PENTINGNYA

PENGADAAN SDM

Pengadaan karyawan ini

merupakan langkah pertama dan
Pengadaan SDM dapat mencerminkan berhasil
merupakan masalah tidaknya suatu perusahaan
penting, sulit dan mencapai tujuannya. Jika
kompleks, karena karyawan yang diterima kompeten
digunakan untuk (memiliki kemampuan yang
mendapatkan dan memadai), maka usaha untuk
menempatkan orang- mewujudkan tujuan relatif mudah,
orang yang kompeten, sebaliknya bila karyawan yang
serasi, serta efektif diperoleh kurang memenuhi
syarat, akan sulit bagi perusahaan
mencapai tujuan
 EVALUASI PEKERJAAN
(JOB EVALUATION)
Menilai berat atau ringannya, mudah atau
sukar, besar atau kecil resiko pekerjaan dan
memberikan nama, ranking, serta harga
dari suatu jabatan

SPESIFIKASI URAIAN PEKERJAAN

PEKERJAAN (JOB
SPECIVICATION)
Uraian persyaratan
minimum orang yang
bisa diterima agar dapat
menjalankan suatu
jabatan dengan baik dan
kompeten
(JOB DESCRIPTION)
DASAR Informasi tertulis yang
menguraikan tugas dan
PENGADAAN tanggung jawab, kondisi
pekerjaan, hubungan
SDM pekerjaan dan aspek-
aspek pekerjaan pada
suatu jabatan tertentu
dalam organisasi

ANALISIS PEKERJAAN
(JOB ANALYSIS)
Usaha yang sistematis dalam
mengumpulkan, menilai dan
mengorganisasikan semua jenis pekerjaan
yang terdapat dalam suatu organisasi
 PROSES PENGADAAN SDM

PERAMALAN KEBUTUHAN
TENAGA KERJA
PENARIKAN SELEKSI PENEMPATAN

Menempatkan calon
Dimaksudkan agar Kegiatan pemilihan
karyawan yang
kebutuhan tenaga Usaha mencari dan dan penentuan calon
diterima (lulus
kerja masa kini dan mempengaruhi tenaga karyawan (pelamar)
seleksi) pada
masa depan sesuai kerja agar mau untuk diterima atau
jabatan/pekerjaan
dengan beban melamar lowongan ditolak menjadi
yang dibutuhkannya
pekerjaan, kekosongan pekerjaan yang ada karyawan yang
dan sekaligus
dapat dihindarkan dan dalam suatu didasarkan pada
mendelegasikan
semua pekerjaan perusahaan spesifikasi jabatan
authority kepada
dapat dikerjakan yang dibutuhkan
orang tersebut