Pengelolaan SDM

Shadow Organization
pada Kanwil & KPPN
Bagian SDM

Sekretariat Ditjen Perbendaharaan

13 Februari 2023

© 2023 Direktorat Jenderal Perbendaharaan

 Strategi Pengelolaan SDM Unit Vertikal Pendukung SO
IMPLIKASI SHADOW ORG
TERHADAP SDM
Peluang normalisasi
budaya kerja dengan skema
penugasan tim kerja dan
cross function antar Es4
dalam satu bidang sesuai SO
Peluang penataan SDM
internal yang lebih fleksibel
sesuai kebutuhan tugas,
pengembangan pegawai, dan
kinerja tim
Peluang peningkatan
kolaborasi, kerja sama, dan
kinerja individu dan tim
Peluang peningkatan
kompetensi krusial sesuai
organisasi ke depan
(Treasury, RCE, dan
Financial Advisor)
SKEMA PENGELOLAAN SDM PENDUKUNG
SHADOW ORGANIZATION
Monev kinerja tim,
dan pengembangan
kompetensi pegawai
Rekomposisi Menerbitkan SK
secara berkala
pelaksana, melalui Struktur Shadow
Evaluasi profil dan penyusunan SK Organization
komposisi SDM, mutasi lingkup Kanwil
review kesesuaian dan KPPN
Memahami struktur,
kompetensi dan
tugas, dan output
tugas
Shadow Organization
INDONESIAN TREASURY 2
 Optimalisasi Mutasi Internal Pendukung SO

Komparasi tugas Review kesesuaian

Identifikasi
dan output antara antara profil
komposisi SDM Rekomposisi SDM
struktur existing kompetensi dan
pelaksana existing
dan SO tugas

PROSES KERJA: PROSES KERJA PROSES KERJA PROSES KERJA

 Melihat perubahan tanggung
jawab output akibat SO,
dengan membandingkan
antara:
 Kepdirjen SO
 Riil pelaksanaan tugas
oleh pejabat/ pegawai
*) Tahap ini sangat penting karena
berkaitan dengan keselarasan antara IKU/
IKI Pejabat/ Pegawai terdampak SO
dengan pelaksanaan tugas riil pasca SO
ke depan
 Memetakan profil minat/
kompetensi, secara swakelola
atau memanfaatkan modul
kompetensi PBNopen
 Melakukan review kesesuaian
antara profil kompetensi dan
tugas
 Melakukan review komposisi
SDM antar-unit di lingkungan
kerjanya
 Membandingkan antara: • Menerbitkan SK Mutasi
 Hasil profil minat/ Internal/ penempatan
kompetensi SDM pelaksana untuk mendukung
pelaksana SO
 Acuan Kompetensi • Menerbitkan SK Struktur
SDM SO Shadow Organization pada
unit kerja masing-masing
 Acuan Standar
Struktur dan Jumlah • Melakukan monitoring dan
SDM dalam Tim SO evaluasi pelaksanaan tugas
individu dan tim dalam
 Menentukan kesesuaian kerangka SO
terbaik antara pekerjaan dan
pelaksana (Job-Person
Match), dengan tetap
mempertimbangkan beban
kerja.

INDONESIAN TREASURY 3
Pengaturan Umum Komposisi SDM Dalam Struktur SO

Penugasan pegawai ke dalam masing-masing Tim Kerja SO KPPN memedomani Keputusan Direktur Jenderal Nomor KEP-2/PB/2023
tentang Pembentukan Shadow Organization pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan dan Keputusan Direktur
Jenderal Nomor KEP-3/PB/2023 tentang Pembentukan Shadow Organization pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara.

Dalam hal terdapat keterbatasan jumlah pegawai Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan,
CEO dapat menugaskan pegawai ke dalam keanggotaan Tim Kerja paling banyak 3 (tiga) Tim Kerja.

Dalam hal terdapat keterbatasan jumlah pegawai KPPN, COTF dapat menugaskan
pegawai ke dalam keanggotaan Tim Kerja paling banyak 2 (dua) Tim Kerja.

Setiap tim, minimal terdiri dari 1 Pejabat Pengawas dan 1 Pelaksana.

Jumlah maksimal Pejabat Pengawas dan Pelaksana pada tiap tim dapat
ditentukan secara bijak, dengan sedapat mungkin ramping, efektif, serta dapat
memanfaatkan konsep cross-function untuk mendukung penugasan secara agile.

Setiap Pejabat Pengawas dapat tergabung ke dalam lebih dari 1 tim, tetapi hanya dedicated pada salah satu tim. Apabila
terdapat 2 Pejabat Pengawas pada sebuah tim, maka salah satu Pejabat Pengawas (sebagai lead) memiliki peran dan
tanggung jawab bersifat dedicated. Sedangkan, Pejabat Pengawas lainnya dalam tim tersebut berperan sebagai pendukung.

Pada Kantor Wilayah, khusus untuk Budget Services Team, seluruh pejabat pada Bidang PPA I wajib tergabung dalam tim
tersebut, karena masing-masing pejabat tersebut melaksanakan tanggung jawab otorisasi dalam jabatan strukturalnya.

INDONESIAN TREASURY 4
 Kanwil: Standardisasi Jumlah dan Acuan Kompetensi SDM SO
STANDARDISASI JUMLAH SDM

CEO, COO, Operating Treasury Services Internal Control

(Operating Group / OP Group) Regional Economic Group (RE Group)
Chief, Co-Chief (OTS Group) Officer
Cluster Jumlah SDM
Jumlah SDM Subbag Dedicated
Kakanwil, Subbag Subbag
Subbag TURT Pengelolaan Bidang PPA I Seksi SPB & STA Bidang PPA II Bidang PAPK Seksi KI
Kabu/Kabid Kepegawaian Keuangan
Kinerja
Kanwil
(jumlah SDM 61-80)
6 4-5 5-6 4-6 3-5 9-12 5-7 13-16 9-12 3-5 61-80
Kanwil
(jumlah SDM 51-60)
6 3-4 3-4 2-3 2-3 8-9 4-5 12-13 8-9 3-4 51-60
Kanwil
(jumlah SDM 40-50)
6 2-3 2-3 2-3 2-3 7-8 3-5 8-9 6-7 2-3 40-50

STANDARDISASI KOMPETENSI

OPERATING GROUP (OP GROUP) OPERATIONAL TREASURY SERVICE GROUP REGIONAL ECONOMICS GROUP (RE GROUP)
Internal Control Unit/ (OTS GROUP)
Division of Human Division of General Division of Performance Officer
Division of Finance and
Resource Development
Accounting (Div. FA)
Affair, Public Relation, Management and Division of Budget Execution Division of Standardization of Division of Regional Economics Analysis and Division of Data Analytics and
(Div. HRD) and Protocol (Div. GPP) Delivery Unit (Div. PD) (Div. BE) Treasury Capacity (Div. STC) Advisory (Div. REA) Accounting (Div. AccDA)

Kompetensi Teknis Kompetensi Teknis Kompetensi Teknis Kompetensi Teknis

Mutasi, pembelajaran Revisi DIPA, Laporan BMN/ Pengetahuan tentang Pengelolaan Risiko, KI, Revisi DIPA; Dispensasi PA; Pembinaan & supervisi KPPN; Teknis KFR; ALCo Regional; Profil Keuangan Penyusunan & konsolidasi LKKL dan
LKBUN tingkat wilayah; monev tindak
terintegrasi, LO, kebutuhan dana, persediaan, Isu Strategis Kode Etik, pengaduan & Pengesahan saldo awal BLU; monev manajemen mutu dan Daerah; SBS wilayah; koordinasi-analisis-monev lanjut audit; pembinaan dan evaluasi
penghargaan penyelesaian kearsipan, layanan Kemenkeu & gratifikasi, monitoring pengesahan hibah; pembinaan inovasi (ISO, WBK/WBBM, LO, investasi pemerintah; sinergi pemberdayaan UMKM; akuntansi dan pelaporan keuangan Pusat
pegawai, layanan tagihan dan RT, PBJ, strakom, Kewilayahan; MTL LHK pegawai, dan monev PA; Spending Reviu; standardisasi kegiatan KPPN); koordinasi-monev FKPKN; kerja sama kelembagaan; dan Daerah, GFS Wilayah, konsolidasi &
analisis LKPP dan LKPD, pengumpulan
SDM, manajemen layanan informasi, Pimpinan; koordinasi pakta RPA; RPD; proyeksi penerimaan/ monev penggunaan IT/ probis; asistensi Pemda; pembinaan BLUD; kerja sama
pengetahuan, perintah kerja sama media, Koordinasi-revisi- integritas pegawai pengeluaran; EPA; Lap monev standardisasi kapasitas kelembagaan; pembinaan, pendampingan, atau
dan validasi data yang bersumber dari tim
kerja/ sistem informasi internal dan
peraturan kepeg, pembayaran, PBJ, konten publikasi, kompilasi bahan Pembinaan BLU; Lap monitoring pejabat pengelola pelaksanaan advisory kepada Pemda eksternal, data analytics, Laporan UAKPA
ABK, BO, JF internal LK UAKPA, LK protokoler, agenda paparan/ pointer CEO PNBP perbendaharaan/ JF; KKP; Digipay dan UAPPA-W
UAPPA-W kegiatan CEO Kompetensi
Bidang Khusus Kompetensi Bidang Khusus
Kompetensi Bidang Khusus Kompetensi Bidang Khusus
• Manajemen probis • Ekonomi pembangunan, terapan, ilmu ekonomi • Akuntansi
dan operasional • Manajemen keuangan • Manajemen Strategik, Proses • Manajemen keuangan • Manajemen keuangan
• Manajemen SDM, strategik, probis, proyek, • Fotografi & Videografi • Ilmu Pemerintahan • Ilmu Pemerintahan Bisnis, Proyek, SDM • Ilmu Pemerintahan (Administrasi/Kebijakan Publik, • Ilmu Pemerintahan
keuangan • Copywriting (Administrasi/ (Administrasi/ Kebijakan Publik, • Sistem Informasi Keuangan Negara) (Administrasi/Kebijakan
• Akuntansi & PBJ • Protokoler & Sekretaris Kebijakan Publik, Keuangan Negara) • Infrastruktur Teknologi Informasi • Metode Penelitian Kuantitatif/ Kualitatif Publik, Keuangan Negara)
• Strakom dan kehumasan • Capacity Building Keuangan Negara) • Metode Penelitian Kuantitatif/ • Data Analytics & Data Engineer • Desainer Grafis
• Desain grafis • Event Organizing Kualitatif • Desain grafis • Data Analytics
• MC & Voice Over • Konseling kesehatan mental • Data Analytics • Copywriting • Data Engineer

INDONESIAN TREASURY 5
 Kanwil: Standardisasi Tim (OP Group & IC Unit)
(Dengan Pola Cross-Function)

DIV. PERFORMANCE MANAGEMENT AND

Chief of Operating Officer DELIVERY UNIT
Kabag Umum
1. Performance Management Team
DIV. HR DEVELOPMENT DIV. FINANCIAL AND ACCOUNTING DIV. GPP

1. Human Resource Team 1. Budgeting and Treasury Team 1. General Affair Team
1 Kasubbag 1 Kasubbag Pelaksana
PK (lead) Kepegawaian subbag PK/
(anggota) lainnya pada
Bag. Umum
(anggota)
1 Kasubbag 1 Kasubbag Pelaksana 1 Kasubbag 1 JF PK APBN Pelaksana 1 Kasubbag 1 Kasubbag Pelaksana
Kepegawaian PK/ lain pada subbag Keuangan (anggota) subbag TURT (lead) Keuangan subbag TURT/
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM
(lead) Bag. Umum kepegawaian/ (lead) keuangan/ (anggota) lainnya pada ± 40-50 ± 51-60 ± 61-80
(anggota) lainnya pada lainnya pada Bag. Umum Pegawai Pegawai Pegawai
Bag. Umum Bag. Umum (anggota)
(anggota) (anggota) 2-4 orang 2-5 orang 3-6 orang
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM ± 40-50 ± 51-60 ± 61-80
± 40-50 ± 51-60 ± 61-80 ± 40-50 ± 51-60 ± 61-80 Pegawai Pegawai Pegawai
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai 2. Delivery Unit Team
2-4 orang 2-5 orang 4-7 orang
2-5 orang 3-6 orang 4-7 orang 2-4 orang 2-5 orang 4-7 orang
2. Public 3. Protocol
2. Organization Team 2. Accounting and Reporting Team Relation Team Team 2 Kasubbag Pelaksana
Kepegawaian/ TURT/ pada Bag.
Masing2 Tim memiliki: Keu/ PK (lead & anggota) Umum (anggota)

Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM

1 Kasubbag Pelaksana subbag 1 Kasubbag 1 JF PK APBN Pelaksana ± 40-50 ± 51-60 ± 61-80
Kepegawaian (lead) kepegawaian/ lainnya Keuangan (anggota) subbag 1 Kasubbag TURT Pelaksana subbag Pegawai Pegawai Pegawai
pada Bag. Umum (lead) keuangan/ (lead) TURT/ lainnya pada
(anggota) lainnya pada Bag. Umum (anggota) 2-5 orang 3-6 orang 4-7 orang
Bag. Umum
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM (anggota)
± 40-50 ± 51-60 ± 61-80 Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM
Pegawai Pegawai Pegawai ± 40-50 ± 51-60 ± 61-80
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Pegawai Pegawai Pegawai
INTERNAL CONTROL UNIT
± 40-50 ± 51-60 ± 61-80
2-5 orang 3-6 orang 4-7 orang Pegawai Pegawai Pegawai
2-4 orang 3-5 orang 5-7 orang 1 Kasubbag KI (lead) Pelaksana Subbag KI
2-4 orang 2-5 orang 4-7 orang (anggota)

Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM

± 40-50 dan ± 51-60 Pegawai ± 61-80 Pegawai

2 orang
INDONESIAN 2-4 orang
TREASURY 6
 Kanwil: Standardisasi Tim (OTS & RE Group)
(Dengan Pola Cross-Function)

Operational Treasury Services Group (OTS Group) Regional Economics Group (RE Group)

DIV. STANDARDIZATION OF DIV. REGIONAL ECONOMICS DIV. ACCOUNTING AND DATA

DIV. BUDGET EXECUTION TREASURY CAPACITY ANALYSIS AND ADVISORY ANALYTICS
Chief of OTS Co-Chief of OTS Chief of RE Co-Chief of RE
Kabid PPA I Kabid SKKI Kabid PPA II Kabid PAPK

Budget Execution Services Team

Standardization of Internal Treasury
Capacity Team Fiscal and Economic Analysis Team Accounting and Reporting Team
Spending Review Team
Standardization of External Treasury
Capacity Team Investment and Micro, Small, and Government Finance Statistics Team
Budget Execution Review Team Medium Enterprise Team

Budget Execution Evaluation Team Partnership and Advisory Team Data Analytics Team
Masing-masing Tim memiliki:
Operational Treasury Assistance Team

Masing-masing Tim memiliki: Masing-masing Tim memiliki:

Masing-masing Tim memiliki:
1 Kasi SPB/ STA 1 Kasi SPB/ STA
(lead) (anggota)

1 Kasi pada 1 Kasi lainnya 1 Kasi pada 1 Kasi lainnya

1 Kasi pada 1 Kasi lainnya Bidang PPA II pada Bidang Bid. PAPK pada Bid.
Bidang PPA I pada Bidang (lead) PPA II (anggota) (lead) PAPK
Pelaksana Seksi SPB / STA (anggota)
(lead) PPA I (anggota)
(anggota)

Pelaksana Pelaksana
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM
Bidang PPA II JF APN Bidang PAPK
Pelaksana
± 40-50
Pegawai
± 51-60
Pegawai
± 61-80
Pegawai (opsional) (anggota)
JF APN
(anggota) (opsional)
Bidang PPA I
(anggota) JF APN
(opsional) 3-4 orang 4-5 orang 5-7 orang
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM
Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM Kanwil dgn SDM ± 40-50 ± 51-60 ± 61-80 ± 40-50 ± 51-60 ± 61-80
± 40-50 ± 51-60 ± 61-80 Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Pegawai Pegawai Pegawai Khusus: Budget Execution Services Team
Melibatkan Seluruh Eselon IV pada PPA I 5-9 orang 7-13 orang 9-16 orang 4-7 orang 5-9 orang 6-12 orang
2-5 orang 3-6 orang 4-7 orang
karena ada fungsi otorisasi di setiap Kasi
Minimal Seluruh Eselon IV dan 1 Pelaksana
Dapat ditambah anggota lainnya lintas seksi pada PPA I dan/atau
JF APN INDONESIAN TREASURY 7
 KPPN: Standardisasi Jumlah dan Kompetensi SDM SO
STANDARDISASI JUMLAH SDM
Internal Control
COTF Operating Div Division of Operational Treasury Division of Financial Advisor
Cluster Officer Jumlah SDM
Jumlah SDM Seksi MSKI (untuk Seksi MSKI (untuk Dedicated
Kepala KPPN Subbag Umum Seksi PD Seksi Bank Seksi Vera Seksi MSKI
Central GA) Local GA)
KPPN A1
(jumlah SDM 40-55) 1 6-9 11-13 4-6 4-6 8-10 4-6 2-4 40-55
KPPN A1
(jumlah SDM 30-39) 1 6-8 6-8 3-4 3-4 6-7 3-4 2-3 30-39
KPPN A1
(jumlah SDM 14-29) 1 3-6 3-6 2-4 1-3 2-5 1-3 1-2 14-29
Seksi PDMS (untuk Seksi PDMS (untuk Jumlah SDM
Kepala KPPN Subbag Umum Seksi PDMS Seksi Bank Seksi VeraKI
Central GA) Local GA)
Seksi VeraKI
Dedicated
KPPN A2
(jumlah SDM 12-18) 1 2-3 2-4 2-3 2 1-2 1-2 1 12-18

STANDARDISASI KOMPETENSI
OPERATING TREASURY DIVISION (OT DIV) FINANCIAL ADVISORY DIVISION (FA DIV)
Internal Control Unit/
OPERATING DIVISION (OP DIVISION) Officer Payment Execution Settlement and Accounting and Local Government Advisory
Central Government Advisory Team
Team: Liquidity Team: Reporting Team: Team
Kompetensi Teknis Kompetensi Teknis

Pengelolaan Risiko, KI,

Kompetensi Teknis Kompetensi Teknis
Mutasi; pembelajaran terintegrasi; LO; penghargaan pegawai; layanan SDM;
Kode Etik, pengaduan &
manajemen pengetahuan; peraturan kepeg; ABK; BO; JF internal; Revisi DIPA;
gratifikasi, monitoring
Teknis SPM; Teknis SP2D, SP2B Teknis Penyelesaian tiket HAI CSO; teknis Teknis HKPD
kebutuhan dana; penyelesaian tagihan dan perintah pembayaran; PBJ; LK UAKPA; pengesahan BLU, SPHL, SP3HL, (perencanaan,
LHK pegawai, dan retur; Dokumen/ penyusunan LK pembinaan/ sosialisasi/ edukasi satker;
Laporan BMN/ persediaan; kearsipan; layanan RT; PBJ; rencana strakom; layanan belanja/ pelaksanaan, monev);
informasi; kerja sama media; konten publikasi; protokoler; agenda kegiatan CEO;
koordinasi pakta
pendapatan BLU; data penyaluran TKD BUN; monev pelaksanaan anggaran satker; pemberdayaan UMKM;
integritas pegawai (LKT, LRT, dll);
Pengetahuan tentang Isu Strategis Kemenkeu & Kewilayahan; MTL Pimpinan; hibah langsung; pengelolaan rekening;
MPHLBJS; penilaian AK JF pada satker monev kredit UMi; layanan
Koordinasi-revisi-kompilasi bahan paparan/ pointer CEO data kontrak/ laporan saldo reviu LPJ konsultasi keuangan daerah
Kompetensi supplier; teknis UP/ rekening pemerintah; Bendahara;
Bidang Khusus TUP; SKPP; monev bank persepsi;
Kompetensi Bidang Khusus monitoring pagu/ konfirmasi SKTB Kompetensi Bidang Khusus
• Manajemen probis penerimaan
dan operasional realisasi satker
• Manajemen SDM, strategik, probis, • Fotografi & Videografi • Ilmu Pemerintahan • Ekonomi pembangunan, terapan, ilmu ekonomi
proyek, keuangan • Copywriting (Administrasi/ Kompetensi Bidang Khusus • Manajemen keuangan
• Akuntansi & PBJ • Protokoler & Sekretaris Kebijakan Publik, • Ilmu Pemerintahan (Administrasi/Kebijakan Publik, Keuangan Negara)
• Strakom dan kehumasan • Capacity Building Keuangan Negara) • Metode Penelitian Kuantitatif/ Kualitatif
• Desain grafis • Event Organizing • Manajemen keuangan • Data Analytics & Data Engineer
• MC & Voice Over • Konseling kesehatan mental • Ilmu Pemerintahan (Administrasi/ Kebijakan Publik, • Desain grafis
Keuangan Negara) • Copywriting
INDONESIAN TREASURY 8
 KPPN A1: Standardisasi Tim (Dengan Pola Cross-Function)
OPERATIONAL TREASURY DIVISION
FINANCIAL ADVISOR DIVISION
OPERATING DIVISION Payment Execution Team
Chief of Operating Division Head of Co-Head of
1 Kasubbag Umum Financial Financial
(lead) Advisor Division Advisor Division
Pelaksana Pelaksana 1 Kasi MSKI 1 Kasi Vera
Seksi PD Seksi Bank/ (lead) (lead)
Operating Division Team (anggota) Vera (anggota)
KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn
SDM ± 16-29 SDM ± 30-39 SDM ± 40-55
Pegawai Pegawai Pegawai
3-6 orang 5-8 orang 9-12 orang Central Government Advisory Team
Pelaksana JF PK APBN
Subbag (anggota)
Umum Head of Operational Treasury Settlement and Liquidity Team
(lead)
Division
KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn 1 Kasi PD Pelaksana Seksi JF PTPN
SDM SDM SDM MSKI/ Bank/ (anggota)
± 16-29 ± 30-39 ± 40-55 (lead) Vera (anggota)
Pegawai Pegawai Pegawai
Pelaksana Pelaksana KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn
3-6 orang 4-8 orang 5-9 orang Seksi Bank Seksi PD/ SDM ± 16-29 SDM ± 30-39 SDM ± 40-55
Pegawai Pegawai Pegawai
(anggota) Vera (anggota)
2-6 orang 5-8 orang 7-10 orang
Co-Head of Operational KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn
SDM ± 16-29 SDM ± 30-39 SDM ± 40-55
Treasury Division Pegawai Pegawai Pegawai
Internal Control Officer 1 Kasi Bank, 1 Kasi Vera Local Government Advisory Team
3-6 orang 5-8 orang 9-12 orang
(lead)

Accounting and Reporting Team

Pelaksana Subbag
MSKI Pelaksana Seksi JF PTPN
(mandatory) MSKI/ Bank/ (anggota)
Vera (anggota)
KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn
SDM SDM SDM Pelaksana Pelaksana KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn
± 16-29 ± 30-39 ± 40-55
Pegawai Pegawai Pegawai Seksi Vera Seksi PD/ SDM ± 16-29
Pegawai
SDM ± 30-39
Pegawai
SDM ± 40-55
Pegawai
(anggota) Bank (anggota)
1 orang 2-3 orang 2-4 orang 1-4 orang 3-5 orang 4-6 orang
KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn KPPN A1 dgn
SDM ± 16-29 SDM ± 30-39 SDM ± 40-55
Pegawai Pegawai Pegawai
3-6 orang 5-8 orang 9-12 orang
INDONESIAN TREASURY 9
 KPPN A2: Standardisasi Tim (Dengan Pola Cross-Function)
OPERATIONAL TREASURY DIVISION
FINANCIAL ADVISOR DIVISION
OPERATING DIVISION Payment Execution Team
Chief of Operating Division Head of Co-Head of
1 Kasubbag Umum Financial Financial
(lead) Advisor Division Advisor Division
Pelaksana Pelaksana 1 Kasi VeraKI 1 Kasi PDMS
Seksi PDMS Seksi Bank/ (lead) (lead)
Operating Division Team (anggota) VeraKI (anggota)

2-4 orang
Minimal 1 Eselon IV dan 1 Pelaksana
Central Government Advisory Team
Pelaksana JF PK APBN
Subbag (anggota)
Umum Head of Operational Treasury Settlement and Liquidity Team
(lead)
Division
1 Kasi Bank Pelaksana Seksi JF PTPN
2-3 orang (lead) PDMS/ Bank/ (anggota)
Minimal 1 Eselon IV dan 1 Pelaksana VeraKI (anggota)
Pelaksana Pelaksana
Seksi Bank Seksi PDMS/ 2-5 orang
Minimal 1 Eselon IV dan 1 Pelaksana
(anggota) VeraKI (anggota) Dapat ditambah anggota lainnya lintas seksi
Co-Head of Operational 2-3 orang
Treasury Division Minimal 1 Eselon IV dan 1 Pelaksana
Internal Control Officer 1 Kasi PDMS, 1 VeraKI Local Government Advisory Team
(lead)

Accounting and Reporting Team

Pelaksana Subbag
VeraKI Pelaksana Seksi JF PTPN
(mandatory) PDMS/ Bank/ (anggota)
VeraKI (anggota)
Minimal 1 pelaksana KI Pelaksana Pelaksana 2-5 orang
Seksi VeraKI Seksi PDMS/ Minimal 1 Eselon IV dan 1 Pelaksana
(anggota) Bank (anggota) Dapat ditambah anggota lainnya lintas seksi

2 orang
Minimal 1 Eselon IV dan 1 Pelaksana

INDONESIAN TREASURY 10
 Peran Jabatan Pengelola SDM SO
Head of Human Resource Management Team pada Kanwil dan Head of Operating Office Division pada KPPN

Update data pegawai (minat, updating data

updating data profil
memetakan
kompetensi, kinerja, dan administratif) minat/kompetensi minat/kompetensi menyusun
utama pegawai pada
oleh masing-masing pegawai dan kebutuhan pegawai
PBNopen dan HRIS
pegawai komposisi antar-unit
Dokumen perencanaan kebutuhan SDM
Menganalisis hasil Menyusun SK Mengimplementasikan
Menyusun SK Mutasi mutasi regional dan Penetapan Jabatan budaya belajar
Dokumen mutasi pelaksana regional pegawai pelaksana pemenuhan dan Peringkat (Treasurer, RCE, dan
komposisi ideal Pelaksana Financial Advisor)

34 Dokumen penetapan jabatan dan

peringkat pelaksana Perencanaan,
Pelaksanaan, dan
Monev Pembelajaran
Implementasi dan
Monev LO
Mengumpulkan aset
intelektual dalam
manajemen
Administrasi izin
pendidikan
Jenis Kegiatan/laporan/hasil monitoring Terintegrasi pengetahuan
Kegiatan pengembangan kompetensi pegawai
Pengelolaan
SDM, dengan Koordinasi Koordinasi Mengoordinasikan
penyusunan dokumen Koordinasi penilaian pemberian SLKS, layanan administrasi
cluster sbb: Dokumen Kinerja Pegawai kinerja (SKP, IKI Utama, AK JF Internal DJPb Piagam Penghargaan kepegawaian (UKP,
rencana aksi, DKI, Raw (APN dan PTPN) Pensiun, dan KGB, BPJS, UD,
Data, IKI Tambahan, dll) Penghargaan Internal Karpeg, Karis, dll)
Dokumen penghargaan pegawai
Menatausahakan
Menatausahakan dokumen penegakan
Output lainnya terkait pengelolaan peraturan di bidang Lainnya
disiplin dan
kepegawaian
SDM perceraian

INDONESIAN TREASURY 11
 Pengelolaan Kinerja Individu Terkait SO

Indikator Kinerja Individu pada

seluruh organ SO 1. Utama: (Max 105 x K3)
• Sesuai Tugas & Fungsi Pegawai (hasil Dialog Kinerja)
• IKI menggambarkan outcome/output/output antara yang • Atasan langsung/Ketua tim/kelompok kerja melakukan
ingin dicapai atas tugas dan fungsi pegawai, tim kerja, evaluasi kinerja bawahan/tim/kelompok kerja dimaksud
Keputusan maupun organisasi
Menteri Keuangan • IKI pegawai ditetapkan sesuai pelaksanaan tugas tim kerja
Nomor SO 2. Tambahan: (Max 15)
300/KMK.1/2022
tentang • IKI tambahan dapat diberikan jika: Terkait penugasan pada Tim Kerja SO di luar tusi
struktural
Manajemen  Tugas di luar uraian jabatan
Kinerja di  Tidak ada di dalam rencana HKU yang ditetapkan Ruang Lingkup
Lingkungan Bobot
“Penugasan Lain”
Kementerian  Inovasi yang telah dilaksanakan
Nasional 8
Keuangan (KMK  Dibuktikan dengan SK/Sket/surat penugasan Instansi 6
300/2022)
Unit Kerja 4
Evaluasi Tim Kerja 2
Kinerja

Nilai Hasil x Nilai HKU + Nilai HKT

Kerja = Nilai K3
(max.105) (max. 15)

INDONESIAN TREASURY 12
 Pengembangan Kompetensi SDM Pendukung SO
TOOLS PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Metode yang dapat digunakan  Pembelajaran Terintegrasi  Self-learning, Structured Learning, Social Learning/ Learning From Others, Learning From Experience/ While Working
DUKUNGAN PEMBELAJARAN
KANWIL
DUKUNGAN SELF-
LEARNING
PRORAM SECONDMENT
PENGELOLAAN
KEUANGAN DAERAH
KEMENKEU LEARNING
CENTER • SECONDMENT
dilaksanakan secara luring
• 77 Modul Pembelajaran dan daring, pada Kanwil
OPEN ACCESS yang Strategis bekerjasama
dapat diakses sepanjang dengan DJPK dan BKF.
tahun 2023, terkait
kompetensi Treasurer,  In Class Training/Sharing
RCE, dan Financial Session UU HKPD dan
Advisor. Kebijakan TKD
 Project Assignment
 Mentoring dan Konsultasi
Penyusunan Laporan
KFR
T-LEARNING
 Focus Group Discussion
• Kumpulan Aset Intelektual
Teknis Perbendaharaan
PEMBANGUNAN BUDAYA BELAJAR UNIT VERTIKAL
TUJUAN
PERAN KEPALA UNIT
AGEN PERUBAHAN, mengadvokasi
KPPN urgensi SO serta pembangunan budaya TREASURER
belajar
SHARING SESSION APBD
• FGD dan Sharing Session mandiri INISIATOR dan KOORDINATOR aktivitas
oleh unit vertikal, dengan materi Social Learning dan Learning While
Working pada unit masing-masing.
pengelolaan APBD dan Keuangan
Daerah, bekerja sama dengan
narasumber Pemerintah Daerah. MONEV pelaksanaan PEMBELAJARAN dan
REGIONAL
peningkatan KOMPETENSI berkala (bulanan/ CHIEF
triwulanan/ semesteran)
ECONOMIST
BIMBINGAN TEKNIS UU HKPD
• Bimbingan Teknis HKPD kepada AKTIVITAS SOCIAL LEARNING &
Kepala KPPN LEARNING WHILE WORKING
• Kepala KPPN melaksanakan Sharing
• Knowledge Sharing/ • Mengikuti/ membangun
Session/GKM kepada seluruh
pejabat dan pegawai di KPPN GKM/ FGD Community of Practice FINANCIAL
(CoP) Keuangan Disesuaikan
masing-masing • Counselling, Coaching, Daerah/ Ekonomi dengan ADVISOR
• Action Learning: Membuat Profil
dan Mentoring Regional Output
masing-
Keuangan Daerah masing-masing • Job Shadowing • Pengayaan dan masing Tim
Kabupaten/Kota • Benchmarking dengan perluasan tugas dalam SO
unit/ instansi lain Tim
INDONESIAN TREASURY 13
 Terima Kasih

www.djpb.kemenkeu.go.id @ditjenperbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan @DJPbKemenkeu_RI

DJPb.KemenkeuRI
- DJPb Kemenkeu RI

© 2022 Direktorat Jenderal Perbendaharaan 14