Alrahman, Y. (2017).

Penerapan Metode Peramalan Produksi dan Perencanaan Kebutuhan Bahan

Baku dengan Metode Material Requirement Planning di PT. CJ Feed Medan. Skripsi. Fakultas Teknik.
Universitas Medan Area:Medan

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Peramalan Permintaan akan suatu produk pada suatu perusahaan
merupakan resultan dari berbagai faktor yang saling berinteraksi dalam pasar. Faktor - faktor ini
hampir selalu merupakan kekuatan yang berada di luar kendali perusahaan.

Berbagai faktor tersebut antara lain :

a. Siklus Bisnis.
Penjualan produk akan dipengaruhi oleh permintaan akan produk tersebut dan permintaan
akan suatu produk akan dipengaruhi oleh kondisi ekonomi yang membentuk siklus bisnis
dengan fase-fase inflasi, resesi, depresi dan masa pemulihan.

b. Siklus Hidup Produk.

Siklus hidup produk biasanya mengikuti suatu pola yang biasanya disebut kurva S. Dimana
kurva S menggambarkan besarnya permintaan terhadap waktu, dimana siklus hidup suatu
produk akan dibagi menjadi fase pengenalan, fase pertumbuhan, fase kematangan dan
akhirnya fase penurunan. Untuk menjaga kelangsungan usaha, maka perlu dilakukan inovasi
produk pada saat yang tepat.
 c. Faktor-faktor Lain.
Beberapa faktor lain yang dapat mempengaruhi permintaan adalah reaksi balik dari pesaing,
perilaku konsumen yang berubah dan usahausaha yang dilakukan sendiri oleh perusahaan
seperti peningkatan kualitas, pelayanan, anggaran periklanan dan kebijaksanaan pembayaran
secara kredit

TUGAS MAKALAH TEKNIK PERAMALAN DIAN AYU ISMARANI BASIR

Ayu D. (2023). Tugas Makalah Teknik Peramalan. Magister Manajemen. Universitas Muhammadiyah
Makasar: Makasar

Manfaat metode peramalan bisnis bagi perusahaan antara lain untuk

Manfaat metode peramalan bisnis bagi perusahaan antara lain untuk meminimalkan ketidakpastian
dan risiko di masa depan. Dengan memiliki prediksi yang lebih akurat, perusahaan dapat mengambil
tindakan yang tepat dalam 4 mengurangi risiko, juga untuk meningkatkan efisiensi, dapat juga
membantu perusahaan untuk mengelola persediaan dengan lebih efisien serta menghindari
kelebihan persediaan atau kekurangan persediaan sehingga dapat merugikan perusahaan. Manfaat
lainnya adalah mengetahui permintaan pasar di masa depan dan menyesuaikan produksi atau stok
barang sesuai dengan permintaan tersebut, selain itu adalah meningkatkan pengambilan keputusan
yang lebih baik, seperti menentukan harga jual yang tepat, menentukan produk apa yang harus
diproduksi atau menentukan strategi pemasaran yang efektif.

MODUL 8 Metode Peramalan dan Penjadwalan DISUSUN OLEH ARIEF SUWANDI, ST., MT.

Suwandi A, (2019). Metode Penjadwalan dan Peramalan. (Modul Analisis Perancangan Perusahan,
Universitas Esa Unggul, 2019)
Kendala Pemilihan Teknik Peramalan

Beberapa kendala yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut:

a. Waktu yang hendak di liput, yakni rentangan waktu masa datang dari jangkauan peramalan. Pada
umumnya peramalan kualitatif memiliki rentangan waktu yang lebih panjang dibanding dengan
peramalan kuantitatif. Dalam pembahasan ini tentu saja jangka waktu peramalan yang diperlukan
adalah jangka waktu panjang paling tidak sesuai dengan usia proyek bisnis.

b. Tingkah laku data, meliputi jumlah, ketetapan dan tingkah laku data masa lalu yang tersedia.
Apakah tingkah laku data menunjukkan hubungan persamaan linear, kuadrat ataukah logaritma dan
atau yang lain akan mempengaruhi teknik peramalan yang digunakan.

c. Tipe model, yakni apakah model yang digunakan merupakan model time series, kausalitas ataukah
model lain yang lebih kompleks dan canggih akan mempengaruhi teknik peramalan.

d. Biaya yang tersedia untuk maksud peramalan inidan lebih luas biaya yang tersedia untuk
penyusunan studi kelayakan proyek bisnis.

e. Tingkat ketepatan yang di inginkan, hal ini berkaitan dengan kebutuhan manajemen dalam tingkat
kecermatan, ketelitian peramalan yang diinginkan. Semakin tinggi tingkat ketelitian yang diharapkan
mungkin akan memerlukan penggunaan teknik peramalan yang lebih kompleks, demikian biaya yang
perlu disediakan.

f. Kemudahan penerapan, dalam hal ini berkaitan dengan kemampuan manajemen, data, dan biaya
yang tersedia. Dari keenam kendala pemilihan teknik peramalan tersebut diatas, dalam kenyataannya
sering dijumpai kendala biaya dan data yang tersedia merupakan kendala penentu dalam pemilihan
teknik peramalan

PENERAPAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI DI INDUSTRI MANUFAKTUR

Kadim, A. (2017). Penerapan Manajemen Produksi & Operasi Di Industri Manufaktur. Jakarta: Mitra
Wacana Media.

Menentukan Apa yang Diramalkan:

1. Menentukan apa yang dibutuhkan untuk ekspansi pabrik (ramalan jangka panjang).

2. Menentukan perencanaan lanjutan bagi produk-produk yang ada untuk dikerjakan dengan
fasilitas-fasilitas yang ada (ramalan fasilitas)

3. Menentukan penjadwalan jangka pendek produk-produk yang ada untuk dikerjakan berdasarkan
peralatan yang ada (ramalan perencanaan produksi)

Peramalan sangat jarang memberikan hasil yang sempurna. Peramalan didasarkan atas analisa dari
kejadian sebelumnya yang kemudian dijadikan sebagai acuan data untuk merancang perencanaan di
masa yang akan datang.

Dalam peramalan sangat dibutuhkan fungsi manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating,
Controlling), dimana