MANAJEMEN

SUMBER DAYA
MANUSIA (MSDM)

Visit Our Website

garudainfinity.com
Isi dari Manual Manajemen
Profil Organisasi
Memuat tentang data pendirian dan perizinan legal, tujuan
perusahaan, bidang usaha, visi, misi dan tata nilai, serta profil
karyawan

Perencanaan (Plan)
Memuat tentang target dan program kerja, business process
mapping, struktur organisasi, standar operasional prosedur
(SOP), RACI Matrix dan Deskripsi Tugas (Job Description)

Pelaksanaan (Do)
Memuat tentang panduan cara komunikasi, pelatihan,
petunjuk pelaksanaan program kerja, dan petunjuk
pelaksanaan prosedur operasi (SOP)

Pemantauan dan Pengukuran (Check)

Memuat panduan tentang pengukuran kepuasan pelanggan,
pengawasan mutu (quality control), internal audit dan analisis
data

Upaya Peningkatan (Act)

Memuat tentang tinjauan manajemen dan program-program
upaya peningkatan kualitas dan produktivitas
 Peran Manajemen Sumber Daya
Manusia
Administrasi
Kegiatan yang fokus pada pemrosesan dan
penyimpanan data kekaryawanan meliputi
database dan arsip karyawan, kebijakan
perusahaan, kompensasi dan benefit, program
pelatihan dan sebagainya.
Operasional Strategis
Kegiatan HR yang berkontribusi untuk
Kegiatan yang bersifat taktis, meliputi end to
memecahkan masalah yang dihadapi oleh
end recruitment, pengawasan kepatuhan
perusahaan dan aktifitas-aktifitas yang
terhadap kebijakan, peraturan dan standar
menunjang untuk pencapaian tujuan
operasi (SOP), pelaksanaan program pelatihan
perusahaan dalam jangka panjang.
dan pengembangan serta sistem kompensasi.
Administrasi

Program Kerja <1 Tahun

Mengadministrasi manfaat tenaga kerja

Menjalankan orientasi tenaga kerja baru

Membuat kebijakan dan prosedur kerja

Menyiapkan laporan pekerjaan

Operasional

Program Kerja 1-2 Tahun

Mengelola program kompensasi

Merekrut dan menyeleksi jabatan yang

kosong
Menjalankan program pelatihan dan
pengembangan

Mengatasi keluhan karyawan

Strategis

Program Kerja 2-5 Tahun

Menilai kecenderungan masalah tenaga

kerja
Melakukan rencana pengembangan dan
komunikasi
Restrukturisasi dan perampingan

Merencanakan strategi organisasi

TARGET HRD

Visit Our Website

garudainfinity.com
Talent
Management

adalah sebuah proses manajemen SDM yang

meliputi:
1. Mengembangkan dan memperkuat karyawan
baru pada saat onboarding
2. Memelihara dan mengembangkan karyawan
yang sudah ada di perusahaan
3. Menarik sebanyak mungkin pegawai yang
memiliki kompetensi, komitmen, dan karakter
bekerja di perusahaan
Talent Management

Data yang diperlukan

Potensi
Laporan potensi karyawan berdasarkan hasil
tes LAI (Learning Agility Index), ST 30 (Strength
Typologi), PAULI dan WPA (Work Personality
Anaytics)
Kinerja
Laporan penilaian kinerja karyawan
berdasarkan Key Performance Indikator (KPI)
yang telah ditetapkan oleh perusahaan
Sample Report
Setiap karyawan dikelompokan berdasarkan hasil asesmen komepetensi dan potensi
kedalam 9 kategori.

Dikombinasikan dengan hasil employee engegment sehingga akan mendapatkan

insight sebagai berikut:

1. Karyawan dengan potensi tinggi, performance tinggi, dan engagement tinggi => ini
seharusnya menjadi cream of the crop
2. Karyawan dengan potensi tinggi, performance tinggi, dan engagement rendah =>
potensi flight risk tinggi
3. Karyawan dengan potensi tinggi, performace rendah, dan engagement tinggi => ini
adalah target development
4. Karyawan dengan potensi tinggi, performance rendah, dan engagement rendah =>
perlu explore apakah minat kerjanya sesuai atau tidak
Employee
Engagement

adalah kondisi emosional dimana karyawan

merasa bergairah, bersemangat, dan
berkomitmen dalam pekerjaan mereka.

Karyawan memberikan hati, semangat, pikiran,

dan tangan mereka untuk memberikan kinerja
yang tinggi bagi organisasi.
Pentingnya Employee Engagement

Dari Sudut Pandang Perusahaan

Employee engagement melihat bagaimana seorang karyawan dapat loyal dalam bekerja.
Tidak hanya sekedar menyelesaikan tugas yang diberikan, namun juga dapat
menyelesaikan tepat waktu dengan kualitas yang baik, serta mereka pun dapat merasa
bangga akan pekerjaan mereka.

Tujuan akhir yang diharapkan perusahaan, jika karyawan dapat engaged dengan baik,
adalah untuk meningkatkan produktivitas mereka, serta mempertahankan mereka di
perusahaan atau menurunkan tingkat turnover rate.

Dari Sudut Pandang Karyawan

Employee engagement membuat karyawan menyadari perannya dalam perusahaan,
sehingga mereka dapat terus merasa bersemangat dalam pekerjaannya. Karyawan jadi
memiliki rasa bahwa mereka memberikan kontribusi bagi tujuan kolektif perusahaan.
 Mengukur Employee Engagement
Tetapkan Tujuan
Tetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh
perusahaan dengan adanya program
peningkatan employee engagement
Analisis Survey
Survey dilakukan untuk mendapatkan insight
Identifikasi kondisi saat ini melalui berbagai
yang cepat, konsisten dan dapat
metode seperti one on one meeting, FGD,
ditindaklanjuti. Pernyataan-pernyataan dalam
analisa turn over rate dan exit interview
survei haruslah merepresentasikan perilaku
karyawan
Level of Engagement