asia Jakarta, 16 Sep
Construction 2022
122 Nutrisionist 1 Technical Pelatihan Hiperkes Pusat Hygiene Jakarta, 26 Sep - 01

Perusahaan dan KK Bagi Dokter Perusahaan Okt 2022
Perusahaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Dinaskertrans &
Energi Provinsi DKI
Jakarta
126 Asisten 1 Technical Pelatihan Perpajakan Pusat Jakarta, 28-29 Sep

Manajer Pengembangan 2022
Kajian Profesi
Indonesia (PPKPI)
128 Officer 7 Technical Pelatihan BIM Kementerian PUPR Jakarta, 03-12 Okt
Calon Instruktur di Direktorat Jenderal 2022
Lingkungan Balai Bina Konstruksi
Jasa Konstruksi
Wilayah III Jakarta
129 Officer 2 Technical Seminar Nasional Induk Koperasi Tangerang, 04-07

“Meningkatkan Kepolisian Negara Okt 2022
Standar Pengamanan RI Badan Usaha
Obyek Khusus dan Jasa Pengamanan
Obyek Vital Nasional Rasta Bhara
Disemua Sektor” Perkasa

Kota & Waktu
Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
130 Offcer - EVP 80 Technical Pelatihan Awareness PT Lotus Tujuh Jakarta, 07 Okt 2022
ISO 26000 – Sejahtera
Corporate Social
Responsibility
133 Asisten 30 Technical Pelatihan Finance for FEB Universitas Jakarta, 10-14 Okt
Manajer Non Finance Batch 3 Gadjah Mada 2022
- PIP -
Manager
134 Expert 1 Technical Pelatihan Sistem Dinaskertrans & Jakarta, 10-12 Okt
Manajemen Energi Provinsi DKI 2022
Keselamatan dan Jakarta
Kesehatan Kerja
(SMK3)
136 Officer 2 Technical Bimbingan Teknis Kementerian Jakarta, 13-14 Okt

dan Workshop BUMN Bidang 2022
Pengukuran SDM, Teknologi
Dampak Program dan Informasi & PT
TJSL Metode Sucofindo
Social Return-on-
Investment (SROI)
137 Officer 6 Technical Seminar Transfer Assegaf hamzah & Jakarta, 19 Okt 2022
Pricing and Customs Partners
Audit
138 Officer 2 Technical Rapat Koordinasi Badan Amil Zakat Jakarta, 26-28 Okt
Nasional Unit Nasional Republik 2022
Pengumpul Zakat Indonesia
BAZNAS RI 2022
140 Manager 4 Technical Pelatihan Sustainable PII Learning Center Jakarta, 01-09 Nov
– Project Concrete in a Marine & PT Garuda 2022
Manager Environment Infrastruktur Prima
141 Officer – 25 Technical Marketing PT Azaya Seva Jakarta, 02 Nov - 07

Manager Development Indonesia Des 2022
setingkat Program
144 Officer - VP 30 Technical Pelatihan Incoterms PT. Mairodi Mandiri Jakarta, 15-17 Nov
2020 & International Sejahtera 2022
Trade Finance Letter
of Credit dalam
Export Import
145 Personil Inti 3 Technical WIP School of DAM Indonesia Jakarta, 21 Nov - 09
Proyek & Water Resource Infrastructure Des 2022
Batch 2 Learning Institute
(I2LI)

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kota & Waktu

Jumlah Peserta
No. Number of
participants
Timeaan
148 Driver 15 Technical Refreshment PT ORD Rekacipta Jakarta, 29 Nov

Perusahaan Defensive Driving Dinamika 2022
Training Ambulance
149 Personil Inti 4 Technical PMBOK Learning PT Avenew Jakarta, 28 Nov - 02

Proyek (PIP) Program Batch III Indonesia Des 2022
150 Officer – 54 Technical Pelatihan TKDN BUMN Indonesia Jakarta, 30 Nov - 01

Manager BUMN Karya Batch V Infrastructure Des 2022
setingkat Learning Institute
151 Officer 4 Technical Konferensi Nasional LSP Manajemen Jakarta, 01-02 Des
“ESG Investing and Risiko & BNSP 2022
Risk Mitigation”
153 Officer - 27 Technical Pelatihan The ESQ Leadership Banten, 03-04 Des
Manager Amazing You Center 2022
155 Officer 1 Technical Uji Kompetensi FIDIC FIDIC Credentialing Jakarta, 08 Des
Manager Certified Contract Limited 2022
(PM) Manager
156 VP 1 Technical International Enterprise Risk Bali, 08-09 Des 2022

Conference “ Management
Cultivating the Academy (ERMA)
Perception:
Managing it or Being
Drifted Away”
157 Officer - 4 Technical Pelatihan Tingkat Perkompulan Ahli Jakarta, 09-17 Des
Asisten Dasar Ahli KPBU Profesional KPBU 2022
Manajer Indonesia
158 Officer 1 Technical Pelatihan Building Kementerian PUPR Jakarta, 12-16 Des
Information 2022
Modelling (BIM)
untuk Tenaga Kerja
Konstruksi
159 Officer 20 Technical Pelatihan BIM: PT EDPMedia Jakarta, 14-23 Des

Software Autodesk Multimitra 2022
AEC Infrastructure Primanusa
Design
161 Officer - EVP 60 Technical Pelatihan Awareness Konsultan PT Lotus Jakarta, 16 Des
Environment, Social, Tujuh Sejahtera 2022
Governance (ESG)

Biaya Pengembangan Kompetensi & Competency development & certification
Sertifikasi costs
Perseroan senantiasa mengalokasikan anggaran untuk Employee competency development that was implemented in fiscal
pengembangan kompetensi dan sertifikasi bagi karyawannya. 2022 with the aim of improving employee competencies and skills is
Biaya pengembangan kompetensi dan sertifikasi yang as follows
direalisasikan pada tahun 2022 adalah sebagai berikut:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)/(Expressed in millions of Rupiah)

Tahun Biaya Pengembangan Kompetensi & Sertifikasi Keterangan
No
Year Competency development & certification costs (RpJuta/RpMillion) Description
1 2020 16.667,00 Realisasi
2 2021 10.390,87 Realisasi
3 2022 14.937,95 Realisasi

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-

KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Competency Development of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
the Committees, the Corporate Secretary and the Internal Audit Department
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency

Komisaris Development
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Sertifikat

No
Name Position Training Name Training Date Organizer Certificate
1 Agung Sabar Komisaris Onboarding Commissioner Program 16 Desember 2021 - Kementerian √
Santoso Independe Angkatan 3 26 Januari 2022 BUMN
Independent Commissioner Onboarding Program December 16, 2021 - SOE Ministry
Commissioner Batch 3 January 26, 2022 Kementerian
2 Mohammad Komisaris Onboarding Commissioner Program 16 Desember 2021 - BUMN √
Zainal Fatah Independen Angkatan 3 26 Januari 2022 SOE Ministry
Independent Commissioner Onboarding Program December 16, 2021 -
Commissioner Batch 3 January 26, 2022
3 Chairiah Komisaris Strategic Discussion Forum & 18 Maret 2022 Pertamina √
Commissioner Sharing Best Practices: The Power March 18, 2022 Training &
of Corporate Culture in Driving Consulting
Corporate Performance
4 Chairiah Komisaris Directorship Program: "High 22 - 25 Maret 2022 Pertamina √
Commissioner Performance Boards" March 22-25, 2022 Training &
Consulting
5 Chairiah Komisaris Strategis Discussion Forum & 31 Maret 2022 Pertamina √
Commissioner Sharing Best Practices: Merger, March 31, 2022 Training &
Acquisition, & Strategic Alliances Consulting
6 M Lukman Wakil Seminar Online: "Kawal Produk 8 Juni 2022 BPKP tidak ada
Edy Komisaris Dalam Negeri untuk Bangsa June 8, 2022 not available
Utama Mandiri"
Vice President Online Seminar: "Protecting Domestic
Commissioner Products for the Independent Nation"
7 M Zainal Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Fatah Commissioner Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN not available
Penerapan Manajemen Risiko pada SOE Ministry
BUMN
Dissemination of Ministerial Regulation
No: PER-5/MBU/09/2022 on the
Implementation of Risk Management in
State-Owned Enterprises
8 Wahyu Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Muryadi Independen Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN not available
Independent Penerapan Manajemen Risiko pada SOE Ministry
Commissioner BUMN
9 Budiman Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Utama Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN not available
President Penerapan Manajemen Risiko pada SOE Ministry
Commissioner BUMN

No
10 M Lukman Wakil Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Edy Komisaris Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN not available
Utama Penerapan Manajemen Risiko pada SOE Ministry
Vice President BUMN
Commissioner Dissemination of Ministerial Regulation
11 Agung Sabar Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Santoso Independen Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN not available
Independent Penerapan Manajemen Risiko pada SOE Ministry
Commissioner BUMN
12 Chairiah Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Commissioner Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN not available
BUMN
13 Susdiyarto Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Agus P Commissioner Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN not available
BUMN
14 Budiman Komisaris Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Utama BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN not available
President Follow-up of the socialization of the SOE Ministry
Commissioner Minister of BUMN Regulation Number
PER-5/MBU/09/2022
15 M Lukman Wakil Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Edy Komisaris BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN not available
Utama Follow-up of the socialization of the SOE Ministry
Vice President Minister of BUMN Regulation Number
Commissioner PER-5/MBU/09/2022
16 Susdiyarto Komisaris Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Agus P Commissioner BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN not available
Follow-up of the socialization of the SOE Ministry
Minister of BUMN Regulation Number
PER-5/MBU/09/2022
17 Agung Sabar Komisaris Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Santoso Independen BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN not available
Independent Follow-up of the socialization of the SOE Ministry
PER-5/MBU/09/2022

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

No
18 Chairiah Komisaris Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Commissioner BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN not available
PER-5/MBU/09/2022
19 M Zainal Komisaris Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Fatah Commissioner BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN not available
PER-5/MBU/09/2022
20 Wahyu Komisaris Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian tidak ada
Muryadi Independen BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN not available
Independent Follow-up of the socialization of the SOE Ministry
PER-5/MBU/09/2022
21 M Lukman Wakil Global GRC Benchmarking Series 15 - 21 Oktober 2022 Centrois √
Edy Komisaris 4 - 2022 : "Prospects and Challenges October 15-21, 2022
Utama of GRC Capability Implementation
Vice President Post Covid-19 Global Pandemic"
Commissioner
22 Wahyu Komisaris Global GRC Benchmarking Series 15 - 21 Oktober 2022 Centrois √
Muryadi Independen 4 - 2022 : "Prospects and Challenges October 15-21, 2022
Independent of GRC Capability Implementation
Commissioner Post Covid-19 Global Pandemic"
23 Budiman Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama tidak ada
Utama Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 Karya (Persero) not available
President Penerapan Manajemen Risiko pada
Commissioner BUMN
24 M Lukman Wakil Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama tidak ada
Edy Komisaris Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 Karya (Persero) not available
Utama Penerapan Manajemen Risiko pada
Vice President BUMN
Commissioner Dissemination of Ministerial Regulation
25 Susdiyarto Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama tidak ada
Agus P Commissioner Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 Karya (Persero) not available
Penerapan Manajemen Risiko pada
BUMN

No
26 Chairiah Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama tidak ada
Commissioner Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 Karya (Persero) not available
BUMN
27 Agung Sabar Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama tidak ada
Santoso Independen Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 Karya (Persero) not available
Independent Penerapan Manajemen Risiko pada
Commissioner BUMN
28 Wahyu Komisaris Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama tidak ada
Muryadi Independen Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 Karya (Persero) not available
Independent Penerapan Manajemen Risiko pada
Commissioner BUMN
29 M Zainal Komisaris Webinar Online "Mencegah 26 Oktober 202 Program
Fatah Commissioner Kriminalitas Direksi BUMN" October 26, 2022 Parcasarjana
Online Webinar "Preventing the Crime Universitas
of SOE Directors Jayabaya
Jayabaya
University
Postgraduate
Program
30 Susdiyarto Komisaris/ Diskusi Kebangsaaan "Memelihara 28 Oktober 2022 PT Hutama tidak ada
Agus P Commissioner Nasionalisme Generasi Muda untuk October 28, 2022 Karya (Persero) not available
Bersatu Membangun Bangsa"
Nationalism Discussion on "Cultivation
of the Nationalism of the Young
Generation for the Unity of National
Construction
31 M Lukman Wakil Special Directorship Program 17-18 Desember Indonesian √
Edy Komisaris 2022 Institute for
Utama December 17-18, Corporate
Vice President 2022 Directorship
Commissioner
32 Chairiah Komisaris Special Directorship Program 17-18 Desember √
Commissioner 2022
December 17-18,
2022
33 Susdiyarto Komisaris Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian tidak ada
Agus P Commissioner December8, 2022 BUMN not available
SOE Ministry
34 Budiman Komisaris Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian tidak ada
Utama December8, 2022 BUMN not available
President SOE Ministry
Commissioner

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

No
35 M Lukman Wakil Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian tidak ada
Edy Komisaris December8, 2022 BUMN not available
Utama SOE Ministry
Vice President
Commissioner
36 Chairiah Komisaris Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian tidak ada
Commissioner December8, 2022 BUMN not available
SOE Ministry
37 Mohammad Komisaris Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian tidak ada
Zainal Fatah Commissioner December8, 2022 BUMN not available
SOE Ministry
38 Wahyu Komisaris Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian tidak ada
Muryadi Independen December8, 2022 BUMN not available
Independent SOE Ministry
Commissioner
39 Agung Sabar Komisaris Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian tidak ada
Santoso Independen December8, 2022 BUMN not available
Independent SOE Ministry
Commissioner
40 M Lukman Wakil Pelatihan dan Sertifikasi CGOP 19-23 Desember Pusat belum terbit
Edy Komisaris (Certified Governance Oversight 2022 Pengembangan not yet
Utama Professional) December 19-23, Akuntansi & published
Vice President Certified Governance Oversight 2022 Keuangan
Commissioner Professional (CGOP) training and Center for
certification Accounting
& Finance
Development
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Waktu & Tempat

Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No
Participants Position Type of Training Time & Place of Organizer Location
Implementation
1 Budi Harto - - - - -
2 Aloysius Kiik Ro - - - - -
3 Hilda Savitri* Direktur Leadership Virtual Class, 23 Feb & BUMN Leadership & Jakarta
Keuangan dan 09 Maret - 11 Mei 2022 Management Institute
Manajemen & FHCI
Risiko
Director of
Finance and Risk
Management
4 Muhammad Direktur Human Leadership Virtual Class, 17 Maret - Forum Human Capital Jakarta
Fauzan Capital & Legal 13 Mei 2022 Indonesia (FHCI)
Director of
Human Capital & Managerial & Offline Class, 18 Mei Divisi HC kantor pusat Jakarta
Legal Business 2022

Waktu & Tempat
Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No
Participants Position Type of Training Time & Place of Organizer Location
Implementation
5 Novias - - - - -
Nurendra*
6 Ferry - - - - -
Febrianto*
7 Koentjoro - - - - -
8 Eka Setya Onboarding 20 Juli - 08 Sep 2022 BUMN Leadership &
Adrianto Directorship Management Institute
Program & FHCI
Angkatan 5
Tahun 2022
9 Gunadi - - - - -
10 Agung Direktur Technical Virtual Class, 23 Mar Dewan Pengurus Pusat Jakarta
Fajarwanto Operasi I 2022 HPJI
Director of
Operations I Managerial & Virtual Class, 10 Juni Divisi HC kantor pusat Jakarta
Business 2022
Managerial & Offline Class, 22-24 Nov Kementerian PUPR Yogyakarta
Business 2022 & PIARC World Riad
Association & HPJI
*Tidak menjabat lagi per 31 Desember 2022

*No longer serving as of December 31, 2022
Pengembangan Kompetensi Komite-Komite Committees Competency Development
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara

No
Name Position Training Name Training Date Organizer
1 Thauriq Anwar Komite Audit Konferensi Nasional Komite Audit 26-27 Januari 2022 IKAI
Audit Committee "Leveraging the Roles of Audit January 26-27, 2022
Committee"
National Audit Committee Conference
"Leveraging the Role of Audit
Committee"
2 Thauriq Anwar Komite Audit Directorship Program: "High 22 - 25 Maret 2022 Pertamina
Audit Committee Performance Boards" March 22-25, 2022 Training &
Consulting
3 Maria Ulpah Komite MR & GCG Strategic Discussion Forum & 31 Maret 2022 Pertamina
MR & GCG Committee Sharing Best Practices: Merger, March 31, 2022 Training &
Acquisition, & Strategic Alliances Consulting
4 Wakhid Komite Audit Executive Education Board Ready 24-25 November Pertamina
Kurniawan Audit Committee "High Performance Boards" 2022 Training &
November 24-25, Consulting
2022

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

No
5 Maria Ulpah Komite MR & GCG Sosialisasi Peraturan Menteri 7 Oktober 2022/ Kementerian
MR & GCG Committee Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 7, 2022 BUMN
BUMN
6 Maria Ulpah Komite MR & GCG Tindak lanjut Sosialisasi Permen 14 Oktober 2022 Kementerian
MR & GCG Committee BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 October 14, 2022 BUMN
PER-5/MBU/09/2022
7 Wakhid Komite Audit Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama Karya
Kurniawan Audit Committee Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 (Persero)
BUMN
8 Thauriq Anwar Komite Audit Sosialisasi Peraturan Menteri 25 Oktober 2022 PT Hutama Karya
Audit Committee Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang October 25, 2022 (Persero)
BUMN
9 Maria Ulpah Komite MR & GCG Sosialisasi Peraturan Menteri
MR & GCG Committee Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang
BUMN
10 Ira Ariani Komite MR & GCG Sosialisasi Peraturan Menteri
Chaerunisa MR & GCG Committee Nomor: PER-5/MBU/09/2022 tentang
BUMN
11 Thauriq Anwar Komite Audit Strategic Discussion Forum 28 Oktober 2022 Pertamina
Audit Committee & Critival Business Insight : October 28, 2022 Training &
"Investment Strategies and Portfolio Consulting
Management"

No
12 Maria Ulpah Komite MR & GCG Webinar Online "Mencegah 26 Oktober 2022 Program
MR & GCG Committee Kriminalitas Direksi BUMN" October 26, 2022 Parcasarjana
Online Webinar "Preventing the Crime Universitas
of SOE Directors Jayabaya
Jayabaya University
Postgraduate
Program
13 Maria Ulpah Komite MR & GCG Special Directorship Program 17-18 November Indonesian
MR & GCG Committee 2022 Institute for
November 17-18, Corporate
2022 Directorship
14 Wakhid Komite Audit Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian
Kurniawan Audit Committee December 8, 2022 BUMN
SOE Ministry
15 Thauriq Anwar Komite Audit Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian
Audit Committee December 8, 2022 BUMN
SOE Ministry
16 Maria Ulpah Komite MR & GCG Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian
MR & GCG Committee December 8, 2022 BUMN
SOE Ministry
17 Ira Ariani Komite MR & GCG Master Class Risk Management 8 Desember 2022 Kementerian
Chaerunisa MR & GCG Committee December 8, 2022 BUMN
SOE Ministry
18 Thauriq Anwar Komite Audit Pelatihan dan Sertifikasi CGOP 19-23 Desember Pusat
Audit Committee (Certified Governance Oversight 2022 Pengembangan
Professional) December 19-23, Akuntansi &
Certified Governance Oversight 2022 Keuangan
Professional (CGOP) training and Center for
certification Accounting
& Finance
Development
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency

Perusahaan Development
Level Jenis Judul Kota & Waktu

No. Jumlah Peserta Penyelenggara
Jabatan Pelatihan Pelatihan Pelaksanaan
1 Sekdekom 7 Technical Optimizing the Future Role of Pertamina Virtual Class,

& Sekretaris Secretary: Training &
Direktur/ Divisi Consulting
Effective work SMART: Sharping 11 Maret 2022 &

Skill & Knowledge for Optimal 3-4 November
Contribution 2022
2 Sekretaris 1 Managerial & The Power of Corporate Culture Pertamina Jakarta, 18 Mar
Dewan Business in Driving Corporate Performance Training & 2022
Komisaris Consulting

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Level Jenis Judul Kota & Waktu

No. Jumlah Peserta Penyelenggara
Jabatan Pelatihan Pelatihan Pelaksanaan
3 Officer 25 Technical Pelatihan Making a Point with Glints Expert Jakarta, 15-16
Your Power Point Class September 2022
4 Sekretaris 2 Technical Indonesia Secretary Forum 2022 Sekretaris Pro Bandung, 24-25
Direksi “World Class Secretary” November 2022
5 Officer – 54 Technical Pelatihan Penyusunan Notula Lembaga Studi Virtual Class,

Manajer Secara Efektif Manajemen
setingkat Akuntansi dan
1-2 Desember
Pemerintahan
2022
6 Sekdekom 20 Technical Pelatihan Effective Talk Inc. Jakarta, 22-23
& Sekretaris Communication and Professional Desember 2022
Direksi/ Divisi Total Look Skills
Pengembangan Kompetensi Satuan Internal Cotrol Unit Competency

Pengawas Internal Development
Jabatan Tempat & Waktu
No. Nama Peserta Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
Position Penyelenggaraan
1 Bambang EVP Pelatihan & Workshop Audit Virtual Class, PT Sucofindo Jakarta
Joko Sutarto Internal ISO 37001:2016 (SMAP) (Persero)
10-11 & 23-25 Mar
2022
2 Ade Mulyadi Auditor Pelatihan & Workshop Audit Virtual Class, 10-11 PT Sucofindo Jakarta
Internal ISO 37001:2016 (SMAP) & 23-25 Mar 2022 (Persero)
Andryan Officer
Iswaningtyas
Azalea Officer
Wibisono
Denny Expert
Kusmawan
Gilang Cahya Analyst
Herdiawan
Hendratno Expert
Edy
Ika Resti Putri Asman
Luthfi Aditya Officer
Hidayat
Michael AP. Expert
Rumenser
Narwatri Expert
Kurniasih
Nur Hayie El Sr. Analyst
Alie

Saptono Sr. Analyst
Subehi Anwar Expert
Sudaryo Sr. Auditor
Teguh Iman Sr. Auditor
Harini
Yohannes Officer
Tondang
Andryan Officer
Iswaningtyas
3 Gilang Cahya Analyst Pelatihan Audit Kecurangan Virtual Class, 04- Pusat Jakarta
Herdiawan 08 Apr 2022 Pengembangan
Akuntansi dan
Keuangan
(PPA&K)
Yohannes Officer
Tondang
4 Azalea Officer Pelatihan dan Sertifikasi QIA Virtual Class, 11-20 Yayasan Jakarta
Wibisono (Qualified Internal Auditor) Apr 2022 Pendidikan
Tingkat Manajerial Internal Audit
Luthfi Aditya
Hidayat
Yohannes Officer
Tondang
Michael AP Expert
Rumenser
Narwatri Expert
Kurniasih
Saptono Sr. Analyst
Azalea Officer
Wibisono
Sarwoko
Nur Hayie El Sr. Analyst

Alie
Teguh Iman Sr. Auditor
Harini
Ika Resti Putri Asman
5 Gilang Cahya Analyst Komunikasi dan Psikologi Audit Offline Class, 06-14 PPA&K Jakarta
Herdiawan Jun 2022
6 Denny Expert Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan Virtual Class, 20 Yayasan Jakarta
Kusmawan Jun - 02 Jul 2022 Pendidikan
Internal Audit

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

7 Bambang EVP Seminar Nasional Internal Offline Class, 29-30 Yayasan Yogyakarta
Joko Sutarto Audit (SNIA) & Pengukuhan Jun 2022 Pendidikan
Gelar QIA Internal Audit &
Michael AP Expert
Dewan Sertifikasi
Rumenser
QIA
Azalea Officer
Wibisono
Hidayat
8 Jane Ivone Officer Sertifikasi QIA Tingkat Dasar Virtual Class, 01-13 Yayasan Jakarta
Syenie Agt 2022 Pendidikan
Internal Audit
9 Gilang Cahya Officer Diklat Pengelolaan Tugas-tugas Virtual Class, 08-18 PPA&K Jakarta
Herdiawan Audit Agt 2022
Andryan Officer
Iswaningtyas
Yohannes Expert
Tondang
10 Michael AP Expert Pelatihan Audit Internal ISO Virtual Class, 30-31 PT BSI Group Jakarta
Rumenser 27001:2013 Agt 2022 Indonesia
Azalea Officer
Wibisono
11 Denny Expert Pelatihan & Sertifikasi QIA Virtual Class, 17-26 Yayasan Jakarta
Kusmawan Tingkat Manajerial Okt 2022 Pendidikan
Internal Audit
(YPIA)
12 Gilang Cahya Officer Pengukuhan Gelar PIA 2022 & Offline Class, 08-11 Asosiasi Auditor Yogyakarta
Herdiawan Seminar Nasional “The Role & Nov 2022 Internal (AAI)
Challenge for Internal Auditors”
Andryan
Iswaningtyas
Yohannes
Tondang

STRUKTUR & KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Structure & Composition of Shareholders
Struktur Pemegang Saham Shareholder Structure

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership

Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik The Government of the Republic of Indonesia owns all the shares of
Indonesia. the Company.
Komposisi Kepemilikan Saham dengan Composition of share ownership with a portion of

Kepemilikan 5% atau Lebih 5% or more
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik All of the Company's shares are owned by the Government of the
Indonesia sehingga kepemilikan saham dengan porsi 5% atau Republic of Indonesia. Therefore, share ownership of 5% or more is
lebih tidak disajikan karena sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah not shown because the Company is wholly owned by the Government
Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Anggota Composition of the share ownership of the
Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik All shares of the Company are owned by the Government of the
Indonesia sehingga semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Republic of Indonesia. Therefore, all members of the Board of Directors
tidak memiliki saham di Hutama Karya. and the Board of Commissioners do not own shares in Hutama Karya.
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang dari 5% Composition of ownership of shares below 5%

Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik All shares of the Company are in the ownership of the Government
Indonesia sehingga kepemilikan saham dengan porsi kurang of the Republic of Indonesia, therefore there is no disclosure of share
dari 5% tidak disajikan karena sepenuhnya dimiliki oleh ownership of less than 5% as the Company is wholly owned by the
Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia.
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership by Investor Classification and

Klasifikasi Jenis Investor dan Kewarganegaraan Nationality
Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik The Company's shares are wholly owned by the Government of the
Indonesia sehingga kepemilikan saham berdasarkan klasifikasi Republic of Indonesia, so there is no disclosure of share ownership
jenis investor dan kewarganegaraan tidak disajikan karena by investor classification and nationality as the Company is wholly
sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. owned by the Government of the Republic of Indonesia.

STRUKTUR USAHA GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Business Structure
Hutama Karya mengusahakan produk dan jasanya melalui The Group provides its products and services through subsidiaries,
entitas anak, entitas asosiasi, dan joint venture. Struktur usaha affiliates and joint ventures. The consolidated business structure of
grup Hutama Karya secara konsolidasi dijelaskan dalam bagan the Hutama Karya Group is illustrated in the diagram below:
berikut ini:
30,00%
99,90% 17,60%
Terbanggi Besar Kayu Agung Toll 5,00%

99,90% 5,00% PT Indonesia Internasional Automotive Proving Ground
Republic of Indoneisa 100%
Terbanggi Besar Kayu Agung Toll

1,07%
99,90%
1,00% PT Gorontalo Energi
Terbanggi Besar Kayu Agung Toll

0,97%
100% 98,74% 99,75% 99,75% 99,75%
90,00% 85,00% 25,00%
50,00% Cempaka Suray Kencana 65,00%
40,00% 57,00%
25,00%
20,00%
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA

Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
Entitas Anak Subsidiary
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, For the period ending December 31, 2022, Hutama Karya has subsidiaries
Hutama Karya mempunyai entitas anak melalui kepemilikan through direct ownership as follows:
langsung sebagai berikut:
Jumlah aset (sebelum

Bidang Kegiatan Persentase kepemilikan
eliminasi) (Rp Miliar
Nama entitas Usaha Kedudukan Komersial Percentage of ownership
Total assets (before
Entity’s name Business activity Domicile Commercial (%)
elimination) (Rp Billion)
operation
2022 2021 2022 2021
PT HK Realtindo Pengembang properti
Jakarta 2010 99,75% 99,75% 4.893 4.619
(“HKR”) Property developer
PT Hakaaston Manufaktu
Jakarta 2011 99,75% 99,75% 1.899 2.154
(“HKA”) Manufacture

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

operation
2022 2021 2022 2021
PT HK Infrastruktur Jasa konstruksi
Jakarta 2011 99,75% 99,75% 8.574 6.589
(“HKI”) Construction
KSO Hutama – Jasa konstruksi
Jakarta 2018 97,50% 97,50% 9 9
Yodya Construction
KSO Hutama Jasa konstruksi
Jakarta 2014 90,00% 90,00% 8 24
Perapen Construction
KSO Hutama – Jasa konstruksi
Jakarta 2018 100,00% 100,00% 39 97
Moeladi Construction
Jasa konstruksi
KSO Hutama – NSE Purbalinggga 2019 97,00% 97,00% 28 55
Construction
EPC Energy
Jasa konstruksi Singapura
Singapore, 2019 100,00% 100,00% 614 410
Construction Singapore
Pte. Ltd
PT Hutama Marga Pengusahaan jalan tol
Jakarta 2017 98,74% 94,08% 11.003 6.265
Waskita Toll road concession
KSO Hutama - Jasa konstruksi Sumatra
2019 81,94% 60,00% 263 184
Waskita Construction Utara
Dalam tahap
PT Bakauheni
Pengusahaan jalan tol pengembangan
Terbanggi Besar Lampung 99,90% - 0,05
Toll road concession In development
Toll
stage
Dalam tahap
PT Medan Binjai Pengusahaan jalan tol Sumatra pengembangan
99,90% - 0,05
Toll Toll road concession Utara In development
stage
Dalam tahap
PT Terbanggi Besar Pengusahaan jalan tol pengembangan
Lampung 99,90% - 0,05
Kayu Agung Toll Toll road concession In development
stage
Hutama Karya juga mempunyai entitas anak melalui kepemilikan Hutama Karya also has subsidiaries through indirect ownership as
tidak langsung sebagai berikut: follows:

operation
2022 2021 2022 2021
PT Bhirawa Steel Manufaktur Surabaya
1974 65,00% 65,00% 1.645 1.7689
Manufacture
PT Nusa Pratama Properti Jakarta
2008 90,00% 90,00% 753 743
Properti Property
PT Petronesia Benimel Jasa konstruksi Jakarta
2005 57,00% 57,00% 783 814
Construction
PT Semen Indogreen Manufaktur Surabaya
2012 85,00% 85,00% 455 480
Sentosa Manufacture

SEKILAS KINERJA ENTITAS ANAK
Overview of Subsidiary Performance
PT HK REALTINDO
HK Tower - Lantai 17
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang,
Kecamatan Jatinegara
Jakarta Timur 13340
Telp. (021) 8193570
E-mail: marketing@hkrealtindo.co.id
Website: hkrealtindo.com
Profil Perusahaan Company Profile
PT HK Realtindo (“Perusahaan”) didirikan di Jakarta berdasarkan PT HK Realtindo (the “Company”) was established in Jakarta based
Akta Pendirian No. 20 tanggal 10 Mei 2010 dari Notaris Aliya S. on the Deed of Establishment No. 20 dated 10 May 2010 of Notary
Azhar, S.H., M.H., M.Kn.. Anggaran Dasar Perusahaan telah Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.. The Articles of Association was
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AH- of Indonesia through its decree No. AHU-31281.AH.01.01 dated 21
31281.AH.01.01 tanggal 21 Juni 2010. Anggaran Dasar Perusahaan June 2010. The Company’s Articles of Association had been amended
telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir dengan several times, the latest was in accordance with the notarial deed
akta notaris No. 08 tanggal 23 Januari 2020 dari notaris Aliya No. 08 dated 23 January 2020 of Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn..
S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.. tentang peningkatan modal dasar, concerning the increase in authorised capital, issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor penuh. Perubahan ini mendapat shares. This amendment was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia through decree No. AHU-
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0013924. 0013924.AH.01.02 dated 17 February 2020.
AH.01.02 tanggal 17 Februari 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the
lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi perdagangan, scope of activities of the Company mainly comprises general trading,
jasa dan pembangunan. Saat ini, kegiatan utama Perusahaan services and development. Currently, the Company’s main activities
adalah dibidang pengembangan properti dan real estat. are in the field.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi entitas anak The composition of this subsidiary's board of commissioners and board
ini adalah sebagai berikut: of directors and is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Muhammad Fauzan President Commissioner
Komisaris Eka Setya Adrianto Commissioner
Komisaris Karjono Commissioner
Komisaris Independen Razikin Independent Commissioner
Komisaris Independen Arifin Seman Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Sugiarti President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Mokhtar Director of Finance and Risk Management
Direktur Bisnis & Teknik M Rozi Rinjayadi Director of Business & Technical
Kinerja Keuangan 2020-2022 Financial Performance 2020-2022
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah)/(Expressed in billions of Rupiah)

2022 2021 2020
Total Aset 4.941 5.358 6.584 Total Assets
Kas dan Setara Kas 134 40 196 Cash and Cash Equivalent
Pendapatan Usaha 326 311 763 Revenue
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (Loss)/Income for the Current

(637) (1.088) 32
Year

PT Hakaaston
Jakarta Timur 13340
Telp. (021) 84995068
Fax. (021) 8497116868
E-mail: mail.info@hakaaston.co.id
Website: hakaaston.co.id
PT Hakaaston (“Perusahaan”) didirikan sesuai dengan Akta PT Hakaaston (the “Company”) was established in accordance with
Pendirian No. 32 tanggal 25 Nopember 2010 yang dibuat di the Deed of Establishment No. 32 dated 25 November 2010 of Notary
hadapan Notaris Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. and has received approval
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan from the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusan No. Indonesia with decision No. AHU- 00745.AH.01.01 dated 6 January
AHU-00745.AH.01.01 tanggal 6 Januari 2011, dan diumumkan 2011 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
dalam Berita Negara Republik Indonesia No.55 tanggal 10 Juli No. 55 dated 10 July 2012. The Company’s Article of Association have
2012. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami been amended several times. The last amendment was by Notarial
perubahan. Perubahan terakhir adalah dengan Akta Notaris Deed No. 78 dated 24 August 2016 of Sri Ismiyati, S.H., regarding the
Sri Ismiyati, S.H., No. 78 tanggal 24 Agustus 2016 mengenai addition of the objectives of the Company which has been approved
penambahan tujuan dari Perusahaan yang telah disetujui oleh by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia No. AHU-AH.01.03- 0074832 dated 26 August 2016.
No. AHU-AH.01.03- 0074832 tanggal 26 Agustus 2016.
Ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan dan entitas anak The main activities of the Company and subsidiary (together referred
(bersama-sama disebut “Grup”) melakukan usaha di bidang as the “Group”) are to conduct business in the field of manufacturing
industri manufaktur yaitu produksi hotmix, beton pra-cetak, industry as producer of hotmix, precast, readymix concrete and steel
beton readymix dan pengolahan baja. Selain itu, Grup juga processing. In addition, the Group also provides service in hotmix
memberikan jasa penghamparan hotmix dan pengangkutan. layering and transportation.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Koentjoro President Commissioner
Komisaris Novias Nurendra Commissioner
Komisaris Indriatmo Soekarno Commissioner
Komisaris Independen Iqbal A Abdullah Independent Commissioner
Direktur Utama J Aries Dewantoro President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko M Izzan Zubair Director of Finance & Risk Management
Direktur Teknik dan Operasi Martin Barita Uli Nababan Director of Technical & Operation

2022 2021 2020
Kas dan Setara Kas 365 389 499 Cash and Cash Equivalent
Pendapatan Usaha 2.723 2.347 3.318 Revenue

181 (44) (78)
Year

PT HK Infrastruktur
Jakarta Timur 13340
Telp. (021) 296 34957
E-mail: hki@hkinfrastruktur.com
Website: hkinfrastruktur.com
PT Hutama Karya Infrastruktur dan entitas anak (bersama- PT Hutama Karya Infrastruktur and subsidiary (together referred as
didirikan secara patungan antara PT Hutama Karya (Persero) was established as a joint venture between PT Hutama Karya (Persero)
dengan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya with Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (YKK-HK)
(YKKHK) sesuai dengan Akta Pendirian Pendirian No. 33 tanggal in accordance with the Deed of Establishment No. 33 dated 25
25 November 2010 yang dibuat di hadapan Notaris Aliya November 2010 made before Notary Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,
Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. dan telah mendapatkan M.H., M.Kn. and have been approved by the Minister of Justice and
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia with decision No. AHU-
Republik Indonesia dengan keputusan No. AHU-00994.AH.01.01. 00994.AH.01.01. dated 7 January 2011 and was published in the
tanggal 7 Januari 2011 dan telah diumumkan dalam Berita Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 55 dated 10 July
Negara Republik Indonesia No. 55 tanggal 10 Juli 2012, Tambahan 2012, Supplement No. 21735. The Group icle of Association have
No. 21735. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali been amended several times. The latest related to the increase in
mengalami perubahan. Perubahan terakhir terkait dengan issued and fully paid capital which was made through Notarial Deed
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan of H. Deny Adam Hakim S.H., M.Kn., No. 8 dated 17 February 2016.
yang dibuat dengan akta notaris H. Deny Adam Hakim S.H., The amendment was approved by the Minister of Justice and Human
M.Kn., No. 8 tanggal 17 Februari 2016. Perubahan tersebut Rights of the Republic of Indonesia of in Decision Letter No. AHUAH.
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Republik 01.03-0024802 dated 19 February 2016.
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHUAH. 01.03-
0024802 tanggal 19 Februari 2016.
Grup bergerak dalam bidang usaha industri konstruksi. The Group is engaged in the construction industry.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Aloysius Kiik Ro President Commissioner
Komisaris R Erwin M Singajuru Commissioner
Komisaris Taufik Widjoyono Commissioner
Komisaris Mulyadi Wiriatmadja Commissioner
Komisaris Sarbini Commissioner
Direktur Utama Aji Prasetyanti President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Dadan Hikmat Ramdhani Director of Finance & Human Resources
Direktur Produksi I Fatma Dewi Setyowati Director of Productions I
Direktur Produksi II Heru Pramana Director of Productions II
Direktur Produksi III Selo Tjahjono Director of Productions III

2022 2021 2020
Kas dan Setara Kas 1.848 1.528 991 Cash and Cash Equivalent
Pendapatan Usaha 9.339 8.548 9.295 Revenue

1.037 318 191
Year

PT Hutama Marga Waskita
Jl. Bina Marga No.3, Cipayung, Jakarta Timur
Telepon : (+62 21) 8444 640
Faksimile : (+62 21) 8444 640
PT Hutama Marga Waskita (bersama- didirikan secara patungan PT Hutama Marga Waskita (jointly established jointly between PT
antara PT Hutama Karya (Persero) dengan PT Waskita Toll Road Hutama Karya (Persero) with PT Waskita Toll Road and PT Jasa Marga
dan PT Jasa Marga (Persero) Tbk sesuai dengan Akta Pendirian (Persero) Tbk in accordance with the Deed of Establishment 24 dated
Pendirian 24 tanggal 20 Februari 2017 yang dibuat di hadapan February 20, 2017 drawn up before Notary Ni Nyoman Rai Sumawati,
Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. dan telah S.H., M.Kn. and has been approved by the Minister of Law and Human
mendapatkan persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia by decision No. AHU-0008223.
Manusia Republik Indonesia dengan keputusan No. AHU-0008223. AH.01.01 dated February 21, 2017 and has been announced in the
AH.01.01 tanggal 21 Februari 2017 dan telah diumumkan dalam State Gazette of the Republic of Indonesia No. 43, Supplement No.
Berita Negara Republik Indonesia No. 43, Tambahan No. 31055. 31055 The Company's Articles of Association have been amended
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami several times. The latest amendment was by notarial deed No. 07
perubahan. Perubahan terakhir dengan akta notaris No. 07 dated October 11, 2021 from Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
tanggal 11 Oktober 2021 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, M.Kn. regarding changes to the increase in the company's authorized
S.H., M.Kn. tentang perubahan peningkatan modal dasar capital. This change was approved by the Minister of Law and Justice
perusahaan. Perubahan ini mendapat persetujuan dari Menteri and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-00594.
Hukuk dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- AH.01.02 dated October 26, 2021.
00594.AH.01.02 tanggal 26 Oktober 2021.
Grup bergerak dalam bidang usaha jasa yang berupa pengusahaan The Group is engaged in the service business in the form of the
jalan tol Kuala Tanjung -Tebing Tinggi - Parapat. concession of the Kuala Tanjung – Tebing Tinggi - Parapat toll road.

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Ekwan Hadyanto President Commissioner
Komisaris Agung Laksana Pranata Commissioner
Komisaris Muhroni Commissioner
Komisaris Sunandar Commissioner
Direktur Utama Dindin Solakhuddin President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Juni Iranto Director of Finance & Risk Management
Direktur Teknik Joko Purwanto Director

2022 2021 2020
Kas dan Setara Kas 2.809 41 3 Cash and Cash Equivalent
Pendapatan Usaha 1.952 436 2.820 Revenue
(Loss)/Income for the Current

(Rugi)/Laba Tahun Berjalan 33 3 43
Year

EPC Energy Singapore PTE. LTD
24 Sin Ming Lane, #05-107 Midview City, Singapore
EPC Enegy Singapore Pte. Ltd. didirikan dan berkedudukan di EPC Energy Singapore Pte. Ltd is incorporated and domiciled in
Singapura. Alamat kantor terdaftarnya di 24 Sin Ming Lane, Singapore. The address of its registered office in 24 Sin Ming Lane,
#05-107 Midview City, Singapura. Persuhaan ini dimiliki 100% #05-107 Midview City, Singapore. This company is 100% owned by
oleh PT Hutama Karya (Persero). PT Hutama Karya (Persero).
Kegiatan utama perusahaan adalah penyediaan desain teknik The principal activities of the company are the provision of enginering
dan kegiatan konsultasi, dan kontraktor umum untuk konstruksi design and consultancy
non-bangunan. activities, and general contractor for non-building construction.
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama Ready Bela Adhitama President Director
Direktur Ng Lay Hoon Director
(Dinyatakan dalam dollar penuh)/(Expressed in full dollars)

2022 2021 2020
Total Aset 39.002.172 28.726.144 4.709.526 Total Assets
Kas dan Setara Kas 16.121.610 4.709.526 Cash and Cash Equivalent
4.135.004
Pendapatan Usaha 23.122.678 29.865.964 213.184 Revenue
(Loss)/Income for the Current

(Rugi)/Laba Tahun Berjalan 2.032.234 2.977.888 (334.948)
Year

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM

Chronology of Share Issue and Listing
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 For the period ending on December 31, 2022 and up to the date of
maupun tanggal disampaikannya data/informasi ini, Hutama submission of this data and information, Hutama Karya has not carried
Karya tidak melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan out any initial public offering and has not traded any of its shares on
tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham manapun. any stock exchange. Therefore, the Company does not provide information
Dengan demikian Perseroan tidak menyajikan informasi terkait regarding the year of issuance of the shares, the number of shares,
tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, the par value of the shares, the offering price of the shares for each
harga penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi corporate action, the number of shares listed after each corporate
(corporate action), jumlah saham tercatat setelah masing-masing action, and the name of the stock exchange on which the Company's
tindakan korporasi (corporate action), dan nama bursa di mana shares are listed.
saham Perusahaan dicatatkan.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA

Chronology of Share Issuance and Listing
Untuk memperkuat struktur permodalan serta mendukung To strengthen its capital structure and support business expansion,
ekspansi bisnis, Hutama Karya telah beberapa kali penerbitan Hutama Karya has issued several Rupiah denominated bonds and
obligasi dan sukuk dalam mata uang Rupiah maupun Medium sukuk as well as foreign currency denominated Medium Term Notes.
Term Notes dalam valuta asing di luar negeri.
Tanggal Tenor
Nama Obligasi Nilai Pokok Bunga Peringkat Periode
Penerbitan (Tahun/ Bursa
Bonds Name Principal Value Interest 2021 - 2022 Pemeringkatan
Issuance Date Years)
Obligasi 21 Desember Rp1.000.000.000.000 10 8,55% idAAAgg idAAAgg 2021 dan 2022 Bursa Efek
Berkelanjutan 2016 2021 and 2022 Indonesia
I Tahap I Tahun December 21, Indonesia
2016 2016 Stock
Sustainable Exchange
Bonds I Tranche
I Year 2016
Penawaran 7 Juni 2017 Rp1.968.000.000.000 10 8,01% idAAAgg idAAAgg 2021 dan 2022 Bursa Efek
Umum Obligasi June 7, 2017 2021 and 2022 Indonesia
Berkelanjutan Indonesia
I Tahap II 2017 Stock
Sustainable Exchange
Bonds I Tranche
II Year 2017
Obligasi 26 September Rp3.532.000.000.000 idAAAgg idAAAgg 2021 dan 2022 Bursa Efek
I Hutama September 26, Indonesia
Karya Tahap III 2017 Stock
Tahun 2017 Exchange
Hutama Karya
Sustainable
Bond I Tranche
III Year 2017

Tanggal Tenor
• Seri A 26 September Rp1.165.000.000.000 5 7,80% idAAAgg idAAAgg 2021 dan 2022 Bursa Efek
Series A 2017 2021 and 2022 Indonesia
September 26, Indonesia
2017 Stock
Exchange
• Seri B 26 September Rp2.367.000.000.000 10 8,40% idAAAgg idAAAgg 2021 dan 2022 Bursa Efek
Series B 2017 2021 and 2022 Indonesia
2017 Stock
Exchange
Global Medium 11 Mei 2020 USD600.000.000 10 3,75% BBB BBB 2021 dan 2022 Bursa Efek
Term Notes May 11, 2020 (Fitch (Fitch 2021 and 2022 Singapura
USD 600 Juta Ratings) Ratings) Singapore
Global Medium Stock
Term Notes Exchange
USD 600 Billion Baa2
(Moody’s Baa2
Investors (Moody’s
Service) Investors
Service)
Obligasi 07 September Rp1.000.000.000.000 idA idA 2021 dan 2022 Bursa Efek
II Hutama September 07, Indonesia
Karya Tahap I 2021 Stock
Tahun 2021 Exchange
Hutama Karya
Sustainable
Bond II
Tranche I Year
2021
• Seri A 07 September Rp33.500.000.000 3 8,25% idA idA 2021 dan 2022 Bursa Efek
2021 Stock
Exchange
• Seri B 07 September Rp185.550.000.000 5 8,55% idA idA 2021 dan 2022 Bursa Efek
2021 Stock
Exchange
• Seri C 07 September Rp780.950.000.000 7 9.30% idA idA 2021 dan 2022 Bursa Efek
Series C 2021 2021 and 2022 Indonesia
2021 Stock
Exchange

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tanggal Tenor
Sukuk 07 September Rp500.000.000.000 IdA(sy) 2021 dan 2022 Bursa Efek

Mudharabah 2021 2021 and 2022 Indonesia
Berkelanjutan September 07, Indonesia
Hutama Karya 2021 Stock
Tahap I Tahun Exchange
2021
Sustainable
Sukuk
Mudharabah I
Hutama Karya
Phase I 2021
• Seri A 07 September Rp16.500.000.000 3 8,25% IdA(sy) 2021 dan 2022 Bursa Efek
2021 Stock
Exchange
• Seri B 07 September Rp64.450.000.000 5 8,55% IdA(sy) 2021 dan 2022 Bursa Efek
2021 Stock
Exchange
• Seri C 07 September Rp419.050.000.000 7 9,30% IdA(sy) 2021 dan 2022 Bursa Efek
Series C 2021 2021 and 2022 Indonesia
2021 Stock
Exchange
Obligasi 13 Januari Rp1.000.000.000.000 - idA 2022 Bursa Efek

Berkelanjutan 2022 Indonesia
I Hutama January 13, Indonesia
Karya Tahap II 2022 Stock
Tahun 2022 Exchange
Hutama Karya
Sustainable
Bond I Tranche II
Year 2022
• Seri A 13 Januari Rp81.000.000.000 3 6,5% - idA 2022 Bursa Efek

Series A 2022 Indonesia
January 13, Indonesia
2022 Stock
Exchange

Tanggal Tenor
• Seri B 13 Januari Rp176.500.000.000 5 7,75% - idA 2022 Bursa Efek

Series B 2022 Indonesia
2022 Stock
Exchange
• Seri C 13 Januari Rp742.500.000.000 7 8,25% - idA 2022 Bursa Efek

Series C 2022 Indonesia
2022 Stock
Exchange
Sukuk 13 Januari Rp313.000.000.000 - IdA(sy) 2022 Bursa Efek

Mudharabah 2022 Indonesia
Berkelanjutan January 13, Indonesia
Hutama Karya 2022 Stock
Tahap II Tahun Exchange
2022
Sustainable
Sukuk
Mudharabah
Hutama Karya
Phase II 2022
• Seri A 13 Januari Rp138.250.000.000 3 6,5% - IdA(sy) 2022 Bursa Efek

Series A 2022 Indonesia
2022 Stock
Exchange
• Seri B 13 Januari Rp105.260.000.000 5 7,75% - IdA(sy) 2022 Bursa Efek

Series B 2022 Indonesia
2022 Stock
Exchange
• Seri C 13 Januari Rp69.490.000.000 7 8,25% - IdA(sy) 2022 Bursa Efek

Series C 2022 Indonesia
2022 Stock
Exchange

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions and Professions
Hutama Karya dalam menjalankan aktivitas usaha yang terkait Hutama Karya is supported by the following capital market supporting
dengan industri pasar modal didukung oleh lembaga dan profesi institutions and professions in carrying out its business activities
penunjang pasar modal sebagai berikut: related to the capital market industry:
Jenis Lembaga
Biaya Jasa
dan Profesi Periode
Nama & Alamat Ruang Lingkup Penugasan Penunjang Per
Penunjang Penugasan
Tahun
Pasar Modal
Kantor Akuntan Kantor Akuntan Publik 2022 Mengaudit Laporan Keuangan Rp4.872.042.306
Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Konsolidasian Perseroan yang
Tjahjo & Rekan (Firma anggota berakhir pada tanggal 31 Desember
jaringan global Crowe) 2021
Cyber 2 Tower 9th Floor Auditing the Company’s Consolidated
Unit A-B-C, Jl. H. R. Rasuna Financial Statements ended December
Said No.Blok X-5, RT.7/RW.2, 31, 2022
Kuningan, Kuningan Tim.,
Kecamatan Setiabudi, Kota
Jakarta Selatan, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 12950
Biro PT Kustodian Sentral Efek 2016 – sampai Penatausahaan Pencatatan Rp1.083.500.000
Administrasi Indonesia dengan Obligasi Kepemilikan atau Perubahan
Efek Gedung Bursa Efek Indonesia Hutama Karya Kepemilikan Efek, Agen Pembayaran
Tower 1 Lantai 5 dan/atau Sukuk dan/atau jasa administrasi lainnya
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Hutama Karya sehubungan dengan Efek Bersifat
Jakarta 12190 - Indonesia dinyatakan lunas Utang Hutama Karya di di Bursa Efek
Indonesia
Wali Amanat BJB 2016 – sampai • Tugas wali amanat adalah
Obligasi Sinarmas MSIG Tower Lt. 9 Jl. dengan Obligasi mewakili kepentingan pemegang
Jend. Sudirman Kavling 21 Kel. Hutama Karya surat berharga di dalam maupun
Karet, Kec. Setiabudi Jakarta dan/atau Sukuk di luar pengadilan sesuai dengan
Selatan 12920 Hutama Karya kontrak perwaliamanatan,
dinyatakan lunas peraturan OJK mengenai kontrak
perwaliamanatan efek, dan
ketentuan peraturan perundang-
undangan.
• Mengikatkan diri untuk
melaksanakan tugas pokok
dan tanggung jawab sejak
menandatangani kontrak
perwaliamanatan dengan emiten.
• Melaksanakan ketentuan
berdasarkan kontrak
perwaliamanatan dan dokumen
terkait lainnya.
• Memberikan keterangan
atau informasi berkaitan
dengan pelaksanaan tugas
perwaliamanatan kepada OJK.
a. Obligasi Berkelanjutan II HK Tahap Rp100.000.000
II Tahun 2022
b. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Rp100.000.000
I HK Tahap II Tahun 2022
c. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Rp116.500.000
I HK Tahap I Tahun 2021

Jenis Lembaga
Biaya Jasa
dan Profesi Periode
Penunjang Penugasan
Tahun
Pasar Modal
d. Obligasi Berkelanjutan II HK Tahap Rp116.500.000
I Tahun 2021
e. Obligasi Berkelanjutan I HK Tahap Rp127.650.000
II Tahun 2017
f. Obligasi Berkelanjutan I HK Tahap I Rp127.650.000
Tahun 2016
g. Obligasi Berkelanjutan I HK Tahap Rp127.650.000
III Tahun 2017
BNY Mellon 2020 – sampai • Tugas wali amanat adalah USD 1,500
One Temasek Avenue #04-01 dengan Global mewakili kepentingan pemegang
Millenia Tower Medium Term surat berharga di dalam maupun
Singapore 039192 Notes Hutama di luar pengadilan sesuai dengan
Karya dan/atau kontrak perwaliamanatan,
Sukuk Hutama peraturan SGX mengenai kontrak
Karya dinyatakan perwaliamanatan efek, dan
lunas ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
• Mengikatkan diri untuk
melaksanakan tugas pokok
dan tanggung jawab sejak
menandatangani kontrak
perwaliamanatan dengan emiten.
• Melaksanakan ketentuan
berdasarkan kontrak
perwaliamanatan dan dokumen
terkait lainnya.
Perusahaan PT Pemeringkat Efek Sampai dengan Pemeringkatan atas Perusahaan dan Rp 171.500.000
Pemeringkat Indonesia (Pefindo) Hutama Karya Efek Bersifat Utang Perusahaan
Efek Panin Tower Senayan City 17th menginginkan
floor Jalan Asia Afrika Lot. 19 diakhirinya kerja
sama pemering-
katan/dinyatakan
pailit/dibubarkan
dan/atau sampai
dengan seluruh
Efek Bersifat
Utang Perseroan
dinyatakan lunas

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jenis Lembaga
Biaya Jasa
dan Profesi Periode
Penunjang Penugasan
Tahun
Pasar Modal
Moody’s Investor Service 2022 - Sampai Pemeringkatan atas efek utang Rp. 1.173.529.000
Singapore Pte. Limited dengan
50 Raffles Place #23-06, Hutama Karya
Singapore Land Tower menginginkan
Singapore, 048623 diakhirinya
kerja sama
pemeringkatan/
dinyatakan pailit/
dibubarkan
dan/atau sampai
dengan seluruh
Efek Bersifat
Utang Perseroan
dinyatakan lunas
Fitch Ratings Ltd 2022 - Sampai Pemeringkatan atas efek utang

30 North Colonnade dengan
Entity Rating Fee Rp. 1.037.088.780
London E14 5GN Hutama Karya
menginginkan Rating Fee Coverage Rp. 180.000.000
diakhirinya
kerja sama
pemeringkatan/
dinyatakan pailit/
dibubarkan
dan/atau sampai
dengan seluruh
Efek Bersifat
Utang Perseroan
dinyatakan lunas
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari 2022 Membuat akta-akta dalam rangka Rp522.166.000
Adi Warsito, SH penawaran umum obligasi
Jl. Panglima Polim V/11 Arranging deeds for public offering of
Jakarta-12160 bonds
Telp. : (021) 52907304, 5261136
Konsultan Tumbuan & Partners 2022 Konsultan Hukum Emisi Obligasi Rp 105.000.000
Hukum Jl. GandariaTengah III/8 Bond Issuance Legal Consultant
Kebayoran Baru
Jakarta -12130

KANTOR CABANG/PERWAKILAN SERTA ENTITAS ANAK
Branch Offices and Subsidiaries
Jenis Kantor Alamat

No.
Types of Office Address
I Kantor Pusat PT Hutama Karya (Persero)
Head Office HK Tower
JI. Letjen MT Haryono. Kav. 8, Cawang
Jakarta Timur - 13340
Phone : 021-8193708
Fax : 021-819 6107
e-Mail : pthk@hutamakarya.com
Web : www.hutamakarya.com
Entitas Anak
Subsidiaries
II PT HK Realtindo PT Hakaaston
HK Tower Lantai 17 HK Tower Lantai 16
Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang
Jakarta 13340 Jakarta 13340
Telp. : (021) 29048810-11 Telp. : (021) 84995068
Fax : (021) 29048812 Fax : (021) 84995068
e-Mail : marketing@hkrealtindo.co.id e-Mail : info@hakaaston.co.id
PT HK Infrastruktur PT Hutama Marga Waskita
HK Tower Lantai 15 Jl. Bina Marga No.3, Cipayung, Jakarta Timur
Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Telepon : (+62 21) 8444 640
Jakarta 13340 Faksimile : (+62 21) 8444 640
Telp. : (021) 8193708
Fax : (021) 8196107
e-Mail : hki@hkinfrastruktur.com
EPC Energy Singapore PTE LTD
24 Sin Ming Lane, #05-107 Midview City, Singapore
Cucu Perusahaan
Second-tier Subsidiary
III PT Bhirawa Steel PT Nusa Pratama Property
Margomulyo No. 6, Tandes Gedung Kospin Jasa Lantai 3,
Surabaya - 60186 Jl Jend. Gatot Subroto No.1, Menteng Dalam Tebet
Telp. : (031) 7491719 Jakarta Selatan - 12870
Fax : (031) 7491720 Telp. : (021) 82470131
PT Petronesia Benimel PT Semen Indonesia Indogreen Sentosa
Gedung Tranka Lantai 4, Ruko North Junction Blok RB/23, Sambikerep, Surabaya
Jl. Raya Pasar Minggu No. 17, Pejaten Timur, Pasar Minggu Jawa Timur - 60195
Jakarta Selatan - 12520 Telp. : (021) 742555
Telp. : (021) 7980424
Penyertaan Saham
Investment in Shares
IV PT Hutama Prima PT Prima Terminal Kemas
JI. Metro Duta Niaga Blok II BA - 3 Jl. Kartini No. 22 Medan
Pondok Indah, Jakarta 12310 Sumatra Utara
Telp. : (021) 7669501, 7507202
Fax : (021) 7669501

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jenis Kantor Alamat

No.
Types of Office Address
PT Jasa Marga Bali Tol PT Taneka Indonesia
Kawasan Ikat Plaza Mid Plaza 1 18th
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai no. 505 Jakarta 10210
Denpasar Bali Telp. : (021) 5735660
Fax : (021) 5741684
Kantor Divisi Operasi
Operation Division Offices
V Divisi Gedung | Building Division Divisi EPC | EPC Division
HK Tower HK Tower
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Telp. : (021) 7221668 Telp. : (021) 8193708
Fax : (021) 7251239 Fax : (021) 8196107
e-Mail : hkdg@hutamakarya.com e-Mail : hkepc@hutamakarya.com
Divisi Pembangunan Jalan Tol Divisi Operasi Dan Pemeliharaan Jalan Tol
Toll Road Development Division Toll Road Operation And Maintenance
HK Tower HK Tower
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Telp. : (021) 8191656 Telp : (021) 8193708
Fax : (021) 22893426 Fax : (021) 8196107
e-Mail : Jthk@hutamakarya.com e- Mail : pujt@hutamakarya.com
Divisi Sipil Umum | General Civil Division Divisi Perencanaan Jalan Tol
HK Tower Toll Road Planning Division
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang HK Tower
Jakarta 13340 JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Telp. : (021) 8191656 Jakarta 13340
Fax : (021) 22893426 Telp. : (021) 8191656
e-Mail : hkjabar@hutamakarya.com Fax : (021) 22893426
e-Mail : hkjabar@hutamakarya.com

INFORMASI PADA WEBSITE
Information on the Website
Hutama Karya mengadopsi berbagai peraturan dalam penerapan The Hutama Karya has adopted various rules in the application of the
prinsip keterbukaan dalam pengelolaan perusahaan seperti principle of transparency in the management of companies, including
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten OJK Regulation No. 8/POJK/04/2015 on the website of issuers or
atau Perusahaan Publik dan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 public companies and OJK Regulation No. 21/POJK/04/2015 on the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. implementation of public company governance guidance.
Hutama Karya memiliki corporate website dengan alamat https:// Hutama Karya has a corporate website with the address https://www.
www.hutamakarya.com/ Hutama Karya berkomitmen hutamakarya.com/ Hutama Karya is committed to improving the
menyempurnakan corporate website secara berkala agar corporate website on a regular basis so that it becomes more informative
menjadi semakin informatif dan mudah untuk diakses dengan and easy to access with bilingual delivery (English and Indonesian)
penyampaian secara dwibahasa (Inggris dan Indonesia) yang which provides information about:
memberikan informasi terkait :
Konten Informasi
Links
Content Information
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
http://www.hutamakarya.com/id/message-from-ceo
Company Profile
Informasi Umum: Nama, Alamat, Kontak Kantor

Pusat, Perwakilan
http://www.hutamakarya.com/id
General Information: Name, Address, Head Office
Contact, Representative
Riwayat Singkat
https://www.hutamakarya.com/en/company-history
Company in Brief
Struktur Organisasi
https://www.hutamakarya.com/en/organizational-structure
Struktur Grup
https://www.hutamakarya.com/en/shareholders
Group Structure
Informasi bagi Investor

https://www.hutamakarya.com/en/annual-report
Information for Investors
Laporan Tahunan (5 tahun)

https://www.hutamakarya.com/en/annual-report
Annual Report (5 years)
Profil Dewan Komisaris

https://www.hutamakarya.com/en/board-of-commissioners
Profil Direksi
https://www.hutamakarya.com/en/board-of-director
Profile of Board of Directors
Kinerja
Performance
Laporan Keuangan Tahunan Terpisah

https://www.hutamakarya.com/en/financial-statement
Separate Annual Financial Statements

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Konten Informasi
Links
Content Information
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

https://www.hutamakarya.com/en/gcg-overview
Corporate Governance
Board Manual
https://drive.google.com/file/d/15_JY5DpK8rvqkSi_mOgpKrBIgPX6N_9g/view
Board Manual
GCG Code
https://drive.google.com/file/d/1DRoz4Iw06In68fJZlUSth375jOT6MzqK/view
GCG Code
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis

https://drive.google.com/file/d/1xmJr4RD4rscsX6R1_VfcZqWJAfXzgbni/view
Guidelines for Work Ethics and Business Ethics
Piagam/Charter Komite Audit

https://drive.google.com/file/d/1p1WinUOa2_hiygxzr_M_AT3t2SPKhLN8/view
Audit Committee Charter
Piagam/Charter Komite Manajemen Risiko & GCG

https://drive.google.com/file/d/1wH07_2YQvBAFS43bs5q9FxvCTnZyoQhj/view
Risk Management Committee Charter
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

https://www.hutamakarya.com/en/social-responsibility
Corporate Social Responsibility

TINJAUAN PEREKONOMIAN
Economic Review
Perekonomian Global World Economy
Ketika semua negara di dunia sedang dalam tahap pemulihan A new, more complex and complicated challenge has emerged in the
akibat pandemi Covid-19, tantangan baru yang lebih kompleks form of the political crisis in Ukraine, just as the rest of the world is
dan rumit muncul berupa krisis politik di Ukraina. Perang di recovering from the Covid-19 pandemic. The war in Ukraine, which
Ukraina yang telah berlangsung sejak akhir Februari 2022 hingga has been going on since the end of February 2022 until now, has
saat ini telah berdampak negatif pada berbagai aspek ekonomi negatively affected many aspects of the economy, especially the
terutama disrupsi rantai pasok sehingga menyebabkan beragam disruption of the supply chain, causing a spike in various food, fertilizer,
komoditas pangan, pupuk, dan energi melambung tinggi. Energi and energy commodities. Energy, as one of the key commodities that
sebagai sebagai salah satu komoditas penting untuk drive economic activity, experienced a sharp increase. According to
menggerakkan aktivitas perekonomian mengalami kenaikan the World Bank, the energy commodity index reached its highest level
tajam. Menurut Bank Dunia, indeks komoditas energi mencapai of 173.48 in June 2022, much higher than the pre-pandemic level of
level tertinggi sebesar 173,48 pada bulan Juni 2022, jauh lebih 80.77 in March 2020.
tinggi dibandingkan periode sebelum pandemi sebesar 80,77
pada bulan Maret 2020.
Grafik Indeks Energi dan Harga Komoditas Dunia

Graph of the Energy Index and the World Commodity Prices
50,00 20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
50,00
50,00 20,00
20,00
Jan 2019
Mar 2019
May 2019
Jul 2019
Sep 2019
Nov 2019
Jan 2020
Mar 2020
May 2020
Jul 2020
Sep 2020
Nov 2020
Jan 2021
Mar 2021
May 2021
Jul 2021
Sep 2021
Nov 2021
Jan 2022
Mar 2022
May 2022
Jul 2022
Sep 2022
Nov 2022
Crude oil,avg ($/bbl) Coal, Autralian ($/mt)

Indeks Energi (RHS) Linear {Crude oil, avg ($/bbl)}
Linear {Coal, Australian ($/mt)} Linear {Indeks Energi (RHS)}
Sumber: World Bank, diolah/Source: World Bank, processed
Kenaikan indeks komoditas energi tersebut sebagian dipengaruhi The increase in the Energy Commodity Index was partly influenced
30,00%
oleh kenaikan harga batu bara yang membukukan kenaikan by the rise in coal prices. Coal prices recorded the highest increase
tertinggi sebesar 247,40% yoy menjadi US$371,86/mt pada bulan of 247.40% yoy to US$371.86/mt in May. During the same month,
25,00%
Mei 2022. Selain itu, pada bulan yang sama, harga minyak world crude oil prices rose by 65.81 % to US$110.10/bbl. The prices
20,00%
15,00%
10,00%
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
mentah dunia juga membukukan kenaikan tertinggi masing- of these two commodities were much higher than in December 2021,
masing sebesar 65,81% yoy menjadi US$110,10/bbl. Harga kedua at US$169.65/mt for coal and US$72.87/bbl for crude oil, respectively.
komoditas tersebut jauh lebih tinggi dibandingkan pada bulan
Desember 2021 masing-masing sebesar US$169,65/mt (batu
bara) dan US$72,87/bbl (minyak mentah).
Kenaikan berga harga komoditas dunia termasuk komoditas Rising global commodity prices, including energy commodities, put
energi memberikan tekanan ke berbagai negara di dunia. Inflasi pressure on countries around the world. Inflation in the U.S. in the
di AS pada kuartal III tahun 2022 mencapai 8,3% atau lebih third quarter of 2022 reached 8.3% or higher than the same period
tinggi dibandingkan periode yang sama di tahun sebelumnya of the previous year of 5.4%. The trend of rising inflation prompted
sebesar 5,4%. Tren kenaikan inflasi mendorong Bank Sentral the U.S. Federal Reserve to gradually raise the federal funds rate. It
AS menaikkan suku bunga acuan The Fed Rate secara bertahap reached 4.50% in the last quarter of 2022.
hingga mencapai 4,50% pada kuartal terakhir tahun 2022.
Kenaikan suku bunga acuan The Fed tersebut diikuti oleh Various central banks around the world, including Bank Indonesia,
berbagai bank sentral di dunia termasuk Bank Indonesia. followed the Fed's lead in raising interest rates. The policy of raising
Kebijakan kenaikan suku bunga acuan ini ditempuh diantarnya the policy rate was implemented among other things to ensure the
untuk memastikan terus berlanjutnya penurunan inflasi, continued decline in inflation, to mitigate the spillover effect of the
memitigasi dampak rambatan dari masih kuatnya dolar AS dan still strong US dollar and the high uncertainty in the global financial
masih tingginya ketidakpastian pasar keuangan global. markets. Moreover, the uncertainty in the global financial markets
Selanjutnya, ketidakpastian pasar keuangan global tersebut also had an impact on the depreciation of various world currencies
turut mempengaruhi depreasiasi berbagai mata uang dunia against the US dollar.
terhadap US Dollar.
Di sisi lain, permintaan dunia atas berbagai komoditas dunia On the other hand, global demand for various global commodities has
tersebut sangat dipengaruhi oleh krisis geopolitik tersebut. been severely impacted by the geopolitical crisis. The World Trade
Perkiraan dari World Trade Organization (WTO) menunjukkan Organization (WTO) estimates that world trade volume growth will
pertumbuhan volume perdagangan dunia akan melambat slow to 3.5% in 2022, compared with 9.7% in the previous year.
menjadi sebesar 3,5% pada tahun 2022 dibandingkan pertumbuhan Consequently, the slowdown in world trade volume growth in 2022
volume perdangan dunia tahun sebelumnya sebesar 9,7%. affects global economic growth, which is expected to slow in 2022.
Akibatnya, perlambatan pertumbuhan volume perdagangan The International Monetary Fund (IMF), the World Bank and the
dunia pada tahun 2022 tersebut berdampak terhadap pertumbuhan Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)
ekonomi global yang diperkirakan mengalami perlambatan forecast that global economic growth will slow to 3.20%, 3.00% and
pada tahun 2022. International Monetary Fund (IMF), World 2.90%, respectively, in 2022. Last year, the world economy grew by
Bank, dan Organisation for Economic Co-operation and 6.0%, 5.8% and 5.7%, respectively, in the opinion of the world's three
Development (OECD) memperkirakan pertumbuhan ekonomi top institutions.
dunia pada tahun 2022 akan melambat masing-masing menjadi
3,20%; 3,00%; dan 2,90%. Pada tahun sebelumnya, menurut
ketiga institusi terkemuka di dunia tersebut, ekonomi dunia
tumbuh sebesar 6,0%; 5,8%; dan 5,7%.

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Grafik Pertumbuhan PDB Dunia

Chart of world GDP growth
6,0% 5,8% 5,7%
2,8% 3,2% 3,0%

2,7% 2,9%
2,6%
2020
2019 2021 2022
-3,1% -3,3% -3,4%
IMF OECD World Bank
Sumber: IMF, OECD, dan World Bank, diolah

Source: IMF, OECD, and World Bank, processed
Perekonomian Indonesia Indonesian Economy
Di tengah ketidakpastian ekonomi dunia akibat pandemi dan Indonesia's economic fundamentals remain strong amidst the global
krisis geopolitik di Ukraina, fundamental ekonomi Indonesia economic uncertainty caused by the pandemic and the geopolitical
masih terjaga dengan baik. Pengakuan internasional atas crisis in Ukraine. International recognition of the development of the
perkembangan kondisi terkini ekonomi Indonesia tersebut current state of the Indonesian economy came from various rating
berasal berbagai lembaga pemeringkat (rating agencies) yang agencies, which maintained the sovereign credit rating of the Government
mempertahankan peringkat Sovereign Credit Rating Pemerintah of Indonesia. In April, S&P revised the outlook on the sovereign credit
Indonesia dan merevisi outlook peringkat Sovereign Credit rating to stable from negative, as shown in the table below:
Rating tersebut menjadi stabil dari negatif pada bulan April
oleh S&P sebagaimana yang dijelaskan pada tabel berikut:
Lembaga Pemeringkat Tanggal

Rating Actions Sovereign Credit Rating
Rating Agencies Date
Moody’s Investor Service 10 Februari 2022 Moody’s affirms Indonesia’s Baa2/stable outlook
February 10, 2022 Baa2 issuer rating; maintains
stable outlook
S&P Global Ratings 27 April 2022 Indonesia Outlook Revised BBB/stable outlook
April 27, 2022 To Stable From Negative;
’BBB/A-2’ Ratings Affirmed
Fitch Ratings 28 Juni 2022 Affirmed Indonesia’s BBB/stable outlook

June 28, 2022 Sovereign Credit Rating at
BBB (investment grade) with a
stable outlook
Sumber: Bank Indonesia dan Kementerian Keuangan Source: Bank Indonesia and Ministry of Finance

50,00 20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
50,00
20,00
Kepercayaan investor
50,00 terhadap fundamental ekonomi Indonesia Investors' confidence in Indonesia's economic fundamentals is
20,00
tersebut didukung
50,00oleh pertumbuhan PDB Indonesia yang lebih supported by Indonesia's stronger GDP growth of 5.31 percent in 2022,
kuat sebesar 5,31% di tahun 2022 dari 3,70% di tahun sebelumnya up from 3.70 percent in the previous year,20,00
even though the country
50,00
meski belum pulih sepenuhnya dari dampak pandemi dan di has not fully recovered from the impact of the pandemic and amid the
20,00
50,00
tengah tantangan ketidakpastian ekonomi dunia. Ekspor barang, challenges of global economic uncertainty. Exports of goods, household
20,00
pengeluaran konsumsi
50,00 rumah tangga, dan investasi merupakan consumption expenditure and investment are the main drivers of
motor penggerak 50,00utama pertumbuhan ekonomi Indonesia di Indonesia's economic growth in 2022. The 20,00three components of
tahun 2022. Ketiga komponen dari Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) from
20,00
the expenditure side
Indonesia tersebut dari sisi pengeluaran memiliki kontribusi have a significant contribution to GDP. The quarterly annual growth
Jan 2019
Mar 2019
May 2019
Jul 2019
Sep 2019
Nov 2019
Jan 2020
Mar 2020
May 2020
Jul 2020
Sep 2020
Nov 2020
Jan 2021
Mar 2021
May 2021
Jul 2021
Sep 2021
Nov 2021
Jan 2022
Mar 2022
May 2022
Jul 2022
Sep 2022
Nov 2022
signifikan terhadap PDB. Pertumbuhan tahunan setiap kuartal of GDP, exports of goods (EB), household consumption expenditure
dari PDB, ekspor barang (EB), pengeluaran konsumsi rumah (RT), and gross domestic fixed capital formation (PMTB) is explained
Crude oil,avg ($/bbl) Coal, Autralian ($/mt)
tangga (RT), dan Pembentukan Modal Tetap Domestik Bruto in the chart below:
Indeks Energi (RHS) Linear {Crude oil, avg ($/bbl)}
(PMTB) dijelaskan pada grafik di bawah ini:{Coal, Australian ($/mt)}
Linear Linear {Indeks Energi (RHS)}
Grafik Pertumbuhan PDB Indonesia

Chart of Indonesia's GDP Growth
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
1Q19 2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22
-5,00%
-10,00%
-15,00%
PDB Growth RT Growth PMTB Growth EB Growth
Sumber: Badan Pusat Statistik & Bank Indonesia, diolah

Source: Central Statistics Agency & Bank Indonesia, processed
Pertumbuhan komponen PDB dari sisi pengeluaran tertinggi The highest growth in the expenditure component of GDP was recorded
dibukukan oleh Ekspor Barang (EB) yang mampu meningkat by exports of goods (EB), which grew by 14.41% yoy. This growth was
14,41% yoy yang didukung oleh kenaikan tajam atas berbagai supported by the sharp rise in global commodity prices due to supply
harga komoditas dunia karena disrupsi pasokan akibat konflik disruptions caused by the geopolitical conflict in Ukraine. In line with
geopolitik di Ukraina. Sejalan dengan pertumbuhan ekspor this significant export growth, Indonesia has been able to record a
yang signifikan tersebut, Indonesia mampu membukukan surplus higher trade surplus at a time when global commodity prices have

perdagangan yang lebih tinggi di saat harga komoditas dunia been rising sharply. Indonesia's balance of payments (BOP) data shows
meningkat tajam. Data Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) a goods trade surplus of US$62.68 billion in 2022, or 43.09% yoy
menunjukkan surplus perdagangan barang mencapai US$62,68 growth from US$43.81 billion in the previous year.
miliar atau tumbuh 43,09% yoy di tahun 2022 dari US$43,81 miliar
di tahun sebelumnya.
Dampak positif lanjutan dari penguatan ekspor tersebut adalah The continued positive impact of strengthening exports is the higher
posisi cadangan devisa Indonesia yang lebih tinggi. Bank position of Indonesia's foreign exchange reserves. As reported by
Indonesia melaporkan posisi cadangan devisa mencapai level Bank Indonesia, the position of foreign exchange reserves reached
tertinggi sebesar US$141,43 triliun pada bulan Februari 2022. its highest level of USD $141.43 trillion in February 2022. The high
Ketersediaan cadangan devisa yang tinggi tersebut memberikan availability of foreign exchange reserves provides room for the central
ruang kepada bank sentral untuk melakukan intervensi terhadap bank to intervene in the movement of the rupiah in line with the high
pergerakan Rupiah sejalan dengan masih tingginya ketidakpastian uncertainty in global financial markets in 2022, in addition to the
di pasar keuangan global pada tahun 2022 disamping untuk repayment of the government's external debt.
pembayaran utang luar negeri pemerintah.
Sementara itu, pengeluaran konsumsi rumah tangga (RT) sebagai Meanwhile, the household consumption expenditure (RT) as the key
kontributor utama Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia contributor to the gross domestic product (GDP) of Indonesia increased
meningkat 4,93% yoy di tahun 2022. Pada tahun tersebut, by 4.93% yoy in 2022. In that year, the contribution of household
kontribusi pengeluaran konsumsi rumah tangga (RT) terhadap consumption expenditure (RT) to GDP reached 52.84%. The improvement
PDB mencapai 52,84%. Perbaikan konsumsi rumah tangga in household consumption was influenced by the better management
tersebut dipengaruhi oleh penanganan pandemi yang semakin of the pandemic and the support from the government in the National
baik dan dukungan pemerintah dalam Program Pemulihan Economic Recovery Program (PEN), which was able to strengthen the
Ekonomi Nasional (PEN) yang mampu memperkuat daya beli purchasing power of the people.
masyarakat.
Pertumbuhan PDB Indonesia di tahun 2022 juga didukung oleh Indonesia's GDP growth in 2022 is also supported by investment or
investasi atau Pembentukan Modal Tetap Domestik Bruto gross domestic fixed capital formation (PMTB), which can grow by
(PMTB) yang mampu tumbuh sebesar 3,87% yoy ditopang oleh 3.87% yoy, supported by the sustainable infrastructure development
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan oleh Pemerintah of the Government of Indonesia and evenly distributed across Indonesia.
Indonesia dan merata di seluruh wilayah Indonesia. PMTB PMTB is one of the components of GDP that represents the amount
adalah salah satu komponen penyusun PDB yang of investment. This trend of increasing PMTB was also strengthened
merepresentasikan besaran investasi. Tren peningkatan PMTB by increased investment realization even in the midst of a pandemic.
ini juga diperkuat oleh realisasi investasi yang meningkat meski
di tengah pandemi.
Realisasi investasi tahun 2022 tumbuh 33,98% yoy menjadi According to BKPM, investment realization in 2022 increased by 33.98
Rp1.207,2 triliun dibandingkan periode yang sama tahun 2021 percent year-on-year to Rp1,207.2 trillion compared to the same period
menurut Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). in 2021. The growth in investment realization is in line with the
Pertumbuhan realisasi investasi ini sejalan dengan peningkatan increase in foreign direct investment (FDI) by 44.16% yoy to Rp654.5
penanaman modal asing (PMA) sebesar 44,16% yoy menjadi trillion in 2022 from Rp454.0 trillion in the same period in 2021.
Rp654,5 triliun di tahun 2022 dari Rp454,0 triliun pada periode Moreover, domestic direct investment (DDI) grew 23.65% yoy to
yang sama tahun 2021. Selain itu, penanaman modal dalam Rp552.7 trillion in 2022 from Rp447.0 trillion last year. FDI and DDI
negeri (PMDN) tumbuh 23,65% yoy menjadi Rp552,7 triliun di investment realization contributions were well diversified at 54.22%
tahun 2022 dari sebesar Rp447,0 triliun pada tahun sebelumnya. and 45.78% respectively.
Kontribusi realisasi investasi PMA dan PMDN terdiversifikasi
dengan baik masing-masing sebesar 54,22% dan 45,78% pada
periode tersebut.

BKPM juga mencatat porsi realisasi investasi di luar Pulau The BKPM also noted that the share of investment realization outside
Jawa lebih tinggi mencapai 52,7% atau lebih tinggi di Pulau the island of Java was at 52.7% or higher than the island of Java at
Jawa sebesar 47,3%. Hal ini menunjukkan peningkatan daya 47.3%. This shows the increasing attractiveness of investment
tarik realisasi investasi seiring dengan pembangunan infrastruktur realization in line with the massive infrastructure development in all
yang masif di seluruh wilayah Indonesia. Kenaikan realisasi regions of Indonesia. The increase in investment realization outside
investasi di luar Pulau Jawa ini turut mendongkrak porsi Produk Java island has also had an impact on the contribution of provinces
Domestik Regional Bruto (PDRB) provinsi-provinsi di luar pulau outside Java island to the Gross Regional Domestic Product (GDP).
Jawa. Rata-rata kontribusi PDRB provinsi-provinsi di luar Jawa The average GDP contribution of provinces outside Java reaches
mencapai 43,52% sedangkan di pulau Jawa sebesar 56,48% 43.52%, while in Java is 56.48% of Indonesia's GDP in 2022.
terhadap PDB Indonesia di tahun 2022.
47,3% 43,5%
52,7% 56,5%
Komposisi realisasi investasi di Indonesia Komposisi PDRB di Indonesia

Indonesia’s investment realization composition Indonesia’s GRDP composition
Jawa Luar Jawa
5,01% 3,85%
26,3% 1,28% 23,43% 1,45%

TINJAUAN INDUSTRI INFRASTRUKTUR
Infrastructure Industry Review
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran infrastruktur dalam The government has allocated the infrastructure budget in the State
Renacana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN). Revenue and Expenditure Budget Plan (RAPBN). After experiencing
Setelah mengalami penurunan akibat pandemi di tahun 2020, a decline due to the pandemic in 2020, the realization of the infrastructure
realiasi anggaran infrastruktur menunjukkan peningkatan budget shows an increase to Rp403.3 trillion in 2021 and is forecasted
menjadi Rp403,3 triliun di tahun 2021 dan diperkirakan mencapai to reach Rp363.8 trillion in 2022 as explained in the following graph.
Rp363,8 triliun di tahun 2022 sebagaimana yang dijelaskan pada
grafik berikut ini.
Grafik Realisasi Anggaran Infrastruktur 2019-2022 (RpTriliun)

Infrastructure Budget Realization Graph (Rp Trillion) for 2019-2022
394,0 394,1 403,3
363,8
307,3
2018 2019 2020 2021 2022
Sumber: Kementerian Keuangan

Source: Ministry of Finance
Sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Anggaran The infrastructure development budget is directed to projects that
Pendapatan Belanja Negara (RAPBN) 2023, anggaran support economic development and provide benefits for national
pembangunan infrastruktur diarahkan pada proyek yang economic recovery after the Covid-19 pandemic in the tourism,
mendukung pengembangan ekonomi dan memberikan manfaat transportation, and industrial sectors, as stipulated in the 2023 State
bagi pemulihan ekonomi nasional pasca pandemi Covid-19 di Revenue and Expenditure Budget Plan (RAPBN). Some important
sektor pariwisata, transportasi, dan industri, yang berdampak issues that become challenges in infrastructure development include:
terhadap penurunan indeks kemahalan logistik. Beberapa isu
penting yang menjadi tantangan dalam pembangunan infrastruktur
antara lain:
• Pemenuhan layanan dasar, antara lain akses terhadap • Providing basic services, including access to adequate housing
perumahan dan permukiman yang layak, termasuk air minum and settlements, including drinking water and sanitation, which
dan sanitasi yang harus dipastikan pemenuhannya dalam must be ensured to create a healthy and productive society;
rangka mewujudkan masyarakat yang sehat dan produktif;
• Infrastruktur konektivitas dan transportasi, antara lain belum • Connectivity and transport infrastructure, including lack of
terselenggaranya jaringan jalan trans pulau yang sustainable inter-island road network, suboptimal rail freight,

berkesinambungan, belum optimalnya angkutan barang limited airport capacity, inadequate port facilities and suboptimal
kereta api, terbatasnya kapasitas bandara, fasilitas pelabuhan role of ferries in connecting islands;
yang masih belum memadai, dan belum optimalnya peran
angkutan penyeberangan dalam menghubungkan pulau-
pulau;
• Infrastruktur energi dan ketenagalistrikan, antara lain belum • Energy and electricity infrastructure, including the sub-optimal
optimalnya penyediaan energi dan ketenagalistrikan yang supply of sustainable energy and electricity and the use of new
berkelanjutan serta penggunaan energi baru terbarukan and renewable energy (NRE);
(EBT);
• Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), • Information and communication technologies (ICT), including
antara lain belum meratanya penyediaan teknologi digital uneven provision of digital technologies and telecommunications
dan jaringan telekomunikasi, serta perlu optimalisasi layanan networks, as well as needs for improving digital services in
digital pada sektor publik, industri, pariwisata,dan jasa; dan government, industry, tourism and services; and
• Ketersediaan lahan, terutama kendala pembebasan lahan • Land availability, especially constraints to acquiring land for
untuk Proyek Strategis Nasional dan Program Prioritas National Strategic Projects and other Priority Programs.
lainnya.
Beberapa capaian pembangunan bidang infrastruktur dari Some of the achievements in the development of infrastructure from
tahun 2018-2021 melalui Belanja Kementerian Negara/Lembaga 2018 to 2021 through the expenditures of government ministries/
(K/L) antara lain berupa: institutions (K/L) include:
• Bidang Pelayanan Dasar dalam bentuk pembangunan rumah • Construction of 25,151 houses and 11,365 special houses,
susun sebanyak 25.151 unit dan rumah khusus sebanyak construction of SPAM with a capacity of 4,585.5 liters/second,
11.365 unit, pembangunan SPAM dengan kapasitas 4.585,5 waste management system for 3,783,533 households, construction
liter/detik, sistem pengelolaan persampahan sebanyak of 22 new dams, construction and improvement of network
3.783.533 KK, pembangunan bendungan baru sebanyak 22 irrigated area of 410,825 ha as well as rehabilitation of irrigated
unit, pembangunan dan peningkatan jaringan irigasi seluas networks covering an area of 1,012,821 ha;
410.825 Ha, serta rehabilitasi jaringan irigasi seluas 1.012.821
Ha;
• Konektivitas berupa pembangunan jalan sepanjang 2.364 • Connectivity in the form of 2,364 km of roads (2,187 km new roads
km (2.187 km jalan baru dan 177 km jalan bebas hambatan), and 177 km highways) and 81,667 m of bridges (71,505 m new
dan pembangunan jembatan sepanjang 81.667 m (jembatan bridges, 10,162 m flyovers/underpasses/tunnels);
baru 71.505 m, flyover/underpass/terowongan 10.162 m);
• Energi dan ketenagalistrikan berupa infrastruktur jaringan • Energy and electricity in the form of natural gas network
gas bumi untuk rumah tangga sebanyak 425.785 SR, konverter infrastructure for households for a total of 425,785 SR, BBM to
kit BBM ke BBG untuk nelayan sebanyak 63.305 unit dan BBG converter kits for fishermen for a total of 63,305 units and
untuk petani 14.448 unit; dan for farmers for a total of 14,448 units; and
• Teknologi informasi berupa antara lain untuk pembangunan • Information technology in the form of the construction of new
BTS baru di 2.480 lokasi, dan penyediaan 12.783 lokasi titik BTS at 2,480 locations and the provision of 12,783 new locations
akses internet baru. for Internet access points.
Sementara itu target pembangunan infrastruktur tahun 2022 Meanwhile, the target for infrastructure development in 2022 through
melalui belanja K/L, antara lain berupa: K/L spending includes:
• Pelayanan Dasar, meliputi pembangunan 5.141 unit rumah • Basic services, including the construction of 5,141 housing units
susun dan 1.823 unit rumah khusus, pembangunan SPAM and 1,823 special housing units, the construction of a SPAM with
dengan kapasitas 913 liter/detik, bendungan baru 6 unit a capacity of 913 l/s, 6 new dams and the completion of the
dan penyelesaian pembangunan bendungan on going, serta construction of existing dams, and the construction and improvement

pembangunan dan peningkatan jaringan irigasi seluas 5.000 of irrigation networks covering an area of 5,000 ha and the
Ha dan rehabilitasi jaringan irigasi seluas 100.000 Ha; rehabilitation of irrigation networks covering an area of 100,000
ha;
• Bidang konektivitas dalam bentuk pembangunan jalan • Connectivity sector in terms of road construction of 549 km (537
sepanjang 549 km (537 km jalan baru dan 12 km jalan bebas km of new roads and 12 km of highways), construction of bridges
hambatan), pembangunan jembatan sepanjang 27.087 m of 27,087 m (25,959 m of new bridges and 1,128 m of flyovers/
(jembatan baru 25.959 m dan flyover/underpass/terowongan underpasses/tunnels), length of railway lines (cumulative) of
1.128 m), panjang jalur kereta api (kumulatif) sepanjang 6,565 km'sp, construction of new airports in 6 locations and
6.565 km’sp, pembangunan bandara udara baru di 6 lokasi, construction of new ferry ports in 10 locations;
dan pembangunan pelabuhan penyeberangan baru di 10
lokasi;
• Bidang energi dan ketenagalistrikan dalam bentuk • The energy and electricity sector in the form of the construction
pembangunan jaringan gas bumi untuk rumah tangga of natural gas networks for households for a total of 40,777 SRs,
sebanyak 40.777 SR, konverter kit BBM ke BBG untuk BBM to BBG converter kits for fishermen and farmers for a total
nelayan dan petani masing-masing sebanyak 30.000 unit, of 30,000 units each, construction of PLTS roofs with a total
pembangunan PLTS Rooftop dengan total kapasitas 3,71 capacity of 3.71 MWp; and
MWp; dan
• Bidang teknologi informasi dalam bentuk pembangunan • Information technology sector in the form of building new BTS
BTS baru di 4.098 lokasi, penyediaan akses internet baru in 4,098 locations, providing new Internet access in 16,391
di 16.391 lokasi (termasuk fasilitas layanan kesehatan), locations (including healthcare facilities), providing leased capacity
penyediaan kapasitas satelit telekomunikasi (Leased Capacity satellite for Phase I operations of 21 Gbps and Phase II of 4 Gbps,
Satellite) untuk operasional tahap I sebesar 21 Gbps dan the utilization of the Palapa Ring in the West Region is 45 percent,
tahap II sebesar 4 Gbps, utilisasi Palapa Ring wilayah Barat the Central Region is 40 percent, the East Region is 40 percent,
45 persen, Tengah 40 persen, Timur 40 persen, dan and building national data centers in 2 locations.
pembangunan data center nasional di 2 lokasi.
Guna mendukung momentum pemulihan ekonomi dalam The direction of infrastructure development policies will continue to
menyokong pertumbuhan perekonomian yang terus berlanjut be aligned with the national priority agenda, especially those related
di tahun 2022, arah kebijakan pembangunan infrastruktur tetap to the duties and functions of ministries/agencies and those under
diselaraskan dengan agenda prioritas nasional, terutama yang the authority of regional governments, in order to support the momentum
berkaitan dengan tugas dan fungsi dari Kementerian/ Lembaga of economic recovery to support continued economic growth in 2022.
serta yang menjadi kewenangan pemerintah daerah. Dalam In terms of activities/projects carried out from the K/L and regional
hal kegiatan/proyek pembangunan infrastruktur yang dilaksanakan government expenditures, it is necessary to synchronize the results
bersumber dari belanja K/L dan pemerintah daerah, maka perlu of activities and outputs in accordance with the performance information
dilakukan sinkronisasi atas hasil kegiatan maupun output yang contained in the work plans and development priority targets, such
sesuai dengan informasi kinerja dalam rencana kerja dan target as contained in government planning and budgeting documents.
prioritas pembangunan sebagaimana tertuang dalam dokumen
perencanaan dan penganggaran Pemerintah.

TINJAUAN PER SEGMEN USAHA

Business Segment Review
Strategi Per Segmen Usaha Strategy by Business Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan Operating segments are reported in a manner consistent with the
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan internal reporting provided to the chief operating decisionmaker. The
operasional. Direksi merupakan pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker, who is responsible for allocating
yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya resources and assessing performance of the operating segments and
dan menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan making strategic decisions, has been identified as the Directors.
strategis.
Direksi memeriksa kinerja Grup baik dari segi bisnis maupun The Board of Directors examines the Group's performance from both
produk dan telah mengidentifikasi empat segmen bisnis. Direksi a business and product perspective and has identified four business
menggunakan ukuran pendapatan dan laba untuk menilai kinerja segments. The Board of Directors uses revenue and profit measures
segmen operasi sebagai indikator utama. to assess operating segment performance as the main indicators.
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan jenis usaha Group’s segments which are classified based on type of businesses
atau produk yang terdiri dari konstruksi, jalan tol, pengembang or products consisting of construction companies, toll road operators,
properti serta pabrikasi aspal dan beton. Adapun strategi dari real estate developers, as well as Hotmix and
keempat segmen usaha adalah sebagai berikut: Precast manufacture.
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segmen
Konstruksi Perseroan terus mendorong kinerja segmen The Company continues to promote the performance
Construction usaha konstruksi dengan berbagai startegi usaha of the construction business segment by implementing
yang dilakukan. Mulai dari mengandalkan proyek- a variety of business strategies. From a reliance on
proyek internal hingga fokus membidik proyek- internal projects to a focus on targeted government
proyek pemerintah dengan jaminan ketersediaan projects with guaranteed stable cash availability, the
cash yang stabil. company is pursuing a variety of business strategies.
Jalan tol Dalam mengelola bisnisnya, segmen usaha For the purpose of managing its operations, BUJT is
Toll road operators Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) membaginya ke organized into four divisions, namely Tollway Design
dalam empat bagian, yakni Perencanaan Jalan (RJT), Tollway Construction (PJT), Tollway Operation and
Tol (RJT) Pembangunan Jalan Tol (PJT), Operasi Management (OPT), and PT Hutama Marga Waskita.
& Pemeliharaan Jalan Tol (OPT) dan PT Hutama
Marga Waskita.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 117 In accordance with Presidential Regulation No. 117 of
tahun 2015 tentang Perubahan atas Peraturan 2015 on the amendment of Presidential Regulation No.
Presiden Nomor 100 tahun 2014 tentang 100 of 2014 on the acceleration of the development of
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatra toll roads in Sumatra on October 22, 2015, the allocation
pada tanggal 22 Oktober 2015, maka penugasan to Hutama Karya was 24 toll road sections in Sumatra.
kepada Hutama Karya menjadi 24 ruas jalan tol di
Sumatra.

Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segmen
Dari sisi konsesi, Perseroan memiliki hak On the concession side, the Company has the right
pengoperasian di beberapa jalan tol, yakni Jalan to operate several toll roads, namely the Outer Ring
Tol Lingkar Luar S/Jakarta Outer Ring Road S Road S / Jakarta Outer Ring Road S (JORR S) and the
(JORR S) dan Jalan Tol Akses Tanjung Priok (ATP). Tanjung Priok Access Toll Road (ATP). Then several
Kemudian beberapa ruas-ruas JJTS, antara lain JJTS sections, including the Medan Binjai section,
ruas MedanBinjai, ruas Palembang-Indralaya, the Palembang-Indralaya section, the Bakauheni-
ruas Bakauheni-Terbanggi Besar, ruas Terbanggi Terbanggi Besar section, the Terbanggi Besar-Pematang
Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung, ruas Panggang-Kayu Agung section, the Pekanbaru-Dumai
Pekanbaru-Dumai, ruas Aceh-Sigli. section, the Aceh-Sigli section.
Strategi usaha di tahun 2022 untuk segmen Jalan The business strategy for 2022 for the toll road segment
Tol, Perusahaan fokus dalam penyelesaian JTTS is to focus on the completion of JTTS Phase I through
Tahap I dengan optimalisasi dan pengendalian the optimization and control of costs, methods and
biaya, metode, dan sumber daya. Selain itu, resources. In addition, the Company strives to operate
Perusahaan mengusahakan pengoperasian jalan toll roads effectively and efficiently by conducting
tol dapat terlaksana efektif dan efisien dengan preventive maintenance, optimizing the application
melakukan preventive maintenance, optimasi of technology, and seeking to internalize toll road
penerapan teknologi, dan mengusahakan adanya operations and maintenance. In 2022, the company
internalisasi operasi dan pemeliharaan jalan realized the kilometers built for JTTS exceeded the
tol. Tahun 2022 Perusahaan merealisasikan planned target and the operation of three new JTTS
kilometer terbangun JTTS melebihi target yang sections.
direncanakan serta adanya pengoperasian tiga
ruas baru JTTS
Pengembang properti Lini bisnis realti dan properti Hutama Karya Hutama Karya's property and real estate business line
Real estate developers dijalankan oleh anak perusahaan Hutama Karya is operated by Hutama Karya's subsidiary, HK Realtindo,
yakni HK Realtindo yang bergerak dalam bidang which is engaged in property business, property services
usaha realti, jasa properti dan jasa lainnya seperti and other services such as landed house development,
penggarapan landed house, high-rise building high-rise building (condominium, condominium
(apartment, condotel, office mixed use) serta hotel, mixed-use office building) and industrial land
industrial estate. Di bidang realti, HK Realtindo development. In the real estate sector, HK Realtindo
telah sukses mengembangkan beberapa produk has successfully developed several superior products,
unggulan yaitu pengelolaan beberapa hotel namely managing several hotels spread across Java
yang tersebar di Pulau Jawa, pengembangan Island, developing apartments and landed houses.
apartemen dan landed house.
Strategi usaha yang ditempuh Perseroan di tahun The Company's business strategy in 2022 is to optimize
2022 adalah melakukan optimalisasi aset yang its assets, both in terms of potential land and buildings,
dimiliki baik berupa tanah maupun bangunan in order to reduce the burden of management operating
potensial untuk menurunkan beban biaya costs. In addition, the Company will also work with
operasional pengelolaan. Selain itu, Perusahaan partners for the development of assets as well as the
juga melakukan kerjasama dengan mitra acquisition and exploitation of potential business or
untuk mengembangkan aset sekaligus untuk projects with partners.
mendapatkan dan memanfaatkan potensi bisnis
atau proyek dengan mitra.

Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segmen
Pabrikasi aspal dan beton Melalui anak usaha PT Haakaston, Perseroan Through its subsidiary PT Haakaston, the company offers
Hotmix and precast memiliki produk asphalt & concrete manufacture asphalt and concrete manufacturing products, including
manufacture yang meliputi baja, geosintetik, precast dan steel, geosynthetics, precast and ready-mixed products,
readymix, serta asphalt. Produk-produk tersebut as well as asphalt. These products are produced directly
diproduksi langsung oleh Hakaaston di pabrik by Haakaston in its own factory.
pabrik yang dimiliki.
Strategi usaha yang ditempuh Perseroan di In general, the business strategy to be pursued by
tahun 2022 secara garis besar adalah melakukan the Company in 2022 will be cost efficiency and
efisiensi biaya dan perbaikan postur keuangan improvement of the financial position in various areas,
dari berbagai bidang, diantaranya: including the following:
a. Pemasaran: menjalin partnership dengan mitra a. Marketing: Establishing partnerships with strategic
strategis untuk akselerasi bisnis; value added partners to accelerate business; adding value and
dan value engineering untuk meningkatkan engineering value to improve external market
positioning pasar eksternal. positioning.
b. Produksi/Operasional: pemenuhan resources b. Production/Operations: Fulfilling resources
untuk peningkatan kapasitas dan mendukung to increase capacity and support business
rencana transformasi bisnis; mengoptimalkan transformation plans; optimizing the PPIC function
fungsi PPIC melalui ERP. through ERP.
c. Keuangan: perencanaan keuangan yang c. Finance: Accurately plan and monitor receivables;
akurat dan monitoring pencairan piutang; optimize dashboards and ERP to monitor
optimalisasi dashboard dan ERP untuk performance and covenants.
monitoring performance dan covenant.
d. Teknologi Informasi: implementasi ERP untuk d. Information Technology: ERP implementation to
mendukung efisiensi biaya; digitalisasi proses support cost efficiency; digitization of business
bisnis. processes.
e. Peningkatan Kapabilitas Internal & e. Internal Capability Improvement & Portfolio
Realignment Portofolio: gap analysist Realization: competency gap analysis as a basis
kompetensi sebagai dasar pengembangan for employee development; increasing employee
karyawan; meningkatkan employee engagement with an employee aspiration approach;
engagement dengan pendekatan employee business transformation.
aspiration; transformasi bisnis.

Kinerja Per Segmen Usaha Performance by Business Segment
Kinerja per segmen usaha per 31 Desember 2022 dijelaskan The following table describes the performance of each business
pada tabel berikut ini: segment as of December 31, 2022:
(Disajikan dalam miliaran Rupiah)/(Expressed in billions of Rupiah) - 2022

Pabrikasi
Pengembang aspal dan
Konstruksi Jalan tol Properti beton Eliminasi Jumlah
Construction Toll Roads Real estate Hotmix and Elimination Total
developers precast
manufacture
Pendapatan
6.374 16.312 311 1.212 - External revenue
eksternal 24.209
Pendapatan Intersegment
7.446 - 15 3.773 (11.234) -
antar segmen revenue
Jumlah
13.820 16.312 326 4.985 (11.234) 24.209 Total revenue
pendapatan
Beban pokok
(12.315) (15.148) (291) (4.389) 11.546 (20.597) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 1.505 1.164 34 596 312 3.612 Gross profit
Laba/(rugi) Operating income/

1.106 1.062 (220) 492 (109) 2.331
usaha (loss)
Laba/(rugi)
Profit/(loss) before
sebelum pajak 1.079 (1.922) (634) 328 (109) (1.258)
income tax
penghasilan
Laba/(rugi) Profit/(loss) for

1.076 (2.052) (637) 273 (107) (1.447)
periode berjalan the periode
Aset segmen 14.039 139.021 4.915 2.389 (4.058) 156.306 Segment assets
Liabilitas Segment
11.450 55.624 6.645 1.875 (4.058) 71.537
segmen liabilities
(Disajikan dalam miliaran Rupiah)/(Expressed in billions of Rupiah) - 2022
Pabrikasi
developers precast
manufacture
Pendapatan
4.799 14.601 297 788 - 20.485 External revenue
eksternal
Pendapatan Intersegment
7.541 - 15 2.385 (9.941) -
antar segmen revenue

Pabrikasi
developers precast
manufacture
Jumlah
12.340 14.601 311 3.173 (9.941) 20.485 Total revenue
pendapatan
Beban pokok
(11.646) (13.121) (539) (2.737) 9.910 (18.134) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 694 1.480 (228) 436 (30) 2.351 Gross profit
Laba/(rugi) Operating income/

(278) 1.487 (607) 181 (24) 760
usaha (loss)
Rugi sebelum
Loss before
pajak (198) (879) (1.088) (15) (24) (2.204)
income tax
penghasilan
Rugi periode Loss for the

(212) (1.042) (1.087) (44) (24) (2.408)
berjalan periode
Aset segmen 39.793 96.550 5.395 4.381 (13.203) 132.918 Segment assets
Liabilitas Segment
12.477 66.000 6.476 3.016 (9.860) 78.109
segmen liabilities

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan keuangan yang membahas tentang analisa dan The financial review, which discusses the analysis and discussion of
pembahasan kinerja keuangan disajikan berdasarkan laporan financial performance, is presented based on the consolidated financial
keuangan konsolidasian PT Hutama Karya (Persero) pada statements of PT Hutama Karya (Persero) as of December 31, 2022,
tanggal 31 Desember 2022 terdiri dari laporan posisi keuangan which comprise the consolidated statement of financial position as
konsolidasian tanggal 31 Desember 2022, laba rugi dan of December 31, 2022, the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, serta laporan arus kas and other comprehensive income, and statement of cash flows for
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, the year then ended in accordance with Indonesian Financial Accounting
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
Tjahjo & Rekan (Firma anggota jaringan global Crowe) telah & Rekan (member firm of Crowe global network) audited the financial
mengaudit laporan keuangan tersebut dan ditandatangani oleh statements and signed by auditor Ali Hery with Public Accountant
auditor Ali Hery dengan Izin Akuntan Publik No. AP.0555 tertanggal License No. AP.0555 dated 23 March 2023.
23 Maret 2023.
Menurut opini KAP tersebut, laporan keuangan konsolidasian In KAP's opinion, the consolidated financial statements present fairly,
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi in all material respects, the consolidated financial position of the
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2022, serta Group as at December 31 , 2022, and its consolidated financial
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya performance and its consolidated cash flows for the year then ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan in accordance with lndonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Perseroan membukukan jumlah aset senilai Rp156.316 miliar, The Company recorded total assets of Rp156,316 billion, which is
lebih tinggi 17,60% dibandingkan Rp132.918 miliar di tahun 2021. 17.60% higher than Rp132,918 billion in 2021. This increase in total
Peningkatan jumlah aset ini terutama dipengaruhi oleh assets was mainly influenced by a proceed from government capital
penerimaan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp31.350 investment amounting Rp31,350 billion and the increase of toll road
miliar dan peningkatan aset tak berwujud atas pengusahaan concession’s rights asset during 2022. On the other side, the Company's
jalan tol selama tahun 2022. Disisi lain, jumlah liabilitas Perseroan total liabilities decreased by 8.41% from Rp78,109 billion in 2021 to
menurun sebesar 8,41% dari Rp78.109 miliar di tahun 2021 Rp71,537 billion in 2022.
menjadi Rp71.537 miliar di tahun 2022.
Selain itu, ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar Furthermore, the firm's equity increased by 54.68% to Rp84,780 billion
54,68% menjadi Rp84.780 miliar dari Rp54.809 miliar di tahun from Rp54,809 billion for 2021. This increase was caused by a proceed
2021. Peningkatan ini disebabkan oleh penerimaan Penyertaan from government capital investment amounting Rp31,350 billion
Modal Negara (PMN) sebesar Rp31.350 miliar selama tahun during 2022.
2022.

(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)

Perubahan/Change
  2022 2021  
Nominal %
Jumlah aset lancar 40.836 28.207 12.629 44,77% Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 115.480 104.711 10.770 10,29% Total non-current assets
Jumlah aset 156.316 132.918 23.399 17,60% Total assets
Jumlah liabilitas jangka Total current liabilities

20.724 26.709 (5.985) (22,41%)
pendek
Jumlah liabilitas jangka Total non-current liabilities

50.813 51.400 (587) (1,14%)
panjang
Jumlah liabilitas 71.537 78.109 (6.572) (8,41%) Total liabilities
Jumlah ekuitas 84.780 54.809 29.971 54,68% Total equity
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Hutama Karya membukukan peningkatan jumlah aset lancar Hutama Karya’s total current assets increased 44.77% from Rp28,207
sebesar 44,77% dari Rp28.207 miliar di tahun 2021 menjadi billion in 2021 to Rp40,836 billion in 2022. This increased was mainly
Rp40.836 miliar di tahun 2022. Peningkatan ini terutama influenced by a significant increased in cash and cash equivalents.
dipengaruhi oleh peningkatan signifikan atas kas dan setara
kas.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Hutama Karya membukukan peningkatan kas dan setara kas Hutama Karya's cash and cash equivalents icreased by 59.90% become
sebesar 59,90% menjadi Rp33.906 miliar dari Rp21.205 miliar di Rp33,906 billion from Rp21,205 billion. This was due to proceed from
tahun 2021. Hal ini disebabkan karena penerimaan Penyertaan government capital investment amounting Rp31,350 billion during
Modal Negara (PMN) sebesar Rp31.350 miliar selama tahun 2022.
2022.

Perubahan/Change
Keterangan 2022 2021 Description
Nominal %
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 33.906 21.205 12.701 59,90% Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade receivables
- Pihak ketiga 118 185 Third Party -

(18) (3,11%)
- Pihak berelasi 444 395 Related Party -
Piutang ventura bersama 81 141 (61) (42,89%) Receivables from joint ventures

Perubahan/Change
Nominal %
Piutang retensi - bersih Retention receivables

(54) (20,60%)
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih Gross amounts due from customers

550 28,61%
- Pihak berelasi 2.008 1.606 Related Party -
Piutang lain-lain - bersih Other receivables

42 13,94%
Persediaan 767 940 (172) (18,36%) Inventories
Aset real estat 467 582 (115) (19,80%) Real estate assets
Uang muka dan beban dibayar

362 365 (3) (0,95%) Advances and prepayments
dimuka
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes -
- Pajak penghasilan 66 56 Corporate income taxes -

(231) (12,18%)
- Pajak lain-lain 1.601 1.842 Other taxes
Aset keuangan lainnya 1 9 (8) (92,77%) Other financial assets
Jumlah aset lancar 40.836 28.207 12.629 44,77% Total current assets
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha Perseroan mengalami penurunan sebesar 3,11% The Company's trade receivables decrease 3.11% from Rp581 billion
dari Rp581 miliar di tahun 2021 menjadi Rp563 miliar di tahun in 2021 to Rp563 billion in the following year. The decrease was
berikutnya. Penurunan pada umumnya disebabkan oleh pencairan generally due to the settlement of receivables in the current period.
piutang di periode berjalan.
Piutang Ventura Bersama Receivables from Joint Ventures

Hutama Karya membukukan piutang ventura bersama sebesar Hutama Karya posted joint venture receivables of Rp81 billion in 2022,
Rp81 miliar di tahun 2022, turun 42,89% dari Rp141 miliar di tahun a decrease of 42.89% from Rp141 billion in 2021. The decrease was
2021. Penurunan pada umumnya disebabkan oleh pencairan generally due to the settlement of receivables in the current period.
piutang di periode berjalan.
Piutang Retensi Retention Receivables

Piutang retensi Perseroan bagian lancar penurunan sebesar The current portion of the retention receivable of the Company increased
20,60% dari Rp264 miliar di tahun 2021 menjadi Rp210 miliar di by 20.60% from Rp264 billion in the year 2021 to Rp210 billion in the
tahun 2022. Hal ini disebabkan oleh pencairan piutang dari year 2022. This was due to the settlement of receivables from projects
proyek-proyek yang telah selesai masa pemeliharaan di tahun that had completed their retention period in the current year.
berjalan.

Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Amounts Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja mengalami kenaikan 28,61% In line with the expansion of Hutama Karya's business in 2022, the
dari Rp1.924 miliar di tahun 2021 menjadi Rp2.474 triliun di tahun gross amounts due from employers have increased by 28.61% from
2022. Hal ini disebabkan oleh adanya progres pekerjaan atas Rp1,924 billion in 2021 to Rp2,474 trillion in 2022. This is due to the
proyek-proyek on going di tahun berjalan progress of work on ongoing projects in the current year.
Piutang Lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain bagian lancar mengalami peningkatan sebesar The current portion of other receivables fell 13.94% from Rp298 billion
13,94% dari Rp298 miliar di tahun 2021 menjadi Rp340 miliar di in 2021 to Rp340 billion in 2022. Other receivables are generally
tahun 2022. Piutang lain-lain umumnya terkait dengan piutang related to receivables from the Ministry of Public Works and Public
kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Housing for bridging funds for land acquisition issued by the Group
atas dana talangan pembebasan lahan yang dikeluarkan oleh in advance for several sections of the JTTS construction project.
Grup terlebih dahulu untuk beberapa ruas proyek pengerjaan
JTTS.
Persediaan Inventories
Persedian Hutama Karya berupa bahan baku, barang jadi, dan The inventory of Hutama Karya consists of raw materials, finished
bahan pembantu. Nilai persediaan ini mencapai Rp767 miliar goods and supplies. The value of these inventories reached Rp767
di tahun 2022 atau lebih rendah 18,36% dari Rp940 miliar di billion in 2022 or 18.36% lower than Rp940 billion in 2021. This
tahun 2021. Penurunan ini seiring dengan penggunaan dalam decrease was mainly due to the use of production process.
proses produksi.
Aset Real Estat Real Estate Assets

Aset real estat mengalami penurunan sebesar 19,80% dari Real Esatet Assets decreased 19.80% from Rp582 billion in 2021
Rp582 miliar di tahun 2021 menjadi Rp467 miliar di tahun 2022. become Rp467 billion in 2022. The decrease was due to the impact
Penurunan tersebut akibat dampak penyesuaian nilai wajar of adjusting the fair value of real estate assets in the 2022 financial
aset real estat pada tahun buku 2022. year.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepayments

Uang muka dan beban dibayar di muka mengalami penurunan Advances and prepaid expenses decreased by 0.95% to Rp362 billion
sebesar 0,95% menjadi Rp362 miliar di tahun 2022 dari Rp365 in 2022 from Rp365 billion. The decrease is due to project’s progress
miliar. Penurunan ini disebabkan karena adanya progres proyek during the year.
selama tahun berjalan.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes

Perseroan membukukan pajak dibayar di muka sebesar Rp1.667 The company recorded prepaid taxes of Rp1,667 billion in 2022. This
miliar di tahun 2022, turun 12,18% dari tahun 2021 sebesar performance was 12.18% lower than the previous year's performance
Rp1.898 miliar. Penurunan itu disebabkan karena terdapat of Rp1,898 billion. The decrease was due to the settlement of restitution
pencairan restitusi PPN selama tahun 2022. for VAT during 2022.
Aset Keuangan Lainnya Other Financial Assets

Hutama Karya membukukan aset keuangan lainnya senilai Rp1 Hutama Karya recorded other financial assets of Rp1 billion. In 2021,
miliar. Pada tahun 2021, akun ini mencapai Rp9 miliar. this account stood at Rp9 billion.

Aset Tidak Lancar Non-current assets
Aset tidak lancar mencapai Rp115.480 miliar, tumbuh 10,29% Non-current assets reached Rp115,480 billion, an increase of 10.29%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp104.711 miliar di compared to the previous year's Rp104.711 billion in 2021.
tahun 2021.

Perubahan/Change
Nominal %
Aset tidak lancar Non Current Assets
Piutang retensi - bersih Retention receivables - net

(85) (73,62%)
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
- Pihak ketiga 1.127 1.180 Third Party -

(71) (5,90%)
- Pihak berelasi - 18 Related Party -
Uang muka dan beban dibayar

651 656 (4) (0,68%) Advances and prepayments
dimuka
Bagian tidak lancar dari aset Non-current portion of real estate

1.706 1.706 0 0,01%
real estat assets
Properti investasi 247 247 - 0,00% Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi 77 82 (5) (5,92%) Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 152 242 (90) (37,25%) Investment in joint ventures
Aset tetap 3.549 3.740 (191) (5,10%) Fixed assets
Aset takberwujud Intangible assets
- Hak pengusahaan jalan tol 107.610 96.246 11.364 11,81% Toll road concession rights -
- Lain-lain 23 24 (1) (4,77%) Others -
Goodwill 117 117 - 0,00% Goodwill
Aset pajak tangguhan 18 16 3 17,03% Deferred tax assets
Aset keuangan lainnya 61 219 (158) (72,09%) Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain 112 104 7 6,84% Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 115.480 104.711 10.770 10,29% Total non-current assets
Piutang Retensi Retention receivables

Hutama Karya membukukan piutang retensi yang jatuh tempo In 2022, Hutama Karya recorded retention receivables maturing in
lebih dari setahun senilai Rp31 miliar di tahun 2022. Pembukuan more than one year amounting to Rp31 billion. This account was lower
akun ini lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which reached Rp116 billion because

mencapai Rp116 miliar atau sebesar 73,62%. Bagian tidak lancar most of this account is current or 73.62%. The non-current portion of
piutang retensi ini merupakan piutang atas proyek-proyek yang retention receivables represents receivables from projects that have
memiliki masa pemeliharaan lebih dari satu tahun dari tahun a retention period of more than one year from the current year.
berjalan.
Piutang Lain-lain Other Receivables

Bagian tidak lancar dari akun ini pada tahun 2022 mencapai The long-term portion of this account will reach Rp1,127 billion in
Rp1.127 miliar. Nilai dari akun ini lebih rendah 5,90% dibandingkan 2022. The value of this account is 5.90% higher compared to the
posisi tahun 2021 yang mencapai Rp1.197 miliar. Bagian tidak position in 2021 which reached Rp1,197 billion. The non-current portion
lancar piutang lain-lain ini merupakan transaksi dengan PT of other receivables consists of transaction with PT Cempaka Surya
Cempaka Surya Kencana. Kencana.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepayments

Bagian tidak lancar atas akun ini pada tahun 2022 mencapai The long-term portion of this account were Rp651 billion by 2022.
Rp651 miliar, lebih rendah 0,68% dari tahun sebelumnya sebesar The value of this account is 0.68% lower compared to the position in
Rp656 miliar. Penurunan ini seiring dengan progres pekerjaan. 2021 which reached Rp656 billion. The decrease is due to the work’s
progress.
Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estat Non-Current Portion of Real Estate Assets
Bagian tidak lancar dari aset real estat tidak mengalami Non-current real estate assets remained unchanged from the previous
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai year, reaching Rp1,706 billion in 2021.
Rp1.706 miliar di tahun 2021.
Properti Investasi Investment Properties

Properti investasi Perseroan mencapai Rp247 miliar di tahun The Company's investment properties reached Rp247 billion in 2022.
2022. Nilai akun ini tidak mengalami perubahan dibandingkan There has been no change in the value of this account as compared
tahun sebelumnya. to the previous year.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates

Hutama Karya membukukan investasi pada entitas asosiasi Hutama Karya recorded investment in shares of associates worth
senilai Rp77 miliar di tahun 2022, mengalami penurunan 5,92% Rp77 billion in 2022, decrease 5.92% from last year. The decrease is
dari posisi tahun 2021. Hal tersebut dikarenakan adanya due to the absorption of performance during the year from PT Armindo
penyerapan kinerja tahun berjalan PT Armindo Catur Pratama Catur Pratama during 2022.
selama tahun 2022.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

Investasi pada ventura bersama merupakan bagian kontrak Investment in joint venture is part of a contract arrangement or joint
pengaturan atau pengendalian bersama Perusahaan dan entitas control of the Company and subsidiaries on various projects with a
anak pada berbagai proyek dengan kisaran bagi hasil aset neto range for the results of the net assets of between 20% to 100%.
antara 20% sampai dengan 100%. Secara kumulatif, nilai investasi Cumulatively, the value of investments in joint ventures after impairment
pada ventura bersama setelah penurunan nilai mencapai Rp152 reached Rp152 billion in 2022. This is 37.25% lower than the previous
miliar di tahun 2022 atau lebih rendah 37,25% dibandingkan year's value of Rp242 billion. The decrease was caused by dividend
tahun sebelumnya senilai Rp242 miliar. Penurunan tersebut receipts in the current year.
disebabkan oleh penerimaan dividen di tahun berjalan.

Aset Tetap Fixed Assets
Perseroan membukukan penurunan aset tetap sebesar 5,10% The company recorded a 5.10%decrease in the fixed assets to Rp3,549
menjadi Rp3.549 miliar di tahun 2022. Di tahun sebelumnya nilai billion in 2022. In the previous year, the value of Hutama Karya's fixed
aset tetap Hutama Karya mencapai Rp3.740 miliar. Penurunan assets reached Rp3,740 billion. The decrease is due to the depreciation
ini meningkat seiring dengan pengakuan derpresiasi selama recognition during the year.
tahun berjalan.
Aset Tak Berwujud – Hak Pengusahaan Jalan Tol Intangible Assets - Toll Road Concession Rights
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak konsesi yang Asset of toll road concession rights represent concession rights granted
diberikan Pemerintah Republik Indonesia kepada Perusahaan, by the Government of Republic of Indonesia to the Company, through
melalui Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) antara Toll Road Concession Right Agreement (PPJT) between the Company
Perusahaan dan Badan Pengelola Jalan Tol (BPJT) berupa and Indonesia Toll Road Authority (ITRA) in the form of toll road
pengusahaan jalan tol dengan masa konsesi antara 36 sampai concessions with the period of 36 to 40 years. The intangible account
40 tahun. Akun tak berwujud meningkat 11,81% dari Rp96.246 increases by 11.81% from Rp96,246 trillion in 2021 to Rp107,610
miliar di tahun 2021 menjadi Rp107.610 miliar di tahun 2022. million in 2022. This growth is the result of the progress of the JTTS
Pertumbuhan tersebut akibat dari progres pembangunan JTTS development during 2021.
selama tahun 2021.
Goodwill Goodwill
Perseroan membukukan nilai goodwill yang tidak berubah The company recorded a goodwill value of Rp117 billion. This value
dibandingkan tahun 2021 yang mencapai Rp117 miliar. was unchanged from 2021.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Hutama Karya membukukan kenaikan aset pajak tangguhan Hutama Karya recorded an increase in its deferred tax assets by
sebesar 17,03% menjadi Rp18 miliar di tahun 2022. Pada tahun 17.03% to Rp18 billion in the year 2022. In the previous year, the value
sebelumnya, nilai akun ini mencapai Rp16 miliar. of this account reached Rp16 billion.
Aset Keuangan Lainnya Other Financial Assets

Aset keuangan lainnya mencapai Rp61 miliar di tahun 2022. Other financial assets reached Rp61 billion in 2022. The value of this
Nilai akun ini lebih rendah 72,09% dibandingkan tahun sebelumnya account was 72.09% higher compared to the previous year which
yang mencapai Rp219 miliar. stood at Rp219 billion.
Aset Tidak Lancar Lain-lain Other non-current assets

Perseroan membukukan aset tidak lancar lain-lain senilai Rp112 The company recorded other non-current assets amounting to Rp112
miliar di tahun 2022. Dibandingkan tahun sebelumnya, nilai akun billion in 2022. Compared to the previous year, the value of this account
ini naik 6,84% dari Rp104 miliar. decreased by 6.84% from Rp104 billion.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka pendek Hutama Karya mengalami penurunan Hutama Karya's short-term liabilities plunged 22.41% from Rp26,709
sebesar 22,41% dari Rp26.709 miliar di tahun 2021 menjadi billion in 2021 to Rp20,724 billion in the following year.
Rp20.724 miliar ditahun berikutnya.


Perubahan/Change
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 11.488 10.501 Third Party -

(3.732) (20,26%)
- Pihak berelasi 3.199 7.918 Related Party -
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
- Bank 772 499 Banks

183 30,95%
- Non bank - 91 Non-banks
Utang lain-lain Other payables

(45) (15,52%)
Utang retensi Retention payables

(777) (86,89%)
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 11 13 Corporate income taxes

(18) (3,95%)
- Pajak lain-lain 431 448 Other taxes

256 278 (23) (8,11%) Short-term contract advances
pendek
Akrual dan provisi 2.448 1.989 459 23,07% Accruals and provision
Bagian lancar atas pinjaman

Current maturity of long-term loan:
jangka panjang:
- Bank - 163 Banks -
- Non bank 72 - Non-banks -
- Medium term notes 20 1.894 (3.228) (95,58%) Medium Term Notes -
- Utang obligasi - 1.164 Bonds payables -
- Liabilitas sewa 58 155 Lease liabilities -
Kewajiban imbalan kerja jangka Short-term employee benefit

36 25 10 40,25%
pendek obligations
Bagian lancar atas pendapatan

1.572 387 1.185 306,19% Current portion of deferred revenue
ditangguhkan
Jumlah liabilitas jangka pendek 20.724 26.709 (5.985) (22,41%) Total current liabilities

Utang Usaha Trade Payables
Sejalan dengan ekspansi bisnis Perseroan, Hutama Karya In line with the Company's business expansion, Hutama Karya posted
membukukan penurunan utang usaha sebesar 20,26% dari a rise in the trade payables of 20.26% from Rp18,419 billion in 2021
Rp18.419 miliar di tahun 2021 menjadi Rp14.687 miliar di tahun to Rp14,687 billion in the previous year. This is in line with debt
selanjutnya. Hal tersebut seiring dengan pelunasan utang pada repayment in the current year.
tahun berjalan.
Pinjaman Jangka Pendek Short-term Loans

Per 31 Desember 2022, pinjaman jangka pendek Perseroan In line with the expansion of the Company's business, Hutama Karya
mengalami kenaikan sebesar 30,95% dari Rp590 miliar di tahun recorded a 30.95% increase in the trade accounts payable from Rp590
2021 menjadi Rp772 miliar di tahun 2022. Hal ini diakibatkan billion in 2021 to Rp772 billion in the previous year. This was due to
oleh pelunasan pinjaman jangka pendek pada tahun berjalan. the repayment of short-term loans in the current year.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan utang ke PT Other payables to related parties represent payable to PT Waskita
Waskita Karya (Persero) Tbk terkait dana talangan pembebasan Karya (Persero) Tbk in relation to bridging funds of land acquisition
lahan untuk proyek Jalan Tol Trans Sumatra ruas Terbanggi for Trans Sumatra Toll Road Projects section Terbanggi Besar - Pematang
Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung. Utang lain-lain ini Panggang - Kayu Agung. This payable is repayable within 1 year and
akan diselesaikan dalam waktu 1 tahun dan tidak dikenakan is not subject to interest.
bunga.
Utang lain-lain Perseroan mencapai Rp243 miliar di tahun 2022, The Company's other payables reached Rp243 billion in 2022. It
turun 15,52% dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp288 miliar. dropped 15.52% from the previous year's position of Rp288 billion.
Penurunan terjadi akibat adanya pembayaran dana talangan The decrease occurred due to the payment of land acquisition funds
tanah pembebasan lahan untuk proyek JTTS ke PT Waskita for the TSTR project to PT Waskita Karya (Persero).
Karya (Persero).
Utang Retensi Retention Payables

Hutama Karya membukukan utang rete-nsi senilai Rp117 miliar In 2022, Hutama Karya recorded retention payables of Rp117 billion.
di tahun 2022. Nilai akun ini lebih rendah 86,89% dibandingkan The value of this account is 86.89% lower compared to the previous
tahun sebelumnya yang mencapai Rp895 miliar. Hal tersebut year standing at Rp895 billion. This is in line with debt repayment in
seiring dengan pelunasan utang pada tahun berjalan. the current year.
Utang Pajak Taxes Payable

Perseroan membukukan utang pajak senilai Rp443 miliar di In 2022, the company recorded a tax payable of Rp443 billion. The
tahun 2022. Nilai akun ini berkurang 3,95% dari Rp461 miliar di value of this account fell 3.95% from Rp461 billion in 2021. The
tahun 2021. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decrease was mainly due to a decrease in VAT payable.
penurunan utang PPN.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Short-term Contract Advances

Hutama Karya membukukan uang muka kontrak jangka pendek Hutama Karya posted 8.11% lower short-term contract advances from
yang lebih rendah 8,11% dari Rp278 miliar di tahun 2021 menjadi Rp278 billion in 2021 to Rp256 billion in 2022. This is in line with the
Rp256 miliar di tahun 2022. Hal tersebut seiring dengan progress progress of work in the current year.
pekerjaan di tahun berjalan.

Akrual dan Provisi Accruals and Provision

Perseroan membukukan akrual dan provisi sebesar Rp2.448 In 2022, the Company recorded accrued expenses and provisions of
miliar di tahun 2022 atau tumbuh 23,07% dibandingkan tahun Rp2.448 billion or a 23.07% increase compared to the previous year
sebelumnya yang mencapai Rp1.989 miliar yang disebabkan which amounted to Rp1,989 billion due to an increase in the Company's
oleh peningkatan pada cadangan operasional Perusahaan operating reserves to support work progress.
untuk mendukung progres pekerjaan.
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang Current Maturity of Long-term Loan
Hutama Karya membukukan penurunan atas bagian lancar Hutama Karya's current maturity of long-term loans increased by
atas pinjaman jangka panjang sebesar 95,58% dari Rp3.377 95.58% from Rp3,377 billion in 2021 to Rp149 billion in 2022. This is
miliar di tahun 2021 menjadi Rp149 miliar di tahun 2022. Hal generally due to the repayment of loans in the current year.
tersebut pada umumnya disebabkan oleh pelunasan pinjaman
pada tahun berjalan.
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefit Obligations

Hutama Karya membukukan kewajiban imbalan kerja jangka Hutama Karya posted short-term employee benefit obligations amounting
pendek sebesar Rp36 miliar di tahun 2022. Kewajiban ini terkait Rp36 billion in 2022. This obligation relates to pension benefits that
manfaat pensiun yang akan diperoleh dari karyawan kurang will be obtained from employees for less than one year.
dari satu tahun.
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan Current Portion of Deferred Revenue

Secara kumulatif, Hutama Karya membukukan bagian lancar On a cumulative basis, Hutama Karya recorded a current portion of
atas pendapatan ditangguhkan senilai Rp1.572 miliar di tahun deferred income of Rp1,572 billion in 2022, which was 306.19% higher
2022, lebih tinggi 306,19% dari tahun sebelumnya. Hal tersebut than the previous year. This is in line with the construction progress
seiring dengan target progres konstruksi selama satu tahun. target for one year.

Liabilitas Jangka Panjang Total non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang turun 8,41% dari Rp51.400 Total non-current liabilities decreased 8.41% from Rp51,400 billion
miliar di tahun 2021 menjadi Rp50.813 miliar di tahun 2022. in 2021 to Rp50,813 billion in 2022.

Perubahan/Change
Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
- Pihak berelasi 20 1.456 (1.436) (98,60%) Related Party -
Pinjaman jangka panjang -
Long-term loan net of current
setelah dikurangi bagian yang
maturities
jatuh tempo dalam satu tahun:
- Bank 27.370 28.641 Banks -
- Non bank 1.417 1.487 Non-banks -
- Medium term notes 10.845 8.495 Medium Term Notes -
2.236 4,89%
- Utang obligasi 7.324 6.326 Bonds payables -
- Sukuk mudharabah 809 497 Sukuk mudharabah -
- Liabilitas sewa 161 245 Lease liabilities -
161 24 137 583,40% Long-term contract advances
panjang
Akrual dan provisi 515 296 220 74,27% Accruals and provision
Pendapatan ditangguhkan 678 2.965 (2.287) (77,15%) Deferred revenue
Kewajiban imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
30 173 (143) (82,54%)
panjang obligations
Liabilitas pajak tangguhan 490 346 145 41,81% Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-lain Other non-current payables
- Pihak ketiga 65 - 65 0,00% Third parties -
477 105,65%
Jumlah liabilitas jangka panjang 50.813 51.400 (587) (1,14%) Total non-current liabilities
Utang Usaha Trade Payables

Utang usaha Hutama Karya berjangka panjang mencapai Rp20 Hutama Karya's non-current trade payables stood at Rp20 billion in
miliar di tahun 2022. Nilai akun ini mengalami penurunan sebesar 2022. The value of this account dropped by 98.60% from the position
98,60% dari posisi tahun 2021 yang mencapai Rp1.456 miliar. in 2021 which reached Rp1,456 billion. This longterm trade payable
Utang usaha jangka panjang ini merupakan utang yang terkait represents debt related to the construction of TSTR.
pembangunan JTTS.

47,3% 43,5%

52,7% 56,5%
Komposisi realisasi investasi di Indonesia Komposisi PDRB di Indonesia

Pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term loan net of current maturities
Indonesia’s investment realization composition Indonesia’s GRDP composition
yang jatuh tempo dalam satu tahun
Perseroan membukukan pinjaman jangka panjang setelah Jawa The Company's
Luar Jawa long-term loans after deduction of maturities within
dikurangi yang jatuh tempo dalam satu tahun mencapai Rp47.926 one year reached Rp47,926 billion in 2022, or an increase of 4.89%
miliar di tahun 2022 atau tumbuh 4,89% dari tahun sebelumnya from the previous year which reached Rp45,690 billion. This increase
yang mencapai Rp45.690 miliar. Kenaikan ini seiring dengan was in line with the acquisition of loans in the current year.
perolehan pinjaman pada tahun berjalan.
1,69% 1,09%
19,28% 13,84% 0,54%
0,34%
18,59%
3,25%
57,11% 62,68%
2,96%
22,63%
Bagian tidak lancar atas pinjaman jangka panjang - 2022 Bagian tidak lancar atas pinjaman jangka panjang - 2021
Current maturity of long-term loan - 2022 Current maturity of long-term loan - 2021
Bank Non Bank Medium Term Notes Utang Obligasi Sukuk Mudharabah Liabilitas Sewa
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)

Perubahan/Change
Nominal %
Bank 28.640.565 27.369.620 (1.270.945) (4,44%) Bank
Non-bank 1.487.075 1.417.075 (70.000) (4,71%) Non-bank
Medium Term Notes 8.495.336 10.845.223 2.349.887 27,66% Medium Term Notes
Utang obligasi 6.325.566 7.323.798 998.232 15,78% Bonds payables
Sukuk Mudharabah 496.676 809.225 312.549 62,93% Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa 244.870 160.914 (83.956) (34,29%) Lease liabilities
Jumlah 45.690.088 47.925.855 (83.955) 4,89% Total

Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Long-term Contract Advances
Perseroan membukukan uang muka kontrak jangka panjang In 2022, the Company recorded long-term contract advances in the
senilai Rp161 miliar di tahun 2022. Nilai akun ini mengalami amount of Rp161 billion. The value of this account has increased
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang hanya significantly compared to the previous year, which was only Rp24
sebesar Rp24 miliar. Peningkatan ini untuk mendukung progres billion. The increase is to support work’s progress.
pekerjaan.
Akrual dan Provisi Accruals and Provision

Hutama Karya membukukan akrual dan provisi bagian tidak Hutama Karya's non-current accruals and provision increased by
lancar mengalami kenaikan sebesar 74,27% menjadi Rp515 74.27% to Rp515 billion, compared to the previous year's value of
miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp296 miliar. Peningkatan Rp295 billion. The increase is due to the increase of Company’s
ini terjadi karena adanya peningkatan cadangan operasional operation reserves to support work progress.
Perusahaan untuk mendukung progres pekerjaan.
Pendapatan Ditangguhkan Deferred Revenue

Pendapatan ditangguhkan Perseroan mencapai Rp678 miliar The deferred income of the company reached Rp678 billion in 2022,
di tahun 2022, turun 77,15% dari tahun sebelumnya. Hal tersebut increased from previous year. This was due to the TSTR development
disebabkan oleh rencana progres pembangunan JTTS berfokus progress plan focusing on supporting sections.
pada ruas-ruas pendukung
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefit Obligations

Hutama Karya membukukan penurunan kewajiban imbalan Hutama Karya recorded a hike in the long-term employee benefit
kerja jangka panjang sebesar 82,54% menjadi Rp30 miliar di obligations by 82.54% to Rp30 billion in 2022. In the previous year,
tahun 2022. Di tahun sebelumnya, akun ini mencapai Rp173 this account reached Rp173 billion.
miliar.
Liabilitas pajak tangguhan Deferred Tax Liabilities

Liabilitas pajak tangguhan Perseroan mencapai Rp490 miliar The Company's deferred tax liabilities reached Rp490 billion with a
dengan pertumbuhan sebesar 41,81% di tahun 2022. Di tahun growth of 41.81% in 2022. In the previous year, the value of this
sebelumnya, nilai akun ini sebesar Rp346 miliar. account was Rp346 billion.
Utang Retensi Retention Payables

Hutama Karya membukukan utang utang retensi senilai Rp928 Hutama Karya recorded a retention payables of Rp928 billion in 2022
miliar di tahun 2022 atau mengalami kenaikan sebesar 105,65% or an increase of 105.65% compared to Rp451 billion in 2021. This
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp451 miliar. Utang retensi retention payable is a guarantee held by the Company as the employer
ini merupakan jaminan yang ditahan oleh Perusahaan sebagai and is deducted from each payment and will be liquidated upon
pemberi kerja dan dipotong dari setiap pembayaran dan akan handover of the work.
cair pada saat serah terima pekerjaan.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Hutama Karya membukukan kenaikan ekuitas sebesar 54,68% Hutama Karya's equity fell 54.68% from Rp54,809 billion in 2021 to
dari Rp54.809 miliar di tahun 2021 menjadi Rp84.780 miliar di Rp84,780 billion in 2022. This increased was mainly influenced by a
tahun 2022. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh penerimaan proceed government capital investment during 2022.
PMN selama tahun 2022.


Perubahan/Change
Nominal %
Ekuitas Equities
Modal saham 52.808 33.808 19.000 56,20% Authorised capital
Penyertaan modal negara 31.350 19.000 12.350 65,00% Government Capital Investment
Tambahan modal disetor 44 44 - 0,00% Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi aset tetap 636 636 - 0,00% Fixed assets revaluation reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 5.619 5.619 Appropriated -

(1.378) (303,62%)
- Belum dicadangkan (6.544) (5.165) Unappropriated -
Ekuitas merging entity - - Ekuitas merging entity
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of the

83.914 53.942 29.972 55,56% parent
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan non pengendali 866 866 (1) (0,09%) Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 84.780 54.809 29.971 54,68% Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income

Perubahan/Change
Nominal %
Pendapatan 24.209 20.485 3.724 18,18% Revenue
Beban pokok pendapatan (20.597) (18.134) (2.463) 13,58% Cost of revenue
Laba bruto 3.612 2.351 1.261 53,61% Gross profit
Beban penjualan (17) (14) (3) 23,47% Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (648) (672) 24 (3,56%)
expenses
Beban pajak penghasilan final (430) (408) (23) 5,58% Final tax expense
Bagian atas laba bersih entitas Share in net profit of
144 170 (26) (15,22%)
asosiasi dan ventura bersama associates and joint ventures
Provisi terkait klaim asuransi - (183) 183 (100,00%) Provision for insurance claim
(Beban)/pendapatan lain-lain,
(330) (485) 155 (32,01%) Other expenses - net
bersih
Laba usaha 2.331 760 1.571 206,69% Operating income
Penghasilan keuangan 260 203 57 28,21% Finance income
Biaya keuangan (3.106) (3.085) (20) 0,66% Finance costs

Perubahan/Change
Nominal %
Laba (rugi) kurs, bersih (743) (82) (661) 807,50% Loss on foreign exchange - net
(Rugi)/laba sebelum pajak
(1.258) (2.204) 946 (42,92%) Profit (Loss) before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (189) (204) 15 (7,24%) Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan (1.447) (2.408) 961 (39,90%) Profit (Loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
- Keuntungan revaluasi tanah - - - 0,00% Gains on revaluation of lands -
- Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post- -
68 18 50 275,45%
pascakerja employment benefits
68 18 50 275,45%
Jumlah (rugi)/laba komprehensif Total comprehensive profit (loss) for
(1.379) (2.390) 1.011 (42,30%)
tahun berjalan the year
(Rugi)/laba tahun berjalan yang Profit (Loss) for the year attributable
dapat diatribusikan kepada: to
- Pemilik entitas induk (1.447) (2.450) 1.003 (40,95%) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (1) 42 (42) (101,84%) Non-controlling interests -
(1.447) (2.408) 961 (39,90%)
Jumlah (rugi)/laba komprehensif
Total comprehensive income (loss)
tahun berjalan yang dapat
for the year attributable to
diatribusikan kepada:
- Pemilik entitas induk (1.378) (2.432) 1.053 (43,31%) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (1) 42 (42) (101,84%) Non-controlling interests -
(1.379) (2.390) 1.011 (42,30%)
(Rugi)/laba per saham dasar
(28.849) (88.022) 59.173 (67,23%) Loss per share Basic and Diluted
(rupiah penuh)
Pendapatan Revenue
Hutama Karya berhasil membukukan pendapatan senilai Rp24.209 Hutama Karya managed to record a revenue of Rp24,209 billion in
miliar di tahun 2022 atau tumbuh 18,18% dari posisi tahun 2022, or a growth of 18.18% from the previous year's position which
sebelumnya yang mencapai Rp20.485 miliar. Kenaikan pendapatan reached Rp20,485 billion. This increase in revenue was primarily
ini terutama didukung oleh pertumbuhan dari semua segmen supported by growth from all of the corporation's business operation
bisnis Perseroan. segmet.

52,7% 56,5%
Komposisi realisasi investasi di Indonesia ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Komposisi MANAJEMEN
PDRB di Indonesia
Indonesia’s investment realization composition Management Discussion
Indonesia’s GRDP and Analysis
composition
Jawa Luar Jawa
5,01% 3,85%
13,63% 1,28% 13,37% 1,45%
23,43%
26,33%
53,75% 57,90%
Komposisi pendapatan - 2022 Komposisi pendapatan - 2021

Revenue composition - 2022 Revenue composition - 2021
Jasa Konstruksi Jalan Tol Penjualan Barang Pengoperasian Jalan Tol

Jasa Konstruksi Penjualan & Semua Properti

Perubahan/Change
Nominal %
Jasa konstruksi jalan tol 13.012 11.861 1.151 9,70% Toll road construction services
Jasa konstruksi 6.374 4.799 1.575 32,81% Construction services
Pengoperasian jalan tol 3.300 2.739 561 20,47% Toll road operation
Penjualan barang 1.212 788 424 53,73% Sale of goods
Penjualan dan sewa properti 311 297 14 4,68% Sale and rental of properties
Jumlah 24.209 20.485 3.724 18,18% Total

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Seiring dengan peningkatan aktivitas bisnis Perseroan di tahun In line with the increase in business activities in 2022, Hutama Karya's
2022, beban pokok pendapatan Hutama Karya mengalami cost of revenue rose 13.58% to Rp20,597 billion. In the previous year,
kenaikan 13,58% menjadi Rp20.597 miliar. Pada tahun sebelumnya, the cost of revenue amounted to Rp18,134 billion. The increase
beban pokok pendapatan mencapai Rp18.134 miliar. Kenaikan occurred in line with the increase in revenue.
tersebut terjadi seiring dengan kenaikan pendapatan usaha.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Hutama Karya mengalami peningkatan sebesar Hutama Karya's Gross Profit surged 53,61% from Rp2,351 billion in
53,61% dari Rp2.351 miliar di tahun 2021 menjadi Rp3.612 miliar 2021 to Rp3,612 billion in 2022. This happened in line with the increase
di tahun 2022. Hal tersebut terjadi seiring peningkatan margin in gross profit margin to revenue.
laba bruto terhadap pendapatan.
Beban Penjualan Selling Expenses
Hingga berakhirnya tahun buku 2022, beban penjualan Perusahaan Until the end of the 2021 financial year, the Company's selling expenses
sebesar Rp17 miliar, naik 23,47% dari posisi tahun 2021, yang amounted to Rp17 billion, down 23,47% from the position in 2021,
sebesar Rp14 miliar. Kenaikan tersebut terjadi seiring kenaikan which was Rp14 billion. The increase occurred in line with the increase
jumlah lelang yang diikuti Perusahaan. in total tender which were joined by the Company.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Perusahaan membukukan beban umum dan administrasi tahun The company posted general and administrative expenses in 2022
2022 sebesar Rp648 miliar, turun sebesar 3,56% dari pembukuan of Rp648 billion, a decrease of 3,56% from the 2021 book of Rp672
tahun 2021 Rp672 miliar. Penurunan ini disebabkan karena hasil billion. This decrease was due to the cost efficiency results that have
efisiensi biaya yang telah dilakukan oleh Perusahaan. been carried out by the Company.
Beban Pajak Penghasilan Final Final Tax Expense
Perusahaan membukukan pajak penghasilan final tahun 2022 The company posted general and administrative expenses in 2022 of
sebesar Rp430 miliar, naik sebesar 5,58% dari pembukuan tahun Rp430 billion, an increase of 5.58% from the 2021 book of Rp408
2021 Rp408 miliar. Hal ini terjadi seiring dengan kenaikan billion The increase occurred in line with the increase in revenue.
pendapatan usaha.
Laba Usaha Operating Income
Laba usaha Perseroan mencapai Rp2.331 miliar di tahun 2022 Hutama Karya’s operating income gained Rp2,331 billion in 2022,
atau meningkat 206,69% dari Rp760 miliar di tahun 2021. Hal 206.69% higher than the previous year which cumulatively reached
tersebut pada umumnya terjadi karena seiring efisiensi yang Rp760 billion in 2021. This generally occurs because of the efficiency
dilakukan oleh Perusahaan pada beban operasional. carried out by the Company in operating expenses.

Penghasilan Keuangan Finance Income
Sepanjang tahun 2022, Perseroan mencatatkan penghasilan Throughout 2022, the Company recorded an increase in finance costs
keuangan meningkat 28,21% dari posisi tahun 2021 yang sebesar of 28,21% from the position in 2021 which was Rp203 billion to Rp260
Rp203 miliar menjadi Rp260 miliar. billion.
Biaya Keuangan Finance Costs
Sepanjang tahun 2022, Perseroan mencatatkan biaya keuangan Throughout 2022, the Company recorded an increase in finance costs
meningkat 0,66% dari posisi tahun 2021 yang sebesar Rp3.085 of 0.66% from the position in 2021 which was Rp3,085 billion to
miliar menjadi Rp3.106 miliar. Kenaikan tersebut terutama Rp3,106 billion. The increase was mainly due to an increase in interest
dikarenakan oleh peningkatan beban bunga atas ruas-ruas expense on the TSTR sections that were already operating.
JTTS yang sudah beroperasi.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan menunjukkan perbaikan menjadi The loss before income tax showed Rp1,258 billion. In 2021, the
Rp1.258 miliar. Pada tahun 2021, rugi sebelum pajak penghasilan Company's loss before income tax stood at Rp2,204 billion. It happened
Perseroan mencapai Rp2.204 miliar. Hal tersebut terjadi seiring due to the increase ini the Company’s operating income.
dengan kenaikan di laba usaha Perseroan.
Rugi tahun berjalan Profit (Loss) for The Year
Rugi tahun berjalan Hutama Karya mengalami perbaikan menjadi Hutama Karya's loss for the year has improved to Rp1,447 billion in
Rp1.447 miliar di tahun 2022. Pada tahun sebelumnya, rugi tahun 2022. In the previous year, the company's loss for the year stood at
berjalan Perseroan mencapai Rp2.408 miliar. Hal tersebut terjadi Rp2,408 billion. It happened due to the increase ini the Company’s
seiring dengan kenaikan di laba usaha Perseroan. operating income.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Setelah memperhitungkan penghasilan komprehensif lain senilai Total comprehensive loss for the year reached Rp68 billion in 2022,
Rp68 miliar di tahun 2022, jumlah rugi komprehensif tahun total comprehensive loss for the year reached Rp1,379 billion, better
berjalan mencapai Rp1.379 miliar, lebih baik dari tahun 2021 than 2021 which amounted of Rp2,390 billion. It happened due to the
dengan jumlah rugi komprehensif tahun berjalan yang mencapai increase ini the Company’s operating income.
Rp2.390 miliar. Hal tersebut terjadi seiring dengan kenaikan di
laba usaha Perseroan.

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Perubahan/Change
Keterangan 2022 2021
Nominal %
Arus kas dari aktivitas operasi

446 (252) 699 (276,98%)
Net cash flows provided from/(used in) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi

(16.351) (13.582) (2.769) 20,39%
Net cash flows used in investting activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan

29.348 23.909 5.439 22,75%
Net cash flows provided from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas

13.444 10.075 3.369 33,44%
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Pengaruh selisih kurs (743) (1) (743) 10.4874,15%
Kas dan setara kas awal tahun

21.205 11.131 10.075 90,51%
Cash and cash equivalents at beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun

33.906 21.205 12.701 59,90%
Cash and cash equivalents at end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi mencapai Net cash flows provied by operating activities reached Rp446 billion
Rp446 miliar di tahun 2022 atau lebih tinggi dibandingkan tahun in 2022 or higher than the previous year's which had negative cash
sebelumnya yang memperoleh arus kas negatif sebesar Rp252 flow amounting Rp252 billion. This was mainly due to the increase
miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya peningkatan penerimaan on cash receipts from customers, receipts of interest, and received
dari pelanggan, penerimaan bunga, dan penerimaan pengembalian of tax refund.
pajak.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash flows from Investing Activities
Hutama Karya membukukan arus kas bersih yang digunakan Hutama Karya's net cash flows used in investing activities surged to
untuk aktivitas investasi meningkat menjadi Rp16.351 miliar Rp16,351 billion with a growth of 20.39%. This significant increase
dengan pertumbuhan sebesar 20,39% di tahun 2022. Hal ini was mainly due to the increase of additions to toll road concession
terutama disebabkan oleh peningkatan perolehan aset hak rights and addition of bridging fund for land acquisition.
pengusahaan jalan tol dan penambahan dana talangan
pembebasan lahan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash flows from Funding Activities
Hutama Karya membukukan arus kas bersih yang diperoleh Hutama Karya recorded net cash flows provided by financing activities
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp29.348 miliar di tahun of Rp29,348 billion in the year 2022. In the previous year, the company
2022. Pada tahun sebelumnya, Perseroan mampu membukukan recorded net cash flows provided from financing activities of Rp23,909
arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar billion. This significant increase was mainly due to the increase of

Rp23.909 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan karena proceed from government investment during the year.
adanya investasi modal pemerintah selama tahun berjalan.
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
Hutama Karya dalam menjalankan aktivitas usahanya senantiasa Hutama Karya always prioritizes prudential principles in its business
mengedepankan prinsip-prinsip kehati-hatian dengan patuh activities, complying with applicable regulations and seeking to
kepada peraturan yang berlaku dan berusaha menerapkan implement good corporate governance practices. In addition, from a
best practice tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, dari financial perspective, the Company is required to comply with certain
aspek keuangan, Perseroan berkomitmen memenuhi pembatasan financial covenants in various loan agreements with creditors as
keuangan tertentu di dalam perjanjian berbagai pinjaman described in the table below:
dengan pihak kreditur sebagaimana yang dijelaskan pada tabel
di bawah ini:
Imbalan terhadap Total Aset (%) (0,93) (1,81) Return on Total Asset (%)
Imbalan kepada Pemegang Saham (%) (1,70) (4,35) Return to Shareholders (%)
Imbalan Investasi (%) 3,21 2,23 Return on Investment (%)
Rasio Pertumbuhan Penjualan (%) 18,18 (12,46) Sales Growth Ratio (%)
Margin Laba Bersih (%) (5,98) (11,76) Net Profit Margin (%)
Margin Operasi (%) 9,63 3,71 Operating Margin (%)
Margin Laba Kotor (%) 14,92 11,48 Gross Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 177,04 81,30 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 181,50 85,08 Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 213,23 108,15 Current Ratio (%)
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) 6,28 10,88 Total loan to Equity Ratio (%)
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%) 3,41 4,49 Loan to asset ratio (%)
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas (%) 30,39 56,68 Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Modal terhadap Total Aset (%) 16,48 23,37 Equity to Total Asset Ratio (%)
Kemampuan Membayar Beban Bunga (%) 55,54 42,81 Times Interest Earned Ratio (%)
Periode Penagihan (hari) 18,00 25,00 Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali) 0,20 0,17 Asset Turnover (times)

Dukungan dari Pemerintah republik Indonesia sebagai pemilik Hutama Karya's financial performance is also influenced by the support
tunggal turut mempengaruhi kinerja keuangan Hutama Karya. of the Government of the Republic of Indonesia as its sole owner.
Dukungan yang sangat kuat tersebut diwujudkan diantaranya This very strong support is realized, among other things, through
melalui injeksi modal dengan skema Penyertaan Modal Negara capital injection through the State Equity Participation Program (PMN)
(PMN) dan jaminan Pemerintah yang mencakup keseluruhan and a government guarantee covering the entire (full guarantee) of
(full guarantee) kewajiban Perusahaan kepada Pemegang the company's obligations to the holders of Global Medium Term
Global Medium Term Notes (GMTN). Notes (GMTN).
Peningkatan profil pendapatan Perseroan di tahun 2022 The increase in the Company's revenue profile in 2022 has a significant
berpengaruh signifikan terhadap pencapaian rasio profitabilitas impact on the achievement of Hutama Karya's profitability ratio. This
Hutama Karya sebagaimana yang dijelaskan berikut ini: is explained below:
Imbalan terhadap Total Aset Return on Total Assets

Meskipun masih berada di zona negatif, rasio imbalan terhadap The return on total assets improved from (1.81%) to (0.93%) in 2022,
total aset pada tahun 2022 mengalami perbaikan menjadi (0,93%) although still in the negative zone. This result was mainly supported
dari (1,81%). Pencapaian ini terutama didukung oleh peningkatan by an increase in operating income from the various business segments.
pendapatan usaha dari beragam segmen usaha yang dmilikinya In addition, the Company implemented measures to improve operating
selain langkah-langkah efisiensi operasional yang ditempuh efficiency.
oleh Perseroan.
Imbalan kepada Pemegang Saham Return on Total Shareholders

Rasio imbalan terhadap total ekuitas juga menunjukkan perbaikan The return on Shareholders also shows an improvement in line with
seiring dengan perbaikan profil pendapatan Perseroan meski the improvement in the Company's earnings profile. However, it is
masih bernilai negatif mengingat laba tahun Perseroan masih still negative considering that the Company's net income is still
berada di zona negatif. Rasio imbalan terhadap ekuitas di tahun negative. The return on equity is (1.70%) in 2022. This compares to
2022 adalah sebesar (1,70%) dibandingkan tahun sebelumnya (4.35%) in the previous year.
sebesar (4,35%).
Imbalan Investasi Return on Investment

Perseroan mampu mengelola dengan baik capital employed The company is able to properly manage its capital employed to
yang dimiliki untuk menghasilkan laba yang meningkat di tahun generate increased profits in 2022. This can be seen from the increase
2022. Hal ini dapat dilihat dari peningkatan EBITDA Hutama in Hutama Karya's EBITDA in 2022. The return on capital employed
Karya di tahun 2022. Rasio imbalan investasi membaik menjadi will improve from 2.23% in the previous year to 3.21% in 2022.
3,21% di tahun 2022 dari 2,23% di tahun sebelumnya.
Rasio Likuditas Liquidity Ratio
Di tengah peningkatan pendapatan Perseroan pada tahun In the midst of increasing the Company's revenue in 2022, the
2022, pencapaian rasio likuiditas Hutama karya adalah sebagai achievement of Hutama Karya's liquidity ratio is as follows:
berikut:

Rasio Kas Cash Ratio

Rasio kas mengalami peningkatan di tahun 2022 seiring dengan The decrease in the cash ratio in 2022 is in line with the decrease in
kenaikan kas dan setara kas Perseroan di tahun 2022. Namun the company's cash in 2022. However, the reduction of current liabilities
demikian, berkurangnya liabilitas jangka pendek di tahun yang in the same year contributed to the achievement of this ratio of
sama turut berkontribusi atas pencapaian rasio ini sebesar 177.04%. It was 81.30% in 2021.
177,04% dari 81,30% di tahun 2021.
Rasio Cepat
Perseroan mampu menunjukkan pengelolaan yang baik atas Quick Ratio
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang ventura bersama, The Company is able to demonstrate good management of cash and
dan piutang retensi untuk memenuhi kewajiban jangka pendek. cash equivalents, trade receivables, joint venture receivables and
Rasio cepat Perseroan sebesar 181,50% di tahun 2022 retention receivables to meet short-term obligations. The company's
dibandingkan 85,08% di tahun sebelumnya. quick ratio is 181.50% in 2022 versus 85.08% last year.
Rasio Lancar
Pengelolaan modal kerja untuk memenuhi kewajiban jangka Current Ratio
pendek juga menunjukkan perbaikan. Hal ini ditunjukkan dengan Managing working capital to meet short-term obligations also shows
pencapaian rasio lancar sebesar 213,23% di tahun 2022 dari improvement. This is evidenced by a current ratio of 213.23% in 2022.
108,15% di tahun sebelumnya. This compares to 108.15% the previous year.
Pengelolaan modal yang baik oleh Perseroan mampu The Company's good capital management can produce good solvency
menghasilkan rasio solvabilitas yang baik sekaligus memenuhi ratios while meeting the Company's loan covenants as follows:
debt coventants perjanjian pinjaman Perseroan sebagai berikut:
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio

Dukungan injeksi modal melalui skema PMN sangat berperan The support of the capital injection through the PMN scheme plays
terhadap pencapaian rasio pinjaman berbunga terhadap ekuitas a very important role in the achievement of the ratio of interest-bearing
Perseroan di tahun 2022 sebesar 6,28% dibandingkan 10,88% loans to the equity of the Company in 2022 of 6.28% as compared to
di tahun sebelumnya. 10.88% in the previous year.
Rasio Pinjaman terhadap Aset Debt to asset ratio

Perseroan mampu menunjukkan kemampuan membayar The Company is able to demonstrate its ability to pay its loan obligations
kewajiban pinjamannya dengan aset yang dimiliki di tahun 2022. with its assets in 2022. The loan to asset ratio reached 3.41%. This
Rasio pinjaman terhadap aset mencapai 3,41% dibandingkan compares to 4.49% in the previous year. The support of the capital
tahun sebelumnya sebesar 4,49%. Dukungan injeksi modal injection through the PMN scheme plays a very important role in the
melalui skema PMN sangat berperan terhadap pencapaian achievement of the ratio.
rasio ini.
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity ratio

Perseroan mampu mengelola semua liabilitas terhadap ekuitas Supported by the capital injection from the government through the
dengan baik di tahun 2022 didukung dengan injeksi modal dari PMN scheme, the company is able to manage all liabilities well in
pemerintah melalui skema PMN. Rasio total kewajiban terhadap relation to equity in 2022. The ratio of total liabilities to equity reaches
ekuitas mencapai 30,39% di tahun 2022 dibandingkan sebesar 30.39% in 2022 compared to 56.68% in 2021.
56,68% di tahun 2021.

Di tengah ekspansi bisnis Perseroan di sepanjang tahun 2022, Hutama Karya also manages its operational activities well, as evidenced
Hutama Karya juga melakukan pengelolaan atas aktivitas by the achievement of the following ratios, amidst the company's
operasional dengan baik yang ditunjukkan dengan pencapaian business expansion in 2022:
rasio-rasio berikut ini:
Periode Penagihan Account Receivable Turnover

Hutama Karya berkomitmen untk melakukan pengelolaan Hutama Karya is committed to the proper management of the collection
penagihan piutang usaha yang dihasilkan dari pendapatan of trade receivables from sales revenues. The company's billing period
dengan baik. Periode penagihan Perseroan pada tahun 2022 in 2022 is 18 days compared to 25 days in the previous year.
Adalah 18 hari dibandingkan tahun sebelumnya 25 hari.
Perputaran Aset Asset Turnover

Seiring dengan peningkatan pendapatan usaha Hutama Karya Along with the increase in Hutama Karya's operating income in 2022,
di tahun 2022, rasio perputaran aset Perseroan meningkat the Company's asset turnover ratio has increased to 0.20x compared
menjadi 0,20x dibandingkan sebesar 0,17x di tahun 2021. to 0.17x in 2021.
Kemampuan Membayar Utang, dan Kolektibilitas Ability to Pay Debt and Receivables
Piutang Collectability
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

Dari sudut padang eksternal, kemampuan membayar utang From an external point of view, the Company's ability to pay debts
Perseroan dapat dilihat dari penetapan peringkat perusahaan can be seen from the determination of the Company's ratings by
dari berbagai lembaga pemringkat yang telah dijelaskan di various rating agencies. These ratings have been explained in the
bab ikhtisar keuangan dan operasional bagian peringkat Financial and Operational Overview chapter of the Company's Ratings
perusahaan. section.
Rating tersebut ditetapkan tidak terlepas dari kepercayaan The rating was assigned inseparably from the rating agency's confidence
lembaga pemeringkat atas dukungan sangat kuat dari Pemerintah in the Indonesian government's very strong support, taking into account
Indonesia dengan mempertimbangkan posisi penting dan the Company's important and strategic position in developing toll
strategis Perseroan dalam pembangunan infrastruktur jalan road infrastructure on Sumatra Island.
tol di Pulau Sumatra.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt (Liquidity)
(Likuiditas)
Kemampuan membayar utang jangka pendek Hutama Karya Hutama Karya's ability to pay its short-term debt can be seen from
dapat dilihat dari profil likuiditas dengan pencapaian rasio kas, its liquidity profile with cash ratios, quick ratios and current ratios of
rasio cepat dan rasio lancar masing-masing sebesar 177,04%; 177.04%; 181.50%; dan 212.23% in 2022, respectively, as explained
181,50%; dan 212,23% di tahun 2022 sebagimana yang telah in the table referring to the table of financial ratios and the explanation
dijelaskan di tabel mengacu kepada tabel rasio keuangan dan above.
penjelasannya di atas.

Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt (Solvency)
(Solvabilitas)
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Hutama Karya The solvency ratio shows Hutama Karya's ability to pay its obligations,
dalam membayar kewajiban yang antara lain dapat diukur which can be measured by, among other things, the debt-to-equity
melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas, yang dihitung dengan ratio, which is the ratio of total liabilities to total equity, and the
cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas debt-toassets ratio, which is the ratio of total liabilities to total assets.
dan rasio liabilitas terhadap aset, yang dihitung dengan cara
membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset.
Perbaikan kemampuan Perseroan dalam membayar utang Improvements in the Company's ability to pay long-term debt can be
jangka panjang dapat diukur dengan rasio utang terhadap measured by the debt-to-equity and debt-to-debt ratios, which have
ekuitas dan liabilitas terhadap utang yang telah dijelaskan di been described in the Financial Ratios table along with the explanation
tabel rasio keuangan beserta penjelasannya di atas. provided above.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables

Untuk mitigasi risiko piutang yang tidak tertagih, Hutama Karya To mitigate the risk of bad debts, Hutama Karya has established an
membentuk pencadangan penurunan nilai, selain itu Perseroan allowance for bad debts and has also formed a working team to
juga membentuk tim kerja untuk melakukan percepatan pencairan accelerate the payment of receivables. The effectiveness of this policy
piutang. Efektivitas dari kebijakan ini dapat dilihat dari pencapaian can be seen by achieving the trade receivables collection period ratio,
rasio periode penagihan piutang usaha yang telah dijelaskan which has been described in the financial ratios table along with the
pada tabel rasio keuangan beserta penjelasannya di atas. explanation above.

INFORMASI KEUANGAN LAINNYA
Financial Review
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy on
atas Struktur Modal Capital Strcuture
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Hutama Karya secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and manages its capital to
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan ensure the optimal capital structure and return to the shareholders,
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital use based on
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan operating cash flows and capital expenditures and also consideration
arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Perseroan juga berusaha mempertahankan keseimbangan The Group also seeks to maintain a balance between its level of
antara tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk memastikan borrowings and equity position in order to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in the Group’s approach
perubahan pada pendekatan Perseroan dalam mengelola to capital management during the year.
permodalannya selama tahun berjalan.
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for the determination of management policy
Struktur Modal on the capital structure
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa In managing capital, the Company safeguards its ability to continue
mempertahankan kelangsungan usaha serta memaksimalkan as a going concern and to maximise benefits to the shareholders and
manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Struktur Modal Perseroan The Company’s Capital Structure
Struktur permodala Hutama Karya dalam dua tahun terakhir Hutama Karya's capital structure over the last two years is shown in
dijelaskan pada tabel berikut ini: the following table:
2022 2021
(Rp miliar) % (Rp miliar) %
Jumlah liabilitas 71.537 45,76 78.109 58,76 Total liabilities
Jumlah ekuitas 84.780 54,24 54.809 41,24 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 156.316 100,00 132.918 100,00 Total liabilities and equity

Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments in Relation to Capital

Modal Expenditures
Perseroan memiliki ikatan material terkait dengan investasi The Company has significant commitments related to capital
barang modal yang direalisasikan pada tahun 2022 sebagaimana expenditures. These commitments were realized in 2022 as shown
yang dijelaskan pada tabel berikut ini: in the table below:
Nama Pihak Mitigasi Risiko

yang Melakukan Ikatan Mata Uang Asing
Tujuan Ikatan Sumber Dana Mata Uang
Name of the Party Foreign Currency
Purpose of Agreement Source of Funds Currency
Entering into the Risk
Agreement Mitigation
Badan Pengelola Jalan Pemberian konsesi Pinjaman bank, pinjaman non Rupiah dan USD Natural hedging
Tol pembangunan dan bank, penerbitan obligasi, dan
pengoperasian Jalan Tol bantuan Pemerintah (kas dan
Trans Sumatra nonkas)
Indonesia Toll Road Concession Approval for the Bank Loans, Nonbank Loans, Rupiah dan USD Natural hedging
Authority Development and Operation Bond issuance and Government
of the Trans Sumatra Toll assistance (cash and non-cash)
Road
Investasi Barang Modal pada Tahun Buku 2022 Capital Expenditures in 2022
Investasi Barang Modal Capital Expenditures
Hutama Karya merealisasikan belanja modal setiap tahun yang Hutama Karya realizes capital expenditures every year, which are
digunakan untuk membeli sejumlah aset atau investasi yang used for the acquisition of a number of assets or investments that
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan are expected to have value in the future in support of the company's
untuk mendukung ekspansi bisnis Perseroan. Adapun jenis dan business expansion. The types and value of capital expenditures
nilai belanja modal yang direalisasikan di tahun 2022 adalah realized in 2022 are the following:
sebagai berikut:
(Disajikan dalam miliar Rupiah)/(Expressed in billions of Rupiah)

Jenis Investasi
No 2022 2021
Investment type
1 Investasi JTTS
17.789 12.872
JTTS Investment
2 Investasi aset tetap

131 31
Fixed income investment
3 Penyertaan modal
2 35
Equity participation
Total investasi 17.921 12.938

Tujuan Investasi Barang Modal The Objectives of Capital Expenditure
Investasi barang modal Perseroan dimaksudkan untuk menunjang The company's investment in capital goods is for the support of the
operasional Perseroan dan anak usaha hingga di tahun-tahun Company's and its subsidiaries' operations in the coming years.
mendatang. Selain itu, Perseroan juga melakukan investasi Additionally, the Company made investments related to the government's
terkait dengan penugasan dari Pemerintah kepada Hutama assignment to Hutama Karya to expedite the construction of Trans
Karya untuk percepatan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatra Sumatra Toll Road (JTTS).Transaction Information in Connection with
(JTTS). Informasi Transaksi Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investments, Expansions, Divestitures, Mergers, Acquisitions, and
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan restrukturisasi Restructurings
Informasi Transaksi Terkait Investasi, Transaction Information in Connection with

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Investments, Expansions, Divestitures,
Akuisisi, dan restrukturisasi Mergers, Acquisitions, and Restructurings
Investasi Investment
Pada tahun 2022, berdasarkan laporan capital expenditures, In 2022, based on the capital expenditures report, the Company makes
perseroan melakukan penyertaan modal untuk mengembangkan equity participation to develop infrastructure projects with details as
proyek-proyek infrastruktur dengan rincian sebagai berikut follows
• Investasi pada PT Anggrek Gorontalo International Terminal • Investment in PT Anggrek Gorontalo International Terminal based
sesuai dengan porsi Hutama Karya dalam konsorsium on Hutama Karya's portion in the consortium
tersebut.
• Investasi pada PT Indonesia International Automotive • Investment in PT Indonesia International AutomotiveProving
Proving Ground sesuai dengan porsi Hutama Karya dalam Ground is in accordance with Hutama Karya's portion in the
konsorsium tersebut. consortium.
Ekspansi Business Expansion
Sebagai upaya meningkatkan profit perusahaan, PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) is expanding by participating in public-
Karya (Persero) melakukan ekspansi dengan cara mengikuti private partnership (PPP) projects, both solicited and unsolicited in
proyek Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) order to boost the Company’s profit. In addition, PT Hutama Karya
baik solicited maupun unsolicited. Selain itu, PT Hutama Karya (Persero) is developing a business in the real estate sector by optimizing
(Persero) mengembangkan bisnis di bidang property berupa HK Group's assets by cooperating with strategic partners who can
optimalisasi aset milik HK Group dengan skema kerjasama provide added value to the Company.
dengan mitra strategis yang dapat memberikan nilai tambah
bagi perusahaan.
Divestasi Divestment
Perekonomian nasional tahun 2022 terus menunjukan resiliensi The national economy in 2022 continues to show resilience, recovering
dan beranjak pulih lebih cepat, meskipun sempat mencatat more quickly, despite having experienced negative growth when hit

pertumbuhan negatif saat diterpa badai pandemi Covid-19 pada by the Covid-19 pandemic storm in 2020. This is reflected in the
tahun 2020. Hal tersebut tercermin dari pertumbuhan ekonomi economic growth Indonesia in 2021 is 3.70% (ctc) and in 2022 it will
Indonesia tahun 2021 sebesar 3.70% (ctc) dan tahun 2022 yang grow stronger by 5.31% (ctc). With this data, it means that the
tumbuh semakin kuat 5,31% (ctc). Dengan adanya data ini, Indonesian economy has returned to pre-pandemic levels. This is
artinya perekonomian Indonesia telah kembali ke level supported by the people's purchasing power which is well maintained
prapandemi. Hal ini ditopang oleh daya beli masyarakat yang and also supported by the activity and mobility of people who have
terjaga dengan baik dan turut ditopang oleh aktivitas dan recovered. PT Hutama Karya (Persero) ("HK") decided to continue to
mobilitas masyarakat yang telah pulih. PT Hutama Karya (Persero) focus on improving liquidity and maintaining the financial stability of
(“HK”) memilih untuk tetap berfokus pada perbaikan likuiditas the Company, one of which was carried out through the initiative to
dan menjaga kestabilan keuangan Perusahaan, dimana salah divest HK's shares in related companies and promote the recycling
satunya dilakukan melalui inisiatif divestasi saham HK pada of less productive assets owned by subsidiaries.
Perusahaan Afiliasi serta mendorong untuk melakukan recycling
atas aset yang kurang produktif yang dimiliki Anak Perusahaan.
Sebagai salah satu contoh, HK telah melakukan pelepasan/ As an example, HK has divested/sold shares in one of HK's non-core
divestasi saham pada salah satu aset yang dimiliki HK (diluar assets, PT Prima Terminal Petikemas, a company engaged in container
core business) yaitu PT Prima Terminal Petikemas, perusahaan port management. HK divested all its shares in PT Prima Terminal
yang bergerak dibidang Pengelolaan Pelabuhan Petikemas. Petikemas amounting to 183,370,000 (one hundred and eighty-three
HK melepas keseluruhan saham yang dimiliki pada PT Prima million three hundred and seventy thousand) shares or 15% of the
Terminal Petikemas sebesar 183.370.000 (seratus delapan puluh shareholding to subholding PT Pelindo Terminal Petikemas where the
tiga juta tiga ratus tujuh puluh ribu) lembar saham atau yang transaction was completed in mid 2022.
mewakili 15% porsi saham kepada subholding PT Pelindo
Terminal Petikemas dimana transaksi selesai dilaksanakan
pada pertengahan tahun 2022.
Penggabungan Usaha Business Merger
Pada tahun 2022 tidak terdapat inisiatif penggabungan usaha There will be no business merger initiatives with the HK Group in
pada HK Group. 2022.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2022 tidak terdapat inisiatif akuisisi pada HK There will be no acquisition initiatives with the HK Group in the year
Group. 2022.

Perbandingan Antara Target & Realisasi Comparison between 2022 Target &
Tahun 2022 Realization
Perbandingan Target dan Realisasi 2022 Comparison of Target and Realization in 2022
Perusahaan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The company has set a number of goals to be achieved. These are
dicapai yang mana dituangkan dalam Rencana Kerja dan outlined in the 2021 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) as follows
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022 sebagai berikut:
Uraian Satuan Target 2022 Realisasi Pencapaian

Description Unit 2022 Target Realization Achievement
Persentase Tender yang Dimenangkan %

28.68 30.91 108%
Percentage of Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah

35,398 19,854 56%
New Contract Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah 26,218

24,209 92%
Revenue Billion Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah

3,406 3,472 102%
Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah

163,608 156,316 96%
Total Asset Billion Rupiah
Ruas Tol yang Terbangun KM

908 698.46 77%
Built Toll Roads KM
Proyeksi 2023 Projections for 2023
Perusahaan telah menetapkan target tahun 2023 dengan The Company has set a target for 2023 by using the realization of
menjadikan realisasi kinerja tahun 2022 sebagai salah satu performance in 2022 as one of the references. Furthermore, the internal
acuan. Selain itu, yang dijadikan pertimbangan juga adalah and external potential of Hutama Karya is also considered.
potensi, baik dari sisi internal maupun eksternal Hutama Karya.
Uraian Satuan Target 2023

Description Unit 2023 Target
Persentase Tender yang Dimenangkan %
28.5
Percentage of Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah
30,496
New Contract Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah
35,821
Revenue Billion Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah
3,541
Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah
165,485
Total Asset Billion Rupiah
Ruas Tol yang Terbangun KM
990
Built Toll Roads KM

Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Material Information Subsequent Events
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Berdasarkan laporan keuangan audited Hutama Karya untuk Based on the audited financial report of Hutama Karya for the period
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang ending December 31, 2022, prepared by the auditing firm (KAP) Kosasih,
disusun oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (a member of Crowe and signed
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Firma anggota jaringan global Crowe) by Ali Hery on 23 March 2023, it is stated that there is no material
dan ditandatangani oleh auditor Ali Hery tertanggal 23 Maret information or facts that occurred after the date of the audit report,
2023 menyatakan tidak ada informasi atau fakta material yang including the impact on performance and business risks in the future.
terjadi setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Dividend Policy and Distribution
Sebagai badan usaha yang bertujuan untuk senantiasa As a business entity, the company's goal is to continuously increase
meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Perseroan berusaha the value of its shareholders. The Company strives to fulfill every right
untuk memenuhi setiap hak dari pemegang saham yakni of the shareholders, namely the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia. Indonesia.
Besaran pembagian dividen ditetapkan dengan menimbang The amount of dividend distribution will be determined by considering
laba bersih yang dibukukan oleh Perseroan. Perseroan akan the net profit of the Company. The Company will allocate funds in
mengalokasikan dana sesuai dengan Keputusan RUPS yang accordance with the applicable GMS decision by measuring the
berlaku dengan mengukur keberlangsungan usaha dan juga sustainability of the business and also the growth rate of the Company's
laju pertumbuhan kinerja Perseroan ke depannya. performance in the future.
Berdasarkan dengan Akta Notaris Ashoya Ratam, SH. Mkn., Based on the deed of notary Ashoya Ratam, S.H. M.kn. there is no
tidak ada penetapan penggunaan laba bersih sehingga provision on the use of the net profit, so the Company will not distribute
Perusahaan tidak melakukan pembagian dividen atas kinerja dividends on the performance in 2022.
tahun 2022.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Share Ownership Program by Employees

Dan/Atau Manajemen and/or Management
Hutama Karya bukan merupakan perusahaan terbuka yang Huatama Karya is not a publicly listed company and its shares are
sahamnya tercatat di bursa efek Indonesia. Oleh karena itu, not listed on the Stock Exchange of Indonesia. Therefore, the Company
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh does not have an employee and/or management share ownership
karyawan dan/atau manajemen. Oleh karena itu, Perseroan program. Therefore, the Company does not disclose the number of
tidak menyajikan informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP ESOP/MSOP shares and their implementation, period, eligible employee
dan realisasinya; jangka waktu; persyaratan karyawan dan/ and/or management requirements and exercise price.
atau manajemen yang berhak; dan harga exercise.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the use of the proceeds from
Penawaran Umum the public offering
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan telah menyajikan informasi Throughout 2022, the Company has provided information regarding
terkait realisasi dana hasil penawaran umum efek bersifat utang the realization of proceeds from public offerings of debt securities
dan melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan and disclosed it to the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia sebagai berikut: Indonesia Stock Exchange as follows:
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Dana (RpMiliar) Dana (RpMiliar)
(RpMiliar) Sisa Dana
Proceeds Use Plan Proceeds Use Realization
Realization of Proceeds (RpBillion) Hasil
(RpBillion) (RpBillion)
Jenis Penawarn Tanggal Penawaran
Umum efektif Umum
No Pelunasan Pelunasan
Type of Public Effective Jumlah Hasil Biaya (RpMiliar)
Pokok Total Pokok Total
Offering date Penawaran Penawaran Hasil Remaining
Pinjaman (RpMiliar) Pinjaman (RpMiliar)
Umum Umum bersih Proceeds
Loan Total Loan Total
Total Public Net Proceeds (RpBillion)
Principal (RpBillion) Principal (RpBillion)
Proceeds Offering Cost
Repayment Repayment
1 Obligasi
Berkelanjutan II
Hutama Karya
Tahap II Tahun 2022 30/08/21 Rp1,000 Rp3,94 Rp996,06 Rp996,06 Rp996,06 Rp996,06 Rp996,06 -
Hutama Karya
Sustainable Bonds II
Phase II Year 2022
2 Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I
Hutama Karya
Tahap II Tahun
2022 30/08/21 Rp313 Rp1,39 Rp311,61 Rp311,61 Rp311,61 Rp311,61 Rp311,61 -
Hutama Karya
Sustainable
Mudharabah Bonds I
Phase II 2022
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions

Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Containing Conflicts of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Transactions with Affiliated Parties/Related
Berelasi Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflicts of

Kepentingan Interest
Perseroan tidak melakukan kegiatan transaksi yang mengandung The Company does not engage in any transactional activities that
benturan kepentingan di sepanjang tahun 2022. Semua transaksi involve a conflict of interest during the entire 2022 period. All material
yang signifikan dilakukan sesuai dengan kondisi dan persyaratan transactions will be carried out in accordance with the same terms
yang sama, baik dengan pihak ketiga maupun dengan pihak and conditions, both with third parties and with other parties. The
lainnya. Kebijakan terkait dengan benturan kepentingan sudah Company's conflict of interest policy is regulated by Decree No. 2322/
diatur oleh Perseroan dalam Surat Keputusan No. 2322/ KPTS/72/2015 of September 14, 2015.
KPTS/72/2015 tanggal 14 September 2015.

Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait Therefore, information related to significant transactions involving
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest is not provided by the Company.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company enters into transactions with parties which are defined
seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan as related parties in accordance with PSAK No. 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam-LK No. KEP347/ Disclosures” and Regulation of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Pedoman Penyajian dan dated 25 June 2012 regarding “Guidelines for Financial Statements
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Presentation and Disclosure of Issuers or Public Companies”.
Publik”.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK tersebut, entitas berelasi Based on this BAPEPAM-LK regulation, government related entities
dengan pemerintah merupakan entitas yang dikendalikan, are entities which are controlled, jointly controlled, or materially
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh affected by the government. The government, as the shareholder of
pemerintah. Pemerintah, sebagai pemegang saham dari the Company, is the Minister of Finance.
Perusahaan, dalam hal ini adalah Menteri Keuangan.
Sifat hubungan dengan pihak berelasi, rincian saldo dan transaksi Nature of relationships with related parties, d details of significant
yang signifikan dengan pihakpihak berelasi dapat dilihat di accounts and transaction entered into with related parties are presented
catatan laporan keuangan audited tahun 2022 no. 35 yang in the notes to the audited financial statements for the year 2022 no.
merupakan lampiran dari laporan tahunan Perseroan ini. 35, which is included as an appendix to this Annual Report of the
Company
Tujuan Transaksi Pihak Berelasi Purpose of Related Party Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan utamanya Related party transactions are primarily entered into for the benefit
untuk kepentingan dan keberlanjutan kegiatan usaha Hutama and sustainability of Hutama Karya's business activities, including
Karya yang berhubungan dengan pinjaman, pendapatan jasa, loans, service revenues, purchases of raw materials and subcontractors,
pembelian bahan baku dan subkontraktor, serta piutang ventura and joint venture receivables and payables.
bersama dan utang usaha.
Kewajaran dan Mekanisme Review atas Transaksi Fairness and Review Mechanism of Transactions
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2022 dan 2021 All related party transactions in 2022 and 2021 are fair which is
merupakan transaksi yang wajar yang tercerminkan dari reflected in the percentage of assets, liabilities, operating income
persentase aset, liabilitas, pendapatan usaha, dan beban pokok and cost of sales related to related party transactions when compared
pendapatan terkait transaksi dengan Pihak Berelasi bila to the total amount, does not have a significant impact. Management
dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya tidak memberikan analyzes that all transactions with related parties are necessary to
dampak yang signifikan. Manajemen menganalisa bahwa support the smooth running of the Company's operating activities,
seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi diperlukan guna which can enhance the financial performance in the fiscal year 2022.
mendukung kelancaran kegiatan operasional Perseroan yang
dapat mendorong kinerja finansial pada tahun buku 2022.

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Rules and Conditions
Hutama Karya melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang Hutama Karya conducts transactions with related parties as defined
definisinya sesuai dengan PSAK No. 7 tentang Pengungkapan in PSAK No. 7 on Related Party Disclosure. In the normal course of
pihak-pihak yang berelasi. Dalam kegiatan usaha normal, business, the Company enters into transactions with related parties.
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. In relation to these related parties, the transactions are conducted
Terkait dengan pihak-pihak berelasi tersebut, transaksi yang under the same terms and conditions as transactions conducted with
dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi yang sama dengan parties that are not related.
transaksi yang dilaksanakan dengan pihak yang tidak mempunyai
hubungan istimewa.
Kepatuhan Membayar Pajak Regulatory Changes With Significant Impact

On The Company
Hutama Karya senantiasa memberikan kontribusi kepada negara Hutama Karya always contributes to the state in the form of fulfillment
diantaranya berupa pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai of the company's obligations as a taxpayer and as a tax payer/collector.
wajib pajak dan sebagai pemotong/pemungut pajak. Pemenuhan The fulfillment of corporate income tax obligations contributes Rp2.203
kewajiban PPh badan memberikan kontribusi besar senilai billion in 2022, 7.13% lower than Rp2.372 billion in the previous year.
Rp2.203 miliar di tahun 2022, menurun 7,13% dari Rp2.372 miliar The following table explains in detail the payment of Hutama Karya's
di tahun sebelumnya. Tabel berikut menjelaskan secara lengkap tax in 2022 compared to 2021:
pembayaran pajak Hutama Karya di tahun 2022 dibandingkan
tahun 2021:
Uraian
No. 2022 2021
Description
I. PUSAT :
A. PPh:
1. PPh Pasal 4 (2) Final 424 395
2. PPh Pasal 21 Karyawan 90 104
3. PPh Badan:
a. PPh Badan Pasal 25 12 11
b. PPh Badan Pasal 29 - -
B. PPN Barang dan Jasa:
1. PPN Keluaran 1.532 1.853
C. Pajak Bumi & Bangunan ( PBB ) 144 7
D. Bea Masuk & Cukai 0 -
E. BPHTB - 0
F. Pajak Lainnya 0 0
SUB JUMLAH 2.202 2.371
II. DAERAH :
A. Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) 0 1
B. Bea Balik Nama Kendaraan (BBNKB) - -
C. Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor - -

Uraian
No. 2022 2021
Description
D. Pajak Daerah Lainnya 0 -
SUB JUMLAH 0 1
JUMLAH 2.203 2.372
Hutama Karya melaporkan tidak terdapat ketidakpatuhan Hutama Karya reports that there is no non-compliance by the company
Perseroan dalam kewajiban membayar pajak atau dengan in the payment of taxes or with a nil status.
status NIHIL.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Regulatory Changes with Significant Impact

Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap on the Company
Perusahaan
Dampak
Nama Peraturan yang
Terhadap
Mengalami Perubahan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan Hutama Karya
No. Hutama Karya
Name of the changed Information on adjustments made by Hutama Karya
Impact on
regulation
Hutama Karya
1 Peraturan Presiden No. Signifikan a. Perubahan ruas penugasan yaitu Ruas Palembang – Tanjung Api Api
131 Tahun 2022 tentang digantikan oleh Ruas Pelabuhan Panjang – Lematang
Perubahan Kedua atas b. Penetapan 24 ruas jalan tol menjadi 4 tahapan dengan ruas tahap 1 dan tahap
Peraturan Presiden 2, sudah beroperasi paling lambat pada tahun 2024
No. 100 Tahun 2014 c. Perubahan skema pengembalian investasi pada tahap 2 menggunakan
tentang Percepatan skema Pembayaran Berkala Berbasis Layanan (PBBL) dari sebelumnya
Pembangunan Jalan menggunakan tarif tol tahap 1
Tol di Sumatra d. Perubahan masa konsesi dari sebelumnya 40 tahun menjadi 50 tahun dan
dapat diperpanjang
Presidential Regulation Significant a. Changed the assignment section, namely Palembang - Tanjung Api Api section, to
No. 131 of 2022 on the Panjang Port - Lematang section.
Second Amendment to b. Determination of the 24 toll road sections in 4 phases, with the sections of phase 1
Presidential Regulation and phase 2 to be in operation by 2024 at the latest.
No. 100 of 2014 on c. Change the return-on-investment scheme in Phase 2 using the service based periodic
Accelerating the payment (PBBL) scheme from the previous use of toll road rates in Phase 1.
Development of Tolls in d. Changes to the concession period, which will now be 50 years, with the possibility of
Sumatra extension, from the previous 40 years.
2 Peraturan Pemerintah Signifikan a. Ketentuan Perjanjian PKWT terhadap pekerja maksimal dilakukan selama 2
Pengganti Undang- tahun dan boleh diperpanjang kembali dalam waktu 1 tahun, diubah namun
Undang No. 2 Tahun hingga saat ini Peraturan Pemerintah yang mengatur tentang perubahan
2022 tentang Cipta tersebut belum terbit.
Kerja b. Pemerintah dapat memberikan penugasan untuk menyelenggarakan fungsi
kemanfaatan umum serta riset dan inovasi nasional
Government Regulation in Significant a. The provisions of the PKWT agreement for workers are implemented for a maximum
Lieu of Law No. 2 of 2022 of 2 years and can be renewed within 1 year. However, the government regulation
on Job Creation governing these amendments has not yet been issued.
b. Government may assign public service and national research and innovation functions.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies and Their
Dampaknya Yang Diterapkan di Tahun 2022 Impacts in 2022
Perubahan Standar Akuntansi dan Alasan Accounting Changes and Rationale

Perubahan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian,standar At the date of authorization of these consolidated financial statements,
dan amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah the following standards and amendments to PSAK relevant to the
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan penerapan Group were issued but not effective, with early application permitted:
dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal Effective for periods beginning on or after January 1, 2023:
1 Januari 2023
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan”: • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of Financial Statements”:
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or Non-current
Panjang
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan”: • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of Financial Statements”:
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Disclosure of Accounting Policies
• PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap”: Hasil Sebelum • PSAK 16 (Amendment), “Property, Plant and Equipment”: Proceeds
Penggunaan yang Diintensikan before Intended Use
• PSAK 25 (Amendemen), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan • PSAK 25 (Amendment), “Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: Definisi Estimasi Estimates and Errors”: Definition of Accounting Estimates
Akuntansi
• PSAK 46 (Amendemen), “Pajak Penghasilan”: Pajak • PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”: Deferred Tax related to
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Assets and Liabilities arising from a Single Transaction
Transaksi Tunggal
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal Effective for periods beginning on or after January 1, 2025:
1 Januari 2025
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi” • PSAK 74, “Insurance Contracts”
PSAK 74 mengatur relaksasi beberapa ketentuan antara PSAK 74 regulates the relaxation of several provisions, including
lain berupa penambahan pengecualian ruang lingkup, the addition of scope exceptions, adjustments to the presentation
penyesuaian penyajian laporan keuangan, penerapan opsi o financial statements, application of risk mitigation options and
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada ketentuan some modifications to transitional provisions. PSAK 74 also
transisi. PSAK 74 juga mensyaratkan pemisahan yang jelas requires a clear separation between income generated from the
antara pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi insurance business and from investment activities.
dengan yang berasal dari kegiatan investasi.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pendapatan Perseroan terutama berasal dari pekerjaan yang The company's revenue comes mainly from orders won through tenders.
dimenangkan oleh tender. Oleh karena itu, aktivitas tender Therefore, tender activities become the spearhead of marketing.
menjadi ujung tombak pemasaran. Peningkatan pertumbuhan Increased sales growth in construction services is supported by quality
penjualan jasa konstruksi didukung oleh kualitas SDM yang human resources who are competent, reliable and experienced, and

kompeten, handal dan berpengalaman, serta mempunyai who have mastered technology (such as Sosrobahu technology, long
penguasaan teknologi (seperti teknologi Sosrobahu, Jembatan span bridge, prestressed and high-rise building), work methods, and
Bentang Panjang, Presstresed dan high rise building), metode innovation. They are also supported by quality business partners.
kerja, inovasi dan didukung dengan mitra usaha yang berkualitas.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar bisnis Perseroan dapat dibagi menjadi dua The Company's business market share can be divided into two
segmen/portofolio yaitu: segments/portfolios, namely
• Segmen owner (Pemerintah, BUMN dan swasta) • Owner's Segment (Government, BUMN and Private Sector)
• Segmen bidang pekerjaan (sumber daya air, jalan dan • Works sector (water resources, roads and bridges, transport
jembatan, prasarana perhubungan, gedung, EPC dan properti infrastructure, buildings, EPC and other real estate).
lainnya)
Adapun realisasi perolehan kontrak berdasarkan segmen owner The realization of the contract acquisition is based on the majority
mayoritas pada segmen BUMN, sedangkan untuk segmen owner segment in the BUMN segment, while for the work segment
bidang pekerjaan kontributor terbesar adalah segmen jalan the largest contributor is the roads and bridges segment. The company's
dan jembatan. Penjualan Perseroan pada tahun 2022 terealisasi sales in 2022 will be realized at 56,09% of the target set, which is
sebesar 56,09% dari target yang ditetapkan yakni senilai Rp19.854 Rp19.854 billion.
miliar .
Dengan meningkatkan aspek pemasaran pada tahun 2022, It is hoped that the work contracts obtained by the company will be
kontrak kerja yang didapatkan oleh Perseroan diharapkan tidak not only from internal projects but also from external projects by
hanya dari proyek internal, tetapi juga dari proyek eksternal. improving the marketing aspect in 2022. The sales target of the
Target penjualan Perseroan di 2023 adalah Rp30.496 miliar. company in 2023 is Rp30.496 billion.
Prospek Usaha Business Prospect
Pemerintah Indonesia memperkirakan ekonomi Indonesia The Indonesian government predicts that the Indonesian economy
tumbuh sebesar 5,3% pada tahun 2023 dengan asumsi dasar will grow by 5.3% in 2023 with macroeconomic assumptions from
ekonomi makro yang lengkap dari Kementerian Keuangan the Ministry of Finance are as follows:
adalah sebagai berikut:
Indikator RAPBN 2023

Outlook 2022
Indicators 2023 State Budget
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy)

5,1 – 5,4 5,3
Economic Growth (%,yoy)
Inflasi (%,yoy)
4,0 – 4,8 3,3
Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/US$)

14.500-14.900 14.750
Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%)

6,85 – 8,42 7,9
10-Year SUN Interest Rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel)

95 – 105 90
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)

Indikator RAPBN 2023
Outlook 2022
Indicators 2023 State Budget
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari)

625 – 630 660
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari)

956 – 964 1.050
Lifting Gas (thousand barrels of oil equivalent per day)
Selain itu, terkait pembangunan infrastruktur, dalam RAPBN In addition, the government has allocated an infrastructure budget of
2023 Pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur senilai Rp392.00 trillion in the draft State Budget 2023 for infrastructure
Rp392,00 triliun. Hal ini mencerminkan propsek usaha yang development. This reflects a good business outlook for the Company.
bagus bagi Perseroan khususnya terkait proyek dari Pemerintah. This is especially related to the government projects.
Perseroan memandang prospek usaha ke depan dengan penuh The Company is optimistic about the future business prospects. This
optimisme, yang sejalan dengan sejumlah target yang telah is in line with a number of targets that have been set. Management
ditetapkan. Manajemen juga yakin bahwa kinerja Perseroan also believes that the Company's performance will grow sustainably.
akan tumbuh secara berkesinambungan. Kebijakan pemerintah The Government's policy to continue to promote infrastructure
untuk terus mendorong pembangunan infrastruktur akan menjadi development is expected to be a great opportunity for building
peluang besar bagi perusahaan konstruksi, termasuk Perseroan. companies, including the Company. In addition, the Company currently
Ditambah lagi saat ini Perseroan memiliki penugasan khusus has a special assignment, namely the Trans Sumatra Toll Road (JTTS),
yakni Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS), termasuk di dalamnya which is also in terms of construction implementation, operation and
mengenai pelaksanaan konstruksi. pengoperasian serta maintenance. The construction of the JTTS itself is expected to last
pemeliharaan. Konstruksi JTTS sendiri diperkirakan akan until 2024. After that, the concession held by the Company for the
berlangsung hingga 2024. Kemudian, konsesi yang dimiliki oleh JTTS will be for 40 years.
Perseroan atas JTTS adalah 40 tahun.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Faktor yang Mempengaruhi Kelangsungan Bisnis Factors Affecting Business Continuity
Pemerintah dalam RAPBN tahun setiap tahun melakukan alokasi The government in the annual RAPBN makes allocations for infrastructure
untuk pembangunan infrastruktur di Indonesia. Perseroan development in Indonesia every year. The company as a BUMN that
sebagai BUMN yang sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah is wholly owned by the government plays an important role in the
berperan penting atas penugasan pembangunan berbagai assignment of the development of various infrastructure projects in
proyek infrastruktur di Indonesia. Indonesia.
Assessment Manajemen atas Faktor yang Management Assessment of Factors Affecting

Mempengaruhi Kelangsungan Bisnis Business Continuity
Untuk mempertahankan peran penting Perseroan dalam menjaga In order to maintain the company's important role in maintaining the
kelangsungan pembangunan proyek infrastruktur di Indonesia, continuity of the development of infrastructure projects in Indonesia,
Perseroan menetapkan target kontrak kerja setiap tahun the company sets a work contract target every year. Thus, the company
sehingga diharapkan mampu memenuhi target pembangunan is expected to be able to meet the development targets of various
beragam proyek infrastruktur dan proyek-proyek lain yang infrastructure projects and other projects that are the business segment
menjadi segmen usaha Hutama Karya. of Hutama Karya.

Dalam menjalankan kegiatan usaha intinya Hutama Karya In the implementation of its core business activities, Hutama Karya
memiliki Divisi Sistem,TI dan Riset Teknologi dengan ruang has a Systems, IT and Technology Research Division with the scope
lingkup tugas pokok sesuai dengan arah Direksi Operasi I yaitu of the main tasks in accordance with the direction of the Operational
melaksanakan penelitian/pengkajian atas bidang-bidang terkait Directors I, namely the conduct of research / studies on areas related
kegiatan Perseroan guna memberikan masukan kepada Direksi to the activities of the company to provide input to the directors both
baik untuk menunjang jalannya pengurusan Perseroan maupun to support the running of the company's management and development
pengembangan kegiatan Perseroan. of activities company.
Riset yang dijalankan antara lain berfokus pada riset di bidang Research will focus on construction methods and technologies to
metode dan teknologi konstruksi, guna meningkatkan performa improve project execution performance and construction cost efficiency,
pelaksanaan proyek serta efisiensi biaya konstruksi. Hal ini among other things. This is done using the Value Capture business
dilakukan untuk mendukung penyelesaian dari penugasan JTTS potential strategy to support the execution of the JTTS contract. In
menggunakan strategi Value Capture potensi bisnis. Selain itu, addition, research is also conducted outside the construction sector
riset di luar bidang konstruksi juga dilaksanakan untuk menjawab to address the challenges of various problems so that it can become
tantangan berbagai permasalahan sehingga dapat menjadi the potential for the development of the company's business. The
potensi pengembangan bisnis Perseroan. Riset prioritas yang energy sector, waste technology, waste-to-energy, transportation
dijalankan berfokus pada sektor energi, waste technology, system development, and manufacturing are the priority research
waste to energy, pengembangan sistem transportasi serta areas.
manufacturing.
Perseroan mengutamakan Collaborative Research yang dapat The Company prioritizes collaborative research that can connect and
menguhubungkan dan melibatkan berbagai pihak dari berbagai involve various parties from different disciplines. It is comprehensive
disiplin ilmu dan bersifat komprehensif serta holistik. Selain itu, and holistic in nature. In addition, Open Innovation is also implemented
penerapan Open Innovation juga dilakukan untuk mendapatkan to generate more ideas and opportunities to create products/services
lebih banyak ide dan peluang dalam rangka menghasilkan that will provide a competitive advantage as part of a business
produk/jasa yang memiliki keunggulan kompetitif sebagai bagian development strategy by creating both building and business-supporting
dari strategi pengembangan bisnis baik melalui penciptaan technologies. based on new technologies. Currently, various research
teknologi pendukung konstruksi maupun bisnis baru berbasis prototypes have been developed by collaborating with various parties.
teknologi. Saat ini, berbagai prototype riset telah dikembangkan These include government institutions, academics, business people,
dengan menggandeng berbagai pihak untuk berkolaborasi, vendors and the community.
diantaranya adalah intitusi pemerintah, akademisi, pelaku bisnis,
vendor serta komunitas.
Asumsi Manajemen dalam Melakukan Assessment Management Assumptions in Conducting the

Assessment
Dalam melakukan assessment tersebut di atas Perseroan In the above assessment, the Company considers external factors
mempertimbangkan faktor eksternal seperti pertumbuhan such as world and Indonesian economic growth, supply and demand
ekonomi dunia dan Indonesia, supply dan demand bahan of support materials for the development of various projects, as well
pendukung pembangunan beragam proyek, serta alokasi as budget allocations for infrastructure development and national
anggaran pembangunan infrastruktur dan target proyek strategis strategic project targets each year. The Company also considers the
nasional setiap tahun. Perseroan juga mempertimbangkan status of the Company's performance for the current year, including
kondisi kinerja perusahaan tahun berjalan, antara lain kinerja operational, production and financial performance, as well as the
operasi, produksi dan keuangan serta prognosa pencapaian performance forecast at the end of the year.
pada posisi akhir tahun.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) memiliki peran sangat penting Human Resources (HR) plays a very important role in the company's
terkait upaya yang dilakukan Perseroan dalam mencapai visi efforts to achieve Hutama Karya's vision and mission. The support of
dan misi Hutama Karya. Dukungan dari karyawan yang competent employees is needed to achieve the company's goals in
berkompetensi dibutuhkan untuk mencapai target Perseroan both the short and long term, so it is expected to have a positive
baik yang berjangka pendek maupun panjang sehingga impact on Hutama Karya's performance. Guided by the Company's
diharapkan berdampak positif terhadap kinerja Hutama Karya. Work Plan and Budget (RKAP) and the Company's Long Term Plan
Berpedoman kepada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP), the Company manages human resources well from the recruitment
(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), process followed by efforts to continuously improve the competence
Perseroan melakukan pengelolaan SDM secara baik dari proses of employees.
rekrutmen yang diikuti dengan upaya peningkatan kompetensi
karyawan secara berkesinambungan.
Organisasi Pengelola Human Capital Human Capital Management Organization
Divisi Human Capital (HC) dipimpin oleh seorang kepala divisi The Human Capital (HC) Division is headed by a Division Head who
yang bertanggungjawab melaksanakan pengelolaan HC dan is responsible for the management of HC and reports to the Director
bertanggung jawab kepada Direktur Human Capital & Legal. of Human Capital & Legal. The HC Division consists of 3 sections,
Divisi HC terdiri dari terdiri dari 3 bagian, yaitu Bagian Perencanaan namely the Strategic Planning Section, the Operations Section and
Strategi, Bagian Operasional, dan Unit Center of Excellence. the Center of Excellence Unit. Each section is headed by a Vice
Ketiga bagian tersebut masing-masing dipimpin oleh Vice President (VP). Meanwhile, the Human Capital Division is headed by
President (VP). Sementara itu, Divisi Human Capital dipimpin the Executive Vice President (EVP).
oleh Executive Vice President (EVP).
Pengelolaan Human Capital Human Capital Management
Pengelolaan SDM Hutama Karya dilakukan secara menyeluruh Hutama Karya's human resources management is thorough from the
dimulai dari perekrutan karyawan sampai karyawan menjalani recruitment of employees to the retirement of employees. The Company
masa purnabakti. Perseroan memberikan kesempatan provides opportunities for career advancement, remuneration and
peningkatan karir, remunerasi, hingga benefit untuk karyawan benefits for employees in the management of employees. The
dalam pengelolaan karyawan. Implementasi pengelolaan SDM implementation of HR management is carried out in accordance with
tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan the applicable regulations and the quality of implementation is
kualitas pelaksanaannya terus ditingkatkan sehingga target continuously improved in order to achieve the goals related to HR.
terkait dengan SDM dapat tercapai.
Kebijakan Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection Policy
Dalam rangka mendukung pertumbuhan Perseroan yang selaras In order to support the growth of the company in accordance with the
dengan kebutuhan pengembangan usaha, Hutama Karya business development needs, Hutama Karya plans the recruitment
melakukan perencanaan kebijakan rekrutmen dan seleksi policy and selects the staff planning and recruitment. In doing so,
perencanaan karyawan dan rekrutmen. Terkait dengan hal ini, Hutama Karya considers various aspects such as long-term business
Hutama Karya mempertimbangkan berbagai aspek seperti arah development direction, productivity, SWP (Strategic Workforce Planning),
pengembangan bisnis jangka panjang, produktivitas, SWP capacity and capability, and market/industry needs.
(Strategic Workforce Planning), kapasitas dan kapabilitas, serta
kebutuhan pasar/industri.

Business Support Review
Sebagai tindaklanjut dari perencanaan tersebut adalah rekrutmen Recruitment is categorized according to the needs of each department
yang dikategorikan berdasarkan kebutuhan masing-masing following the plan. The company's recruitment can be carried out
divisi. Rekrutmen Perseroan dapat dapat dilakukan melalui jalur through Management Trainee (MT), PKWT/Professional Contracts
management trainee (MT), PKWT/Kontrak Profesional (level (Officer level and/or certain positions), as well as Internal KTS (Local
officer dan/atau jabatan tertentu), maupun Internal KTS (Karyawan Permanent Employees) using the online system (recruitment website)
Tetap Setempat) menggunakan sistem online (website rekrutmen) and offline (submission of files). In the future, the company also plans
dan offline (pengajuan berkas). Perseroan juga merencanakan to develop a special recruitment system for employees with disabilities
pengembangan sistem rekrutmen khusus bagi Karyawan that prioritizes the principle of equality.
Disabilitas yang mengedepankan asas kesetaraan di masa
mendatang.
Hutama Karya melakukan jemput bola dalam melakukan rekrutmen Hutama Karya is in the forefront of recruiting through recruitment
melalui roadshow rekrutmen diberbagai universitas dan kota road shows in various universities and cities to attract and find the
untuk mendapatkan dan menemukan potensi kandidat terbaik. best potential candidates. As a means of corporate branding, the
Perseroan juga memanfaatkan job fair sebagai sarana branding company also uses job fairs.
Perusahaan.
Perseroan sudah menerapkan sistem online test dalam proses The Company has implemented an online testing system as part of
seleksi. Seleksi yang dilakukan oleh Perseroan dilakukan secara the selection process. The company's selection is carried out internally
internal yang didukung oleh jasa pihak ketiga/vendor untuk with the support of third party services/vendors for psychological test
melakukan seleksi psikotest dan jasa medical check up bagi selection and medical check-up services for prospective employees.
para calon karyawan. Langkah ini bertujuan untuk memperoleh This step aims to obtain the best quality employee candidates in an
kualitas kandidat karyawan yang terbaik secara objektif. objective manner. In order to maintain the objectivity of the results
Perseroan melakukan peninjauan kepada pihak ketiga/vendor and the quality of the services, the Company reviews the third-party
setiap dua tahun sekali dalam rangka menjaga objektivitas hasil services/vendors every two years.
dan kualitas jasa.
Perseroan menitikberatkan pada optimalisasi karyawan eksisting In the recruitment and selection process, the Company focuses on
dan pemenuhan professional hire untuk pemenuhan kompetensi optimizing existing employees and making professional hires to meet
yang dibutuhkan perusahaan pada proses rekrutmen dan seleksi the competencies required by the Company. On the other hand, through
karyawan. Di sisi lain, Hutama Karya melakukan upaya regular notifications on social media and the Company's recruitment
pencegahan penyebaran informasi bohong/hoax melalui website, Hutama Karya makes efforts to prevent the spread of false/
pemberitahuan secara berkala di sosial media dan website fake information.
rekrutmen Perseroan.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Perseroan menerapkan sistem penilaian karyawan berdasarkan In order to stimulate and maintain high quality human resources to
kinerja sehingga memacu dan menjaga kualitas SDM yang provide the best performance, the Company implements a performance-
unggul untuk memberikan output terbaiknya. Melalui sistem based employee evaluation system. Through this system, it is expected
ini, karyawan diharapkan memiliki kesempatan untuk that the employees will have the opportunity to advance their career
meningkatkan karir yang lebih cepat. Hutama Karya melakukan at a faster pace. Hutama Karya evaluates employee performance once
penilaian kinerja karyawan sekali dalam 1 (satu) tahun in 1 (one) year based on Key Performance Indicator (KPI) achievement
berdasarkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang which consists of 3 (aspects), namely Individual KPI 50%, Work Unit
terdiri dari 3 (aspek) yaitu KPI Individu sebesar 50%, KPI Unit KPI (Unit Performance Results) 40%, and Work Behavior Employees
Kerja (Hasil Kinerja Unit) sebesar 40%, dan Perilaku Kerja evaluated by their direct supervisors are 10%.
Karyawan yang dinilai oleh atasan langsung sebesar 10%.

Hutama Karya juga telah mengembangkan Human Capital Hutama Karya has also developed the Human Capital Information
Information System (HCIS), sistem pengelolaan SDM berbasis System (HCIS), an integrated web-based human resource management
web yang terintegrasi. HCIS ini dikembangkan untuk mendukung system. This HCIS has been developed in order to support a more
keberlangsungan proses penilaian kinerja yang lebih maksimal optimal performance appraisal process, as the HITS is designed to
karena HITS didesain sebagai sistem pengelolaan SDM berbasis be an integrated web-based human resource management system.
web yang terintegrasi. Melalui HITS, hasil penilaian kinerja Through HITS, the results of employee performance appraisals are
karyawan tertintegrasi dengan rencana pengembangan karir integrated with career development plans that are of interest or
yang diminati maupun yang direkomendasikan berdasarkan recommended based on the appraisal. In addition, the results of the
evaluasi. Selain itu, hasil penilaian kinerja juga dapat dijadikan performance appraisal can also be used as a basis for determining
sebagai dasar untuk menentukan kebutuhan atas pelatihan the training needs of employees to support their future career
yang akan diberikan kepada karyawan guna mendukung development.
pengembangan karir ke depan.
Manajemen Karier Career Management
Hutama Karya melakukan pengelolaan karir karyawan yang Hutama Karya manages employee careers which are systematized in
telah tersistem di dalam Prosedur Manajemen Karir Karyawan the Employee Career Management Procedure and Career Path Matrix.
dan tertuang didalam Matriks Jalur Karir. Matriks jalur karir ini This career path matrix is a system of rank / order of the position
merupakan sistem kepangkatan / urutan Tingkatan Jabatan levels that need to be passed by the employees in order to achieve
yang harus dilalui karyawan untuk mencapai suatu tujuan a career goal. Hutama Karya's Career Path Matrix is divided into two
karirnya. Matriks jalur karir di Hutama Karya terbagi ke dalam paths, namely Vertical (Promote) and Horizontal (Rotate). Hutama
dua jalur, yaitu secara Vertikal (Promosi) dan Horizontal (Rotasi). Karya's career management starts from Officer to Executive Vice
Manajemen Karir di Hutama Karya, karyawan dimulai dari President and employees can have careers in 4 different position
tingkat Officer sampai menjadi Executive Vice President dan groups, namely Structural, Functional, Operational (Construction
Karyawan dapat berkarir pada 4 kelompok jabatan yang berbeda, Services, Toll Roads & Toll Operations) and Subsidiaries/Affiliates.
yaitu Struktural, Fungsional, Operasional (Jasa Konstruksi, Ruas
Tol & Operasi Tol) dan Anak Perusahaan/Afiliasi.
Pengelolaan karir karyawan juga mensyaratkan karyawan yang Employee career management also requires that employees who are
akan promosi harus melalui Persyaratan Promosi sesuai dalam to be promoted must go through the promotion requirements in
Prosedur Manajemen Karir Karyawan PT Hutama Karya (Persero), accordance with PT Hutama Karya's (Persero) Employee Career
yaitu tahap Administrasi, Usulan unit kerja (Penilaian behaviour, Management Procedures, namely the Administration Phase, Work
KPI Individu, Daftar Reward & Penalty), Penilaian Kompetensi Unit Proposal (Behaviour Assessment, Individual KPI, Reward & Penalty
(Assessment Center/Talent Assessment, Wawancara HC, List), Competency Assessment (Assessment Centre/Talent Assessment,
Wawancara User dan Presentasi) dan dilakukan Evaluasi atas HC Interviews, User Interviews and Presentations), and an evaluation
tahapan tersebut oleh Divisi Human Capital dan Manajemen. of the phases will be conducted by the Human Capital and Management
Department.
Sistem Manajemen Karir Karyawan di Hutama Karya memiliki Hutama Karya's Employee Career Management System is related to
keterkaitan dengan penilaian kinerja Karyawan. Dalam hal ini, evaluating the performance of the employees. In this case, the
proses Promosi/Pengembangan karir karyawan, Kinerja promotion/employee career development process, employee
Karyawan/KPI Individu menjadi salah satu aspek persyaratan performance/individual KPIs are an aspect of the promotion requirements
Promosi dan juga menjadi proses Talent Classification oleh and are also the talent classification process by the Human Capital
Divisi Human Capital Hutama Karya. Division of Hutama Karya.

Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Compensation and Benefits
Hutama Karya menerapkan kebijakan pemberian remunerasi Hutama Karya implements a very competitive remuneration policy
yang sangat kompetitif berdasarkan kinerja dan kompetensi based on the performance and competence of each position. This is
masing-masing jabatan dalam rangka meningkatkan produktivitas done in order to increase the productivity of the employees in achieving
karyawan dalam mencapai target yang telah ditetapkan dan the set goals and in an effort to retain the best employees. Remuneration
upaya untuk mempertahankan karyawan terbaiknya. Remunerasi is a form of concern from the company for the welfare of its employees.
merupakan salah satu bentuk perhatian dari Perseroan terhadap
kesejahteraan karyawannya.
Remunerasi merupakan salah satu bentuk perhatian dari Compensation is one form of the company's concern for the welfare
Perseroan terhadap kesejahteraan karyawannya. Karyawan of its employees. Employees who perform well are given opportunities
yang berkinerja baik akan mendapatkan kesempatan peningkatan for promotion. In line with this career advancement, the employees
karir. Sejalan dengan peningkatan karir tersebut, karyawan will be provided with an increase in various benefits and other facilities.
akan mendapatkan peningkatan berbagai tunjangan dan fasilitas In this case, remuneration is a form of the company's care for the
lainnya. Dalam hal ini, remunerasi merupakan salah satu bentuk welfare of its employees.
perhatian dari Perseroan terhadap kesejahteraan karyawannya.
Selain kompensasi gaji, Perseroan memberikan benefit baik In addition to compensation, the Company provides benefits both
yang diterima selama masa kerja, seperti program pemeliharaan while working, such as health care programs, and after employment
kesehatan maupun yang diterima setelah berakhirnya hubungan ends, such as pension programs, as well as other facilities that are
kerja, seperti program pensiun, serta fasilitas lain yang lazim commonly provided by comparable companies in the construction
diberikan oleh perusahaan sejenis di industri konstruksi. Hal industry. This is done to provide a sense of security in the workplace.
ini dilakukan untuk memberikan rasa aman dalam bekerja dan It is also a form of mutual benefit between the company and its
sebagai bentuk pemberian manfaat timbal balik antara Perseroan employees. The provision of these benefits is also intended to make
dengan karyawan. Pemberian benefit ini juga bertujuan untuk it easier for employees to carry out their duties and responsibilities
memudahkan karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung to the Company.
jawabnya terhadap Perseroan.
Berbagai fasilitas dan benefit yang diberikan oleh Perseroan Various facilities and benefits provided by the Company to its employees
kepada karyawan, antara lain: include
• Lembur & Piket Karyawan • Overtime & Employee Piker
• Tunjangan Hari Raya • Holiday Allowance
• Jasa Produksi/Bonus Kinerja Tahunan • Production Services/Annual Performance Bonus
• Cuti Tahunan & Cuti Besar • Annual Leave & Grand Leave
• Fasilitas Perjalanan Dinas & Mobilisasi • Business Travel & Mobilization Facilities
• Fasilitas Pengobatan dan Kesehatan • Treatment and Health Facilities
• Program Pensiun • Retirement Plan
• Pakaian Seragam • Corporate Uniform
• Bantuan Khusus : • Special Assistance:
a. Kedukaan a. Bereavement
b. Pernikahan b. Wedding
c. Beasiswa Pendidikan untuk Anak Karyawan yang c. Educational Scholarships for Children of Employees Who
Meninggal Dunia yang Meninggal Dunia Akibat Died in the Line of Duty
Menjalankan Tugas-tugas Perusahaan
• Home Ownership Program (HOP) • Home Ownership Program (HOP)

• Beasiswa Pendidikan Dalam dan Luar Negeri untuk Karyawan • Domestic and International Educational Scholarships for Employees
• Penghargaan Satya Karya untuk karyawan dengan Masa • Satya Karya Award for employees with 10, 20 and 30 years of
Kerja 10 Tahun, 20 Tahun, dan 30 Tahun. service.
Program Pensiun Pension Program
Perseroan juga memberikan benefit berupa program manfaat The Company also provides benefits in the form of pension programs
pensiun bagi karyawan, baik yang diselenggarakan oleh for employees, both organized by the Company and organized by the
Perseroan maupun yang diselenggarakan oleh Badan yang government-appointed agency (BPJS) as a form of employee welfare
ditunjuk oleh Pemerintah (BPJS) sebagai bentuk perhatian concern.
terhadap kesejahteraan karyawan.
Adapun pengelolaan program manfaat pensiun yang The management of the pension benefit program organized by the
diselenggarakan oleh Perseroan, yaitu: Company, namely
• Program Pensiun Manfaat Pasti • The Defined Benefit Pension Plan
• Program Pensiun Iuran Pasti • Defined Contribution Pension Plan
Disamping itu, Hutama Karya memberikan berbagai program In addition, Hutama Karya provides various training programs for
pelatihan kepada calon purnabakti saat memasuki Masa prospective retirees when they enter the retirement preparation period
Persiapan Pensiun (MPP), sehingga diharapkan mampu (MPP), so that it is expected that it will be able to contribute to the
membantu memberikan persiapan yang matang kepada calon mature preparation of these prospective retirees for retirement in the
purnabakti tersebut saat pensiun di kemudian hari. future.
Perseroan juga memberikan pin emas dan piagam kepada The Company also awards gold pins and certificates to retired employees
purnabakti yang telah pensiun sebagai bentuk penghargaan in recognition of their dedication and loyalty to the company, which
atas pengabdian dan loyalitasnya terhadap Perseroan yang will be held in conjunction with the Company's anniversary celebration.
pelaksanaannya dilakukan bertepatan dengan perayaan HUT
Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi dan Competency and Certification Development

Sertifikasi Program
Hutama Karya memperkuat SDM dengan program peningkatan Hutama Karya strengthens its human resources with programs to
dan pengembangan kompetensi karyawan. Hal ini dilakukan improve and develop the competence of its employees. This is done
sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan atas penguatan as a form of the company's responsibility to strengthen human resources
sumber daya manusia melalui talent development serta proaktif through talent development and to be proactive in providing training
dalam pemberian program pelatihan dan sertifikasi disesuaikan and certification programs tailored to the company's competency
dengan kebutuhan kompetensi dan sasaran Perusahaan. needs and goals.
Talent development dilakukan dalam rangka mengembangkan Talent development is conducted to develop leadership potential and
potensi-potensi leadership dan pengembangan kapabilitas develop skills through the execution of job tasks.
dengan melakukan job assignment.
Hutama Karya mengembangkan program pelatihan yang terdiri Hutama Karya has developed a training program that consists of 4
dari dalam 4 modul pembelajaran yaitu modul manajerial, modul learning modules, namely a management module, a leadership module,
leadership, modul business dan modul technical. Perseroan a business module, and a technical module. The company also prioritizes
juga memprioritaskan pengembangan kompetensi melalui

program Pendidikan Lanjutan Magister baik Dalam Negeri developing skills through Masters Programs both domestically and
maupun Luar Negeri baik dalam bidang engineering maupun abroad in both engineering and business education. Another priority
pendidikan bisnis. Pemenuhan keahlian dan sertifikasi for employee competency development is to obtain expertise and
ketrampilan, baik sertifikasi dalam bidang engineering, skills certifications in the areas of engineering, contract management,
administrasi kontrak, keuangan, resiko, auditor, human capital, finance, risk, auditing, human resources, QHSSE, etc.
QHSSE, dan sebagainya juga menjadi prioritas pengembangan
kompetensi karyawan.
Biaya Investasi Untuk Pengembangan Investment Cost For the Development of

Kompetensi dan Sertifikasi Competence and Certification
Realisasi investasi Perseroan dalam pengembangan kompetensi The realization of the company's investment in the development of
dan sertifikasi di tahun 2022 mencapai Rp21,21 miliar. Realisasi competence and certification in 2022 has reached IDR 21.21 billion.
investasi tahun 2022 ini lebih besar dibandingkan dengan tahun Realization of investment in 2022, in line with the increase in continuing
sebelumnya senilai Rp10,39 miliar seiring dengan peningkatan education programs and the implementation of offline (face-to-face)
program Pendidikan lanjutan dan pelaksanaan pelatihan secara training, is higher than the previous year's Rp10.39 billion. In addition,
luring (tatap muka). Selain itu, terdapat peningkatan angka the number of employees who are certified according to national or
talenta karyawan tersertifikasi sesuai dengan standar nasional international standards has increased.
ataupun internasional.
Rencana Pengembangan SDM Tahun 2023 Human Resources Development Plan 2023
Hutama Karya memiliki rencana pengembangan SDM tahun Hutama Karya has a human resource development plan for the year
2023 yang selaras dengan RKAP tahun 2023. Program-program 2023, which is in line with the RKAP 2023. Skills development programs
pengembangan kompetensi yang akan dilanjutkan di tahun to continue in 2023 are leadership development; technical and non-
2023 adalah pengembangan pemimpin (leadership program); technical certifications; training in finance, contract management,
sertifikasi teknik dan non teknik; pelatihan di bidang financial, procurement, BIM, systems, risk management and other technical
manajemen kontrak, procurement, BIM, sistem, manajemen areas.
risiko, serta bidang teknik lainnya.
Program lainnya yang menjadi prioritas Perseroan adalah Other programs that are a priority for the Company are domestic
pendidikan lanjutan dalam negeri, program profesi insinyur, continuing education programs, engineering professional programs,
dan pengembangan personil inti proyek, menjadi prioritas. and the development of core project personnel, which is a priority.
Program knowledge sharing juga diselenggarakan untuk Knowledge sharing programs are also conducted to enrich the knowledge
memperkaya pengetahuan karyawan, melalui platform KMS of employees through the KMS (Knowledge Management System)
(Knowledge Management System), webinar HK Academy, dan platform, HK Academy webinars and the Insan Hutama Practitioner
Komunitas Praktisi Insan Hutama (KOPI Hutama). Community (KOPI Hutama).

Penilaian Tingkat Keterikatan Karyawan Assessment of Employee Engagement
Keterikatan Karyawan atau Employee Engagement merupakan Employee engagement is an attachment of the members of the
keterikatan anggota organisasi dengan organisasi dimana ia organization to the organization in which they are located, both
berada, baik secara fisik, kognitif, dan emosional dalam kinerjanya physically, cognitively, and emotionally in their performance and shows
serta menunjukkan hasrat karyawan dalam melakukan the desire of employees to do their work (Kahn, 1990). Hutama Karya
pekerjaannya (Kahn, 1990). Hutama Karya melakukan Survei conducted an employee engagement level assessment survey based
Penilaian Tingkat Keterikatan Karyawan berpedoman pada on the employee engagement program procedure No. SU/SDM/P/011
prosedur Program Keterikatan Karyawan No. SU/SDM/P/011 of 2017, with a survey result of 79%.
Tahun 2017 dengan hasil survei sebesar 79%.

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Hutama Karya menyadari peran penting Teknologi Informasi Hutama Karya is aware of the important role of Information Technology
(TI) dalam menunjang proses bisnis. Terkait dengan hal ini, (IT) in the support of its business processes. In this regard, the Company
Perseroan secara berkesinambungan meningkatkan kapasitas is continuously improving its IT capacity and keeping track of the
TI serta mengikuti perkembangannya untuk diterapkan dalam developments to be implemented in order to support optimal work
rangka mendukung produktivitas kerja yang optimal. Melalui productivity. By taking this step, the IT department is able to support
langkah ini, TI mampu mendukung target-target yang telah the goals that have been set.
ditentukan.
Organisasi Pengelola Management Organization
Fungsi perencanaan, pengembangan, pengelolaan, dan dukungan The Information Technology Section, which is part of the Systems, IT
layanan TI Hutama Karya berada di bawah Bagian Teknologi & Technology Research Division, is responsible for the planning,
Informasi yang merupakan bagian dari Divisi Sistem, TI & Riset development, management and support of Hutama Karya's IT services.
Teknologi. Bagian Teknologi Informasi dipimpin oleh Vice The Information Technology Section is headed by a Vice President
President yang bertanggungjawab kepada Executive Vice who reports to the Executive Vice President, Systems, IT & Technology
President Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi dan berada di Research Division and is under Operations Directorate I. The
bawah Direktorat Operasi I. Struktur organisasi pada Divisi organizational structure of Systems, IT & Technology Research Division
Sistem, TI & Riset Teknologi dijelaskan di bagan berikut ini: is shown in the following diagram:
DIVISI SISTEM, TI & RISET

TEKNOLOGI
Bagian Pengembangan Bagian Bagian Digital

Sistem & Teknologi Teknologi Informasi Construction
Master Plan TI Hutama Karya IT Master Plan Hutama Karya
MPTI Hutama Karya disusun untuk selalu selaras dengan arahan MPTI Hutama Karya is structured to always be aligned with the
dalam RJPP maupun arahan pemegang saham. Dalam MPTI, directions set forth in the RJPP and those set forth by the Shareholders.
Hutama Karya merancang peran Teknologi Informasi (TI) untuk In MPTI, Hutama Karya has designed the role of Information Technology
dapat menjalankan fungsinya menjadi business driver Perusahaan. (IT) to perform its functions to become the business driver of the
Proses tersebut telah disusun dalam strategi dan roadmap yang Company. This process has been summarized in a strategy and roadmap
sedang dan akan dilaksanakan secara berkelanjutan. Hutama that has been and will be implemented on an ongoing basis. Hutama
Karya telah menyusun dan melaksanakan MPTI melalui beberapa Karya has prepared and implemented MPTI in several phases: (1)
tahap: (1) Tahap I: MPTI Periode 2017-2021; (2) Tahap II: MPTI Phase I: MPTI period 2017-2021; (2) Phase II: MPTI period 2019-2023,
Periode 2019-2023, untuk menuju kondisi peran TI sebagai to reach the state of IT's role as a business driver requires sufficient
business driver memerlukan waktu yang cukup sesuai dengan time according to its maturity level. Through the continuous realization
tingkat kematangannya. Melalui realisasi MPTI yang of MPTI, it is hoped that in 2024, the IT function at Hutama Karya will

berkesinambungan, diharapkan pada tahun 2024 fungsi TI di be able to perform its function as IT as Enabler. Currently, with many
Hutama Karya dapat menjalankan fungsinya sebagai IT as IT services to support the company's business processes, the IT
Enabler. Saat ini, dengan banyaknya layanan TI untuk menunjang function at Hutama Karya has become a business partner. COVID-19
proses bisnis perusahaan, maka fungsi TI di Hutama Karya has spurred the IT function to play a more active role in realizing its
telah menjadi Business Partner. COVID-19 telah memacu fungsi goal of becoming IT as Business Driver.
TI untuk lebih berperan aktif merealisasikan tujuannya menjadi
IT as Business Driver.
Seiring dengan telah dilakukannya perubahan RJPP sesuai In addition to changes to the RJPP based on business development
perkembangan bisnis dan arahan pemegang saham telah and shareholder direction, the RJPP for the 2020-2024 period was
disahkan RJPP Periode 2020-2024. Untuk menjaga keselarasan ratified. In order to maintain the alignment between the IT strategy
antara strategi TI dengan strategi Perusahaan sesuai RJPP, and the business strategy according to the RJPP, it is necessary to
maka perlu melakukan review MPTI 2019-2023. Salah satu review the MPTI for the period 2019-2023. As one of the shareholder
arahan pemegang saham terkait TI, TI diharapkan dapat menjadi directives regarding IT, IT is expected to be a driver in supporting the
driver dalam mendukung bisnis Perusahaan. Company's business.
Sebagai salah satu upaya dalam pencapaian IT as Business As one of the efforts to achieve IT as a Business Driver, the continuation
Driver, meneruskan Visi TI Hutama Karya sebelumnya dalam of Hutama Karya's IT Vision previously in MPTI 2021-2025 is Deliver
MPTI 2021-2025 adalah Deliver Value Through Digitalization & Value Through Digitalization & IT Service Excellence #DeITS, which
IT Service Excellence #DeITS, yang direalisasikan kedalam 3 is realized in 3 main missions, namely: (1) Implementing Good IT
misi utama yaitu:(1) Pelaksanaan Tata Kelola TI yang Optimal; Governance Optimal; (2) Improving IT HR Capability; (3) Adopting
(2) Peningkatan Kapabilitas SDM TI; (3) Pengadopsian Teknologi Digital Technology. The vision and mission of TI Hutama Karya are
Digital. Visi dan misi TI Hutama Karya tersebut diturunkan reduced to 10 strategic goals, which are an update from the previous
menjadi 10 sasaran strategis (strategic objectives) yang MPTI period, namely from the perspective of: (1) Business Contribution
merupakan pemutakhiran dari MPTI periode sebelumnya, yaitu (2 strategic goals); (2) User Orientation (4 strategic goals); (4) Operational
dalam perspektif: (1) Business Contribution (2 sasaran strategis); Excellence (2 strategic goals); and (4) Future Orientation (2 strategic
(2) User Orientation (4 sasaran strategis); (4) Operational goals).
Excellence (2 sasaran strategis); dan (4) Future Orientation (2
sasaran strategis).
MPTI 2021-2025 tidak hanya bertujuan untuk menyelaraskan The MPTI 2021-2025 is intended not only to align business strategy
strategi bisnis dengan strategi TI saja, melainkan sebagai with IT strategy, but also to serve as an investment guide for IT in
panduan investasi bagi TI dalam merealisasikan tujuan bisnis realizing business goals through strategic IT initiatives in the areas
melalui inisiatif-inisiatif strategis TI dalam aspek strategi TI, of IT strategy, applications, infrastructure, governance, and latest
aplikasi, infrastruktur, tata kelola, dan teknologi terkini. MPTI technologies. It is hoped that the MPTI 2021-2025 can serve as a
2021-2025 ini diharapkan dapat dijadikan sebagai guidelines guide for IT in the execution of IT development, operations and
bagi TI dalam melakukan pengembangan, operasional, dan innovation.
inovasi TI.
Pencapaian TI Tahun 2022 Achievements in 2022
Pada tahun 2022, TI melaksanakan 6 proyek strategis yang In 2022, IT implemented 6 strategic projects consisting of
terdiri dari:
1. Implementasi ERP untuk Modul Project System (PS), Sales 1. ERP implementation for Project System (PS), Sales & Distribution
& Distribution (SD), Material Management (MM) (SD), Material Management (MM) modules
2. Pengembangan Aplikasi Pendukung Non ERP 2. Development of non-ERP supporting applications

3. Implementasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi 3. Implementation of Information Security Management System
berbasis ISO 27001 based on ISO 27001
4. Asesmen Readiness INDI 4.0 4. INDI 4.0 Readiness Assessment
5. Melakukan Pemutakhiran Infrastruktur TI (termasuk Renewal 5. IT infrastructure upgrade (including license renewal)
Lisensi) 6. Improved Cyber Security
6. Peningkatan Keamanan Siber
Kebijakan Investasi TI IT Investment Policy
Hutama Karya menyediakan alokasi anggaran yang cukup untuk Hutama Karya allocates sufficient budget for IT development in order
pengembangan TI sehingga diharapkan mampu mendukung to support the performance of the company and to achieve optimal
kinerja Perseroan dan memberikan manfaat yang optimal dalam benefits in supporting the business development of the company,
mendukung pengembangan usaha Perseroan, dimana realisasi where the realization of IT investment will reach IDR19.5 billion in
investasi TI pada tahun 2022 mencapai Rp19,5 Miliar. 2022.
Tata Kelola TI IT Governance
Dalam menyusun tata kelola TI, Perseroan berpedoman kepada In preparing IT governance, the Company follows reference regulations,
regulasi rujukan, standar dan framework yang menentukan standards and frameworks that determine the scope and form of
lingkup dan bentuk proses tata kelola TI Hutama Karya. Salah Hutama Karya's IT governance. One of the regulations that the Company
satu peraturan yang menjadi acuan Perseroan adalah Panduan refers to is the General Guidelines for SOE IT Governance in accordance
Umum Tata Kelola TI BUMN sesuai dengan Peraturan Menteri with the Minister of SOE Regulation No.: PER-02/MBU/2013.
BUMN No: PER-02/MBU/2013.
Rujukan Regulasi, Standar atau Framework

Regulatory Reference, Standard of
Framework
A Kebijakan/Pedoman
Pernyataan tertulis manajemen yang berisi arahan dan dukungan formal terhadap TI.
Penetapan pedoman dilakukan oleh Direksi
A Policy/Guideline
Rujukan Regulasi Nasional: Management’s written statement containing formal directive and support for IT.
UU ITE, PP 82 Tahun 2012, Panduan Determination of guidelines is done by the Board of Directors
Umum Tata Kelola TI BUMN
National Regulatory Reference: B Standard an Prosedur/SOP

ITE Law, PP 82 Year 2012, General SOP merupakan langkah-langkah yang harus diikuti untuk melakukan tugas tertentu
Guidelines for IT Governance in SOE beserta standar kualitasnya. Penetapan SOP dilakukan oleh Direksi.
---- B Standards and Procedures/SOP
SOPs are steps that must be followed to carry out certain task along with quality
Panduan, Standar atau Framework standards. Determination of SOP is carried out by the Board of Directors.
Internasional:
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001,
DAMA, CMMI dsj. C Intruksi Kerja
Intruksi Kerja merupakan tindakan detail yang dilakukan untuk menjalankan SOP, untuk
International Guideliness, Standards of beberapa SOP prioritas yang memerlukan penurunan lebih detail. Penetapan Panduan
Framework: atau instruksi kerja dapat dilakukan oleh GM terkait.
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001,
DAMA, CMMI etc. C Work instruction
Work Instruction is a detailed actions taken to run SOP, for several priority SOPs that
require a more detailed instructions. Determination of guidance or working instructions
can be carried out by the relevant GM.

Enterprise Governance
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Bisnis

Rujukan Regulasi, Standar atau Framework
Regulatory Reference, Standard of
Framework
A Kebijakan/Pedoman
Pernyataan tertulis manajemen yang berisi arahan dan dukungan formal terhadap TI.
Penetapan pedoman dilakukan oleh Direksi
A Policy/Guideline
Rujukan Regulasi Nasional: Management’s written statement containing formal directive and support for IT.
UU ITE, PP 82 Tahun 2012, Panduan Determination of guidelines is done by the Board of Directors
Umum Tata Kelola TI BUMN
National Regulatory Reference: B Standard an Prosedur/SOP
ITE Law, PP 82 Year 2012, General SOP merupakan langkah-langkah yang harus diikuti untuk melakukan tugas tertentu
Guidelines for IT Governance in SOE beserta standar kualitasnya. Penetapan SOP dilakukan oleh Direksi.
---- B Standards and Procedures/SOP
SOPs are steps that must be followed to carry out certain task along with quality
PenyusunanPanduan,
desainStandar
arsitektur, tata kelola, serta model operasi
atau Framework standards.The compilation
Determination of isthe
of SOP architectural
carried design,
out by the Board the governance as well
of Directors.
Internasional:
TI Perseroan akan
COBIT, ITIL,mengacu
ISO 20000, ISOpada
27001, arahan strategis yang as the Company's IT operating model will be based on the strategic
ditetapkan sebagai DAMA, CMMI dsj.
berikut: direction as follows:
C Intruksi Kerja
Intruksi Kerja merupakan tindakan detail yang dilakukan untuk menjalankan SOP, untuk
1. Kepatuhan terhadap
International regulasi
Guideliness, danofgood practices.
Standards beberapa1.SOPCompliance with regulations
prioritas yang memerlukan penurunan and best
lebih practices.
detail. Penetapan Panduan
Framework: atau instruksi kerja dapat dilakukan oleh GM terkait.
2. Framework proses kerja yang berorientasi
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001, kepada layanan 2. Work process framework focused on quality services.
berkualitas. DAMA, CMMI etc. C Work instruction
Work Instruction is a detailed actions taken to run SOP, for several priority SOPs that
3. Pengembangan IT awareness, buy-in dan ownership (change require a3.
moreDeveloping IT awareness,
detailed instructions. buy-inofand
Determination ownership
guidance (change
or working enablement)
instructions
enablement) pada seluruh lapisan SDM Perseroan dan can be carriedatoutallbylevels
the relevant
of theGM.organization's HR and specifically the development
secara khusus pengembangan SDM TI. of IT HR.
4. Tata kelola TI sebagai bagian dari tata kelola perusahaan 4. IT governance as part of corporate governance
(enterprise governance)

Enterprise Governance
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Bisnis

Corporate Governance Business Governance
Proses Kesesuaian Conformance Process Proses Kinerja Performance Process

• Akuntabilitas • Accountability • Definisi Strategi • Strategy Definition
• Jaminan • Assurance • Pencapaian Nilai • Value Creation
Aset Kunci Perusahaan

Enterprise Key Assets
Aset Manusia Aset Keuangan Aset TI Aset Fisik Aset IP

Human Asset Financial Assets IT Assets Physical Assets IP Assets
Tata Kelola TI IT Governance

• Mitigasi Risiko • Risk Mitigation
• Pengukuran Kinerja • Performance Measurement
• Pencapaian Nilai • Value Creation
Fokus TI untuk “Corporate Governance” TI dalam kapasitasnya IT focus for the IT "Corporate Governance" in its capacity as a
sebagai penyampai laporan dan data sebagai berikut: provider of reports and data as follows and data as follows:
1. Integritas informasi (memungkinkan pelurusan transaksi) 1. Information integrity (enabling transactional alignment)
2. Peningkatan ketepatan waktu (untuk mempercepat 2. Improved timeliness (to accelerate decision making)
pengambilan keputusan)
3. Penyediaan laporan (kebutuhan-kebutuhan manajemen/ 3. Provide reports (management/leadership needs)
pimpinan)
4. Otomasi pengumpulan data (menciptakan metrik-metrik 4. Automate data collection (create enterprise-level financial metrics)
keuangan pada level perusahaan)

MANAJEMEN ASET
Asset Management
Manajemen Aset adalah kegiatan dan praktik yang sistematis Asset Management is a systematic and coordinated activity and
dan terkoordinasi atas pengelolaan aset PT Hutama Karya practice of managing PT Hutama Karya's (Persero) assets to make the
(Persero) yang ditujukan dalam rangka mendukung bisnis Company's business more effective and efficient. It is expected that
Perseroan agar lebih efektif dan efisien. Manajemen aset the asset management will be able to provide the optimal value added
diharapkan mampu memberikan nilai tambah yang optimal bagi to the company, while at the same time making the assets owned by
Perseroan, sekaligus membuat aset yang dimiliki menjadi the company productive. Therefore, the implementation of asset
produktif. Oleh karena itu, optimalisasi aset menjadi penting optimization is important.
untuk dilaksanakan.
Struktur Pengelola Manajemen Aset Asset Management Management Structure
Dalam rangka Manajemen Aset, dilakukan kolaborasi oleh Asset Management is carried out by the Asset Optimization Section
Bagian Optimalisasi Aset Divisi Pengembangan Bisnis dan of the Business Development and Investment Division (PBI) in cooperation
Investasi (PBI) dengan Bagian Umum Divisi Sekretaris Perusahaan with the General Section of the Corporate Secretary Division. The
dimana dilakukan pembagian fungsi sebagai berikut: division of functions is as follows:
Rencana Bisnis dan Pencarian Mitra

Bagian Optimalisasi Aset Divisi PBI
KERJASAMA PEMANFAATAN
Business Plan and Partner Search Divisi operasi HK

Asset Optimization Division PBI Division HK Operations Division
Utilization Cooperation
Anak Perusahaan & Afiliasi

Subsidiaries & Affiliates
Pengelolaan dan Operasional

ASET HK Bagian Umum Divisi Sekper Mitra Eksternal
Management and Operations External Partners
General Section of the Sekper Division
Pengelolaan Aset merupakan salah satu langkah yang ditempuh Asset management is one of PT Hutama Karya's (Persero) measures
PT Hutama Karya (Persero) untuk menjamin agar Pendayagunaan to ensure that asset utilization is performed with quality requirements,
Aset dapat dilaksanakan dengan Persyaratan Mutu, sesuai in accordance with applicable regulations and provides optimal benefits
dengan peraturan yang berlaku dan memberikan keuntungan to the company. In the implementation of asset management, the
yang optimal bagi korporasi. Dalam melaksanakan pengelolaan company refers to Hutama Karya's Real Estate Asset Management
manajemen aset, Perseroan mengacu pada Prosedur Manajemen Procedure, which is a technical guideline set by the company to
Aset Tidak Bergerak Hutama Karya yang merupakan panduan regulate the implementation of asset management that can add value
teknis yang ditetapkan perusahaan untuk mengatur pelaksanaan to the company in a systematic manner in accordance with good
pengelolaan aset yang dapat memberikan nilai tambah bagi corporate governance and can be accounted for.
perusahaan secara sistematis sesuai dengan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dan dapat
dipertanggungjawabkan.

Untuk mencapai rencana strategis perusahaan, sebagaimana In order to achieve the strategic plan of the company, as stated in the
disampaikan pada bagian sebelumnya. Tim Umum melakukan previous section, the General Team solves problems in the assets of
penyelesaian permasalahan yang ada di aset – aset milik the company, both legal problems and physical problems in the field.
perusahaan baik permasalahan legalitas atau permasalahan Once the existing problems have been resolved, the asset is declared
fisik yang ada di lapangan. Apabila permasalahan yang ada clean and clear. It can then be marketed and developed by the Asset
telah diselesaikan, Aset tersebut dinyatakan clean and clear Optimization Team.
dan dapat dipasarkan serta dikembangkan lebih lanjut oleh Tim
Optimalisasi Aset.
Bersamaan dengan upaya penyelesaian Aset oleh Tim Umum, Concurrently with the General Team's asset resolution efforts, the
Tim Optimalisasi Aset akan menyusun kajian dan teaser atas Asset Optimization Team will do a review and teaser of the company's
aset – aset yang saat ini dimiliki perusahaan, baik yang sudah current assets, whether they are clean and clear or not.
maupun belum clean and clear.
Kajian dan Teaser yang disusun meliputi kajian regulasi di The studies and teasers that have been prepared include a review of
lingkungan aset, kajian properti di sekitar aset, hingga regulations in the asset's environment, property studies around the
rekomendasi pengembangan yang diusulkan untuk Aset tersebut. asset, and recommendations for the proposed development of these
Selain itu, tim Optimalisasi Aset juga melakukan penilaian assets. In addition, the asset optimization team also evaluates the
perkiraan awal harga sewa Aset yang dimiliki. Hal ini dimaksudkan initial rental value estimate of the assets in the portfolio. This is
untuk memberikan gambaran kepada Calon Mitra berupa range intended to provide an overview to the prospective partners in the
nilai sewa aset yang akan dikerjasamakan, kemudian Calon form of a range of rental values of the assets to be collaborated with,
Mitra dapat mengirimkan surat minat kepada HK untuk melakukan then the prospective partners can send letters of interest to HK to
kerja sama Aset. carry out the asset collaboration.
Setelah menerima surat minat dari Calon Mitra, tim Optimalisasi The Asset Optimization team will conduct an asset rental valuation
Aset akan melakukan penilaian sewa aset yang dilakukan oleh by an independent KJPP consultant upon receipt of a letter of interest
Konsultan KJPP Independen. Nilai yang dikeluarkan oleh KJPP from the prospective partner. KJPP's valuation will be the basis for
akan menjadi dasar Tim Optimalisasi Aset untuk negosiasi dan the Asset Optimization team's negotiations and collaboration with
melakukan kerja sama dengan Calon Mitra di dalam pemanfaatan prospective partners in the utilization of assets.
Aset.
Aset Perseroan 2022 The Company’s Assets in 2022
Hingga tahun 2022, total aset tanah dan bangunan Hutama By 2022, Hutama Karya's total land and building assets are 54 fixed
Karya sebanyak 54 aset tetap yang tersebar di seluruh wilayah assets spread throughout Indonesia. A total of 37 assets are idle and
Indonesia. Sebanyak 37 aset berstatus idle dan 17 aset sedang 17 assets are in use. One of them is the office of Toll Road Development
digunakan. Salah satunya sebagai kantor Divisi Pengembangan Division, a mess for construction services projects, the production
Jalan Tol, mess proyek jasa konstruksi, Unit Produksi PT unit of PT Hakaaston and the development of HAKA Hotel. The
Hakaaston dan pengembangan HAKA Hotel. Peta aset milik Company's asset map is shown in the following table:
Perseroan disajikan dalam tabel berikut ini

Provinsi Jumlah Luas

Province Total Area
Riau 2 3.956
Kepulauan Riau 2 1.817
Sumatra Barat 2 9.394
Jambi 3 11.927
Bengkulu 2 2.660
Sumatra Selatan 3 45.902
Lampung 1 9.160
DKI Jakarta 2 4.490
Jawa Barat 8 73.158
Jawa Tengah 3 6.070
Jawa Timur 2 21.042
Bali 1 5.379
Nusa Tenggara Barat 1 4.626
Nusa Tenggara Timur 2 2.853
Kalimantan Timur 1 4.629
Sulawesi Barat 1 20.000
Sulawesti Tengah 1 4.340
Sulawesi Utara 3 31.324
Sulawesi Selatan 4 12.635
Sulawesi Tenggara 3 22.635
Papua 7 10.553
Kondisi Manajemen Aset Condition of Asset Management
Perseroan menghadapi beberapa kondisi dalam manajemen The Company faces several conditions related to managing current
aset saat ini. Beberapa kondisi tersebut adalah sebagai berikut: assets. Some of these conditions are as follows:
1. Standar Operasional Prosedur (SOP) 1. Standard Operating Procedures (SOP)
Manajemen Aset di perseroan telah memiliki SOP yaitu The company's asset management already has an SOP in the
dalam bentuk Manual Pengelolaan Aset dengan tiga proses form of an asset management manual with three main processes:
utama yaitu pengelolaan dan pemeliharaan, pendayagunaan, asset management and maintenance, utilization, and disposal.
dan pelepasan aset.
2. Digitalisasi Aset 2. Asset Digitization
Data-data terkait aset perusahaan saat ini secara bertahap At present, the data of the company's assets are gradually being
telah disajikan dalam bentuk digital (dashboard) dan presented in digital form (dashboard), and the development of
pengembangan dashboard sudah dilakukan dengan tujuan the dashboard has been carried out with the aim of making it
untuk memudah bagi pihak-pihak lain untuk mengakses easier for other parties
aset terkini.

Strategi Manajemen Aset Asset Management Strategy
Berdasarkan kondisi manajemen aset yang ada saat ini, Perseroan The Company believes that all assets must be optimized immediately
menganggap optimalisasi atas seluruh Rencana
asetBisnis
perludan Pencarian
untuk segeraMitra based on the current state of asset management. The steps that will
KERJASAMA PEMANFAATAN
Bagian Optimalisasi Aset Divisi PBI
dilakukan. Adapun langkahlangkah yang akan dilakukan be taken by the Company in order to Divisi
accomplish
operasithis
HK are as follows:
Perseroan untuk mewujudkan hal tersebut antara lain:
1. Mentransformasi aset idle menjadi produktif 1. Transformation of idle assets into productive assets
Aset yang saat ini sedang tidak digunakan atau idle, baik Assets that are currently unused or underutilized, including land
berupa tanah atau bangunan akan dilakukan kajian terkait and buildings, will be reviewed toPerusahaan
Anak optimize these assets. In doing
& Afiliasi
optimalisasi aset tersebut. Sehingga harapannya, aset yang so, it is hoped that assets that have not previously provided any
sebelumnya tidak memberikan manfaat apapun bagi benefit to the Company will become another source of revenue
perusahaan menjadi sumber pendapatan lain yang berguna useful in sustaining the Company's business.
untuk
ASET Pengelolaan dan Operasional
HK kelangsungan bisnis perusahaan. Mitra Eksternal
Bagian Umum Divisi Sekper
2. Menciptakan multipliers effect 2. Create a multiplier effect

Optimalisasi aset dapat dilakukan dengan menggandeng Asset optimization can be carried out through cooperation with
anak perusahaan, seperti halnya pembangunan hotel dengan subsidiaries, such as the construction of a hotel in cooperation
bekerjasama PT HK Realtindo atau pembangunan Unit with PT HK Realtindo or the construction of a new production
Produksi baru dengan bekerja sama PT Hakaaston. Sinergi unit in cooperation with PT Hakaaston. The synergy with the
dengan Anak Perusahaan tersebut tentunya akan memberikan subsidiaries will certainly bring direct benefits to the subsidiaries
manfaat langsung bagi Anak Perusahaan karena akan as it has the potential to increase their income. Furthermore, on
berpotensi meningkatkan pendapatan mereka. Selanjutnya, a consolidated basis, the increase in revenue of the Subsidiary
secara konsolidasi peningkatan pendapatan oleh Anak will also have an impact on improving the financial performance
Perusahaan tersebut juga akan berdampak pada peningkatan of PT Hutama Karya (Persero) Group.
kinerja keuangan Grup PT Hutama Karya (Persero).
PROSES MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT PROCESS
INVENTARISASI & VALIDASI Optimalisasi

INVENTORY & VALIDATION Optimalization
Perencanaan Bisnis Perencanaan Bisnis

Inventaris Aset Validasi Aset Filterisasi Aset Optimalisasi Aset Optimalisasi Aset
Asset Inventory Asset Validation Asset Filtering Asset Optimalization Asset Optimalization
Business Planning Business Planning
Inventarisasi Aset & Validasi Asset Inventory & Validation
Perseroan memulai proses manajemen aset dari inventarisasi The company starts the asset management process from asset inventory
& validasi aset. Inventarisasi dan validasi aset merupakan & validation. Asset inventory and validation is part of data collection,
bagian pendataan, dashboard, pengamanan fisik sertifikat, dashboard, physical security of certificates, certificate validity check,
pengecekan masa laku sertifikat, penilaian, pemeliharaan, dan valuation, maintenance and management fee collection to achieve

pembebanan biaya pengelolaan untuk mewujudkan pengelolaan optimal asset management.

manajemen aset yang optimal.
Optimalisasi Optimization
Perseroan melakukan penilaian aset berdasarkan potensinya, The company evaluates the assets on the basis of their potential,
baik secara lokasi, fisik dan sebagainya sehingga pemanfaatannya both in terms of location, physical and so on, so that their use can be
dapat dioptimalkan supaya aset yang dimiliki tersebut dapat optimized so that the assets owned can provide added value to the
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Hutama Karya company. Hutama Karya optimizes assets when they are declared to
melakukan optimalisasi aset ketika aset tersebut dinyatakan be feasible to develop based on the results of asset filtering, business
layak untuk dikembangkan berdasarkan hasil filterisasi aset, planning and business development which are carried out.
perencanaan bisnis dan pengembangan bisnis yang telah
dilakukan.
Filterisasi aset Asset Filtering
Hutama Karya melakukan filterisasi aset sebagai langkah awal Hutama Karya performs asset filtering as the first step is to identify
untuk mengidentifikasi kondisi aset idle, sedang digunakan, the condition of assets that are idle, in use, to be used or are pledged
akan digunakan atau sedang dijaminkan melalui proses quick through a quick asset assessment process in accordance with their
assessment aset sesuai dengan kategorinya agar dapat diketahui category so that it can be identified which assets can be optimized.
mana saja aset yang dapat dioptimalkan.
Perencanaan Bisnis Optimalisasi Aset Business Planning for Asset Optimization
Setelah filterisasi aset, Hutama Karya menyusunan kajian HBU After the filtering of assets, Hutama Karya prepares HBU studies and
dan kajian kelayakan serta membuat rencana skema bisnis dan feasibility studies, as well as plans for business and cooperation
kerja sama. schemes.
Pengembangan Bisnis Optimalisasi Aset Asset Optimization Business Development
Tahap ini adalah langkah terakhir dalam proses manajemen This stage is the last step in the company's asset management process.
aset perseroan dengan menghasilkan 2 (dua) opsi bisnis yaitu It generates 2 (two) business options, namely recurring (development
recurring (pembangunan dan operasi) dan strata title and operation) and strata title (development with sale).
(pengembangan dengan pelepasan).

Eksekusi Manajemen Aset Asset Management Execution
Setiap tahapan manajemen aset memiliki uraian tugasnya Each stage of the Asset Management process has its own job description
masing-masing beserta PIC dari tiap-tiap uraian tugas tersebut, along with the PIC of each job description, which is explained in the
yang dijelaskan dalam tabel di bawah ini. table below.
Tahapan
No. Input Ouput PIC
Stage
1 Inventaris Aset Dokumen Legalitas Aset Pendataan Aset Sekretaris Perusahaan

Asset Inventor Asset Legality Documents Asset Listing Corporate Secretary
Database Aset Dashboard Monitoring Divisi PBI | PBI Division

Asset Database Dashboard Monitoring Divisi SIT | SIT Division
2 Validasi Aset Dokumen aset (sertifikat/bukti Pengecekan & Perpanjangan  Divisi Legal
Asset Validation kepemilikan) Sertifikasi Aset  Divisi PBI
Asset document (certificate/proof of Checking & Extension of Asset  Legal Division
ownership) Certification  PBI Division
Dokumen aset & kondisi fisik Penilaian Aset (Buku appraisal) Divisi Akuntansi & Keuangan
lapangan Asset Appraisal (Appraisal Book) Accounting & Finance Division
Asset document & physical condition
of the field
Aset fisik Penguasaan, Pemeliharaan dan Sekretaris Perusahaan &

Physical assets Pengamanan Fisik Aset User
Mastery, Maintenance and Physical Corporate Secretary & User
Security of Assets
3 Pemetaan Aset Dokumen aset Pemetaan Status Aset dan Divisi PBI
Asset Mapping Asset documents Kondisi Aset PBI Division
Mapping of Asset Status and Asset
Condition
Dokumen Aset & Kondisi Quick Assessment Aset (Pra-FS Divisi PBI
market aset yang dapat dikembangkan/ PBI Division
Dokumen Aset & Kondisi market tidak)
Quick Assessment of Assets (pre-FS
assets that can be developed / not)

Tahapan
No. Input Ouput PIC
Stage
4 Perencanaan Dokumen aset & kondisi market Kajian Highest and Best Use (HBU) Divisi PBI
Bisnis Asset document & market conditions (Kajian pengoptimalan aset) PBI Division
Optimalisasi Aset Highest and Best Use (HBU)
Asset Optimization Study (Study of asset
Business Planning optimization)
Dokumen aset & kondisi market Feasibility Study/Business Plan:  Divisi Legal
Asset document & market conditions Kajian kelayakan keuangan &  Divisi PBI
bisnis serta legal & risiko  Divisi Manajemen Risiko
Feasibility Study / Business Plan:  Legal Division
Financial & business feasibility  PBI Division
study as well as legal & risk  Risk Management Division
feasibility  Divisi Corporate Planning
 Corporate Planning Division
Keuangan perusahaan, kondisi Skema Bisnis & kerja sama,  Divisi PBI
market, strategic partner meliputi: Kajian kelayakan  Divisi Manajemen Risiko
Corporate finance, market conditions, keuangan & bisnis serta legal &  Divisi Corporate Planning
strategic partners risiko  PBI Division
Business & cooperation schemes,  Risk Management Division
including: Financial & business  Corporate Planning Division
and legal & risk feasibility studies
5 Pelepasan Aset Dokumen aset, kondisi fisik Pelepasan Aset  Divisi Legal
Disposal of Assets aset, kajian ekonomi & legal Disposal of Assets  Divisi PBI
Asset documents, physical  Divisi Manajemen 
condition of assets, economic Risiko
& legal studies  Divisi Corporate Planning
 Divisi Akuntansi &
Keuangan
 Legal Division
 PBI Division
 Risk Management Division
 Corporate Planning Division
 Accounting & Finance
Division
6 Monitoring Optimalisasi aset (aset yang Monitoring & Evaluasi  Divisi PBI
Optimalisasi Aset telah dikembangkan) Pengembangan Aset  Divisi Corporate Planning
Asset Optimization of assets (assets Asset Development Monitoring &  Legal DivisionPBI Division
Optimalization that have been developed) Evaluation  Corporate Planning Division
Monitoring

Pada tahun 2022, tim Optimalisasi Aset telah melaksanakan In 2022, the asset optimization team implemented asset utilization
pemanfaatan Aset pada sepuluh aset, yakni pada Aset Cianjur in ten assets, namely Cianjur (Ciloto), Indramayu, Nagreg, Pekanbaru
(Ciloto), Aset Indramayu, Aset Nagreg, Aset Pekanbaru (sebanyak (2 assets namely Tj. Datuk and Soetta), Padang (Jl. Adinegoro), Kupang,
2 aset yaitu Aset Tj. Datuk dan Aset Soetta), Aset Padang (Jl. Palu, Denpasar and Bogor (Semplak).
Adinegoro), Aset Kupang, Aset Palu, Aset Denpasar, dan Aset
Bogor (Semplak).
Aset di Ciloto, Cianjur digunakan oleh PT Visinema Konten The assets in Ciloto, Cianjur were used by PT Visinema Content
Indonesia yang merupakan production house pada bulan Maret Indonesia, a production house, to shoot the series "Keluarga Cemara"
2022 sebagai lokasi pengambilan gambar untuk serial “Keluarga starting in March 2022. This collaboration will last for 14 days from
Cemara”. Kerjasama ini berlangsung selama 14 hari yang dimulai March 16, 2022 to March 29, 2022.
pada tanggal 16 Maret 2022 sampai dengan 29 Maret 2022.
Aset yang terletak di Indramayu dan Nagreg digunakan oleh The facilities in Indramayu and Nagreg are used by PT Hakaaston, a
PT Hakaaston yang merupakan anak perusahaan PT Hutama subsidiary of PT Hutama Karya (Persero) engaged in manufacturing
Karya (Persero) yang bergerak di bidang manufaktur sebagai as Asphalt Mixing Plant (AMP). The term of this cooperation is one
Asphalt Mixing Plant (AMP). Kerjasama ini berlangsung selama year, from June 28, 2022 to June 28, 2023.
1 tahun yang dimulai pada tanggal 28 Juni 2022 sampai dengan
28 Juni 2023
3 (tiga) buah aset yang terletak di Pekanbaru dan Padang 3 (three) assets located in Pekanbaru and Padang are used by PT HK
digunakan oleh PT HK Infrastruktur yang merupakan anak Infrastruktur. PT HK Infrastruktur is a subsidiary of PT Hutama Karya
perusahaan PT Hutama Karya (Persero) yang bergerak di bidang (Persero) engaged in infrastructure development. PT HKI uses these
pengembangan infrastruktur. PT HKI menggunakan aset – aset assets as offices, workshops and to store project materials in Sumatra.
tersebut sebagai kantor, workshop dan tempat penyimpanan The duration of this cooperation is 1year from June 28, 2022 to June
material proyek di Sumatra. Kerjasama ini berlangsung selama 28, 2023.
1 tahun yang dimulai pada tanggal 28 Juni 2022 sampai dengan
28 Juni 2023
PT HK Infrastruktur juga melakukan kerjasama optimalisasi PT HK Infrastructure is also collaborating in the optimization of the
aset yang terletak di Semplak, Bogor untuk digunakan sebagai assets located in Semplak, Bogor to be used as the company's archive
Gedung arsip perusahaan. Kerjasama ini diproyeksikan akan building. This cooperation is planned for 10 years.
berlangsung selama 10 tahun.
Pada Aset Palu, telah dilaksanakan kerjasama pinjam pakai In Palu facilities, there is a joint cooperation with the Commitment
bersama dengan Pejabat Pembuat Komitmen Kementerian Making Officer of the Ministry of PUPR to use the facilities. This
PUPR. Kerjasama ini berlangsung selama 1 tahun yakni pada cooperation lasts 1 year, from August 2, 2022 to 2023.
tanggal 2 Agustus 2022 sampai dengan 2 agustus 2023.
Pada tahun ini pula terlaksana dua kerjasama besar dalam This year, two major cooperations in the field of asset optimization
bidang optimalisasi aset yakni, aset ex. Kantor PT Hutama Karya have been concluded, i.e. PT Hutama Karya (Persero) office located
(Persero) yang terletak di Kupang – Nusa Tenggara Timur sudah in Kupang-East Nusa Tenggara signed a cooperation agreement with
dilaksanakan penjanjian Kerjasama dengan PT. Sumber Alfaria PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk as the owner of the Alfamart outlet
Trijaya Tbk sebagai pemilik lisensi gerai Alfamart untuk masa license for a 7-year lease period from November 16, 2022 to November
sewa selama 7 tahun dimulai pada 16 November 2022 sampai 15, 2029.
dengan 15 November 2029

Sedangkan aset ex kantor wilayah PT. Hutama Karya (Persero) While the former regional office assets of PT. Hutama Karya (Persero)
Denpasar – Bali juga sudah dilaksanakan penjanjian Kerjasama Denpasar - Bali has also entered into a cooperation agreement with
pula dengan PT. Molindo Visi Properti sebagai creative commercial PT. Molindo Visi Properti as a creative commercial hub for a 10-year
hub untuk masa sewa selama 10 tahun dimulai pada 28 November lease period starting from November 28, 2022 until May 27, 2033.
2022 sampai dengan 27 Mei 2033.

DASAR PENERAPAN TATA KELOLA
Governance Implementation Guidelines
Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance (GCG) is the key to sustaining the
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) adalah kunci Company’s integrity and defending the rights of its stakeholders, as
untuk menjaga integritas Perseroan serta melindungi hak-hak recognised by the Company. In this regard, the Company consistently
pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan senantiasa applies GCG best practises that are in sync with the business
menerapkan praktik terbaik (best practice) GCG yang selaras environment.
dengan dinamika bisnis.
Sebagai salah satu entitas pengelola sumber daya alam yang As a natural resource management body that plays a significant role
memegang peranan penting dalam pembangunan nasional, in national development, it is the Company’s responsibility to continually
adalah sebuah kewajiban bagi Perseroan untuk menerapkan apply GCG and make GCG principles the operational foundation. In
GCG secara konsisten dan menjadikan prinsip-prinsip GCG accordance with laws, regulations, and ethical principles, the Company
sebagai landasan operasional. Dengan berlandaskan pada pays constant attention to relevant rules and makes attempts to
peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika, Perseroan promote a GCG-awareness culture at all levels of management. This
senantiasa memperhatikan ketentuan yang berlaku dengan initiative intends to promote the formation of a conducive and
disertai upaya dalam menumbuhkan budaya sadar GCG di accountable work environment, boost company success and
seluruh lapisan manajemen. Upaya ini bertujuan untuk mendorong accountability, and generate long-term shareholder value.
terciptanya iklim kerja yang kondusif dan bertanggung jawab,
meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas, serta
mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang.
Secara lebih spesifik, penerapan best practice GCG di Perseroan Specifically, the company’s application of GCG best practise pertains
mengacu pada regulasi dan peraturan perundang-undangan to the following laws and regulations:
yang berlaku, yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No: 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No: 19 of 2003 regarding State-Owned Enterprises (SOE).
Milik Negara (BUMN).
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 45 tahun 3. 2003 Government Regulation of the Republic of Indonesia No:
2001 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 45 of 2001 on the amendment of Government Regulation No: 12
12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero). of 1998 regarding Private Companies.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER01/MBU/2011 4. SOE Minister’s Regulation No: PER01/MBU/2011 dated 1 August
tanggal 1 Agustus 2011 tentang PenerapanTata Kelola 2011 regarding the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik pada BUMN dan perubahannya in State-Owned Enterprises and its amendment of State-Owned
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 Enterprise Minister‘s Regulation No: PER-09/MBU/2012 dated 6
tanggal 6 Juli 2012. July 2012.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN

Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan tata kelola Perseroan, Perseroan In implementing the practice of Corporate Governance, the Company
berpedoman pada peraturan perundangan yang berlaku, salah is guided by the applicable rules and regulations refers to the Decree
satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ of the Financial Services Authority regulation No. 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan concerning Implementation of Public Company Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No 32/ and Circular of The Financial Services Authority of The Republic of
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Indonesia No 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Guidelines. The Company is committed to applying the principles of
secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut: Good Governance with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. Maximising the Company’s core values by enhancing the principles
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, of transparency, accountability, and responsibility, trustworthy
responsibilitas, dan dapat dipercaya serta dapat and accountable;
dipertanggungjawabkan;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is professional organised,
profesional, transparan, dan efisien; transparent, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan sesuai 3. Independence in making decisions in accordance with the roles
dengan peran dan tanggung jawab masing-masing pimpinan and responsibilities of each leader in the management;
dalam Perseroan tersebut;
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan 4. Ensuring that each employee engaged within the Company in
sesuai wewenang dan tanggung jawab yang telah ditetapkan; accordance with the applicable authority and responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten 5. Executing business practices with the GCG Principles consistently
agar terciptanya budaya Perseroan yang baik, sehingga in order to create a good corporate culture, so as to increase the
dapat meningkatkan nilai Perseroan dengan memberikan value of the company by providing certainty and confidence to
kepastian dan keyakinan kepada Stakeholders. stakeholders.
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN

Commitment of Corporate Governance Implementation
Hutama Karya memiliki komitmen penuh untuk menerapkan Hutama Karya is completely dedicated to putting solid corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance practises into action (GCG). This is done in order to create
governance (GCG). Hal ini dilakukan untuk dapat mewujudkan a company that is dependable, performs well, and develops sustainably.
Perseroan yang dipercaya oleh pemangku kepentingan, memilki
kinerja yang unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan.
Di lingkungan Perseroan, GCG bukan hanya sebagai bentuk GCG is employed as a culture and code of conduct throughout the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan akan Organization and serves as more than just a means of adhering to
tetapi juga dijadikan sebagai suatu budaya dan pedoman rules and laws. The Company continually keeps up with changes in
perilaku dalam aktivitas sehari-hari. Perseroan senantiasa the best governance practises that are applicable in national, regional,
mengikuti perkembangan praktik tata kelola terbaik yang berlaku and worldwide contexts that are pertinent and in line with the
di ranah nasional, regional, maupun internasional yang relevan Company’s requirements. These initiatives are a part of the Company’s
dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Upaya tersebut adalah commitment to promoting the formation of a powerful and autonomous
bagian dari komitmen Perseroan untuk mendorong terwujudnya business.
Perusahaan yang kokoh dan independen.

Tidak hanya itu, komitmen Hutama Karya terhadap implementasi In addition, Hutama Karya’s dedication to GCG implementation is
GCG juga terlihat dari efektivitas governance structure yang demonstrated by the efficiency of the governance framework the
dimiliki oleh Perseroan dan governance process yang telah company owns and the governance procedures that have been put in
dilaksanakan di lingkungan Perseroan. Governance structure place inside the framework. The governance process and structure
dan governance process telah mendorong tercapaian governance have promoted the accomplishment of governance results in line with
outcome sesuai dengan harapan yang telah disusun oleh para stakeholder expectations for the company. Hutama Karya periodically
pemangku kepentingan Perseroan. Secara berkala, Hutama keeps up with the advancement of best practises for sound corporate
Karya juga senantiasa mengikuti perkembangan best practice governance in accordance with the requirements of the Business.
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan kebutuhan
Perseroan.
Penerapan tata kelola Perseroan di lingkungan internal dan The implementation of Corporate Governance in the Company’s internal
lingkungan eksternal Perseroan diharapkan dapat memberikan and external environment is expected to provide benefits. Several
manfaat. Beberapa faktor yang memegang peranan penting factors having an imperative role in the successful implementation
keberhasilan pelaksanaan praktik GCG adalah sebagai berikut: of GCG practices are as follows:
Faktor Internal: Internal Factors:

1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan GCG dalam 1. Corporate Culture supporting the implementation of GCG in the
mekanisme serta sistem kerja manajemen di Perseroan. mechanism and business management system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan Perseroan 2. The diverse regulations and policies issued by the Company are
mengacu pada penerapan prinsip dasar GCG. in line with GCG’s principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan 3. The Company’s risk management is based on GCG standards;
pada standar GCG.
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam 4. Effective internal audit system (inspection) within the Company
Perseroan untuk menghindari setiap penyimpangan yang to avoid any irregularities that would occur;
akan terjadi.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu memahami 5. Disclosure of information for the Public on the development and
perkembangan dan dinamika Perseroan. dynamics of the Company.
Faktor Eksternal: External Factors:

1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement of a consistent
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif. and effective legal supremacy;
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor publik/lembaga 2. Support the implementation of GCG from the public sector or
pemerintahan yang diharapkan dapat pula melaksanakan government institutions that are expected to implement Good
Good Governance dan Clean Government untuk mewujudkan Governance and Clean Government towards the actual Good
komitmen Beyond Governance. Governance;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Establishment of a social value system that supports the
penerapan GCG di masyarakat. Sistem ini diharapkan timbul implementation of GCG in the community. This system is expected
partisipasi aktif berbagai kalangan masyarakat untuk to arise the active participation of society to support the application
mendukung aplikasi serta sosialisasi GCG secara sukarela. and GCG socialization voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di lingkungan 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public in which
publik di mana Perseroan beroperasi disertai perbaikan the Company operates is accompanied by improved quality of
masalah kualitas pendidikan dan perluasan peluang kerja. education and the expansion of employment opportunities.
Perbaikan lingkungan publik sangat mempengaruhi kualitas Improvement of the public environment affects the quality and
dan skor Perseroan dalam implementasi GCG. score of the Company in the implementation of GCG.

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERSEROAN

Principles of Corporate Governance
Prinsip GCG Definisi Implementasi

GCG Principle Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan • Penyusunan dan penjelasan Rencana
Transparency proses pengambilan keputusan dan Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP)
keterbukaan dalam mengemukakan Tahunan;
informasi material yang relevan, Creation and Explanation of the Company’s
akurat, dan tepat waktu guna Annual Budgeting (RKAP);
menjamin pemenuhan hak
seluruh pemangku kepentingan. • Pembuatan Laporan Tahunan;
Pengungkapan informasi yang Annual Report preparation;
transparan dilakukan oleh Perseroan
dengan memenuhi peraturan • Laporan Keuangan berkala yang meliputi
perundang-undangan yang berlaku laporan keuangan tahunan, semester, dan
dan sesuai dengan prinsip-prinsip triwulan;
GCG. Regular Financial Report (annual, half year,
The transparency in implementing the and quarterly);
decision-making process and openness in
disclosing relevant, accurate, and timely
material information to ensure fulfilment
of rights of stakeholders. The Company
carries out transparent disclosure of
information in compliance with applicable
laws and regulations and in accordance
with GCG principles.
Transparansi juga mencakup hal-hal Optimalisasi keberadaan situs web https://
yang relevan dengan informasi yang www.hutamakarya.com/ sebagai platform
dibutuhkan oleh publik berkaitan untuk menyampaikan informasi kepada
dengan produk/jasa dan aktivitas pemegang saham dan pemangku kepentingan
operasional Perseroan yang secara lainnya
potensial dapat memengaruhi perilaku Optimising the existence of the https://www.
pemangku kepentingan. hutamakarya.com/ website as a platform for
Transparency also includes matters conveying information to shareholders and other
relevant to the information required by stakeholders
the public in relation to the Company’s
products/services and operational
activities that potentially influence
stakeholder behaviour.

Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Pembagian tugas yang jelas untuk
Accountability pertanggungjawaban Organ Perseroan masing-masing organ Perseroan,
sehingga pengelolaan Perseroan termasuk dalam hal perincian tugas dan
terlaksana secara efektif. wewenang Rapat Umum Pemegang
The clarity of functions, implementation Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi,
and accountability of the Company’s serta kinerjanya baik secara kolegial
Organs which enable effective maupun individual.
management. Clear job distribution to all components,
including job desk on General Meeting of
Akuntabilitas berkaitan dengan Shareholders (GMS), Board of Commissioners,
pelaksanaan tugas, wewenang dan Board of Directors, etc. (both collegially or
tanggung jawab yang dimiliki Organ individually).
Perseroan dan pegawai secara jelas
sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan • Menerapkan check and balance system.
strategi Perseroan. Implementing check and balance system.
Accountability is related to the
implementation of the duties, authority and • Memiliki standar kinerja untuk semua
responsibilities of the Company’s Organs jajaran/level organisasi yang telah
and employees clearly in accordance with disepakati bersama, konsisten terhadap
the vision, mission, goals and strategies of implementasi nilai-nilai Perseroan
the Company. (corporate values), sasaran usaha, dan
strategi Perseroan, serta memiliki sistem
reward and punishment.
Having standard of performance for all
organisational level that has been agreed
upon, consistent to the implementation of
corporate values, targets and strategy, with
reward and punishment system.
• Memiliki sistem pelaporan berkala dan

senantiasa mengevaluasi pencapaian
serta kinerja Perseroan.
Having a regular reporting system and always
evaluate achievement and performance of the
Company.


Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan • Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan
Responsibility Perseroan terhadap peraturan peraturan perundang-undangan serta
perundang-undangan yang berlaku regulasi lainnya di bidang pasar modal dan
dan prinsip-prinsip korporasi yang lingkungan yang relevan bagi Perseroan.
sehat. Comply with the provisions of the Articles of
Conformity in the management of the Association and other laws and regulations in
Company with the prevailing laws and the field of capital markets and the environment
regulations and the principles of sound that are relevant to the Company.
corporations.
• Melaksanakan kewajiban perpajakan
Pertanggungjawaban diwujudkan termasuk melakukan wajib pungut dengan
dengan dipenuhinya kewajiban baik dan tepat waktu.
Perseroan dalam menjalankan Fulfilling tax obligation, including compulsory
peraturan perundang-undangan levies in a proper and timely manner.
yang berlaku dari Pemerintah Pusat
dan Daerah yang terkait dengan • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab
bidang usaha korporasi, antara lain Sosial Perseroan (Corporate Social
ketentuan yang berkaitan dengan Responsibility).
ketenagakerjaan, perpajakan, Performing corporate social responsibilities.
kesehatan dan keselamatan kerja,
serta persaingan usaha. • Menjalankan kewajiban untuk melakukan
The responsibility is manifested by fulfilling keterbukaan informasi sebagaimana diatur
the Company’s obligations in carrying out oleh OJK dan BEI.
the applicable laws and regulations of the Conducting obligation of information disclosure
Central and Regional Governments related based on regulations set by Financial Services
to the field of corporate business, including Authority and Indonesian Stock Exchange.
provisions relating to employment,
taxation, occupational health and safety,
and business competition.

Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola • Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas,
Independency secara profesional tanpa benturan wewenang dan tanggung jawab masing-
kepentingan dan pengaruh/tekanan masing organ Perseroan.
dari pihak mana pun yang tidak Mutually respect the rights, obligations, duties,
sesuai dengan peraturan perundang- authorities and responsibilities among the
undangan yang berlaku dan prinsip- Company’s organs.
prinsip korporasi yang sehat.
The state in which the Company is • Baik pemegang saham maupun Dewan
professionally managed without conflict Komisaris Perseroan tidak diperbolehkan
of interest and influence/pressure from untuk mengintervensi dalam hal
any party that is inconsistent with the kepengurusan Perseroan.
prevailing laws and regulations and sound Shareholders and the Board of Commissioners
corporate principles. do not intervene the Company’s management.
Dalam pelaksanaannya, kemandirian • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh

dapat diwujudkan dengan selalu karyawan senantiasa menghindari
menghormati hak dan kewajiban, tugas terjadinya benturan kepentingan di dalam
dan tanggung jawab, serta wewenang setiap proses pengambilan keputusan
masing-masing organ. dengan menandatangani pakta integritas.
In its implementation, independency can be The Board of Commissioners, the Board of
actualised by always respecting the rights Directors, and all employees continuously evade
and obligations, duties and responsibilities, the conflict of interest in every decision-making
as well as the authority of each organ. process by signing an integrity pact.
• Menerapkan kebijakan dan sistem yang

dapat meminimalkan terjadinya benturan
kepentingan.
Creating structures and procedures that reduce
the potential for conflicts of interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam • Pemegang Saham berhak menghadiri dan
Fairness memenuhi hak-hak pemangku memberikan suara di dalam RUPS sesuai
kepentingan yang timbul berdasarkan dengan ketentuan yang berlaku dalam
perjanjian dan peraturan Anggaran Dasar Perseroan.
perundangundangan yang berlaku. Shareholders are entitled to attend and cast their
Justice and equality in fulfilling the votes in GMS based on applicable regulations
rights of stakeholders arising under the and the Company’s Articles of Association.
applicable laws and regulations.
• Perseroan memperlakukan seluruh rekanan
Keadilan dapat tercermin dalam secara adil dan transparan.
pemberian kesempatan kepada The Company treats all partners, fairly and
pihak-pihak yang berkepentingan transparently.
dalam memberi masukan, saran dan
pendapat bagi kepentingan Perseroan. • Perseroan berupaya untuk menciptakan
Sedangkan kesetaraan dapat terwujud suasana dan lingkungan kerja yang kondusif
dengan memberikan penghargaan bagi seluruh karyawan sebagaimana telah
dan pengharkatan sesuai dengan tertuang di dalam Perjanjian Kerja Bersama
kinerjanya tanpa membedakan suku, (PKB) maupun peraturan perundang-
agama, ras, dan jenis kelamin. undangan dan regulasi lainnya.
For justice to be served, it is necessary The Company creates favorable working
to provide stakeholders a fair chance to environment to all employees based on the
share their thoughts and ideas on how Collective Labour Agreement, and applicable
the company may improve. However, true laws and regulations.
equality can only be achieved when people
of all backgrounds, regardless of their
nationality, religion, race, or gender, are
recognised for their achievements.

KERANGKA KERJA GCG

GCG Framework
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan sebagai sebuah The Company develops a GCG implementation framework with three
sistem yang melandasi proses bisnis yang sehat, Perseroan (three) primary features, including governance structure, governance
merumuskan kerangka penerapan GCG yang mencakup 3 (tiga) process, and governance outcome, to guarantee that GCG is implemented
aspek utama, yaitu governance structure, governance process, as a system that supports robust business operations.
dan governance outcome.
Peraturan Perundang Undangan

yang berlaku
Pedoman GCG Anggaran Dasar Tujuan, Visi dan Misi Internal dan Eksternal
Indonesia Perusahaan serta Nilai nilai Best Practice
Good Corporate Governance (GCG) Code
• BOC (Board of Commissioners) • Perusahaan Bersih • Piagam Komite

Charter • Pengendalian Gratifikasi • Piagam Internal Audit
• BOD (Board of Directors) • Benturan Kepentingan • Piagam Komite Manajemen
Charter • Whistleblowing Policy Risiko & GCG
• Code of Conduct (COC) • Pengelolaan LHKPN • Piagam Komite Nominasi &
• Hubungan Auditor Independen Remunerasi
• Pengendalian Internal
• Internal Audit
• Sekretaris Perusahaan
• Perencanaan Startegis
• Budgeting
• Keuangan
• Akuntansi dan Pajak
• Pengelolaan CSR
• Kepatuhan Hukum (Legal)
• Pengadaan Barang dan Jasa
• Pengembangan Bisnis dan
Investasi
• Manajemen Risiko
• Teknologi Informasi
• Pengelolaan SDM
• Pengembangan Organisasi dan
Budaya Umum
• Penngelolaan Arsip dan
Dokumen
• Manajemen Aset
• Pengembangan Bisnis
Konstruksi
• Operasi Bisnis
• Mutu dan Pelayanan
Manual
Business Process
Standard Operating Procedure (SOP) / Prosedur
Work Instruction (WI)
Formulir/ Rekaman (Record)

Struktur Tata Kelola Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Referring to Law No: 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum organisational units consist of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab Board of Commissioners and the Board of Directors hold clear authorities
yang jelas dan sesuai dengan fungsinya masing-masing, and responsibilities, and in line with their respective functions, as
sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar Hutama mandated under Hutama Karya‘s Articles of Association as well as
Karya dan peraturan perundang-undangan. Laws and Regulations.
RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai wewenang The GMS is the organisational unit with the authority not provided
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or the Board of Commissioners within the
dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau limit stipulated under the laws and/or the company’s Articles of
anggaran dasar perusahaan. Association.
Sementara itu, Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan Meanwhile, the Board of Commissioners is the organisational unit
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau assigned to conduct general and/or specific monitoring in accordance
khusus sesuai anggaran dasar perusahaan serta memberi to the company’s Articles of Association as well as to provide advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Adapun Direksi ialah organ perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the organisational unit fully authorised and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for managing the company in the interests of the Company,
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan in line with the Company’s goals and objectives and represent the
Perseroan serta mewakili Perseroan yang mengacu pada Company as stipulated in the company’s Articles of Association.
ketentuan anggaran dasar perusahaan.
Di samping organ utama, Perseroan juga memiliki organ In addition to the main organs, the Company also has supporting
pendukung untuk membantu kerja Dewan Komisaris dan Direksi. organs to assist the work of the Board of Commissioners and the
Organ pendukung Dewan Komisaris ialah Komite Audit, Komite Board of Directors. The supporting organs of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko & are the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
GCG. Sementara itu, kerja Direksi dibantu oleh organ pendukung and the Risk Management & GCG Committee. While the Board of
Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Satuan Directors is assisted by the supporting units of the Corporate Secretary
Pengawas Internal. and the Internal Audit Unit.
Proses Tata Kelola Governance Process
Perseroan senantiasa menjalankan Tata Kelola perusahaan The Company constantly implements good corporate governance in
yang baik di Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- line with prevailing laws and regulations and best practices. For this
undangan yang berlaku serta best practice. Oleh karena itu, reason, Hutama Karya applies a number of policies or soft structure
Hutama Karya memberlakukan beberapa kebijakan atau soft related to the implementation of good corporate governance.
structure terkait dengan penerapan tata kelola perusahaan
yang baik.
Beberapa kebijakan itu di antaranya ialah Pedoman Tata Kelola Among such policies are the Good Corporate Governance Guidelines,
Perusahaan yang Baik, Pedoman Tata Kerja Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors Work Ethics Guidelines, Work Ethics

Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis, Piagam Komite Audit, dan and Business Ethics Guidelines, Audit Committee Charter, Risk
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG, Prosedur Pengendalian Management Committee and GCG Charter, Gratification Control
Gratifikasi, dan Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa. Procedures, as well as Products and Service Procurement Procedures.
Praktik tata kelola perusahaan yang baik dilakukan dalam upaya Good corporate governance practices are conducted as efforts to
untuk mencapai visi, misi dan sasaran strategis Perseroan. achieve the Company’s vision, mission and strategic goals. Each
Setiap organ perusahaan bertindak sesuai fungsi dan peran organisational unit acts in accordance with prevailing work ethics
masing masing sesai dengan pedoman tata kerja kerja yang guidelines.
berlaku.
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism
Dari sisi mekanisme implementasi tata kelola perusahaan yang From the implementation side of good corporate governance, the
baik, Perseroan senantiasa berupaya untuk memaksimalkan Company continues its efforts to maximise the application of five
penerapan lima prinsip dasar di seluruh aspek kegiatan usaha basic principles in all aspects of Hutama Karya’s business activities.
Hutama Karya. Kebijakan itu berangkat dari kesadaran Perseroan The policy begins with the Company’s awareness of the importance
akan pentingnya penerapan prinsip tata kelola perusahaan of implementing good corporate governance principles as a step
yang baik sebagai langkah untuk mencapai visi dan misi towards achieving the Company’s vision and mission.
Perseroan.
Hubungan tata kelola perusahaan yang baik dijalankan dengan Good corporate governance is implemented through the mutual respect
sikap saling menghormati antar organ perusahaan dan bertindak shown in relations among the Company’s organisational units where
sesuai fungsi dan peranan, yang sesuai dengan jabatannya, they act in line with their respective functions and roles, in line with
atas dasar prinsip kesetaraan dan saling menghargai tugas respective job positions, on the basis of the principles of equality and
dan tanggung jawab masing-masing. mutual respect of individual duties and responsibilities.
Untuk mendukung mekanisme tersebut, soft structure GCG To endorse such mechanism, Hutama Karya’s GCG soft structure
Hutama Karya menjadi patokan bagi setiap organ dalam becomes the basis for all units to perform their functions, tasks and
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya. Dewan responsibilities. The Board of Commissioners carry out its supervisory
Komisaris melakukan fungsi pengawasannya dengan dibantu function with the assistance of the Audit Committee, the Nomination
oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite and Remuneration Committee, and the Risk Management and GCG
Manajemen Risiko dan GCG. Sedangkan Direksi dalam melakukan Committee. While the Board of Directors conduct the Company’s
fungsi pengelolaannya dibantu oleh Satuan Pengawas Internal management functions with the assistance of the Internal Audit
dan Sekretaris Perusahaan. Committee and the Corporate Secretary.
Hasil tata Kelola Governance Outcome
Integrasi komitmen pelaksanaan governance structure dan Governance outcomes, also known as the results achieved through
governance process kemudian menghasilkan governance the use of the governance structure and the execution of the governance
outcome atau hasil yang diperoleh atas pemanfaatan struktur process, are the end result of integrating the commitment to
tata kelola dan pelaksanaan proses tata kelola. Outcome yang implementing the governance structure and the governance process.
diperoleh antara lain kecukupan struktur dan infrastruktur tata Some of the results achieved include an appropriately sized organisational
kelola, transparansi laporan, kepatuhan Perseroan, terhindarnya framework and infrastructure, open and honest reporting, compliance
Perseroan dari pelanggaran (fraud), perolehan penghargaan with relevant regulations, protection of the business from fraud, and
dan pengakuan eksternal. internal and external recognition and commendation.

• Total Aset meningkat 17,60% menjadi Rp156.316 miliar. • Total Assets increased by 17.69% to Rp156.316 billion.
• Total Ekuitas meningkat 54,68% menjadi Rp84.780 miliar. • Total Equity increased 54.68% to Rp84.780 billion.
Peta Jalan Roadmap
Good Corporate Governance Roadmap disusun sebagai grand The roadmap for good corporate governance is structured as a grand
design atau peta jalan implementasi tata kelola (Good Corporate design or a measurable roadmap for good corporate governance to
Governance) secara terukur untuk mencapai tata kelola terbaik achieve the best governance in the world. Hutama Karya has a Good
kelas dunia. Hutama Karya memiliki peta jalan tata kelola Corporate Governance Roadmap which will become a reference in
perusahaan yang baik yang akan menjadi acuan dalam implementing and executing GCG so that it can run well and achieve
pelaksanaan dan penerapan GCG sehingga dapat berjalan baik the set goals.
dan mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Grand design Good Corporate Governance Hutama Karya saat Hutama Karya is currently in the fourth stage of strengthening its
ini memasuki tahap penguatan keempat. Berikut gambaran grand design of good corporate governance. Hutama Karya's Grand
Grand Design Good Corporate Governance Hutama Karya tahun Design of Good Corporate Governance for 2022-2026 is outlined as
2022-2026. follows.
Corporate Governance Framework Roadmap tahun 2022 - 2026
Memenuhi ketentuan dan peraturan Tahapan transformasi tatakelola menuju standar

dalam tata kelola Perusahaan perusahaan terbuka dan internasional serta
Compliance with corporate governance mencapai tujuan akhir sebagai perusahaan yang
rules and regulations terpercaya dan sustainable
The stages of governance transformation towards open and
international corporate standards and the ultimate goal of
becoming a trustworthy and sustainable company.
Develop
Synergy
Trus
Culture
Sustainable
Sebelum Roadmap tahun 2022-2026 ditetapkan, Hutama Karya Before the 2022-2026 Roadmap was enacted, Hutama Karya had a
memiliki Corporate Governance Framework sebagai wujud dari Corporate Governance Framework as a manifestation of the Company's
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip- commitment to implementing the principles of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Adapun pencapaian governance. The slogan of Hutama Karya's Corporate Governance
dari Corporate Governance Framework Hutama Karya diuraikan Framework is described in the following table:
dalam tabel berikut ini:

Tabel 1. Corporate Governance Framework Hutama Karya
Parameter (Target)
Sasaran Target Parameters
Parameters
Memenuhi ketentuan dan 1. Penyusunan dan penyempurnaan GCG 1. Compilation and refinement of the GCG Code,
peraturan dalam tata kelola Code, BOD Charter, BOC Charter, Code of the BOD Charter, the BOC Charter, the Code of
Perusahaan Conduct, Piagam Komite Audit, Piagam Conduct, the Audit Committee Charter, the Risk
Komite Manajemen Risiko & GCG, Piagam Management & GCG Committee Charter, and
Compliance with Corporate Komite Nominasi dan remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee
Governance Rules and Regulations Charter.
2. Penyusunan Prosedur Program Kerja 2. Preparation of the General Guidelines for the
Tahunan SPI Berbasis Risiko Penyusunan Company's Internal Control System, adopting
Pedoman Umum Sistem Pengendalian current concepts and best practices, namely
Intern Perusahaan yang mengadopsi pada the Internal Control Integrated Framework of
konsep dan praktik terbaik saat ini, yaitu Sponsoring Organizations of The Treadway
Internal Control Integrated Framework of Commission (COSO).
Sponsoring Organizations of The Treadway 3. Establish guidelines for the conduct of internal
Commission (COSO). control system evaluation.
3. Penyusunan Pedoman Pelaksanaan 4. Completion of the QHSSE Integrated
Evaluasi Sistem Pengendalian Intern. Management System.
4. Penyempurnaan Sistem Manajemen 5. The target for achieving assessment by BPKP is
Terintegrasi QHSSE. 80 with good qualifications.
5. Target Pencapaian Assessment oleh BPKP
sebesar 80 dengan kualifikasi baik.
Dapat mengendalikan 1. Penyempurnaan penerapan GCG dalam 1. Improve the implementation of GCG in the
operasi bisnis terutama pelaksanaan kegiatan Perusahaan. conduct of the Company's activities.
aspek risiko. 2. Menyusun kebijakan dan 2. Formulate policies and improve GCG:
menyempurnakan GCG:
Ability to control business 3. Subsidiary Governance. 3. Subsidiary Governance.
operations, especially risk aspects. 4. GCG Code. 4. GCG Code.
5. Board Manual. 5. Board Handbook.
6. Code of conduct. 6. Code of Conduct.
7. Piagam Komite Audit. 7. Audit Committee Charter.
8. Piagam Komite Manajemen Risiko dan 8. Risk Management and GCG Committee
GCG. Charter.
9. Memonitor, mengevaluasi, dan 9. Monitor, evaluate and improve the
menyempurnakan pengelola etika GCG. management of GCG ethics.
10. Penyempurnaan metode self assessment 10. Refine the self-assessment process every two
setiap dua tahun sekali. years.
11. Target Pencapaian Assessment oleh BPKP 11. The target for the BPKP assessment is 87 with
sebesar 87 dengan kualifikasi “Sangat the qualification "Very Good".
Baik”.
Menjadi warga industri maupun 1. Target Pencapaian Assessment oleh BPKP 1. The target for achieving assessment by BPKP is
masyarakat sosial yang beretika sebesar 90 dengan kualifikasi sangat baik. 90 with very good qualifications.
dan bertanggung jawab. 2. Penyempurnaan Pedoman GCG: 2. Refine the GCG guidelines:
Become an ethical and responsible 3. Subsidiary Governance. 3. Subsidiary Governance.
corporate and social citizen. 4. GCG Code. 4. GCG Code.
5. Board Manual. 5. Board Handbook.
6. Code of conduct. 6. Code of Conduct.
7. Piagam Komite Audit. 7. Audit Committee Charter.
8. Piagam Komite Manajemen Risiko dan 8. Risk Management and GCG Committee
GCG. Charter.
9. Pembentukan counterpart pada setiap unit 9. Establish counterparts in each work unit to
kerja untuk mempermudah pelaksanaan facilitate the conduct of GCG implementation
assessment maupun self-assessment assessments and self-assessments.
penerapan GCG.

Pencapaian Tahun 2022 Achievements in 2022
Berdasarkan peta jalan tersebut, penerapan GCG di Hutama Based on the roadmap, the implementation of GCG in Hutama Karya
Karya pada tahun 2022 telah mengalami kenaikan pada Aspek in 2022 has experienced an increase in the aspects of information
Pengungkapan Informasi dan Transparansi. disclosure and transparency.
Aspek Pengujian/Indikator/ Capaian tahun 2022 Capaian tahun 2021

Parameter Bobot Achievements 2022 Achievements 2021
No
Criteria for Evaluation/Indicator/ Weight Capaian Capaian
Paramater % %
Score Score
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata
Kelola secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable 7 6,590 94,110 6,759 96,557
Implementation of Good Corporate
Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS
9 8,080 89,780 8,798 97,757
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris
35 31,250 88,400 34,100 97,428
4 Direksi
35 30,760 87,880 32,484 92,812
Board of Diretors
5 Pengungkapan Informasi dan
Transparansi 9 8,780 97,530 8,429 93,655
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya
5 1,250 25,000 1,250 25,000
Other Aspects
Total 100 86,710 91,820
Kualitas Penerapan Good Corporate Governance Sangat Baik Sangat Baik
Quality of GCG Implementation Very Good Very Good


PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN
Assessment of Good Corporate Governance Implementation (GCG Assessment)
Efektivitas penerapan tata kelola dapat tercipta saat Perseroan When the Company is cognisant of what parts of its governance
memahami aspek-aspek apa saja yang dapat dikembangkan framework can be improved and which ones need more work, effective
serta yang memerlukan perhatian lebih. Untuk mendapatkan change can be made. The Company performs periodic quality evaluations
gambaran komprehensif pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di of GCG implementation to get the required checks and balances and
lingkungan Perseroan dan Perseroan anak, Perseroan melakukan gain a full picture of the execution of GCG principles inside the
penilaian kualitas implementasi GCG secara berkala untuk Company and its subsidiaries.
mendapatkan check and balance yang diperlukan.
Asesmen GCG Hutama Karya dilaksanakan setiap dua tahun sekali GCG Assessment in Hutama Karya is carried out every two years by
oleh Auditor Independen yakni Badan Pengawasan Keuangan Independent Auditor, namely the State Financial and Development
dan Pembangunan (BPKP). Untuk tahun yang sudah berlalu, Audit (BPKP). For the past years, assessments were conducted on
penilaian dilakukan pada tahun genap, yaitu 2020 dan 2022. even-number years, 2020 and 2022.
Guna memastikan akurasi dan subjektivitas, penilaian GCG GCG evaluation is conducted in two ways to assure accuracy and
dilakukan melalui dua metode, yaitu secara mandiri oleh internal subjectivity: first, by the Company’s internal (self-assessment), and
Perseroan (self-assessment) dan oleh pihak independen (external second, by an outside party (external assessment). Every piece of
assessment). Setiap masukan yang diterima menjadi rekomendasi feedback is a valuable suggestion the Company may use to improve
penting bagi Perseroan untuk mendorong kualitas implementasi the standard of future GCG implementation.
GCG ke depannya.
Pihak yang Melaksanakan Asesmen Assessor
Pihak yang melaksanakan asesmen penerapan tata kelola The party carrying out the assessment of the implementation of good
perusahaan yang baik pada Hutama Karya tahun 2022 corporate governance at Hutama Karya in 2021 was carried out by
dilaksanakan oleh BPKP sesuai Surat Tugas BPKP Nomor the BPKP according to the Letter from the Deputy Head of BPKP
PE.05.02/ST-5/0401/2023 tanggal 5 Januari 2022. Number PE.05.02/ST-5/0401/2023 date January 5, 2022.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Methods of Evaluation and Measures Taken
Digunakan
Penilaian implementasi GCG (GCG assessment) Perseroan The GCG assessment of the Company’s implementation refers to the
mengacu pada kriteria yang diatur dalam Surat Keputusan criteria stipulated in the Decree of the Secretary of the Ministry of
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 SOEs Number SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 concerning
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of GCG
Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN. Implementation in SOEs.
Berikut indikator yang digunakan dalam asesmen GCG Perseroan. Following are the indicators set in the Company’s GCG assessment.
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan 1. Commitment to Sustainable Implementation of GCG.
yang baik secara berkelanjutan.
2. Pemegang Saham dan RUPS. 2. Shareholders and GMS.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. 3. Board of Commissioners.
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan informasi dan transparansi. 5. Information Disclosure and Transparency.
6. Aspek lainnya. 6. Other Aspects.

Hasil Penilaian GCG Tahun 2022 Forecasts for the GCG in 2022
No. Aspek/Indikator/Parameter Pengujian Bobot Capaian Tahun 2022

Aspects/Indicators/Parameter of Assessment Value Achievement in 2022
Skore Persentase
Score Percentage
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Secara Berkelanjutan
7 6,590 94,110
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
2. Perlakuan yang setara terhadap pemegang saham
9 8,080 89,780
Equal treatment of shareholders
3. Peran pemangku kepentingan
35 31,250 88,400
Roles of stakeholders
4. Pengungkapan informasi dan transparansi
35 30,760 87,880
Information disclosure and transparency
5. Tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibilities of the Board of Commissioners and the Board 9 8,780 97,530
of Directors
6. 5 1,250 25,000
Skor Keseluruhan
100 86,710
Total Score
Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
Quality of GCG Implementation Very Good
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-Up
Rekomendasi terhadap penilaian penerapan GCG Hutama Karya Recommendations for assessing the implementation of Hutama Karya’s
pada tahun 2022 adalah sebagai berikut: GCG in 2022 are as follows:
Aspek/Indikator
No. Rekomendasi Recomendations
Aspects/Indicators
1 Komitmen terhadap 1. Belum seluruh karyawan menandatangani 1. Not all employees have regularly signed a
Penerapan Tata Kelola pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman statement of compliance with the Work Ethics
Secara Berkelanjutan Etika Kerja dan Etika Bisnis (Code Of Conduct) and Business Ethics (Code of Conduct). The Work
Commitment to secara berkala, serta Peroman Etika Kerja Ethics and Business Ethics (Code of Conduct) and
Sustainable GCG dan Etika Bisnis (Code Of Conduct) dan implementing technical regulations have not yet
Implementation peraturan teknis pelaksanaannya belum been included in the induction process for new
termasuk menjadi materi dalam proses employees.
induction (pengenalan) bagi karyawan baru.
2. Kebijakan gratifikasi telah dievaluasi dan 2. The policy on gratuities has been evaluated and
diperbarui secara berkala, terakhir dengan SK updated on a regular basis, most recently by
Nomor 4888/KPTS/128/XII/2022, namun proses Decree No. 4888/KPTS/128/XII/2022, but the
pembahasannya tidak didokumentasikan. process of discussion has not been documented.

Aspek/Indikator
Aspects/Indicators
2 Pemegang Saham 1. Pemegang Saham tidak tepat waktu dalam hal 1. The shareholders were not in time with regard
Shareholders pemberian persetujuan atas usulan Direksi to the approval of the proposal of the Board
terkait Rencana Peningkatan Modal Dasar of Directors regarding the plan to increase the
dan Modal Disetor pada Anak Perusahaan PT authorized capital and the paid-up capital in the
Hutama Marga Waskita. subsidiary of PT Hutama Marga Waskita.
2. RUPS belum memberikan penilaian atas 2. The GMS has not yet provided an evaluation of
kinerja Direksi secara individu. the performance of the Directors on an individual
basis.
3. Pemegang Saham belum melakukan 3. The shareholders have not held a special
pembahasan secara khusus atas evaluasi discussion on the evaluation of the implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of good corporate governance in PT Hutama Karya
baik pada PT Hutama Karya (Persero) beserta (Persero) and its action plans.
rencana tindaknya.
3 Dewan Komisaris 1. Pelatihan Dewan Komisaris masih belum 1. The training of the Board of Commissioners is still
Board of Commissioners sesuai dengan rencana dalam RKA, dan not in accordance with the plan in the RKA. The
pelatihan yang terealisasi belum seluruhnya training that has been carried out has not been
dibuat laporan fully reported.
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas rancangan 2. The response of the Board of Commissioners to
RKAP yang disampaikan kepada RUPS belum the draft RKAP submitted to the GMS has not yet
memuat simpulan keselarasan rancangan concluded on aligning the draft RKAP with the
RKAP dengan RJPP. RJPP.
3. Rencana kerja Dewan Komisaris belum 3. The work plan of the Board of Commissioners
mencakup pengawasan dan pemberian does not yet include monitoring and providing
nasihat terhadap kebijakan/rancangan sistem advice on the policy/design of the internal control
pengendalian intern dan pelaksanaannya, system and its implementation, and assessing
dan evaluasi efektivitas pengendalian intern the effectiveness of internal controls and internal
tingkat entitas dan internal control over control over financial reporting (ICOFR) at the
financial reporting (ICOFR). entity level.
4. Penandatanganan Laporan Manajemen 4. The Quarterly IV/Annual Management Report of
Triwulan IV/Tahunan dari pihak Dewan the Board of Commissioners is signed only by the
Komisaris hanya dilakukan oleh Komisaris President Commissioner.
Utama.
5. Terdapat kelemahan dalam mengajukan 5. There are weaknesses in the submission of
calon auditor eksternal kepada RUPS, yaitu: candidates for external auditors to the GMS,
namely:
- Belum terdapat rencana anggaran biaya - The Board of Commissioners' annual budget
audit eksternal dalam Rencana Kerja work plan does not include a budget for
Anggaran Tahunan Dewan Komisaris. external audit fees.
- Penilaian KPI individu Direksi belum - The scope of the external audit does not
termasuk dalam ruang lingkup include the Board's individual KPI assessment.
pemeriksanaan auditor eksternal.
6. Program kerja tahunan Komite Dewan 6. The annual work program of the Board Committees
Komisaris (Komite Audit dan Komite (Audit Committee and Risk Management and GCG
Manajemen Risiko dan GCG) belum memuat Committee) does not include a self-assessment of
self-assessment kinerja masingmasing each Committee's performance.
Komite tersebut.
7. Pedoman rapat Dewan Komisaris belum 7. The Guidelines for the Meetings of the Board of
mengatur etika rapat, dan pembahasan/ Commissioners do not regulate the meeting ethics
telaah atas usulan Direksi dan arahan/ and the discussion/review of the proposals made
keputusan RUPS terkait usulan Direksi. by the Board of Directors and the directions/
decisions made by the GMS regarding the
proposals made by the Board of Directors.

Aspek/Indikator
Aspects/Indicators
4 Direksi 1. BOD yang telah mengikuti pelatihan belum 1. The board of directors that has attended the
Board of Directors menyampaikan laporan hasil pelatihan yang training has not submitted a report on the results
telah diikuti. of the training that has been attended.
2. Job desc. dan spesifikasi jabatan untuk 2. The job descriptions and job specifications for the
level BOD-2 ke bawah belum seluruhnya BOD level 2 and below have not been fully updated
disesuaikan terhadap struktur organisasi to reflect the latest organizational structure, and
terbaru, dan masih terdapat kekosongan there are still vacancies in the position of Vice
jabatan pada jabatan VP. President.
3. Perusahaan telah memiliki kebijakan/ 3. The company already has policies/guidelines
pedoman tentang penyusunan SOP, namun regarding the preparation of SOPs. However, there
masih terdapat SOP yang tidak memuat batas are still SOPs that do not contain deadlines for
waktu pelaksanaan/penyampaian, dan belum implementation/submission and have not been
seluruhnya dimutakhirkan setelah 3 tahun. fully updated after 3 years.
4. Penyampaian rancangan RJPP Tahun 2020 4. Failure to submit the draft 2020-2024 RJPP and the
-2024 dan rancangan RKAP Tahun 2022 draft 2022 RKAP to Dekom in a timely manner.
kepada Dekom tidak tepat waktu.
5. Pembahasan mengenai rencana promosi 5. Plans to promote and transfer the position of BOD
dan mutasi jabatan BOD –1 telah dilakukan di -1 were discussed at the Board meeting, but no
dalam Rapat Direksi, namun tidak ditemukan documentation was found in the minutes of the
dokumentasi dalam risalah rapat dan meeting and this was not submitted/discussed to
belum disampaikan/dibahas kepada Dewan the Board of Commissioners for direction.
Komisaris untuk mendapat arahan.
6. Direksi telah menyusun dan menyampaikan 6. The Board of Directors has compiled the company's
pencapaian kinerja perusahaan berdasarkan performance achievements based on the Directors'
target-target kolegial Direksi di dalam collegial targets in LM and submitted them to
LM kepada Dewan Komisaris, namun the Board of Directors, but the submission was
penyampaian tersebut belum tepat waktu, not timely, and the Directors have compiled the
dan Direksi telah menyusun tingkat Directors' individual KPI achievement levels but
capaian KPI Individu Direksi namun belum have not submitted them to the Board of Directors.
disampaikan kepada Dewan Komisaris
7. Pedoman pengadaan barang dan jasa 7. Guidelines for the procurement of goods and
yaitu belum seluruhnya mengatur hak-hak services that do not fully address the rights
dan kewajiban pemasok, dan hak-hak dan and obligations of suppliers and the rights and
kewajiban perusahaan. obligations of enterprises.
8. Perusahaan belum mempunyai pedoman 8. The Company does not yet have policies for
pengangkatan dan pemberhentian Direksi appointing and removing the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk perusahaan and the Board of Commissioners of subsidiaries.
anak.
9. Direksi belum melaksanakan evaluasi 9. The Board has not conducted an evaluation of
pengendalian internal tingkat entitas, dan internal control at the entity level, and the findings
hasil evaluasi tehadap evaluasi pengendalian of the evaluation of internal control at the activity
internal pada tingkat aktivitas menunjukan level indicate that the findings are not entirely
hasil belum sepenuhnya memadai. appropriate.
10. Direksi belum melaksanakan evaluasi 10. The Board of Directors has not yet conducted an
pengendalian internal tingkat entitas maupun assessment of internal control at the Company
pengendalian intern pelaporan keuangan. level or of internal control over financial reporting.
11. Divisi Legal telah melaksanakan kegiatan/ 11. The Legal Department has carried out activities/
upaya-upaya penyelesaian kasuslitigasi dan efforts to settle litigious and non-litigious cases.
non litigasi, namun demikian dari 31 kasus di However, out of 31 cases in 2022, 19 cases are still
tahun 2022, sedang masih proses sebanyak being processed.
19 kasus.

Aspek/Indikator
Aspects/Indicators
12. Perusahaan belum sepenuhnya mampu 12. The company has not been able to fully improve
meningkatkan kinerja perusahaan (sesuai KPI the performance of the company (according to the
yang ditetapkan) dalam tiga tahun terakhir. set KPI) in the last three years.
13. Direksi belum seluruhnya menandatangani 13. The Board of Directors has not fully signed the
Pakta Integritas yang dilampirkan dalam Integrity Pact, which is attached to each Board
setiap Usulan Tindakan Direksi yang harus action proposal that is subject to Board approval
mendapatkan persetujuan dari Dewan and/or Board recommendation and GMS approval.
Komisaris dan/atau rekomendasi dari Dewan
Komisaris dan persetujuan RUPS. 14. The Board of Directors has submitted quarterly and
14. Direksi telah menyampaikan LM triwulanan annual LMs to the PS, but the quarterly LMs are
dan tahunan kepada PS, namun LM triwulanan signed only by the President/CEO (not by all BoD
hanya ditandatangani oleh Direktur Utama members), and the annual LMs are signed only
(tidak ditandatangani oleh seluruh Direksi), by the President/CEO and the Chief Compliance
dan LM tahunan hanya ditandatangani oleh Officer (not by all BoD members and the Chief
Direktur Utama dan Komisaris Utama (tidak Compliance Officer).
ditandatangani oleh seluruh Anggota Direksi
dan seluruh Anggota Dewan Komisaris). 15. The minutes of the meeting do not indicate the
15. Alasan ketidakhadiran Direksi di dalam rapat reason for the absence of the Board of Directors at
tidak diinformasikan di dalam risalah rapat. the meeting.
16. SPI memiliki pedoman audit, mekanisme kerja 16. SPI has audit guidelines, work mechanisms
dan supervisi di dalam organisasi SPI dan and supervision within the SPI organization and
penilaian program jaminan dan peningkatan evaluation of quality assurance and improvement
kualitas, namun pada tahun 2022 SPI tidak programs. However, in 2022, SPI will not carry out
melakukan penilaian/reviu (assessment) an internal assessment/review (assessment) of
internal secara atas program jaminan kualitas the quality assurance program and improvement
dan peningkatan Fungsi Audit Internal secara of the internal audit function as a whole.
keseluruhan.
5 Pengungkapan Prosedur Keterbukaan Informasi Publik PT The Public Disclosure Policy of PT Hutama Karya
Informasi dan Hutama Karya (Persero) telah mengacu kepada (Persero) refers to the Public Disclosure Act No. 14
Transparansi UU Keterbukaan Informasi Publik No. 14 Tahun Year 2008 and the Regulation of the Public Disclosure
Disclosure of Information 2008 dan Peraturan Komisi Informasi Nomor 1 Commission No. 1 Year 2010, but the Public Disclosure
and Transparency Tahun 2010 tentang Standar Pelayanan Informasi Policy is not updated against the Regulation of the
Publik, namun Prosedur Keterbukaan Informasi Public Disclosure Commission No. 1 Year 2010.
Publik belum dimutakhirkan terhadap Peraturan
Komisi Informasi No. 1 Tahun 2021 tanggal 25
Juni 2021
6 Aspek Lainnya -
Other Aspects

Hasil Penilaian GCG Tahun 2021 Forecasts for the GCG in 2021
Capaian Tahun 2022

Aspek/Indikator/Parameter Pengujian Bobot Achievement in 2022
No.
Aspects/Indicators/Parameter of Assessment Value Skore Persentase
Score Percentage
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Secara Berkelanjutan
7 6,759 96,557
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
2. Perlakuan yang setara terhadap pemegang saham
9 8,798 97,757
Equal treatment of shareholders
3. Peran pemangku kepentingan
35 34,100 97,428
Roles of stakeholders
4. Pengungkapan informasi dan transparansi
35 32,484 92,812
Information disclosure and transparency
5. Tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibilities of the Board of Commissioners and the Board 9 8,429 93,655
of Directors
5 1,250 25,000
Skor Keseluruhan
100 91,820
Total Score
Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
Quality of GCG Implementation Very Good
Penilaian tahun 2021 menunjukkan Perseroan meraih skor The 2021 Assessment score of 91.820 with the qualification “Very
91,820 dengan predikat “Sangat Baik”. Hal ini menunjukkan Good”, which proved an improvement in the quality of GCG
adanya peningkatan kualitas penerapan GCG di lingkungan implementation within Hutama Karya.
Hutama Karya.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-Up
Rekomendasi terhadap penilaian penerapan GCG Hutama Karya Recommendations for assessing the implementation of Hutama Karya’s
pada tahun 2021 adalah sebagai berikut: GCG in 2021 are as follows:

Aspek/Indikator Rekomendasi
No.
Aspect/Indicator Recomendation
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata 1. Dewan Komisaris, Organ Pendukung Dewan Komisaris, dan Direksi
Kelola Secara Berkelanjutan melaksanakan survei untuk mengukur tingkat pemahaman terhadap Pedoman
GCG dan Pedoman Perilaku serta hasil survei menunjukan tingkat pemahaman
Commitment to Sustainable Implementation yang sangat baik.
of GCG 2. Survei GCG yang dilaksanakan oleh karyawan memuat substansi pertanyaan
yang menunjukkan pemahaman terhadap Pedoman GCG dan Pedoman CoC
secara spesifik.
3. Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan survei untuk mengukur tingkat
pemahaman terhadap kebijakan pengendalian gratifikasi, dan hasil survey
menunjukkan tingkat pemahaman yang sangat baik.
4. Meningkatkan pemahaman karyawan terhadap kebijakan pengendalian
gratifikasi pada tingkat pemahaman sangat baik.
1. The Board of Commissioners, Supporting Organs of the Board of Commissioners,

and the Board of Directors conducted a survey to measure the level of understanding
of the GCG Guidelines and the Code of Conduct and the survey results showed a
very good level of understanding.
2. The GCG survey conducted by employees contains the substance of questions that
show an understanding of the GCG Guidelines and the CoC Guidelines specifically.
3. The Board of Commissioners and the Board of Directors conducted a survey to
measure the level of understanding of the gratification control policy, and the survey
results showed a very good level of understanding.
4. Improve employee understanding of the gratification control policy at a very good
level of understanding.
2 Pemegang Saham 1. Pemegang Saham/RUPS memberikan pengesahan/persetujuan terhadap
Shareholders rancangan RJPP secara tepat waktu (tidak lebih dari enam puluh hari setelah
rancangan RJPP disampaikan).
2. Pemegang Saham/RUPS memberikan penilaian Kinerja Direksi secara
individual.
3. Pemegang Saham menyampaikan penilaian kinerja Direksi secara individual
dalam Risalah RUPS Tahunan.
4. Pendokumentasian terkait pembahasan usulan oleh Pemegang Saham
mengenai usulan penetapan besarnya honorarium KAP atas jasa audit
Laporan Keuangan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Pemegang
Saham dalam RUPS.
1. Shareholders/GMS provide ratification/approval of the RJPP draft in a timely manner

(no more than sixty days after the RJPP draft is submitted).
2. Shareholders/GMS provide an individual Board of Directors Performance assessment.
3. Shareholders submit individual performance assessments of the Board of Directors
in the Minutes of the Annual GMS.
4. Documentation related to the discussion of the proposal by the Shareholders regarding
the proposal to determine the amount of the KAP honorarium for the audit services
of the Financial Statements submitted by the Board of Commissioners to the
Shareholders at the GMS.

No.
3 Dewan Komisaris 1. Tanggapan Dewan Komisaris atas rancangan RKAP mencakup kesimpulan
Board of Commissioners RKAP selaras dan/atau tidak selaras dengan RJPP.
2. Pemberian otorisasi atau rekomendasi atas usulan Direksi paling lambat 14
hari sejak usulan atau dokumen secara lengkap diterima oleh Dewan
Komisaris.
3. Memberikan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan kriteria, target
dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi
secara individu dengan realisasi pencapaian masing-masing.
4. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi secara individu kepada RUPS
dalam laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris secara tahunan.
5. Mendokumentasikan telaah Dewan Komisaris terhadap laporan GCG dalam
Laporan Tahunan.
6. Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris mengevaluasi pencapaian
kinerja masingmasing Anggota Dewan Komisaris serta dituangkan dalam
risalah rapat
7. Dewan Komisaris memutakhirkan Piagam Komite Audit, Piagam Komite
Manajemen Risiko dan GCG, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
8. Mendokumentasikan seluruh Risalah Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. The Board of Commissioners’ response to the draft RKAP includes the conclusion
that the RKAP is in line with and/or not in line with the RJPP.
2. Granting authorization or recommendation on the proposal of the Board of Directors
no later than 14 days after the proposal or complete document is received by the
Board of Commissioners.
3. Provide an assessment of the performance of the Board of Directors based on a
review of the criteria, targets and key performance indicators included in the Board
of Directors Management Contract individually with the realisation of each achievement.
4. Submit the results of the individual Board of Directors performance assessment to
the GMS in the annual supervisory task report for the Board of Commissioners.
5. Documenting the Board of Commissioners’ review of the GCG report in the Annual
Report.
6. The Board of Commissioners or the Committee of the Board of Commissioners
evaluates the performance achievements of each Member of the Board of Commissioners
and is stated in the minutes of the meeting
7. The Board of Commissioners updated the Audit Committee Charter, the Risk
Management and GCG Committee Charter, the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
8. Documenting all Minutes of Meeting of the Nomination and Remuneration Committee.

No.
4 Direksi 1. Seluruh anggota Direksi yang baru diangkat menghadiri kegiatan pengenalan
Board of Directors yang dilaksanakan oleh Perusahaan.
2. Menyusun laporan hasil pelatihan yang telah diikuti oleh Anggota Direksi.
3. Melaksanakan proses bisnis sesuai dengan SOP yang ditetapkan secara
konsisten.
4. Menyampaikan rancangan RJPP untuk periode selanjutnya kepada Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham secara tepat waktu sesuai ketentuan.
5. Menyampaikan rancangan RKAP untuk periode selanjutnya kepada Dewan
Komisaris secara tepat waktu sesuai ketentuan.
6. Menempatkan karyawan pada semua tingkatan jabatan sesuai dengan
spesifikasi jabatan untuk menghindari adanya jabatan kosong.
7. Mengesahkan dan mengimplementasikan perumusan KPI atau target kinerja
Individu Direksi.
8. Menyampaikan laporan pencapaian target kinerja atau KPI Direksi secara
individual.
9. Mendokumentasikan rencana pengadaan barang dan jasa secara optimal
berdasarkan perhitungan kebutuhan Perusahaan.
10. Nilai total HPS terbuka dan tidak bersifat rahasia.
11. Menghindari adanya temuan-temuan audit, baik oleh auditor eksternal dan
auditor internal mengenai pengadaan yang merugikan Perusahaan dan tidak
terdapat sanggahan pemilihan penyedia barang/jasa Perusahaan.
12. Menyusun kebijakan SDM terkait kegiatan pengembangan SDM misalnya
kebijakan pelaksanaan coaching dan sejenisnya.
13. Mengesahkan Pedoman Tata Kelola Hubungan Induk dan Anak yang Baik
(Good Subsidiary Governance Code).
14. Melakukan Assessment Pemasok dalam rangka mengevaluasi kinerja Vendor
selama tahun buku berjalan.
15. Melakukan pembayaran kepada pemasok sesuai dengan perjanjian kontrak
secara tepat waktu.
16. Menyusun kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban Perusahaan kepada
kreditur
17. Pelaksanaan kegiatan kemitraan sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan
serta tidak terdapat tunggakan pengembalian dana kemitraan yang dipinjamkan
kepada usaha kecil.
18. Seluruh Direksi mengikuti sosialisasi kebijakan tentang mekanisme untuk
mencegah pengambilan keuntungan pribadi.
19. Menyampaikan Laporan Manajemen triwulanan dan tahunan serta Laporan
Tahunan kepada Dewan Komisaris sebelum disampaikan kepada Pemegang
Saham (Penyampaian ke Dekom paling lambat 7 hari setelah berakhirnya
triwulanan yang bersangkutan).
20. Menyampaikan Laporan Manajemen Triwulanan dan Laporan Tahunan
kepada Pemegang Saham sesuai dengan yang ditetapkan oleh Anggaran
Dasar Perusahaan.

No.
21. Menyusun rencana rapat dan agenda rapat yang selanjutnya dimasukan menjadi
bagian dari RKAP Perusahaan.
22. Jumlah tenaga auditor mencukupi kebutuhan Perusahaan.
23 Sekretaris perusahaan memberikan informasi yang material dan relevan kepada
stakeholders: menyampaikan laporan triwulanan kepada Dewan Komisaris paling
lambat 30 hari setelah be-rakhirnya periode triwulanan sebagaimana yang diatur
dalam Anggaran Dasar Perusahaan
24. Menyusun jadwal dan tahapan kegiatan menjelang RUPS Tahunan dan Jadwal Rapat
Direksi.
25. Sekretaris Perusahaan membuat, memelihara, dan menyimpan Risalah Rapat Direksi
dengan mencantumkan dinamika rapat.
26. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas)
hari sebelum tanggal RUPS diadakan hari sebelum tanggal RUPS diadakan, dengan
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS.
27. Pengesahan/persetujuan rancangan RJPP 2020-2024 dilaksanakan tepat waktu yaitu
selambat-lambatnya dalam waktu 60 hari setelah diterimanya rancangan RJPP
secara lengkap atau sebelum periode RJPP berikutnya
1. All newly appointed members of the Board of Directors attended the introduction
activities carried out by the Company.
2. Prepare reports on the results of training that have been attended by Members of
the Board of Directors.
3. Implement business processes in accordance with the SOPs that have been set
consistently.
4. Submitting the RJPP draft for the next period to the Board of Commissioners and
Shareholders in a timely manner according to the provisions.
5. Submitting the draft RKAP for the next period to the Board of Commissioners in a
timely manner according to the provisions.
6. Placing employees at all levels of positions in accordance with job specifications to
avoid vacant positions.
7. Approve and implement the formulation of KPI or individual performance targets for
the Board of Directors.
8. Submit reports on the achievement of performance targets or KPIs for the Board of
Directors individually.
9. Documenting the plan for the procurement of goods and services optimally based
on the calculation of the Company’s needs.
10. Total HPS scores are open and non-confidential.
11. Avoiding audit findings, both by external auditors and internal auditors regarding
procurements that are detrimental to the Company and there is no objection to the
selection of the Company’s goods/service providers.
12. Develop HR policies related to HR development activities, for example policies on
the implementation of coaching and the like.
13. Ratify the Good Subsidiary Governance Code of Good Subsidiary Governance.
14. Conducting Supplier Assessment in order to evaluate Vendor performance during
the current financial year.
15. Make payments to suppliers in accordance with contractual agreements in a timely
manner.

No.
16. Develop policies regarding the rights and obligations of the Company to creditors
17. The implementation of partnership activities is in accordance with the established
work plan and there are no arrears in the return of partnership funds lent to small
businesses.
18. All Directors participate in policy dissemination regarding mechanisms to prevent
personal gain.
19. Submit quarterly and annual Management Reports and Annual Reports to the Board
of Commissioners prior to submission to Shareholders (Submission to the Board of
Commissioners no later than 7 days after the end of the quarter in question).
20. Submitting Quarterly Management Reports and Annual Reports to Shareholders in
accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
21. Prepare meeting plans and meeting agendas which are then included as part of the
Company’s RKAP.
22. The number of auditors is sufficient to meet the needs of the Company.
23. The corporate secretary provides material and relevant information to stakeholders:
submits a quarterly report to the Board of Commissioners no later than 30 days after
the end of the quarterly period as stipulated in the Company’s Articles of Association
24. Prepare schedule and stages of activities ahead of the Annual GMS and Board of
Directors Meeting Schedule.
25. The Corporate Secretary prepares, maintains, and keeps the Minutes of the Board
of Directors Meeting by including the dynamics of the meeting.
26. The invitation to the GMS is made no later than 14 (fourteen) days before the date
the GMS is held the day before the GMS is held, excluding the date of the invitation
and the date of the GMS.
27. Ratification/approval of the 2020-2024 RJPP draft is carried out on time, i.e. no later
than 60 days after the receipt of the complete RJPP draft or before the next RJPP
period

No.
5 Pengungkapan Informasi dan 1. Perusahaan melaksanakan pertemuan/gathering dengan vendor.
Transparansi 2. Melengkapi muatan dalam Laporan Tahunan bagian Analisis dan Pembahasan
Manajemen atas Kinerja Perusahaan dengan informasi diantaranya:
Disclosure of Information and Transparency • Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan atau
pendapatan bersih Perusahaan serta laba operasi Perusahaan selama
2 (dua) tahun atau sejak Perusahaan memulai usahanya, jika baru mulai
usahanya kurang dari 2 (dua) tahun.
• Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan yang telah dilaporkan
yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi.
• Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan jasa Perusahaan,
antara lain meliputi pangsa pasar.
• Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan dan dampaknya terhadap
Laporan Keuangan.
• Uraian mengenai alasan dan dampak perubahan kebijakan akuntansi
terhadap Laporan Keuangan.
3. Melengkapi muatan dalam Laporan Tahunan bagian Praktik Tata Kelola
Perusahaan mengenai aktivitas berkaitan dengan tanggung jawab sosial
Perusahaan terkait komitmen Perusahaan terhadap perlindungan produk
dan pelanggan dengan informasi di antaranya:
• Pembentukan pusat pengaduan pelanggan,
• Program peningkatan layanan kepada Pelanggan,
• Biaya yang telah dikeluarkan.
4. Perusahaan mengikuti dan memperoleh juara dalam ajang Sustainable
Reporting Award (SRA).
1. The company conducts meetings/gatherings with vendors.

2. Completing the content in the Annual Report Management Discussion and Analysis
section on Company Performance with information including:
• Discussion on the impact of price changes on the Company’s sales or net income
as well as the Company’s operating profit for 2 (two) years or since the Company
started its business, if it has only started its business for less than 2 (two) years.
• Discussion and analysis of financial information that has been reported containing
extraordinary and rare events.
• A description of the marketing aspects of the Company’s products and services,
including but not limited to market share.
• A description of changes in laws and regulations that have a significant effect
on the Company and their impact on the Financial Statements.
• A description of the reasons and impact of changes in accounting policies on
the Financial Statements.
3. Completing the content in the Annual Report of the Corporate Governance Practices
section regarding activities related to corporate social responsibility related to the
Company’s commitment to product and customer protection with information including:
• Establishment of a customer complaint center,
• Customer service improvement program,
• Costs that have been incurred.
4. The company participated in and won the Sustainable Reporting Award (SRA) event.
6 Aspek Lainnya 1. Meningkatkan kinerja Perusahaan di bidang/area terkait produk, proses,
Other Aspects kinerja dan strategi sehingga menjadi best practice atau tujuan benchmark
bagi Perusahaan lain.
2. Perusahaan mencapai kinerja terbaik di sektor industrinya.
1. Improve the Company’s performance in the fields/areas related to products, processes,

performance and strategies so that they become best practices or benchmark goals
for other Companies.
2. The company achieves the best performance in its industrial sector.

FOKUS PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2023
GCG Development Focus in 2023
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi implementasi prinsip- The Company always upholds the implementation of GCG principles
prinsip GCG dan menjaga integritas sehingga mampu menjawab and maintains integrity so that it is able to answer the challenges
tantangan yang dihadapi untuk mencapai tujuan sebagai suatu faced in achieving its goals as an adaptive, sustainable and competitive
entitas bisnis yang adaptif, berkesinambungan serta memiliki business entity. To realise this, PT Hutama Karya (Persero) plans to
daya saing. Untuk merealisasikan hal tersebut, PT Hutama actively carry out socialisation of the implementation of GCG both at
Karya (Persero) berencana untuk aktif melaksanakan sosialisasi the Head Office, Divisions and on Toll Roads, is also actively involved
penerapan GCG baik di Kantor Pusat, Divisi maupun di Ruas in campaigns regarding anti-bribery, controlling gratuities and maximizing
Jalan Tol, juga terlibat aktif dalam kampanye mengenai anti the Whistleblowing System, so that the GCG assessment score PT
suap, pengendalian gratifikasi dan memaksimalkan Hutama Karya (Persero) in 2023 is targeted at 88.50.
Whistleblowing System, sehingga skor assessment GCG PT
Hutama Karya (Persero) tahun 2023 ditargetkan sebesar 88.50.
Adapun sasaran, strategi, kebijakan, dan program kerja CGG The CGG 2023 targets, strategies, policies and work programs are as
Tahun 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Sasaran Strategi Kebijakan Program Kerja

Goal Strategy Policy Work Plan
GCG menjadi 1. Peningkatan 1. Pemberian reward 1. Sosialisasi program-program compliance

budaya dalam Awareness GCG bagi praktik GCG seperti broadcast internal tentang peraturan
mengelola 2. Penguatan Tata Kelola terbaik untuk unit bisnis Perseroan dan sosialisasi kepada
Perseroan Perusahaan yang Baik kerja internal/eksternal
3. Menyedikan 2. Melengkapi 2. Pelaksanaan pembaharuan penandatanganan
portal online untuk insfratruktur Tata Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik
menampung seluruh Kelola Perusahaan Perusahaan di setiap awal tahun
dokumen pemenuhan yang Baik 3. Survey tingkat pemahaman penerapan GCG
indikator dan 3. Digitalisasi seluruh dengan responden Level BOD-1 s.d BOD-3
parameter GCG dokumen pemenuhan dan Tim Counterpart Assessment GCG
4. Mengoptimalkan Indikator dan 4. Membuat laporan pelaksanaan Tim Pengelola
penggunaan parameter GCG WBS setiap Triwulanan
Whistlebowing 5. Memonitor pelaporan Pengendalian
System Gratifikasi oleh unit terkait
6. Integrasi Whistleblowing System HK dengan
KPK
7. Review pedoman dan prosedur
GCG as part of 1. Raise GCG awareness 1. Reward the best GCG 1. Disseminate compliance programs, including
the Company’s 2. Reinforcement of good practices for work units. internal broadcasts on corporate rules and
management culture governance 2. Complete the internal/external socialization.
3. Provide all documents infrastructure for good 2. Implementation of the renewal of signing the
related to GCG indicators corporate governance Declaration of Compliance with the Company's
and parameters in an 3. Digitization of all Code of Conduct at the beginning of each year.
online portal documents related 3. Survey of BOD-1 to BOD-3 level respondents and
4. Optimize the use of the to the fulfillment of the GCG Counterpart Assessment Team on the
whistleblowing system GCG indicators and level of understanding of the implementation of
parameters the GCG.
4. Report on the implementation to the WBS
Management Team on a quarterly basis.
5. Monitor the Gratification Control reporting from
the related units.
6. Integrate the HK Whistleblowing System with the
KPK
7. Review the policies and procedures of the

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Shareholders General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan in the Company’s management system, with jurisdiction that the Board
dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris of Commissioners and Directors do not have.
dan Direksi.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada Decisions made during GMS must be based on the Company’s long-
kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka panjang. RUPS term business interests. GMS and/or Shareholders may not intervene
dan atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi with the tasks, functions and authorities of the Board of Commissioners
terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan and the Board of Directors without reducing the authority of GMS in
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk extending its rights in accordance with the Articles of Association
menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan and prevailing laws and regulations, including to replace or dismiss
peraturan perundang-undangan, termasuk untuk melakukan Members of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
penggantian atau pemberhentian Anggota Dewan Komisaris
dan atau Direksi.
Jika dalam Anggaran Dasar ini tidak ditentukan cara lain, maka Should the Articles of Association stipulate otherwise, the GMS
RUPS dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang therefore is chaired by one of the Shareholders appointed by and is
dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir. among the attendant present at the GMS.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Shareholders’ Rights and Authority
Hutama Karya telah mengatur hak dan wewenang pemegang Hutama Karya regulates the rights and authority of the Shareholders
saham dalam RUPS, sebagai berikut: in GMS, as follows:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS, 1. To attend and vote, specifically for the Company’s Shareholders,
khusus bagi pemegang saham Perseroan, dengan ketentuan with the provision that one share allows its holder to extend one
satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk vote.
mengeluarkan satu suara.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, secara 2. To obtain material information on the Company, in timely, measurable
tepat waktu, terukur, dan teratur. and organised manner.
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan yang 3. To receive the distribution of the Company’s profits intended for
diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam bentuk dividen, Shareholders in the form of dividends and remaining assets
dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding dengan jumlah resulting from liquidation in proportion to the number of shares/
saham/modal yang dimilikinya. capitals owned.
4. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan 4. Other rights are based on the Articles of Association and prevailing
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2022 Implementation of GMS 2022
Jenis-Jenis RUPS Types of GMS
Dalam board manual Perseroan, Hutama Karya membagi RUPS The Company’s Board Manual states that GMS consists of two types,
ke dalam dua jenis yakni RUPS tahunan dan RUPS Luar Biasa. namely Annual GMS and Extraordinary GMS.

1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan adalah Rapat Umum Pemegang Saham yang Annual GMS is the General Meeting of Shareholders held every
diadakan setiap tahun. Untuk pengesahan RKAP, RUPS year. For the purpose of ratification of the Company’s Annual
Tahunan digelar paling lambat 30 hari setelah tahun anggaran Work Plan and Budget, the Annual GMS is held at the latest by
berjalan. Sedangkan untuk menyetujui Laporan Tahunan 30 days following the start of the fiscal year. For the ratification
diadakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah penutupan of Annual Report, it is held at the latest in 6 (six) months following
tahun buku berakhir. the closing of the reported fiscal year.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS

- Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dapat - EGMS may be held at any time as required for the interest
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk of the Company.
kepentingan Perseroan.
- RUPS luar biasa dapat dilaksanakan setiap waktu, jika - EGMS may be held at any time as deemed necessary by the
dianggap perlu oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris Boards of Directors and/or the Board of Commissioners and/
dan/atau Pemegang Saham. or the Shareholders.
- RUPS Luar biasa dapat dilakukan secara on paper - EGMS may be held “on-paper” (by means of circular documents)
(sirkuler) yaitu pengambilan putusan oleh Pemegang whereby decisions of the Shareholders may be taken without
Saham tanpa melakukan rapat secara fisik. having to physically convene.
Hutama Karya melaksanakan RUPS sebanyak 4 (empat) kali Hutama Karya held GMS 4 (four) times throughout 2022, which
sepanjang tahun 2022, yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS consisted of 1 (one) times GMS Approval of 2022 RKAP in June 17,
Tahunan Tahun Buku 2021 pada 17 Juni 2022, dan 3 (tiga) kali 2022, 3 (three) times GMS Approval of 2021 Annual Report Fiscal Year
RUPS Luar Biasa.
Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS Notification of GMS Implementation
Hutama Karya mengatur pemberitahuan pelaksanaan RUPS Hutama Karya sets the procedure on the notification of GMS
kepada Pemegang Saham paling lambat 14 hari sebelum RUPS, implementation to Shareholders at the latest by 14 days prior to the
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan date of the GMS, not counting the dates of the notification and the
tanggal penyelenggaraan RUPS. date when the GMS is to be held.
Pemanggilan RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan Tahunan The summons for the Annual GMS to approve the 2021 Annual Report
2021 dilakukan dengan menyampaikan undangan dengan was carried out by submitting an invitation with an attached agenda
lampiran agenda RUPS Kinerja 2021 pada 27 Mei 2022. for the 2021 Performance GMS on 27 May 2022.
Untuk Pelaksanaan RUPSLB dilaksanakan oleh Pemegang The implementation of the EGMS is carried out by the Shareholders,
Saham, secara Sirkuler. Adapun Undangan dan Agenda RUPSLB in a Circular manner. The EGMS Invitation and Agenda are prepared
disusun oleh Pemegang Saham. Tugas dari Hutama Karya by the Shareholders. The task of Hutama Karya is to carry out the
adalah melaksanakan Keputusan RUPSLB yaitu hasil Notulen EGMS Resolutions, namely the results of the Minutes of the EGMS/
RUPSLB/SK Atas Kuasa Pemegang Saham di Notariatkan ke SK on the proxy of the Shareholders are Notarized to the Notary
Notaris yang ditunjuk Hutama Karya. appointed by Hutama Karya.

Pengambilan Keputusan Decision-Making
1. PT Hutama Karya mengajukan rencana pembahasan yang 1. PT Hutama Karya proposes the items of discussion which will be
akan menjadi putusan RUPS dengan cara melampirkan the resolutions of the GMS by attaching the GMS agenda.
agenda RUPS.
2. Pemegang saham menunjuk kuasa pemegang saham 2. The Shareholders appoint an authorised representative to chair
sebagai pemimpin rapat. the meeting.
3. Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan dengan cara 3. The mechanism of decision making is done through deliberation
dari hasil pembahasan setiap masing-masing agenda RUPS of each GMS agenda item followed by the meeting chairman, as
dan dilakukan diputuskan oleh pemimpin rapat sebagai the authorised shareholders’ representative, confirming the
pemegang saham. decisions taken.
4. Hasil akhir berupa Berita Acara Rapat dan notulen jalannya 4. Final results of the meeting come in the forms of the GMS Minutes
rapat RUPS, dari dua hasil putusan tersebut oleh Hutama of Meeting and notes on the event implementation, both
Karya untuk segera dinotariatkan documentations are notarised immediately following the meeting.
RUPS Tahunan Pengesahan Laporan Tahunan

Tahun Buku 2021
Peserta RUPS GMS Participants
RUPS Tahunan Hutama Karya untuk pengesahan Laporan The Annual General Meeting of Shareholders of Hutama Karya to
Tahunan Tahun Buku 2021 dilaksanakan pada 17 Juni 2022 serta ratify the Annual Report for the fiscal year 2021 was held on June
dihadiri dihadiri oleh kuasa pemegang saham, Dewan Komisaris, 17, 2022 and was attended by the attorneys of shareholders, the
dan Direksi dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors with the following
details:
Kuasa Pemegang Saham dari
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Dewan Komisaris Direksi
Authorised Shareholder’s Representative
Board of Commissioners Board of Directors
from the Ministry of the State-Owned
Enterprises
Hendrika Nora Osloi SInaga Budiman Budi Harto
Asisten Deputi Bidang Jasa Konstruksi Komisaris Utama merangkap Komisaris Direktur Utama
dan Perumahan Independen President Director
Assistant Deputy for Construction and President Commissioners concurrent
Housing Services Independent Commissioner
Muhamad Lukman Edy Aloysius K Ro
Wakil Komisaris Utama merangkap Wakil Direktur Utama
Komisaris Independen Deputy President Director
Deputy President Commissioners concurrent
Susdiyarto Agus Praptono Eka Setya Adrianto
Komisaris Drektur Keuangan dan Manajemen Risiko
Commissioner Director of Finance & Risk Management
Mohammad Zainal Fatah Novias Nurendra
Komisaris Direktur Operasi I
Commissioner Director of Operation I

Kuasa Pemegang Saham dari
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Dewan Komisaris Direksi
Authorised Shareholder’s Representative
Board of Commissioners Board of Directors
from the Ministry of the State-Owned
Enterprises
Chairiah Ferry Febrianto
Komisaris Direktur Operasi II
Commissioner Director of Operation II
Agung Sabar Santoso Koentjoro
Komisaris Independen Direktur Operasi III
Independen Commissioner Director of Operation III
Muhammad Fauzan
Direktur Human Capital & Legal
Director of Human Capital & Legal
Keputusan dan Realisasi Resolution and Actualisation
Keputusan
No. Agenda
Resolution
1. Pengesahan Laporan Tahunan Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Perseroan termasuk Laporan Tugas Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2021 (dua ribu dua puluh satu), dan
Pengawasan Dewan Komisaris untuk mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada
Tahun Buku 2021 (dua ribu dua puluh tanggal 31 Desember 2021 serta mengesahkan penyajian kembali Laporan
satu), dan Pengesahan Laporan keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2020, yang telah diaudit oleh
Keuangan Konsolidasian Perseroan Kantor Akuntan Publik TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS dan Rekan (PwC)
Tahun Buku 2021, serta Pengesahan sebagaimana dimuat dalam Laporan nomor 00366/2.1025/AU.1/03/0243-2/1/
Penyajian Kembali Laporan Tahunan III/2022 tanggal 22-3-2022 (dua puluh dua Maret dua ribu dua puluh dua) dengan
Perseroan Tahun Buku 2020 pendapat “laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara -wajar
dalam semua hal yang material”, posisi keuangan PT HUTAMA KARYA (Persero)
tanggal 31 Desember 2021, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh satu), sepanjang bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin dalam buku-buku kaporan Perseroan.
Ratification of the Annual Report of To approve the Annual Report of the Company, including the Supervisory Report of the
the Company, including the Supervisory Board of Commissioners for the financial year 2021 (two thousand and twenty-one), and
Report of the Board of Directors, for the to approve the Consolidated Financial Statements of the Company for the year ending
fiscal year 2021 (two thousand twenty- December 31, 2021, and to authorize the restatement of the Consolidated Financial
one), and ratification of the consolidated Statements of the Company for the financial year 2020, which have been audited by
financial statements of the Company for the Public Accounting Firm of TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS and Partners (PwC),
the fiscal year 2021, and ratification of the as contained in Report No. 00366/2.1025/AU.1 /03/0243-2/1/III/2022 dated 22-3-2022
restatement of the Annual Report of the (twenty-second March thousand twenty-two) with the opinion "the attached consolidated
Company for the fiscal year 2020. financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT
HUTAMA KARYA (Persero) as of December 31, 2021, and the consolidated results of its
operations and its cash flows for the year then ended in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards, and to give full release and discharge (volledig acquit et de
charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management
and supervisory actions that have been carried out during the financial year ended on
the thirty-first of December two thousand twenty one), as long as it is not a crime and is
reflected in the Company's report books.

Keputusan
No. Agenda
Resolution
2. Persetujuan Laporan Keuangan Melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2021 yang
Program Tanggung Jawab Sosial telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS
dan Lingkungan melalui Program dan Rekan (PwC) sebagaimana dimuat dalam laporannya nomor 00533/2.1025/
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha AU.2/11/0243-2/1/111/2022 tanggal 31 Desember 2021 dengan opini wajar dalam
Kecil Tahun Buku 2021 semua hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
\ tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap
anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021 (dua ribu
dua puluh satu), sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
To approve the Financial Statements of the Through the Micro and Small Business Funding Program for the Fiscal Year 2021, which has
Social and Environmental Responsibility been audited by the Public Accounting Firm (KAP) TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS and
Program through the Micro and Small Partners (PwC) as contained in its Report No. 00533/2.1025/AU.2 /11/0243-2/ 1/111/2022
Business Financing Program for Fiscal Year dated December 31, 2021, with a fair opinion in all material respects in accordance with
2021. the Financial Accounting Standards for Entities Without Public Accountability (SAK), and
to grant a discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
for management actions and to all members of the Board of Commissioners for supervisory
actions taken during the financial year 2021 (two thousand and twenty-one), provided that
these actions do not constitute criminal acts and that these actions are reflected in the
Financial Report of the Social and Environmental Responsibility Program through the Micro
and Small Business Financing Program ending December 31, 2021.
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tidak ada penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan karena Perseroan
Perseroan Tahun Buku 2021 mengalami laba minus/rugi bersih Perseroan Tahun Buku 2021
Determination of the Use of the Company's There is no provision for the use of the net profits of the Company as the Company has a
Net Profit for the Fiscal Year 2021 net profit deficit/loss for the fiscal year 2021.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Penetapan penunjukan KAP untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022 dan periode lainnya dalam tahun buku
Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu 2022, dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun
dua puluh dua) serta Laporan Keuangan Buku 2022, dilakukan secara tersendiri oleh RUPS berdasarkan usulan Dewan
dan Pelaksanaan Program Pendanaan Komisaris.
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK)
Tahun Buku 2022
Appointment of an accounting firm for The appointment of the auditor for the general audit of the consolidated financial
the audit of the financial statements of statements of the Corporation for the fiscal year 2022 and other periods in the fiscal year
the Company for the fiscal year 2022 (two 2022 and the financial statements of the Micro Small Enterprises Financing Program for
thousand and twenty-two), as well as for the fiscal year 2022 shall be made by the Board of Directors on the recommendation of the
the audit of the financial statements and Board of Commissioner.
the implementation of the Micro and Small
Business Financing Program (UMK) for the
fiscal year 2022.

Keputusan
No. Agenda
Resolution
5. Penetapan Insentif Kinerja Tahun 2021 Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk Direksi
(dua ribu dua puluh satu), Gaji dan dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 serta Insentif Kinerja untuk
Honorarium serta Tunjangan/Fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2021.
lainnya untuk Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Tahun 2022
Determination of Performance Incentives Determination of the salaries/honoraria and other facilities and allowances for the Board
for the year 2021 (two thousand and of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the fiscal year 2022 and
twenty-one), Salaries and Fees and Other the performance incentives for the Board of Directors and the Board of Commissioners for
Remuneration/Features for the Members the performance of the fiscal year 2021.
of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the year 2022
6. Pengesahan Laporan Realisasi Mengesahkan laporan realisasi penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara
Penggunaan Tambahan Dana (PMN) sampai dengan tanggal 31 Desember 2021 Atas PMN Tahun Anggaran 2019
Penyertaan Modal Negara Tahun 2021 sebesar Rp10.500 miliar (sepuluh ribu lima ratus miliar Rupiah) atau 100% (seratus
persen) dari dana PMN sebesar Rp10.500 miliar (sepuluh ribu lima ratus miliar
Rupiah),PMN -Tahun Anggaran 2020 (dua ribu dua puluh) Tahap I (satu) sebesar
Rp3.500 miliar (tiga ribu lima ratus miliar Rupiah) atau 100% (seratus persen) dari
dana PMN sebesar Rp3.500 miliar (tiga ribu lima ratus miliar Rupiah), PMN Tahun
Anggaran 2020 Tahap II sebesar Rp7.500 miliar (tujuh ribu lima ratus miliar Rupiah)
atau 100%(seratus persen) dari dana PMN sebesar Rp7.500 miliar (tujuh ribu lima
ratus miliar Rupiah) PMN Tahun Anggaran 2021 Tahap I sebesar Rp6.208 miliar
(enam ribu dua ratus delapan miliar Rupiah) atau 100% (seratus persen) dari dana
PMN sebesar Rp6.208 miliar (enam ribu dua ratus delapan miliar Rupiah), PMN
Tahun Anggaran 2021 Tahap II sebesar Rp576 miliar (lima ratus tujuh puluh enam
miliar Rupiah) atau 6,4% (enam koma empat persen) dari dana PMN sebesar
Rp9.000 miliar (sembilan ribu miliar Rupiah), dan PMN Tahun Anggaran 2021 Tahap
III sebesar Rp1.230 miliar (seribu dua ratus tiga puluh miliar Rupiah) atau 12,3%
(dua belas koma tiga persen) dari dana PMN sebesar Rp10.000 miliar (sepuluh
ribu miliar Rupiah) dengan ketentuan semua kegiatan dan penggunaan telah
sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan PER-1/MBU/03/2021 tanggal 1 Maret
2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan, dan Perubahan
Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara kepada Badan Usaha Milik
Negara dan Perseroan Terbatas
Ratification of the Report on the Realization Approve the report on the realization of the use of the State Participation Fund (PMN)
of the Additional Use of the State Fund for until December 31, 2021 for the PMN for FY 2019 in the amount of Rp10,500 billion (ten
Equity Participation for the Year 2021 thousand five hundred billion rupiah) or 100% (one hundred percent) of the PMN funds in
the amount of Rp10, 500 billion (ten thousand five hundred billion rupiah), PMN - Fiscal
Year 2020 (two thousand twenty) Phase I (one) of Rp3,500 billion (three thousand five
hundred billion rupiah) or 100% (one hundred percent) of PMN funds of Rp3,500 billion
(three thousand five hundred billion rupiah), PMN for FY 2020 Phase II of Rp7,500 billion
(seven thousand five hundred billion rupiah) or 100% (one hundred percent) of PMN funds
of Rp7,500 billion (seven thousand five hundred billion rupiah), PMN for FY 2021 Phase I of
Rp6,208 billion (six thousand two hundred and eight billion rupiah) or 100% (one hundred
percent) of PMN funds of Rp6,208 billion (six thousand two hundred and eight billion
rupiah), PMN Fiscal Year 2021 Phase II of Rp576 billion (five hundred seventy six billion
rupiah) or 6. 4% (six point four percent) of PMN funds of Rp9,000 billion (nine thousand
billion rupiah), and PMN for Fiscal Year 2021 Phase III of Rp1,230 billion (one thousand two
hundred and thirty billion rupiah) or 12.3% (twelve point three percent) of the PMN funds
of Rp10,000 billion (ten thousand billion rupiah), provided that all activities and uses are
in accordance with the Study of PMN and PER-1/MBU/03/2021 dated March 1, 2021 on
Guidelines for Proposal, Report, Supervision and Changes in Use of Additional Government
Shareholding in Government Corporations and Limited Liability Corporations.

RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS Luar Biasa Hutama Karya Tahun 2022 dilaksanakan The 2022 Hutama Karya Extraordinary GMS was held 3 (three) times.
sebanyak 3 (tiga) kali. Untuk Pelaksanaan RUPSLB dilaksanakan The implementation of the EGMS is carried out by the Shareholders,
oleh Pemegang Saham, secara Sirkuler. Adapun Undangan in a Circular manner. The Invitation and Agenda for the EGMS are
dan Agenda RUPSLBnya disusun oleh Pemegang Saham. Tugas prepared by the Shareholders. The task of Hutama Karya is to carry
dari Hutama Karya adalah melaksanakan Keputusan RUPSLB out the EGMS Resolutions, namely the results of the Minutes of the
yaitu hasil Notulen RUPSLB/SK Atas Kuasa Pemegang Saham EGMS/Decree on the proxy of the Shareholders are Notarized to the
di Notariatkan ke Notaris yang ditunjuk Hutama Karya. Notary appointed by Hutama Karya.
Keputusan dan Realisasi Resolution and Actualisation
Berikut ini penjelasan tentang keputusan untuk masing-masing Following is description of the resolutions of each
RUPS Luar Biasa. Seluruh keputusan tersebut telah direalisasikan. EGMS. All decisions have actualised.
RUPSLB tanggal 4 April 2022 EGMS April 4, 2022

No. Keputusan Resolution
1 Memberhentikan dengan hormat Sdri. Hilda Savitri sebagai Respectfully dismiss Ms. Hilda Savitri as Director of Finance and
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perusahaan Risk Management for Limited Liability Company (Persero) PT
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya yang diangkat Hutama Karya, appointed based on the Minister of State Enterprises
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree Number SK-182/MBU/06/2020 dated June 5, 2020 jo. No.
Nomor SK-182/MBU/06/2020 tanggal 5 Juni 2020 jo. Nomor SK-51/MBU/02/2021 dated February 25, 2021 in conjunction with
SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021 jo Nomor SK- No. SK-218/MBU/06/2021 dated June 30, 2021, with thanks for all
218/MBU/06/2021 tanggal 30 Juni 2021, dengan ucapan terima the contributions of energy and thoughts during the holding of this
kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama position.
memangku jabatannya tersebut.
2 Mengangkat Sdr. Eka Setya Adrianto sebagai Direktur To appoint Mr. Eka Setya Adrianto as the Director of Finance and
Keuangan dan Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan Risk Management for the Limited Liability Company (Persero) PT
(Persero) PT Hutama Karya. Hutama Karya.
3 Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan Perseroan To authorize the Board of Directors of PT Hutama Karya, with the
(Persero) PT Hutama Karya dengan hak substitusi untuk right to substitute, to declare what is decided in this Resolution in
menyatakan yang diputuskan dalam Keputusan ini dalam an authentic form before a notary public or an authorized official.
bentuk otentik di hadapan notaris atau pejabat yang
berwenang.
4 Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dengan This resolution shall take effect on the date it is established. It is
ketentuan bahwa apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan provided that if there is an error in it later, corrections shall be made
di dalamnya akan diadakan pembetulan seperlunya. as necessary.

RUPSLB tanggal 11 Juli 2022 EGMS July 11, 2022
1 Memberhentikan dengan hormat Sdr. Novias Nurendra Respectfully dismissed Mr. Novias Nurendra as Director of
sebagai Direktur Operasi I Perusahaan Perseroan Operations I of the Limited Liability Company (Persero) PT Hutama
(Persero) PT Hutama Karya yang diangkat berdasarkan Karya, who was appointed on the basis of the Decree of the Minister
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor of State-Owned Enterprises No. SK-182/MBU/06/2020 dated June
SK-182/MBU/06/2020 tanggal 5 Juni 2020 jo. Nomor SK-51/ 5, 2020 jo. No. SK-51/MBU/02/2021 dated February 25, 2021, with
MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021, dengan ucapan terima gratitude for all the contributions of energy and thoughts during the
kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama holding of this position.
memangku jabatannya tersebut.
2 Mengangkat Sdr. Gunadi sebagai Direktur Operasi I To appoint Mr. Gunadi as Director of Operations I of the Company
Perusahaan
berwenang.
4 Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dengan This resolution shall take effect on the date it is established. It is
RUPSLB tanggal 30 September 2022 EGMS September 30, 2022

1 Mengukuhkan pemberhentian Sdr. Ferry Febrianto sebagai Confirming the dismissal of Mr. Ferry Febrianto as Director of
Direktur Operasi II Perusahaan Perseroan (Persero) PT Operations II of Limited Liability Company (Persero) PT Hutama
Hutama Karya yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Karya, appointed based on the Minister of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-182/MBU/06/2020 Decree No. SK-182/MBU/06/2020 dated 5 June 2020 jo. No. SK-
tanggal 5 Juni 2020 jo. Nomor SK-51/MBU/02/2021 tanggal 51/MBU/02/2021 dated February 25, 2021, starting from September
25 Februari 2021, terhitung sejak tanggal 22 September 2022 22, 2022, thanking for all the energy and thoughts contributed while
dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga holding this position.
dan pikirannya selama memangku jabatannya tersebut.
2 Mengalihkan penugasan Sdr. Gunadi semula sebagai Direktur Transfer of the assignment of Mr. Gunadi was originally Director of
Operasi I menjadi Direktur Operasi II Perusahaan Perseroan Operations I to Director of Operations II of Limited Liability Company
(Persero) PT Hutama Karya yang diangkat berdasarkan (Persero) PT Hutama Karya who was appointed on the basis of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK- Decree of the Minister of State Enterprises Number SK-145/
145/MBU/07/2022 tanggal 11 Juli 2022 dengan masa jabatan MBU/07/2022 dated 11 July 2022 with a term of office continuing
meneruskan sisa masa jabatannya sesuai dengan Keputusan the remaining term of office in accordance with the Decree of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara dimaksud. Minister of State Enterprises referred to.
3 Mengangkat Sdr. Agung Fajarwanto sebagai Direktur Operasi To appoint Mr. Agung Fajarwanto as Director of Operations I of
I Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya. Limited Liability Company (Persero) PT Hutama Karya.
berwenang.
5. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dengan This resolution shall take effect on the date it is established. It is

PEMEGANG SAHAM PENGENDALI

Controlling Shareholders

DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris yang In accordance with the duties and authorities of the Board of
diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Komisaris, Liability Companies and the Work Program of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan terhadap aktivitas the Board of Commissioners has a supervisory function on management
pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. activities carried out by the Board of Directors and their employees.
Selain sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga Aside from being a supervisory organ, the Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan also has responsibilities in terms of providing advice and views
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi regarding plans or decisions made for the Company. In general, the
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah Board of Commissioners is one of the balancing organs so that business
satu organ penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha activities are carried out in accordance with the Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. and established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan The Board of Commissioners has to oversee the management of the
dan memberikan nasihat kepada Direksi demi kepentingan Company and to provide advice to the Directors should it deemed
Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan necessary in the interest of the Company. The Board of Commissioners
agar Direksi dalam kondisi apapun memiliki kemampuan is responsible for ensuring that the Directors in any condition can
menjalankan tugasnya. execute their duties, responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya berkewajiban In conducting the duties, the Board of Commissioners is necessary to
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi pada saat purvey opinions and suggestions to the Board of Directors when
pembahasan Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan Direksi, discussing the Company’s Work Plan and Budget proposed by the
mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, melaporkan Board of Directors, to follow the development of the Company’s
dengan segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala activities, to report immediately to Shareholders if there are symptoms
menurunnya kinerja Perseroan atau hal-hal lain yang dipandang of a decline in the Company’s performance or other matters deemed
perlu untuk segera mendapat perhatian Pemegang Saham. necessary to immediately received the attention of the Shareholders.
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris selalu In carrying out its duties, the Board of Commissioners always adheres
berpegang teguh pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan to the Company’s Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris dapat regulations. The Board of Commissioners may use professional advice
menggunakan saran professional mandiri dan/atau membentuk independently and/or form a Special Committee at the expense of
Komite Khusus atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur the Company under procedures determined by the Board of Commissioners
yang telah ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. themselves.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan peraturan pembentukan dan The underlying legal basis to establish and appoint the Board of
penunjukan Dewan Komisaris Hutama Karya, antara lain: Commissioners of Hutama Karya is as follows:
1. UU No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. 1. Law No.19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises.
2. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
3. PP No.45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, 3. Government Regulation PP No. 45 of 2005 concerning the
Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
State-Owned Enterprises.
4. Kepmen BUMN No.KEP-117/M-MBU/2002 juncto Peraturan 4. Decree of SOE Minister No.KEP-117/M-MBU/2002 in conjunction
Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus with SOE Minister Regulation Number PER-01/MBU/2011 dated
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik August 1, 2011 concerning Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises juncto PER-09/MBU/2012,

Negara juncto PER-09/MBU/2012, tanggal 6 Juli 2012, July 6, 2012, Amendment to SOE Minister Regulation Number
Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 concerning Implementation of Good Corporate
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance in State-Owned Enterprises.
yang baik (Good Corporate Gevernance) pada Badan Usaha
Milik Negara.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/ 5. Regulation of SOE Minister No.PER-02/MBU/02/2015 concerning
MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Requirements and Procedures for Appointment and Dismissal of
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners and SOE’s Supervisory
dan Dewan Pengawas BUMN. Board.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam lingkup Struktur Pemerintahan Hutama Karya, Board The Board Manual or Work Guidelines for the Board of Commissioners
Manual atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris merupakan is a policy or soft structure that is a guideline and code of conduct
kebijakan atau soft structure, yang merupakan pedoman dan for the Board of Commissioners and Supporting Instruments for the
tata tertib bagi Dewan Komisaris dan Perangkat Pendukung Board of Commissioners in carrying out their duties to realise good
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya untuk untuk governance within the framework of Hutama Karya’s Government
mewujudkan tata kelola yang baik. Structure.
Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab dari masing- According to GCG principles, the Board Manual governs each organ’s
masing organ beserta hubungan kerja antar organ sesuai roles and tasks as well as interorganizational working relationships.
dengan prinsip-prinsip GCG. Adanya Board Manual diharapkan The Board Manual’s presence is anticipated to enhance the calibre
dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan kerja and efficacy of interactions between the organs, allowing for the
antara organ serta kegiatan usaha Perseroan dapat dilaksanakan smooth operation of company operations and the accomplishment of
secara harmonis dan tercapainya Visi dan Misi Hutama Karya Hutama Karya’s established vision and goal.
yang telah ditetapkan.
Secara berkala, Perseroan melakukan ulasan terhadap kesuaian The Company periodically examines whether the Board Manual
Board Manual dengan peraturan perundang-undangan yang complies with the relevant laws and regulations so that modifications
berlaku agar dapat dilakukan penyesuaian jika terdapat aturan may be made in the event that the laws and regulations change.
perundang-undangan yang berubah.
Saat ini, Board Manual Dewan Komisaris yang berlaku adalah The Work Guidelines, which the whole Board of Commissioners of
Pedoman Kerja yang ditandatangani oleh seluruh Dewan Hutama Karya signed on December 13, 2021, now serve as the Board
Komisaris Hutama Karya pada 13 Desember 2021. Isi Board Handbook for the Board of Commissioners. The Board Manual’s
Manual tersebut mencakup di antaranya tugas, tanggung jawab, contents include responsibilities, authority, and tasks to the Board of
wewenang, hingga organ pendukung Dewan Komisaris. Commissioners’ supporting organs.

Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Mengacu pada Board Manual, Dewan Komisaris memiliki tugas Referring to the Board Manual, the Board of Commissioners has the
umum sebagai berikut: general duties as follows:
1. Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas dan 1. Board of Commissioners, as an organisational unit of the Company,
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan has the collective duty and responsibility to supervise and provide
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta advice to the Board of Directors and ensure that the Company
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG. implements GCG.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris harus 2. In carrying out its duties, Board of Commissioners must comply
mematuhi peraturan perundang-undangan dan atau Anggaran with prevailing laws and regulations and/or the Articles of
Dasar Perseroan. Association.
3. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 3. Board of Commissioners supervises over the management policy,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik management in general, both regarding the Company as well as
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi the Company’s business, and advises the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan pemberian nasihat Supervising and providing advice is carried out in the interest of
sebagaimana dimaksud dilakukan untuk kepentingan the Company in line with the Company’s intentions and objectives.
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Selain tugas umum, Dewan Komisaris Perseroan juga memiliki In addition to general duties, the Company’s Board of Commissioners
tugas antara lain: memberikan tanggapan atas rancangan RJPP, also has duties, including: providing responses to the RJPP draft,
memberikan tanggapan atas Rancangan RKAP, tugas arahan, providing responses to the Draft RKAP, directive duties, supervisory
tugas pengawasan, tugas terkait potensi benturan kepentingan duties, duties related to potential conflicts of interest concerning the
yang menyangkut Dewan Komisaris dan tugas terkait praktik GCG. Board of Commissioners and duties related to GCG practices.
Tugas-tugas tersebut mencakup, di antaranya sebagai berikut: These duties include, among others, of the following:
1. Memberikan arahan dan tanggapan atas rancangan RJPP. 1. Provide directions and responses to the draft RJPP.
2. Memberikan tanggapan atas rancangan RKAP Perseroan. 2. Provide feedback on the Company’s draft RKAP.
3. Memberikan arahan terkait perubahan lingkungan bisnis. 3. Provide direction concerning changes (RKAP) in the business
environment.
4. Memberikan arahan terkait hubungan dengan stakeholder. 4. Provide direction concerning relations with stakeholders.
5. Memberikan arahan terkait tentang penguatan sistem 5. Provide directions related the strengthening the internal control
pengendalian internal. system.
6. Memberikan arahan terkait manajemen risiko. 6. Provide direction related to risk management.
7. Memberikan arahan terkait sistem teknologi informasi. 7. Provide direction related to information technology systems.
8. Memberikan arahan terkait kebijakan pelaksanaan 8. Provide direction regarding the policy of implementing career
pengembangan karier. development.
9. Memberikan arahan terkait kebijakan akuntansi dan 9. Provide direction regarding accounting policies and preparation
penyusunan laporan keuangan. of financial statements.
10. Memberikan arahan terkait kebijakan pengadaan. 10. Provide direction regarding procurement policies.
11. Memberikan arahan terkait kebijakan mutu dan pelayanan. 11. Provide direction related to quality and service policies.
12. Pengawasan terhadap kepatuhan Direksi dalam menjalankan 12. Supervision of the Board of Directors compliance in carrying out
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
13. Pengawasan terkait kepatuhan Direksi sesuai RKAP dan/ 13. Supervision related to the compliance of the Board of Directors
atau RJPP. in accordance with the RKAP and/or RJPP.
14. Pengawasan terkait persetujuan atas transaksi. 14. Supervision related to the approval of transactions.
15. Pengawasan terkait pengajuan calon auditor independen. 15. Supervision related to the submission of independent auditor
candidates.

16. Pengawasan terkait efektivitas audit internal dan audit 16. Supervision related to the effectiveness of internal audits and
eksternal. external audits.
17. Pengawasan terkait gejala menurunnya kinerja Perseroan. 17. Supervision related to indications of declining company’s
performance.
18. Pengawasan terkait kebijakan pengelolaan anak perusahaan/ 18. Supervision related to the management policies of subsidiaries/
perusahaan patungan. joint ventures.
19. Tugas terkait pencalonan anggota Direksi, penilaian kinerja 19. Duties related to the nomination of members of the Board of
Direksi (individual dan kolegial) dan pengajuan usulan Directors, performance evaluation of the Board of Directors
tantiem/insentif kerja sesuai ketentuan yang berlaku dan (individual and collegial) and submission of proposed tantiem/
mempertimbangkan kinerja Direksi. work incentives in accordance with applicable regulations and
in consideration of the Board of Directors’ performance.
20. Tugas terkait potensi benturan kepentingan yang menyangkut 20. Duties related to potential conflicts of interest concerning the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
21. Tugas terkait praktik tata kelola perusahaan yang baik. 21. Duties related to good corporate governance practices.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Mengacu pada Board Manual Dewan Komisaris, wewenang Referring to the Board Manual of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris Hutama Karya diurai sebagai berikut: authority of the Board of Commissioners of Hutama Karya is described
below:
1. Mengakses dan melihat buku-buku, surat-surat, serta 1. To access and look through the books, letters, and other documents,
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan check cash for verification purposes and other securities as well
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa as to check on the Company’s assets.
kekayaan Perseroan.
2. Masuk ke pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan 2. To enter the grounds, building and office area utilised by the
oleh Perseroan. Company.
3. Melakukan permintaan terhadap penjelasan dari Direksi 3. To request explanation from the Board of Directors and/or other
dan/atau pejabat lainnya mengenai segala Persoalan yang officials regarding all issues concerning the Company’s management.
menyangkut pengelolaan Perseroan.
4. Mendapatkan informasi mengenai segala kebijakan dan 4. To obtain information on all policies and actions taken or to be
tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
5. Melakukan permintaan kepada Direksi dan/atau pejabat 5. To request the Board of Directors and/or other officials under the
lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi Board of Directors, acknowledged by the Board of Directors, to
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. attend Board of Commissioners meetings.
6. Melakukan pengangkatan dan memberhentikan Sekretaris 6. To appoint and dismiss the Secretary of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu. if deemed necessary.
7. Melakukan pemberhentian sementara Anggota Direksi 7. To temporarily dismiss members of the Board of Directors in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Articles of Association.
8. Melakukan pembentukan komite-komite lain selain Komite 8. To establish committees other than the Audit Committee, if
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan deemed necessary by taking into account the Company’s capabilities.
Perseroan.
9. Jika dianggap perlu, menggunakan tenaga ahli untuk hal 9. If deemed necessary, to use experts for certain matters within a
tertentu dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan. certain period of time at the Company’s expense.

10. Bertindak dalam rangka pengurusan Perseroan dalam 10. To take actions within the context of managing the Company,
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan under certain circumstances for a certain period of time in
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with the provisions of the Articles of Association.
11. Hadir dalam rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. To attend the Board of Directors meetings and provide views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. matters discussed.
12. Menjalankan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 12. To carry out other supervisory authorities as long as they do not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, contradict with the laws and regulations, Articles of Association,
Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau Keputusan RUPS. and/or GMS Resolutions.
Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan larangan Dewan Duties, responsibilities, authorities and restrictions of the Board of
Komisaris seperti yang tertuang dalam Board Manual, secara Commissioners as comprehensively stipulated in the Board Manual
lengkap telah diunggah pada situs web Perseroan, www. are compiled and uploaded in the Company’s website www.hutamakarya.
hutamakarya.com. com.

Kriteria Criteria
Hutama Karya membagi kriteria persyaratan anggota Dewan Hutama Karya categorised the criteria of requirements for members
Komisaris menurut Board Manual sebagai berikut: of the Board of Commissioners as defined in the Board Manual as
follows:
Persyaratan Formal Persyaratan Materill Persyaratan Lainn

Formal Requirements Material Requirements Other Requirements
a. Orang perseorangan. a. Integritas. a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Dedikasi. calon anggota legislatif dan/atau
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam c. Memahami masalah-masalah anggota legislatif. Calon anggota
waktu 5 (lima) tahun sebelum manajemen Perusahaan yang berkaitan legislatif atau anggota legislatif terdiri
pencalonan. dengan salah satu fungsi manajemen. dari calon/anggota DPR, DPD, DPRD
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Memiliki pengetahuan yang memadai Tingkat I, dan DPRDTingkat II.
atau anggota Dewan Komisaris/Dewan di bidang usaha Persero/Perum dimana b. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala
Pengawas yang dinyatakan bersalah yang bersangkutan dicalonkan. Daerah dan/ atau Kepala/Wakil Kepala
menyebabkan suatu Perseroan/Perum e. Dapat menyediakan waktu yang cukup Daerah.
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) untuk melaksanakan tugasnya. c. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan
tahun sebelum pencalonan. Komisaris/Dewan Pengawas pada
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan BUMN yang bersangkutan selama 2
tindak pidana yang merugikan keuangan (dua) periode berturut-turut.
negara dan/atau yang berkaitan dengan d. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang
sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) menderita suatu penyakit yang dapat
tahun sebelum pencalonan. menghambat pelaksanaan tugas sebagai
anggota Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas), yang dibuktikan dengan
surat keterangan sehat dari dokter.
e. Bagi bakal calon dari kementerian teknis
atau instansi Pemerintah.
a. Individual person. a. Integrity. a. Not an administrator of political parties

b. Capable of legal actions. b. Dedication. and/or legislative candidates and/or member
c. Never been declared bankrupt within the c. Comprehend issues and problems of company of legislative body. Legislative candidate
last 5 (five) years prior to nomination. management related to one of the and/or members consist of candidates/
d. Never been a member of the Board of management functions. members of the House of Representative/
Directors or Board of Commissioners/ d. Adequate knowledge of the Company’s field DPR, Regional House of Representatives/
Advisory Board. of business where the candidate is DPD, Level I DPRD, and Level II DPRD.
e. Never been found guilty of causing a company nominated. b. Not a candidate for Head/Deputy Regional
to go bankrupt within 5 (five) years prior to e. Provide sufficient time to carry out duties. Head and/or Head/Deputy Regional Head.
nomination. c. Not serving as member of the Board of
f. Never been convicted of any criminal offense Commissioners/Supervisory Board in the
that caused a financial loss to the state relevant SOE for 2 (two) consecutive terms.
and/or related to the financial sector within d. Physically and mentally healthy (not suffering
5 (five) years prior to nomination. from an illness that can hinder the
implementation of duties as a member of
the Board of Commissioners/Supervisory
Board), endorsed by a health certificate from
the Doctor.
b. For prospective candidates from the technical
ministries or Government agencies.

Masa Jabatan Terms of Office
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, masa jabatan In accordance with the Board Manual of the Board of Commissioners,
Anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat the term of office of the Board of Commissioners is stipulated for a
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. period of 5 (five) years and may be reappointed for 1 (one) term of
office.
Komposisi Composition
Hutama Karya memiliki ketentuan dalam komposisi Dewan According to the Board Manual, Hutama Karya provides provisions
Komisaris sesuai dengan Board Manual. Komposisi Dewan for the Board of Commissioners’ membership. The Board of
Komisaris harus memungkinkan pengambilan keputusan secara Commissioners’ makeup must allow for quick, accurate, and effective
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak independen. decision-making as well as the ability to act independently.
Dalam penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris, harus The state of the company, including its traits, capability, size, goal-
mempertimbangkan kondisi Perseroan antara lain meliputi achievement, and need-fulfilment, should be taken into account while
karakteristik, kapasitas, ukuran, pencapaian tujuan, dan deciding the composition of the Board of Commissioners. It must also
pemenuhan kebutuhan bisnis. Selain itu juga harus disesuikan be modified to account for the complexity of the Company while
dengan kompleksitas Perseroan dengan tetap memperhatikan maintaining a focus on decision-making efficacy. The maximum number
efektivitas dalam pengambilan keputusan.Jumlah Dewan of Board of Commissioners members is the same as the total number
Komisaris maksimal sama dengan jumlah anggota Direksi. of Board of Directors members. Members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri must work together rather than independently. The President Commissioner
akan tetapi secara kolegial. Salah satu di antaranya diangkat position was given to one of them.
sebagai Komisaris Utama.
Hingga berakhirnya tahun 2022, jumlah Dewan Komisaris Hutama The Hutama Karya Board of Commissioners has 7 (seven) members
Karya sebanyak 7 (tujuh) orang, jumlah yang sama dengan till the end of 2022, matching the number of directors on the company’s
jumlah anggota Direksi Perseroan. Selain itu, jumlah anggota board of directors. The OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014’s
Dewan Komisaris Hutama Karya juga memenuhi ketentuan requirements regarding the number of members of the Company’s
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Board of Commissioners in the composition and composition of the
Dewan Komisaris Perusahaan dalam komposisi dan susunan members of the Board of Commissioners, which consists of at least
anggota Dewan Komisaris, yakni paling kurang terdiri dari dua two members of the Board of Commissioners, are also complied with
orang anggota Dewan Komisaris. by Hutama Karya.
Sebanyak 4 (empat) orang dari seluruh anggota Dewan Komisaris 4 (four) out of the total of the Board of Commissioners members, or
tersebut, menjabat sebagai Komisaris Independen, atau 57% 57% of the Board’s members, are Independent Commissioners. This
dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Jumlah ini melebihi amount surpasses the requirements for Independent Commissioners,
ketentuan terkait jumlah Komisaris Independen yang diwajibkan who must make up at least 30% of the total Board of Commissioners
minimal 30% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. members.
Komposisi Dewan Komisaris Hutama Karya juga memperhatikan The variety, specialisation, knowledge, and experience of the Hutama
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Karya Board of Commissioners are also taken into consideration in
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Salah satu anggota Dewan accordance with the demands of the Company. The Board of
Komisaris juga merupakan perempuan. Kedua hal tersebut Commissioners has one female member as well. Both of them adhere
selaras dengan prinsip GCG. to GCG standards.

Berikut susunan anggota Dewan Komisaris Hutama Karya pada The members of the Hutama Karya Board of Commissioners in 2022
tahun 2022: are as follows:
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
No. Pengangkatan
Name Position Term of Office
Legal Basis
1 Budiman Komisaris Utama dan Komisaris SK-45/MBU/02/2020 7/02/2020 hingga
Independen 7/02/2025
President Commissioner and Independent 7/02/2020 until 7/02/2025
Commissioner
2 Muhamad Wakil Komisaris Utama dan Komisaris SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga
Lukman Edy Independen 14/05/2025
Deputy President Commissioner and 14/05/2020 until
Independent Commissioner 14/05/2025
3 Chairiah Komisaris SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
Commissioner 28/05/2024
28/05/2019 until
28/05/2024
4 Wahyu Komisaris Independen SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
Muryadi Independent Commissioner 28/05/2024
28/05/2019 until
28/05/2024
5 Susdiyarto Komisaris SK-146/MBU/05/2020 7/02/2020 hingga
Agus Praptono Commissioner 7/02/2025
7/02/2020 until 7/02/2025
6 Mohammad Komisaris SK-244/MBU/07/2021 22/07/2021 hingga
Zainal Fatah Commissioner 22/07/2026
22/07/2021 until
22/07/2026
7 Agung Sabar Komisaris Independen SK-316/MBU/09/2021 27/09/2021 hingga
Santoso Independent Commissioner 27/09/2026
27/09/2021 until
27/09/2026
Pembagian Dewan Komisaris Division of Duties the Board of

Commissioners
Kebijakan Perseroan terkait dengan pembagian tugas di antara The Company’s policy regarding the division of duties among members
Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
1. Pembagian tugas dilakukan secara internal di antara 1. Division of duties is carried out internally among members of the
Anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Surat penetapan tentang pembagian tugas dikeluarkan 2. A decree is issued by the Board of Commissioners regarding the
oleh Dewan Komisaris di antara Anggota Dewan Komisaris. division of duties among the members of the Board of Commissioners.
3. Pembagian tugas Dewan Komisaris mencakup seluruh 3. The division of duties covers all areas of responsibility of the
bidang tugas Direksi. Board of Directors’.
4. Adanya penugasan di antara anggota Dewan Komisaris 4. Duties are assigned to members as chairman/representative/
sebagai ketua/wakil/anggota Komite Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.

Berdasarkan kebijakan tersebut, berikut pembagian Based on the above policy, following is the distribution of duties of
tugas Dewan Komisaris tahun 2022. the Board of Commissioners for the year 2022.
Nama Jabatan Uraian Tugas

No.
Name Position Description of Duties
1 Budiman Komisaris Utama dan 1. Mengkoordinasikan semua pelaksanaan tugas dan kegiatan
Komisaris Independen Dewan Komisaris,
2. Memberikan arahan kepada Direksi terhadap pengurusan usaha
President Commissioner and perusahaan dan kebijakan sesuai prinsip-prinsip pengelolaan
Independent Commissioner perusahaan yang baik.
1. Coordinating all the implementation of the duties and activities of the

Board of Commissioners,
2. Provide direction to the Board of Directors regarding the management
of the company’s business and policies in accordance with the principles
of good corporate governance.
2 Muhammad Lukman Wakil Komisaris Utama dan 1. Membantu Komisaris Utama dalam mengkoordinasikan
Edy Komisaris Independen pelaksanaan tugas dan kegiatan Dewan Komisaris,
Deputy President 2. Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
Commissioner and Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan di bidang:
Independent Commissioner a. Strategi, pengembangan usaha dan investasi;
b. Operasional Direktorat I;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi.
1. Assisting the President Commissioner in coordinating the implementation

of the duties and activities of the Board of Commissioners,
2. Carry out supervisory duties, provide direction to the Board of Directors
regarding the management of the company’s business in the areas of:
a. Strategy, business development and investment;
b. Operations Directorate I;
3. Carry out duties and responsibilities as Chairman of the Nomination
and Remuneration Committee.
3 Susdiyarto Agus Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
Praptono Commissioner Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan di bidang:
1. Hukum dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG),
2. Pengelolaan Anak Perusahaan
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Carry out supervisory duties, provide direction to the Board of Directors

regarding the management of the company’s business in the fields of:
1. Law and Good Corporate Governance (GCG),
2. Management of Subsidiaries
3. Carry out duties and responsibilities as a Member of the Nomination
and Remuneration Committee.


No.
4 Agung Sabar Santoso Komisaris Indpenden Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
Independent Commissioner Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan di bidang:
1. Pemasaran dan Kerjasama/ KSO,
2. Pengembangan SDM, Organisasi dan Umum,
3. Quality dan assurance
Audit

1. Marketing and Cooperation/KSO,
2. Human Resources Development, Organisation and General,
3. Quality and assurance
4. Carry out duties and responsibilities as Chairman of the Audit Committee
5 Wahyu Muryadi Komisaris Indpenden Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
Independent Commissioner Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan di bidang:
1. Komunikasi dan informasi korporat,
2. Sistem dan Teknologi Informasi,
3. PKBL,
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Wakil Ketua
Komite Manajemen Risiko dan GCG

1. Corporate communications and information,
2. Information Systems and Technology,
3. PKBL,
4. Carry out duties and responsibilities as Deputy Chair of the Risk
Management and GCG Committee
6 Chairiah Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
Commissioner Direksi terhadap pengurusan perusahaan bidang:
1. Strategi pendanaan dan pengelolaan utang,
2. Keuangan dan Akuntansi,
3. Pengendalian Internal Perusahaan,
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Wakil Ketua
Komite Audit

regarding the management of companies in the fields of:
1. Funding strategy and debt management,
2. Finance and Accounting,
3. Internal Control of the Company,
4. Carry out duties and responsibilities as Deputy Chairman of the Audit
Committee.

No.
7 Mohammad Zainal Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
Fatah Commissioner Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan di bidang:
1. Kebijakan manajemen risiko Perusahaan,
2. Operasional Direktorat II,
3. Operasional Direktorat III,
Manajemen Risiko dan GCG

1. The Company’s risk management policies,
2. Operations Directorate II,
3. Operations Directorate III,
4. Carry out duties and responsibilities
Penilaian Kelayakan dan kepatutan Dewan Assessment of Appropriateness and

Komisaris Compliance of the Board of Commissioners
Untuk menjabat sebagai Dewan Komisaris, seluruh calon harus To take position as members of the Board of Commissioners, all
memenuhi persyaratan materil, persyaratan formal, dan candidates must fulfil material requirements, formal requirements
persyaratan lainnya. Setelahnya, dilakukan penilaian sesuai and other requirements. Afterwards, an assessment is conducted in
ketentuan sektoral (sesuai ketentuan yang berlaku di bidang accordance to the sectoral provisions (in line with applicable provisions
usaha BUMN yang bersangkutan). in the concerned SOE’s sector of business).
Dalam hal penetapan anggota Dewan Komisaris dilakukan In the event the appointment of members of the Board of Commissioners
sebelum penilaian sesuai ketentuan sektoral, maka dalam is conducted prior to the assessment corresponding to the sectoral
keputusan pengangkatannya dinyatakan bahwa pengangkatan provisions, the decision on the appointment must be stated that the
yang bersangkutan berlaku efektif sejak dinyatakan lulus concerned appointment would be effective upon successfully passing
penilaian. the assessment.
Penetapan seseorang menjadi anggota Dewan Komisaris dapat The appointment of a member of the Board of Commissioners may
dilakukan melalui cara: be carried out in the following manner:
1. Keputusan Menteri apabila seluruh saham/modal BUMN 1. Minister’s Decision if all SOE’s shares/capital is owned by the
dimiliki oleh Negara. State.
2. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang saham 2. GMS Decision or decision of all Shareholders (Circular) if shares
secara sirkuler apabila tidak seluruh saham dimiliki oleh are not solely owned by the State.
Negara.

Nama Jabatan Pelaksana Penilaian

No. Status
Name Position Assessor
1 Budiman Komisaris Utama dan Komisaris Lulus sebagai Komisaris Utama Kementerian BUMN
Independen dan Komisaris Independen, sesuai SOE Ministry
President Commissioner and Independent dengan surat SK-45/MBU/02/2020
Commissioner Passed Assessment as Independent
Commissioner, as per Letter SK-45/
MBU/02/2020
2 Muhamad Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Lulus sebagai Wakil Komisaris Kementerian BUMN
Lukman Edy Independen Utama dan Komisaris Independen, SOE Ministry
Deputy President Commissioner and sesuai dengan surat SK-146/
Independent Commissioner MBU/05/2020
Passed Assessment as Vice
Independent Commissioner, as per
Letter SK-146/MBU/05/2020
3 Susdiyarto Komisaris Lulus sebagai Wakil Komisaris Kementerian BUMN
Agus Praptono Commissioner Independen, sesuai dengan surat SOE Ministry
SK-146/MBU/05/2020
Passed Assessment as Vice
Independent Commissioner, as per
Letter SK-146/MBU/05/2020
4 Agung Sabar Komisaris Independen Lulus sebagai Komisaris Kementerian BUMN
Santoso Independent Commissioner Independen, sesuai dengan surat SOE Ministry
SK-316/MBU/09/2021
Passed Assessment as Independent
Commissioner, as per Letter SK-316/
MBU/09/2021
5 Mohammad Komisaris Lulus sebagai Komisaris, sesuai Kementerian BUMN
Zainal Fatah Commissioner dengan surat SK-244/MBU/07/2021 SOE Ministry
Passed Assessment as Commissioner,
as per Letter SK-244/MBU/07/2021
6 Chairiah Komisaris Lulus sebagai Komisaris, sesuai Kementerian BUMN
Commissioner dengan surat SK-107/MBU/05/2019 SOE Ministry
7 Wahyu Komisaris Independen Lulus sebagai Komisaris Kementerian BUMN
Muryadi Independent Commissioner Independen, sesuai dengan surat SOE Ministry
SK-107/MBU/05/2019

Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
Independensi Dewan Komisaris dibutuhkan dalam menjalankan The independency of the Board of Commissioners is necessary for it
tugas pengawasan, melakukan penilaian terhadap kinerja to conduct its supervisory duties, carry out assessment of the Board
Direksi, dan terutama dalam fungsi pengambilan keputusan. of Directors’ performance, and especially in executing its decision-
Seorang Dewan Komisaris harus terbebas dari benturan making function. A member of the Board of Commissioners must be
kepentingan dan latar belakang lainnya dalam melaksanakan free of conflict of interest and other effecting factors to carry out its
fungsi tersebut. function.
Aspek
M. Susdiyarto Agung Mohammad
Independensi Wahyu
Budiman Lukman Agus Sabar Zainal Chairiah
Aspect of Muryadi
Edy Praptono Santoso Fatah
Independency
Tidak memiliki
hubungan
kepengurusan di
Perseroan, anak
perusahaan,
maupun
perusahaan
afiliasi x x x x x x x
No management
affiliation in
the Company,
subsidiaries
or affiliated
companies
Tidak memiliki
hubungan
kepemilikan
saham di
Perseroan
x x x x x x x
No Shares
Ownership
affiliation in
the Company

Aspek
M. Susdiyarto Agung Mohammad
Independensi Wahyu
Budiman Lukman Agus Sabar Zainal Chairiah
Aspect of Muryadi
Edy Praptono Santoso Fatah
Independency
Tidak memiliki
hubungan
keluarga dengan
pemegang
saham, Dewan
Komisaris,
Direksi, dan/atau
sesama anggota
Komite Audit
x x x x x x x
No family
affiliation with
the Board of
Commissioners,
Board of Directors
and/or fellow
members of the
Audit Committee
Tidak memiliki
hubungan
keuangan
dengan
pemegang
saham, Dewan
Komisaris,
Direksi, dan/atau
sesama anggota
Komite Audit
x x x x x x x
No financial
affiliation with
the Shareholders,
Board of
Commissioners,
Board of Directors,
and/or fellow
members of the
Audit Committee
Tidak menjabat
sebagai
pengurus partai
politik, pejabat
dan pemerintah
x x x x x x x
Not serving as
administrator of
political parties,
officials and
government

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Share Ownership
Hutama Karya memiliki aturan yang mewajibkan Dewan Komisaris The regulation at Hutama Karya states that members of the Board of
untuk mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik kepada Commissioners must disclose their shares ownership, both in the
Perseroan maupun pada perusahaan lain dalam suatu laporan Company as well as in other companies, in a report format that must
yang harus diperbarui setiap tahunnya. be updated annually.
Hutama Karya merupakan BUMN yang seluruh sahamnya Hutama Karya is a State-Owned Enterprise whose shares are owned
dimiliki oleh Pemerintah, dengan begitu seluruh anggota Dewan by the Government, therefore members of the Board of Commissioners
Komisaris tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung do not directly or indirectly own the Company’s shares. The Board of
maupun tidak langsung. Direksi juga tidak diperkenankan Directors is also prohibited to own shares of companies affiliated
memiliki saham pada perusahaan terafiliasi dengan Perseroan with the Company or shares of subsidiaries.
maupun saham pada entitas anak.
Kepemilikan Saham
Nama Dewan Komisaris Shares Ownership
No. Name of Members of the Board
of Commissioners Anak Perusahaan Perusahaan Lain
Hutama Karya
Subsidiaries Other Companies
1 Budiman x x x
2 Muhamad Lukman Edy x x x
3 Susdiyarto Agus Praptono x x x
4 Agung Sabar Santoso x x x
5 Mohammad Zainal Fatah x x x
6 Chairiah x x x
7 Wahyu Muryadi x x x
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of

Commissioners
Hutama Karya mematuhi peraturan perundang-undangan yang Hutama Karya complies with prevailing laws and regulations related
berlaku terkait implementasi GCG, di mana seluruh anggota to GCG, where all members of the Board of Commissioners do not
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh concurrently take positions that are prohibited by the regulation.
aturan tersebut. Jabatan rangkap anggota Dewan Komisaris Concurrent positions of members of the Board of Commissioner are
dapat dilihat pada tabel di bawah ini sebagai berikut: shown in the table below:

Nama Jabatan Jabatan Lain

No.
Name Position Other Positions
1 Budiman Komisaris Utama dan Tidak memiliki rangkap jabatan
Komisaris Independen No concurrent position
2 Muhammad Lukman Wakil Komisaris Utama dan Tidak memiliki rangkap jabatan
Edy Komisaris Independen No concurrent position
Deputy President
Commissioner and
3 Susdiyarto Agus Komisaris Tidak memiliki rangkap jabatan
Praptono Commissioner No concurrent position
4 Agung Sabar Santoso Komisaris Indpenden Tidak memiliki rangkap jabatan
Independent Commissioner No concurrent position
5 Mohammad Zainal Komisaris Sekretaris Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan
Fatah Commissioner Perumahan Rakyat
Secretary General of the Ministry of Public Works and Public Housing
6 Chairiah Komisaris Kepala Biro Perencanaan, Organisasi, dan Kepegawaian
Commissioner Kementerian BUMN
Head of Planning, Organisation and Personnel Bureau of the Ministry of
SOE
7 Wahyu Muryadi Komisaris Indpenden Tidak memiliki rangkap jabatan
Independent Commissioner No concurrent position
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Duties Implementation of the Board of

Commissioners
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout the year 2022, the Board of Commissioners has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang terkait out its duties and responsibilities related to the following aspects:
dengan aspek berikut ini:
1. Tugas Pengawasan 1. Supervisory duties

Tugas Pengawasan menyangkut sistem pengendalian Oversight responsibilities regarding the internal control system,
internal, termasuk hasil evaluasi dari Satuan Pengawas including the evaluation results of the Company's Internal Monitoring
Internal (SPI) Perseroan dapat kami laporkan sebagai Unit (SPI), can be reported as follows:
berikut:
a. Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal: a. Supervision of the Internal Control System:
Pengawasan dilakukan untuk meyakinkan bahwa sistem Supervision is carried out in order to ensure that the internal
pengendalian internal dijalankan sesuai dengan fungsi control system is carried out in accordance with its function
dalam rangka : in the context of
• Menjaga dan mengamankan kekayaan perusahaan • Maintaining and safeguarding the Company's assets are
hanya digunakan untuk kepentingan perusahaan. used only for the benefit of the Company.
• Meyakinkan keakuratan dan keandalan data • Ensuring the accuracy and reliability of accounting data
akuntansi dan laporan keuangan sebagai informasi and financial reports as information describing the
gambaran perkembangan perusahaan. Company's development.
• Mendorong peningkatan efisiensi dan efektivitas • Promoting increased efficiency and effectiveness of the
perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih Company to achieve better performance.
baik.

• Mendorong kepatuhan pada perundang-undangan, • Promoting compliance with laws, Company regulations
peraturan perusahaan dan kebijakan manajemen. and management policies.
b. Untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan, Dewan b. To carry out its oversight responsibilities, the Board of
Komisaris secara rutin melaksanakan kegiatan-kegiatan Commissioners routinely performs the following activities:
sebagai berikut :
• Melakukan reviu dan evaluasi secara mingguan • Conduct weekly reviews and evaluations of performance
terhadap kinerja serta isu strategis and strategic
• progress pencapaian target-target dalam RKAP • Progress toward achieving the goals of the 2022 RKAP.
Tahun 2022.
• Secara Triwulan, berdasarkan Laporan Manajemen • On a quarterly basis, based on the submitted Quarterly
Triwulan yang disampaikan, Dewan Komisaris Management Report, the Board of Commissioners,
bersama Komite Audit dan Komite Manajemen together with the Audit Committee and the Risk
Risiko dan GCG melakukan pembahasan guna Management and GCG Committee, holds discussions to
mendukung pencapaian target dalam RKAP tahun support the achievement of the objectives in the RKAP
2022 dan mengantisipasi terjadinya kelemahan 2022 and to anticipate weaknesses in the internal control
sistem pengendalian internal. system.
• Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris • Holding joint meetings of the Board of Commissioners
dan Direksi membahas laporan berkala perusahaan and the Board of Directors to discuss the Company's
dan memberikan tanggapan serta saran atas kendala periodic reports and to provide feedback and suggestions
ketercapaian RKAP bulanan serta isu strategis on obstacles to achieving the monthly RKAP and other
lainnya. Tanggapan dituangkan dalam Risalah Rapat strategic issues. The response is recorded in the minutes
dan atau surat Dewan Komisaris untuk selanjutnya of the meeting and/or in a letter from the Board of
diminta kepada Direksi melakukan perbaikan- Commissioners, which is subsequently requested by the
perbaikan. Board of Directors to make improvements.
c. Dari hasil evaluasi, reviu, dan pembahasan yang dilakukan c. Based on the results of the evaluations, reviews and discussions
dengan Direksi dan Divisi/Cabang/Unit, Dewan Komisaris conducted with the Board of Directors and Divisions/Branches/
meminta Direksi dan manajemen agar seluruh aktivitas Units, the Board of Directors shall require the Directors and
produksi, pemasaran, keuangan, dan proses administrasi Management to ensure that all production, marketing, financial
dilakukan secara akurat sesuai ketentuan dan SOP and administrative processes are carried out accurately in
yang berlaku di perusahaan. Menyempurnakan SOP accordance with the regulations and SOPs applicable in the
dan ketentuan perusahaan dalam rangka menunjang Company. Refine the Company's SOPs and regulations to
kelancaran operasional dalam meningkatkan pendapatan support smooth operations in order to increase operating
operasi, efisiensi, laba usaha, dan kinerja perusahaan. income, efficiency, operating profit and Company performance.
d. Menekankan kepada Direksi agar setiap perubahan d. Emphasize to the Board of Directors that any changes to be
Struktur Organisasi Perusahaan yang akan dilakukan made in the Company's organizational structure must be
harus berdasarkan kajian yang matang dan mempunyai based on a thorough study and have added value in promoting
nilai tambah dalam mendorong potensi-potensi strategis the Company's strategic potentials to increase competitiveness,
yang dimiliki perusahaan untuk meningkatkan daya operating income, efficiency and employee productivity as
saing, pendapatan operasi, efisiensi dan produktivitas well as the Company's performance.
karyawan serta kinerja perusahaan.
2. Efektivitas Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2. Effectiveness of Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings
Sampai dengan akhir Tahun 2022, Dewan Komisaris telah By the end of 2022,the Board of Commissioners has held 15 joint
melaksanakan rapat-rapat sebanyak 15 kali rapat gabungan and limited meetings with the Board of Directors, as well as 34

dan rapat terbatas dengan Direksi, serta 34 kali rapat internal internal meetings of the Board of Commissioner. In accordance
Dewan Komisaris. Sesuai dengan Pasal 14 ayat (1) Peraturan with Article 14 paragraph (1) Regulation of the Minister of State
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/ for State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011, that
MBU/2011, bahwa Rapat Dewan Komisaris dapat mengundang the Board of Commissioners' meeting can invite the Board of
Direksi dan semua rapat dinyatakan sah dan dapat mengambil Directors and all meetings are declared valid and can make binding
keputusan-keputusan yang mengikat sesuai Anggaran decisions in accordance with the Company's Articles of Association
Dasar Perseroan Pasal 18 Ayat 4 karena telah dihadiri atau Article 18 paragraph 4 because it was attended or represented
diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota by more than ½ (one half) of the members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam rangka tugas pengawasan, selain melakukan rapat As part of the supervisory duties, in addition to holding meetings
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and joint meetings of the Board
dan Direksi, dilakukan juga Rapat dengan Komite Audit, of Commissioners and the Board of Directors, meetings are also
Komite Manajemen Risiko dan GCG, dan Komite Nominasi held with the Audit Committee, the Risk Management and GCG
dan Remunerasi serta Rapat terkait lainnya, termasuk Committee and the Nomination and Compensation Committee,
menindaklanjuti Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2022, as well as other related meetings, including the follow-up of the
khususnya mengenai penujukan Kantor Akuntan Publik GMS 2022 Annual Resolutions, in particular with regard to the
(KAP) yang akan melakukan audit untuk Laporan Keuangan appointment of an Audit Firm (KAP) to conduct an audit for the
Konsolidasian Tahun 2022. 2022 Consolidated Financial Statements.
Dalam rapat-rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris In meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners
mengingatkan agar selalu memitigasi risiko dalam menangani reminds them to always mitigate risks in the management of
proyek-proyek komersial maupun proyek-proyek dari sektor commercial projects as well as projects from the government
pemerintah (infrastruktur), termasuk memanfaatkan peluang sector (infrastructure), including the exploitation of opportunities
perolehan kontrak dari penugasan pembangunan Jalan Tol to obtain contracts from the assignment of the construction of
Trans Sumatra, serta upaya perbaikan kinerja pada Divisi the Trans Sumatra Toll Road, as well as efforts to improve the
EPC. Mitigasi dapat dilakukan secara ketat menyangkut performance of the EPC Division. Mitigation can be carried out
analisis Risiko Usaha baik Risiko Internal maupun Risiko strictly regarding the analysis of business risk, both internal risk
Eksternal, sebagai alat pengendali bagi manajemen : and external risk, as a control tool for management:
a. Risiko Internal, menyangkut analisis risiko, analisa a. Internal risk, which includes risk analysis, credit analysis and
kredit, dan likuiditas perusahaan terkait dengan upaya company liquidity related to management's efforts to accelerate
manajemen dalam mempercepat kolektivitas penagihan/ the collectivity of accounts receivable collection/turnover,
perputaran piutang usaha mengingat dana perusahaan considering that the company's funds are quite large embedded
cukup besar tertanam dalam piutang usaha dan in trade receivables and empowering non-productive assets
pemberdayaan aset tidak produktif menjadi bermanfaat to become strategically beneficial. In this way, the company's
strategis. Dengan demikian likuiditas perusahaan tidak liquidity is not disrupted in financing projects so that their
terganggu dalam membiayai proyek-proyek sehingga completion is on time. In addition, the company can still meet
penyelesaiannya tepat waktu. Selain itu perusahaan its obligations to the banking sector by reducing interest
tetap dapat memenuhi kewajiban kepada pihak expenses.
perbankan dalam menekan beban bunga.
b. Risiko Eksternal, menyangkut analisis risiko terkait b. External risk, which refers to the analysis of risks related to
dengan perubahan perekonomian yang berdampak dari changes in the economy that have an impact on government
kebijakan pemerintah (kenaikan BBM, menguatnya policies (increase in fuel prices, strengthening of the USD
nilai tukar USD dll), harus diantisipasi dengan simulasi exchange rate, etc.), must be anticipated with more mature
perhitungan yang lebih matang dalam memitigasi calculation simulations in order to mitigate greater losses,
kerugian yang lebih besar, terutama material proyek- especially for projects related to imported goods.
proyek yang terkait barang impor.

3. Efektivitas Pengawasan Dewan Komisaris 3. Effectiveness of the Board of Commissioners’ Supervision
Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan Komisaris In order to maintain the effectiveness of the supervision of the
atas pengelolaan perusahaan, setiap permasalahan yang Board of Commissioners over the management of the Company,
timbul baik operasional, keuangan, SDM, dan lain-lain, the Board of Commissioners shall assign the Audit Committee,
Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit, Komite the Risk Management and GCG Committee and the Nomination
Manajemen Risiko dan GCG, serta Komite Nominasi dan and Remuneration Committee to clarify and seek clarification
Remunerasi untuk melakukan klarifikasi dan meminta from the Directors and related units to find out the problems
penjelasan kepada Direksi maupun Unit terkait untuk faced, whether operational, financial, human resources and others.
mengetahui permasalahan yang dihadapi. Dari hasil klarifikasi Based on the results of such clarifications and explanations, the
dan penjelasan tersebut Dewan Komisaris memberikan Board of Directors shall make suggestions/responses both directly
saran/tanggapan baik secara langsung maupun tidak and indirectly in joint meetings and special meetings with the
langsung dalam kesempatan rapat gabungan dan rapat Directors as well as in the form of written letters. The Board of
khusus dengan Direksi maupun dalam bentuk surat tertulis. Commissioners, the Audit Committee and the Risk Management
Untuk mengetahui kondisi permasalahan di lapangan, and GCG Committee routinely conduct site/project visits to monitor
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite Manajemen the performance of the Divisions/Branches in order to ascertain
Risiko dan GCG secara rutin melakukan kunjungan ke the status of issues in the field.
lapangan/ proyek untuk memonitor kinerja Divisi/ Cabang.
4. Laporan Kepada Pemegang Saham yang dilakukan secara 4. The Board of Commissioners shall periodically report to the
berkala oleh Dewan Komisaris mengenai kinerja Perseroan shareholders on the Company's performance and on the monitoring
dan proses pengawasan yang dilakukan dalam periode process carried out during a given period, as well as on other
tertentu, serta hal penting lainnya. important matters.
5. Pemberian persetujuan/ tanggapan/ rekomendasi atas hal 5. To give approval/response/recommendation on matters related
yang terkait dengan kegiatan operasi Perseroan. to the operational activities of the Company.
6. Laporan mengenai progress pembangunan Jalan Tol Trans 6. To report on the progress of constructing the Trans Sumatra Toll
Sumatra. Road.
7. Pemantauan Manajemen Risiko. 7. Oversee risk management.
8. Pengawasan Penerapan Good Corporate Governance 8. Supervise the implementation of good corporate governance.
9. Pengawasan Penerapan Manajemen Anti Suap 9. Oversee the implementation of anti-bribery management.
10. Rencana aksi untuk peningkatan pengawasan tahun 2022. 10. Action plan for enhanced oversight through 2022
11. Melakukan kajian internal oleh Komite Dewan Komisaris 11. Conduct internal reviews by the Committees of the Board of
sebagai rujukan dalam pelaksanaan tugas pengawasan Commissioners as a reference in carrying out oversight
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. responsibilities and providing advice to the Board of Commissioners.
Kunjungan Dewan Komisaris Work Visits of the Board of Commissioners
Sebagai fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan As part of the supervisory function to be aware of the on-site condition,
Komisaris, untuk mengetahui kondisi di lapangan Dewan the Board of Commissioners regularly visits the sites/projects. During
Komisaris secara rutin melakukan kunjungan kerja ke lapangan/ those visits, the Board of Commissioners monitors the performance
proyek. Dalam kunjungan tersebut, Dewan Komisaris melakukan of the related division/branch.
monitoring terhadap kinerja divisi/cabang.
Sepanjang tahun 2022, kunjungan kerja Dewan Komisaris adalah Throughout the year 2022, visits by the Board of Commissioners
sebagai berikut: include the following:

Tanggal Kunjungan Kota Tujuan Kunjungan Peserta

No.
Date of Visit City Purpose of Visit Participant
1 2-4 Februari 2022 Sumatra Utara - Ruas Tol Tebing Tinggi - Indrapura 1. Budiman
February 2-4, 2022 - Ruas Tol Medan-Binjai-Stabat 2. M Lukman Edy
- High Cliff Toll Road - Indrapura 3. M Zainal Fatah
- Medan-Binjai-Stabat Toll Road
2 2-4 Juni 2022 Jawa Timur - PT Bhirawa Steel & PT SIS 1. M Lukman Edy
June 2-4, 2022 (Surabaya, Tuban) - Proyek EPC Tuban Jetty & LPG Jatim 2. Susdiyarto Agus P
- PT Bhirawa Steel & PT SIS 3. M Zainal Fatah
- Tuban Jetty & East Java LPG EPC Project
3 30 Juni - 2 Juli 2022 Semarang - Proyek Tambak Lorok (EPC) 1. M Lukman Edy
June 30 - July 2, 2022 - Proyek Pengendalian Banjir dan ROB 2. Susdiyarto Agus P
Semarang-Demak (DSU) 3. M Zainal Fatah
- Tambak Lorok Project (EPC)
- Semarang-Demak Flood Control and ROB Project
(DSU)
4 26 Juli 2022 Bekasi dan - Proyek Muara Tawar 1. Budiman
July 26, 2022 Jakarta - Proyek TMII 2. M Lukman Edy
- Muara Tawar Project 3. Susdiyarto Agus P
- TMII Project 4. Chairiah
5. Agung Sabar Santoso
5 24-26 Agustus 2022 Pekanbaru - Kantor OPT Ruas Pekanbaru-Dumai 1. Budiman
August 24-26, 2022 - Ruas Tol Pekanbaru-Bangkinang-Pangkalan 2. M Lukman Edy
- OPT Office of Pekanbaru-Dumai Section 3. Susdiyarto Agus P
- Pekanbaru-Bangkinang-Pangkalan Toll Road 4. Chairiah
5. Agung Sabar S
6. Wahyu Muryadi
6 28-30 Agustus 2022 Bali - Proyek Pelabuhan Sanur (DSU) 1. Budiman
August 28-30, 2022 - Proyek Turyapada dan RSUP Sanglah (DG) 2. M Lukman Edy
- Sanur Port Project (DSU) 3. Susdiyarto Agus P
- Turyapada Project and Sanglah Hospital (DG) 4. Chairiah
5. Agung Sabar S
7 23-25 November 2022 Jawa Timur - PT Bhirawa Steel & PT SIS 1. Budiman
November 23-25, 2022 - Proyek Bendungan Semantok (DSU) 2. M Lukman Edy
- PT Bhirawa Steel & PT SIS 3. Susdiyarto Agus P
- Semantok Dam Project (DSU) 4. Agung Sabar S
5. Wahyu Muryadi

Keputusan dan Persetujuan Dewan Decisions and Approval of the Board of
Komisaris Commissioners
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual Referring to Hutama Karya’s Articles of Association and the Board
Hutama Karya, beberapa keputusan Direksi harus mendapatkan Manual, several decisions of the Board of Directors must in advance
persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris. Selain itu, obtain the approval of the Board of Commissioners. In addition, the
Dewan Komisaris juga dapat membuat tanggapan dan keputusan, Board of Commissioners may also generate response and decisions
baik yang terkait dengan organ Dewan Komisaris maupun yang both related to the Board of Commissioners’ organs as well as those
berkaitan dengan Perseroan secara keseluruhan. related to the overall Company.
Sepanjang tahun 2022, persetujuan, tanggapan, dan keputusan The Board of Commissioners’ approval and decisions issued in 2022
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: are as follows:
Nomor Surat Tanggal Perihal

No.
Letter Number Date Subject
1. S-1.I/DK/PTHK/2022 3 Januari 2022 Persetujuan atas Rencana Pemberian Dana Talangan kepada PT
January 3, 2022 Hutama Marga Waskita
Approval of the Plan to Provide Rescue Funds to PT Hutama Marga
Waskita
2. S-4.I/DK/PTHK/2022 7 Januari 2022 Penyampaian KPI Direksi Tahun 2022 secara Individual
January 7, 2022 Submission of Directors KPI 2022
3. S-5.I/DK/PTHK/2022 7 Januari 2022 Izin Cuti (DKMR)

January 7, 2022 Individual Leave Permit (DKMR)
4. S-7.I/DK/PTHK/2022 13 Januari 2022 Usulan Dewan Komisaris PT Hutama Marga Waskita

January 13, 2022 Proposal from the Board of Commissioners of PT Hutama Marga Waskita
5. S-8.I/DK/PTHK/2022 13 Januari 2022 Persetujuan Pengangkatan Direktur Operasi II PT Hutama Karya

January 13, 2022 Infrastruktur
Approve to appoint Director of Operations II of PT Hutama Karya
Infrastructure
6. S-9.I/DK/PTHK/2022 13 Januari 2022 Izin Cuti (DO I)

January 13, 2022 Vacation Permit (DOI)
7. S-10.I/DK/PTHK/2022 13 Januari 2022 Persetujuan SOP TJSL dan PUMK

January 13, 2022 Approval of SOP TJSL and PUMK
8. S-11.I/DK/PTHK/2022 18 Januari 2022 Persetujuan KPI Direksi Secara Individual Tahun 2021
January 18, 2022 Approval of Individual KPI Directors for 2021
9. S-16.I/DK/PTHK/2022 25 Januari 2022 Tanggapan atas Laporan Hasil Audit Tematik Proyek JO Muara
January 25, 2022 Karang-Muara Tawar
Response to Audit Results Report Project Thematic JO Muara Karang-
Muara Tawar
10. S-19.II/DK/PTHK/2022 3 Februari 2022 Izin Cuti (Wadirut)

February 3, 2022 Leave Permit (Vice President Director)


No.
11. S-20.II/DK/PTHK/2022 3 Februari 2022 Tanggapan atas Rencana Peningkatan Modal Dasar dan Modal
February 3, 2022 Disetor pada PT Hutama Marga Waskita
Response to the Plans to Increase the Authorized Capital and the Paid Up
Capital of PT Hutama Marga Waskita
12. S-24.II/DK/PTHK/2022 17 Februari 2022 Persetujuan atas Rencana Pemberian Dana Talangan kepada PT
February 17, 2022 HK Realtindo
Approval of bailout plan for PT HK Realtindo
13. S-25.II/DK/PTHK/2022 25 Februari 2022 Izin Cuti (Penyesuaian cuti wadirut)

February 25, 2022 Holiday Approval (Wadirut Holiday Adjustment)
14. S-29.III/DK/PTHK/2022 9 Maret 2022 Tanggapan atas Laporan Kinerja QHSSE Triwulan IV Tahun 2021
March 9, 2022 Response to the QHSSE performance report for the fourth quarter of 2021
15. S-30.III/DK/PTHK/2022 9 Maret 2022 Persetujuan Pelaksanaan Pekerjaan Tanggap Darurat Gunung
March 9, 2022 Semeru
Approval of the implementation of the Mount Semeru Emergency
Response Works
16. S-31.III/DK/PTHK/2022 16 Maret 2022 Tanggapan atas Laporan Kinerja SPI tahun 2021
March 16, 2022 Response to the 2021 Performance Report of the SPI
17. S-32.III/DK/PTHK/2022 29 Maret 2022 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Risiko
March 29, 2022 Triwulan IV PT Hutama Karya (Persero) Tahun 2021
Board of Commissioners Response to PT Hutama Karya's (Persero) 2021
Quarterly Risk Management Report
18. S-37.IV/DK/PTHK/2022 4 April 2022 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Penandatanganan

April 4, 2022 Perjanjian Induk antara PT Hutama Karya (Persero) dengan
Indonesia Investment Authority (Lembaga Pengelola Investasi)
Response to the Request for Approval to Sign the Framework Agreement
between PT Hutama Karya (Persero) and the Indonesia Investment
Management Agency
19. S-39.IV/DK/PTHK/2022 08 April 2022 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Pengajuan Banding
April 8, 2022 di Pengadilan Pajak atas Penolakan Keberatan terhadap Surat
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Tahun 2016 dan 2017
terkait Kasus JORR-S dan ATP
Response to the Request for Approval to File an Appeal with the Tax
Court for Rejection of Objections to Underpaid Tax Assessment Letters
(SKPKB) in 2016 and 2017 in connection with the JORR-S and ATP Cases
20. S-41.IV/DK/PTHK/2022 14 April 2022 Persetujuan KPI Direksi Secara Individual Tahun 2022
April 14, 2022 Approval of KPIs for individual directors for the year 2022
21. S-45.IV/DK/PTHK/2022 21 April 2022 Persetujuan atas Rencana Perpanjangan Jatuh Tempo Utang
April 21, 2022 Afiliasi PT HK Realtindo
Approval of PT HK Realtindo's Affiliate Maturity Plan
22. S-46.IV/DK/PTHK/2022 27 April 2022 Persetujuan Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi
April 27, 2022 Rancang dan Bangun Struktur Parkir (Elevated) TMII
Approval for the Implementation of Integrated Design and Construction
of TMII Parking Structures (Elevated)

No.
23. S-47.IV/DK/PTHK/2022 27 April 2022 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Pembentukan Special
April 27, 2022 Purpose Vehicle (SPV) Asset Recycling Jalan Tol Trans Sumatra
(JTTS) dan Penyertaan Modal Awal
Response to the Request for Approval for the Establishment of the
Special Purpose Vehicle (SPV) Asset Recycling of Trans Sumatra Toll
Road (JTTS) and Initial Capital Investment
24. S-53.V/DK/PTHK/2022 20 Mei 2022 Tanggapan atas Laporan Kinerja SPI Triwulan I Tahun 2022
May 20, 2022 Responding to 2022 Q1 SPI Performance Review
25. S-62.VI/DK/PTHK/2022 Juni 2022 Usulan Dewan Komisaris PT Hutama

June, 2022 Karya Infrastuktur dan PT HK Realtindo
Proposal of the Board of Commissioners of PT Hutama Karya Infrastuktur
and PT HK Realtindo
26. S-63.VI/DK/PTHK/2022 15 Juni 2022 Persetujuan Pengangkatan Direktur
June 15, 2022 Teknik PT Hutama Marga Waskita
Approval of the appointment of the Technical Director of PT
Hutama - Marga Waskita
27. S-66.VI/DK/PTHK/2022 20 Juni 2022 Izin Cuti (Wadirut)
June 20, 2022 Leave Permit (Vice President Director)
28. S-69.VI/DK/PTHK/2022 30 Juni 2022 Usulan Direksi atas Rencana Divestasi PT
June 30, 2022 Prima Terminal Petikemas
Board of Directors' proposal regarding PT Prima Terminal Petikemas
divestment plan
29. S-73.VII/DK/PTHK/2022 14 Juli 2022 Persetujuan Usulan Komisaris PT Hutama

July 14, 2022 Marga Waskita
Approval of the Proposed Commissioner of PT Hutama Marga Waskita
30. S-74.VII/DK/PTHK/2022 14 Juli 2022 Ijin Cuti Direksi

July 14, 2022 Leave Permit (Board of Directors)
31. S-76.VII/DK/PTHK/2022 20 Juli 2022 Persetujuan Divestasi PT Prima Terminal Petikemas (PTP)
July 20, 2022 PT Prima Terminal Petikemas (PTP) divestment agreement
32. S-83.VIII/DK/PTHK/2022 3 Agustus 2022 Tanggapan atas Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan
August 3, 2022 (SPV) Jasa Produksi Beton di Ibu Kota Negara (IKN)
Response to the Plan for the Establishment of a Joint Venture Company
(SPV) for Concrete Production Services in the National Capital City (IKN)
33. S-84.VIII/DK/PTHK/2022 3 Agustus 2022 Tanggapan atas Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
August 3, 2022 Indonesia (KBLI) 2020
Response to the 2020 Adjustment of the Standard Classification of
Indonesian Industries (KBLI)
34. S-85.VIII/DK/PTHK/2022 9 Agustus 2022 Izin Cuti (Dirut)

August 9, 2022 Leave Permit (President Director)
35. S-86.VIII/DK/PTHK/2022 11 Agustus 2022 Frans Seda, Kupang, Nusa Tenggara Timur oleh PT Sumber
August 11, 2022 Alfaria Trijaya Tbk.
Cooperation Agreement for Leasing Assets of PT Hutama Karya (Persero)
at Jl. Frans Seda, Kupang, East Nusa Tenggara by PT Sumber Alfaria
Trijaya Tbk.
36. S-87.VIII/DK/PTHK/2022 16 Agustus 2022 Izin Cuti (DOII)
August 16, 2022 Leave Permit (DOII)


No.
37. S-90.VIII/DK/PTHK/2022 19 Agustus 2022 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Kegiatan Teknologi
August 19, 2022 Informasi PT Hutama Karya (Persero) Semester I
Tahun 2022
Response of the Board of Commissioners to PT Hutama Karya (Persero)
Information Technology Activity Report Semester I of 2022
38. S-90.1.VIII/DK/PTHK/2022 26 Agustus 2022 Penetapan Besaran Imbal Jasa Audit PT Hutama Karya (Persero)
August 26, 2022 Tahun Buku 2022
Determination of the Amount of Audit Fee of PT Hutama Karya (Persero)
for the Fiscal Year 2022
39. S-92.VIII/DK/PTHK/2022 31 Agustus 2022 Tanggapan Dewan Komisaris atas Pembentukan SPV Proyek
August 31, 2022 KPBU Proving Ground
Response of the Board of Commissioners to the Formation of the SPV for
the Proving Ground PPP Project
40. S-99.IX/DK/PTHK/2022 23 September 2022 Persetujuan Pemberian Shareholder Loan kepada PT HK
September 23, 2022 Realtindo untuk pelunasan MTN Jatuh Tempo
Approval of Shareholder Loan to PT HK Realtindo to Repay MTN
Maturity
41. S-100.IX/DK/PTHK/2022 23 September 2022 Penyampaian Salinan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK-
September 23, 2022 07.IX/DK/PTHK/2022 Tanggal 23 September 2022
Submission of a copy of the decision of the Board of Commissioners No:
SK 07.IX/DK/PTHK/2022 dated September 23, 2022
42. S-101.IX/DK/PTHK/2022 23 September 2022 Penyampaian Salinan Keputusan Dewan Komisaris Nomor:
September 23, 2022 SK- 07.IX/DK/PTHK/2022 Tanggal 23 September 2022
Submission of a copy of the decision of the Board of Commissioners No:
SK- 07.IX/DK/PTHK/2022 dated September 23, 2022
43. S-102.X/DK/PTHK/2022 7 Oktober 2022 Tanggapan atas Permintaan Direksi untuk Kerja Sama Sewa
October 7, 2022 Menyewa Aset Milik PT Hutama Karya (Persero) yang berlokasi
di Jalan Hayam Wuruk, Denpasar, Bali dengan PT Molindo Visi
Properti
Response to the request of the Board of Directors to cooperate with
PT Molindo Visi Properti in leasing assets owned by PT Hutama Karya
(Persero) located at Jalan Hayam Wuruk, Denpasar, Bali
44. S-104.X/DK/PTHK/2022 7 Oktober 2022 Tanggapan atas Usulan Perubahan Rencana Usaha dan
October 7, 2022 Amandemen Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) terkait
Perubahan Rencana Usaha Jalan Tol Trans Sumatra Ruas
Terbanggi Besar
– Pematang Panggang – Kayu Agung (TBPPKA)
Response to the Proposed Changes to the Business Plan and
Amendments to the Toll Road Concession Agreement (PPJT) Related to
Changes to the Trans Sumatra Toll Road Business Plan for the Terbanggi
Besar -- Pematang Panggang – Kayu Agung (TBPPKA) Section
45. S-105.X/DK/PTHK/2022 7 Oktober 2022 Tanggapan atas Usulan Perubahan Rencana Usaha dan
October 7, 2022 Amandemen Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) terkait
Perubahan Rencana Usaha Jalan Tol Trans Sumatra Ruas
Bakauheni – Terbanggi Besar (BakTer)
Response to the Proposed Changes to the Business Plan and
Amendments to the Toll Road Concession Agreement (PPJT) related to
Changes to the Business Plan for the Trans Sumatra Toll Road Bakauheni
- Terbanggi Besar Section (BakTer)
46. S-107.X/DK/PTHK/2022 07 Oktober 2022 Izin Cuti Dirut
October 7, 2022 Leave Permit (President Director)

No.
47. S-109.X/DK/PTHK/2022 13 Oktober 2022 Izin Cuti DO III

October 13, 2022 Leave Permit (DOIII)
48. S-113.X/DK/PTHK/2022 25 Oktober 2022 Permohonan Mediasi Proyek Divisi EPC PT Hutama Karya
October 25, 2022 (Persero)
Request for PT Hutama Karya (Persero) EPC Division Project Mediation
49. S-114.X/DK/PTHK/2022 28 Oktober 2022 Persetujuan Sewa Menyewa Aset Milik PT Hutama Karya
October 28, 2022 (Persero) yang Berlokasi di Jalan Hayam Wuruk, Denpasar, Bali
dengan PT Molindo Visi Properti
Agreement to lease assets owned by PT Hutama Karya (Persero) located
at Jalan Hayam Wuruk, Denpasar, Bali with PT Molindo Visi Properti
50. S-115.X/DK/PTHK/2022 28 Oktober 2022 Tanggapan atas Rencana Peningkatan Modal Disetor pada PT
October 28, 2022 Hutama Marga Waskita
Response to PT Hutama Marga Waskita's capital increase plan
51. S-120.XI/DK/PTHK/2022 11 November 2022 Permohonan Direksi atas Persetujuan Tertulis Pelepasan Aktiva
November 11, 2022 Tetap Bergerak
Board of Directors' Request for Written Approval for Release of Movable
Assets
52. S-124.XI/DK/PTHK/2022 21 November 2022 Permohonan Izin Penandatanganan Berita Acara Evaluasi
November 21, 2022 Perubahan Rencana Usaha dan Amandemen Perjanjian
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) terkait Perubahan Rencana
Usaha Jalan Tol Trans Sumatra Ruas Medan – Binjai (“MedBin”)
Request for Approval to Sign Record of Evaluation of Changes in
Business Plans and Amendments to Toll Road Concession Agreements
("PPJT") Related to Changes in Business Plans for Trans Sumatra Toll
Road Section Medan - Binjai ("MedBin")
53. S-126.XI/DK/PTHK/2022 22 November 2022 Izin Cuti Pak Aloysius
November 22, 2022 Mr. Aloysius’s Leave Permit
54. S-128.XI/DK/PTHK/2022 25 November 2022 Tanggapan Tertulis atas Pembentukan Perusahaan Patungan
November 25, 2022 (SPV) Jasa Produksi Beton di Ibu Kota Negara (IKN)
Written Response on the Establishment of a Joint Venture Company
(SPV) for Concrete Production Services in the National Capital City (IKN)
55. S-130.XI/DK/PTHK/2022 29 November 2022 Persetujuan Addendum Perjanjian Pembiayaan dengan PT Bank
November 29, 2022 Syariah Indonesia Tbk.
Approval of the Addendum to the Financing Agreement with PT Bank
Syariah Indonesia Tbk.
56. S-131.XII/DK/PTHK/2022 Desember 2022 Tanggapan atas Usulan Pengurus pada SPV Jasa Produksi Beton
December 2022 di Ibu Kota Negara (IKN)
Response to the Management's Proposal on the SPV for the Concrete
Production Services in the National Capital City (IKN)
55. S-130.XI/DK/PTHK/2022 29 November 2022 Persetujuan Addendum Perjanjian Pembiayaan dengan PT Bank
November 29, 2022 Syariah Indonesia Tbk.
Approval of the Addendum to the Financing Agreement with PT Bank
Syariah Indonesia Tbk.
56. S-131.XII/DK/PTHK/2022 Desember 2022 Tanggapan atas Usulan Pengurus pada SPV Jasa Produksi Beton
December 2022 di Ibu Kota Negara (IKN)
Response to the Management's Proposal on the SPV for the Concrete
Production Services in the National Capital City (IKN)


Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program of the Board of
Commissioners
Hutama Karya memiliki program orientasi bagi anggota Dewan The orientation program for new members of the Board of Commissioners
Komisaris baru yang ditujukan sebagai upaya percepatan of Hutama Karya is conducted as an effort to accelerate contribution
kontribusi dari anggota Dewan tersebut terhadap kinerja of board members to the performance of the Company. The policy of
Perseroan. Adapun kebijakan Dewan Komisaris dalam Program the Board of Commissioners for the Orientation Program is as follows:
Pengenalan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Program Pengenalan mengenai Perseroan wajib diberikan 1. The Company’s Orientation Program is mandatory for all members
kepada Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk of the Board of Commissioners who are appointed for the first
pertama kalinya. time.
2. Pengadaan program pengenalan bagi Anggota Dewan 2. The Board of Commissioners submits the plan to conduct the said
Komisaris disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Orientation Program to the Board of Directors.
Direksi.
3. Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan 3. Corporate Secretary or anyone who functions as the Corporate
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan menjadi penanggung Secretary is responsible to organise the Orientation Program.
jawab dari Program Pengenalan.
4. Materi dalam Program Pengenalan mencakup: 4. Materials for the program include the following:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. a. Implementation of GCG principles by the Company.
b. Gambaran mengenai Perseroan, yang berkaitan dengan b. Description of the Company related to the purpose/objective,
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan characteristics, and scope of activities, financial and operating
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategies, short-term and longterm business
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- plans, competitive positions, risks and other strategic issues.
masalah strategis lainnya.
c. Penyampaian informasi yang berkaitan dengan c. Disclosure of information related to delegated authority,
kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan internal and external audits, internal control system policy,
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal, including the Audit Committee.
termasuk Komite Audit.
d. Penyampaian informasi mengenai tugas dan tanggung d. Disclosure of information regarding the duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal- hal yang responsibilities of the Board of Commissioners and the Board
tidak diperbolehkan. of Directors as well as matters which are not allowed to be
disclosed.
5. Program Pengenalan Perseroan dapat dikemas ke dalam 5. The Company’s Orientation Program may be set up in the form of
bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perseroan, presentations, meetings, visits to the Company and review of
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap documents or other means considered in accordance with the
sesuai dengan Perseroan di mana program tersebut Company where the program is implemented.
dilaksanakan.
6. Pelaksanaan program pengenalan dan pendalaman bagi 6. Implementation of the orientation and in-depth program for the
Dewan Komisaris adalah dengan mekanisme sebagai Board of Commissioners may be carried out as follows:
berikut:
a. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi untuk a. The Board of Commissioners submits to the Board of Directors
diadakan program pengenalan bagi Anggota Dewan the schedule to hold an orientation program for newly appointed
Komisaris yang baru diangkat. members of the Board of Commissioners.
b. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan Anggota b. Report on the attendance/activeness of members of the
Dewan Komisaris dalam mengikuti program pengenalan Board of Commissioners in taking part the program.
Perusahaan.

Peningkatan Kompetensi Improvement of Competency
Dalam rangka peningkatan kompetensi, sepanjang tahun 2022, In the context of improving competency, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengikuti berbagai jenis kegiatan. Rincian took part in a number of activities during the year 2022. Details of
pelaksanaan kegiatan tersebut disampaikan pada bab “Profil such activities are described in Section “Company Profile”.
Perusahaan.”
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Review of Committees under

Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya the Board of Commissioners and the Review
Basis
Penilaian terhadap kinerja komite-komite di bawah Dewan Performance review of the committees working under the Board of
Komisaris dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali dengan Commissioners is conducted once every year by using the method set
menggunakan metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. forth by the Board of Commissioners. Each Committee must submit
Tiap-tiap Komite harus menyusun laporan triwulanan dan report quarterly and annually to the Board of Commissioners. The
tahunan Komite kepada Dewan Komisaris. Isi dari laporan content of the reports at the least must cover the comparison between
tersebut minimal memuat perbandingan realisasi kegiatan actualisation of activities with the annual work plan as well as, in
dengan program kerja tahunan serta substansi hasil kegiatan substance, results of the activities and the recommendations.
dan rekomendasinya.
Secara lebih rinci, aspek penilaian kinerja komite-komite terdiri Further in details, performance review aspect consists of the following:
dari:
a. Integritas yang meliputi pemahaman terhadap tugas, pokok a. Integrity which covers such areas as comprehension of duties,
dan fungsi sebagai anggota komite berdasarkan piagam content and function as committee member based on the committee
komite dan peraturan terkait. charter and related regulations.
b. Kerja sama yang meliputi kemampuan bekerja sama dengan b. Cooperation which covers the capability to work together with
Ketua dan Anggota Komite yang lain. the Chairman and other Members of the Committee.
c. Kehadiran yang meliputi partisipasi untuk selalu mengikuti c. Attendance which covers the participation to always join regular
rapat rutin internal dan bersedia rapat di luar rapat rutin internal meetings and if required, available for other meetings
yang sudah terjadwal jika diperlukan. outside the scheduled internal meetings.
d. Mutu kerja yang meliputi keaktifan memberikan pendapat d. Quality of work which covers active participation in giving opinion
dan tanggapan kepada Dewan Komisaris terkait kondisi and response to the Board of Commissioners related to the
perusahaan. Company’s condition.
e. Pengembangan diri yang meliputi partisipasi mengikuti e. Self-development which covers the participation to join training
pelatihan yang menunjang tupoksi sebagai anggota komite programs that support tupoksi as a committee member in 2021.
tahun 2021.
Adapun penilaian kinerja Komite pada tahun 2022 adalah sebagai Performance assessment of the Committees in 2022 is as follows:
berikut:

Nama Komite Jabatan Skor
Name of Committee Position Score
Komite Audit
Audit Committee
Anggota
Wakhid Kurniawan Saputra 9,80
Member
Anggota
Thauriq Anwar 9,73
Member
Komite Manajemen Risiko dan GCG
Risk Management Committee
Anggota
Maria Ulpah 8,80
Member
Anggota
Singgih Kurniawan 8,53
Member

KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
Dalam Board Manual dijelaskan bahwa Komisaris Independen The Board Manual explained that Independent Commissioner is a
adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan member of the Board of Commissioners who has no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and/or family affiliation with other
keluarga dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, with members of the Board
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan of Directors and/or controlling shareholders or with a Company which
dengan perusahaan, yang dapat memengaruhi kemampuanya may hinder his position to act independently according to the GCG
untuk bertindak independen. principles.
Keberadaan Komisaris Independen ditujukan untuk memungkinkan The presence of an Independent Commissioner is intended to allow
pengambilan keputusan yang efektif, objektif dan Independen, effective, objective and independent decision making, in line with
sesuai dengan kewajiban Dewan Komisaris yang harus the obligation of the Board of Commissioner to carry out its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya tanpa adanya and responsibilities without pressure nor the interests of any other
tekanan dan kepentingan dari pihak mana pun. party.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Penentuan kriterian Dewan Komisaris Hutama Karya mengacu Determining the criteria of the Board of Commissioners, Hutama Karya
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang refers to SOE Minister Decree No. PER-01/ MBU/2011 on the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance in State Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Dari aturan Enterprise. It is stipulated here that several criteria are the basis to
tersebut, Perseroan menetapkan beberapa kriteria sebagai appoint Independent Commissioner as follows:
landasan untuk mengangkat Komisaris Independen, yaitu:
1. Tidak memiliki jabatan sebagai Direksi di perusahaan 1. Do not serve as a member of the Board of Directors in affiliated
terafiliasi. company.
2. Tidak berkerja untuk pemerintah, termasuk departemen, 2. Do not work for the government within 3 recent years, including
lembaga, dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun any department, agency, and military.
terakhir.
3. Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya 3. Do not work in the SOE or its affiliated company within 3 recent
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. years.
4. Tidak mempunyai hubungan finansial, baik langsung maupun 4. Do not have any direct or indirect financial affiliation with the
tidak langsung dengan BUMN yang bersangkutan atau SOE or other companies providing services and products for the
perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada SOE or its affiliation.
BUMN yang bersangkutan dan afiliasinya.
5. Tidak terikat dari kepentingan dan aktivitas bisnis yang 5. Free from any business interest or activity that may hinder or
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan Komisaris disrupt the capability of the Independent Commissioners, who is
Independen yang berasal dari kalangan luar BUMN yang originally from outside of the SOE, to enable the Independent
bersangkutan, untuk bertindak atau berpikir secara bebas Commissioner to act or think independently inside the SOE.
di lingkup BUMN

Jumlah Komisaris Independen pada Tahun Number of Independent Commissioners in
Buku the Fiscal Year
Board Manual Dewan Komisaris Hutama Karya mengatur The Board Manual of Hutama Karya’s Board of Commissioners regulates
komposisi Dewan Komisaris Independen dari seluruh anggota the composition of the Board of Independent Commissioners, a
Dewan Komisaris paling sedikit 20% yang ditetapkan dalam minimum of 20% of the total members of the Board of Commissioners
keputusan pengangkatannya. established under the appointment’s decision.
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 7 In 2022, the Company’s Board of Commissioners consists of 7 people.
orang. Sebanyak 4 (empat) di antaranya dari jumlah tersebut A total of 4 (four) of them are Independent Commissioners, namely
merupakan Komisaris Independen yakni Budiman selaku Budiman as the President Commissioner who doubles as an Independent
Komisaris Utama yang merangkap sebagai Komisaris Independen, Commissioner, Muhamad Lukman Edy as the Deputy President
Muhamad Lukman Edy selaku Wakil Komisaris Utama yang Commissioner who also serves as an Independent Commissioner, and
merangkap sebagai Komisaris Independen, serta Agung Sabar Agung Sabar Santoso and Wahyu Muryadi. Thus, the number of
Santoso dan Wahyu Muryadi. Independent Commissioners of Hutama Karya has complied with the
provisions of the Company.
Dengan demikian, jumlah Komisaris Independen Hutama Karya Aside from complying the members criteria, the Board of Independent
telah memenuhi ketentuan Perseroan. Selain telah memenuhi Commissioners must also comply with the compulsory requirements
kriteria anggota Dewan Komisaris Independen juga harus during the term of office in accordance with Article 21 of the Regulation
memenuhi persyaratan yang wajib dipenuhi selama menjabat of the Financial Service Authority (OJK) No: 33 of 2014 concerning
sesuai dengan Pasal 21 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Board of Directors and the Board Commissioners of public companies.
33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Uraian Independent Commissioner
Description Muhamad Agung Sabar Wahyu
Budiman
Lukman Edy Santoso Muryadi
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai x x x x
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last six months,
except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company
in the following term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada x x x x
Perseroan.
Do not own any shares directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan x x x x
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Do not have any affiliation with the Company, members
of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or the
Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak x x x x
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have any business affiliation either directly or indirectly related to
the Company’s business activities.

Pernyataan tentang Independensi masing- Statement of Independency of Independent

masing Komisaris Independen Commissioners
Hutama Karya mewajibkan setiap anggota Komisaris Independen Hutama Karya requires that each member of Independent Commissioners
untuk mengungkapkan status independensinya dalam sebuah to disclose the status of independency in the form of a statement
surat pernyataan. Apabila terjadi sebuah perubahan yang letter. In the event a change in status occur which effects the
mempengaruhi independensinya, anggota Komisaris Independen independency, the concerned Independent Commissioner is obligated
tersebut berkewajiban untuk. Dalam kaitannya dengan kesesuaian to report. In relation to compliance with GCG principles, the Secretary
prinsip GCG, Sekretaris Dewan Komisaris bertugas untuk of the Board of Commissioners is assigned to ensure sustainable
memastikan keberlangsungan independesi masingmasing independency of each Independent Commissioner.
anggota Komisaris Independen.
Berikut pernyataan independensi masing-masing anggota Following is statement of independency of each member of the Board
Dewan Komisaris Independen. of Independent Commissioners.
Nama Jabatan Tanggal Penandatangan Pernyataan

Name Position Date of Signed Statement
Budiman Komisaris Utama dan Komisaris Independen 1 Oktober 2021
President Commissioner and Independent Commissioner October 1, 2021
Muhamad Lukman Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Independen 1 Oktober 2021
Edy Deputy President Commissioner and Independent Commissioner October 1, 2021
Agung Sabar Santoso Komisaris Independen 1 Oktober 2021
Independent Commissioner October 1, 2021
Wahyu Muryadi Komisaris Independen 1 Oktober 2021
Independent Commissioner October 1, 2021

DIREKSI
Direksi merupakan salah satu organ dalam struktur pemerintahan The Board of Directors is one of the bodies of Hutama Karya’s governance
Hutama Karya, yang bertugas dan bertanggung jawab secara structure, and it collaborates with other bodies to manage the Business.
kolegial dalam mengelola Perseroan. Tiap-tiap anggota Direksi The distribution of responsibilities and authority allows each member
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai of the Board of Directors to carry out their responsibilities and reach
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Meskipun begitu, decisions. Despite said, it is still everyone on the Board of Directors’
pelaksanaan tugas oleh masingmasing anggota Direksi tetap obligation to carry out their tasks.
merupakan tanggung jawab bersama.
Direksi memiliki tanggung jawab dalam menjalankan segala The Board of Directors is accountable for carrying out all management-
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk related actions in the best interests of the Company and in line with
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan its goals and objectives. With the exception of actions and occurrences
Perseroan. Direksi juga merupakan wakil Perseroan, baik di that fall outside the bounds of applicable laws and regulations, the
dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala Company’s Articles of Organization, and/or GMS Decisions, the Board
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur of Directors represents the Company both within and outside of courts.
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
Perusahaan dan/atau Keputusan RUPS.
Dari sisi kedudukan, masing-masing anggota Direksi termasuk Each member of the Board of Directors, including the President Director,
Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama sebagai is equal in terms of status. The primary director’s responsibility as
primus inter pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. primus inter pares is to plan the Board of Directors’ operations.
Dasar hukum yang menjadi acuan peraturan pembentukan dan The legal basis used as regulating reference to establish and appoint
penunjukan Direksi Hutama Karya, antara lain: members of the Board of Directors, among others include the following:
1. UU No.40 Tahun 2007 tentang PerseroanTerbatas. 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 2. Regulation of the Financial Services Authority No: 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Eminten atau concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 3. Regulation of the Financial Services Authority No. 31/POJK.04/2015
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan atas dated December 16 2015 concerning Transparency of Information
Informasi atau Fakta Material oleh Eminten atau Perusahaan or Material Facts by Issuers or Public Companies.
Publik.
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company Articles of Association.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam lingkup Struktur Hutama Karya, Board Manual atau The Board Manual or Work Guidelines for the Board of Directors is a
Pedoman Kerja Direksi merupakan kebijakan atau soft structure, policy or soft structure that serves as a guideline and code of conduct
yang merupakan pedoman dan tata tertib bagi Direksi dan for the Board of Directors and the Board of Directors’ Supporting
Perangkat Pendukung Direksi dalam melaksanakan tugasnya Instruments in carrying out their duties, namely managing the Company
yakni mengelola Perseroan untuk mewujudkan tata kelola yang to achieve good governance, within the framework of Hutama Karya’s
baik. Government Structure.

Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab dari masing- The Board Manual establishes rules for each organ’s tasks and working
masing organ beserta hubungan kerja antar organ sesuai relationships in line with GCG principles. The Board Manual’s presence
dengan prinsip-prinsip GCG. Adanya Board Manual diharapkan is anticipated to enhance the calibre and efficacy of interactions
dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan kerja between the organs, allowing for the smooth operation of company
antara organ serta kegiatan usaha Perseroan dapat dilaksanakan operations and the accomplishment of Hutama Karya’s established
secara harmonis dan tercapainya Visi dan Misi Hutama Karya vision and goal. The Board Manual cites the State Minister for BUMN
yang telah ditetapkan. Board Manual tersebut merujuk pada Number Per-01/MBU/2011 regulation from 1 August 2011 and the
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 State Minister for BUMN Number Per-09/MBU/2012 regulation from
tanggal 1 Agustus 2011 Jo. Peraturan Menteri Negara BUMN 6 July 2012 for the implementation of good corporate governance in
Nomor. Per-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan state-owned enterprises (BUMN).
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Secara berkala, Perseroan melakukan ulasan terhadap The Company periodically examines whether the Board Manual is in
kesesuaian Board Manual dengan peraturan perundang- accordance with the relevant laws and regulations so that modifications
undangan yang berlaku agar dapat dilakukan penyesuaian jika may be made in the event that the laws and regulations change.
terdapat aturan perundang-undangan yang berubah.
Saat ini, Board Manual Direksi yang berlaku adalah Pedoman As of December 13, 2021, the Work Guidelines, which were ratified
Kerja yang ditandatangani oleh seluruh Direksi Hutama Karya by all Hutama Karya Directors, serve as the applicable Board of
pada 13 Desember 2021. Isi Board Manual tersebut mencakup Directors’ Handbook. The Board Manual’s contents cover the Directors’
di antaranya tugas, tanggung jawab, wewenang, hingga organ obligations, rights, and powers with regard to their supporting bodies.
pendukung Direrksi.
Kriteria Pengangkatan Direksi Appointment Criteria of the Board of

Directors
Hutama Karya telah memiliki kriteria persyaratan untuk menjadi Hutama Karya retains the criteria requirements to become members
Direksi Perseroan. Khusus untuk anggota Direksi yang membawahi of the Company’s Board of Directors. Specifically for members of the
bidang akuntansi atau keuangan harus memiliki keahlian dan/ Board of Directors who manage the accounting or finance departments
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Hal ini dimaksudkan must hold the expertise and/or knowledge of the respective fields.
agar dapat memberikan keyakinan atas penyusunan laporan This serves the purpose of assuring the stakeholders that preparations
keuangan dapat diandalkan oleh para stakeholders sebagai for the financial report are sound as the basis for their decision making.
dasar pengambilan keputusan. Adapun kriteria umum Direksi The general criteria for the Board of Directors of the Company are as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:

Persyaratan Formal Persyaratan Materill Persyaratan Lain
Orang perseorangan yang cakap a. Memiliki pengalaman dan rekam jejak a. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/
melakukan perbuatan hukum, kecuali (track record) yang baik. atau tidak sedang mencalonkan diri
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum b. Memiliki keahlian: sebagai calon kepala/wakil kepala
pengangkatan pernah: - Pengetahuan yang memadai di daerah.
a. Dinyatakan pailit. bidang usaha Perseroan yang b. Berusia tidak melebihi 58 tahun ketika
b. Menjadi Anggota Direksi atau anggota bersangkutan. akan menjabat Direksi.
Dewan Komisaris yang dinyatakan - Pemahaman terhadap manajemen c. Bukan pengurus partai politik, dan/atau
bersalah menyebabkan suatu Perseroan dan tata kelola Perusahaan. anggota legislatif, dan/atau tidak sedang
dan/atau Perusahaan dinyatakan pailit. - Kemampuan untuk merumuskan mencalonkan diri sebagai anggota
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana dan melaksanakan kebijakan legislatif.
yang merugikan keuangan negara, strategis dalam rangka d. Tidak sedang menduduki jabatan yang
Perusahaan, dan/atau yang berkaitan pengembangan Perseroan. berdasarkan peraturan perundang-
dengan sektor keuangan. c. Memiliki integritas yang baik. undangan dilarang untuk dirangkap
d. Memiliki jiwa kepemimpinan. dengan jabatan.
e. Memiliki kemampuan yang kuat e. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat
(antusias) dan dedikasi yang tinggi untuk pada Lembaga, Anggota Dewan
memajukan dan mengembangkan Komisaris/Dewan Pengawas pada
Perseroan. Perseroan, Anggota Direksi pada
Perseroan, kecuali menandatangani
surat pernyataan bersedia
mengundurkan diri dari jabatan tersebut
jika terpilih sebagai Anggota Direksi
Perseroan.
f. Anggota Direksi, kecuali menandatangani
surat pernyataan bersedia
mengundurkan diri dari jabatan tersebut
jika terpilih sebagai Anggota Direksi.
g. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi
pada Perseroan yang bersangkutan
selama 2 (dua) periode berturut-turut.
h. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang
menderita suatu penyakit yang dapat
menghambat pelaksanaan tugas sebagai
Anggota Direksi) yang dibuktikan dengan
surat keterangan sehat dari rumah sakit
pemerintah.

Persyaratan Formal Persyaratan Materill Persyaratan Lain

Individuals who are capable of conducting a. Good experience and track record. a. Not serving as head/deputy head of a local
legal actions, except within 5 (five) years prior b. Expertise: government and/or running for position of
to appointment: - Adequate knowledge of the Company’s head/deputy head of local government.
a. Have been declared bankrupt. line of business. b. Is at age of not more than 58 years at time
b. Have been a member of the Board of Directors - Understanding of management and of appointment as member of the Board of
or the Board of Commissioners and found corporate governance. Director.
guilty of having caused a Company to be - Ability to formulate and implement c. Not serving as administrator of political
declared bankrupt. strategic policies in developing the parties, and/or members of the legislative,
c. Have been sentenced for committing a Company. and/or not currently running for position in
criminal offense that detrimental to the c. High integrity. legislative.
finances of the state, the Company, and/or d. Leadership. d. Not in a position that is prohibited by to
related to the financial sector. e. Strong ability and high dedication to advance concurrently hold.
and develop the Company. e. Not currently serving as an official in an
Institution, as member of the Board of
Commissioners/Supervisory Board of the
Company, as member of the Board of
Directors of the Company, unless agreed to
sign a statement of willingness to resign
from the position if appointed as member
of the Company’s Board of Directors.
f. Member of the Board of Directors, except
agreed to sign a statement of willingness
to resign from the position if appointed as
member of the Board of Directors.
g. Not serving as member of the Board of
Directors of the concerned Company for 2
(two) consecutive periods.
h. Physically and mentally healthy (not suffering
from an illness that can hinder the
implementation of duties as a member of
the Board of Directors) as evidenced by a
health certificate from a state hospital.
Sesuai dengan Board Manual Dewan Direksi masa jabatan In accordance with the Board Manual of the Board of Directors, the
Anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat term of office of members of the Board of Directors is set for 5 (five)
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. years and may be reappointed for additional 1 (one) term.
Komposisi Composition
Hutama Karya memiliki ketentuan mengenai komposisi Direksi According to the Board Manual, Hutama Karya has rules regulating
sesuai dengan Board Manual. Komposisi Direksi senantiasa the makeup of the Board of Directors. The state of the company and
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas dalam decision-making efficacy are always taken into account when determining
pengambilan keputusan. Dalam penentuan jumlah anggota the membership of the Board of Directors. The number of Board of
Direksi, harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai Directors members must be chosen in accordance with the requirements
maksud dan tujuan dan disesuaikan dengan kondisi Perseroan of the Business, including its characteristics, capability, and size, in
meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran. order to meet the Company's goals and objectives.

Jumlah Direksi minimal 2 (dua) orang sesuai dengan Peraturan According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 about the number
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Direksi of members of the Company's Board of Directors, there must be a
Perusahaan. Pada tahun 2022, jumlah Direksi di Hutama Karya minimum of two (two) Directors. With 7 members of the Board of
telah memenuhi aturan tersebut yakni sebanyak 7 anggota Directors as of 2019, Hutama Karya's Board of Directors comply with
Direksi. Dalam hal ini, seorang anggota diangkat menjadi Direktur these rules. A member is chosen in this instance to serve as President
Utama. Penentuan komposisi anggota Direksi juga memperhatikan Director. The necessary variety, competence, knowledge, and experience
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang are taken into consideration while deciding the makeup of the Board
dibutuhkan. of Directors.
Sepanjang 2022, komposisi dan susunan anggota Direksi Hutama The following describes the makeup of the Hutama Karya Board of
Karya adalah sebagai berikut: Directors and its members as of 2022:
1 Januari 2022 – 3 April 2022 January 1, 2022 – April 3, 2022

Nama
No. Jabatan Position
Name
1 Budi Harto Direktur Utama President Director
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama Vice President Director
3 Hilda Savitri Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management
4 Novias Nurendra Direktur Operasi I Director of Operation I
5 Ferry Febrianto Direktur Operasi II Director of Operation I
6 Koentjoro Direktur Operasi III Director of Operation III
7 Muhammad Fauzan Direktur Human Capital dan Legal Director of Human Capital and Legal
4 April 2022 – 10 Juli 2022 April 4, 2022 - July 10, 2022

Nama
Name
3 Eka Setya Adrianto Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management
4 Novias Nurendra Direktur Operasi I Director of Operation I
11 Juli 2022 – 26 September 2022 July 11, 2022 - September 26, 2022
Nama
Name
4 Gunadi Direktur Operasi I Director of Operation I

27 September 2022 – 31 Desember 2022 September 27, 2022 - December 31, 2022
Nama
Name
4 Agung Fajarwanto Direktur Operasi I Director of Operation I
5 Gunadi Direktur Operasi II Director of Operation I
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Mengacu pada Board Manual, Direksi Hutama Karya bertugas According to the Board Handbook, the Hutama Karya Board of Directors
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan is responsible for carrying out all management-related measures that
Perseroan, yang ditujukan untuk kepentingan Perseroan dan are in the best interests of the Company and in line with its goals and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi juga objectives. With the restrictions set out in laws and regulations, the
bertindak sebagai wakil Perseroan, baik di dalam maupun di Company’s Articles of Organization, and/or GMS Decisions, the Board
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan of Directors also represents the Company both within and outside of
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam perundang- Court regarding all subjects and occurrences.
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan dan/atau Keputusan
RUPS.
Dalam menjalankan tugasnya dan memenuhi tanggung jawabnya, The Board of Directors manages the Company cooperatively by
Direksi bertindak secara kolegial dalam mengelola Perseroan. performing their tasks and meeting their obligations. The distribution
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugasnya of responsibilities and authority allows each member of the Board of
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas Directors to carry out their responsibilities and reach decisions. Despite
dan wewenangnya. Meskipun begitu, pelaksanaan tugas oleh said, it is still everyone on the Board of Directors’ obligation to carry
masing-masing anggota Direksi tetap menjadi tanggung jawab out their tasks.
bersama.
Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan itikad baik serta In line with the requirements of the relevant laws and regulations,
memastikan agar Perseroan melaksanakan tanggung jawab the Board of Directors is required to perform its obligations in good
sosialnya dan memperhatikan kepentingan dari seluruh pemangku faith and make sure that the Company upholds its social responsibility
kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan and takes into account the interests of all stakeholders.
perundangundangan yang berlaku.
Terkait dengan kewenanganya, Direksi menjalankan pengurusan Under the parameters set forth in the legislation and/or the Company’s
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat dan dalam batas Articles of Organization, the Board of Directors manages the Company
yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau Anggaran in line with the policies it deems suitable. Members of the Board of
Dasar Perusahaan. Selama menjabat dan menjalankan tugasnya, Directors are expected to provide the Company’s objectives their
anggota Direksi juga wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan complete attention while sitting on the Board and performing their
perhatian secara penuh pada tugas, kewajiban, dan pencapaian other responsibilities.
tujuan Perseroan.

Selain itu, untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan, Direksi The Board of Directors also creates an organisational structure or
menetapkan struktur/susunan organisasi yang sesuai dengan organisation to support the Company’s business activities that is
kebutuhan Perseroan yang dirancang untuk memastikan tailored to the Company’s requirements and ensures the accomplishment
pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan. Direksi juga of the Company’s goals and objectives. The duties and job descriptions
menetapkan tentang uraian tugas dan tanggung jawab masing- of each Board of Directors member are established by the Board of
masing Anggota Direksi. Directors.
Struktur atau susunan organisasi juga mencakup penetapan Together with creating job specifications and job descriptions for each
deskripsi dan spesifikasi jabatan serta uraian tugas untuk semua level of employment within the organisational structure, the
tingkat jabatan di struktur organisasi dan meminta persetujuan organisational structure or arrangement also entails getting the Board
Dewan Komisaris terkait hal tersebut. of Commissioners’ permission for this topic.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Mengacu pada Board Manual Direksi, wewenang anggota As stipulated in the Board Manual of the Board of Directors, authorities
Direksi Hutama Karya diurai sebagai berikut: of members of the Board of Directors of Hutama Karya are described
below:
1. Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, Direksi 1. In managing the Company, the Board of Directors focuses on the
berorientasi pada kepentingan Perseroan dan sesuai dengan interests of the Company and in line with the Company’s purpose
maksud dan tujuan Perseroan. and objectives.
2. Kewenangan Direksi dalam menjalankan pengurusan harus 2. Authority of the Board of Directors in managing the Company
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, dalam must be in line with appropriate policies, within limits set forth
batas yang ditentukan dalam undang-undang ini dan/atau by laws and/or the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan.
3. Apabila Direksi terdiri atas 2 (dua) anggota Direksi atau 3. In the event the Board of Directors consists of 2 (two) members
lebih, pembagian tugas dan wewenang pengurusan di or more, the division of duties and management authorities among
antara anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan the members is regulated based on GMS resolutions.
RUPS.
4. Apabila dalam RUPS tidak ditetapkan pembagian tugas 4. In the event the division of duties of the Board is not stipulated
Direksi, maka pembagian tugas dan wewenang anggota in GMS, division of duties and authorities of members of the
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Board of Directors shall be determined based on the Board of
Directors’ decisions.
5. Kaitannya dengan kepengurusan Perseroan, Direksi 5. Regarding the management of the Company, the Board of Directors
berwenang untuk: has the authority as follows:
a. Melakukan penetapan kebijakan kepengurusan a. To establish the Company’s management policies.
Perseroan.
b. Melakukan pengaturan penyerahan kekuasaan Direksi b. To regulate the delegation of authority of the Board of Directors
kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi to one or more members of the Board of Directors to generate
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau decisions on behalf of the Board of Directors or represent
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. the Company inside and outside of the court.
c. Menata penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang c. To set the delegation of authority of the Board of Directors
atau beberapa orang pekerja Perseroan, baik secara to one or more employees of the Company, both individually
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada and jointly or to other personnel, to represent the Company
orang lain, untuk mewakili Perseroan di dalam dan di inside and outside of the court.
luar pengadilan.

d. Merencanakan ketentuan-ketentuan tentang d. To formulate provisions on Company employment affairs

kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji, including stipulation on salaries, pension plans or retirement
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain benefits and other income for Company employees. Such
bagi pekerja Perseroan. Ketentuan-ketentuan tersebut provisions are established based on the laws and regulations
disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan on salary, pension plan or retirement benefits and other
yang berlaku dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun income for workers. On matters that are beyond the obligations
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi para set forth by laws and regulations must first obtain the approval
pekerja. Hal-hal yang melampaui kewajiban yang of the GMS.
ditetapkan peraturan perundang-undangan harus
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS.
e. Melakukan pengangkatan dan memberhentikan pekerja e. To appoint and dismiss Company employees based on the
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian Company’s employment regulations and prevailing laws and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
f. Memiliki wewenang untuk mengangkat dan f. To appoint and dismiss the Corporate Secretary.
memberhentikan seorang Sekretaris Perusahaan.
g. Menjalankan segala tindakan dan perbuatan lainnya g. To take actions and other steps concerning the management
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan and ownership of assets of the Company, build ties with
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/ other parties and/or other parties with the Company with
atau pihak lain dengan Perseroan dengan pembatasan- limitations as stipulated in the applicable laws and regulations,
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan the Company’s Articles of Association and/or Resolutions of
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan the General Meeting of Shareholders.
dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
6. Dalam hal mewakili Perseroan baik di dalam maupun di 6. In representing the Company both inside and outside of the court,
luar pengadilan, kewenangan Direksi tidak terbatas dan the authorities of the Board of Directors are unlimited and
tidak bersyarat, kecuali ditentukan lain dalam undang- unconditional unless otherwise stipulated in this law, the Company’s
undang ini, Anggaran Dasar Perusahaan, atau keputusan Articles of Association or GMS resolutions.
RUPS.
7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 7. Members of the Board of Directors are not authorised to represent
apabila: the Company in the following event:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara Perseroan dengan a. A legal case occurs in court between the Company and the
anggota Direksi yang bersangkutan. concerned members of the Board of Directors.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai benturan b. The concerned member of the Board of Directors has a conflict
kepentingan dengan Perseroan. of interest with the Company.
8. Apabila terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada 8. In the event conditions occur as mentioned in point 7 above, the
poin 7, yang berhak mewakili Perseroan adalah: persons authorised to represent the Company is as follows:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak memiliki benturan a. Other members of the Board of Directors who have no conflict
kepentingan dengan Perseroan. of interest with the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota Direksi b. The Board of Commissioners, in the event that all members
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan. of the Board of Directors have conflicts of interest with the
Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by GMS in the event that all members
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai of the Board of Directors as well as the Board of Commissioners
benturan kepentingan dengan Perseroan. have conflicts of interest with the Company.
9. Terkait dengan pengajuan permohonan pailit atas Perseroan, 9. Related to filing an application of the Company’s bankruptcy to
Direksi tidak berwenang melakukannya sendiri kepada the Commercial Court, the Board of Director is not authorized to

Pengadilan Niaga sebelum memperoleh persetujuan RUPS, take such action in person without prior GMS approval, without
dengan tidak mengurangi ketentuan sebagaimana diatur prejudice to the provisions set forth under the laws and regulations
dalam undang-undang tentang Kepailitan dan Penundaan on Bankruptcy and Postponement of Loan Payment Obligation
Kewajiban Pembayaran Utang. (PKPU).
10. Apabila Perseroan mengalami kepailitas yang disebabkan 10. In the event of bankruptcy caused by mistakes and negligence
kesalahan atau kelalaian Direksi dan harta pailit tidak cukup of the Board of Directors and that the bankrupt Company’s assets
untuk membayar seluruh kewajiban Perseroan dalam are insufficient to pay off all obligations in bankruptcy, each
kepailitan tersebut, setiap anggota Direksi secara tanggung member of the Board of Directors is jointly responsible for all
renteng bertanggung jawab atas seluruh kewajiban yang outstanding obligations not paid off from the bankrupt company
tidak terlunasi dari harta pailit tersebut. assets.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Selain memiliki tugas dan wewenang, Direksi Hutama Karya Aside from duties and authorities, the Board of Directors of Hutama
juga memiliki tanggung jawab yang diatur dalam Board Manual. Karya also has responsibilities regulated under the Board Manual. In
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggungjawab executing their duties, members of the Board are fully responsible
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan over the management of the Company in the interests and objectives
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam of the Company as well as to represent the Company, both inside and
maupun di luar pengadilan. outside of the court.
Direksi juga bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perseroaan In good faith and full responsibility, the Board of Directors manage
agar dapat menghasilkan keuntungan dan memastikan the Company also to generate profits and ensure the Company’s
kesinambungan perusahaan dengan itikad baik dan penuh sustainability. Each member of the Board of Directors is personally
tanggung jawab. Tiap-tiap anggota Direksi bertanggung jawab responsible for the Company’s loss if the person concerned is guilty
penuh secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang or negligent in carrying out his duties and shall the shared responsibility
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya dan of each member of the Board of Directors.
secara tanggung renteng bagi setiap anggota Direksi.
Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas Members of the Board of Directors are not responsible for the Company’s
kerugian apabila kerugian tersebut bukan karena kesalahan loss if such loss is not caused by their mistakes nor negligence, and
atau kelalaiannya, telah melakukan pengurusan dengan itikad have managed the Company in good faith and carefulness for the
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan interests and in accordance with the Company’s purposes and objectives.
maksud dan tujuan Perseroan. Kemudian, tidak mempunyai There should not be conflicts of interest, either directly or indirectly,
benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung for the management actions taken which have caused some loss and
atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian dan efforts exerted to prevent such loss. Nevertheless, this should not
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau reduce the rights of the other members of the Board of Directors and/
berlanjutnya kerugian tersebut. Meskipun demikian, hal itu or members of the Board of Commissioners to file lawsuit on behalf
tidak mengurangi hak anggota Direksi lain dan/atau anggota of the Company.
Dewan Komisaris untuk mengajukan gugatan atas nama
Perseroan.
Syarat-syarat pertanggungjawaban atas kerugian Perseroan Provisions on taking responsibility for the Company’s loss as referred
juga berlaku untuk hal mengenai kepailitan. Selain itu, tanggung above are also applicable in the event of bankruptcy. In addition,
jawab atas kepailitan juga berlaku bagi anggota Direksi yang responsibility of bankruptcy is also applicable to members of the Board
salah atau lalai, yang pernah menjabat sebagai Anggota Direksi of Directors found at fault or negligent, have been in office within the
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum putusan pernyataan term of 5 (five) years prior to the bankruptcy verdict. Such provisions

pailit diucapkan. Ketentuanketentuan tersebut juga berlaku also apply to the Board of Directors of the Company declared bankrupt
juga bagi Direksi dari Perseroan yang dinyatakan pailit based on third party claims.
berdasarkan gugatan pihak ketiga.
Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan larangan Direksi seperti Duties, responsibilities, authorities and prohibitions of the Board of
yang tertuang dalam Board Manual, secara lengkap telah Directors fully stated in the Board Manual are uploaded in the Company’s
diunggah pada situs web Perseroan, www.hutamakarya.com. website www.hutamakarya.com.
Tugas dan Tanggung Jawab masing-masing Duties and Responsibilities of Each the
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors has duties and responsibilities
jawabnya, yang terurai sebagai berikut: as described below:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

No.
Name Position Duties and Responsibilities
1 Budi Harto Direktur Utama 1. Pemimpin organisasi utama yang bertanggungjawab menyelenggarakan
President Director pengurusan perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan mempertimbangkan risiko
yang relevan dalam pengambilan keputusan dan tindakan.
2. Pemimpin organisasi utama yang menetapkan Visi, Misi, Kebijakan, arah, strategi
perusahaan, struktur organisasi dan menumbuhkan komitmen organisasi dan
corporate culture.
3. Pengambilan keputusan utama dalam organisasi, dalam fungsi yang memegang
hal-hal strategik dan jangka panjang.
4. Bertanggung jawab dan mengatur keberlangsungan pengembangan bisnis/
usaha dan operasional produk utama dari organisasi termasuk fungsi
pengembangan SDM, pengendalian internal, kepatuhan regulasi, serta hubungan
korporat dengan para shareholder dan stakeholder.
5. Mengatur koordinasi dari tugas dan wewenang seluruh direksi untuk kepentingan
keselarasan dan kesinambungan pencapaian visi dan misi perusahaan.
6. Melakukan pengelolaan organisasi Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas
Intern (SPI).
7. Bertanggung jawab sebagai pembina utama pada program CSR dan PKBL
perusahaan.
1. The leader of the main organisation who is responsible for carrying out the management
of the company in accordance with the aims and objectives of the company as stipulated
in the Company’s Articles of Association by considering the relevant risks in making
decisions and actions.
2. The main organisational leader who sets the vision, mission, policies, direction, corporate
strategy, organisational structure and fosters organisational commitment and corporate
culture.
3. The main decision making in the organisation, in a function that holds strategic and
long-term matters.
4. Responsible for and managing the continuity of business/business development and
the operation of the main products of the organisation including the human resource
development function, internal control, regulatory compliance, as well as corporate
relations with shareholders and stakeholders.
5. Manage the coordination of duties and authorities of all Directors for the sake of
harmony and continuity in achieving the company’s vision and mission.
6. Perform organisational management of the Corporate Secretary and Internal Supervisory
Unit (SPI).
7. Responsible as the main coach in the company’s CSR and PKBL programs.

No.
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur 1. Membantu Direktur Utama (DU) dalam melakukan pengendalian proses integrasi
Utama atas aktivitas opersional yang dilakukan oleh Direktur Operasi terkait untuk
Vice President memastikan kesinambungan seluruh inisiatif program penugasan pemerintah
Director telah sesuai dan selaras, tennasuk hubungan dengan pihak ekstemal perusahaan
(shareholder dan stakeholder) untuk kepentingan yang terkait tugasnya.
2. Membantu DU dalam mengkoordinasikan, pengendalian dan mengevaluasi
pengembangan strategi dan pelakasanaan pengelolaan keuangan yang telah
mengintegrasikan seluruh fungsi dan unit-unit bisnis untuk memastikan perolehan
strategi yang efektif dan efisien. Mengawasi dan memastikan pelaksanaan
pengelolaan risiko, sesuai dengan arah pertumbuhan organisasi.
3. Membantu DU dalam merencanakan arah kebijakan manajemen risiko dan
kebijakan keuangan & investasi perusahaan selaras dengan perencanaan
perusahaan untuk dapat ditindaklanjuti secara operasional oleh direktorat
keuangan dan direktorat terkait, menerjemahkan kebijakan arah organisasi
dan mengawasi pelaksanaan secara operasional keuangan organisasi untuk
menunjang pencapaian visi, misi dan sasaran kelompok usaha perusahaan
yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.
4. Membantu DU mengkoordinasikan kegiatan pengawasan kegiatan pendanaan
dan penyelengaraan Keuangan untuk memastikan perolehan dana strategis
sesuai arahan pertumbuhan organisasi.
1. Assisting the President Director (DU) in controlling the integration process of operational
activities carried out by the related Operations Director to ensure the continuity of all
government assignment program initiatives are appropriate and aligned, including
relationships with external parties of the company (shareholders and stakeholders) for
related interests. his job.
2. Assist DU in coordinating, controlling and evaluating the strategy development and
implementation of financial management that has integrated all functions and business
units to ensure effective and efficient strategy acquisition. Supervise and ensure the
implementation of risk management, in accordance with the direction of the organization’s
growth.
3. Assist DU in planning the direction of risk management policies and corporate finance
& investment policies in line with corporate planning to be followed up operationally
by the finance directorate and related directorates, translating policies on organizational
direction and operational monitoring of the organization’s financial operations to support
the achievement of the vision, mission and the target of the company’s business group
that has been set by the Company.
4. Assist DU in coordinating activities to supervise funding activities and administering
finance to ensure strategic fundraising is in line with the direction of organizational
growth.
5. As Chairman of the Team for the Acceleration of Implementation in accordance with
the Decree of the Minister of BUMN No. SK-32/MBU/Wk2/06/2020 dated 16 June
2020 concerning Changes in the Membership Composition of the Trans Sumatra
Development Acceleration Team.
6. Coordinating and synchronizing acceleration programs for the implementation of JTTS
assignments at the Directorate of Operations I and the Directorate of Finance


No.
3 Eka Setya Direktur 1. Melakukan pengelolaan kegiatan perencanaan perusahaan, pengelolaan

Adrianto Keuangan dan keuangan perusahaaan meliputi perencanaan, perolehan dan penggunaan
Manajemen Risiko dana perusahaan, pengelolaan perpajakan dan akuntansi,pengelolaan risiko
Director of perusahaan, termasuk dengan berhubungan dengan pihak internal perusahaan
Finance and Risk maupun eksternal perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan
Management memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas telah memenuhi kepentingan
seluruh bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur
sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Corporate Planning, Divisi Akuntansi
& Keuangan dan Divisi Manajemen Risiko.
1. Managing corporate planning activities, corporate financial management including
planning, obtaining and using company funds, tax and accounting management, corporate
risk management, including by dealing with internal and external parties of the company
for the interests associated with their duties and ensuring that all activities are carried
out in the company. for fulfilling the interests of the entire company’s business through
the establishment of policies/guidelines and procedures in accordance with applicable
regulations.
2. Managing the organisation of the Corporate Planning Division, the Accounting & Finance
Division and the Risk Management Division.
4 Agung Fajarwanto Direktur Operasi I 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan jalan tol
Director of yang meliputi dari proses perencanaan, pembangunan, pengoperasian dan
Operation I pemeliharaan jalan tol termasuk berhubungan dengan pihak internal perusahaan
maupun ekstemal perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan
memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas telah memenuhi kepentingan
seluruh bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur
sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Perencanaan Jalan Toi, Divisi
Pembangunan Jalan Toi dan Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol.
1. Managing toll road development business implementation activities which include the
planning, construction, operation and maintenance of toll roads including dealing with
internal and external parties of the company for the interests associated with their
duties and ensuring that all of the above activities have met the interests of the entire
company’s business. through the establishment of policies/guidelines and procedures
in accordance with applicable regulations.
2. Managing the Toi Road Planning Division, Toi Road Construction Division and Toi Road
Operation & Maintenance Division.

No.
5 Gunadi Direktur Operasi II 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan jasa
Director of konstruksi Sipil Umum dan EPC yang meliputi dari proses perencanaan,
Operation II pembangunan, pengelolaan rantai pasok (supply chain management),
pengoperasian, pemeliharaan dan pengendalian operasi/ bisnis serta
pengembangan bisnis/pemasaran jasa konstruksi Sipil Umum dan EPC. Melakukan
pengelolaan pengembangan sistem dan teknologi informasi meliputi pengembangan
bisnis proses, penerapan sistem manajemen, teknologi informasi dan riset
teknologi sesuai bisnis proses, termasuk dapat berhubungan dengan pihak
internal perusahaan maupun eksternal perusahaan untuk kepentingan yang
terkait tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan tersbeut di atas telah
memenuhi kepentingan seluruh bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/
pedoman dan prosedur sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Sipil Umum, Divisi EPC dan Divisi
Sistem, TI dan Riset Teknologi.
1. Managing the business implementation activities for the development of General Civil
construction services and EPC which includes planning, construction, supply chain
management, operation, maintenance and control of operations/business as well as
business development/marketing of General Civil construction services and EPC.
Managing information technology and system development including business process
development, application of management systems, information technology and technology
research in accordance with business processes, including being able to communicate
with internal companies and external parties for the interests associated with their
duties and ensuring that all of the above activities fulfil the interests. throughout the
company’s business through the establishment of policies/guidelines and procedures
in accordance with applicable regulations.
2. Perform organisational management of the General Civil Division, EPC Division and
Systems Division, IT and Technology Research.
6 Koentjoro Direktur Operasi 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan jasa
III konstruksi Bangunan Gedung yang meliputi dari proses perencanaan,
Director of pembangunan, pengelolaan rantai pasok (supply chain management),
Operation III pengoperasian, pemeliharaan dan pengendalian operasi/bisnis. Melakukan
pengelolaan pelaksanaan pengembangan bisnis dan investasi perusahaan
meliputi kajian kelayakan, merger dan akuisisi sesuai perencanaan perusahaan
serta melakukukan pembinaan pengendalian terhadap sistem QHSSE, termasuk
dengan berhubungan dengan pihak internal perusahaaan maupun eksternal
perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan memastikan seluruh
kegiatan tersebut diatas telah memenuhi kepentingan seluruh bisnis peushaaan
melalui penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur sesuai peraturan-peraturan
yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Gedung, Divisi Pengembangan Bisnis
& Investasi, Divisi QHSSE dan Proyek Khusus/KPBU.
1. Managing the implementation of building construction service development business
activities which include planning, construction, supply chain management, operation,
maintenance and control of operations/business. Managing the implementation of
business development and company investment including feasibility studies, mergers
and acquisitions according to company planning as well as fostering control over the
QHSSE system, including by dealing with internal and external parties of the company
for the interests associated with their duties and ensuring that all of the above activities
meet the interests the entire company business through the establishment of policies/
guidelines and procedures in accordance with applicable regulations.
2. Managing the organization of the Building Division, Business Development & Investment
Division, QHSSE Division and Special Projects / PPP.


No.
7 Muhammad Direktur Human 1. Melakukan pengelolaan seluruh kegiatan Human Capital dan koordinasi
Fauzan Capital & Legal penanganan bidang legal (korporasi, litigasi dan administrasi/manajemen
Director of Human kontrak) termasuk berhubungan dengan pihak internal perusahaaan maupun
Capital & Legal ekstemal perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan memastikan
seluruh kegiatan tersebut diatas telah memenuhi kepentingan seluruh bisnis
perusahaan melalui penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur sesuai
peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Human Capital dan Divisi Legal.
1. Managing all Human Capital activities and coordinating the handling of legal fields
(corporate, litigation and administration/contract management) including dealing with
internal and external parties for the purposes of their duties and ensuring that all of
the above activities have met the interests of the entire company’s business through
establishment of policies/guidelines and procedures in accordance with applicable
regulations.
2. Managing the Human Capital Division and the Legal Division organization.
Independensi Direksi Independency of the Board of Directors
Pernyataan independensi dan wujud tata kelola perusahaan Statement of independency and the actualisation of GCG as well as
yang baik serta salah satunya dapat diwujudkan melalui may be manifested through the independency of the Board of Directors.
independensi Direksi. Setiap anggota Direksi harus Each member of the Board must disclose information on the financial
mengungkapkan mengenai hubungan keuangan dan hubungan affiliation and family relations with other members of the Board of
keluarga dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, Directors, the Board of Commissioners and/or Shareholders. The
dan atau pemegang saham. Berikut penjelasan mengenai following table describes the status of financial affiliation and family
hubungan keuangan dan hubungan keluarga tersebut: relations of the members of the Board of Directors:
Aspek Independensi Aloysius Eka Setya Agung Muhammad

Budi Harto Gunadi Koentjoro
Independency Aspects Kiik Ro Adrianto Fajarwanto Fauzan
Tidak memiliki hubungan

kepemilikan saham di
Perseroan x x x x x x x
No affiliation in the Company’s
shares ownership

keluarga dengan pemegang
saham, anggota Direksi
lainnya, Dewan Komisaris
No family affiliation in with x x x x x x x
Shareholders,
Members of the Board of
Directors and Board of
Commissioners

Aspek Independensi Aloysius Eka Setya Agung Muhammad
Budi Harto Gunadi Koentjoro
Independency Aspects Kiik Ro Adrianto Fajarwanto Fauzan

keuangan dengan pemegang
saham, anggota Direksi
lainnya, Dewan Komisaris.
x x x x x x x
No financial affiliation with
Shareholders, other Members of
the Board of Directors, the Board
of Commissioners
Tidak menjabat sebagai

pengurus partai politik, pejabat
dan pemerintah
x x x x x x x
Not serving as caretaker in
political party, official
and the government
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Hutama Karya memilik atauran yang mewajibkan tiap anggota It is regulated that, in Hutama Karya, each member of the Board of
Direksi untuk mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik Directors is obligated to disclose shares ownership, both in the
pada Perseroan maupun pada perusahaan lain, yang Company and other companies, located within and outside of the
berkedudukan di dalam dan di luar negeri dalam suatu laporan country, in a report to be updated annually. This is also part of the
yang harus diperbaharui setiap tahunnya. Hal ini juga sebagai independency of the Board of Directors as well as compliance to GCG.
bentuk independesi Direksi serta kepatuhan terhadap GCG. Following are details of the share ownership of the Board of Directors
Berikut rincian kepemilkan saham anggota Direksi Hutama of Hutama Karya.
Karya.
Kepemilikan Saham
Nama Dewan Komisaris Shares Ownership
No. Name of Members of the Board of
Commissioners Anak Perusahaan Perusahaan Lain
Hutama Karya
Subsidiaries Other Companies
1 Budi Harto x x x
2 Aloysius Kiik Ro x x x
3 Eka Setya Adrianto x x x
4 Agung Fajarwanto x x x
5 Gunadi x x x
6 Koentjoro x x x
7 Muhammad Fauzan x x x

Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of the Board of Directors
Setiap organ perusahaan di lingkungan Hutama Karya senantiasa Each organisational unit within the domain of Hutama Karya continuously
menjunjung tata kelola perusahaan yang baik, termasuk Direksi. uphold high good corporate governance, including the Board of
Sebagian anggota Direksi di Perseroan tidak memiliki rangkap Directors. Some of the member of the Board of Directors have no
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan. concurrent positions that are prohibited by laws and regulations.
Berikut rangkap jabatan Direksi Hutama Karya. Following are details of the positions of the Board of Directors of
Hutama Karya.
Nama Jabatan Jabatan Lain

No.
Name Position Other Positions
1 Direktur Utama Tidak memiliki rangkap jabatan

Budi Harto
President Director No concurrent position
2 Wakil Direktur Utama Komisaris Utama PT HK Infrastruktur

Aloysius Kiik Ro
Vice President Director President Commissioner of PT HK Infrastruktur
3 Direktur Keuangan Komisaris PT HK Realtindo

Eka Setya Adrianto
Director of Finance Commissioner of PT HK Realtindo
4 Direktur Operasi I Komisaris HK Infrastruktur

Agung Fajarwanto
Director of Operation I Commissioner of HK Infrastruktur
5 Direktur Operasi II Komisaris PT PT Hakaaston

Gunadi
Director of Operation II Commissioner of PT Hakaaston
6 Direktur Operasi III Komisaris Utama PT Hakaaston

Koentjoro
Director of Operation III President Commissioner of PT Hakaaston
7 Direktur Human Capital & Legal Komisaris Utama PT HK Realtindo

Muhammad Fauzan
Director of Human Capital & Legal President Commissioner of PT HK Realtindo
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of the Board of

Directors
Berhasil membukukan kenaikan pendapatan usaha sebesar Amidst the momentum of Indonesia's economic recovery, Hutama
18,18% yoy pada tahun 2022 di tengah momentum perbaikan Karya managed to increase its operating income by 18.18% yoy in
ekonomi Indonesia. Kenaikan pendapatan ini didukung oleh 2022. This increase in this revenue was supported by the revenue
pertumbuhan pendapatan dari semua lini usaha Hutama Karya growth from all of Hutama Karya's business lines in the year under
di tahun tersebut. review.
Pendapatan usaha pada tahun 2022 sebesar Rp24.208 miliar Revenues in 2022 amounted to Rp24,208 billion consisting of:
yang terdiri dari:
• Pendapatan segmen usaha dari jasa konstruksi sebesar • Revenue from the construction services business segment was
Rp19.386 miliar. Rp19,386 billion.
• Pendapatan segmen usaha dari pengoperasian jalan tol • Revenue from the toll road operation segment was Rp3,300 billion.
sebesar Rp3.300 miliar.
• Pendapatan segmen usaha dari penjualan barang sebesar • Revenue from sale of goods business segment was Rp1,212
Rp1.212 miliar. billion.

• Pendapatan segmen usaha dari segmen penjualan dan • Revenue from sale and rental of properties business segment
sewa property sebesar Rp311 miliar. amounted to Rp311 billion.
Program Orientasi Direksi Orientation Program of the Board of Directors
Hutama Karya memiliki program orientasi bagi anggota Direksi The Company has an orientation program for new members of the
baru yang ditujukan sebagai upaya percepatan kontribusi dari Board of Directors as part of the efforts to accelerate their contribution
anggota Direksi tersebut terhadap kinerja Perseroan. Adapun to towards the Company’s performance. The policy of the Board of
kebijakan Direksi dalam Program Pengenalan Direksi Hutama Directors on the Orientation Program of Hutama Karya’s Board of
Karya adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
1. Program Pengenalan mengenai Perseroan wajib diberikan 1. The Orientation Program regarding the Company is mandatory to
kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama members of the Board of Directors who are appointed for the first
kalinya. time.
2. Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan 2. The Corporate Secretary or any other person assigned to execute
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan menjadi penanggung the function of the Corporate Secretary is the official in charge
jawab dari Program Pengenalan. of the Orientation Program.
3. Materi dalam Program Pengenalan mencakup: 3. Materials provided in the Orientation Program include those
covering the following:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. a. Implementation of GCG principles by the Company.
b. Gambaran mengenai Perseroan, yang berkaitan dengan b. Overview of the Company concerning objectives, characteristics
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan and scope of activities, financial and operational performance,
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek strategy, shot and long-term business plans, competitive
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- position, risk and other strategic issues.
masalah strategis lainnya.
c. Penyampaian informasi yang berkaitan dengan c. Submission of information relating to delegated authority,
kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan internal and external audits, internal control systems and
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal, policies, including the Audit Committee as well as delivery
termasuk Komite Audit serta penyampaian informasi of information regarding the duties and responsibilities of
mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi serta the Board of Directors as well as matters that are not allowed.
hal-hal yang tidak diperbolehkan.
4. Program Pengenalan Perseroan dapat dikemas ke dalam 4. The Company Orientation Program may be packaged in the forms
bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perseroan, of presentations, meetings, visits to the Company and review of
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap documents or other programs considered to be in line with the
sesuai dengan Perseroan di mana program tersebut Company where the program is implemented.
dilaksanakan.
5. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan Anggota Dewan 5. Report on the level of attendance/activeness of members of the
Komisaris dalam mengikuti program pengenalan Perusahaan. Board of Directors in participating in the Company’s Orientation
Program.

Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competence

Improvement
Dalam rangka peningkatan kompetensi, sepanjang tahun 2022, In order to increase competence, throughout 2022, the Board of
Direksi mengikuti berbagai jenis kegiatan. Rincian pelaksanaan Directors participated in various types of activities. Details of the
kegiatan tersebut disampaikan pada bab “Profil Perusahaan”. implementation of these activities are presented in the chapter
“Company Profile”.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Hutama Karya mengacu The assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
pada Surat Kementerian BUMN Nomor S-676/BUMN/ MBU/2004 of Hutama Karya refers to the Letter of the Ministry of SOE Number
tanggal 24 Desember 2004 tentang Kontrak Manajemen. S-676/BUMN/MBU/2004 dated December 24, 2004 concerning
Berdasarkan aturan tersebut, setiap Perusahaan BUMN Management Contracts. Based on this regulation, every state-owned
diwajibkan membuat Key Performance Indicators (KPI) company is required to make Key Performance Indicators (KPI) for
manajemen dan menjadi suatu Kontrak Manajemen antara management and become a management contract between shareholders
pemegang saham dengan Direksi BUMN. and the board of directors of SOEs.
Yang dimaksud dengan kontrak manajemen adalah kesanggupan What is meant by a management contract is the management’s ability
manajemen untuk mencapai target-target yang telah disepakati to achieve the targets that have been agreed upon by both parties,
oleh kedua belah pihak, antara pemegang saham dengan pihak between the shareholders and the company, namely the Board of
perusahaan yaitu Direksi dan Dewan Komisaris. Target yang Directors and the Board of Commissioners. The agreed targets cover
telah disepakati tersebut mencakup aspek finansial, operasional, financial, operational, including customer and dynamic aspects.
termasuk pelanggan dan aspek dinamis.

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Dalam Board Manual Dewan Komisaris, kriteria yang digunakan In the Board Manual of the Board of Commissioners, the criteria used
dalam menilai kinerja Dewan Komisaris dibagi ke dalam empat in assessing the performance of the Board of Commissioners are
bagian yakni berdasarkan pada hasil penilaian Dewan Komisaris divided into four parts, namely based on the results of the Board of
sendiri, hasil assessment GCG, hasil pencapaian KPI Dewan Commissioners’ own assessment, the results of the GCG assessment,
Komisaris dan tingkat kesehatan perusahaan serta berdasarkan the results of the KPI achievement of the Board of Commissioners
pertanggungjawaban laporan tahunan dan laporan keuangan and the level of company health and based on the accountability of
tahunan Perusahaan. the annual report and annual financial statements of the Company.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Criteria Used in Assessment
Dalam Board Manual Dewan Komisaris, kriteria yang digunakan As stipulated in the Board Manual of the Board of
dalam menilai kinerja Dewan Komisaris dibagi ke dalam empat Commissioners, the criteria used in the performance review of the
bagian yakni berdasarkan pada hasil penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners is divided into four sections results of the
sendiri, hasil assessment GCG, hasil pencapaian KPI Dewan Board of Commissioners’ self-assessment, results GCG assessment,
Komisaris dan tingkat kesehatan perusahaan serta berdasarkan KPI achievement of the Board of Commissioners and the Company’s
pertanggung jawaban laporan tahunan dan laporan keuangan status of soundness (health index) as well as the annual report and
tahunan Perusahaan. annual financial statements.
Masing-masing kriteria memiliki uraiannya masing-masing yang Each criterion is separately described in table below:
tertuang dalam tabel sebagai berikut:
Self-Assessment • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris secara kolegial. Penilaian sendiri dilakukan oleh masing-masing anggota untuk
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegeal. Penilaian ini diharapkan masing-
masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud dan tujuan, waktu
pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang
diketuai oleh salah satu Anggota Dewan Komisaris.
• Kebijakan Penilaian sendiri Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan sebagai
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas, serta untuk memberikan keyakinan kepada
pemegang saham atau investor atas upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja
Dewan Komisaris.
• Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan Tahunan dan diinformasikan kepada RUPS.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dapat diukur berdasarkan kriteria umum meliputi: Komposisi,
Kriteria, Perencanaan Kerja, Peran dan Tugas Tanggung Jawab, Program orientasi dan pengembangan,
Rapat Dewan Komisaris, Efektivitas Organ Penunjang, Hubungan Komunikasi, Pertanggungjawaban
serta Komitmen Standar Etika.

• The Board of Commissioners has a policy on self-assessment to collegially review the performance of the
Board of Commissioners. Self-assessment is carried out by individual member to evaluate the collegial
performance of the Board of Commissioners. This assessment is expected to encourage each member of
the Board of Commissioners to contribute continuous efforts to improve the performance of the Board of
Commissioners.
• This policy may include assessment activities, purpose and objectives, time for periodical implementation,
and benchmark or assessment criteria used in accordance with recommendations provided by the Nomination
and Remuneration function of the Company.
• Self-Assessment of the Board of Commissioners is carried out by the Nomination and Remuneration
Committee chaired by one of the Members of the Board of Commissioners.
• The policy of the Board of Commissioners’ Self-Assessment is disclosed through the Annual Report as a
form of accountability for the execution of duties, as well as to assure the confidence of the shareholders
or investors on efforts needed to improve the performance of the Board of Commissioners.
• Results of the Self-assessment are submitted in the Annual Report and informed to the GMS.
• Self-assessments of the Board of Commissioners can be measured based on general criteria including:
Composition, Criteria, Strategic Planning, Roles, Duties and Responsibilities, Training Programs, Board of
Directors Meetings, Effectiveness of Supporting Organs, Communication Relationship, Accountability and
Ethical Standards Commitments.
Hasil Assessment dan Penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat diukur dari hasil pencapaian skor assessment dan
Evaluasi GCG evaluasi GCG khususnya pada penilaian aspek Dewan Komisaris dan organ penunjangnya.
Results of GCG Assessment and Pelaksanaan assessment dan evaluasi GCG merujuk pada Peraturan Menteri Negara BUMN.
Evaluation Performance assessment of the Board of Directors may be measured from the GCG assessment score,
specifically related to performance results of the Board of Directors and its supporting units. The GCG
assessment and evaluation refers to the Regulation of SOE Minister.
Key Performance Indicator • Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dapat diukur dari pencapaian Key Performance
dan Tingkat Kesehatan Indicator (KPI) dan tingkat kesehatan Perusahaan.
Perusahaan • Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas
Key Performance Indicator and dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
Score of Company’s Soundness dan/atau Anggaran Dasar.
• Dewan Komisaris membuat KPI sebagai indikator pencapaian kinerja Dewan Komisaris.
• Dewan Komisaris memiliki/menetapkan indikator pencapaian kinerja beserta target-targetnya,
dan disetujui oleh RUPS setiap tahun berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris yang bersangkutan.
• Dewan Komisaris mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing Anggota Dewan Komisaris
dan dituangkan dalam risalah Rapat Dewan Komisaris.
• Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan.
• Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan triwulanan perkembangan realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja kepada para Pemegang Saham.
• The collegial and individual performance assessment of the Board of Commissioners can be measured from
the KPI achievement and the Company’s health index.
• Performance Achievement Indicator is an assessment measurement on the success of the implementation
of duties and responsibilities in managing the Company by the Board of Commissioners in accordance with
the laws and regulations and/or the Articles of Association.
• Board of Commissioners sets KPIs as indicators of collegial and individual performance.
• The Board of Commissioners sets its performance achievement indicators and its targets, approved by the
GMS annually based on the proposal from the Board of Commissioners.
• The Board of Commissioners evaluates the performance achievements of each Member of the Board of
Commissioners and is stated in the minutes of the Board of Commissioners Meeting.
• Performance Achievement Indicator is the assessment measurement to evaluate the implementation of
supervisory duties and responsibilities and provision of advice provided by the Board of Commissioners in
accordance with the laws and regulations and/or the Articles of Association.
• Board of Commissioners submits quarterly reports the Shareholders on progress of the Performance
Achievement Indicators actualisation.

Berdasarkan • Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai pengawas, menyampaikan laporan pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Laporan pengawasan Dewan Komisaris
Laporan Tahunan dan merupakan bagian dari LaporanTahunan yang disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh
Laporan Keuangan Tahunan persetujuan.
Perusahaan • Dengan diberikannya persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan atas laporan keuangan,
Based on Accountability of the berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab kepada masing-
Company’s Annual Report and masing Anggota Dewan Komisaris sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan,
Annual Financial Statements dengan tidak mengurangi tanggung jawab masing-masing Anggota Dewan Komisaris dalam hal
terjadi tindak pidana atau kesalahan dan atau kelalaian yang menimbulkan kerugian bagi pihak
ketiga yang tidak dapat dipenuhi dengan aset Perusahaan.
• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas
pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan asas GCG.
• The Board of Commissioners submits accountability reports of its supervisory duty on the company’s
management carried out by the Board of Directors. The report is part of the Annual Report submitted to
the GMS for approval.
• The approval of the Annual Report and Ratification of the Financial Statements confirms that the GMS has
granted fully discharge and release of responsibilities of each Member of the Board of Commissioners as
far as they are reflected in the annual report, without reducing the responsibilities of each Member of the
Board of Commissioners in the event a criminal act or mistake and/or negligence occurred and has caused
harm to a third party which could not be covered by the Company’s assets.
• The accountability of the Board of Commissioners to the GMS is the embodiment of the Board’s supervisory
accountability on the management of the Company in implementing the GCG principle.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The party that evaluates the performance of the Board of Commissioners
adalah pemegang saham dengan mekanisme RUPS. Hutama is the shareholder with the GMS mechanism. Hutama Karya is a
Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara yang berarti State-Owned Enterprise, which means that the Shareholders and
Pemegang Saham dan kepemilikan saham 100% dimiliki oleh share ownership are 100% owned by the Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia sehingga penilaian kinerja of Indonesia, so that the performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemerintah. Commissioners is carried out by the Government.
Skor Penilaian Masing-Masing Kriteria Assessment Score of Each Criteria
Pada tahun 2022, total skor KPI Dewan Komisaris Hutama Karya In 2022, Hutama Karya's Board of Commissioners' overall KPI score
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Uraian Skor
No.
Description Score
1 Aspek Pengawasan
125
Supervision Aspects
2 Aspek Pelaporan
30
Reporting Aspects
3 Aspek Dinamis/lain-lain
10
Dynamic/other

Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directiors
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Criteria Used in Assessment
Dalam Board Manual Direksi, kriteria yang digunakan dalam In the Board Manual of the Board of Directors, the criteria used to
menilai kinerja Direksi dibagi ke dalam empat bagian yakni assess the performance of the Board of Directors is divided into four
berdasarkan pada hasil penilaian Direksi sendiri, hasil assessment sections: based on results of self-assessment, GCG assessment,
GCG, hasil pencapaian KPI Direksi dan tingkat kesehatan results of KPI achievement of the Board of Directors and the Company’s
perusahaan serta berdasarkan pertanggungjawaban laporan health index as well as the accountability of the Company’s annual
tahunan dan laporan keuangan tahunan perusahaan. report and financial statements.
Masing-masing kriteria memiliki uraiannya masing-masing yang Each criterion is described in detail as in the following table:
teruang dalam tabel sebagai berikut:
Self-Assessment • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri [self-assessment] untuk menilai kinerja Direksi
secara kolegial. Penilaian sendiri dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi. Penilaian ini
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan
Komisaris secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud dan tujuan, waktu
pelaksanaan secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang
diketuai oleh salah satu Anggota Dewan Komisaris.
• Kebijakan Penilaian sendiri Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas, serta untuk memberikan keyakinan kepada
pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan Perusahaan terus dilakukan
kearah yang lebih baik.
• Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan Tahunan dan diinformasikan kepada RUPS.
• Penilaian mandiri Direksi dapat diukur berdasarkan kriteria umum meliputi: Komposisi, Kriteria,
Perencanaan Strategis, Peran dan Tugas Tanggung Jawab, Program pelatihan, Rapat Direksi,
Efektivitas Organ Penunjang, Hubungan Komunikasi, Pertanggungjawaban serta Komitmen
Standar Etika.
• The Board of Directors has its own self-assessment policy to review the collegial performance of the
Directors. Self-assessment is carried out by each member of the Board of Directors. This assessment is
expected to encourage each member of the Board of Directors to contribute continuous efforts for improvement
of the Board of Directors’ performance.
• The policy may include assessment activities, purpose and objectives, period of implementation, and
benchmark or assessment criteria used as recommended by the Nomination and Remuneration function
of the Company.
• Self-assessment of the Board of Directors is carried out by the Nomination and Remuneration Committee
chaired by one of the Members of the Board of Commissioners.
• The self- assessment policy is disclosed in the Annual Report as a form of accountability for the execution
of the duties and as a word of confidence to shareholders or investors on the management’s assurance for
continuous efforts to lead the Company towards a better position.
• Results of the self-assessment are presented in the Annual Report and informed to the GMS.
• Self-assessment can be measured based on general criteria including: Composition, Criteria, Strategic
Planning, Roles, Duties and Responsibility, Training Programs, Board of Directors Meetings, Effectiveness
of the Supporting Organs, Communication Relationships, Accountability and Standard Ethics Commitment.
Hasil Assessment dan Penilaian kinerja Direksi dapat diukur dari hasil pencapaian skor assessment GCG khususnya pada
Evaluasi GCG penilaian aspek Direksi dan organ penunjangnya. Pelaksanaan assessment GCG merujuk pada
Results of GCG Assessment and Peraturan Menteri Negara BUMN.
Evaluation Performance assessment of the Board of Directors is measured from the achieved score of the GCG
assessment specifically on the evaluation of the Board of Directors and its supporting organs. The GCG
assessment refers to the Regulation of SOE Minister.

Key Performance Indicator • Penilaian kinerja Direksi secara kolegial maupun individu, dapat diukur dari pencapaian Key
dan Tingkat Kesehatan Performance Indicator (KPI) dan tingkat kesehatan Perseroan.
Perusahaan • Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan oleh Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan
Key Performance Indicator and perundangundangan dan/atau Anggaran Dasar.
Score of Company’s Soundness • Direksi membuat KPI sebagai indikator pencapaian kinerja kolegial maupun individu.
• RUPS menetapkan Indikator Pencapaian KPI Direksi berdasarkan usulan dari Direksi.
• Ukuran Kinerja Utama dan/atau Tingkat Kesehatan ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan mengenai Ukuran Kinerja Utama dan Tingkat Kesehatan Perseroan.
• Direksi wajib menyampaikan laporan manajemen triwulanan perkembangan realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja kepada para Pemegang Saham.
• Perhitungan Tantiem dan Insentif Kinerja didasarkan pada pertimbangan antara faktor-faktor:
1. Pencapaian KPI.
2. Pencapaian Tingkat Kesehatan Perseroan.
• The collegial and individual assessments of the Board of Directors’ performance are measured from
achievement of the KPI and the Company’s health index.
• Performance Achievement Indicator is assessment measurement used to evaluate the success of the
implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors in managing the Company in
accordance with the provisions set under laws and regulations and/or Articles of Association.
• The Board of Directors sets the KPIs as indicators of collegial and individual performance.
• The GMS determines the KPI of the Board of Directors based on the proposal from the Board of Directors.
• KPI and/or the Health Index are determined by the GMS in accordance with provisions set under the laws
and regulations concerning KPI and/or the Company’s Health Index.
• The Board of Directors is obligated to submit management quarterly reports to the Shareholders on progress
of the KPI actual achievement.
• Calculation of tantiem and performance incentives is based on the following considerations:
1. Achievement of KPI.
2. Achievement of the Company’s Health Index.
Berdasarkan • Direksi harus menyusun pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan dalam bentuk Laporan
Pertanggungjawaban Tahunan yang memuat antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan Perseroan, dan laporan
Laporan Tahunan dan pelaksanaan GCG.
Laporan Keuangan Tahunan • Laporan tahunan harus memperoleh persetujuan RUPS, dan khusus untuk laporan keuangan
Perusahaan harus memperoleh pengesahan RUPS.
Based on Accountability of the • Laporan tahunan harus telah tersedia sebelum RUPS diselenggarakan sesuai dengan ketentuan
Company’s Annual Report and yang berlaku untuk memungkinkan pemegang saham melakukan penilaian.
Annual Financial Statements • Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas laporan keuangan,
berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab kepada masing-
masing Anggota Direksi sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak
mengurangi tanggung jawab masing-masing Anggota Direksi dalam hal terjadi tindak pidana
atau kesalahan dan atau kelalaian yang menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga yang tidak dapat
dipenuhi dengan aset Perseroan.
• Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan
Perseroan dalam rangka pelaksanaan asas GCG.
• The Board of Directors must formulate the accountability of the Company’s management in the form of an
Annual Report which includes financial statements, report on the Company’s activities, and report on the
implementation of GCG.
• The Annual Report must be approved by the GMS, and specifically the financial statements must be ratified
by the GMS.
• The Annual Report must be available prior to the day of the GMS to allow shareholders to conduct an
assessment as stipulated by applicable provisions.
• With the approval of the Annual Report and ratification of the financial statements, the GMS has grants
full discharge and release of responsibilities to each Member of the Board of Directors to the extent that
these are reflected in the Annual Report, without reducing the responsibilities of each member of the Board
of Directors in the event criminal acts or mistakes and/or negligence occur and cause losses to third parties
which cannot be sufficiently covered by the Company’s assets.
• Accountability of the Board of Directors to the GMS is the embodiment of the Company’s management
accountability in the implementation of GCG principles.

Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi Hutama The assessor on the performance of the Board of Directors of Hutama
Karya adalah Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Karya is the Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Firma anggota jaringan global Crowe) Tjahjo & Rekan (member firm of Crowe global network)
Skor Penilaian Masing-Masing Kriteria Assessment Score of Each Criteria
Berdasarkan penilaian Kantor Akuntan Publik Kosasih, Based on the assessment of the Public Accounting Firm of Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Firma anggota jaringan Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (member firm of Crowe global
global Crowe) pencapaian kinerja Direksi tahun 2022 adalah network), the performance achievements of the Board of Directors in
sebagai berikut: 2022 are as follows:
Indikator Bobot Satuan Realisasi Pencapaian (%) Nilai Pencapaian KPI

No. Target
Indicator Weight Unit Actual Achievement (%) Score KPI Achievement
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
EBITDA
Miliar
1 BUJT 2 1.101 1.398 78,78% 78,78% 1,58
Billion
Non BUJT 3 2.371 2.008 118,07% 110,00% 3,30
ROIC terhadap WACC
2
BUJT 2 % (4,85) (6,13) 126,39% 110,00% 2,20
Non BUJT 3 9,17 4,36 210,21% 110,00% 3,30
IBD to EBITDA
Kali
BUJT 1,5 39,96 33,35 83,45% 83,45% 1,25
Times
Non BUJT 1,5 2,04 3,30 161,59% 110,00% 1,65
3
IBD to Invested
Capital
BUJT 1,5 % 34,53 36,00 104,26% 104,26% 1,56
Non BUJT 1,5 78,24 67,00 85,64% 85,64% 1,28
Operational
Operational : on
2 % 67,19 65,00 103,37% 103,37% 2,07
4 time on Budget
Project on Time 2 43,75 65,00 67,31% 67,31% 1,35
Project on Budget

Indikator Bobot Satuan Realisasi Pencapaian (%) Nilai Pencapaian KPI
No. Target
Indicator Weight Unit Actual Achievement (%) Score KPI Achievement
Sosial
5 Panjang Ruas tol
8 Km 80,40 77,00 104,42% 104,42% 8,35
terbangun
Sub Jumlah
27,89
Sub Total
B. Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovations
Revenue from
Champion & Focus
10
6 Segment Non % 81,11 79,00 103,27% 103,27% 10,33
BUJT Progress of
Capability
Deveopment for
7 10 94,60 75,00 126,13% 110,00% 11,00
Specialization
Sub Jumlah
21,33
Sub Total
C. Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
Implementasi BIM
8 7 % 94,44 60,00 157,41% 110,00% 7,70
sesuai Roadmap
Implementasi ERP
9 Full Modul HK 7 % 100,00 100,00 100,00 110,00% 7,00
Induk
Minimal COBIT
10 7 Level 3,31 3,00 110,33 110,00% 7,70
Level
Sub Jumlah 22,40
D. Peningkatan Investasi
Investment Increase
Asset Recycling/
11 9 Transaksi 1 1 100,00% 100,00% 9,00
Divestasi
12 Risk Maturity Level 6 Level 4,17 3,50 119,14% 110,00% 6,60
Sub Jumlah 15,60
E. Pengembangan Talenta
Talent Development
% Perempuan
13 dalam Nominated 8 % 28,57 12,00 238,10% 110,00% 8,80
Talent
% Milenial (<42
14 tahun) dalam Top 8 % 14,29 12,00 119,05% 110,00% 8,80
Talent
Subjumlah 17,60
Jumlah 104,82

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Remuneration for The Board of Commissioners and The Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris maupun Direksi merupakan Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
wujud penghargaan atas profesionalisme serta integritas dalam is a form of appreciation for the professionalism and integrity in the
pengelolaan dan pengawasan terhadap Perseroan. Penetapan managing and supervising the Company. Determining the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi memperhatikan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is set by
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. taking into account all provisions of the Articles of Association and
prevailing laws and regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Penetapan Remunerasi Procedures for Proposal and Establishment of Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Dewan Hutama Karya has the policy to establish the remuneration for the
Komisaris yang mencakup mulai dari prosedur pengusulan Board of Commissioners which covers procedures on proposing up to
hingga dengan penetapan remunerasi. Adapun prosedurnya establishing the remuneration as described below:
1. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris telah diatur 1. The amount of remuneration for the Board of Commissioners has
di dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara been regulated in the Regulation of the Minister for State-Owned
Nomor PER-01/MBU/05/2019 tentang Pedoman Penetapan Enterprises Number PER-01 /MBU/05/2019 concerning Guidelines
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas for Determining the Remuneration of Directors, Board of
Badan Usaha Milik Negara. Commissioners, and Supervisory Board for State-Owned Enterprises.
2. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan oleh 2. The GMS/Minister shall determine the remuneration of the Board
RUPS/Menteri setiap tahun selama satu tahun buku sejak of Commissioners annually for one financial year starting January
bulan Januari tahun berjalan. of the current year.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, indikator In accordance with the Board Manual of the Board of Commissioners,
penetapan atas remunerasi bagi Dewan Komisaris the indicators to establish the remuneration for the Board of
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: Commissioners takes into account the following factors:
1. Skala usaha. 1. Scale of business.

2. Kompleksitas usaha. 2. Business complexity.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perseroan. 4. Condition and financial capability of the Company.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat penghasilan 5. Other relevant factors, including level of income generally accepted
yang berlaku umum dalam industri sejenis. in similar industries.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Not in conflict with laws and regulations.
undangan.

Bonus Kinerja Performance Bonus
Dewan Komisaris juga menerima bonus kinerja berupa tantiem The Board of Commissioners is also viable to receive performance
atau insentif kinerja yang bersifat variabel, dilakukan dengan bonus in the form of variable tantiem or performance incentives, by
mempertimbangkan faktor pencapaian target, KPI, tingkat taking into account such factors as target achievement, KPI, the
kesehatan Perseroan, dan kemampuan keuangan, serta faktor- Company’s health index, financial capability as well as other relevant
faktor lain yang relevan (merit system) yang berlaku umum factors (merit system) generally applicable in similar industries.
dalam industri yang sejenis.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Penetapan Remunerasi Procedures for Proposal and Establishment of Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Direksi Hutama Karya has the policy to establish the remuneration for the
yang mencakup mulai dari prosedur pengusulan hingga dengan Board of Directors which covers procedures on proposing up to
penetapan remunerasi. Adapun prosedurnya adalah sebagai establishing the remuneration as described below:
berikut:
1. Besaran remunerasi untuk Direksi diusulkan oleh Komisaris 1. The nominal of remuneration for the Board of Directors is proposed
kepada Pemegang Saham. by the Board of Commissioners to the Shareholders.
2. Penetapan remunerasi Direksi dilakukan di RUPS. 2. Establishing remuneration for the Board of Directors is carried
out by the GMS.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Sesuai dengan Board Manual Direksi, indikator penetapan atas In accordance with the Board Manual of the Board of Directors, the
remunerasi bagi Direksi mempertimbangkan hal-hal sebagai indicators to establish the remuneration for the Board of Directors
berikut: takes into account the following factors:
1. Faktor pendapatan. 1. Income Factor.
2. Aktiva. 2. Asset.
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 3. Condition and financial capability of the Company.
4. Tingkat inflasi. 4. Inflation rate.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat penghasilan 5. Other relevant factors, including level of income generally accepted
yang berlaku umum dalam industri sejenis. in similar industries.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Not in conflict with laws and regulations.
undang
Bonus Kinerja Performance Bonus
Direksi juga menerima bonus kinerja berupa tunjangan dan The Board of Commissioners is also viable to receive performance
tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan bonus in the form of variable benefits and tantiem, by taking into
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat kesehatan, account such factors as target achievement, the Company’s health
dan kemampuan keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan index, financial capability as well as other relevant factors (merit
(merit system) yang berlaku umum dalam industri yang sejenis. system) generally applicable in similar industries.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Composition Diversity of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners
Keberagaman Dewan Komisaris Hutama Karya berdasarkan The diversity of the Board of Commissioners based on its composition
komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang consisting of three experts with the high educational background and
pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun-tahun di years of experience in the field of construction. Aside from that,
bidang konstruksi. Selain itu Hutama Karya juga memiliki Hutama Karya’s Commissioners are also noted for their experience
Komisaris yang memiliki pengalaman di hukum, ekonomi dan in legal matters, economics and management. In addition, the Company
manajemen. Selain itu, Perseroan juga memiliki satu komisaris also has one female commissioner, among the other six male
perempuan, di antara enam komisaris pria lainnya. commissioners.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris yang terdiri dari Such diversity of the composition of the Board of Commissioners,
kualifikasi akademik, keahlian, pengalaman serta gender which includes the academic qualification, expertise, experience and
diharapkan dapat memberikan berbagai macam sudut pandang gender, is hoped to exert various viewpoints regarding the strategy
terkait strategi pengelolaan Perseroan agar menjadi lebih baik. to improve the management of the Company.
Keberagaman Direksi Diversity of the Board of Directors
Keberagaman Direksi Hutama Karya berdasarkan komposisi yang The diversity of the Board of Directors based on its composition
terdiri dari para ahli dengan latar belakang pendidikan tinggi dan consisting of experts with high educational background and years of
pengalaman selama bertahun-tahun di bidang konstruksi. Keberagaman experience in the field of construction. Such diversity, which includes
komposisi Direksi yang terdiri dari kualifikasi akademik, keahlian, the academic qualification, expertise, experience and management,
pengalaman serta gender, dapat memberikan berbagai macam sudut is hoped to exert various viewpoints regarding the strategy to improve
pandang terkait strategi pengelolaan Perseroan agar menjadi lebih the management of the Company.
baik.

AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliate Relations of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation of the Board of Commissioners
Lingkup pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris The scope of disclosing the affiliation of the Board of Commissioners
adalah hubungan keluarga sampai derajat kedua dan hubungan covers family relations up to second level and financial relations with
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
maupun pemegang saham pengendali atau hubungan dengan as well as controlling shareholders or relations to the Company that
Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk may affect the capability to act independently.
bertindak independen.
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utang-piutang, The form of financial relations, among others, include but not limited
kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun bentuk hubungan to debts and business cooperation. Family relations, among others,
keluarga di antaranya hubungan istimewa terutama yang include special relations especially due to such blood ties as husband/
disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/anak/ wife/children/parents/siblings/in-laws and others.
orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.
Dewan Komisaris Hutama Karya tidak memiliki hubungan afiliasi, Members the Board of Commissioners of Hutama Karya have no
seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini: affiliation as explained in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No
Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak
Budiman - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Muhamad
- √ - √ - √ - √ - √ √ -
Lukman Edy
Susdiyarto
Agus - √ - √ - √ - √ - √ - √
Praptono
Agung
Sabar - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Santoso
Mohammad
Zainal - √ - √ - √ - √ - √ - √
Fatah
Chairiah - √ - √ - √ - √ - √ - √
Wahyu
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Muryadi

Hubungan Afiliasi Direksi Affiliation of the Board of Directors
Lingkup pengungkapan hubungan Direksi adalah hubungan The scope of disclosing the affiliation of the Board of Directors covers
keluarga sampai derajat kedua dan hubungan keuangan dengan family relations up to second level and financial relations with other
anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, as
saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan yang well as controlling shareholders or relations to the Company that may
dapat memengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. affect the capability to act independently.
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utang-piutang, The form of financial relations, among others, include but not limited
kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun bentuk hubungan to debts and business cooperation. Family relations, among others,
keluarga di antaranya hubungan istimewa terutama yang include special relations especially due to such blood ties as husband/
disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/anak/ wife/children/parents/siblings/in-laws and others.
orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.
Direksi Hutama Karya tidak memiliki hubungan afiliasi, seperti Members the Board of Directors of Hutama Karya have no affiliation
dijelaskan dalam tabel di bawah ini: as explained in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No
Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak
Budi Harto - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Aloysius Kiik
- √ - √ - √ - √ - √ √ -
Ro
Eka Setya
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Adrianto
Agung
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Fajarwanto
Gunadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Koentjoro - √ - √ - √ - √ - √ - √
Muhammad
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Fauzan

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
DAN KOMITE
Competency Development of The Board of Commissioners, the Board of
Directors, and Committees
Informasi mengenai hal ini terdapat dalam Bab “Profil Information on this subject is disclosed in Section “Company Profile”.
Perusahaan”.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan rapat yang dilakukan oleh Board of Commissioners’ meetings are meetings held by the Board
Dewan Komisaris Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. of Commissioners related to their duties and functions. In order to
Untuk bisa menjalankannya secara efektif, rapat Dewan Komisaris proceed effectively, the Board of Commissioners’ meetings have a
memiliki beberapa kebijakan. Sesuai dengan Board Manual number of policies. According to the Board Manual of the Board of
Dewan Komisaris Hutama Karya, berikut kebijakan pelaksanaan Commissioners of Hutama Karya, below are related policies on
rapat Dewan Komisaris: meetings of the Board of Commissioners:
1. Rapat Dewan komisaris sekurang-kurangnya dilaksanakan 1. Board of Commissioners’ meeting shall be held at least once a
satu bulan sekali, baik secara internal dengan anggota month, both internally with members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang lain atau dapat mengundang Direksi or by also inviting the Board of Directors and Committees.
dan Komite.
2. Panggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara 2. Announcement of the meeting shall be submitted in writing by
tertulis oleh Komisaris Utama dibantu Sekretaris Dewan the President Commissioner assisted by the Secretary of the
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat digelar Board of Commissioners no later than 3 (three) days in advance,
dengan mencantumkan tanggal, waktu dan tempat rapat. stating the date, time and place of the meeting.
3. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama 3. Board of Commissioners meeting is chaired by the President
atau perwakilan yang ditunjuk. Commissioner or appointed representative.
4. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 4. Board of Commissioners meeting is legal and has the right to
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili make binding decisions when attended or represented by more
oleh lebih dari setengah jumlah Anggota Dewan Komisaris. than half the number of Members of the Board of Commissioners.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Dewan Komisaris 5. Decisions of the meeting can be taken through a Board of
yang diambil secara musyawarah untuk mufakat atau Commissioners by deliberation to reach a consensus or a decision
diambil keputusan dengan suara terbanyak atau di luar taken with the most votes or externally through circular.
rapat melalui sirkuler.
6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota 6. In the event difference of opinion occur, all members of the Board
Dewan Komisaris tetap mengikuti dan menjalankan hasil of Commissioners will continue to follow through and carry out
keputusan rapat dan bertanggung jawab secara tanggung the meeting resolutions and be jointly responsible accordingly.
renteng.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan kepada 7. Minutes of meetings and percentage of attendance are reported
Pemegang Saham dalam RUPS. to Shareholders at the GMS.

Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2022, agenda rapat yang dilakukan oleh Dewan Throughout the year 2022, the agenda of the Board of Commissioners’
Komisaris Hutama Karya adalah sebagai berikut: meetings are as follows:
Tanggal
No. Agenda atau Pembahasan Agenda or Discussion
Date
1 4 Januari 2022 1. Pembahasan Usulan KPI Individual Direksi 1. Discussion of proposed individual Director KPIs for
January 4, 2022 tahun 2022 2022
2. Pembahasan tata kerja Dekom dan Direksi 2. Discussion on the working procedures of the Board
(board manual) PT HK of Commissioners and the Board of Directors (Board
3. Lain-lain Manual) of PT HK
3. Other business
2 11 Januari 2022 1. Usulan Dewan Komisaris PT Hamawas dan 1. Proposal from PT Hamawas Board of Commissioners
January 11, 2022 Direksi PT HKI and PT HKI Board of Directors
2. Permohonan tanggapan tertulis terkait tindak 2. Request for a written response regarding the follow-
lanjut proses PMN Nontunai PT HK up of PT HK's non-cash PMN process
3. Usulan KPI Individual Direksi tahun 2021 3. Proposal for individual directors' KPI for 2021
4. Persetujuan SOP TJSL dan SOP PUMK 4. To approve TJSL SOP and PUMK SOP
3 18 Januari 2022 1. Pembahasan laporan hasil audit tematik proyek 1. Discussion of the Thematic Audit Report on the JO
January 18, 2022 JO Muara Karang - Muara Tawar Muara Karang - Muara Tawar Project
2. Update permohonan penambahan PMN tahun 2. Update on Additional PMN Application for FY 2022
anggaran 2022 tahap I Phase I
3. Kajian Konsultan atas proses bisnis EPC 3. Consultant's review of EPC business processes
4. Lain-lain 4. Other items
4 31 Januari 2022 1. Pembahasan Nominated Talents dan Penilaian 1. Discussion of nominee talents and evaluation of
January 31, 2022 Direksi Eksisting PT HK existing PT HK directors
2. Permohonan tanggapan atas rencana 2. Request for response on the proposed increase of
peningkatan modal dasar dan modal disetor authorized and paid-up capital of PT Hamawas
pada PT Hamawas
5 15 Februari 2022 1. Permohonan persetujuan atas Rencana 1. Application for approval of the bailout financing plan
February 15, 2022 Pemberian Dana Talangan kepada PT HKR for PT HKR
2. Pembahasan KPI Direksi secara individual 2. Discussion of KPI Directors individually in 2022
tahun 2022 3. Report on use of facilities and corporate guarantee
3. Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate as of December 31, 2021
Guarantee per 31 Desember 2021
6 1 Maret 2022 1. Pembahasan laporan hasil pemeriksaan BPK 1. Discussion of BPK's audit results report on JTTS
March 1, 2022 atas kegiatan investasi dan pengusahaan JTTS investment and business activities 2016-2019
2016-2019 (Laporan awal kepada Dekom) (preliminary report to Dekom)
2. Tindak lanjut permasalahan hukum atas lahan 2. Follow-up on legal issues regarding JTTS land
JTTS 3. QHSSE Division Performance Report Quarter IV 2021
3. Laporan kinerja divisi QHSSE tw IV tahun 2021 4. Progress review of financial reports for fiscal year
4. Progress audit laporan keuangan tahun buku 2021
2021
7 8 Maret 2022 1. Permohonan ijin pelaksanaan pekerjaan 1. Application for permission to carry out emergency
March 8, 2022 tanggap darurat gunung semeru work on Mount Semeru
2. Laporan kinerja SPI tahun 2021 2. 2021 SPI Performance Report
3. Laporan Sistem Manajemen Anti Penyuapan th 3. Anti-corruption management system report for 2021
2021 dan Rencana tahun 2022 and plans for 2022

Tanggal
Date
8 22 Maret 2022 1. Laporan manajemen risiko Tw IV PT HK tahun 1. PT HK Q4 Risk Management Report for 2021
March 22, 2022 2021 2. Announcement of HK bond and sukuk issuance
2. Pemberitahuan hasil penerbitan obligasi dan results
sukuk HK 3. Completion of CB III pipeline development payments
3. Penyelesaian pembayaran pengembangan 4. Discussion of pending matters (instructions from the
pipa CB III Board of Directors which have not been and will be
4. Pembahasan pending matters (Arahan Dekom acted upon by the Directors)
yang belum dan sedang ditindaklanjuti direksi)
9 29 Maret 2022 1. Permohonan penambahan PMN TA 2022 1. Application for Additional PMN FY 2022 Period II
March 29, 2022 periode II 2. Request for additional PMN FY 2023
2. Permohonan penambahan PMN TA 2023 3. PT HK GCG self-assessment results in 2021
3. Hasil Self Assessment GCG PT HK th 2021
10 5 April 2022 1. Permohonan persetujuan pengajuan banding 1. Request for permission to file an appeal with the
April 5, 2022 di pengadilan pajak atas penolakan keberatan Tax Court against the rejection of the objections to
terhadap surat ketetapan pajak kurang bayar the 2016 and 2017 Underpayment Tax Assessment
(SKPKB) tahun 2016 dan 2017 terkait kasus Letters (SKPKB) related to the JORR S and ATP
JORR S dan ATP cases.
2. Pembahasan laporan keuangan audited tahun 2. Discussion of the 2021 audited financial statements
2021 PT Hutama Karya (Persero) of PT Hutama Karya (Persero)
3. Rencana agenda rapat gabungan Dekom dan 3. Planned agenda for joint meetings of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
11 19 April 2022 1. Permohonan persetujuan atas rencana 1. Application for approval of plans to extend the
April 19, 2022 perpanjangan jatuh tempo utang afiliasi PT HK maturity of PT HK Realtindo's affiliated debt.
Realtindo 2. Report on the use of PMN participation to PT HK in
2. Laporan penggunaan penyertaan PMN kepada FY 2021 APBN Phase II
PT HK pada APBN TA 2021 tahap II 3. Report on the use of PMN participation to PT HK in
3. Laporan penggunaan penyertaan PMN kepada FY 2021 State Budget Phase III
PT HK pada APBN TA 2021 tahap III 4. Approval for the establishment of the SPV Asset
4. Persetujuan pembentukan SPV Asset recycling Recycling JTTS and Initial Investment
JTTS dan penyertaan modal awal
12 17 Mei 2022 1. Pembahasan konsep tanggapan Dekom atas 1. Discussion of the approach of the Board of
May 17, 2022 Kinerja Perseroan sd Tw IV tahun 2021 Commissioners to the Company's performance up to
2. Laporan tugas pengawasan Dekom PT HK Q4 2021.
tahun buku 2021 2. Report on the supervisory duties of the Board of
3. Pembahasan surat dari Erwin Dhanie Siagian Commissioners of PT HK for the financial year 2021
& Partners perihal surat somasi pertama 3. Discussion of the letter from Erwin Dhanie Siagian &
4. Laporan kinerja SPI Tw I tahun 2022 Partners regarding the first summons letter
4. Performance Report of SPI Q1 2022
13 24 Mei 2022 1. Usulan remunerasi Dekom dan Direksi PT HK 1. Proposed remuneration for the Board of
May 24, 2022 2. Perubahan alokasi usulan penambahan PMN Commissioners and Directors of PT HK
TA 2022 periode II 2. Changes in the proposed allocation for the addition
3. Perubahan alokasi usulan penambahan PMN of PMN for the 2022 FY II period
TA 2022 periode II 3. Changes in the Proposed Allocation for the Addition
4. Update proses penetapan KAP yang akan of PMN for the 2022 Fiscal Year II Period
diusulkan pada RUPS Tahunan PT HK 4. Update on the KAP determination process to be
5. Laporan pemakaian fasilitas dan corporate proposed at PT HK's annual GMS
guarantee PT Hutama Karya (Persero) per 31 5. PT Hutama Karya (Persero) Facility Utilization Report
Maret 2022 and Corporate Guarantee as of March 31, 2022

Tanggal
Date
14 7 Juni 2022 1. Laporan kunjungan Dekom ke PT Bhirawa 1. Report of the Board of Commissioners' Visit to PT
June 7, 2022 Steel, PT Semen Indogreen Sentosa, dan Bhirawa Steel, PT Semen Indogreen Sentosa and
Proyek EPC Tuban Jetty Tuban Jetty EPC Project
2. Usulan jasa KAP tahun buku 2022 yang akan 2. Proposal of KAP services for fiscal year 2022 to be
disampaikan kepada Menteri BUMN submitted to the Minister of State Enterprises.
3. Update progress recovery divisi EPC 3. Update on the progress of the EPC business recovery
4. Pemutakhiran dokumen berdasarkan kriteria 4. Update of documents on the basis of GCG criteria
GCG (Piagam Komite) (committee charter)
15 14 Juni 2022 Usulan Komisaris PT HKI dan PT HKR serta Usulan Proposals from PT HKI and PT HKR Commissioners and
June 14, 2022 Direksi PT Hamawas proposals from PT Hamawas Directors
16 21 Juni 2022 1. Laporan komite audit atas hasil rapat dengan 1. Report of the Audit Committee on the results of
June 21, 2022 deputi keuangan dan manajemen risiko the meeting with the BUMN Ministry's Deputy for
kementerian BUMN terkait usulan KAP PT HK Finance and Risk Management regarding KAP PT
pada RUPST tahun buku 2021 HK's proposal to AGMS for FY 2021.
2. Penyampaian hasil pengawasan inspektorat 2. Presentation of the results of the supervision by
jendera kementerian keuangan RI atas the Inspectorate General of the Ministry of Finance
pemberian dukungan pemerintah kepada PT of the Republic of Indonesia on the provision of
HK dalam rangka pengendalian fiskal government assistance to PT HK in the framework
3. Laporan manajemen risiko triwulan I tahun of fiscal control.
2022 3. Risk Management Report for the first quarter of
4. Pembahasan laporan hasil reviu atas 2022
pengelolaan dana PMN dalam rangka program 4. Discussion of the audit report on the management of
PEN sd Tw I tahun 2022 PMN funds under the PEN Program until Q1 2022
17 5 Juli 2022 1. Laporan perjalanan dinas Dekom ke Semarang 1. Board of Commissioners Official Travel Report to
July 5, 2022 2. Pembahasan tindak lanjut keputusan RUPS Semarang
terkait penetapan KAP PT HK th 2022 2. Discussion on the follow-up of the GMS decision
3. Update penyelesaian permasalahan hukum PT regarding the establishment of KAP PT HK in 2022
HK 3. Update on the resolution of the legal problems of PT
HK
18 12 Juli 2022 1. Persetujuan usulan Dekom PT Hamawas 1. Approval of the proposal by the Board of
July 12, 2022 2. Laporan program implementasi PaDi UMKM Commissioners of PT Hamas
periode Mei 2022 2. Report on the implementation program of PaDi
3. Tindak lanjut persetujuan menteri BUMN UMKM for the period of May 2022
tentang pembentukan SPV Asset Recycling 3. Follow up on the approval of the Minister of SOEs
JTTS dan penyertaan modal awal regarding the formation of SPV Asset Recycling
4. Lain-lain (ijin cuti Direktur Keuangan & JTTS and initial capital participation
Manajemen Risiko, Update rencana divestasi 4. Other (Director of Finance & Risk Management leave
PT PTP) approval, update on PT PTP divestment plan)
19 19 Juli 2022 1. Pembahasan usulan KAP PT HK tahun 2022 1. Discussion on KAP PT HK's proposal for 2022
July 19, 2022 2. Pembahasan Laporan Penggunaan dana PMN 2. Discussion on the report on the use of PMN funds
TA 2021 tahap II dan III for 2021 TA Phases II and III.
3. Permintaan tindak lanjut instruksi presiden no 3. Request for follow-up on Presidential Instruction
2 tahun 2022 tentang percepatan peningkatan No. 2 of 2022 on accelerating the increase in the
penggunaan PDN dan produk UMK dan use of PDN and MSEs and cooperative products
koperasi dalam rangka menyukseskan garnas in the framework of the success of BBI Garnas in
BBI pada pelaksanaan pengadaan barang/jasa the implementation of government procurement of
pemerintah goods/services.
4. Lain-lain 4. Other issues

Tanggal
Date
20 9 Agustus 2022 1. Permohonan persetujuan kerja sama sewa 1. Application for a joint lease agreement for the
August 9, 2022 menyewa aset PT HK dengan PT Alfamart assets of PT HK with PT Alfamart for assets located
untuk aset yang berada di Frans Seda, Kupang in Frans Seda, Kupang.
2. Laporan kinerja SPI Tw II tahun 2022 2. SPI Q2 2022 Performance Report
3. Laporan kinerja divisi QHSSE Tw II tahun 2022 3. Performance Report of QHSSE Division II 2022
21 16 Agustus 2022 1. Laporan kegiatan Teknologi Informasi PT HK 1. Report on Information Technology Activities of PT
August 16, 2022 semester I tahun 2022 HK in Semester I of 2022
2. Laporan manajemen risiko PT HK triwulan II 2. Risk Management Report of PT HK for the Second
tahun 2022 Quarter of 2022
3. Tembusan surat permohonan mediasi atas 3. Copy of Request Letter for Mediation on Construction
permasalahan pembangunan terminal LPG Issues of East Java Refrigerated LPG Terminal
Refrigerated Jawa Timur (Tahap 2) Lingkup (Phase 2) Scope of Land Side Terminal & Jetty with
terminal sisi darat & jetty dengan PT Peteka PT Peteka Karya Tirtam (Pertamina Subsidiary)
Karya Tirtam (afiliasi Pertamina)
22 30 Agustus 2022 1. Permohonan rekomendasi dan tanggapan 1. Request for Recommendations and Responses for
August 30, 2022 pembentukan SPV proyek KPBU proving Establishment of SPV for Proving Ground PPP Project
ground 2. Response to the notification on the extension of the
2. Tanggapan pemberitahuan perpanjangan batas deadline for the submission of the price confirmation
waktu penyampaian surat konfirmasi harga letter
3. Update Perbaikan Kinerja PT HKR 3. Update on PT HKR performance improvement
23 6 September 2022 1. Update kick off meeting audit laporan keuangan 1. Update on the kick-off meeting for the audit of
September 6, 2022 tahun buku 2022 financial statements for fiscal year 2022
2. Pembahasan kinerja audited tahun 2021 PT 2. Discussion on the audited performance in 2021 of PT
Hakaaston dan PT HKI Hakaaston and PT HKI
3. Tanggapan pemberitahuan perpanjangan 3. Response to notice of extension of deadline for
batas waktu penyampaian surat konfirmasi submission of price confirmation letter (related to
harga (berkaitan dengan aset recycling) recycling assets)
4. Penyampaian kajian tata kelola audit laporan 4. Submission of KAP's audit governance review of
keuangan PT HKI oleh KAP sebagai tindak PT HKI as a follow-up to AOI's discussion of KAP's
lanjut pembahasan AOI terkait pengadaan KAP procurement based on BPKP's assessment of PT
berdasarkan asessment GCG PT HKI tahun HKI's 2021 GCG.
2021 oleh BPKP
24 13 September 1. Laporan divestasi PT Bhirawa Steel 1. Report on divestment of PT Bhirawa Steel

2022 2. Pembahasan manajemen klaim PT HK 2. Discussion on the claim management of PT HK
September 13, 2022 3. Pembahasan proyek pelabuhan Sanur, Proyek 3. Discussion on Sanur Port Project, Sanglah General
RSUP Sanglah, dan Proyek Turyapada Hospital Project and Turyapada Project
25 4 Oktober 2022 1. Permohonan ijin penandatanganan berita 1. Requesting permission to sign the Minutes of the
October 4, 2022 acara evaluasi perubahan rencana usaha dan Evaluation of Changes to Business Plans and PPJT
amandemen PPJT terkait perubahan rencana Amendments related to changes made to the
usaha JTTS ruas Bakauheni-Terbanggi Besar Bakauheni-Terbanggi Besar (Bakter) JTTS Business
(Bakter) Plan.
2. Permohonan ijin penandatanganan berita 2. Request for permission to sign the Minutes of the
acara evaluasi perubahan rencana usaha dan Evaluation of Business Plan Changes and PPJT
amandemen PPJT terkait perubahan rencana Amendments Related to Changes in the JTTS
usaha JTTS ruas Terbanggi Besar-Pematang Business Plan for the Terbanggi Besar-Pematang
Panggang-Kayu Agung (TBPPKA) Panggang-Kayu Agung (TBPPKA) Section.
3. Permohonan persetujuan kerja sama sewa 3. Application for cooperation agreement with PT
menyewa aset milik PT HK yang berlokasi di Molindo Visi Property for the leasing of PT HK's
Jl Hayam Wuruk Denpasar Bali, dengan PT property at Jl. Hayam Wuruk Denpasar Bali.
Molindo Visi Properti 4. Discussion on the results to be discussed at the joint
4. Diskusi hasil kunjungan Dekom ke Bali untuk meeting of the Board of Directors and the Board
dibahas pada Ragab Dekom dan Direksi of Commissioners on the results of the Board of
Commissioners' visit to Bali.

Tanggal
Date
26 11 Oktober 2022 1. Update awal RKAP tahun 2023 PT HK 1. First update of PT HK's 2023 RKAP
October 11, 2022 2. Laporan hasil audit sistem manajemen anti 2. Report on the audit results of the Anti-Bribery
penyuapan (SMAP) tahun 2022 Management System (SMAP) in 2022
3. Pemberitahuan terkait perubahan usulan 3. Notification of changes to the proposed addition of
penambahan PMN TA 2023 mengacu pada PMN for FY 2023 refers to the financial notes of the
Nota keuangan RAPBN TA 2023 RAPBN for FY 2023.
27 18 Oktober 2022 Update tindak lanjut arahan Dewan Komisaris atas Update on the follow-up to the directives of the Board of
October 18, 2022 RKAP tahun 2023 PT HK Commissioners on the 2023 RKAP of PT HK
28 1 November 2022 1. Perubahan konteks organisasi sistem 1. Changes in the organizational context of the Anti-
November 1, 2022 manajemen anti penyuapan (SMAP) tahun 2022 Bribery Management System (SMAP) in 2022
2. Laporan kinerja divisi QHSSE Tw III tahun 2022 2. QHSSE Performance Report for Q3 2022
3. Update tindak lanjut peraturan menteri BUMN 3. Update on the follow-up of the SOE Minister's
nomor: PER-05/MBU/09/2022 oleh Dewan Regulation No: PER-05/MBU/09/2022 by the Board
Komisaris of Commissioners
4. Permohonan persetujuan tertulis pelepasan 4. Application for Written Approval for Disposal of
aktiva tetap bergerak Movable Fixed Assets
5. Piutang PT Kimkong Indonesia dan PT 5. Receivables from PT Kimkong Indonesia and PT
Kimbratas Kimbratas
29 8 November 2022 1. Persetujuan tertulis pelepasan aktiva tetap 1. Written authorization to dispose of movable fixed
November 8, 2022 bergerak assets
2. Laporan kinerja SPI Tw III tahun 2022 2. SPI Q3 2022 Performance Review
3. Penyampaian pembaruan kedua kajian 3. Submit updates to the two studies on adding non-
penambahan PMN nontunai melalui cash PMN by transferring State Property (BMN) to
pemindahbukuan barang milik negara (BMN) PT HK.
kepada PT HK
30 15 November 2022 1. Permohonan ijin penandatanganan berita 1. Application for permission to sign the Protocol
November 15, 2022 acara kesepakatan pokok-pokok amandemen of Agreement on the main amendments to the
perjanjian pengusahaan jalan tol terkait Concession Contract for Toll Roads in relation to the
pengelolaan tempat istirahat dan pelayanan Management of Rest Areas and Services (TIP) and
(TIP) dan pemanfaatan ruang milik jalan the Use of the Toll Road Property (Rumija) and the
(Rumija) tol serta penandatanganan signing of amendments to the Concession Contract
amandemen perjanjian pengusahaan jalan tol for Toll Roads.
2. Permohonan izin penandatanganan berita 2. Request for approval to sign the Protocol on the
acara evaluasi perubahan rencana usaha dan Evaluation of Changes to the Business Plan and the
amandemen perjanjian berita acara evaluasi Amendments to the Agreement on the Protocol on
perubahan rencana usaha dan amandemen the Evaluation of Changes to the Business Plans
PPJT terkait perubahan rencana usaha JTTS and the Amendments to the PPJT regarding changes
ruas Medan-Binjai (MedBin) to the Medan-Binjai JTTS Business Plan (MedBin),
3. Permohonan penyesuaian persetujuan/ and to sign the Amendments to the PPJT regarding
tanggapan tertulis atas penambahan PMN TA changes to the Medan-Binjai JTTS Business Plan
2022 periode II dan PMN TA 2023 (MedBin).
3. Request to adjust the approval/written response to
add PMN for 2022 Period II and PMN for 2023

Tanggal
Date
31 29 November 2022 1. Pembahasan tembusan surat perihal 1. Discussion of the copy of the letter regarding the
November 29, 2022 Permohonan Penambahan PMN TA 2024 supplemental PMN request for FY 2024.
2. Permohonan Adendum Perjanjian Pembiayaan 2. Request for Addendum to the Financing Agreement
dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk/BSI with PT Bank Syariah Indonesia Tbk/BSI
3. Permohonan tanggapan atas Usulan pengurus 3. Request for Response to the Management Proposal
pada SPV Jasa Produksi Beton di Ibu Kota for the SPV for Concrete Production Services in the
Negara (IKN) National Capital City (IKN)
4. Laporan Manajemen Risiko Tw III tahun 2022 4. Q3 2022 Risk Management Report
5. Pembahasan hasil kunjungan Dekom pada 5. Discussing the results of the Board of Commissioners
tanggal 23-24 November 2022 Visit held on November 23-24, 2022
32 6 Desember 2022 1. Penyampaian dokumen penyesuaian 1. Submit documents to adjust the first draft of PT HK's
December 6, 2022 rancangan awal RKAP PT HK Tahun 2023 2023 RKAP (based on the 2023 APS and the results
(Berdasarkan APS 2023 dan hasil rapat of the RKAP discussion meeting).
pembahasan RKAP) 2. Report on facility utilization & corporate guarantee
2. Laporan pemakaian fasilitas & corporate as of September 30, 2022
guarantee per 30 September 2022 3. Collaboration on financing programs for micro and
3. Kerja sama program pendanaan usaha mikro small enterprises (PUMK Collaboration Program)
dan usaha kecil (Kerjasama program PUMK) 4. Management of whistleblowing system in PT HK
4. Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran/
Whistleblowing System di Lingkungan PT HK
33 13 Desember 2022 1. Penyampaian Dokumen Risk Appetite 1. Submission of PT HK Risk Appetite Statement
December 13, 2022 Statement PT HK tahun 2023 (Berdasarkan APS documents for 2023 (based on APS 2023)
2023) 2. Recommendations from the Commissioners of PT
2. Usulan Komisaris PT Hakaaston, PT HKI, SPV Hakaaston, PT HKI, SPV Tol (PT Terbanggi Besar
Tol (PT Terbanggi Besar Kayu Agung Tol, dan PT Kayu Agung Tol and PT Bakauheni Terbanggi Besar
Bakauheni Terbanggi Besar Tol) Tol)
3. [Tembusan Surat] Permohonan Percepatan 3. [Click to Letter] Request for Acceleration of
Pencairan PMN TA 2022 periode II dan usulan Disbursement of PMN 2022 Period II and Proposal
KPI PMN TA 2022 periode II for KPI PMN 2022 Period II
4. [Tembusan Surat] Kepastian Pembayaran 4. [Click to Letter] Confirmation of PT Utomodeck
utang ke-6 PT Utomodeck Metal Works Metal Works 6th debt payment
34 20 Desember 2022 1. Tindak lanjut kelengkapan dokumen dalam 1. Follow up on completeness of documents related
December 20, 2022 rangka perubahan usaha serta amandemen to business changes and PPJT section changes for
PPJT ruas Medan-Binjai, Ruas Bakauheni- Medan-Binjai section, Bakauheni-Terbanggi Besar
Terbanggi Besar, dan Ruas Terbanggi Besar- section, and Terbanggi Besar-Pematang Panggang-
Pematang Panggang-Kayu Agung Kayu Agung section.
2. Permohonan tanggapan atas rencana setoran 2. Request for Response to the Planned Investment in
modal pada SPV Jasa Produksi Beton di Ibu the Special Purpose Vehicle for Concrete Production
Kota Negara (IKN) Services in the National Capital City (IKN)
3. Tindak lanjut arahan Deputi Keuangan dan 3. Follow-up on the direction of the Deputy for Finance
Manajemen Risiko atas RKAP tahun 2023 and Risk Management on the RKAP 2023

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris menggelar rapat sepanjang tahun 2022 The Board of Commissioners held 34 meetings throughout 2022. The
sebanyak 34 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan frequency and level of attendance of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
Jumlah Wajib Jumlah Rapat

Persentase
Rapat Dihadiri
Nama Jabatan Kehadiran (%)
No. Number of Number of
Name Position Attendance
Required Meetings
Percentage (%)
Meetings Attended
1 Budiman Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
34 30 88,23%
2 Muhamad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama dan
34 30 88,23%
Deputy President Commissioner and
3 Susdiyarto Agus Komisaris
34 34 100%
Praptono Commissioner
4 Agung Sabar Santoso Komisaris Independen
34 26 76,47%
5 Mohammad Zainal Komisaris
34 20 58,82%
Fatah Commissioner
6 Chairiah Komisaris
34 29 85,29%
Commissioner
7 Wahyu Muryadi Komisaris Independen
34 22 64,70%
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Convention
Rapat Direksi merupakan rapat yang dilakukan oleh Direksi BoD Meeting is a meeting convened by the Company’s BoD pertaining
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Untuk bisa to its duties and functions. To do it effectively, the BoD has meeting
menjalankannya secara efektif, rapat Direksi memiliki beberapa policies. Consistent with Hutama Karya’s Board Manual, the following
kebijakan. Sesuai dengan Board Manual Direksi Hutama Karya, policies have been set for the BoD to convene the meetings:
berikut kebijakan pelaksanaan rapat Direksi:
1. Rapat Direksi sekurang-kurangnya dilaksanakan satu bulan 1. Meetings of the BoD shall be convened at least once a month,
sekali, baik secara internal dengan anggota Direksi yang either internally with other BoD members or may invite the
lain atau dapat mengundang Direksi dan Komite. Directors and Committees.
2. Panggilan rapat Direksi disampaikan secara tertulis kepada 2. Summon for a BoD meeting shall be submitted in writing to
anggota Direksi lainnya paling lambat 3 (tiga) hari sebelum members of the BoD no later than 3 (three) days prior to the
rapat digelar dengan mencantumkan tanggal, waktu dan meeting is convened by stating the date, time and place of the
tempat rapat. meeting.
3. Rapat Direksi dipimpin oleh Direksi Utama atau perwakilan 3. A BoD meeting shall be chaired by the President Director or an
yang ditunjuk. appointed representative.
4. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 4. A BoD meeting is legitimate and has the right to make binding

yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari decisions if attended or represented by more than a half of its
setengah jumlah anggota Direksi. members.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Direksi yang 5. A BoD meeting decision can be made by deliberation to reach a
diambil secara musyawarah untuk mufakat atau diambil consensus, by a majority voting, or outside a meeting through a
keputusan dengan suara terbanyak atau di luar rapat melalui circular letter.
sirkuler.
6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota Direksi 6. In cases of dissenting opinions, all members of the BoD shall
tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan rapat obey and implement the meeting resolutions and are jointly
dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. accountable.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan kepada 7. Minutes of meetings and member attendance shall be reported
Dewan Komisaris. to the BoC.
Sepanjang tahun 2022, agenda rapat yang dilakukan oleh Direksi Throughout the year 2022, the agenda of the Board of Directors’
Hutama Karya adalah sebagai berikut: meetings are as follows:
Tanggal
Date
1 3 Januari 2022 1. Pembahasan SOP Asset Recycling 1. Asset recycling SOP discussion
January 3, 2022 2. Tindak Lanjut Laporan Hasil Audit Investigatif 2. Follow-up on the Investigative Audit Reports on the
Akuisisi Lahan JTTS, Laporan Hasil Audit Land Acquisition of JTTS, the Investigative Audit
Investigatif PT CSK dan PT HKRR Reports of PT CSK and PT HKRR
3. Dan Lain-lain 3. And Others
2 10 Januari 2022 1. Pembahasan Arah Strategi Bisnis PT HKA 1. Discussion on the strategic direction of PT HKA
January 10, 2022 2. Pembahasan Penyampaian Hasil Negoisasi 2. Discussion on the Submission of the Results of
Harga Sewa Menyewa Aset Ciloto Cianjur the Negotiation of the Lease Prices for the Leased
Jawa Barat Assets of Ciloto Cianjur, West Java
3. Pembahasan Usulan JTTS Tahap 2 Ruas 3. Discussion on the JTTS Phase 2 Proposal for the
Betung Tempino-Jambi Betung Tempino-Jambi Section
3 17 Januari 2022 1. Pembahasan Kinerja Keuangan Unaudit Tahun 1. 2021 Unaudited Financial Results Discussion
January 17, 2022 2021
2. Pembahasan KPI Direksi secara Individual 2. Discussion of the KPIs of the individual directors in
Tahun 2021 2021
4 24 Januari 2022 1. Pembahasan Pengurusan Aset PT HK di Kab 1. Discussion of PT HK Asset Management in the
January 24, 2022 Maros dan Kota Kendari; Regency of Maros and the City of Kendari;
2. Pembahasan penurunan threshold 2. Discussion on the lowering of the threshold of
kewenangan ke Anak Perusahaan; authority for the subsidiaries;
3. Pembahasan Progres Penggunaan PMN; 3. Discussion on PMN utilization progress;
4. Rencana Amandemen PPJT untuk MLFF, 4. PPJT amendment plans on MLFF, Row, TIP and
Row,TIP dan ODOL; ODOL;
5. Dan Lain-lain 5. And other
- Pembahasan Materi Ragab Dekom & - Discussion of materials for the January 2022
Direksi bulan Januari Tahun 2022. Joint Commissioners & Board meeting.

Tanggal
Date
5 31 Januari 2022 1. Pembahasan Program Mutasi dan 1. Discussion of employee transfer and placement
January 31, 2022 Penempatan Karyawan; schemes;
2. Pembahasan temuan/Progres Audit PwC; 2. Discuss PwC audit findings/progress;
3. Dan Lain-lain 3. And others
6 7 Februari 2022 1. Update Covid19 dan Vaksin; 1. Update on Covid19 and vaccines;
February 7, 2022 2 Pembahasan TTD Pasaman Barat dan Beauty 2. Discussion on the West Pasaman TTD and the
ContestKalibaru; Kalibaru Beauty Contest;
3. Perhitungan OM untuk 3 Ruas terpilih 3. Calculation of the OM for 3 selected sections,
yaituMedbin, Bakter dan Terpeka; namely the Medbin, the Bacteria and the Sensitive;
4. Dan Lain-lain. 4. And others.
February 14, 2022 2. Pembahasan Pekerjaan Pengadaan Terminal 2. Discussion on the procurement work for the
Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Kalibaru Terminal Phase 1B of the Tanjung Priok
Priokdan Proyek TTD Gunung Semeru; Port and the Mt. Semeru TTD project;
3. Update Progres Asset Recycling JTTS dengan 3. Update on the progress of JTTS asset recycling
INA; with INA;
February 21, 2022 2. Update Kasus Pajak JORRS dan Dukon 2. Update on JORRS tax cases and suspected Dukon;
Terpeka;
3. Pembahasan Permohonan Izin 3. Discussion of the request for approval to implement
PelaksanaanProgram Beasiswa Magister the Al Azhar University Indonesia Master of Law
Hukum Universitas Al Azhar Indonesia; Scholarship Program;
4. Pembahasan Perubahan KPTS Benefit di 4. Discussion of Benefit KPTS changes in the
Lingkungan PT HK; environment of PT HK;
5. Pembahasan Restrukturisasi PT HKA, Bhirawa 5. Discussion on the restructuring of PT HKA, Bhirawa
Steeldan PT HKR; Steel and PT HKR;
6. Paparan HKR terkait Detail hasil Investigasi 6. Explanation of HKR related to details of NPP
NPP; investigation results;
7. Pembahasan ARP dan Metode kerja Proyek 7. Discussion on ARP and working methods of Tuban
Tuban Jeti EPC; Jeti EPC Project;
8. Pembahasan Project Design and Build PT Bio 8. Discussion on PT Bio Farma's project design and
Farma; construction;
9. Dan Lain-lain.-Pembahasan Materi Ragab 9. And others. -Discussion on Joint Meeting Materials
bulan Februari Tahun 2022; for February 2022;
February 28, 2022 2. Persetujuan Revisi AD-ART dan Threshold 2. Approval of revision of AD-ART and subsidiary
Anak Perusahaan; threshold;
3. Update Finalisasi Proyek Gedung Antam dan 3. Update on the completion of the Antam Building
Pabrik Pakan Ikan Perindo; and Perindo Fish Feed Factory projects;
10 7 Maret 2022 1. Update Covid19 dan Vaksin; 1. Update on Covid19 and vaccines;
March 7, 2022 2. Pembahasan TTD Pasaman Barat dan Beauty 2. Discussion on West Pasaman TTD and Kalibaru
ContestKalibaru; Beauty Contest;
3. Perhitungan OM untuk 3 Ruas terpilih yaitu 3. Calculation of OM for 3 selected sections, namely
Medbin, Bakter dan Terpeka; Medbin, Bacteria and Sensitive;

Tanggal
Date
March 14, 2022 2. Pembahasan Update Biaya Investasi JTTS 2. Discussion of JTTS Phase I capital cost updates;
Tahap I; 3. Discussion of progress on Tuban, Amethys and
3. Pembahasan kelanjutan ProyekTuban, HKRR completion;
Amethys danPenyelesaian HKRR; 4. Oversee the implementation of the Mt. Semeru
4. Monitoring Pelaksanaan Pekerjaan Tanggap Emergency Response Work;
Darurat Gunung Semeru; 5. And other business.
5. Dan Lain-lain.
March 21, 2022 2. Pembahasan kelanjutan Proyek Tuban, 2. Discussion on the progress of the Tuban, Amethys
Amethys dan Penyelesaian HKRR; and HKRR completion projects;
3. Pembahasan kelanjutan Equity Swap HKR; 3. Discussion on the continuation of the HKRR share
swap;
4. Update Kinerja Audited Dapen Tahun 2021 dan 4. Update on Dapen's 2021 audited performance and
Rencana kerja Tahun 2022; 2022 work plan;
5. Update monitoring Proyek TTD Semeru dan 5. Update on the monitoring of the TTD Semeru and
Pasaman; Pasaman projects;
6. Update Konsinyering Tarif dan Tanda Tangan 6. Update on HOA Asset Recycling JTTS Consignment
HOA Asset Recycling JTTS; Tariff and Signature;
13 28 Maret 2022 1. Update Covid 19 dan Vaksin; 1. Update on Covid 19 and vaccines;
March 28, 2022 2. Update kinerja audited Dapen th 2021 dan 2. Update on Dapen audited performance in 2021 and
Rencana kerja th 2022 work plan in 2022
3. Pembahasan pengadaan proyek DG : Paket 3. Discussion on DG project procurement: TMII
struktur parkir (elevated) TMII; (elevated) parking structure package;
4. Pembahasan proyek EPC : Terminal LPG 4. Discussion on EPC Project: East Java Refrigerated
Refrigerated Jatim; LPG Terminal;
5. Resume Draft Revisi Perpres JTTS 5. Summary of the Revision Draft of the JTTS
Presidential Decree
6. Pembahasan Draft Hasil Pemeriksaan Tim 6. Discussion of the Draft Results of the Inspector
Itjen Kementrian Keuangan Pengawasan PMN General of the Ministry of Finance for PMN
Tahap 1 s.d 3 Tahun 2021 Supervision Phase 1 to 3 of 2021
7. Update monitoring proyek DTT Semeru dan 7. Update monitoring of Semeru and Pasaman DTT
Pasaman projects
8. Usulan Karyawan Berprestasi HK Tahun 2021; 8. Proposals for HK Achievement staff in 2021;
14 4 April 2022 1. Update Covid19 dan Vaksin; 1. Update on Covid19 and vaccines;
April 4, 2022 2. Update Kinerja Audited Dapen Tahun 2021 dan 2. Update on 2021 Dapen audited performance and
Rencana Kerja Tahun 2022; 2022 work plan;
3. Pembahasan Penggunaan Setoran Modal dan 3. Discussion on the use of capital deposits and
Update Pembebasan Tanah di Hamawas; update on land acquisition in Hamas;
4. Pembahasan Proses Akuisisi sebagian Saham 4. Discussion on the acquisition process of some HK-
HK-Bhirawa Steel dari HKA ke HKI; Bhirawa Steel shares from HKA to HKI;

Tanggal
Date
15 11 April 2022 1. Update Covid19 dan Vaksin; 1. Update on the Covid19 and vaccines;
March 11, 2022 2. Penyampaian Hasil Rekomendasi Usulan 2. Submission of recommendation results for the
Penjualan Alat Investasi PT HK Tahun 2022; proposed sale of PT HK investment assets in 2022;
3. Update Monitoring Proyek TTD Semeru; 3. Update on monitoring of TTD Semeru project;
4. Dan Lain-lain 4. and others.
Materi Rapat Terbatas Dekom dan Direksi di Minutes of the Special Meeting of the Board of
Pelataran Senayan Commissioners and the Board of Pelataran Senayan
- Pembahasan Restrukturisasi HKR; - Discussion of HKR Restructuring;
- Pembahasan Equity Swap HKR; - Discussion of HKR Equity Swap;
- Pembahasan Proyek HKR (Tuban, - Discussion of HKR projects (Tuban, Amethyst,
Amethyst, Apartemen Sentul, HKRR); Sentul Apartment, HKRR);
- Pembahasan Permasalahan Hukum (CSK, - Discussion of legal issues (CSK, NPP, KAM,
NPP, KAM, JNS); JNS);
Materi Rapat Gabungan Dekom dan Direksi Minutes of the Joint Meeting of Dekom and
Directors
- Pembahasan Laporan Kinerja Audited PT - Discussion of PT Hutama Karya's (Persero) 2021
Hutama Karya (Persero) Tahun 2021; audited performance report;
- Update Perkembangan Penyelesaian - Update on the progress of the completion of
Temuan BPKP atas Pengadaan Lahan di the BPKP findings on the procurement of land
Sekitar JTTS Tahun 2018 - 2020; around the JTTS in 2018 - 2020;
- Update Perkembangan Penyelesaian - Update on the progress of the completion of the
Temuan BPKP atas Akuisisi PT CSK oleh PT BPKP findings on the acquisition of PT CSK by
HKR; PT HKR;
- Update Perkembangan Rencana Asset - Update on the progress of the JTTS asset
Recycling JTTS Tahun 2022. recycling plan in 2022.
16 18 April 2022 1. Update Covid-19 dan Vaksin; 1. Update on Covid-19 and vaccines;
March 18, 2022 2. Revisi KPTS Klasifikasi Proyek; 2. Revision of KPTS project classification;
3. Update Penyelesaian Permasalahan Legal; 3. Update on resolution of legal issues;
4. Update Sub PMO Core Competency; 4. Update on Sub PMO Core Competency;
5. Update Monitoring Proyek TTD Semeru; 5. Update on TTD Semeru Project Monitoring;
6. Update Progress Kinerja Proyek Kalibaru; 6. Update on Kalibaru Project Performance Progress;
17 9 Mei 2022 1. Update Covid-19 dan Vaksin; 1. Covid-19 and vaccine update;
May 9, 2022 2. Pembahasan Rencana Penandatanganan 2. Discussion of the plan for the signing of a letter
Nota Kesepahaman antara PT Hutama Karya of intent between PT Hutama Karya (Persero) and
(Persero) dan China Road Bridge Corporation; China Road Bridge Corporation;
3. Dan Lain-lain. 3. and others
18 17 Mei 2022 1. Update Covid-19 dan Vaksin; 1. Update on Covid-19 and vaccines;
May 17, 2022 2. Update Permasalahan Hukum; 2. Update on legal issues;
3. Pembahasan Kinerja Proyek Strategis Jakon : 3. Discussion of Jakon Strategic Project Development:
- Permasalahan Jaminan Proyek Baliase - Baliase Project Guarantee Issues
4. Program perbaikan Kinerja dan Keuangan EPC 4. EPC Performance and Financial Improvement
(Tambahan penjelasan RUPST 2021); Program (Additional Explanation for 2021 AGMS);
5. Pembahasan Fasilitas Kredit Jasa Konstruksi 5. Discussion of HK Construction Services Credit
HK; Facility;
6. Update penggunaan Dana PMN; 6. Update on the use of the PMN Fund;

Tanggal
Date
May 23, 2022 2. Pembahasan Fasilitas Kredit Jasa Konstruksi 2. Discussion of HK Construction Services credit
HK; facility;
3. Update Penggunaan Dana PMN; 3. Update on use of PMN funds;
4. Update Progress Asset Recycling 3 Ruas Toll; 4. Update on progress of asset recycling of 3 toll
5. Penunjukan KAP Laporan Keuangan roads;
Konsolidasian dan Pelaksanaan Program TJSL 5. Appointment of KAP for consolidated financial
Tahun 2022; statements and implementation of TJSL program in
6. Dan Lain-lain: 2022;
- Review Program Recovery Divisi EPC Tahun 6. And others:
2022-2024; - Review of EPC Division recovery program for
- Permasalahan Proyek MRT. 2022-2024;
- MRT Project Issues.
May 30, 2022 2. Pembahasan Kinerja Proyek Jakon : 2. Discussion of Jakon project performance:
- Suralaya (EPC) - Suralaya (EPC)
- Unhas (Divisi Gedung) - Unhas (Construction Division)
3. Rencana Strategi Efisiensi Pembayaran Tunai : 3. Cash Payment Efficiency Strategy Plan:
- Divisi EPC - EPC Division
- Divisi Gedung - Building Division
4. Rencana Kerja Divisi Sipil Umum pada 4. General Civil Division Work Plan to absorb the
penyerapan Paket Hamawas s.d akhir Tahun Hamawas Package by the end of 2022;
2022;
5. Dan Lain-lain. 5. And others
21 6 Juni 2022 1. Update Covid-19 dan Vaksin; 1. Covid-19 and vaccine update;
June 6, 2022 2. Update Hasil Audit RSM terkait NPP; 2. Update on RSM audit results related to NPP;
3. Pembahasan Restrukturisasi HKR; 3. Discussion on HKR restructuring;
4. Pembahasan Penetapan Tarif 3 Ruas Toll Asset 4. Discussion on Tariff Determination for 3 Toll Asset
Recycling; Segments
5. Dan Lain-lain. 5. And others
22 13 Juni 2022 1. Pembahasan Poin-Poin CSPA dan Term Sheet 1. Discussion of CSPA items and term sheet with legal
June 13, 2022 dengan Konsultan Hukum dan Konsultan EY; counsel and EY advisor;
2. Paparan Update kondisi Keuangan 2. Presentation of the Company's financial condition
Perusahaan; update;
3. Rencana Amandemen PPJT terkait MLFF TIP 3. PPJT Amendment Plan regarding MLFF TIP ODOL
ODOL dan Pemanfaatan Rumija; and Rumija Utilization;
4. Update Percepatan Pelaksanaan Proyek 4. Update on the acceleration of the implementation
Hamawas oleh Divisi Sipil Umum; of the Hamawas Project by the General Civil
5. Dan Lain-lain : Division;
- Persiapan Agenda Ragab: 5. And others:
1. Update Progress Perbaikan Kinerja 1. Update on EPC Division's performance
Divisi EPC; improvement progress;
2. Permohonan atas Perubahan Alokasi 2. Request for changes in the allocation of the
Usulan Penambahan PMN TA 2022 proposed addition of PMN FY 2022 Period I
Periode I dan TA 2022 Periode II; and FY 2022 Period II;
3. Sinergi antar PT Hutama Karya 3. Synergy between PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) dengan Anak Perusahaan dan and the Company's subsidiaries and
Cucu Perusahaan; grandchildren;
4. Pembahasan Usulan Agenda RUPS 4. Discussion of the proposed agenda for the
Tahunan Tahun Buku 2021. Annual GMS for FY 2021.

Tanggal
Date
23 20 Juni 2022 1. Pembagian Alokasi Tunjangan Produktivitas/ 1. Allocation of employee productivity bonus/
June 20, 2022 Bonus Karyawan Per Divisi; allowance per department;
2. Pembahasan Konsultan Pendampingan Aset 2. Discussion of consultant for asset recycling
Recycling; assistance;
3. Restrukturisasi Keuangan HKR; 3. Financial restructuring of HKR;
24 27 Juni 2022 1. Usulan Pergantian Komisaris PT Cempaka 1. Proposal to replace the Commissioner of PT
June 27, 2022 Surya Kencana; Cempaka Surya Kencana;
25 4 Juli 2022 1. Penyelesaian Restrukturisasi Hutang HKA; 1. Completed HKA Debt Restructuring;
July 4, 2022 2. Update Struktur Organisasi terkait Pembagian 2. Updated organizational structure regarding division
Tugas HKA, OPT dan SPV di JTTS; of responsibilities among HKA, OPT and SPV at
JTTS;
3. Update Kajian Analisa Lalu Lintas 3 Ruas Asset 3. Update on traffic analysis studies of 3 JTTS asset
Recycling JTTS; recovery segments;
26 11 Juli 2022 1. Update Penyelesaian Restrukturisasi Hutang 1. Update on the debt restructuring of PT HK
July 11, 2022 PT HK Realtindo; Realtindo;
2. Program Penyelesaian Proyek H Residence 2. Sentul Residence Project Completion Program;
Sentul;
3. Pembahasan GMTN terkait Foreign Exchange; 3. GMTN Foreign Exchange Discussion;
27 25 Juli 2022 1. Pembahasan Stress Test Kinerja Tahun 2022; 1. Discussion of 2022 stress test execution;
July 6, 2022 2. Persiapan Pembayaran Jatuh Tempo L/C akhir 2. Preparation for the payment of the L/C due at the
Juli Tahun 2022 PT Bhirawa Steel; end of July 2022 to PT Bhirawa Steel;
3. Pembahasan Peran QHSSE PT Hutama Karya 3. Discussion on the role of the QHSSE of PT Hutama
(Persero); Karya (Persero);
4. Pembahasan Usulan Prosedur Surprise Audit; 4. Discussion of the proposed procedure for the
surprise audit;
28 1 Agustus 2022 1. Pembahasan Bahan Rapat dengan BPK; 1. Discuss the meeting materials with BPK;
August 1, 2022 2. Dan Lain-lain; 2. And others;
a) Persiapan Ragab: a) Preparation of Joint Meeting:
- Tanggapan Penyesuaian Klasifikasi - Response to 2020 Standard Business Area
Baku Lapangan Usaha/KBLI 2020; Classification /BLI Adjustment;
- Permohonan Izin Reimbursemen - Request for approval to reimburse PMN PEN
Pengeluaran Biaya Overhead PMN overhead expenses;
PEN;
- Tanggapan dan Rekomendasi SPV Jasa - Response and recommendation of SPV IKN
Produksi Beton IKN. Concrete Production Services.
b) Materi Hasil Survey AKHLAK oleh Bpk. Ary b) AKHLAK Survey Results Material by Mr. Ary
Ginanjar (jam 11.00 WIB). Ginanjar (11.00 WIB).

Tanggal
Date
29 8 Agustus 2022 1. Pembahasan Update Draft CSPA Asset 1. Discussion of the updated draft CSPA Asset
August 8, 2022 Recycling; Recycling;
2. Penyampaian Standardisasi Tata Kelola Proyek 2. Presentation of SOE Project Governance
KSO BUMN Karya oleh PMO Financial & Risk Standardization by PMO Financial & Risk Policy;
Policy;
30 15 Agustus 2022 1. Pembahasan KSO Proyek Jalan Layang Kereta 1. Discussion on the KSO of Medan Binjai Railway
August 15, 2022 Api Medan Binjai; Elevated Road Project;
2. Penegasan atas Perlakuan Perpajakan Proses 2. Confirmation of the tax treatment of PT HK's
Aset Recycling PT HK; recycling asset process;
3. Penyampaian Hasil Pengawasan dengan 3. Presentation of the results of the special
Tujuan Tertentu atas Dukungan Pemerintah supervision on the government support to PT HK in
kepada PT HK dalam Rangka Pengendalian Fis the framework of fiscal control;
kal;
4. Dan Lain-lain: 4. And others:
- Persetujuan Rencana Pinjam Pakai Aset - Approval of PT HK's Ex Palu Office Asset
Eks Kantor Palu PT HK dengan PPK 2.3 Borrowing Plan with PPK 2.3 Central Sulawesi.
Sulteng.
31 22 Agustus 2022 1. Penyampaian Arahan Menteri Perhubungan 1. Submission of the Ministry of Transportation's
August 22, 2022 Berkaitan dengan Schedule Pelaksanaan direction regarding the Proving Ground
Proving Ground, Potensi Kenaikan Capex, dan implementation schedule, potential capital
Permintaan Kenaikan Penyertaan HK; expenditure increase, and request for increased HK
participation;
2. Rencana Perbaikan Ruas TBPPKA beserta 2. TBPPKA section improvement plan and required
Dukungan yang Diperlukan; support;
3 . Pembahasan Temuan SPI terhadap HKA; 3. Discussion of SPI findings against HKA;
32 29 Agustus 2022 1. Strategi Pencapaian KPI PMN, Panjang 1. Strategy to achieve PMN KPIs, JTTS built length in
August 29, 2022 Terbangun JTTS Tahun 2022; 2022;
2. Update Progress Kinerja Perbaikan Ruas 2. Update on performance progress of TBPPKA section
TBPPKA; improvements;
3. Strategi Pengendalian Proyek di Petronesia 3. Project Control Strategy at Petronesia Benimel;
Benimel;
4. Dan Lain-lain; 4. And Others;
- Sosialisasi Fasilitas Asuransi BRI Life. - Socialization of BRI Life Insurance Facilities.
33 5 September 2022 1. Update Posisi Keuangan Divisi Operasi; 1. Update on the financial position of the Operations
September 5, 2022 Division;
2. Pembahasan Pengembangan HAKA Style 2. Discussion on the development of HAKA Style
Kebayoran HKR; Kebayoran HKR;
3. Kick-off Meeting Penyusunan RKAP Tahun 3. Kick-off meeting for the preparation of RKAP year
2023; 2023;
4. Pembahasan Prosedur dan Remunerasi terkait 4. Discussion on Grading Procedures and
Grading; Remuneration;

Tanggal
Date
34 12 September 1. Update Progres Kinerja Perbaikan Ruas 1. Update on the performance progress of the TBPPKA
2022 TBPPKA; section improvement;
September 12, 2022 2. Update Progres Kinerja Proyek Hamawas Ruas 2. Update on the Performance Progress of the Kuala
Kuala Tanjung - Parapat; Tanjung - Parapat Hamawas Project;
3. Persiapan DSU pada Proyek Baru IKN dan 3. Preparation of DSU on New IKN and Papua
Papua; Projects;
4. Update Posisi Keuangan Divisi Operasi; 4. Update on the financial position of the Operations
Division;
5. Update KPI BIM dan Program Pengembangan 5. Update on BIM KPIs and the Construction
Digitalisasi Konstruksi dan Dashboard Proyek Digitalization and Project Dashboard (GIS)
(GIS); Development Program;
6. Update Progres Pendidikan S2 Karyawan HK; 6. Update on the progress of S2 training for HK
employees;
35 19 September 1. Rencana Pengalihan Saham PT Waskita Toll 1. Share transfer plan from PT Waskita Toll Road and
2022 Road dan PT Jasa Marga kepada PT HK dan PT Jasa Marga to PT HK and PT Hamawas;
September 19, 2022 PT Hamawas;
2. Rencana Pembayaran Progres Kinerja Divisi 2. General Civil Division Performance Progress
Sipil Umum oleh PT Hamawas; Payment Plan of PT Hamawas;
3. Rencana Kerja Divisi EPC; 3. EPC Division Work Plan;
4. Laporan Audit SMAP Tahun 2022 dan 4. SMAP Audit Report for 2022 and 3rd Surveillance
Persiapan Surveiliance ke-3; Preparation;
5. Update Persiapan RKAP Tahun 2023; 5. Update on RKAP preparation for 2023;
Materi Ragab Tanggal 20 September 2022 sbb: The materials for the September 20, 2022 joint
meeting are as follows:
- Update Kinerja Shareholder Loan & Debt - update on the performance of PT HKR's
Equity Swap PT HKR; Shareholder Loan & Debt Equity Swap;
- Laporan Kinerja Restrukturisasi Divisi EPC - report on the performance of the EPC
sesuai Surat Dekom; Division restructuring in accordance with the
- Pembahasan Manajemen Klaim; Decommissioning Letter;
- Update Kinerja Asset Recycling 3 Ruas - discussion on claims management;
JTTS (termasuk figur keuangan bila hanya - update on the performance of asset recycling
dengan 2 ruas). of 3 JTTS sections (including financial figures if
only 2 sections).
36 26 September 1. Update Progres Kinerja Perbaikan Ruas 1. Update on Performance Progress of TBPPKA
2022 TBPPKA; Section Improvement;
September 26, 2022 2. Dan Lain-lain: 2. And others:
- Update Pelaksanaan Adendum Kontrak - Update on the implementation of the Hamawas
Hamawas - DSU; & DSU Contract Addendum;
- Update Penyusunan RKAP Tahun - Update on the preparation of the 2023 RKAP.
2023.
37 3 Oktober 2022 1. Update Monitoring Progres Hamawas; 1. Update on Hamawas progress monitoring;
October 3, 2022 2. Rencana Bantuan Konsultan Pengawas untuk 2. Supervising Consultant Assistance Plan for the
Ruas Konstruksi; Construction Section;
3. Pembahasan SPV Asset Recycling JTTS; 3. Discussion on JTTS Asset Recycling SPV;
4. Usulan Kenaikan Gaji dan Revisi Aturan 4. Proposed salary increase and revision of bonus
Bonus; rules;

Tanggal
Date
38 10 Oktober 2022 1. Update Progres Kinerja Perbaikan TBPPKA; 1. Update on the progress of the TBPPKA
October 10, 2022 improvement;
2. Update PPJT Lingkar Pekanbaru dan 2. Update on PPJT Lingkar Pekanbaru and
Amandemen PPJT Ruas Taba Penanjung modification of PPJT Taba Penanjung Bengkulu
Bengkulu terkait Rumija; section regarding Rumija;
3. Pembahasan Update Asset Recycling Ruas 3. Discussion on update on Asset Recycling Bakter
Bakter; Section;
4. Update Penyusunan RKAP 2023; 4. Update on the preparation of RKAP 2023;
5. Pembahasan Prosedur ARP Proyek (Revisi & 5. Discussion on Project ARP Procedure (Revision &
PRPP); PRPP);
- Persetujuan Design Kalender 2023; - Approval of 2023 calendar design;
- Persetujuan Renovasi Lanscape HKT Lt.6 - Approval of HKT Lt.6 Landscape Renewal
39 17 Oktober 2022 1. Update Penyusunan RKAP Tahun 2023 1. Update on the preparation of the 2023 RKAP
October 17, 2022 2. Pembahasan Rencana Kerja Divisi EPC Tahun 2. Discussion of the 2023 EPC Division Work Plan
2023
3. Dan Lain-lain 3. And other business
40 24 Oktober 2022 1. Arahan Direksi 1. Directors directives

October 24, 2022 2. Update progress kinerja perbaikan TBPPKA 2. Update on the progress of TBPPKA improvement
performance
3. Update persiapan JTTS tahap II 3. Update on preparation for JTTS Phase II
4. Update penyusunan RKAP 4. Update on preparation of RKAP
5. Finalisasi kajian kenaikan gaji dan perhitungan 5. Completion of salary increase studies and bonus
bonus calculation
6. Dan Lain-lain : 6. And others:
Persiapan materi Ragab tanggal 25 Oktober Preparation of Ragab material dated October 25,
2022, perihal : 2022, regarding:
1. Usulan RKAP tahun 2022 1. Proposal of RKAP for the year 2022
2. Rencana peningkatan modal disetor 2. Plan to increase the paid-up capital of
Hamawas Hamawas
3. Usulan sewa menyewa aset HK di Jalan 3. Proposed lease of HK assets in Jalan Hayam
Hayam Wuruk, Bali Wuruk, Bali
4. Tindaklanjut Permen BUMN No. PER. 05/ 4. Follow-up to Permen BUMN No. PER. 05/
MBU/09/2022, tentang penerapan Manrisk MBU/09/2022 regarding the implementation of
pada BUMN Manrisk in state-owned enterprises.
41 31 Oktober 2022 1. Arahan Direksi 1. Direction of the Board of Directors

October 31, 2022 2. Update monitoring progres Hamawas - DSU 2. Update on Hamawas - DSU Progress Monitoring
3. Pembahasan masukan pasar HKI ke depan 3. Discussion of IPR market contribution going forward
4. Update pendampingan jamdatun dalam 4. Update on Jamdatun support for asset recycling
transaksi asset recycling transactions
5. Pembahasan perubahan grade divisi-divisi 5. Discussion of grade changes in the divisions
6. Pemaparan program healthy run 6. Presentation of the Healthy Run Program

Tanggal
Date
42 7 November 2022 1. Arahan Direksi 1. Direction of the Board of Directors

November 7, 2022 2. Update progress kinerja perbaikan TBPPKA 2. Update on the progress of TBPPKA improvement
performance
3. Posisi keuangan HKA s.d September 2022 3. Financial situation of HKA as of September 2022
4. Rencana Akuisisi/Divestasi PT Bhirawa Steel 4. PT Bhirawa Steel Phase 2 Acquisition/Divestment
tahap 2 oleh HKI & HKA Plan of IPR & HKA
5. Pembahasan persetujuan internal akuisisi PT 5. Discussion on IPR's internal approval of PT SIS
SIS oleh HKI acquisition
6. Hasil audit Surveillance SMAP 2022 6. 2022 SMAP Surveillance Audit Results
7. Laporan pendanaan Dapen dan update 7. Dapen Financing Report and Procurement Update
pengadaan konsultan uji tuntas Dapen terkait
surat KBUMN

November 14, 2022 2. Update Penawaran INA pada Asset Recycling 2. Update on INA's offer for asset recycling
3. Update Klaim Divisi Gedung pada Proyek The 3. Building Division Claim Update on The Groove
Groove Project
4. Lain-lain 4. Other items

November 21, 2022 2. Update progress kinerja perbaikan ruas 2. Update on the progress of the performance
TBPPKA improvement of the TBPPKA segment
3. Update progress PMN non tunai terkait 3. Update on the progress of the non-cash PMN
pengukuran lahan related to the land valuation

November 28, 2022 2. Update proyek KPBU Sitinjau Lauik Padang 2. Update on the Sitinjau Lauik Padang PPP project
dan update proyek KPBU immersed tunnel IKN and update on the IKN submerged tunnel PPP
project.
3. Paparan integrasi sistem transaksi dan 3. Exposure on the integration of the transaction
penarifan jalan tol wilayah Medan systems and the tariffs of the toll roads in the
Medan area
4. Lain-lain 4. Others
46 5 Desember 2022 1. Arahan Direksi 1. Direction of the Board of Directors

December 5, 2022 2. Update progress kinerja perbaikan TBPPKA 2. Update on the progress of TBPPKA improvement
effort
3. Update progress asset recycling ruas JTTS 3. Update on the progress of JTTS segment asset
recycling
47 12 Desember 2022 1. Arahan Direksi; 1. Direction of the Board of Directors;

December 12, 2022 2. Finalisasi kajian bisnis PMN non tunai; 2. Finalization of non-cash PMN business study;
3. Update progress rencana PPJT lingkar 3. Update on the progress of PPJT plans for Pekanbaru
Pekanbaru dan Betung Jambi; ring and Betung Jambi;
4. Lain-lain: 4. Others:
- Persetujuan tim negosiasi imbalan jasa - Approval of the service fee negotiation team
pada pekerjaan perbaikan ruas tahun buku for the repair work of the KDPA financial year
PPKA section.

Tanggal
Date
48 19 Desember 2022 1. Arahan Direksi; 1. Direction of the Board of Directors;

December 19, 2022 2. Update progress perbaikan TBPPKA: 2. Update on TBPPKA repair progress:
a. Usulan perubahan organisasi ruas/ a. Proposed sectional organization changes/
penggabungan beberapa ruas operasi toll; merger of multiple toll road operations
3. Paparan valuasi PMN non tunai; 3. Exposure to non-cash PMN assessments;
4. Rencana tindaklanjut asset recycling ruas 4. Follow-up plan for asset recycling of the JTTS
JTTS; segment;
5. Update perubahan RKAP 2023; 5. Update on changes to the 2023 RKAP;
6. Paparan manrisk terkait agregasi resiko 6. Risk exposure related to project risk aggregation;
proyek; 7. Other:
7. Lain-lain: a. RKA TJSL 2023;
a. RKA TJSL tahun 2023; b. Preparation of the joint meeting on Tuesday,
b. Persiapan Ragab hari Selasa, 20 Desember December 20, 2022:
2022: - Follow-up on the completeness of the
- Tindaklanjut kelengkapan dokumen atas documents on changes in the business plan
perubahan rencana usaha amandemen of PPJT Medbin, Bakter and TBPPKA;
PPJT Medbin, Bakter dan TBPPKA;
- Permohonan tanggapan atas rencana - Request for a response to the planned
setoran modal pada SPV jasa produksi investment in the SPV of IKN concrete
beton IKN; production services;
- Tindaklanjut arahan deputi keuangan - Follow up on the direction of the Deputy
dan manrisk pada agenda pembahasan for Finance and Manrisk on the discussion
RKAP Tahun 2023 PT HK. agenda for the 2023 RKAP of PT HK.
49 26 Desember 2022 1. Paparan manrisk terkait dinamika proyek; 1. Exposure to risk management related to project
December 26, 2022 dynamics;
2. Penentuan vendor pek pipeline offshore 20", 2. Identification of offshore 20" pipeline package
EPC Lawe-lawe; suppliers, EPC Lawe-lawe;
3. Lain-lain : 3. Other issues:
- Update progress audit proyek CB3 EPC - Update on the audit progress of the CB3 EPC
project.

Direksi menggelar rapat sepanjang tahun 2022 sebanyak 46 The Board of Directors held 46 meetings throughout 2022. The frequency
kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi Perseroan adalah and level of attendance of the Company’s Board of Directors are as
sebagai berikut: follows:
Persentase
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Rapat Dihadiri
Nama Jabatan Kehadiran (%)
No. Number of Number of Meetings
Name Position Attendance
Required Meetings Attended
Percentage (%)
Direktur Utama
1 Budi Harto 47 49 96%
President Director
Wakil Direktur Utama

2 Aloysius Kiik Ro 49 49 100%
Vice President Director
Eka Setya Direktur Keuangan

3 47 49 96%
Adrianto Director of Finance
Agung Direktur Operasi I

4 44 49 90%
Fajarwanto Director of Operation I
Direktur Operasi II
5 Gunadi 48 49 98%
Director of Operation II
Direktur Operasi III

6 Koentjoro 45 49 92%
Director of Operation III
Muhammad Direktur Human Capital & Legal

7 46 49 94%
Fauzan Director of Human Capital & Legal
Catatan:
11 Juli 2022: Bpk. Gunadi diangkat sbg Direktur Operasi (DO) I
30 September 2022: pengalihan tugas Bpk. Gunadi dari DO I menjadi DO II dan pengangkatan Bpk. Agung Fajarwanto sbg DO I
Notes:
July 11, 2022: Mr. Gunadi appointed as Director of Operations (DO) I
September 30, 2022: Mr. Gunadi's duties was transferred from DO I to DO II and Mr. Agung Fajarwanto will be appointed as DO I.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of BoC and BoD
Direksi
Rapat gabungan merupakan rapat bersama yang dilakukan Joint meetings are meetings between the Board of Commissioners
antara Dewan Komisaris dengan Direksi ataupun dengan and Board of Directors, or with the Committees and the Shareholders.
komite-komite dan juga pemegang saham. Agar berjalan efektif, To be more effective, joint meetings have several policies, as follow:
rapat gabungan memiliki beberapa kebijakan, yakni:
1. Rapat gabungan dilakukan minimal setiap bulan dan waktunya 1. Joint meetings shall be convened at least once a month with the
sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris dan Direksi. date set based on the agreement between the two board.
2. Panggilan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 2. Summons for a BoC and BoD joint meeting shall be submitted in
disampaikan secara tertulis kepada Sekretariat PT Hutama writing to the Secretariat of PT Hutama Karya no later than 3
Karya (Persero) paling lambat 3 (tiga) hari sebelumnya, (three) days prior to the meeting is convened by stating the date,
dengan mencantumkan tanggal, waktu dan tempat rapat. time and place of the meeting.
3. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sah 3. A BoC and BoD meeting is legitimate and has the right to make
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila binding decisions if attended or represented by more than half
dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah jumlah peserta of its members.
rapat.
4. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dipimpin 4. A BoC and BoD meeting shall be chaired by President Commissioner
oleh Komisaris Utama atau perwakilan yang ditunjuk. or any other person appointed.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Rapat Gabungan 5. The meeting decision can be made by deliberation to reach a
Dewan Komisaris dan Direksi yang diambil secara consensus, by a majority voting, or outside the meeting through
musyawarah untuk mufakat atau diambil keputusan dengan a circular meeting.
suara terbanyak atau di luar rapat melalui sirkuler.
6. Apabila ada perbedaan pendapat, seluruh peserta rapat 6. In cases of dissenting opinions, all meeting attenders shall still
tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan rapat obey and implement the meeting resolutions and are jointly
dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. accountable.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan kepada 7. Minutes of meetings and member attendance shall be reported
Dewan Komisaris. to the BoC.
Sepanjang tahun 2022, agenda rapat gabungan yang dilakukan In 2022, the agenda of meetings convened by the BoC that also
oleh Dewan Komisaris yang menggundang Direksi Hutama engaged the BoD of Hutama Karya is as follow:
Karya adalah sebagai berikut:
Tanggal
Date
1 4 Januari 2022 Pembahasan Roadmap HC PT HK PT HK HC Roadmap Discussion

January 4, 2022
2 24 Januari 2022 1. Hasil Kajian Konsultan atas proses bisnis EPC 1. Consultants' review of the EPC business process and
January 24, 2022 dan rencana tindak lanjut follow-up plan.
2. Update penerimaan dana PMN sd th 2021 dan 2. Update on the receipt of the PMN funds up to 2021
rencana pemanfaatan dana PMN 2021-2022 and the plan for the use of the PMN funds in 2021-
2022.
3. Progress audit laporan keuangan tahun buku 3. Progress on FY 2021 audit
2021

Tanggal
Date
3 22 Februari 2022 1. Pembahasan strategi penyelesaian utang PT 1. Discussion of PT HKR's debt repayment strategy
February 22, 2022 HKR
2. Pembahasan KPI Direksi secara individual th 2. Discussion of KPIs for individual Directors in 2022
2022
4 15 Maret 2022 Persetujuan KPI Direksi secara individual th 2022 Approval of individual Board KPIs for 2022
March 15, 2022
5 24 Maret 2022 Pembahasan Asset Recycling JTTS Discussion of JTTS asset recycling
March 24, 2022
6 12 April 2022 1. Pembahasan laporan kinerja audited PT 1. Discussion of PT Hutama Karya's (Persero) 2021
April 12, 2022 Hutama Karya (Persero) tahun 2021 audited performance report.
2. Update perkembangan penyelesaian temuan 2. Update on the progress of the resolution of BPKP's
BPKP atas pengadaan lahan disekitar JTTS findings on land acquisition in the vicinity of JTTS
tahun 2018-2020 for 2018-2020.
3. Update perkembangan penyelesaian temuan 3. Update on the progress of the resolution of the
BPKP atas akuisisi PT CSK oleh PT HK Realtindo findings of the BPKP on the acquisition of PT CSK by
PT HK Realtindo
4. Update perkembangan rencana asset recycling 4. Update on the progress of the JTTS asset recycling
JTTS tahun 2022 plan in 2022.
7 26 April 2022 1. Pembahasan aspek hukum asset recycling tiga 1. Discussion of legal aspects of asset recycling of
April 26, 2022 ruas JTTS three JTTS sections
2. Permohonan ijin pelaksanaan pekerjaan 2. Application for Integrated Construction Permit
konstruksi terintegrasi rancang dan bangun to design and construct TMII Parking Structure
struktur parkir (elevated) TMII (Elevated)
3. Usulan Komisaris Utama dan Direktur Utama 3. Proposal for President Commissioner and President
pada PT Medan Binjai Toll, PT Bakauheni Director of PT Medan Binjai Toll, PT Bakauheni
Terbanggi Besar Toll, dan PT Terbanggi Besar Terbanggi Besar Toll and PT Terbanggi Besar Kayu
Kayu Agung Toll Agung Toll.
8 31 Mei 2022 1. Pembahasan upaya perbaikan tingkat 1. Discussion of efforts to improve the health level of
May 31, 2022 kesehatan perusahaan the Company.
2. Pembahasan rencana strategis penyelesaian 2. Discussion of the strategic plan to resolve the
utang perusahaan Company's debts
3. Pembahasan update penunjukan KAP untuk 3. Discussion of the update on the appointment of
audit laporan keuangan tahun buku 2022 KAP for the audit of the financial statements for the
fiscal year 2022.
9 14 Juni 2022 1. Update progress perbaikan kinerja divisi EPC 1. Update on the progress of the performance
June 14, 2022 improvement of the EPC division
2. Permohonan atas perubahan alokasi usulan 2. Request for changes to the proposed allocation of
penambahan PMN TA 2022 periode I dan TA additional PMNs for FY 2022 Period I and FY 2022
2022 periode II Period II
3. Sinergi antar PT Hutama Karya dengan anak 3. Synergy between PT Hutama Karya with subsidiaries
perusahaan dan cucu perusahaan and grandchildren of the Company
4. Pembahasan usulan agenda RUPS Tahunan 4. Discussion of the proposed agenda for the Annual
tahun buku 2021 GMS for FY 2021
10 28 Juni 2022 Pembahasan permohonan persetujuan rencana Discussion on the Application for Approval of the
June 28, 2022 divestasi PT Prima Terminal Petikemas Disposal Plan of PT Prima Terminal Petikemas

Tanggal
Date
11 2 Agustus 2022 1. Permohonan tanggapan atas Penyesuaian 1. Request for Response to the 2020 Book of Business
August 2, 2022 klarifikasi buku lapangan usaha (KBLI) 2020 Clarification (KBLI) Adjustment
2. Permohonan izin reimbursement pengeluaran 2. Request for approval to reimburse overhead costs
biaya overhead menggunakan dana PMN/PEN using PMN / PEN funds
3. Permohonan tanggapan dan rekomendasi 3. Request for Response and Recommendation
pembentukan perusahaan patungan (SPV) to Establish a Joint Venture Company (SPV) for
Jasa Produksi Beton di IKN Concrete Production Services at IKN
12 20 September 1. Update perbaikan kinerja, Shareholder loan 1. Update on PT HK Realtindo's performance

2022 dan debt to equity swap PT HK Realtindo improvement, shareholder loan and debt-to-equity
September 20, 2022 2. Laporan perbaikan kinerja divisi EPC swap.
berdasarkan surat dekom nomor: S-26.III/ 2. EPC Division Performance Improvement Report
PTHK/2022 perihal Restrukturisasi Kinerja divisi based on Decommissioning Letter No: S-26.III/
EPC PTHK/2022 regarding performance restructuring of
EPC Division.
3. Pembahasan manajemen klaim 3. Discussion on claims management.
4. Update proses aset recycling tiga ruas JTTS 4. Update on asset recycling process of three JTTS
sections
13 18 Oktober 2022 1. Arahan Dekom atas Rencana Kinerja tahun 1. Dekom's direction on the EPC business unit's 2023
October 18, 2022 2023 divisi EPC performance plan
2. Paparan Direktur Keuangan & Manrisk atas 2. Exposure of Director of Finance & Manrisk on PT
RKAP tahun 2023 PT HK HK's 2023 RKAP
14 25 Oktober 2022 1. Pembahasan usulan RKAP tahun 2023 PT HK 1. Discussion of PT HK's proposed 2023 RKAP
October 25, 2022 2. Pembahasan permohonan tanggapan Dekom 2. Discussion of the request for Dekom's response
atas Rencana peningkatan modal disetor pada to the plan to increase the paid-up capital of PT
PT Hamawas Hamawas
3. Pembahasan lanjutan atas usulan sewa 3. Further discussion on the proposed lease of assets
menyewa aset milik PT HK yang berlokasi di owned by PT HK located at Jl. Hayam Wuruk,
Jl Hayam Wuruk, Denpasar, Bali dengan PT Denpasar, Bali to PT Molindo Visi Property
Molindo Visi Properti
4. Tindak lanjut peraturan menteri BUMN nomor: 4. Follow-up on SOE Ministerial Regulation No: PER-
PER-5/MBU/09/2022 tentang penerapan 5/MBU/09/2022 on the implementation of risk
manajemen risiko pada BUMN management in state-owned enterprises.
15 22 November 2022 1. Permohonan izin penandatanganan berita 1. Application for permission to sign the Protocol of
November 22, 2022 acara kesepakatan pokok-pokok amandemen Agreement on the Main Points of the Amendments
PPJT terkait pengelolaan tempat istirahat to the PPJT on the Management of Rest and
dan pelayanan (TIP) dan pemanfaatan ruang Service Areas (TIP) and the Use of the Right of
milik jalan (Rumija) tol serta penandatanganan Way of Toll Roads (Rumija) and the signature of the
amandemen PPJT Amendments to the PPJT.
2. Tindak lanjut atas permohonan tanggapan 2. Followed up on requests for comments and
dan rekomendasi pembentukan perusahaan recommendations on the establishment of a joint
patungan (SPV) jasa produksi beton di IKN venture (SPV) for concrete production services at
IKN.
3. Permohonan penyesuaian persetujuan/ 3. Request for adjustment of approval / written
tanggapan tertulis atas penambahan PMN TA response to the addition of PMN FY 2023
2023
4. Update progress aset recycling 4. Update on progress of asset recycling

Direksi menggelar rapat sepanjang tahun 2022 sebanyak 15 The Board of Directors held 15 meetings throughout 2022. The frequency
kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan and level of attendance of the Company’s Board of Commissioners
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: and Board of Directors are as follows:
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Rapat Dihadiri

Nama Persentase Kehadiran (%)
No. Number of Required Number of Meetings
Name Attendance Percentage (%)
Meetings Attended
1 Budiman 15 15 100
2 Muhamad Lukman Edy 15 14 93,33
3 Susdiyarto Agus Praptono 15 15 100
4 Agung Sabar Santoso 15 15 100
5 Mohammad Zainal Fatah 15 11 73,33
6 Chairiah 15 14 93,33
7 Wahyu Muryadi 15 12 80
8 Budi Harto 15 9 60
9 Aloysius Kiik Ro 15 11 73,33
10 Hilda Savitri1 5 2 40
11 Novias Nurendra2 10 5 50
12 Ferry Febrianto3 12 8 66,67
13 Koentjoro 15 9 60
14 Muhammad Fauzan 15 9 60
15 Eka Setya Adrianto 4

10 9 90
16 Gunadi5 5 4 80
17 Agung Fajarwanto 6
3 2 66,67
Keterangan: Notes:
1) Menjabat sampai dengan 3 April 2022 1) Serving until April 3, 2022
2) Menjabat sampai dengan 10 Juli 2022 2) Serving until July 10, 2022
3) Menjabat sampai dengan 26 September 2022 3) Serving until September 26, 2022
4) Menjabat mulai 4 April 2022 4) Appointed starting April 4, 2022
5) Menjabat mulai 11 Juli 2022 5) Appointed from 11 July 2022
6) Menjabat mulai 27 September 2022 6) Appointed from 27 September 2022

KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk memperkuat fungsi Dewan Komisaris The Audit Committee was formed to strengthen the function of the
dalam melaksanakan pengawasan atas pelaporan keuangan, BoC in discharging its supervisory function in financial reporting,
pelaksanaan audit, pengendalian internal dan implementasi auditing, internal controlling and GCG implementation run by the BoD.
GCG yang dijalankan oleh Direksi.
Dasar hukum pembentukan Komite Audit Perseroan adalah The establishment of the Audit Committee refers to:
sebagai berikut:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-01/ 2. Regulation of SOE Minister Per-01/MBU/2011 concerning the
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Enterprises.
Milik Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-09/ 3. Regulation of SOE Minister No. 09/MBU/2012 concerning
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Amendments to SOE Government Regulation No. Per-01/MBU/2011
BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola concerning the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada in State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-12/ 4. Regulation of SOE Minister Per-12/MBU/2012 concerning Supporting
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Organs of the Board of Commissioners/SOE Supervisory Board.
Dewan Pengawas BUMN.
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-16/S.MBU/2012
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata of Good Corporate Governance Implementation in State-Owned
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Enterprises.
pada Badan Usaha Milik Negara.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. General Guidelines for Good Corporate Governance Indonesia in
Tahun 2006. 2006.
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero).
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG Code) of PT
PT Hutama Karya (Persero). Hutama Karya (Persero).
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero). 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero).
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Hutama Karya 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Hutama Karya memiliki pedoman kerja berupa The Audit Committee of Hutama Karya works with a charter dated
Piagam Komite Audit Tahun 2018 tertanggal 20 Desember 2018 December 20, 2018 that was prepared in synergy with Financial
yang disusun secara sinergi dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No.55/POJK.04/2015 on the Establishment

Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan and Work Guidelines of the Audit Committee.
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Seluruh anggota Komite Audit menjadikan Piagam Komite Audit All members of the Audit Committee make the Charter as guidelines
sebagai pedoman agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung to efficiently, effectively, transparently, professionally, independently,
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, profesional, accountably, discharge their duties and responsibilities pursuant to
independen, dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan all applicable laws and regulations. The Audit Committee Charter
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Piagam Komite covers the following:
Audit memiliki cakupan, di antaranya:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi, maksud 2. Explanation of background, vision and mission, purpose and
dan tujuan, landasan hukum serta ruang lingkup. objectives, legal basis and scope.
3. Penjelasan mengenai persyaratan umum dan persyaratan 3. Explanation of general requirements and special requirements
khusus anggota Komite Audit. for members of the Audit Committee.
4. Penjelasan terkait struktur, pengangkatan dan pemberhentian 4. Explanation of the structure, appointment and dismissal of the
komite, independensi dan masa jabatan. committee, independency and term of office.
5. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik Komite. 5. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of Conduct of the
Committee.
6. Rapat dan Hubungan Kerja Komite. 6. Meeting and Working Relations of the Committee.
7. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan. 7. Work Plan, Budget, Income.
8. Pengembangan Komite. 8. Development of the Committee.
9. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi. 9. Reporting, Access and Information Confidentiality.
10. Evaluasi Kinerja Komite. 10. Committee Performance Assessment.
Visi dan Misi Komite Audit Audit Committee Vision and Mission
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, visi dan misi Komite Audit Pursuant to its Charter, the Audit Committee’s vision and mission are
adalah sebagai berikut: as follows:
Visi Vision
Komite Audit yang bernilai tambah, berkompeten, independen Audit Committee is value added, competent, independent and
dan profesional. professional.
Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan implementasi Assisting the Board of Commissioners to ensure that the implementation
sistem pengendalian internal mampu dijalankan secara baik of internal control system will be carried out properly and effectively
dan efektif serta prosesnya telah sesuai dengan tata kelola with a process that is consistent with good corporate governance.
perusahaan yang baik.

Maksud dan Tujuan Aims and Objectives
Penyusunan Piagam Komite Audit memiliki maksud dan tujuan The aims and objectives of the Audit Committee Charter are as follows:
sebagai berikut:
1. Pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan tugas 1. Guidelines for the Audit Committee to carry out its duties and
dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, responsibilities efficiently, effectively, transparently, professionally,
profesional, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan independently, and can be accounted for and in accordance with
serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
2. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite 2. Offering clearer duties, responsibilities and authorities of the
Audit sejalan dengan ketentuan yang berlaku. Committee in line with all applicable provisions.
3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota 3. Creating a sustainability of work procedures from previous
sebelumnya. members.
Persyaratan Anggota Komite Criteria for Committee Members
Piagam Komite Audit Hutama Karya mengatur persyaratan The Charter of Hutama Karya Audit Committee governs the criteria
anggota komite ke dalam dua jenis yakni persyaratan umum for its members into two types; general criteria and special criteria
dan persyaratan khusus. Berikut uraiannya: as described below:
Persyaratan Umum General Criteria

1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Having good integrity and sufficient knowledge and work experience
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ in the field of supervision/inspection.
pemeriksaan.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Do not have personal interests/affiliation that may cause a
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact and conflict of interest with the Company.
terhadap Perseroan.
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan keluarga a. Members of the Committee do not have blood relations to
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus the third degree, either in a straight line or side line or
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang affiliation arising from marriage with other members of the
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Board of Commissioners or with members of the Board of
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi. Directors.
b. Anggota Komite, baik yang merupakan maupun yang b. All members of the Committee whether they are members
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak the Board of Commissioners or not shall not have concurrent
memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai positions as administrators of political parties and/or
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau calon candidates/legislative members and/or candidates for regional
kepala daerah/wakil kepala daerah dan jabatan lain heads/deputy regional heads and other positions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with statutory provisions which may cause conflict of interest.
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
c. Bukan merupakan karyawan kunci, yaitu orang yang c. Not a key employee, namely anyone who has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, or control the activities of
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan the Company in the last 6 (six) months before being appointed
Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir sebelum by the Board of Commissioners.
diangkat oleh Dewan Komisaris.

d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, d. Not anyone who works for a Public Accountant Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Konsultan SDM atau pihak Consultant Firm, Human Capital Consultant or other party
lain yang memberikan jasa audit, jasa non audit dan/ that provides audit services, non-audit services and/or other
atau jasa konsultansi lainnya kepada Perseroan dalam consulting services to the Company within the last 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh months before being appointed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun e. Have neither direct nor indirect business affiliation with the
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities which may cause a conflict of
Perseroan yang dapat menimbulkan benturan interest.
kepentingan.
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau f. Do not have personal interests directly or indirectly with the
tidak langsung dengan informasi material Perseroan. Company material information.
g. Tidak keberatan dan bersedia membuat dan g. Do not object and are willing to make and sign written
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan statements relating to the independency requirements as
persyaratan independensi sebagaimana yang tercantum listed above.
di atas.
3. Mampu berkomunikasi secara efektif, baik secara lisan 3. Able to communicate effectively Able to communicate verbally
maupun tertulis, semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada or in writing of all the results of their duties implementation to
Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. the Board of Commissioners in accordance with applicable
procedures.
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 4. Able to make time to complete the task.
tugasnya.
5. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang ditetapkan 5. Must comply with the Committee’s code of conduct established
oleh Perseroan. by the Company.
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 6. Willing to improve competency sustainably through education
melalui pendidikan dan pelatihan. and trainings.
Persyaratan Khusus Special Criteria

1. Memahami laporan keuangan bisnis Perseroan, khususnya 1. Literate in the Company’s business financial statements, especially
yang terkait dengan tugas dan fungsi pengawasan proses related to supervisory duties and functions on audit process and
audit serta mengkomunikasikan secara tertulis hasil must communicate in writing the implementation results of their
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris. duties and functions to the Board of Commissioners.
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan Perseroan 2. Able to learn and understand the Company activities properly,
secara baik, memiliki pengetahuan yang memadai tentang have adequate knowledge of the Company’s business fields and
bidang usaha Perseroan dan kaitannya dengan audit. their relation to audits.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang Anggaran 3. Having adequate knowledge of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang Association, laws and regulations relating to the Company’s
berkaitan dengan operasi Perusahaan, serta peraturan operations, as well as other laws and regulations relating to
perundangundangan Iainnya yang berhubungan dengan audits.
audit.
4. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota Komite 4. Should have at least one of its members literates in accounting
Audit harus memiliki latar belakang pendidikan atau keahlian and/or finance with relevant education or expertise.
di bidang akuntansi dan/atau keuangan.

Piagam Komite Audit mengatur masa jabatan Komite Audit The Audit Committee Charter governs the Committee’s terms of office,
sebagai berikut: as follow:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan 1. The term of office of the members of the Audit Committee who
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) are not members of the Board of Directors of the Company shall
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) not exceed 3 (three) years and may be extended once for 2 (two)
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan years, without prejudice to the right of the Board of Directors to
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu; remove them at any time;
2. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari 2. The term of office of the members of the Audit Committee who
anggota Dewan Komisaris, sama dengan masa kerja are members of the Board of Commissioners shall be the same
penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris yang as the term of office of their appointment as members of the
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners, as determined by the General Meeting.
3. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari 3. The term of office of the members of the Audit Committee who
anggota ahli, sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris are experts shall be the same as the term of office of the members
dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya. of the Board of Commissioners and shall be eligible for re-election
only for one additional term.
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite Appointment and Dismissal of Committee Members
Dalam Piagam Komite Audit Hutama Karya, pengangkatan dan In Hutama Karya Audit Committee Charter, the appointment and
pemberhentian anggota komite diatur sebagai berikut: dismissal of committee members are governed as follow:
1. Ketua dan Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 1. The Chairman and members of the Audit Committee shall be
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS; appointed and removed by the Board of Commissioners and
reported to the GMS;
2. Pengangkatan Ketua Komite Audit dipilih dari Anggota 2. The Chairman of the Audit Committee shall be selected from
Dewan Komisaris Independen atau Anggota Dewan Komisaris among the independent members of the Board of Commissioners
yang dapat bertindak independen; or members of the Board of Commissioners who can act
independently;
3. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota Dewan 3. The members of the Audit Committee may come from the Board
Komisaris atau dari luar Perusahaan; of Commissioners or from outside the Company;
4. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang menjabat 4. In the event that a member of the Board of Commissioners who
sebagai Ketua Komite Audit berhenti sebagai anggota serves as Chairman of the Audit Committee ceases to be a member
Dewan Komisaris, maka Ketua Komite wajib diganti oleh of the Board of Commissioners, the Chairman of the Committee
anggota Dewan Komisaris lainnya dalam waktu paling shall be replaced by another member of the Board of Commissioners
lambat 30 (tiga puluh) hari; within thirty (30) days at the latest;
5. Anggota Komite Audit yang merupakan anggota Dewan 5. Members of the Audit Committee who are members of the Board
Komisaris, berhenti dengan sendirinya apabila masa of Commissioners shall cease to be members of the Audit Committee
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. when their term of office as a member of the Board of Commissioners
ends.

Komposisi Keanggotan Membership Composition
Komposisi keanggotaan Komite Audit terdiri dari 2 orang anggota The Audit Committee members consist of 2 members who are members
Dewan Komisaris yang salah satunya harus merupakan Komisaris of Board of Commissioners, one of whom must be an Independent
Independen dan bertindak sebagai Ketua Komite. Kemudian Commissioner and act as Chairman of the Committee and 2 expert
ditambah 2 orang anggota ahli yang bukan karyawan kunci di members who are not key employees of the Company.
Perseroan.
Berikut adalah susunan keanggotaan Komite Audit selama The following is the composition of the Audit Committee membership
tahun 2022: in 2022:
Nama Posisi di Komite Dasar Penetapan

No.
Name Position in Committee Basis of Appoinment
Ketua
1 Agung Sabar Santoso SK-12.XII/DK/PTHK/2021
Chairman
Wakil Ketua
2 Chairiah SK-12.XII/DK/PTHK/2021
Deputy Chairman
Anggota
3 Wakhid Kurniawan SK-02.X/DK/PTHK/2019
Member
Anggota
4 Thauriq Anwar SK-02.X/DK/PTHK/2019
Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Profil Anggota Komite Audit terdapat pada Bab Profil Perusahaan. Profiles of Audit Committee Members can be found in the Company
Profile Chapter.

Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Members
Independensi anggota Komite Audit ditunjukkan dengan tidak The independency of the Audit Committee members is shown with
memiliki hubungan usaha, hubungan keluarga, dan hubungan no business, familial relationship, and affiliation relationships that
afiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan they have with the Company, the BoC the BoD, and Shareholders of
Pemegang Saham Perseroan. Anggota Komite mampu the Company. Audit Committee members can then freely provide
memberikan pendapat profesional secara bebas sesuai dengan impartial professional opinions in accordance with their professional
etika profesionalnya tanpa memihak kepada siapa pun karena ethics since no conflict of interest is involved.
tidak adanya kebenturan kepentingan.
This also applies to the Chairman of the Audit Committee who is held
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Audit yang dijabat by an Independent Commissioner or a member of the Board of
oleh Komisaris Independen atau anggota Dewan Komisaris Commissioners who can act independently. The independence of the
yang dapat bertindak independen. Independensi Komite tidak Committee cannot be separated from the underlying morality. This
dapat dipisahkan moralitas yang melandasi. Hal ini perlu disadari needs to be realised because the Audit Committee is the bridge
karena Komite Audit merupakan pihak yang menjembatani between the external auditor and the Company. The Audit Committee
antara eksternal auditor dan Perseroan. Komite Audit juga also acts as a liaison between the supervisory function of the Board
menjadi penghubung antara fungsi pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners and the Internal Auditor. The criteria for the
dengan Internal Auditor. Kriteria independensi Komite Audit, independence of the Audit Committee are attached in the following
terlampir dalam tabel berikut: table:
Aspek Independensi Agung Sabar Wakhid

Chairiah Thauriq Anwar
Independency Aspects Santoso Kurniawan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di x x x x

Perseroan, anak perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di x x x x

Perseroan
Has no share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan x x x x

pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship either with the shareholders,
the BoC, the BoD, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan x x x x

atau sesama anggota Komite Audit
Has no financial relationship with shareholders, the BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, x x x x

pejabat dan pemerintah
Is not serving as a manager of political parties, officials
and government

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure the effectiveness
sistem pengendalian internal dan memberikan rekomendasi of the internal control system and provide recommendations on
mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen improving management control systems and their implementation.
serta pelaksanaannya. Komite melakukan penelaahan The Committee reviews the design and implementation of policies
terhadap desain dan pelaksanaan kebijakan serta prosedur and procedures to obtain adequate confidence in the effectiveness
untuk memperoleh keyakinan yang memadai mengenai of internal controls therefore the material misstatement of the
efektivitas pengendalian internal. Hal ini ditujukan untuk Financial Statements, misuse of assets and violations of laws
mencegah kesalahan saji material Laporan Keuangan, and regulations can be prevented and that the security of assets
penyalahgunaan aset dan perbuatan melanggar peraturan and fulfilment of company obligations can be increased.
perundang- undangan dapat sehingga pengamanan aset
dan pemenuhan kewajiban Perseroan dapat ditingkatkan.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure the effectiveness
pelaksanaan kegiatan serta hasil audit internal auditor dan of activities and the results of internal auditors and external
eksternal auditor. auditors.
a. Terkait Internal Auditor a. Related to Internal Auditors
• Melakukan review Internal Audit Charter dan • Reviewing Internal Audit Charter and Audit Implementation
Pedoman Pelaksanaan Audit (SOP Audit). Guidelines (SOP Audit).
• Melakukan pengkajian, evaluasi dan memberikan • Conducting reviews, evaluations and giving consideration
pertimbangan kepada Dewan Komisaris atas ruang to the Board of Commissioners on the scope and Annual
lingkup dan Program Kerja Tahunan Internal Auditor. Work Program of the Internal Auditor.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit/ • Reviewing the audit by the Internal Auditor and conducting
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan melakukan discussion of important/material report on audit findings
pembahasan Laporan Hasil Audit yang penting/ including the Subsidiary’s audit and procurement audit
material termasuk audit pengadaan dan audit Anak to be reported to the Board of Commissioners and Board
Perusahaan untuk dilaporkan kepada Dewan of Directors.
Komisaris dan Direksi.
• Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh • Supervising the implementation of follow-up actions by
Manajemen atas temuan Auditor Internal. Management on the findings of the Internal Auditor.
• Melakukan pengkajian tentang kesulitan yang • Conducting an assessment of the difficulties faced when
dihadapi waktu melaksanakan audit, hambatan conducting the audit, obstacles to the scope of work
atas lingkup kerja audit, hambatan kerja audit atau audits, work barriers to the audit or barriers to access,
hambatan akses untuk mendapatkan informasi yang to obtain information needed in the audit process.
diperlukan dalam proses audit.
• Melakukan pengkajian tentang kecukupan sumber • Conducting an assessment of the adequacy of human
daya manusia dan anggaran Internal Audit. capital and the Internal Audit budget.
• Memonitor ketaatan terhadap kode etik profesi • Monitoring compliance with the Internal Auditor’s
Internal Auditor. professional code of conduct.
• Menelaah tentang semua kesulitan kesulitan • Reviewing all significant difficulties found in the conduct
signifikan yang ditemukan dalam pelaksanaan audit of internal audits, including limitations on any scope or
internal, termasuk batasan ruang lingkup apapun opportunity to obtain information.
atau kesempatan untuk memperoleh informasi.
• Melaksanakan quality assurance Internal Audit • Conducting quality assurance of Internal Audit, evaluating
mengevaluasi independensi, obyektivitas dan the independency, objectivity and effectiveness of the
efektivitas Internal Auditor. Internal Auditor.

• Melakukan pengkajian tentang Perubahan penting • Conducting an assessment of important Changes and
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Corporate Work Plans and Budgets (RKAP).
• Melakukan pengkajian tentang perubahan signifikan • Conducting an assessment of significant changes in the
dalam lingkup kerja audit dari rencana semula. scope of the audit work from the original plan.
b. Terkait Eksternal Auditor b. Related External Auditors

Dalam proses seleksi dan penunjukan Auditor In the selection and appointment process of an Independent
Independen, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung Auditor:
jawab sebagai berikut:
• Komite Audit melakukan review hasil seleksi dari • The Audit Committee reviews the results of the selection
manajemen dan merekomendasikan calon auditor from management and recommends candidates for
independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan independent auditors who will audit the Company’s
Perusahaan kepada Dewan Komisaris. Financial Statements to the Board of Commissioners.
• Komite harus mengacu pada ketentuan-ketentuan • The committee must refer to the provisions concerning
mengenai legalitas, kompetensi, penugasan dan legality, competence, assignments and fees for public
fee akuntan publik. accountants.
• Melakukan pengkajian tentang tujuan dan ruang • Conducting an assessment of the objectives and scopes
lingkup untukmemastikan bahwa tidak ada to ensure that there are no limitations on the scope of
pembatasan ruang lingkup audit, serta mengevakuasi the audit, as well as evacuate the independency and
independensi dan obyektivitas Eksternal Auditor. objectivity of External Auditors.
Selanjutnya, Komite Audit juga memiliki tugas Further, the Audit Committee also has a supervisory duty on
pengawasan Pekerjaan Auditor Independen yang the work of Independent Auditors that cover:
mencakup:
• Menelaah Rencana Audit dan kecukupan program • Reviewing the Audit Plan and adequacy of the audit
audit serta memantau pelaksanaan audit di lapangan. program and monitoring the implementation of audits
in the field.
• Komite memberikan pendapat independen dalam • The Committee provides independent opinion in the
hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen event of disagreements between management and the
dan auditor atas jasa yang diberikannya. auditor for services rendered.
• Secara periodik berkonsultasi dengan Eksternal • Periodically consult External Auditors without the presence
Auditor tanpa kehadiran Manajemen tentang of Management regarding internal control and the
pengendalian intern serta pemenuhan dan ketetapan fulfilment and determination of financial statements.
laporan keuangan.
Selain itu, Komite Audit juga memastikan agar auditor In addition, the Audit Committee also ensures that the
independen mengkomunikasikan hal-hal sebagai berikut: independent auditor communicates the following matters:
• Tingkat tanggung jawab auditor terhadap pengendalian • The auditor's level of responsibility for internal control
intern dalam penyajian laporan keuangan. in presenting financial statements.
• Kelemahan signifikan dalam desain dan penerapan • Significant weaknesses in the design and application of
pengendalian internal. internal controls.
• Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan. • Significant changes in accounting policies.
• Metode pencatatan, pelaporan dan dampak dari • The method of recording, reporting and the impact of
transaksi luar biasa yang signifikan terhadap Laporan significant extraordinary transactions on the Financial
Keuangan. Statements.

• Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan • Frauds and deviations from the laws and regulations
perundang-undangan yang dilakukan oleh carried out by management or employees that impact
manajemen atau karyawan yang berdampak salah material misstatement in the Financial Statements.
saji material dalam Laporan Keuangan.
• Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor terhadap • Procedures performed by the auditor on annual reports
laporan tahunan yang berisi Laporan Keuangan containing Audited Financial Statements.
Audited.
• Koreksi audit yang signifikan. • Significant audit corrections.
• Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang • Disagreement with management regarding the application
penerapan prinsip akuntansi, lingkup audit, of accounting principles, the scope of the audit, disclosures
pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan kata- in the Financial Statements and the words that the
kata yang digunakan auditor dalam laporan audit. auditor uses in the audit report.
• Kesulitan-kesulitan signifikan yang ditemukan dalam • Significant difficulties found in the conduct of external
pelaksanaan audit eksternal, termasuk batasan audits, including limitations of any scope or opportunity
ruang lingkup apapun atau kesempatan untuk to obtain information.
memperoleh informasi.
• Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan • Consultation conducted by management with other Public
Kantor Akuntan Publik lain dan pendapat auditor Accounting Firms and the auditor's opinion on the consulted
terhadap masalah yang dikonsultasikan tersebut. problem.
Kemudian, Komite Audit bertugas untuk mengadakan Then, the Audit Committee is tasked with conducting the
pengkajian, penilaian dan penelaahan hasil audit oleh review, assessment and review of audit results by the External
Auditor Eksternal, yang mencakup: Auditor, which includes:
• Kajian tentang Laporan keuangan tahunan dan • Study of the annual financial statements and notes to
catatan atas laporan keuangan tersebut sebelum the financial statements before they are published.
dipublikasikan.
• Kajian tentang Laporan Audit Eksternal Auditor • Review of the External Auditor's Audit Report on the
mengenai laporan keuangan tahunan dan saran annual financial statements and the suggestions and
serta pendapat dari Eksternal Auditor. opinions of the External Auditor.
• Kajian tentang temuan penting dan rekomendasi • Review the important findings and recommendations of
Eksternal Auditor serta memastikan bahwa the External Auditor and ensure that Management has
Manajemen telah menindaklanjuti rekomendasi followed up on the recommendations.
tersebut.
• Menilai keterpaduan dari proses Laporan Keuangan, • Assess the integration of the Financial Statements
baik Eksternal maupun Internal melalui konsultasi process, both External and Internal through consultation
dengan Eksternal Auditor dan Internal Auditor. with the External Auditor and Internal Auditor.
• Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang mutu • Assess the External Auditor's opinion about the quality
dan prinsip akuntansi yang diterapkan dalam Laporan and accounting principles applied in the Financial
Keuangan. Statements.
• Menilai dan memberi pendapat kepada Dewan • Assess and give opinions to the Board of Commissioners
Komisaris terhadap saran yang diajukan oleh Auditor on suggestions submitted by External Auditors, Internal
Eksternal, Auditor Internal dan Manajemen tentang Auditors and Management regarding significant changes
perubahan yang signifikan dalam audit serta prinsip in audits and accounting principles and practices.
dan praktik akuntansi.
• Menelaah kepatuhan terhadap sistem pengendalian • Review compliance with internal, legal and ethical control
intern, legal dan etika yang ditetapkan oleh systems established by the Company and the auditing

Perusahaandan proses auditing maupun prosedur process and the accounting procedures applied.
akuntansi yang diterapkan.
Dan yang terakhir ialah memastikan konsep Laporan Lastly, is to ensure that the concept of an Audit Financial
Keuangan Audit diterima sepuluh hari sebelum diterbitkan Statement is received ten days before publication or a week
atau seminggu sebelum dibahas dalam rapat untuk before being discussed in a meeting for review by the
ditinjau oleh Komite. Committee.
• Komite dapat mengusulkan pemutusan hubungan • The Committee may propose termination of employment
kerja dengan auditor independen kepada Dewan for the appointed independent auditor to the Board of
Komisaris, jika terdapat indikasi kuat bahwa auditor Commissioners, if there are strong indications that the
tidak independen atau terbukti auditor tidak auditor is not independent or is proven that the auditor
melakukan pemeriksaan sesuai dengan standar failed to do the audit in accordance with the professional
pemeriksaan akuntan publik. audit standards of public accountants.
c. Komite Audit juga memastikan telah terdapat prosedur c. The Audit Committee also ensures that there are satisfactory
evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi evaluation procedures for all important information issued
penting yang dikeluarkan Perseroan: by the Company:
• Penelaahan atas informasi Perseroan yang akan • Review the Company’s information that will be issued
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or the authorities
pihak otoritas antara lain laporan tahunan, laporan including annual reports, financial statements, projections
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya. and other reports.
• Penelaahan dan klarifikasi untuk mendorong agar • Review and clarify to encourage Company information
informasi Perseroan yang akan dipublikasikan oleh to be published by the Company to be accurate, reliable
Perseroan akurat, handal dan dapat dipercaya, dan and trustworthy, and carried out through:
dilakukan melalui:
- Menelaah atas hasil pemeriksaan auditor -Review on the results of audits of independent
independen dan/atau internal auditor. auditors and/or internal auditors;
- Klarifikasi proses penyiapan informasi - Clarification on the process for preparing Company
Perusahaan yang akan dipublikasikan. information to be published.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding the Company’s potential conflict of interest.
kepentingan Perseroan.
• Menelaah pengaduan (jika ada) yang berkaitan • Review complaints (if any) relating to the Company’s
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial statement processes.
Perseroan.
d. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan d. Identifying matters that require the attention of the Board of
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Commissioners as well as other Board of Commissioners
Komisaris lainnya. duties.
e. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan e. Compliance with laws and regulations

Komite Audit berkerja sama dengan Komite Manajemen The Audit Committee cooperates with the Risk Management
Risiko dan GCG untuk memastikan terdapat pengendalian Committee to ensure that there are adequate internal controls
internal yang memadai bahwa kegiatan operasi in the Company’s operations by complying with applicable
Perseroan dijalankan dengan mematuhi peraturan laws and regulations and other laws and regulations that
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan bind the Company. Therefore, the Audit Committee must:

perundang-undangan lainnya yang berkaitan dengan

kegiatan operasi Perseroan. Oleh karena itu, Komite
Audit harus:
• Memastikan bahwa manajemen memberikan • Ensure that the management provides a written
representasi tertulis yang berisi pernyataan bahwa: representation that states:
- Manajemen tidak melakukan pelanggaran - Management does not violate laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan.
- Manajemen bertanggung jawab atas kepatuhan - Management is responsible for the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations.
undangan.
• Melakukan pemantauan yang dapat dilakukan • Conduct monitoring that can be done through:
melalui:
- Menelaah atas laporan manajemen atau - Review of the Company’s management report or
penasihat hukum Perusahaan yang berkaitan legal counsel relating to compliance with applicable
dengan ketaatan terhadap peraturan perundang- laws and regulations relating to the Company’s
undangan yang berlaku yang berhubungan activities.
dengan kegiatan Perseroan.
- Menelaah atas temuan atau hasil pemeriksaan - Review of findings or results of examinations
yang dilakukan oleh badan regulasi, auditor conducted by regulatory bodies, independent auditors
independen dan internal auditor. and internal auditors.
• Jika diperoleh petunjuk bahwa telah terjadi • If there is an indication that a violation of the laws and
pelanggaran terhadap peraturan perundang- regulations has been committed, the Committee may
undangan, Komite dapat memperluas review-nya extend its review with an investigative audit to determine
dengan audit investigasi untuk menentukan dampak the potential impact and magnitude of the loss due to
dan besamya kerugian akibat pelanggaran tersebut. the violation. To carry out the investigative audit the
Untuk melaksanakan audit investigasi tersebut Committee may request assistance from internal auditors
Komite dapat meminta bantuan pihak auditor internal or external auditors.
atau auditor eksternal.
f. Dalam kaitannya untuk memantau risiko dan mitigasinya, f. With regards to monitoring risk mitigating risks, the Audit
Komite Audit berkoordinasi dengan Komite Manajemen Committee coordinates with the Risk Management Committee.
Risiko dan GCG. Terutama dalam penyusunan Laporan This is especially for the preparation of the Company’s
Keuangan Perseroan untuk memastikan bahwa sistem Financial Statements to ensure that the system and
dan pelaksanaan pengendalian internal telah cukup implementation of internal controls are sufficient in the
memadai di Perseroan dalam pengamanan Aset dan Company in securing the assets and recording of Liabilities
pencatatan kewajiban/utang secara benar (correctly) correctly so that they may avoid the material risk of presenting
sehingga dapat menghindari risiko materil penyajian the Financial Statements in a financial year.
Laporan Keuangan dalam suatu tahun buku.
Penugasan Lain dari Dewan Komisaris Other Assignments from the Board of
Commissioners
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, Dewan In addition to the specific assignments referred to above, the BoC
Komisaris dapat memberikan penugasan lain kepada Komite may give other assignments to the Audit Committee with the following
Audit dengan ketentuan sebagai berikut: conditions:

1. Pemberian tugas lain kepada Komite Audit oleh Dewan 1. Provision of other assignments to the Audit Committee by the
Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis yang Board of Commissioners is carried out through a written order
menerangkan: explaining:
• Nama anggota Komite yang diberi tugas. • Name of Committee member assigned.
• Tujuan dan sasaran pekerjaan. • Work goals and objectives.
• Waktu penugasan. • Time of assignment.
• Sifat dan lingkup pekerjaan. • Nature and scope of work.
• Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas • Administrative matters relating to the specific duty.
khusus dimaksud.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas di luar bidang audit yang 2. Other duties may include duties outside the audit field which are
menjadi lingkup pengawasan dan arahan Dewan Komisaris, the scope of supervision and direction of the Board of Commissioners,
tetapi tidak terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan but are not limited to examining allegations of errors in the
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau decisions of the Board of Directors meeting or irregularities in
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan the results of the Board of Directors’ decisions in relation to their
rapat Direksi dalam kaitannya dengan tugas dan tanggung duties and responsibilities.
jawab.
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Audit antara lain dapat: 3. Other duties of the Audit Committee may include:
• Dilakukan melalui review terhadap semua pencatatan, • Conducted through a review of all records, documents and
dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan termasuk other information needed including Minutes of Meetings of
Risalah Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
• Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan stafnya • Submitting questions to the Board of Directors and staff
yang hasilnya dituangkan dalam Risalah Rapat Tanya whose results are set forth in Minutes of the Question-and-
Jawab yang ditandatangani oleh pihak terkait. Answer Meeting signed by the relevant parties.
• Jika dianggap perlu, melakukan audit investigasi yang • If deemed necessary, conduct an investigative audit carried
dilaksanakan melalui kerja sama dengan Divisi Internal out through collaboration with the Internal Audit Division or
Audit atau dengan Auditor Eksternal. with the External Auditor.
4. Komite Audit harus menyampaikan laporan pelaksanaan 4. The Audit Committee must submit reports on the implementation
tugas lain dengan tingkat kerahasiaan maksimal dan terbatas of other duties with a maximum level of confidentiality and limited
pada anggota Komite Audit dan anggota Dewan Komisaris. to members of the Audit Committee and members of the Board
of Commissioners.
Wewenang Komite Audit The Authorities of Audit Committee
Piagam Komite Audit Hutama Karya menyebutkan wewenang The Hutama Karya Audit Committee Charter states the powers of the
komite adalah sebagai berikut: Committee as follows:
1. Mendapatkan orientasi dan program pengenalan bagi 1. Obtain orientation and introductory programs for new Audit
anggota baru Komite Audit mengenai peran,tanggung jawab Committee members regarding the role, responsibilities and
dan kerangka kerja Komite Audit; framework of the Audit Committee;
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan 2. To have access to the Company's documents, data and information
tentang pegawai, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan regarding the Company's employees, funds, assets and resources
yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; as required in connection with the performance of its duties;
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen a. To inspect books, records and other documents, to examine
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan cash and other securities for verification purposes, and to
lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan inspect the Company's assets;
Perusahaan;

b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang b. Enter the premises, buildings and offices used by the Company;
dipergunakan oleh Perusahaan;
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat c. Require explanations from the Board of Directors and/or other
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut officers concerning any matter relating to the management
pengelolaan Perusahaan; of the Corporation;
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah d. To know all policies and actions taken and to be taken by the
dan akan dijalankan oleh Perusahaan; Corporation;
3. Bekerjasama dengan mitra kerja diantaranya: Organ 3. Cooperate with partners, including Support organizations of the
Pendukung Dewan Komisaris, satuan kerja terkait di level Board of Commissioners, related work units at the management
manajemen antara lain (Audit Internal dan Unit-unit level, including but not limited to (internal audit and related
operasional perusahaan terkait); operational units of the company);
4. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat melibatkan tenaga 4. If necessary, the Audit Committee may, with the approval of the
ahli dan/atau konsultan/pihak independen diluar anggota Board and at the Company's expense, retain experts and/or
Komite yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan consultants/independent parties other than Committee members
tugasnya dengan persetujuan Dewan Komisaris dan atas to assist in the performance of its duties;
biaya Perusahaan;
5. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan 5. If necessary, the Audit Committee may form an ad hoc team to
kewajibannya, Komite Audit dapat membentuk suatu tim carry out its duties and obligations, with the criteria and duration
yang bersifat ad hoc, dimana kriteria dan periode of the assignment adapted to the nature of the work;
penugasannya disesuaikan dengan jenis pekerjaannya;
6. Komite Audit berwenang mengkaji independensi, objektivitas 6. The Audit Committee shall have the authority to review and
serta merekomendasikan Auditor Eksternal kepada Dewan recommend to the Board the independence and objectivity of the
Komisaris yang akan dipilih oleh Perusahaan untuk mengaudit external auditor selected by the Company to audit the financial
Laporan Keuangan Perusahaan; statements of the Company;
7. Komite Audit mempunyai wewenang berkomunikasi langsung 7. The Audit Committee shall have the authority to communicate
dengan pegawai, termasuk Direksi dan pihak yang directly with employees, including the Board of Directors and
menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, auditor those performing internal audit functions, risk management,
eksternal/akuntan dan pihak-pihak lain terkait tugas dan external auditors/accountants and other parties related to the
tanggung jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
8. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 8. To exercise such other powers as may be delegated by the Board;
Komisaris;
9. Komite Audit berwenang mengkaji independensi, objektivitas 9. The Audit Committee shall have the authority to review and
serta merekomendasikan Auditor Eksternal kepada Dewan recommend to the Board the independence and objectivity of the
Komisaris yang akan dipilih oleh Perusahaan untuk mengaudit external auditor selected by the Company to audit the financial
Laporan Keuangan Perusahaan; statements of the Company;
10. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana tersebut 10. In exercising the above authority, the Audit Committee may
diatas, Komite Audit dapat bekerja sama dengan Fungsi cooperate with the internal audit function.
Audit Internal.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Committee Activities
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan During 2022, the Audit Committee performed the following committee
komite sebagai berikut: activities:
1. Melakukan rapat-rapat baik dengan Komite Manajemen 1. Conducted meetings with the Risk Management Committee, the
Risiko, Dekom, rapat gabungan Dekom dan Direksi maupun Board of Directors, joint meetings of the Board of Directors and
rapat internal Komite. the Audit Committee, and internal committee meetings.

2. Melakukan telaah dan kajian atas aktivitas Direksi yang 2. Reviewed and monitored the activities of the Board of Directors
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. that required the approval of the Audit Committee.
3. Melakukan evalusasi penggunaan PMN TA 2019, TA 2020 3. Evaluated the use of PMN FY 2019, FY 2020 Phase II, FY 2021
Tahap II, TA 2021 Tahap I –II – III s.d Triwulan IV periode Phase I - II - III until the fourth quarter of 2021 period.
2021.
4. Melakukan evaluasi atas PKPT SPI tahun 2022, laporan 4. Evaluate SPI's PKPT in 2022, SPI's quarterly performance reports
kinerja triwulanan SPI per 2022 serta Laporan Tahunan SPI beginning in 2022, and SPI's annual report in 2021.
tahun 2021.
5. Melakukan pemantauan pelaksanaan audit atas laporan 5. Supervision of the audit of the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian PT Hutama Karya (Persero) tahun of PT Hutama Karya (Persero) for 2021 by KAP Tanudiredja,
2021 oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Wibisana, Rintis & Rekan.
6. Melakukan evaluasi pengelolaan dan roadmap Human 6. Evaluation of Human Capital Management and Roadmap of PT
Capital di PT HK (Persero). HK (Persero).
7. Pembahasan KPI Direksi secara kolegial dan individual 7. Discussion of KPIs for Directors collegially and individually for
periode 2022. the period 2022.
8. Evaluasi LHP BPK RI perihal PDTT atas Kegiatan Investasi 8. Evaluation of LHP BPK RI regarding PDTT on JTTS investment
dan Pengusahaan JTTS Tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019. and business activities in 2016, 2017, 2018 and 2019.
9. Evaluasi pemakaian fasilitas dan Corporate Guarantee per 9. Evaluation of facility utilization and corporate guarantee as of
31 Desember 2021. December 31, 2021.
10. Pembahasan Setoran Modal kepada PT HMW. 10. Discussion on capital contribution to PT HMW.
11. Pembahasan Laporan QHSSE periode tahun 2021 serta 11. Discussion of the 2021 QHSSE Report and the 2022 Quarterly
Laporan QHSSE Triwulanan periode tahun 2022. QHSSE Report.
12. Pembahasan Laporan Manajemen Risiko TW IV Tahun 2021, 12. Discussion of the Risk Management Report TW IV Year 2021 and
serta Laporan TW I dan TW II periode tahun 2022. TW I and TW II Reports for the period 2022.
13. Mengikuti pengembangan profesi dalam: 13. Participated in professional development:
- Onboarding Commissioner Program Angkatan 3 - Onboarding Commissioner Program Batch 3 Ministry of SOEs:
Kementerian BUMN: Januari 2022 (Komisaris Independen January 2022 (Independent Commissioner as Chairman of
selaku Ketua Komite Audit). the Audit Committee).
- Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices: - Strategic Discussion Forum & Best Practice Exchange: The
The Power of Corporate Culture in Driving Corporate Power of Corporate Culture in Driving Business Performance
Performance – Pertamina Training Consulting: Maret - Pertamina Training Consulting: March 2022.
2022.
- Directorship Program: "High Performance Boards". - Directorship Program: "High Performance Boards".
- Strategis Discussion Forum & Sharing Best Practices: - Strategic Discussion Forum & Best Practice Sharing: Mergers,
Merger, Acquisition, & Strategic Alliances – Pertamina Acquisitions & Strategic Alliances - Pertamina Training
Training Consulting: Maret 2022. Consulting: March 2022.
- Sosialisasi Peraturan Menteri Nomor: PER-5/MBU/09/2022 - Socialization of Ministerial Regulation No: PER-5/MBU/09/2022
tentang Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN – PT on the Implementation of Risk Management in State-Owned
HK (Persero) dan Kedeputian Keuangan & Manajemen Enterprises - PT HK (Persero) and the Deputy for Finance &
Risiko Kementerian BUMN: Oktober 2022. Risk Management of the Ministry of State-Owned Enterprises:
October 2022.
- Master Class Risk Management – Kementerian BUMN: - Risk Management Master Class - Ministry of SOEs: December
Desember 2022. 2022.
- Special Directorship Program – Indonesian Institute - Special Directorship Program - Indonesian Institute for
for Corporate Directorship: Desember 2022. Corporate Directorship: December 2022.

14. Pembahasan Laporan Keuangan Audited Tahun PT HK 14. Discussion of Audited Financial Statements of PT HK (Persero)
(Persero) Tahun 2021. Year 2021.
15. Melakukan evalusasi penggunaan TA 2021 Tahap I – II – III 15. Evaluation of the utilization of FY 2021 Phase I - II - III until the
s.d Triwulan I periode 2022. first quarter of the period 2022.
16. Pembahasan progress Asset Recycling JTTS termasuk 16. Discuss the progress of JTTS Asset Recycling including the plan
rencana pembentukan SPV Asset recycling JTTS dan to establish SPV Asset Recycling JTTS and initial capital
penyertaan modal awal. participation.
17. Evaluasi serta penyusunan tanggapan atas kinerja perseroan 17. Evaluate and prepare responses to the Company's performance
s.d TW IV Periode Tahun 2021. up to TW IV of the 2021 period.
18. Penyusunan konsep laporan tugas pengawasan Dewan 18. Preparation of a draft report on the supervisory duties of the Board
Komisaris PT HK (Persero) Tahun 2021 dan Semester I tahun of Commissioners of PT HK (Persero) in 2021 and TW I of 2022.
2022.
19. Evaluasi kinerja Anak Perusahaan: 19. Performance evaluation of subsidiaries:
- HKR: Rencana perpanjangan jatuh tempo utang afiliasi - HKR: Plan to extend the maturity of the debt of the subsidiary
PT HK Realtindo. PT HK Realtindo.
- Kinerja HKI dan HKA sesuai Laporan Keuangan Audited - Performance of HKI and HKA according to audited financial
tahun 2021. statements for 2021.
20. Evaluasi kinerja SPI per triwulanan periode tahun 2022. 20. Evaluation of SPI performance per quarterly period in 2022.
21. Evaluasi penurunan kinerja divisi EPC. 21. Evaluation of the decline in performance of the EPC division.
22. Pembahasan usulan KAP untuk audit tahun buku 2022 yang 22. Discussion of the KAP proposals for the FY 2022 audit to be
akan diusulkan ke RUPS sekaligus Pengadaan KAP untuk proposed to the GMS as well as the procurement of the KAP for
jasa audit Laporan Keuangan PT HK (Persero) Tahun Buku the audit services for the financial statements of PT HK (Persero)
2022. for the FY 2022.
23. Pemutakhiran Piagam Komite Audit tahun 2022. 23. Update the Audit Committee Charter for 2022.
24. Kunjungan ke lapangan/proyek: 24. Field/Project Visits:
- Pendampingan Kunjungan Dekom ke PT Bhirawa Steel, - Assistance for Decommissioning Visit to PT Bhirawa Steel,
PT Semen Indogreen Sentosa, dan Proyek EPC Tuban PT Semen Indogreen Sentosa and Tuban Jetty EPC Project.
Jetty.
- Pendampingan Kunjungan Dekom ke proyek di area - Assistance for Decommissioning Visit to projects in Semarang
Semarang, Jawa Tengah: Proyek Tol Semarang – Demak area, Central Java: Semarang - Demak Toll Road Project and
dan EPC Tambak Lorok. Tambak Lorok EPC.
- Pendampingan Kunjungan Dekom ke proyek di area - Assistance for Decommissioning Visit to projects in Bali area:
Bali: Proyek Pelabuhan Sanur, proyek tower turyapada Sanur Port Project, Turyapada Tower Project and Sanglah
dan Gedung RSUP Sanglah Denpasar. Hospital Building in Denpasar.
- Pendampingan Kunjungan Dekom ke Surabaya: PT - Decommissioning assistance visit to Surabaya: PT Bhirawa
Bhirawa Steel, PT Semen Indogreen Sentosa serta Steel, PT Semen Indogreen Sentosa and Semantok Dam
proyek Bendungan Semantok di Nganjuk. Project in Nganjuk.
25. Evaluasi hasil pengawasan inspektorat jenderal kementerian 25. Evaluation of the results of the supervision of the Inspectorate
keuangan RI atas pemberian dukungan pemerintah kepada General of the Ministry of Finance on the provision of government
PT HK dalam rangka pengendalian fiskal. support to PT HK in the context of fiscal control.
26. Pembahasan roadmap Teknologi Informasi PT HK (Persero) 26. Discussion of the Information Technology Roadmap of PT HK
Semester I Tahun 2022. (Persero) Semester I Year 2022.
27. Evaluasi pemakaian fasilitas pinjaman dan corporate 27. Evaluation of the utilization of credit facilities and corporate
guarantee per triwulanan periode tahun 2022. guarantees per quarterly period in 2022.
28. Pembahasan Laporan Realisasi Penggunaan PMN secara 28. Discussion of the Implementation Report on the Utilization of
triwulanan periode tahun 2022. PMN on a quarterly basis for the period 2022.

29. Pembahasan aduan dari stakeholder yang masuk ke Dewan 29. Discussion of stakeholder complaints submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
30. Monitoring pelaksanaan audit oleh KAP periode tahun buku 30. Monitoring the implementation of audits by KAP for the period
2022. of 2022.
31. Pembahasan usulan RKAP Tahun 2023 PT HK (Persero) 31. Discussion on the proposed RKAP 2023 of PT HK (Persero) and
serta pembahasan prognosa Laporan Keuangan tahun buku discussion on the forecast of the financial statements for the
2022 PT HK (Persero). fiscal year 2022 of PT HK (Persero).
32. Penyusunan program kerja Komite Audit Tahun 2023 serta 32. Preparation of the work program of the Audit Committee for 2023
pendampingan penyusunan RKA Dekom tahun 2023. and assistance in the preparation of the Dekom RKA for 2023.
33. Pembahasan progress JTTS termasuk addendum PPJT 33. Discussed the progress of JTTS including the addition of PPJT
ruas-ruas terkait. related segments.
34. Pembahasan Tindak lanjut implementasi peraturan menteri 34. Discussion on the follow-up of the implementation of the SOE
BUMN nomor: PER-05/MBU/09/2022 tentang Penerapan Ministerial Order No: PER-05/MBU/09/2022 regarding the
Manajemen Risiko pada BUMN pada PT HK (Persero). implementation of risk management in SOEs at PT HK (Persero).
35. Evaluasi penerapan SMAP dan WBS di lingkungan PT HK 35. Evaluation of the implementation of SMAP and WBS in PT HK
(Persero). (Persero).
36. Evaluasi rencana pelepasan aktiva tetap bergerak yang 36. Evaluation of the plan proposed by the management for the
diusulkan oleh manajemen. Pembahasan kajian penambahan disposal of movable fixed assets. Discussion of the study on the
PMN nontunai melalui mekanisme pemindahtanganan transfer of non-cash PMN through the mechanism of alienation
barang milik negara (BMN) kepada PT HK (Persero). of state property (BMN) to PT HK (Persero).
37. Pembahasan kinerja dan RKA TJSL, serta Kerja sama 37. Discussed the performance and RKA TJSL, as well as cooperation
program pendanaan usaha mikro dan usaha kecil (Kerjasama with micro and small business financing programs (PUMK program
program PUMK). cooperation).
38. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Komisaris 38. Carry out other tasks assigned by the President Commissioner in
Utama dalam pelaksanaan tugas pengawasan. the performance of supervisory duties.
Rekapan Kajian Komite Audit Periode Tahun 2022 Recap of the Audit Committee Review in 2022
Temuan atau Telaah Komite Audit Hutama Karya pada tahun The findings or reviews of the Hutama Karya Audit Committee in 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
Periode Kajian Perihal Keteranga

No
Review Period Topic Remarks
1 Januari 2022 Kajian atas Rencana Pemberian Dana Talangan kepada PT Hutama Marga
January 2022 Waskita 
A Study of PT Hutama Marga Waskita's bailout plan
2 Kajian atas Tindak Lanjut Proses PMN Nontunai PT Hutama Karya (Persero)
A Study of PT Hutama Karya (Persero) Non-cash PMN Process Follow-up 
3 Kajian atas Penyusunan SOP TJSL dan PUMK


A Study on the preparation of TJSL and PUMK SOPs
4 Kajian atas Permohonan Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Anggaran (TA) 2022 Tahap I

A Study on the application for additional government participation (PMN) for FY 2022
Phase I
5 Kajian atas Laporan Penggunaan Dana PMN TA 2021 tahap III

A Study of the Report on the Utilization of PMN Funds for FY 2021 Phase III


No
6 Kajian Pembahasan Roadmap Human Capital PT HK

A Discussion Study of PT HK Human Capital Roadmap
7 Kajian atas Laporan Hasil Audit Tematik Proyek JO Muara Karang-Muara Tawar
A Review of the Report on the Thematic Audit Results of the JO Muara Karang-Muara 
Tawar Project
8 Februari 2022 Kajian atas Rencana Peningkatan Modal Dasar dan Modal Disetor pada PT
February 2022 Hutama Marga Waskita 
A Review of PT Hutama Marga Waskita's plan to raise authorized and paid-up capital.
9 Kajian atas Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate Guarantee per 31
Desember 2021 
A Review of reports on use of facilities and corporate guarantee as of December 31, 2021
10 Kajian atas Rencana Pemberian Dana Talangan kepada PT HK Realtindo

A Review of plans to provide bailout funds to PT HK Realtindo
11 Maret 2022 Kajian Restrukturisasi Kinerja Divisi Engineering, Procurement, & Construction
March 2022 Engineering, Procurement & Construction Division Performance Restructuring Study 
12 Kajian atas Laporan Hasil Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan Republik

Indonesia (BPK-RI) perihal Pemeriksaan dengan Tujuan Tertentu atas Kegiatan
Investasi dan Pengusahaan Jalan Tol Trans Sumatra Tahun 2016, 2017, 2018, dan
2019 pada PT Hutama Karya (Persero) 
Review of the Audit Report of the Republic of Indonesia Financial Audit Board (BPK-RI)
on the Audits with Specific Purposes of Investment Activities and Concession of Trans
Sumatra Toll Road in 2016, 2017, 2018 and 2019 at PT Hutama Karya (Persero)
13 Kajian atas Tindak Lanjut Permasalahan Hukum atas Pengadaan Lahan di

Sekitar Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS) oleh PT Hutama Karya (Persero) Tahun
2018 - 2020 
Study on the Follow-up of Legal Issues on Land Procurement around the Trans Sumatra
Toll Road (JTTS) by PT Hutama Karya (Persero) in 2018 - 2020
14 Kajian atas Laporan Kinerja QHSSE Triwulan IV Tahun 2021
A Review of the 2021 Quarter IV QHSSE Performance Report 
15 Kajian atas Rencana Pelaksanaan Pekerjaan Tanggap Darurat Gunung Semeru/


Study of Mount Semeru Emergency Response Work Implementation Plan
16 Evaluasi PKPT SPI Tahun 2022 serta Kajian atas Laporan Kinerja SPI tahun 2021

2022 SPI PKPT Evaluation and Review of 2021 SPI Performance Report
17 Kajian atas Laporan Manajemen Risiko Triwulan IV PT Hutama Karya (Persero)
Tahun 2021 
Review of PT Hutama Karya (Persero) Quarterly Risk Management Report 2021
18 Kajian atas Rencana Penerbitan Obligasi dan Sukuk

Review of Bond and Sukuk issuance plans
19 Kajian atas Penyelesaian Pembayaran Pengembangan Pipa CB III

Review of completion of payments for development of CB III pipeline
20 Kajian atas Rencana Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Anggaran (TA) 2022 Periode II 
Study of plans to increase government equity participation (PMN) for FY 2022 Period II
21 Kajian atas Rencana Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun

Anggaran (TA) 2023 
Study of plans to increase government equity participation (PMN) for FY 2023

No
22 April 2022 Kajian atas Permohonan Persetujuan Penandatanganan Perjanjian Induk antara
April 2022 PT Hutama Karya (Persero) dengan Indonesia Investment Authority (Lembaga
Pengelola Investasi) sehubungan dengan Rencana Asset Recycling atas Jalan
Tol Trans Sumatra Ruas Medan – Binjai, Ruas Terbanggi Besar – Kayu Agung,
serta Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar

Review of the Request for Approval to Sign the Framework Agreement between PT
Hutama Karya (Persero) and the Indonesian Investment Management Agency (Investment
Management Agency) in connection with the Asset Recycling Plan for the Trans Sumatra
Toll Road Section Medan - Binjai, Terbanggi Besar Section - Kayu Agung, and Bakauheni
-Terbanggi Section Big
23 Kajian atas Permohonan Persetujuan Pengajuan Banding di Pengadilan Pajak
atas Penolakan Keberatan terhadap Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
(SKPKB) Tahun 2016 dan 2017 terkait Kasus JORR-S dan ATP

Review of requests for approval to file appeals with the Tax Court on the rejection of
objections to underpaid tax assessment letters (SKPKB) in 2016 and 2017 related to the
JORR-S and ATP cases.
24 Kajian atas Rencana Perpanjangan Jatuh Tempo Utang Afiliasi PT HK Realtindo/

A Review of PT HK Realtindo's Affiliate Maturity Plan
25 Kajian atas Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun
Struktur Parkir (Elevated) TMII

A Study on the Implementation of Integrated Design and Construction of TMII Parking
Structures (Elevated)
26 Kajian atas Permohonan Persetujuan Pembentukan Special Purpose Vehicle
(SPV) Asset Recycling Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS) dan Penyertaan Modal
Awal 
Study on the Application for Approval to Establish a Special Purpose Vehicle (SPV) for
Asset Recycling of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) and Initial Capital Investment
27 Mei 2022 Kajian atas Kinerja Perseroan sd Triwulan IV tahun 2021

May 2022 A Review of the company's development until QIV 2021
28 Kajian atas Laporan Kinerja SPI Triwulan I Tahun 2022

A Review of the SPI Performance up to Quarter I 2022
29 Kajian atas Kinerja Perseroan sd Triwulan I tahun 2022

A Review of the Company's Performance through Q1 2022
30 Juni 2022 Kajian atas Perubahan Alokasi Usulan Penambahan Penyertaan Modal Negara
June 2022 (PMN) Tahun Anggaran (TA) 2022 Periode I

A Study of Allocation Changes to the Proposed Addition of Government Capital Investment
(PMN) for Fiscal Year (FY) 2022 Period I
31 Kajian atas Perubahan Alokasi Usulan Penambahan Penyertaan Modal Negara
(PMN) Tahun Anggaran (TA) 2022 Periode II

A Study of Allocation Changes to the Proposed Addition of Government Capital Investment
(PMN) for Fiscal Year (FY) 2022 Period II
32 Kajian dan Evaluasi Pelaksanaan KAP Tahun Buku 2021

A Study and Evaluation of KAP Implementation for FY 2021
33 Kajian atas Rencana Divestasi PT Prima Terminal Petikemas

A Study of the divestment plan of PT Prima Terminal Petikemas
34 Juli 2022 Kajian atas Hasil Reviu Pengelolaan Dana PMN PEN oleh BPKP s.d. Tw I Tahun
July 2022 2022 
A Review of PMN PEN Fund Management Review results by BPKP until Q1 2022


No
35 Kajian atas Laporan Manajemen Risiko Tw I PT Hutama Karya (Persero) Tahun
2022 
A Review of Risk Management Report of PT Hutama Karya (Persero) until Q1 2022
36 Kajian atas Hasil Pengawasan Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan
Republik Indonesia atas Pemberian Dukungan Pemerintah kepada PT Hutama
Karya (Persero) dalam rangka Pengendalian Fiskal

A Review of the supervision results of the Inspectorate General of the Ministry of Finance
of the Republic of Indonesia for the provision of government support to PT Hutama Karya
(Persero) in the framework of fiscal control
37 Kajian atas Usulan KAP untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT Hutama Karya
(Persero) Tahun Buku 2022 serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun 2022

A Review of KAP Proposals to Audit the Financial Statements of PT Hutama Karya
(Persero) for FY 2022 and the Financial Statements and Implementation of Micro and
Small Enterprise Financing Program (UMK) for FY 2022
38 Kajian atas Implementasi PaDi UMKM PT Hutama Karya (Persero) Periode Mei
2022

A Study on the implementation of Padi UMKM by PT Hutama Karya (Persero) for the
period May 2022
39 Kajian atas Manajemen Klaim pada PT Hutama Karya (Persero)

A Study on Claim Management of PT Hutama Karya (Persero)
40 Agustus 2022 Kajian atas Tindak Lanjut Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2022 tentang
August 2022 Percepatan Peningkatan Penggunaan PDN dan Produk Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Koperasi dalam rangka Menyukseskan Gernas BBI pada Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

A Study on the Follow-up of the Presidential Instruction No. 2 of 2022 on the Acceleration
of the Increase of the Use of PDN and Micro, Small and Cooperative Products in the
Framework of the Success of BBI Gernas in the Implementation of Government
Procurement of Goods/Services
41 Kajian atas Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan (SPV) Jasa Produksi
Beton di Ibu Kota Negara (IKN)/ A Study of the Plan for the Establishment of a

Joint Venture Company (SPV) for Concrete Production Services in the National
Capital City (IKN)
42 Kajian atas Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020
A Study on the 2020 Adjustment of the Standard Classification of Indonesian Industries 
(KBLI)
43 Kajian atas Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Aset PT Hutama Karya
(Persero) di Jl. Frans Seda, Kupang, Nusa Tenggara Timur oleh PT Sumber
Alfaria Trijaya Tbk 
Study on PT Hutama Karya (Persero) Asset Leasing Cooperation Plan on Jl. Frans Seda,
Kupang, East Nusa Tenggara through PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.
44 Kajian atas Penyelesaian Permasalahan Pembangunan Terminal LPG
Refrigerated Jawa Timur (Tahap-2) Lingkup Terminal Sisi Darat & Jetty dengan
PT Peteka Karya Tirta 
Study to solve problems in East Java Refrigerated LPG Terminal Development (Phase 2)
Scope of Land Side Terminal & Jetty with PT Peteka Karya Tirta
45 Kajian atas Laporan Manajemen Risiko Tw II PT Hutama Karya (Persero) Tahun
2022 
A Review of PT Hutama Karya (Persero) Q2 Risk Management Report for 2022

No
46 Kajian atas Laporan Kegiatan Teknologi Informasi PT Hutama Karya (Persero)
Semester I Tahun 2022

A Review of PT Hutama Karya (Persero) Information Technology Activity Reports for
Semester I of 2022
47 Kajian atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan II Tahun 202

/A Review of the Company's Performance until Quarter II of 2022
48 Kajian atas Pembentukan SPV Proyek KPBU Proving Ground

Study on the establishment of the SPV of the Proving Ground PPP Project
49 September 2022 Kajian atas Pemakaian Fasilitas dan Corporate Guarantee per 30 Juni 2022
September 2022 A Review of Utilization of Facilities and Corporate Guarantee as of June 30, 2022 
50 Kajian atas Kinerja SPI Triwulan II Tahun 2022


A Review of the performance of the SPI Quarter II 2022
51 Kajian atas Kinerja QHSSE Triwulan II Tahun 2022

A Review of 2022 QHSSE Quarterly Performance
52 Kajian atas Pemberian Shareholder Loan kepada PT HK Realtindo untuk
pelunasan MTN Jatuh Tempo 
A Review of shareholder loan provision to PT HK Realtindo for repayment of MTN Maturity
53 Oktober 2022 Kajian atas Usulan Perubahan Rencana Usaha dan Amandemen Perjanjian
October 2022 Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) terkait Perubahan Rencana Usaha Jalan Tol Trans
Sumatra Ruas Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung (TBPPKA)
A Review of Proposed Changes to Business Plans and Amendments to Toll Road 
Concession Agreements (PPJT) related to Changes to Trans Sumatra Toll Road Business
Plans for the Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung Toll Road Section
(TBPPKA)
54 Kajian atas Usulan Perubahan Rencana Usaha dan Amandemen Perjanjian

Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) terkait Perubahan Rencana Usaha Jalan Tol Trans
Sumatra Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar (BakTer)

A Review of Proposed Changes to Business Plans and Amendments to Toll Road
Concession Agreements (PPJT) in connection with changes to Trans Sumatra Toll Road
business plans for the Bakauheni - Terbanggi Besar (BakTer) Toll Road section
55 Kajian Penyusunan Program Kerja Komite Audit Tahun 2023

A Review of the 2023 Audit Committee Work Program Arrangement
56 Kajian atas Hasil Audit Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Tahun 2022

A Review of Anti-Bribery Management System (SMAP) Audit Results for 2022
57 Kajian atas Rencana Peningkatan Modal Disetor pada PT Hutama Marga Waskita

A Study of PT Hutama Marga Waskita's paid-in capital increase plan
58 November 2022 Kajian atas Perubahan Konteks Organisasi SMAP Tahun 2022
November 2022 A Study of Changes in the Organizational Context of SMAP 2022 
59 Kajian atas Kinerja Divisi QHSSE Triwulan III Tahun 2022 PT Hutama Karya
(Persero)

A Study of QHSSE department performance in the third quarter of 2022 PT Hutama Karya
(Persero)
60 Kajian Penyelesaian Piutang PT Kimkong Indonesia dan PT Kimbratas

A PT Kimkong Indonesia and PT Kimbratas Receivables Settlement Study
61 Kajian atas Persetujuan Tertulis Pelepasan Aktiva Tetap Bergerak

A Review of written approval for disposal of movable assets


No
62 Kajian atas Rencana Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Non Tunai
kepada PT Hutama Karya (Persero)

A Review of plans to add a noncash government capital investment (PMN) to PT Hutama
Karya (Persero)
63 Kajian atas Permohonan Izin Penandatanganan Berita Acara Evaluasi Perubahan
Rencana Usaha dan Amandemen Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”)
terkait Perubahan Rencana Usaha Jalan Tol Trans Sumatra Ruas Medan – Binjai
(“MedBin”)

A Review of the request for approval to sign the Protocol of Evaluation of Changes in
Business Plans and Amendments to the Toll Road Concession Agreement ("PPJT") related
to changes in business plans for the Medan - Binjai section of the Trans Sumatra Toll
Road ("MedBin")
64 Kajian atas Kinerja SPI Triwulan III Tahun 2022

A Review of Quarter III 2022 SPI Performance
65 Kajian atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan III Tahun 2022

A Review of the Company's performance up to Quarter III of 2022
66 Kajian atas Pembentukan Perusahaan Patungan (SPV) Jasa Produksi Beton di
Ibu Kota Negara (IKN)

A Study on the Establishment of a Joint Venture Company (SPV) for Concrete Production
Services in the National Capital (IKN)
67 Kajian atas Perubahan Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Anggaran (TA) 2023 
A Study of Changes in the Addition of Government Equity (PMN) for FY 2023
68 Desember 2022 Kajian atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Hutama Karya
December 2022 (Persero) Tahun 2023

A Review of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of PT Hutama Karya (Persero)
for the year 2023.

Rapat Komite Committee Meeting
Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan The Audit Committee Meeting shall be held at least for the same
minimal rapat Dewan Komisaris, yaitu minimal 1 (satu) kali number as the minimum number of the BoC meeting as has been
dalam 1 (satu) bulan sebagaimana yang ditetapkan dalam specified by the Articles of Association, which is at least 1 (once) in
Anggaran Dasar. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh 1 (one) month. Summons for Committee Meetings shall be made by
Ketua Komite Audit sekurang-kurangnya 14 (empat belas) hari the Chairperson of the Audit Committee at least 14 (fourteen) days
dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan agenda prior to the meeting by stating the day, date, time, place and the
rapat yang akan dibicarakan. Sepanjang tahun 2022, Komite meeting agenda. During 2022, the Audit Committee held 60 (sixty)
Audit mengadakan rapat sebanyak 60 (enam puluh) kali. Berikut meetings. The following is a summary of agenda and member attendance
rekapituliasi agenda rapat dan kehadiran dalam rapat-rapat at the meetings.
yang diselenggarakan tersebut.
Jumlah dan Tingkat Kehadiran Number and Rate of Attendance
Nama Total Rapat Jumlah Rapat Dihadiri Persentase Kehadiran (%)

No.
Name Total Meetings Number of Meetings Attended Attendance Percentage (%)
1 Agung Sabar Santoso 60 60 100%
2 Chairiah 60 60 100%
3 Wakhid Kurniawan Saputra 60 60 100%
4 Thauriq Anwar 60 60 100%
Tanggal
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1 4 Januari 2022 1. Pembahasan usulan KPI Individual Direksi 1. Discussion of the Board of Directors' Individual KPI
4 January 2022 tahun 2021 dan 2022 proposals for 2021 and 2022
2. Pembahasan Roadmap Human Capital PT HK 2. Discussion of Human Capital Roadmap of PT HK
3. Pembahasan tata kerja Dekom dan Direksi 3. Discussion of the working procedures of the Board
(board manual) PT HK of Commissioners and Board of Directors (board
manual) of PT HK
2 10 Januari 2022 1. Pembahasan laporan hasil audit tematik proyek 1. Discussion of the thematic audit report on the JO
10 January 2022 JO Muara Karang - Muara Tawar Muara Karang - Muara Tawar project
2. Update Permohonan Penambahan PMN tahun 2. Update on the Application for Additional PMN for
anggaran 2022 tahap I; the 2022 fiscal year phase I;
3. Kajian Konsultan atas Proses Bisnis EPC 3. Consultant's Review of EPC Business Processes
3 11 januari 2022 1. Pembahasan usulan KPI Individual Direksi 1. Discussion of the Board of Directors' Individual KPI
2. Pembahasan usulan persetujuan Dewan 2. Discussion on the proposed approval of the Board of
Komisaris atas SOP TJSL dan SOP PUMK Commissioners on CSR SOP and PUMK SOP
3. Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis 3. Discussion of Requests for Written Responses
terkait Tindak Lanjut Proses PMN Non Tunai PT related to Follow-Up Process of Non-Cash PMN of
Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya (Persero)

Tanggal
Date
4 17 Januari 2022 1. Pembahasan Lanjutan Laporan Hasil Audit 1. Continuing Discussion of the Thematic Audit Results
17 January 2022 Tematik Proyek JO Muara Karang – Muara Report of the JO Muara Karang – Muara Tawar
Tawar Project
2. Pembahasan Lanjutan Kajian Konsultan atas 2. Continuing Discussion of Consultant Studies on EPC
Proses Bisnis EPC Business Processes
5 18 Januari 2022 Pembahasan Laporan Penggunaan Dana PMN TA Discussion on the Report on the Use of PMN Funds for
18 January 2022 2021 tahap III the 2021 Fiscal Year Phase III
6 31 Januari 2022 Permohonan tanggapan atas Rencana Request for response to the planned increase in
31 January 2022 peningkatan modal dasar dan modal disetor pada authorised and paid-up capital at PT Hamawas
PT Hamawas
7 8 Februari 2022 1. Laporan kinerja QHSSE triwulan IV th 2021 1. HSE performance report for the fourth quarter of
8 February 2022 2. Laporan implementasi PaDi UMKM di PT HK 2021
2. Report on the implementation of PaDi UMKM at PT
HK
8 14 Februari 2022 Rapat Progress Audit Audit Progress Meeting
14 February 2022
1. Permohonan persetujuan atas rencana 1. Application for approval of the plan to provide
pemberian dana talangan kepada PT HK bailout funds to PT HK Realtindo
Realtindo 2. Report on the use of facilities and Corporate
2. Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate Guarantee as of 31 December 2021
9 15 Februari 2022 1. Pembahasan KPI Direksi secara individual th 1. Discussion of Board of Directors’ KPI individually in
15 February 2022 2022 2022
2. Laporan kinerja SPI tahun 2022 2. SPI performance report for 2022
3. Laporan Sistem Manajemen Anti Penyuapan th 3. Anti-Bribery Management System Report for 2021
2021 dan Rencana th 2022 and Plans for 2022
10 18 Maret 2022 Pembahasan KPI Direksi secara individual th 2022 Discussion of KPI Directors individually in 2022
18 March 2022
11 1 Maret 2022 Tindak Lanjut Permasalahan hukum atas lahan Follow up Legal Issues over JTTS land
1 March 2022 JTTS
12 2 Maret 2022 Pembahasan laporan hasil pemeriksaan BPK-RI Discussion of BPK-RI audit report on investment and
2 March 2022 atas kegiatan investasi dan pengusahaan JTTS JTTS business activities in 2016-2019 at PT HK
tahun 2016-2019 pada PT HK
13 4 Maret 2022 Progress Audit Laporan Keuangan tahun buku 2021 Progress of Audit of Financial Statements for the 2021
4 March 2022 fiscal year
14 7 Maret 2022 Permohonan ijin pelaksanaan pekerjaan tanggap Application for a permit to carry out the Mount Semeru
7 March 2022 darurat Gunung Semeru emergency response work
15 8 Maret 2022 1. Penyelesaian pembayaran pengembangan 1. Completion of payments for the development of the
8 march 2022 pipa CB III CB III pipeline
2. Pembahasan laporan manajemen risiko Tw IV 2. Discussion on the risk management report Q4 of
th 2021 2021
3. Pembahasan lanjutan KPI Direksi Individual th 3. Discussion on the continuation of the Individual
2022 Board of Directors’ KPI in 2022
16 14 Maret 2022 Pembahasan laporan hasil audit investigatif atas Discussion of the investigative audit report on the
14 March 2022 aksi PT HKR selaku anak perusahaan PT HK dalam actions of PT HKR as a subsidiary of PT HK in investing
melakukan penyertaan saham PT CSK in PT CSK shares

Tanggal
Date
17 15 Maret 2022 1. Surat BPKP perihal Reviu atas Pengelolaan 1. BPKP Letter regarding the Review of the
15 March 2022 Dana Penyertaan Modal Negara dalam rangka Management of State Equity Participation Funds in
PEN pada PT HK the framework of PEN at PT HK
2. Pemberitahuan atas hasil penerbitan obligasi 2. Notification of the results of the issuance of bonds
dan sukuk and sukuk
18 16 Maret 2022 Rapat Progress Audit Laporan Keuangan Tahun Financial Report Audit Progress Meeting for the 2021
16 March 2022 buku 2021 financial year
19 22 Maret 2022 1. Rencana Monitoring BPKP atas Kebijakan 1. BPKP Monitoring Plan for the Policy to increase the
22 March 2022 peningkatan penggunaan produksi dalam use of domestic production at PT HK
negeri pada PT HK 2. Discussion on the use of HK bond and sukuk funds
2. Pembahasan penggunaan dana obligasi dan (Sources of return from the project - details of the
sukuk HK (Sumber pengembalian dari proyek- underlying project, as well as plans for the stages of
rincian underlying proyek, serta rencana repayment)
tahapan pelunasan) 3. The asset recycling plan for 3 JTTS segments in
3. Rencana asset recycling 3 ruas JTTS tahun 2022
2022
20 28 Maret 2022 1. Permohonan penambahan PMN TA 2022 1. Application for additional PMN FY 2022 period II
28 March 2022 periode II 2. Application for additional PMN FY 2023
2. Permohonan penambahan PMN TA 2023
21 5 April 2022 1. Permohonan persetujuan pengajuan banding 1. Application for approval for filing an appeal at the
5 April 2022 di pengadilan pajak atas Penolakan keberatan tax court on the rejection of objections to underpaid
terhadap Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar tax assessments (SKPKB)
(SKPKB) 2. Discussion of the 2021 Management Report
2. Pembahasan Laporan Manajemen 2021 (audited)
(audited)
22 11 April 2022 Temuan Kepatuhan Compliance Findings

11 April 2022
23 12 April 2022 1. Rencana realokasi dana PMN tahun 2022 tahap 1. PMN fund reallocation plan for 2022 phase I
12 April 2022 I 2. PMN fund absorption plan in 2021
2. Rencana penyerapan dana PMN tahun 2021
24 19 April 2022 1. Laporan penggunaan PMN kepada PT HK pada 1. Report on the use of PMN to PT HK in the 2021 FY
19 April 2022 APBN TA 2021 tahap II APBN phase II
2. Laporan penggunaan PMN kepada PT HK pada 2. Report on the use of PMN to PT HK in the 2021 Fiscal
APBN TA 2021 tahap III Year State Budget phase III
3. Permohonan persetujuan atas rencana 3. Application for approval of plans to extend the
perpanjangan jatuh tempo utang afiliasi PT HK maturity of PT HK Realtindo's affiliated debt
Realtindo 4. Approval for the establishment of SPV Asset
4. Persetujuan pembentukan SPV Asset Recycling Recycling JTTS
JTTS
25 26 April 2022 1. Pembahasan aspek hukum Asset Recycling 3 1. Discussion of the legal aspects of Asset Recycling 3
26 April 2022 ruas JTTS sections of JTTS
2. Permohonan ijin Pelaksanaan pekerjaan 2. Application for a permit to carry out construction
konstruksi terintegrasi rancang dan bangun work integrated with the design and construction of
struktur parkir (elevated) TMII TMII's elevated (elevated) parking structure
3. Pembahasan laporan kinerja SPI Tw I tahun 3. Discussion of SPI Q1 2022 performance report
2022 4. Discussion of the 2022 QHSSE QHSSE performance
4. Pembahasan laporan kinerja QHSSE Tw I tahun report
2022

Tanggal
Date
26 17 Mei 2022 1. Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate 1. PT Hutama Karya (Persero) facility usage report and
17 May 2022 Guarantee PT Hutama Karya (Persero) per 31 Corporate Guarantee as of March 31, 2022
Maret 2022 2. Proposal to determine KAP at the Annual GMS of PT
2. Usulan penetapan KAP pada RUPS Tahunan PT HK
HK 3. SPI Q1 2022 performance report
3. Laporan kinerja SPI Tw I tahun 2022 4. Submission of the implementation and spending
4. Penyampaian implementasi dan rencana plan of PaDi B2B, E-Proc in 2022
belanja PaDi B2B, E-Proc tahun 2022 5. Discussion of the letter from Erwin Dhanie Siagian
5. Pembahasan surat dari Erwin Dhanie Siagian & Partners regarding the first subpoena addressed
& Partners perihal surat somasi pertama to PM EPC Lawe-Lawe Facilities RDMP RU
ditujukan kepada PM Proyek EPC Lawe-Lawe V-Balikpapan Project
Facilities RDMP RU V-Balikpapan
27 24 Mei 2022 1. Perubahan alokasi usulan penambahan PMN 1. Changes in the proposed allocation for the addition
24 May 2022 TA 2022 periode I of PMN FY 2022 period I
2. Perubahan alokasi usulan penambahan PMN 2. Changes in the proposed allocation for the addition
TA 2022 periode II of PMN for the 2022 Fiscal Year II period
3. Usulan penetapan KAP pada RUPS tahunan PT 3. Proposal to determine KAP at the annual GMS of PT
Hutama Karya Hutama Karya
4. Laporan hasil reviu atas pengelolaan dana 4. Report on the results of a review of the management
PMN dalam rangka PEN sd Tw I tahun 2022 of PMN funds in the framework of PEN up to Q1
5. Update proses divestasi PT Prima Terminal 2022
Petikemas 5. Update on PT Prima Terminal Petikemas divestment
process
28 31 Mei 2022 1. Update progress perbaikan kinerja divisi EPC 1. Update on the progress of improving the performance
31 May 2022 2. Progress reviu P3DN dalam rangka Bangga of the EPC division
Buatan Indonesia pada PT HK dan HKA oleh 2. P3DN review progress in the context of Proud Made
BPKP in Indonesia at PT HK and HKA by BPKP
3. Pembahasan annual report tahun 2021 PT HK 3. Discussion of PT HK's 2021 annual report
4. Pemutakhiran dokumen berdasarkan kriteria 4. Updating documents based on GCG criteria
GCG (Piagam Komite) (Committee Charter)
29 7 Juni 2022 1. Laporan manajemen risiko tw I tahun 2022 1. Risk management report for the first quarter of 2022
7 June 2022 2. Pembahasan perubahan alokasi usulan 2. Discussion on changes to the allocation proposed
penambahan PMN TA 2023 for additional PMN FY 2023
3. Pembahasan program kerja IT tahun 2022 dan 3. Discussion of the 2022 IT work program and the
realisasi triwulan I tahun 2022 realization of the first quarter of 2022
4. Diskusi awal rencana equity swap HKR 4. Initial discussion of the HKR equity swap plan
30 14 Juni 2022 1. Penyampaian hasil pengawasan inspektorat 1. Submission of the results of supervision by the
14 June 2022 jendera kementerian keuangan RI atas inspectorate general of the Ministry of Finance of
pemberian dukungan pemerintah kepada PT the Republic of Indonesia for providing government
HK dalam rangka pengendalian fiskal support to PT HK in the framework of fiscal control
2. Update rencana equity swap PT HK Realtindo 2. Update on PT HK Realtindo's equity swap plan
3. Pembahasan usulan agenda RUPS PT Hutama 3. Discussion on the proposed GMS agenda of PT
Karya (Persero) Hutama Karya (Persero)
31 21 Juni 2022 Update Proyek Proving Ground Bekasi Bekasi Proving Ground Project Update
21 June 2022
32 24 Juni 2022 Update Rencana Divestasi PT Prima Terminal Update on PT Prima Terminal Petikemas Divestment
24 June 2022 Petikemas Plan

Tanggal
Date
33 5 Juli 2022 1. Tindak lanjut persetujuan menteri BUMN 1. Follow up on the approval of the minister of SOEs
5 July 2022 tentang Pembentukan SPV Asset Recycling regarding the Formation of SPV Asset Recycling
JTTS dan Penyertaan Modal Awal JTTS and Initial Equity Participation
2. Pembahasan tindak lanjut keputusan RUPS 2. Discussion on the follow-up of the GMS decision
terkait penetapan KAP PT HK th 2022 regarding the establishment of KAP PT HK in 2022
3. Update penyelesaian Hukum PT HK 3. Update on legal settlement of PT HK
4. Laporan Program Implementasi PaDi UMKM 4. Report on the Padi UMKM Implementation Program
Periode Mei 2022 for the May 2022 period
34 12 Juli 2022 1. Permohonan tindak lanjut AOI terkait 1. AOI's follow-up request regarding KAP procurement
12 July 2022 pengadaan KAP berdasarkan asessment GCG based on PT HKI's 2021 GCG assessment by BPKP
PT HKI tahun 2021 oleh BPKP 2. Request for a follow-up to presidential instruction
2. Permintaan tindak lanjut instruksi presiden no number 2 of 2022 concerning Accelerating the
2 tahun 2022 tentang Percepatan peningkatan increase in the use of NOP and Micro, Small
penggunaan PDN dan produk Usaha Mikro, Enterprises and Cooperative products in the
Usaha Kecil dan Koperasi dalam rangka framework of the success of the BBI Gernas in
menyukseskan gernas BBI pada Pelaksanaan the implementation of government goods/services
pengadaan barang/jasa pemerintah procurement
3. Update rencana divestasi PT Prima Terminal 3. Update on PT Prima Terminal Petikemas divestment
Petikemas plan
35 18 Juli 2022 1. Pembahasan usulan KAP PT Hutama Karya 1. Discussion of KAP PT Hutama Karya's proposal for
18 July 2022 tahun 2022 2022
2. Pembahasan laporan pengunaan dana PMN 2. Discussion of reports on the use of PMN funds for
TA 2021 tahap II dan tahap III the 2021 TA phase II and phase III
3. Pembahasan tanggapan atas arahan dari 3. Discussion of responses to directives from the Board
Dekom terkait rencana divestasi PT Prima of Commissioners regarding the PT Prima Terminal
Terminal Petikemas ("PTP) Petikemas divestment plan ("PTP)
36 25 Juli 2022 1. Permohonan tanggapan atas penyesuaian 1. Request for response to adjustments to the
25 July 2022 klarifikasi buku lapangan usaha (KBLI) 2020 clarification of the 2020 business field book (KBLI).
2. Laporan kinerja SPI tahun 2022 2. SPI performance report for 2022
3. Laporan kinerja divisi QHSSE Tw II tahun 2022 3. QHSSE Division II 2022 performance report
4. Permohonan izin reimbursement pengeluaran 4. Application for permission to reimburse overhead
biaya overhead menggunakan dana PMN PEN expenses using PMN PEN funds
37 2 Agustus 2022 1. Permohonan tanggapan dan rekomendasi 1. Request for responses and recommendations for the
2 August 2022 pembentukan perusahaan patungan (SPV) jasa establishment of a joint venture company (SPV) for
produksi beton di IKN concrete production services at IKN
2. Permohonan persetujuan kerjasama sewa 2. Request for cooperation agreement for leasing
menyewa aset PT HK di Frans Seda, Kupang, PT HK's assets in Frans Seda, Kupang, NTT by PT
NTT oleh PT Alfamart Alfamart
3. Laporan kegiatan Teknologi Informasi PT HK 3. Report on Information Technology activities of PT HK
semester I tahun 2022 in semester I of 2022
4. Tembusan Surat Permohonan mediasi atas 4. Copies of the request for mediation regarding the
permasalahan pembangunan terminal LPG construction issues of the East Java Refrigerated
Refrigerated Jawa Timur (Tahap-2) lingkup LPG terminal (Phase-2) in the scope of the land
terminal sisi darat & Jetty dengan PT Peteka side terminal & Jetty with PT Peteka Karya Tirta
Karya Tirta (Afiliasi Pertamina) (Pertamina Affiliate)
38 9 Agustus 2022 Pembahasan laporan manajemen risiko Tw II Discussion of PT HK's Q2 2022 risk management report
9 August 2022 tahun 2022 PT HK

Tanggal
Date
39 16 Agustus 2022 1. Laporan pemakaian fasilitas dan corporate 1. Report on facility usage and corporate guarantee as
16 August 2022 guarantee per 30 Juni 2022 of 30 June 2022
2. Update arahan Dekom atas temuan inspektoran 2. Update on the direction of the Board of
jenderal kementerian Keuangan terkait ijin Commissioners on the findings of the inspector
reimbursment pengeluaran biaya overhead general of the Ministry of Finance regarding
menggunakan dana PMN/PEN reimbursement permits for overhead expenses using
3. Update perbaikan kinerja PT HK Realtindo PMN/PEN funds
3. Update on the performance improvement of PT HK
Realtindo
40 30 Agustus 2022 1. Permohonan rekomendasi dan tanggapan 1. Request for recommendations and responses for
30 August 2022 pembentukan SPV proyek KPBU proving the formation of the SPV for the proving ground PPP
ground project
2. Tanggapan pemberitahuan perpanjangan batas 2. Response to notification of extension of deadline for
waktu penyampaian surat konfirmasi harga submission of price confirmation letter
31 2 September 2022 1. Pembahasan kinerja audited tahun 2021 PT HKI 1. Discussion of PT HKI's 2021 audited performance
2 September 2022 2. Pembahasan kinerja audited tahun 2021 PT 2. Discussion on PT Hakaaston's 2021 audited
Hakaaston performance
42 9 September 2022 1. Laporan Divestasi PT Bhirawa Steel 1. PT Bhirawa Steel Divestment Report
9 September 2022 2. Pembahasan Manajemen Klaim PT HK 2. Discussion of PT HK Claim Management
3. Monitoring progress audit laporan keuangan 3. Monitoring the progress of the audit of PT HK's
PT HK tahun 2022 financial statements in 2022
4. Pembahasan proyek pelabuhan Sanur, Proyek 4. Discussion of the Sanur port project, the Sanglah
RSUP Sanglah, dan Proyek Turyapada General Hospital Project, and the Turyapada Project
43 16 September 1. Laporan perbaikan kinerja divisi EPC 1. Report on improving the performance of the
2022 berdasarkan surat Dekom nomor: S-26.III/ EPC division based on the letter of the Board of
16 September 2022 DK/PTHK/2022 perihal Restrukturisasi Kinerja Commissioners number: S-26.III/DK/PTHK/2022
Divisi EPC concerning EPC Division Performance Restructuring
2. Update progress aset recycling tiga ruas JTTS 2. Update on the progress of recycling assets for the
3. Permohonan persetujuan pemberian three JTTS sections
shareholder loan kepada PT HKR untuk 3. Application for approval for the granting of a
pelunasan MTN Jatuh Tempo shareholder loan to PT HKR for the repayment of
MTN Maturity
44 21 September 1. Update progress audit laporan keuangan tb 1. Update on the progress of the financial report audit
2022 2022 in 2022
21 September 2022 2. Laporan hasil audit SMAP tahun 2022 2. 2022 SMAP audit results report
3. Pemberitahuan terkait perubahan usulan 3. Notification regarding changes to the proposed
penambahan PMN TA 2023 mengacu pada addition of PMN for the 2023 fiscal year refers to the
Nota Keuangan RAPBN TA 2023 Financial Notes for the RAPBN for the 2023 Fiscal
Year

Tanggal
Date
45 3 Oktober 2022 1. Permohonan ijin penandatanganan berita 1. Application for permission to sign the minutes of
3 October 2022 acara evaluasi perubahan rencana usaha dan evaluating changes to business plans and PPJT
amandemen PPJT terkait perubahan rencana amendments related to changes to the Bakauheni-
usaha JTTS ruas Bakauheni-Terbanggi Besar Terbanggi Besar (BakTer) JTTS business plan
(BakTer) 2. Application for permission to sign minutes of
2. Permohonan ijin pendantanganan berita evaluation of changes to business plans and
acara evaluasi perubahan rencana usaha dan amendments to PPJT related to changes to the JTTS
amandemen PPJT terkait perbahan rencana business plan for the Terbanggi Besar - Pematang
usaha JTTS ruas Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung (TBPPKA) section
Panggang - Kayu Agung (TBPPKA) 3. Application for cooperation agreement for leasing
3. Permohonan persetujuan kerja sama sewa assets owned by PT HK located on Jl Hayam Wuruk,
menyewa aset milik PT HK yang berlokasi di Jl Denpasar, Bali by PT Molindo Visi Properti
Hayam Wuruk, Denpasar, Bali oleh PT Molindo
Visi Properti
46 7 Oktober 2022 1. Update awal RKAP tahun 2023 PT HK 1. Initial update of PT HK's 2023 RKAP
7 October 2022 2. Diskusi awal surat Menteri BUMN Nomor: 2. Initial discussion of the letter of the Minister
S-560/MBU/09/2022 tanggal 5 September of BUMN Number: S-560/MBU/09/2022 dated
2022 perihal evaluasi tingkat kesehatan dan 5 September 2022 concerning evaluating the
pengelolaan dana pensiun di lingkungan BUMN soundness level and management of pension funds
sebagai penerapan tata kelola dan manajemen within BUMN as the implementation of governance
risiko and risk management
3. Pembahasan lanjutan persetujuan kerja sama 3. Follow-up discussion of the agreement on leasing of
sewa menyewa aset milik PT HK yang berlokasi assets owned by PT HK located on Jl Hayam Wuruk,
di Jl Hayam Wuruk, Denpasar, Bali dengan PT Denpasar, Bali with PT Molindo Visi Properti
47 10 Oktober 2022 Pembahasan lanjutan RKAP tahun 2023 PT HK Follow-up discussion of PT HK's 2023 RKAP
10 cktober 2022
48 12 Oktober 2022 Pembahasan pelaporan penggunaan tambahan Discussion of reporting on the use of additional PMN
12 October 2022 dana PMN TA 2021 Tahap II dan tahap III funds for the 2021 Fiscal Year Phase II and Phase III
49 17 Oktober 2022 1. Progress tindak lanjut arahan Dekom atas 1. Progress of following up on the direction of the
17 October 2022 RKAP tahun 2023 PT HK Board of Commissioners on PT HK's 2023 RKAP
2. Surat Menteri BUMN Nomor : S-560/ 2. Letter of the Minister of SOEs Number: S-560/
MBU/09/2022 Tanggal 5 September 2022 Perihal MBU/09/2022 Dated September 5, 2022
Evaluasi Tingkat Kesehatan dan Pengelolaan Concerning the Evaluation of the Soundness Level
Dana Pensiun di Lingkungan Badan Usaha and Management of Pension Funds within State-
Milik Negara sebagai bagian Penerapan Tata Owned Enterprises as part of the Implementation of
Kelola Dan Manajemen Risiko Governance and Risk Management
3. Update Peraturan Menteri BUMN Nomor : 3. Update on SOE Minister Regulation Number:
PER-05/MBU/09/2022 tanggal 1 September 2022 PER-05/MBU/09/2022 dated 1 September 2022
tentang Penerapan Manajemen Risiko pada concerning Implementation of Risk Management in
BUMN dan tindak lanjut SOEs and follow-up
4. Update tindak lanjut kerja sama sewa menyewa 4. Update on the follow-up of cooperation in leasing
aset di Bali assets in Bali

Tanggal
Date
50 21 Oktober 2022 1. Pembahasan usulan RKAP tahun 2023 PT HK 1. Discussion of PT HK's 2023 RKAP proposal
21 October 2022 2. Pembahasan permohonan tanggapan Dekom 2. Discussion of requests for responses from the Board
atas Rencana Peningkatan Modal Disetor pada of Commissioners on the Plan to Increase Paid-in
PT Hamawas Capital at PT Hamawas
3. Pembahasan lanjutan atas usulan sewa 3. Follow-up discussion of the proposed lease of
menyewa aset milik PT HK yang berlokasi di assets owned by PT HK located on Jl Hayam Wuruk,
Jl Hayam Wuruk, Denpasar, Bali dengan PT Denpasar, Bali with PT Molindo Visi Properti
Molindo Visi Properti 4. Follow up on SOE ministerial regulation no: PER-05/
4. Tindak lanjut pertaruran menteri BUMN nomo: MBU/09/2022 concerning Implementation of Risk
PER-05/MBU/09/2022 tentang Penerapan Management in SOEs
Manajemen Risiko pada BUMN 5. Changes in the organizational context of the bribery
5. Perubahan konteks organisasi sistem management system (SMAP) in 2022
manajemen sistem penyuapan (SMAP) tahun
2022
51 27 Oktober 2022 Progress Audit Laporan Keuangan tb 2022 PT HK Progress Audit of Financial Statements tb 2022 PT HK
27 October 2022
52 28 Oktober 2022 1. Laporan kinerja divisi QHSSE Tw III tahun 2022 1. QHSSE Q3 2022 performance report
28 October 2022 2. Piutang PT Kimkong Indonesia dan PT 2. Receivables from PT Kimkong Indonesia and PT
Kimbratas Kimbratas
3. Update surat menteri BUMN nomor: S-560/ 3. Update on the letter of the minister of BUMN
MBU/09/2022 tanggal 5 September 2022 perihal number: S-560/MBU/09/2022 dated 5 September
Evaluasi tingkat kesehatan dan pengelolaan 2022 concerning Evaluation of the soundness level
dana pensiun di lingkungan BUMN sebagai and management of pension funds within BUMN as
bagian penerapan tata kelola dan manajemen part of the implementation of governance and risk
risiko management
4. Permohonan persetujuan tertulis pelepasan 4. Application for written approval for the disposal of
aktiva tetap bergerak movable fixed assets
53 4 November 2022 1. Persetujuan tertulis pelepasan aktiva tetap 1. Written approval for the disposal of movable fixed
4 November 2022 bergerak (video call untuk melihat langsung 23 assets (video call to see first-hand the 23 assets to
aset yang akan dilepas) be released)
2. Laporan kinerja SPI Tw III tahun 2022 2. SPI Q3 2022 performance report
3. Penyampaian pembaruan kedua kajian 3. Submission of updates to the two studies on the
penambahan PMN nontunai melalui addition of non-cash PMN through the transfer of
mekanisme pemindahtanganan barang milik state property (BMN) mechanism to PT HK
negara (BMN) kepada PT HK
54 11 November 2022 1. Permohonan izin pendantanganan berita 1. Application for a permit to sign the minutes of
11 November 2022 acara kesepakatan pokok-pokok amandemen agreement on the principal amendments to the PPJT
PPJT terkait pengelolaan tempat istirahat dan regarding the management of rest areas and services
pelayanan (TIP) dan pemanfaatan ruang milik (TIP) and the use of road-owned space (Rumija) toll
jalan (Rumija) tol serta penandatanganan roads and the signing of the PPJT amendments
amandemen PPJT 2. Application for permission to sign the minutes of
2. Permohonan izin penandatanganan berita evaluating changes to business plans and PPJT
acara evaluasi perubahan rencana usaha dan amendments related to changes to the JTTS
amandemen PPJT terkait perubahan rencana business plan for the Medan-Binjai section
usaha JTTS ruas Medan-Binjai 3. Application for adjustment of approval/written
3. Permohonan penyesuaian persetujuan/ response to the addition of PMN for 2022 period II
tanggapan tertulis atas penambahan PMN TA and PMN for 2023
2022 periode II dan PMN TA 2023 4. Follow-up discussion on the disposal of fixed assets
4. Pembahasan lanjutan pelepasan aktiva tetap

Tanggal
Date
55 18 November 2022 1. Pembahasan lanjutan pelepasan aktiva tetap 1. Follow-up discussion on the disposal of movable
18 November 2022 bergerak fixed assets
2. Tindak lanjut atas permohonan tanggapan 2. Follow up on requests for responses and
dan rekomendasi pembentukan perusahaan recommendations for the establishment of a joint
patungan (SPV) jasa produksi beton di IKN venture company (SPV) for concrete production
3. Kerja sama program pendanaan usaha mikro services at IKN
dan usaha kecil (Kerjasama program PUMK) 3. Collaboration on funding programs for micro and
4. Pengelolaan sistem pelaporan pelanggan/ small businesses (PUMK cooperation program)
whistleblowing system di lingkungan PT HK 4. Management of the customer reporting system/
whistleblowing system within PT HK
56 28 November 2022 1. Permohonan penambahan PMN TA 2024 1. Application for additional PMN FY 2024
28 November 2022 2. Permohonan addendum perjanjian pembiayaan 2. Application for an addendum to the financing
dengan PT Bank Syariah Indonesia/BSI agreement with PT Bank Syariah Indonesia/BSI
3. Laporan manajemen risiko tw III tahun 2022 3. Risk management report for the third quarter of 2022
57 2 Desember 2022 1. Penyampaian dokumen penyesuaian 1. Submission of documents for adjusting the initial
2 December 2022 rancangan awal RKAP PT HK tahun 2023 draft of PT HK's 2023 RKAP (Based on the 2023 APS
(Berdasarkan APS 2023 dan Hasil rapat and Results of the RKAP discussion meeting)
pembahasan RKAP) 2. Report on the use of facilities and Corporate
2. Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate Guarantee as of 30 September 2022
Guarantee per 30 September 2022 3. [Click to Letter] Request for accelerated
3. [Tembusan Surat] Permohonan percepatan disbursement of PMN 2022 period II and proposed
pencairan PMN TA 2022 periode II dan usulan KPI PMN 2022 year period II
KPI PMN TA 2022 periode II 4. [Click to Letter] Confirmation of PT Utomodeck
4. [Tembusan Surat] Kepastian pembayaran Metal Works' 6th debt payment
utang ke-6 PT Utomodeck Metal Works
58 9 Desember 2022 1. Penyampaian dokumen Risk Appetite 1. Submission of PT HK Risk Appetite Statement
9 December 2022 Statement PT HK tahun 2023 (Berdasarkan APS documents for 2023 (Based on APS 2023)
2023) 2. Discussion of PT HK's 2023 TJSL RKA
2. Pembahasan RKA TJSL PT HK tahun 2023 3. Follow up on SOI findings on HKA and strategies
3. Tindaklanjut temuan SOI pada HKA dan strategi for handling UP HKA assets after refocusing the toll
penanganan aset UP HKA pasca refocussing road operation maintenance business
bisnis operationg maintanance tol 4. Discussion on the construction of JTTS Betung-
4. Pembahasan pembangunan JTTS ruas Betung- Jambi and Pekanbaru Circle sections
Jambi dan Lingkar Pekanbaru
59 14 Desember 2022 Pembahasan Progress dan Temuan Sementara Discussion of Progress and Interim Audit Findings for
14 December 2022 Audit tahun 2022 2022
60 16 Desember 2022 1. Tindak lanjut kelengkapan dokumen dalam 1. Follow up on document completion in order to change
16 December 2022 rangka perubahan rencana usaha serta the business plan and amend the PPJT sections for
amandemen PPJT ruas Medan-Binjai, the Medan-Binjai section, the Bakauheni-Terbanggi
ruas Bakauheni-Terbanggi Besar, dan ruas Besar section, and the Terbanggi Besar-Pematang
Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Panggang-Kayu Agung section
Agung 2. Request for response to the planned investment
2. Permohonan tanggapan atas rencana setoran in concrete production services SPV in the State
modal pada SPV Jasa produksi beton di Ibu Capital
Kota Negara 3. Follow up the direction of the Deputy for Finance
3. Tindak lanjut arahan Deputi Keuangan dan and Risk Management at the meeting Monday 12
Manajemen Risiko pada rapat Senin 12 December 2022 PT HK's 2023 RKAP Discussion
Desember 2022 agenda Pembahasan RKAP agenda
tahun 2023 PT HK

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk menjalankan The Nomination and Remuneration Committee was formed on September
fungsi nominasi dan remunerasi yang telah dibentuk sejak 21 21 2016 to carry out the function of nomination and remuneration.
September 2016. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of this Committee refers to BoC Decree No.KEP-09/
merujuk pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-09/ DK/PTHK/2016 dated September 21, 2016 on the Establishment of
DK/PTHK/2016 tanggal 21 September 2016 mengenai Pembentukan the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The legal basis of the establishment of the Nomination and Remuneration
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee are:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprise.
Milik Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 3. SOE Minister Regulation No: PER-01/MBU/2011 on the
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Enterprises as last amended by Number: PER-09/MBU/2012 July
Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Nomor: 6, 2012.
PER- 09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 4. SOE Minister Regulation No.PER-12/MBU/2012 dated August
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ 24, 2012 on the Board of Commissioners/Supervisory Board’s
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Supporting Organs of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation No:34/POJK.04/2014 on
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Hutama Karya memiliki The Nomination and Remuneration Committee of Hutama Karya works
pedoman kerja berupa Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi under the 2016 Nomination and Remuneration Committee Charter
Tahun 2016 tertanggal 27 Oktober 2016 dengan Nomor: SK-15/ No: SK-15/DK/PTHK/2016 dated October 27, 2016.
DK/PTHK/2016.
Seluruh anggota komite menjadikan Piagam Komite Nominasi All members of the Committee make the Charter as guidelines to
dan Remunerasi sebagai pedoman agar dapat melaksanakan efficiently, effectively, transparently, professionally, independently,
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, accountably, discharge their duties and responsibilities pursuant to
profesional, independen, dapat dipertanggungjawabkan, dan all applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki cakupan, The Charter of the Nomination and Remuneration Committee covers:
di antaranya:
1. Struktur dan Keanggotaan Komite 1. Committee Structure and Membership
2. Masa tugas Komite 2. The term of office of the Committee
3. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kerahasiaan 3. Duties, Responsibilities, Authority and Confidentiality
4. Rapat Komite 4. Committee Meeting
5. Pelaporan 5. Reporting
6. Kode Etik 6. Code of Conduct
7. Honorarium dan Pembebanan Biaya 7. Honorarium and Charges
8. Pemutakhiran Piagam 8. Charter Updating
Komposisi Keanggotan Membership Composition
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan di tahun The composition of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee in 2022 is as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
Posisi di Komite Dasar Penetapan

Nama Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
No. Position in Basis of
Name Position at the Company Term of Office
Committee Appoinment
Wakil Komisaris Utama Ketua
1 Muhammad Lukman Edy SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
Deputy President Commissioner Chairman
Komisaris Anggota
2 Susdiyarto Agus Praptono SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
Commissioner Member
EVP Divisi Human Capital Anggota
3 Mardiansyah SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
EVP Human Capital Division Member
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Muhammad Lukman Edy Muhammad Lukman Edy

Ketua Komite Chairman Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komite” The profile is presented in the “Board of Commissioners Profile”.
Susdiyarto Agus Praptono

Wakil Ketua Komite Susdiyarto Agus Praptono
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Anggota Komite”. Deputy Chairman Committee
The profile is presented in the “Board of Commissioners Profile”.
Mardiansyah Mardiansyah
Anggota Komite Member Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif”. The profile is presented in the “Executive Officials’ Profile”.

Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independency of Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Members
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The independency of the Nomination and Remuneration Committee
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, hubungan members is shown with no business, familial relationship, and
keluarga, dan hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan affiliation relationships that they have with the Company, the BoC
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Anggota the BoD, and Shareholders of the Company. The Committee members
Komite mampu memberikan pendapat profesional secara bebas can then freely provide impartial professional opinions in accordance
sesuai dengan etika profesionalnya tanpa memihak kepada with their professional ethics since no conflict of interest is involved.
siapa pun karena tidak adanya kebenturan kepentingan.
Kriteria independensi Komite Nominasi dan Remunerasi, terlampir The Nomination and Remuneration Committee criteria of independency,
dalam tabel berikut: as attached in the following table:
Aspek Independensi Muhammad Susdiyarto

Mardiansyah
Independency Aspects Lukman Edy Agus Praptono
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak x x x

perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan x x x

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham, Dewan x x x

Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship either with the shareholders,
the BoC, the BoD, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang saham, x x x

Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no financial relationship with shareholders, the BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan x x x

pemerintah
Is not serving as a manager of political parties, officials
and government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Duties
Remunerasi and Responsibilities
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To recommend to the Board of Commissioners regarding the
mengenai: following
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of the positions of directors and/or members
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination process;
nominasi;

c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for directors and/or members
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
d. Usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota d. Proposed nominees qualified to serve as directors to be
Direksi untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. submitted to the stockholders.
e. Usulan mengenai Calon Wakil Perseroan yang akan e. Proposals regarding the representative candidates of the
dijadikan Pengurus Perusahaan anak yang diusulkan Company to be proposed by the Board of Directors for the
oleh Direksi. management of subsidiaries.
f. Usulan struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi f. Proposed structure, policy and amount of compensation for
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of the
g. Program pengembangan kemampuan anggota Direksi Board of Commissioners.
dan/atau anggota Dewan Komisaris. g. Capacity building program for the members of the Board of
h. Evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif Directors and/or the members of the Board of Commissioners.
dan pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan h. Evaluation of the compensation policy for executive officers
kepada Direksi. and employees as a whole, to be presented to the Board.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Trustees in evaluating the performance with
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing respect to the appropriateness of the compensation received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. each director and/or member of the Board of Trustees.
3. Selain tugas sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf 3. In addition to the duties set forth in letters a) and b) above, the
b, Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan lain Board may assign other duties to the Nomination and Compensation
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan Committee as set forth in the charter of the Nomination and
dalam piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Compensation Committee.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Mengacu pada peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 Referring to the regulation of the Minister of BUMN No. PER-03/
tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian MBU/02/2015 concerning Requirements, Procedures for Appointment
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, Perseroan menerapkan and Dismissal of Members of the Board of Directors of State-Owned
kebijakan suksesi Direksi guna mempersiapkan dan melanjutkan Enterprises, the Company implements a succession policy for Directors
regenerasi kepemimpinan di masa depan. to prepare for and continue future leadership regeneration.
Dalam Pedoman GCG Perseroan Tahun 2016 dijelaskan mengenai In the 2016 Company GCG Guidelines, it is explained regarding the
penilaian calon Direksi. Bakal calon yang akan ditetapkan evaluation of candidates for the Board of Directors. A candidate to
menjadi calon anggota Direksi adalah seseorang yang telah be determined as a candidate for members of the Board of Directors
dinyatakan memenuhi persyaratan dan lulus dari Ujian Kelayakan is someone who has been declared to meet the requirements and
dan Kepatutan yang dilaksanakan oleh Otoritas Jasa Keuangan pass the Fit and Proper Test conducted by the Financial Services
berdasarkan Peraturan Menteri yang telah disebutkan di atas. Authority based on the Ministerial Regulation mentioned above.

Sepanjang tahun 2022, Nominasi dan Remunerasi mengadakan Sepanjang tahun 2022, Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat
rapat sebanyak 9 (sembilan) kali. Berikut rekapituliasi kehadiran sebanyak 9 (sembilan) kali. Berikut rekapituliasi kehadiran agenda
agenda rapat dan kehadiran dalam rapat-rapat yang rapat dan kehadiran dalam rapat-rapat yang diselenggarakan
diselenggarakan tersebut. tersebut.
Jumlah dan Tingkat Kehadiran Meetings Held and Attendance Level
Nama Total Rapat Jumlah Rapat Dihadiri Persentase Kehadiran (%)

No.
Name Total Meetings Number of Meetings Attended Attendance Percentage (%)
1 Muhammad Lukman Edy 9 9 100%
2 Susdiyarto Agus P 9 9 100%
3 Mardiansyah 9 9 100%
Tanggal
Date
1 10 Januari 2022 Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap usulan Implementation of Fit and Proper Test on proposed
January 10, 2022 kandidat calon Dewan Komisaris PT Hamawas dan candidates for the Board of Commissioners of PT
Direktur Operasi II PT HKI Hamawas and Director of Operations II of PT HKI
2 31 Januari 2022 Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap usulan Implementation of Fit and Proper Test on SOE Talent
January 31, 2022 Talent Pool BUMN Pool proposals
3 31 Januari 2022 Pembahasan Penilaian Individual Direksi PT HK Discussion of the Individual Assessment of the Board of
January 31, 2022 Directors of PT HK
4 27 April 2022 Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap usulan Implementation of the Fit and Proper Test on the proposal
April 27, 2022 Direktur Utama pada SPV PT Hutama Karya of the Main Director at the SPV of PT Hutama Karya
(Persero); PT Medan Binjai Toll, PT Bakauheni (Persero); PT Medan Binjai Toll, PT Bakauheni Terbanggi
Terbanggi Besar Toll, dan PT Terbanggi Besar Kayu Besar Toll, and PT Terbanggi Besar Kayu Agung Toll
Agung Toll
5 23 Mei 2022 Pembahasan usulan Remunerasi Direksi dan Discussion on the proposed remuneration for the Board
May 23, 2022 Dekom of Directors and the Board of Commissioners
6 24 Mei 2022 Pembahasan lanjutan usulan Remunerasi Direksi Follow-up discussion of the Board of Directors and
May 24, 2022 dan Dekom Board of Commissioners Remuneration proposal
7 10 Juni 2022 Fit and Proper Test usulan Direktur Teknik PT Fit and Proper Test proposed by the Technical Director
June 10, 2022 Hamawas dan Pembahasan Usulan Komisaris PT of PT Hamawas and Discussion on the Proposal of the
HKI dan PT HKR Commissioners of PT HKI and PT HKR
8 6 Juli 2022 Pembahasan Usulan Komisaris PT Hamawas Discussion of PT Hamawas Commissioner's Proposal
July 6, 2022
9 13 Desember 2022 Pembahasan usulan komisaris PT Hakaaston, Discussion on the recommendations of the
December 13, 2022 PT HKI, PT Terbanggi Besar Kayu Agung Tol, dan commissioners of PT Hakaaston, PT HKI, PT Terbanggi
Komisaris PT Bakauheni Terbanggi Besar Tol Besar Kayu Agung Tol, and Commissioners of PT
Bakauheni Terbanggi Besar Tol

Komite Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Committee
Komite Manajemen Risiko dan GCG dibentuk untuk memperkuat The Risk Management and GCG Committee was formed to strengthen
fungsi Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan the function of the Board of Commissioners in supervising risk
atas manajemen risiko yang dijalankan oleh Direksi. Komite management carried out by the Board of Directors. The Risk Management
Manajemen Risiko dan GCG berkoordinasi dengan Divisi and GCG Committee coordinates with the Risk Management Division
Manajemen Risiko berkenaan dengan fungsi pengawasan with regard to the oversight function related to the effectiveness of
terkait dengan efektivitas pelaksanaaan manajemen risiko. risk management implementation. Coordination is carried out periodically
Koordinasi dilakukan secara berkala maupun dengan cara or in other ways to discuss the progress of each stage of risk management
lainnya untuk membahas progres dari setiap tahapan pengelolaan carried out by Hutama Karya.
risiko yang dilakukan oleh Hutama Karya.
Terkait dengan pengelolaan risiko, Perseroan berkomitmen Regarding risk management, the Company is committed to implementing
untuk menerapkan manajemen risiko yang mengacu pada risk management that refers to the ISO 31000:2018 standard. In
standar ISO 31000:2018. Pengelolaan risiko secara umum telah general, risk management has been carried out well, both the company’s
dilakukan dengan baik baik pengelolaan risiko strategis strategic risk management and the company’s operational risk by
perusahaan maupun risiko operasional perusahaan dengan using the existing infrastructure which includes policies, guidelines
menggunakan infrastruktur yang sudah dimiliki yang mencakup and instructions for implementing risk management. Periodically, the
kebijakan, pedoman dan petunjuk pelaksanaan manajemen risk appetite of the leadership is reviewed to see the extent of the
risiko. Secara berkala, risk appetite dari pimpinan di-review risk acceptance level that can be used in every decision making of
untuk melihat sejauh mana risk acceptance level yang dapat the Company.
dipakai dalam setiap pengambilan keputusan Perseroan.
Dasar hukum pembentukan Komite Manajemen Risiko dan GCG The legal basis for the establishment of the Company’s Risk Management
Perseroan adalah sebagai berikut: and GCG Committee is as follows:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-01/ 2. Regulation of SOE Minister Per-01/MBU/2011 concerning the
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Baik (Good CorporateGovernance) pada Badan Usaha Milik Enterprises.
Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-09/ 3. Regulation of SOE Minister Per-09/MBU/2012 concerning
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Amendments to Regulation of SOE No. Per-01/MBU/2011 concerning
BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-12/ 4. Regulation of SOE Minister Per-12/MBU/2012 concerning Supporting
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Organs of the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE.
Dewan Pengawas BUMN.
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-16/S.MBU/2012
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata on the Implementation of Good Corporate Governance in State-
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Owned Enterprises.
pada Badan Usaha Milik Negara.

6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. General Guidelines for Good Corporate Governance Indonesia in
Tahun 2006. 2006.
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero).
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG Code) of PT
PT Hutama Karya (Persero). Hutama Karya (Persero).
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero). 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero).
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Hutama Karya 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Committee Charter
Komite Manajemen Risiko Hutama Karya memiliki pedoman The Risk Management and GCG Committee has a Charter dated
kerja berupa Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG Tahun December 20, 2018. All members of the Committee make the Charter
2018 tertanggal 20 Desember 2018. Seluruh anggota Komite as guidelines to efficiently, effectively, transparently, professionally,
Manajemen Risiko dan GCG menjadikan Piagam Komite independently, accountably, discharge their duties and responsibilities
Manajemen Risiko dan GCG sebagai pedoman agar dapat and have added values in compliance with all applicable laws and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, regulations and industry best practices.
efektif, dan bernilai tambah sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan dan best practices.
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG memiliki cakupan, The Risk Management and GCG Committee Charter covers:
di antaranya:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi, maksud 2. Description of background, vision and mission, purpose and
dan tujuan, landasan hukum serta ruang lingkup. objectives, legal basis and scope.
3. Penjelasan mengenai persyaratan umum dan persyaratan 3. Description of general requirements and specific requirements
khusus anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG. related to risk management and GCG functions.
4. Penjelasan terkait struktur, pengangkatan dan pemberhentian 4. Description of structure, appointment and dismissal of the
komite, independensi dan masa jabatan. committee, independence and tenure.
5. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik Komite. 5. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of Conduct of the
Committee.
6. Rapat dan Hubungan Kerja Komite. 6. Meeting and Committee’s Work Relations.
7. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan. 7. Work Plan, Budget, Income.
8. Pengembangan Komite. 8. Committee Development.
9. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi. 9. Reporting, Access and Information Confidentiality.
10. Evaluasi Kinerja Komite. 10. Committee Performance Assessment.
Visi dan Misi Komite Manajemen Risiko dan GCG Vision Mission of Risk Management and GCG
Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG, visi dan In accordance with its Charter, the vision and mission of the Risk
misi Komite Manajemen Risiko dan GCG adalah sebagai berikut: Management and GCG Committee are:

Visi Vision
Komite Manajemen Risiko dan GCG yang efektif dan bernilai Effective and value-added Risk Management and GCG Committee in
tambah dalam membantu tugas Dewan Komisaris. assisting the duties of the Board of Commissioners.
Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan implementasi Assist the Board of Commissioners to ensure the implementation of
manajemen risiko mampu dijalankan secara baik dan efektif risk management is able to be implemented properly and effectively
serta prosesnya telah sesuai dengan best practices. and the process is in accordance with the standards of best practices.
Maksud dan Tujuan Aims and Objective
Penyusunan Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG memiliki The purpose and objective of establishing the Risk Management and
maksud dan tujuan sebagai berikut: GCG Committee Charter is to
1. Sebagai pedoman agar KMRGCG dapat melaksanakan 1. To guide the KMRGCG in performing its duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, in an efficient, effective, transparent, professional, independent
transparan, profesional, independen, dan dapat and accountable manner in accordance with applicable laws and
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundang- regulations;
undangan yang berlaku;
2. Menjadi acuan KMRGCG dalam mendukung kelancaran 2. To be a reference for KMRGCG to assist in the smooth supervision
kegiatan pengawasan dan pengelolaan Perusahaan; and management of the Company;
3. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang 3. To clarify the duties, responsibilities and authority of KMRGCG
KMRGCG sejalan dengan ketentuan yang berlaku; in accordance with applicable regulations;
4. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota 4. To provide continuity of working procedures from previous members.
sebelumnya.
Persyaratan Umum General Requirements
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan, 1. Possess integrity, dedication, ability, education, independence
independensi, dan pengalaman sesuai dengan bidang and experience appropriate to the field of work, and at least one
pekerjaannya, serta sekurang-kurangnya salah seorang of the KMRGCG members shall have an educational background
dari anggota KMRGCG harus memiliki latar belakang or expertise in the field of supervision/audit;
pendidikan atau keahlian di bidang pengawasan/pemeriksaan;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Have no personal interests/relationships that may have a negative
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan impact and conflict of interest on the Company:
terhadap Perusahaan:
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan keluarga a. Committee members shall not be related to other Committee
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis members or members of the Board of Directors by consanguinity
lurus maupun garis kesamping ataupun hubungan or affinity, or by marriage, up to the third degree of consanguinity
yang timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan or affinity;
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi;
b. Anggota Komite baik yang merupakan maupun yang b. Committee members, both those who are members of the
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak Board of Commissioners and those who are not, do not hold
memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai concurrent positions as administrators of political parties

politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau calon and/or legislative candidates/members and/or candidates
kepala daerah/wakil kepala daerah dan jabatan lain for regional director/deputy regional director and other
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- positions in accordance with the provisions of laws and
undangan yang dapat menimbulkan benturan regulations that may cause conflicts of interest;
kepentingan;
c. Bukan merupakan karyawan kunci yakni orang yang c. Not a Key Employee, which is defined as an individual who
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk has the authority and responsibility for planning, directing
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan or controlling the activities of the Company within the six (6)
Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir sebelum months prior to his or her appointment by the Committee;
diangkat oleh Dewan Komisaris;
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, d. Not an individual with an accounting firm, legal counsel,
Kantor Konsultan Hukum, Konsultan SDM atau pihak human resources consultant or other party providing audit,
lain yang memberikan jasa audit, jasa non audit dan/ non-audit and/or other consulting services to the Company
atau jasa konsultansi lainnya kepada Perusahaan within the last 6 (six) months prior to appointment by the
dalam waktu 6 ( enam) bulan terakhir sebelum diangkat Board of Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun e. Does not have any business relationship, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the business of the Company that could give rise
Perusahaan yang dapat menimbulkan benturan to a conflict of interest;
kepentingan;
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau f. Has no direct or indirect personal interest in material information
tidak langsung dengan informasi material Perusahaan; of the Company;
g. Bersedia membuat dan menandatangani pernyataan g. Is willing to make and sign a written statement regarding
tertulis berkaitan dengan persyaratan independensi the independence requirements set forth above.
sebagaimana yang tercantum di atas.
3. Mampu berkomunikasi secara efektif. Yaitu mampu 3. Ability to communicate effectively. Specifically, the ability to
mengkomunikasikan secara lisan maupun tertulis semua communicate to the Board of Commissioners, orally and in writing,
hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris all results of the performance of his/her duties in accordance
sesuai prosedur yang berlaku; with applicable procedures;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 4. Able to devote sufficient time to the performance of his/her
tugasnya; duties;
5. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang ditetapkan 5. Comply with the Code of Ethics for the Committee established
oleh Perusahaan; by the Company;
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 6. Willingness to continually improve his or her competence through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
Persyaratan Khusus Special requirements
1. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat memahami 1. Sufficient knowledge to understand the principles and processes
prinsip dan proses manajemen risiko dan tata Kelola of risk management and good corporate governance and to
perusahaan yang baik, serta mampu mengkomunikasikan communicate to the Board the performance of their duties and
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris; functions;
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan Perusahaan 2. Ability to study and understand well the Company's activities,
secara baik, memiliki pengetahuan yang memadai tentang have adequate knowledge of the Company's business and its
bidang usaha Perusahaan dan kaitannya dengan manajemen relationship to risk management;
risiko;

3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang Anggaran 3. Have adequate knowledge of the Company's Articles of
Dasar Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang Incorporation, laws and regulations relating to the Company's
berkaitan dengan operasi Perusahaan, serta peraturan business, and other laws and regulations relating to risk
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan management;
manajemen risiko;
4. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota KMRGCG 4. At least one member of the KMRGCG shall have an educational
memiliki latar belakang pendidikan atau keahlian dibidang background or expertise in risk management and/or finance.
manajemen risiko dan/atau keuangan.
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG mengatur masa The Risk Management and GCG Committee Charter governs the term
jabatan Komite Manajemen Risiko dan GCG sebagai berikut: of office of the Risk Management and GCG Committee as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG 1. Term of office of the Risk Management and GCG Committee
yang berasal dari anggota Dewan Komisaris, sama dengan members originating from members of the Board of Commissioners,
masa kerja penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris is the same as the term of office of his/her appointment as a
yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. member of the Board of Commissioners determined by the General
Meeting of Shareholders.
2. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG 2. Term of office of the Risk Management and GCG Committee
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan members who are not members of the Board of Commissioners
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali of the Company for a maximum of 3 (three) years and can be
selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi extended once for 2 (two) years, without prejudice to the right of
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- the Board of Commissioners to terminate them at any time.
waktu.
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite Appointment and Dismissal of Committee Members
Dalam Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG Hutama In Hutama Karya Risk Management and GCG Committee Charter, the
Karya, pengangkatan dan pemberhentian anggota komite diatur appointment and dismissal of committee members are regulated as
1. Ketua dan anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG 1. The Chairman and members of the Risk Management and GCG
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee are appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
2. Pengangkatan Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG 2. The Chairperson of the Risk Management and GCG Committee
dipilih dari anggota Dewan Komisaris Independen atau shall be elected from independent members of the BoC who can
anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak independen. act independently.
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite 3. The appointment and dismissal of members of the Risk Management
Manajemen Risiko dan GCG dilaporkan kepada Rapat Umum and GCG Committee shall be reported to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
4. Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG dapat berasal 4. Members of the Risk Management and GCG Committee can be
dari anggota Dewan Komisaris atau dari luar Perseroan. members of the Board of Commissioners or external party.
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang menjabat 5. In the event that the BoC member who serves as Chairperson of
sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG berhenti the Risk Management and GCG Committee resigns from his
sebagai anggota Dewan Komisaris maka Ketua Komite position, he or she must be replaced by another member of the

wajib diganti oleh anggota Dewan Komisaris lainnya dalam Board of Commissioners no later than 30 (thirty) days.
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari.
6. Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG yang merupakan 6. The term of office of members of the Risk Management and GCG
anggota Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya Committee who are also BoC members expire automatically when
apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris their terms of office as BoC members end.
berakhir.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komposisi keanggotaan Komite Manajemen Risiko dan GCG The membership composition of the Risk Management and GCG
terdiri dari 2 orang anggota Dewan Komisaris yang salah Committee consists of 2 BoC members, one of whom must be an
satunya harus merupakan Komisaris Independen dan bertindak Independent Commissioner who acts as the Chairman. The Committee
sebagai Ketua Komite. Kemudian ditambah 2 orang anggota also has 2 expert members who are not key employees of the Company.
ahli yang bukan karyawan kunci di Perseroan.
Berikut adalah susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko The following is the composition of the Risk Management and GCG
dan GCG selama tahun 2022: Committee membership in 2022:
Dasar Penetapan
Nama Posisi di Komite
No. Basis of
Name Position in Committee
Appoinment
1 Mohammad Zainal Fatah Ketua | Chairman SK-08.VIII/DK/PTHK/2021
2 Wahyu Muryadi Wakil Ketua | Deputy Chairman SK-05.VI/DK/PTHK/2019
3 Maria Ulpah Anggota | Member SK-01.IX/DK/PTHK/2019
4 Ira Ariani Chaerunisa Anggota | Member SK-09.X/DK/PTHK/2022
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG Profile of Risk Management and GCG Committee
Members
M. Zainal Fatah M. Zainal Fatah

Ketua Komite Chairman Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komite” The profile is presented in the “Board of Commissioners Profile”.
Wahyu Muryadi
Wahyu Muryadi
Wakil Ketua Komite
Deputy Chairman Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Anggota Komite”.
The profile is presented in the “Board of Commissioners Profile”.
Maria Ulpah Maria Ulpah

Ira Ariani Chaerunisa Ira Ariani Chaerunisa

Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko Independency of Risk Management and GCG
dan GCG Committee Members
Independensi anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG The independency of the Risk Management and GCG Committee
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, hubungan members is shown with no business, familial relationship, and
keluarga, dan hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan affiliation relationships that they have with the Company, the BoC
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Anggota the BoD, and Shareholders of the Company. Committee members can
Komite mampu memberikan pendapat profesional secara bebas then freely provide impartial professional opinions according to their
sesuai dengan etika profesionalnya tanpa memihak kepada professional ethics since no conflict of interest is involved.
siapa pun karena tidak adanya benturan kepentingan.
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Manajemen Risiko This also applies to the Chairperson of the Risk Management and
dan GCG yang dijabat oleh Dewan Komisaris Independen atau GCG Committee held by an independent member of the BoC who can
anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak independen. act independently. The independency of the Committee cannot be
Independensi Komite tidak dapat dipisahkan moralitas yang separated from the morality that underlies its integrity. This is something
melandasi integeritasnya. Hal ini perlu disadari karena Komite that must be realised because the Committee bridges independent
Manajemen Risiko dan GCG merupakan pihak yang menjembatani assessors with the Company. The Risk Management and GCG Committee
antara assessor independent assessment manajemen risiko is also a liaison between the BoC supervisory function and Corporate
dan Perseroan. Komite Manajemen Risiko dan GCG juga sekaligus Secretary and Risk Management.
menjadi penghubung antara fungsi pengawasan Dewan Komisaris
dengan Sekretrais Perusahaan dan Manajemen Risiko.
Kriteria independensi Komite Manajemen Risiko dan GCG, The Risk Management and GCG Committee criteria of independency
terlampir dalam tabel berikut: is attached in the table below:
Aspek Independensi Ira Ariani

M. Zainal Fatah Wahyu Muryadi Maria Ulpah
Independency Aspects Chaerunisa
Tidak memiliki hubungan kepengurusan x x x x

di Perseroan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di x x x x

Perseroan
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan x x x x

atau sesama anggota Komite Audit Has no familial
relationship either with the shareholders,
the BoC, the BoD, and/or fellow members of the
Audit
Committee

Aspek Independensi Ira Ariani

M. Zainal Fatah Wahyu Muryadi Maria Ulpah
Independency Aspects Chaerunisa
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan x x x x

pemegang
saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
Has no financial relationship with shareholders, the
BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, x x x x

pejabat
dan pemerintah
Is not serving as a manager of political parties,
officials
and government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risk Management and GCG Committee Duties and
Risiko dan GCG Responsibilities
1. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi kepada 1. Review and make recommendations to the Board of Directors
Dewan Komisaris atas efektivitas pelaksanaan manajemen regarding the effectiveness of the implementation of the Company's
risiko Perusahaan yang dilakukan oleh setiap Divisi, anak risk management system by each division, subsidiary and affiliate,
dan cucu perusahaan dan melalui pertemuan secara and through regular meetings and other means to discuss the
berkala maupun cara lainnya untuk membahas implementasi implementation of risk management with the following levels
manajemen risiko dengan tahapan sebagai berikut:
a. Proses identifikasi risiko, analisis dampak risiko, pemilihan a. The process of risk identification, risk impact analysis,
metode pengelolaan risiko yang tepat, implementasi selection of appropriate risk management methodologies,
metode tersebut dan evaluasinya dalam kaitan implementation of such methodologies and their evaluation
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG); in relation to the implementation of Good Corporate Governance
(GCG);
b. Proses pengendalian potensi risiko-risiko yang dapat b. The process of controlling potential risks that may affect the
mempengaruhi kemampuan Perusahaan untuk mencapai Company's ability to achieve its goals and objectives,
tujuan dan sasarannya, khususnya risiko yang mungkin particularly risks that may arise as a result of a decision/
terjadi sebagai konsekuensi dari suatu keputusan/ action to be taken by the Board of Directors;
tindakan yang akan diambil oleh Direksi;
c. Proses penilaian terhadap kemungkinan/probabilitas c. The process of assessing the likelihood/probability of risks
risiko-risiko akan terjadi dan konsekuensinya; occurring and their consequences;
d. Proses penyusunan rencana mitigasi dalam upaya d. The process of preparing mitigation plans to manage risks
upaya pengelolaan risiko-risiko untuk mengurangi risiko to reduce the risk and/or probability to an acceptable level;
tersebut dan/atau kemungkinan pada tingkat yang dapat
diterima;
e. Proses monitoring atas pelaksanaan realisasi mitigasi e. The process of monitoring the implementation of risk mitigation
risiko dan kesesuaiannya dengan rencana yang telah realization and its compliance with the prepared plan;
disusun;
2. Melakukan pengawasan atas rencana dan realisasi kerja 2. Supervise the work plan and implementation of the Risk
dari Divisi Manajemen Risiko; Management Department;

3. Melakukan analisis dan evaluasi atas peta risiko yang 3. To analyze and evaluate the risk map presented in the proposal
disampaikan dalam usulan Rencana Kerja dan Anggaran of the Company's Work Plan and Budget (RKAP) and the Company's
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Long-Term Plan (RJPP) submitted by the Board of Directors;
Perusahaan (RJPP) yang diajukan oleh Direksi;
4. Melakukan pembahasan atas risiko-risiko penting pada 4. Discussing, as necessary, significant risks in the Company's units,
unit-unit di lingkungan Perusahaan, sesuai kebutuhan, including risks in agreements with third parties and corporate
termasuk risiko pada perjanjian dengan pihak ketiga dan actions within the scope of the Board's supervisory authority;
aksi korporasi yang dalam lingkup kewenangan pengawasan
Dewan Komisaris;
5. Daiam hal Direksi menganggap perlu menggunakan konsultan 5. In the event that the Board deems it necessary to engage an
manajemen risiko independen untuk melakukan penelaahan independent risk management consultant to conduct a review of
kembali atas proses manajemen risiko yang telah diterapkan the risk management process implemented by the Company, the
Perusahaan, maka tugas Komite Manajemen Risiko adalah: duties of the Risk Management Committee shall be to
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan kompetensi
konsultan; a. Provide input on the criteria and competence of the consultant;
b. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui b. Oversee the work of the consultant through the Risk
Divisi anajemen Risiko. Management Department.
6. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi kepada 6. Review and make recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pelaksanaan tata Kelola Perusahaan on the implementation of Corporate Governance by analyzing the
dengan melakukan analisis kesesuaian pengurusan compliance of the Company's management with applicable
perusahaan dengan peraturan yang berlaku dan best regulations and best practices;
practices;
7. Daiam hal Direksi menganggap perlu menggunakan konsultan 7. In the event that the Board of Directors deems it necessary to
GCG dalam pelaksanaan Self Assessment GCG, maka tugas engage the services of a GCG Consultant in the conduct of the
KMRGCG adalah: GCG Self-Assessment, the duties of the KMRGCG shall be to
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan kompetensi a. Provide input on the criteria and competence of the consultant;
konsultan;
b. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui b. Oversee the work of the consultant through the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
8. Melakukan reviu dan monitoring atas pelaksanaan prosedur 8. Review and monitor the implementation of QHSSE procedures
QHSSE di PT Hutama Karya (Persero); in PT Hutama Karya (Persero);
9. Menyusun Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG dan 9. Prepare the Risk Management and GCG Committee Charter and
melakukan reviu sesuai kebutuhan paling kurang 2 (dua) review it as needed at least once every 2 (two) years;
tahun sekali;
10. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan dan 10. Preparing the annual work plan and budget and submitting it to
menyampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Penugasan Lain dari Dewan Komisaris Other Assignments from the Board of
Commissioners
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, Dewan In addition to the specific duties set forth above, the Board of
Komisaris dapat memberikan penugasan lain kepada Komite Commissioners may assign other duties to the Risk Management and
Manajemen Risiko dan GCG dengan ketentuan sebagai berikut: GCG Committee, subject to the following provisions:

1. Pemberian tugas lain kepada Komite Manajemen Risiko 1. The assignment of other duties to the Risk Management and GCG
dan GCG oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah Committee by the Board of Commissioners shall be made by a
tertulis yang menerangkan: written order stating:
a. Nama anggota Komite yang diberi tugas; a. The name of the assigned Committee member;
b. Tujuan dan sasaran pekerjaan; b. The purpose and objectives of the work;
c. Waktu penugasan; c. The time of the assignment;
d. Sifat dan lingkup pekerjaan; d. The nature and extent of the work;
e. Hal-hal administratif yang berkaian dengan tugas khusus e. Administrative matters related to the special assignment.
dimaksud.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas diluar bidang manajemen 2. Other duties may include duties outside the area of risk management
risiko dan GCG yang menjadi lingkup pengawasan dan and GCG under the supervision and direction of the Board of
arahan Dewan Komisaris, tetapi tidak terbatas pada Commissioners, including, but not limited to, reviewing allegations
pemeriksaan dugaan adanya kesalahan dalam keputusan of errors in the decisions of the Board of Directors or irregularities
rapat Direksi atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan in the implementation of the decisions of the Board of Directors
hasil keputusan rapat Direksi dalam kaiannya dengan tugas in relation to their duties and responsibilities;
dan tanggung jawabnya;
3. Komite harus menyampaikan laporan pelaksanaan tugas 3. The Committee shall submit reports on the performance of other
lain dengan tingkat kerahasiaan maksimal dan terbatas duties with the highest degree of confidentiality and limited to
pada anggota KMRGCG dan anggota Dewan Komisaris. KMRGCG members and members of the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Manajemen Risiko dan GCG The Authority of Risk Management and GCG
Committee
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG Hutama Karya Charter of Hutama Risk Management and GCG Committee Karya
menyebutkan wewenang komite adalah sebagai berikut: mentions that the authority of the committee is as follows:
1. KMRGCG mempunyai wewenang mengakses dokumen, 1. KMRGCG has the authority to access the company's documents,
data, dan informasi Perusahaan tentang pegawai, dana, data and information on employees, funds, assets and company
aset, dan sumber daya Perusahaan yang diperlukan berkaian resources necessary in connection with the performance of its
dengan pelaksanaan tugasnya; duties;
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, KMRGCG wajib 2. In exercising its authority, KMRGCG shall cooperate with working
bekerjasama dengan mitra kerja diantaranya: Organ partners, including Supporting organizations of the Board of
Pendukung Dewan Komisaris dan satuan kerja terkait di Commissioners and related work units at the management level;
level manajemen;
3. KMRGCG mempunyai wewenang berkomunikasi langsung 3. The KMRGCG has the authority to communicate directly with
dengan pegawai, termasuk Direksi dan pihak yang employees, including the Board of Directors and those who perform
menjalankan fungsi manajemen risiko dan Penerapan GCG, risk management and GCG implementation functions, independent
Assesor Independen Manajemen Risiko dan penerapaan risk management and GCG implementation auditors, and other
GCG, dan pihak-pihak lain yang terkait dengan tugas dan parties related to the Committee's duties and responsibilities;
tanggung jawab Komite;
4. Jika diperlukan, KMRGCG dapat melibatkan tenaga ahli 4. If necessary, the KMRGCG may, with the approval of the Committee
dan/atau konsultan/pihak independen diluar anggota Komite and at the expense of the Company, retain experts and/or
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya consultants/independent parties other than members of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan atas biaya Committee to assist in the performance of its duties;
Perusahaan;

5. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya, 5. If necessary, the KMRGCG may form an ad hoc team to carry out
KMRGCG dapat membentuk suatu tim yang bersifat ad hoc, its duties and obligations, with the criteria and duration of the
dimana kriteria dan periode penugasannya disesuaikan assignment to be determined by the nature of the work;
dengan jenis pekerjaannya;
6. KMRGCG melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 6. The KMRGCG shall exercise such other powers as may be granted
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Committee Activities
Sepanjang tahun 2022, Komite Manajemen Risiko dan GCG During 2022, the Risk Management and GCG Committee
telah melaksanakan kegiatan komite sebagai berikut: performed the following committee activities:
1. Melakukan rapat dengan komite audit, Dewan komisaria 1. Conducted meetings with the Audit Committee, the Board of
dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and joint meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Melakukan telaah dan kajian atas aktivitas direksi yang 2. Reviewed and evaluated the activities of the Board of Directors
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris that require the approval of the Board of Commissioners.
3. Pembahasan rencana penyerapan PMN tahun 2021 3. Discussed the PMN acquisition plan for 2021.
4. Rencana realokasi evaluasi penggunaan PMN TA 2019, TA 4. Reallocation plan to evaluate the use of PMN FY 2019, FY 2020
2020 Tahap II, TA 2021 tahap I-II-III s.d Triwulan IV periode Phase II, FY 2021 Stages I-II-III until the fourth quarter of 2021
2021. period.
5. Persetujuan pembentukan SPV Asset Recycling JTTS 5. Approve the establishment of SPV Asset Recycling JTTS
6. Pembahasan aspek hukum AR 3 ruas JTTS 6. Discussion on the legal aspects of AR 3 JTTS sections
7. Evaluasi kinerja SPI TW III Tahun 2022 7. Evaluation of SPI performance TW III Year 2022
8. Evaluasi atas kinerja QHSSE Triwulan III Tahun 2022 8. Evaluation of QHSSE performance Q3 2022 8.
9. Evaluasi atas pemakaian fasilitas Cash loan, Non Cash Loan 9. Assessment of the use of the cash loan, noncash loan and corporate
dan Corporate Guarantee Triwulan II tahun 2022. guarantee facilities for the second quarter of 2022.
10. Evaluasi kinerja anak perusahaan 10. Evaluation of the performance of the subsidiaries
a. HKR: Rencana perpanjangan jatuh tempo utang afiliasi a. HKR: Plan to extend the maturity of the related debt of PT
PT HK Realtindo. HK Realtindo.
b. Kinerja HKA dan HKI. b. Performance of HKA and HKI.
11. Evaluasi Penurunan kinerja EPC 11. Assessment of EPC's declining performance
12. Evaluasi atas implementasi Manajemen risiko triwulan III 12. Evaluation of the implementation of risk management in the third
Tahun 2022 quarter of 2022.
13. Pembahasan aduan dari stakeholder yang masuk ke Dewan 13. Discussion of stakeholder complaints submitted to the Board of
Komisaris Commissioners
14. Kunjungan ke lapangan/Proyek 14. Field/Project Visits
a. Pendampingan kunjungan dekom ke proyek area Bali: a. Assist the Decommissioner to visit the Bali Area Project:
Proyek Pelabuhan Sanur, Proyek tower turyapada dan Sanur Harbour Project, Turyapada Tower Project and Sanglah
Gedung RSUP Sanglah Denpasar Hospital Building in Denpasar.
b. Pendampingan Kunjungan Dekom ke Surabaya : PT b. Assistance for decommissioning visit in Surabaya: PT Bhirawa
Bhirawa Steel, PT SIS dan proyek bendungan semantok Steel, PT SIS and Semantok Dam Project in Nganjuk.
di Nganjuk
15. Mengikuti pelatihan 15. Participation in training
a. Sosialisasi Peraturan Menteri Nomor: PER-5/MBU/09/2022 a. Socialization of Ministerial Regulation No: PER-5/MBU/09/2022
tentang Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN – PT on the Implementation of Risk Management in State-Owned

HK (Persero) dan Kedeputian Keuangan Manajemen Enterprises - PT HK (Persero) and the Deputy of Risk
Risiko Kementerian BUMN: Oktober 2022. Management Finance of the Ministry of State-Owned
Enterprises: October 2022.
b. Master Class Risk Management – Kementerian BUMN: b. Risk Management Master Class - Ministry of SOEs: December
Desember 2022. 2022.
c. Special Directorship Program – Indonesian Institute c. Special Directorship Program - Indonesian Institute of Corporate
for Corporate Directorship: Desember 2022. Directorship: December 2022.
d. Global GRC Benchmarking-Australia d. Global GRC Benchmarking – Australia
16. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Komisaris 16. Perform other duties as assigned by the President Commissioner
Utama dalam pelaksanaan tugas pengawasan. in the performance of oversight responsibilities.
17. Penyusunan Program Kerja Komite MR& GCG tahun 2023 17. Prepare the MR & GCG Committee work program for 2023.
Rapat Komite Manajemen Risiko dan GCG sekurangkurangnya The Risk Management and GCG Committee meetings are at least the
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris, yaitu same as the minimum provisions for the Board of Commissioners
minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan sebagaimana yang meetings, which is at least 1 (one) time in 1 (one) month as stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Pemanggilan Rapat Komite in the Articles of Association. Invitations for Committee Meetings are
dilakukan oleh Ketua Komite Manajemen Risiko sekurang- made by the Chairperson of the Risk Management Committee at least
kurangnya 14 (empat belas) hari dengan mencantumkan hari, 14 (fourteen) days by stating the day, date, time, place and agenda
tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang akan dibicarakan. of the meeting to be discussed.
Sepanjang tahun 2022, Komite Manajemen Risiko dan GCG Throughout 2022, the Risk Management and GCG Committee held 55
mengadakan rapat sebanyak 55 (lima puluh lima) kali. Berikut (fifty five) meetings. The following is a recapitulation of meeting
rekapituliasi kehadiran agenda rapat dan kehadiran dalam agenda attendance and attendance at the meetings held.
rapat-rapat yang diselenggarakan tersebut.
Jumlah dan Tingkat Kehadiran Meetings Held and Attendance Level
Persentase
Jumlah Rapat Dihadiri
Nama Jumlah Wajib Rapat Kehadiran (%)
No. Number of Meetings
Name Meetings Required Attendance
Attended
Percentage (%)
1 M. Zainal Fatah 55 55 100%
2 Wahyu Muryadi 55 55 100%
3 Maria Ulpah 55 55 100%
4 Singgih Karyawan* 47 47 100%
5 Ira Ariani Chaerunisa** 8 8 100%
*Menjabat sampai dengan 25 Oktober 2022 | Office until October 25, 2022
**Menjabat mulai 26 Oktober 2022 | Office starting October 26, 2022

Tanggal
Date
1 4 Januari 2022 1. Pembahasan usulan KPI Individual Direksi 1. Discussion of the Directors' Individual KPI proposals
4 January 2022 tahun 2021 dan 2022 for 2021 and 2022
2. Pembahasan Roadmap Human Capital PT HK 2. Discussion of PT HK Human Capital Roadmap
3. Pembahasan tata kerja Dekom dan Direksi 3. Discussion of the working procedures of the Board
(board manual) PT HK of Commissioners and Directors (board manual) of
PT HK
2 10 Januari 2022 1. Pembahasan laporan hasil audit tematik proyek 1. Discussion of the thematic audit report on the JO
10 January 2022 JO Muara Karang - Muara Tawar Muara Karang - Muara Tawar project
2. Update Permohonan Penambahan PMN tahun 2. Update on the Application for Additional PMN for
anggaran 2022 tahap I; the 2022 fiscal year phase I;
3. Kajian Konsultan atas Proses Bisnis EPC 3. Consultant's Review of EPC Business Processes
3 11 Januari 2022 1. Pembahasan usulan KPI Individual Direksi 1. Discussion of the Board of Directors' Individual KPI
2. Pembahasan usulan persetujuan Dewan 2. Discussion on the proposed approval of the Board of
Komisaris atas SOP TJSL dan SOP PUMK Commissioners on CSR SOP and PUMK SOP
3. Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis 3. Discussion of Requests for Written Responses
terkait Tindak Lanjut Proses PMN Non Tunai PT related to Follow-Up Process of Non-Cash PMN of
Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya (Persero)
4 17 Januari 2022 1. Pembahasan Lanjutan Laporan Hasil Audit 1. Continuing Discussion of the Thematic Audit Results
17 January 2022 Tematik Proyek JO Muara Karang – Muara Report of the JO Muara Karang – Muara Tawar
Tawar Project
2. Pembahasan Lanjutan Kajian Konsultan atas 2. Continuing Discussion of Consultant Studies on EPC
Proses Bisnis EPC Business Processes
5 18 Januari 2022 Pembahasan Laporan Penggunaan Dana PMN TA Discussion on the Report on the Use of PMN Funds for
18 January 2022 2021 tahap III the 2021 Fiscal Year Phase III
6 31 Januari 2022 Permohonan tanggapan atas Rencana Request for response to the planned increase in
31 January 2022 peningkatan modal dasar dan modal disetor authorized and paid-up capital at PT Hamawas
pada PT Hamawas
7 8 Februari 2022 1. Laporan kinerja QHSSE triwulan IV th 2021 1. HSE performance report for the fourth quarter of
8 February 2022 2. Laporan implementasi PaDi UMKM di PT HK 2021
2. Report on the implementation of PaDi UMKM at PT
HK
8 14 Februari 2022 1. Permohonan persetujuan atas rencana 1. Application for approval of the plan to provide
14 February 2022 pemberian dana talangan kepada PT HK bailout funds to PT HK Realtindo
Realtindo 2. Report on the use of facilities and Corporate
2. Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate Guarantee as of 31 December 2021
9 15 Februari 2022 1. Pembahasan KPI Direksi secara individual th 1. Discussion of KPI Directors individually in 2022
15 February 2022 2022 2. SPI performance report for 2022
2. Laporan kinerja SPI tahun 2022 3. Anti-Bribery Management System Report for 2021
3. Laporan Sistem Manajemen Anti Penyuapan th and Plans for 2022
2021 dan Rencana th 2022
10 18 Februari 2022 Pembahasan KPI Direksi secara individual th 2022 Discussion of Board of Directors’ KPI individually in 2022
18 February 2022
11 1 Maret 2022 Tindak Lanjut Permasalahan hukum atas lahan Follow up Legal Issues over JTTS land
1 March 2022 JTTS
12 2 Maret 2022 Pembahasan laporan hasil pemeriksaan BPK-RI Discussion of BPK-RI audit report on investment and
2 March 2022 atas kegiatan investasi dan pengusahaan JTTS JTTS business activities in 2016-2019 at PT HK
tahun 2016-2019 pada PT HK
13 7 Maret 2022 Permohonan ijin pelaksanaan pekerjaan tanggap Application for a permit to carry out the Mount Semeru
7 March 2022 darurat Gunung Semeru emergency response work

Tanggal
Date
14 8 Maret 2022 1. Penyelesaian pembayaran pengembangan 1. Completion of payments for the development of the
8 March 2022 pipa CB III CB III pipeline
2. Pembahasan laporan manajemen risiko Tw IV 2. Discussion on the risk management report Q4 of
th 2021 2021
3. Pembahasan lanjutan KPI Direksi Individual th 3. Discussion on the continuation of the Individual
2022 Directors KPI in 2022
15 14 Maret 2022 Pembahasan laporan hasil audit investigatif atas Discussion of the investigative audit report on the
14 March 2022 aksi PT HKR selaku anak perusahaan PT HK dalam actions of PT HKR as a subsidiary of PT HK in investing
melakukan penyertaan saham PT CSK in PT CSK shares
16 15 Maret 2022 1. Surat BPKP perihal Reviu atas Pengelolaan 1. BPKP Letter regarding the Review of the
15 March 2022 Dana Penyertaan Modal Negara dalam rangka Management of State Equity Participation Funds in
PEN pada PT HK the framework of PEN at PT HK
2. Pemberitahuan atas hasil penerbitan obligasi 2. Notification of the results of the issuance of bonds
dan sukuk and sukuk
17 22 Maret 2022 1. Rencana Monitoring BPKP atas Kebijakan 1. BPKP Monitoring Plan for the Policy to increase the
22 March 2022 peningkatan penggunaan produksi dalam use of domestic production at PT HK
negeri pada PT HK 2. Discussion on the use of HK bond and sukuk funds
2. Pembahasan penggunaan dana obligasi dan (Sources of return from the project - details of the
sukuk HK (Sumber pengembalian dari proyek- underlying project, as well as plans for the stages of
rincian underlying proyek, serta rencana repayment)
tahapan pelunasan) 3. The asset recycling plan for 3 JTTS segments in
3. Rencana asset recycling 3 ruas JTTS tahun 2022
2022
18 28 Maret 2022 1. Permohonan penambahan PMN TA 2022 1. Application for additional PMN FY 2022 period II
28 March 2022 periode II 2. Application for additional PMN FY 2023
2. Permohonan penambahan PMN TA 2023
19 5 April 2022 1. Permohonan persetujuan pengajuan banding 1. Application for approval for filing an appeal at the
5 April 2022 di pengadilan pajak atas Penolakan keberatan tax court on the rejection of objections to underpaid
terhadap Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar tax assessments (SKPKB)
(SKPKB) 2. Discussion of the 2021 Management Report
2. Pembahasan Laporan Manajemen 2021 (audited)
(audited)
20 12 April 2022 1. Rencana realokasi dana PMN tahun 2022 tahap 1. PMN fund reallocation plan for 2022 phase I
12 April 2022 I 2. PMN fund absorption plan in 2021
2. Rencana penyerapan dana PMN tahun 2021
21 19 April 2022 1. Laporan penggunaan PMN kepada PT HK pada 1. Report on the use of PMN to PT HK in the 2021 FY
19 April 2022 APBN TA 2021 tahap II APBN phase II
2. Laporan penggunaan PMN kepada PT HK pada 2. Report on the use of PMN to PT HK in the 2021 Fiscal
APBN TA 2021 tahap III Year State Budget phase III
3. Permohonan persetujuan atas rencana 3. Application for approval of plans to extend the
perpanjangan jatuh tempo utang afiliasi PT HK maturity of PT HK Realtindo's affiliated debt
Realtindo 4. Approval for the establishment of SPV Asset
4. Persetujuan pembentukan SPV Asset Recycling Recycling JTTS
JTTS

Tanggal
Date
22 26 April 2022 1. Pembahasan aspek hukum Asset Recycling 3 1. Report on the use of PMN to PT HK in the 2021 FY
26 April 2022 ruas JTTS APBN phase II
2. Permohonan ijin Pelaksanaan pekerjaan 2. Report on the use of PMN to PT HK in the 2021 Fiscal
konstruksi terintegrasi rancang dan bangun Year State Budget phase III
struktur parkir (elevated) TMII 3. Application for approval of plans to extend the
3. Pembahasan laporan kinerja SPI Tw I tahun maturity of PT HK Realtindo's affiliated debt
2022 4. Approval for the establishment of SPV Asset
4. Pembahasan laporan kinerja QHSSE Tw I tahun Recycling JTTS
2022
23 17 Mei 2022 1. Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate 1. PT Hutama Karya (Persero) facility usage report and
17 May 2022 Guarantee PT Hutama Karya (Persero) per 31 Corporate Guarantee as of March 31, 2022
Maret 2022 2. Proposal to determine KAP at the Annual GMS of PT
2. Usulan penetapan KAP pada RUPS Tahunan PT HK
HK 3. SPI Q1 2022 performance report
3. Laporan kinerja SPI Tw I tahun 2022 4. Submission of the implementation and spending
4. Penyampaian implementasi dan rencana plan of PaDi B2B, E-Proc in 2022
belanja PaDi B2B, E-Proc tahun 2022 5. Discussion of the letter from Erwin Dhanie Siagian
5. Pembahasan surat dari Erwin Dhanie Siagian & Partners regarding the first subpoena addressed
& Partners perihal surat somasi pertama to PM EPC Lawe-Lawe Facilities RDMP RU
ditujukan kepada PM Proyek EPC Lawe-Lawe V-Balikpapan Project
Facilities RDMP RU V-Balikpapan
24 24 Mei 2022 1. Perubahan alokasi usulan penambahan PMN 1. Changes in the proposed allocation for the addition
24 May 2022 TA 2022 periode I of PMN FY 2022 period I
2. Perubahan alokasi usulan penambahan PMN 2. Changes in the proposed allocation for the addition
TA 2022 periode II of PMN for the 2022 Fiscal Year II period
3. Usulan penetapan KAP pada RUPS tahunan PT 3. Proposal to determine KAP at the annual GMS of PT
Hutama Karya Hutama Karya
4. Laporan hasil reviu atas pengelolaan dana 4. Report on the results of a review of the management
PMN dalam rangka PEN sd Tw I tahun 2022 of PMN funds in the framework of PEN up to Q1
5. Update proses divestasi PT Prima Terminal 2022
Petikemas 5. Update on PT Prima Terminal Petikemas divestment
process
25 31 Mei 2022 1. Update progress perbaikan kinerja divisi EPC 1. Update on the progress of improving the performance
31 May 2022 2. Progress reviu P3DN dalam rangka Bangga of the EPC division
Buatan Indonesia pada PT HK dan HKA oleh 2. P3DN review progress in the context of Proud Made
BPKP in Indonesia at PT HK and HKA by BPKP
3. Pembahasan annual report tahun 2021 PT HK 3. Discussion of PT HK's 2021 annual report
4. Pemutakhiran dokumen berdasarkan kriteria 4. Updating documents based on GCG criteria
GCG (Piagam Komite) (Committee Charter)
26 7 Juni 2022 1. Laporan manajemen risiko tw I tahun 2022 1. Risk management report for the first quarter of 2022
7 June 2022 2. Pembahasan perubahan alokasi usulan 2. Discussion on changes to the allocation proposed
penambahan PMN TA 2023 for additional PMN FY 2023
3. Pembahasan program kerja IT tahun 2022 dan 3. Discussion of the 2022 IT work program and the
realisasi triwulan I tahun 2022 realization of the first quarter of 2022
4. Diskusi awal rencana equity swap HKR 4. Initial discussion of the HKR equity swap plan
27 14 Juni 2022 1. Penyampaian hasil pengawasan inspektorat 1. Submission of the results of supervision by the
14 June 2022 jendera kementerian keuangan RI atas inspectorate general of the Ministry of Finance of
pemberian dukungan pemerintah kepada PT the Republic of Indonesia for providing government
HK dalam rangka pengendalian fiskal support to PT HK in the framework of fiscal control
2. Update rencana equity swap PT HK Realtindo 2. Update on PT HK Realtindo's equity swap plan
3. Pembahasan usulan agenda RUPS PT Hutama 3. Discussion on the proposed GMS agenda of PT
Karya (Persero) Hutama Karya (Persero)

Tanggal
Date
28 21 Juni 2022 Update Proyek Proving Ground Bekasi Bekasi Proving Ground Project Update
21 June 2022
29 24 Juni 2022 Update Rencana Divestasi PT Prima Terminal Update on PT Prima Terminal Petikemas Divestment
24 June 2022 Petikemas Plan
30 5 Juli 2022 1. Tindak lanjut persetujuan menteri BUMN 1. Follow up on the approval of the minister of SOEs
5 July 2022 tentang Pembentukan SPV Asset Recycling regarding the Formation of SPV Asset Recycling
JTTS dan Penyertaan Modal Awal JTTS and Initial Equity Participation
2. Pembahasan tindak lanjut keputusan RUPS 2. Discussion on the follow-up of the GMS decision
terkait penetapan KAP PT HK th 2022 regarding the establishment of KAP PT HK in 2022
3. Update penyelesaian Hukum PT HK 3. Update on legal settlement of PT HK
4. Laporan Program Implementasi PaDi UMKM 4. Report on the Padi UMKM Implementation Program
Periode Mei 2022 for the May 2022 period
31 12 Juli 2022 1. Permohonan tindak lanjut AOI terkait 1. AOI's follow-up request regarding KAP procurement
12 July 2022 pengadaan KAP berdasarkan asessment GCG based on PT HKI's 2021 GCG assessment by BPKP
PT HKI tahun 2021 oleh BPKP 2. Request for a follow-up to presidential instruction
2. Permintaan tindak lanjut instruksi presiden no number 2 of 2022 concerning Accelerating the
2 tahun 2022 tentang Percepatan peningkatan increase in the use of NOP and Micro, Small
penggunaan PDN dan produk Usaha Mikro, Enterprises and Cooperative products in the
Usaha Kecil dan Koperasi dalam rangka framework of the success of the BBI Gernas in
menyukseskan gernas BBI pada Pelaksanaan the implementation of government goods/services
pengadaan barang/jasa pemerintah procurement
3. Update rencana divestasi PT Prima Terminal 3. Update on PT Prima Terminal Petikemas divestment
Petikemas plan
32 18 Juli 2022 1. Pembahasan usulan KAP PT Hutama Karya 1. Discussion of KAP PT Hutama Karya's proposal for
18 July 2022 tahun 2022 2022
2. Pembahasan laporan pengunaan dana PMN 2. Discussion of reports on the use of PMN funds for
TA 2021 tahap II dan tahap III the 2021 TA phase II and phase III
3. Pembahasan tanggapan atas arahan dari 3. Discussion of responses to directives from the Board
Dekom terkait rencana divestasi PT Prima of Commissioners regarding the PT Prima Terminal
Terminal Petikemas ("PTP) Petikemas divestment plan ("PTP)
33 25 Juli 2022 1. Permohonan tanggapan atas penyesuaian 1. Request for response to adjustments to the
25 July 2022 klarifikasi buku lapangan usaha (KBLI) 2020 clarification of the 2020 business field book (KBLI).
2. Laporan kinerja SPI Tw II tahun 2022 2. SPI Q2 performance report for 2022
3. Laporan kinerja divisi QHSSE Tw II tahun 2022 3. QHSSE Division II 2022 performance report
4. Permohonan izin reimbursement pengeluaran 4. Application for permission to reimburse overhead
biaya overhead menggunakan dana PMN PEN expenses using PMN PEN funds
34 2 Agustus 2022 1. Permohonan tanggapan dan rekomendasi 1. Request for responses and recommendations for the
2 August 2022 pembentukan perusahaan patungan (SPV) jasa establishment of a joint venture company (SPV) for
produksi beton di IKN concrete production services at IKN
2. Permohonan persetujuan kerjasama sewa 2. Request for cooperation agreement for leasing
menyewa aset PT HK di Frans Seda, Kupang, PT HK's assets in Frans Seda, Kupang, NTT by PT
NTT oleh PT Alfamart Alfamart
3. Laporan kegiatan Teknologi Informasi PT HK 3. Report on Information Technology activities of PT HK
semester I tahun 2022 in semester I of 2022
4. Tembusan Surat Permohonan mediasi atas 4. Copies of the request for mediation regarding the
permasalahan pembangunan terminal LPG construction issues of the East Java Refrigerated
Refrigerated Jawa Timur (Tahap-2) lingkup LPG terminal (Phase-2) in the scope of the land
terminal sisi darat & Jetty dengan PT Peteka side terminal & Jetty with PT Peteka Karya Tirta
Karya Tirta (Afiliasi Pertamina) (Pertamina Affiliate)
35 9 Agustus 2022 Pembahasan laporan manajemen risiko Tw II Discussion of PT HK's Q2 2022 risk management report
9 Agustus tahun 2022 PT HK
2022August

Tanggal
Date
36 16 Agustus 2022 1. Laporan pemakaian fasilitas dan corporate 1. Report on facility usage and corporate guarantee as
16 August 2022 guarantee per 30 Juni 2022 of 30 June 2022
2. Update arahan Dekom atas temuan inspektoran 2. Update on the direction of the Board of
jenderal kementerian Keuangan terkait ijin Commissioners on the findings of the inspector
reimbursment pengeluaran biaya overhead general of the Ministry of Finance regarding
menggunakan dana PMN/PEN reimbursement permits for overhead expenses using
3. Update perbaikan kinerja PT HK Realtindo PMN/PEN funds
3. Update on the performance improvement of PT HK
Realtindo
37 30 Agustus 2022 1. Permohonan rekomendasi dan tanggapan 1. Request for recommendations and responses for
30 August 2022 pembentukan SPV proyek KPBU proving the formation of the SPV for the proving ground PPP
ground project
2. Tanggapan pemberitahuan perpanjangan batas 2. Response to notification of extension of deadline for
waktu penyampaian surat konfirmasi harga submission of price confirmation letter
38 2 September 2022 1. Pembahasan kinerja audited tahun 2021 PT HKI 1. Discussion of PT HKI's 2021 audited performance
2 September 2022 2. Pembahasan kinerja audited tahun 2021 PT 2. Discussion on PT Hakaaston's 2021 audited
Hakaaston performance
39 9 September 2022 1. Laporan Divestasi PT Bhirawa Steel 1. PT Bhirawa Steel Divestment Report
9 September 2022 2. Pembahasan Manajemen Klaim PT HK 2. Discussion of PT HK Claim Management
3. Monitoring progress audit laporan keuangan 3. Monitoring the progress of the audit of PT HK's
PT HK tahun 2022 financial statements in 2022
4. Pembahasan proyek pelabuhan Sanur, Proyek 4. Discussion of the Sanur port project, the Sanglah
RSUP Sanglah, dan Proyek Turyapada General Hospital Project, and the Turyapada Project
40 16 September 1. Laporan perbaikan kinerja divisi EPC 1. Report on improving the performance of the
2022 berdasarkan surat Dekom nomor: S-26.III/ EPC division based on the letter of the Board of
16 September 2022 DK/PTHK/2022 perihal Restrukturisasi Kinerja Commissioners number: S-26.III/DK/PTHK/2022
Divisi EPC concerning EPC Division Performance Restructuring
2. Update progress aset recycling tiga ruas JTTS 2. Update on the progress of recycling assets for the
3. Permohonan persetujuan pemberian three JTTS sections
shareholder loan kepada PT HKR untuk 3. Application for approval for the granting of a
pelunasan MTN Jatuh Tempo shareholder loan to PT HKR for the repayment of
MTN Maturity
41 21 September 1. Update progress audit laporan keuangan tb 1. Update on the progress of the tb 2022 financial
2022 2022 report audit
21 September 2022 2. Laporan hasil audit SMAP tahun 2022 2. 2022 SMAP audit results report
3. Pemberitahuan terkait perubahan usulan 3. Notification regarding changes to the proposed
penambahan PMN TA 2023 mengacu pada addition of PMN for the 2023 fiscal year refers to the
Nota Keuangan RAPBN TA 2023 Financial Notes for the RAPBN for the 2023 Fiscal
Year
42 3 Oktober 2022 1. Permohonan ijin penandatanganan berita 1. Application for permission to sign the minutes of
3 October 2022 acara evaluasi perubahan rencana usaha dan evaluating changes to business plans and PPJT
amandemen PPJT terkait perubahan rencana amendments related to changes to the Bakauheni-
usaha JTTS ruas Bakauheni-Terbanggi Besar Terbanggi Besar (BakTer) JTTS business plan
(BakTer) 2. Application for permission to sign minutes of
2. Permohonan ijin pendantanganan berita evaluation of changes to business plans and
acara evaluasi perubahan rencana usaha dan amendments to PPJT related to changes to the JTTS
amandemen PPJT terkait perbahan rencana business plan for the Terbanggi Besar - Pematang
usaha JTTS ruas Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung (TBPPKA) section
Panggang - Kayu Agung (TBPPKA) 3. Application for cooperation agreement for leasing
3. Permohonan persetujuan kerja sama sewa assets owned by PT HK located on Jl Hayam Wuruk,
menyewa aset milik PT HK yang berlokasi di Jl Denpasar, Bali by PT Molindo Visi Properti
Hayam Wuruk, Denpasar, Bali oleh PT Molindo
Visi Properti

Tanggal
Date
43 7 Oktober 2022 1. Update awal RKAP tahun 2023 PT HK 1. Initial update of PT HK's 2023 RKAP
7 October 2022 2. Diskusi awal surat Menteri BUMN Nomor: 2. Initial discussion of the letter of the Minister
S-560/MBU/09/2022 tanggal 5 September of BUMN Number: S-560/MBU/09/2022 dated
2022 perihal evaluasi tingkat kesehatan dan 5 September 2022 concerning evaluating the
pengelolaan dana pensiun di lingkungan BUMN soundness level and management of pension funds
sebagai penerapan tata kelola dan manajemen within BUMN as the implementation of governance
risiko and risk management
3. Pembahasan lanjutan persetujuan kerja sama 3. Follow-up discussion of the agreement on leasing of
sewa menyewa aset milik PT HK yang berlokasi assets owned by PT HK located on Jl Hayam Wuruk,
di Jl Hayam Wuruk, Denpasar, Bali dengan PT Denpasar, Bali with PT Molindo Visi Properti
44 10 Oktober 2022 Pembahasan lanjutan RKAP tahun 2023 PT HK Follow-up discussion of PT HK's 2023 RKAP
10 October 2022
45 12 Oktober 2022 Pembahasan pelaporan penggunaan tambahan Discussion of reporting on the use of additional PMN
12 October 2022 dana PMN TA 2021 Tahap II dan tahap III funds for the 2021 Fiscal Year Phase II and Phase III
46 17 Oktober 2022 1. Progress tindak lanjut arahan Dekom atas 1. Progress of following up on the direction of the
17 October 2022 RKAP tahun 2023 PT HK Board of Commissioners on PT HK's 2023 RKAP
2. Surat Menteri BUMN Nomor : S-560/ 2. Letter of the Minister of SOEs Number: S-560/
MBU/09/2022 Tanggal 5 September 2022 Perihal MBU/09/2022 Dated September 5, 2022
Evaluasi Tingkat Kesehatan dan Pengelolaan Concerning the Evaluation of the Soundness Level
Dana Pensiun di Lingkungan Badan Usaha and Management of Pension Funds within State-
Milik Negara sebagai bagian Penerapan Tata Owned Enterprises as part of the Implementation of
Kelola Dan Manajemen Risiko Governance and Risk Management
3. Update Peraturan Menteri BUMN Nomor : 3. Update on SOE Minister Regulation Number:
PER-05/MBU/09/2022 tanggal 1 September 2022 PER-05/MBU/09/2022 dated 1 September 2022
tentang Penerapan Manajemen Risiko pada concerning Implementation of Risk Management in
BUMN dan tindak lanjut SOEs and follow-up
4. Update tindak lanjut kerja sama sewa menyewa 4. Update on the follow-up of cooperation in leasing
aset di Bali assets in Bali
47 21 Oktober 2022 1. Pembahasan usulan RKAP tahun 2023 PT HK 1. Discussion of PT HK's 2023 RKAP proposal
21 October 2022 2. Pembahasan permohonan tanggapan Dekom 2. Discussion of requests for responses from the Board
atas Rencana Peningkatan Modal Disetor pada of Commissioners on the Plan to Increase Paid-in
PT Hamawas Capital at PT Hamawas
3. Pembahasan lanjutan atas usulan sewa 3. Follow-up discussion of the proposed lease of
menyewa aset milik PT HK yang berlokasi di assets owned by PT HK located on Jl Hayam Wuruk,
Jl Hayam Wuruk, Denpasar, Bali dengan PT Denpasar, Bali with PT Molindo Visi Properti
Molindo Visi Properti 4. Follow up on SOE ministerial regulation no: PER-05/
4. Tindak lanjut pertaruran menteri BUMN nomo: MBU/09/2022 concerning Implementation of Risk
PER-05/MBU/09/2022 tentang Penerapan Management in SOEs
Manajemen Risiko pada BUMN 5. Changes in the organizational context of the bribery
5. Perubahan konteks organisasi sistem management system (SMAP) in 2022
manajemen sistem penyuapan (SMAP) tahun
2022
48 28 Oktober 2022 1. Laporan kinerja divisi QHSSE Tw III tahun 2022 1. QHSSE Q3 2022 performance report
28 October 2022 2. Piutang PT Kimkong Indonesia dan PT 2. Receivables from PT Kimkong Indonesia and PT
Kimbratas Kimbratas
3. Update surat menteri BUMN nomor: S-560/ 3. Update on the letter of the minister of BUMN
MBU/09/2022 tanggal 5 September 2022 perihal number: S-560/MBU/09/2022 dated 5 September
Evaluasi tingkat kesehatan dan pengelolaan 2022 concerning Evaluation of the soundness level
dana pensiun di lingkungan BUMN sebagai and management of pension funds within BUMN as
bagian penerapan tata kelola dan manajemen part of the implementation of governance and risk
risiko management
4. Permohonan persetujuan tertulis pelepasan 4. Application for written approval for the disposal of
aktiva tetap bergerak movable fixed assets

Tanggal
Date
49 4 November 2022 1. Persetujuan tertulis pelepasan aktiva tetap 1. Written approval for the disposal of movable fixed
4 November 2022 bergerak (video call untuk melihat langsung 23 assets (video call to see first-hand the 23 assets to
aset yang akan dilepas) be released)
2. Laporan kinerja SPI Tw III tahun 2022 2. SPI Q3 2022 performance report
3. Penyampaian pembaruan kedua kajian 3. Submission of updates to the two studies on the
penambahan PMN nontunai melalui addition of non-cash PMN through the transfer of
mekanisme pemindahtanganan barang milik state property (BMN) mechanism to PT HK
negara (BMN) kepada PT HK
50 11 November 2022 1. Permohonan izin pendantanganan berita 1. Application for a permit to sign the minutes of
11 November 2022 acara kesepakatan pokok-pokok amandemen agreement on the principal amendments to the PPJT
PPJT terkait pengelolaan tempat istirahat dan regarding the management of rest areas and services
pelayanan (TIP) dan pemanfaatan ruang milik (TIP) and the use of road-owned space (Rumija) toll
jalan (Rumija) tol serta penandatanganan roads and the signing of the PPJT amendments
amandemen PPJT 2. Application for permission to sign the minutes of
2. Permohonan izin penandatanganan berita evaluating changes to business plans and PPJT
acara evaluasi perubahan rencana usaha dan amendments related to changes to the JTTS
amandemen PPJT terkait perubahan rencana business plan for the Medan-Binjai section
usaha JTTS ruas Medan-Binjai 3. Application for adjustment of approval/written
3. Permohonan penyesuaian persetujuan/ response to the addition of PMN for 2022 period II
tanggapan tertulis atas penambahan PMN TA and PMN for 2023
2022 periode II dan PMN TA 2023 4. Follow-up discussion on the disposal of fixed assets
4. Pembahasan lanjutan pelepasan aktiva tetap
51 18 November 2022 1. Pembahasan lanjutan pelepasan aktiva tetap 1. Follow-up discussion on the disposal of movable
18 November 2022 bergerak fixed assets
2. Tindak lanjut atas permohonan tanggapan 2. Follow up on requests for responses and
dan rekomendasi pembentukan perusahaan recommendations for the establishment of a joint
patungan (SPV) jasa produksi beton di IKN venture company (SPV) for concrete production
3. Kerja sama program pendanaan usaha mikro services at IKN
dan usaha kecil (Kerjasama program PUMK) 3. Collaboration on funding programs for micro and
4. Pengelolaan sistem pelaporan pelanggan/ small businesses (PUMK cooperation program)
whistleblowing system di lingkungan PT HK 4. Management of the customer reporting system/
whistleblowing system within PT HK
52 28 November 2022 1. Permohonan penambahan PMN TA 2024 1. Application for additional PMN FY 2024
28 November 2022 2. Permohonan addendum perjanjian pembiayaan 2. Application for an addendum to the financing
dengan PT Bank Syariah Indonesia/BSI agreement with PT Bank Syariah Indonesia/BSI
3. Laporan manajemen risiko tw III tahun 2022 3. Risk management report for the third quarter of 2022
53 2 Desember 2022 1. Penyampaian dokumen penyesuaian 1. Submission of documents for adjusting the initial
2 December 2022 rancangan awal RKAP PT HK tahun 2023 draft of PT HK's 2023 RKAP (Based on the 2023 APS
(Berdasarkan APS 2023 dan Hasil rapat and Results of the RKAP discussion meeting)
pembahasan RKAP) 2. Report on the use of facilities and Corporate
2. Laporan pemakaian fasilitas dan Corporate Guarantee as of 30 September 2022
Guarantee per 30 September 2022 3. [Click to Letter] Request for accelerated
3. [Tembusan Surat] Permohonan percepatan disbursement of PMN 2022 period II and proposed
pencairan PMN TA 2022 periode II dan usulan KPI PMN 2022 year period II
KPI PMN TA 2022 periode II 4. [Click to Letter] Confirmation of PT Utomodeck
4. [Tembusan Surat] Kepastian pembayaran Metal Works' 6th debt payment
utang ke-6 PT Utomodeck Metal Works

Tanggal
Date
54 9 Desember 2022 1. Penyampaian dokumen Risk Appetite 1. Submission of PT HK Risk Appetite Statement
9 Desember 2022 Statement PT HK tahun 2023 (Berdasarkan APS documents for 2023 (Based on APS 2023)
2023) 2. Discussion of PT HK's 2023 TJSL RKA
2. Pembahasan RKA TJSL PT HK tahun 2023 3. Follow up on SOI findings on HKA and strategies
3. Tindaklanjut temuan SOI pada HKA dan strategi for handling UP HKA assets after refocusing the toll
penanganan aset UP HKA pasca refocussing road operation maintenance business
bisnis operationg maintanance tol 4. Discussion on the construction of JTTS Betung-
4. Pembahasan pembangunan JTTS ruas Betung- Jambi and Pekanbaru Circle sections
Jambi dan Lingkar Pekanbaru
55 16 Desember 2022 1. Tindak lanjut kelengkapan dokumen dalam 1. Follow up on document completion in order to change
16 December 2022 rangka perubahan rencana usaha serta the business plan and amend the PPJT sections for
amandemen PPJT ruas Medan-Binjai, the Medan-Binjai section, the Bakauheni-Terbanggi
ruas Bakauheni-Terbanggi Besar, dan ruas Besar section, and the Terbanggi Besar-Pematang
Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Panggang-Kayu Agung section
Agung 2. Request for response to the planned investment
2. Permohonan tanggapan atas rencana setoran in concrete production services SPV in the State
modal pada SPV Jasa produksi beton di Ibu Capital
Kota Negara 3. Follow up the direction of the Deputy for Finance
3. Tindak lanjut arahan Deputi Keuangan dan and Risk Management at the meeting Monday 12
Manajemen Risiko pada rapat Senin 12 December 2022 PT HK's 2023 RKAP Discussion
Desember 2022 agenda Pembahasan RKAP agenda
tahun 2023 PT HK

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Dalam susunan organisasi perusahaan Perseroan, sekretaris In the Company’s organisational structure, Corporate Secretary
perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara Hutama functions as a liaison between Hutama Karya and Shareholders and
Karya dengan Pemegang Saham serta pemangku kepentingan other Stakeholders to ensure the Company’s compliance with laws
lainnya untuk memastikan kepatuhan Perserian terhadap and regulations in the Capital Market and other duties and
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal serta responsibilities as specified in the Financial Services Authority
tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana tercantum Regulation (POJK) No. 35/ POJK.04/2014 concerning Corporate
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ POJK.04/2014 Secretary for Issuers or Public Companies.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil lengkap tentang Sekretaris Perusahaan disampaikan A complete profile of the Corporate Secretary is presented in “Company
pada “Profil Perusahaan”. Profile”.
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 1. FSA Regulation No.35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER- 01/ MBU/2011 3. State-Owned Enterprises Ministerial Regulation No. PER-01/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance for State-Owned Enterprises, as amended by
Negara sebagaimana telah diubah dengan PER-09/ PER-09/MBU/2012.
MBU/2012.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Hutama Karya telah mengatur proses pengangkatan dan The Corporate Secretary is appointed and dismissed based on the
pemberhentian sekretaris perusahaan. Seorang sekretarir Board of Directors’ Decision Letter after the Board of Commissioners’
perusahaan dapat diangkat dan diberhentikan berdasarkan approval pursuant to the Company’s internal mechanism. The Corporate
Keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris Secretary is directly responsible to the Board of Directors.
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan. Sekretaris
perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Perseroan menunjuk Muhammad Fauzan, sebagai Sekretaris The Company has appointed Muhammad Fauzan as Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 648/ based on the Board of Directors Decision Letter No. 648/KPTS/18/2018
KPTS/18/2018 tanggal 14 Maret 2018. dated March 14, 2018.
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya
No. 817/KPTS/23/III/2021 tanggal 15 Maret 2021 tentang (Persero) No. 817/KPTS/23/III/2021 dated 15 March 2021 concerning
Pembebasan dan Pengangkatan Pejabat Sekretaris Perusahaan the Release and Appointment of Corporate Secretary Officers of PT
PT Hutama Karya (Persero) memutuskan pengangkatan Tjahjo Hutama Karya (Persero) decided to appoint Tjahjo Purnomo as Executive

Purnomo sebagai Executive Vice President Sekretaris Perusaaan Vice President of Corporate Secretary of PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) menggantikan Muhammad Fauzan replacing Muhammad Fauzan which was based on the Decree of the
yang berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Minister of the Agency State Owned Enterprises No. SK-5/MBU/02/2021
Negara No. SK-5/MBU/02/2021 diangkat sebagai Direktur Human was appointed as Director of Human Capital & Legal.
Capital & Legal.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Organisational Structure of the Corporate Secretary
DIVISI SEKRETARIS
PERUSAHAAN
BAGIAN KOMUNIKASI BAGIAN TATA KELOLA

KORPORAT PERUSAHAAN & GENERAL AFFAIR
UNIT TANGGUNG JAWAB

SOSIAL & LINGKUNGAN

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Perseroan telah menetapkan beberapa tugas dan tanggung The Company has determined the duties of the Corporate Secretary
jawab sekretaris perusahaan, yakni terkait dengan penyebaran with regards to the Company’s information disclosure that include.
informasi Perseroan dan GCG. Berikut uraiannya.
1. Terkait dengan penyebaran informasi 1. Related to information disclosure
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Keeping abreast with capital market development, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar the prevailing regulations in the market.
modal.
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap b. Providing services to the community for any information about
informasi yang dibutuhkan investor berkaitan dengan the Company’s condition that investors may need.
kondisi Perseroan.
c. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk c. Providing input to the Company’s Board of Directors to comply
mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal with Capital Market Regulations (UUPM) and how to implement
(UUPM) dan peraturan pelaksanaannya. the regulations.
d. Sebagai penghubung atau liaison officer antara Perseroan d. Serving as a liaison officer between the Company and OJK,
dengan OJK, dan masyarakat. and the community.
2. Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan yang terkait dengan 2. The duties and function of Corporate Secretary related to GCG
GCG menurut Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- according to the State Owned Enterprises Ministerial Regulation
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan No. PER-01/ MBU/2011 concerning the Implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Corporate Governance in State-Owned Enterprises are to:
Milik Negara adalah:
a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang a. Ensure SOE compliance with regulations on the disclosure
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan requirements in line with the application of GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi b. Provide information needed by the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala the Board of Commissioners/ Supervisory Board periodically
dan/atau sewaktuwaktu apabila diminta. and/or at any time when requested.
c. Sebagai penghubung (liaison officer). c. Act as a liaison officer.
d. Menyusun serta menyimpan dokumen Perusahaan, d. Prepare and file corporate documents, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang limited to the Shareholders Register, Special List and minutes
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat of Board of Directors meetings, Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan RUPS. meetings and GMS.
Selain itu, dalam Pedoman GCG Hutama Karya disebutkan In addition, in the Code of GCG, it is specified that the duties of
bahwa tugas Sekretaris Perusahaan mencakup sebagai berikut: Corporate Secretary are to:
a. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS. a. Prepare for GMS convention.
b. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara Dewan b. Attend Board of Directors meetings and joint meetings between
Komisaris dengan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
c. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait dengan c. Manage and file documents related to the Company’s activities
kegiatan Perseroan meliputi dokumen RUPS, risalah rapat including GMS documents, minutes of Board of Directors meetings,
Direksi, risalah rapat gabungan antara Direksi dengan minutes of joint meetings between the Board of Directors and
Dewan Komisaris, dan dokumen-dokumen Perseroan yang the Board of Commissioners, and other important company
penting Iainnya. documents.
d. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan Direksi dan d. Register Special List related to the Board of Directors and their
keluarganya serta Dewan Komisaris dan keluarganya baik families and the Board of Commissioners and their families both

dalam Perseroan maupun afiliasinya yang mencakup in the Company and its affiliates which include share ownership,
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peranan lain business relations, and other roles that cause conflicts of interest
yang menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan with the interests of the Company.
Perseroan.
e. Menghimpun semua informasi yang penting mengenai e. Collect all corporate important information from each work unit.
Perseroan dari setiap unit kerja.
f. Memelihara dan memutakhirkan informasi tentang f. Maintain and update corporate information to be conveyed to
Perusahaan yang disampaikan kepada stakeholders, baik stakeholders, whether on website, bulletins, or other information
dalam website, buletin, atau media informasi lainnya. media.
g. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi g. Determine criteria regarding the type and material of information
yang dapat disampaikan kepada stakeholders, termasuk that can be conveyed to stakeholders, including information that
informasi yang dapat disampaikan sebagai dokumen public. can be released as a public document.
h. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan (Annual
Report) telah mencantumkan penerapan GCG di lingkungan h. Ensure that the Annual Report has included GCG implementation
Perseroan. within the Company.
i. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada i. Periodically report the implementation of duties and responsibilities
Direksi secara berkala. to the BoD.
Hak dan Wewenang Rights and Authorities
Sekretaris Perusahaan memiliki hak dan wewenang sebagai Corporate Secretary has the following rights and authorities:
berikut:
1. Memberikan masukan kepada Direksi atas perkembangan 1. Provide input to the Board of Directors on the development of
ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku applicable laws and regulations and ensure the Company’s
sera memastikan bahwa Perseroan memenuhinya. compliance with them.
2. Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison officer) 2. Act as liaison officer of the Board of Commissioners, Shareholders
kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham maupun and Stakeholders.
stakeholders.
3. Memberikan informasi serta mengelola informasi positif 3. Provide information and manage positive and negative information
maupun negatif tentang Perseroan. about the Company.
Pelaksanaan Tugas pada Tahun Buku Implementation of Tasks in the Fiscal Year
Selama tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2022, the Corporate Secretary has performed functions and
fungsi dan tugas yang berkaitan dengan pemangku kepentingan, duties related to stakeholders, including
antara lain:
1. Menyelenggarakan dan mendokurnentasikan Rapat Umum 1. Organization and documentation of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2022, serta of Shareholders on June 28, 2022 and the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Meetings of Shareholders on April 4, 2022, July 11, 2022 and
4 April 2022, 11 Juli 2022, dan 30 September 2022. September 30, 2022.
2. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Gabungan Dewan 2. To organize and attend the joint meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi sebanyak 15 (sepuluh) kali serta Commissioners and the Board of Directors 15 (ten) times and the
Rapat Direksi sebanyak 49 (empat puluh tujuh) kali selama meeting of the Board of Directors 49 (forty-seven) times in 2022.
tahun 2022.

3. Melakukan review secara periodik terhadap Anggaran 3. Conduct periodic reviews of the Company's Articles of Association,
Dasar Perusahaan, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, Board of Directors' Charter, Board of Commissioners' Charter,
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, Piagam Board of Commissioners' Committee Charter and other policies
Komite di bawah Dewan Komisaris, dan Kebijakan lainnya in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
4. Membangun Awareness seluruh lnsan Hutama Karya 4. Raise awareness among all Hutama Karya employees through
melalui webinar Hakordia (Hari Antikorupsi Sedunia) pada the Hakordia (World Anti-Corruption Day) webinar on December
8 Desember 2022, serta Hakordia Series pada 14 Desember 8, 2022 and the Hakordia Series on December 14, 2022.
2022.
5. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara lain Akta 5. Documentation of the Company's legality data, including the
RUPS, Akta Perubahan Anggaran Dasar, Akta Perubahan Deed of GMS, Deed of Amendment to the Articles of Association,
Susunan Pengurus, Tanda Domisili Perusahaan, dan dokumen Deed of Amendment to the Management Structure, Certificate
legalitas lainnya. of Company Domicile, and other legality documents.
6. Memonitor pelaksanaan assessment dan implementasi 6. Oversee the evaluation and implementation of good corporate
Tata Ketola Perusahaan yang Baik. governance.
7. Program kerjasama dengan supplier/vendor yang memiliki 7. Collaboration program with suppliers/vendors having superior
kapasitas dan kapabilitas unggul: capacity and capability:
8. Evaluasi Pemenuhan Inventaris Kantor 8. Evaluation of office inventory fulfillment
9. Survei Employee Engagement 9. Employee engagement survey
10. Menyusun Laporan Manajemen Triwulanan 10. Prepare quarterly management report
11. Menyusun Annual Report Tahun 2021. 11. Prepare the annual report for 2021.
12. Benchmarking kinerja di industri Konstruksi di Indonesia 12. Benchmark the performance of the construction industry in
khususnya dengan BUMN dan Perusahaan Konstruksi Indonesia, especially with SOEs and multinational construction
Multinasional serta memaparkan basil benchmarking di companies, and present the benchmarking results in every internal
setiap rapat manajemen internal management meeting.
13. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal khususnya 13. Follow the development of capital market regulations, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Pasar the laws and regulations applicable to the capital market, including
Modal, antara lain dengan memastikan kepatuhan atas by ensuring compliance with new regulations issued by the OJK
peraturan baru yang dikeluarkan oleh OJK dan Regulator and other regulators related to the capital market.
lain yang terkait dengan pasar modal.
14. Melaksanakan Analyst Meeting sebanyak 4 kali, shareholders 14. Conducted analysts' meeting 4 times, shareholders' meeting 3
meeting 3 kali, serta Investor Gathering sebanyak I kali. times and investors' meeting I times.
15. Melakukan keterbukaan infonnasi kepada pegawai internal 15. Conducted information disclosure to internal Hutama Karya
Hutama Karya melalui Majalah fMVID. Selama tahun 2022, employees through fMVID magazine. During 2022, the Corporate
Sekretaris Perusahaan telah menerbitkan 4 (empat) edisi Secretary has published 4 (four) issues of IMVID Magazine.
Majalah IMVID.
16. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Acara Korporasi, 16. Coordinate the organization of corporate events, both internal
baik acara internal maupun eksternal, diantaranya Peringatan and external, including virtual Hutama Karya birthdays and other
Ulang Tahun Hutama Karya secara virtual, dan Acara corporate events conducted virtually.
Korporasi lainnya yang dilakukan secara virtual.
17. Sebagai penghubung antara PT Hutama Karya (Persero) 17. To act as a liaison between PT Hutama Karya (Persero) and
dengan para pemegang saham, investor, regulator maupun shareholders, investors, regulators and other stakeholders.
para pemangku kepentingan lainnya.
18. Melaksanakan kegiatan pengamanan dan pengawalan/ 18. Carry out security and escort / protocol activities for the Board
protokoler Direksi dan Dewan Komisaris di kantor/tempat of Directors and the Board of Commissioners in the office / official
dinas dan perjalanan/acara. place and travel / events.

19. Melakukan penyaluran Program Kemitraan, Bina Lingkungan, 19. Distribute partnership, community development, corporate social
Corporate Social Responsibility dan Sponsorship serta responsibility and sponsorship programs and monitor their credibility.
memonitor kredibilitasnya.
20. Meningkatkan usaha dan keterampilan para mitra binaan. 20. Improve the business and skills of the sponsored partners.
21. Terpenuhinya kebutuhan modal usaha mitra binaan dengan 21. Fulfillment of business capital needs of the supported partners
tingkat jasa administrasi yang optimal. with an optimal level of administrative services.
22. Meningkatkan efektivitas penyaluran pinjaman. 22. To increase the efficiency of loan disbursement.
23. Meningkatkan kolektibilitas pengembalian pinjaman oleh 23. To increase the collectibility of loan repayments by the supported
mitra binaan. partners.
24. Tercapainya penyaluran dana program TJSL pada Tujuan 24. Achieve the distribution of CSR program funds on priority Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) prioritas. Development Goals (SDGs).
25. Pengelolaan TJSL berbasis Analisis Risiko dan ISO 26000. 25. Manage TJSL based on risk analysis and ISO 26000.
26. Optimalisasi publikasi program TJSL termasuk di dalamnya 26. Optimize the publication of the TJSL program including the PUMK
program PUMK. program.

SATUAN PENGAWAS INTERN
Internal Audit Unit
Dasar Hukum yang dijadikan acuan oleh Satuan Pengawas The Legal Basis referred to by the Company's Internal Audit Unit are
Intern Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
a. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha a. Law of the Republic of Indonesia No. 19 Year 2003 concerning
milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan- b. Government Regulation No.12 Year 1998 concerning Perusahaan
Perseroan (Persero). Perseroan (Persero).
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara c. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
(BUMN) No: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 No: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on Good Corporate
tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance Implementation.
Corporate Governance).
d. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No: SK-16/S. d. Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No: SK-16/S.
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators/Parameters for GCG
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Assessment and Evaluation.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
e. Standar Pelaksanaan Fungsi Satuan Pengawasan Intern e. The Internal Audit Implementation Standard (SPF SPI) and SOE
(SPF SPI) dan Kode Etik Pengawas Intern BUMN. Internal Supervisory Code of Conducts.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party that Appoints and Dismisses Head
Kepala Satuan Pengawasan Internal of Internal Audit Unit
Satuan Pengawas Intern dipimpin oleh seorang Kepala Satuan The Internal Supervisory Unit is led by a Head of Internal Supervision
Pengawas Intern (Executive Vice President) yang diangkat dan Unit (Executive Vice President) who is appointed and dismissed by
diberhentikan oleh Direktur Utama, setelah mendapat persetujuan the President Director, after obtaining approval from the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Hutama Karya (Persero) telah menunjuk Bambang Joko PT Hutama Karya (Persero) has appointed Bambang Joko Sutarto as
Sutarto sebagai Kepala (EVP) Satuan Pengawasan Intern the Head (EVP) of the Internal Control Unit based on the Decree of
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 2054/KPTS/63.1.1/2020 the Board of Directors Number: 2054/ KPTS/63.1.1/2020 dated 17
tanggal 17 Juli 2020. July 2020.
Pedoman Kerja SPI Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit The Company already has the Internal Audit Charter (Internal Audit
Charter) SPI Nomor 2026/KPTS/63/2018 dan diperbaharui melalui Charter) SPI Number 2026/KPTS/63/2018 and updated through the
Internal Audit Charter Nomor: 2038/KPTS/63/VII/2020 tnggal 17 Internal Audit Charter Number: 2038/KPTS/63/VII/2020 dated July
Juli 2020 yang disusun secara sinergis dengan Peraturan 17, 2020 which was compiled synergistically with the Regulation of
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/ 2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good concerning the Implementation of Good Corporate Governance in
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Internal Audit Charter SPI ditandatangani oleh Direktur Utama, The Internal Audit Charter was signed by the President Director,
Kepala SPI dan Dewan Komisaris. Piagam Audit Internal berisikan Internal Audit Head and the Board of Commissioners. The Charter
tentang: contains:

• Latar Belakang, Visi & Misi SPI. • Background, SPI Vision & Mission.
• Struktur dan Kedudukan SPI. • Structure and Position of SPI.
• Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. • Duties, Responsibilities and Authorities Accountability of Duties.
• Pertanggungjawaban Tugas. • Accountability of Duties.
• Kode Etik, Standar Atribut dan Persyaratan profesi. • Code of Conducts, Standard Attributes and Professional
Requirements.
• Hubungan kelembagaan antara SPI dengan Komite Audit • Institutional relations between SPI and the Audit Committee and
dan Auditor Eksternal. External Auditor.
Kedudukan Unit Audit Internal dalam Perseroan Position of Internal Audit in the
Struktur Organisational Structure
Dalam organisasi Perseroan, kedudukan Unit Audit Internal In the organization, the position of Internal Audit Unit is described in
dijelaskan dalam rincian sebagai berikut: the following details:
1. SPI adalah unit kerja dalam organisasi PT Hutama Karya 1. Internal Audit Unit is a unit in Hutama Karya (Persero) that assists
(Persero) yang membantu Direktur Utama dan Dewan the President Director, and the BoC through the Audit Committee
Komisaris melalui Komite Audit dalam menjalankan fungsi in discharging its supervisory functions to realize PT Hutama
pengawasan untuk mewujudkan visi dan misi PT Hutama Karya (Persero)’s vision and mission.
Karya (Persero).
2. SPI dipimpin oleh Kepala Divisi Internal Audit yang diangkat 2. Internal Audit Unit is chaired by Head of Internal Audit Division
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan appointed and dismissed by the President Director after approval
dari Dewan Komisaris. from the BoC.
3. Kedudukan Kepala Divisi Internal Audit dalam organisasi 3. The Head of Internal Audit Division in the organization is responsible
langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur directly to the President Director, but can communicate y with
Utama, namun dapat berkomunikasi langsung dengan the Board of Commissioners through the Audit Committee to
Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk inform various matters related to its activities.
menginformasikan berbagai hal yang berhubungan dengan
aktivitas SPI.
4. Internal Auditor bertanggung jawab secara langsung kepada 4. The Internal Auditors are responsible directly to the Head of SPI.
Kepala SPI.
5. Pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Kepala 5. The appointment, replacement or dismissal of the Internal Audit
SPI akan dilaporkan segera kepada otoritas yang berwenang Unit Head shall be reported immediately to the authority that
mengatur dan mengawasi kegiatan usaha PT Hutama Karya regulates and oversees the business activities of PT Hutama
(Persero). Karya (Persero).
Profil Kepala Satuan Profile of Internal Audit Head
Satuan Pengawas Intern dipimpin oleh Bambang Joko Sutanto. The Internal Control Unit is chaired by Bambang
Profil disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif. Joko Sutanto. His profile is presented in the section "Profile of Executive
Officers."

Satuan Pengawas Intern Hutama Karya memiliki tugas dan The Internal Audit Unit of Hutama Karya has the
tanggung jawab yang meliputi: following duties and responsibilities:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit intern tahunan a. Develop and implement an annual risk-based internal audit plan
berbasis risiko (risk-based plan) untuk menetapkan prioritas to set annual audit priorities, in accordance with company’s
pemeriksaan tahunan sesuai dengan sasaran perusahaan. objectives.
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Test and evaluate the implementation of internal control and risk
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan management system in accordance with company’s policy.
perusahaan.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Test and evaluate efficiency and effectiveness aspects in the
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, areas of finance, accounting, operations, human capital, marketing,
human capital, pemasaran, sistem dan risiko dan kegiatan systems and risks and other activities.
lainnya.
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. Give suggestions for improvements and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about the audited activities at all levels of management.
manajemen.
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. Make audit reports and submit them to the President Director
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq. and the Board of Commissioners cq. Audit Committee.
Komite Audit.
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan f. Monitor, analyze and report the implementation of follow-up for
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan secara improvement that have been recommended periodically every 3
periodik, yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali. (three) months.
g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan g. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya. activities carried out
h. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. h. Do special audit if needed.
i. Berkoordinasi dengan Komite Audit. i. Coordinate with the Audit Committee.
Wewenang Authorities
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab, Satuan Pengawas Besides duties and responsibilities, the Internal Audit Unit also has
Intern juga memiliki wewenang yang ditujukan untuk mendukung authorities to assist in carrying out its function:
fungsinya, yaitu:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan, termasuk a. Access all information, including employee records, resources
catatan karyawan, sumber daya dan dana serta aset and funds as well as other Assets of the Company that are relevant
Perseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan to auditing.
pemeriksaan.
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, b. Communicate directly with the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit sefta anggota Commissioners, and/or Audit Committee as well as with members
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of the three.
c. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi dan teknik c. Make interview, and do verification and confirmation, and other
pemeriksaan lainnya kepada pihakpihak yang diaudit audit techniques with the auditees or other parties in relation to
(auditee), atau pihak lain yang berkaitan dengan pelaksanaan auditing and consultations.
audit dan konsultasi.

d. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan d. Hold regular and incidental meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. the Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
e. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor e. Coordinate its activities with the activities of external auditors.
eksternal.
f. Melakukan Pemeriksaan ke Anak Perusahaan dimana PT f. Audit the subsidiaries in which PT Hutama Karya (Persero) has
Hutama Karya (Persero) memiliki saham mayoritas dan majority shares but still do not Internal Auditors.
belum memiliki Auditor SPI.
Jumlah Pegawai Headcounts
Dalam menjalankan tugasnya, SPI didukung oleh Sumber Daya In implementing its duties, the Internal Audit Unit is supported by
Manusia yang berkompeten dan memadai. Adapun jumlah competent and adequate Human Resources In 2022, the Internal Audit
personel SPI pada tahun 2022 sebanyak 21 orang yang terdiri unit had a total of 21 headcounts that included:
dari:
Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Certification as an Internal Audit Professional
Satuan Pengawas Intern berkomitmen untuk meningkatkan The Internal Audit Unit is committed to increasing the competence
kompetensi dan keahlian auditor dengan mengikutsertakan and expertise of its auditors by sending them to various training
auditor dalam berbagai program pelatihan, workshop, dan programs, workshops, and seminars.
seminar.
Nama Pegawai Jabatan Sertifikasi

No.
Name of Employee Position Certification
1 Bambang Joko Sutarto EVP SPI PIA, QRMO
2 Sarwana Pj. Senior Expert Proses QIA
Acting as Senior Expert QIA Process
3 Ade Mulyadi Expert PIA
4 Hendratno Edy Expert PIA
5 Michael AP Rumenser Expert QIA, QRMP
6 Denny Kusmawan Expert QIA, Ak, CA
7 Subehi Anwar Expert Auditor BPKP
8 Saptono Senior Analyst PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3 BNSP
PIA, BNSP Level 3 Accounting and Finance Auditor
9 Teguh Iman Harini Senior Analyst Auditor BPKP, Ak, CA

10 Sudaryo Senior Analyst Auditor BPKP, CFrA
11 Eko Sriyatno Senior Analyst Proses QIA
QIA Process
12 Noor Said Senior Analyst Proses PIA
QIA Process
13 Jane Ivone Analyst Proses QIA
QIA Process

Nama Pegawai Jabatan Sertifikasi
No.
Name of Employee Position Certification
14 Gilang Cahya Herdiawan Analyst PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3 BNSP
15 Ika Resti Putri Analyst PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3 BNSP
16 Andryan Iswaningtyas Pj. Analyst PIA, QRMP, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3 BNSP
Acting as Analyst PIA, QRMP, BNSP Level 3 Accounting and Finance Auditor
17 Azalea Wibisono Sarwoko Officer QIA

18 Luthfi Aditya Officer QIA
19 Yohannes Tondang Officer PIA, QRMO, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3 BNSP
PIA, QRMP, BNSP Level 3 Accounting and Finance Auditor
20 Narwatri Kurniasih Expert PIA, QRMP
21 Nur Hayie El Alie Senior Analyst PIA, QRMP
Pelaksanaan Tugas 2022 Implementation of Duties in 2022
Pada Tahun 2022, SPI telah melakukan audit pada 18 objek audit In 2022, SPI has conducted audits on 18 audit objects consisting of
yang terdiri dari pemeriksaan pada unit bisnis dan unit pendukung, inspections on business units and support units, which are contained
yang tertuang dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan in the 2022 Annual Oversight Work Program (PKPT) which has been
(PKPT) Tahun 2022 yang telah disahkan Direktur Utama melalui approved by the President Director through Decree Number 5060/
surat Keputusan Nomor 5060/KPTS/122/XII/2021 tanggal 29 KPTS/122/ XII/2021 December 29, 2021.
Desember 2021.
Tindak Lanjut Follow-Up
Dari hasil audit yang dilakukan oleh SPI selama tahun 2022, From the results of audits conducted by SPI in 2022, SPI has carried
SPI telah melaksanakan pemeriksaan dan pengawasan pada out inspections and supervision of 18 inspection objects in business
18 objek pemeriksaan pada unit bisnis dan unit pendukung. units and support units. From the audit results that have been carried
Dari hasil audit yang telah dilakukan, terdapat temuan sejumlah out, there are 283 findings and 89% of the total findings have been
283 temuan dan telah ditindaklanjuti sebesar 89% dari total followed up. Meanwhile, findings that have not yet matured are 184.
temuan tersebut. Sementara itu, temuan belum jatuh tempo
sejumlah 184.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP) Kosasih, The company has appointed Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Firma anggota jaringan Mulyadi, Tjahjo & Rekan (a member firm of Crowe's global network).
global Crowe). Penunjukkan tersebut berdasarkan keputusan The appointment was based on a decision at the GMS to audit Hutama
dalam RUPS untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasi Karya's consolidated financial statements. The audit service fees
Hutama Karya. Biaya jasa audit yang dikeluarkan sebesar issued amounted to Rp4,872,042,036.
Rp4.872.042.036.
Penunjukan KAP tersebut telah memperhatikan ketentuan- The appointment of the KAP has taken into account the applicable
ketentuan yang berlaku. Selain itu, terdapat evaluasi atau provisions. In addition, there is an evaluation or assessment of the
penilaian efektivitas pelaksanaan auditor eksternal yang dilakukan effectiveness of the external auditor's implementation which is carried
secara independen oleh Komite Audit pada akhir penugasan out independently by the Audit Committee at the end of the KAP's
KAP. Terdapat tiga faktor utama yang dievaluasi dan dinilai di assignment. There are three main factors that are evaluated and
antaranya adalah kesesuaian pelaksanaan audit oleh KAP, assessed including the suitability of the audit by the KAP, the suitability
kesesuaian tim audit untuk penugasan lapangan serta komunikasi of the audit team for field assignments and communication between
antara KAP dengan Komite Audit. the KAP and the Audit Committee.
Nama Akuntan
Publik
Nama Kantor Biaya
Tahun Pemeriksaan (Penanggung
Akuntan Publik Jasa yang Diberikan (Rp Miliar)
Year of Jawab)
Name of Public Services Rendered Fee
Examination Name of Public
Accounting Firm (Rp Billion)
Accountant
(Person In Charge)
2022 KAP Kosasih, Ali Hery Pemeriksaan Laporan Keuangan 4,8
Nurdiyaman, Konsolidasian dan Laporan Pelaksanaan
Mulyadi, Tjahjo Program Tanggung Jawab Sosial dan
& Rekan (Firma Lingkungan Tahun Buku 2022.
anggota jaringan Examination of the Consolidated Financial
global Crowe) Statements and Report on the Implementation
of the Social and Environmental Responsibility
Program for Fiscal Year 2022.
2021 KAP Tanudiredja, Yusron Fauzan Melakukan audit umum atas Laporan 9,2
Wibisana, Rintis & Keuangan Konsolidasian Perseroan
Rekan (PwC) tahun buku 2021 dan dan periode lainnya
dalam tahun buku 2021, serta Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan Program
Pendanaan UMK Tahun Buku 2021
Conduct a general audit of the Company's

Consolidated Financial Statements for the
2021 financial year and other periods in the
2021 financial year, as well as the Financial
Statements and Implementation of the UMK
Funding Program for the 2021 Financial Year

Nama Akuntan
Publik
Nama Kantor Biaya
Tahun Pemeriksaan (Penanggung
Akuntan Publik Jasa yang Diberikan (Rp Miliar)
Year of Jawab)
Name of Public Services Rendered Fee
Examination Name of Public
Accounting Firm (Rp Billion)
Accountant
(Person In Charge)
2020 KAP Tanudiredja, Chrisna A. Melakukan Jasa Audit atas Laporan 9,9
Wibisana, Rintis & Wardhana Keuangan Konsolidasian Perseroan
Rekan (PwC) dan Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
Performed Audit Services on the Company's

Consolidated Financial Statements and
Financial Statements of the Company's
Partnership and Community Development
Program (PKBL) for the Financial Year ending
on 31 December 2020. To audit the Company's
Consolidated Financial Statements and its
Financial Statements of the Implementation
of the Partnership and Community
Development Program (PKBL) for fiscal year
ended December 31, 2020.
2019 KAP Tanudiredja, Chrisna A. Melakukan Jasa Audit atas Laporan 6,8
Wibisana, Rintis & Wardhana Keuangan Konsolidasian Perseroan
Rekan (PwC) dan Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
To audit the Company's Consolidated Financial

Statements and its Financial Statements of
the Implementation of the Partnership and
Community Development Program (PKBL) for
fiscal year ended December 31, 2019.
2018 KAP Tanudiredja, Chrisna A. Mengaudit Laporan Keuangan 5,0
Wibisana, Rintis & Wardhana Konsolidasian Perseroan yang berakhir
Rekan (PwC) pada tanggal 31 Desember 2018.
To audit the Company's Consolidated

Financial Statements for the year ended
December 31 2018.
Jasa Lain Other Services
Adapun jasa lain yang diberikan kepada Perseroan adalah The other services provided to the Company are as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan Audit Kepatuhan Terhadap Ketentuan clan 1. Conducting an audit of PT HK and its subsidiaries' compliance
Peraturan Perundangan Tertentu dan Pengendalian Internal with certain rules and regulations and internal control for the
PT HK dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir financial year ending December 31, 2022, prepared in accordance
pada tanggal 31 Desember 2022, yang disusun sehubungan with the State Financial Audit Standards (SPKN) issued by BPK-
dengan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) RI.
yang diterbitkan oleh BPK-RI.

2. Melakukan Prosedur yang Disepakati Bersama atas Laporan 2. Performed the agreed upon procedures on the consolidated
Evaluasi Kinerja Konsolidasian PT HK dan Entitas Anak performance evaluation report of PT HK and its subsidiaries for
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ending December 31, 2022 in accordance with
2022 sesuai dengan Keputusan Menteri Negara BUMN RI the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises of the
No.KEP-1 00/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Republic of Indonesia No. KEP-1 00/MBU/2002 dated June 4,
Tingkat Kesehatan BUMN. 2002 on the Evaluation of the Health Level of State-Owned
Enterprises.
3. Melakukan Pemeriksaan atas Laporan Keuangan dan 3. To review the financial statements and implementation of the
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Program for FY 2022 of
Lingkungan Tahun Buku 2022 PT HK untuk Tahun Buku yang PT HK for the financial year ending December 31, 2022.
berakhir tanggal 31 Desember 2022.
4. Melakukan Prosedur yang Disepakati Bersama atas Laporan 4. To conduct jointly agreed procedures on the Key Performance
Key Performance Indicators (KPO PT HK, Entitas Anak dan Indicators (KPO) Report of PT HK, its subsidiaries and its
Entitas Cucu untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 grandchildren for the financial year ending December 31, 2022.
Desember 2022.
5. Melakukan Prosedur yang Disepakati Bersama atas Laporan 5. Conducting Jointly Agreed Procedures on the Financial Statements
Keuangan BUJT (Badan Usaha Jalan Toi) dan Non BUJT of BUJT (Toi Road Business Entity) and Non-BUJT of PT HK and
PT HK dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir its Subsidiaries for the Fiscal Year ending December 31, 2022.
tanggal 31 Desember 2022.
6. Melakukan prosedur yang disepakati atas paket informasi 6. Perform the agreed procedures on the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 desember 2022 information package on December 31, 2022 and for the year
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. ended on that date.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Hutama Karya (Perseroan) memandang bahwa pengelolaan Risk management, in the opinion of Hutama Karya (the Company), is
risiko sangat penting agar tidak menimbulkan dampak crucial to preventing long-term effects that might jeopardise the
berkepanjangan yang berpengaruh terhadap stabilitas pada Company's stability.
Perusahaan.
Bagi Perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, potensi The hazards that may exist for businesses in the construction sector
risiko yang muncul dapat terjadi sejak pengambilan keputusan might come up during decision-making and operational operations.
hingga kegiatan operasional. Seluruh risiko melekat pada semua Each and every one of the Company's actions has a certain amount
aktivitas yang dijalankan oleh Perseroan. Karena itulah komitmen of risk. Because of this, dedication to risk management is crucial for
pengelolaan risiko menjadi sangat penting dalam rangka reducing possible issues.
memitigasi potensi terjadinya masalah.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan juga The Company also employs a strategy in the implementation of risk
menggunakan strategi yaitu fokus pada risiko terpenting atau management that is to concentrate on the most significant risks or
yang memiliki dampak paling besar bagi Hutama Karya. Pada those that have the biggest influence on Hutama Karya. The Firm also
saat bersamaan, Perseroan memperhatikan alokasi modal considers capital allocation as part of the risk control process. This
dalam proses pengendalian risiko. Hal ini dilakukan agar is done so that risk management will help the company's main business
pengelolaan risiko memberikan dampak positif bagi tercapainya continue to expand and achieve the goals it has been set.
sasaran yang telah ditetapkan serta pertumbuhan bisnis inti
Perseroan secara berkesinambungan.
Manajemen risiko juga dilakukan secara terkoordinasi dan By incorporating all organisational functions, risk management is also
terintegrasi dengan melibatkan seluruh fungsi yang ada di carried out in a coordinated and integrated way. from the Board of
organisasi. Mulai dari Dewan Komisaris sampai unit-unit dan Commissioners to the various departments and divisions.
anak usaha.
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Legal Basis for Implementing Risk

Management
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, Hutama Karya In implementing the risk management system, Hutama Karya already
telah memiliki acuan yang menjadi dasar pelaksanaan, yaitu: has a reference that forms the basis for implementation, namely
1. ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines 1. ISO 31000: 2018 Risk Management - Guidelines
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER–01/MBU/2011 tentang 2. Regulation of the Minister of BUMN no: PER-01 / MBU / 2011
Praktik Penerapan Good Corporate Governance pada Badan on Practices for Implementing Good Corporate Governance in
Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises
3. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero) 3. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero)
4. Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) No. 4193/ 4. Resolution of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
KPTS/110.1/XI/2021, tanggal 9 November 2021, tentang No. 4193/KPTS/110.1/XI/2021, dated November 9, 2021, concerning
Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan the determination of the Enterprise Risk Management Policy
(Enterprise Risk Manajemen / ERM Policy). (ERM Policy).
5. Manual Sistem Manajemen Risiko Perusahaan PT Hutama 5. Enterprise Risk Management System Manual of PT Hutama Karya
Karya (Persero) No. MR/MR/M/001, Revisi 0, tanggal 10 Juli (Persero) No. MR/MR/M/001, Revision 0, dated July 10, 2020.
2020.
6. Prosedur Manajemen Risiko No. MR/MR/P/001, Revisi 1, 6. Risk Management Procedure No. MR/MR/P/001, Revision 1,
tanggal 31 Juli 2021. dated July 31, 2021.

7. Instruksi Kerja Cara Pengisian Bukti Kerja Manajemen 7. Work Instruction on How to Fill in the Risk Management Proof of
Risiko No. SR/MR/W/001, Revisi 3, tanggal 1 Desember 2019. Work No. SR/MR/W/001, Revision 3, dated December 1, 2019.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Dalam rangka melaksanakan Kebijakan Manajemen Risiko In order to implement Hutama Karya's Corporate Risk Management
Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM Policy) Hutama Policy (Enterprise Risk Management/ERM Policy) consistently improve
Karya secara konsisten meningkatkan budaya sadar risiko serta the culture of risk awareness and the implementation of good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG/Good Corporate governance (GCG/Good Corporate Governance) within the Company.
Governance) di lingkungan Perseroan.
Komitmen tersebut direalisasikan melalui sejumlah ketentuan, This commitment is realized through a number of provisions, namely:
yaitu:
1. Menerapkan ERM baik di kantor pusat, divisi, departemen, 1. Implement ERM at the head office, divisions, departments,
unit bisnis, proyek, dan anak usaha secara terintegrasi, business units, projects and subsidiaries in an integrated manner,
dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari aktivitas and become an integral part of the Company's business activities.
bisnis Perseroan.
2. Menerapkan ERM secara terintegrasi dengan sistem 2. Implement ERM in an integrated manner with other management
manajemen lainnya yang dimiliki Perseroan. systems owned by the Company.
3. Memanfaatkan output proses ERM dalam memberi peringatan
dini (early warning system) terhadap efek yang ditimbulkan 3. Utilise the output of the ERM process in providing an early warning
oleh berbagai ketidakpastian yang dihadapi Perseroan system for the effects caused by various uncertainties faced by
dalam upaya mewujudkan sasaran-sasarannya. the Company in an effort to realize its goals.
4. Membangun kesadaran, budaya dan kepedulian terhadap 4. Build awareness, culture and concern for risk (risk awareness) in
risiko (risk awareness) dalam setiap aktivitas bisnis every business activity of the Company.
Perseroan.
5. Mengembangkan praktik manajemen risiko yang konsisten 5. Develop consistent risk management practices by conducting
dengan cara melakukan konsultasi dan komunikasi yang open and effective consultation and communication both internally
terbuka dan efektif baik di internal perusahaan maupun and externally with relevant stakeholders.
eksternal dengan stakeholder terkait.
6. Menetapkan bahwa setiap risiko yang mungkin timbul pada 6. Stipulates that every risk that may arise in the implementation
pelaksanaan bisnis dalam perusahaan baik pada level of business in the company both at the corporate level and unit
korporat maupun level unit harus diidentifikasi, diukur, level must be identified, measured, responded to, communicated
direspons, dikomunikasikan dan dimonitor secara and monitored on an ongoing basis.
berkesinambungan.
7. Menyediakan sumber daya yang cukup untuk mencapai 7. Provide adequate resources to achieve risk management objectives
tujuan manajemen risiko termasuk peningkatan kompetensi. including competency improvement. Preparation of risk management
Penyusunan kebijakan manajemen risiko yang ditetapkan policies stipulated by the Board of Directors in KPTS No. 3025.20/
oleh Direksi dalam KPTS No. 3025.20/KPTS/63.1/2019 tentang KPTS/63.1/2019 concerning Implementation of Enterprise Risk
Penerapan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Management/ERM Policy dated 11 November 2019, intended for
(Enterprise Risk Management/ERM Policy) tanggal 11 various reasons. This policy is a means to ensure that risks in the
November 2019, ditujukan untuk berbagai alasan. Kebijakan Company have been communicated, reviewed, managed and
tersebut menjadi sarana untuk memastikan bahwa risiko monitored in an integrated (integrated) and sustainable manner,
di Perseroan telah dikomunikasikan, dikaji, dikelola dan so that it becomes the culture of the Company.
dipantau secara terintegrasi (terpadu) dan berkesinambungan,
sehingga menjadi budaya Perseroan.

Penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan juga Implementation of risk management within the Company is also carried
dilakukan dalam rangka mendukung pelaksanaan GCG. Hutama out in order to support the implementation of GCG. Hutama Karya
Karya meyakini bahwa pengelolaan risiko berguna untuk believes that risk management is useful for protecting the Company
melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang dapat from significant risks that can hinder the achievement of business
menghambat pencapaian sasaran-sasaran usaha dan melindungi goals and protect assets which include the Company's business,
aset yang meliputi bisnis Perseroan, sumber daya manusia, human resources, financial resources, production and non-production
sumber daya finansial, asetaset produksi maupun non-produksi, assets, and the Company's reputation.
dan reputasi Perseroan.
Pengelolaan risiko yang baik secara proaktif juga ditujukan Proactive risk management is also intended as a source of excellence
sebagai sumber keunggulan Perseroan dalam daya saing. for the Company in competitiveness. In addition, it also serves as the
Selain itu, sekaligus menjadi dasar dalam proses pengambilan basis for decision-making and planning processes at all levels of the
keputusan dan perencanaan di seluruh tingkat organisasi (risk- organization (risk-based decision making and planning) as an effort
based decision making and planning) sebagai upaya to maximize the Company's value and shareholder wealth and meet
memaksimalkan nilai Perseroan dan kekayaan pemegang saham the expectations of other stakeholders.
(shareholder) serta memenuhi harapan para pemangku
kepentingan (stakeholder) lainnya.
Selain tujuan-tujuan tersebut, Perseroan juga telah menetapkan In addition to these objectives, the Company has also set a number
sejumlah sasaran dalam penerapan kebijakan manajemen of targets in implementing risk management policies, namely:
risiko, yaitu:
1. Para pengambil keputusan di Perseroan memiliki keyakinan 1. The decision makers in the Company have reasonable assurance
yang memadai (reasonable assurance) mengenai keputusan about the decisions they make and are able to allocate the
yang dibuat dan mampu mengalokasikan sumber daya Company's resources optimally and effectively.
Perseroan secara optimal dan efektif.
2. Seluruh unit dalam Perseroan mempunyai pemahaman 2. All units within the Company have a clear understanding of their
yang jelas mengenai peran, tanggung jawab dan kewenangan roles, responsibilities and authorities in implementing risk
dalam penerapan manajemen risiko. management.
3. Perseroan dapat meningkatkan kemampuannya untuk 3. The Company can improve its ability to deal with various
menghadapi berbagai ketidakpastian dan perubahan dalam uncertainties and changes in its business environment.
lingkungan bisnisnya.
4. Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan 4. Increasing stakeholder trust in the Company.
kepada Perseroan.
Pengelolaan Risiko Perusahaan Corporate Risk Management
Struktur organisasi Divisi Manajemen Risiko diatur dalam Surat The organizational structure of the Risk Management Division is
Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1741/ regulated in the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya
KPTS/50/VI /2020 tanggal 29 Juni 2020. (Persero) Number 1741/KPTS/50/VI/ 2020 dated 29 June 2020.
Divisi Manajemen Risiko dipimpin oleh Executive Vice President, The Risk Management Division is led by an Executive Vice Presient,
yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Berikut profil EVP Divisi who has been appointed by the Company. The following is the profile
Manajemen Risiko Hutama Karya. of Hutama Karya's EVP Risk Management Division.

Divisi Manajemen Risiko dipimpin oleh Executive Vice President, The Risk Management Division is led by an Executive Vice President,
yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Berikut profil EVP Divisi who has been appointed by the Company. The following is the profile
Manajemen Risiko Hutama Karya. of Hutama Karya's EVP Risk Management Division.
PARYANTO PARYANTO
EVP Divisi Manajemen Risiko EVP Risk Management Division
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif”. The profile is presented in the "Executive Officials' Profile".
Dalam melaksanakan pengelolaan risiko, Divisi Manajemen In carrying out risk management, the Risk Management Division acts
Risiko berperan sebagai fasilitator pengelolaan risiko Perseroan as a facilitator in the Company’s risk management with various tasks
dengan berbagai tugas dan tanggung jawab, yang terdiri dari: and responsibilities, consisting of:
1. Menyusun dan merevisi secara berkala Pedoman Manajemen 1. Prepare and periodically revise the Risk Management Guidelines
Risiko untuk diberlakukan ke seluruh unit kerja dengan to be applied to all work units with the approval of the Board of
persetujuan Direksi. Directors.
2. Mengumpulkan Daftar Risiko yang meliputi Kertas Kerja 2. Collecting a Risk List which includes Risk Assessment Working
Asesmen Risiko (Identifikasi, Analisa dan Evaluasi), Daftar Papers (Identification, Analysis and Evaluation), Risk Follow-Up
Rencana Tindak Lanjut Risiko dan Kertas Kerja Rencana Plan Lists and Risk Follow-Up Plan Working Papers from all Heads
Tindak Lanjut Risiko dari seluruh Kepala Unit Kerja atau of Work Units or Business Units one level below the Board of
Unit Usaha satu tingkat di bawah Direksi serta merangkumnya Directors and summarizes them into a Level Risk List Corporations
menjadi Daftar Risiko Tingkat Korporasi untuk dilaporkan to be reported to the Board of Directors through REMR on a regular
kepada Direksi melalui REMR secara berkala dan basis and at any time if there are significant changes.
sewaktuwaktu bila terdapat perubahan yang signifikan.
Unit Usaha satu tingkat di bawah Direksi serta merangkumnya Directors and summarizes them into a Level Risk List Corporations
Unit Usaha satu tingkat di bawah Direksi serta merangkumnya Directors and summarizes them into a Level Risk List. Corporations
5. Menyusun Laporan Profil Risiko Tahunan Perusahaan 5. Prepare the Company's Annual Risk Profile Report on the RKAP
terhadap RKAP dan pelaksanaannya dan Laporan Profil and its implementation and the Company's Quarterly Risk Profile
Risiko Triwulanan Perusahaan. Report.
6. Melakukan evaluasi atas penerapan Manajemen Risiko 6. Evaluate the implementation of Risk Management and evaluate
dan evaluasi atas Strategi Pengendalian Risiko. the Risk Control Strategy.

7. Melakukan koordinasi proses penetapan tujuan, identifikasi, 7. Coordinate the process of goal setting, identification, and risk
dan penilaian risiko di tingkat Perusahaan dan di seluruh assessment at the Company level and in all business units,
unit bisnis, cabang dan proyek. branches and projects.
8. Melakukan koordinasi perencanaan penanganan risiko 8. Coordinate risk management planning with related units.
dengan unit terkait.
9. Mengkomunikasikan proses manajemen risiko ke seluruh 9. Communicating the risk management process to all units, so that
unit, sehingga implementasi Manajemen Risiko Perusahaan the implementation of the Company's Risk Management is
tercapai. achieved.
10. Membuat Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko 10. Make a report on the implementation of the Company's Risk
Perusahaan secara berkala kepada Direksi. Management periodically to the Board of Directors.
11. Memfasilitasi dan memaparkan kepada Rapat Eksekutif 11. Facilitate and present to the Risk Management Executive Meeting
Manajemen Risiko (REMR) dan Komite Manajemen Risiko (REMR) and the Risk Management Committee (if requested), the
(bila diminta), hasil kajian risiko untuk periode berjalan. results of the risk assessment for the current period.
12. Melaporkan kepada Direksi melalui Rapat Eksekutif 12. Reporting to the Board of Directors through the Risk Management
Manajemen Risiko (REMR) bila melihat Unit Kerja atau Unit Executive Meeting (REMR) if it sees that the Work Unit or Business
Usaha telah mengidentifikasi risiko yang melampaui batas Unit has identified risks that exceed the acceptable risk tolerance
toleransi risiko yang dapat diterima. limits.
13. Menjadi konsultan terhadap Unit Kerja atau Unit Usaha 13. Become a consultant to the Work Unit or Business Unit (to improve
(untuk meningkatkan kemampuan Unit Kerja atau Unit Usaha the ability of the Work Unit or Business Unit to carry out risk
melakukan asesmen risiko). assessments).
Organisasi Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Organisation
Hutama Karya telah memiliki struktur organisasi pengelolaan Hutama Karya has an integrated risk management organizational
manajemen risiko yang terintegrasi, antara kantor pusat dan structure, between the head office and all of its subsidiaries. The Risk
seluruh anak perusahaan. Organisasi Manajemen Risiko tersebut Management Organization is contained in the Decree of the Board of
tertuang dalam Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Directors of PT Hutama Karya (Persero) Number: 3025.20/KPTS/63.1/2019,
Nomor: 3025.20/KPTS/63.1/2019, tanggal 11 November 2019 November 11 2019 concerning Establishment of Enterprise Risk
tentang Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Management/ERM Policy and PT Hutama's Enterprise Risk Management
(Enterprise Risk Management/ERM Policy) dan Manual Sistem System Manual Karya (Persero) Number: SR/MR/M/001, Rev.1
Manajemen Risiko Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) November 11 2019,
Nomor: SR/MR/M/001, Rev.1 Tanggal 11 November 2019,
Pembentukan organisasi yang terintegrasi dari unit manajemen Establishment of an integrated organization from the risk management
risiko tingkat kantor pusat, tingkat divisi dan anak perusahaan unit at the head office level, at the division level and at the subsidiary
tersebut, untuk memastikan bahwa manajemen risiko berjalan company, to ensure that risk management runs at all levels. These
di setiap tingkatan. Unit-unit tersebut bertindak sebagai risk units act as risk owners.
owner (pemilik risiko).
Pada setiap divisi/anak perusahaan terdapat seorang risk officer Each division/subsidiary company has a risk officer whose job is to
yang bertugas untuk melakukan registrasi dan memonitor register and monitor the implementation of risk management in each
pelaksanaan manajemen risiko di tiap-tiap divisi/anak perusahaan division/subsidiary company so that the implementation of risk
agar pelaksanaan manajemen risiko dapat berjalan sesuai management can run as expected and in line with established risk
dengan yang diharapkan dan sejalan dengan prosedur manajemen management procedures.
risiko yang telah ditetapkan.

Komite Pemantau Risiko sebagai organ Dewan Komisaris The Risk Monitoring Committee as an organ of the Board of
melakukan kajian terhadap penerapan manajemen risiko secara Commissioners reviews the implementation of risk management on
berkala. Hasilnya dikonfirmasi kepada unit risiko yang ada di a regular basis. The results are confirmed to the risk units in the
Perseroan serta unit-unit bisnis. Berikut ini struktur organisasi Company and business units. The following is the organisational
pengelolaan risiko terintegrasi tersebut: structure of the integrated risk management:
DEWAN KOMISARIS Komite Pemantau

Board of Commissioners Risiko
Risk Monitoring Committee
Rapat Eksekutif
Maajemen Risiko (REMR) DIREKSI Sistem Pengendalian
Risk Management Executive Directors Internal
Meeting (REMR) Internal Control System
Sekretaris Divisi Manajemen Risiko Risk Owner (Unit)

Perusahaan Risk Management Division Risk Owner (Unit)
Corporate Secretary
Pemangku Risk Officer/Risk Assessor

Kepentingan Risk Officer/Risk Assessor
Stakeholders
Keterangan/Note :
Pengawasan/Pengendalian Mnajemen Risiko
Jalur Pelaporan Manajemen Risiko
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Satu Arah)
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Dua Arah)
Continental
Improvement Integrated
Human & Structured &

Cultural Factors
VALUE Comprehensive
CREATION &
PROTECTION
Best Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
VEMENT VEMENT
MPRO MPRO
Struktur tersebut menjelaskan bahwa pengelolaan risiko di The structure above shows that risk management in the Company’s
lingkungan Perseroan melibatkan seluruh organisasi, dari environment involves the entire organisation, from the Board of
Dewan Komisaris hingga unit-unit dan anak perusahaan. Berikut Commissioners to the units and subsidiaries. The following are the
adalah tugas masing-masing pihak dalam organisasi: tasks of each party in the organisation:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners

Melakukan pengawasan atas penerapan Kebijakan Supervise the implementation of the Company’s Risk Management
Manajemen Risiko Perusahaan, serta memberikan nasihat Policy, and provide advice to the Board of Directors regarding the
kepada Direksi terkait penerapan Kebijakan Manajemen implementation of the Company’s Risk Management Policy.
Risiko Perusahaan.
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee

Sesuai dengan Piagam Komite (Charter of Risk Oversight In accordance with the Charter of the Risk Oversight Committee
Committee) yang ditetapkan Dewan Komisaris. established by the Board ofCommissioners.
3. Direksi 3. Board of Directors

Sebagai Pimpinan Perusahaan berperan dan berkomitmen As Leader of the Company, it has a role and commitment to the
terhadap penerapan Manajemen Risiko, yaitu: implementation of Risk Management, namely:
a. Menetapkan organisasi pengelola manajemen risiko. a. E stablish a risk management organization.
b. Menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk b. Provide resources needed for the application of risk
penerapan manajemen risiko. management.
c. Menetapkan kebijakan, manual, prosedur manajemen c. Establish policies, manuals, risk management procedures,
risiko, tingkat selera risiko (risk appetite) dan toleransi risk appetite and risk tolerance.
risiko (risk tolerance).
d. Memutuskan rencana mitigasi risiko yang menjadi d. Decide on a risk mitigation plan that is under its authority.
kewenangannya.
e. Memberikan arahan dalam penerapan manajemen e. Provide direction in the application of risk management.
risiko.
f. Memastikan setiap pengambilan keputusan didasarkan f. Ensure that each decision is based on adequate risk assessment,
atas kajian risiko yang memadai, baik dalam pengambilan both in long-term strategic decision making (the Company’s
keputusan strategis jangka panjang (Rencana Jangka Long-Term Plan/RJPP, investment plan/CAPEX, mergers and
Panjang Perusahaan/RJPP, rencana investasi/CAPEX, acquisitions, engagement/cooperation such as joint ventures,
merger dan akuisisi, perikatan/kerja sama seperti joint joint operations, etc.) and operational decision making at the
venture, kerja sama operasi, dll) maupun pengambilan Directorate level.
keputusan operasional di tingkat Direktorat.
4. Rapat Eksekutif Manajemen Risiko (REMR) 4. Risk Management Executive Meeting (REMR)
Memiliki tanggung jawab terhadap implementasi manajemen Has responsibility for the implementation of risk management in
risiko di seluruh kegiatan/proses bisnis di Hutama Karya, all business processes in Hutama Karya, including:
antara lain:
a. Meninjau profil risiko perusahaan serta perubahannya a. Reviewing the Company’s risk profile and its changes every
setiap tahun. year.
b. Meninjau usulan risk appetite. b. Reviewing risk appetite proposals.
c. Memandu dan menetapkan tindak lanjut pengendalian c. Guiding and determining the follow-up of risk control or
atau mitigasi risiko yang perlu dilakukan atas berbagai mitigation that needs to be done on various identified corporate
risiko korporat yang teridentifikasi. risks.
d. REMR bertanggung jawab kepada Direktur Utama. d. REMR reports to the President Director.

5. Unit Manajemen Risiko (Divisi Manajemen Risiko) 5. Risk Management Unit (Risk Management Division)
Berperan sebagai fasilitator pengelolaan risiko Acting as a facilitator in managing corporate risks with
perusahaan dengan tanggung jawab antara lain: responsibilities including:
a. Membuat kebijakan risiko untuk ditetapkan Direksi. a. Develop risk policies to be determined by the Board of
Directors.
b. Mengumpulkan daftar risiko yang meliputi kertas kerja b. Make list of risks that includes a risk assessment working
asesmen risiko (identifikasi, analisa dan evaluasi), daftar paper (identification, analysis and evaluation), a list of risk
rencana tindak lanjut risiko dan kertas kerja rencana follow-up plan and a risk follow-up work paper from all heads
tindak lanjut risiko dari seluruh kepala unit kerja atau of work units or business units one level below the Board of
unit usaha satu tingkat di bawah Direksi serta Directors and then summarised to corporate level risk list to
merangkumnya menjadi daftar risiko tingkat korporasi be reported to the Board of Directors through the Risk
untuk dilaporkan kepada Direksi melalui Rapat Eksekutif Management Executive Meeting (REMR), which conduct
Manajemen Risiko (REMR) secara berkala dan sewaktu- regularly and at any time if there are significant changes.
waktu bila terdapat perubahan yang signifikan.
c. Menyusun Laporan Profil Risiko Tahunan Perusahaan c. Prepare the Company’s Annual Risk Profile Report on the
terhadap RKAP dan pelaksanaannya dan Laporan Profil RKAP and its implementation, as well as the Company’s
Risiko Triwulanan Perusahaan. Quarterly Risk Profile Report.
d. Melakukan evaluasi atas penerapan manajemen risiko d. Evaluate the application of risk management and evaluation
dan evaluasi atas strategi pengendalian risiko. of risk control strategies.
e. Melakukan koordinasi proses penetapan tujuan, e. Coordinate the process of goal setting, identification, and
identifikasi, dan penilaian risiko di tingkat Perusahaan risk assessment at the Company level and in all business
dan di seluruh unit bisnis, cabang dan proyek. units, branches and projects.
f. Melakukan koordinasi perencanaan penanganan risiko f. Coordinate risk management plans with related units.
dengan unit terkait.
g. Mengkomunikasikan proses manajemen risiko ke seluruh g. Communicate the risk management process to all units to
unit, sehingga implementasi Manajemen Risiko implement the Company’s Risk Management.
Perusahaan tercapai.
h. Membuat Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko h. Submit regular reports on the implementation of the Company’s
Perusahaan secara berkala kepada Direksi. Risk Management to the Board of Directors.
i. Memfasilitasi dan memaparkan hasil kajian risiko untuk i. Facilitate and present the results of the risk assessment for
periode berjalan REMR dan Komite Manajemen Risiko the current period to REMR and the Risk Management
(apabila diminta). Committee (if requested).
j. Melaporkan kepada Direksi melalui apabila terdapat j. Submit report to the Board of Directors through REMR, if
unit kerja atau unit usaha telah mengidentifikasi risiko there is a work unit or business unit identified risks exceeding
yang melampaui batas toleransi risiko yang dapat acceptable risk tolerance limits.
diterima.
k. Menjadi konsultan terhadap unit kerja atau unit usaha k. Serve as consultant for work units or business units with the
(untuk meningkatkan kemampuan unit kerja atau unit aim of increasing the ability of work units or business units
usaha melakukan asesmen risiko). to carry out risk assessments
6. Pimpinan Unit 6. Head of Unit

Bertanggung jawab dalam penerapan manajemen risiko Responsible for implementing risk management in its units,
di unitnya, antara lain: including:
a. Memastikan seluruh kegiatan yang dilakukan telah a. Ensure that all activities carried out have gone through a risk
melalui proses manajemen risiko. management process.
b. Melakukan penetapan tujuan, proses manajemen risiko b. Setting goals, risk management processes and making plans
serta membuat perencanaan penanganannya. for handling them.

c. Menyusun, memelihara, meninjau kembali, serta c. Develop, maintain, review, and manage changes to the risk
mengelola perubahan atas risk register di unitnya. register in the unit.
d. Melakukan pengendalian dan pemantauan atas d. Control and monitor risk management in the unit.
penanganan risiko di unitnya.
e. Membuat laporan pelaksanaan dan perkembangan e. Prepare report on the implementation and development of
manajemen risiko serta penanganannya kepada unit risk management and its handling to the company’s risk
kerja manajemen risiko perusahaan (Divisi Manajemen management work unit (Risk Management Division).
Risiko).
7. Satuan Pengawasan Internal (SPI) 7. Internal Oversight Unit (SPI)

a. Melaksanakan audit berbasis risiko untuk menguji a. Carry out risk-based audits to test risk events and implement
peristiwa risiko dan pelaksanaan mitigasi risiko. risk mitigation.
b. Memberikan rekomendasi penyempurnaanpenerapan b. Provide recommendations for improving the application of
manajemen risiko. risk management.
c. Mengevaluasi keseluruhan proses dan tahapan c. Evaluate the entire process and stages of implementing risk
d. Melakukan kajian (identifikasi, analisis dan evaluasi) d. Conduct studies (identification, analysis and evaluation) and
dan tindak lanjut atas potensi dan peristiwa follow up on potential and incidents of abuse of authority/
penyalahgunaan wewenang/tindak kecurangan (fraud). acts of fraud (fraud).
8. Sekretaris Perusahaan 8. Corporate Secretary

Menggabungkan Laporan Manajemen Risiko Perusahaan Incorporating the Company’s Risk Management Report into the
ke dalam Laporan Tahunan Perusahaan dengan Annual Report of the Company by taking into account the Directors
memperhatikan petunjuk Direksi dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners’ instructions.
9. Karyawan Perusahaan 9. Company Employees

Karyawan ikut serta secara aktif dalam mengidentifikasi Employees actively participate in identifying potential risks in
risiko potensial yang ada di lingkungannya dan membantu their environment and helps implement appropriate risk treatment
mengimplementasikan tindakan perlakuan risiko yang tepat, measures, namely:
yakni:
a. Menguasai kebijakan, manual, dan prosedur manajemen a. Mastering risk management policies, manuals and procedures
risiko yang telah ditetapkan oleh Direksi. that have been determined by the Directors.
b. Menginformasikan kepada atasan mengenai risiko-risiko b. Inform the supervisor about the risks that may occur from
yang mungkin terjadi atas kegiatan yang menjadi the activities for which he is responsible.
tanggung jawabnya.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Hutama Karya telah mengadopsi standar ISO 31000:2018 Risk Hutama Karya has adopted the ISO 31000: 2018 Risk Management-
Management-Guidelines untuk penerapan manajemen risiko Guidelines standard for the implementation of risk management within
di lingkungan Perseroan. Panduan tersebut terdiri dari prinsip the Company. The guidelines consist of risk management principles,
manajemen risiko, kerangka kerja manajemen risiko dan proses risk management frameworks and risk management processes.
manajemen risiko.

Kerangka kerja sebagai pedoman dalam implementasi manajemen The framework as a guideline in implementing effective risk management
risiko yang efektif tertuang dalam ISO 31000:2018. Tujuan dari is contained in ISO 31000: 2018. The objectives of the risk management
kerangka kerja implementasi pengelolaan risiko, antara lain: implementation framework include:
1. Menetapkan acuan dalam mengelola risiko di seluruh unit 1. Establishing references in managing risk in all work units to be
kerja agar konsisten dan terstruktur. consistent and structured.
2. Mengintegrasikan Manajemen Risiko Perusahaan ke dalam 2. Integrating the Company’s Risk Management into the performance
siklus manajemen kinerja (bisnis proses Perusahaan). management cycle (the Company’s business processes).
3. Mengatur ruang lingkup penerapan manajemen risiko dalam 3. Manage the scope of application of risk management in the
perusahaan. company.
4. Menetapkan peran dan tanggung jawab dalam mengelola 4. Define roles and responsibilities in managing risks.
risiko.
5. Mengkomunikasikan manfaat manajemen risiko. 5. Communicating the benefits of risk management.
6. Memastikan unit-unit memenuhi kewajiban menjalankan 6. Ensuring that units meet the obligations to run and report on risk
dan melakukan pelaporan pengelolaan risiko. management.
7. Memberi acuan bagi unit kerja melakukan peninjauan 7. Give a reference for the work unit to conduct periodic reviews
kembali secara berkala untuk perbaikan berkelanjutan. for continuous improvement.
ERM Perusahaan mengacu kepada ISO 31000:2018 Risk The Company's ERM refers to ISO 31000: 2018 Risk Management -
Management - Guidelines dan diterapkan ke dalam seluruh Guidelines and is applied to all of the Company's business processes.
proses bisnis Perusahaan. ISO 31000:2018 memberi standar ISO 31000: 2018 provides standards for implementing Enterprise ERM
penerapan ERM Perusahaan mencakup: including:
1. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko, 1. Risk Management Principles,
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko, dan 2. Risk Management Framework, and
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process

Rapat Eksekutif
Maajemen Risiko (REMR) DIREKSI Sistem Pengendalian
Risk Management Executive Directors Internal
Meeting (REMR) Internal Control System
Sekretaris Divisi Manajemen Risiko Risk Owner (Unit)

Perusahaan Risk Management Division Risk Owner (Unit)
Corporate Secretary
Pemangku Risk Officer/Risk Assessor

Kepentingan Risk Officer/Risk Assessor
Stakeholders
Keterangan/Note :
Framework Manajemen Risiko ISO

Pengawasan/Pengendalian Mnajemen Risiko
Framework Risk Management ISO 31000:2018
Jalur Pelaporan Manajemen Risiko
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Satu Arah)
31000:2018 Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Dua Arah)
Continental
Improvement Integrated
Human & Structured &

Cultural Factors
VALUE Comprehensive
CREATION &
PROTECTION
Best Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
OVEMENT MPRO
VEMENT
IMPR RISK IMANAGEMENT PROCESS
Scope, Context, Criteria
& Consultation
N
N
TIO
TIO
DES
DES
Monitoring & Review
Risk Assessment
INTEGRA
INTEGRA
IGN
IGN
Risk Identification
LEADERSHIP & LEADERSHIP &
TCommunication
Risk Ananlysis
COMMITMENT COMMITMENT
Risk Evaluation
N
ION
TIO
Risk Treatment
EV
EV
TA
TA
A
N LU N LU
ME ATI ME ATI
ON Recording & Reporting ON
IMPLE IMPLE
Berdasarkan ISO 31000:2018 Risk Management - Guidelines, Based on ISO 31000: 2018 Risk Management - Guidelines, the risk
kerangka kerja manajemen risiko (risk management framework) management framework includes cycles and strategic and tactical
mencakup siklus dan komponen stratejik maupun taktikal components supported by an adequate information system.A risk
didukung sistem informasi yang memadai. Kerangka kerja management framework according to ISO 31000: 2018 consists of:
manajemen risiko menurut ISO 31000:2018 terdiri dari:
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
2. Integrasi 2. Integration
3. Perancangan 3. Design
4. Penerapan 4. Application
5. Evaluasi 5. Evaluation
6. Perbaikan 6. Repair
Pengembangan Kompetensi Manajemen Development of Risk Management

Risiko Competencies
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, risiko yang As a company that continues to grow, the risks faced by Hutama
dihadapi Hutama Karya juga semakin kompleks. Dengan kondisi Karya are also increasingly complex. Under these conditions, the
tersebut, langkah mitigasi yang diambil haruslah lebih efektif, mitigation steps taken must be more effective, efficient and on target.
efisien dan tepat sasaran. Oleh karena itu, Perseroan menjalankan Therefore, the Company runs a competency development program for
program pengembangan kompetensi bagi pegawai yang bekerja employees working in risk management. Competency development
di bidang manajemen risiko. Program pengembangan kompetensi programs implemented in 2022 include:
yang dijalankan tahun 2022 antara lain:

No Pelatihan/Sertfikasi Jumlah Peserta Tanggal
1. Lead Auditor ISO 22301:2019 BCMS (Business Continuity Management 10 - 14 Januari 2022
5
System)
2. Risk Based Budgeting (RBB) 3 14 - 16 Maret 2022
3. Qualified Risk Management Officer (QRMO) 3 5 - 7 April 2022
4. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 4 6 - 8 Juni 2022
5. Pelatihan Risk Management Batch 2 oleh Indonesia Infrastructure Setiap Selasa & Kamis
2
Learning Institute (I2LI) (20 Mei - 23 Juni 2022)
6. Qualified Risk Management Officer (QRMO) 2 4 - 6 Juli 2022
7. Qualified Risk Management Officer (QRMO) 20 22 - 26 Agustus 2022
8. Mini MBA Program 4 Sept - Des 2022
9. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Learning program 28 Nov - 2 Des 2022
19
(Batch III - Tahun 2022) – Sesi In Class Training
10. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Learning program 13 Des 2022 - 9 Feb 2023
15
(Batch III - Tahun 2022) – Sesi Mentoring
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Dalam pengelolaan risiko, Hutama Karya telah menetapkan In risk management, Hutama Karya has determined the main types
jenis-jenis kelompok risiko utama. Sebagai bentuk respons dari of risk groups. As a form of response to these risks, the Company also
risiko-risiko tersebut, Perusahaan juga melakukan mitigasi agar mitigates so that the existing risks do not have a significant impact
risiko yang ada tidak memberikan dampak yang signifikan on the Company’s business.
terhadap bisnis Perseroan.
Evaluasi Efektivitas Penerapan Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk

Risiko Management Implementation
Untuk mengevaluasi efektivitas Sistem Manajemen Risiko, To evaluate the effectiveness of the Risk Management System, this
dilakukan dengan cara mengukur Maturity LevelManajemen is done by measuring the Maturity Level of Risk Management at
Risiko di Hutama Karya. Pengukuran Maturity Level Manajemen Hutama Karya. Risk Management Maturity Level measurement is
Risiko dilakukan secara independen dengan melibatkan Konsultan carried out independently by involving a certified Risk Management
Manajemen Risiko yang bersertifikat. Aspek-aspek yang diukur Consultant. The aspects measured in risk management maturity are
dalam maturitas manajemen risiko adalah sebagai berikut: as follows:
1. Konsep manajemen risiko terkomunikasikan di seluruh 1. The concept of risk management is communicated in the whole
organisasi organization
a. Insan perusahaan mengikuti kegiatan pengembangan a. Company personnel participate in capacity building activities
kapasitas dalam bidang manajemen risiko. in the field of risk management.
b. Risiko menjadi pertimbangan dalam setiap pengambilan b. Risk is a consideration in every decision making.
keputusan.
2. Ketersediaan kebijakan 2. Policy availability
a. Tersedia sistem dan prosedur manajemen risiko. a. Risk management systems and procedures are in place.
b. Pemahaman yang baik insan perusahaan atas kebijakan b. Good understanding of the company's people on risk
manajemen risiko. management policies.

3. Tersedia daftar risiko untuk seluruh organisasi 3. There is a list of risks for the entire organization
4. Risk appetite terdefinisi jelas 4. Clearly defined risk appetite
a. Telah ditetapkan kriteria penilaian atas probabilitas dan a. Criteria for evaluating the probability and impact of risk have
dampak risiko. been established.
b. Telah dilakukan penanganan atas risiko-risikoutama b. Risks have been handled main company.
perusahaan.
5. Pengawasan atas implementasi manajemen risiko 5. Supervision of the implementation of risk management
a. Setiap penanggung jawab unit kerja memantau a. Each person in charge of the work unit monitors the
penerapan manajemen risiko. implementation of risk management.
b. Dukungan yang baik dari auditor internal dalam b. Good support from internal auditors in implementing risk
c. Dukungan yang baik dari organ utama dan pihak luar c. Good support from main organs and outside management in
manajemen dalam penerapan manajemen risiko. implementing risk management.
Pengukuran Tingkat Maturitas Risiko Measurement of Risk Maturity Level
Efektivitas sistem manajemen risiko HK dinilai berdasarkan The effectiveness of the HK risk management system is assessed
Standar Badan Penelitian Dan Pengembangan Kementerian based on the Standards of the Research and Development Agency of
Dalam Negeri Republik Indonesia, dari hasil pengukuran tersebut the Ministry of Home Affairs of the Republic of Indonesia; from the
dinilai bahwa tingkat efektivitas manajemen risiko HK tahun results of these measurements it is assessed that the level of
2022 adalah sangat efektif. effectiveness of HK risk management in 2022 is very effective.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
PT Hutama Karya (Persero) telah memiliki kebijakan penerapan PT Hutama Karya (Persero) has a policy for the implementation of the
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) yang disusun Company's Internal Control System (SPIP) which has been prepared
sejak tahun 2017 dan disahkan Direksi melalui Surat Keputusan since 2017 and approved by the Board of Directors through Decree
No.: 1645/KPTS/50.1/2017 tanggal 21 Juni 2017 dan telah No..: 1645/KPTS/50.1/2017 dated June 21, 2017 and updated in
diperbaharui menjadi Surat Keputusan No.: 4911/KPTS/120/ Decree No..: 4911/KPTS/120/XII/2021 dated December 20, 2021. The
XII/2021 tanggal 20 Desember 2021. Kebijakan tersebut juga policy has also been refined into Internal Control Procedures No.: SPI/
telah disempurnakan menjadi Prosedur Pengendalian Internal COSO/P/007 Rev. 1, which was approved on December 3, 2018.
No.: SPI/COSO/P/007 Rev. 1 yang disahkan pada tanggal 3
Desember 2018.
Kebijakan sistem pengendalian internal tersebut sebagai respons The Internal Control System Policy is a response to:
dari:
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. a. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. Per-01/
Per-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan MBU/2011 dated August 01, 2011 on the Implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in State-Owned Enterprises Article 26;
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Pasal 26;
b. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- b. Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises

pada Badan Usaha Milik Negara parameter No. 107, yang Parameter No. 107, which states that the Board of Directors shall
menyatakan bahwa Direksi harus menetapkan suatu sistem establish an effective internal control system to safeguard the
pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan Company's investments and assets;
investasi dan aset Perseroan;
c. COSO ( Committee Of Sponsoring Organization of Treadway c. COSO (Committee of Sponsoring Organization of Treadway
Commission). Commission).
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu proses yang The internal control system is a process implemented on an ongoing
dilaksanakan secara berkesinambungan oleh Dewan Komisaris, basis by the Board of Commissioners, the Board of Directors, management
Direksi, manajemen dan seluruh personel Perseroan untuk and all employees of the Company to provide reasonable assurance
memberikan keyakinan yang memadai dalam pencapaian visi, that the Company's vision, mission, goals and objectives are achieved
misi, sasaran dan tujuan Perseroan melalui kegiatan yang efektif through effective and efficient operations, reliability of financial
dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset reporting, safeguarding of Company assets and compliance with
perusahaan dan ketaatan terhadap prosedur/kebijakan serta procedures/policies and applicable laws and regulations. The internal
peraturan perundangan yang berlaku. Sistem pengendalian control system includes, but is not limited to, financial and operational
internal, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan controls.
operasional.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Tiap-tiap jabatan di dalam Perseroan melaksanakan sistem Each position at the Company runs an internal control system, which
pengendalian internal, yang mencakup pengendalian keuangan includes financial and operational controls with different responsibilities.
dan operasional dengan tanggung jawab yang berbeda-beda. Nevertheless, the system’s implementation remains integrated at
Meskipun demikian, pelaksanaannya tetap terintegrasi pada every level of the entity. The following is how the system is explained:
setiap level entitas. Berikut penjelasannya:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab untuk mengevaluasi The Board of Commissioners is responsible for evaluating the internal
kebijakan sistem pengendalian internal Perseroan yang ditetapkan system policy issued by the Board of Directors, for overseeing the
Direksi, melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan internal control implementation in general, and for providing directives
pengendalian internal secara umum dan memberikan arahan to the Board of Directors to enhance the Company’s internal control
kepada Direksi untuk meningkatkan kecukupan sistem system adequacy.
pengendalian internal Perseroan.
Direksi berperan aktif dalam mencegah adanya penyimpangan The Board of Directors plays an active role in preventing irregularities
dengan menetapkan dan memelihara kebijakan sistem by establishing and maintaining the Company's internal control system
pengendalian internal Perseroan, berdasarkan prinsip kehati- policies, based on the principle of prudence, monitoring the adequacy
hatian, memantau kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian and effectiveness of the Company's internal control system and
internal Perseroan serta memastikan bahwa sistem pengendalian ensuring that the internal control system runs efficiently, effectively,
internal tersebut berjalan dengan tujuan yang ditetapkan secara and consistently to achieve the Company's objectives.
efektif, efisien dan konsisten untuk mencapai tujuan Perseroan.

Manajemen Management
Sistem Pengendalian Internal dilaksanakan di level manajemen, The Internal Control System is implemented at the management level,
sesuai dengan fungsi masing-masing dengan cara in accordance with their respective functions by developing and
mengembangkan dan memelihara pengendalian intern yang maintaining an integrated and inseparable internal control from the
terintegrasi dan tidak terpisahkan dari keseluruhan proses entire management process of the Company.
pengelolaan Perseroan.
Komite Audit Audit Committee
Sebagai organ yang membantu Dewan Komisaris, Komite Audit As a supporting organ to the Board of Commissioners, the Audit
memiliki tanggung jawab untuk mengevaluasi efektivitas sistem Committee has the responsibility to evaluate the effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan dengan mengevaluasi laporan Company's internal control system by evaluating reports on the internal
kegiatan audit Internal dan pemantauan proses audit laporan audit activities and monitoring the audit process of the financial
keuangan oleh auditor eksternal. Kemudian, evaluasi atas statements by external auditors. The Committee also evaluates the
pelaksanaan pengendalian internal atas pelaporan keuangan implementation of internal control on financial reporting (internal
(internal control over financial reporting). control over financial reporting).
Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Audit Unit (SPI)
SPI mengevaluasi kecukupan dan efektivitas penerapan serta SPI evaluates the adequacy and effectiveness of the application of
berperan aktif dalam meningkatkan sistem pengendalian internal and plays an active role in continuously improving the Company's
Perseroan secara berkesinambungan dengan cara memberikan internal control system by providing advices for improvements in the
saran mengenai perbaikan terhadap penerapan pengendalian implementation of the Company's internal controls to achieve all the
internal Perseroan untuk mencapai sasaran yang ditelah stated targets.
ditetapkan.
Pegawai Employee
Setiap pegawai di lingkungan Hutama Karya wajib memahami Every employee is obliged to have a grasp on and implement the
dan melaksanakan pengendalian internal yang telah ditetapkan. internal control set by the management.
Manajemen Risiko Risk Management
Fungsi Manajemen Risiko memiliki tanggung jawab untuk The Risk management function is responsible for formulating risk
menyusun profil risiko termasuk cara memitigasi serta profile including risk mitigation efforts and internal control for all
pengendalian internal agar dapat dijadikan acuan bagi seluruh employees to use as references.
personel Perseroan.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern Suitability Of Internal Control System with

dengan Kerangka yang Diakui Secara COSO – Internal Control Framework
Internasional (COSO–Internal Control
Framework)
Penerapan sistem pengendalian intern Hutama Karya sudah Hutama Karya's internal control system has been implemented in a
sesuai dan mengacu pada COSO (Committee of the Sponsoring way that it is consistent with and referred to COSO (Committee of
Organizations of the Treadway Commission) - Internal Control the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) – Internal
Integrated Framework. Berikut implementasi penerapan COSO Control Integrated Framework. The following is how the Company
- Internal Control Integrated Framework yang telah diterapkan has applied COSO.
oleh Perseroan.

Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya
Component Explanation Application at Hutama Karya
Lingkungan Lingkungan pengendalian mempengaruhi kesadaran 1. Penguatan komitmen, integritas, dan nilai etika oleh
Pengendalian personal tentang pengendalian. Lingkungan pengendalian top management
meliputi komitmen, etika, nilai–nilai perusahaan, kepedulian, a. Penerbitan buku Kode Etik Perseroan sebagai
Control perilaku dan langkahlangkah seluruh individu perusahaan. pedoman pelaksanaan etika bisnis yang harus
Environment Lingkungan pengendalian merupakan landasan untuk dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan.
semua komponen pengendalian internal. Prinsip-prinsip b. Penetapan Piagam Komite Audit yang selalu ditinjau
utama pada lingkungan Pengendalian, meliputi: (review) secara berkala.
• Komitmen perusahaan terhadap nilai-nilai integritas c. Pengesahan Program Kerja Tahunan Komite Audit
dan etika. oleh Dewan Komisaris.
• Melaksanakan tanggung jawab pengawasan. d. Penetapan Piagam Audit (Audit Charter) sebagai
• Struktur organisasi yang memadai, jalur pelaporan, pedoman Satuan Pengawasan Internal.
wewenang dan tanggung jawab dalam pencapaian e. Penetapan target kinerja dan program kerja pada
tujuan perusahaan. setiap unit kerja Perseroan.
• Memiliki komitmen terhadap kompetensi. 2. Direksi dan Komisaris bersikap independen terhadap
• Menegakkan akuntabilitas untuk pertanggungjawaban pengawasan pengendalian internal
kinerja sistem pengendalian internal perusahaan di a. Penetapan Job Description dan Job Requirement
perusahaan. di setiap level jabatan.
The control environment affects personal awareness about b. Divisi Human Capital memiliki program
control. The control environment includes commitment, ethics, pengembangan talent terkait leadership, managerial
company values, care, behavior and steps for all individuals at dan business mindset melalui berbagai program
the Company. The control environment is the foundation for all pelatihan dan workshop.
components of internal control. The main principles in the 3. Direksi berkomitmen mendukung terhadap pelaksanaan
Control environment, include: pengendalian internal yang efektif a. Direksi
• The Company's commitment to integrity and ethical values. memberikan respons yang positif pada setiap pelaporan
• Carry out oversight responsibilities. yang menyangkut keuangan maupun operasional
• Adequate organizational structure, reporting channels, lainnya. b. Direksi membuka komunikasi dengan para
authority and responsibilities in achieving the Company’s Executive Vice President setiap seminggu sekali
goals. melalui forum rapat koordinasi Direksi.
• Have a commitment to competence. 4. Struktur organisasi yang mendukung terciptanya
• Enforce accountability for the way the company's internal pengendalian internal yang efektif
control system is exercised at the company a. Setelah melalui evaluasi yang mendalam terkait
dengan lingkungan strategis Perseroan maka
dibentuk struktur organisasi yang baru guna
memenuhi tantangan Perseroan di masa mendatang.
b. Perubahan struktur organisasi juga diikuti dengan
penetapan jumlah pegawai yang kompeten dan
memastikan tidak ada rangkap jabatan.
5. Perseroan mempertahankan personel yang kompeten
dan memiliki peran pengawasan
a. Penerapan kebijakan serta prosedur terkait SDM
sejak dari seleksi rekrutmen, pengembangan karier,
pelatihan sampai dengan pemberhentian dalam
bentuk SOP.
b. Direksi fokus dan memberikan perhatian terhadap
pembinaan karyawan antara lain dengan program
pemberian beasiswa S2 dalam dan luar negeri
untuk para karyawan.
c. Program sertifikasi dan pelatihan audit pada setiap
auditor termasuk wokshop dan seminar terkait
dengan profesi auditor.
6. Para Executive Vice President,Vice President, dan
karyawan diberi kewenangan dan tanggung jawab
yang memadai


a. Penetapan tanggung jawab serta wewenang yang
melekat dalam setiap jabatan tertentu, meliputi
tanggung jawab utama, tanggung jawab umum
serta wewenang yang diberikan dalam pencapaian
tujuan unit kerja dan Perseroan.
b. Tanggung jawab dan wewenang setiap level jabatan
sebagai bentuk pendelegasian level di atasnya
kepada level di bawahnya.
1. Strengthening commitment, integrity and ethical values by
top management
a. The issuance of the Company's Code of Ethics as a
guideline for the implementation of business ethics
that must be obeyed by all of the Company’s employees.
b. The determination of Audit Committee Charter that is
reviewed periodically.
c. The ratification of the Audit Committee's Annual Work
Program by the Board of Commissioners.
d. The determination of the Audit Charter as a guideline
for the Internal Audit Unit. e. The determination of
performance targets and work programs in each of the
Company's work units.
2. Directors and Commissioners are independent of internal
control oversight
a. The determination of Job Description and Job
Requirements at each level of position.
b. The Human Capital Division has talent development
programs related to leadership, managerial and business
mindset through various training programs and workshops.
3. The Board of Directors is committed to supporting the
implementation of effective internal control a. The Board
of Directors gives a positive response in every report on
financial and other operations. b. The Board of Directors
engages in weekly communication with Executive Vice
President through its coordination meeting forum.
4. Organizational structure that supports the creation of
effective internal control
a. After going through in-depth evaluations related to the
Company's strategic environment, a new organizational
structure was set to for the Company to meet the future
challenges.
b. Changes in organizational structure were also followed
by determining the number of competent employees
and ensuring there were no concurrent positions.
5. The Company maintains competent personnel and has a
supervisory role
a. The implementation of HR related policies and procedures
from selective recruitment, career development, training
to termination in the form of SOPs.
b. The Board of Directors focuses on and pays attention
to employee coaching, among others, by providing
scholarship programs for domestic and overseas
education for the employees.
c. The audit certification program and training for each
auditor including workshop and seminar related to the
auditor profession.

6. Executive Vice President, Vice President, and employees are
given adequate authority and responsibility
a. The determination of the responsibilities and authority
inherent in each particular position, including the key
responsibilities, general responsibilities and authority
given in achieving the objectives of the work unit and
the Company.
b. The responsibility and authority of each level of position
as a form of delegation from the upper to the lower
levels
Penilaian Risiko Risiko dipahami sebagai suatu kemungkinan yang 1. Menetapkan secara spesifik tujuan Perseroan
Risk akan terjadi dan memberikan pengaruh terhadap a. Penetapan itu dimanifestasikan dalam bentuk misi
Assessment pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan Perseroan yang dituangkan dalam Rencana Kerja
pengkajian dan pengelolaan risiko dengan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. Seluruh
cara mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan mengelola Executive Vice President dilibatkan dalam penyusunan
risiko agar tujuan perusahaan dapat tercapai. RKAP sekaligus menetapkan ukuran kinerja untuk
Lima prinsip utama pada pengendalian risiko di perusahaan, setiap level unit kerja dari Direksi hingga manajer
yaitu: dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI).
• Menentukan tujuan secara jelas dengan melakukan b. Tujuan dan sasaran tingkat divisi dan anak Perseroan
identifikasi dan penilaian risiko yang mempengaruhi ditetapkan selaras dengan RKAP, termasuk target
pencapaian tujuan perusahaan tersebut. dan sasaran kinerja selama satu tahun di dalamnya.
• Mengidentifikasi, menganalisa dan mengelola Review terhadap pencapaian kinerja setiap divisi
risiko demi tercapainya tujuan perusahaan. dilaksanakan setiap triwulan sekali bersama dengan
• Mempertimbangkan potensi kecurangan pada saat Direksi.
melakukan identifikasi dan melakukan evaluasi atas 2. Identifikasi risiko, mitigasi risiko serta pemantauan
risiko. risiko setiap unit kerja dari tingkat korporasi hingga
• Menentukan tujuan perusahaan yang tepat. ke tingkat kegiatan proyek, dilakukan dengan menyusun
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi perubahan yang lembar manajemen risiko yang berisi identifikasi risiko,
signifikan dapat mempengaruhi sistem pengendalian rencana mitigasi sampai tingkat risiko yang diterima
internal. serta pemantauan risiko secara berkala. Penyusunan
lembar manajemen risiko berdasarkan prosedur
Risk is understood as something that will possibly occur and manajemen risiko Nomor: SR/MR/P/001 Revisi 3 yang
affect the achievement of the Company’s goals. Therefore, risk telah diperbarui tanggal 1 Desember 2019.
assessment and management is needed to identify, analyze, 3. Perseroan memiliki mekanisme whistle blowing system
evaluate and manage risks to ensure the Company's goals are melalui portal perseroan untuk mengurangirisiko
achieved. Five main principles of risk control in the company, kecurangan (fraud).
namely: 1. Set specific objectives of the Company
• Define clear objectives by identifying and assessing risks a. This determination is manifested into the Company's
that may keep the Company from achieving its goals. mission as outlined in the annual Work Plan and Budget
• Identify, analyze and manage risks to help the Company (RKAP). All Executive Vice President are involved in
achieve its goals.. preparing the RKAP while setting performance measures
• Take potential frauds into account when identifying and for each level of work units from the Board of Directors
evaluating risks. to the manager in the form of a Key Performance Indicator
• Determine the right company goals. (KPI).
• Identify and evaluate significant changes that can affect the b. The objectives and goals at division and subsidiary level
internal control system. are set in line with the RKAP, including performance
targets and targets for one year therein. The performance
of each division is reviewed every quarter with the Board
of Directors.


2. Risk identification, risk mitigation and risk monitoring of

each work unit from the corporate level to the level of
project activities is carried out by compiling a risk
management sheet that contains risk identification,
mitigation plans to the level of acceptable risks and
periodic risk monitoring. The compilation of risk
management sheets based on risk management procedures
No SR/MR/P/001 Revision 3, which was updated on
December 1, 2019.
3. The Company has a whistle blowing system mechanism
through the company's portal to mitigate the risk of
frauds.
Aktivitas Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan yang 1. Memilih dan membangun aktivitas pengendalian
Pengendalian ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan Standar serta me-review kinerja perseroan dan individu
Control
Activities Operasional Prosedur (SOP) yang dibuat untuk menjamin a. Meninjau (review) pencapaiannya Perseroan
dan memastikan tercapainya tujuan perusahaan. secara berkala setiap triwulan. Sementara itu,
Prosedur pengendalian yang baik dapat membantu penilaian individu berlaku untuk individu dalam
manajemen melakukan tindakan yang dianggap perlu unit kerja tertentu dari level manager hingga
untuk mengurangi dampak risiko sehingga tujuan staf sesuai dengan KPI masing-masing yang
perusahaan dapat tercapai. Aktivitas prosedur dinilai setiap satu tahun sekali.
pengendalian terdapat di semua lini, level dan fungsi b. Setiap unit kerja secara berkala me-review
perusahaan, termasuk aktivitas verifikasi, approval, business process secara internal berikut dengan
rekonsiliasi, otorisasi dan ulasan atas kinerja operasi, mekanisme pengendalian yang diperlukan.
sekuritisasi aset dan pemisahan tugas dan wewenang. 2. Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang
Adapun prinsip-prinsip utama pada aktivitas memadai
pengendalian di perusahaan, ialah: a. Setiap divisi mengembangkan sistem prosedur
• Pemilihan dan pengembangan aktivitas pengendalian yang berkaitan dengan proses bisnis yang
yang dapat mengurangi risiko agar tujuan perusahaan bersangkutan dan mengikat kepada seluruh
tercapai. unit kerja Perseroan.
• Pemilihan dan pengembangan pengembangan b. Dilakukannya review berkala terhadap prosedur
aktivitas pengendalian secara umum terkait teknologi untuk menyesuaikan kebutuhan Perseroan
informasi untuk mendukung tercapainya tujuan seiring dengan perubahan lingkungan
perusahaan. strategisnya.
• Perusahaan menerapkan aktivitas pengendalian 3. Sistem Informasi yang terkendali Perseroan
melalui kebijakan dan SOP. menetapkan dan terus mengembangkan Master
Control activities are actions determined through policies and Plan Sistem dan Arsitektur IT Perseroan yang
Standard Operating Procedures (SOPs) that are made to guarantee
mendukung pencapaian Visi Perseroan.
and ensure the achievement of the Company’s goals. An effective
1. Select and develop control activities and review both the
control procedure can help the management to take actions
Company’s and individual performance
onsidered necessary to mitigate risks to ensure the Company's
a. Review the Company's achievements in every quarter.
goals are achieved. Control procedure activities are available
Meanwhile, individual assessments are applied to
in all lines, levels and functions of the company, including
individuals in certain work units from managerial to
verification, approval, reconciliation, authorization and review
staff levels depending on each KPI which is assessed
activities on operating performance, asset securitization and
once every year.
separation of duties and authority. The main principles of control
activities at the Company, are:

• The selection and development of control activities that can b. Each work unit periodically reviews the business process
mitigate risks to ensure the Company's goals are achieved. internally along with the necessary control mechanisms.
• The selection and development of the development of 2. Develop adequate policies and procedures
control activities in general related to information technology a. Each division develops a system of procedures related
to help the Company achieve its goals. to relevant business processes and is binding on all
• The company implements control activities through policies work units of the Company.
and SOPs. b. Periodic review of procedures to adjust the Company's
needs to changes in its strategic environment.
3. Controlled information system The Company determines
and continues to develop its IT Architecture and System
Master Plan that can help the Company to achieve its Vision.
Informasi dan Seluruh informasi terkait perusahaan yang perlu diketahui 1. Menangkap, mengolah dan mendistribusi informasi
Komunikasi oleh seluruh individu di dalam perusahaan harus dapat yang penting dan berguna Bagi perseroan Perseroan
Information and memiliki portal website www.hutamakarya. com yang
dikomunikasikan dengan baik, utuh dan tepat waktu,
Communication memuat informasi mengenai Perseroan, di antaranya
sehingga seluruh individu di dalam perusahaan dapat update informasi kegiatan Perseroan, Visi Misi
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Perseroan, Annual Report Perseroan dan informasi
dengan yang diharapkan demi tercapainya tujuan lain, yang terkait dengan kebijakan Perseroan.
2. Komunikasi secara internal
perusahaan. Sistem informasi terkait kegiatan operasional a. Perseroan mengembangkan sistem whistle blowing
yang tercermin di dalam laporan keuangan perusahaan system untuk mendukung kebijakan anti fraud dan
harus akurat, terintegrasi dan terpercaya, karena informasi gratifikasi.
b. Perseroan memiliki portal khusus internal yang
tersebut akan digunakan sebagai acuan bagi manajemen
berisi seluruh manual, prosedur, instruksi kerja,
dalam menjalankan, memonitor dan mengambil keputusan. KPTS dan informasi internal lainnya dalam website
Seluruh informasi yang digunakan untuk mendukung www.prosedur.hutamakarya.com.
fungsi komponenkomponen lain pengendalian internal, 3. Komunikasi eksternal Dalam halnya implementasi
komunikasi eksternal, Perseroan selalu menindaklajuti
baik yang berasal dari internal maupun informasi eksternal
seluruh rekomendasi dan masukan dari auditor maupun
haruslah informasi yang relevan dan berkualitas baik. evaluator eksternal semisal KAP, BPK, BPKP dan
Terdapat tiga prinsip yang mendukung komponen informasi assessor BPKP.
dan komunikasi dalam pengendalian internal, yaitu: 1. Capture, process and distribute important and
information that is useful for the company The Company
• Perusahaan memperoleh atau menghasilkan dan runs a website www.hutamakarya. com which contains
menggunakan informasi yang berkualitas dan yang information about the Company, including updated
relevan untuk mendukung fungsi pengendalian internal. information on its activities, Vision and Mission, as
well as Annual Reports and other information related
• Perusahaan secara internal mengkomunikasikan
to the Company's policies.
informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab untuk 2. Internal communication
pengendalian internal dalam rangka mendukung fungsi a. The Company has developed a whistle blowing
pengendalian internal. system to support anti-fraud and gratification
policies.
• Perusahaan berkomunikasi dengan pihak eksternal b. The Company has a special internal portal that
mengenai hal-hal yang mempengaruhi fungsi contains all manuals, procedures, work instructions,
pengendalian internal. KPTS and other internal information on www.pros
Procedure.hutamakarya.com.
3. External communication In the case of the
implementation of external communication, the
Company always follows up all recommendations and
input from external auditors and evaluators such as
KAP, BPK, BPKP and BPKP assessors.


All company related information that all employees need
to know must be communicated effectively, timely, and
intact, so the employees can carry out their duties and
responsibilities as expected for the achievement of
company goals. The information system related to
operational activities reflected in the company's financial
statements must be accurate, integrated and reliable as
it is used as a reference for the management to make
and monitor decisions as they are being executed. All
information used to support the function of other internal
control components, both internal and external information
must be relevant and of of high quality. There are three
principles that support the information and communication
component in internal control, namely:
• The company obtains or produces and uses quality
and relevant information to support the internal control
function.
• The company internally communicates information,
including the objectives and responsibilities for internal
control in order to support the internal control function.
• The company communicates with external parties
regarding matters that may affect the internal control
function.

Aktivitas Untuk meyakinkan terciptanya sistem pengendalian 1. Melakukan ongoing monitoring
Pemantauan internal yang berkualitas makan perlu dilakukan a. Perseroan menetapkan sistem evaluasi
Monitoring pengawasan yang berkesinambungan. Aktivitas pengendalian biaya dengan menggunakan
Activity Pengawasan yang berkesinambungan dapat sistem informasi pengendalian proyek (SIPP).
menemukan kelemahan dan dapat segera diperbaiki b. Sistem SIPP terintegrasi dengan sistem
sebagai upaya peningkatan efektivitas sistem informasi akuntansi keuangan (SIAK).
pengendalian internal. Selain itu, penerapan sanksi c. SPI secara konsisten dan berkala selalu
yang jelas dan pasti diperlukan untuk menindaklanjuti mengevaluasi pelaksanaan sistem
pelanggaran yang terjadi. Prinsip-prinsip utama pada pengendalian internal di setiap unit kerja bisnis
aktivitas pengawasan di perusahaan meliputi: dan pendukung dari proyek hingga divisi kantor
• Pemilihan, pengembangan, dan pelaksanaan pusat.
evaluasi pengendalian internal untuk meyakinkan 2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan
berfungsinya pengendalian internal di perusahaan. kekurangan/ kelemahan
• Melakukan evaluasi dan komunikasi atas a. Secara kedudukan SPI terpisah dengan
kelemahan pengendalian internal secara tepat struktur organisasi untuk memisahkan tugas
waktu kepada pihak-pihak yang berkepentingan dan tanggung jawabnya sebagai pengawas
agar dapat segera diperbaiki, termasuk di dalamnya pengendalian internal dengan sistem pelaporan
adalah para pejabat di unit kerja. langsung kepada Direktur Utama sehingga
To ensure a quality control system is well created, memberikan jaminan fungsi perlindungan
continuous monitoring is needed. With continuous secara internal.
oversight activities weaknesses can be found and corrected b. Melalui laporan hasil audit, SPI menyajikan
immediately as an effort to increase the effectiveness of rekomendasi untuk perbaikan unit kerja tertentu
the internal control system. In addition, the enforcement of dan dikomunikasikan langsung melalui Direktur
clear and definite sanctions is necessary to follow up on Utama ke unit kerja bersangkutan dan satu level
committed violations. The main principles of supervision di atasnya.
activities in the company include: 1. Conduct continuous monitoring
• Selection, development and implementation of internal a. The Company has set up a cost control evaluation
control evaluations to ensure the Company’s internal system using the project control information system
control functions properly. (SIPP).
• Evaluate and communicate the weaknesses of internal b. The SIPP system is integrated with the financial
control in a timely manner to the stakeholders so they accounting information system (SIAK).
can be corrected immediately, including officials in the c. The SPI consistently and regularly evaluates the
work unit. implementation of internal control system in every
business and support unit from projects to the head
office division.
2. Evaluate and communicate weaknesses/fragilities
a. SPI is separated from organizational structure to
separate its duties and responsibilities as supervisors
of internal control, with a reporting system directly to
the President Director to ensure internal protection
function.
b. Through the audit report, SPI presents
recommendations for improvement of certain work
units and is communicated directly through the
President Director to the relevant work unit and one
level above.

Evaluasi atas Pelaksanaan Sistem Evaluation on the Implementation of the

Pengendalian Internal pada Tahun 2022 Internal Control System in 2022
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of its financial and operational
pengendalian internal keuangan dan operasional. Penerapan internal control systems. The implementation of the evaluation by
evaluasi oleh Perseroan terdiri dari: the Company consists of
1. Melakukan ongoing monitoring 1. Performing ongoing monitoring
a. Perseroan menetapkan sistem evaluasi pengendalian a. The Company shall establish a cost control evaluation system
biaya dengan penggunakan sistem informasi using the Project Control Information System (SIPP).
pengendalian proyek (SIPP).
b. Sistem SIPP terintegrasi dengan sitem informasi b. The SIPP system is integrated with the financial accounting
akuntansi keuangan (SIAK). information system (SIAK).
c. SPI secara konsisten dan berkala selalu mengevaluasi c. SPI consistently and periodically evaluates the implementation
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal di setiap of the internal control system in each business and supporting
unit kerja bisnis dan pendukung dari proyek hingga work unit from the project to the head office division.
Divisi Kantor Pusat.
2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan/ 2. The Internal Control Department is responsible for evaluating
kelemahan Satuan pengawasan intern bertanggung jawab the effectiveness of internal control, risk management and
untuk melakukan evaluasi atas efektivitas Pengendalian compliance with applicable regulations. Through the audit report,
internal, manajemen risiko dan kepatuhan terhadap pertauran the Internal Control Unit presents recommendations for
yang berlaku. Melalui laporan hasil audit, satuan pengawasan improvement, which are followed up and monitored for
intern menyajikan rekomendasi perbaikan untuk ditindaklanjuti implementation, and communicated directly through the President
dan dimonitor pelaksanaannya, dikomunikasikan langsung Director and to the relevant work unit and one level above.
melalui Direktur Utama dan ke unit kerja bersangkutan serta
satu level di atasnya.
Kemudian,berdasarkan dengan Program Kerja Pengawasan Then, based on the SPI Annual Supervisory Work Program (PKPT)
Tahunan (PKPT) SPI tahun 2022, SPI telah melakukan audit in 2022, SPI has conducted audits on business units and support
pada unit bisnis dan unit pendukung sebagaimana telah units as described in the Annual Report in the "Internal Supervisory
dijabarkan dalam laporan tahunan pada bagian “Satuan Unit" section.
Pengawas Intern”.
Hasil evaluasi selama tahun 2022 diperoleh bahwa manajemen The results of the evaluation in 2022 showed that the management
telah menerapkan sistem pengendalian internal yang has implemented an adequate internal control system in accordance
memadai sesuai dengan Standar yang ditetapkan Perusahaan. with the standards set by the Company.

PROGRAM ANTI KORUPSI
Anti Corruption Program
Hutama Karya memandang korupsi tidak sesuai dengan nilai- Hutama Karya considers corruption to be incompatible with corporate
nilai perusahaan termasuk menyalahi praktik tata kelola values, including the violation of good corporate governance practices.
perusahaan yang baik. Korupsi adalah perbuatan melawan Corruption is an act that is against the law, to enrich oneself, to benefit
hukum, memperkaya diri sendiri, menguntungkan diri sendiri oneself or others or a company, to abuse the authority or opportunities
atau orang lain atau suatu korporasi, menyalahgunakan or facilities available to him by virtue of his position or position that
kewenangan maupun kesempatan atau sarana yang ada may harm the state finances or the state economy.
padanya karena jabatan atau kedudukan yang dapat merugikan
keuangan negara atau perekonomian negara.
Oleh karena itu, Hutama Karya berkomitmen dalam pelaksanaan Therefore, Hutama Karya is committed to the implementation of the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan yaitu dengan mulai Anti-Bribery Management System, namely by starting the implementation
diterapkannya SNI ISO 37001:2016 di lingkungan Perseroang. of SNI ISO 37001: 2016 in the company. This process started in August
Proses ini sudah dimulai pada bulan Agustus 2019, yang ditandai 2019, which was marked by the implementation of ISO 37001: 2016
dengan pelaksanaan Pelatihan Awareness ISO 37001:2016 pada awareness training for company officials and continued with the
para pejabat perusahaan dan dilanjutkan dengan penyusunan preparation of governance and implementation of the Anti-Bribery
tata kelola serta implementasi Sistem Manajemen Anti Management System.
Penyuapan.
Pada tahun 2022, perusahaan telah melakukan Audit Surveillance In 2022, the company conducted an ISO 37001: 2016 SMAP surveillance
ISO 37001:2016 SMAP dan akan dilaksanakan proses resertifikasi audit and will conduct the ISO 37001: 2016 recertification process in
ISO 37001:2016 pada tahun 2023. Ke depannya, implementasi 2023. Going forward, the implementation of SMAP is expected to
SMAP diharapkan mampu membuat bisnis Perseroan lebih make the Company's business more effective, efficient and transparent.
efektif, efisien, dan transparan.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI

Important Cases Faced
Sepanjang tahun 2022, terdapat perkara hukum penting yang During the year 2022, the Company and its subsidiaries faced important
dihadapi Perseroan dan entitas anak Perseroan yang rinciannya legal cases as detailed in the table below.
dijelaskan dalam tabel sebagai berikut.

Risiko yang Dihadapi

Perusahaan dan Nilai
Status Penyelesaian Perkara/
Pokok Perkara/ Nominal Tuntutan/
Entitas Pihak Terkait Gugatan
No. Gugatan Gugatan
Entity Related Parties Case/Lawsuit Settlement
Main Case/Lawsuit The Risks Faced by the
Status
Company and the Nominal
Value of Claims
1 PT Hutama Perkara Wanprestasi Penggugat: PT Putusan perkara nomor Berdasarkan Putusan
Karya No. Jaya Nur Sukses 1916 K/PDT/2019 tanggal 26 MA RI Nomor 1005 PK/
(Persero) 225/Pdt.G/2017/P Tergugat 1: PT Agustus 2019 di mana menolak PDT/2021tanggal 21
N.Jkt.Pst tanggal 26 Hutama Karya Permohonan Kasasi dari PT Desember 2021 jo. Putusan
September 2018 (Persero) Jaya Nur Sukses, PT Hutama Nomor 889 PK/PDT/2022
Turut Tergugat: PT Karya (Persero) dan PT HK tanggal 12 Januari 2023,
Default Case No. 225/ HK Realtindo Realtindo. maka PT Hutama Karya
Pdt.G/2017/P N.Jkt.Pst Terhadap Putusan tersebut (Persero) terbebas
dated 26 September Plaintiff: PT Jaya telah diajukan Permohonan dari hukuman untuk
2018 Nur Sukses Peninjauan Kembali dengan membayar kepada PT
Defendant 1: PT diwakili oleh Jaksa Pengacara Jaya Nur Sukses sebesar
Hutama Karya Negara Jamdatun Kejagung RI Rp1.249.580.000.000.
(Persero) pada 6 Mei 2021. Mahkamah
Co-Defendant: PT Agung RI telah menerbitkan Based on the RI Supreme
HK Realtindo Putusan Nomor 1005 Court Decision Number
PK/PDT/2021 tanggal 21 1005 PK/PDT/2021 dated
Desember 2021 yang December 21, 2021 jo.
mengabulkan Permohonan Decision Number 889 PK/
Peninjauan Kembali yang PDT/2022 dated January
diajukan PT Hutama Karya 12, 2023, PT Hutama Karya
(Persero). PT Jaya Nur Sukses (Persero) was released
(dalam Pailit) mengajukan from the penalty for paying
upaya hukum luar biasa PT Jaya Nur Sukses
in the amount of IDR
Decision on case number 1916 K/ 1,249,580,000,000
PDT/2019 dated 26 August 2019
which rejected the Cassation
Application from PT Jaya Nur
Sukses, PT Hutama Karya (Persero)
and PT HK Realtindo.
Against this decision, a request
for judicial review was submitted,
represented by the Attorney
General's Office of the Republic
of Indonesia's Attorney General's
Office of the Republic of Indonesia
on May 6, 2021. The Supreme
Court of the Republic of Indonesia
has issued Decision Number 1005
PK/PDT/2021 dated December 21,
2021 which granted the request
for judicial review submitted by PT
Hutama Karya ( Persero). PT Jaya
Nur Sukses (in bankruptcy) filed
extraordinary legal action

No. Gugatan Gugatan
Status
Value of Claims
Peninjauan Kembali ke-dua.
Atas Permohonan tersebut,
Mahkamah Agung RI telah
menerbitkan Putusan Nomor
889 PK/PDT/2022 tanggal 12
Januari 2023 yang menolak
permohonan Peninjauan
Kembali Kedua yang diajukan
PT Jaya Nur Sukses (dalam
Pailit). Sehingga Putusan telah
berkekuatan hukum tetap dan
Perusahaan tidak memiliki
kewajiban untuk melakukan
pembayaran.
Second Review. Based on this

request, the Supreme Court of
the Republic of Indonesia has
issued Decision Number 889 PK/
PDT/2022 dated January 12, 2023
which rejected the request for
Second Judicial Review submitted
by PT Jaya Nur Sukses (in
bankruptcy). So that the Decision
has permanent legal force and
the Company has no obligation to
make payments.
PT HK Perkara perbuatan Penggugat: PT Putusan Kasasi Perkara No. 841 PT HK Realtindo berisiko
Realtindo melawan hukum Jaya Nur Sukses K/PDT/2020 tanggal 6 Mei untuk melakukan
dengan PT Jaya Nur Tergugat 1: KPKNL 2020 menolak permohonan pengembalian lantai
Sukses terdaftar di Tergugat 2: Dudi Kasasi. PT HK Realtindo 1-18 proyek Amethyst.
Pengadilan Negeri Pramedi melakukan upaya hukum Namun Putusan Putusan
Jakarta Pusat pada Tergugat 3: Bhoma Permohonan Peninjauan inkracht No 39 PK/Pdt.
tanggal 10 Mei Satrio Kembali yang diwakili Sus- Pailit/2020 tanggal 26
2017 No. Register 265/ Tergugat 4: PT HK Jamdatun Kejagung RI pada Agustus 2020 menyatakan
Pdt.G/2017/P N.Jkt. Realtindo tanggal 10 Maret 2022 dan telah PT Jaya Nur Sukses dalam
Pst. Tergugat 5: PT teregister di Kepaniteraan keadaan Pailit sehingga
Hutam Karya Mahkamah Putusan tersebut non
The unlawful act case (Persero) Agung RI Nomor 452 PK/ executable.
with PT Jaya Nur Sukses PDT/2022. Putusan Nomor 452
was registered at the Plaintiff: PT Jaya PK/PDT/2022 tanggal 28 PT HK Realtindo has a risk of
Central Jakarta District Nur Sukses Desember 2022 menyatakan returning floors 1-18 of the
Court on May 10, 2017 Defendant 1: KPKNL menolak Permohonan Amethyst project. However,
No. Register 265/ Defendant 2: Dudi Peninjauan Kembali yang inkracht Decision No. 39 PK/
Pdt.G/2017/P N.Jkt.Pst. Pramedi diajukan oleh PT HK Realtindo. Pdt.Sus-Bankrupt/2020 dated
Defendant 3: Bhoma Atas Putusan tersebut, PT HK 26 August 2020 stated that
Satrio Realtindo akan mengajukan PT Jaya Nur Sukses was
Defendant 4: PT HK Permohonan in a state of bankruptcy so
Realtindo that the decision was non-
Defendant 5: PT executable.
Hutam Karya
(Persero)


No. Gugatan Gugatan
Status
Value of Claims

Peninjauan Kembali kedua
setelah menerima
Relaas Pemberitahuan Putusan
secara
resmi dari Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat.
Decision of Cassation Case No.

841 K/PDT/2020 dated 6 May
2020 rejected the Cassation
request. PT HK Realtindo took
legal action on the Request for
Judicial Review represented by
Jamdatun Attorney General of the
Republic of Indonesia on March
10, 2022 and has been registered
at the Registrar Office of the
Supreme Court of the Republic
of Indonesia Number 452 PK/
PDT/2022. Decision Number 452
PK/PDT/2022 dated 28 December
2022 stated that PT HK Realtindo
rejected the request for judicial
review. Based on this Decision, PT
HK Realtindo will submit a second
Request for Judicial Review after
receiving an official Release
Notification of the Decision from
the Central Jakarta District Court.

SANKSI ADMINISTRASI
Administration Sanctions
Sepanjang 2022, tidak ada sanksi administrative yang dikenakan During 2022, neither the Company nor its subsidiaries, nor members
kepada Perseroan, entitas anak Perseroan, anggota Dewan of its Boards of Commissioners and Directors was imposed sanction.
Komisaris dan anggota Direksi.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Access To Corporate Information Data
Akses informasi terkait dengan Perseroan, terutama dapat Access to information related to the Company, especially can be seen
dilihat pada website, yang rinciannya sebagai berikut: on the website with details presented below:
Konten Informasi
Link
Information Content
Profil Perusahaan
http://www.hutamakarya.com/id/message-from-ceo
Company Profile
Informasi Umum:
Nama, Alamat, Kontak Kantor
Pusat, Perwakilan
http://www.hutamakarya.com/id
General Information:
Name, Address, Head Office
Contact, Representatives
Riwayat Singkat
http://www.hutamakarya.com/id/history
Company in Brief
Struktur Organisasi
http://www.hutamakarya.com/id/organizational-structure
Organisational Structure
Struktur Kepemilikan
http://www.hutamakarya.com/id/shareholding
Ownership Structure
Struktur Grup
http://www.hutamakarya.com/id/shareholdings
Group Structure
Informasi bagi Investor
http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
Information for Investors
Laporan Tahunan (5 tahun)
http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
Annual Report (5 years)
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Commissioners
Profil Direksi
http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Profile of Board of Directors
Kinerja
Performance
Laporan Keuangan Tahunan
Terpisah
http://www.hutamakarya.com/id/financial-reports
Separate Yearly Financial
Statements
http://www.hutamakarya.com/id/overview

Konten Informasi
Link
Information Content
Board Manual
https://drive.google.com/file/d/1DMcm4GMfuAe3QICLRe38DQ51uLa5gxm5/view
Board Manual
GCG Code
https://drive.google.com/file/d/1DRoz4Iw06In68fJZlUSth375jOT6MzqK/view
GCG Code
Pedoman Etika Kerja dan Etika
Bisnis
https://drive.google.com/file/d/1Q44p_eGGBB8eCV8O92mGlsWHFs-6RO1G/view
Work Guidelines and Business
Ethic
Piagam/Charter Komite Audit
https://drive.google.com/file/d/1E2txJcv0a4AsucbOTMtgfdwSu4yyffIl/view
Audit Committee Charter
Piagam/Charter Komite
Manajemen Risiko
https://drive.google.com/file/d/1PjGi60wUyPxcX4mLdMqwZp91n9hi627v/view
Risk Management Committee
Charter/Charter
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan http://www.hutamakarya.com/id/tentang-csr-2f-pkbl-hutama-karya
PEMBERIAN DANA KEGIATAN POLITIK

Providing Fund To Political Activities
Pedoman GCG tahun 2020 menjelaskan mengenai pemberian The 2020 GCG Guidelines explain the provision of funds for political
dana untuk kegiatan politik baik di dalam maupun luar negeri activities both at home and abroad and prohibit employees from giving,
dan melarang pegawai untuk memberikan, menawarkan baik offering either directly or indirectly a valuable reward, money, goods
secara langsung maupun tidak langsung suatu imbalan yang or services to government officials and outside parties. PT Hutama
berharga, uang, barang, atau jasa kepada pejabat Pemerintah Karya (Persero) to obtain unfair profits and/or special treatment such
dan pihak-pihak di luar PT Hutama Karya (Persero) untuk as to speed up administration actions (facilitating payments)
memperoleh keuntungan yang tidak wajar dan/atau perlakuan
isimewa seperti untuk mempercepat tindakan administrasi
(facilitating payment)

KODE ETIK
Code of Conduct
Hutama Karya memiliki Kode Etik Perseroan atau Code of Hutama Karya already has A Code of Conducts as a form of its GCG
Conduct sebagai bentuk komitmen GCG Perseroan yang terdiri commitment which consists of work ethics and employee business
dari etika kerja dan etika bisnis karyawan. Kode etik disusun ethics. The code of conducts has been formulated to influence, shape,
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan melakukan regulate and ensure proper behaviour so consistent outputs can be
kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai output yang konsisten achieved in accordance with the Company's culture in achieving its
serta sesuai dengan budaya Perseroan dalam mencapai visinya vision of becoming a leading infrastructure developer in Indonesia.
yakni menjadi pengembang infrastruktur terkemuka di Indonesia.
Pedoman Kode Etik Perseroan yang digunakan adalah Code of The Company’s Code of Conducts is one that was ratified on March
Conduct yang disahkan pada tanggal 23 Maret 2020 yang 23, 2020, which was signed by all members of both the Boards of
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors as a reference that all employees can
sebagai acuan berperilaku seluruh insan Perseroan agar sejalan use in behaving in a manner that is in line with the expected values
dengan nilai dan budaya yang diharapkan. and culture.
Oleh karena itu, Code of Conduct berlaku untuk seluruh individu Therefore, the Code of Conducts applies to all employees who act for
yang bertindak untuk dan atas nama Hutama Karya, anak and on behalf of Hutama Karya, its subsidiaries and its affiliates that
perusahaan dan afiliasi di bawah pengendalian, pemegang are under its control, shareholders and all other stakeholders or
saham serta seluruh stakeholders atau mitra kerja yang business partners who are engaged in business transactions with the
melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. Company.
Isi Pedoman Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Muatan Code of Conduct merupakan penjelasan tentang The contents of the Code of Conduct is an explanation of how the
bagaimana Perseroan sebagai suatu entitas bisnis bersikap, Company as a business entity behaves, has ethics in striking a
beretika dalam upaya menyeimbangkan kepentingan Perseroan proportional balance between the Company and the interests of its
dengan kepentingan segenap stakeholders. Dalam setiap all stakeholders. Every aspect of the Code regulates both ethical
aspeknya diatur mengenai standar etika dan hal-hal yang tidak standards and inadmissible acts.
diperkenakan.
Beberapa aspek kritikal yang dipandang perlu diatur dalam Here are critical aspects that are thought of as having to be regulated
Code of Conduct adalah: under the Code:
1. Perlindungan Kepentingan Pegawai 1. Protection of Employee Interests
• Pengelolaan Kepegawaian. • Staffing Management.
• Kesempatan yang sama, Pelecehan, Ancaman dan • Equal opportunities, Harassment, Threats and Violence.
Kekerasan.
2. Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja 2. Safety, Health and Work Environment
3. Perlindungan Aset Perusahaan dan Integritas Pelaporan 3. Protection of Company Assets and Integrity of Financial Reporting
Keuangan
• Pengawasan dan Penggunaan Aset. • Oversight and Use of Assets.
• Integritas Pelaporan Keuangan. • Integrity of Financial Reporting.
• Kerahasiaan Informasi. • Confidentiality of Information.
• Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI). • Intellectual Property Rights (IPR).
• Sistem Teknologi Infomrasi dan Komunikasi. • Information and Communication Technology Systems.
• Penyimpanan Dokumen. • Document Filing.

4. Hubungan dengan Mitra Usaha 4. Relationship with Business Partners

• Benturan Kepentingan. • Conflict of Interest.
• Pembayaran Tidak Wajar (imbalan) dan partiipasi Politik. • Unreasonable payments (rewards) and Political participation.
• Memberi dan Menerima. • Giving and receiving.
• Hubungan Deangan Pemegang Saham. • Deangan Shareholder Relations.
• Hubungan dengan Pelanggan. • Relations with Customers.
• Hubungan dengan Kreditur/Investor. • Relations with Creditors/Investors.
• Hubungan dengan Pemasok. • Relations with Suppliers.
• Hubungan dengan Anak Peruahaan/ Perusahaan • Relationships with Subsidiaries/Joint Ventures.
Patungan.
5. Melindungi Kepentingan komunitas dan Pemerintah 5. Protection for the interests of the community and
government
• Persamaan dan Penghormatan pada HAM. • Equality and Respect for Human Rights.
• Hubungan dengan Regulator. • Relations with Regulators.
• Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar. • Partnership with Surrounding Communities.
Tujuan Kode Etik Purpose of the Code of Conduct
Tujuan penyusunan Kode Etik atau Code of Conduct ini adalah The purpose of preparing this Code of Conduct
untuk menjadi acuan berperilaku bagi segenap pihak yang is to make it a reference for all Hutama Karya’s
berhubungan dengan Hutama Karya yang telah disesuaikan stakeholders in behaving in a manner that is
dengan nilai dan budaya yang diharapkan, dengan uraian consistent with its corporate values and culture, with the following
sebagai berikut: description:
1. Pemegang Saham (Shareholders) 1. Shareholders

Kode Etik disusun untuk meningkatkan kepercayaan The Code of Conducts is designed to enhance Shareholder
Pemegang Saham bahwa pengelolaan Hutama Karya confidence that the management of Hutama Karya is run prudently,
dilakukan secara hatihati (prudent), efisien, transparan, efficiently, transparently, accountably and fairly to achieve
akuntabel dan fair untuk mencapai tingkat profitabilitas the expected level of profitability while taking
yang diharapkan dengan tetap memperhatikan kepentingan into account the interests of the Company.
Perseroan.
2. Perseroan 2. The Company

a. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih efisien a. Encourage a more efficient and effective operational activities
dan efektif mengingat hubungan dengan karyawan, given the relationships with employees, partners, customers,
mitra kerja, pelanggan, masyarakat, pemerintah dan the community, government and other stakeholders have
stakeholders lainnya memiliki standar etika yang harus ethical standards that need to be taken into account.
diperhatikan.
b. Meningkatkan nilai Hutama Karya dengan memberikan b. Enhance the value of Hutama Karya by providing certainty
kepastian dan perlindungan kepada para stakeholders and protection to stakeholders in dealing with Hutama Karya
dalam berhubungan dengan Hutama Karya sehingga as an effort to build good reputation, which in turn will help
menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya the Company realize success in the long-run.
mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka panjang.

3. Karyawan 3. Employee
a. Menjadi pedoman mengenai tingkah laku karyawan a. As a guideline to tell which employee behaviors are admissible
yang diinginkan dan yang tidak diinginkan oleh Hutama and which are not.
Karya.
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi b. Create a work environment that upholds the Company's
nilai-nilai dan budaya Perseroan sehingga akan values and culture to improve overall employee performance
meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan and productivity.
secara menyeluruh.
4. Stakeholders 4. Stakeholders
Bagi stakeholders, Kode Etik ditujukan untuk menciptakan For the stakeholders, the Code of Conducts is intended to create
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan a harmonious and mutually beneficial relationship with them that
stakeholders sehingga mendorong reputasi Hutama Karya can strengthen Hutama Karya's reputation as a responsible
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab (good company (good corporate citizen).
corporate citizen).
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Statement that the Code of Conduct Applies
Seluruh Level Organisasi to All Levels of the Organisation
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan Hutama Karya The Company's Code of Conducts applies to all Hutama Karya's
di seluruh jenjang organisasi Perseroan. Seluruh insan Hutama employees at all levels of the organization. All Hutama Karya employees
Karya wajib membaca, memahami, dan melaksanakan isi Kode must read, comprehend and implement the contents of the Company's
Etik Perseroan dengan benar. Selain itu juga diwajibkan Code of Conducts properly. The employees are also required to sign
menandatangani pernyataan komitmen pribadi untuk mentaati a personal commitment statement to obey and implement the Code
dan melaksanakan kode etik tersebut secara konsisten dan of Conducts in a consistent and responsible manner.
penuh tanggung jawab.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the ompany Code of

Perusahaan Conducts
Bagi Perseroan, sosialisasi merupakan tahapan penting dari For the Company, socialisation is an important step in implementing
penerapan Kode Etik Perseroan. Hutama Karya senantiasa the Company's Code of Conducts. Hutama Karya is always committed
berkomitmen untuk melakukan sosialisasi secara efektif dan to disseminating the Code effectively and thoroughly.
menyeluruh.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violation of the Code of

Conduct
Terkait dengan kebijakan pemberian sanksi, dijelaskan seperti The policy for sanctions is elaborated below:
uraian di bawah ini:
1. Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada Insan 1. The company may give awards to its employees who have become
Hutama Karya yang dapat menjadi teladan dalam role models in the implementation of the Company's Ethics
implementasi Pedoman Etika Perusahaan sesuai ketentuan Guidelines in accordance with the provisions set by the Board of
yang ditetapkan oleh Direksi. Directors.

2. Penghargaan diberikan sesuai kebijakan Perusahaan. 2. Awards are given according to the Company’s policies.
3. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perusahaan akan 3. Violations of the Company's Ethics Guidelines will be responded
ditindaklanjuti secara tegas dan konsisten. Insan Hutama with a strict and consistent enforcement. Hutama Karya employee
Karya yang terbukti melakukan pelanggaran atas Pedoman who is proven to have violated the Company's Code of Conducts
Etika Perusahaan dapat dikenakan sanksi berupa may be subject to punishment in the form of disciplinary actions
tindakantindakan disipliner sesuai dengan Peraturan Disiplin in accordance with applicable Employee Discipline Rules.
Pegawai yang berlaku.
4. Mitra Kerja Hutama Karya yang terbukti melakukan 4. Hutama Karya Partners who are proven to have committed
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai peraturan dan violations will be subject to sanctions in accordance with the
keputusan Perusahaan. Jika kondisi yang ada melibatkan Company’s regulations and decisions. If a criminal or civil violation
pelanggaran pidana dan perdata oleh Mitra Kerja Hutama is involved in the case, then Hutama Karya can bring it to justice.
Karya, permasalahan dapat diteruskan kepada pihak yang
berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Total Code of Conduct Violations
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pelanggaran kode etik During 2022, there were no violations of the code of conducts committed
yang dilakukan oleh pegawai Hutama Karya. by Hutama Karya's employees.

PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG TRANSPARAN
Procurement of Goods and Services Transparent
Pengadaan barang dan jasa merupakan salah satu aspek Procurement of goods and services is one of the strategic aspects
strategis dalam menunjang kegiatan usaha Hutama Karya yang that can support Hutama Karya's business in the construction sector.
bergerak dalam industri konstruksi. Kegiatan pengadaan barang At the Company, the procurement of goods and services is always
dan jasa di lingkungan Perseroan senantiasa dikelola dengan managed transparently and accountably as a form of our commitment
transparan dan akuntabel sebagai salah satu bentuk komitmen to GCG principles implementation. The Company has also set up
pelaksanaan prinsip GCG. Perseroan juga telah menyusun procurement procedures as a reference for implementation, in order
prosedur pengadaan barang dan jasa sebagai acuan pelaksanaan, to avoid matters that can otherwise deteriorate the quality of its GCG
demi menghindari hal-hal yang bisa mengurangi kualitas implementation.
implementasi GCG di lingkungan Perseroan.
Kebijakan Pengadaan dan Jasa Products and Services Procurement Policy
Kebijakan Umum Perusahaan dalam Pengadaan Barang/Jasa The Company's General Policies in the Procurement of Goods/Services
adalah: are:
• Meningkatkan penggunaan produksi dalam negeri, rancang • Increase the use of domestic production, national design and
bangun dan perekayasaan nasional yang sasarannya adalah engineering whose targets are to expand employment opportunities
memperluas lapangan kerja dan mengembangkan industri and develop domestic industries in order to increase the
dalam negeri dalam rangka meningkatkan daya saing competitiveness of domestically produced goods/services as long
Barang/Jasa produksi dalam negeri sepanjang kualitas, as the quality, price and objectives can be accounted for while
harga dan tujuannya dapat dipertanggungjawabkan dengan still prioritizing the interests of the company;
tetap mengutamakan kepentingan perusahaan;
• Meningkatkan peran serta Usaha Kecil termasuk Koperasi • Increase the participation of Small Businesses including Small
Kecil dan kelompok masyarakat dalam Pengadaan Barang/ Cooperatives and community groups in the Procurement of Goods/
Jasa, dengan tetap mengutamakan kepentingan Perusahaan; Services, while still prioritizing the interests of the Company;
• Dalam rangka mendorong pertumbuhan industri dalam • In order to encourage the growth of the domestic industry, the
negeri,maka Perusahaan dapat memberikan preferensi Company may give preference to the use of domestic production
penggunaan produksi dalam negeri dengan tetap while still observing the provisions of the applicable laws and
mengindahkan ketentuan peraturan perundang-undangan regulations; and
yang berlaku; dan
• Mengutamakan sinergi antar BUMN dan/ atau Anak • Prioritizing synergies between BUMN and/or Subsidiaries and/
Perusahaan dan/atau Perusahaan Terafiliasi atau antar or Affiliated Companies or between BUMN Subsidiaries and/or
Anak Perusahaan BUMN dan/atau antar Perusahaan between BUMN Affiliated Companies, in order to improve business
Terafiliasi BUMN, dalam rangka meningkatkan efisiensi efficiency or the economy;
usaha atau perekonomian;
• Panitia Pengadaan, Tim Teknis dan Penyedia Barang dan • The Procurement Committee, Technical Team and Goods and
Jasa wajib menandatangani pakta integritas setiap Service Providers are required to sign an integrity pact for each
Pengadaan Barang dan Jasa untuk menjamin Procurement of Goods and Services to ensure that the
terselenggaranya bebas dari praktik Kolusi, Korupsi dan implementation is free from the practice of Collusion, Corruption
Nepotisme (KKN); and Nepotism (KKN);
• Direktur Utama dan/atau Direktur Pelaksana melaporkan • The President Director and/or Managing Director reports to the
kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas mengenai Board of Commissioners/ Supervisory Board regarding the process
proses dan basil Pengadaan Barang dan Jasa tertentu and results of the Procurement of certain goods and services that
yang bersifat substansial (bukan bersifat rutin) sebagai are substantial (not routine) as an application of the principles
penerapan dari prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.

Prinsip Pengadaan dan Jasa Principle of Products and Services

Procurement
Hutama Karya telah mengatur prinsip-prinsip pengadaan barang Hutama Karya has set the principles of procurement of goods and
dan jasa. Prinsip tersebut dilaksanakan pada setiap proses services. They shall be implemented in every procurement process.
pengadaan. Berikut adalah prinsip-prinsip dimaksud: The principles are:
1. Efisien: tidak melebihi biaya standar dalam acuan. 1. Efficient: should not exceed standard costs in the reference.
2. Efektif: pengadaan sesuai dengan kebutuhan. 2. Effective: should be made when there is a need.
3. Kompetitif: membuka peluang kepada para rekanan untuk 3. Competitive: open opportunities for partners to offer material
melakukan penawaran pengadaan material dan jasa sehingga and services so material prices, quality, delivery time, and HSE
harga, mutu, waktu pengiriman, K3L bisa dikompetisikan. can be contested.
4. Transparan: seleksi dan evaluasi rekanan bersifat terbuka 4. Transparent: selection and evaluation of partners should be open
dilakukan oleh tim pengadaan kantor pusat/divisi/proyek. and conducted by central/division/project procurement team.
5. Adil dan wajar: memberikan perlakuan yang sama bagi 5. Fair and reasonable: provide equal treatment to all partners who
semua rekanan yang memenuhi syarat. meet the requirements.
6. Akuntabel: penunjukan rekanan yang menang harus dapat 6. Accountable: the appointment of a winning partner must be
dipertanggungjawabkan. accountable.
Tujuan Pengadaan dan Jasa Purpose of Products and Services Procurement
Tujuan pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan The objectives of the procurement of goods and services within the
yakni sebagai berikut: Company are as follows:
1. On Time 1. On Time
Memastikan pengiriman barang/jasa sesuai dengan waktu Ensuring delivery of goods/services is in within the specified time
yang telah ditentukan. frames.
2. On Budget 2. On Budget
Memastikan anggaran pengadaan tidak melebihi dari nilai Ensuring the procurement budget does not exceed the pre-
acuan yang telah ditetapkan. determined amount of reference.
3. On Specification 3. On Specification
Memastikan barang/jasa sesuai dengan kriteria, mutu, dan Ensuring the goods/services meet the required criteria, quality,
karakteristik yang dibutuhkan. and characteristics.
4. Complied terhadap HSE 4. HSE-Complied
Memastikan barang/jasa memenuhi standar kriteria HSE Ensuring goods/services meet HSE (Health, Safety, Environment)
(Health, Safety, Environment). criteria.

Proses Pengadaan dan Jasa Process of Products and Services
Procurement
Proses pengadaan barang dan jasa dimulai dari seleksi rekanan The process of procurement of goods and services begins with online
menjadi Daftar Rekanan Terseleksi (DRT) melalui sistem secara selection of partners into the Selected Partners List (DRT). Only
online. Hanya rekanan yang telah terdaftar di DRT yang dapat registered partners can participate in procurement process in the work
mengikuti proses pengadaan di lingkup kerja Hutama Karya. scope of Hutama Karya.
Proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan The process of procurement of goods and services at the Company
telah ditetapkan berdasarkan prosedur yang berlaku. Pengadaan has set based on applicable procedures. The procurement must go
tersebut harus melalui tahapan-tahapan tertentu hingga through certain stages certain partners are selected as winners. After
ditentukannya rekanan sebagai pemenang. Setelah penentuan a partner is selected, PT Hutama Karya will monitor how the procurement
rekanan, PT Hutama Karya akan melakukan monitoring terhadap is implemented to ensure the objectives are achieved. Partners who
kegiatan pelaksaan di lapangan untuk memastikan tujuan have entered into contracts with PT Hutama Karya will be included
pengadaan terlaksana. Rekanan yang telah berkontrak dengan in the List of Used Partners (DRP) and their performance will be
PT Hutama Karya akan masuk ke dalam Daftar Rekanan Terpakai evaluated periodically, the evaluation results will be the basis for the
(DRP) dan akan dievaluasi kinerjanya secara periodik, hasil partners' participation in the next procurement process
evaluasi tersebut menjadi dasar keikutsertaan rekanan tersebut
di dalam proses pengadaan selanjutnya.
Transparansi dan Akuntabilitas Proses Transparency and Accountability of the

Pengadaan Procurement Process
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi transparansi dan The Company always upholds transparency and accountability in
akuntabilitas dalam proses pengadaan barang dan jasa. Di goods and services procurement process. At Hutama Karya, this
lingkungan Hutama Karya, komitmen tersebut telah menjadi commitment has become a binding principle. Transparency is shown
prinsip yang ditaati. Transparansi ditunjukkan melalui seleksi through transparent selection and evaluation of partners conducted
dan evaluasi rekanan yang bersifat terbuka dan dilakukan oleh by the head office/division/project procurement team. Meanwhile,
tim pengadaan kantor pusat/divisi/proyek. Sementara aspek the accountability aspect is reflected in accountable appointment of
akuntabilitas tercermin dari penunjukan rekanan yang menang, the winning partner.
harus dapat dipertanggungjawabkan.

KEBIJAKAN GRATIFIKASI
Gratification Policy
Kebijakan pengendalian gratifikasi merupakansebuah kebijakan Gratification control policy is a policy specifically made to realize a
untuk mewujudkan pengelolaan Perseroan yang bebas dari corruption, collusion, and nepotism-free management, which extends
segala bentuk korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), termasuk to all levels of the Company. This policy is also intended to raise
hingga ke seluruh jajaran Perseroan. Kebijakan ini juga ditujukan awareness of all levels of the Company of the importance of controlling
agar dapat menumbuhkan kesadaran seluruh jajaran Perseroan and taking a firm attitude against gratification.
tentang pentingnya pengendalian dan pengambilan sikap yang
tegas terhadap gratifikasi.
Dasar Hukum Penyusunan Legal Basis of Compilation
Penyusunan kebijakan gratifikasi Hutama Karya mengacu pada The formulation of the gratification policy of Hutama Karya was
beberapa dasar hukum, yaitu Undang-undang Nomor 31 Tahun referred to several legal bases, namely Law No 31 of 1999 on Eradication
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana of Corruption that was later amended by Law No 20 of 2001, and SOE
telah diubah dengan Undang- Undang Nomor 20 Tahun 2001 Minister Regulation No PER-05/BUMN/2014 on Gratification Control
dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: within Ministry of State-Owned Enterprises.
PER-05/BUMN/2014 Tentang Pengendalian Gratifikasi di
Lingkungan Kementerian Badan Usaha Milik Negara.
Dari aturan tersebut, Perseroan menuangkannya ke dalam The Company has translated these regulations into gratification control
kebijakan pengendalian gratifikasi yang diaturan dalam Pedoman policies that are governed under Hutama Karya GCG Guidelines.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Hutama Karya.
Prinsip Dasar Gratifikasi Basic Principles of Gratification
Dalam implementasi kebijakan pengendalian gratifikasi, In executing the gratification control policy, the Company refers to
Perseroan mengacu pada lima prinsip agar dapat berjalan five principles to make it more effective. The five principles are
secara efektif. Kelima prinsip tersebut diurai sebagai berikut: elaborated below:
No. Prinsip Uraian

Principle Description
1 Transparansi Penerapan pengendalian gratifikasi harus didokumentasikan dan dipertanggungjawabkan secara
Transparency transparan tanpa mengorbankan aspek kerahasiaan.
The application of gratification control must be documented and accounted for transparently without
compromising confidentiality.
2 Akuntabilitas Setiap karyawan yang berkepentingan terkait proses pengendalian gratifikasi dapat
Accountability mempertanggungjawabkan tindakan dan keputusan menurut garis kewenangan yang ditetapkan oleh
Perseroan.
Every employee that has to do with gratification control process can bear the responsibility for his actions and
decisions according to the line of authority set by the Company
3 Responsibilitas Dalam proses pengendalian gratifikasi harus memungkinkan pembagian dan pemisahan tugas serta
Responsibility kewenangan yang jelas sehingga dapat saling mengontrol satu sama lain.
In the process of controlling gratuity, it must enable the division and separation of duties and clear authority so
that they can control one another.
4 Independensi Setiap karyawan yang berkepentingan dalam proses pengendalian gratifikasi harus bebas dari segala
Independence benturan kepentingan dan tetap mengutamakan kepentingan Perseroan.
Every employee that has to do with gratification control process must be keep himself from any form of conflict of
interest and place priority on to the Company’s interest.

No. Prinsip Uraian
Principle Description
5 Fairness Penerapan pengendalian gratifikasi harus berlaku seimbang dan tidak bersifat memihak.
Fairness The application of gratification control must be balanced and impartial.
Kategori Gratifikasi Gratification Category
Prosedur Pengendalian Gratifikasi Hutama Karya Nomor SP/ Hutama Karya Gratification Control Procedure No SP/SKRT/P/008
SKRT/P/008 Rev.1 menjelaskan perbedaan karakteristik antara Rev.1 explains the difference in characteristics between legal and
hadiah yang legal dan hadiah yang tidak legal (gratifikasi). non-legal gifts (gratification). The difference is briefly elaborated in
Perbedaan tersebut secara ringkas diurai sebagai berikut: the table below:
Karakteristik Hadiah Legal Hadiah Ilegal

No.
Characteristics Legal Gifts Ilegal Gifts
1 Tujuan/motif pemberian Dilakukan untuk menjalankan hubungan baik, Ditujukan untuk mempengaruhi keputusan
The purpose/motive for menghormati, marhabat seseorang, memenuhi dan diberikan karena apa yang dikendalikan
giving tuntutan agama, dan mengembangkan dikuasai oleh penerima (wewenang yang
berbagai bentuk perilaku simbolis (diberikan melekat pada jabatan, sumber daya lainnya).
karena alasan yang dibenarkan secara sosial). Intended to influence decisions and for what is
Given to build good relations, respect, dignity, meet controlled by the recipient (authority inherent in the
religious demands, and develop symbolic behavior position, other resources).
(given for socially acceptable reasons).
2 Hubungan antara Setara Timpang
pemberi Equal Unequal
dan penerima
The relationship between
the
giver and the recipient
3 Hubungan yang bersifat Umumnya tidak ada Pasti ada
strategis None in General There must be
Strategic Relation
4 Timbulnya konflik Umumnya tidak ada Pasti ada
kepentingan There must be
Conflict of interest None in General
5 Situasi Pemberian Acara-acara yang sifatnya sosial berakar Bukan merupakan peristiwa kolektif meksi bisa
In what situation the gift pada adat istiadat dan peristiwa kolektif. saja pemberian diberikan pada acara sosial.
is given Social events that are rooted in customs and May not be a collective event but may be given
collective events. during a social event.
6 Resiporitas (sifat timbal Bersifat ambigu dalam perspektif bisa Resiprokal secara alami
balik) resiprokal & terkadang tidak resiprokal. Reciprocal in nature
Reciprocity (reciprocity) Ambiguous in perspective, can be reciprocal or
sometimes one-sided.
7 Kesenjangan waktu Memungkinkan kesenjangan waktu yang Tidak memungkinkan ada kesenjangan
panjang pada saat pemberian kembali waktu yang panjang.
Time gap (membalas pemberian).
Allows a long-time gap to return the gift (pay back) Does not allow a long-time gap
8 Sifat hubungan Aliansi sosial untuk mencari pengakuan Patronase dan sering kali nepotisme dan ikatan
The nature of the sosial. serupa ini penting untuk mencapai tujuan.
relationship Social alliance to seek social recognition. Patronage and often nepotism and similar ties are
important for achieving goals.

Karakteristik Hadiah Legal Hadiah Ilegal

No.
Characteristics Legal Gifts Ilegal Gifts
9 Ikatan yang terbentuk Sifatnya jangka panjang dan emosional. Sifatnya jangka pendek dan transaksional.
Built relationship Long-term and emotional in nature Long term and transactional in nature.
10 Kecenderungan adanya Terjadi sirkulasi barang/produk. Tidak terjadi sirkulasi barang/produk.
sirkulasi barang/produk goods/products circulate. Goods/products do not circulate.
Tendency of product/
services
to circulate
11 Nilai atau harga dari Menitikberatkan pada nilai intrinsik sosial. Menekankan pada nilai moneter.
pemberian Emphasize on social intrinsic. Emphasize on monetary values.
Value or price of the gifts
12 Metode pemberian Umumnya langsung dan bersifat terbuka. Umumnya tidak langsung (melalui agen/
How to give Generally direct and transparent in nature. perantara) dan biasanya bersifat tertutup/
rahasia.
Indirect in nature and are usually underhand.
Pelaporan Gratifikasi Gratification Report
Dalam Pedoman GCG Perseroan, seluruh anggota Direksi dan In the Company's GCG Guidelines, all members of both the Boards of
anggota Dewan Komisaris dan karyawan diwajibkan untuk Directors and Commissioners and employees are obliged to submit a
menyampaikan laporan gratifikasi bagi setiap penerimaan yang gratification report to the GM and General Affairs Division for any
berhubungan dengan gratifikasi yang dianggap suap kepada gift presumed to be some type of bribes.
Divisi SDM dan Umum.
Dalam kaitannya dengan pengawasan penerapan kebijakan In relation to overseeing the implementation of gratification control
pengendalian gratifikasi, Dewan Komisaris dan Direksi policies, the Board of Commissioners and Directors are responsible
bertanggung jawab untuk memastikan implementasi kebijakan for ensuring that the policy implementation is carried out effectively,
tersebut dilaksanakan secara efektif, efisien dan berkelanjutan. efficiently and sustainably. The Boards of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi juga bertanggung jawab dalam are also responsible for making the Company’s gratification policies.
menetapkan kebijakan terkait pengendalian gratifikasi Perseroan.
Sementara itu, dalam Prosedur Pengendalian Gratifikasi Meanwhile, in the Company's Gratification Control Procedure, it is
Perseroan, apabila terdapat penerimaan hadiah/cinderamata regulated that for any gift/souvenir or entertainment with a nominal
atau hiburan di luar batasan yang sudah diatur oleh Perseroan value exceeding the limits set by the Company, the recipient must
maka penerima gratifikasi wajib melaporkan melalui Whistle report it through the whistle blowing system (WBS). Reports made
Blowing System (WBS). Laporan yang dibuat tidak melalui WBS not through WBS can be compiled and submitted to the direct supervisor
dapat disusun dan diserahkan kepada atasan langsung selambat- no later than 7 working days from the day the gratification is received.
lambatnya 7 hari kerja sejak diterimanya gratifikasi tersebut.
Atasan langsung yang diserahi laporan gratifikasi wajib The direct supervisor entrusted with the gratification report must
menyerahkan kepada sekretaris perusahaan dalam waktu 7 submit it to the Corporate Secretary within 7 working days after he
hari kerja sejak diterimanya laporan gratifikasi dari penerima receives the report from the recipient. The Corporate Secretary shall
gratifikasi. Kemudian sekeretaris perusahaan wajib menyerahkan then submit the report to the Corruption Eradication Commission (KPK)
laporan tersebut kepada Komis Pemberantasan Korupsi (KPK) within 14 working days afterward, and this applies to both report from
dalam waktu 14 hari kerja dari penerimaan laporan itu. Baik WBS and from the direct supervisor.
yang diterima dari WBS atau pun dari atasan langsung yang
bersangkutan.

Khusus untuk barang gratifikasi yang cepat kadaluarsa, makanan For more specific gratification goods that quickly expire fast i.e., food,
misalnya, sekretaris perusahaan wajib menyerahkan ke lembaga the Corporate Secretary must give it to social institutions/foundations
sosial/Yayasan dalam waktu 3 hari sejak diterimanya laporan within 3 following days. As for the chart, the gratification reporting
gratifikasi. Adapun secara bagan, mekanisme pelaporan mechanism is described as follows:
gratifikasi digambarkan sebagai berikut:
WHISTLEBLOWING SEKRETARIS KPK YAYASAN

PENERIMA ATASAN LANGSUNG SYSTEM PERUSAHAAN
Receiver Direct Supervisor KPK Yayasan
Whistleblowing System Corporate Secretary
Maks. 14 Hari
Max 14 days
Mulai Barang/Uang Selesai
Start Goods/Money Done
Penerimaan
Gratifikasi Laporan Diterima
Report Received
Gratifikasi Barang
Receipt of Gratuities
Cepat Kadaluarsa
Gratifikation of Goods
Expiring Quickly
Penerimaan
Gratifikasi
Maks. 3 Hari
Laporan Diterima Max 3 days
Report Received Makanan Selesai
Tidak/No Food Done
Selesai
Done
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Socialisation
Untuk dapat meningkatkan kesadaran dan pemahaman yang To increase awareness and strong comprehension of all employees
baik bagi para seluruh insan Perseroan mengenai pengendalian on gratification control, Hutama Karya always conducts socialisation,
gratifikasi, Hutama Karya senantiasa melakukan sosialisasi, to the Board of Commissioners and its supporting organs, the Board
baik kepada Dewan Komisaris dan juga organ pendukungnya, of Directors and the Company’s employees, including as subject of
Direksi dan karyawan Perseroan, termasuk menjadi materi induction process for new employees, as well as the Company's
dalam proses induction (pengenalan) bagi karyawan baru, serta stakeholders.The company has socialised gratuities through the signing
kepada stakeholders Perseroan.Perusahaan telah melakukan of the Anti-Bribery Management System Implementation Commitment,
sosialisasi gratifikasi melalui penandatanganan Komitmen which was signed from the Board of Directors to the Executive Vice
Penerapan Sistem Manajemen Anti Suap yang ditandatangani President to the Directors of the Subsidiaries.
mulai dari Direksi sampai dengan Executive Vice President
hingga Direksi Anak Perusahaan.
Laporan Pengendalian Gratifikasi Tahun 2022 Gratification Control Report in 2022
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pengaduan yang masuk During 2022, no gratification report was received through the Company's
melalui sarana Whistleblowing System Perusahaan. Whistleblowing System.

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistle Blowing System (WBS) merupakan acuan mekanisme Whistle Blowing System (WBS) is a referred mechanism for reporting
bagi pelaporan pelanggran sehingga apabila ada pelanggaran violations that allows internal handling if a violation is committed
yang terjadi, Perseroan memiliki penanganan secara inernal before the violation becomes public. WBS is also intended for the
terlebih dahulu sebelum menjadi pelanggaran yang bersifat Company to have in place an early detection mechanism for violations.
publik.
WBS juga ditujukan agar terdapat mekanisme deteksi dini untuk WBS is also needed as an anticipatory step against unclear reporting
masalah pelanggaran. WBS juga diperlukan sebagai langkah mechanism that can lead to a condition where violations cannot be
antisipatif dari ketidakjelasan mekanisme pelaporan sehingga handled properly and become out of control. In addition, WBS is also
pelanggaran tidak dapat diatasi dengan tepat dan akan berujung an anticipatory step against a poor image that the Company may have
pada pelanggaran di Perseroan menjadi tidak terkendali. Selain due to failure to handle violations internally.
itu, WBS juga menjadi langkah antisipasi dari buruknya citra
Perseroan karena pelanggaran tidak dikelola secara
internal.
Penyampaian dan Media Laporan Submission and Media Abuse Reports

Pelanggaran
Hutama Karya telah mengatur cara penyampaian laporan Hutama Karya has regulated how to submit reports of alleged violations
pelanggaran yang dapat dilakukan oleh seluruh pihak, tidak (whistle blow) for everyone, not just internal but also external parties.
terbatas pada pihak internal saja akan tetapi juga untuk pihak In reporting an alleged violation, the whistleblower must give his or
eksternal. Dalam menyampaikan laporan dugaan pelanggaran, her full identity with attached address and reachable phone number.
pelaporan wajib melengkapi dengan identitas pelapor lengkap
disertai alamat dan nomor telepon yang dapat dihubungi.
Perseroan memiliki tiga media yang dapat digunakan untuk The Company has three media that can be used to whistle blow:
melaporkan pelanggaran: 1. In writing and addressed to the PT Hutama Karya (Persero)
1. Secara tertulis dan ditujukan kepada Tim Pengelola Whistleblowing System Management Team with the address HK
Whistleblowing System PT Hutama Karya (Persero) dengan Tower Lantai, 5 Jl. Letjen MT Haryono Kav. 8 Cawang East Jakarta
alamat HK Tower Lantai, 5 Jl. Letjen MT Haryono Kav. 8 13340.
Cawang Jakarta Timur 13340. 2. Telephone : (021)8196107
2. Telepon : (021)8196107 3. E-mail : wbs@hutamakarya.com
3. E-mail : wbs@hutamakarya.com
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Perseroan telah menyusun mekanisme pelaporan WBS yang The Company has compiled a WBS reporting mechanism that must
harus dipatuhi oleh seluruh pelapor. Setiap laporan dugaan be used in compliance by every whistleblower. For every report of
pelanggaran yang diterima oleh sekretariat Tim WBS harus alleged violation, the WBS Team secretariat shall give a receipt to
diberikan tanda terima laporan kepada pelapor dan/atau the whistleblower and/or record the report which contains:
mencatat laporan tersebut yang memuat:
1. Nomor urut laporan. 1. Report serial number.
2. Tanggal penerimaan. 2. Date of receipt.
3. Nama pelapor. 3. Name of the whistleblower.

4. Nama terlapor. 4. Name of the reported.
5. Deskripsi singkat, kegiatan, ketentuan yang dilanggar. 5. A brief description of activities and provisions violated.
6. Saluran yang digunakan (telepon/e-mail/surat). 6. Channels used (telephone/e-mail/letter).
7. Petugas penerima. 7. Recipient officer
Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang tidak memenuhi For a report of alleged violation that does not meet the above
syarat, sekretariat menyimpan dokumen laporan dugaan requirements, the secretariat shall first file a report document of the
pelanggaran tersebut. Namun, apabila laporan dugaan alleged violation. However, if a report of alleged violation has met
pelanggaran yang telah memenuhi syarat 4W1H (What, Where, the 4W1H (What, Where, When, Who and How) requirements but no
When, Who dan How) namun tanpa identitas pelapor maka whistleblower identity, the secretariat through the WBS executing
sekretariat melalui Tim Pelaksana WBS menyampaikan laporan team shall submit the report to the WBS Steering Committee that
tersebut kepada Pengarah WBS untuk mendapat persetujuan will either approve or disapprove a further process.
atau tidaknya dilakukan proses tindak lanjut.
Sementara itu, bagi laporan dugaan pelanggaran yang memenuhi Meanwhile, for a report of alleged violation that meets the requirements,
syarat, sekretariat menyampaikan kepada tim pelaksana untuk the secretariat shall submit it to the executor team for further processing
diproses lebih lanjut (proses penelitian awal). Proses penelitian (initial investigative process). The initial investigative process shall
awal ialah mengindentifikasi dugaan pelanggaran dan membahas be undertaken to identify the alleged violation and discuss the result
hasilnya dalam rapat tim pelaksana. Jika hasil penelitian awal in a meeting with the executor team. If the initial investigative result
memerlukan audit investigasi maka tim pelaksana membuat requires an investigative audit, the executor team shall prepare and
dan menyampaikan Laporan Hasil Penelitian Awal kepada submit the Initial Investigative Report to the directing board, which
pengarah, yaitu: consists of:
1. Pemegang Saham, apabila terlapor adalah Direksi/Dewan 1. Shareholders, if the reported is a member of BoD/BoC.
Komisaris.
2. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah organ pendukung 2. The BoC, if the reported is a member of BoC supporting organs.
Dewan Komisaris.
3. Direktur Utama, apabila terlapor adalah karyawan. 3. President Director, if the reported is an employee.
4. Dalam hal terlapor adalah Direksi/Dewan Komisaris, proses 4. If the reported is a member of BoD/BoC, the authority to do a
audit investigasi lebih lanjut diserahkan kepada pemegang further investigative audit shall be given to the shareholders
saham sesuai mekanisme yang berlaku pada Kementerian according to the mechanism applicable to the Ministry of SOEs.
BUMN.
5. Apabila terlapor adalah karyawan, proses yang dilakukan 5. If the reported is an employee, then the following is how the
proses adalah sebagai berikut: report shall be processed:
• Direktur Utama melakukan pembahasan dengan Direksi • President Director shall hold discussions with other Directors
lainnya untuk menunjuk tim investigasi dan jika diperlukan to appoint an investigation team and if necessary, may engage
dapat melibatkan internal auditor. an internal auditor.
• Tim investigasi melakukan audit investigasi sesuai • The investigation team shall do an investigative audit in
peraturan yang berlaku dan melaporkan hasil audit accordance with applicable regulations and report the results
investigasi kepada Dewan Komisaris atau Direksi. of the investigative audit to the BoC or BoD.
• Direksi melakukan pembahasan laporan hasil audit • The BoD shall hold a discussion on the investigative audit
investigasi. result.
6. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa pelanggaran 6. If the investigative audit result states that the violation is PROVEN,
TERBUKTI, maka Direksi menyampaikan rekomendasi then the BoD shall give a recommendation for sanctions to be
pengenaan sanksi kepada Divisi SDM untuk diproses lebih further processed by the HR Division by referring to an applicable
lanjut dengan mempedomani Surat Keputusan Direksi yang BoD Decree that regulates Employee Discipline.
berlaku tentang Disiplin Karyawan.

7. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa pelanggaran 7. If the investigative audit result states that the violation is NOT
TIDAK TERBUKTI, PROVEN, then
• Direksi menyampaikan rekomendasi kepada Kepala • The BoD shall give recommendation to the Head of SPI to be
SPI untuk diteruskan kepada tim pengelola. forwarded to the managing board.
• Tim pengelola meneruskan hasil audit investigasi kepada • The managing board shall forward the investigative audit
sekretariat. result to the secretariat.
• Sekretariat membuat dan menyampaikan surat • The Secretariat shall prepare and send a notification to the
pemberitahuan kepada pelapor bahwa pelanggaran whistleblower that the violation is not proven and the case
tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan shall be considered with all relevant documents to be filed.
dokumen pertinggal.
• Jika hasil penelitian awal tidak memerlukan audit • If the initial investigative result does not require an investigative
investigasi, maka tim pengelola menyampaikan hasil audit, then the management team shall submit it to the
penelitian awal kepada sekretariat. secretariat.
• Sekretariat membuat dan menyampaikan surat • The Secretariat shall prepare and submit a notification to
pemberitahuan kepada Pelapor bahwa pelanggaran the whistleblower that the violation is not proven and is
tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan considered settled with all relevant documents to be filed.
dokumen pertinggal.
8. Apabila ada permintaan dari pelapor terhadap proses 8. If the whistleblower requires an explanation on the process of
penyelesaian laporan dugaan pelanggaran yang diajukan, resolving the alleged violation, then the Company through the
maka Persroan melalui Tim Pengelola WBS dapat memberikan WBS Management Team shall give the required explanation and/
penjelasan dan/atau tanggapan. or respond to it.
Secara umum, alur pelaporan WBS di Perseroan In general, the WBS reporting flow at the Company is illustrated
digambarkan melalui bagan sebagai berikut: through the following chart:
A. Pengelolaan Laporan Penanganan Whistleblowing System A. Management of Whistleblowing System Handling if Reported is
jika Terlapor Karyawan Perusahaan an Employee

Penerimaan
Gratifikasi
Maks. 3 Hari
Laporan Diterima Max 3 days
Report Received Makanan Selesai
Tidak/No Food Done
Selesai
Done
TIM PENGELOLA WBS/ HUMAN CAPITAL

PELAPOR SEKRETARIAT WBS TIM INVESTIGASI DIREKTUR UTAMA TERLAPOR
Reporter WBS Secretariat President Director Human Capital Reporter
WBS Management Team
Laporan Laporan Laporan Hasil Rekomendasi Pengenaan

Mulai Dugaan Dugaan Penelitian Pengenaan Sanksi
Start Pelanggaran Pelanggaran Awal Sanksi Imposition of
Report Alleged Report Alleged Report Preliminary Sanction Imposition Sanctions
Violation Violation Research Result Recommendations
Laporan Hasil
Memenuhi
Fulfill
Dugaan Peneliti Audit

Pelanggaran Awal Investigasi
Preliminary Report Investigation
Alleged Violation Audit Report
Researcher
Validasi
4W1H Rekomendasi
Laporan 4W1H Pengenaan
Dugaan Validation Audit Sanksi
Pelanggaran Investigasi Sanction Imposition
Report Alleged Investigative Recommendations
Violation Audit
Tidak Memenuhi
Does not Fulfill Ya/Yes Laporan Audit
Investigasi
Tidak/No
Klarifikasi Report
Clarification Audit Investigative
Investigasi Audit
Investigative
Rekomendasi Audit
Recommendation
Ya/Yes
Pemberitahuan Rekomendasi
Tidak Terbukti Recommendation
Not Proven
Notofikation Terbukti
Proven
Pemberitahuan
Selesai Tidak Terbukti
Done Not Proven
Notofikation Rekomendasi Selesai
Recommendation Done

B. Pengelolaan Laporan Penanganan Whistleblowing System B. Management of Whistleblowing System Handling if the Reported
jika Terlapor Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. is a member of the Company’s BoD or BoC.
PELAPOR SEKRETARIAT WBS TIM PENGELOLA WBS PEMEGANG SAHAM

Reporter WBS Secretariat WBS Management Team Shareholders
Laporan Laporan Laporan

Mulai Dugaan Dugaan Penelitian
Start Pelanggaran Pelanggaran Awal
Report Report Preliminary
Alleged Violation Alleged Violation Research Report
Proses
Penelitian Investigasi*)
Dugaan Awal
Pelanggaran Preliminary
Investigation
Alleged Violation Process*)
Researcher
Laporan Validasi
Tidak/No Dugaan 4W1H
Pelanggaran 4W1H
Keterangan / Note :
* Proses investigasi lebih lanjut diserahkan kepada Pemegang Saham sesuai dengan
Report Validation mekanisme yang berlaku di Kementrian BUMN
Alleged Violation The authority to make a further investigation shall be given to the shareholders according to the mechanism
applicable to the Ministry of SOEs.
Tidak Memenuhi
Klarifikasi Does not Fulfill
Clarification
Penanganan Pengaduan A Mechanism to Handle Report
Laporan yang telah didukung dengan bukti yang telah memenuhi An evidence-backed report that has all the elements like any other
unsur-unsur layaknya suatu laporan akan ditindaklanjuti untuk report will be followed up for further investigation to see whether or
dilakukan investigasi lebih mendalam untuk menetapkan apakah not the violation has really been committed. The Company guarantees
suatu laporan terbukti atau tidak. Perseroan menjamin kerahasian the confidentiality of and gives a full protection to the whistleblower.
identitas serta memberikan perlindungan kepada pelapor.Jika If the result of investigation made by the WBS team suggests that
berdasarkan hasil-hasil investigasi yang dilaporkan oleh Tim evidences of the alleged violation committed by the Company’s
WBS menemukan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh executives/employees are found, the WBS Team shall propose that
pejabat/karyawan Perseroan maka Tim WBS segera mengusulkan the Company makes immediate basic actions on the committed
agar Perseroan segera mengambil tindakan dasar violations as follows:
pelanggaran yang dilakukan sebagai berikut:
1. Memperbaiki prosedur atau membuat kebijakan untuk 1. Improve the existing procedures or make more policies to keep
menghindari terulangnya kesalahan tersebut di masa yang the violations from reoccurring in the future.
akan datang.
2. Menjatuhkan sanksi (penalty) terhadap terlapor sesuai 2. Impose sanctions (penalty) on t the reported in accordance with
dengan aturan Perseroan atau ketentuan undang-undang the rules of the Company or the provisions of applicable law.
yang berlaku.
3. Melaporkan pada aparat penegak hukum. 3. Report it to law enforcement officers.
Melalui WBS, diharapkan tindak pelanggaran di setiap unit Through WBS, the Company will be able to detect violations in

kerja dapat terdeteksi dan timbul persepsi bahwa apabila each work unit and raise a perception that frauds will be penalized,
melakukan kecurangan akan ditindaklanjuti dan bila terbukti allowing it to keep its executives/employees from doing the same.
akan dijatuhkan sanksi, maka dapat mencegah pejabat/ If this is done consistently and decisively, efforts to realize a
karyawan Perseroan untuk melakukannya. Apabila hal ini high-performance, law-abiding, clean and ethical company will
dilakukan secara konsisten dan tegas, maka upaya untuk be successful.
mewujudkan Perseron yang berkinerja tinggi, taat hukum,
bersih dan beretika akan terwujud.
Pihak yang Mengelola Pengaduan The Report Managing Board
Pengelolaan pengaduan pelanggaran dikelola oleh Tim Pengelola The board that manages WBS is the Whistle Blowing System
Whistle Blowing System yang bertanggung jawab langsung Management Team who reports directly to the President Director.
kepada Direktur Utama.
Tim Pengelola Whistle Blowing System memiliki tugas yang The Whistle Blowing System Management Team has the following
mencakup: tasks:
1. Menerima dan membuat laporan dugaan pelanggaran yang 1. Receive and make reports of alleged violations it receives from
berasal pengaduan dari pejabat/karyawan Hutama Karya the officials/employees of Hutama Karya or business partners.
atau rekanan bisnis.
2. Menilai dan menyeleksi laporan dugaan pelanggaran untuk 2. Assess and select reports of alleged violations for further processing.
diproses lebih lanjut.
3. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor. 3. Keep the confidentiality of the whistleblower’s identity.
4. Menangani keluhan atau pun pengaduan dari pelapor yang 4. Handle reports or complaints from a whistleblower who receives
mendapatkan tekanan atau perlakuan ancaman dari pelapor. pressure or threats.
5. Melakukan komunikasi dengan pelapor. 5. Communicate with the whistleblower.
6. Menyampaikan lampor kepada Direksi atas setiap laporan 6. Send a report to the Board of Directors for any report of alleged
dugaan pelanggaran yang diterima. violation received.
7. Mendokumentasikan setiap laporan dugaan pelanggaran 7. Document any report of alleged violations received.
yang diterima.
Dalam menjalankan tugasnya, tim memiliki wewenang sebagai In discharging its duties, the team has the following authority:
berikut:
1. Berkoordinasi dan atau memanggil pejabat/karyawan yang 1. Coordinate and/or give full support to executives/employees that
terkait dengan pelaporan dengan pelanggaran yang terjadi. have to do with the allegedly committed violations.
2. Meminta data, informasi, dan dokumen dari seluruh unit 2. Request data, information, and other documents from all work
kerja di PT Hutama Karya (persero), baik secara lisan units at PT Hutama Karya (Persero), both verbally and in writing.
maupun tertulis.
3. Mengusulkan perbaikan sistem atau prosedur di PT Hutama 3. Propose improvements to the existing system or procedure at PT
Karya (Persero) agar tidak terjadi pelanggaran yang sama Hutama Karya (Persero) to keep the same violation from reoccurring
(berulang) di kemudian hari. in the future.
4. Mengusulkan infrastruktur dan metode yang tepat untuk 4. Propose more effective infrastructure and methods to ensure
memastikan efektivitas pelaksanaan sistem tersebut. proper implementation of the system.
5. Melakukan kerja sama dengan konsultan, tenaga ahli, atau 5. Collaborate with consultants, experts, or other parties deemed
pihak lain yang dianggap perlu atas persetujuan Direksi. necessary after approval from the Board of Directors.

Investigasi Investigation
Untuk mengumpulkan bukti awal yang cukup memadai sehingga To collect sufficient initial proofs that conclude whether or not a
dapat ditarik suatu kesimpulan apakah laporan pelanggaran violation has been really committed, all received reports of violations
tersebut benar adanya, semua laporan mengenai pelanggaran will be verified. With a further verification, it is also possible to find
yang masuk akan dilakukan verifikasi. Dengan dilakukannya out that the evidences are not sufficient for the case to be advanced
verifikasi juga dapat ditemukan kemungkinan tidak cukup bukti to the investigation stage.
untuk diteruskan pada tahap investigasi.
Proses investigasi atas suatu laporan harus dijalankan dengan The investigation process of a report must be undertaken by holding
memegang asas praduga tidak bersalah dan objektifitas. Hasil the presumption of innocence and objectivity. The result of an
laporan investigasi tidak boleh berupa opini atau pendapat tapi investigation report cannot be an opinion but must be a final conclusion
berupa kesimpulan akhir mengenai hasil investigasi yang akan regarding the results of the investigation which will be used as the
digunakan sebagai dasar putusan pengambilan tindakan. Hasil basis for a decision to take action. The result of investigation process
dari proses investigasi berupa laporan hasil investigasi yang shall come in the form of an investigation report with physical and
disertai bukti pendukung yang merupakan bukti fisik serta bukti non-physical evidence attached to it.
nonfisik.
Pelaksanaan investigasi dapat dilakukan baik oleh independen Either an independent investigator (external) or an internal investigation
investigator (eksternal) maupun oleh tim investigasi internal team or WBS team can make the investigation. An independent
yakni Tim WBS Perseroan. Penunjukan investigator independen, investigator, a Public Accounting Firm, will be appointed if the reported
yakni Kantor Akuntan Publik, akan dilakukan apabila terlapor is a Commissioner, a Director, an executive one level under the Board
pelanggaran adalah Komisaris, Direksi, pejabat satu tingkat di of Directors or a report with material amount that can jeopardize the
bawah Direksi atau laporan bersifat material dan mempengaruhi Company's reputation. For cases with criteria other than the above,
citra Perseroan. Di luar kriteria tersebut, maka investigasi akan an investigation shall be made by WBS Team.
dilakukan oleh tim investigasi internal (Tim WBS).
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for the Whistleblowers
Meskipun Perseroan mewajibkan pelapor untuk menyeratakan While requiring a whistleblower to state his full identity with attached
identitas lengkap disertai alamat dan nomor telepon yang dapat address and reachable phone Hutama Karya will keep his confidentiality.
dihubungi akan tetapi kerahasiaan pelapor akan dijaga oleh The Company views that the protection for a whistleblower will foster
Hutama Karya. Perseroan memandang perlindungan pelapor a sense of security for officials/employees of the Company and others
akan menumbuhkan rasa aman bagi pejabat/karyawan Perseroan who need to whistle blow. The whistleblower protection policy is also
dan pelapor lainnya. Kebijakan perlindungan pelapor dimaksudkan intended to encourage every officer/employee of the Company and
pula untuk mendorong setiap pejabat/karyawan Perseroan dan other whistleblowers to report violations without fear whatsoever.
pelapor lainnya untuk berani melaporkanpelanggaran. Perseroan The Company is committed to protecting the whistleblowers in good
berkomitmen untuk melindungi pelapor yang beriktikad baik faith and the Company will comply with all relevant laws and regulations
dan Perseroan akan patuh terhadap segala peraturan as well as best practices that apply to the reporting system. A
perundangan yang terkait serta best practices yang berlaku whistleblower can complain if he gets a pressure or threat or other
dalam penyelenggaraan sistem penyelenggaraan perlindungan acts of retaliation he may experience. If an issue of violation cannot
pelapor. Pelapor dapat mengadukan bila mendapatkan balasan be settled internally, the whistleblower is guaranteed the right to
berupa tekanan atau ancaman atau tindakan pembalasan lain bring it to an external independent institution i.e. a mediator, a witness
yang dialaminya. Apabila masalah pelanggaran tidak dapat and a victim protection agency at the expense of the Company. The

dipecahkan secara internal, pelapor dijamin haknya untuk Board of Directors provides protection to the whistleblower on the
membawa ke lembaga independen di luar Perseroan, misalnya following matters:
mediator, lembaga perlindungan saksi dan korban atas biaya
Perseroan. Direksi memberikan perlindungan kepada pelapor
atas hal-hal sebagai berikut:
1. Pemecatan yang tidak adil. 1. Unfair employment termination.

2. Penurunan jabatan atau pangkat. 2. Demotion of rank.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. 3. Any form of harassments.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal 4. Harmful records in his personal data file (personal file record).
file record).
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang beritikad baik, In addition to the above protection, for a whistleblower with good
Perseroan juga akan menyediakan perlindungan hukum, sejalan intent, the Company will also provide legal protection, in line with
dengan yang diatur pada pasal 43 UU No.15 tahun 2002 jo UU what is regulated under article 43 of Law No.15 of 2002 in conjunction
No. 25 tahun 2003 tentang Tindak Pidana. Tidak hanya dijamin with Law No. 25 of 2003 concerning Criminal Acts. Not only will the
perlindungannya akan tetapi Perseroan juga akan memberikan Company guarantee protection but it will also give awards to a
penghargaan kepada pelapor yang mampu menyelamatkan whistleblower who prevents a potential loss. Meanwhile, a
kerugian Perseroan. Sementara itu, bagi pelaporan yang memiliki whistleblower with ill intent or false evidence of violation will be
itikad baik atau bukti palsu atas laporan pelanggaran maka subject to sanctions by the Company.
pelapor dikenakan sanksi yang ditentukan oleh Perseroan.
Sosialisasi WBS WBS Socialisation
Perseroan melakukan sosialisasi untuk meningkatkan pemahaman The Company has been socializing WBS so its BoC and its supporting
yang baik terhadap WBS kepada Dewan Komisaris dan organ organs, the BoD, and employees will have stronger comprehension
pendukungnya, Direksi dan karyawan Perseroan, termasuk on the system, and has even included it in induction sessions for new
menjadi materi dalam proses induction (pengenalan) bagi employees and to the Company's stakeholders.
karyawan baru, serta kepada stakeholders Perseroan.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Number of Incoming and Processed Reports
Diproses
Pada tahun 2022, jumlah pengaduan yang masuk dan diproses In 2022, the Company received and processed 9 (nine) reports, with
oleh Perseroan adalah sebanyak 9 (sembilan) laporan, dengan details presented in the following table:
rincian sebagai berikut:
Tanggal Uraian Laporan

No.
Date Report Description
1 11 Februari 2022 Permohonan pembayaran NCL atau SCF atas Proyek PLTGU Muara Tawar.
February 11, 2022 Application for NCL or SCF Payment for Muara Tawar PLTGU Project
2 19 Februari 2022 Permohonan Pemasangan Pipa Gas

February 19, 2022 Application for Gas Pipe Installation

Tanggal Uraian Laporan

No.
Date Report Description
3 11 Maret 2022 Pengaduan Jenjang Karir

March 11, 2022 Career Path Complaint
4 27 April 2022 Pengaduan Tunjangan Hari Raya 1443 H

April 27, 2022 Complaint of Hari Raya Allowance 1443 H
5 12 Mei 2022 Pengaduan Conflict of Interest

May 12, 2022 Conflict of Interest Complaint
6 25 Juli 2022 Pengaduan Pelaksanaan Seleksi Beasiswa Pendidikan lanjutan S2

July 25, 2022 Complaint on the Implementation of Scholarship Selection for S2 Continuing Education
7 25 Juli 2022 Pengaduan Perhitungan Pengembalian Iuran Peserta Asuransi

July 25, 2022 Complaint on Calculation of Insurance Participant Fee Refund
8 25 Juli 2022 Pengaduan Pengembalian HOP

July 25, 2022 HOP Return Complaint
9 16 Desember 2022 Dugaan Kecurangan dalam Proses Rekrutmen

December 16, 2022 Alleged Recruitment Fraud
Sanctions/Follow Ups on Reports that Have
Been Made in the Fiscal Year
Sanksi/Tindak Lanjut atas yang Telah Selesai The following are follow-ups made on the 9 (nine) reports received
Diproses pada Tahun Buku in 2022:
Adapun tindak lanjut dari 9 (sembilan) pengaduan yang diterima

sepanjang tahun 2022 adalah:
Jumlah Laporan
Status
Total Reports
Closed 9

PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARAAN
NEGARA
The Management of Reporting on the Wealth of Civil Servants
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara The management of reporting on the wealth of civil servants (LHKPN)
(LHKPN) merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam is a form of the Company's commitment to prevent corruption and
pencegahan korupsi dan komitmen Hutama Karya atas penerapan also a commitment to implement good corporate governance. In
tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, LKHPN juga addition, LKHPN is also the Government’s program to create a clean
merupakan program pemerintah untuk menciptakan pemerintahan government, including in the full scope of State-Owned Enterprises
yang bersih, termasuk di lingkungan Badan Usaha Milik Negara (SOEs). As an SOE that has always complied with the existing regulations,
(BUMN). Sebagai BUMN yang senantiasa patuh terhadap Hutama Karya governs its own LHKPN.
peraturan yang ada, Hutama Karya mengatur pengelolaan
LHKPN di lingkungan Perseroan.
Kebijakan Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting Policy
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia No. Per-01/MBU/01/2018 tentang Pelaporan of the Republic of Indonesia No. Per-01/MBU/01/2018 regarding the
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Lingkungan management of reporting on the assets of civil servants in the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Perseroan menyusun of State-Owned Enterprises, the Company has formulated its own
kebijakan pelaporan LHKPN di lingkungan Perseroan yang LHKPN reporting policies as stipulated under the Decree of BoD of
tertuang dalam Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya (Persero) No 1300/KPTS/38/2018 on Compliance
Nomor: 1300/KPTS/38/2018 tentang Kepatuhan dan Pelaporan and Reporting on the Wealth of Civil Servants (LHKPN) for PT Hutama
Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di PT Karya (Persero), with due consideration on all applicable regulations.
Hutama Karya (Persero) dengan memerhatikan aturanaturan
yang berlaku.
Wajib Lapor LHKPN LHKPN Mandatory Reporting
Perseroan menetapkan pejabat struktural di lingkungan Hutama The Company has determined its structuralexecutives to whom LHKPN
Karya yang wajib menyampaikan LHKPN atau disebut dengan is mandatory or referred to as subjects of mandatory reporting (WL
wajib lapor (WL) adalah sebagai berikut: in Bahasa), as listed below:
1. Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners.
2. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 2. BoC Supporting Organs.
3. Anggota Direksi. 3. Members of the Board of Directors.
4. Direksi anak Perseroan dengan kepemilikan saham mayoritas. 4. Members of BoD of the Company's subsidiaries with majority
5. Jabatan struktural sampai dengan satu tingkat di bawah share ownership.
Direksi. 5. Structural positions up to one level under the Board of Directors.
6. Kepala proyek utama. 6. Heads of key projects.
Sosialisasi LHKPN LHKPN Socialization
Untuk memberikan pengetahuan kepada wajib lapor LHKPN, To provide knowledge to those at the Company
Perseroan telah melakukan sosialisasi terkait dengan modul who are subject to LHKPN mandatory reporting, the Company has
pengisian dan pendampingan pengisian elektronik LHKPN been socializing e-LHKPN along with its coaching modules. The
(e-LHKPN). Sosialisasi tersebut mengundang para para wajib socialization invited all the WLs they can really comprehend and
lapor (WL), sehingga seluruh WL memahami aturan tersebut comply with the regulations as an element of Good Corporate
serta menjalankannya sebagai bagian dari tata kelola perusahaan Governance.
yang baik.

Penyampaian LHKPN 2022 Submission of LHKPN in 2022
Pada tahun 2021, seluruh wajib lapor di lingkungan Perseroan In 2021, all of executives who were subjects of mandatory reporting
telah menyampaikan LHKPN. Rinciannya disampaikan dalam have submitted LHKPN. The details are presented in the table below:
tabel di bawah ini:
Nama Jabatan Status Pelaporan Metode Pelaporan Tahun

Name Position Reporting Status Reporting Method Year
Budiman Komisaris Utama Sudah Online 2022
President Commissioner Done
Muhamad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Sudah Online 2022
Deputy President Commissioner Done
Susdiyarto Agus Praptono Komisaris Sudah Online 2022
Commissioner Done
Agung Sabar Santoso Komisaris Independen Sudah Online 2022
Independent Commissioner Done
Wahyu Muryadi Komisaris Independen Sudah Online 2022
Independent Commissioner Done
Budi Harto Direktur Utama Sudah Online 2022
President Director Done
Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama Sudah Online 2022
Vice President Director Done
Gunadi Direktur Operasi II Sudah Online 2022
Director of Operations II Done
Koentjoro Direktur Operasi III Sudah Online 2022
Director of Operations III Done
Muhammad Fauzan Direktur Human Capital & Legal Sudah Online 2022
Director of Human Capital & Legal Done
Ari Asmoko Executive Vice President Divisi Sipil Sudah Online 2022
Umum Done
Executive Vice President of General Civil
Division
Bambang Joko Sutarto Executive Vice President Satuan Sudah Online 2022
Pengawas Intern Done
Executive Vice President of the Internal
Audit Unit
Dwi Aryono Bayuaji Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol Done
Executive Vice President of Toll Road
Operation & Maintenance Division
Ekwan Hadyanto Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Pengembangan Bisnis & Investasi Done
Executive Vice President of Business
Development & Investment Division
G. Aji Sentosa Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Sistem, TI, & Riset Teknologi Done
Executive Vice President of Systems, IT &
Technology Research Division

Heru Ermadi Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Corporate Planning Done
Executive Vice President of Corporate
Planning Division
Iwan Hermawan Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Perencanaan Jalan Tol Done
Executive Vice President of the Toll Road
Planning Division
Jusuf Sitorus Executive Vice President Divisi Epc Sudah Online 2022
Executive Vice President of Epc Division Done
Mardiansyah Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Human Capital Done
Executive Vice President of Human Capital
Division
Muhroni, Se Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Akuntansi & Keuangan Done
Executive Vice President of Accounting &
Finance Division
Nyoman Endi Mahendra Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Gedung Done
Executive Vice President of Building
Division
Paryanto Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Manajemen Risiko Done
Executive Vice President of Risk
Management Division
Pulung Satyo Anggono Executive Vice President Divisi Sudah Online 2022
Pembagunan Jalan Tol Done
Executive Vice President of the Toll Road
Development Division
Tjahjo Purnomo Executive Vice President Sekretaris Sudah Online 2022
Perusahaan Done
Executive Vice President Corporate
Secretary
Tri Wibowo Executive Vice President Divisi Qhsse Sudah Online 2022
Executive Vice President of Qhsse Division Done
Jalu Sangaji Senior Vice President Epc II Sudah Online 2022
Done
Andung Damar Sasongko Senior Vice President Konstruksi II Sudah Online 2022
Senior Vice President of Construction II Done
Arif Rahman Senior Vice President Epc I Sudah Online 2022
Done
Jalu Sangaji Senior Vice President Epc II Sudah Online 2022
Done
Mali Achmadi Senior Vice President Pbk Sudah Online 2022
Done
Dadan Hikmat Ramdhani Direktur Keuangan & HC PT Hutama Sudah Online 2022
Karya Infrastruktur Done
Director of Finance & HC PT Hutama Karya
Infrastructure


Fatma Dewi Setyoawati Direktur Operasi I PT Hutama Karya Sudah Online 2022
Infrastruktur Done
Director of Operations I PT Hutama Karya
Infrastructure
Heru Pramana Direktur Operasi II PT Hutama Karya Sudah Online 2022
Infrastruktur Done
Director of Operations II PT Hutama Karya
Infrastructure
Joko Purwanto Direktur Teknik PT Hutama Marga Sudah Online 2022
Waskita Done
Director of Technical PT Hutama Marga
Waskita
Josef Aries Dewantoro Direktur Utama PT Haka Aston Sudah Online 2022
President Director of PT Haka Aston Done
Juni Iranto Direktur Keuangan PT Hutama Marga Sudah Online 2022
Waskita
Director of Finance PT Hutama Marga
Waskita
M. Rozi Rinjayadi Direktur Teknik PT HK Realtindo Sudah Online 2022
Technical Director of PT HK Realtindo Done
Mokhtar Direktur Keuangan Risk & Human Sudah Online 2022
Capital PT HK Realtindo Done
Director of Finance Risk & Human Capital
of PT HK Realtindo
Ready Bela Adhitama Direktur Utama PT EPC Energy Sudah Online 2022
Singapore PTE Ltd Done
President Director of PT EPC Energy
Singapore PTE Ltd
Selo Tjahjono Direktur Operasi III PT Hutama Sudah Online 2022
Infrastruktur Done
Director of Operations III PT Hutama
Infrastructure
Yuliandi Direktur PT Medan Binjai Tol Sudah Online 2022
Director of PT Medan Binjai Tol Done
Eri Sadewo Direktur Keuangan PT Petronesia Sudah Online 2022
Benimel Done
Finance Director of PT Petronesia Benimel
Muhammad Agus Slamet Direktur Operasional II PT Petronesia Sudah Online 2022
Benimel Done
Operational Director II PT Petronesia
Benimel
Remon Juhendrik Wahid Direktur Utama PT Petronesia Benimel Sudah Online 2022
President Director of PT Petronesia Done
Benimel

Sanksi Laporan LHKPN Sanction on LHKPN Reporting
Perseroan memberikan sanksi administrasi kepegawaian secara The Company imposes employment administrative sanctions in stages
bertahap kepada pejabat wajib lapor yang tidak menyampaikan on its WL executives have not submitted LHKPN, as follow:
LHKPN, yakni sebagai berikut:
Pelanggaran Sanksi
No.
Violation Saction
1 Terlambat Pelaporan 1 (satu) bulan Surat Teguran
1 (one) month late Reporting Reprimand
2 Terlambat Pelaporan 2 (dua) bulan Surat Peringatan 1
2 (two) months late Reporting First Reprimand
3 Terlambat Pelaporan 3 (tiga) bulan Penundaan Pembayaran Tunjangan Jabatan
3 (three) months late Reporting Delayed payment of Position Allowance
4 Terlambat Pelaporan 4 (empat) bulan Pembebasan Sementara dari Jabatan Sampai dengan Selesainya Pelaporan LKHPN
4 (four) months late Reporting Temporary Release from Positions until LKHPN is completed
Tata Cara Pelaporan LHKPN Procedure for LHKPN Reporting
Selama menjabat, seluruh wajib lapor harus melaporkan LHKPN As long as they are serving, all executives who are subject to LHKPN
secara periodik yakni setiap satu tahun sekali atas harta reporting (WL) must give periodic LHKPN reports, which is once every
kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai dengan year for the wealth they earn for each January 1 – December 31
tanggal 31 Desember. Laporan tersebut harus disampaikan period. The report must be submitted no later than March 31 the
dalam jangka waktu paling lambat tanggal 31 Maret tahun following year. Since July 1, 2018, an offline LHKPN reporting has no
berikutnya. Sejak 1 Juli 2018, Laporan LHKPN tidak lagi dilakukan longer been used, and replaced by e-LHKPN application form on
secara offline, akan tetapi dilakukan secara online melalui elhkpn.kpk.go.id. To fill out the LHKPN application form correctly, the
aplikasi e-LHKPN pada alamat elhkpn.kpk.go.id. Dalam hal WL can consult the LHKPN Management Coordinator at Hutama Karya.
pengisian aplikasi LHKPN, para wajib lapor dapat berkoordinasi
dengan Koordinator Pengelola LHKPN di Hutama Karya.
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN

Conflict of Interest Transactions
Kebijakan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Policy
Hutama Karya telah mengatur terkait dengan kebijakan benturan Hutama Karya has had its conflict-of-interest policy stipulated under
kepentingan yang tertuang dalam Pedoman Tata Kelola its Good Corporate Governance Guidelines and Code of Ethics. The
Perusahaan yang Baik Perseroan dan juga Pedoman Kode Etik stipulations have been enacted to avoid conflicts of interest at the
Perseroan. Aturan tersebut disusun agar konflik benturan Company with due attention to the rights and obligations of the
kepentingan dalam Perseroan dapat dihindari namun tetap Company's employees.
memperhatikan hak dan kewajiban karyawan Perseroan.

Hal-hal yang tidak diperkenankan dalam kaitannya dengan The following are matters that are not allowable for any employee
benturan kepentingan adalah sebagai berikut: of Hutama Karya in terms of conflict of interest:
1. Memiliki hubungan keuangan dengan suatu perusahaan 1. Having a financial relationship with a company that may allow
dimana Insan Hutama Karya secara pribadi dapat him or her to affect Hutama Karya’s business relationship with
mempengaruhi hubungan usaha Perseroan dengan such a company.
perusahaan tersebut.
2. Melakukan pekerjaan paruh waktu dimana Insan Hutama 2. Have a part time job that can make him or her stimulated to do
Karya dapat terdorong untuk melakukan pekerjaan tersebut this other job during office hours or use the Company’s equipment
selama jam kerja aktif Perseroan atau menggunakan or inventories.
peralatan atau material dari Perseroan.
3. Menerima hadiah dari pemasok, pelanggan atau pesaing, 3. Receiving gifts from suppliers, customers or competitors when
sementara Insan Hutama Karya berada dalam posisi yang he or she is assuming a strategic a position that can influence
dapat mempengaruhi atau dipandang dapat mempengaruhi or is seen as having the ability to influence the Company's decision
keputusan Perseroan atas si pemberi hadiah tersebut; due to the gifts received;
4. Menerima tawaran untuk membeli saham dari perusahaan 4. Receiving an offer to buy shares of another company when his
lain, padahal Insan Hutama Karya tersebut dalam menjalankan or her work at Hutama Karya has to do with the company.
pekerjaannya berhubungan dengan perusahaan tersebut.
5. Memberikan perlakuan khusus kepada pemasok yang 5. Giving special treatment to suppliers that happen to be owned
dimiliki atau dikelola oleh keluarga atau sahabat dekat. or managed by his or her family or close friends.
Pihak yang Mengelola The Managing Party
Pihak yang mengelola benturan kepentingan di lingkungan The managing party of conflicts of interest at the Company is the
Perseroan adalah Sekretaris Perusahaan. Sementara itu, Direksi Corporate Secretary. Meanwhile, the Board of Directors has the
memiliki tanggung jawab bahwa kebijakan benturan kepentingan responsibility to ensure that the interest policy has been comprehended
telah dipahami oleh seluruh jajaran Perseroan. by all levels of the Company.
Dalam kaitannya dengan upaya penegakan kebijakan, Dewan In relation to policy enforcement efforts, both the Boards of
Komisaris dan Direksi memastikan bawah seluruh jajaran Commissioners and Directors ensure that all levels of the Company
Perseroan dan pihak yang terkait di luar aPerseroan patuh and all stakeholders are compliant with the conflict-of-interest policy,
terhadap kebijakan benturan kepentingan, termasuk including resolving any conflicts that may appear.
menyelesaikan setiap konflik yang timbul.
Tugas dan Kewenangan Pengelola Duties and Authorities of Conflict-of-Interest

Penanganan Benturan Kepentingan Handling Manager
Sistem pengaduan benturan kepentingan terintegrasi dengan The conflict-of-interest reporting system is integrated with
mekanisme dalam Whistleblowing System (WBS). Dengan Whistleblowing System (WBS) mechanism. Thus, the duties and
demikian, tugas dan kewenangan pengelola benturan kepentingan authorities of the managing party of conflict of interest are part of
menjadi bagian dari tugas dan kewenangan Pengelola WBS. the duties and authorities of WBS managing board.

Mekanisme Pelaporan terhadap Benturan Reporting Mechanism for Conflict of Interest
Kepentingan
Atasan Langsung Direct Supervisor
Apabila pelapor adalah karyawan PT Hutama Karya (Persero) If the reporter is an employee of PT Hutama Karya (Persero) who is
yang terlibat atau memiliki potensi untuk terlibat secara langsung involved or has the potential to be directly involved in a Conflict of
dalam Benturan Kepentingan, maka pelaporan diserahkan Interest, then the report shall be submitted to his or her direct supervisor.
kepada atasan langsung.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Apabila pelapor adalah karyawan PT Hutama Karya (Persero) If the whistleblower is an employee of PT Hutama Karya (Persero) or
atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra kerja dan masyarakat) other parties (customers, business partners and the public) who do
yang tidak memiliki keterlibatan secara langsung, namun not have direct involvement, but are aware of the potential for a
mengetahui adanya potensi Benturan Kepentingan di Perusahaan. Conflict of Interest at the Company, then the reporting shall be made
Pelaporan melalui Whistleblowing System dilaksanakan sesuai through the Whistleblowing System in accordance with the mechanism
dengan mekanisme yang telah diatur Perusahaan. that has been set up by the Company.
Sanksi terhadap Benturan Kepentingan Sanctions on Conflict of Interest
Setiap Insan PT Hutama Karya (Persero) yang terbukti melakukan Every PT Hutama Karya (Persero) employee who has been proven to
tindakan Benturan Kepentingan akan ditindaklanjuti berdasarkan have been involved in a conflict-of-interest situation will be followed
peraturan dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. up on the terms and conditions applicable at the Company.

PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

Corporate Bad Governance Practices
Hutama Karya menyadari pengaruh negatif atas praktik-praktik Hutama Karya is aware of the negative influence on Bad Corporate
Bad Corporate Governance bisa mengganggu penerapan tata Governance practice that may disrupt the implementation of good
kelola perusahaan yang baik (GCG) yang telah menjadi komitmen corporate governance (GCG) that has become a major commitment
besar bagi Perseroan. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2022, to Company. Therefore, throughout 2022, Hutama Karya did not take
Hutama Karya tidak melakukan tindakan serta kebijakan yang actions and policies related to that practice as shown in the following
berkaitan dengan praktik itu, yang ditunjukkan pada tabel table:
sebagai berikut:
Uraian Keterangan
No.
Description Notes
1 Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari Nihil
That the Company has been reported for polluting None
2 Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam laporan tahunan Nihil
That one or more of its BoC members is assuming another position not disclosed in the annual report None
3 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
That the Company is incompliant with taxation None
4 Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang Nihil
berlaku dan SAK None
That there is inconsistency of annual report with published financial statements and prevailing regulations
and SAK
5 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Employee- and labour-related issues None
6 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed Nihil
That no disclosure of operating segment as has been made mandatory for issuer None
7 Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahun Hardcopy dengan Laporan Tahunan Softcopy Nihil
That there is inconsistency between the Hard Copy and the Soft copy of annual report None

PT Hutama Karya (Persero) menyadari bahwa kegiatan usaha PT Hutama Karya (Persero) menyadari bahwa kegiatan usaha yang
yang dijalani sangat berkaitan erat dengan lingkungan dan dijalani sangat berkaitan erat dengan lingkungan dan masyarakat.
masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan memandang bahwa Oleh karena itu, Perseroan memandang bahwa keberhasilan usaha
keberhasilan usaha yang dijalankan tidak hanya diukur dari yang dijalankan tidak hanya diukur dari aspek operasional dan keuangan
aspek operasional dan keuangan tetapi juga dukungan tetapi juga dukungan masyarakat terhadap Perseroan.
masyarakat terhadap Perseroan.
Melalui implementasi tanggung jawab sosial perusahaan Melalui implementasi tanggung jawab sosial perusahaan (corporate
(corporate social responsilbilty/CSR), Perseroan memiliki social responsilbilty/CSR), Perseroan memiliki komitmen yang kuat
komitmen yang kuat untuk menyelaraskan kinerja usaha dengan untuk menyelaraskan kinerja usaha dengan pemberian manfaat bagi
pemberian manfaat bagi masyarakat dan lingkungan yang masyarakat dan lingkungan yang merupakan bagian dari pemangku
merupakan bagian dari pemangku kepentingan. kepentingan.
Komitmen CSR Perseroan yang diimplementasikan melalui Komitmen CSR Perseroan yang diimplementasikan melalui beragam
beragam program dan kegiatan CSR yang ditujukan untuk sosial program dan kegiatan CSR yang ditujukan untuk sosial kemasyarakatan
kemasyarakatan dan keberlanjutan lingkungan, dan juga dan keberlanjutan lingkungan, dan juga pengembangan karyawan
pengembangan karyawan serta perlindungan konsumen serta perlindungan konsumen diarahkan untuk memenuhi ekspektasi
diarahkan untuk memenuhi ekspektasi seluruh pemangku seluruh pemangku kepentingan.
kepentingan.
Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) memiliki Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) memiliki
tanggungjawab tidak hanya atas kegiatan operasional tetapi tanggungjawab tidak hanya atas kegiatan operasional tetapi juga
juga tanggungjawab kepada masyarakat. Dalam menjalankan tanggungjawab kepada masyarakat. Dalam menjalankan fungsinya
fungsinya sebagai agen pembangunan, BUMN memiliki peran sebagai agen pembangunan, BUMN memiliki peran untuk meningkatkan
untuk meningkatkan kapasitas nasional melalui implementasi kapasitas nasional melalui implementasi tanggung jawab sosial
tanggung jawab sosial Perseroan memiliki nilai lebih untuk Perseroan memiliki nilai lebih untuk dapat membangun negeri yang
dapat membangun negeri yang diwujudkan melalui berbagai diwujudkan melalui berbagai program.
program.
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Governance of Social Responsibility
Komitmen pada Tanggung Jawab Sosial Commitment to Social Responsibility
Dalam menerapakan tanggung jawab sosial, Perseroan In the implementation of corporate social responsibility, the company's
berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan antara people, commitment is to create a balance between people, profit and planet,
profit dan planet yang merupakan triple bottom line pilar CSR. which is the triple bottom line of the pillars of CSR. In addition, the
Selain itu, komitmen Perseroan dalam dalam menjalankan TJSL Company's commitment to the implementation of CSR will be realized
diwujudkan melalui penerapan peraturan perundang-undangan through the implementation of the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Perseroan menyadari arti penting TJSL sebagai komponen The Company is aware of the importance of CSR as important components
penting guna menciptakan interaksi harmonis antara industri in the creation of a harmonious interaction between the industry and
dengan lingkungan di mana Perseroan beroperasi. Kesadaran the environment in which the Company operates. This awareness is
ini tidak terlepas dari posisi Perseroan sebagai sebuah entitas inseparable from the position of the Company as a business entity
bisnis yang bertujuan menghasilkan keuntungan. that seeks to make a profit.

Dalam menjalankan program TJSL, Perseroan senantiasa The Company always integrates all dimensions through comprehensively
memadukan keseluruhan dimensi melalui program-program designed programs with the right program objectives when implementing
yang dirancang secara komprehensif dengan target sasaran CSR programs. In other words, the Company understands the dimensions
program yang tepat. Dengan kata lain Perseroan memahami of the two programs broadly, not only in activities that emphasize
dimensi kedua program tersebut secara luas tidak hanya pada charitable activities and building the Company's image in the eyes of
aktivitas yang menekankan pada kegiatan amal dan pembangunan the public, and not limited to community development, which is
citra Perseroan di mata masyarakat serta tidak terbatas pada empowering in the implementation of CSR.
community development yang sifatnya pemberdayaan dalam
implementasi TJSL.
Perseroan juga berpedoman pada ISO 26000 sebagai standar The company is also guided by ISO 26000 as an international standard
internasional dalam implementasi CSR. Pemerintah telah in CSR implementation. The government ratified ISO 26000 as a
meratifikasi ISO 26000 sebagai Standar Nasional (SNI) pada national norm in 2012 with 7 (seven) core topics as follows:
2012 dengan 7 (tujuh) subyek inti yaitu:
1. Tata kelola organisasi yang baik 1. Good organizational governance
2. Penegakan hak asasi manusia 2. Enforcement of human rights
3. Praktik ketenagakerjaan yang manusiawi dan berkeadilan 3. Humane and Fair Employment Practices
4. Dampak kegiatan perusahaan terhadap lingkungan 4. Environmental impacts of operations
5. Prosedur operasi yang wajar 5. Reasonable operating procedures
6. Tanggung jawab terhadap konsumen 6. Responsibility to the consumer
7. Pelibatan dalam pengembangan masyarakat 7. Contribution to Community Development
Landasan Hukum Kebijakan Tanggung Jawab Legal Basis of Corporate Social Responsibility
Sosial Policy
Implementasi aktivitas program TJSL Perseroan berpedoman The implementation of the Company's CSR program activities is guided
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di antaranya: by the applicable laws and regulations, including:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha • Law No. 19 Year 2003 on State Enterprises
Milik Negara
• Peraturan Pemerintah RI No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung • RI Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Environmental Responsibility of Limited Liability Companies
• Peraturan Presiden No. 59 tahun 2017 tentang Pelaksanaan • Presidential Regulation No. 59 of 2017 on the Implementation of
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Achieving Sustainable Development Goals
• Peraturan Menteri BUMN No PER-6/MBU/09/2022 tahun • Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-6/
2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Badan MBU/09/2022 of 2022 Amending the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara Nomor Per-05/MBU/04/2021 tentang Enterprises Regulation No. Per-05/MBU/04/2021 Concerning
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Social and Environmental Responsibility Programs for State-Owned
Usaha Milik Negara Enterprises
• ISO 26000: 2010 Guidance on Social Responsibility • ISO 26000: 2010 - Guidelines for social responsibility

Selanjutnya regulasi tersebut diadopsi menjadi peraturan Subsequently, these regulations have been incorporated into the
internal mengenai Program Tanggung Jawab Sosial dan internal regulations for the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan yaitu Standar Operasional Prosedur (SOP): Program, namely the Standard Operating Procedures (SOP):
• SOP Nomor SP/TJSL/P/023 tanggal 14 Desember 2021 • SOP No. SP/TJSL/P/023, dated December 14, 2021, on Social
tentang Prosedur Pengelolaan Program Tanggung Jawab and Environmental Responsibility Program management procedures.
Sosial dan Lingkungan
• SOP Nomor SP/TJSL/P/011 tanggal 10 Desember 2021 • SOP No. SP/TJSL/P/011, dated December 10, 2021, concerning
tentang Prosedur Program Pendanaan Usaha Mikro dan Program Procedures for Supporting Micro and Small Enterprises.
Usaha Kecil
Organisasi Pengelolaan Program TJSL CSR Program Management Organization
Pengelolaan TJSL Perseroan diimplementasikan melalui The Company's CSR management is implemented through the
pembentukan Komite TJSL yang sesuai dengan Keputusan establishment of an CSR Committee in accordance with the Decree
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3818/KPTS/102/X/2021 of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 3818/
tanggal 13 Oktober 2021 tentang Pembentukan Komite Tanggung KPTS/102/X/2021 dated October 13, 2021 on the Establishment of a
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Berbasis ISO 26000. Social and Environmental Responsibility Committee (TJSL) Based on
ISO 26000.
Koordinator implementasi dan integrasi program TJSL Perseroan The coordinator for the implementation and integration of the Company's
terdapat pada Unit TJSL yang berada di bawah naungan TJSL Program is located in the TJSL Unit, which is under the supervision
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Direksi PT of the Corporate Secretary, pursuant to PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya (Persero) Nomor 4468.1/KPTS/118.1/XI/2022 Director's Order No. 4468.1/KPTS/118.1/XI/2022 dated November 7,
tanggal 7 November 2022 tentang Penerapan Agile Organization 2022 on the Implementation of Agile Organizations and Agile Work
dan Agile Way of Working di Lingkungan Divisi Non-Operasi Methods in the Non-Operational Division of PT Hutama Karya (Persero)
Kantor Pusat PT Hutama Karya (Persero). sebagai berikut: Headquarters.
DIVISI SEKRETARIS
PERUSAHAAN
BAGIAN KOMUNIKASI BAGIAN TATA KELOLA

KORPORAT PERUSAHAAN & GENERAL AFFAIR
UNIT TANGGUNG JAWAB

SOSIAL & LINGKUNGAN

Metode dan Lingkup Due Diligence Terhadap Methods and Scope of the Due Diligence on the
Dampak Sosial, Ekonomi dan Lingkungan dari Social, Economic and Environmental Impacts of the
Aktivitas Perusahaan Company's Activities
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan untuk memberikan One of the efforts made by the Company to provide added value to
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan adalah all stakeholders is to analyze the social, economic, and environmental
melakukan analisis atas dampak sosial, ekonomi dan lingkungan impacts associated with its operations. This step provides direction
dari kegiatan usahanya. Langkah ini memberikan arahan for the Company in formulating appropriate policies related to the
Perseroan dalam menyusun kebijakan yang tepat terkait implementation of CSR activities, taking into account the results of
implementasi kegiatan CSR dengan memepertimbangkan hasil the impact analysis.
analisis dampak tersebut.
Proses analisa dampak tersebut dilakukan melalui pembahasan The process of impact analysis is carried out through internal discussions
internal dengan mengakomodir masukan dari pihak eksternal, by taking into account the input of external parties who are both
baik yang terkena dampak langsung maupun tidak langsung. directly and indirectly affected. These external parties come from
Pihak eksternal ini berasal dari beragam pemangku kepentingan different stakeholder groups and are not limited to one party.
dan tidak terbatas pada satu pihak.
Perseroan mempertimbangkan masukan dari pihak eksternal The Company considers input from external parties such as input from
seperti input dari pelanggan, pemasok, karyawan dan yang customers, suppliers, employees and those from other parties such
berasal dari pihak lain seperti pemegang saham, akademisi, as shareholders, academics, communities and the media. Hutama
komunitas, dan media. Hutama Karya mempertimbangkan saran Karya will take into account constructive suggestions and input, which
dan masukan yang bersifat membangun dan menjadi dasar will be the basis for decision making on the policy to be established.
pengambilan keputusan atas kebijakan yang akan ditetapkan.
Stakeholder Penting yang Terdampak atau Key Stakeholders Affected or Influenced by the
Terpengaruh dari Kegiatan Perusahaan Company's Activities
Hutama Karya melakukan identifikasi kelompok pemangku Hutama Karya has identified the most important or most affected
kepentingan utama atau yang paling terdampak dengan stakeholder groups by considering the mutually influential, active and
mempertimbangkan hubungan timbal balik yang saling reactive relationship between these groups and the company. The
mempengaruhi, aktif dan responsif, antara kelompok-kelompok selection of key stakeholders is based on the weight of influence and
tersebut dengan Perseroan. Pemilihan pemangku kepentingan intensity of involvement of these stakeholders in each of the Company's
utama tersebut berdasarkan bobot pengaruh dan intensitas business processes.
pelibatan pemangku kepentingan tersebut dalam setiap proses
bisnis Perseroan.
Perseroan menetapkan 10 pemangku kepentingan yang terlibat The Company identifies 10 stakeholders involved in each of the
dalam setiap proses bisnis Perseroan yaitu karyawan, pemegang Company's business processes, namely employees, shareholders,
saham, mitra usaha, pelanggan, kreditur atau investor, pemasok, business partners, customers, creditors or investors, suppliers,
anak perusahaan/perusahaan patungan, regulator, komunitas, subsidiaries/joint ventures, regulators, communities, and surrounding
dan masyarakat sekitar. communities.
Selanjutnya, Perseroan menyusun program yang sesuai dengan In addition, once the stakeholder identification process is complete,
para pemangku kepentingan setelah proses identifikasi terhadap the company will develop programs that are appropriate for the

para pemangku kepentingan tersebut dilakukan. Melalui tahapan stakeholders. Through this stage, the implementation of CSR programs
ini, implementasi program dan kegiatan CSR diharapkan lebih and activities is expected to be more targeted and provide maximum
tepat sasaran dan memberikan manfaat yang sebesar-besarnya. benefits.
Isu-isu Penting Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Key Social, Economic and Environmental Issues
Terkait Dampak Kegiatan Perusahaan Related to the Impact of Business Activities
Perseroan yang bergerak di industri konstruksi sangat terkait Companies involved in construction are closely linked to environmental
dengan aspek lingkungan sehingga pelaksanaan pembangunan issues, which means that implementing unwise developments can
yang tidak bijaksana dapat mengancam kelestarian lingkungan. jeopardize environmental sustainability. In addition to the environment,
Selain lingkungan, aspek lainnya yang terpengaruh dari the social aspects affected by the development of the construction
pembangunan konstruksi adalah aspek sosial yang telah menjadi industry have long been of concern.
perhatian sejak lama.
Perseroan menjadi salah satu pelaku di industri konstruksi yang The Company is among the construction industry players that apply
menggunakan pendekatan konstruksi berkelanjutan dalam a sustainable construction approach to its projects. This approach
pelaksanaan proyeknya. Dengan pendekatan ini, Perseroan enables the Company to build projects that can achieve economic,
mampu membangun proyek konstruksi yang mampu memenuhi social and environmental objectives that meet sustainable principles
tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang memenuhi prinsip now and in the future.
berkelanjutan baik untuk sekarang maupun di masa mendatang.
Pendekatan tersebut sejalan dengan konsep infrastruktur hijau This approach is consistent with the concept of green infrastructure.
yang menjadi fokus pemerintah saat ini. Konsep tersebut This concept is currently the focus of government attention. This
memperhatikan seluruh aspek yang terkait dalam upaya concept takes into account all aspects related to efforts to protect
perlindungan dan penghematan penggunaan sumber daya and conserve the use of natural resources from end to end or from
alam from end to end atau mulai sejak tahap perancangan, design, construction, operation to maintenance through the use of
pembangunan, pengoperasian, hingga tahap pemeliharaan natural systems and engineered solutions.
dengan menerapkan sistem alamiah (natural system) dan solusi
teknis (engineered solution).
Perseroan menitikberatkan pada pembangunan konstruksi yang The company focuses on sustainable construction. This has a multi-
berkelanjutan yang memberikan dampak multi dimensi baik dimensional impact on social, economic and environmental aspects.
aspeksosial, ekonomi, dan lingkungan.
Strategi dan Program Kerja Perusahaan dalam The Company's work strategy and program in
menangani Isu-isu Sosial, Ekonomi dan Lingkungan addressing social, economic and environmental
serta dalam Upaya Stakeholder Engagement issues, as well as in efforts to engage with
dan Meningkatkan Nilai bagi Stakeholder dan stakeholders and increase value for stakeholders
Pemegang Saham and shareholders
Dalam menjalankan program CSR perusahaan, Perseroan In implementing its CSR program, the Company is always guided by
senantiasa berpedoman peraturan yang berlaku, konsep, dan applicable regulations, policies and implementation standards, including
standar pelaksanaan termasuk ISO 26000. Disamping itu, melalui ISO 26000. In addition, the Company optimizes good mutual relationships
program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dirancang with various parties such as government, NGOs, mass organizations

dengan seksama, Perseroan mengoptimalkan hubungan timbal and local communities through carefully designed partnership and
baik dengan berbagai pihak seperti pemerintah, lembaga community development programs.
swadaya masyarakat, organisasi massa dan masyarakat sekitar.
Keterlibatan seluruh pemangku kepentingan menjadi kunci The involvement of all stakeholders is the key to the successful
sukses pelaksanaan program CSR karena turut melibatkan implementation of the CSR program because it also involves the
masyarakat sekitar menjadi pelaku program CSR. Melalui surrounding community to become actors of the CSR program. Through
Langkah ini, pelaksanaan program CSR lebih tepat sasaran dan this step, the implementation of the CSR program will be more targeted
menyentuh sendi-sendi kehidupan masyarakat. and will touch the nerve centers of people's lives.
Partisipasi aktif Hutama Karya melalui pelaksanaan program Hutama Karya's active participation in implementing the CSR program
CSR diharapkan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat is expected to be able to improve people's welfare as well as grow
serta menumbuhkan dan memupuk rasa kebanggaan berbangsa and foster a sense of pride in the nation and Indonesia for all people
dan bertanah air Indonesia kepada seluruh masyarakat di throughout the country. This will be supported by allocating the CSR
seluruh pelosok negeri. Hal ini didukung dengan alokasi budget that takes into account the principles of decency and fairness
anggaran CSR yang memperhatikan asas kepatutan dan to promote increased benefits for those involved.
kewajaran sehingga mampu mendorong peningkatan manfaat
bagi pemangku kepentingan.
Terakhir dan tidak kalah penting adalah implementasi program Last but not least, the implementation of CSR programs is capable of
CSR mampu interaksi harmonis antara industri dengan lingkungan harmonious interaction between industry and the environment. It is
yang berkaitan. Melalui interaksi ini, Hutama Karya berkeyakinan through this interaction that Hutama Karya believes it will be able to
mampu meredam dampak negatif atas kegiatan usaha Perseroan reduce the negative impact of the company's business activities on
terhadap masyarakat. society.
Informasi tentang Program yang Melebihi Tanggung Information on Programs that Exceed Responsibility
Jawab
Komitmen Perseroan untuk berkontribusi dalam pencapaian Hutama Karya's commitment to contribute to achieving the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) diwujudakan dalam Development Goals is manifested in the following CSR Programs:
beberapa program CSR berikut ini:

Keterkaitan dengan Tujuan Pembangunan
No Program Perkelanjutan
Linkage to Sustainable Development Goals
HK Peduli • Realisasi program ini terkait dengan pemberian Tujuan 4: Pendidikan berkualitas, yakni menjamin
Pendidikan beasiswa kepada karyawan internal untuk kualitas Pendidikan yang inklusif dan merata serta
melanjutkan studi pascasarjana maupun professor meningkatkan kesempatan belajar senpanjang hayat
dan pihak eksternal berupa menerima beasiswa untuk semua.
prestasi setingkat SD, SMP, SMA, dan Perguruan Goal 4: Quality education, namely to ensure inclusive and
Tinggi. equitable quality education and to promote opportunities for
The implementation of this program is related to lifelong learning for all.
providing scholarships to internal employees to continue
postgraduate studies, as well as to professors and
external parties to receive merit scholarships at the
elementary, middle, high school and university levels.
• Pembangunan sarana infrastruktur Pendidikan Tujuan 4: Pendidikan berkualitas, yakni menyediakan
sekolah adat di Lombok tengah untuk meningkatkan lingkungan belajar yang aman, anti kekerasan, inklusif
kemampuan generasi muda menjaga dan dan efektif bagi semua.
melestarikan adat istiadat setempat. Goal 4: Quality education, namely the provision of safe, non-
Building traditional education infrastructure in Central violent, inclusive and effective learning environments for all.
Lombok to enhance the younger generation's ability to
maintain and preserve local customs.
• Peningkatan sarana Pendidikan dengan memberikan Tujuan 4: Pendidikan berkualitas, yakni membangun dan
bantuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK), meningkatkan fasilitas Pendidikan yang ramah anak,
alat permainan edukatif (APE) dan renovasi Gedung ramah penyandang cacat dan gender.
sekolah. Goal 4: Ensure quality education by building and improving
Improvement of educational facilities through the educational facilities that are child-friendly, disability-friendly
provision of support for information and communication and gender-sensitive.
technology (ICT), educational games (APE) and the
renovation of school buildings.
• Menyelenggarakan talkshow “Stop Kekerasan dan Tujuan 4: Pendidikan berkualitas, menjamin semua
Eksploitasi Seksual pada Anak” terkait kampanye peserta didik memperoleh pengetahuan termasuk
mengenai wawasan mencegah anak-anak dari kampanye budaya damai dan non-kekerasan.
ancaman kekerasan dan eksploitasi seksual. Goal 4: Quality Education, to ensure that all students acquire
Organized a talk show titled "Stop Sexual Violence and knowledge, including those related to promoting a culture of
Exploitation of Children," linked to the campaign, to share peace and nonviolence.
lessons learned on how to protect children from the threat
of sexual violence and exploitation. Tujuan 5: Kesetaraan gender, menghilangkan segala
- bentuk kekerasan terhadap kaum perempuan termasuk
eksploitasi seksual dan berbagai eksploitasi lainnya.
Goal 5: Gender equality, eliminating all forms of violence
against women, including sexual and other exploitation.
• Menginisiasi program pelatihan dan sertifikasi Tujuan 4: Pendidikan berkualitas, yakni secara signifikan
guru yaitu dengan memberikan Pelatihan dan meningkatkan pasokan guru yang berkualitas melalui
Penggantian Biaya Ujian Sertifikasi. pelatihan guru di negara berkembang.
Initiated teacher training and certification programs by Goal 4: Quality education, namely a significant increase in
providing training and reimbursement for certification the supply of quality teachers through teacher training in
exams. developing countries.

Keterkaitan dengan Tujuan Pembangunan

No Program Perkelanjutan
Linkage to Sustainable Development Goals
HK Peduli • Penghijauan dilakukan berupa penanaman pohon di Tujuan 13: Penanganan perubahan iklim terkait mitigasi,
Lingkungan seluruh ruas tol Hutama Karya dan beberapa proyek pengurangan dampak dan peringatan didi perubahan
yang bertujuan untuk mengurangi kontribusi emisi iklim
gas rumah kaca Perseroan Goal 13: Addressing climate change in relation to mitigation,
Reforestation is carried out by planting trees along the adaptation and early warning of climate change
Hutama Karya Toll Road and several projects aimed at
reducing the Company's contribution to greenhouse gas Tujuan 15: Ekosistem daratan terkait pelestarian,
emissions. restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan ekosistem
daratan
Target 15: Terrestrial ecosystems relates to the conservation,
restoration and sustainable use of terrestrial ecosystems.
• Pengelolaan Sampah Organik (Unit Pengelolaan Tujuan 12: Konsumsi dan produksi berkelanjutan terkait
Sampah Rest Area) dengan menciptakan Unit mengurangi produksi limbah melalui pencegahan,
Pengelolaan Sampah yang implementasi utamanya pengurangan, daur ulang dan penggunaan kembali
adalah sampah organik dengan metode Black Target 12: Sustainable consumption and production in relation
Soldier Fly (BSF) Maggot to the reduction of the generation of waste through the
Organic waste management (Rest Area Waste prevention, reduction, recycling and re-use of waste.
Management Unit) by creating a waste management unit
that will primarily implement organic waste management
using the Black Soldier Fly (BSF) worm method.
• Konservasi Satwa melalui pengadaan GPS Collar Tujuan 15: Ekosistem daratan terkait melakukan
untuk memantau mobilisasi gajah agar tidak Tindakan cepat dan signifikan mengurangi degradasi
memasuki area tol habitat alami dan menghentikan kehilangan
Organic waste management (Rest Area Waste keanekaragaman hayati.
Management Unit) by creating a waste management unit Target 15: Associated terrestrial ecosystems Take immediate
that will primarily implement organic waste management and significant action to reduce the degradation of natural
using the Black Soldier Fly (BSF) worm method. habitats and halt the loss of biodiversity.
Pengembangan • Mengikutsertakan salah satu mitra binaan KINNI Tujuan 1: Tanpa kemiskinan terkait hak yang sama
Usaha Mikro Store dengan agenda kolaborasi Festival UMK terhadap sumber daya ekonomi, teknologi baru dan
dan Usaha BUMN Karya di Jakarta Timur dan Pameran UMKM jasa keuangan yang tepat termasuk keuangan mikro.
Kecil (UMK) Involvement of one of the company's sponsored partners, Target 1: Eradicate poverty through equal access to economic
KINNI Store, in the joint agenda of the UMK BUMN Karya resources, new technologies and appropriate financial
festival in East Jakarta and the MSME exhibition. services, including microfinance.
• Peningkatan Kapasitas UMK di Rest Area 215B
Tujuan 8: Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi
Lampung dengan memberikan pelatihan literasi
terkait mendukung kegiatan produktif, penciptaan
keuangan dan digital payment, perencanaan bisnis,
lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan
dan sosialisasi sertifikasi halal & higienitas produk.
inovasi serta mendorong formalisasi dan pertumbuhan
Strengthening the capacity of MSMEs in Rest Area
usaha mikro.
215B Lampung by providing financial literacy and digital
Goal 8: Decent work and related economic growth
payment training, business planning, and disseminating
support productive activities, the creation of decent jobs,
Halal Certification & Product Hygiene.
entrepreneurship, creativity and innovation, and the
• Sertifikasi Subkontraktor/Mandor formalization and growth of micro-enterprises.
Subcontractor/Foreman Certification
• Capacity Building Usaha Mikro dan Kecil (UMK)
berupa pelatihan literasi keuangan dan mindset
kewirausahaan dengan tujuan dapat membantu
mitra binaan dalam mengelola keuangan dan
memiliki motivasi untuk bangkit kembali pasca
terjadinya pandemi covid-19.
Capacity Building for Micro and Small Enterprises (UMK) in
the form of financial literacy training and entrepreneurial
mindset with the aim of helping the sponsored partners
to manage their finances and have the motivation to get
back on their feet after the Covid-19 pandemic.

Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Financing and Budgeting
Perseroan melaporkan realisasi anggaran yang disalurkan oleh The Company reported that the realization of the budget disbursed
Hutama Karya untuk Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan by Hutama Karya for the Environmental Social Responsibility Program
mencapai Rp33,39 miliar dengan perincian sebagai berikut: reached Rp33,39 billion consisting of as follows:
• Program TJSL Non Pendanaan UMK (PUMK) senilai Rp8,34 • UMK Non-Funding TJSL Program (PUMK) worth Rp8.34 billion
miliar
• Program Pendanaan UMK mencapai Rp4,70 miliar • MSE Funding Program reached Rp4.70 billion
• Program TJSL Non Unit community Involvement and • Community Involvement and Development (CID) TJSL Non-Funding
Development (CID) sebesar Rp20,35 miliar Scheme worth Rp20.35 billion

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG HAK ASASI

MANUSIA
Corporate Social Responsibility on Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) adalah hak yang melekat, tidak dapat Human Rights (HAM) are rights that are inherent, inalienable, universal,
dicabut, universal, tak terpisahkan dan saling bergantung, yang inseparable and interdependent, which are related to the second
terkait dengan sila kedua Pancasila, yaitu Kemanusiaan yang commandment of Pancasila, namely a just and civilized humanity. The
Adil dan Beradab. Terkait dengan HAM tersebut, Perseroan Company always upholds human rights as a fundamental right that
senantiasa menjunjung tinggi HAM sebagai hak dasar yang is the right of all people as human beings in relation to these human
menjadi hak bagi semua orang sebagai manusia. rights.
Komitmen tersebut diwujudkan dengan melakukan identifikasi This commitment is realized by identifying potential human rights
potensi pelanggaran HAM yang berkaitan dengan kegiatan violations related to the Company's business activities. In addition,
usaha Perseroan. Selain itu, Hutama Karya juga memberikan Hutama Karya also pays great attention to the fulfillment of human
perhatian yang besar terhadap pemenuhan HAM, baik hak rights, both human rights related to the Company's employees and
asasi yang berkaitan dengan karyawan Perseroan maupun other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan HAM oleh Perseroan dilakukan dengan menunjung The implementation of human rights by the company is through the
tinggi hak-hak asasi manusia dari seluruh karyawannya. Hal protection of the human rights of all its employees. This includes what
ini termasuk yang dilakukan oleh Perseroan dengan menarik the company does by attracting prospective employees with the best
minat calon pekerja dengan talenta terbaik agar dapat bergabung talents to join Hutama Karya to achieve common goals.
bersamaHutama Karya guna mencapai tujuan bersama.
Rumusan Tanggung Jawab Sosial Formulation of Corporate Social

Perusahaan Bidang Hak Asasi Manusia Responsibility in the Field of Human Rights
Perseroan berpedoman pada Undang-Undang Nomor 39 tahun The Company is guided by the Law No. 39 of 1999 on Human Rights
1999 tentang Hak Asasi Manusia dalam merumuskan tanggung in the formulation of the Corporate Social Responsibility in the Field
jawab sosial perusahaan bidang hak asasi manusia (HAM). UU of Human Rights (HAM). The law stipulates that the state recognizes
tersebut mengatur bahwa negara mengakui dan menjunjung and upholds human rights and fundamental human freedoms as rights
tinggi hak asasi manusia dan kebebasan dasar manusia sebagai that are naturally inherent in and inseparable from human beings,
hak yang secara kodrati melekat pada dan tidak terpisahkan which must be protected, respected and upheld for the sake of the
dari manusia, yang harus dilindungi, dihormati, dan ditegakkan enhancement of human dignity, welfare, happiness, intelligence and
demi peningkatan martabat kemanusiaan, kesejahteraan, justice. . Other provisions that become a reference for the implementation
kebahagiaan, dan kecerdasan serta keadilan. Ketentuan lain of human rights are ISO 26000, which, among other things, regulates:
yang menjadi rujukan penerapan HAM adalah ISO 26000 yang
antara lain mengatur tentang: • Fair Treatment
• Perlakuan Adil The Company provides fair opportunities and treats employees,
Perseroan memberikan kesempatan dan perlakuan yang consumers, and those doing business with the Company as equals.
adil kepada karyawan, konsumen, dan mitra usaha.
• Menghormati Hak Sipil dan Politik • Respect Civil and Political Rights
Kebebasan untuk berpendapat dan berekspresi serta Hutama Karya will respect the right to freedom of opinion and
berkumpul yang sesuai dengan aturan yang berlaku diberi expression as well as the right to assemble according to the
kebebasan oleh Perseroan. Hutama Karya juga memberikan applicable regulations. Hutama Karya also provides an opportunity
kesempatan untuk menyampaikan informasi sebelum for information sharing before the imposition of disciplinary
pemberian sanksi disiplin sanctions.

• Membantu Kelompok Rentan • Support for Vulnerable Groups
Perseroan mengidentifikasi kelompok rentan yang berada The Company shall identify vulnerable groups within the operating
di lingkungan operasi yang selanjutnya ditindaklanjuti environment, which shall then be followed up by the establishment
dengan membuat mekanisme untuk memberikan keyakinan of a mechanism to provide assurance that the business activities
bahwa kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan tidak carried out by the company do not discriminate against and take
akan melakukan diskriminasi serta memanfaatkan kelompok advantage of vulnerable groups in a one-sided manner.
rentan secara sepihak.
• Menghormati Hak Sipil dan Politik • Respect civil and political liberties
Kebebasan untuk berpendapat dan berekspresi serta The freedom of opinion and expression, as well as the freedom
berkumpul yang sesuai dengan aturan yang berlaku diberikan of assembly in accordance with the applicable regulations, is
kebebasan oleh Perseroan. Selain itu, juga memberikan granted by the Company. In addition, it also provides an opportunity
kesempatan untuk menyampaikan informasi sebelum to convey information before imposing disciplinary penalties.
pemberian sanksi disiplin
• Menghormati Hak Ekonomi, Sosial dan Budaya • Respect for Economic, Social and Cultural Rights
Hak untuk akses bidang ekonomi, hak kesehatan, pendidikan, The right of access to the economic sector, the right to health,
dan budaya, termasuk juga mengidentifikasi kaum rentan education and culture, including the identification of people at
untuk ikut dapat mengakses bidang-bidang tersebut. risk to be able to have access to these areas.
Rencana, Realisasi dan Capaian Bidang Hak Asasi Manusia Human rights plans, implementation and achievements
1. Remunerasi yang Adil 1. Fair and equitable compensation
Perseroan memberikan perhatian terhadap kesejahteraan The company pays attention to the welfare of its employees by
karyawan melalui kajian strategi remunerasi yang sesuai reviewing compensation strategies that are in line with the
dengan kebutuhan Perseroan dan dalam rangka company's needs and within the framework of competitiveness
competitiveness dengan industri yang sehingga mampu with the industry. In this way, the company is able to improve its
meningkatkan kinerja Perseroan. performance.
2. Pekerja di Bawah Umur 2. Underage workers
Perseroan menetapkan salah satu syarat penerimaan The Company stipulates that the completion of a bachelor's degree
karyawan Hutama Karya adalah telah menamatkan is one of the conditions for the employment of Hutama Karya
pendidikan jenjang S1. Ketentuan ini dimaksudkan sebagai employees. This provision is intended as a measure to prevent
Langkah menghindari adanya pekerja di bawah umur yang underage workers from being involved in the Company's operations.
terlibat dalam kegiatan operasi Perseroan. Aturan yang The same rules are also applied by the company to each and
sama juga diterapkan Perseroan kepada setiap vendor every supplier with whom it has a cooperation agreement.
yang memiliki kerja sama.
3. Kerja Paksa 3. Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa Perseroan terbebas dari The Company shall ensure that the Company is free from the
praktik kerja paksa. Perseroan telah menetapkan waktu practice of forced or compulsory labor. In accordance with the
kerjasesuai ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan Collective Labor Agreement (PKB), the Company has set the
yang berlaku sehingga karyawan memiliki waktu istirahat working hours in accordance with the applicable labor laws and
yang cukup sebagaimana yang tertuang dalam Perjanjian regulations so that the employees have sufficient rest time
Kerja Bersama (PKB).

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG OPERASI

YANG ADIL
Fair Operations and Corporate Social Responsibility
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Perseroan menjunjung tinggi praktik operasi yang adil dalam In accordance with applicable business ethics and business practices,
pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan etika bisnis dan the Company is committed to fair business practices in the management
etika usaha yang berlaku. Perseroan juga berkomitmen of the Company. The Company is also committed to the priority of fair
mengedepankan prinsip operasi yang adil dalam mengembangkan business practices in the development of its business and shall be
usahanya dan berpedoman pada peraturan perundang-undangan guided by the applicable laws and regulations. The reference for
yang berlaku. Rujukan terhadap implementasi tanggung jawab implementing the social responsibility related to fair business is the
sosial bidang operasi yang adil adalah Undang-Undang Nomor Act No. 5 of 1999 on Prohibiting Monopolistic Practices and Unfair
5 tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Competition.
Usaha Tidak Sehat.
Perseroan memiliki pedoman etika kerja dan etika bisnis (Code The Company has adopted the Code of Ethics and Business Ethics
of Conduct) untuk mengatur kebijakan nilai-nilai etis sebagai (Code of Conduct) to regulate the ethical values policy as a standard
standar perilaku yang harus dijadikan pedoman oleh seluruh of behavior that must be used as a guideline by all Hutama Karya
insan Hutama Karya dan menjadi acuan dasar dalam operasional employees and become a basic reference in conducting the Company's
Perseroan. business.
Rumusan Bidang Operasi Yang Adil Formulating the Field of Fair Operations
Perseroan berkomitmen menjaga hubungan dengan mitra usaha The company is committed to maintaining relationships with business
dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik partners through the implementation of the principles of good corporate
demi memberikan nilai tambah bagi mereka. Hal ini dilakukan governance in order to create value for them. In doing so, the Company
karena adanya kesadaran bahwa merawat hubungan jangka recognizes that building and maintaining long lasting relationships
panjang dengan mitra menjadi sangat penting. with partners is important.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan bersama mitra usaha In this regard, the Company and its business partners shall make the
menjadikan peraturan yang berlaku menjadi rujukan dalam applicable regulations a point of reference in the implementation of
implementasi bidang operasi yang adil.Kedua belah pihak juga fair business practices. Both parties also maintain mutual accountability,
saling menjaga akuntabilitas, transparansi dan sikap saling transparency and mutual honesty in business practices.
jujur dalam praktik bisnis.
Rencana, Pelaksanaan dan Capaian Tanggung Jawab Sosial Plans, Implementation and Achievements of Corporate Social
Perusahaan Bidang Operasi yang Adil Responsibility in the Field of Fair Operations
1. Anti Korupsi 1. Anti-Corruption
Sejalan dengan kebijakan pemerintah terkait pemberantasan In line with the government's policy to eradicate the practices of
praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), Hutama Karya corruption, collusion and nepotism (KKN), Hutama Karya, as a
sebagai salh satu BUMN juga berperan aktif dalam BUMN, is also playing an active role in the creation of a business
menciptakan budaya usaha yang bersih dari adanya praktik- culture that is free from these practices. The company implements
praktik tersebut. Perseroan mewujudkan pencegahan anti the prevention of corruption through the policy of controlling the
korupsi melalui kebijakan pengendalian terhadap gratifikasi gratification as stipulated in the Circular Letter No. SP/PHH.1774/
sebagaimana yang diatur dlam Surat Edaran Nomor SP/ SE/14-2014 regarding the control of gratification within PT Hutama
PHH.1774/SE/14-2014 tentang Pengendalian Gratifikasi di Karya (Persero).
Lingkungan PT Hutama Karya (Persero).

Sejalan dengan SE tersebut, Perseroan juga mengatur In accordance with the SE, the Company also regulates the anti-
kebijakan anti korupsi dalam Pedoman Etika Hutama Karya corruption policy in the Ethical Guidelines of Hutama Karya as
sebagai berikut: follows
a. Melarang untuk memberikan atau menjanjikan, baik a. It is prohibited to give or promise, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung hadiah kepada para gifts to parties related to the Company if it is known or
pihak yang berhubungan dengan Perseroan, di mana reasonably suspected that the gifts will influence or induce
pemberian tersebut diketahui alau patut diduga untuk such parties to do or refrain from doing anything in their
mempengaruhi atau menggerakkan para pihak tersebut positions that is contrary to their duties.
untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya.
b. Hutama Karya memperbolehkan hadiah untuk kepentingan b. Hutama Karya allows gifts for promotional purposes and
promosi dan donasi/sumbangan untuk kepentingan donations for the benefit of corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social in accordance with applicable regulations, prioritizing the
responsibiity) sesuai dengan peraturan yang berlaku principle of accountability.
dengan mengedepankan prinsip akuntabilitas.
c. Dilarang menerima hadiah dari pihak manapun, yang c. It is prohibited to accept gifts from any party where it is
diketahui dan patut diduga bahwa hadiah tersebut known and there are reasonable grounds to suspect that the
diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau gifts are being given to induce them to do or refrain from
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang doing something in their position that is contrary to their
berfentangan dergan kewajbannya. duties.
d. Dilarang menerima imbalan atas pelaksanaan tugas d. It is prohibited to receive compensation for the performance
dan kewajibannya, antara lain dengan cara memotong of their duties and obligations, including by reducing or
atau mengambi sebagian jumlah pembayaran dari pihak accepting a portion of the payment amount from a third party.
ketiga.
2. Bersaing Secara Sehat 2. Healthy Competition

Perseroan menentang monopoli dan antitrust dalam setiap The Company opposes monopoly and antitrust in all of its business
kegiatan bisnisnya karena Perseroan senantiasa siap activities because the Company is always ready to compete fairly
bersaing secara sehat dalam setiap kegiatan bisnisnya. in all of its business activities. The company is making positive
Perseroan berupaya melalui cara yang positif salah satunya efforts, one of which is the maximization of specific strategies
ialah memaksimalkan strategi-strategi khusus yang that are adjusted according to predetermined programs and goals
disesuaikan menurut program dan target yang telah in order to achieve the set goals. In 2022, the Company stated
ditentukan untuk mencapai target yang ditetapkan. Pada that there were no anti-competitive reports and actions related
tahun 2022, Perseroan menyatakan tidak ada laporan dan to Hutama Karya's business practices.
tindakan anti persaingan yang terkait dengan praktik bisnis
Hutama Karya.
3. Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan 3. Transparent procurement of goods and service
Perseroan telah memiliki aturan yang mengatur pengadaan The Company already has rules governing the procurement of
barang dan jasa di lingkungan Hutama Karya yang sesuai goods and services within Hutama Karya in accordance with
dengan aturan yang berlaku. Aturan yang baku tersebut applicable regulations. These standard rules apply to suppliers
berlaku untuk pemasok dan juga mitra usaha yang dituangkan and business partners as outlined in Hutama Karya's Code of
dalam Code of Conduct Hutama Karya. Conduct.
a. Etika Hubungan dengan Pemasok a. Ethical Relationships with Suppliers
• Hutama Karya melaksanakan hubungan dengan • Hutama Karya maintains relationships with suppliers
pemasok berdasarkan prinsip praktik usaha yang based on sound, efficient and fair business practices.
sehat, efisien, dan wajar (fair).

• Pemasok wajib mematuhi peraturan perundangan • Suppliers must comply with applicable laws and
yang berlaku. Peraturan pengadaan barang dan regulations. Regulations governing the procurement of
jasa yang ditetapkan, serta persyaratan tambahan goods and services, as well as additional requirements
dari Hutama Karya, terutama yang berkaitan dengan from Hutama Karya, especially those related to labor,
perburuhan, lingkungan, kesehatan dan keamanan, environment, health and safety, intellectual property
hak kekayaan intelektual, dan pembayaran yang rights, and unfair payments.
tidak wajar.
• Memberikan kesempatan bagi pemasok usaha • Provide opportunities for small business suppliers,
kecil, terutama pengusaha lokal, untuk mendapatkan especially local entrepreneurs, to obtain a share of the
bagian dari volume pembelian Perseroan. company's purchasing volume.
• Hutama Karya hanya menggunakan pemasok- • Hutama Karya will only use suppliers who meet pre-
pemasok yang memenuhi kualifikasi yang telah determined qualifications and are consistently able to
ditetapkan dan secara konsisten mampu memenuhi meet the liquidity, cost and delivery standards expected
standar likuiditas, biaya dan pengiriman yang by customers.
diharapkan pelanggan.
• Memenuhi hak (pembayaran) pemasok sesuai • Fulfill the supplier's rights (payment) in accordance with
dengan perjanjian yang disepakati. the agreed agreement.
b. Etika Hubungan dengan Mitra Usaha b. Relationship Ethics with Business Partners
• Menghindari tindakan atau hubungan yang dapat • Avoid actions or relationships that may conflict with the
memunculkan konflik dengan pekerjaan atau work or interests of Hutama Karya.
kepentingan Hutama Karya.
• Menghindari tindakan penyalahgunaan sumber • Avoid acts of misuse of Hutama Karya's resources,
daya Hutama Karya, hak milik intelektual, waktu, intellectual property rights, time and company facilities,
dan fasilitas Perseroan termasuk peralatan kantor including office equipment such as telephones, facsimile,
seperti telepon, faksimili, e-mail, komputer dan e-mail, computers and others.
lain-lain.
• Memberitahukan dengan penjelasan tertulis kepada • Notifying superiors and the Human Resources and
atasan dan Divisi SDM dan Hubungan Industrial Industrial Relations Department, with a written
mengenal kegiatan Insan Hutama Karya di bidang explanation, about the activities of Hutama Karya
kegiatan keuangan di luar Perseroan atau usaha employees in the area of financial activities outside the
lain atau segala hubungan yang dapat menimbulkan Company or other businesses or relationships that may
konflik kepentingan. cause a conflict of interest.
• Mendapatkan persetujuan dari atasan langsung • Obtain approval from the immediate supervisor before
sebelum menerima posisi sebagai pejabat atau accepting a position as an officer or administrator in a
pengurus dalam suatu Lembaga Swadaya nongovernmental organization with which Hutama Karya
Masyarakat di mana Hutama Karya mungkin may have a business relationship or expect to receive
mempunyai hubungan usaha dengan badan tersebut financial or other support from the Company.
atau mempunyai pengharapan untuk memperoleh
bantuan keuangan atau bantuan lain dari Perseroan.
• Insan Hutama Karya tidak diperbolehkan memiliki • Hutama Karya personnel may not have a conflict of
benturan kepentingan dalam proses dan pengambilan interest in the process and decision making, including
keputusan, termasuk dalam pengadaan barang dan the procurement of goods and services.
jasa.
• Direksi dan Dewan Komisaris membuat pernyataan • The Board of Directors and the Board of Commissioners
tahunan terkait benturan kepentingan. shall make annual statements regarding conflicts of
interest.

Penghargaan terhadap Hak Atas Kekayaan Respect for Intellectual Property Rights
Intelektual
Perseroan menghargai dan melindungi hak ataskekayaan The Company respects and protects intellectual property rights. This
intelektual. Hal ini tertuang dalam Pedoman Etika Hutama Karya, is stated in the Hutama Karya Ethics Guidelines, specifically in the
khususnya pada bagian Etika Hak Atas Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights (IPR) Ethics section, which provides, among
(HAKI), yang antara lain mengatur: other things, that
a. Insan Hutama Karya wajib secara aktif berpartisipasi untuk a. Hutama Karya employees must be active participants in the
melindungi hak atas kekayaan intelektual milik Hutama protection of Hutama Karya's intellectual property rights.
Karya.
b. Insan Hutama Karya yang turut serta/bekerja dalam b. Hutama Karya Personnel who participate/work on developing a
pengembangan suatu proses atau produk yang akan process or product that will be used by the Company must treat
digunakan oleh Perseroan harus memperlakukan informasi information related to the process or product as Hutama Karya's
yang terkait dengan proses atau produk tersebut sebagai property, both during their working period and after Hutama Karya
milik Hutama Karya, baik selama masa kerja maupun setelah Personnel no longer work for the Company.
Insan Hutama Karya tidak bekerja lagi di Perseroan
c. Insan Hutama Karya yang telah membuat penemuan/inovasi c. Hutama Karya employees who have made inventions/innovations
dapat melapor kepada atasannya. Jika penemuan/inovasi may report them to their superiors. If the invention/innovation
tersebut secara keseluruhan atau sebagian, menggunakan uses the Company's facilities in whole or in part or is related to
fasilitas Perseroan atau berkaitan dengan kegiatan yang activities planned or carried out by Hutama Karya, the intellectual
telah direncanakan atau dilakukan Hutama Karya, maka property rights to the invention shall belong entirely to the
hak milik atas kekayaan intelektual atas penemuan tersebut Company.
sepenuhnya menjadi milik Perseroan.
d. Apabila Hutama Karya memutuskan untuk tidak menggunakan d. If Hutama Karya decides not to use the invention/innovation, the
penemuan/inovasi tersebut maka karyawan yang employee concerned may make his/her invention/innovation an
bersangkutan dimungkinkan untuk menjadikan penemuan/ intellectual property right by obtaining Board approval.
inovasinya sebagai hak kekayaan intelektual dengan
mendapatkan persetujuan dari Direksi.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN

HIDUP
Environmental Corporate Social Responsibility
Perseroan berpandangan bahwa kepedulian terhadap lingkungan The Company believes that concern for the environment will add value
akan memberikan nilai tambah bagi kegiatan bisnis dan to the Company's business and operations in a sustainable manner
operasional Perseroan secara berkelanjutan disamping and benefit the community. This is inseparable from positioning the
bermanfaat bagi masyarkat. Hal ini tidak terlepasa dari kenyataan environment as an important issue for the Company's business
bahwa lingkungan hidup diposisikan sebagai salah satu isu continuity. The Company's commitment to environmental social
penting bagi keberlangsungan bisnis Perseroan. Komitmen responsibility is carried out by preventing and reducing activities that
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap lingkungan hidup may cause potential pollution and environmental damage by identifying,
dilaksanakan dengan mencegah dan mengurangi aktivitas yang evaluating and controlling operational and business aspects within
dapat menimbulkan potensi pencemaran dan kerusakan the scope of the Company's work activities.
lingkungan dengan cara mengidentifikasi, mengevaluasi dan
mengendalikan aspek-aspek operasional dan bisnis dalam
lingkup aktivitas kerja Perseroan.
Program Utama yang Telah Dilakukan Bidang Main programmes implemented in the
Lingkungan Hidup environmental field
Perseroan telah melaksanakan beberapa program utama terkait The Company has carried out several main programs related to
aspek lingkungan hidup di sepanjang tahun 2022 sebagai berikut: environmental aspects throughout 2022, as follows
Penghijauan Reforestation
Penghijauan dilakukan berupa penanaman pohon di seluruh Reforestation is carried out in the form of tree planting along the
ruas tol Hutama Karya dan beberapa proyek yang bertujuan Hutama Karya Toll Road and several projects aimed at reducing the
untuk mengurangi kontribusi emisi gas rumah kaca Perseroan. company's contribution to greenhouse gas emissions. A total of 56,987
Sebanyak 56.987 pohon ditanam dengan rincian 51.987 pohon trees have been planted, of which 51,987 trees have been planted in
di ruas tol dan 5.090 di lingkungan proyek lainnya. the toll roads and 5,090 trees in other project areas.
Pengelolaan Sampah Organik (Unit Pengelolaan Organic Waste Management (Rest Area Waste
Sampah Rest Area) Management Unit)
Sejalan dengan bisnis perusahaan yang bergerak di sektor The construction of rest areas is an important thing that must be
jalan tol, pembangunan Rest Area menjadi hal penting yang provided by the operator in accordance with the business of toll road

harus disediakan oleh pengelola. Namun seiring dengan companies. However, along with the development of the rest area,
perkembangan Rest Area, peningkatan jumlah sampah juga the increase in the amount of waste is also a contributor to environmental
berkontribusi terhadap pencemaran lingkungan khususnya pollution, especially organic waste.
sampah organik.
Hutama Karya berkolaborasi dengan Divisi Operasi & Pengelolaan Hutama Karya in cooperation with the Toll Road Operation &
Jalan Tol (OPT) untuk menciptakan Unit Pengelolaan Sampah Management (OPT) Division has established a waste management
yang implementasi utamanya adalah sampah organik dengan unit whose main implementation is the organic waste management
metode Black Soldier Fly (BSF) Maggot. Pilot project dilaksanakan using the Black Soldier Fly (BSF) maggot method. The pilot project
pada Rest Area 215B Lampung. was carried out at Rest Area 215B Lampung.
Konservasi Satwa Animal Conservation
Program ini merupakan tindak lanjut dari pembangunan This program is a follow-up to the construction of the Elephant Crossing
Underpass Perlintasan Gajah (UPS) di Ruas Tol Pekanbaru- Underpass (UPS) on the Pekanbaru-Dumai Toll Road as many as 5
Dumai sebanyak 5 titik. Kegiatan penanaman pohon yang telah points. The tree planting activity was carried out in 2020. This is
dilakukan pada 2020 menjadi langkah utama Hutama Karya Hutama Karya's most important step in animal conservation. In 2022,
dalam melakukan konservasi satwa. Tahun 2022, bersama together with Rimba Satwa Foundation and BBKSDA Riau, Hutama
dengan Rimba Satwa Foundation dan BBKSDA Riau, Hutama Karya procured a GPS collar to monitor the mobilization of elephants
Karya melakukan pengadaan GPS Collar untuk memantau so that they don't enter the toll road area. This has happened several
mobilisasi gajah agar tidak memasuki area tol seperti yang times in the last three years.
terjadi beberapa kali dalam tiga tahun terakhir.

Biaya yang Dikeluarkan Perusahaan Terkait Company Expenditures on Environmental

Inisiatif CSR Lingkungan Hidup CSR Initiatives
Realisasi anggaran yang dipergunakan Perseroan terkait insiatif Realization of the company's budget related to environmental initiatives
lingkungan hidup di tahun 2022 adalah sebagai berikut: in 2022 is
Anggaran/ Realisasi/ Lokasi Status

No Program
Budget (Rp) Realization (Rp) Location Status
1 Smart Water 400.000.000 489.975.319 Lampung Tengah, Selesai. Kolaborasi Perseroan dengan
Lampung Indra Karya dalam penyediaan air bersih
di Desa Gunung Sugih, Lampung Tengah
Completed. The company’s cooperation with
Indra Karya in the provision of clean water in
the village of Gunung Sugih, Central Lampung.
2 Ruang terbuka 250.000.000 - - Tidak dilaksanakan karena tidak ada

hijau Balkondes komitmen dari pemerintah desa untyk
Balkondes Green mengembangkan Balkondes yang
Open Space bermanfaat bagi masyarakat sekitar,
namun selama ini dimanfaatkan secara
pribadi.
The project has not been implemented
because there has been no commitment from
the village government for the development
of balkonies that would be of benefit to the
local community, but so far it has been for
private use.
3 Pengelolaan 500.000.000 50.000.000 Likupang, Selesai. Program kolaborasi pengelolaan

sampah organic Sulawesi Utara sampah terintegrasi di Likupang.
Organic Waste Completed. Integrated waste management
Management cooperation program in Likupang, Central
Lampung.
4 Penghijauan 550.000.000 50.000.000 Jakarta Utara Selesai. Penanaman mangrove di

Forestration SMMA Bersama dengan YKAN dan akan
diadakan penanaman pohon di rest area
JTTS Lampung.
Completed. Mangrove planting at SMMA
together with YKAN and tree planting at JTTS
rest area in Lampung.
5 Konservasi satwa 300.000.000 451.600.000 Riau Selesai. Pengadaan GPS Collar untuk
Animal protection memantau mobilisasi Gajah di sekitar
JTTS Ruas pekanbaru – Dumai.
Finished. Procurement of GPS collars to
monitor the mobilization of elephants in the
area of JTTS Pekanbaru - Dumai section.
Total 2.000.000.000 1.041.575.319

Capaian Inisiatif CSR Bidang Lingkungan Achievements of CSR Initiatives in the
Hidup Environment Sector
Realisasi program CSR lingkungan pada tahun 2022 ini memberikan The implementation of the Environmental CSR Program in 2022 will
dampak positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional have a positive impact on the communities around Hutama Karya's
Hutama Karya karena program ini bertujuan untuk mewujudkan operating areas, as this program aims to create a healthy, sustainable
lingkungan hidup yang sehat, lestari, dan berkelanjutan. and viable environment.
Informasi lainnya terkait tanggung jawab sosial bidang lingkungan Other information related to environmental social responsibility that
hidup yang berhasil dicapai oleh Perseroan adalah sebagai has been successfully achieved by the company are
berikut:
1. Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan 1. Use of environmentally friendly and recyclable materials and
dan dapat didaur ulang; energy;
a. Bangunan HK Tower yang sudah tersertifikasi green a. The HK Tower building has been certified as a green building.
building
b. Penggunaan solar panel pada gedung HK Tower dan b. Using solar panels on HK Tower and Hutama Karya Toll Road
tol Hutama Karya
c. Develop green construction di proyek-proyek hutama c. Developing green construction in Hutama Karya projects and
karya dan memastikan proses dan material yang ensuring that the processes and materials used are legal
digunakan legal
d. Pengolahan limbah cair : penggunaan IPAL untuk d. Liquid waste treatment: Use of WWTP for liquid waste
pengolahan limbah cair treatment
e. Konservasi air (water reuse) : reuse water sebagai e. Water Conservation (Water Reuse): The reuse of water for
flushing dan juga pemeliharaan tanaman sudah mulai flushing and plant maintenance has been started at HK Tower.
diimplementasikan di HK Tower. Hal ini berhubungan This is related to the call for energy conservation and also
dengan himbauan hemat energi dan juga penerapan the application of green living.
green living
f. Konservasi energi : penggunaan panel surya di rooftop f. Energy Conservation: Use of rooftop solar panels and also
dan juga eco-plumbing. Eco-plumbing merupakan sistem eco-plumbing. Eco-plumbing is a plumbing system that
plambing yang digunakan untuk menyediakan air bersih provides clean water and disposes of sewage and waste
dan membuang air kotoran serta air buangan ke tempat water to a predetermined location without contaminating
yang telah ditentukan tanpa mencemari bagian other important parts of the environment.
lingkungan terpenting lainnya
g. Eco-lifestyle: aturan pengurangan penggunaan plastik g. Eco-lifestyle: rules for reducing plastic use and sharing cups.
dan pembagian tumbler
h. Penanaman pohon di area proyek dan wilayah yang h. Planting trees in the project area and areas affected by the
terkena dampak proyek sebagai upaya penghijauan project as an effort to reforest and preserve the environment.
dan pelestarian lingkungan
i. Konservasi ekosistem gajah dengan membangun i. Conservation of the elephant ecosystem by constructing an
underpass perlintasan gajah (UPG) di koridor tol Sumatra elephant underpass (UPG) in the Sumatra toll road corridor,
yaitu ruas Pekanbaru – Dumai. Hal ini dilakukan untuk namely the Pekanbaru - Dumai section. This will be done to
melindungi habitat dan melestarikan ekosistem gajah protect the habitat and preserve the elephant ecosystem.
j. Pengkayaan pakan dan penggaraman tanah untuk j. Feed enrichment and soil salting for animal needs in Balai
kebutuhan satwa di Taman Suaka Margasatwa Balai Raja Wildlife Park Riau. This activity was carried out as a
Raja Riau. Kegiatan ini dilakukan sebagai bentuk form of sustainability of UPG development in the Sumatra
keberlanjutan dari pembangunan UPG di koridor tol toll corridor, with the aim of minimizing wild animals entering

Sumatra dengan tujuan untuk meminimalisir satwa liar the toll road, and also efforts to preserve animal feed so as
masuk ke jalan tol dan juga upaya melestarikan pakan not to damage the land of local residents.
satwa agar tidak merusak lahan milik warga setempat
k. Pencegahan erosi dan penghijauan dengan legume k. Erosion control and revegetation using legumes as a cover
cover crop di ruas jalan tol Pekanbaru – Dumai. crop on the toll road between Pekanbaru and Dumai. Terraces
Penggunaan tanaman penutup tanah diterapkan pada with a height of more than 20 meters are covered with ground
area terasering dengan ketinggian di atas 20 meter. cover plants. This ground cover can be relied upon to prevent
Tanaman penutup tanah ini bisa diandalkan untuk erosion and provide greenery along the toll road corridors.
mencegah erosi sekaligus penghijauan di sepanjang
koridor tol
l. Pencegahan erosi dengan menggunakan teknik l. Prevention of erosion through the use of hydroseeding
hydroseeding yaitu kombinasi air dan bibit yang technique, which is a combination of water and seeds in
sedemikian rupa sehingga tercipta formula yang berguna such a way as to create a formula that is useful in revegetating
dalam revegetasi pada lahan yang rusak damaged land.
m. Penggunaan ulang (reuse) material sisa di proyek m. Reuse of leftover materials in projects
2. Sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik; 2. PT Hutama Karya's waste management has cooperated with third
Pengelolaan limbah yang ada di PT Hutama karya sudah party waste management companies, both domestic waste and
bekerja sama dengan pihak ketiga pengelola limbah baik B3 waste, whose management is certified and registered with
limbah domestic maupun limbah B3, pihak pengelola yang the Ministry of Environment and Forestry.
dipastikan tersertifikasi dan terdaftar di KLHK
3. Mekanisme pengaduan masalah lingkungan; 3. Environmental Complaint Mechanism

a. Pelaporan dapat dilakukan melalui Hutama Observation a. Reporting can be done through Hutama Observation Voice.
Voice berupa platform berbasis IT untuk menjaring This is an IT-based platform for collecting input, including
masukan termasuk pengaduan masalah lingkungan complaints about environmental problems.
b. Hotline Corcom Hutama Karya b. Hotline Corcom Hutama Karya
c. Kanal Social Media c. Social Media Channels
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental certifications that are still

valid in 2022:
Sertifikasi Bidang Lingkungan yang Masih Berlaku di Tahun Environmental certifications that are still valid in 2022:
2022:
Tanggal Dikeluarkannya
Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Sertifikasi
Certificate Type Issued by Validity Period Until
Date of Certification Issued
27 April 2021 ISO 14001:2015 tentang Sistem 27 April 2024
PT SGS Indonesia
April 27, 2021 Manajemen Lingkungan April 27, 2024
11 Januari 2021 Green Building HK Tower Level Green Building Council 11 Januari 2024
January 11, 2021 Platinum Indonesia January 11, 2024
20 November 2022 20 November 2025
LoC Green Construction LTS Consulting Asia
November 20, 2022 November 25, 2025

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility in Employment, Health and Safety
Hutama Karya berkomitmen kuat dalam hal kesetaraan gender Hutama Karya has a strong commitment in terms of gender equality
dan kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan and employment opportunities, vocational training to increase the
profesionalisme karyawan, sistem imbal jasa yang sepadan professionalism of employees, a commensurate reward system to
hingga kesehatan serta keselamatan kerja bagi seluruh karyawan. occupational health and safety for all employees. This is a form of
Hal tersebut merupakan bentuk pengelolaan dan penghargaan management of the company and the appreciation of the human
Perseroan terhadap Sumber Daya Manusia (SDM). resources (HR).
Selain itu, Perseroan comply terhadap peraturan perundang- In addition, the company is in compliance with the laws and regulations,
undangan khusunya yang terkait ketenagakerjaan, kesehatan especially with regard to employment, occupational health and safety.
dan keselamatan kerja. Regulasi yang menjadi pedoman Hutama Law No. 13 of 2003 on Manpower is the regulation that guides Hutama
Karya adalah UU Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Karya.
Selain itu, di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan In addition, in the area of occupational health and safety, the company
menerapkan Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan dan implements a Quality Management System, Occupational Health and
Keselamatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dalam industri Safety and Environment (SMK3L) in the construction industry as stated
konstruksi sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Sistem Mutu, in the Quality, K3 and Environment System Policy. This is a top
K3 dan Lingkungan sebagai komitmen Manajemen puncak yang management commitment that is applied and socialized at the head
berlaku dan disosialisasikan di kantor pusat, divisi, wilayah dan office, divisions, regions and projects.
proyek.
Kesetaraan Gender Gender Equality
Terkait kesetaraan gender, Perseroan telah menerbitkan peraturan With regard to gender equality, the Company has issued a regulation
berupa Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) nomor in the form of the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya
4357/KPTS/115/XI/2022, tanggal 01 Nopember 2022 tentang (Persero) No. 4357/KPTS/115/XI/2022, dated November 1, 2022,
Kebijakan Berpersilaku saling menghargai di tempat kerja regarding a Respectful Workplace Policy within the Company. The
(Respectfull Workplace Policy) di lingkungan Perseroan. purpose of the Respectful Workplace Policy is to create a work
Respectfull Workplace bertujuan untuk menciptakan lingkungan environment that respects human dignity and values, promotes mutual
kerja yang aman menghargai harkat dan martabat manusia, respect, and is free from discrimination, exclusion or restriction,
mengedepankan sikap saling menghormati, bebas diskriminasi, bullying and harassment, and various other forms of physical and
pengucilan, atau pembatasan, perundungan dan pelecehan mental violence for all employees.
dan berbagai bentuk kekerasan lainnya baik fisik maupun mental
bagi seluruh karyawan.
Selain itu, bagi Perseroan, kesetaraan gender mengacu pada In addition, for the Company, gender equality refers to the fulfillment
pemenuhan kesempatan, hak dan perlakuan adil dari semua of opportunities, rights and fair treatment of all age groups in all
kelompok umur di segala tahapan kehidupan dan pekerjaan. stages of life and work. This means that both men and women should
Sehingga kebebasan mengembangkan kemampuan pribadi have the freedom to develop their personal abilities without being
tanpa dibatasi oleh stereotip tentang peran gender watak restricted by stereotypes about gender roles.
karakteristik pria maupun wanita.

Sarana dan Kesematan Kerja Work Facilities and Efficiency
Sementara itu, terkait dengan sarana dan keselamatan kerja, Meanwhile, with regard to work facilities and safety, the company is
Perseroan berkomitmen terhadap Kesehatan dan Keselamatan committed to occupational health and safety as outlined in the Quality,
Kerja dituangkan dalam Kebijakan Sistem Quality, Health, Safety Health, Safety & Environment Management System (QHSEMS) and
& Environment Management System (QHSEMS) dan Road Traffic Road Traffic Safety Management System (RTSMS) policies, which
Safety Management System (RTSMS) yang berisi: include:
1. Mematuhi semua ketentuan peraturan perundangan dan 1. Comply with all applicable laws and regulations and other relevant
persyaratan lain yang relevan serta pengendalian risiko requirements, and manage risks and opportunities. QHSEMS and
dan peluang QHSEMS dan RTSMS sesuai dengan tujuan RTSMS are consistent with the Company's objectives and context,
dan konteks perusahaan serta mendukung arah strategis and support strategic directions that are integrated with business
yang terintegrasi dengan bisnis proses untuk tercapainya processes to achieve safety, health, customer satisfaction,
keselamatan, kesehatan, kepuasan pelanggan, perlindungan environmental protection including pollution prevention, and other
lingkungan termasuk pencegahan polusi dan komitmen relevant specific commitments.
spesifik lainnya yang relevan
2. Memberikan wewenang kepada karyawan dan pekerja 2. Empower competent employees and workers to stop work caused
yang kompeten untuk menghentikan pekerjaan yang by unsafe behaviors and conditions, and involve them in the
disebabkan oleh perilaku dan kondisi tidak aman, serta decision-making process regarding QHSEMS issues, as well as
melibatkannya dalam proses pengambilan keputusan dalam participate and consult through worker representatives.
permasalahan QHSEMS serta partisipasi dan konsultasi
melalui perwakilan pekerja
3. Menyediakan lingkungan tempat kerja yang aman, saling 3. Provide a work environment that is safe, respectful, inclusive,
menghargai, inklusif, dan tidak mentolerir terhadap perbuatan and intolerant of acts of intimidation, harassment, and discrimination
intimidasi, pelecehan, dan diskriminasi di tempat kerja serta in the workplace, and that prevents hazards that cause incidents,
mencegah terjadinya ahaya yang menimbulkan insiden, work-related illnesses, fatalities, and serious injuries on toll
penyakit akibat kerja, meninggal dunia, dan cidera serius roads.
di jalan tol
4. Melindungi lingkungan mencakup pencegahan polusi, 4. Environmental protection includes the prevention of pollution,
pemanfaatan sumber daya berkelanjutan, mitigasi perubahan the use of sustainable resources, the mitigation of climate change,
iklim, perlindungan keanekaragaman hayati dan ekosistem and the protection of biodiversity and ecosystems in order to
untuk mewujudkan konstruksi berkelanjutan achieve sustainable construction.
5. Menjamin seluruh karyawan dan rekan bisnis lainnya 5. To ensure that all employees and other business partners are
kompeten dengan cara memberikan edukasi yang memadai competent through the provision of appropriate training and
education.
6. Konsisten melaksanakan peningkatan secara 6. Consistently implement continuous improvement in the
berkesinambungan terhadap penerapan Sistem Manajemen implementation of the management system and make it a policy
dan menjadikannya kebijakan sebagai kerangka acuan as a frame of reference in the setting of company goals and
dalam penetapan Tujuan dan Sasaran perusahaan objectives.
Dengan adanya kebijakan ini Sarana dan Keselamatan kerja With this policy, work facilities and safety can be implemented in
dapat diimplementasikan sesuai Prosedur, Instruksi Kerja yang accordance with procedures, work instructions derived from the
diturunkan dari kebijakan QHSEMS. QHSEMS policy.

Kecelakaan Kerja Industrial Accident
Berdasarkan UU No 1 tahun 1970 terkait keselamatan kerja Based on Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety, the application
bahwa penerapan K3 bersifat wajib dan pengusaha wajib of K3 is mandatory and employers are obliged to ensure safety and
menjamin keselamatan dan kesehatan karyawan serta pekerja health of employees and workers. In addition, the company's commitment
di dalamnya. Selain itu, komitmen Perseroan dalam penerapan to the implementation of the safety and health management system
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan berpedoman is guided by the PP No. 50 of 2012 on the implementation of the
kepada PP No 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem occupational safety and health management system.
Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja.
Hutama Karya juga menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Hutama Karya also implements a Construction Safety Management
Konstruksi berdasarkan Permen PUPR No 10 tahun 2021 tentang System based on the PUPR Ministerial Regulation No. 10 of 2021 on
Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi dalam Guidelines for Construction Safety Management Systems in order to
rangka mewujudkan proses konstruksi yang mengedapankan realize a construction process that prioritizes quality, health, safety
aspek Quality, Health, Safety & Environment. and environment aspects.
Data kecelakaan kerja tahun 2022 menunjukkan bahwa The work accident data for the year 2022 shows that based on the
berdasarkan penyebab kecelakaan kerja terbesar berada pada causes of work accidents, the largest causes are people / human
penyebab orang/sumber daya menusia/tenaga kerja dengan resources / work with 30 cases, followed by method causes with 39
angka 30 kasus serta disusul oleh penyebab cara metode cases. This is a concern for all parties and needs to be improved in
dengan 39 kasus. Hal ini menjadi perhatian dan perbaikan the future by raising the awareness of workers and also socializing
kedepan pada semua pihak dengan meningkatkan awareness or monitoring the working methods used so that each work process
pekerja dan juga sosialisasi atau monitoring terhadap metode is carried out according to standard and safe working methods.
kerja yang digunakan sehingga setiap proses pekerjaan dilakukan Following this, HK is committed to achieving a Lost Time Injury
dengan metode yang sesuai standar dan kerja aman. Frequency Rate < 1 in the form of:
Menindaklanjuti hal tersebut HK berkomitment untuk pencapaian
Lost Time Injury Frequency Rate < 1 berupa :
1. Program training, sertifikasi,kegiatan komunikasi di bidang 1. Training programs, certification, communication activities in the
HSSE field of HSSE
2. Develop QHSSE Mini learning center 2. Development of QHSSE mini learning center
3. Menerapkan E-smart sebagai media untuk pengambilan 3. Implementation of E-smart as a medium for management decision
keputusan manajemen making
4. Penerapan QHSSE passport, sebagai media learning bagi 4. Use QHSSE Passport as learning tool for employees and workers
karyawan dan pekerja
5. Pemenuhan regulasi dan persyaratan terkait lain di bidang 5. Compliance with regulations and other related requirements in
HSSE the field of HSSE
6. Seleksi vendor melalui Construction Safety Management 6. Selection of suppliers through Construction Safety Management
System (CSMS) System (CSMS)

Adapun data terkait kecelakaan kerja di tahun 2022 adalah The data related to work accidents in 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Sementara itu, terkait dengan pendidikan dan pelatihan, Meanwhile, related to education and training, education and training
pendidikan dan pelatihan untuk bidang QHSSE, melalui beberapa for the QHSSE sector, through several synergy mechanisms with the
mekanisme sinergy dengan Divisi Human Capital: Human Capital Division:
1. Menjadi bagian dari tim KOPI DAEBAQ 1. Being a member of DAEBAQ COFFEE team
2. Menggunakan platform IT, QHSSE passport 2. Use of an IT platform, the QHSSE Passport
3. Matrix training dan sertifikasi QHSSE 3. Matrix training and QHSSE certificate

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility For the Development of Social Communities
Mengacu pada konsep good corporate citizen yang dikembangkan, Referring to the developed concept of good corporate citizen, the
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa keberadaan Hutama company is fully aware that Hutama Karya is part of the society. The
Karya merupakan bagian dari masyarakat. Pertumbuhan usaha business growth achieved by the company cannot be separated from
yang dicapai oleh Perseroan selama ini, tidak lepas dari peran the participation of the community. Therefore, the company pays great
serta masyarakat. Karenanya, Perseroan memberikan perhatian attention to social development. This is manifested in various activities
yang sangat besar terhadap pengembangan sosial of Corporate Social Responsibility (CSR) related to social, economic
kemasyarakatan yang diwujudkan dalam berbagai kegiatan and environmental improvement of the community.
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) berkaitan dengan
peningkatan sosial, ekonomi, dan lingkungan masyarakat.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada aspek The implementation of corporate social responsibility in the social
sosial kemasyarakatan diarahkan pada program yang berfokus aspect is directed to programs that focus on education, environment
pada bidang pendidikan, lingkungan, dan pengembangan usaha and development of micro and small businesses. The implementation
mikro dan usaha kecil. Implementasi program TJSL di Perseroan of the TJSL Program in the Company is based on the Minister of
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No.PER-05/MBU/04/2021 BUMN Regulation No.PER-05/MBU/04/2021 as amended to PER-6/
sebagaimana telah diubah menjadi PER-6/MBU/9/2022 tentang MBU/9/2022 on the Social and Environmental Responsibility Programs
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha for State-Owned Enterprises, which is categorized into two programs
Milik Negara yang dikategorikan menjadi dua program yaitu namely Community Involvement and Development (CID) and Non-CID.
Community Involvement and Development (CID) dan Non CID. The CID program is implemented directly by TJSL, while the Non-CID
Program CID dilaksanakan langsung oleh Unit TJSL, sedangkan program is implemented by other departments outside TJSL.
Program Non CID dilaksanakan oleh bagian lain di luar Unit
TJSL.
Program Utama yang Telah Dilakukan Bidang The main community social development
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan programs implemented are as follows
Pelaksanaan TJSL untuk tahun 2022 diselaraskan dengan Tujuan The implementation of TJSL for 2022 is aligned with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Arahan pemenuhan capaian Development Goals (SDGs). In the Presidential Decree No. 59 of 2017
pembangunan berkelanjutan ini dituangkan dalam Peraturan on the Implementation of the Achievement of the Sustainable
Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Development Goals, the direction for the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals is outlined.
Pada tahun 2022, program TJSL berdokus pada 3 program yaitu In 2022, the TJSL program focuses on 3 programs, namely, HK Cares
HK Peduli Pendidikan, HK Peduli Lingkungan, dan Pengembangan for Education, HK Cares for Environment, and Development of Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) yang merupakan tindak and Small Enterprises (UMK), which is a follow-up to the direction of
lanjut dari arahan Kementerian BUMN. the Ministry of BUMN.
Selain itu, sesuai dengan amanat UU No.19 Tahun 2003 tentang In addition, BUMN must play an active role in providing guidance and
Badan Usaha Milik Negara, BUMN harus berperan aktif support to entrepreneurs from economically weaker groups, cooperatives
memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan and the community, in accordance with the mandate of Law No. 19
ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat. Sebagai BUMN, of 2003 on State-Owned Enterprises. As a BUMN, the company
Perseroan turut andil dalam maksud dan tujuan tersebut. Melalui participates in these goals and objectives. Through the UMK Funding
program Pendanaan UMK (PUMK), Perseroan berharap dapat Program (PUMK), the Company hopes to contribute from Hutama

memberikan kontribusi dari operasi Hutama Karya membangun Karya's operations to community building and social environment
masyarakat dan mengembangkan lingkungan sosial seperti development, such as infrastructure development useful to the wider
memberikan pembangunan infrastruktur yang berguna untuk community or assistance in the form of funds for community activities
masyarakat luas ataupun bantuan berupa dana bagi kegiatan expected to promote economic development.
masyarakat yang diharapkan dapat mendorong pembangunan
ekonomi.
HK Peduli Pendidikan HK Cares about Education
1. Beasiswa 1. Scholarships
Jumlah penerima beasiswa Hutama Karya dalam program The number of Hutama Karya scholarship recipients as part of
tanggung jawab sosial perusahaan adalah sebanyak 332 the corporate social responsibility program is 332 people.
orang. Beasiswa diberikan kepada 40 orang karyawan HK Scholarships were awarded to 40 HK employees to continue their
untuk melanjutkan program studi pascasarjana maupun postgraduate and professorial studies, and 292 people outside
professor dan 292 orang pihak eskternal Perseroan menerima the company were awarded merit scholarships at the elementary
beasiswa prestasi setingkat SD, SMP, SMA, dan Perguruan school, junior high school, high school, and university levels.
Tinggi.
2. Infrastruktur Pendidikan 2. Educational Infrastructure

• Sekolah Adat Rengganis Mandalika • Rengganis Mandalika Traditional School
Program ini merupakan kolaborasi 6 BUMN yaitu antara This program is a collaboration of 6 SOEs, namely PLN and
PLN dan BUMN Karya berupa bantuan sarana untuk BUMN Karya in the form of facility assistance for Rengganis
Sekolah Adat Rengganis berupa bangunan Balai Adat, Traditional School in the form of Traditional Hall, Museum/
Museum/Art Shop & Toilet yang dilaksanakan di Desa Art Shop & Toilet Building, implemented in Sukadana Village,
Sukadana, kec. Pujut, kab. Lombok Tengah. Kec. Pujut, Central Lombok District.
Sekolah Adat Rengganis adalah sekolah non formal Renggani Traditional School is a non-formal school with
dengan unsur yang ditonjolkan berupa nilai-nilai atau elements which emphasize traditional Sasakian values or
norma adat tradisional sasak. Tujuan dari adanya customary norms. The purpose of this program is to realize
program ini untuk mewujudkan kemampuan generasi the younger generation's ability to understand the importance
muda akan pentingnya menjaga dan melestarikan adat of the preservation and maintenance of local customs in the
istiadat setempat di tengah isu modernisasi semakin midst of the growing problem of modernization.
berkembang.

• Bantuan Peningkatan Sarana Prasarana Pendidikan • Support for improving educational infrastructure
Hutama Karya juga turut serta membantu peningkatan Hutama Karya was also involved in the improvement of
sarana prasarana pendidikan untuk Pondok Pesantren, educational infrastructure for Islamic boarding schools, early
PAUD, dan sekolah. Bantuan berupa Teknologi Informasi childhood education and schools. Assistance in the form of
dan Komunikasi (TIK), Alat Permainan Edukatif (APE), Information and Communication Technology (ICT), Educational
dan renovasi gedung sekolah telah direalisasikan HK Games Equipment (APE) and renovation of school buildings
kepada 2 Pondok Pesantren, 12 PAUD, dan 1 Sekolah has been realized by HK for 2 Islamic Boarding Schools, 12
Menengah Kejuruan (SMK). PAUD and 1 Vocational High School (SMK).
3. Pelatihan 3. Training courses

• Talkshow “Stop Kekerasan dan Eksploitasi Seksual • Talk Show "Stop Violence and Sexual Exploitation of Children
pada Anak” This activity was carried out in commemoration of National
Kegiatan ini dilakukan dalam rangka memperingati Hari Children's Day and in cooperation with KAKAK Foundation
Anak Nasional dan menggandeng Yayasan KAKAK in Surakarta to organize a series of educational activities
Foundation di Surakarta untuk menyelenggarakan and campaigns on insights on how to prevent children from
serangkaian kegiatan edukatif dan kampanye mengenai threats of violence and sexual exploitation. These activities
wawasan mencegah anak-anak dari ancaman kekerasan were held at Surakarta 26 Middle School and Surakarta Al
dan eksploitasi seksual. Tema yang diangkat adalah Islam Middle School and culminated in the Car Free Day at
“Jo Kawin Bocah” yang dilaksanakan di SMP 26 Surakarta Kidul Square under the theme "Jo Kawin Boy".
Surakarta dan SMP Al Islam Surakarta serta puncaknya
di Car Free Day Alun-Alun Kidul Surakarta.

• Program Kolaborasi Sertifikasi Guru • Collaborative Teacher Certification Program

Dalam rangka memberikan apresiasi dan menumbuhkan To promote appreciation and enthusiasm for teachers in
semangat untuk para guru di Indonesia maka Kementerian Indonesia, the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs)
BUMN bersama-sama dengan BUMN menginisiasi together with SOEs initiated a teacher training and certification
program pelatihan dan sertifikasi guru yaitu dengan program through the provision of training and reimbursement
memberikan Pelatihan dan Penggantian Biaya Ujian of certification exam fees.
Sertifikasi.
Biaya yang Dikeluarkan Perusahaan Costs incurred by related parties Social

Terkait Inisiatif CSR Pengembangan Sosial Development CSR Initiative
Kemasyarakatan
Realisasi anggaran yang dipergunakan Perseroan terkait Realization of the Company's social development budget in 2022 is
pengembangan sosial kemasyarakatan di tahun 2022 adalah as follows
sebagai berikut:
Anggaran/ Realisasi/ Lokasi Status

No Program
Budget (Rp) Realization (Rp) Location Status
1 Infrastruktur 1.700.000.000 1.397.690.173 Sumatra Barat, Selesai. Telah dilaksanakan
Pendidikan Banten, Jawa beberapa bantuan untuk kebutuhan
Educational Barat, DKI Jakarta, dan meningkatkan sarana
Infrastructure NTB, dan NTT Pendidikan selama tahun 2022
Finished. Some assistance has been
carried out to meet the needs and
improve educational facilities during
2022.
2 Beasiswa 440.000.000 683.500.000 Sumatra, Jawa Selesai. Telah dilaksanakan
Scholarship Barat, DKI Jakarta beasiswa untuk masyarakat di
sekitar proyek HK selama tahun 2022
Completed. Scholarships have been
implemented for communities around
the HK project during 2022
3 Pelatihan/Webinar 60.000.000 452.152.373 Sumatra Utara Selesai. Telah selesai dilaksanakan
Training/Webinars pada bulan Juni 2022
Finished. Completed in June 2022
Total 2.000.000.000 2.533.342.546

Program Pendanaan Usaha Mikro & Usaha Micro & Small Business Funding Program
Kecil (PUMK) (PUMK)
Perseroan menlaksanakan program Pendanaan Usaha Mikro The Company implements the Micro & Small Business Funding Program
& Usaha Kecil (PUMK) dengan tujuan untuk meningkatkan (PUMK) with the objective of increasing the capacity of small businesses
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri, to become resilient and self-reliant, as well as creating a chain effect
sekaligus memberikan efek berantai bagi peningkatan for improving the welfare of the community around the Company's
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah aktivitas bisnis business areas. MSEs related to and outside the core business of the
Perseroan. Sasaran dari program ini adalah para pelaku UMK company are the target of this program. MSEs participating in this
yang terkait dengan bisnis inti maupun di luar bisnis inti Perseroan. program are involved in business sectors like services, industry, trade,
UMK yang diikutsertakan dalam program ini bergelut di sektor agriculture, livestock, plantation and fisheries. Hutama Karya not only
usaha seperti jasa, industri, perdagangan, pertanian, peternakan, provides loans from revolving funds, but also provides training and
perkebunan, dan perikanan. Tidak hanya memberikan pinjaman business potential development. It also involves sponsored partners
dari dana bergulir, Hutama Karya juga memberikan pelatihan in exhibitions or other programs to support partners to upgrade.
dan pengembangan potensi usaha serta mengikutsertakan
mitra binaan dalam pameran ataupun program lain untuk
mendukung mitra naik kelas.
Beragam kegiatan yang terkait dengan pendanaan usaha mikro Various activities related to financing micro and small enterprises are
dan usaha kecil sebagai berikut: as follows
Pendampingan Pameran UMK Binaan Support to UMK Sponsored Exhibitions
Dalam rangka memperkuat saluran pemasaran mitra binaan, In order to strengthen the marketing channels of the sponsored
Hutama Karya mengikutsertakan salah satu mitra binaan yaitu partners, Hutama Karya included one of the sponsored partners,
KINNI Store dengan produknya Kain Sasirangan khas Banjar namely KINNI Store, with its products Banjar-style Sasirangan fabric
dalam agenda Pameran UMKM dengan tema “Dialog Bersama in the UMKM exhibition agenda with the theme "Dialogue with the
Menteri BUMN” yang diselenggarakan oleh Srikandi BUMN Minister of State Enterprises" organized by Srikandi BUMN Indonesia
Indonesia untuk memperingati Hari Kartini pada 21 April. in commemoration of Kartini Day on April 21.
Selain dalam agenda tersebut, KINNI Store juga diberikan In addition to this agenda, the KINNI shop was also given the opportunity
kesempatan untuk menjajakan kembali produknya pada agenda to sell its products in the cooperation agenda of the UMK BUMN
kolaborasi Festival UMK BUMN Karya di Jakarta Timur dan Karya Festival in East Jakarta and the UMKM Exhibition at the 15th
Pameran UMKM di Konferensi Regional Teknik Jalan ke-15 Regional Road Engineering Conference (KRTJ-15) in Megamendung
(KRTJ-15) di Megamendung Bogor. Bogor.

Peningkatan Kapasitas UMK di Rest Area 215B Increasing MSME Capacities in Rest Area 215B
Lampung Lampung
Program ini dilakukan sejalan dengan bisnis utama perusahaan This program is a collaboration between OPT Division and TJSL Unit
untuk menciptakan nilai tambah yang merupakan kolaborasi to increase the occupancy rate of MSME tenants in Trans Sumatra
Divisi OPT dan Unit TJSL dalam rangka meningkatkan okupansi Toll Road Rest Area (JTTS) in line with the company's core business
tenan UMKM di Rest Area Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS). Pilot to create value. Financial literacy and digital payment training, business
project dilaksanakan dengan memberikan pelatihan literasi planning, and socialization of halal certification and product hygiene
keuangan dan digital payment, perencanaan bisnis, dan sosialisasi will be provided in the pilot project.
sertifikasi halal & higienitas produk.
Sertifikasi Subkontraktor/Mandor Subcontractor/Foreman Certification
Program ini dilaksanakan dalam rangka implementasi program This program was carried out in the framework of the implementation
prioritas di bidang Pengembangan UMK yang dilaksanakan of priority programs in the field of MSE development, which was
dua tahap, dengan tahap awal berupa kegiatan Gathering & carried out in two stages, with the first stage in the form of K3
Pelatihan K3 dengan mengundang narasumber untuk Gathering & Training activities by inviting resource persons to deliver
menyampaikan materi sosialisasi mengenai “Safety Awareness” socialization materials on "Safety Awareness" and "Quality Management"
dan “Quality Management” dengan mendukung tema “Together by supporting the theme "Together We Reach the Best QHSSE
We Reach the Best QHSSE Performance”. Sedangkan tahap Performance". Meanwhile, competence certification for the company's
kedua akan dilaksanakan sertifikasi keahlian untuk mitra kerja partners will be carried out in the second phase.
perusahaan.

Capacity Building Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Capacity Building for Micro and Small Enterprises
(UMK)
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kemampuan Hutama Karya provided coaching in the form of financial literacy and
pengembangan usaha mitra binaan, Hutama Karya mengadakan entrepreneurial mindset training in order to improve the competence
pembinaan berupa pelatihan literasi keuangan dan mindset and business development skills of the mentored partners so that
kewirausahaan dengan tujuan dapat membantu mitra binaan they could manage their finances and have the motivation to get back
dalam mengelola keuangan dan memiliki motivasi untuk bangkit on their feet after the Covid-19 pandemic.
kembali pasca terjadinya pandemi covid-19.
Program Kolaborasi Jembatan Banten Banten Bridge Collaboration Program
Program Kolaborasi TJSL BUMN untuk Banten sesuai risalah According to the minutes of the meeting, the BUMN TJSL Collaboration
rapat dibagi dalam 4 jenis dukungan yang telah disepakati Program for Banten was divided into 4 types of support that had been
bersama, yaitu pembangunan jembatan pada 3 lokasi, seragam mutually agreed upon, namely building bridges in 3 locations, providing
sekolah, PC dan proyektor, dan renovasi Pondok Pesantren Al school uniforms, PCs and projectors, and renovating Al Qur'aniyyah
Qur’aniyyah. Bentuk dukungan kolaborasi jembatan banten Islamic Boarding School. The Banten Bridge Collaboration Support
dilaksanakan oleh BUMN Karya dengan PIC PT Adhi Karya was carried out by BUMN Karya with PIC PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk dan PT Pembangunan Perusahaan (Persero) Tbk and PT Pembangunan Perusahaan (Persero) Tbk, which provided for
yang diberikan adalah renovasi 3 (tiga) jembatan di Kabupaten renovating 3 (three) bridges located in Lebak Regency, Pandeglang
Lebak, Kabupaten Pandeglang, dan Kabupaten Tangerang. Regency and Tangerang Regency.

Pada tahun 2022, Perseroan menyaluran dana sebesar Rp4,69 In 2022, the company disbursed IDR 4.69 billion to 27 sponsored
miliar kepada 27 mitra binaan, dengan rincian sebagai berikut: partners with the following details:
• Sebesar 47,83% dari total penyaluran disalurkan kepada • As much as 47.83% of the total disbursement was channeled to
mitra binaan yang bergerak di sektor jasa. fostered partners engaged in the service sector
• Sebesar 8,52% dari total penyaluran disalurkan kepada • As much as 8.52% of the total disbursement was channeled to
mitra binaan yang bergerak di sektor perdagangan promoted partners engaged in the trade sector.
• Sebesar 22,36% dari total penyaluran disalurkan kepada • 22.36% of the total disbursement was channeled to facilitated
mitra binaan yang begerak di sektor perkebunan partners operating in the plantation sector.
Penilaian tingkat kinerja program PUMK untuk tahun 2022 dinilai The assessment of the PUMK program performance level for 2022 is
berdasarkan dua indikator dengan laporan tingkat efektivitas based on two indicators: The loan disbursement effectiveness rate
penyaluran pinjaman sebesar 94,28% dan tingkat kolektibilitas was 94.28% and the loan disbursement collection rate was 74.78%.
penyaluran pinjaman sebesar 74,78%. Hal ini mengindikasikan This indicates that by receiving a score of "3" for each indicator, the
kinerja program PUMK Hutama Karya tahun 2022 pada tingkat performance of PUMK Hutama Karya program in 2022 is at a good
yang baik dengan meraih skor “3” pada masing-masing indikator. level.
Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Jawab Social Responsibility Financing and

Sosial Budgeting
Sepanjang tahun 2022, realisasi anggaran yang disalurkan oleh Throughout 2022, the realization of Hutama Karya's budget disbursement
Hutama Karya untuk Program TJSL mencapai Rp33,39 miliar. for TJSL program was IDR 33.39 billion. From this realization, the
Dari realisasi tersebut, Perseroan menyalurkan dana Program Company disbursed Rp. 4.69 billion for the MSE Funding Program, Rp.
Pendanaan UMK sebesar Rp4,69 miliar, Program Unit TJSL Non 8.34 billion for the TJSL Non-PUMK Unit Program, and Rp. 20.35
PUMK sebesar Rp8,34 miliar, dan Program Non Unit TJSL billion for the TJSL Non-Unit Program. Compared to the 2021 realization
sebesar Rp20,35 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun of IDR 24.14 billion, the 2022 realization is 138.32% of the 2021
2021 sebesar Rp24,14 miliar, realisasi tahun 2022 sebesar 138,32% realization.
terhadap realisasi di tahun 2021.
Rincian biaya kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Details of Hutama Karya's environmental social responsibility cost
Hutama Karya sebagai berikut: are as follows:
Kegiatan TPB 2022
Pendanaan UMK (PUMK)

8 4.696
UMK Funding (PUMK)
Jasa
2.246
Services
Perdagangan
400
Trade
Perkebunan
1.050
Plantation
Program Unit TJSL 8.343
HK Peduli Sosial
2 428
HK Cares Social

Kegiatan TPB 2022
HK Peduli Kesehatan
3 1.042
HK Cares for Health
HK Peduli Pendidikan
4 2.533
HK Cares for Education
Smart Water 6 490
Pengembangan UMK
8 840
UMK Development
Infrastruktur Masuk Desa
9 1.640
Village Entry Infrastructure
HK Peduli Umat Beragama
11 455
HK Cares for Religious People
Pengelolaan Sampah Organik
12 50
Organic Waste Management
HK Peduli Bencana Alam
13 213
HK Cares for Natural Disasters
HK Peduli Lingkungan
15 502
HK Cares for Environment
HK Women’s Empowerment 16 150
Program Non Unit TJSL TJSL Non Unit Program 20.350
Beasiswa Karyawan
4 8.356
Employee Scholarship
Pelatihan & Sertifikasi Karyawan
4 8.097
Employee Training & Certification
Safety Culture 8 387
Research Campaign 9 288
Maturity Test Beton
9 110
Concrete Maturity Test
Biomedical Waste Management System 11 83
Riset FABA (Fly Ash) 12 5
Penghijauan
15 2.847
Forestration
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
16 177
Anti-corruption management system (SMAP)


PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 SERTA
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS AT DECEMBER 31, 2022 AND 2021
AND FOR THE YEARS THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 AS AT DECEMBER 31, 2022 AND 2021
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Jutaam Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian …..………….. 1–3 …………Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian…........................ 4 …………………….......Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian...….……… 5 ………Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian.………………..…….. 6 …….................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.…........ 7 – 123 …..…Notes to the Consolidated Financial Statements
Kontor Pusot
HK TOWER
Jl, Letjen MT, Horyono Kov.I
Cowong, Jokorto Timur-13340
P, (0211-8193708
Inovasi Untuk Solusi
E, pthk@hutomol(oryo,rom
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTA}.IG/
DI RECTO RS' STAT EM ENT REG A RDI N G
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN rHE RESPO'VS'A'L'TY FOR THE

KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK CONSOLIDATED FINANCIAL STA TEi'E'\rS
TAHUN.TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT AND FOR THE YEARS ENDED
3,I DESEMBERaO22 DAN 202' 31 DECEMBER 2022 AND 2021
PT HUTAUA KARYA (PERSERO) DAN ENTTTAS ANAK/

AA'D SUBS'D'AR'ES
Atas nama Direksi, kami yang bertandatangan di bawah ini: On behaff of the Dircctors, we, the undercigned:
1. Nama Aloysius Kiik Ro 1. Name A/oysius Kik Ro

Alamat Domisili Pegangsaan lndah Barat, Address of Pegangsaan lndah Bant,
Pegangsaan Dua Kelapa Gading Domicile Pegangsaan Dua Kelapa Gading
Jakarta Utara Jakafta Utan
Jabatan Pelaksana Harian Direktur Utama Position Ad interim President Director
2. Nama Eka Setya Adrianto 2- Name Eka Setya Adianto

Alamat Domisili Mutiara Gading Timur 2, Addrcss of Mutiara Gading Timur 2,
Blok M.1 No. 09, Domicile Blok M.l No. 09,
Mustika Jaya, Jakarta Mustika Jaya, Jakafta
Jabatan Direktur Keuangan dan Manajemen Position Financc and Risk Management
Risiko Dircctor
menyatakan bahwa: declarc that:
1. Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. The Dircctors a/B ,osponsi0le for the prepamtion and
penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Hutama presentation of the consolidated ftnancial staternenfs
Karya (Persero) dan entitas anak ('Grup'); of PT Hutama Karya (Perserc) and ifs suOsrdran'es
(the.Grcup');
2. Laporan keuangan konEolidasian Grup telah disusun dan The Group's consolidated financial statements have
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prcpared and presented in accordance with
lndonesia; lndonesian Financial Acnunting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan a. All information has been fully and conectly
konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap dan disclosed in the Grcup's consolidated financial
benar; statements:
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak b. The Group's consolidated ftnancial sfafernenfs
mengandung informasi atau fakta material yang tidak do not contain false material information or facts,
benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta nor do thay omit mateial information or facts;
material; dan and
4. Direksi bertanggung jawab atas sisEm pengendalian The Dircctors are responsiDle for the Group's intemal
internal dalam Grup. confrol sysfems.
Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully
Atas nama dan mewakili DireksV For and on behalf of the Directots.
JAI(ARTA
23 MARET/MARCH2023
Aloysius Kiik Ro Eka Setya Adrianto

Pelaksana Harian Direktur Utama/ Direktur Keuangan dan Manajemen Risikol
Ad interim President Dircctor Finance and Risk Management Director
A Crowe fosagih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahio & Rekan
Hegistered Public Accountants No. 8S4IKM.1/201 s
Cyber 2 Tower 9th floor Unit A,B,C
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5
Jakarta 12950, lndonesia
Main +62 (21)255392OO
Fax +62(21)25539208
www.crowe.id
The original repoft included herein is in lndonesian language.
Laporan Auditor lndependen In depen de nt Au d itor's Report
Laporan No. 00205/2.1051/AU.1/03/0555-1/1/lll/2023 Reporl No. 00205/2. 1 051 /AU.1 /03/0555-1 /1 /ll l/2023
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financialsfafernents
PT Hutama Karya Tbk dan Entitas Anaknya ("Grup"), of PT Hutama Karya Tbk and lfs Subsidran'es (fhe
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian "Group"), which comprise the consolidated statement
tanggal 31 Desember2022, serta laporan laba rugi dan of financial position as at December 31 , 2022, and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidated statement of profit or /oss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasian, termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi consolidated financial statements, including a
signifikan. summary of significant accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian ln our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial sfatemenfs present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respecfs, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan Group as at December 31 , 2022, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidaslannya untuk financial pefformance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended in accordance with lndonesian
dengan StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia. F in anci al Accounting Sfandards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Ceftified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further descibed in the Auditols
Jawab Audltor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Sfafemenfs paragraph of our report. We are
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Group in accordance with the
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of the
konsolidasian di lndonesia, dan kami telah memenuhi consolidated financialslatemenfs in lndonesia, and we
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan have fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami accordance with these requirements. We believe that
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan the audit evidence we have obtained is sufficient and
suatu basis bagi opini audit kami. appropiate to provide a basis for our opinion.
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tiahjo & Rekan
t#,, Crowe Registsrod Public Accountants No. 854/KM.1/2015
The original report included herein is in lndonesian language.
Halaman 2 Page 2
HalAudit Utama Key Audit Matters
Ketepatan pengakuan pendapatan jasa konstruksi Appropriateness of revenue recognition from

berdasarkan persentase penyelesaian construction seryices based on percentage of
completion
Lihat pada Catatan 2aa (lkhtisar Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2aa (Summary of Significant Accounting
yang Penting atas Pengakuan Pendapatan dan Beban Policies on Revenue and Cosf Recognition)
- Jasa Konstruksi) dan Catatan 31 (Pendapatan). - Construction Services) and Note 31 (Revenue).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2022, the Group
31 Desember 2022, Grup telah mengakui pendapatan recognized revenue arising from construction seryices
dari jasa konstruksijalan tol sebesar Rp 13.012.065 juta consisting of toll road construction services amounting
dan jasa konstruksi non-jalan tol sebesar to Rp 13,012,065 million and non-toll road construction
Rp 6.373.808 juta, dengan total sebesar 80,1% dari total servrces amounting to Rp 6,373,808 million, the total of
pendapatan Grup. which comprise 80.1% of the Group's total revenues.
Pendapatan jasa konstruksi diakui berdasarkan Revenue from construction services is recognized
persentase penyelesaian tiap kontrak yang ditentukan based on percentage of completion of individual
dengan menggunakan progres fisik proyek pada tanggal contracts which is determined using the physical
pelaporan. progress of the projects at the repofting date.
Terdapat risiko bahwa persentase penyelesaian yang There is a risk that the percentage of completion
telah ditentukan tidak berdasarkan progres proyek determined is not based on the actual progress of the
sebenarnya yang telah disetujui oleh Grup dan Pemberi project as agreed between the Group and the Project
Kerja. Owners.
Kami telah fokus pada area ini sebagai hal audit utama We focused on this area as a key audit mafter due to
karena jumlah kontrak yang banyak dan signifikansi nilai the large number of contracts and the significance of
yang terkait menyebabkan porsi signifikan audit kami the amount involved resulting in a significant porlion of
mengarah kepada audit atas pendapatan dari jasa our audit directed towards the audit of revenue from
konstruksi. Selanjutnya, persentase penyelesaian yang construction seryices. ln addition, inappropiate
tidak tepat dapat memiliki suatu dampak yang material percentage of completion can have a mateial impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. on the Group's consolidated financial statements.
Bagaimana audit kami telah merespon Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
o Kami telah memperoleh pemahaman dan c We obtained understanding and evaluated the
mengevaluasi desain dan implementasi atas kontrol design and implementation of key controls
kunci yang relevan terhadap pengakuan relevant to the revenue recognition from
pendapatan dari jasa konstruksi berdasarkan construction seryices based on percentage of
persentase penyelesaian; completion;
. Kami telah memperoleh rincian pendapatan dari . We obtained the details of revenue from
jasa konstruksi dan mencocokan nllainya dengan construction seryices and compared the amount
pendapatan yang telah tercatat pada catatan with the revenue recorded in the financial records;
keuangan;
r Berdasarkan uji petik, kami telah membaca dan . On a sample basis, r,ve read and understood the
memahami persyaratan utama pada kontrak key terms and conditions of construction contracts
konstruksi yang berlaku selama periode berjalan, outstanding during the period, including any
termasuk modifikasi yang ada untuk mengevaluasi modifications fo assess the appropiateness of the
ketepatan perlakuan akuntansi untuk kontrak accounting treatment for fhese construction
konstruksi tersebut; contracts;
. Kami telah mengunjungi proyek, berdasarkan uji c We visited the projects, on a sample basls, to
petik, untuk memastikan keberadaan proyek; ensure the occurrence of the projects;
o Berdasarkan uji petik, kami telah memeriksa . Qn a sample basis, we examined revenue
pengakuan pendapatan yang telah tercatat pada recorded in the financial records fo assess thatthe
catatan keuangan untuk memastikan bahwa revenue recognized were supportable with
pendapatan yang telah diakui didukung oleh bukti appropiate evidence; and
yang sesuai; dan
.& Crowe Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
B€gistered Public Accountants No. 854/KM.1 /2015
The original repaft included herein is in lndonesian language.
Halaman 3 Page 3
. Sebagai tambahan, untuk pendapatan jasa . ln addition, for revenue from non-toll road
konstruksi non-jalan tol, kami telah mengevaluasi, construction seryices, we evaluated, on a sample
berdasarkan uji petik, jumlah biaya yang terjadi atas basls, the actual progress of lhe projects based on
progres proyek sebenarnya terhadap perencanaan fofal cosfs incurred against the Group's budget
biaya Grup, untuk mengetahui kewajaran plans, fo assess the reasonableness of the
persentase penyelesaian; pe rcentage of com p letion.
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal The consolidated financial statements of the Group as
31 Desember 2021 dan untuk tahun yang berakhir pada at December 31, 2021 and for the year then ended
tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain were audited by another independent auditor who
yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan expressed an unmodified opinion on lhose
keuangan konsolidasian tersebut pada tanggal 22Marel consolidated financial statements on March 22, 2022.
2022.
lnformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan pada tanggal 31 Desember included in the Annual Report as at December 31 , 2022
2022 dan untuk tahun yang berakhlr pada tanggal and for the year then ended, but does not include the
tersebut, tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan consolidated financial staternenfs and our auditols
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan report thereon. The Annual Reporl is expected to be
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah made available to us after the date of this auditor's
tanggal laporan auditor ini. report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi laln, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information and we will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan ln connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial sfatements or our knowledge
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami obtained in the audit, or otherwise appears to be
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan mateially mrsstafed.
penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropiate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the lndonesian lnstitute of Certified Public
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Accountants.
Publik lndonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibflities of Management and lhose
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Sfatements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Managementis responslb/e forthe preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with lndonesian Financial Accounting
lndonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines ls necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
& Crowe Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Rsgisterod Public Accountants No. 854/KM.1/201 5
The original repofl included herein is in lndonesian language.
Halaman 4 Page 4
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, ln preparing the consolidated financial statements,
manajemen be(anggung jawab untuk menilai management is responsible for assessrng the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosrng as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concem basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic altemative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap .Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Co n sol i d ated F i n a n ci a I Stafements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial sfatements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan a whole are free from material misstatement, whether
penyajian material, baik yang disebabkan oleh due to fraud or error, and to issue an auditor's report
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan that includes our opinion. Reasonable assurance is a
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that an
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, audit conducted in accordance with Standards on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a mateial misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when it exlsfs. Mrssfatements can arise from fraud or
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika error and are considered material if, individually or in
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat the aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan influence the economic decisions of users taken on the
dianggap material jika, baik secara individual maupun basls of these consolidated financial stafements.
secara agregat, dapat dlekspektasikan secara wajar
akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As paft of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profeslonal dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
. Mengidentifikasidan menilai risiko kesalahan . ldentify and assess the n,sks of mateial
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut serta memperoleh bukti and appropiate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The isk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omlssions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of intemal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
,& Crowe Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Registered Public Accountants No. 854/KM.1/2015
The original report included herein is in lndonesian language.
Halaman 5 Page 5
. Memperoleh suatu pemahaman tentang . Obtain an understanding of internal control

pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures appropriate in the
that are
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressrng an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group's intemal control.
. Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang . Evaluate the appropriateness of accounting

digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh accounting estimafes and related dlsc/osures
manajemen. made by management.
. Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis t Conclude on the appropriateness of

akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concem basls of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang obtained, whether a mateial uncerlainty exists
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to continue
kemampuan Grup untuk mempertahankan as a going concern. lf we conclude that a mateial
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor's report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disc/osures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke stafements or, if such disclosures are inadequate,
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan to modify our opinion. Our conclusions are based
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut on the audit evidence obtained up to the date of
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu our auditor's report. However, future events or
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Group to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga continue as a going concem.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
. Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan . Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
. Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat , Obtain sufficient appropiate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas busrness activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audlt Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in intemal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify duing our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengkomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
A Crowe Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tiahjo & Rekan
Registered Public Accountanls No. 854/KM.1/201 5
The original repoft included herein is in lndonesian language.
Halaman 5 Page 6
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan and are therefore the key audit matters. We describe
hal audit utama dalam laporan auditor kami, these matters in our auditot's report unless law or
kecuali peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure about the matter
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, or when, in extremely rare circumstances, we
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a matter should not be communicated
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengkomunikasikan hal the public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan

,ltr2,
nri rllrv
lzin Akuntan PubliklPublic
' ubltKl Pu bl ic Accountant
Acco u nt a nt Llcens(
License No. AP.0555
23 Maret 2A23/March 23,2023
g$.ffi,ffi$
ffiffi-ffi
*02*s
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As at December 31, 2022 and 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali untuk nilai nominal per saham dan data saham) except for par value per share and share data)
Catatan/
Notes 2022 2021
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4,35 33.906.186 21.205.226 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak ketiga 5 118.205 185.450 Third parties
Pihak berelasi 5,35 444.453 395.263 Related parties
Piutang ventura bersama 6,35 80.564 141.076 Receivables from joint ventures
Tagihan bruto kepada Gross amounts due from
pemberi kerja - bersih customers - net
Pihak berelasi 8,35 2.007.772 1.605.503 Related parties
Persediaan 10 767.063 939.536 Inventories
Aset real estat 11 466.755 582.001 Real estate assets
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 12 361.998 365.457 prepayments
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak penghasilan 13.a 65.795 56.497 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 13.a 1.601.439 1.841.872 Other taxes
Aset keuangan lainnya 648 8.961 Other financial assets
Jumlah aset lancar 40.836.176 28.206.904 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Pihak ketiga 9 1.126.660 1.179.614 Third parties
Pihak berelasi 9,35 - 17.630 Related parties
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 12 651.101 655.590 prepayments
Bagian tidak lancar Non-current portion of
dari aset real estat 11 1.705.725 1.705.570 real estate assets
Properti investasi 14 247.077 247.077 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi 15 77.083 81.933 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 16 151.936 242.137 Investment in joint ventures
Aset tetap - bersih 17 3.549.370 3.740.219 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih Intangible assets - net
- Hak pengusahaan jalan tol 18 107.610.446 96.245.998 Toll road concession rights
- Lainnya 22.615 23.749 Others
Goodwill 116.743 116.743 Goodwill
Aset pajak tangguhan 18.449 15.764 Deferred tax assets
Aset keuangan lainnya 60.981 218.514 Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain 111.549 104.411 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 115.480.241 104.710.599 Total non-current assets

Jumlah aset 156.316.417 132.917.503 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
1
Catatan/
Notes 2022 2021
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pihak ketiga 19 11.488.072 10.501.246 Third parties
Pihak berelasi 19,35 3.199.338 7.917.864 Related parties
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Bank 20.a 772.387 499.009 Banks
Non-bank 20.b - 90.817 Non-banks
Utang lain-lain Other payables
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan 13.b 11.443 13.198 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 13.b 431.391 447.866 Other taxes
Uang muka kontrak jangka pendek 21 255.678 278.229 Short-term contract advances
Akrual dan provisi 22 2.447.961 1.989.111 Accruals and provision
Bagian lancar atas Current maturities of
pinjaman jangka panjang: long-term loan:
Bank 24.a 71.521 163.439 Banks
Non-bank 24.b 20.000 - Non-banks
Medium Term Notes 24.c - 1.893.999 Medium Term Notes
Utang obligasi 24.d - 1.164.301 Bonds payables
Liabilitas sewa 24.f 57.678 155.128 Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek 26 35.650 25.418 Short-term employee benefit obligations
Bagian lancar atas Current portion of
pendapatan ditangguhkan 25 1.572.337 387.093 deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka pendek Total current liabilities
20.723.714 26.708.953
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Pihak berelasi 19,35 20.425 1.456.261 Related parties
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term loan -
dikurangi bagian yang jatuh net of current
tempo dalam satu tahun: maturities:
Bank 24.a 27.369.620 28.640.565 Banks
Non-bank 24.b 1.417.075 1.487.075 Non-banks
Medium Term Notes 24.c 10.845.223 8.495.336 Medium Term Notes
Utang obligasi 24.d 7.323.798 6.325.566 Bonds payables
Sukuk mudharabah 24.e 809.225 496.676 Sukuk mudharabah
Liabilitas sewa 24.f 160.914 244.870 Lease liabilities
Uang muka kontrak jangka panjang 21,35 160.838 23.535 Long-term contract advances
Akrual dan provisi 22 515.160 295.614 Accruals and provision
Pendapatan ditangguhkan 25 677.519 2.964.871 Deferred revenues
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 26 30.166 172.756 obligations
Liabilitas pajak tangguhan 490.145 345.628 Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-lain Other non-current payables
Pihak ketiga 23 65.467 - Third parties
Jumlah liabilitas jangka panjang 50.813.164 51.399.800 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 71.536.878 78.108.753 Total liabilities
2
Catatan/
Notes 2022 2021
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp1,000,000
Rp1.000.000 per saham par value per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Share issued and fully paid -
52.808.000 lembar saham 52,808,000 shares
pada 31 Desember 2022 at December 31, 2022
(31 Desember 2021: 33.808.000 saham) 28 52.808.000 33.808.000 (December 31, 2021: 33.808.000 shares)
Penyertaan modal negara 28 31.350.000 19.000.000 Government capital investment
Tambahan modal disetor 44.037 44.037 Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi Fixed assets revaluation
aset tetap 636.255 636.255 reserve
Saldo laba (rugi) Retained earnings (deficit)
Dicadangkan 29 5.619.215 5.619.215 Appropriated
Belum dicadangkan (6.543.654) (5.165.208) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik Entitas Induk 83.913.853 53.942.299 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 30 865.686 866.451 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 84.779.539 54.808.750 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 156.316.417 132.917.503 Total liabilities and equity
3
are in the Indonesian language
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
kecuali rugi bersih per saham) except loss per share)
Catatan/
Notes 2022 2021
Pendapatan 31 24.208.538 20.484.998 Revenue

Beban pokok pendapatan 32 (20.596.638) (18.133.606) Cost of revenue
Laba bruto 3.611.900 2.351.392 Gross profit
Beban penjualan 33 (17.358) (14.058) Selling expenses

Beban umum General and
dan administrasi 33 (648.275) (672.214) administrative expenses
Beban pajak penghasilan final (430.494) (407.757) Final tax expense
asosiasi dan ventura bersama 144.315 170.220 associates and joint ventures
Provisi terkait klaim asuransi - (183.000) Provision for insurance claim
Beban lain-lain, bersih (329.514) (484.675) Other expenses - net
Laba usaha 2.330.574 759.908 Operating income
Penghasilan keuangan 34 260.053 202.827 Finance income

Biaya keuangan 34 (3.105.614) (3.085.212) Finance costs
Rugi kurs - bersih (743.217) (81.897) Loss on foreign exchange - net
Rugi sebelum pajak penghasilan (1.258.204) (2.204.374) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan 13.c (189.163) (203.922) Income tax expenses

Rugi tahun berjalan (1.447.367) (2.408.296) Loss profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post-
pascakerja 68.156 18.153 employment benefits
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (1.379.211) (2.390.143) for the year
Rugi tahun berjalan Loss for the year

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (1.446.602) (2.449.897) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (765) 41.601 Non-controlling interests
Rugi tahun berjalan (1.447.367) (2.408.296) Loss profit for the year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan Total comprehensive loss

yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.378.446) (2.431.744) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (765) 41.601 Non-controlling interests
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (1.379.211) (2.390.143) for the year
Rugi per saham - Dasar Loss per share - Basic

dan Dilusian and Diluted
(Rupiah penuh) 38 (28.489) (88.022) (full Rupiah)
4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 For the Years Ended December 31, 2022 and 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Distribusikan kepada pemilik ekuitas induk/

Attributable to owners of the Company
Penyertaan Tambahan modal Cadangan Saldo Laba / Kepentingan
modal negara/ disetor/ revaluasi aset Retained Earnings non pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Government Additional tetap/ Fixed asset Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Ekuitas/ Jumlah/ Non controling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital capital investment paid in capital revaluation reserve Appropriated Un-appropriated Merger Entities Total interest Total equity
SALDO PADA BALANCE AS AT

1 JANUARI 2021 20.100.000 7.500.000 - 636.255 5.619.215 (2.731.996) 154.534 31.278.008 716.817 31.994.825 JANUARY 1, 2021
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - - (2.451.365) 1.468 (2.449.897) 41.601 (2.408.296) Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 18.153 - 18.153 - 18.153 Other comprehensive income
Jumlah laba (rugi) komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - - (2.433.212) 1.468 (2.431.744) 41.601 (2.390.143) income (loss) for the year
Dividen - - - - - - - - (3.932) (3.932) Dividends
Investasi Modal Pemerintah 28 13.708.000 11.500.000 - - - - - 25.208.000 - 25.208.000 Government Capital Investmnet
Restrukturisasi Restructuring of entities
entitas sepengendali - - 44.037 - - - (156.002) (111.965) 111.965 - under common control
31 DESEMBER 2021 33.808.000 19.000.000 44.037 636.255 5.619.215 (5.165.208) - 53.942.299 866.451 54.808.750 DECEMBER 31, 2021
Rugi tahun berjalan - - - - - (1.446.602) - (1.446.602) (765) (1.447.367) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 68.156 - 68.156 - 68.156 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - - (1.378.446) - (1.378.446) (765) (1.379.211) Loss for the year
Investasi modal pemerintah 28 19.000.000 12.350.000 - - - - - 31.350.000 - 31.350.000 Government Capital Investment
31 DESEMBER 2022 52.808.000 31.350.000 44.037 636.255 5.619.215 (6.543.654) - 83.913.853 865.686 84.779.539 DECEMBER 31, 2022
5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2022 2021
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 11.316.501 8.065.181 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (7.796.508) (5.034.126) and others
Pembayaran kepada karyawan (787.303) (437.832) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan Cash generated from
dari operasi 2.732.690 2.593.223 operations
Penerimaan bunga 260.053 196.722 Receipts of interest

Pembayaran beban keuangan (2.840.574) (3.132.052) Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan & pajak lainnya (49.086) (29.784) Payment of income taxes & other taxes
Pembayaran pajak final (669.392) (528.383) Payment of final taxes
Penerimaan pengembalian pajak 1.012.748 648.025 Received of tax refund
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 446.439 (252.249) (used in) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities
Perolehan aset hak Additions to toll road
pengusahaan jalan tol (16.730.671) (14.311.568) concession rights
Perolehan aset tak berwujud lainnya (11.787) (10.927) Acquisition of other intangible assets
(Penambahan) penerimaan kembali (Addition) repayment of bridging fund
dana talangan pembebasan lahan (32.548) 636.465 for land acquisition
Perolehan aset tetap (24.067) (82.757) Acquisition of fixed assets
Penerimaan atas pelepasan Receipts on disposal of
investasi lainnya 187.954 - other investments
Penambahan atas investasi lainnya (1.750) - Additional in other investments
Penambahan dari uang muka investasi - (34.871) Advances for investments
Penerimaan dividen dari ventura bersama 262.123 222.124 Dividends received form joint venture
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (16.350.746) (13.581.534) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Investasi modal pemerintah 31.350.000 25.208.000 Proceed from government investment
Penerimaan pinjaman Receipts of short-term
jangka pendek 2.598.521 3.577.010 loans
Pembayaran pinjaman Repayments of short-term
jangka pendek (2.461.745) (5.963.423) loans
Penerimaan pinjaman Receipts of long-term
jangka panjang 1.636.593 2.610.442 loans
Pembayaran pinjaman Repayments of long-term
jangka panjang (3.578.649) (1.288.403) loans
Pembayaran dividen - (3.932) Dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa (196.236) (230.618) Repayment of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 29.348.484 23.909.076 financing activities
Kenaikan bersih Net increase in cash and

kas dan setara kas 13.444.177 10.075.293 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada awal tahun 21.205.226 11.130.641 beginning of the year
Pengaruh Selisih Kurs (743.217) (708) Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 33.906.186 21.205.226 end of year
6
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment and General Information
PT Hutama Karya (Persero) (“Perusahaan”) PT Hutama Karya (Persero) (the “Company”) is a

merupakan Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) State-owned Enterprise which was initially a
yang pada awalnya merupakan perusahaan private company under the name of Hollandsche
swasta bernama Hollandsche Beton Maatschappij Beton Maatschappij, which later became a state-
yang selanjutnya berdasarkan Peraturan owned company in accordance with Government
Pemerintah No. PP 61/1961 diumumkan dalam Regulation No. PP 61/1961 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tahun the State Gazette of the Republic of Indonesia
1971 menjadi Perusahaan Negara dan berganti No. 14 in 1971 and changed its name to
nama menjadi Perusahaan Negara Hutama Perusahaan Negara Hutama Karya. The
Karya. Perusahaan memulai kegiatan usaha Company started its commercial operations on
komersialnya pada tanggal 29 Maret 1961. March 29, 1961.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk In conjunction with the fulfilment of all necessary
menjadi Perseroan Terbatas, maka status requirements to become a limited liability
Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama company, the Company's status had changed
Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal into PT Hutama Karya (Persero) under the
15 Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, notarial deed No. 74 dated March 15,1973 of
S.H..Perubahan status Perseroan disahkan oleh Kartini Muljadi, SH. The change in the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Company's status was endorsed by the Minister
Surat Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal of Justice of the Republic of Indonesia with his
20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam letter No.Y.A.5/300/4 dated August 20, 1973, and
Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal was published in the State Gazette No. 54 dated
1 Februari 1974, Tambahan No.10. February 1,1974, Supplement No.10.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have
mengalami perubahan, terakhir dengan akta been amended several times, the latest was in
notaris No. 11 tanggal 8 Februari 2022 dari accordance with notarial deed No. 11 dated
notaris Ashoya Ratam, SH, M.Kn tentang February 8, 2022 of Ashoya Ratam, SH. Mkn,
penambahan modal dari Negara Republik with regard to capital injection from the
Indonesia. Perubahan ini mendapat persetujuan Government of the Republic of Indonesia. This
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment was approved by the Minister of Law
Republik Indonesia No. AHU- AH.01.03-0088020 and Human Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 9 Februari 2022. with decree No. AHU-AH.01.03-0088020 dated
February 9, 2022.
Susunan manajemen mengalami perubahan The management structure has been changed in
sesuai dengan Akta Notaris No. 25 tanggal accordance with the Notarial Deed No. 25 dated
19 Oktober 2022 dari Esi Susianti, S.H., M.Kn, October 19, 2022 of Esi Susianti, S.H., M.Kn,
notaris di Jakarta Pusat. Akta perubahan ini telah notary in Central Jakarta. This change was
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia in his
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0067948 Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0067948
tanggal 21 Oktober 2022. dated October 21, 2022.
Perusahaan berdomisili di Indonesia dengan The Company is incorporated and domiciled in

kantor yang beralamat di Jalan Letjen MT. Indonesia. The address of its registered office is
Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur. Jalan Letjen MT. Haryono Kav. 8, Cawang,
Jakarta Timur.
b. Kegiatan usaha b. Business activities
Grup melakukan usaha di bidang industri The Group conducts businesses in the field of
konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa construction industry, toll road concessions,
peningkatan kemampuan di bidang jasa capacity building services in the field of
konstruksi, pengembangan properti, real estat, construction services, property development, real
penyewaaan ruangan dan hotel dan manufaktur. estate, rent of space and hotel and
manufacturing.
7
PADA TANGGAL TERSEBUT (lanjutan) THEN ENDED (continued)
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara keseluruhan Company and its subsidiaries are collectively
dirujuk sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at December 31, 2022 and 2021,
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas the Company consolidates the following entities:
sebagai berikut:
Persentase Jumlah aset

Bidang Kegiatan kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
Usaha/ komersial/ Percentage of Total assets
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commercial ownership (before elimination)
Entity’s name Domicile business operations 2022 2021 2022 2021
Kepemilikan langsung/Direct ownership

PT HK Realtindo Jakarta Pengembang properti/ 2010 99,75% 99,75% 4.893.293 4.619.103
(“HKR”) Property development
PT Hakaaston Jakarta Manufaktur/ 2011 99,75% 99,75% 1.898.558 2.153.773
("HKA") Manufacturing
PT HK Infrastruktur Jakarta Jasa konstruksi/ 2011 99,75% 99,75% 8.574.276 6.589.294
("HKI") Construction
KSO Hutama - Yodya Jakarta Jasa konstruksi/ 2018 97,50% 97,50% 9.297 9.396
Construction
KSO Hutama - Medan Jasa konstruksi/ 2014 90,00% 90,00% 7.972 24.171
Perapen Construction
KSO Hutama - Moeladi Jakarta Jasa konstruksi/ 2018 100,00% 100,00% 39.239 96.763
Construction
KSO Hutama - NSE Purbalingga Jasa konstruksi/ 2019 97,00% 97,00% 27.973 54.679
Construction
EPC Energy Singapura/ Jasa konstruksi/ 2019 100,00% 100,00% 613.543 409.894
Singapore, Pte. Ltd. Singapore Construction
PT Hutama Marga Jakarta Pengusahaan jalan tol/ 2017 98,74% 94,08% 11.003.143 6.264.908
Waskita Toll road concession
KSO Hutama - Sumatera Utara/ Jasa konstruksi/ 2019 81,94% 60,00% 263.431 183.789
Waskita North Sumatera Construction
PT Bakauheni Lampung Pengusahaan jalan tol/ Dalam tahap 99,90% - 50 -
Terbanggi Besar Toll Toll road concession pengembangan/
Development stage
PT Medan Binjai Toll Sumatera Utara/ Pengusahaan jalan tol/ Dalam tahap 99,90% - 50 -
North Sumatera Toll road concession pengembangan/
Development stage
PT Terbanggi Besar Lampung Pengusahaan jalan tol/ Dalam tahap 99,90% - 35 -
Kayu Agung Toll Toll road concession pengembangan/
Development stage
Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership

PT Bhirawa Steel Surabaya Manufaktur/ 1974 65,00% 65,00% 1.644.983 1.768.696
("BS") Manufacture
PT Nusa Pratama Jakarta Properti/ 2008 90,00% 90,00% 753.373 743.202
Properti ("NPP") Property
PT Petronesia Benimel Jakarta Jasa konstruksi/ 2005 57,00% 57,00% 783.350 814.459
("Petronesia") Construction
PT Semen Indogreen Surabaya Manufaktur/ 2012 85,00% 85,00% 454.909 480.196
Sentosa ("SIS") Manufacture
Pada tahun 2022, Perusahaan menambah In 2022, the Company put additional shares
setoran modal sehingga merubah persentase which change the percentage ownership in
kepemilikan di PT Hutama Marga Waskita. PT Hutama Marga Waskita.
8
Pada tahun 2022, Perusahaan memiliki In 2022, the Company have ownerships in
kepemilikan di PT Bakauheni Terbanggi Besar PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll, PT Medan
Toll, PT Medan Binjai Toll dan PT Terbanggi Binjai Toll and PT Terbanggi Besar Kayu Agung
Besar Kayu Agung Toll. Toll.
d. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Directors, Audit

Audit dan karyawan Comittee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 dan Commissioners and Directors as at December
2021 adalah sebagai berikut: 31, 2022 and 2021 as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Budiman Budiman President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Muhammad Lukman Edy Muhammad Lukman Edy Vice President Commissioners
Komisaris Susdiyarto Agus Praptono Susdiyarto Agus Praptono Commissioners
Chairiah Chairiah
Mohammad Zainal Fatah Mohammad Zainal Fatah
Wahyu Muryadi Wahyu Muryadi
Agung Sabar Santoso Agung Sabar Santoso
Direksi Directors
Direktur Utama Budi Harto Budi Harto President Director
Wakil Direktur Utama Aloysius Kiik Ro Aloysius Kiik Ro Vice President Director
Direktur Keuangan dan Finance and Risk
Manajemen Risiko Eka Setya Adrianto Hilda Savitri Management Director
Direktur Operasi I Agung Fajarwanto Novias Nurendra Operations Director I
Direktur Operasi II Gunadi Ferry Febrianto Operations Director II
Direktur Operasi III Koentjoro Koentjoro Operations Director III
Direktur Human Capital dan Legal Muhammad Fauzan Muhammad Fauzan Human Capital and Legal Director
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2022 The composition of the Audit Committee as at
dan 2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021 is as follows:
2022 2021
Ketua Agung Sabar Santoso Agung Sabar Santoso Chairman
Wakil Ketua Chairiah Chairiah Vice Chairman
Anggota Wakhid Kurniawan Saputra Wakhid Kurniawan Saputra Members
Thauriq Anwar Thauriq Anwar
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at December 31, 2022 and 2021, the Group
Grup memiliki masing-masing sebesar 1.333 dan had 1,333 and 1,394 permanent employees
1.394 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
e. Penawaran Umum Obligasi e. Public Offering of Bonds
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I
Perusahaan telah menerima pernyataan The Company has received an effective notice
efektif dari Ketua OJK dengan surat from the Chairman of OJK through its
No. S.729/D.04/2016 tanggal 9 Desember 2016 decision letter No. S.729/D.04/2016 dated
untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan December 9, 2016 to conduct a sustainable
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya yang public offering of Hutama Karya Sustainable
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini Bonds I which was listed on the Indonesia Stock
dibagi dalam 3 tahap: Exchange. These bonds were divided into
3 phases:
9
- Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap - Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I
I Tahun 2016 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I
I Tahun 2016 telah tercatat di Bursa Efek 2016 were listed on the Indonesia Stock
Indonesia dengan jumlah pokok obligasi Exchange with a principal amount of Rp
sebesar Rp 1.000.000 dengan tingkat bunga 1,000,000 with an interest rate of 8.55% per
8,55% per tahun dan dengan jangka waktu annum and a term of 10 years.
10 tahun.
- Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap - Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase II
II Tahun 2017 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase II
II Tahun 2017 telah tercatat di Bursa Efek 2017 were listed on the Indonesia Stock
Indonesia dengan jumlah pokok obligasi Exchange with a principal amount of
sebesar Rp 1.968.000 dengan tingkat bunga Rp 1,968,000 with an interest rate of 8.07%
8,07% per tahun dan dengan jangka waktu per annum and a term of 10 years.
10 tahun.
- Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap - Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase III
III Tahun 2017 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase III
III Tahun 2017 telah tercatat di Bursa Efek 2017 were listed on the Indonesia Stock
Indonesia dengan jumlah pokok obligasi Exchange with a principal amount of
adalah sebesar Rp 3.532.000 yang terdiri dari Rp 3,532,000 which consists of 2 series:
2 seri, yaitu:
- Seri A sebesar Rp 1.165.000 dengan - A series of Rp 1,165,000 with an

tingkat bunga 7,80% per tahun dengan interest rate of 7.80% per annum and a
jangka waktu 5 tahun. term of 5 years.
- Seri B sebesar Rp 2.367.000 dengan - B series of Rp 2,367,000 with an
tingkat bunga 8,40% per tahun dengan interest rate of 8.40% per annum and a
jangka waktu 10 tahun. term of 10 years.
Obligasi seri A telah dilunasi pada tahun 2022. The A series bond have been fully repaid in
2022.
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company has received an effective notice
dari Ketua OJK dengan surat from the Chairman of OJK throught its decision
No. S.153/D.04/2021 tanggal 30 Agustus 2021 letter No. S.153/D.04/2021 dated August
untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan 30, 2021 to conduct a sustainable public offering
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I of Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase I
Tahun 2021 yang tercatat di Bursa Efek 2021 which was listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
- Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya - Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase I

Tahap I Tahun 2021 2021
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase I

Tahap I Tahun 2021 telah tercatat di Bursa 2021 were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok obligasi Exchange with a principal amount of
3 seri, yaitu:
- Seri A sebesar Rp 33.500 dengan tingkat - A series of Rp 33,500 with an interest

bunga 8,25% per tahun dengan jangka rate of 8.25% per annum and a term of
waktu 3 tahun. 3 years.
10
- Seri B sebesar Rp 185.550 dengan - B series of Rp 185,550 with an interest

tingkat bunga 8,55% per tahun dengan rate of 8.55% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun. 5 years.
- Seri C sebesar Rp 780.950 dengan - C series of Rp 780,950 with an interest
- Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya - Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II

Tahap II Tahun 2022 2022
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II

Tahap II Tahun 2022 telah tercatat di Bursa 2022 were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok obligasi Exchange with a principal amount of
3 seri, yaitu:
- Seri A sebesar Rp 81.000 dengan tingkat - A series of Rp 81,000 with an interest

bunga 6,50% per tahun dengan jangka rate of 6.50% per annum and a term of
waktu 3 tahun. 3 years.
- Seri B sebesar Rp 176.500 dengan - B series of Rp 176,500 with an interest
- Seri C sebesar Rp 742.500 dengan - C series of Rp 742,500 with an interest
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I
Perusahaan telah menerima pernyataan The Company has received an effective notice
efektif dari Ketua OJK dengan surat from the Chairman of OJK throught its decision
No. S.153/D.04/2021 tanggal 30 Agustus 2021 letter No. S.153/D.04/2021 dated August
untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan 30, 2021 to conduct a sustainable public offering
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya of Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah
Tahap I Tahun 2021 yang tercatat di Bursa Efek I Phase I 2021 which was listed on the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
- Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama - Hutama Karya Sustainable Sukuk

Karya Tahap I Tahun 2021 Mudharabah I Phase I 2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Sukuk

Karya Tahap I Tahun 2021 telah tercatat di Mudharabah I Phase I 2021 were listed on
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah pokok the Indonesia Stock Exchange with a
adalah sebesar Rp 500.000 yang terdiri dari principal amount of Rp 500,000 which
3 seri, yaitu: consists of 3 series:
- Seri A sebesar Rp 16.500 dengan jangka - A series of Rp 16,500 with a term of 3

waktu 3 tahun. years.
- Seri B sebesar Rp 64.450 dengan jangka - B series of Rp 64,450 with a term of 5
- Seri C sebesar Rp 419.050 dengan - C series of Rp 419,050 with a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
- Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama - Hutama Karya Sustainable Sukuk

Karya Tahap II Tahun 2022 Mudharabah I Phase II 2022
11
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Sukuk

Karya Tahap II Tahun 2022 telah tercatat di Mudharabah I Phase II 2022 were listed on
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah pokok the Indonesia Stock Exchange with a
adalah sebesar Rp 313.000 yang terdiri dari principal amount of Rp 313,000 which
3 seri, yaitu: consists of 3 series:
- Seri A sebesar Rp 138.250 dengan - A series of Rp 138,250 with a term of 3

- Seri B sebesar Rp 105.260 dengan - B series of Rp 105,260 with a term of 5
- Seri C sebesar Rp 69.490 dengan jangka - C series of Rp 69,490 with a term of 7
Global Medium-Term Notes Global Medium-Term Notes
Pada bulan Mei 2020, Perusahaan menerbitkan In May 2020, the Company issued Global
Global Medium-Term Notes dengan jumlah pokok Medium-Term Notes amounting to USD 600
sebesar USD 600 juta melalui pencatatan di bursa milion which were listed on the Singapore
efek Singapura dengan tingkat bunga 3,75% per Exchange, with an interest rate of 3.75% per
tahun dan dengan jangka waktu 10 tahun. annum and a term of 10 years.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua the Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and the Decree for the Chairman of Badan
Keuangan (“Bapepam-LK”) No. KEP-347/BL/2012 Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
tertanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan (“Bapepam-LK”) No. KEP-347/BL/2012 dated
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau June 25, 2012 regarding the Presentation and
Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared under the historical cost convention,
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan except for certain accounts which are measured
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam on the bases described in the related accounting
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut policies for those accounts and using the accrual
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk basis except for the consolidated statements of
laporan arus kas konsolidasian. cash flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
12
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statement
konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”) unless otherwise specified.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Financial Accounting Standards requires the use
asumsi tertentu yang penting. Penyusunan of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgment in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan the Group’s accounting policies. The areas
akuntansi Grup. Area yang kompleks atau involving a higher degree of judgment or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih complexity, or areas where assumptions and
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi estimates are significant to the consolidated
dapat berdampak signifikan terhadap financial statements are disclosed in Note 3.
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 3.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Amendemen/Penyesuaian Standar yang Amendments/Improvements to Standards

Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a
sejumlah amendemen/ penyesuaian PSAK yang number of amendments/ improvements to PSAK
relevan dengan operasinya dan efektif untuk that are relevant to its operations and effective
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah for accounting period beginning on or after
1 Januari 2022. Penerapan atas PSAK revisi tidak January 1, 2022. The adoption of these revised
mengakibatkan perubahan atas kebijakan PSAKs does not result in changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak accounting policies and has no material effect on
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada the amounts reported for the current or prior
tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. years.
• PSAK 73 (Amendemen), “Sewa”: Konsensi • PSAK 73 (Amendment), “Leases”: Covid-19-

sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021. related lease concession beyond June 30,
2021.
• PSAK 22 (Amendemen), “Kombinasi Bisnis”: • PSAK 22 (Amendment), “Business
Referensi ke Kerangka Konseptual Combinations”: References to the
Conceptual Framework
• PSAK 57 (Amendemen), “Provisi, Liabilitas • PSAK 57 (Amendment), “Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”: Kontrak Contingent Liabilities and Contingent
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak Assets”: Onerous Contracts - Cost of
Fulfilling the Contracts
• PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020), • PSAK 71 (2020 Annual Improvements),
“Instrumen Keuangan” “Financial• Instruments”
PSAK 71 (2020 Annual Improvements), “Financ
• PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020), • PSAK 73 (2020 Annual Improvements),
“Sewa” “Leases”
Standar dan Amandemen Standar Telah Standard and Amendments to Standards

Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standards and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAK relevant to the Group
yang telah diterbitkan namun belum berlaku were issued but not effective, with early
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah application permitted:
sebagai berikut:
13
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2023 January 1, 2023
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of

Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements”: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Pengungkapan Kebijakan Financial Statements”: Disclosure of
Akuntansi Accounting Policies
• PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap”: Hasil • PSAK 16 (Amendment), “Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Equipment”: Proceeds before Intended Use
• PSAK 25 (Amendemen), “Kebijakan • PSAK 25 (Amendment), “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan”: Definisi Estimasi Akuntansi and Errors”: Definition of Accounting
Estimates
• PSAK 46 (Amendemen), “Pajak • PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”:
Penghasilan”: Pajak Tangguhan terkait Aset Deferred Tax related to Assets and Liabilities
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi arising from a Single Transaction
Tunggal
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi” • PSAK 74, “Insurance Contracts”
PSAK 74 mengatur relaksasi beberapa PSAK 74 regulates the relaxation of several

ketentuan antara lain berupa penambahan provisions, including the addition of scope
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian exceptions, adjustments to the presentation
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi of financial statements, application of risk
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada mitigation options and some modifications to
ketentuan transisi. PSAK 74 juga transitional provisions. PSAK 74 also
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara requires a clear separation between income
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis generated from the insurance business and
asuransi dengan yang berasal dari kegiatan from investment activities.
investasi.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting
standar dan amendemen tersebut terhadap these standard and amendments on the
laporan keuangan konsolidasian tidak dapat consolidated financial statements are not known
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. nor reasonably estimable by management.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiary
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiary is an entity (including structured

(termasuk entitas terstruktur), dimana Grup entity), over which the Group has control.
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan The Group controls an entity when the
suatu entitas ketika Grup terekspos atau Group is exposed to, or has rights to,
memiliki hak atas imbal hasil yang bervariasi variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan suatu entitas dan entity and has the ability to affect those
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi returns through its power over the entity.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya
atas entitas tersebut.
14
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiary is consolidated from the date on
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak which control is transferred to the Group. It is
lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya deconsolidated from the date when that
pengendalian. control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban intra Intragroup balances, transactions, income
kelompok usaha dieliminasi. Keuntungan dan and expenses are eliminated. Profits and
kerugian hasil dari transaksi intra kelompok losses resulting from intragroup transactions
usaha yang diakui dalam aset juga that are recognised in assets are also
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak eliminated. The accounting policies of
telah diubah seperlunya untuk memastikan subsidiary have been amended where
konsistensi penerapan kebijakan oleh Grup. necessary to ensure consistency with the
policies adopted by the Group.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, A change in the ownership interest of a

tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup accounted for as an equity transaction. If the
kehilangan pengendalian atas entitas anak, Group loses control over a subsidiary, it:
maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset a. derecognizes the assets (including

(termasuk setiap goodwill) dan liabilitas goodwill) and liabilities of the
Entitas anak; Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of
setiap KNP; any NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi c. derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di differences, recorded in equity, if any;
ekuitas, bila ada;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang f. recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognized in
diakui sebelumnya dalam penghasilan OCI to profit or loss or retained
komprehensif lain atau saldo laba, begitu earnings, as appropriate, as would be
pula menjadi persyaratan jika Grup akan required if the Group had directly
melepas secara langsung aset atau disposed of the related assets or
liabilitas yang terkait. liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau NCI represents the portion of the profit or
rugi dan aset bersih dari entitas anak yang loss and net assets of the subsidiary not
tidak dapat diatribusikan, secara langsung attributable directly or indirectly to the
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, Company, which are presented in the
yang masing-masing disajikan dalam laporan consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and under the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada equity section of the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, respectively, separately
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan from the corresponding portion attributable
kepada pemilik entitas induk. to the owner of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. transactions.
15
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest
kepentingan nonpengendali disesuaikan and the non-controlling interests are
untuk mencerminkan perubahan kepentingan adjusted to reflect the changes in their
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara relative interests in the subsidiaries. Any
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali difference between the amount by which the
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and
yang dibayar atau diterima diakui secara the fair value of the consideration paid or
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan received is recognized directly in equity and
kepada pemilik entitas induk. attributed to the owners of the Company.
Entitas yang menerima/melepas bisnis, The entity that accepts/releases a business

dalam kombinasi/pelepasan bisnis entitas in a combination/separation of business
sepengendali, mengakui selisih antara jumlah amongst entities under common control,
imbalan yang dialihkan/diterima dan jumlah shall recognise the difference between
tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis benefits being transferred or received and
sebagai komponen ekuitas dan the recorded amount of every business
menyajikannya dalam pos tambahan modal combination transaction as equity and
disetor. present it under additional paid-in capital.
Berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), Based on PSAK No. 38 (Revised 2012), the
unsur – unsur laporan keuangan dari entitas elements of the financial statements of the
yang bergabung, untuk periode terjadinya combining entities, for the period in which
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan the business combination of entities under
untuk periode komparatif sajian, disajikan common control occurred and for the
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan comparative period presented, are
tersebut telah terjadi sejak awal presented in such a way as if the
periode entitas yang bergabung dalam combination had occurred since the
sepengendalian. beginning of the period when the entities
were under common control.
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan Bersama ii. Associate and joint arrangements
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi Group has significant influence, but not
tidak mengendalikan dan biasanya Grup control, generally accompanied by a
memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi shareholding giving rise to voting rights of
tidak melebihi 50% hak suara. Investasi pada 20% and above but not exceeding 50%.
entitas asosiasi dicatat pada laporan Investment in an associate is accounted for
keuangan konsolidasian menggunakan in the consolidated financial statements
metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan using the equity method less impairment
nilai, jika ada. losses, if any.
Pengaturan bersama diklasifikasi sebagai Investment in joint arrangements are

operasi bersama atau ventura bersama classified as either joint operations or joint
bergantung pada hak dan kewajiban ventures depending on the contractual rights
kontraktual para investor. Grup telah menilai and obligation of each investor. The Group
sifat dari pengaturan bersama dan has assessed the nature of its joint
menentukan klasifikasi pengaturan bersama. arrangements and determined the
Ventura bersama dicatat menggunakan classification of joint arrangements. Joint
metode ekuitas. Kerja sama operasi dicatat ventures are accounted for using the equity
dengan mengakui persentase kepemilikan method. Joint operations are accounted by
Grup atas aset, liabilitas, pendapatan, dan recognising the Group’s relevant share of
biaya. assets, liabilities, revenues and expenses.
Bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi The Group’s share of its associate’s and
dan ventura bersama setelah perolehan joint venture post-acquisition profits or
diakui dalam laporan laba rugi dan losses is recognised in profit or loss and
penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income. These post-
Perubahan dan penerimaan distribusi dari acquisition movements and distributions
entitas asosiasi atau ventura bersama setelah received from an associate or joint venture is
tanggal perolehan disesuaikan terhadap nilai adjusted against the carrying amounts of the
tercatat investasi. investment.
16
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
sama dengan atau melebihi kepentingannya associate equals or exceeds its interest in
pada entitas asosiasi, maka Grup the associate, the Group does not recognise
menghentikan pengakuan bagiannya atas further losses, unless it has obligations to
rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki make or has made payments on behalf of
kewajiban untuk melakukan pembayaran atau the associates or joint venture.
telah melakukan pembayaran atas nama
entitas asosiasi atau ventura
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi the Group with its associate and joint
dan ventura bersama dieliminasi sebesar venture are eliminated to the extent of the
bagian Grup dalam entitas asosiasi atau Group’s interest in the associate or joint
ventura bersama tersebut. Kerugian yang venture. Unrealised losses are also
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali eliminated unless the transaction provides
transaksi tersebut memberikan bukti evidence of impairment of the asset
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. transferred. The accounting policies of the
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau associates or joint venture have been
ventura bersama akan disesuaikan, apabila changed where necessary to ensure
diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan consistency with the accounting policies
akuntansi Grup. adopted by the Group.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate and
asosiasi dan ventura bersama diakui sebagai joint venture are recognised as reductions in
pengurang jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective evidence
bahwa telah terjadi penurunan nilai investasi that the investment in the associate or joint
pada entitas asosiasi atau ventura bersama. venture is impaired. If this is the case, the
Jika demikian, maka Grup menghitung Group calculates the amount of impairment
besarnya penurunan nilai sebagai selisih as the difference between the recoverable
antara jumlah yang terpulihkan dan nilai amount of the associate or joint venture and
tercatat atas investasi pada entitas asosiasi its carrying value and recognises the amount
atau ventura bersama dan mengakui selisih in profit or loss.
tersebut pada laba rugi.
d. Kombinasi bisnis d. Business combinations
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah consideration transferred for the acquisition of a
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas subsidiary is the fair value of the assets
yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi transferred, the liabilities incurred to the former
sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang owners of the acquiree and the equity interests
diterbitkan oleh Grup dalam upaya memperoleh issued by the Group in exchange for control of
kendali atas pihak yang diakuisisi. Biaya terkait the acquiree. Acquisition-related costs are
dengan akuisisi diakui di laba rugi pada saat recognised in profit or loss as incurred.
terjadinya.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset The consideration transferred includes the fair
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan value of any asset or liability resulting from a
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi Identifiable assets acquired and liabilities and
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis contingent liabilities assumed in a business
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada combination are measured intitially at their fair
tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
17
Selisih lebih imbalan yang dialihkan dan jumlah The excess of the consideration transferred and
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
yang diakuisisi atas nilai wajar aset bersih acquired entity over the fair value of the net
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai identifiable assets acquired is recorded as
goodwill. Jika jumlah tersebut lebih rendah dari goodwill. If those amounts are less than the fair
nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas bisnis value of the net identifiable assets of the
yang diakuisisi, selisih tersebut langsung diakui business acquired, the difference is recognised
dalam laporan laba rugi sebagai pembelian directly in profit or loss as a bargain purchase.
dengan diskon.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada The Group recognises any non-controlling
pihak yang diakuisisi berdasarkan setiap akuisisi interest in the acquiree on an acquisition-by-
sebesar nilai wajar. Kepentingan nonpengendali acquisition basis at fair value. Non-controlling
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi interest is reported as equity in the consolidated
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas statement of financial position, separate from the
pemilik entitas induk. owner of the parent’s equity.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi Goodwill is carried at cost less accumulated
penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar nilai impairment losses. Goodwill is allocated to cash-
perolehan dikurangi akumulasi kerugian generating units or groups of cash-generating
penurunan nilai. Goodwill dialokasikan pada units for the purpose of impairment testing.
setiap unit penghasil kas atau kelompok unit
penghasil kas untuk tujuan
e. Aset keuangan e. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and

measurement
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial

harus didasarkan pada bisnis model dan arus assets are based on business model and
kas kontraktual – apakah semata dari contractual cash flows – whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified as follows:
kategori sebagai berikut:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets at amortised cost

biaya diamortisasi
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau; profit and loss (FVTPL) or;
3. Melalui penghasilan komprehensif lain. 3. Other comprehensive income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa its financial assets at initial recognition and
melakukan perubahan setelah penerapan can not change the classification already
awal tersebut. made at initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognised initially at
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan fair value plus transaction costs, except in
biaya-biaya transaksi, kecuali aset keuangan the case of financial assets which are
dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba recorded at fair value through profit or loss.
rugi.
18
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in
atau kebiasaan yang berlaku di pasar the market place (regular way trades) are
(perdagangan yang lazim) diakui pada recognised on the trade date, i.e., the date
tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal that the Group commits to purchase or sell
Grup berkomitmen untuk membeli atau the assets.
menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2022, aset As at December 31, 2022, the Group’s
keuangan Grup meliputi kas dan setara kas, financial assets include cash and cash
piutang usaha, piutang ventura bersama, equivalents, trade receivables, joint venture
piutang retensi, tagihan bruto kepada receivables, retention receivables, gross
pemberi kerja, piutang lain-lain, aset amounts, due from custumer, other
keuangan lancar dan aset keuangan tidak receivables, other current and non- current
lancar lainnya. Aset keuangan diklasifikasikan financial assets. Financial assets in this
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam category are classified as current assets if
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset expected to be settled within 12 months,
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset otherwise they are classified as non-current
tidak lancar.
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial

pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
Instrumen utang Debt instrument
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are
diamortiasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less
(“EIR”), setelah dikurangi dengan penurunan impairment. Amortised cost is calculated by
nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi taking into account any discount or premium
dihitung dengan memperhitungkan diskonto on acquisition fees or costs that are an
atau premi atas biaya akuisisi atau biaya integral part of the Effective Interest Rate.
yang merupakan bagian integral dari EIR The EIR amortization is included in the
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam consolidated profit or loss. The losses
laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian arising from impairment are also recognised
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui in the profit or loss.
pada laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi selanjutnya or loss are subsequently carried in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan at fair value, with changes in fair value
perubahan nilai wajar yang diakui dalam recognised in the profit or loss.
laporan.
Instrumen ekuitas Equity instrument
Grup selanjutnya mengukur investasi ekuitas The Group subsequently measures equity
pada nilai wajar dan menyajikan keuntungan investments at fair value and present fair
dan kerugian nilai wajar pada laba rugi. value gains and losses through profit or loss.
Dividen dari investasi semacam itu tetap Dividends from such investments continue to
diakui dalam laba rugi sebagai pendapatan be recognised in profit or loss as other
lainnya ketika hak Grup untuk menerima income when the Group’s right to receive
pembayaran ditetapkan. payments is established.
19
ii. Pengakuan dan penghentian pengakuan ii. Recognition and derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan manfaat subtantially all risks and rewards of the
atas kepemilikan aset. ownership of the assets.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset

yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, receivable is recognized in profit or loss. In
pada penghentian pengakuan investasi addition, on derecognition of an investment
dalam instrumen utang yang diklasifikasikan in a debt instrument classified as at FVOCI,
sebagai FVOCI, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss previously
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi accumulated in the investment revaluation
dalam cadangan revaluasi investasi, reserve is reclassified to profit or loss. In
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, pada contrast, on derecognition of an investment
penghentian pengakuan investasi dalam in an equity instrument which the Group has
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup elected on initial recognition to measure at
pada pengakuan awal untuk diukur di FVOCI, FVOCI, the cumulative gain or loss
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously accumulated in the investment
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluation reserve is not reclassified to
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba profit or loss, but is transferred to retained
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. earnings.
iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut an intention to settle on a net basis, or
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara realise the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksanakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of business
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal and in the event of default in solvency or
bayar, atas peristiwa kepailitan atau bankruptcy of the Group or the counterparty.
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
iv. Penurunan nilai aset keuangan iv Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group asseses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan atas risiko assessment, the Group uses the change in
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan the risk of a default occurring over the
usia instrumen keuangan daripada expected life of the financial instrument
perubahan atas jumlah kerugian kredit instead of the change in the amount of
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, expected credit losses. To make that
Grup membandingkan antara risiko gagal assessment, the Group compares the risk of
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan a default occurring on the financial
pada saat periode pelaporan dengan risiko instrument as at the reporting date with the
gagal bayar yang terjadi atas instrumen risk of a default occurring on the financial
20
keuangan pada saat pengakuan awal dan instrument as at the date of initial recognition
mempertimbangkan kewajaran serta and consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa information, that is available without undue
biaya atau usaha, yang mengindikasikan cost or effort, that is indicative of significant
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. increases in credit risk since initial
recognition.
Penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang Provision for doubtful receivables for trade
usaha, termasuk piutang retensi dan tagihan receivables, including retention receivables
bruto kepada pemberi kerja, piutang lain-lain and gross amounts due from customers,
dan piutang ventura bersama, diukur other receivables, and receivables from joint
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian ventures, are measured based on expected
yang disyaratkan oleh PSAK No. 71 dengan credit losses prescribed by PSAK No. 71 by
melakukan penelaahan atas kolektibilitas reviewing the collectibility of individual or
saldo secara individual atau kolektif collective balances in a lifetime of
sepanjang umur piutang menggunakan receivables using simplified approach with
pendekatan yang disederhanakan dengan considering the forward-looking information
mempertimbangkan informasi yang bersifat at the end of each reporting period. Doubtful
forward- looking yang dilakukan setiap akhir receivables are written-off during the period
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu in which they are determined to be not
dihapus pada saat piutang tersebut tidak collectible.
akan tertagih.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as
karena pengalaman historis menunjukkan historical experience indicates that financial
bahwa aset keuangan yang memenuhi salah assets that meet either of the following
satu kriteria berikut umumnya tidak dapat criteria are generally not recoverable:
dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial

keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or.
• Informasi yang dikembangkan secara • Information developed internally or

internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources
eksternal menunjukkan bahwa debitur indicates that the debtor is unlikely to
kemungkinan tidak akan membayar pay its creditors, including the Group, in
kreditornya, termasuk Grup, secara full (without taking into account any
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan collateral held by the Group).
yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 financial asset is more than 90 days pas due
hari kecuali jika Grup memiliki informasi yang unless the Group has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. a more lagging default criterion is more
appropriate.
21
f. Liabilitas keuangan f. Financial liabilities
i. Pengakuan dan Pengukuran i. Recognition and Measurement
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their

komponen dari instrumen keuangan components, which are not classified as
tersebut,yang tidak diklasifikasikan sebagai financial liabilities at FVTPL are classified as
liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL other financial liabilities, where the
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan substance of the contractual arrangements
lain-lain, jika substansi perjanjian kontraktual results in the Group having an obligation
mengharuskan Grup untuk menyerahkan kas either to deliver cash or another financial
atau aset keuangan lain kepada pemegang asset to the holder, or to satisfy the
instrumen keuangan, atau jika liabilitas obligation other by the exchange of a fixed
tersebut diselesaikan tidak melalui penukaran amount of cash or another financial asset for
kas atau aset keuangan lain atau saham a fixed number of own equity shares.
sendiri yang jumlahnya tetap atau telah
ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur pada • Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include

FVTPL termasuk liabilitas keuangan financial liabilities held for trading and
untuk diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated upon
keuangan yang ditetapkan pada saat initial recognition at fair value through
pengakuan awal untuk diukur pada nilai profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held

sebagai liabilitas keuangan yang for trading if they are incurred for the
diperdagangkan jika perolehannya purpose of repurchasing in the near
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali term. This category also includes
dalam waktu dekat. Kategori ini derivative financial instruments entered
mencakup juga derivatif yang tidak into by the Group that are not
ditetapkan sebagai instrumen lindung designated as hedging instruments in
nilai. Derivatif melekat yang dipisahkan hedge relationships. Separated
juga diklasifikasikan sebagai embedded derivatives are also
diperdagangkan kecuali derivative classified as held for trading unless they
sebagai instrumen lindung nilai yang are designated as effective hedging
ditetapkan dan efektif. Keuntungan dan instruments. Gains or losses on
kerugian yang timbul diakui dalam liabilities held for trading are recognized
laporan laba rugi. in the statement of profit or loss.
Penentuan liabilitas keuangan untuk Financial liabilities designated upon

dapat ditetapkan diukur pada FVTPL initial recognition at FVTPL are
ditentukan pada saat pengakuan awal, designated at the initial date of
dan hanya jika kriteria-kriteria yang recognition, and only if the criteria in
terdapat dalam PSAK 71 terpenuhi. PSAK 71 are satisfied.
22
• Liabilitas keuangan pada biaya • Financial liabilities at amortized cost

perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial

keuangan diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at
yang diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif. Keuntungan Gains and losses are recognized in the
dan kerugian diakui dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income when
konsolidasian hingga liabilitas dihentikan the liabilities are derecognized as well
pengakuannya melalui proses amortisasi as through the amortization process
menggunakan metode suku bunga using the effective interest method.
efektif. Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost is calculated by taking
dihitung dengan mempertimbangkan into account any discount or premium
setiap diskon atau premi pada perolehan on acquisition and fees or costs that are
awal dan biaya yang merupakan bagian an integral part of the effective interest
integral dari suku bunga efektif. rate. The effective interest method
Amortisasi metode suku bunga efektif amortization is included as finance costs
diakui sebagai biaya pendanaan pada in the statement of profit or loss. This
laporan laba rugi. Kategori ini umumnya category generally applies to interest-
berlaku untuk pinjaman berbunga dan bearing loans and other borrowings.
pinjaman lainnya.
ii. Klasifikasi ii. Classification
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities, at

keuangannya pada pengakuan awal sebagai initial recognition, as: (i) financial liabilities at
(i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL FVTPL or (ii) financial liabilities measured at
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari pinjaman The Group’s financial liabilities consist of
jangka pendek, utang usaha, utang retensi, short-term loans, trade payables, retention
pinjaman jangka panjang, akrual dan provisi, payables, long-term loans, accruals and
dan utang lainnya diklasifikasikan sebagai provision, and other payables classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost.
diamortisasi.
iii. Penghentian pengakuan iii. Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of
keuangan yang dihentikan pengakuannya the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda substantially different terms, or the terms of
secara substansial, atau modifikasi secara an existing liability are substantially modified,
substansial atas ketentuan liabilitas keuangan such an exchange or modification is treated
yang saat ini ada, maka pertukaran atau as a derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying amounts
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
23
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan the date of initial recognition. In making this
penilaian, Grup mempertimbangkan baik assessment, the Group considers both
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang quantitative and qualitative information that is
wajar dan mendukung, termasuk pengalaman reasonable and supportable, including
historis dan informasi bersifat perkiraan masa historical experience and forward-looking
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue
berlebihan. Informasi masa depan yang cost or effort. Forward-looking information
dipertimbangkan mencakup prospek masa considered includes the future prospects of
depan industri di mana debitur Grup the industries in which the Group’s debtors
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli operate, obtained from economic expert
ekonomi, analis keuangan, badan reports, financial analysts, governmental
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi bodies, relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan organizations, as well as consideration of
berbagai sumber eksternal aktual dan various external sources of actual and
prakiraaninformasi ekonomi yang terkait forecast economic information that relate to
dengan operasi inti Grup. the Group’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is

diperhitungkan ketika menilai apakah risiko taken into account when assessing whether
kredit telah meningkat secara signifikan sejak credit risk has increased significantly since
pengakuan awal, antara lain: initial recognition:
a. terdapat penurunan yang signifikan pada a. an actual or expected significant

peringkat kredit eksternal instrumen deterioration in the financial instrument’s
keuangan (jika ada) atau peringkat kredit external (if available) or internal credit
internal, baik secara aktual maupun yang rating;
diperkirakan;
b. penurunan yang signifikan pada indikator b. significant deterioration in external
pasar eksternal atas risiko kredit untuk market indicators of credit risk for a
instrumen keuangan tertentu contohnya particular financial instrument, e.g.
penurunan signifikan pada rentang significant increase in the credit spread,
kredit, harga swap gasgal bayar kredit the credit default swap prices for the
bagi peminjam, atau rentang waktu atau debtor, or the length of time or the
tingkat nilai wajar aset keuangan lebih extent to which the fair value of a
rendah dari biaya perolehan financial asset has been less than its
diamortisasinya; amortized cost;
c. Memburuknya kondisi usaha, keuangan c. existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic
prakiraan yang akan menyebabkan conditions that are expected to cause a
penurunan signifikan atas kemampuan significant decrease in the debtor’s
peminjaman untuk menyelesaikan ability to meet its debt obligatios;
kewaijiban utangnya;
d. Terdapat penurunan yang signifikan d. an actual or expected significant
pada indikator pasar eksternal atas risiko deterioration in the operating results of
kredit untuk instrumen keuangan the debtor;
tertentu, contohnya penurunan signifikan
pada rentang kredit, harga swap gagal
bayar kredit bagi peminjam, atau rentang
waktu atau tingkat nilai wajar aset
keuangan lebih rendah dari biaya
perolehan diamortisasinya;
24
e. Peningkatan resiko kredit secara e. significant increases in credit risk on

signifikan pada instrument keuangan other financial instruments of the same
lainnya dari peminjam yang sama; debtor;
f. Perubahan signifikan yang tidak f. an actual or expected significant
menguntungkan baik secara actual atau adverse change in the regulatory,
yang diperkirakan dalam lingkungan economic, or technological environment
peraturan, ekonomik, atau lingkungan of the debtor that results in a significant
teknologi peminjam yang mengakibatkan decrease in the debtor’s ability to meet
perubahan signifikan atas kemampuan its debt obligations.
peminjam dalam memenuhi kewajiban
utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit asset assessment, the Group presumes that the
keuangan telah meningkat signifikan sejak credit risk on a financial asset has increased
pengakuan awal ketika pembayaran significantly since initial recognition when
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, contractual payments are more than 30 days
kecuali jika Grup memiliki informasi yang past due, unless the Group has reasonable
wajar dan terdukung yang menunjukkan hal and supportable information that
sebaliknya. demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes
bahwa risiko kredit pada instrument keuangan that the credit risk on a financial instrument
tidak meningkat secara signifikan sejak has not increased significantly since initial
pengakuan awal jika instrumen keuangan recognition if the financial instrument is
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang determined to have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen reporting date. A financial instrument is
keuangan bertekad memiliki risiko kredit determined to have low credit risk if:
rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. Instrumen keuangan memiliki risiko

bayar yang rendah; gagal bayar yang rendah;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in
kontraktualnya dalam waktu deket; dan the near term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan 3. adverse changes in economic and
bisnis dalam jangka panjang, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to
risiko kredit rendah ketika aset memiliki have low credit risk when the asset has
peringkat kredit eksternal 'investment grade' external credit rating of ‘investment grade’ in
sesuai dengan definisi yang dipahami secara accordance with the globally understood
global atau jika peringkat eksternal tidak definition or if an external rating is not
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal 'performing'. Performing berarti ‘performing’. Performing means that the
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan counterparty has a strong financial position
yang kuat dan tidak ada jumlah yang and there is no past due amounts.
tertunggak.
Untuk kontrak jaminan keuangan, tanggal For financial guarantee contracts, the date
pada saat Grup menjadi salah satu pihak dari that the Group becomes a party to the
komitmen yang tidak dapat dibatalkan irrevocable commitment is considered to be
dianggap sebagai tanggal pengakuan awal the date of initial recognition for the purposes
untuk tujuan penilaian penurunan nilai of assessing the financial instrument for
instrumen keuangan. Dalam menilai apakah impairment. In assessing whether there has
terdapat peningkatan yang signifikan dalam been a significant increase in the credit risk
risiko kredit sejak pengakuan awal kontrak since initial recognition of a financial
jaminan keuangan, Grup mempertimbangkan guarantee contract, the Group considers the
perubahan risiko bahwa debitur tertentu akan changes in the risk that the specified debtor
25
gagal bayar dalam kontrak tersebut. will default on the contract. For loan
Untuk komitmen pinjaman, Grup commitment, the Group considers changes
mempertimbangkan terjadinya risiko gagal in the risk of a default occurring on the loan
bayar atas pinjaman yang berkaitan dengan to which a loan commitment relates.
komitmen pinjaman tersebut.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan increase in credit risk and revises them as
merevisinya jika perlu untuk memastikan appropriate to ensure that the criteria are
bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit credit risk before the amount becomes past
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh due.
tempo.
g. Penjabaran mata uang asing g. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi dimana entitas tersebut beroperasi environment in which the relevant entity
(mata uang fungsional). Laporan keuangan operates (the functional currency). The
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang consolidated financial statements are
merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah which is the functional
Perusahaan dan penyajian Grup. currency of the Company and the Group’s
presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
menjadi mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. exchange rate prevailing at the date of
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang transaction. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dalam losses resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at year-
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing end exchange rates of monetary assets and
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir liabilities denominated in foreign currencies
tahun diakui dalam laba rugi. are recognised in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rate
diterbitkan oleh Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2022 2021
Dolar Amerika Serikat Dolar Amerika Serikat
("Dolar AS") 15.731 14.269 ("Dolar AS")
Euro 16.713 16.127 Euro
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with parties
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK which are defined as related parties in
No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan accordance with PSAK No. 7, “Related Party
Peraturan Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 Disclosures” and Regulation of Bapepam-LK
tanggal 25 Juni 2012 tentang “Pedoman No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan regarding “Guidelines for Financial Statements
Emiten atau Perusahaan Publik”. Presentation and Disclosure of Issuers or Public
Companies”.
26
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK tersebut, Based on this BAPEPAM-LK regulation,

entitas berelasi dengan pemerintah merupakan government related entities are entities which are
entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, controlled, jointly controlled, or materially affected
atau dipengaruhi secara signifikan oleh by the government. The government, as the
pemerintah. Pemerintah, sebagai pemegang shareholder of the Company, is the Minister of
saham dari Perusahaan, dalam hal ini adalah Finance.
Menteri Keuangan.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant accounts and
dengan pihak- pihak berelasi disajikan dalam transaction entered into with related parties are
Catatan 35. presented in Note 35.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
dengan kondisi dan persyaratan yang sama with similar terms and conditions as those with
dengan yang berlaku dalam transaksi dengan third parties.
pihak ketiga.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang sewaktu-waktu bisa hand, cash in banks and time deposits with
dicairkan dengan yang jatuh tempo dalam waktu original maturity periods of three months or less
tiga bulan atau kurang pada saat penempatan at the time of placement that are not used as
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak collateral or are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
Kas yang dibatasi penggunaannya disajikan Cash which restricted in use, are classified as
sebagai bagian dari “Aset keuangan lainnya”. part of “Other financial assets”.
j. Piutang j. Receivables
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pendapatan customers for construction services revenue,
jasa konstruksi, pendapatan pengoperasian toll road operation revenue, sale of finished
jalan tol, penjualan barang jadi dan penjualan goods and sale of real estate properties
properti real estat dalam kegiatan usaha performed in the ordinary course of
biasa. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih business. If collection of the receivables is
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau expected in one year or less (or in the
dalam siklus operasi normal jika lebih normal operating cycle of the business if
panjang), piutang diklasifikasikan sebagai longer), they are classified as current assets.
aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. assets.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang Other receivables are receivables arising
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan from transactions outside the ordinary
usaha biasa. course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, if the impact of
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan discounting is significant, less any provision
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan for impairment.
nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non Impairment of trade and non-trade
usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang receivables is reviewed on an ongoing basis.
diketahui tidak tertagih, dihapus bukukan Receivables which are known to be
dengan secara langsung mengurangi nilai uncollectible are written off by reducing the
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan carrying amount directly. An allowance
untuk cadangan kerugian kredit ekspektasian account is used for expected credit losses in
sesuai dengan Catatan 2e. accordance with Note 2e.
27
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulties of the debtor,
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit probability that the debtor will enter
atau melakukan reorganisasi keuangan dan bankruptcy or financial reorganisation and
gagal bayar atau menunggak pembayaran default or delinquency in payments are
merupakan indikator yang dianggap dapat considered indicators that the trade
menunjukkan adanya penurunan nilai receivable is impaired. The amount of the
piutang. Jumlah penurunan nilai adalah impairment allowance is the difference
sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan between the asset’s carrying amount and the
nilai kini dari estimasi arus kas masa depan present value of estimated future cashflows,
pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus discounted at the original effective interest
kas terkait dengan piutang jangka pendek rate. Cash flows relating to short term
tidak didiskontokan apabila efek diskonto receivables are not discounted if the effect of
tidak material. discounting is immaterial.
ii. Piutang retensi ii. Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang Retention receivables are amounts of
tidak dibayar hingga pemenuhan persyaratan progress billings that are not paid until the
yang ditentukan dalam kontrak untuk satisfaction of condition specified in the
pembayaran jumlah tersebut atau hingga contract for the payment of such amount or
ketidaksesuaian telah diperbaiki. until defects have been rectified.
k. Tagihan bruto kepada pemberi kerja k. Gross amounts due from customers
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi kerja untuk Gross amounts due from customers for contract
pekerjaan kontrak adalah selisih antara biaya work is the net amount of costs incurred plus
yang terjadi ditambah marjin yang diakui dan recognised margin and less the sum of
dikurangi jumlah kerugian dan termin yang diakui, recognised losses and progress billings, for all
untuk semua pekerjaan dalam proses di mana contracts in progress for which costs incurred
biaya yang terjadi ditambah marjin yang diakui plus recognised margin (less recognised losses)
(dikurangi kerugian yang diakui) melebihi termin. exceeds progress billings.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realisable value. Cost for finished goods, raw
bersih. Harga perolehan untuk persediaan barang material and supporting materials are determined
jadi, bahan baku dan bahan pembantu ditentukan using the first-in, first-out (“FIFO”) method. The
dengan menggunakan metode masuk pertama, cost of finished goods and work in progress
keluar pertama (“MPKP”). Nilai persediaan barang comprises raw materials, direct labour, other
jadi dan barang dalam proses terdiri dari direct costs and related production overheads
persediaan bahan baku, tenaga kerja, biaya (based on normal operating capacity).
langsung lainnya dan biaya produksi terkait
(berdasarkan kapasitas normal operasi).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi in the ordinary course of business, less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
m. Aset real estat m. Real estate assets
Aset real estat terdiri dari bangunan jadi, Real estate assets consist of buildings, building
bangunan dalam konstruksi dan tanah dalam under construction and land under development,
pengembangan, dan dinyatakan sebesar biaya and are stated at cost or net realisable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower.
lebih rendah.
28
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and indirect
yang belum dikembangkan ditambah dengan costs related to the development of real estate
biaya pengembangan langsung dan tidak assets and borrowing costs. The cost of land
langsung yang dapat diatribusikan pada under development is transferred to the buildings
pengembangan aset real estat serta biaya under construction account when the
pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang development is completed or transferred to the
dikembangkan akan dipindahkan ke properti land available for sale.
dalam konstruksi pada saat tanah tersebut selesai
dikembangkan atau dipindahkan ke tanah siap
untuk dijual.
Biaya perolehan properti dalam konstruksi The cost of building under construction consists
meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai of the cost of developed land, construction costs,
dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, other costs related to the development of real
biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada estate and borrowing costs, and is transferred to
aktivitas pengembangan aset real estat dan biaya the building when it is completed and ready for
pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan jadi sale.
pada saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estat, yang The real estate development cost, which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat capitalised to the real estate development
adalah: project, are:
- Biaya pra-perolehan tanah; - Land pre-acquisition costs;

- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition costs;
- Biaya yang secara langsung berhubungan - Project direct costs;
dengan proyek
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas - Costs that are attributable to real estate
pengembangan real estate; dan development activities; and
- Biaya pinjaman - Borrowing costs.
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke proyek The Group capitalises the cost of project
pengembangan walaupun realisasi pendapatan development even if the realisation of project
masa depan lebih rendah dari nilai tercatat revenue is lower than the capitalised project cost.
proyek. Atas perbedaan yang terjadi Grup However, the Group recognises provision
melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah periodically for the difference that may arise. The
penyisihan tersebut akan mengurangi nilai provision is accounted for as reduction in
tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun capitalised project costs and is charged to profit
berjalan. or loss for the year.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan reporting date until the project is substantially
sampai proyek selesai secara substansial. Jika completed. If there are fundamental changes on
terjadi perubahan mendasar terkait estimasi saat the basis of current estimates, the Group will
ini, Grup akan melakukan revisi dan realokasi revise and reallocate the cost.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui di laba rugi pada saat terjadinya. development of real estate, are charged to profit
or loss when incurred.
n. Beban dibayar dimuka n. Prepayments
Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line

menggunakan metode garis lurus selama periode basis over the benefit periods of the
manfaat masing-masing biaya. prepayments.
29
o. Properti investasi o. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah yang dikuasai Investment properties consist of land which are
Grup untuk disewakan atau untuk mendapatkan held by the Group to earn rent or for capital
keuntungan dari kenaikan nilai atau keduanya dan appreciation or both, rather than for use in the
tidak untuk digunakan dalam produksi atau production or supply of goods or services or for
penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administrative purposes or sale in the ordinary
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha course of business.
normal.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost including
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to
diatribusikan secara langsung untuk perolehan acquisition of the investment property.
properti investasi. Selanjutnya, properti investasi Subsequently, investment properties are
diukur sebesar nilai wajar yang ditentukan oleh measured at fair value determined by an
penilai independen. Perubahan nilai wajar properti independent appraiser. Changes in the fair value
investasi diakui pada laba rugi. of investment properties are recognised in profit
or loss.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognised either
saat pelepasan atau ketika properti investasi when they have been disposed of or when the
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen investment properties are permanently withdrawn
dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa from use and no future benefit is expected from
depan yang dapat diharapkan pada saat their disposal. Any gains or losses on the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition or disposal of an investment
penghentian pengakuan atau pelepasan properti property are recognised in the profit or loss in the
investasi diakui dalam laporan laba rugi dalam year of derecognition or disposal.
tahun terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
p. Aset tetap p. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land are stated at fair value. Valuation of land is
terhadap tanah tersebut dilakukan oleh penilai performed by external independent valuers which
independen eksternal yang terdaftar di Otoritas are registered with the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset Authority (“OJK”). Valuations are performed with
tersebut dilakukan secara berkala untuk sufficient regularity to ensure that the fair value of
memastikan bahwa nilai wajar aset yang a revalued asset does not differ materially from
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan its carrying amount.
nilai tercatatnya.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap lainnya disajikan sebesar harga All other fixed assets are stated at historical cost
perolehan dikurangi dengan penyusutan. Harga less accumulated depreciation and impairment
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat loss. Historical cost includes expenditure that is
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset directly attributable to the acquisition of fixed
tersebut. assets.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of landrights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of these land rights so that it
atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the landrights do not
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika transfer control of the underlying assets to the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan Group, but gives the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan treatment of these transactions as leases under
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan PSAK No. 73, “Lease”. If landrights are
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa substantially similar to land purchases, the Group
berdasarkan PSAK No. 73, “Sewa”. Jika hak atas applies PSAK No. 16 “Property, plant and
tanah secara substansi menyerupai pembelian equipment”.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 16
“Aset tetap”.
30
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the multiple-

metode saldo menurun berganda, kecuali untuk declining balance method except for building,
bangunan dihitung menggunakan metode garis which is computed using the straight-line method
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset based on the estimated useful lives of the fixed
tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20-30 Building

Perlengkapan proyek 4-16 Project equipment
Perlengkapan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan assets will flow to the Group and the cost of the
biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. item can be measured reliably. The carrying
Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak lagi amount of the replaced part is derecognised. All
diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan other repairs and maintenance costs are charged
dibebankan ke dalam laporan laba rugi selama to the profit or loss during the financial year in
tahun dimana biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak dari appropriate, at the end of each reporting period.
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika The effects of any revisions are recognised in the
perubahan terjadi. profit or loss, when the changes arise.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposal of fixed assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan or loss.
diakui di laporan laba rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual dikeluarkan dari laporan keuangan of, their carrying values and related accumulated
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian dari depreciation are eliminated from the consolidated
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam financial statements and any resulting gain or
laporan laba rugi. loss on disposal of fixed assets are recognised in
profit and loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is carried at cost
biaya perolehan termasuk biaya pinjaman yang including borrowing costs incurred during
terjadi selama masa pembangunan yang timbul construction arising from debts used for funding
dari utang yang digunakan untuk pembangunan the construction. The accumulated cost will be
aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan transferred to the respective fixed assets account
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang when the construction is substantialy completed
bersangkutan pada saat selesai dan siap and ready for its intended use.
digunakan.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation is charged from the date on which
untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang the assets are ready for use in the manner
diinginkan. intended by management.
q. Perjanjian konsesi jasa q. Service concession arrangement
Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 16, “Service
Konsesi Jasa” (“ISAK 16”) dan ISAK 22, Concession Arrangement” (“ISAK 16”) and
“Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 22, “Service Concession Arrangement:
(“ISAK 22”). Disclosure” (“ISAK 22”).
31
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in the
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban recognition and measurement of liabilities and
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 rights related to service concession arrangement.
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui sebagai ISAK 16 regulates that an operator (concession
aset tetap operator (pihak penerima konsesi jasa) right beneficiary) does not recognise any
karena perjanjian jasa kontraktual tidak infrastructure assets because the contractual
memberikan hak kepada operator untuk service arrangement does not convey the right to
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa control the use of the public service infrastructure
publik. Operator memiliki akses untuk to the operator. The operator has access to
mengoperasikan infrastruktur dalam menyediakan operate the infrastructure to provide the public
jasa publik untuk kepentingan pemberi konsesi service on behalf of the grantor in accordance
sesuai dengan persyaratan yang ditentukan with the terms specified in the contract.
dalam kontrak.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik mengenai ISAK 22 provides specific guidance for the
pengungkapan yang diperlukan atas perjanjian required disclosures regarding the service
konsesi jasa concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service concession
sebagai model aset takberwujud karena arrangement under the intangible asset model as
menerima hak (lisensi) untuk membebankan it receives the right (license) to charge users of
pengguna jasa publik sebagai imbalan atas jasa public service as a consideration for construction
konstruksi yang dilakukan Grup. Suatu hak untuk services performed by the Group. A right to
membebankan pengguna jasa publik bukan charge users of public services is not an
merupakan hak tanpa syarat untuk menerima kas unconditional right to receive cash because the
karena jumlahnya bergantung pada sejauh mana amounts depend on the extent of public using the
publik menggunakan jasa. service.
Sesuai dengan ISAK 16, Grup mengakui dan In accordance with ISAK 16, the Group
mengukur pendapatan berdasarkan PSAK 72, recognises and measures construction revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan pelanggan", in accordance with PSAK 72, “Revenue from
untuk jasa konstruksi jalan tol dan jasa operasi contracts with customers” (“PSAK 72”), for toll
dan pemeliharaan jalan tol selama masa konsesi. road construction services and toll road operation
Selama periode konstruksi, Grup mencatat aset and maintenance services during the concession
takberwujud sebesar nilai wajar atas imbalan period. During the construction period, the Group
yang diterima atau akan diterima oleh Grup. Nilai records intangible assets at fair value of the
wajar dari pendapatan jasa konstruksi dihitung consideration received or to be received by the
dari biaya-biaya yang dikeluarkan untuk Group.The fair value of revenue from
konstruksi jalan tol ditambah dengan marjin construction services is derived from the costs
konstruksi tertentu. incurred for toll road construction plus certain
construction margin.
Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset The amortisation of the costs starts when the
takberwujud tersebut siap digunakan. Aset hak intangible assets are ready to be operated.
pengusahaan jalan tol diamortisasi dengan Concession rights for toll roads are amortised
menggunakan metode unit pemakaian using the unit of usage method based on traffic
berdasarkan volume lalu lintas selama masa volume during the concession period.
konsesi.
Sesuai dengan ISAK 16, pemberi konsesi dapat In accordance with ISAK 16, the grantor may
juga menyerahkan item infrastruktur lainnya provide other infrastructure items to the operator,
kepada operator, yang dapat disimpan atau to keep or used as the operator wishes. If these
digunakan sesuai keinginan operator. Jika aset assets are part of the consideration payable by
tersebut merupakan bagian dari imbalan yang the grantor for the services, then these assets
harus dibayar oleh pemberi konsesi untuk would not be viewed as Government grant.
pelayanan jasa, aset tersebut bukan merupakan These are recognised as assets of the operator
hibah Pemerintah. Aset tersebut diakui sebagai and are measured at fair value on initial
aset operator, yang diukur pada nilai wajar pada recognition. The operator recognises a deferred
saat pengakuan awal. Operator mengakui revenue in respect of unfulfilled obligations it has
pendapatan ditangguhkan sehubungan dengan assumed in exchange for the assets.
kewajiban yang belum terpenuhi, yang ditanggung
sehubungan dengan pertukaran aset.
32
Aset takberwujud akan dihentikan pengakuannya The intangible assets are derecognised at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak akan end of the concession period. There will be no
ada keuntungan atau kerugian saat penghentian gain or loss upon derecognition as the intangible
pengakuan karena aset takberwujud yang assets which are expected to be fully amortised
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, akan by then, will be handed over to the Badan
diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) or Indonesia Toll
(“BPJT”) tanpa syarat. Road Authority (“ITRA”) for no consideration.
Aset takberwujud yang diberikan kepada Grup Intangible asset granted to the Group are
dapat dipindahtangankan dengan persetujuan transferrable with approval from the
Pemerintah/BPJT. Aset takberwujud ini akan Government/ITRA. These intangible assets will
diserahkan ke Pemerintah/BPJT pada saat akhir be transferred to the Government/ITRA at the
masa konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun end of the concession period and, at such time,
yang berhubungan dengan aset takberwujud akan all accounts related to the intangible assets will
dihentikan pengakuannya. be derecognised.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai In operating toll roads, the Group is obliged to
kewajiban untuk menjaga kualitas sesuai dengan maintain quality in accordance with the Minimum
Standar Pelayanan Minimum (“SPM”) yang Service Standards (“SPM”) established by the
ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works and Housing, which is
dan Perumahan Rakyat, antara lain dengan by performing overlay of toll road regularly. The
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara cost of this overlay is periodically provided for
berkala. Biaya pelapisan ini akan dicadangkan based on estimated utilisation of toll road by
secara berkala berdasarkan estimasi penggunaan customers. The estimated net provision for
jalan tol oleh pelanggan. Provisi pelapisan ulang overlay is discounted to its present value that
jalan tol didiskontokan ke nilai kininya yang reflects current provision.
mencerminkan provisi.
r. Penurunan nilai aset nonkeuangan r. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the reporting date, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa nilai tercatat aset determine whether there is any indication that the
tersebut mungkin tidak terpulihkan. Penurunan carrying amount of those assets may not be
nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah recoverable. An impairment loss is recognised for
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan merupakan the amount by which the asset’s carrying amount
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset exceeds its recoverable amount. The recoverable
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai amount is the higher of an asset’s fair value less
aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset costs to sell and its value-in-use. A the purposes
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah of assessing impairment, assets are grouped at
dimana terdapat arus kas yang dapat the lowest level for which there are separately
diidentifikasi. Aset nonkeuangan yang mengalami identifiable cash flows. Non-financial assets that
penurunan nilai diuji untuk menentukan apakah suffer impairment are reviewed for possible
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai, reversal of the impairment at each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan.
Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika dan Reversal of impairment losses is recognised if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan estimates used to determine the asset’s
aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. recoverable amount since the last impairment
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui test was carried out. Reversal of impairment
segera dalam laba rugi. Pemulihan tersebut tidak losses will be immediately recognised in profit or
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi loss. The reversal should not result in the
biaya perolehan yang disusutkan sebelum adanya carrying amount of an asset exceeding what the
pengakuan penurunan nilai pada tanggal depreciated cost would have been had the
pemulihan dilakukan. impairment not been recognised at the date
when the impairment was reversed.
33
s. Sewa s. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified assets for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group elects not to recognise the right-of-
dan liabilitas sewa untuk: use asset and lease liabilities for:
- Sewa jangka pendek; dan - Short-term leases; and

- Sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah - Low value assets
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut The payments made for these leases are
dibebankan pada laba rugi dengan dasar garis recognised through profit or loss using the
lurus selama masa sewa. straight-line method based on the lease period.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits from
penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of
use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang relevan most relevant to changing how and for what
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya: predetermined:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan what purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa each lease component on the basis of their
berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari stand-alone price of the non-lease components.
komponen nonsewa. Namun, untuk sewa dimana However, for leases where the Group acts as a
Grup bertindak sebagai penyewa, Grup lessee, the Group decides not to separate the
memutuskan untuk tidak memisahkan komponen non-lease component and records lease and
nonsewa dan mencatat komponen sewa dan non-lease components as a component of the
nonsewa tersebut sebagai satu komponen sewa. lease.
34
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use asset is initially measured at
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang any initial direct cost incurred and an estimate of
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan costs to dismantle and remove the underlying
dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. Aset hak-guna disajikan sebagai end of the lease term. Right-of-use asset is
bagian dari “Aset tetap”. presented as part of “Fixed assets”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the Group
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga uses its incremental borrowing rate as the
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga discount rate.
diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the lease term
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or if the cost of the right-of-use asset reflects that
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, the Group will exercise a purchase option, the
maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari Group depreciates the right-of-use asset from the
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat commencement date to the end of the useful life
aset pendasar. Jika tidak, maka Grup of the underlying asset. Otherwise, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use asset from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end of
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir the useful life of the right-of-use asset or the end
masa sewa. of the lease term.
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a
sehubungan dengan beberapa properti lessor with respect to some of its investment
investasinya. properties.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as finance or operating leases.
sewa operasi. Ketika persyaratan sewa secara Whenever the terms of the lease transfer
substansial mengalihkan seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat yang terkait dengan kepemilikan ke ownership to the lessee, the contract is classified
penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan as a finance lease. All other leases are classified
sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa lainnya as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
35
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai dua accounts for the head lease and the sublease as
kontrak yang terpisah. Subsewa diklasifikasikan two separate contracts. The sublease is
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi classified as a finance or operating lease by
dengan mengacu pada aset hak-guna yang timbul reference to the right-of-use asset arising from
dari sewa utama. the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the terms
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi dalam of the relevant lease. Initial direct costs incurred
menegosiasikan dan mengatur sewa operasi in negotiating and arranging an operating lease
ditambahkan ke jumlah tercatat asset sewa dan are added to the carrying amount of the leased
diakui secara garis lurus selama masa sewa. assets and recognized on a straight-line basis
over the lease term.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh Amounts due from lessees under finance leases
penyewa diakui sebagai piutang sebesar jumlah are recognized as receivables at the amount of
yang sama dengan investasi sewa neto Grup. the Group’s net investment in the leases.
Pengakuan penghasilan sewa pembiayaan Finance lease income is allocated to accounting
dialokasikan pada periode akuntansi yang periods so as to reflect a constant periodic rate of
mencerminkan suatu tingkat pengembalian return on the Group 's net investment
periodik yang konstan atas investasi bersih outstanding in respect of the leases.
pesewa.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non-sewa, Grup menerapkan PSAK 72 untuk components, the Group applies PSAK 72 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak allocate the consideration under the contract to
bagi setiap komponen. each component.
t. Utang usaha t. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for goods
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan or services that have been acquired in the
usaha biasa dari pemasok. Utang usaha ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Trade payables are classified as current liabilities
jika pembayarannya jatuh tempo dalam waktu if payment is due within one year or less (or in
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the normal operating cycle of the business if
normal jika lebih panjang). Jika tidak, utang longer). If not, they are presented as non-current
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
u. Uang muka pelanggan u. Advances from customers
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts received
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan dilakukan. by the Group before the related work is
Jumlah tersebut secara proporsional akan performed. The amounts will be compensated
dikompensasikan dengan tagihan termin yang with progress billings based on the physical
didasarkan atas kemajuan fisik yang telah dicapai. progress achieved.
v. Provisi v. Provision
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to settle
menyelesaikan kewajiban dengan menggunakan the obligation using a pre-tax rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak, yang current market assessments of the time value of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai money and the risks specific to the obligation.
waktu uang dan risiko yang terkait dengan Increase in the provision due to the passage of
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang time is recognised as finance costs.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
36
w. Pinjaman w. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar biaya Borrowings are subsequently carried at
perolehan diamortisasi; selisih antara hasil amortised cost; any difference between the
perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) dan proceeds (net of transaction costs) and the
nilai penarikan diakui dalam laba rugi selama redemption value is recognised in profit or loss
periode pinjaman dengan menggunakan metode over the period of the borrowing, using the
suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan to
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan the extent that it is probable that some or all of
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau the facility will be drawndown. In this case, the
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya fee is deferred until the drawdown occurs. To the
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan extent that there is no evidence that it is probable
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa that some or all of the facility will be drawndown,
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan the fee is capitalised as a prepayment for
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, financing cost and amortised over the period of
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai beban the facility to which it relates.
dibayar di muka untuk biaya keuangan dan
diamortisasi selama periode fasilitas terkait.
Semua biaya lain untuk mendapatkan pinjaman All other costs in obtaining the borrowings are
diakui dalam laba rugi pada periode dimana recognised in profit or loss in the period in which
biaya-biaya tersebut terjadi. they are incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat unless the Group has an unconditional right to
untuk menunda pembayaran liabilitas selama defer the settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting date.
x. Biaya pinjaman x. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is substantially complete. For
dikonstruksi secara substansial. Untuk biaya borrowings that are directly attributable to a
pinjaman yang dapat diatribusikan secara qualifying asset, the amount to be capitalised is
langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang determined as the actual borrowing cost incurred
dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman during the period, less any income earned on the
aktual yang terjadi selama periode berjalan, temporary investment of such borrowings. For
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari borrowings that are not directly attributable to a
investasi sementara atas dana hasil pinjaman qualifying asset, the amount to be capitalised is
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat determined by applying a capitalisation rate to
diatribusikan secara langsung pada suatu aset the amount expended on the qualifying assets.
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan The capitalisation rate is the weighted average of
dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap the total borrowing costs applicable to the total
jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset borrowings outstanding during the period, other
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung than the borrowings made specifically for the
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman purpose of obtaining a qualifying asset. An entity
yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang shall cease capitalising borrowing costs when the
tersedia selama periode, selain pinjaman yang activities necessary to prepare the qualifying
secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh asset are substantially complete.
suatu aset kualifikasian. Entitas menghentikan
kapitalisasi biaya pinjaman ketika aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian telah selesai secara substansial.
37
y. Perpajakan y. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction service is
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) computed based on the Government Regulation
No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. 40 year 2009 concerning the amendment of
No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan Government Regulation No. 51 year 2008
atas jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai regarding income tax from the construction
tanggal 21 Februari 2022, dimana perlakuan business which is effective starting February
pengenaan pajak final dikenakan atas kontrak 21, 2022, whereby final tax at 2.65% is applied
sebesar 2,65% yang diperoleh mulai tanggal for contract signed starting February 21, 2022.
21 Februari 2022. Penghasilan dari penjualan dan Income from sale and rental of properties is
sewa properti dikenakan pajak final masing- subject to final tax at 2.5% and 10% of contract
masing sebesar 2,5% dan 10% dari nilai kontrak. value, respectively.
Beban pajak final disajikan terpisah dari beban Final tax expense is presented separately from
pajak penghasilan pada laporan laba rugi income tax expense in the consolidated
konsolidasian. statements of profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and liabilities,
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui and their respective final tax bases are not
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. recognised as deferred tax assets or liabilities.
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expenses comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in
transaksi yang diakui di penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lainnya atau langsung diakui ke In this case, the tax is also recognised in other
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- comprehensive income or directly in equity,
masing diakui dalam penghasilan komprehensif respectively.
lainnya atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using the
dihitung berdasarkan peraturan dan tarif pajak prevailing tax laws and rates at the reporting
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. date. Management periodically evaluates the
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi positions taken in Annual Tax Returns with
yang diambil dalam Surat Pemberitahuan respect to situations in which the applicable tax
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana regulations are subject to interpretation. It
aturan pajak yang berlaku membutuhkan establishes a provision where appropriate on the
interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku. basis of the amounts expected to be paid to the
Jika perlu, manajemen menentukan provisi tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar pada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate

penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup when a tax assessment letter is received. If the
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan Group files an appeal, the Group considers
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan whether it is probable that a taxation authority will
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan accept the appeal and reflect its effect on the
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. Group’s tax obligations.
38
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements. Deferred
konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan, income tax is determined, using tax rates that
ditentukan menggunakan tarif pajak yang berlaku have been enacted or substantially enacted at
atau yang secara substansial telah berlaku pada the start of the reporting period and are expected
akhir periode pelaporan dan diharapkan to apply when the related deferred income tax
diterapkan jika aset pajak penghasilan tangguhan asset is realised or the deferred income tax
direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan liability is settled.
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena to the extent that it is probable that future taxable
pajak di masa depan akan memadai untuk profits will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan temporary differences and tax loss can be
kerugian pajak yang masih dapat digunakan. utilised.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liablities and when
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas the deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a legally
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan enforceable right to offset and intends either to
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika settle on net basis, or to realise the asset and
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
z. Imbalan kerja z. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran The Group has both defined benefit and defined
pasti. Program iuran pasti merupakan program contribution plans. A defined contribution plan is
pensiun dimana Grup membayar sejumlah iuran a pension plan under which the Group pays fixed
tertentu kepada entitas yang terpisah. Grup tidak contributions into a separate entity. The Group
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk has no legal or constructive obligations to pay
membayar iuran lebih lanjut jika entitas tersebut further contributions if the fund does not hold
tidak memiliki aset yang cukup untuk membayar sufficient assets to pay all employees the
seluruh imbalan atas jasa yang diberikan pekerja benefits relating to employee service in the
pada periode berjalan maupun periode lalu. current and prior periods.
Pada umumnya, program imbalan pasti Typically, defined benefit plans define an amount
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan of pension benefit that an employee will receive
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, on retirement, usually dependent on one or more
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, factors such as age, years of service and
misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi. compensation.
39
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is the present value of the defined
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset benefit obligation at the end of the reporting
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap period less the fair value of plan assets. The
tahun oleh aktuaris independen dengan defined benefit obligation is calculated annually
menggunakan metode projected unit credit. by independent actuaries using the projected unit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan credit method. The present value of the defined
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang benefit obligation is determined by discounting
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal the estimated future cash outflows using the
hasil Obligasi Pemerintah yang didenominasikan rates of Government Bonds yields that are
dalam mata uang dimana imbalan akan denominated in the currency in which the
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh benefits will be paid, and that have terms to
tempo mendekati jangka waktu kewajiban maturity approximating to the terms of the related
pensiun. pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan The net interest cost is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap saldo bersih kewajiban discount rate to the net balance of the defined
imbalan pasti dan nilai wajar aset program. Biaya benefit obligation and the fair value of plan
ini termasuk dalam beban imbalan kerja dalam assets. This cost is included in employee benefit
laporan laba rugi konsolidasian. expense in the consolidated statement of profit or
loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in actuarial
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial assumptions are charged or credited to equity in
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan other comprehensive income in the period in
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. which they arise. They are included in retained
Keuntungan dan kerugian ini termasuk di dalam earnings in the consolidated statement of
saldo laba pada laporan perubahan ekuitas dan changes in equity and in the consolidated
pada laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from program
program atau kurtailmen diakui sebagai beban amendment or curtailment are recognized as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar iuran For defined contribution plans, the Group pays
program pensiun baik karena diwajibkan, contributions to pension plans on a mandatory,
berdasarkan kontrak atau sukarela. Namun contractual or voluntary basis. However, since
karena Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Labour Law No. 13 of 2003 which has been
tahun 2003 yang telah diperbaharui updated to Job Creation Law No. 2 of 2022
menggunakan UU Cipta Kerja No. 2 tahun 2022 (UUCK) requires an entity to pay to a worker
(UUCK) mengharuskan entitas membayar jumlah entering into pension age a certain amount
tertentu kepada para pekerja yang telah based on, the worker’s length of service, in
memasuki usia pensiun yang ditentukan substance the pension obligation under the Job
berdasarkan masa kerja, pada dasarnya Creation Law represents a defined benefit
kewajiban pensiun berdasarkan UUCK adalah obligation. If the employee funded portion of the
kewajiban imbalan pasti. Bila jumlah yang pension plan benefit is less than the benefit as
diterima karyawan dari program pensiun lebih required by the Job Creation Law, the Group will
kecil dari imbalan seperti yang ditetapkan dalam provide for such shortage. The additional benefit
UUCK, Grup akan melakukan penyisihan atas required by the Job Creation Law is unfunded.
kekurangan yang ada. Tambahan penyisihan
imbalan sesuai dengan UUCK
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits liability
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee
lainnya berupa cuti besar. Hak atas imbalan ini benefits such as long leave and home ownership
biasanya berdasarkan pencapaian masa kerja program. The entitlements to these benefits are
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja usually based on the completion of a certain
Bersama. Biaya yang diharapkan timbul atas service year by the employees in accordance
imbalan ini diakru selama masa kerja dengan with the Collective Labor Agreement. The
menggunakan metode projected unit credit. expected costs of these benefits are accrued
Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris over the period of employment using projected
independen. unit credit method. These obligations are valued
annually by independent actuaries.
40
aa. Pengakuan pendapatan dan beban aa. Revenue and cost recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Grup In determining revenue recognition, the Group
melakukan analisa transaksi melalui lima langkah performs analysis of transaction through
berikut: the following five-step assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
yang berkaitan dalam kontrak. parties involved in the contract.
- Grup dapat mengidentifikasikan hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa yang payment for the goods or services to be
akan dialihkan. transferred.
- Kontrak memiliki substansi komersial. - The contract has commercial
substance.
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services to be
yang dialihkan. transferred.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the

kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang to a customer. If the consideration promised
dijanjikan di kontrak mengandung suatu in a contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut consideration to which it expects to be
sebesar jumlah yang diharapkan berhak entitled in exchange for transferring the
diterima atas diserahkannya barang atau jasa promised goods or services to a customer
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi less the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa guarantee which will be paid during the
yang akan dibayarkan selama periode contract period.
kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance

pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
41
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
2 cara: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan) services to a customer)
Untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi For a performance obligation satisfied over
dalam suatu periode waktu, suatu entitas time, an entity would select an appropriate
dapat memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan amount of revenue that should be
yang harus diakui karena telah terpenuhinya recognised as the performance obligation is
kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah jumlah each contracts. A contract asset is recognised
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation which
Kewajiban kontrak diakui setelah jumlah has been satisfied. A contract liability is
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo recognised once the consideration paid by
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset customer is more than the balance of
kontrak disajikan dalam “Tagihan bruto kepada performance obligation which has been satisfied.
pemberi kerja” dan liabilitas kontrak disajikan Contract assets are presented under “Gross
dalam “Pendapatan ditangguhkan”. amounts due from customers” and contract
liabilities are presented under “Deferred
revenue”.
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost
memenuhi kontrak (“biaya untuk memenuhi”) atau to fulfill“) or is incremental of obtaining a contract
penambahan untuk mendapatkan kontrak (“biaya (“cost to obtain”) and are expected to be
untuk memperoleh”) dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian capitalization under PSAK No. 72 and recognised
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK as an asset. Such cost will be amortized on a
No. 72 dan diakui sebagai aset. Beban tersebut systematic basis that is consistent with the
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan transfer of the goods or services to which such
dengan penyerahan barang atau jasa yang terkait asset relates
dengan aset tersebut.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk setiap The specific criteria must also be met for each of
aktivitas Grup seperti yang dijelaskan dibawah. the Group’s activities as described below.
Jasa jalan tol Toll road services
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol The Company’s revenues from toll road
Perusahaan diakui pada saat penjualan karcis tol. operations are recognised upon the sale of toll
Pendapatan tol dari hasil pengoperasian ruas tickets. Toll revenues from the operation of toll
jalan tol yang terintegrasi dengan ruas jalan tol road sections which are integrated with other toll
lain yang dioperasikan oleh pemegang konsesi road sections operated by other toll road
jalan tol lainnya diakui melalui alokasi pembagian concession holders are recognised through
pendapatan berdasarkan volume lalu lintas yang revenue-sharing allocations based on the traffic
telah disahkan BPJT dan disepakati oleh volume authorised by ITRA and agreed by the
Perusahaan dan pemegang konsesi jalan tol Company and other toll road concession holders.
lainnya.
42
Jasa konstruksi Construction services
Pendapatan dan beban kontrak konstruksi diakui Revenue and cost from construction contracts is
dengan metode persentase penyelesaian untuk recognised using the percentage of completion
menentukan jumlah yang tepat untuk diakui dalam method to determine the appropriate amount to
periode tertentu; tahap penyelesaian ditentukan be recognised in a given period; the stage of
dengan mengacu pada penyelesaian suatu completion is measured by reference to the
bagian fisik dari pekerjaan kontrak untuk setiap completion of a physical proportion of the
kontrak. Laba atas kontrak diakui apabila hasil contract work for each contract. The profit for a
kontrak tersebut dapat diestimasi dengan andal. contract is recognised as soon as it can be
Apabila terdapat kemungkinan besar bahwa biaya estimated reliably. When it is probable that total
kontrak keseluruhan akan melebihi pendapatan contract costs will exceed total contract revenue,
kontrak keseluruhan, kerugian yang diperkirakan the expected loss is recognised as an expense
akan terjadi segera diakui sebagai beban. immediately.
Keseluruhan biaya yang terjadi dan laba yang The aggregate of the costs incurred and
diakui untuk setiap kontrak yang belum selesai recognised profits for each uncompleted contract
dibandingkan dengan jumlah yang telah ditagih are compared against the progress billing up to
sampai akhir tahun. Apabila jumlah biaya yang the year end. When the sum of the costs incurred
terjadi dan laba yang diakui lebih besar daripada and recognised profits exceed the progress
tagihan, maka jumlah tersebut disajikan sebagai billing, the excess balance is presented as “gross
“jumlah tagihan bruto kepada pemberi kerja”. amounts due from customers”. When the
Apabila jumlah tagihan lebih besar daripada biaya progress billings exceed the sum of the costs
yang terjadi dan laba yang diakui, maka jumlah incurred and recognised profits, the excess
tersebut disajikan sebagai “jumlah utang bruto balance is presented as “gross amounts due to
dari pemberi kerja”. customers”.
Penjualan properti real estat Sale of real estate properties
Pendapatan dari penjualan real estat termasuk Revenue from the sale of real estate including
penjualan bangunan jadi beserta kavling, kavling sale of building with lots, sale of lots without
tanah tanpa bangunan, unit bangunan, building construction, sale of condominium,
kondominium, apartemen, perkantoran, pusat apartments, office building, shopping center and
perbelanjaan dan bangunan sejenis lainnya diakui other building of similar type, are recognised
pada saat pengendalian pada real estat telah when the control of real estate has been
dialihkan kepada pelanggan. transferred to customers.
Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode Rental revenue is recognised on a straight line
garis lurus selama masa sewa. basis over the term of the lease contract.
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan Hotel revenue is recognised when services are
kepada tamu hotel atau untuk penjualan barang, rendered to the hotel’s guests or for sale of
pada saat barang diserahkan. goods, when the goods are delivered.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat risiko secara signifikan dan manfaat when the significant risks and rewards of
kepemilikan barang telah berpindah kepada ownership of the goods have been transferred to
pelanggan. customers.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recogised as incurred on an
akrual. accrual basis.
a. Informasi segmen a. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Direksi merupakan pengambil operating decision-maker, who is responsible for
keputusan operasional yang bertanggung jawab allocating resources and assessing performance
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai of the operating segments and making strategic
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan decisions, has been identified as the Directors.
strategis.
43
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
b. Modal saham b. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan Incremental costs directly attributable to the issue
saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, of new shares are shown in equity as a
setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima. deduction, net of tax, from the proceeds.
c. Laba bersih per saham c. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the year attributable to the equity
kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang number of ordinary shares outstanding during the
beredar pada tahun berjalan. year.
d. Pembagian dividen d. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions are recognized as a liability
Perusahaan diakui sebagai liabilitas ketika when the dividends are approved in the
dividen tersebut disetujui Rapat Umum Company’s General Meeting of Shareholder
Pemegang Saham (”RUPS”). (“GMS”).
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor evaluated and are based on historical experience and
lainnya, termasuk eskpektasi dari peristiwa masa other factors, including expectations of future events
depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda that are believed to be reasonable. Actual results may
dengan jumlah yang diestimasi. differ from these estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that have
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan significant effect on the carrying amounts of assets
liabilitas diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
a. Pengakuan provisi atas taksiran rugi proyek a. Recognising provision for expected loss of
kontrak konstruksi yang memberatkan construction onerous contract project
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih The Group undertakes projects that frequently
dari satu period akuntansi. Kebijakan akuntansi span more than one accounting period. The
Grup untuk proyek-proyek seperti ini Group's accounting policies for these projects
mensyaratkan jika kemungkinan besar terjadi require if it is probable that the total unavoidable
bahwa total biaya kontrak yang tidak dapat contract costs will exceed total contract revenue,
dihindari akan melebihi total pendapatan kontrak, the expected loss shall be recognised as an
maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban. expense immediately. The application of these
Penerapan kebijakan ini mengharuskan policies requires management to apply
manajemen untuk menerapkan pertimbangan judgement in estimating the total cost of revenue
dalam memperkirakan total beban pendapatan expected on each project. Such estimates are
yang diharapkan pada setiap proyek. Estimasi revised as a project progresses to reflect the
tersebut direvisi sejalan dengan berlangsungnya current status of the project and the latest
proyek untuk mencerminkan status proyek dan information available to management. Project
informasi terbaru yang tersedia untuk management teams perform regular reviews to
manajemen. Tim manajemen proyek melakukan ensure the latest estimates are appropriate.
penelaahan rutin untuk memastikan kesesuaian Change to estimates is accounted for
44
dari estimasi terakhir. Perubahan atas estimasi prospectively. While the Group believes that its
akan dicatat secara prospektif. Walaupun Grup estimates are reasonable and appropriate,
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah significant differences to the actual completion
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada stage may materially affect the cost of revenues
tahap penyelesaian aktual dapat mempengaruhi of construction contracts.
beban pendapatan konstruksi secara material.
b. Estimasi penurunan nilai aset keuangan b. Estimated impairment of financial assets
Grup menilai penurunan nilai aset keuangan pada The Group assesses their financial assets for
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan impairment at each reporting date. In
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam determining whether an impairment loss should
laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah be recorded in profit or loss, management
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah makes a judgement as to whether there is
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas objective evidence that the loss event has
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan occurred. Management also makes judgement
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang as to the methodology and assumptions for
ditelaah secara berkala untuk mengurangi estimating the amount and timing of future cash
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian flows which are reviewed regularly to reduce any
aktualnya. Pertimbangan yang digunakan difference between the estimated loss and the
berdasarkan fakta dan keadaan yang ada, actual loss. The judgments applied are based on
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka facts and circumstances, including but not
waktu hubungan dengan pelanggan dan status limited to, the length of its relationships with the
kredit dari pelanggan berdasarkan status kredit customer and the customer's current credit
dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor-faktor status based on any available third party credit
pasar yang diketahui. Penyisihan ini akan reports and known market factors. These
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan provisions will be re-evaluated and adjusted as
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah additional information received affects the
penyisihan atas penurunan nilai piutang. provision for impairment.
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses,

manajemen diharuskan untuk menggunakan management is required to exercise judgement
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang in defining what is considered to be a significant
perlu dipertimbangkan atas kenaikan risiko kredit increase in credit risk and in making
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi assumptions and estimates to incorporate
dan pertimbangan, untuk menghubungkan relevant information about past events, current
informasi yang relevan tentang kejadian masa conditions and forecasts of economic conditions.
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi Judgement has been applied in determining the
ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam lifetime and point of initial recognition of
menentukan periode seumur hidup dan titik atas receivables.
awal pengakuan dari piutang.
Informasi mengenai ECL pada aset keuangan ini Information regarding the ECL on these financial
diungkapkan masing-masing dalam Catatan 5,6,7 assets are in Notes 5,6,7 and 8.
dan 8.
c. Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi c. Revenue recognition of construction contract
Pendapatan atas kontruksi diakui dengan metode Revenue from construction contract is
persentase penyelesaian, sesuai dengan tahapan recognised using the percentage of completion
konstruksi. Persentase penyelesaian dibuat method as contruction progresses. The
berdasarkan tahapan penyelesaian proyek atau percentage of completion is made by reference
kontrak, ditentukan berdasarkan pembagian to the stage of completion of the project or
biaya-biaya kontrak yang dikeluarkan sampai contract, determined based on the proportion of
dengan saat ini terhadap estimasi biaya proyek the contract costs incurred to date to the total
atau kontrak. estimated costs of the project or contract.
45
d. Estimasi volume lalu lintas d. Estimation of traffic volume
Dalam menentukan amortisasi hak pengusahaan In determining amortisation of toll road

jalan tol, manajemen memproyeksikan volume consession rights, management has to project
lalu lintas setelah tahun berjalan selama sisa the traffic volume after the current year for the
periode perjanjian konsesi. Volume lalu lintas remaining years of the concession agreement.
diproyeksikan berdasarkan jumlah kendaraan dan Traffic volume is projected based on the number
disesuaikan dengan perbandingan terhadap of traffic and adjusted by comparison to the
volume lalu lintas aktual. Namun seiring actual traffic volume. However, the actual traffic
berjalannya waktu, volume lalu lintas aktual dapat volume in the future could differ from this
berbeda dengan estimasi tersebut, bergantung estimate, depending upon changes in the
pada perubahan faktor eksternal yang dapat external factors that may affect toll rates and
mempengaruhi tarif tol dan volume lalu lintas. traffic volume.
Manajemen melakukan penilaian secara periodik Management performs periodic assessment on

terhadap jumlah proyeksi volume lalu lintas. the total projected traffic volume. The Company
Perusahaan menunjuk konsultan lalu lintas will appoint an independent professional traffic
profesional independen untuk melakukan studi consultant to perform traffic studies and make an
lalu lintas dan membuat penyesuaian yang tepat appropriate adjustment if there is a material
apabila terdapat perbedaan yang material antara difference between projected and actual traffic
proyeksi volume lalu lintas dan volume lalu lintas volume.
aktual.
e. Perjanjian konsesi jasa e. Service concession arrangement
BPJT memberikan hak, kewajiban dan The ITRA granted the Company the rights,
keistimewaan kepada Perusahaan termasuk obligations and privileges including the authority
kewenangan dalam pendanaan, desain, to finance, design, construct, operate and
konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol. maintain the toll roads. Upon expiry of the service
Pada akhir masa konsesi jasa, Perusahaan harus concession period, the Company shall handover
menyerahkan jalan tol kepada BPJT tanpa biaya, the toll roads to the ITRA without cost, fully
dalam keadaan operasional dan kondisi yang operational and in good working condition,
baik, termasuk setiap dan semua tanah yang including any and all existing land, works, toll
diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan dan peralatan road facilities and equipment found therein
tol yang secara langsung berkaitan dan directly related to, and in connection with, the
berhubungan dengan pengoperasian fasilitas operation of the toll road facilities.
jalan tol.
Seperti yang dibahas pada Catatan 18, As mentioned in Note 18, the transfers of
pengalihan aset hak konsesi dari Pemerintah concession rights assets from the Government to
kepada Perusahaan sebagai dukungan dalam the Company represent Government's support to
pembangunan Proyek JTTS diakui sebagai aset the Company regarding the Company's
takberwujud yang diukur pada nilai wajar dan assignment in the construction of the JTTS which
pendapatan ditangguhkan. Pengukuran nilai wajar was recognised as intangible assets at fair value
atas hak konsesi ini menggunakan teknik analisa and deferred revenue. The measurement of the
arus kas masa depan yang didiskontokan dengan fair value of the concession rights was assessed
input yang paling signifikan dalam pendekatan using the future discounted cash flows analysis
penilaian ini adalah asumsi volume lalu lintas jalan techniques with significant inputs in this valuation
tol, kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. approach were the assumption of toll road traffic
volume, increase of toll tariff and discount rate.
Perusahaan diharuskan oleh ISAK 16 untuk The Company is required by ISAK 16 to present
menyajikan unsur pendapatan yang merefleksikan an income line reflecting the income from
pendapatan dari jasa konstruksi atau peningkatan construction or improvements to concession
kemampuan aset konsesi yang dilakukan selama assets made during the year in the consolidated
tahun berjalan pada laporan laba rugi statement of profit or loss.
konsolidasian.
46
Perusahaan mengakui pendapatan konstruksi The Company recognises construction revenue

aset konsesi dan biaya konstruksi atas aset and construction costs on concession asset in
konsesi sesuai dengan PSAK 72. Perusahaan accordance with PSAK 72. The Company
mengukur pendapatan konstruksi atas aset measures construction revenue at the fair value
konsesi pada nilai wajar atas imbalan yang of the consideration received or to be received
diterima atau akan diterima dan menambahkan and will add the margin, based on management’s
marjin berdasarkan estimasi terbaik manajemen best estimation calculated in certain model based
yang dihitung dengan model tertentu berdasarkan on relevant components, such as the Company’s
pada komponen yang relevan, seperti keterlibatan involvement in the project, risk borne by the
Perusahaan, risiko terhadap Perusahaan dan Company and comparison to other relevant
perbandingan terhadap operator infrastuktur lain infrastructure operators.
yang relevan.
Perusahaan menelaah taksiran marjin dari The Company assesses the estimated JTTS
konstruksi jalan tol secara berkelanjutan. construction margin continuously.
f. Pengaturan bersama f. Joint arrangements
Grup memegang hak suara 20% – 100% atas Group holds 20% – 100% of the voting rights of
pengaturan bersama yang dimilikinya. Grup its joint arrangements. The Group has joint
memiliki pengaturan bersama sesuai dengan control over these arrangements as under the
perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan adanya contractual agreements, unanimous consent is
suara bulat dari seluruh pihak untuk persetujuan required from all parties to the agreements for all
atas semua aktivitas yang relevan. relevant activities.
Konsolidasi atas entitas pengaturan bersama Consolidation of joint arrangements entities
Manajemen menilai bahwa Grup memiliki Management consider that the Group has control
pengendalian atas pengaturan bersama tertentu of some of their joint arrangements based on the
yang dimilikinya berdasarkan proses pengambilan decision-making process of those joint
keputusan di dalam pengaturan bersama tersebut. arrangements. The Group controls joint
Grup mengendalikan pengaturan bersama karena arrangement when the Group is exposed to, or
Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk has the rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya involvement with the joint arrangements and
dengan pengaturan bersama dan memiliki haxs the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian power over the joint arrangements. They are fully
tersebut melalui kekuasaannya atas pengaturan consolidated from the date on which control is
bersama tersebut. Pengaturan bersama tersebut transferred to the Group. They are de-
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di consolidated from the date on which that control
mana pengendalian dialihkan kepada Grup. ceases.
Pengaturan bersama tersebut tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
g. Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan g. Estimated impairment of non-financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill
untuk goodwill. Aset nonkeuangan lainnya, seperti suffered any impairment. Other non-financial
aset takberwujud hak pengusahaan jalan tol dan assets, such as intangible assets of toll road
aset tetap ditelaah untuk penurunan nilai apabila concession rights and fixed assets are reviewed
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang for impairment whenever events or changes in
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset circumstances indicate that the carrying amount
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai of the asset exceeds its recoverable amount. The
yang dapat diperoleh kembali suatu aset atau unit recoverable amount of an asset or a cash
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih generating unit is determined based on the
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan higher of its fair value less costs of disposal and
dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi its value in use, calculated on the basis of
dan estimasi manajemen. Perubahan asumsi managements assumptions and estimates.
penting, termasuk jumlah estimasi trafik, kenaikan Changing the key assumptions, including the
tarif jalan tol, biaya pemeliharaan, dan jumlah amount of estimated toll road traffic, tariff growth,
dukungan pemerintah untuk konsesi jalan tol maintenance expense, and government support
Sumatera tertentu yang belum layak secara for certain Sumatera toll sections which are not
47
financial, asumsi tingkat diskonto, dan tingkat yet financially feasible, the discount rate, and the
pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, dapat growth rate assumptions in the cash flow
mempengaruhi perhitungan nilai pakai secara projections, could materially affect the value-in-
material. use calculations.
Untuk pengujian penurunan nilai, aset For the purpose of impairment testing, the
takberwujud hak pengusahaan jalan tol Sumatera intangible asset of Sumatera toll road concession
dialokasikan sebagai satu unit penghasil kas, right is allocated as one cash generating unit,
mempertimbangkan kas masuk dari ruas-ruas considering the cash inflow from each Sumatera
jalan tol Sumatera sebagian besar saling toll road are largely dependent on each others,
bergantung satu sama lain, serta diharapkan and is also expected to benefit from the
dapat saling memberikan manfaat dari sinergi. synergies.
h. Nilai wajar pada properti investasi h. Fair value of investment properties
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment properties is
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti determined by using valuation techniques. The
investasi milik Grup dilakukanvaluasi oleh penilai group’s investment properties were valued by
independen professional yang memiliki kualifikasi independent professionally qualified valuers who
yang relevan dan memiliki pengalaman yang hold a recognized relevant professional
berhubungan dengan segmen properti investasi qualification and have recent experience in the
yang akan dinilai untuk semua properti investasi, locations and segment of the investment
penggunaan saat ini setara dengan penggunaan properties valued. For all investment properties,
tertinggi dan terbaik. Nilai wajar untuk semua their current use equates to the highest and best
properti investasi ditentukan menggunakan use. The fair value for all investment properties
pendekatan data pasar. Pendekatan ini was determined using market data approach.
membandingkan properti dalam jarak yang This approach takes into account comparable
berdekatan. Nilai ini ditentukan berdasarkan properties in close proximity. These values are
beberapa pertimbangan seperti ukuran properti, adjusted for differences in key attributes such as
lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas dari property size, location, accessibility, and quality
interior properti. Hal yang paling signifikan dalam of interior fittings. The most significant input into
valuasi ini adalah harga per meter persegi. this valuation approach is price per square metre.
Nilai tercatat properti investasi dapat dilihat pada The carrying amount of investment properties
Catatan 14. refer to Note 14.
i. Kontrak pembiayaan pemasok i. Supplier finance arrangements
Terkait dengan perjanjian Grup untuk pembayaran In relation to the agreement entered by the
kepada pemasok melalui fasilitas dari bank, Group for payment to suppliers through facility
manajemen melakukan penilaian apakah terdapat from banks, management performed assessment
perubahan substantial atas syarat utang usaha. whether there is change on the substance of the
Untuk transaksi dimana tidak terdapat perubahan trade payables. For transaction with bank where
substantial atas syarat utang usaha, Grup there is no change on the substance of the trade
melanjutkan untuk menyajikan angka terkait payables, the Group continue presenting the
sebagai utang usaha pada laporan posisi relevant amounts within trade payables in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements
manajemen melakukan penilaian apakah bank of cash flows, management performed
sebagai prinsipal atau agen atas nama Grup. assessment whether bank act as principal or
Untuk transaksi dengan bank sebagai prinsipal, agent on behalf of the Group. For transaction
Grup menyajikan pembayaran jumlah terutang ke with bank act as principal, the Group present the
bank sebagai pembayaran kepada pemasok dan payment of the amount outstanding to the bank
lain-lain di dalam arus kas dari aktivitas operasi as payment to suppliers and others under the
dalam laporan arus kas konsolidasian. cash flow from operating activities in the
consolidated statements of cash flow.
48
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2022 2021
Kas 2.996 6.121 Cash on hand

Bank 29.561.850 20.677.391 Cash in banks
Deposito berjangka 4.341.340 521.714 Time deposits
33.906.186 21.205.226
a. Kas a. Cash on hand
2022 2021
Rupiah 2.996 6.112 Rupiah

Dolar AS - 9 US Dollar
2.996 6.121
b. Bank b. Cash in banks
2022 2021
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 136.714 172.444 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Permata Tbk 104.401 52.707 PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 69.222 172.236 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mega Tbk 54.989 234.691 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 54.106 46.235 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain di bawah Rp 30 miliar 5.362 5.173 Others of less than Rp 30 billion
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.849.619 9.710.894 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.346.983 9.860.815 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 7.568.579 317.586 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.211.734 5.326 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara Syariah 50.696 - Negara Syariah
Lain-lain di bawah Rp 30 miliar 1.468 1.637 Others of less than Rp 30 billion
26.453.873 20.579.744
49
2022 2021
Dolar AS US Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 197.021 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.469 - PT Bank Mega Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 59 64 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 29 3.392 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank DBS Indonesia - 321 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.258.549 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
(Persero) Tbk 827.149 866 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 716.771 81.911 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 106.873 11.093 (Persero) Tbk
3.107.920 97.647
Euro Euro
Pihak ketiga Third party
PT Bank OCBC NISP Tbk 57 - PT Bank OCBC NISP Tbk
29.561.850 20.677.391
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2022 2021
Rupiah Rupiah
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - 100.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk 150.000 50.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
Lain-lain di bawah Rp 30 miliar 22.099 2.099 Others each less than Rp 30 billion
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.750.000 16.089 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 800.000 - (Persero) Tbk
3.960.099 361.188
50
2022 2021
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 192.705 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 11.562 - (Persero) Tbk
381.241 160.526
4.341.340 521.714
Kisaran tingkat suku bunga per tahun deposito The range of interest rates per annum on time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2022 2021
Rupiah 2,50% - 6,00% 2,90% - 5,50% Rupiah

Dolar AS 0,20% - 3,75% 0,50% - 1,75% US Dollar
5. PIUTANG USAHA - BERSIH 5. TRADE RECEIVABLES - NET
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2022 2021
Piutang usaha lancar Current trade receivables

Pihak ketiga: Third parties:
Cadangan kerugian penurunan nilai (232.323) (241.279) Allowance for impairment losses
118.205 185.450

Dolar AS 12.444 3.244 US Dollar
477.632 429.380
444.453 395.263
Jumlah piutang usaha Total current trade
lancar, bersih 562.658 580.713 receivables, net
51
2022 2021
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables

Pihak ketiga 10.995 10.995 Third parties
- -
Pihak berelasi 7.612 7.612 Related parties

- -
Jumlah piutang usaha Total non-current trade
tidak lancar, bersih - - receivables, net
Jumlah piutang usaha, bersih 562.658 580.713 Total trade receivables, net
Piutang usaha tidak lancar merupakan piutang usaha Non-current trade receivables represent receivables
yang jatuh tempo lebih dari satu tahun atas penjualan with maturity over one year from sale of residential
hunian rumah dan apartemen yang dibayarkan secara houses and apartments which are paid by installment
bertahap selama lebih dari satu tahun. for a period of more than a year.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The analysis of these trade receivables is as follows:
2022 2021
Belum jatuh tempo 467.142 383.210 Not past due

Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 170.084 121.635 Less than 6 months
Antara 6-12 bulan 82.945 82.404 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 126.596 287.467 More than 12 months
846.767 874.716
562.658 580.713
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 tidak As at December 31, 2022 and 2021, there are no
terdapat piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo trade receivables that were past due but not
namun tidak mengalami penurunan nilai. impaired.
Mutasi cadangan kerugian atas penurunan nilai The movements in the Group’s allowance for
piutang usaha Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2022 2021
Saldo awal 294.003 290.181 Beginning balance

(Pemulihan) penambahan, bersih (9.894) 3.822 (Recovery) addition, net
Saldo akhir 284.109 294.003 Ending balance
52
Penambahan cadangan kerugian penurunan nilai The addition to or recovery of allowance for
piutang usaha telah dimasukkan ke dalam “beban impairment of trade receivables have been included
umum dan administrasi” dalam laporan laba rugi in “general and administrative expense” in the
konsolidasian. Piutang usaha dihapusbukukan ketika consolidated profit or loss. Trade receivables are
tidak tertagih. written-off when there is no expectation of recovery.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to cover
menutupi potensi kerugian dari tidak tertagihnya potential loss on non-collectible trade receivables.
piutang usaha.
Beberapa piutang usaha digunakan sebagai jaminan Certain trade receivables are used as collateral for
utang bank (Catatan 20 dan 24). bank loans (Notes 20 and 24).
6. PIUTANG VENTURA BERSAMA - BERSIH 6. RECEIVABLES FROM JOINT VENTURES - NET
2022 2021
Tagihan bruto 358.815 412.141 Gross amount

Jumlah piutang Total receivables
ventura bersama, bersih 80.564 141.076 from joint ventures, net
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang ventura The movements in the Group’s allowancefor
bersama Grup adalah sebagai berikut: impairment of receivables from joint venture are as
follows:
2022 2021

(Pemulihan) penambahan, bersih 7.186 (15.013) (Recovery) addition, net
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and advance
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih payments of joint ventures expenses paid by the
dahulu oleh Grup. Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables are not subject to interest.
Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi These accounts has no collateral and are repayable
pada saat diminta atau saat proyek selesai. on demand or when project completed.
penurunan nilai piutang ventura bersama tersebut impairment of joint venture receivables is adequate to
cukup untuk menutupi potensi kerugian dari tidak cover potential losses on non-collectible receivables
tertagihnya piutang ventura bersama. from joint ventures.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
53
7. PIUTANG RETENSI - BERSIH 7. RETENTION RECEIVABLES - NET
2022 2021

Dolar AS - 8.549 US Dollar
97.436 143.535
Sub-jumlah 47.674 87.614 Sub-total

Jumlah piutang retensi, bersih 240.063 379.567 Total retention receivables, net
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (209.557) (263.917) Current portion
Bagian tidak lancar 30.506 115.650 Non-current portion
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements in the Group’s allowance for
retensi bersama Grup adalah sebagai berikut: impairment of retention receivables are as follows:
2022 2021

Pemulihan, bersih (3.559) (4.610) Recovery, net
penurunan nilai piutang retensi cukup untuk menutupi impairment losses of retention receivables is
potensi kerugian timbul dari tidak tertagihnya piutang adequate to cover potential losses on uncollectible
retensi tersebut di kemudian hari. retention receivables in the future.
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA - 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS - NET
BERSIH
2022 2021
Pabrikasi aspal dan beton Hotmix and precast manufacturing

Tagihan bruto - 83.230 Unbilled receivables
Konstruksi Construction
Biaya konstruksi yang terjadi 29.198.053 25.998.167 Construction costs incurred
Marjin yang diakui 3.234.484 1.807.255 Recognised margin
32.432.537 27.805.422
Dikurangi: Less:
Termin yang ditagih (29.881.460) (25.827.746) Progress billings
2.473.814 1.840.277
Jumlah 2.473.814 1.923.507 Total
54
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Details of gross amounts due from customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut: construction in progress are as follows:
2022 2021

Pabrikasi aspal dan beton Hotmix and precast manufacturing
Rupiah - 76.233 Rupiah
Dolar AS - 61.420 US Dollar
502.290 418.247
Cadangan kerugian penurunan nilai (36.248) (100.243) Allowance for impairment losess
466.042 318.004

Pabrikasi aspal dan beton Hotmix and precast manufacture
Rupiah - 6.997 Rupiah
Rupiah 1.638.750 1.472.432 Rupiah
Dolar AS 410.037 163.230 US Dollar
2.048.787 1.642.659
Cadangan kerugian penurunan nilai (41.015) (37.156) Allowance for impairment losess
2.007.772 1.605.503
Jumlah 2.473.814 1.923.507 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movements in the Group’s allowance for
bruto Grup adalah sebagai berikut: impairment losses of gross amounts due from
customers are as follows:
2022 2021

Pemulihan, bersih (60.136) (5.110) Recovery, net
penurunan nilai tagihan bruto cukup untuk menutupi impairment losses of gross amounts due from
potensi kerugian timbul dari tidak tertagihnya tagihan customers is adequate to cover potential losses on
bruto tersebut di kemudian hari. uncollectible gross amounts due from customers in
the future.
55
9. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 9. OTHER RECEIVABLES - NET
2022 2021
Pihak ketiga 1.797.064 1.795.764 Third parties

Sub-jumlah 1.289.529 1.449.107 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 35) 250.381 95.081 Related parties (Note 35)
Jumlah piutang lain-lain, bersih 1.466.359 1.495.385 Total other receivables, net
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar 1.126.660 1.197.244 Non-current portion
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements in the Group’s allowance for
lain-lain Grup adalah sebagai berikut: impairment losses of other receivables are as follows:
2022 2021

Penambahan, bersih 185.626 198.284 Addition, net
a. PT Sanitarindo Tangsel Jaya (“STJ”) a. PT Sanitarindo Tangsel Jaya (“STJ”)
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan In December 2019, the Company approved
menyetujui penambahan setoran modal untuk additional paid-in capital for HKR, a subsidiary
HKR, entitas anak sebesar Rp 256 miliar untuk amounting to Rp 256 billion for the development of
pengembangan kawasan Jalan Tol Trans the Trans Sumatera Toll Road (“JTTS”) area,
Sumatera (“JTTS”), yang terdiri dari pembelian which consists of the purchase of Bakauheni and
lahan Bakauheni dan Kalianda masing-masing Kalianda lands for Rp 136 billion and Rp 27 billion,
sebesar Rp 136 miliar dan Rp 27 miliar dari respectively from PT Sanitarindo Tangsel Jaya
PT Sanitarindo Tangsel Jaya (“STJ”) serta lahan (“STJ”) and Indralaya for Rp 93 billion.
Indralaya sebesar Rp 93 miliar.
Pada bulan Oktober 2021, berdasarkan hasil In October 2021, based on the results of an
audit investigatif oleh BPKP dan pertimbangan investigative audit by BPKP and Attorney
hukum Kejaksaan Agung, Perusahaan dan STJ General’s Office legal considerations, the
sepakat untuk membatalkan seluruh transaksi jual Company and STJ agreed to cancel all sales and
beli lahan Bakauheni dan Kalinda. STJ akan purchase transactions for the Bakauheni and
mengembalikan kepada Perusahaan sejumlah Kalinda lands. STJ will return to the Company a
Rp 205 miliar dengan cara angsuran bertahap total of Rp 205 billion in gradual installments which
yang akan dilaksanakan dalam waktu tertentu. will be implemented within certain time. The
Nilai pengembalian dikurangi cadangan amount to be returned less allowance for
penurunan nilai dicatat sebagai piutang lain-lain impairment was booked as other receivables –
lancar. current.
b. PT Cempaka Surya Kencana (“CSK”) b. PT Cempaka Surya Kencana (“CSK”)
Saldo bagian tidak lancar merupakan investasi Balance of non-current portion represents
pada instrumen utang yang terdiri dari porsi pokok investment in debt instrument consist of principal
dan bunga dari transaksi CSK (Catatan 40.d). and interest portion from transaction with CSK
(Note 40.d).
56
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual party at
pihak pada akhir tahun, manajemen Grup the end of the year, the Group management believes
berkeyakinan bahwa nilai cadangan kerugian piutang that the allowance for impairment of other receivables
lain-lain telah memadai untuk menutup potensi is adequate to cover potential losses from
kerugian atas jumlah piutang lain-lain tidak tertagih. uncollectible other receivables.
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2022 2021
Bahan baku 466.275 409.034 Raw material

Barang jadi 180.147 449.278 Finished goods
Barang dalam proses 17.511 40.259 Work in process
Bahan pembantu 113.751 61.822 Supplies
777.684 960.393
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment losses
persediaan (10.621) (20.857) of inventories
767.063 939.536
Beberapa persediaan digunakan sebagai jaminan Certain inventories are used as collateral for bank
untuk utang bank (Catatan 20 dan 24). loans (Notes 20 and 24).
Pada tahun 2022 dan 2021, biaya persediaan yang In 2022 and 2021, the cost of inventories recognised
diakui sebagai beban dan termasuk dalam “beban as expense and included in “cost of revenue”
pokok pendapatan” masing-masing sebesar amounted to Rp 2,168,500 and Rp 1,565,061,
Rp 2.168.500 dan Rp 1.565.061. respectively.
11. ASET REAL ESTAT 11. REAL ESTATE ASSETS
Grup memiliki properti hunian berupa bangunan jadi, The Group owns residential properties consisting of
properti dalam konstruksi dan tanah dalam buildings, properties under construction and lands
pengembangan dengan rincian sebagai berikut: under development detailed as follows:
2022 2021
Properti hunian dan kios 557.793 644.954 Residential and kiosk properties
Properti dalam konstruksi 1.178.897 1.176.476 Properties under construction
Tanah untuk dikembangkan 1.292.376 1.314.480 Land for development
3.029.066 3.135.910
Penyisihan penurunan nilai (856.586) (848.339) Allowance for impairment losses
2.172.480 2.287.571
Bagian tidak lancar 1.705.725 1.705.570 Non-current portion
57
Mutasi aset real estat adalah sebagai berikut: The movements in the real estate assets are as
follows:
2022 2021
Saldo awal 2.287.571 2.883.049 Beginning balance

Penambahan 14.518 77.436 Addition
Realisasi ke beban pokok pendapatan (129.609) (672.914) Realisation to cost of revenue
Saldo akhir 2.172.480 2.287.571 Ending balance
Mutasi penyisihan penurunan nilai Grup atas aset real The movements on the Group’s allowance for
estat adalah sebagai berikut: impairment of real estate assets are as follows:
2022 2021

Penambahan 8.247 399.914 Addition
Properti hunian dan kios terdiri atas: Residential and kiosk properties consist of the
following:
2022 2021
H Tower Kuningan 140.270 140.266 H Tower Kuningan

The Grove Epicentrum 51.216 50.891 The Grove Epicentrum
Pluit Sea View 43.747 50.471 Pluit Sea View
The Enviro 40.903 78.450 The Enviro
H Residence Cawang 11.217 44.936 H Residence Cawang
Pamulang Square 8.254 8.252 Pamulang Square
Kubikahomy Serpong 4.730 14.360 Kubikahomy Serpong
H Mansion Pejaten 7.261 6.465 H Mansion Pejaten
Casablanca East Residence 2.859 2.849 Casablanca East Residence
Beberapa unit hunian dan Other several units of residential
kios lainnya siap jual 22.720 31.325 and kiosk ready for sale
333.177 428.265
Properti dalam konstruksi terdiri atas beberapa proyek Properties under construction are consist of several
sebagai berikut: projects as follows:
2022 2021
H Residence Kemayoran 332.614 333.657 H Residence Kemayoran

H City Sawangan 278.141 280.058 H City Sawangan
H Residence Sentul 168.097 162.716 H Residence Sentul
778.852 776.431
Properti dalam konstruksi merupakan biaya perolehan Buildings under construction represent acquisition
properti hunian berupa rumah tinggal dan apartemen cost of residential properties which consist of houses
yang masih dalam proses konstruksi. and apartments under construction.
58
Tanah untuk dikembangkan terdiri atas: Land for development consist of the following:
2022 2021
Simatupang 396.671 396.846 Simatupang

Sapphire 202.896 202.727 Sapphire
Indralaya 202.127 202.127 Indralaya
Southern Balikpapan 66.500 66.500 Southern Balikpapan
Sawangan 48.921 74.734 Sawangan
Grand Serang 55.245 55.245 Grand Serang
H Mansion Balikpapan 23.078 23.049 H Mansion Balikpapan
H Residence Cengkareng 20.687 20.670 H Residence Cengkareng
Plemburan 12.954 12.146 Plemburan
Lainnya 31.372 28.831 Others
1.060.451 1.082.875
Aset real estat digunakan sebagai jaminan untuk Real estate assets are used as collateral for bank
utang bank (Catatan 24). loans (Note 24).
12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2022 2021
Uang muka Advance payment

Investasi 285.435 285.435 Investments
Pemasok 122.134 31.721 Suppliers
Subkontraktor 88.643 99.200 Subcontractors
Lain-lain 20.820 20.984 Others
517.032 437.340
Biaya dibayar dimuka Prepayments
Biaya kontrak 177.783 173.425 Contract costs
Upfront fee atas pinjaman 163.813 141.386 Upfront fee on borrowings
Asuransi 24.789 59.095 Insurance
Bank garansi 27.833 39.536 Bank guarantees
Operasional proyek 9.621 36.260 Site activities
Sewa 2.375 10.854 Rent
496.067 583.707
1.013.099 1.021.047
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar 651.101 655.590 Non-current portion
Saldo bagian tidak lancar merupakan uang muka Balance of non-current portion represents advances
untuk akuisisi investasi dalam saham dan tanah untuk for acquisition of investments in shares and land for
pengembangan dan biaya dibayar dimuka untuk biaya development and prepayments for transaction costs
transaksi dan lainnya sebagai berikut: and others with details as follows:
59
2022 2021
Advance payments
Uang muka jangka panjang non-current portion of:
Investasi pada saham atas: Investments in shares:
Konsorsium untuk mengoptimalisasi Consortium to optimize
properti PT Jiwasraya 249.828 249.828 the property of PT Jiwasraya
Tanah untuk pengembangan 35.607 35.607 Land for development
Biaya dibayar di muka Non-current portion
jangka panjang: prepayments:
Biaya kontrak 177.783 173.425 Contract costs
Upfront fee pinjaman 141.386 141.386 Upfront fee borrowings
Bank garansi 25.274 34.934 Bank guarantees
651.101 655.590
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2022 2021
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Lebih bayar tahun fiskal 2022 33.303 - 2022 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2021 15.900 28.507 2021 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2020 16.592 27.990 2020 fiscal year overpayment
65.795 56.497
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan nilai ("PPN") 1.298.777 1.593.725 Value added tax ("VAT")
PPN restitusi - 2021 8.988 - VAT restitution - 2021
PPN restitusi - 2020 283.782 - VAT restitution - 2020
PPN restitusi - 2019 6.848 237.614 VAT restitution - 2019
Pajak lainnya 3.044 10.533 Others
1.601.439 1.841.872
1.667.234 1.898.369
b. Utang Pajak b. Tax pables
2022 2021
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 29 11.443 13.198 Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
PPN Wajib Pungut 197.202 229.306 VAT Collector
Pasal 21 19.919 20.019 Article 21
Pasal 22 4.903 3.718 Article 22
Pasal 23 12.597 12.365 Article 23
Pasal 4(2) 196.770 182.458 Article 4(2)
431.391 447.866
442.834 461.064
60
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2022 2021
Beban pajak kini 59.131 12.037 Current tax expense

Beban pajak tangguhan 130.032 191.885 Deferred tax expense
189.163 203.922
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rates to profit before tax is as
follows:
2022 2021
Rugi sebelum pajak Loss before income tax -

penghasilan - konsolidasian (1.258.204) (2.204.374) consolidated
Dikurangi: Less:
(Penghasilan) rugi sebelum pajak (Profit) loss before income tax -
penghasilan - porsi final (1.040.865) 877.208 final portion
Rugi sebelum pajak Loss before income tax -
penghasilan - porsi non final (2.299.069) (1.327.166) non-final portion
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at
dengan tarif pajak efektif (505.795) (291.977) effective tax rates
Penyesuaian tarif pajak - 18.262 Change in tax rate
Beban yang tidak dapat dikurangkan 144.674 127.424 Non-deductible expenses
asosiasi dan ventura bersama (31.749) (37.448) associates and joint ventures
Kerugian pajak yang tidak diakui 582.033 373.661 Unrecognised tax losses
Penyesuaian tahun lalu - 14.000 Adjustment in respect of prior years
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasi 189.163 203.922 expenses
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has not
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan yet submitted its corporate income tax returns.
Tahunan pajak penghasilan badan.
d. Ketetapan pajak d. Tax assessments
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah As at December 31, 2022 and 2021, the amount
ketetapan pajak (tanpa adanya klaim restitusi of tax assessments (with no associated claims
pajak terkait yang dicatat pada laporan posisi for tax refunds reported on the consolidated
keuangan konsolidasian) yang masih dalam statement of financial position) that were in
proses keberatan dan banding adalah sebagai process of objection and appeal were as follows:
berikut:
2022 2021
Pajak penghasilan badan 4.857.834 4.857.834 Corporate income tax
61
Pada bulan Desember 2020 dan Januari 2021, In December 2020 and January 2021, the
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Kurang Company received underpayment tax
Bayar (”SKPKB”) untuk berbagai jenis pajak tahun assessment letters (”SKPKB”) for all taxes for
fiskal 2016 dan 2017 yang menyatakan kurang fiscal year 2016 and 2017 confirming
bayar sebesar Rp 4.901.543. Perusahaan telah underpayments of Rp 4,901,543. The Company
menyetujui kurang bayar pajak lain-lain sebesar has agreed with the other taxes underpayments
Rp 43.709 dan dicatat sebagai beban lain-lain amounting to Rp 43,709 and recorded this
pada laba atau rugi tahun 2020, sehingga kurang amount as other expenses in the profit or loss in
bayar PPh Badan sebesar Rp 4.857.834 masih 2020, thus underpayment corporate income tax
menjadi sengketa. Pada bulan Februari dan Maret amounted to Rp 4,857,834. In February and
2021, Perusahaan mengajukan surat keberatan March 2021, the Company filled objection letters
kepada Kantor Pajak terkait sengketa PPh Badan to the Tax Office for the total amount of
yang jumlahnya sebesar Rp 4.857.834. Sengketa Rp 4,857,834 for the corporate income tax
terhadap ketetapan tersebut terkait dengan underpayment. The dispute of the assessments
penerimaan aset tak berwujud atas hak were related to the granting of the intangible
pengusahaan jalan tol Outer Ring Road Section S assets on toll road concession rights for The
(JORRS) dan Akses Tanjung Priok (ATP) yang Outer Ring Road Section S (JORRS) and Akses
dianggap sebagai hibah pemerintah dan dianggap Tanjung Priok (ATP) which were considered as a
sebagai objek pajak penghasilan badan oleh government grant and subject for corporate
pemeriksa pajak. Perusahaan tidak setuju income tax by tax inspector. The Company did
dengan ketetapan tersebut dikarenakan: not agree with the assessment because:
(1) hak pengusahaan jalan tol JORR S di tahun (1) JORR S toll road concessions were not
2016 bukan merupakan Hibah dari pemerintah received as a government grant whereas it is
melainkan milik Perusahaan berdasarkan putusan owned by the Company through Supreme Court
MA No. 720 K/Pid/2001 yang telah berkekuatan Decision No. 720 K/Pid/2001 that has attained
hukum tetap; (2) Perusahaan mendapat permanent legal force; (2) the Company was
penugasan dari pemerintah melalui Perpres 100 assigned by Government in accordance with
Tahun 2014 yang terakhir diubah dengan Perpres Presidential Decree No. 100 of 2014 which have
117 Tahun 2015 untuk mengusahakan Jalan Tol been amended to Presidential Decree No. 117 of
Trans Sumatera. Sebagai bentuk dukungan 2015 related to the Company's assignment in the
Pemerintah dalam penugasan pengusahaan jalan Accelerate Toll Road Development Project in
tol trans Sumatra, Pemerintah memberikan Sumatera. As part of Government support for the
perpanjangan Hak Konsesi JORR S dan Company in relation to the construction of
Hak Konsesi Jalan Tol ATP pada tahun 2017; Sumatra toll roads, the Government granted
(3) nilai Hak konsesi yang tercatat dalam laporan extensions of JORR S and ATP toll road
keuangan bukanlah pendapatan yang diterima concession in 2017; (3) the value of concession
sekaligus saat pencatatan, melainkan merupakan rights recorded in the consolidated financial
nilai proyeksi pendapatan yang akan diterima statements is not a lump sum income received,
selama masa konsesi, sehingga seharusnya but it represents the value of the projected
bukan merupakan objek pajak penghasilan income that will be received during the
badan. Pada bulan Mei 2022, Manajemen concession period, thus it is not an object of
mengajukan surat banding ke Pengadilan Pajak corporate income tax. In May 2022, Management
atas sengketa pajak tersebut. filed the appeal letters to the Tax Court.
e. Perubahan tarif pajak badan e. Changes in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law
(“UU No. 7/2021”) tentang harmonisasi peraturan No. 7/2021”) related to harmonisation of tax
perpajakan. Beberapa tujuan UU No. 7/2021 regulations. Some purposes of Law No.7/2021
adalah untuk meningkatkan pertumbuhan are to increase sustainable economic growth and
perekonomian yang berkelanjutan dan support the acceleration of economic recovery,
mendukung percepatan pemulihan ekonomi, realize a tax system that is more just with legal
mewujudkan sistem perpajakan yang lebih certainty, implement administrative reforms,
berkeadilan dan berkepastian hukum, consolidation of taxation policies, and expansion
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan of the tax base, as well as increasing taxpayer’s
perpajakan yang konsolidatif, dan perluasan basis voluntary compliance.
pajak, serta meningkatkan kepatuhan sukarela
Wajib Pajak.
62
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No.7/2021 antara implementation of Law No.7/2021, among others,
lain adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan a. The application of the corporate income tax
menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022, dan rate to 22% starting from the 2022 Fiscal
Perusahaan Terbuka dalam negeri yang Year, and for domestic public listed
memenuhi kriteria tertentu dapat memperoleh companies that fulfill certain additional
tarif pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif criteria will be eligible for a tax rate which is
pajak yang disebutkan di atas; lower by 3% from the above mentioned tax
rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% b. VAT rate increase from 10% to 11% which
yang mulai berlaku 1 April 2022, kemudian will take effect on April 1, 2022, then to 12%
menjadi 12% yang mulai berlaku paling which will take effect no later than
lambat pada tanggal 1 Januari 2025; January 1, 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final c. Simplification of VAT using final rate for
untuk barang atau jasa kena pajak tertentu certain taxable goods or services which also
yang juga berlaku mulai 1 April 2022; applies from April 1, 2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib d. Voluntary disclosure program for corporate
Pajak badan selama periode 1 Januari - taxpayers for the period January 1 - June
30 Juni 2022, dengan basis aset atau harta 30, 2022, on the basis of asseets acquired
yang diperoleh selama 1 Januari 1985 - during January 1, 1985 - December 31,
31 Desember 2015 yang belum diungkap 2015 which were not disclosed when
pada saat mengikuti program amnesti pajak participating in the previous tax amnesty
sebelumnya. program.
Penerapan UU No.7/2021 berdampak pada The implementation of Law No.7/2021 affected

pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan the measurement of deferred tax assets and
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2022, yang liabilities as at December 31, 2022 which were
diukur menggunakan tarif pajak 22%. measured using the applicable tax rate of 22%.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,

berlaku di Indonesia, Perusahaan yang Companies which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess or amend
terutang. DJP dapat menetapkan atau mengubah taxes within five years of the time the tax
pajak dalam batas waktu lima tahun saat becomes due.
terutangnya pajak.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2022 2021

Penurunan nilai wajar - (87.071) Decrease in fair value
Properti investasi terdiri dari: Investment properties consist of:
2022 2021
Simatupang 241.477 241.477 Simatupang

247.077 247.077
63
Nilai wajar properti investasi tahun 2021 dihitung oleh The fair value of investment properties in 2021 are
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Amin Nirwan based on calculation of Kantor Jasa Penilai Publik
Alfiantoro dan Rekan, dan KJPP Dedy Arifin Nazir dan (KJPP) Amin Nirwan Alfiantoro dan Rekan, and KJPP
Rekan, penilai independen yang terdaftar di OJK. Dedy Arifin Nazir dan Rekan, the independent
Laporan penilai terakhir adalah tanggal 22 November appraiser registered in OJK. The latest appraisal
2021 dan 24 Januari 2022 yang digunakan reports were dated November 22, 2021 and
manajemen untuk menilai properti investasi untuk January 24, 2022 which are used by management to
masing-masing pada tanggal value the investment properties as of
31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021, respectively.
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi Details of investments in associates are as follows:
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage Jumlah tercatat/
Nama entitas/ Domisili/ of effective Carrying amount
Entity name Domicile ownership % 2022 2021
PT Hutama Prima (“HP”) Jakarta 30 45.893 45.893

PT Armindo Catur Pratama ("ACP") Bogor 25 31.190 36.040
Jumlah/ Total 77.083 81.933
Pada tahun 2022 dan 2021, bagian Grup atas laba In 2022 and 2021, the Group shares of profit for the
masing-masing sebesar Rp 4.850 dan Rp 3.580, nilai year amounted to Rp 4,850 and Rp 3,580,
tersebut dibukukan sebagai bagian atas laba bersih respectively which recorded in part of shares of net
entitas asosiasi dan ventura bersama. profits associates and joint ventures.
16. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian Investment in joint venture is part of a contract
kontrak pengaturan atau pengendalian bersama Grup arrangement or joint control of the Group on various
pada berbagai proyek dengan kisaran bagi hasil aset projects with share in the results and the net assets
neto antara 20% sampai dengan 100%. ranging between 20% to 100%.
Rincian penyertaan pada ventura bersama adalah Details of investments in joint ventures are as follows:
sebagai berikut:
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage Jumlah tercatat/
Nama entitas/ Proyek/ Domisili/ of effective Carrying amount
Entity name Project Domicile ownership (%) 2022 2021
KSO HK-Jakon Bendungan Way Apu Kab Buru Maluku 70 46.389 34.672
KSO HK - Uttam Pabrik Gula Djatiroto Jawa Timur 20 19.337 19.337
KSO MSP - HKA Jasa Layanan Rest Area Karawaci, Tangerang 49 11.490 -
KSO Hutama - Basuki Bendungan Tigadihaji Sumatera Selatan 75 10.401 11.726
KSO Hutama - Adhi Bendungan Ameroro Sulawesi Tengah 65 3.609 11.405
KSO HK - BBN Bendungan Semantok Lanjutan IV Jawa Timur 70 505 17.661
KSO HK-WIKA Pelabuhan BICT Belawan Medan 50 - 22.099
KSO HK-China Harbour Tol Medan - Kualanamu Medan 25 - 46.000
Lain-lain di bawah Rp 10 miliar/
Others below Rp 10 billion 60.205 79.237
Total 151.936 242.137
64
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama Summary of movements in investment in joint
adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2022 2021
Nilai buku awal tahun 242.137 333.317 Beginning carrying value

Bagian Grup atas laba Group's share of profit
tahun berjalan 172.283 166.640 for the current year
Dividen yang diterima Grup (244.620) (222.124) Dividend received by the Group
Provisi penurunan nilai (17.864) (35.696) Provision for impairment
Jumlah 151.936 242.137 Total
17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance
Nilai revaluasi Revaluation cost

Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 1.533.024 - - - 1.533.024 Land
Biaya perolehan Acquisition cost

Bangunan 1.180.716 3.325 - 1.334 1.185.375 Building
Perlengkapan proyek 1.623.509 31.977 - 8.120 1.663.606 Project equipment
Perlengkapan kantor 48.992 1.369 - - 50.361 Office equipment
Kendaraan 238.892 1.761 - - 240.653 Vehicles
4.625.133 38.432 - 9.454 4.673.019
Aset dalam pembangunan 23.788 3.645 - (9.454) 17.979 Assets under construction
Aset hak guna Right of use assets:

Mesin dan Machinery and
peralatan berat 305.456 91.729 - - 397.185 heavy equipment
Bangunan 94.857 44.727 - - 139.584 Building
Perlengkapan proyek 762.808 - - - 762.808 Project equipment
Kendaraan 79.800 - - - 79.800 Vehicles
1.242.921 136.456 - - 1.379.377
5.891.842 178.533 - - 6.070.375
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (214.898) (38.298) - - (253.196) Building
Perlengkapan proyek (1.073.533) (141.864) - - (1.215.397) Project equipment
Perlengkapan kantor (40.387) (28.323) - - (68.710) Office equipment
Kendaraan (153.331) (22.035) - - (175.366) Vehicles
(1.482.149) (230.520) - - (1.712.669)
peralatan berat (125.311) (125.376) - - (250.687) heavy equipment
Perlengkapan proyek (458.804) - - - (458.804) Project equipment
Kendaraan (57.475) (6.514) - - (63.989) Vehicles
(669.474) (138.862) - - (808.336)
(2.151.623) (369.382) - - (2.521.005)
Nilai buku bersih 3.740.219 3.549.370 Net book value
65
2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance
Nilai revaluasi Revaluation cost

Tanah 1.529.943 3.081 - - 1.533.024 Land

Bangunan 1.169.952 9.744 (4) 1.024 1.180.716 Building
Perlengkapan proyek 1.578.110 57.175 (13.919) 2.143 1.623.509 Project equipment
Perlengkapan kantor 38.540 10.452 - - 48.992 Office equipment
Kendaraan 258.792 - (19.900) - 238.892 Vehicles
4.575.337 80.452 (33.823) 3.167 4.625.133
Aset dalam pembangunan 24.650 2.305 - (3.167) 23.788 Assets under construction

peralatan berat 1.000.309 - - (694.853) 305.456 heavy equipment
Bangunan 43.908 50.949 - - 94.857 Building
Perlengkapan proyek 15.694 56.761 (4.500) 694.853 762.808 Project equipment
Kendaraan 115.824 3.904 (39.928) - 79.800 Vehicles
1.175.735 111.614 (44.428) - 1.242.921
5.775.722 194.371 (78.251) - 5.891.842
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perlengkapan proyek (892.069) (187.805) 6.341 - (1.073.533) Project equipment
Perlengkapan kantor (34.536) (6.209) 358 - (40.387) Office equipment
Kendaraan (162.022) (7.224) 15.915 - (153.331) Vehicles
(1.256.003) (248.760) 22.614 - (1.482.149)
peralatan berat (415.930) (48.266) - 338.885 (125.311) heavy equipment
Perlengkapan proyek (16.788) (103.131) - (338.885) (458.804) Project equipment
Kendaraan (73.735) (11.557) 27.817 - (57.475) Vehicles
(518.191) (179.100) 27.817 - (669.474)
(1.774.194) (427.860) 50.431 - (2.151.623)
Nilai buku bersih 4.001.528 3.740.219 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun 2022 dan 2021 Depreciation expenses in 2022 dan 2021 were
dialokasikan sebagai berikut: allocated as follows:
2022 2021
Beban pokok Cost of revenue

pendapatan (Catatan 32) 317.787 338.515 (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 33) 51.595 89.345 (Note 33)
369.382 427.860
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar There is no significant difference between the fair
dan nilai tercatat aset tetap. value and carrying amount of fixed assets.
66
Jumlah tanah jika dicatat berdasarkan harga The land value if recorded based on acquisition cost
perolehan adalah sebesar Rp 896.769. Penilaian pada is Rp 896,769. Valuation to determine the fair value
nilai wajar tanah yang dimiliki Grup pada 2020 telah of the Group’s lands in 2020 was performed by KJPP
dilakukan oleh KJPP Susan Widjojo & Rekan dengan Susan Widjojo & Rekan with an independent valuers,
penilai independen yaitu Susan Widjojo, MAPPI dan namely Susan Widjojo, MAPPI and KJPP Aditya
KJPP Aditya Iskandar & Rekan dengan penilai Iskandar & Rekan with an independent valuers,
independen yaitu Aditya Iskandar S., ST., M.Ec.Dev., namely Aditya Iskandar S., ST., M.Ec.Dev., MAPPI
MAPPI yang telah teregistrasi pada OJK. Metode which registered in OJK. Appraisal method used was
penilaian yang digunakan adalah Metode Pendekatan Market Data Approach. Elements used in data
Data Pasar. Elemen-elemen yang digunakan dalam comparison process to determine assets fair value
perbandingan data untuk menentukan nilai wajar aset, were as follows:
antara lain:
1) Lokasi; 1) Location
2) Jenis surat tanah; 2) Type of land right
3) Kondisi pembiayaan; 3) Funding condition
4) Kondisi transaksi; 4) Transaction condition
5) Kondisi pasar; 5) Market condition
6) Karakteristik fisik; 6) Physical characteristics
7) Karakteristik ekonomi; 7) Economic characteristics
8) Penggunaan. 8) Utilization
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, harga As at December 31, 2022 and 2021, the acquisition
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan cost of fixed assets which have been fully
masih digunakan adalah sebesar Rp 101.836. depreciated and still being used amounting to
Rp 101,836.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset tetap As at December 31, x`2021 and 2022, fixed assets of
Grup berupa bangunan gedung, perlengkapan proyek, the Group in the form of building, project equipment,
perlengkapan kantor serta kendaraan bermotor telah office equipment and motor vehicles are insured with
diasuransikan dengan nilai pertanggungan maasing- insurance coverage amounting to Rp 2,085,720 and
masing sebesar Rp 2.085.720 dan Rp 1.230.414. Rp 1,230,414, respectively. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan that the insurance coverage is adequate to cover
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian possible losses on the assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Certain fixed assets are used as collateral for bank
pinjaman bank (Catatan 20 dan 24). loans (Note 20 and 24).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at December 31, 2022 and 2021, the
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian Management believes that there were no events or
atau perubahan keadaan yang dapat menjadi indikasi change in circumstances that would indicate
penurunan nilai aset tetap. impairment in fixed assets.
67
18. ASET TAK BERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL CONCESSION RIGHTS
Aset tak berwujud atas hak pengusahaan jalan tol Intangible asset on toll road concession rights
merupakan hak konsesi yang diberikan Pemerintah represent concession rights granted by the
Republik Indonesia kepada Perusahaan, melalui Government of Republic of Indonesia to the
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) antara Company, through Toll Road Concession Right
Perusahaan dan Badan Pengelola Jalan Tol (“BPJT”) Agreement (“PPJT”) between the Group and
berupa pengusahaan jalan tol dengan masa konsesi Indonesia Toll Road Authority (“ITRA”) in the form of
antara 36 sampai 40 tahun. Rincian aset konsesi toll road concessions with the periods ranging from
Perusahaan adalah sebagai berikut: 36 to 40 years. Details of the Group’s toll road
concession rights is as follows:
2022
Saldo Awal/ Penambahan/
Beginning (Pengurangan) Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions/(Deduction) Reclasification Ending Balance
Jakarta Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi - Pondok Jagorawi - Pondok
Pinang ("JORR S") 7.404.960 - - 7.404.960 Pinang ("JORR S")
Jalan Tol Akses Tanjung Priok Access
Tanjung Priok ("ATP") 6.264.869 - - 6.264.869 Toll Road ("ATP")
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
Medan-Binjai Medan-Binjai
seksi 1, 2 dan 3 3.168.706 (5.725) - 3.162.981 Section 1, 2, and 3
Bakauheni-Terbanggi Bakauheni – Terbanggi
Besar 16.206.464 14.441 - 16.220.905 besar
Palembang-Indralaya 3.486.650 616 - 3.487.266 Palembang-Indralaya
Terbanggi Besar- Terbanggi Besar-
Pematang Panggang 4.183.967 9.803 - 4.193.770 Pematang Panggang
Pematang Panggang- Pematang Panggang-
Kayu Agung 9.757.351 22.961 - 9.780.312 Kayu Agung
Pekanbaru-Dumai 20.063.436 3.451 - 20.066.887 Pekanbaru-Dumai
Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru
seksi Pekanbaru- section Pekanbaru-
Bangkinang - - 3.209.688 3.209.688 Bangkinang
Sigli-Banda Aceh Sigli-Banda Aceh
Seksi 2, 3 dan 4 4.937.663 - 987.533 5.925.196 Section 2, 3 and 4
Binjai-Langsa Binjai-Langsa
seksi 1 - - 1.591.505 1.591.505 Section 1
Lubuk Linggau-Bengkulu Lubuk Linggau-Bengkulu
seksi Tb Penanjung- Tb Penanjung-Bengkulu
Bengkulu - - 3.997.579 3.997.579 section
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenue
JORR S dan ATP (8.843.889) (1.102.108) - (9.945.997) JORR S and ATP
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
Kisaran-Indrapura 1.478.883 2.434.350 - 3.913.233 Kisaran-Indrapura
Sigli-Banda Aceh 3.728.044 640.734 (987.533) 3.381.245 Sigli-Banda Aceh
Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru
seksi Pekanbaru- section Pekanbaru-
Bangkinang 3.161.168 557.500 (3.209.688) 508.980 Bangkinang
Padang-Pekanbaru
Seksi Padang- Padang-Pekanbaru
Sicincin & Bangkinang- Section Padang-Sicincin
Pangkalan 3.981.721 1.014.978 - 4.996.699 & Bangkinang-Pangkalan
Lubuk linggau- Lubuk linggau
Bengkulu 3.505.639 491.940 (3.997.579) - Bengkulu
Indralaya-Muara Enim 6.155.101 3.312.715 - 9.467.816 Indralaya-Muara Enim
Binjai-Langsa 3.699.172 2.659.822 (1.591.505) 4.767.489 Binjai -Langsa
Kuala Tanjung-Tebing Kuala Tanjung-Tebing
Tinggi-Parapat 6.217.154 1.954.988 - 8.172.142 Tinggi-Parapat
Ruas lainnya 24.319 108.999 - 133.318 Other sections
98.581.378 12.119.465 - 110.700.843
68
2022
Saldo Awal/ Penambahan/
Beginning (Pengurangan) Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions/(Deduction) Reclasification Ending Balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

JORR S (1.297.583) (208.438) - (1.506.021) JORR S
JTTS (849.889) (507.680) - (1.357.569) JTTS
ATP (187.908) (38.899) - (226.807) ATP
(2.335.380) (755.017) - (3.090.397)
Nilai tercatat 96.245.998 107.610.446 Carrying amount
2021
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Reclasification Ending Balance

Jakarta Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi - Pondok Jagorawi - Pondok
Pinang ("JORR S") 7.404.960 - - 7.404.960 Pinang ("JORR S")
Jalan Tol Akses Tanjung Priok Access
Tanjung Priok ("ATP") 6.264.869 - - 6.264.869 Toll Road ("ATP")
Jalan Tol Trans Trans Sumatera Toll
Sumatera (“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
Medan-Binjai Medan-Binjai
Seksi 1, 2 dan 3 1.758.855 - 1.409.851 3.168.706 Section 1, 2 and 3
Bakauheni-Terbanggi Bakauheni – Terbanggi
Besar 15.658.630 547.834 - 16.206.464 besar
Palembang-Indralaya 3.476.605 10.045 - 3.486.650 Palembang-Indralaya
Terbanggi Besar Terbanggi Besar-
Pematang Panggang 4.100.938 83.029 - 4.183.967 Pematang Panggang
Pematang Panggang- Pematang Panggang-
Kayu Agung 9.719.579 37.772 - 9.757.351 Kayu Agung
Pekanbaru-Dumai 19.652.829 410.607 - 20.063.436 Pekanbaru-Dumai
Sigli-Banda Aceh 4.937.663 - - 4.937.663 Sigli-Banda Aceh
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenue
JORR S dan ATP (8.493.612) (350.277) - (8.843.889) JORR S and ATP
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction

Jalan Tol Trans Trans Sumatera
Sumatera (“JTTS”), ruas: Toll Road (“JTTS”), section:
Medan-Binjai Seksi 1-3 1.318.157 91.694 (1.409.851) - Medan-Binjai Section 1-3
Kisaran-Indrapura 779.208 699.675 - 1.478.883 Kisaran-Indrapura
Sigli-Banda Aceh 2.625.408 1.102.636 - 3.728.044 Sigli-Banda Aceh
Padang-Pekanbaru 4.706.431 2.436.458 - 7.142.889 Padang-Pekanbaru
Kuala Tanjung-Tebing Tinggi- Kuala Tanjung-
Parapat Tebing Tinggi-Parapat
Lubuk linggau- Lubuk linggau
Bengkulu 2.038.828 1.466.811 - 3.505.639 Bengkulu
Indralaya-Muara Enim 2.334.326 3.820.775 - 6.155.101 Indralaya-Muara Enim
Binjai-Langsa 1.905.310 1.793.862 - 3.699.172 Binjai -Langsa
Kuala Tanjung-Tebing Kuala Tanjung-Tebing
Tinggi-Parapat 5.746.706 470.448 - 6.217.154 Tinggi-Parapat
Ruas lainnya 24.319 - - 24.319 Other sections
85.960.009 12.621.369 - 98.581.378
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
JORR S (1.089.144) (208.439) - (1.297.583) JORR S
ATP (138.860) (49.048) - (187.908) ATP
JTTS (438.356) (411.533) - (849.889) JTTS
(1.666.360) (669.020) - (2.335.380)
Nilai tercatat 84.293.649 96.245.998 Carrying amount
69
Penambahan langsung dari aset takberwujud pada Direct addition of the intangibles assets in 2021
tahun 2021 sebagian besar merupakan dana talangan mostly represent land acquisition bridging fund for
pembelian tanah terkait JTTS yang telah dibayarkan JTTS which have been paid by the Company but not
Perusahaan tetapi belum dikembalikan LMAN dan yet refunded by LMAN and have been approved by
telah disetujui oleh BPJT untuk diperhitungkan BPJT to be accounted as part of investmet cost of the
sebagai biaya investasi dari jalan tol terkait. related toll roads.
Beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol untuk Amortisation of toll road concession rights in 2022
tahun 2022 dan 2021 masing-masing sebesar and 2021 amounted to Rp 755,017 and Rp 669,020,
Rp 755.017 dan Rp 669.020, dan dibebankan sebagai respectively, and was charged as part of toll road
bagian dari beban pengoperasian jalan tol di beban operating expenses in cost of revenue for the toll
pokok pendapatan untuk ruas jalan tol yang sudah road sections which have already operated.
beroperasi secara komersial.
Pada tahun 2022 dan 2021, Grup telah In 2022 and 2021, the Group has capitalised
mengkapitalisasi biaya pinjaman ke aset takberwujud borrowing costs as intangible assets amounting to
masing-masing sebesar Rp 198.227 dan Rp 611.174. Rp 198,227 and Rp 611,174, respectively.
Berdasarkan PPJT, Grup juga mendapatkan Based on the PPJT, the Group also received
Dukungan Konstruksi (“Dukon“) dari Pemerintah Construction Support (“Dukon”) from the Government
Republik Indonesia dengan total sepanjang 50 km of the Republic of Indonesia for
pada seksi Serbelawan – Parapat dan 83,08 km pada 50 km on Serbelawan – Parapat section and
ruas Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu 83,08 km on Terbanggi Besar – Pematang Panggang
Agung. Sampai dengan 31 Desember 2022, belum – Kayu Agung section. As at December 31, 2022,
terdapat kegiatan konstruksi yang signifikan yang there have been no significant construction activities
dilakukan pada seksi Serbelawan – Parapat in Serbelawan – Parapat section, while the Terbanggi
sedangkan pada ruas Terbanggi Besar – Pematang Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung section
Panggang – Kayu Agung telah beroperasi sejak 2020. started operating since 2020.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no impairment
penurunan nilai atas hak pengusahaan jalan tol pada in the value of toll road concession rights as at
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021.
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
2022 2021

Rupiah Rupiah
Pemasok 8.268.627 8.102.372 Suppliers
Subkontraktor 2.435.384 2.135.147 Sub-contractors
Alat 229.945 227.995 Equipment
Dollar Dollar
Subkontraktor 516.876 4.292 Sub-contractors
Alat - 52 Equipment
11.488.072 10.501.246

Ventura Bersama 51.025 26.580 Joint venture
Alat 4.460 3.916 Equipment
3.219.763 9.374.125
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (14.687.410) (18.419.110) Current portion
Bagian jangka panjang 20.425 1.456.261 Non-current portion
70
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup menggunakan As at December 31, 2022, the Group utilizes
fasilitas kredit pembiayaan Non-Cash Loan (NCL) financing credit facilities Non-Cash Loan (NCL) from
(Catatan 40) yang digunakan untuk membayar tagihan banks (Note 40) which were used to pay working
mitra kerja yang dicatat sebagai bagian dari utang partner's bill and recorded as part of trade payables
usaha sebesar Rp 8.493.501. amounting Rp 8,493,501.
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM LOANS
2022 2021
Pinjaman bank 772.387 499.009 Bank loans

Pinjaman non-bank - 90.817 Non-bank loan
772.387 589.826
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2022 2021
Perusahaan Rupiah The Company - Rupiah

Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 250.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 13.032 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Entitas anak Rupiah Subsidiaries - Rupiah

Jawa Barat dan Banten Tbk - 115.342 Jawa Barat dan Banten Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 14.495 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
772.387 499.009
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai December 31, 2022, are as follows:
berikut:
Tanggal
Kreditor/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ Suku bunga Jaminan
Creditors Type of facilities Facility amount Maturity date Interest rate Collateral
Perusahaan/ The Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Berulang/ Rp 590 miliar/ billion 12 Agustus/ 8,75% Tanah dan bangunan dan piutang
revolving August 12, 2023 usaha/ Land, buildings and trade
receivables
Berulang/ Rp 100 miliar/ billion 12 Agustus/ 8,75% Tanah dan bangunan dan piutang
revolving August 12, 2023 usaha/ Land, buildings and trade
receivables
71
Tanggal
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Berulang/ Rp 50 miliar/ billion 13 September/ 9,00% Tanah, bangunan, piutang usaha,
revolving September 13, persediaan dan tagihan termin/
2023 Land, building, trade receivables,
inventories and cessie on
progress billing s
Transaksional/ Rp 65 miliar/ billion 13 September/ 8,15% Tanah, bangunan, piutang usaha,
transactional September 13, persediaan dan tagihan termin/
2023 Land, building, trade receivables,
inventories and cessie on
progress billing s
Kredit agunan Rp 1.000 miliar/ 7 November/ suku bunga deposito Deposito/Deposit
deposito/ Deposit billion November 7, + 0,4%/ deposit
collateral credit 2023 interest rate + 0,4%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Transaksional/ Rp 350 miliar/ billion 29 November/ ditentukan pada Tanah dan bangunan dan piutang
transactional November 29, saat pencairan usaha/ Land, building and trade
2023 pembiayaan/ receivables
determined on
financing
disbursement
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Berulang/ Rp 250 miliar/ billion 9 September/ 9,00% Piutang usaha/ Trade receivables
revolving September 9,
2023
Entitas anak/ Subsidiary - PT Hakaaston
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Berulang/ Rp 115 miliar/ billion 12 Agustus/ 9,50% Piutang usaha,
revolving August 12, 2023 persediaan dan tagihan termin/
Trade receivables, inventories,
and cessie on the progress
billings
Entitas anak/ Subsidiary - PT HK Infrastruktur
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Berulang/ Rp 1.500 miliar/ 13 September/ 9,00% Piutang usaha, persediaan/ Trade
revolving billion September 13, receivables, inventories
2023
PT Bank Pembangunan Berulang/ Rp 200 miliar/ 16 Desember/ 9,00% Piutang usaha/ Trade receivables
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk revolving billion December 16,
2023
Entitas anak/ Subsidiary - PT Bhirawa Steel
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit pembiayaan Rp 800 miliar/ billion 9 September/ 3,5%-7% Piutang usaha, persediaan, dan
impor/ Import credit September 9, bangunan/ Trade receivables,
facilities 2023 inventories, and buildings
Entitas anak/ Subsidiary - PT Petronesia Benimel
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Berulang/ Rp 115 miliar/ billion 22 Maret/ 9,75% Tanah, bangunan dan tagihan
revolving March 22, 2023 termin, deposito, jaminan
personal/ Land, buildings,
progress billing, deposits,
personal guarantee
Entitas anak/ Subsidiary - PT Semen Indogreen Sentosa
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Berulang/ Rp 50 miliar/ billion 20 Juni/ 9,75% Tanah, persediaan, piutang
revolving June 20, 2023 dan deposito/ Land, inventory,
receivables, and deposito
Berulang/ Rp 50 miliar/ billion 20 Juni/ 9,75% Tanah, persediaan, piutang
revolving June 20, 2023 dan deposito/ Land, inventories,
trade receivables, and deposits
72
Tanggal
Entitas anak/ Subsidiary - PT Hutama Marga Waskita
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Berulang/ Rp 69,6 miliar/ billion 26 April/ Giro + 0,5% Cash Collateral dengan rekening
revolving April 26, 2023 giro atas nama PT Hutama Marga
Waskita atau rekening lainnya di
BR yang ditunjuk oleh PT Hutama
Marga Waskita dengan minimal
120% dari dana yang akan
dicairkan/ Cash collateral with
demad deposit account on behalf
of PT Hutama Marga Waskita or
other accounts in BRI appointed
by PT Hutama Marga Waskita
with minimum 120% of the
settlement fund
Dalam perjanjian pinjaman, diatur beberapa In the loan agreement there are several financial
pembatasan keuangan yang harus dipenuhi covenants that have to be fulfilled such as:
antara lain:
Perusahaan The Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- menjaga rasio lancar minimal 1,00x - to maintain minimum current ratio of 1.00 x
- menjaga rasio utang berbunga terhadap - to maintain maximum debt to equity ratio of
ekuitas maksimal 4,00x 4.00x
- menjaga rasio debt service coverage minimal - to maintain minimum debt service coverage
100% (apabila DSC dibawah 100% namun ratio of 100% (if DSC is below 100% but the
dapat memenuhi kewajiban maka bukan obligation can be fullfilled, is not classified as
pelanggaran financial covenant). breach on financial covenants
- menjaga ekuitas bernilai positif - to maintain positive equity
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- menjaga rasio lancar minimal 100% - to maintain minimum current ratio of 100%
- menjaga raso EBITDA terhadap beban bunga - to maintain minimum EBITDA to interest
minimal 200% expenses ratio of 200%
- menjaga rasio debt service coverage ratio - to maintain minimum debt service coverage
minimal 100% ratio of 100%
- menjaga raso utang berbunga terhadap - to maintain maximum debt to equity ratio of
ekuitas maksimal 300% 300%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- menjaga rasio lancar minimum 100% - to maintain minimum current ratio 100%
- menjaga rasio utang berbunga terhadap - to maintain maximum debt to equity ratio
ekuitas maksimum 400% 400%
- menjaga rasio debt service coverage - to maintain minimum debt service coverage
minimum 120% ratio 120%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Hakaaston PT Hakaaston
Dalam perjanjian pinjaman dengan In the loan agreement with PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, diatur Indonesia (Persero) Tbk, there are several
beberapa pembatasan keuangan yang harus financial covenants that have to be fulfilled such
dipenuhi antara lain: as:
- mempertahankan rasio lancar minimal 1 kali - to maintain minimum current ratio of 1.00 x
- menjaga rasio utang berbunga terhadap - to maintain maximum debt to equity ratio of
ekuitas maksimum 400% 400%
- menjaga rasio debt service coverage - to maintain minimum debt service coverage
minimum 120% ratio of 120%
73
PT HK Infrastruktur PT HK Infrastruktur
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- mempertahankan rasio lancar minimal 100% - to maintain minimum current ratio of 100%
- mempertahankan rasio debt service coverage - to maintain minimum debt service coverage
- mempertahankan rasio leverage maksimal - to maintain maximum leverage ratio of 500%
500%
Dalam perjanjian pinjaman dengan In the loan agreement with

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk, tidak diatur pembatasan keuangan Banten Tbk, there are not several financial
yang harus dipenuhi. covenants that have to be fulfilled.
PT Bhirawa Steel PT Bhirawa Steel
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, tidak In the loan agreement with PT Bank Rakyat
diatur pembatasan keuangan yang harus Indonesia (Persero) Tbk, there are not several
dipenuhi. financial covenants that have to be fulfilled.
PT Petronesia Benimel PT Petronesia Benimel
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- mempertahankan rasio lancar minimal 1 kali - to maintain minimum current ratio of 1.00
- mempertahankan rasio hutang terhadap time
ekuitas maksimal 2,3 kali - to maintain maximum debt to equity ratio of
- mempertahankan rasio EBITDA dengan 2.3 time
kewajiban angsuran jatuh tempo dan bunga - to maintain minimum EBITDA to debt plus
minimal 100% interest of 100%
PT Hutama Marga Waskita PT Hutama Marga Waskita
Dalam perjanjian pinjaman dengan In the loan agreement with PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, tidak Indonesia (Persero) Tbk, there are not several
diatur pembatasan keuangan yang harus financial covenants that have to be fulfilled.
dipenuhi.
Perusahaan dan entitas anak terkait diwajibkan The Company and the relevant subsidiaries are
untuk memenuhi pembatasan keuangan tertentu required to comply with certain financial
di dalam perjanjian pinjaman-pinjaman di atas. covenants under the terms of the loan
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup agreements. As at December 31, 2022, Group
memenuhi pembatasan keuangan yang meet the required financial covenants
dipersyaratkan oleh bank.
Tidak ada dampak perubahan penyajian atas There is no impact on the changes of
saldo pinjaman tersebut dikarenakan saldo presentation of loan due to those loans had been
pinjaman tersebut telah disajikan sebagai liabilitas presented as short-term loans in the
jangka pendek di laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statement as at
31 Desember 2022. December 31, 2022.
Per tahun 2022 dan 2021, Grup telah melakukan In 2022 and 2021, the Group has paid the
pembayaran atas pinjaman bank jangka pendek matured short-term bank loans amounting to
masing-masing sebesar Rp 2,4 triliun dan Rp 2.4 trillion and Rp 4.9 trillion, respectively.
Rp 4,9 triliun.
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans
2022 2021

Pihak berelasi Related party
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - 90.817 (Persero)
74
Per tahun 2022 dan 2021, Grup telah melakukan In 2022 and 2021, the Group has paid the
pembayaran atas pinjaman non-bank jangka matured short- term non-bank loans amounting
pendek masing-masing sebesar Rp 90,8 miliar to Rp 90.8 billion and Rp 1 trillion, respectively.
dan Rp 1 triliun.
21. UANG MUKA KONTRAK 21. CONTRACT ADVANCES
2022 2021

416.516 301.764
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (255.678) (278.229) Current portion
Bagian jangka panjang 160.838 23.535 Non-current portion
Uang muka kontrak adalah kewajiban yang timbul The advances received by the Company represent
karena pembayaran di muka dari pihak pemberi kerja liabilities that arised from upfront payments received
atau pembeli atas perjanjian pembelian maupun from project owners or customers under contract or
kontrak kerja yang telah disepakati. sales agreement.
22. AKRUAL DAN PROVISI 22. ACCRUALS AND PROVISIONS
2022 2021
Biaya pekerjaan umum lapangan 1.181.649 846.678 General site activities cost
Biaya perbaikan dan pemeliharaan Toll road repairs and
jalan tol 703.764 530.600 maintenance expenses
Pajak Final 223.526 279.068 Final Tax
Litigasi 214.187 255.043 Litigation
Biaya pemeliharaan 183.977 83.531 Maintenance expenses
Tantiem dan bonus 156.549 77.946 Tantiem and bonus
Beban bunga 168.590 113.195 Interest expense
Pajak bumi dan bangunan 21.709 24.272 Land and building tax
2.963.121 2.284.725
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (2.447.961) (1.989.111) Current-portion
23. UTANG LAIN-LAIN 23. OTHER PAYABLES
2022 2021

Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang 65.467 - Non-current portion
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (62.783) (73.971) Current-portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion
75
Utang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan Other payables to related parties represent payable
utang ke PT Waskita Karya (Persero) Tbk terkait dana to PT Waskita Karya (Persero) Tbk in relation to
talangan pembebasan lahan untuk proyek Jalan Tol bridging funds of land acquisition for Trans Sumatera
Trans Sumatera ruas Terbanggi Besar - Pematang Toll Road Projects section Terbanggi Besar -
Panggang - Kayu Agung. Utang lain-lain ini akan Pematang Panggang - Kayu Agung. This payable is
diselesaikan dalam waktu 1 tahun dan tidak dikenakan repayable within 1 year and is not subject to interest.
bunga.
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG 24. LONG-TERM LOANS
2022 2021
Pinjaman bank 27.441.141 28.804.004 Bank loans

Pinjaman non-bank 1.437.075 1.487.075 Non-bank loans
Medium Term Note 10.845.223 10.389.335 Medium Term Note
Utang obligasi 7.323.798 7.489.867 Bonds payable
Sukuk Mudharabah 809.225 496.676 Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa 218.592 399.998 Lease liabilities
Jumlah pinjaman jangka panjang 48.075.054 49.066.955 Total long-term loans
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (149.199) (3.376.867) Current portion
Bagian jangka panjang 47.925.855 45.690.088 Non-current portion
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2022 2021

Pihak berelasi Related parties
Pinjaman sindikasi Syndicated loan
Terbanggi Besar Pematang Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung Panggang Kayu Agung
Kredit investasi 5.220.794 5.220.794 Investment Credit
Cash Defficiency Support (CDS) 553.885 553.885 Cash Defficiency Support (CDS)
Bakauheni Terbanggi Besar Bakauheni Terbanggi Besar
Cash Defficiency Support (CDS) 287.517 287.517 Cash Deficiency Support (CDS)
Pekanbaru Dumai 1.944.155 2.055.249 Pekanbaru Dumai
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1.294.638 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
Cash Defficiency Support (CDS) 783.218 462.893 Cash Defficiency Support (CDS)
Bakauheni Terbanggi Besar 4.154.958 4.154.958 Bakauheni Terbanggi Besar
Terbanggi Besar Pematang Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung 2.467.180 2.467.180 Panggang Kayu Agung
Pekanbaru Dumai 1.555.845 1.644.751 Pekanbaru Dumai
76
2022 2021
Entitas anak Rupiah Subsidiary - Rupiah


PT Bank JTrust Indonesia Tbk 53.334 200.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
27.674.075 29.046.971
Biaya transaksi (232.934) (242.967) Transaction costs
27.441.141 28.804.004
Dikurangi Less:
27.369.620 28.640.565
Tanggal
Kreditor/ Nama fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ Suku bunga Jaminan
Creditors Facility name Facility amount Maturity date Interest rate Collateral

PT Bank Mega Tbk Pinjaman bilateral/ Rp6.147.000 11/10/2033 SUN Y 15 + 100 bps Surat jaminan dari pemerintah;
Bilateral loan - klaim fiducia dan pendapatan dari
Term Loan 1 jalan tol termasuk pendapatan
perdagangan lainnya dengan
Pinjaman bilateral/ Rp867.000 11/10/2033 SUN Y 15 + 100 bps
jaminan jumlah total batas term
Bilateral loan -
loans 1 dan 2/ Letter of guarantee
Term Loan 2 IDC
from government; fiduciary claim
Pinjaman bilateral/ Rp5.250.000 11/10/2038 SUN Y 20 + 200 bps and revenue from toll road
Bilateral loan - include other trade revenue with
Term Loan 3 IDC guarantee amounting to total limit
of Term loan 1 & 2; fiduciary of
escrow account
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Term Loan Rp1.000.000 10/09/2023 8,15% p.a Tanah dan bangunan, piutang
dagang persediaan/ Land and
building, trade receivables,
inventories
Pinjaman sindikasi Bakauheni Terbanggi Besar/ Syndicated loan of Bakauheni Terbanggi Besar
PT Bank Mandiri Kredit investasi/ Rp8.067.413 27/12/2032 WATD 3 bulan/ Surat jaminan dari pemerintah;
(Persero) Tbk Investment credit months +2,77% klaim fiducia dan pendapatan dari
PT Bank Negara Indonesia Tranche 1 jalan tol, klaim asuransi, dan klaim
(Persero) Tbk bank garansi; fidusia akun escrow/
PT Bank ICBC Indonesia Letter of guarantee from
PT Bank CIMB Niaga Tbk government; fiduciary claim and
PT Bank Maybank revenue from toll road, insurance
Indonesia Tbk claim, and bank guarantee claim;
PT Bank Permata Tbk fiduciary of escrow account
PT Sarana Multi Fasilitas CDS/ Rp7.525.000 27/12/2042
2% diatas tingkat
Infrastruktur (Persero) Cash Deficiency
bunga kredit
PT Bank Central Asia Tbk Support
investasi/ 2% above
PT Bank Pembangunan
credit investment
Daerah Sumatera Selatan
interest rate
dan Bangka Belitung
77
Tanggal
Pinjaman sindikasi Pekanbaru Dumai/ Syndicated loan of Pekanbaru Dumai
PT Bank Permata Tbk Kredit investasi/ Rp.2.900.000 11/10/2028 JIBOR 3 Surat jaminan dari pemerintah;
MUFG Bank Investment credit Bulan/Month + klaim fidusia dan pendapatan dari
PT Sarana Multi Tranche A 1,87478% jalan tol termasuk pendapatan
Infrastruktur (Persero) perdagangan lainnya yang terkait
PT Bank ICBC Indonesia Kredit investasi/ Rp1.600.000 11/10/2025 JIBOR 3 dengan operasi jalan tol, klaim
Bank of China (Hong Kong) Limited Investment credit Bulan/Month + asuransi, klaim bank garansi, dan
Tranche B 1,87478% penggantian dana dari pemerintah
dengan jaminan sebesar 100%;
Tranche C (Opsi Rp2.000.000 11/10/2028 JIBOR 3 Fidusia akun escrow/ Letter of
perpanjangan/ Bulan/Month + guarantee from government
option to 1,87478% fiduciary claim and revenue from
extend tranche B) toll road including other trade
revenue related to toll road
operation, insurance claim, bank
guarantee claim, and
reimbursement funds from
goverment with guarantee
amounting total 100% fiduciary of
escrow account.
Pinjaman sindikasi Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung/ Syndicated loan of Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk Surat jaminan dari pemerintah;
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit investasi/ Rp9.166.000 11/10/2033 ATD 3 Bulan/Month klaim fidusia dan pendapatan dari
PT Bank CIMB Niaga Tbk Investment credit jalan tol termasuk pendapatan
PT Bank Pembangunan perdagangan lainnya yang terkait
Daerah Sumatera dengan operasi jalan tol, klaim
Selatan dan Bangka asuransi, klaim bank garansi, dan
Belitung penggantian dana dari
PT Bank China Construction pemerintah, dengan jaminan
Rp5.200.000 sebesar 100%; Fidusia akun
Bank Indonesia Tbk Fasilitas CDS/ 11/10/2033
escrow/ Letter of guarantee from
PT Sarana Multi Cash Deficiency KI/ Investment
Infrastruktur (Persero) Support credit + 1% government fiduciary claim and
revenue from toll road including
PT Bank Rakyat Indonesia
other trade revenue related to toll
(Persero) Tbk
road operation, insurance claim,
PT Bank Raya Indonesia Tbk
bank guarantee claim, and
reimbursement funds from
goverment, with guarantee
amounting to 100% fiduciary of
escrow account.
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Hakaaston

PT Bank J Trust Indonesia Tbk Kredit Angsuran Rp100.000 11/10/2024 10,00% p.a Pabrik Bojonegoro dan sarana
Berjangka/ prasarananya/ Bojonegoro palant
Term Loan and its facilities
Entitas anak/ Subsidiaries - PT HK Realtindo

PT Bank Tabungan Negara KMK Kemitraan Rp150.000 18/12/2024 12,50% Aset real estat, piutang usaha/
(Persero) Tbk Real estate assets and trade
receivables
KMK Kemitraan Rp60.000 '10/07/2023 9,75% Aset real estat, piutang usaha/
Real estate assets and trade
receivables
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified in the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban keuangan Group is required to comply with certain financial
kewajiban tertentu antara lain: covenants as follows:
Perusahaan The Company
Perjanjian pinjaman Sindikasi Bakauheni – Syndicated loan agreement Bakauheni -

Terbanggi Besar dan Terbanggi Besar – Terbanggi Besar and Terbanggi Besar -
Pematang Panggang – Kayu Agung Pematang Panggang - Kayu Agung
- menjaga rasio debt service coverage lebih dari - maintain debt service coverage ratio more
1 kali selama masa pengoperasian. than 1 time during operations periode
78
Perjanjian pinjaman Sindikasi Akses Tanjung Syndicated loan agreement Akses Tanjung Priok
Priok
- menjaga rasio EBITDA terhadap beban bunga - maintain minimum EBITDA to interest ratio of
minimal sebesar 1 kali. 1 time.
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi The Company is in compliance with the terms
atas pinjaman yang ditetapkan perjanjian bank. and conditions of the bank loan agreements.
PT Hakaaston PT Hakaaston
Dalam perjanjian pinjaman dengan J Trust Bank, In the loan agreement with J Trust Bank, there
tidak diatur pembatasan keuangan yang harus are not several financial covenants that have to
dipenuhi oleh PT Hakaaston. be fulfilled.
PT HK Realtindo PT HK Realtindo
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- mempertahankan rasio hutang berbunga - to maintain maximum debt to equity ratio of 5

terhadap ekuitas maksimal 5 kali times
- mempertahankan rasio debt service coverage - to maintain minimum debt service coverage
Pada tanggal 31 Desember 2022, PT HKR, As at December 31, 2022, PT HKR, a subsidiary,
entitas anak, tidak memenuhi beberapa batasan- has not complied with the covenants in the bank
batasan yang diwajibkan dalam perjanjian utang loan agreements as follows:
bank tersebut sebagai berikut:
Nama entitas/ Indikator keuangan/ Kreditur/ Saldo pinjaman/

Entity Financial indicator Creditor Outstanding amount
PT HK Realtindo DSCR BTN Rp44.854
Debt to equity ratio
PT HKR telah menerima surat persetujuan PT HKR only received waiver letter in
pembebasan pada 17 Februari 2023. February 17, 2023.
Tidak terdapat dampak perubahan penyajian There is no impact on the presentation of loan
pinjaman bank dari BTN karena sudah di sajikan from BTN since the loan has been presented as
dalam bagian lancar atas pinjaman jangka current portion of long-term bank loans in the
panjang bank pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position as
konsolidasian tanggal 31 Desember 2022. at December 31, 2022.
Pada tahun 2022 dan 2021, Grup telah In 2022 and 2021, the Group has paid the
melakukan pembayaran atas pinjaman bank matured long-term bank loans amounting to
jangka panjang yang telah jatuh tempo masing- Rp 1.7 trillion and Rp 1.3 trillion, respectively.
masing sebesar Rp 1,7 triliun dan Rp 1,3 triliun.
79
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans
2022 2021

PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (Persero)
Cash Deficiency Support (CDS) 78.023 78.023 Cash Deficiency Support (CDS)
1.437.075 1.487.075
Dikurangi Less:
Bagian jangka pendek (20.000) - Current portion
1.417.075 1.487.075
Tanggal
Jalan tol ruas Palembang Indralaya/Palembang Indralaya toll road

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Kredit investasi/ Rp690.335 11-Nov-40 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia
Investment Credit 12 bulan/ pendapatan atas pengoperasian
Tranche A month + 2% jalan tol ruas Palembang-
Indralaya; gadai rekening
penampungan/ Letter of
guarantee from government;
Fiduciary claim and revenue from
Palembang-Indralaya toll road;
fiduciary of escrow account
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Kredit investasi/ Rp300.000 11-Nov-30 BI Repo rate
Investment Credit 12 bulan/
Tranche B month + 1.75%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Kredit investasi/ Rp250.000 11-Nov-40 BI Repo rate
Investment Credit 12 bulan/
Tranche C month + 4%
Jalan tol ruas Medan Binjai/Medan Binjai toll road
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Kredit investasi/ Rp464.500 '13-Aug-40 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia
Investment Credit 12 bulan/ pendapatan atas pengoperasian
month + 2% jalan tol ruas Medan-Binjai; gadai
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Kredit investasi/ Rp16.500 '13-Aug-40 BI Repo rate rekening penampungan; aset yang
Investment Credit 12 bulan/ dibeli dengan fasilitas pembiayaan
IDC month + 2% sepanjang diperbolehkan dalam
PPJT/ Letter of guarantee from
government; fiduciary claim and
revenue from Medan-Binjai tol
road; fiduciary of escrow account
assets purchased with financing
facilities as long as permitted in
the PPJT
Seperti dijelaskan dalam perjanjian pinjaman, As specified in the loan agreements, the
Perusahaan harus memenuhi pembatasan Company is required to comply with certain
keuangan antara lain: financial covenant as follows:
- menjaga rasio debt service coverage ratio - to maintain minimum debt service coverage
minimal 1,0 kali ratio of 1.0 times
- menjaga rasio utang berbunga terhadap - to maintain maximum debt to equity of 1.0
ekuitas maksimal 1,0 kali times
80
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan As at December 31, 2022, the Company has not
tidak memenuhi batasan-batasan tertentu yang complied with the certain covenant in the loan
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut agreements as follows:
sebagai berikut:

PT Hutama Karya DSCR SMI Rp1.046.207
Perusahaan telah menerima surat persetujuan The Company has received waiver letter on
pembebasan pada 10 November 2022. 10 November 2022.
Pada tahun 2022 dan 2021, Grup telah In 2022 and 2021, the Group has paid the
melakukan pembayaran atas pinjaman non-bank matured long-term non-bank loans amounting
jangka panjang yang telah jatuh tempo masing- to Rp 50 billion and Rp 20 billion, respectively.
masing sebesar Rp 50 miliar dan Rp 20 miliar.
c. Medium Term Note c. Medium Term Notes
2022 2021
Perusahaan - Dolar AS The Company - US Dollar

Global MTN ("GMTN") 9.438.600 8.561.403 Global MTN ("GMTN")
Entitas anak - Rupiah Subsidiary - Rupiah

Medium Term Note ("MTN") 1.475.000 1.900.000 Medium Term Note ("MTN")
10.913.600 10.461.403
Biaya transaksi (68.377) (72.068) Trasanction costs
10.845.223 10.389.335
Dikurangi Less:
Bagian jangka pendek - (1.893.999) Current portion
Jumlah Jangka pendek/ Jangka panjang/

Peringkat/ Dolar AS/ Dolar AS/ Dolar AS/
Jenis/ Type Rating Total US Dollar Current US Dollar Non-current US Dollar
Global Medium Term Note ("GMTN") BBB *a)/ 600.000.000 - 600.000.000

Baa3 *b)
*) Dalam jumlah penuh / In full amount
Catatan/Note :
*a) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings pada 12 April 2022 / Based on rating by Fitch Ratings on 12 April 2022
*b) Berdasarkan peringkat dari Moody’s Investors Service Singapore Pte Ltd. pada 6 Mei 2022/ Based on rating by Moody’s Investors Service
Singapore Pte Ltd. on 6 May 2022
81
Jumlah Jangka pendek/ Jangka panjang/

Peringkat/ Dolar AS/ Dolar AS/ Dolar AS/
Jenis/ Type Rating Total US Dollar Current US Dollar Non-current US Dollar
Entitas anak/ Subsidiary - PT HK Realtindo
Medium Term Note (MTN) I HK Realtindo idAA-(cg) *c) 575.000 - 575.000

2019 Tahap 1 Seri A/ Medium Term Note
(MTN) I HK Realtindo 2019 Phase 1 Series A
Sukuk Mudharabah IV Seri A/

Sukuk Mudharabah IV Series A idAA-(sy)(cg) *c) 200.000 - 200.000
Sukuk Mudharabah IV Seri B/
Sukuk Mudharabah IV Series B idAA-(sy)(cg) *c) 700.000 - 700.000
Catatan/Note :
*c) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 24 Mei 2022/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo) on 24 May 2022
GMTN dijamin dengan jaminan Pemerintah yang GMTN are secured by government guarantee
mencakup keseluruhan (full guarantee) kewajiban that covers the entire (full guarantee) of the
Perusahaan kepada Pemegang GMTN. Company's obligations to the GMTN holders.
Jaminan sehubungan dengan penerbitan MTN Collateral pledged with respect to MTN issuance
adalah berupa tagihan/piutang usaha entitas anak is in the form of the subsidiaries’s current
yang berstatus lancar dengan usia penagihan billings/trade receivables with a maximum
maksimal 90 hari kalender. collection period of 90 calendar days.
Informasi lain mengenai GMTN dan MTN pada Other information related to GMTN and MTN as
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai at December 31, 2022 are as follows:
berikut:
Jumlah
fasilitas
Tanggal Dolar AS /
Nama fasilitas/ penerbitan/ Wali amanat/ Total facility Tenor/ Tingkat bunga/
Facility name Published date Trustee US Dollar *) Tenor Interest rate
The Bank of New York 10 tahun/
Global Medium Term Note ("GMTN") 11 Mei/May 2020 Mellon 600.000.000 years 3.75%
*) Dalam jumlah penuh / In full amount
Jumlah
Tanggal fasilitas/
Nama fasilitas/ penerbitan/ Wali amanat/ Total Tenor/ Tingkat bunga/
Facility name Published date Trustee facility Tenor Interest rate
Entitas anak/ Subsidiaries - PT HK Realtindo

Medium Term Note (MTN) I HK Realtindo 4 September/ PT Bank Bukopin Tbk 575.000 5 tahun/ 10,75% +
2019 Seri A/ Medium Term Note (MTN) I HK September 4, 2019 years step up rate *)
Realtindo 2019 Series A
Medium Term Note (MTN) I HK Realtindo 8 Oktober/ PT Bank Bukopin Tbk 90.500 3 Tahun/ 10,75%
2019 Seri B/ Medium Term Note (MTN) I HK October 8, 2019 years
Realtindo 2019 Series B
Medium Term Note (MTN) I HK Realtindo 20 November/ PT Bank Bukopin Tbk 334.500 3 Tahun/ 10,75%
2019 Seri C/ Medium Term Note (MTN) I HK November 20, 2019 years
Realtindo 2019 Series C
Sukuk Mudharabah IV Seri A/ 28 Mei/ PT Bank Bukopin Tbk 200.000 5 tahun/ 11,10%
Sukuk Mudharabah IV Series A May 28, 2019 years
Sukuk Mudharabah IV Seri B/ 21 Juni/ PT Bank Bukopin Tbk 700.000 5 tahun/ 10,75% +
Sukuk Mudharabah IV Series B June 21, 2019 years step up rate*
*) Step up rate untuk tahun pertama sebesar 0,10% dan untuk tahun kedua sebesar 0,15%/ step-up rate for the
first year is 0.10% and for second year is 0.15%
82
Pada tanggal 31 Desember 2022, PT HKR, As at December 31, 2022, PT HKR, a subsidiary,
entitas anak, tidak memenuhi beberapa batasan- has not complied with the covenants in the
batasan yang diwajibkan dalam perjanjian borrowing agreements as follows:
pinjaman tersebut sebagai berikut:

PT Hutama Karya Realtindo Debt to equity ratio Bukopin (sukuk & MTN) Rp1.475.000
DSCR
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Based on General Meetings of Sukuk

Sukuk Mudharabah dan MTN (RUPMTN) pada Mudharabah and MTN holders (RUPMTN) dated
tanggal 13 Mei 2022, Pemegang MTN menyetujui May 13, 2022, the holders approved to waive the
untuk membebaskan pelanggaran dan breach of the financial performance and the
perpanjangan jatuh tempo Sukuk Mudharabah extension of Sukuk Mudharabah and MTN
dan MTN. Oleh karena itu, tidak ada dampak maturity dates. Therefore, there is no impact on
perubahan penyajian atas saldo pinjaman MTN. the changes of presentations of MTN.
Pada tahun 2022 dan 2021, Perusahaan telah In 2022 and 2021, the Group has paid the
melakukan pembayaran atas MTN yang telah matured MTN amounting to Rp 425 billion and
jatuh tempo masing-masing sebesar Rp 425 miliar Rp 400 billion, respectively.
dan Rp 400 miliar.
d. Utang obligasi d. Bonds payables
Rincian dari utang obligasi pada tanggal Details of bonds payables as at December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai 2022 and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable

Hutama Karya Tahap I 1.000.000 1.000.000 Bonds I Phase I
Hutama Karya Tahap II 1.968.000 1.968.000 Bonds I Phase II
Hutama Karya Tahap III 2.367.000 3.532.000 Bonds I Phase III
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap I 1.000.000 1.000.000 Bonds II Phase I
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap II 1.000.000 - Bonds II Phase II
7.335.000 7.500.000
7.323.798 7.489.867
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek - (1.164.301) Current portion
83
Informasi lain mengenai utang obligasi pada Other information related to bonds payables as
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai at December 31, 2022 are as follows:
berikut:
Jadwal
Pembayaran
Jadwal Bunga/
Wali Pembayaran/ Interest Tingkat Jangka Jangka
Amanat/ Peringkat/ Repayment Repayment Pokok/ Suku Bunga/ pendek/ panjang/
Jenis/ Type Trustee Rating *) schedule schedule Principal interest rate Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya PT Bank BJB Tbk idAAAgg 21 Desember/ Kuartalan/ Rp1.000.000 8,55% - Rp1.000.000
Tahap I Tahun 2016/ Hutama Karya December 21, 2026 Quarterly
Sustainable Bonds I Phase I 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya PT Bank BJB Tbk idAAAgg 7 Juni/ Kuartalan/ Rp1.968.000 8,01% - Rp1.968.000
Tahap II Tahun 2017/ Hutama Karya June 7, 2027 Quarterly
Sustainable Bonds I Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya PT Bank BJB Tbk idAAAgg 26 September/ Kuartalan/ Rp2.367.000 8,40% - Rp2.367.000
Tahap III Tahun 2017/ Hutama Karya September 26, 2027 Quarterly
Sustainable Bonds I Phase III 2017
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya PT Bank BJB Tbk idAA- 7 September/ Kuartalan/ Rp33.500 8,25% - Rp33.500
Tahap I Tahun 2021 Seri A/ September 7, 2024 Quarterly
Hutama Karya Sustainable Bonds II
Phase I 2021 Series A
Tahap I Tahun 2021 September 7, 2026 Quarterly
Seri B/ Hutama Karya Sustainable
Bonds II Phase I 2021 Series B
Tahap I Tahun 2021 Seri C/ September 7, 2028 Quarterly
Phase I 2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya PT Bank BJB Tbk idAA- 12 Januari/ Kuartalan/ Rp81.000 6,50% - Rp81.000
Tahap II Tahun 2022 Seri A/ January 12, 2025 Quarterly
Phase II 2022 Series A
Tahap II Tahun 2022 Seri B/ January 12, 2027 Quarterly
Phase II 2022 Series B
Tahap II Tahun 2022 Seri C/ January 12, 2029 Quarterly
Phase II 2022 Series C
Catatan/Note :
*) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 19 Mei 2022/
Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on 19 May 2022
Semua obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya All Hutama Karya Sustainable Bonds I are
dijamin dengan jaminan Pemerintah yang secured by government guarantee that covers
mencakup keseluruhan (full guarantee) kewajiban the entire (full guarantee) obligations of the
Perusahaan kepada Pemegang Obligasi melalui Company to the Bondholders through the
Wali Amanat dan yang meliputi pokok obligasi, Trustee and covering the bond principal, interest
bunga obligasi yang telah jatuh tempo dan/atau bonds that have matured and/ or fines as stated
denda sebagaimana tertuang dalam Peraturan in the Minister of Finance of the Republic of
Menteri Keuangan Republik Indonesia Indonesia No.168 / PMK.08 / 2016 About
No.168/PMK.08/2016 Tentang Tata Cara Procedures for Granting Guarantee Bond in
Pelaksanaan Pemberian Jaminan Obligasi Dalam Order to Accelerate Toll Road Development
Rangka Percepatan Proyek Pembangunan Jalan Project in Sumatera.
Tol di Sumatera.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan As at December 31, 2022, the Company has
telah memenuhi persyaratan tertentu, seperti complied with the financial covenants in the Bond
pembatasan rasio keuangan yang diwajibkan Agreement such as debt to equity ratio must not
dalam Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi yaitu exceed 2,5 times.
rasio utang berbunga terhadap ekuitas tidak
melebihi 2,5 kali.
Pada tahun 2022 dan 2021, Perusahaan In 2022 and 2021, the Company has paid
melakukan pembayaran atas utang obligasi yang the matured bonds payables amounting to
telah jatuh tempo masing-masing sebesar Rp 1.165 trilion and nil, respectively.
Rp 1,165 triliun dan nihil.
84
e. Sukuk Mudharabah e. Sukuk Mudharabah

2022 2021
Sukuk Mudharabah Hutama Karya Sustainable

Berkelanjutan I Hutama Mudharabah Bonds I
Karya Tahap I 500.000 500.000 Phase I
Sukuk Mudharabah Hutama Karya Sustainable
Berkelanjutan I Hutama Mudharabah Bonds I
Karya Tahap II 313.000 - Phase II
813.000 500.000
809.225 496.676
Penerbitan sukuk mudharabah tersebut ditujukan The issuance of sukuk mudharabah is intended
untuk mendanai modal kerja Grup terutama dalam to finance the Group’s working capital, especially
kaitannya dengan bisnis Jasa Konstruksi. regarding business in Construction Services.
Informasi lain mengenai sukuk mudharabah pada Other information related to sukuk mudharabah
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai as at December 31, 2022 are as follows:
berikut:
Jadwal
Tanggal Pembayaran
Jatuh Bunga/
Wali Tempo/ Interest Tingkat Jangka Jangka
Amanat/ Peringkat/ Maturity Repayment Pokok/ Suku Bunga/ pendek/ panjang/
Jenis/ Type Trustee Rating *) date schedule Principal interest rate Current Non-current
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT Bank BJB Tbk idAA-(sy) 7 September/ Kuartalan/ Rp16.500 8,25% - Rp16.500
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A/ September 7, 2024 Quarterly
Mudharabah I Phase I 2021 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT Bank BJB Tbk idAA-(sy) 7 September/ Kuartalan/ Rp64.450 8,55% - Rp64.450
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B/ September 7, 2026 Quarterly
Mudharabah I Phase I 2021 Series B
-
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT Bank BJB Tbk idAA-(sy) 7 September/ Kuartalan/ Rp419.050 9,30% Rp419.050
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C/ September 7, 2028 Quarterly
Mudharabah I Phase I 2021 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT Bank BJB Tbk idAA-(sy) 12 Januari/ Kuartalan/ Rp138.250 6,50% - Rp1.038.250
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A/ January 12, 2025 Quarterly
Mudharabah I Phase II 2022 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT Bank BJB Tbk idAA-(sy) 12 Januari/ Kuartalan/ Rp105.260 7,75% - Rp105.206
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B/ January 12, 2027 Quarterly
Mudharabah I Phase II 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT Bank BJB Tbk idAA-(sy) 12 Januari/ Kuartalan/ Rp69.490 8,25% - Rp69.490
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C/ January 12, 2029 Quarterly
Mudharabah I Phase II 2022 Series C
Catatan/Note :
*) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 19 Mei 2022/
Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on 19 May 2022
Penerbitan sukuk mudharabah tersebut ditujukan The issuance of sukuk mudharabah is intended
untuk mendanai modal kerja Grup terutama dalam to finance the Group’s working capital, especially
kaitannya dengan bisnis Jasa Konstruksi. regarding business in Construction Services.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan As at December 31, 2022, the Company has
telah memenuhi persyaratan tertentu, seperti complied with the financial covenants in the
pembatasan rasio keuangan yang diwajibkan Sukuk Mudharobah Agreement such as debt to
dalam Perjanjian Sukuk Mudharobah yaitu rasio equity ratio must not exceed 2,5 times.
utang berbunga terhadap ekuitas tidak melebihi
2,5 kali.
85
f. Liabilitas sewa f. Lease liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments, together with
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa the present value of the minimum lease
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah payments as of December 31, 2022 and 2021
sebagai berikut: were as follows:
2022 2021
Analisis jatuh tempo Maturity analysis

Jatuh tempo pembayaran Due date payments
Kurang dari 1 tahun 91.258 166.992 Less than 1 year
Antara 1 - 5 tahun 146.785 268.599 Between 1 - 5 years
238.043 435.591
Dikurangi: Less:
Beban keuangan (19.451) (35.593) Finance charge
218.592 399.998
Dikurangi: Less:
Tidak ada pembayaran sewa kontinjen yang There are no contingent lease payments are
diakui sebagai beban di dalam laporan keuangan recognised as an expense in the consolidated
konsolidasian selama tahun berjalan. financial statements during the year.
Liabilitas sewa pembiayaan secara efektif terjamin Lease liabilities are effectively secured as the
karena hak atas aset sewaan akan kembali rights to the leased assets will be returned to the
kepada pihak yang menyewakan bila terjadi lessor in case of events of default. The Group
peristiwa gagal bayar. Grup memperoleh opsi obtained an option to purchase the leased assets
untuk membeli aset sewa pada akhir masa sewa. at the end of the lease term.
Tidak ada pembatasan tertentu yang ditetapkan There are no specific restrictions set by the
oleh pemberi sewa dalam perjanjian sewa lessor’s in this finance lease agreements with the
pembiayaan dengan Grup. Group.
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 25. DEFERRED REVENUE
2022 2021
JORR S 1.104.185 1.645.080 JORR S

ATP 1.145.671 1.706.884 ATP
Jumlah pinjaman jangka panjang 2.249.856 3.351.964 Total long-term loans
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (1.572.337) (387.093) Current portion
Bagian jangka panjang 677.519 2.964.871 Non-current portion
Pada tahun 2016, pendapatan ditangguhkan terkait In 2016, deferred revenue related to JORR S
JORR S merupakan liabilitas dari perolehan aset represented the liability of acquisition of JORR S
konsesi JORR S yang diakui sebesar nilai wajar pada concession assets recognised at fair value which was
saat pengakuan awal yang diberikan oleh Pemerintah granted by the Government to the Company through
kepada Perusahaan melalui Perjanjian Pengusahaan Toll Road Concession Agreement (”PPJT”) between
Jalan Tol (”PPJT”) antara Badan Pengatur Jalan Tol Indonesia Toll Road Authority (”ITRA”) and the
(”BPJT”) dan Perusahaan tanggal 16 Maret 2016 Company dated 16 March 2016 with a concession
dengan masa konsesi selama 19 tahun 3 bulan. period of 19 years and 3 months. Previously, JORR S
Sebelumnya hak konsesi atas JORR S disita oleh assets were confiscated by the Government after a
Negara setelah melalui serangkaian sengketa di series of legal dispute-related cases involving
pengadilan terkait kasus hukum yang melibatkan multiple parties, including previous concession holder
banyak pihak termasuk pemilik konsesi sebelumnya and in the end the Supreme Court decided that
86
dan pada akhirnya Mahkamah Agung memutuskan JORR S concession right was granted to the
hak konsesi JORR S diberikan ke Perusahaan. Lihat Company. See Note 41 relating to legal cases
Catatan 41 terkait kasus hukum yang melibatkan involving the Company regarding JORR S
Perusahaan terkait hak konsesi JORR S. concession right.
Pada tanggal 29 November 2017, Pemerintah melalui On 29 November 29 2017, the Government through
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan the Ministry of Public Works and Housing through
Rakyat dan BPJT memberikan perpanjangan masa ITRA granted the extension of JORR S concession
hak konsesi JORR S dari yang sebelumnya 19 tahun 3 rights from 19 years and 3 months to 36 years from
bulan menjadi 36 tahun semenjak tanggal efektif awal the intial effective date on 16 March 2016.
pada 16 Maret 2016.
Pemberian perpanjangan atas hak konsesi ini The grant of extension of this concession right is in
sehubungan dengan dukungan Pemerintah kepada connection to the Government's support to the
Perusahaan terkait penugasan Perusahaan dalam Company related to the Company's assignment in the
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera Accelerate Toll Road Development Project in
sesuai Perpres No. 100 tahun 2014 sebagaimana Sumatera in accordance with Presidential Decree
telah diubah menjadi Perpres No. 117 tahun 2015. No. 100 of 2014 which have been amended by
Presidential Decree No. 117 of 2015.
Selain itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan In addition, the Ministry of Public Works and Housing
Perumahan Rakyat juga memberikan hak konsesi ATP also grants ATP concession rights to the Company
kepada Perusahaan melalui PPJT antara BPJT dan through PPJT between ITRA and the Company dated
Perusahaan tanggal 29 November 2017 dengan masa 29 November 2017 with a concession period of
konsesi selama 40 tahun sehubungan dengan 40 years in connection with additional Government
tambahan dukungan Pemerintah kepada Perusahaan support to the Company regarding the Company's
terkait penugasan Perusahaan dalam pembangunan assignment in the construction of the JTTS project.
proyek JTTS.
Pada awalnya, pengalihan aset hak konsesi JORR S Initially, the transfer of JORR S concession rights
dari Pemerintah kepada Perusahaan dengan putusan assets from the Government to the Company through
pengadilan oleh Mahkamah Agung tergolong court decision by the Supreme Court was classified
perolehan aset takberwujud melalui hibah pemerintah as an intangible asset acquisition through a
dan dicatat sesuai dengan PSAK 61, ”Hibah government grant and was recorded in accordance
Pemerintah”. Pada saat pengakuan awal dicatat pada with PSAK 61, "Government Grant". The initial
nilai wajar dan disajikan dalam laporan posisi recognition is recorded at fair value and is presented
keuangan konsolidasian sebagai pendapatan in the consolidated statements of financial position as
ditangguhkan yang keduanya diamortisasi selama deferred revenue which both are amortised over the
umur manfaat aset. useful lives of the assets.
Pada tahun 2017, perpanjangan hak konsesi JORR S In 2017, the extension of JORR S concession rights
dan pemberian hak konsesi ATP merupakan and the granting of ATP concession right represent
dukungan Pemerintah kepada Perusahaan terkait Government's support to the Company regarding the
penugasan Perusahaan dalam pembangunan proyek Company's assignment in the construction of the
JTTS. Sesuai dengan ISAK 16, hal ini tergolong JTTS. In accordance with ISAK 16, these were
sebagai item infrastruktur lainnya yang diberikan classified as infrastructure items granted to the
kepada operator oleh pemberi konsesi. Oleh sebab itu, operator by the grantor. As a concequence, JORR S
konsesi JORR S dan ATP diakui sebagai aset and ATP concession rights were recognised as
takberwujud yang diukur pada nilai wajar dan intangible assets at fair value and deferred revenue.
pendapatan ditangguhkan. Aset takberwujud The intangible assets will be amortised by using
diamortisasi dengan metode garis lurus selama umur straight line method in over the concession period,
masa konsesi, sedangkan pendapatan ditangguhkan while the deferred revenue will be recognised in
diakui sesuai dengan prestasi pekerjaan terkait jasa accordance with the performance of work related to
pembangunan JTTS. Pendapatan ditangguhkan bukan JTTS construction services. Deferred revenue is not
merupakan liabilitas keuangan. a financial liability.
Nilai wajar hak konsesi JORR S dan ATP pada saat The fair value of JORR S and ATP concessions at
pengakuan awal di tahun 2017 dihitung oleh Kantor the initial recognition in 2017 was calculated by
Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan Rekan, Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan
penilai independen yang terdaftar di OJK tanggal Rekan, an independent appraiser registered in OJK
23 Januari 2018. dated January 23, 2018.
87
Pengukuran nilai wajar atas hak konsesi pada saat The measurement of the fair value of the concession
pengakuan awal menggunakan hierarki nilai wajar rights at initial recognition was using the Level 3 of
Level 3 yang dinilai dengan menggunakan teknik fair value hierarchy which was assessed by using
analisis arus kas masa depan yang didiskonto. Input future discounted cash flow analysis techniques.
yang paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini The most significant inputs in this valuation approach
adalah asumsi volume lalu lintas jalan tol, kenaikan are the assumption of toll road traffic, volume,
tarif tol dan tingkat diskonto. increase of toll tariff and discount rate.
26. IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS
2022 2021
Imbalan pascakerja 324.265 449.337 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 104.694 14.902 benefits
428.959 464.239
Post-employment
Aset imbalan pascakerja (363.143) (266.065) benefits assets
Liabilitas neto 65.816 198.174 Net liability
Dikurangi: Less:
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember The employee benefit obligations as of December 31,
2022 dihitung oleh aktuaria independen antara lain 2022 were valued by KKA Indra Catarya Situmeang
KKA Indra Catarya Situmeang dan Rekan, KKA dan Partner, KKA Herman Budi Purwanto, KKA Agus
Herman Budi Purwanto, KKA Agus Susanto, KKA Susanto, KKA Rinaldi & Zulhamdi, and
Rinaldi & Zulhamdi, dan KKA Yusi & Rekan. KKA Yusi & Partner, independent actuaries.
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
2022 2021
Tingkat diskonto 2% - 7,43% 4,00% - 7,60% Discount rate

Kenaikan gaji di masa mendatang 1,00% - 10,00% 1,00% - 6,00% Future salary increase
Usia pensiun normal 55-60 tahun/years 55-58 tahun/years Normal pension age
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
TMI 2019/ TMI 2011/
GAM 1971 GAM 1971
88
Perubahan kewajiban imbalan kerja Grup untuk tahun Changes in obligations for employee benefits of the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan Group for the years ended December 31, 2022 and
2021 sebagai berikut: 2021 were as follows:
2022
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 449.337 14.902 464.239 At beginning of the year

Biaya jasa kini 22.654 6.294 28.948 Current service cost
Biaya bunga 32.824 1.033 33.857 Interest expenses
Biaya masa lalu (37.306) 6.152 (31.154) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan dari perubahan Gain from change in
asumsi keuangan 2.660 (1.201) 1.459 financial assumptions
asumsi demografi (72) - (72) demografy assumptions
Keuntungan dari Gain from change
dari penyesuaian change in experience
atas pengalaman (28.494) (530) (29.024) adjustment
Keuntungan dari
dari penyesuaian Gain from change in
implementasi IFRIC (782) - (782) implementation of IFRIC
Imbalan yang dibayar (34.487) (2.341) (36.828) Benefits paid
Penyesuaian liabilitas Liability adjustment on
dari dampak akuisisi (1.684) - (1.684) the effect of acquisition
Saldo akhir 404.650 24.309 428.959 Ending balance
2021
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 422.492 13.729 436.221 At beginning of the year

Biaya jasa kini 33.137 5.826 38.963 Current service cost
Biaya bunga 28.108 989 29.097 Interest expenses
Biaya masa lalu 266 12 278 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
asumsi keuangan (14.600) (369) (14.969) financial assumptions
Keuntungan dari Gain from change
dari penyesuaian change in experience
atas pengalaman 5.851 (3.492) 2.359 adjustment
Imbalan yang dibayar (25.917) (1.793) (27.710) Benefits paid
Saldo akhir 449.337 14.902 464.239 Ending balance
89
Tabel berikut menyajikan ikhtisar biaya imbalan kerja The table below presents a summary of the employee
sebagaimana tercatat pada laporan laba rugi: benefits expenses reported in the statement of profit
or loss:
2022 2021
Imbalan pascakerja 18.172 61.511 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 13.479 2.966 benefits
Jumkah 31.651 64.477 Total
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun berjalan The movement in the fair value of plan assets of the
sebagai berikut: year is as follows
2022 2021

Penghasilan bunga 22.875 19.818 Interest income
Pengukuran kembali - Remeasurement -
imbal hasil atas aset program 81.302 9.404 return on plan assets
Iuran grup 20.231 20.620 Group contribution
Imbalan yang dibayar (27.330) (24.517) Benefits paid
Jumlah 363.143 266.065 Total
Pada tahun 2022, Perusahaan memberikan tambahan In 2021, the Company gave additional pension
program pensiun kepada karyawan melalui program benefits to the employees through insurance program
asuransi dari PT Asuransi Jiwasraya (“Jiwasraya”). from PT Asuransi Jiwasraya ("Jiwasraya"). The
Asuransi tersebut memberi imbalan atas pensiun, insurance provides retirement, death and disability
kematian dan cacat bagi karyawan- karyawan benefits to those employees. The scheme is in
tersebut. Substansi dari skema ini adalah program substance a defined benefit plan for which some the
pensiun imbalan pasti dimana sebagian biaya dari total costs of the benefits were paid upfront by the
imbalan tersebut telah dibayar di muka oleh Company. As at issuance date of the consolidated
Perusahaan. Sampai dengan tanggal penerbitan financial statements, the Company is still in the
laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan masih process to reviewing the restructuring program
dalam proses mengkaji program restrukturisasi yang offered by Jiwasraya.
ditawarkan oleh Jiwasraya.
Kewajiban imbalan yang diberikan Grup didasarkan The Group's benefit obligations are based on an
pada besaran gaji dengan tingkat kenaikan gaji annual percentage of increase in salaries. Changes
tahunan. Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan in the present value of the defined benefit obligations
pasti yang timbul dari tambahan program pensiun resulting from the additional pension benefits are
tersebut langsung diakui dalam laporan laba rugi recognised immediately in profit or loss as past
sebagai biaya jasa lalu. service costs.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined benefit
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember pension obligation as at December 31, 2022 is 12.08
2022 adalah 12,08 sampai 30 tahun. to 30 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2022 2021
Kurang dari satu tahun 105.515 25.418 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 49.467 75.479 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 132.147 203.030 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 588.124 1.926.203 Beyond five years
90
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligations to changes in the principal actuarial
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: assumptions as at December 31, 2022 are as follows:
Dampak kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% 23.838 (23.300) Discount rate

Tingkat kenaikan gaji
dimasa mendatang 1% (25.266) 25.957 Future salary increase
Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada perubahan The above sensitivity analysis is based on a change
atas satu asumsi aktuarial dimana semua asumsi in an assumption while holding all other assumptions
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini constant. In practice, this is unlikely to occur, and
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi changes in some of the assumptions may be
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan correlated. When calculating the sensitivity of the
sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti atas asumsi defined benefit pension obligation to significant
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai actuarial assumptions, the same method (present
kini liabilitas pensiun imbalan pasti dengan value of the defined benefit pension obligation
menggunakan metode projected-unit-credit pada akhir calculated with the projected-unit-credit method at the
periode pelaporan) telah diterapkan seperti dalam end of the reporting period) has been applied when
perhitungan liabilitas pensiun yang diakui dalam calculating the pension liability recognised within the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Nilai wajar aset program pada tanggal 31 Desember The fair value of the plan assets as at December 31,
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 2022 and 2021 are as follows:
2022 2021
Instrumen ekuitas 15.589 24.042 Equity instruments

Utang obligasi pemerintah 62.435 66.123 Government bonds
Utang obligasi perusahaan 183.369 77.008 Corporate bonds
363.143 266.065
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan is exposed to a number of risks such as asset
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: volatility and changes in bond yields, as follows:
Volatilitas aset Assets volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program lebih plan assets underperform this yield, this will create a
rendah, maka akan menghasilkan defisit program. deficit. The Group's defined benefit pension plans
Program pensiun imbalan pasti Grup memiliki porsi hold an adequate proportion of investment in equity
investasi atas instrumen ekuitas yang mencukupi, instruments, which are expected to outperform
yang diharapkan menghasilkan imbal hasil yang lebih government and corporate bonds in the long-term,
tinggi dibandingkan dengan obligasi pemerintah dan while providing volatility and risk in the short-term.
perusahaan dalam jangka panjang, sementara
memberikan volatilitas dan risiko dalam jangka
pendek.
91
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan plan liabilities, although this will be partially offset by
saling hapus secara sebagian dengan kenaikan dari an increase in the return on the plans’ debt
nilai obligasi program yang dimiliki. investment.
27. UTANG RETENSI 27. RETENTION PAYABLES
Saldo utang retensi merupakan jaminan yang ditahan The balance of retention payables represents
oleh Grup sebagai pemberi kerja dan dipotong dari retention by the Group as a project owner and
setiap pembayaran dan akan cair pada saat serah deducted for every payment and is repayable to the
terima pekerjaan. Group at the time certificate of transfer is signed.
2022 2021
Dolar AS 2.542 - US Dollar
Dikurangi: Less:
Pihak berelasi - Rupiah 619.417 1.021.163 Related parties - Rupiah
Dikurangi: Less:
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transaction.
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Pemegang saham perusahaan pada tanggal Details of the Company’s shareholders as of

31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022
Jumlah saham
ditempatkan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid *) ownerships (%) Total Shareholders
The Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 52.808.000 100% 52.808.000 Republic of Indonesia
Catatan/ Note:
*) Dalam jumlah penuh/ In full amount
2021
Jumlah saham
ditempatkan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid *) ownerships (%) Total Shareholders
The Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 33.808.000 100% 33.808.000 Republic of Indonesia
Catatan/ Note:
*) Dalam jumlah penuh/ In full amount
92
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Based on Decree of the Minister of State-owned
Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham enterprise as a General Meeting of Shareholder
No. S-37/MBU/01/2022 tanggal 12 Januari 2022 No. S-37/MBU/01/2022 dated January 12, 2022 it
diputuskan mengenai peningkatan modal ditempatkan was decided to increase the Company's issued and
dan disetor penuh Perusahaan dari Rp 33.808.000 paid-up capital from Rp 33,808,000 which consisted
yang terdiri dari 33.808.000 lembar saham menjadi of 33,808,000 shares to Rp 52,808,000 which
Rp 52.808.000 yang terbagi dalam 52.808.000 lembar consisted of 52,808,000 shares of stock.
saham.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar The additional issued and paid-up capital of
Rp 9.000.000 dan Rp 10.000.000 berasal dari Rp 9,000,000 and Rp 10,000,000 were derived from
penambahan penyertaan modal negara Republik the Government of the Republic of Indonesia’s
Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor additional capital investment based on Government
120 Tahun 2021 dan Nomor 121 Tahun 2021 tanggal Regulation No. 120 Year 2021 and No. 121 Year
29 Desember 2021. 2021 dated December 29, 2021.
Penyertaan Modal Negara Government Capital Investment
Pada bulan Desember 2022, berdasarkan Peraturan In December 2022, in accordance to Government
Pemerintah No. 47 Tahun 2022 tanggal 8 Desember Regulation No. 47 Year 2022 dated December 8,
2022 dan No. 60 Tahun 2022 tanggal 31 Desember 2022 and No. 60 Year 2022 dated December 31,
2022, Perusahaan telah menerima Penambahan 2022, the Company received additional in investment
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia masing- from the Republic of Indonesia amounting to
masing sebesar Rp 23.850.000 dan Rp 7.500.000. Rp 23,850,000 and Rp 7,500,000, respectively.
29. SALDO LABA 29. RETAINED EARNINGS
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Annual
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Shareholder’s General Meetings as stated in notarial
akta notaris No. 66 tanggal 28 Juni 2022 dari Ashoya deed No. 66 dated June 28, 2022 of Ashoya Ratam,
Ratam, SH. Mkn., mengenai pengesahan laporan SH. Mkn., concerning the approval of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year ended
31 Desember 2021, rugi tahun berjalan konsolidasian December 31, 2021, the Group’s consolidated loss
Grup dialokasikan untuk pembentukan cadangan for the year was allocated for appropriation to the
sebesar nihil. Saldo laba dicadangkan per reserve amounting to nil. The appropriated retained
31 Desember 2022 dan 2021 sebesar Rp 5.619.215. earnings as at December 31, 2022 and 2021
amounted to Rp 5,619,215
30. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
2022 2021

Bagian laba tahun berjalan (765) 41.601 Share in profit for the year
Kepentingan pengendali Non-controlling interests arising
akibat restrukturisasi from restructing of
entitas sepengendali - 111.965 entities under common control
Dividen - (3.932) Dividends
93
31. PENDAPATAN 31. REVENUE
2022 2021
Pihak ketiga 19.909.743 16.929.875 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 35) 4.298.795 3.555.123 Related parties (Note 35)
24.208.538 20.484.998
Rincian pendapatan berdasarkan sifatnya pada The details of revenues by nature are as follows :
tanggal adalah sebagai berikut:
2022 2021
Jasa konstruksi: Construction services:

Jasa konstruksi jalan tol 13.012.065 11.861.381 Toll road construction services
Jasa konstruksi 6.373.808 4.799.071 Construction services
Pengoperasian jalan tol 3.300.138 2.739.467 Toll road operation
Penjualan barang 1.211.927 788.353 Sale of goods
Penjualan dan sewa properti 310.600 296.726 Sale and rental of properties
Jumlah 24.208.538 20.484.998 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customers contributing to more than
10% dari pendapatan Grup adalah sebagai berikut: 10% of the Group’s revenue are as follows:
2022 2021

Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat 13.726.384 12.818.357 and Housing
Persentase terhadap jumlah pendapatan 56,70% 62,57% As percentage of total revenue
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan The details of cost of revenue by nature are as
sifatnya adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Jasa konstruksi jalan tol Toll road construction services

Biaya pekerjaan umum lapangan 304.311 268.410 General site activities cost
Peralatan 106.680 68.962 Equipment
Upah 41.520 55.127 Wages
94
2022 2021
Jasa konstruksi Construction services

Subkontraktor 2.533.899 2.357.044 Subc-ontractor
Bahan 1.627.686 1.276.729 Materials
Upah 352.095 386.227 Wages
Biaya pekerjaan umum lapangan 251.833 236.169 General site activities cost
Penyusutan (Catatan 17) 209.936 191.762 Depreciation (Note 17)
Pengoperasian jalan tol Toll expenses

Pengoperasian, perbaikan Operation, repair and
dan pemeliharaan 1.311.484 715.989 maintenance expenses
Amortisasi 755.017 669.020 Amortisation
Pajak Bumi dan Bangunan 148.855 118.310 Land and Building Tax
Upah 36.677 18.794 Wages
Penjualan barang Sale of goods

Bahan 540.814 288.332 Material
Subkontraktor - barang jadi 28.960 30.188 Subcontractor - finished goods
Upah 146.457 82.700 Wages
Penjualan dan sewa properti 291.411 539.014 Sale and rental of properies
Jumlah 20.596.638 18.133.606 Total
Pada tahun 2022 dan 2021, tidak ada beban pokok In 2022 and 2021, there is no cost of revenue from a
pendapatan dari pemasok tunggal yang melebihi 10% single supplier that exceed 10% of the Group’s total
jumlah pendapatan Grup. revenue.
33. BEBAN OPERASI BERDASARKAN SIFAT 33. OPERATING EXPENSES BY NATURE
2022 2021
Beban pegawai 360.331 270.957 Employee expenses

Penambahan cadangan untuk Additional provision for
kerugian penurunan nilai piutang, bersih 119.223 177.373 impairment of receivables, net
Pengembangan pegawai 66.233 72.344 Human resource development
Biaya transportasi dan perjalanan 38.562 30.246 Transportation and travelling expenses
Promosi 10.131 15.937 Promotion
Tender 7.228 2.780 Bidding
Beban umum lainnya 12.330 27.290 Other general expenses
Jumlah 665.633 686.272 Total
95
Beban tersebut disajikan sebagai berikut di dalam The above expenses are presented as below in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian: comprehensive income:
2022 2021
Beban penjualan 17.358 14.058 Selling expenses

Beban umum dan administrasi 648.275 672.214 General and administrative expenses
Jumlah 665.633 686.272 Total
34. PENGHASILAN/BIAYA KEUANGAN 34. FINANCE INCOME/COSTS
2022 2021
Penghasilan keuangan: Finance income

Bunga 260.053 202.827 Interest
Biaya keuangan: Finance costs
Bunga 3.030.779 2.971.151 Interest
Biaya keuangan lainnya 74.835 114.061 Other finance costs
3.105.614 3.085.212
Beban bunga atas pinjaman yang dijamin Pemerintah Interest expenses which guaranteed by Government
untuk tahun 2022 dan 2021 masing-masing sebesar in 2022 and 2021 amounted by Rp 2,441,643 and
Rp 2.441.643 dan Rp 2.277.397. Rp 2,277,397, respectively.
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan The Group has engaged in trade and other
pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan transactions with related parties. Significant
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions and balances with related parties are as
follows:
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas yang berelasi dengan Bank, deposito berjangka dan
(Persero) Tbk Pemerintah/ Government related pinjaman/
PT Bank Tabungan Negara entities Cash in banks, time deposits, and
(Persero) Tbk loans
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara
Syariah
96

PT Adhi Persada Beton Entitas yang berelasi dengan Pendapatan jasa kontrakkonstruksi/
PT Pelabuhan Indonesia III Pemerintah/ Government related Construction services revenues
(Persero) entities
PT Angkasa Pura I
PT Angkasa Pura II
PT Pertamina Hulu Energi
PT PLN (Persero)
PT Indonesia Power
PT Taspen Properti Indonesia
PT Trans Lingkar Kita Jaya
PT Pertamina (Persero)
PT Pembangkit Jawa-Bali
PT Indo Raya Tenaga
PT Armindo Catur Pratama
PT Solusi Bangun Indonesia
PT PGAS Solution
PT Kilang Pertamina Internasional
PT Pertamina Hulu Sanga-sanga
PT Pertamina Hulu Rokan
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Entitas yang berelasi dengan Pendapatan penjualan barang/
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Pemerintah/ Government related Revenue from sale of goods
PT Pembangunan Perumahan entities
(Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT PP Urban
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Waskita Beton Precast Tagihan atas pengumpulan tol dan
PT Pertamina Patra Niaga pembayaran jasa pengoperasian/
PT Wijaya Karya Beton Tbk Payment of receivables of toll
PT Jalan Tol Lingkarluar Jakarta collection and toll road operation
PT Jasamarga Tollroad Operator services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pembelian bahan baku dan

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk subkontraktor/
PT Wijaya Karya Beton Tbk Purchase of materials and
PT Krakatau Daya Listrik subcontractors
PT Waskita Beton Precast
PT Krakatau Wajatama
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk
PT Nindya Karya
PT Sarana Bandar Nasional
PT Virama Karya (Persero)
PT Armindo Catur Pratama
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta
PT Solusi Bangun Beton
PT KHI Pipe Industries
PT Jasamarga Tollroad Operator
97

KSO Hutama-Adhi KSO Hutama – Ventura bersama/ Joint ventures Piutang ventura bersama dan utang
Waskita usaha/ Joint venture receivables
KSO CRBC-Adhi and trade payables
KSO HK-WIKA-Adipatra
KSO CRBC – Adhi
KSO WPG Hakaaston
KSO Hutama-Widya
KSO HK-SMCC
KSO HK-HRGBC
KSO Wika-Waskita-PP-HK
KSO HK-Eurosiatic-UTTAM
Saldo signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai Significant balances of related parties accounts are
berikut: as follows:
2022 2021
Kas dan setara kas 32.740.688 20.099.217 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 444.453 395.263 Trade receivables
Piutang ventura bersama 80.564 141.076 Receivables from joint ventures
Piutang retensi 192.389 291.953 Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2.007.772 1.605.503 Gross amounts due to customers
Piutang lain-lain 176.830 46.278 Other receivables
Jumlah 35.642.696 22.579.290 Total
Persentase terhadap jumlah aset 22,80% 16,99% As a percentage of total assets
2022 2021
Utang usaha 3.219.763 9.374.125 Trade payables

Pinjaman jangka pendek 772.387 474.484 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 13.188.254 14.695.904 Long-term loans
Uang muka kontrak 127.756 13.326 Contract advances
Utang lain-lain 62.783 73.971 Other payables
Utang retensi 619.417 1.021.163 Retention payables
Jumlah 17.990.360 25.652.973 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 25,15% 32,84% As a percentage of total liabilities
98
b. Piutang usaha b. Trade receivables
2022 2021
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 124.533 36.616 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Solusi Bangun Indonesia 112.406 - PT Solusi Bangun Indonesia
PT Adhi Persada Beton 33.145 21.644 PT Adhi Persada Beton
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 26.294 10.958 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 19.595 3.703 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
KSO CRBC - Adhi 826 22.646 KSO CRBC - Adhi
PT Angkasa Pura II - 148.497 PT Angkasa Pura II
PT Angkasa Pura I - 21.710 PT Angkasa Pura I
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 16 Miliar) 146.073 143.978 below Rp 16 billion)
485.244 436.992
Jumlah 444.453 395.263 Total
c. Piutang ventura bersama c. Joint venture receivables
2022 2021
KSO WIKA-Waskita-PP-HK 23.723 23.723 KSO WIKA-Waskita-PP-HK

KSO Hutama-Widya 22.505 22.505 KSO Hutama-Widya
KSO HK-HRBGC 21.307 21.943 KSO HK-HRBGC
KSO HK-Eurosiatic-UTTAM 15.213 20.823 KSO HK-Eurosiatic-UTTAM
KSO HK-SMCC 7.479 32.680 KSO HK-SMCC
357.815 412.141
Jumlah 79.564 141.076 Total
d. Piutang retensi d. Retention receivables
2022 2021
PT Pembangkit Jawa-Bali 85.779 66.829 PT Pembangkit Jawa-Bali

PT Angkasa Pura II 26.931 120.385 PT Angkasa Pura II
PT Angkasa Pura I 12.639 20.425 PT Angkasa Pura I
PT Trans Lingkar Kita Jaya - 27.778 PT Trans Lingkar Kita Jaya
224.629 321.593
Jumlah 192.389 291.953 Total
99
e. Tagihan bruto kepada pemberi kerja e. Gross amounts due from customers
2022 2021
PT Indo Raya Tenaga 951.690 581.935 PT Indo Raya Tenaga

PT Kilang Pertamina International 317.386 251.693 PT Kilang Pertamina International
PT Pembangkit Jawa-Bali 250.212 350.638 PT Pembangkit Jawa-Bali
PT Indonesia Power 183.145 184.899 PT Indonesia Power
PT Pertamina Patra Niaga 69.215 32.630 PT Pertamina Patra Niaga
PT Angkasa Pura II 51.278 51.278 PT Angkasa Pura II
PT PLN (Persero) 46.922 27.004 PT PLN (Persero)
PT PGAS Solution 27.163 - PT PGAS Solution
PT Pertamina Hulu Energi 2.351 16.378 PT Pertamina Hulu Energi
PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia III
2.048.787 1.642.659
Jumlah 2.007.772 1.605.503 Total
f. Piutang lain- lain f. Other receivables
2022 2021
PT Armindo Catur Pratama 36.686 25.230 PT Armindo Catur Pratama
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 17.885 -
250.381 95.081
Jumlah 176.830 46.278 Total
100
g. Utang usaha g. Trade payables
2022 2021
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1.113.159 3.659.851 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 748.786 3.384.350 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton Tbk 149.367 105.880 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Solusi Bangun Beton 126.954 67.841 PT Solusi Bangun Beton
PT Waskita Beton Precast Tbk 82.175 120.686 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 77.411 66.370 PT Jalantol Lingkarluar Jakarta
KSO Hutama - Gerbang Sarana 30.593 - KSO Hutama - Gerbang Sarana
PT Sarana Bandar Nasional 19.805 45.842 PT Sarana Bandar Nasional
PT Krakatau Daya Listrik 18.477 - PT Krakatau Daya Listrik
PT Nindya Karya 18.430 564 PT Nindya Karya
PT Krakatau Wajatama 12.467 21.844 PT Krakatau Wajatama
PT Jasamarga Tollroad Operator 11.724 39.257 PT Jasamarga Tollroad Operator
PT Armindo Catur Pratama 9.288 28.600 PT Armindo Catur Pratama
PT Brantas Abipraya (Persero) 3.681 22.148 PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Virama Karya (Persero) 2.813 33.653 PT Virama Karya (Persero)
KSO WPG Hakaaston 112 16.305 KSO WPG Hakaaston
PT KHI Pipe Industries - 21.238 PT KHI Pipe Industries
3.219.763 9.374.125
h. Uang muka kontrak h. Contract advances
2022 2021
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 75.683 - PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

PT PLN (Persero) 31.729 10.443 PT PLN (Persero)
127.756 13.326
i. Utang retensi i. Retention payables
2022 2021
619.417 1.021.163
101
j. Utang lain- lain j. Others payables

2022 2021
k. Pendapatan k. Revenue
2022 2021
PT Indo Raya Tenaga 2.263.381 1.449.437 PT Indo Raya Tenaga

PT Kilang Pertamina International 233.623 - PT Kilang Pertamina International
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 168.431 187.941 (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga 88.045 - PT Pertamina Patra Niaga
PT PGAS Solution 66.286 - PT PGAS Solution
PT Waskita Beton Precast 54.230 38.259 PT Waskita Beton Precast
PT Indonesia Power 51.391 102.841 PT Indonesia Power
PT Adhi Persada Beton 42.162 26.726 PT Adhi Persada Beton
PT PP Urban 36.016 - PT PP Urban
PT Pertamina Hulu Rokan 29.159 - PT Pertamina Hulu Rokan
PT Pertamina Hulu Sanga-sanga 28.332 54.968 PT Pertamina Hulu Sanga-sanga
KSO Hutama-Adhi 28.324 - KSO Hutama-Adhi
PT Brantas Abipraya (Persero) 28.302 - PT Brantas Abipraya (Persero)
KSO Hutama - Waskita 20.668 - KSO Hutama - Waskita
PT Wijaya Karya Beton Tbk 19.641 32.470 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Taspen Properti Indonesia 8.375 75.228 PT Taspen Properti Indonesia
KSO CRBC-Adhi 7.977 42.723 KSO CRBC-Adhi
PT Pertamina Hulu Energi 1.181 18.747 PT Pertamina Hulu Energi
KSO HK-WIKA-Adipatra 644 36.454 KSO HK-WIKA-Adipatra
PT Pertamina (Persero) - 271.874 PT Pertamina (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia III
PT Angkasa Pura II - 38.784 PT Angkasa Pura II
4.298.795 3.555.123
Persentase terhadap jumlah pendapatan 17,76% 17,35% As a percentage of total revenue
l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation
Remunerasi yang dibayarkan untuk Dewan Remuneration paid for the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tahun Commissioners and Directors of the Company in
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 2022 and 2021 s as follows:
2022 2021
Remunerasi 55.011 37.754 Remuneration
102
36. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 36. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
2022
Dolar AS/ Lain-lain/ Jumlah setara
(Nilai penuh/ Others Rupiah/
US Dollar (Nilai penuh/ Rupiah/
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 221.801.597 3.423 3.292.197 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 791.020 - 12.444 Trade receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 26.065.535 - 410.037 Gross amount due from customer
Jumlah aset keuangan 248.658.152 3.423 3.714.678 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 35.224.453 - 554.116 Trade payables
Utang retensi 161.609 - 2.542 Retention payables
Medium Term Notes 600.000.000 - 9.438.600 Medium Term Notes
Jumlah liabilitas keuangan 635.386.062 - 9.995.258 Total financial liabilities
Total liabilitas bersih 386.727.910 (3.423) 6.280.580 Total net liabilities
2021
Dolar AS/ Lain-lain/ Jumlah setara
(Nilai penuh/ Others Rupiah/
US Dollar (Nilai penuh/ Rupiah/
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 18.096.291 - 258.182 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 227.352 - 3.244 Trade receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 15.743.871 - 224.650 Gross amount due from customer
Piutang retensi 599.150 - 8.549 Retention receivables
Jumlah aset keuangan 34.666.664 - 494.625 Total financial assets

Utang usaha 2.504.302 - 35.732 Trade payables
Medium Term Notes 600.000.000 - 8.561.403 Medium Term Notes
Jumlah liabilitas keuangan 602.504.302 - 8.597.135 Total financial liabilities
Total liabilitas bersih 567.837.638 - 8.102.510 Total net liabilities
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk, credit risk and liquidity
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari risk. The objectives of the Group’s risk management
manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, are to identify, measure, monitor and manage basic
mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar risks in order to safeguard the Group's long-term
dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam business continuity and to minimise potential adverse
jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak effects on the financial performance of the
diharapkan pada kinerja keuangan konsolidasian consolidated Group.
Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar sensitivity analysis in the case of interest rate, foreign
dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang exchange and other price risks and aging analysis for
untuk risiko kredit. credit risk.
103
1. Faktor risiko keuangan 1. Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk arises
dari pinjaman jangka pendek dan from short-term and long-term
panjang dalam mata uang Rupiah. Risiko borrowings denominated in Rupiah. The
suku bunga dari kas dan deposito tidak interest rate risk from cash and deposits
signifikan dan semua instrumen is not significant and all other financial
keuangan lainnya tidak dikenakan instruments are not interest bearing.
bunga. Grup memiliki pinjaman dengan The Group has borrowings with fixed
tingkat suku bunga tetap dan tingkat and floating interest rates. Trasactions
suku bunga mengambang. Transaksi at floating interest rates are exposed to
dengan tingkat suku bunga cash flow interest rate risk. The Group
mengambang terekspos terhadap risiko manages the risk by maintaining an
suku bunga atas arus kas. Grup appropriate mix of fixed and floating rate
mengelola risiko dengan borrowings.
menyeimbangkan porsi pinjaman dengan
bunga tetap dan bunga
Pada tanggal 31 Desember 2022, jika As at December 31, 2022, if interest

tingkat suku bunga atas pinjaman jangka rates on short- term and long-term
pendek dan panjang 100 basis poin lebih borrowings had been 100 basis points
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi higher/lower with all other variables held
semua variabel lain konstan, rugi untuk constant, loss for the year would have
tahun berjalan akan menjadi lebih been Rp 310,561 higher/lower.
tinggi/lebih rendah sebesar Rp 310.561.
Pada tanggal 31 Desember 2021, jika As at December 31, 2021, if interest

tingkat suku bunga atas pinjaman jangka rates on short- term and long-term
pendek dan panjang 100 basis poin lebih borrowings had been 100 basis points
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi higher/lower with all other variables held
semua variabel lain konstan, rugi untuk constant, loss for the year would have
tahun berjalan akan menjadi lebih been Rp 317,430 higher/lower.
tinggi/lebih rendah sebesar Rp 317.430.
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk primarily arises
terutama timbul dari aset dan liabilitas from recognised monetary assets and
moneter yang diakui dalam mata uang liabilities that are denominated in a
yang berbeda dengan mata uang currency that is not the entity’s
fungsional entitas yang bersangkutan. functional currency. These exposures
Sebagian dari risiko ini dikelola are managed partly by using natural
menggunakan lindung nilai natural yang hedges that arise from monetary assets
berasal dari aset dan liabilitas moneter and liabilities in the same foreign
dalam mata uang asing yang sama. currency.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As at December 31, 2022 and 2021, if
2021, jika Rupiah melemah/menguat the Rupiah weakened/strengthened by
sebesar 1% terhadap Dolar AS dengan 1% against the US Dollar with all other
variabel lain konstan, rugi setelah pajak variables held constant, post-tax loss for
untuk periode berjalan akan lebih the year ended would have been
tinggi/rendah masing-masing sebesar higher/lower by Rp 628,058 and
Rp 628.058 dan Rp 810.251. Rp 810,251, respectively.
104
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risko kredit yang terutama The Group exposed to credit risk arises from
berasal dari penempatan dana pada bank, cash in banks, trade receivables,
piutang usaha, piutang ventura bersama, receivables from joint ventures, retention
piutang retensi, piutang lain-lain dan aset receivables, other receivables and other
keuangan lainnya. Semua kas di bank dan financial assets. All the cash in banks and
deposito ditempatkan di bank asing dan lokal deposits are placed in reputable foreign and
yang memiliki reputasi baik. local banks.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan The credit risks are when the Group
mengalami kerugian yang timbul dari experience risks arising from failure of
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal customer or counter parties in meeting their
memenuhi liabilitas kontraktualnya. contractual obligations. Management is in
Manajemen berpendapat bahwa tidak the opinion that there are no significance
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrated risks in credits. The Group is
secara signifikan. Grup mengendalikan risiko controlling the credit risks by maintaining
kredit dengan cara melakukan hubungan good relationship with bona fide parties,
usaha dengan pihak lain yang memiliki keeps on scrutinizing information on
kredibilitas, menetapkan kebijakan customers, and monitoring on periodical
pengetahuan terhadap pelanggan, serta basis collectability of receivables to keep un-
memantau kolektibilitas piutang secara collectability at a minimum.
berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak
tertagih.
Grup telah melakukan upaya penagihan The Group has made efforts to collect these
piutang-piutang tersebut diantaranya dengan receivables including through rescheduling,
melakukan penjadwalan ulang, restrukturisasi restructuring and legal actions as necessary.
dan upaya hukum jika memang diperlukan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of each
keuangan setelah dikurangi dengan financial asset in the consolidated
penyisihan piutang ragu-ragu pada laporan statements of financial position after
posisi keuangan konsolidasian, yaitu sebagai deducting any provision for doubful
berikut: receivables are as follows:
2022 2021
Kas dan setara kas 33.906.186 21.205.226 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 562.657 580.713 Trade receivables
Piutang ventura bersama 80.564 141.076 Receivables from
Piutang retensi 240.063 379.567 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 2.473.814 1.923.507 customers
Piutang lain-lain 1.466.359 1.495.385 Other receivables
Aset keuangan lainnya 61.629 227.475 Other financial assets
38.791.272 25.952.949
(i) Piutang usaha (i) Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on sale of
barang dan jasa bervariasi untuk seluruh goods and services varies among
bisnis Grup, namun tidak lebih dari Group businesses, but is not more than
90 hari, kecuali untuk piutang tidak 90 days, except for non-current
lancar. receivables.
105
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada periode against the trade receivables for the
31 Desember 2022 dan 2021 sebagai period ended December 31, 2022 and
berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Tingkat Tingkat
kerugian kredit Jumlah kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/ ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying Expected credit Carrying
loss rate (%) amount loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0,07 - 4,14 467.142 0,28 - 4,36 383.210 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 0,39 - 22 170.084 4,09 - 17,01 121.635 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 1,90 - 46,13 82.945 8,78 - 27,93 82.404 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 19,39 - 100 126.596 21,31 - 100 287.467 More than 12 months
Jumlah piutang usaha, kotor 846.767 874.716 Total trade receivables, gross
562.658 580.713
(ii) Tagihan bruto kepada pemberi kerja (ii) Gross amount due from customers
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap tagihan bruto kepada pemberi against the gross amount due from
kerja pada periode 31 Desember 2022 customers for the period ended
dan 2021 sebagai berikut: December 31, 2022 and 2022 as
follows:
2022 2021
Tingkat Tingkat
kerugian kredit Jumlah kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/ ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying Expected credit Carrying
loss rate (%) amount loss rate (%) amount
Performing 0.00 - 9.30 2.494.120 0,00 - 14,44 1.929.632 Performing

Underperforming 10.00 - 49.00 - 12,51 - 100 56.174 Underperforming
Non-performing 49.00 - 100 56.957 49,40 - 100 75.100 Non-performing
Jumlah tagihan bruto Total gross amount
kepada pemberi kerja, kotor 2.551.077 2.060.906 due from customers, gross
2.473.814 1.923.507
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas in situations where the Group’s cash inflows
Grup mengindikasikan bahwa arus kas from short-term revenue is not enough to
masuk dari pendapatan jangka pendek tidak cover the cash outflows of short-term
cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk expenditures.
pengeluaran jangka pendek.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risk, management

manajemen memantau dan menjaga jumlah monitors and at the same time maintains the
kas dan setara kas yang dianggap memadai amount of cash and cash equivalents
untuk membiayai operasional Grup dan untuk required to finance its business operations
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. and to mitigate fluctuations in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala Management makes periodic evaluation of
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, projected and actual cash flows, which
termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman dan include the maturities of payables and
utang. Manajemen juga terus- menerus borrowings. Management also keeps on
melakukan penelaahan terhadap pasar assessing financial markets to get the most
keuangan untuk mendapatkan sumber beneficial sources of funds.
pendanaan yang optimal.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
106
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam date. The amounts disclosed in the table are
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual the contractual undiscounted cash flows
yang tidak terdiskonto termasuk estimasi including estimated interest payments:
pembayaran bunga:
2022
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/ Lebih dari
Kurang dari More than More than sepuluh tahun/
satu tahun/ one year and five year and tahun/
Less than not later than not later than More than Jumlah/
one year five years ten years ten years Total

Utang usaha 14.687.410 20.425 - - 14.707.835 Trade payables
Utang lain-lain 243.002 65.467 - - 308.469 Other payables
Pinjaman jangka
pendek: Short-term liabilities:
Bank 803.201 - - - 803.201 Banks
Pinjaman jangka
panjang: Long-term liabilities:
Bank 1.692.165 11.955.669 29.024.016 1.260.468 43.932.318 Banks
Non-Bank 95.537 477.686 720.311 1.713.093 3.006.627 Non-banks
MTN 513.785 3.330.069 9.925.278 - 13.769.132 MTN
Liabilitas sewa 57.678 160.914 - - 218.592 Lease payables
Utang obligasi 613.421 8.802.744 742.500 - 10.158.665 Bonds payable
Sukuk mudharabah 68.720 972.541 484.765 69.490 1.595.516 Sukuk mudharabah
Akrual 1.988.539 515.160 - - 2.503.699 Accruals
Utang retensi 117.256 927.589 - - 1.044.845 Retention payables
20.880.715 27.228.264 40.896.870 3.043.051 92.048.900
2021
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/ Lebih dari
Kurang dari More than More than sepuluh tahun/
satu tahun/ one year and five year and tahun/
Less than not later than not later than More than Jumlah/
one year five years ten years ten years Total

Utang usaha 18.419.110 1.456.261 - - 19.875.371 Trade payables
Utang lain-lain 287.647 - - - 287.647 Other payables
Pinjaman jangka
pendek: Short-term liabilities:
Bank 511.538 - - - 511.538 Banks
Non-Bank 94.261 - - - 94.261 Non-bank
Pinjaman jangka
panjang: Long-term liabilities:
Bank 1.972.804 8.933.982 9.175.646 1.984.537 22.066.969 Banks
Non-Bank 87.804 351.217 351.217 774.589 1.564.827 Non-banks
MTN 2.159.952 1.515.660 1.096.930 - 4.772.542 MTN
Liabilitas sewa 166.992 268.599 - - 435.591 Lease liability
Utang obligasi 1.767.050 1.970.229 233.366 - 3.970.645 Bonds payable
Sukuk mudharabah 45.843 94.310 2.382 - 142.535 Sukuk mudharabah
Akrual 1.499.177 - - - 1.499.177 Accruals
Utang retensi 894.588 451.047 - - 1.345.635 Retention payables
27.906.766 15.041.305 10.859.541 2.759.126 56.566.738
107
2. Pengukuran nilai Wajar 2. Fair value measurements
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar”, PSAK No. 68, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam - Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (Level 1).
identik (Level 1).
- Input selain harga kuotasian dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (such as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (such on derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan dari prices) (Level 2).
harga) (Level 2).
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan - Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Level 3).
2022 2021
Nilai tercatat/ Nilai Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan: Financial assets:

Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi At amortized cost
Kas dan setara kas 33.906.186 33.906.186 21.205.226 21.205.226 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 562.658 562.658 580.713 580.713 Trade receivables
Piutang ventura 80.564 80.564 141.076 141.076 Joint ventures receivables
Piutang retensi 240.063 240.063 379.567 379.567 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amounts due
pemberi kerja 2.473.814 2.473.814 1.923.507 1.923.507 from customers
Piutang lain-lain 1.466.359 1.467.359 1.495.385 1.495.385 Other receivables
Aset keuangan lainnya 25.844 25.844 50.059 50.059 Other financial asset
Diukur pada nilai wajar At fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan lainnya 34.315 34.315 177.416 177.416 Other financial assets
38.789.803 38.790.803 25.952.949 25.952.949
2022 2021
Nilai tercatat/ Nilai Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:

Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 14.707.835 14.707.835 19.875.371 19.875.371 Trade payables
Utang lain-lain 308.469 308.469 287.647 287.647 Other payables
Utang jangka pendek Short term loans:
Bank 772.387 772.387 499.009 499.009 Banks
Non-Bank - - 90.817 90.817 Non banks
Utang jangka panjang: Long-term loans:
Bank 27.441.140 27.441.140 29.046.972 28.926.445 Banks
Non-Bank 1.437.075 1.437.075 1.487.075 1.480.904 Non banks
MTN 10.845.223 10.845.223 10.389.336 10.346.227 MTN
Liabilitas sewa 218.592 218.592 399.998 398.338 Lease payables
Utang obligasi 7.335.000 7.335.000 7.500.000 7.468.880 Bonds payables
Sukuk Mudharabah 813.000 813.000 500.000 497.925 Sukuk Mudharabah
Akrual dan provisi 2.503.699 2.503.699 1.499.177 1.499.177 Accruals and provision
Utang retensi 1.044.845 1.044.845 1.345.635 1.340.051 Retention payables
67.427.265 67.427.265 72.921.037 72.710.791
108
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of discounting
pendiskontoan yang tidak signifikan. is not significant.
3. Manajemen risiko permodalan 3. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking
bagi pemegang saham, dengan into consideration the efficiency of capital use
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal based on operating cash flows and capital
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, expenditures and also consideration of future
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di capital needs.
masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi between its level of borrowings and equity
ekuitas untuk memastikan struktur modal dan position in order to ensure the optimal capital
pengembalian yang optimal. Tidak ada perubahan structure and return. There were no changes in
pada pendekatan Grup dalam mengelola the Group’s approach to capital management
permodalannya selama tahun berjalan. during the year.
38. LABA BERSIH PER SAHAM 38. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham income by the weight average number of ordinary
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. shares outstanding during the period.
2022 2021
Rugi tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada Loss for the year attributable to
pemilik entitas induk (1.446.602) (2.449.897) owners of the parents
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar - shares ordinary outstanding
saham biasa 50.777.863 27.832.679
Rugi bersih per saham - Loss per share - basic
dasar (nilai penuh) (28.489) (88.022) (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive ordinary
saham, sehingga laba bersih per saham dasar sama shares, thus basic earnings per share is the same as
dengan laba bersih per saham dilusian. the diluted earnings per share.
109
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Kepala Pengambilan Keputusan Grup ("CODM"), yang The Group’s Chief of Decision Making (“CODM”),
terdiri dari Dewan Direksi memeriksa kinerja Grup baik consisting of the Directors examines the Group’s
dari segi bisnis maupun produk dan telah performance both from business and product and has
mengidentifikasi empat segmen bisnis. CODM identified four reportable segments of its business.
menggunakan ukuran pendapatan dan laba untuk CODM primarily uses a measure of revenue and
menilai kinerja segmen operasi sebagai indikator profit to assess the performance of the operating
utama. segments.
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan jenis Group’s segments which are classified based on type
usaha atau produk adalah sebagai berikut: of businesses or products are as follows:
2022
Pabrikasi aspal
Pengembang and beton/
properti/ Hotmix
Konstruksi/ Jalan tol/ Property and precast Eliminasi/ Jumlah/
Construction Toll roads development manufacturing Elimination Total
Pendapatan eksternal 6.373.808 16.312.204 310.599 1.211.927 - 24.208.538 External revenue

Pendapatan antar Intersegment
segmen 7.446.264 - 15.248 3.772.976 (11.234.488) - revenue
Jumlah pendapatan 13.820.072 16.312.204 325.847 4.984.903 (11.234.488) 24.208.538 Total revenue
Beban pokok
pendapatan (12.314.579) (15.148.431) (291.411) (4.388.565) 11.546.348 (20.596.638) Cost of revenue
Laba bruto 1.505.493 1.163.773 34.436 596.338 311.860 3.611.900 Gross profit
Beban penjualan (11.008) (710) (427) (5.213) - (17.358) Selling expenses

General and
Beban administrative
umum dan administrasi (388.894) (80.985) (60.464) (133.180) 15.248 (648.275) expenses
Beban pajak pajak Final tax
penghasilan final (369.619) (3.059) (17.689) (40.127) - (430.494) expenses
Bagian laba Shares of net
dari entitas profit of
asosiasi dan associates and
ventura bersama 141.798 - 971 1.546 - 144.315 joint venture
Penghasilan (beban) Other income
lainnya, bersih 228.300 (16.937) (177.125) 72.712 (436.464) (329.514) (expenses), net
Laba/(rugi) usaha 1.106.070 1.062.082 (220.298) 492.076 (109.356) 2.330.574 Operating income/(loss)
Pendapatan keuangan 177.337 217.430 636 6.103 (141.453) 260.053 Finance income
Biaya keuangan (218.406) (2.465.604) (413.979) (149.078) 141.453 (3.105.614) Finance costs
Laba (rugi) kurs, bersih 13.809 (736.169) - (20.857) - (743.217) Exchange rate profit (loss), net
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
penghasilan 1.078.810 (1.922.261) (633.641) 328.244 (109.356) (1.258.204) income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (3.018) (130.001) (3.370) (54.896) 2.122 (189.163) expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
periode berjalan 1.075.792 (2.052.262) (637.011) 273.348 (107.234) (1.447.367) for the periode
110
2021
Pabrikasi aspal
properti/ Hotmix
Construction Toll roads development manufacturing Elimination Total
Pendapatan eksternal 4.799.071 14.600.848 296.726 788.353 - 20.484.998 External revenue

Pendapatan antar Intersegment
segmen 7.541.266 - 14.607 2.384.856 (9.940.729) - revenue
Jumlah pendapatan 12.340.337 14.600.848 311.333 3.173.209 (9.940.729) 20.484.998 Total revenue
Beban pokok
pendapatan (11.646.285) (13.121.164) (539.014) (2.737.462) 9.910.319 (18.133.606) Cost of revenue
Laba bruto 694.052 1.479.684 (227.681) 435.747 (30.410) 2.351.392 Gross profit
Beban penjualan (5.511) (500) (239) (7.808) - (14.058) Selling expenses

General and
Beban administrative
umum dan administrasi (137.734) (84.367) (284.264) (180.456) 14.607 (672.214) expenses
Beban pajak pajak Final tax
penghasilan final (379.667) (1.895) (8.281) (17.914) - (407.757) expenses
Bagian laba Shares of net
dari entitas profit of
asosiasi dan associates and
ventura bersama 166.905 - - 3.315 - 170.220 joint venture
Provisi terkait Provision for
klaim asuransi (183.000) - - - - (183.000) insurance claim
Penghasilan (beban) Other income
lainnya, bersih (433.046) 93.995 (86.158) (51.441) (8.025) (484.675) (expenses), net
Laba/(rugi) usaha (278.001) 1.486.917 (606.623) 181.443 (23.828) 759.908 Operating income/(loss)
Pendapatan keuangan 462.654 380 2.531 4.308 (267.046) 202.827 Finance income
Biaya keuangan (385.281) (2.283.176) (483.677) (200.124) 267.046 (3.085.212) Finance costs
Laba (rugi) kurs, bersih 2.552 (83.469) - - - (81.897) Exchange rate profit (loss), net
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
penghasilan (198.076) (879.348) (1.087.769) (15.353) (23.828) (2.204.374) income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (13.831) (162.609) 1.107 (28.589) - (203.922) expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
periode berjalan (211.907) (1.041.957) (1.086.662) (43.942) (23.828) (2.408.296) for the periode
2022
Pabrikasi aspal
properti/ Hotmix
Construction Toll roads developer manufacture Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 14.038.868 139.021.457 4.915.025 2.388.790 (4.057.723) 156.306.417 Segment assets
Liabilitas segmen 11.450.334 55.623.780 6.645.430 1.875.060 (4.057.726) 71.536.878 Segment liabilities
2021
Pabrikasi aspal
properti/ Hotmix
Construction Toll roads developer manufacture Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 39.793.364 96.550.226 5.394.949 4.381.434 (13.202.570) 132.917.403 Segment assets
Liabilitas segmen 12.476.523 66.000.099 6.476.319 3.016.113 (9.860.301) 78.108.753 Segment liabilities
111
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perikatan kontrak konstruksi a. Construction contract agreement
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi Group entered into a construction contract with
dengan berbagai pihak. Kontrak-kontrak yang other parties. Significant contracts as at reporting
signifikan pada tanggal pelaporan, diantaranya date, among others are as follows:
Masa pelaksanaan/
Contract period
Nama proyek/ Pemberi kerja/ Nilai kontrak/ Mulai/ Akhir/
No. Project name Owner Contract value Start End
1 LL. Coal Fired Stream PowerPlant Project, Suralaya PT Indo Raya Tenaga Rp 4.372.010 20/03/2020 22/03/2025
2 LL. Muara Tawar CCPP,Bekasi, Jawa Barat PT PJB Ubang Rp 2.038.907 10/10/2017 18/06/2020*)
3 LL. Lawe – Lawe FacilitiesBalikpapan PT Kilang Pertamina International Rp 1.418.560 15/10/2019 15/07/2022*)
4 EPC Tuban Jetty PT Solusi Bangun Indonesia Rp 1.118.500 27/01/2022 08/11/2023
5 LL. PLTU Tambak Lorok 850MW, Semarang PT Indonesia Power Rp 776.713 24/07/2017 26/06/2023
6 Pekerjaan Modernisasi Irigasi Rentang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Rp 556.868 21/08/2020 02/06/2024
7 LL. PLTM Harjosari dan Lambur Jateng PT Indonesia Power Rp 415.378 20/10/2015 10/05/2023
8 LL. Dermaga TBBM Tanjung Batu, Balikpapan PT Pertamina Patra Niaga Rp 301.400 22/04/2020 31/10/2023
9 Kampus UPI Bandung (CWP-02) Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Rp 203.019 9/08/2021 10/06/2023
10 GD RSUP I.G.N.G Ngoerah Rai Bali Kementerian Kesehatan RSUP I.G.N.G Ngoerah Denpasar Rp 171.670 28/10/2022 27/10/2023
*) Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, pembuatan amandemen kontrak masih dalam proses/
As of the issuance date of these consolidated financial statement, the amandement contracts is still in process.
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol b. Toll Road Concession Agreements
Perusahaan memiliki beberapa Perjanjian The Company owned several toll road
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) dengan concession agreement with government (through
pemerintah (melalui Kementerian Pekerjaan Ministry of Public Works and Housing and
Umum dan Perumahan Rakyat dan Badan Indonesia Toll Road Authority) with details as
Pengatur Jalan Tol) dengan rincian sebagai follows:
berikut:
Ruas tol/ Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ Masa konsesi/

No. Toll section Legal standing Scope of contract Concession period
1. Jalan Tol Trans Sumatera: 1. Perpres No. 100 tahun 2014, Pengusahaan jalan 40 tahun/years
Ruas/ Section Medan - Binjai tanggal 18 September 2014/ tol yang meliputi
Ruas/ Section Palembang - Simpang Indralaya Presidential Decree No. 100 pendanaan,
Ruas/ Section Pekanbaru - Dumai year 2014, dated 18 September perencanaan teknis
Ruas/ Section Bakauheni - Terbanggi Besar 2014 pelaksanaan
Ruas/ Section Terbanggi Besar - Pematang Panggang konstruksi,
pengoperasian dan
Ruas/ Section Pematang Panggang - Kayu Agung 2. Perpres No. 131 tahun 2022, pemeliharaan/ Toll
Ruas/ Section Kisaran - Indrapura tanggal 2 Desember 2022/ road concession
Ruas/ Section Pekanbaru - Bangkinang - Payakumbuh - Presidential Decree No. which include
Bukit Tinggi - Padang Panjang - 131year 2022 dated 2 financing, planning,
Lubuk Alung - Padang December 2022 construction,
operation and
Ruas/ Section Sigli - Banda Aceh 3. PPJT yang dikeluarkan dari maintenance
Ruas/ Section Simpang Indralaya - Muara Enim September 2015 – December
Ruas/ Section Muara Enim - Lahat - Lubuk Linggau 2019/ PPJT issued from
Ruas/ Section Lubuk LInggau – Curup - Bengkulu September 2015 – December
Ruas/ Section Binjai - Langsa 2019
Ruas/ Section Kuala Tanjung - Indrapura - Tebing
Tinggi - Parapat
112
Ruas tol/ Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ Masa konsesi/

No. Toll section Legal standing Scope of contract Concession period
1. Berdasarkan Perpres No. 131 tahun 2022, tanggal 2 Based on Presidential Decree No. 131 year 2022
Desember 2022, Grup juga telah mendapatkan penugasan dated December 2, 2022, the Group has also received
untuk mengerjakan ruas JTTS berikut, namun PPJT atas assignment to construct the following JTTS segments,
ruas tersebut masih dalam proses, yaitu: the PPJT is still in the process:
Ruas/ Section Betung (Sp. Sekayu) - Tempino - Jambi

Ruas/ Section Jambi - Rengat
Ruas/ Section Rengat - Pekanbaru
Ruas/ Section Dumai - Sp. Sigambal - Rantau Prapat
Ruas/ Section Rantau Prapat - Kisaran
Ruas/ Section Langsa - Lhokseumawe
Ruas/ Section Parapat - Tarutung - Sibolga
Ruas/ Section Lhokseumawe - Sigli
Ruas/ Section Batu Ampar - Muka Kuning - Bandara Hang Nadim
Ruas/ Section Palembang - Tanjung Api-Api
Ruas/Section Pelabuhan Panjang - Lematang.
2. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok Pinang - 1. Keputusan Menteri PUPR No. Pengusahaan jalan 36 tahun/years
Jagorawi (“JORR S”)/ Jakarta Outer Ring Section JL.03.04-Mn/1274 tanggal 15 tol meliputi
Pondok Pinang - jagorawi (“JORR S”) November 2017/ Decree of the pengoperasian dan
Minister of Public Works and pemeliharaan/
Housing No.JL.03.04-Mn / 1274 Toll road
dated 15 November 2017 concession which
includes operation
and maintenance
2. PPJT berdasarkan Akta Notaris
No. 23, tanggal 29 November
2017/ PPJT based on Notarial
Deed No. 23 dated 29
November 2017
3. Jalan Tol Akses Tanjung Priok/ Tanjung Priok Access 1. Keputusan Menteri PUPR No. Pengusahaan jalan 40 tahun/years
Toll Road JL.03.04-Mn/1273 tanggal 15 tol meliputi
November 2017/ Decree of the pengoperasian dan
Minister of Public Works and pemeliharaan/
Housing No.JL.03.04-Mn / 1273 Toll road
dated 15 November 2017 concession which
includes operation
2. PPJT berdasarkan Akta Notaris and maintenance
No. 23, tanggal 29 November
2017/ PPJT based on Notarial
Deed No. 23 dated 29
November 2017
113
c. Perjanjian Ventura dan Operasi Bersama c. Joint Venture Agreements
Grup juga memiliki komitmen untuk The Company owned several toll road
melaksanakan pekerjaan konstruksi melalui concession agreement with government (through
entitas ventura bersama yang dibentuk dengan Ministry of Public Works and Housing and Toll
perusahaan mitra, diantaranya sebagai berikut: Road Regulatory Agency) with details as follows:
Porsi Perisahaan/ Masa pelaksanaan/

Company's Portion Contract period
Nama proyek/ Nama KSO/ Nilai/ Mulai/ Akhir/
No. Project name JO Name % Value Start End
1 MRT CP - 203 KSO HK-Sumitomo 35% 1.468.849 18/09/2021 18/12/2026
2 Terminal LPG Jawa Timur KSO HK-CPP 51% 1.386.155 30/06/2021 30/12/2023
3 Bendungan Bulango Ulu KSO HK-BRP-BNL 70% 776.513 26/06/2019 07/01/2025
4 Bendung Tigadihaji KSO HK-BRP 75% 734.714 17/10/2018 21/09/2023
5 Open Access Sorong KSO HK- GSB 100% 684.349 22/01/2021 14/05/2023
6 JunctionTebing Tinggi KSO HK-Waskita 82% 665.671 15/11/2019 31/03/2023
7 Bendungan Way Apu KSO HK-Jakon 70% 644.902 28/12/2017 30/04/2024
8 Bendungan Maninting KSO HK-BBN 80% 636.545 31/12/2018 30/06/2024
9 ITDC Mandallika KSO HK-Adhi 55% 376.548 15/04/2021 14/04/2023
10 Bendungan Ameroro Paket II KSO HK-Adhi 65% 306.478 30/04/2021 30/11/2023
d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya

Kencana Kencana
Pada Februari 2019, PT HK Realtindo (“HKR”) In February 2019, PT HK Realtindo (“HKR”)

menandatangani perjanjian dengan PT Cempaka signed an agreement with PT Cempaka Surya
Surya Kencana (“CSK”), beserta PT Azbindo Kencana (“CSK”), together with PT Azbindo
Nusantara (“Azbindo”) dan Azis Mochdar (“Azis”) Nusantara (“Azbindo”) and Azis Mochdar
yang merupakan pemegang saham CSK. Sesuai (“Azis”), the shareholders of CSK. Pursuant to
dengan perjanjian tersebut, para pihak menyetujui the agreement, the signing parties agreed on the
rencana awal HKR untuk melakukan pembelian preliminary plan of HKR to acquire the shares of
saham CSK dari Azbindo dan Azis dengan CSK from Azbindo and Azis subject to certain
beberapa syarat dan ketentuan yang harus terms and conditions precedent.
dipenuhi.
Pada Maret 2019, HKR melakukan pembayaran In March 2019, HKR paid Rp 200 billion for the
komitmen pembelian saham sebesar Rp 200 commitment of shares acquisition. In June and
miliar. Pada bulan Juni dan Agustus 2019, August 2019, as part of the negotiated terms,
sebagai bagian dari kesepakatan, HKR HKR provided Rp 1 trillion loan to CSK with
memberikan pinjaman kepada CSK sebesar interest at 10% per annum that will be due for
Rp 1 triliun dengan bunga 10% per tahun yang repayment on January 17, 2021. On this loan,
akan jatuh tempo pada 17 Januari 2021. Atas HKR obtained a guarantee in form of lands
pinjaman tersebut, HKR memperoleh jaminan owned by CSK with total area of 18,056 m2
dalam bentuk tanah milik CSK seluas 18.056 m2 which is located in Kuningan, Jakarta. The
yang terletak di Kuningan, Jakarta. Sumber dana source of fund for the payment of advance
untuk pembayaran komitmen dan pemberian commitment and loan provided to CSK came
pinjaman kepada CSK berasal dari Perusahaan. from the Company.
Kesepakatan pembelian saham CSK mengalami The shares acquisition arrangement was
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir changed several times. The latest change took
terjadi pada Februari 2020 saat HKR dan Azbindo effective in February 2020, when HKR and
menandatangani akta jual beli pembelian 242.000 Azbindo signed a deed for sale and purchase of
(nilai penuh) lembar saham CSK dengan harga 242,000 (full amount) shares of CSK with
pembelian sebesar Rp 2,2 triliun. Sesuai dengan purchase consideration of Rp 2.2 trillion.
akta tersebut, HKR diwajibkan untuk membayar Pursuant to the deed, HKR is required to pay
Rp 2 triliun, yang merupakan sisa harga Rp 2 trillion, the remaining purchase
pembelian setelah dikurangi uang muka. Melalui consideration net of commitment advance.
akta tersebut, Perusahaan memperoleh Through this deed, the Company obtained 55%
kepemilikan CSK sebesar 55%. ownership of CSK.
114
HKR dan Azbindo juga menandatangani HKR and Azbindo also signed an agreement to
perjanjian untuk menovasikan pinjaman sebesar novate the Rp 1 trillion loan received by CSK to
Rp 1 triliun dari CSK ke Azbindo. Azbindo.
Pada bulan Desember 2021, manajemen telah In December 2021, management had a meeting
melakukan pertemuan dengan Aziz Mochdar with Aziz Mochdar discussing the cancellation of
untuk membicarakan pembatalan transaksi CSK shares acquisition. Aziz Mochdar has
pembelian saham CSK. Aziz Mochdar telah agreed with the cancellation proposal, however
menyetujui pembatalan transaksi tersebut namun the detail of refund arragement has not been
rincian pembayaran kembali masih belum determined. As a consequence, as at
disepakati. Sebagai akibatnya, pada tanggal 31 December 2022, management classified the
31 Desember 2022, manajemen advance payment and the receivables as
mengklasifikasikan pembayaran uang muka dan non-current other receivables - long term, and
piutang sebagai piutang lain-lain jangka panjang, booked an allowance for impairment loss
dan mencatat provisi penurunan nilai sebesar amounting to Rp 221 billion.
Rp 221 miliar.
e. Investasi pada PT Hotel Karya Indonesia e. Investment in shares of PT Hotel Karya

Indonesia
Pada Oktober 2019, HKR, PT Wijaya Karya In October 2019, HKR, PT Wijaya Karya Realty
Realty Tbk, PT Waskita Karya Realty dan Tbk, PT Waskita Karya Realty and
PT PP Properti Tbk sepakat untuk mendirikan PT PP Properti Tbk agreed to establish PT Hotel
PT Hotel Karya Indonesia dengan modal dasar Karya Indonesia with authorized capital of
sebesar Rp 248 miliar dengan masing-masing Rp 248 billion, with each party having the same
pihak memiliki bagian yang sama yaitu 25% atau share of 25% or Rp 62 billion. Investment
senilai Rp 62 Miliar. Nilai investasi senilai amounting to Rp 15 billion was booked as other
Rp 15 miliar dicatat sebagai aset keuangan financial assets – long term.
jangka panjang lainnya.
f. Perjanjian dengan PT Jalantol Lingkar Luar f. Agreement with PT Jalantol Lingkar Luar
Jakarta (JLJ) Jakarta (JLJ)
Perusahaan menandatangani perjanjian The Company entered into agreement for

jasa pengoperasian dan pemeliharaan jalan the operation and maintenance services on
tol JORR S dengan PT Jalantol Lingkar JORR S with PT Jalantol Lingkarluar Jakarta
luar Jakarta (“JLJ”) berdasarkan perjanjian (“JLJ”) in accordance with agreement
No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 dan No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 and
No. 24/SP-JLJ/III/2016 tanggal 16 Maret 2016. No. 24/SP-JLJ/III/2016 dated 16 March 2016. In
Dalam perjanjian ini, JLJ ditunjuk sebagai this agreement, JLJ appointed as executor in
pelaksana pengoperasian, pengamanan dan operation, security and maintenance of toll road
pemeliharaan ruas jalan tol, yang terdiri dari section, which consists of toll collection, traffic
pengumpulan pendapatan tol, pelayanan lalu services, security against the assets of the toll
lintas, pengamanan terhadap aset tol dan and other activities set forth in the Minimum
kegiatan lainnya yang diatur dalam Standar Service Standards (SPM) to be met by the
Pelayanan Minimum (SPM) harus dipenuhi oleh Company as concession holder. The results of
Perusahaan sebagai pemegang hak konsesi. operations acquired by the toll road are remitted
Hasil usaha yang diperoleh oleh jalan tol tersebut entirely to the Company through the toll escrow
disetorkan seluruhnya oleh JLJ kepada bank account.
Perusahaan melalui bank pengumpulan tol.
Pada Tanggal 15 Maret 2020 terdapat Addendum On 15 March 2020, the parties have signed the
1 perjanjian jasa pengoperasian, pengamanan, first addendum of the agreement of the
dan pemeliharaan jalan tol Ruas JORR S dengan operation, security, and maintenance services on
JLJ berdasarkan Addendum No. OPJT/RB- OPS. JORR S with PT JLJ based on addendum
21.1/S.PERJ.2.1-ADD-1/III/2020 dan No. 55/SP- contract no. OPJT/RB-OPS.21.1/S.PERJ.2.1-
JLJ/III/2020 mengenai perpanjangan waktu. ADD-1/III/2020 and No. 55/SP-JLJ/III/2020
Berdasarkan addendum tersebut, jangka waktu regarding the contract period extension. Based
perjanjian diperpanjang hingga 16 Maret 2021. on the addendum, the contract period is
extended until March 16, 2021.
115
Pada Tanggal 04 Mei 2020 terdapat Addendum II On 4 May 2020, the parties have signed the
perjanjian jasa pengoperasian, pengamanan, second addendum of the agreement of the
dan pemeliharaan jalan tol Ruas JORR S operation, security, and maintenance services on
dengan JLJ berdasarkan Addendum II JORR S with PT JLJ based on addendum
No. OPJT/RB-OPS.45.2/S.PERJ.3.2-ADD- contract no. OPJT/RB-OPS.45.2/S.PERJ.3.2-
2/V/2020 dan No. 77/SP-JLJ/V/2020 mengenai ADD-2/V/2020 and No. 77/SP-JLJ/V/2020
perubahan nilai kontrak. Berdasarkan addendum regarding the changes of contract price. Based
tersebut, JLJ berhak untuk mendapatkan imbalan on the addendum, JLJ is entitled to receive
sebesar Rp 96.693 bersifat lump sum fixed price consideration amounting to Rp 96,693 lump-sum
dan sudah termasuk PPN sebesar 10%. fixed price and including VAT of 10%.
III perjanjian jasa pengoperasian, pengamanan, third addendum of the agreement of the
dengan JLJ berdasarkan Addendum JORR S with PT JLJ based on addendum
No. OPJT/AW.10/S.Perj-ADD- 3/III/2021 dan contract no. OPJT/AW.10/S.Perj-ADD-3/III/2021
No. 41/SP-JLJ/2021 mengenai perpanjangan and No. 41/SP-JLJ/2021 regarding the contract
waktu dan perubahan nilai kontrak. Berdasarkan period extension and the changes of contract
addendum tersebut, jangka waktu perjanjian price. Based on the addendum, the contract
diperpanjang hingga 16 Maret 2022 dan JLJ period is extended until March 16, 2022 and JLJ
berhak untuk mendapatkan imbalan sebesar is entitled to receive consideration amounting to
Rp 92.581 bersifat lump sum fixed price dan Rp 92,581 lump-sum fixed price and include
sudah termasuk PPN sebesar 10%. VAT 10%.
IV perjanjian jasa pengoperasian, pengamanan, fourth addendum of the agreement of the
dengan JLJ berdasarkan Addendum JORR S with PT JLJ based on addendum
No. OPJT/AW.31/S.Perj-ADD- 4/III/2022 dan contract No. OPJT/AW.31/S.Perj-ADD-4/III/2022
No. 01/ADD-JLJ/III/2022 mengenai perpanjangan and No. 01/ADD-JLJ/III/2022 regarding the
waktu, perubahan nilai kontrak dan cara contract period extension, the changes of
pembayaran. Berdasarkan addendum tersebut, contract price and the payment method. Based
jangka waktu perjanjian diperpanjang hingga on the addendum, the contract period is
16 Maret 2023 dan JLJ berhak untuk extended until March 16, 2023 and JLJ is entitled
mendapatkan imbalan sebesar Rp 89.056 bersifat to receive consideration amounting to Rp 89,056
lump sum fixed price dan sudah termasuk PPN lump-sum fixed price and including of VAT 11%.
sebesar 11%.
g. Fasilitas kredit yang belum digunakan g. Unused credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit yang belum The Group has unused credit facilities, including
digunakan, termasuk fasilitas kredit non-kas, dari non-cash facilities, from banks and non-bank
bank dan lembaga keuangan non-bank institutions as at December 31, 2022 and 2021
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 amounted to Rp 27,956,664 and Rp 29,452,310,
masing-masing sebesar Rp 27.956.664 dan respectively.
Rp 29.452.310.
h. Fasilitas kredit pemasok h. Supplier credit facilities
Grup memiliki kredit pembiayaan Non-Cash Loan The Group has outstanding supplier financing
(NCL) pemasok dari bank pada tanggal credit Non-Cash Loan from banks as at
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2022 and 2021 amounted to
sebesar Rp 8.493.501 dan Rp 8.704.662. Rp 8,493,501 and Rp 8,704,662, respectively.
116
41. KONTINJENSI HUKUM 41. LEGAL CONTINGENCIES
Perkara perdata Civil case
Penerbitan Commercial Paper dan Medium Term Issuance of Commercial Papers and Medium Term
Notes Notes
Pada bulan Juni 1999, Perusahaan, sebagai In June 1999, the Company, as a contractor, has
kontraktor, menjadi salah satu dari beberapa pihak been named as one of the defendants (Defendants)
yang menerima gugatan (Tergugat) atas kasus tindak in a claim filed for criminal case of corruption in
pidana korupsi berkaitan dengan penerbitan surat relation to the issuance of Commercial Paper and
berharga berupa Commercial Paper dan Medium Medium Term Notes on the account of the Company
Term Notes atas tanggungan Perusahaan ("CP/MTN") (“CP/MTN") in undertaking the construction of
dalam rangka melaksanakan pembangunan proyek Tanjung Priok- Jembatan Tiga-Pluit toll road (Harbour
jalan tol Tanjung Priok-Jembatan Tiga-Pluit (Harbour Road) project and Pondok Pinang - Jagorawi toll road
Road) dan proyek jalan tol Pondok Pinang - Jagorawi project south section (JORR S). The total amount of
seksi selatan (JORR S). Jumlah seluruh CP/MTN yang CP/MTN issued in Rupiah was Rp 1,048,000
diterbitkan dalam Rupiah sebesar Rp 1.048.000 (1,007 papers), and in US dollar was
(1.007 lembar) dan dalam Dollar Amerika sebesar USD 471,000,000 (471 papers). Total CP/MTN due
USD 471.000.000 (471 lembar). Jumlah CP/MTN yang and payable were Rp 181,350 and USD 105,000,000.
belum dibayar adalah Rp 181.350 dan
USD 105.000.000.
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung Based on Decision of the Supreme Court

No. 720 K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 No. 720/K/Pid/2001 dated 11 October 2001,
memutuskan bahwa penerbitan CP/MTN tersebut determined that the issue of CP/MTN was carried out
dilakukan secara melawan hukum dimana unlawfully where the issuance was not through a
penerbitannya tidak melalui proses yang sah menurut valid process according to the Company’s operational
standar operasional dan Anggaran Dasar Perusahaan. standards and Article of Association.
Putusan Badan Peradilan tersebut menetapkan para The verdict of the judiciary stipulated that defendants,
terdakwa antara lain DR. Ir. Tjokorda Raka S dan including DR. Ir. Tjokorda Raka S and Ir. Thamrin
Ir. Thamrin Tanjung sebagai pihak-pihak yang Tanjung, as the responsible parties. The Company is
bertanggung jawab. Perusahaan adalah sebagai pihak the party aggrieved over the issuance of CP/MTN.
yang dirugikan atas penerbitan CP/MTN yang tidak
sah tersebut.
Mahkamah Agung dalam putusannya menetapkan hak The Supreme Court in its decision established the
konsesi atas 1 Unit Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta concession right on 1 unit of Jakarta Outer Ring Road
seksi Pondok Pinang- Jagorawi (JORR S) berikut Toll section Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S),
bangunan dan pintu-pintu gerbang dirampas untuk including the buildings and portals to be confiscated
Negara dari PT Marga Nurindo Bhakti (pemegang for the State from PT Marga Nurindo Bhakti (previous
konsesi sebelumnya), dengan ketentuan setelah kredit concessionaire), provided that after the settlement
dari Bank BNI sudah terlunasi dari penghasilan loan of Bank BNI has been fully paid from toll road
operasional jalan tol, selanjutnya hak konsesi dan operating income, then the concession right and its
hasil pengoperasiannya dikelola dan diserahkan operating income is managed and handed over to the
kepada Negara Cq PT. Hutama Karya. State Cq PT. Hutama Karya.
Setelah melalui serangkaian proses hukum, eksekusi After a series of legal processes, the Supreme
keputusan Mahkamah Agung atas penyerahan aset Court’s decision on the transfer of JORR S
konsesi JORR S kepada Perusahaan terlaksana concession assets to the Company was executed
melalui Berita Acara Pelaksanaan Putusan Pengadilan through the Official Gazette of Execution of Court’s
tertanggal 16 Maret 2016. Decisions dated March 16, 2016.
117
Para Terdakwa telah melakukan upaya hukum dan The Defendants had taken legal action and based on
berdasarkan keputusan akhir Mahkamah Agung the final decision Supreme Court No. 562
No. 562 PK/Pd/2008 tanggal 28 Juli 2009, penerbitan PK/Pd/2008 dated 28 July 2009, the issuance of
CP/MTN dinyatakan batal dan tidak berlaku menurut CP/MTN was declared as invalid and illegal and
hukum dan menghukum DR. Ir. Tjokorda Raka S, sentenced DR. Ir. Tjokorda Rakan S, Ir. Thamrin
Ir. Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum dan Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum and Drs. M.
Drs. M. Soeleiman Abdullah untuk membayar ganti Soeleiman Abdullah to individually and collectively
rugi secara tanggung renteng kepada Perusahaan pay compensation to the Company to the amount of
sebesar Rp 150.000. Sampai dengan tanggal Rp 150,000. As of the date of approval of these
persetujuan laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements are issued, the
diterbitkan, Perusahaan belum menerima ganti Company has not received the compensation.
Sementara itu, Perusahaan juga menghadapi Meanwhile, the Company also faces several claims
beberapa gugatan yang dari para investor pemegang from investors of CP/MTN, including as follow:
CP/MTN, antara lain adalah sebagai berikut:
- Pada tanggal 28 Oktober 1999, Pengadilan - On October 28, 1999, South Jakarta District
Negeri Jakarta Selatan memutuskan untuk Court decided to reject the lawsuit brought by PT
menolak gugatan dari PT Exim Securities, Exim Securities, PT Danareksa (Persero) and PT
PT Danareksa (Persero) dan PT Bank Export Bank Export Import (Persero) against the
Import (Persero) terhadap Perusahaan dan Company and other defendants over 14 CP/MTN
beberapa pihak lainnya atas nilai 14 lembar to the value of USD 16,082,500 (nominal value
CP/MTN sebesar USD 16.082.500 (nilai nominal plus compensation). Plaintiffs decided to appeal
ditambah ganti rugi). Para Penggugat kemudian to the High Court of DKI Jakarta.
menyatakan banding ke Pengadilan Tinggi DKI
Jakarta.
- Pada 18 Juni 2007, Mahkamah Agung RI - On June 18, 2007, The Supreme Court of the
menyatakan menolak Permohonan Kasasi dari Republic of Indonesia declared to reject the
Perusahaan dan menghukum Perusahaan untuk Appeal lodged by PT Hutama Karya (Persero)
membayar kepada PT Exim Securities, and instructed PT Hutama Karya to make
PT Danareksa (Persero) dan PT Bank Export payment to PT Exim Securities, PT Danareksa
Import (Persero) sebesar USD 16.082.500. Pada (Persero) and PT Bank Export Import (Persero)
tanggal 12 Maret 2008 Perusahaan telah to the amount of USD 16,082,500. On March 12,
mengajukan dan mendaftarkan permohonan 2008, the Company had submitted and
Peninjauan Kembali di Kepaniteraan Pengadilan registered application for Judicial Review to the
Negeri Jakarta Selatan. Pada 15 Juni 2012, Administering Office of the District Court of South
pengadilan menolak Permohonan Peninjauan Jakarta. On June 15, 2012, the Court has
Kembali oleh Perusahaan. rejected the Company’s Judicial Review.
Pada tanggal 23 Mei 2017, Nathaniel Tanaya, salah On May 23, 2017, Nathaniel Tanaya, one of CP/MTN
seorang pemegang CP/MTN, mengajukan gugatan holders, filed a lawsuit against the Company to the
wanprestasi kepada Perusahaan ke Pengadilan East Jakarta District Court registered under
Negeri Jakarta Timur dengan nomor register 202/Pd.G/2017/PN.Jkt.Tim. Plaintiff charges the
202/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Tim. Penggugat menuntut Company by amount of Rp 5,000 upon nominal value
pembayaran kepada perusahaan sebesar Rp 5.000 of CP/MTN, together with lossess and interest
atas nilai nominal CP/MTN, beserta kerugian dan penalty of 10% and 7% of nominal value commencing
denda bunga sebesar 10% dan 7% per tahun dari nilai from March 13, 1998 until the Company paid the full
nominal terhitung sejak tanggal 13 Maret 1998 hingga amount of charges. On February 8, 2018, the Panel
Perusahaan membayar lunas. Pada tanggal of Judges of East Jakarta High Court was in favor of
8 Februari 2018, Majelis Hakim Pengadilan Negeri the Company. Due to abcense of legal effort by
Jakarta Timur menolak gugatan tersebut dan kasus Nathaniel Tanaya, the decision of the Panel of
dimenangkan oleh Perusahaan. Kasus tersebut telah Judges of East Jakarta High Court had now attained
berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde) permanent legal force.
dikarenakan tidak ada upaya hukum dari Nathaniel
Tanaya.
118
- Pada Tanggal 18 Februari 2019, Nathaniel - On February 18, 2019, Nathaniel Tanaya, one of
Tanaya, salah seorang pemegang CP/MTN, the CP/MTN holders, filed a lawsuit against the
mengajukan gugatan wanprestasi kepada Company to District Court registered under
Perusahaan ke Pengadilan Negeri dengan nomor 163/Pdt.G/2019/PN.JKT.Sel. Plaintiff demanded
register 163/Pdt.G/2019/PN.JKT.Sel. Penggugat CP/MTN to be redeemed and charged the
menuntut pembayaran kepada perusahaan atas Company amounted Rp 15,000 (principal and
nominal CP/MTN, beserta kerugian dan denda interest).
dengan total sebesar Rp 15.000.
- Pada tanggal 22 Agustus 2019, Majelis Hakim - On August 22, 2019, the Panel of Judges of East
Pengadilan Negeri Jakarta Timur menolak Jakarta HIgh Court was in favor of the Company.
gugatan terserbut dan kasus dimenangkan oleh Due to absence of legal effort by Nathaniel
Perusahaan. Kasus terserbut telah berkekuatan Tanaya, the decision of the Panel of Judges of
hukum tetap (inkracht van gewijdse) dikarenakan East Jakarta High Court had now attained
tidak ada upaya hukum dari Nathaniel Tanaya. permanent legal force.
Selain putusan tersebut di atas, terdapat 3 putusan In addition to the verdicts above, there are 3 other
perdata lainnya terkait penerbitan CP/MTN yang telah verdicts related to issuance of CP/MTN which has a
mempunyai kekuatan hukum tetap (inkracht) yang solid legal force (inkracht) which said the parties
isinya menyatakan bahwa pihak yang bertanggung responsible for the issuance of the CP/MTN were the
jawab atas penerbitan CP/MTN adalah pribadi-pribadi ones who signed the letters.
yang menandatangani surat tersebut.
Atas Putusan Mahkamah Agung Nomor 562 Based on the final decision Supreme Court Number
PK/Pd/2008 tanggal 28 Juli 2009, Perseroan telah 562 PK/Pd/2008 dated July 28, 2009, the Company
memberikan Surat Kuasa Khusus Non Litigasi has given a Non- Litigation Special Power of Attorney
kepada Kepala Kejaksaan Negeri Kota Bekasi to the Head of the Bekasi City District Attorney
Nomor DHCL/LG.1430/SK/46/IV/2022 tanggal Number DHCL/LG.1430/SK/46/IV/2022 dated April 4,
4 April 2022 untuk mewakili dan mendampingi 2022 to represent and assist the Company in
Perseroan melanjutkan Eksekusi atas Penetapan Sita continuing the execution on Stipulation of Seizure of
Jaminan Nomor 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. tanggal 20 Guarantee Number 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. dated
Mei 2003 jo. Penetapan Pencabutan/Pengangkatan May 20, 2003 jo. Stipulation of Revocation Number
Sita Jaminan Nomor 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. dated July 21, 2003.
tanggal 21 Juli 2003.
Perseroan telah mengajukan Permohonan The Company has submitted an Application for
Eksekusi Pengosongan melalui surat Tim Jaksa Execution of Evacuation through a letter from the
Pengacara Negara Kejaksaan Negeri Kota Team of State Attorneys for the Bekasi District
Bekasi kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Attorney to the Head of the South Jakarta District
Selatan Nomor B-2146/M.2.17/Gs.1/05/2022 tanggal Court Number B-2146/M.2.17/Gs.1/05/2022
17 Mei 2022 perihal Permohonan Tindak dated May 17, 2022, the date of the Application
Lanjut Eksekusi Pengosongan terhadap Perkara for Follow-Up Execution of Emptying the
No. 562 PK/PDT/2008 jo. No. 1216 K/Pdt/2005 jo. Case 562 PK/PDT/2008 jo. 1216 K/Pdt/2005
No. 30/PDT/2004/PT.DKI jo. jo.30/PDT/2004/PT.DKI jo.20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel.
No. 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel.
Atas Permohonan tersebut telah dilakukan koordinasi The request has been coordinated with the Civil
dengan Panitera Muda Perdata PN Jakarta Selatan. Junior Registrar of the South Jakarta District Court.
Selanjutnya Pemohon melakukan pengecekan pada Furthermore, the Petitioner checked with the Bekasi
PN Kota Bekasi atas proses eksekusi tersebut. City District Court regarding the execution process.
119
Grup juga memiliki kasus perdata lainnya yang Group has other significant civil cases summarised
signifikan dengan ringkasan sebagai berikut: as follows:
Perihal/ Pihak/ Latar belakang dan pendapat hukum /
No. Matters Parties Background and legal opinion
1. Dugaan Perbuatan Melawan Hukum yang digugat oleh Penggugat/Plaintiff: PT Jaya Nur Sukses Penggugat menuntut Tergugat atas dugaan perbuatan melawan hukum terkait pekerjaan proyek
PT Jaya Nur Sukses/ Allegation of unlawful acts filed Menara Rajawali Crysant. Perkara diputus pada tingkat Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
by PT Jaya Nur Sukses (Persero) Tergugat/Defendant: berdasarkan Putusan No. 371/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel. yaitu mengabulkan Gugatan Penggugat
I: PT Hutama Karya (Persero) sebagian senilai Rp 19,8 M. Selanjutnya Tergugat mengajukan Banding dan Putusan
II: Bhoma Satriyo Anindito Pengadilan Tinggi No. 411/PDT/2019/PT DKI menyatakan menguatkan Putusan Pengadilan
III: Dudi Pramedi Negeri. Adapun atas Putusan Pengadilan Tinggi tersebut Tergugat mengajukan Kasasi.
Berdasarkan Penelurusan melalui website Informasi Perkara Mahkamah Agung, telah terbit
Jumlah tuntutan/Amount of charges : Putusan Kasasi No. 2950 K/PDT/2019/ PT DKI tanggal 2 November 2020 yang mengabulkan
Rp 51,155,095,009 Permohonan Kasasi. Berdasarkan Putusan Kasasi No. 2950 K/PDT/2019/ PT DKI tanggal 2
November 2020 yang diterima tanggal 29 Apil 2021, menyatakan membatalkan Putusan
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No. 411/PDT/2019/PT DKI tanggal 30 September 2019 yag
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. 371/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel.
tanggal 14 Maret 2019 sehingga Putusan telah berkekuatan hukum tetap dan Perusahaan tidak
memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran.PT Jaya Nur Sukses mengajukan upaya
hukum Peninjauan Kembali pada tanggal 12 April 2022 melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
namun pemberitahuan atas upaya tersebut tidak Perusahaan terima secara langsung. Atas
upaya tersebut, Perusahaan telah mengajukan Kontra Memori Peninjauan Kembali tanggal 1
September 2022. Putusan Nomor 1133 PK/PDT/2022 tanggal 29 November 2022 telah
menyatakan Permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh PT Jaya Nur Sukses ditolak/
Plaintiff charges the Defendant for illegal acts against the law on construction project of
Menara Rajawali Crysant. Based on Desicion Number 371/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel.The case
was decided at the South Jakarta District Court level by partially accepting the Plaintiff's claim
of Rp. 19.8 billion. Subsequently, the Defendant filed an appeal and the Decision Number
411/PDT/2019/PT DKI of the High Court stated that it upheld the District Court's decision. As
for the decision of the High Court, the Defendant filed an appeal. Based on the Cassation
Decision No. 2950 K/PDT/2019/ PT DKI dated November 2, 2020 which was received on April
29, 2021, declared annulled the Decision of the DKI Jakarta High Court No. 411/PDT/2019/PT
DKI dated September 30, 2019 which confirmed the South Jakarta District Court Decision No.
371/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel. dated March 14, 2019 so that the Decision has legally binding and
the Company has no obligation to make any payments. PT Jaya Nur Sukses filed a
reconnsideration on April 12, 2022 through the Central Jakarta District Court but notification of
this remedy was not given directly. For this remedy, the Company has filed a contra memo
reconsideration dated September 1, 2022. Decision Number 1133 PK/PDT/2022 dated 29
November 2022 has stated that the request for judicial review submitted by PT Jaya Nur
Sukses was rejected.
2. Dugaan Wanprestasi yang digugat oleh PT Jaya Nur Penggugat/Plaintiff: PT Jaya Nur Sukses Pada tanggal 15 Februari 2018, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat menyatakan gugatan
Sukses/ Allegation of default acts filled by PT Jaya Nur Penggugat atas tindakan wanprestasi tidak dapat diterima karena Penggugat tidak memiliki
Sukses kapasitas dan landasan hukum dalam mengajukan perkara melalui Putusan Nomor
Tergugat/Defendant: 225/Pdt.G/2017/PN .Jkt.Pst. Selanjutnya, pada tanggal 26 September 2018, Pengadilan Tinggi
I: PT Hutama Karya (Persero) DKI Jakarta membatalkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan mengabulkan sebagian
I: PT HK Realtindo gugatan dan menghukum tergugat untuk membayar ganti rugi kepada penggugat dengan jumlah
sebesar Rp 1,2 triliun melalui Putusan Nomor 385/PDT/2018/PT.DKI. Pada bulan Januari 2019,
atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, Perusahaan mengajukan kasasi ke
Jumlah tuntutan/Amount of charges : Mahkamah Agung.
Rp 1,249,580,000,000
Mahkamah Agung RI telah menerbitkan Putusan Kasasi Nomor 1916 K/Pdt/2019 pada tanggal
26 Agustus 2019 yang menyatakan menolak Permohonan Kasasi. Sampai dengan tanggal
persetujuan laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, terhadap Putusan tersebut telah
diajukan Permohonan Peninjauan Kembali dengan diwakili oleh Jaksa Pengacara Negara
Jamdatun Kejagung RI pada 6 Mei 2021. Mahkamah Agung RI telah menerbitkan Putusan
Nomor 1005 PK/PDT/2021 tanggal 21 Desember 2021 yang mengabulkan Permohonan
Peninjauan Kembali sehingga Putusan telah berkekuatan hukum tetap dan Perusahaan tidak
memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran. PT Jaya Nur Sukses (dalam Pailit)
mengajukan Peninjauan Kembali kedua atas Putusan Peninjauan Kembali. Perseroan telah
memberikan kuasa kepada Jamdatun Kejagung RI dan mengajukan Kontra Memori Peninjauan
Kembali Kedua tanggal 25 Mei 2022. Atas upaya yang dilakukan oleh PT Jaya Nur Sukses
(dalam Pailit), Perseroan telah mengajukan surat Permohonan Perlindungan Hukum dan
Pengawasan Khusus terhadap Perkara Peninjauan Kembali Kedua atas Putusan Peninjauan
Kembali Nomor 1005 PK/PDT/2021 tanggal 21 Desember 2021 kepada Ketua Pengadiilan
Negeri Jakarta Pusat dan Surat Laporan Dgaan Pelanggaran Kode Etik Perilaku dan Profesi
Hakim serta Maladministrasi dalam Perkara Peninjauan Kembali kepada Ketua Komisi Yudisial
Republik Indonesia. Sampai dengan tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian ini
diterbitkan, Perkara Nomor 889 PK/PDT/2022 masih dalam proses pemeriksaan oleh Mahkamah
Agung RI./
On 15 February 2018, the Central Jakarta District Court stated that the Plaintiff’s claim for
breach of action was unacceptable because the Plaintiff did not have the capacity and legal
standing in filing a case through Decision Number 225/Pdt.G/2017/PN. Furthermore, on 26
September 2018, the DKI Jakarta High Court cancel the decision of the Central Jakarta District
Court and granted part of the lawsuit and sentenced the plaintiff to pay compensation to the
plaintiff totaling Rp 1.2 trillion through Decision Number 385/PDT/2018/PT.DKI. In January
2019, in regards to the Jakarta High Court’s decision, the Company filed a cassation to the
Supreme Court.
Mahkamah Agung RI has been issued Desicion Number 1916 K/Pdt/2019 dated 26 August
2019 whereby the court rejected the applicant’s claim. As of the date of approval of the
consolidated financial statements are issued, against this decision, an application for
reconsideration has been submitted represented by the State Attorney Jamdatun Kejagung RI
on May 6, 2021. Mahkamah Agung RI has been issued Desicion Number 1005 PK/PDT/2021
dated 21 Desember 2021 whereby the court granted the request for reconsideration, so that the
Decision has legally binding and the Company has no obligation to make any payments. PT
Jaya Nur Sukses (in Bankruptcy) filed a second Judicial Review of the Judicial Review
Decision. The Company has given power of attorney to the Indonesian Attorney General's
Office and filed a Second Counter Memorandum of Review dated May 25, 2022. Due to the
second Judicial Review made by PT Jaya Nur Sukses (in bankruptcy), the Company has
submitted a letter of application for legal protection and special supervision of the second
judicial review case against Judicial Review Decision Number 1005 PK/PDT/2021 dated
December 21, 2021 to the Head of the Central Jakarta District Court and a Report Letter on
Violations of the Code of Ethics of Conduct and Profession of Judges and Maladministration in
Judicial Review Cases to the Chairman of the Judicial Commission of the Republic of
Indonesia. As of the date of approval of the consolidated financial statements are issued, Case
Number 889 PK/PDT/2022 is still in the process of being examined by the Supreme Court of
the Republic of Indonesia.
120
Perihal/ Pihak/ Latar belakang dan pendapat hukum /

No. Matters Parties Background and legal opinion
3. Pembukaan kembali perkara Kepailitan PT Jaya Nur Penggugat/Plaintiff: PT Hutama Karya (Persero) Penggugat mengajukan gugatan untuk membuka kembali perkara kepailitan nomor
Sukses/ Reopening of PT Jaya Nur Sukses bankruptcy 44/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 26 Desember 2012 jo. Putusan Mahkamah Agung
case Tergugat/Defendant: Republik Indonesia nomor 484K/Pdt.Sus-Pailit/2013 tanggal 22 Oktober 2013 jo. Putusan
I: PT JNS Peninjauan Kembali nomor 51PK/Pdt.Sus-Pailit/2014 tanggal 26 Agustus 2014. melalui Gugatan
II: Dudi Pramedi lain-lain melalui PN Niaga dengan register No. 18/Pdt.Sus-GugatanLain-
Bhoma Satriyo Anindito Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst. Pada tanggal 25 Juli 2019, diterbitkan Putusan nomor 18/Pdt.Sus-
GugatanLain-Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst. dengan amar yang menyatakan membuka kembali
Jumlah tuntutan/Amount of charges : kepailitan atas nama Debitur pailit PT. Jaya Nur Sukses (dalam pailit). Tergugat mengajukan
permohonan Kasasi dengan Register Nomor Perkara nomor 893K/Pdt.Sus-Pailit/2019 dan telah
Rp 1,249,580,000,000
diterbitkan putusan dengan amar menolak permohonan kasasi tergugat sehingga atas Putusan
MA telah berkekuatan hukum tetap tergugat tetap dinyatakan Pailit dengan segala akibat
hukumnya. Pada tanggal 26 Maret 2020 tergugat mengajukan Peninjauan Kembali atas putusan
Kasasi. Penggugat telah mengajukan kontra memori Peninjauan Kembali tanggal 8 April 2020.
Mahkamah Agung telah menerbitkan Putusan Peninjauan Kembali Nomor 39 PK/Pdt.Sus-
Pailit/2020 pada tanggal 26 Agustus 2020 yang menyatakan menolak permohonan Peninjauan
Kembali. Sampai dengan tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan,
atas Putusan MA telah berkekuatan hukum tetap tersebut PT Jaya Nur Sukses tetap dinyatakan
Pailit dengan segala akibat hukumnya./The Plaintiff filed lawsuit to reopen bankruptcy case no
44/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST on 26 December 2012 jo. Decision of the Supreme Court of
the Republic of Indonesia number 484K/Pdt.Sus-Pailit/2013 dated 22 October 2013 jo.
Judgment Review number 51PK/Pdt.Sus-Pailit/2014 dated 26 August 2014 through lawsuit on
PN Niaga with register number 18/Pdt.Sus-GugatanLain Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst. On 25
July 2019 Decision number 18/Pdt.Sus-GugatanLain-Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst stated the
reopening bankruptcy in the name of PT. Jaya Nur Sukses (default). The defendant filed an
appeal with the register number 893K/Pdt.Sus-Pailit/2019 and the verdict had been issued with
an application rejecting the appeal of the defendant's appeal so that the Supreme Court
decision has been legally binding, the defendant was declared bankrupt with all its legal
consequences. On 26 March 2020 the defendant filed a judicial review of the cassation
Putusan pengadilan Proyek Pembangunan Court's decision on the Construction project on

Gedung Kampus IPDN Rokan Hilir dan Bukit Gedung Kampus IPDN Rokan Hilir and Bukit
Tinggi Tinggi
Sehubungan dengan hasil Putusan Pengadilan atas In connection with the result of the Court’s Decision
Proyek Pembangunan Gedung Kampus IPDN Rokan on construction project on Gedung Kampus IPDN
Hilir dan Bukit Tinggi, telah terbit Putusan Pengadilan Rokan Hilir and Bukit Tinggi with Decision
No. 33/Pid.Sus-TPK/2019/PN.Jkt.Pst tanggal No. 33/Pid.Sus-TPK/2019/PN.Jkt.Pst dated July 26,
26 Juli 2019 jo. Putusan Nomor 40/PID.TPK/2019/PT 2019 jo. Decision No. 40/PID.TPK/2019/PT DKI
DKI tanggal 3 Oktober 2019 dan Putusan dated October 3, 2019 and Decision No. 38/Pid.Sus-
Nomor 38/Pid.Sus-TPK/2019/PN Jkt.Pst tanggal TPK/2019/PN Jkt.Pst dated 7 August jo. Decision
7 Agustus 2019 jo. Putusan Nomor 42/PID. No. 42/PID.TPK/2019/PT DKI dated November
TPK/2019/PT DKI tanggal 18 November 2019 jo. 18, 2019 jo. Decision No. 1559 K/PID.SUS/2020
Putusan Nomor 1559 K/PID.SUS/2020 tanggal 15 Mei dated 15 May 2020 jo. Decision Number 501
2020 jo. Putusan Nomor 501 PK/Pid.Sus/2021 tanggal PK/Pid.Sus/2021 dated December 22, 2021. In
22 Desember 2021. Ditambahkan dengan fakta yang addition, based on the facts revealed during the trial
terungkap di persidangan yang tertuang dalam as stated in the Verdict, it is known that the Company
Putusan, diketahui bahwa atas Tindak Pidana Korupsi gained Rp. 40.8 billion from the said Corruption
dimaksud Perusahaan telah diuntungkan sebesar Rp Crime and the Company agreed to refund the State
40,8 miliar dan Perusahaan menyetujui untuk losses as stated in the Decisions.
melakukan pengembalian atas Kerugian Negara
sebagaimana dalam kedua Putusan tersebut.
Pada 31 Desember 2021, Perusahaan telah As of December 31, 2021, the Company recognised
membukukan penyisihan sebesar Rp 40,8 miliar a provision amounting to Rp 40.8 billion related to this
terkait kasus ini. Kedua Putusan tersebut telah case. Both decisions had now reached permanent
berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewisjde). legal force (inkracht van gewisjde). In March 2022,
Sampai dengan Desember 2022, Perusahaan telah the Company has paid an initial refund of
melakukan pengembalian seluruh Kerugian Negara Rp 10 billion. As of December 2022, the Company
berdasarkan Putusan. Sehingga Perusahaan sudah has returned all State Losses based on the Decision.
tidak lagi terlibat dalam perkara ini. So that the Company is no longer involved in this
case.
121
42. TRANSAKSI NONKAS 42. NON-CASH TRANSACTION
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Financing and investing activities not affecting
sehubungan dengan aktivitas nonkas adalah sebagai consolidated cash flows are as follows:
berikut:
2022 2021
Kenaikan aset takberwujud The increase in intangible assets

hak konsesi jalan tol 11.875.233 12.909.007 Toll road concession right -
Kenaikan aset takberwujud The increase in intangible assets

hak konsesi jalan to Toll road concession right -
melalui pengakuan dana talangan from land acquisition bridging fund
tanah sebagai biaya investasi - 537.170 accounted as investment cost
Kenaikan aset tetap yang diperoleh The increase in fixed assets
melalui sewa - 111.614 acquired through lease
43. REKONSILIASI UTANG BERSIH 43. NET DEBT RECONCILIATION

Pinjaman Pinjaman
jangka jangka
Kas dan pendek bank panjang bank
Setara kas/ non-bank/ non-bank/
Cash and Short-term loan Long-term loan Obligasi/ Medium Sukuk Liabilitas sewa/ Jumlah/
Cash equivalent bank and non bank bank and non bank Bonds terms notes Mudharabah Finance lease Total
Utang bersih Net debt as at
1 Januari 2021 11.130.641 (3.102.605) (29.933.475) (6.494.150) (10.681.644) - (554.595) (39.635.828) 1 January 2021
Arus kas 10.075.293 2.386.413 (222.039) (1.000.000) 400.000 (500.000) 230.618 11.370.285 Cash flows
Reklasifikasi - 128.248 (128.248) - - - - - Acquisition under
Akuisisi - sewa pembiayaan - - - - - - (111.614) (111.614) Financial lease
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing (708) - - - (98.397) - - (99.105) adjustment
Perubahan lain - (1.882) (7.317) 4.283 (9.294) 3.324 35.593 24.707 Other changes
31 Desember 2021 21.205.226 (589.826) (30.291.079) (7.489.867) (10.389.335) (496.676) (399.998) (28.451.555) 31 December 2021

1 Januari 2022 21.205.226 (589.826) (30.291.079) (7.489.867) (10.389.335) (496.676) (399.998) (28.451.555) 1 January 2022
Arus kas 13.444.177 (136.776) 1.422.897 165.000 425.000 (313.000) - 15.007.298 Cash flows
Akuisisi - Acquisition under
sewa pembiayaan - - - - - - 181.406 181.406 Financial lease
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing (743.217) - - - (879.168) - - (1.622.385) adjustment
Perubahan lain - (45.785) (10.034) 1.069 (1.720) 451 - (56.019) Other changes
31 Desember 2022 33.906.186 (772.387) (28.878.216) (7.323.798) (10.845.223) (809.225) (218.592) (14.941.255) 31 December 2022
-
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan rapat pemegang saham a. Based on the shareholder meeting as stated in

sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 7 Notarial Deed No. 7 dated January 16, 2023 of
tanggal 16 Januari 2023 dari notaris Ashoya notary Ashoya Ratam, S.H., Mkn, the
Ratam, S.H., Mkn, pemegang saham menyetujui shareholder approved placement of share capital
untuk penempatan modal saham sebanyak of 31,350,000 shares at a price of Rp 1,000,000
31.350.000 saham dengan harga Rp 1.000.000 per share amounted to Rp 31,350 billion that
per lembar saham senilai Rp 31.350 miliar yang authorized by the Government of the Republic of
seluruhnya di ambil oleh Pemeritah Republik Indonesia. Therefor the issued and authorized
Indonesia. Sehingga nilai modal saham shares changed from Rp 52,808 billion to
ditempatkan dan disetor mengalami perubahan Rp 84,158 billion.
dari Rp 52.808 miliar menjadi sebesar Rp 84.158
miliar.
122
b. Pada tanggal 10 Maret 2023, Perusahaan dan b. On March 10, 2023, the Company and other
pemegang saham lainnya, Yayasan shareholder, Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) entered into a
(Persero) melakukan perjanjian jual beli bersyarat conditional sale and purchase agreement with
dengan PT Swarna Investasi Indonesia dan PT Swarna Investasi Indonesia and PT Abhinaya
PT Abhinaya Investasi Indonesia atas 2 ruas jalan Investasi Indonesia on 2 Trans-Sumatera toll
tol Bakauheni-Terbanggi-Besar (BTB) dan roads Bakauheni-Terbanggi-Besar (BTB) and
Medan-Binjai (MB). Medan-Binjai (MB).
45. REKLASIFIKASI AKUN 45. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior
keuangan konsolidasian tahun sebelumnya untuk year’s consolidated financial statements to enhance
meningkatkan keterbandingan dengan laporan comparability with the current year’s consolidated
keuangan konsolidasian tahun berjalan. financial statements.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan As a result, certain line items have been amended in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, dan catatan atas laporan keuangan comprehensive income, and the related notes to the
konsolidasian terkait. Angka komparatif telah consolidated financial statements. Comparative
disesuaikan dengan penyajian tahun berjalan. figures have been adjusted to conform to the current
year’s presentation.
Dilaporkan
sebelumnya/
As previously Direklasifikasi/
reported As reclassified
Penghasilan keuangan 210.021 202.827 Finance income

Biaya keuangan (3.174.303) (3.085.212) Finance cost
Rugi kurs - bersih - (81.897) Loss on foreign exchange - net
46. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 46. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab consolidated financial statements were the
manajemen, dan telah disetujui oleh direktur untuk responsibilities of the management, and were
diterbitkan pada tanggal 23 Maret 2023. approved by the directors and authorized for issue on
March 23, 2023.
******
123

Annual Report 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

Disclaimer and Limitation of Liability

Pemberitahuan Tabel dan Grafik Table and Graph Notification

2 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

4 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 5

6 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

STATISTIK KARYAWAN TINJAUAN INDUSTRI INFRASTRUKTUR

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN TINJAUAN PER SEGMEN USAHA

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN TINJAUAN KEUANGAN

Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 7

8 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 9

The Company's revenue managed to grow 18.18% to Rp24.21 trillion in 2022

Kontrak Baru | New Contracts

10 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

The Company's EBITDA increased sharply by 21.80% to reach Rp3.47 trillion in

LABA USAHA | Operating Income

In line with the increase in operating income and efficiency of operating

The Company's equity grew significantly by 54.68% to Rp84.78 trillion,

Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 11

Panjang jalan tol beroperasi (km)

Volume Lalu Lintas Transaksi (jutaan kendaraan)

Volume Lalu Lintas Transaksi Harian Rata-Rata (ribuan

Order Book (Rp Miliar) | (Rp Billion) 42.545 31.859 33,54%

Kontrak Baru (Rp Miliar)

EBITDA (Rp Miliar) 3.472 2.850 21,80%

Laba Usaha (Rp Miliar)

Ekuitas (Rp Miliar)

Building 1.268 893

EPC 3.296 2.933

Property & Realty 188 211

Toll, Road & Bridges 13.993 4.160

Transportation Equipment 571 1.913

Water Resources 538 1.361

TOTAL 19.854 11.471

12 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 13

Nama Proyek Nilai proyek Lokasi

1 TTD Pembangunan Hunian Tetap (Huntap) 163,930 100 Jawa Timur

2 TTD Pembangunan Jalan Lingkungan, Drainase, 72,237 100 Jawa Timur

6 Irigasi Rentang LSS 01 170,127 73,58 Jawa Barat

7 Pembangunan Jalan Kamp. Muri – Kwatisore 86,936 27,53 Papua

8 Jalan Tol Semarang Demak 730,194 0 Jawa Tengah

9 Pembangunan Jalur KA Lintas Medan – Binjai 101,880 16,16 Sumatra Utara

10 Patimban Port Development Project (II) Package 407.229 0 Jawa Barat

11 Perbaikan Geometrik Jalan Soreang-Rancabali- 124.786 19,53 Jawa Barat

12 Pengendalian Banjir Cipamingkis Citarum 97,582 0 Jawa Barat

13 Pembangunan Pelindung Tumbukan Kapal 104,924 15,31 Kalimantan Timur

15 Pengaman Pantai Tahap 6 Paket 4 120,515 0 DKI Jakarta

16 Rumah Sakit Sanglah-Bali 110,981 95,79 Bali

17 Gedung Parkir TMII 167,600 100 DKI Jakarta

18 Rumah Sakir Sardjito - Yogyakarta 234,008 0 DI Yogyakarta

20 Pembuatan Dinding Penahan Tanah Gedung 5,164 0 Jawa Tengah

21 Menara Turyapada Bali 250,176 16,20 Bali

22 KSPN Danau Toba 113,113 7,91 Sumatra Utara

14 Work Resilient and Sustainable | Annual Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

(Dinyatakan dalam miliar Rupiah) | (Expressed in billions of Rupiah)

2022 2021 2020 2019 2018

Piutang usaha 563 581 1.080 1.486 517 Trade receivables

Receivables from joint

Piutang retensi 210 264 299 482 551 Retention receivables