MAN POWER PLANNING

MAGISTER MANAJEMEN – KELOMPOK 4

 01 PRAISTI YANUAR
KELOMPOK 4
02 PUTRI WUNING

03 RISKA NOVIALNI

04 ARI PRASETYO
 MAN POWER PLANNING
Manpower planning atau perencanaan tenaga kerja adalah sebuah
proses dalam memperkirakan atau merencanakan kebutuhan tenaga
kerja di sebuah perusahaan.

Menurut John B.
Miner dan Mary
Green Miner
suatu proses yang berusaha menjamin jumlah dan jenis pegawai yang tepat
tersedia pada tempat yang tepat pada waktu yang tepat untuk waktu yang akan
datang mampu melakukan hal-hal yang diperlukan agar organisasi dapat terus
mencapai tujuannya.
 MAN POWER PLANNING
Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja
didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti
mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berintegrasi dengan
rencana organisasi.
Menurut Andrew
E. Sikula

Sehingga dapat disimpulkan: perencanaan tenaga kerja (manpower planning) adalah

proses memperkirakan jumlah optimal orang yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas
dalam waktu tertentu sehingga dapat mencapai goals perusahaan.
 Manfaat
Terhindar dari Produktitas Menjaga anggaran Efektifitas dan Menjaga fungsi -
meningkat. Karyawan Lebih fungsi
Vacant Position rekrutmen efisiensi perusahaan Kompeten Manajerial.

perusahaan tidak Jumlah SDM yang tepat

Dengan mengetahui Dengan adanya Merencanakan
akan menemukan dengan kompetensi
kapan dan berapa perencanaan SDM akan
momen dimana yang tepat akan
uang perusahaan membantu
terdapat posisi mengarah pada dapat perusahaan
kosong yang peningkatan harus diposkan, meminimalisir Operasional akan
produktivitas. Dengan tentu membuat untuk berjalan dengan
berakibat pemborosan
perencanaan yang baik, manajemen dapat menempatkan baik
terjadinya delay setiap orang dan divisi
menggunakan dana penggunaan orang yang
dalam dapat menggunakan
yang ada sesuai biaya, tenaga, tepat di posisi
kelangsungan waktu yang ada untuk
melakukan pekerjaan dengan kebutuhan. dan waktu. yang tepat
operasional sehari-
hari. lain yang lebih urgen
dan penting.
 Praisti
Proses Rekruitmen

Sign in, OJT &

Wawancar Assessment Wawancara
Assessment oleh penempatan
a oleh Internal &
Pihak Ke 3
Pihak 3 Internal User

MT/MDP MMDP

New Reguler ODP

Basic Elementry Advanced

Wuning

REKRUTMEN CPNS MELALUI BKN

01
Proses rekrutmen pegawai tersentralisasi oleh BKN
K AN
I
E NA KAT
K NG
02
PELATIHAN DASAR CPNS PA
CPNS dibekali ilmu pengetahuan tentang hak dan kewajiban ASN,
untuk menunjang pekerjaan sesuai golongan kerja.
UNG
ABF
03
PELATIHAN JABATAN J
Jabatan Fungsional PNS berjenjang dan
membutuhkan pelatihan guna pengembangan
diri PNS S
PN
ASSESMENT
04
Kepada ASN yang sudah
dianggap kompeten
dibidangnya akan mengikuti P NS
C
assessment guna kenaikan
karir ASN
 Departemen SDM
diperusahaan saya
KETERSEDIAAN melakukan analisa
kondisi Sumber
MSDM Daya Manusia yang
sudah ada sangat
diperlukan.
Mengenai jumlah SDM yang
dibutuhkan dalam perusahaan,
maka dalam perusahaan saya
PERENCANAAN bekerja harus mengembangkan
MASA DEPAN atau menyusun program kerja
dalam rangka pemenuhan
kebutuhan tenaga kerja
tersebut
EVALUASI
Dalam perusahaan saya bekerja
REKRUTMEN ada persyaratan dalam bekerja,
DAN SELEKSI perencanaan tenaga kerja yang
mengarah pada pemilihan tenaga
kerja yang jauh lebih baik
: Karyawan dalam
PELATIHAN perusahaan saya bekerja
KARYAWAN akan dilatih dengan
training
RISKA
Setelah melakukan
semua tahapan
perusahaan saya
melakukan evaluasi
perencanaan sumber
daya manusia yang
sudah dijalankan
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
Mempengaruhi Visi Dan Misi Organisasi

Perkirakan Jumlah Karyawan dalam dimensi

waktu dan jumlah pekerjaan

Analisa dan pahami sumber daya yang ada

Gap jumlah kualitas dan sumber daya manusia

sekarang dengan yang diharapkan

Ari Preasetyo
TUJUAN MAN POWER PLANNING
Organisasi perlu ditempati karyawan yang Menghindari Jabatan yang Kosong dalam waktu yang lama. Jabatan
tepat di waktu yang tepat. Jabatannya juga dalam perusahaan direncanakan oleh SDM sebaik-baiknya agar dapat
bertanggung jawab dan berelasi dengan jabatan ataupun organisasi
sama, harus dicari orang yang tepat untuk
lainnya. Jika ada 1 jabatan yang kosong terlalu lama ataupun selalu
mendudukinya. Organisasi dan jabatan yang
kosong maka menyulitkan jabatan ataupun organisasi lainnya
disediakan perusahaan akan digerakkan oleh
para karyawannya. Maka untuk memajukan
organisasi dan perusahaan perlu kontribusi
dari karyawannya juga. Dengan karyawan
yang tepat inilah visi dan misi perusahaan
menjadi lebih mudah dicapai.
Melakukan perkiraan jumlah tenaga kerja pada waktu
yang tepat. Bulan-bulan di mana penjualan meningkat
memerlukan jumlah tenaga yang lebih banyak dari
sebelumnya. Dan sebaliknya saat penjualan menurun
Memelihara setiap kegiatan di Sumber Daya perusahaan hanya memerlukan jumlah tenaga kerja
Manusia Perusahaan berjalan efektif dan secukupnya (bagi yang menggunakan jasa karyawan
efisien. Dengan SDM yang terencana tidak tetap). Hal-hal seperti ini menjadi pertimbangan HR
diharapkan operasional SDM dan dalam meramalkan kebutuhan tenaga kerja.
perusahaan berjalan lancar.
.

Melakukan penelitian dan pengembangan kualitas organisasi

berdasarkan visi , misi dan jumlah tenaga kerja yang ada secara
optimal.
TERIMAKASIH
- Kelompok 4 -