-FUNGSI PENYEDIAAN SDM : Perencanaan kebutuhan,rekrutmen calon, seleksi calon, 1. UNSUR-UNSUR ORGANISASI (Organizational SIKLUS induksi/orientasi Elements) KEGIATAN -FUNGSI PEMELIHARAAN SDM : hubungan karyawan, •Pendekatan mekanistik : Meminimalkan upaya fisik, waktu, tenaga dan biaya pelatihan karir dan pengembangan, kompensasi, pelatihan dan SDM pengembangan, penilaian kerja denganmengarahkan pekerja kepada spesialisasi •Aliran kerja : Mengatur setiap urutan-urutan dalam melaksanakan pekerjaan, biasanya terdapat -ANALISIS JABATAN : DESKRIPSI JABATAN+SPESIFIKASI ANALISIS JABATAN dalam pengelolaan barang dan jasa •Ergonomik : Ilmu yang mempelajari mengenai JABATAN -ANALISIS JABATAN : mengidentifikasi tugas, kewajiban, dan tanggung jawab jabatan rancangan jabatan dan peralatan kerja agar jabatan dan peralatan cocok dengan kemampuan -DESKRIPSI JABATAN : memuat nama jabatan, fisik individu supaya dapat lebih mudah menguraikan tanggung jawab jabatan, hubungan dikerjakan supervisi dengan staff lainnya, keterampilan 2. UNSUR-UNSUR LINGKUNGAN (Enviromental elements) kualifikasi •Kemampuan dan ketersediaan karyawan : Dalam -SPESIFIKASI JABATAN : Uraian tentang ketersediaan karyawan lebih menekankan kepada pengetahuan, ketrampilan, kemampuan, untuk apakah karyawantersebut dapat melakukan tugas- menjalankan fungsi jabatan tugas yang sudah dirancang. - TUJUAN ANALISIS JABATAN :untuk perancangan •Ekspetasi sos-bud :harus disesuaikan dengan jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, budaya setempa untuk meminimalisir kerugian pelatihan dan pengembangan, penilaian kerja, akibat konflik yang akan terjadi melalui kompensasi, kepatuhan pada regulasi perselisihan paham antara karyawan dan perusahaan - LANGKAH ANALISIS JABATAN : mengkaji organisasi 3. UNSUR-UNSUR PERILAKU(Behavioral elements) dan jabatan, menemukan informasi analisis •Keragaman ketrampilan, Identitas tugas, jabatan, mengumpulkan data, menyiapkan uraian Signifikansi/ arti penting tugas, otonomi, umpan jabatan, menyiapkan spesifikasi jabatan balik