Economic Future Leader

Manajemen SDM
SABTU, 19 NOVEMBER 2022
Salam Kenal
Mari awali dengan senyum dan tawa!

Polikarpus Priyagung Triandoko

Mahasiswa Profesi Dokter 2022
Ketua HIMA Koas FK UNDIP 2022
Ketua BEM FK UNDIP 2021
 BASIC MANAJEMEN SDM

Today's
PENGELOLAAN SDM
content

MEMIMPIN DALAM ORGANISASI

Sumber Daya Manusia?

 Manajemen SDM

Suatu alat/sistem yang digunakan untuk

merencanakan, mengelola, dan mengendalikan SDM

Dalam organisasi biasa disebut kebijakan

Tujuannya simpel
Mencapai goals organisasi
 Siklus Pengelolaan SDM
Sebagai Fungsi MSDM

PERENCANAAN STAFFING SESUAI PENILAIAN KINERJA

KEBUTUHAN KEBUTUHAN
Perencanaan kebutuhan SDM dari Job analysis, recruitment, dan Analisis dan motivasi kerja
suatu organisasi di masa yang seleksi Penilaian dan evaluasi kerja
akan datang

PERBAIKAN KUALITAS EFEKTIVITAS HUBUNGAN

DAN LINGKUNGAN KERJA KERJA
Training and development Hubungan output dengan tujuan
 Strategi Pengelolaan SDM
POACE

PLANNING ORGANIZING ACTUATING

CONTROLLING EVALUATING
 Planning Organizing
Pemberdayaan SDM sesuai dengan
Sebagai langkah awal dalam merencanakan
kompetensi dan kebutuhan
organisasi
Sesuaikan dengan job analysis
Gunakan metode SMART
Ada 2 cara
Specific = tujuan spesifik (tidak abstrak)
Identifikasi tugas dan perilaku yang diperlukan
Measurable = indikator/ukuran keberhasilan tujuan
(task-oriented approach)
Achievable = cara mencapai keberhasi
Spesifikasi pengetahuan, keterampilan, dan
Realistic = sesuai dengan kemampuan dan sumber daya
kemampuan yang dilakukan untuk melaksanakan
Time-bound = terdapat batasan waktu yang terukur
sautu jabatan (person-oriented approach)

1.

 Actuating Controlling
Memastikan pelaksanaan berjalan sesuai
Pelaksanaan kerja organisasi
dengan rencana
Perhatikan beberapa aspek=
SOP yang jelas Tinjau berdasarkan planning, organizing, actuating
Manajemen risiko SMART tercapai?
Manajemen program Pembagian ranah jelas?
Back-up plan Pelaksanaan sesuai perencanaan?

 Evaluating
Melihat GAP antara rencana dan
implementasi
a. Feedback 360

b. Peer feedback

c. Key Performance Indicator

Pemimpin dalam Organisasi
RUMUS
PEMIMPIN = PEMIMPI + (N)
Memimpin Organisasi
 Sikap Seorang Pemimpi(n)

PERCAYA DIRI TEGAS AKAN TUJUAN ADIL DALAM PIKIRAN

PENDENGAR YANG BAIK KREATIF DAN INOVATIF JUJUR

 Thank you!
Hope you enjoy it!

PERSONAL CONTACT:
POLIKARPUSPRIYAGUNG@GMAIL.COM
+6289607510250
@PIYOPRAMUDJITO
Study Case!

SELAMAT BERDISKUSI!
 Kondisi BEM X 2020 yang
berdampak pada BEM X 2021
BEM X 2020 MERUPAKAN SALAH SATU BEM YANG BISA DIBILANG KURANG
PERSIAPAN DALAM PERENCANAAN DAN CENDERUNG TERGESA GESA DAN
KURANG ADAPTIF DALAM KEBERJALANAN PELAKSANAANNYA. MULAI DARI
ANGGOTA YANG HILANG DAN MERASA SETELAH PROKER YANG DIKERJAKAN
SELESAI BERARTI TUGAS DIA SUDAH SELESAI, SAMPAI KE INTERNAL YANG
KURANG DIBINA DAN DIKEMBANGKAN. HAL INI PUN BERDAMPAK KE TAHUN
2021 YANG KESULITAN MENCARI ANGGOTA KARENA MAHASISWA UMUM
MERASA BEM X 2021 YANG BISA DIKATAKAN KURANG NAMPAK DALAM
PERGERAKAN SEHINGGA MENDAPATKAN PENDAFTAR YANG KURANG DAN
BERUJUNG PADA PLANNING BEM X 2021 MENGALAMI HAMBATAN.

COBA CARI INTI PERMASALAHAN DARI KONDISI YANG DIALAMI BEM X

DAN RESOLUSI STRATEGIS UNTUK MENANGGULANGI INTI PERMASALAHAN
TERSEBUT!