DUKUNGAN INFORMASI UNTUK

BERBAGAI BIDANG FUNGSIONAL

MANAJEMEN LOGISTIK SEBAGAI
BIDANG FUNGSIONAL
 Proses Manajemen Logistik
Pengadaan

Penghapusan Penyimpanan

Pemeliharaan Distribusi

Penggunaan
PENGADAAN
Sentralisasi Pembeliaan
Tidak terjadinya Posisi tawar
duplikasi perusahaan vis a vis Kegiatan
pembelian pemasok lebih kuat ketatausahan
karena volume logistik relatif lebih
bahan,barang,alat,
pembelian yang sederhana terutama
atau sarana,oleh besar ketimbang dilihat dari
berbagai satuan pembelian oleh klasifikasi yang
kerja dalam masing-masing harus dilakukan
perusahaan satuan kerja
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
SEBAGAI BIDANG FUNGSIONAL
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
 Pekerja adalah makhluk yang memiliki harkat dan martabat

yang harus diakui dan dihargai oleh pihak lain.

 Bekerja dipandang tidak hanya sekedar sebagai upaya mencari

nafkah bagi diri sendiri dan bagi orang lain yang menjadi
tanggungan pekerja
 Bekerja adalah upaya pemenuhan kebutuhan insani,tidak

hanya dalam bentuk kebutuhan fisik yang pada umumnya

bersifat materil.
 Karena harkat dan martabatnya sebagai manusia terhormat

maka gaya manajerial yang tepat digunakan adalah gaya yang

mencerminkan predikat tersebut.
 Setiap orang memiliki kepribadian yang khas oleh karena itu

harus diperlakukan secara manusiawi ditempatnya bekerja.

PENYIMPANAN
 Fungsi penyimpanan

Mudah
diambil saat
akan dikirim
Kondisinya
terpelihara
dengan baik

Keamanannya
terjamin
Sistem Informasi Sumber Daya
Mansuai
 Inti dari Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Uraian semua jabatan yang ada dalam organisasi

Analisa pekerjaan yang lengkap sehingga diketahui

aneka ragam pekerjaan yang harus dilaksanakan

Uraian pekerjaan yang memberikan gambaran yang

jelas tentang persyaratan yang harus dipeuhi oleh
tenaga kerja

Standar untuk kerja yang digunakan sebagai tolak

ukur tentang berhasil tidaknya seseorang memangku
jabatannya
PERENCANAAN KETENAGAKERJAAN

Karyawan
Adanya
Keputusan yang Adanya
Pengemba manajemen
karyawan
dikenakan karyawan
Adanya
ngan dan Promosi bagi yang karyawan
puncak pemutusan yang
orang-orang berhenti yang
perluasan membuat
tertentu bekerja atas
hubungan memasuki
meninggal
keputusan kerja karna masa
organisasi baru
kemauannya
melakukan purnabakti
dunia
sendiri
pelanggaran
Perihal Rekruitmen
Sumber-sumber tenaga kerja
Lamaran langsung oleh pencari pekerjaan
Lamaran tertulis
Lamaran karna informasi “orang dalam”
Lembaga pendidikan formal
Balai latihan kerja
Kantor departemen tenaga kerja
Organisasi penyedia tenaga kerja
Perusahaan konsultan yang menyediakan jasa pencarian tenaga kerja
Organisasi penyalur tenaga kerja
Organisasi profesi
Asosiasi perusahaan sejenis
Organisasi serikat pekerja
PROSES SELEKSI
1. Tersedianya tenaga kerja baru yang diperlukan serta memenuhi
persyaratan kualitatif yang dituntut oleh organisasi dilihat dari
sudut pengetahuan,keterampilan,pengalaman

2. Proses selekasi harus merupakan instrumen yang mampu

memberikan gambaran tentang kemampuan tenaga kerja yang
lolos seleksi
3. Proses seleksi harus merupakan alat yang ampuh untuk
memperkirakan kemampuan tenaga kerja baru untuk menhadapi
stressi i dalam pekerjaan karena telah terbukti bahwa berat atau
ringan pekerjaan mengandung stress.
ORIENTASI dan PENEMPATAN
 Yang bersangkutan ingin diterima sebagai
anggota baru organisasi sehingga mampu
memberikan konstribusi semaksimal mungkin.
 Karyawan baru harus diberi kesempatan untuk
mengenal organisasi,seperti dalam hal
pendirinya,sejarahnya,manajer kuncinya.
 Agar ketakutan yang terdapat dalam dirinya
hilang,yang apabila tidak hilang dapat
berakibat pada pengambilan keputusan tidak
jadi bekerja pada organisasi.
Manajemen Sistem Imbalan
 Syarat sistem imbalan
Mempunyai daya tarik bagi para pekerja baru untuk bekerja
diorganisasi

Mempertahankan tenaga kerja yang baik untuk tetap bekerja

diorganisasi

Menghilangkan atau paling sedikit mengurangi niat karyawan

untuk berhenti dan pindah keorganisasi lain.

Menjamin kepuasan kerja yang tinggi

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Apabila para
Apabila karyawan Apabila
Apabila
terlihat gejala melakukan manajemen
motivasi
menurunnya kesalahn puncak
karyawan menentukan
produktivitas dalam
rendah strategi baru
karyawan menjalankan
tugasnya
TERIMA KASIH