 Tim Dosen :

 Adi Ardiansyah, S.Pd., MT.

Fauzi Rahmannullah, S.Pd., MT.

KBK Sains Teknologi dan Material

@2021
  ،‫ب ِّز ْدنِّي ع ِّْل ًما‬
ِّ ‫َر‬

Ya Alloh Tambahkanlah kami ilmu

‫َوارْ زُ ْقن ِّْي فَ ْهمًً ا‬
Dan berilah kami karunia untuk dapat memahaminya
َّ ‫َواجْ َع ْلن ِّْي مِّ نَ ال‬
َ‫صالِّحِّ يْن‬

Dan jadikanlah kami termasuk golongannya orang-

orang yang sholeh/ah


َ‫آمين يا َربَّ ْال َعالَمِّ يْن‬

Ya Alloh kabulkanlah do'a kami ini

 1. Setiap mahasiswa diharuskan mengenakan pakaian yang
layak sesuai dengan etika yang berlaku di UPI, antara lain :
tidak boleh memakai kaos oblong, dan bagi mahasiswi
dilarang menggunakan pakaian ketat, berlebihan, transparan
apalagi terbuka.

 2. Selama perkuliahan, handphone harus dalam kondisi silent

 3. Toleransi keterlambatan maksimal 15 menit. Apabila
keterlambatan antara 15-30 menit mahasiswa diijinkan
mengikuti kuliah tetapi tidak boleh mengisi daftar hadir.
Sedangkan apabila terlambat lebih dari 30 menit mahasiswa
tidak diijinkan masuk kelas.
 5. Rencana komponen penilaian adalah tugas
(30%), UTS (20%), UAS (40%), dan softskill (10%).

 Untuk grade A : >=90, A- : >=80 -90 B+ : 70-80, B :60-

70, B- : 60-70, C +: 55-60C : 50-55. D : 40 – 50, E 0 –
40 (tidak lulus)

 6. Mahasiswa diwajibkan mencari referensi

tambahan mengenai materi kuliah karena yang
disampaikan dosen berkisar 40% dari keseluruhan
sehingga 60% sisanya harus diperoleh secara
mandiri.
Hal-hal lain :
 Kalau memungkinkan on camera
 Doa mulai/selesai masing-masing,
 Jika mau bertanya acungkan tangan, atau
langsung ijin
 WA/Komunikasi ke dosen biasakan
dengan jelas dan sopan,
“Manajemen adalah ilmu pengetahuan (science) dan seni
(art), yang melalui suatu proses yang terdiri dari
perencanaan (planning), pengorganisisasian (organizing),
pelaksanaan (actuating), dan pengawasan (controlling)
yang memanfaatkan SDM yang terbatas untuk mencapai
tujuan/sasaran yang telah ditetapkan.
Manajemen mencakup urutan kegiatan yang dilaksanakan
untuk mencapai tujuan tertentu.” (Terry)

 Siregar dkk.
“Manajemen adalah proses untuk memanfaatkan sumber
daya manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai
tujuan tertentu.”
 EFEKTIF
SISTEMATIS ILMIAH

TUJUAN
ILM
U
FUNGS- SUMBER
MANAJEME FUNGSI
N
MANAJEMEN DAYA

SENI P
TERBATAS
O
A
KEINDAHAN C
S
C EFISIEN
B
 Organisasi Pemimpin

• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan

• Seni
• Ilmu
• Profesi
 PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR
1771 - 1871 Awal Teori Manajemen R. Owen, Charles Babage

1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Fw. Taylor, Frank & Lilian

Gilberth, Henry Ganti,
Harington Emerson

1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D

Money, Marry Porker Follet,
Herbert Simon, Chester J.
Benard

1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton

Mayo, Fritz Roethlisberger,
Hugo Munsterberg

1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris

Argyris, D. Mc. Gregor,
Edgar Schein, D. MC.
Cleland, R. Blake & J.
Mouton, Ernest Dale, Peter
Drucker, dsb
Pengetahuan (Knowledge)

Keseluruhan dari fakta-fakta, nilai-nilai,, asas-asas dan

ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui, belajar,
penelaahan, ilham, intuisi dan pengalaman

Ilmu (Science)
Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan
secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui
pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti
Ciri/syaratnya : Objek Materi
 Punya Objek Pengenal Manusia, alam
 Punya Metode
 Punya Sistematika Objek Forma
 Bersifat Umum (Universal) Titik pusat perhatian
dari objek matri secara
khusus yg akan dapat
membedakan suatu
Metode ilmu dengan yang
lainnya
Cara kerja atau alat dan prosedur untuk
mengungkapkan suatu objek sehingga
memperoleh pengetahuan yang benar
Semua keterangan/fenomena dari objek yang
meterinya disusun urutannya secara
teratur/runtut harmonis dan terpadu dalam satu
kesatuan

Universal
Konsep, teori, prinsif, tekniknya dapat dipakai
dan diterapkan pada setiap organanisasi kerja
sama yang memerlukannya
 Ilmu Murni (Pure Science)

Ilmu Terapan (Applied Science)

(The Liang Gie)

Ilmu Murni (Pure Science)

Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan
tujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannya
dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau
bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis
ini.c

Ilmu Terapan (Applied Science)

Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan

bidang terapan tertentu.

Ilmu Murni (Pure Science)

Mendasari
Ilmu Terapan (Applied Science)
  Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari
kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis
dan metodologi, yang harus diuji dan dibuktikan
berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya.
Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk
dikembangkan, agar didapatkan kebenaran ilmu.

 Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan

fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang
dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai
tujuannya).

Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek

studi
 Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan
diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya
sebagai suatu keahlian , kemahiran atau keterampilan
yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia.

Sebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat

dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan
tertentu.
Organon = alat Bhs. Yunani
Unsur Dasar :
• Kumpulan Orang
• Kerjsa sama
• Tujuan
  Ketidakterbatasan kebutuhan manusia
 Keterbatasan kemampuan manusia

Berorganisasi
Terbentuk :
1. Spontan
2. Seksama dan pertimbangan secara matang
 Tradisional Modern/Baru
Terjadi karena perubahan lingkungan
di luar organisasi :
1. Masyarakat
2. Ekonomi
3. Global
4. Teknologi

Persoalan yang kompleks dan rumit

 Tradisional
• Mantap/Stabil
• Tidak Luwes
• Berfokus pada kerja
• Pekerjaan berdasarkan jabatan
• Berorientasi individu
• Pekerjaan tetap/permanen
• Berorientasi perintah
• Manajer membuat keputusan
• Berorientasi peraturan
• Gugus kerja relatif seragam
• Hari kerja ditetapkan
• Hub. Bersifat hierarki
• Bekerja pd fasilitas organisasi
selama jam- jam tertentu
Modern/Baru
• Dinamis
• Luwes
• Berfokus pada keterampilan
• Pekerjaan yg harus diselesaikan
• Berorientasi pada tim
• Pekerjaan sementara
• Berorientasi pada keterlibatan
• Pekerja berpartisifasi
• Berorientasi pelanggan
• Gugus kerja beragam
• Hari kerja tidak dibatasi waktu
• Hub. Bersifat lateral & jaringan
• Bekerja di mana pun dan kapan
pun
 Seorang anggota organisasi yang
memadukan (mengintegrasikan) dan
mengkoordinasikan pekerjaan orang lain

Manajer puncak

Manajer Menengah

Manajer Lini Pertama

Karyawan Non Manajerial

 Pedoman untuk mencapai
tujuan organisasi yang
efektif dan efisien

 Perumusan Tujuan SPIRO

 Pembagian Tugas Pekerjaan • Specific
 Pendelegasian Kekuasaan • Pay Off - Oriented
 Rentang Pengawasan • Intrinsically Rewarding
 Tingkat Pengawasan • Realistic
• Observable
John E. Johes

Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi

1. Spesific 4. Challanging
2. Realistic 5. Measurable
3. Moderate Risk 6. Time Phased
 Untuk menjamin
Pembagian Tugas kelancaran pekerjaan

Pelimpahan kekuasaan kepada

bawahan untuk menjalankan
tugas yang dibebankan
mengingat yang bersangkutan
terikat dengan tanggung jawab
mengenai tugas tersebut
Unsur Pendelegasian
 Proses mengintegrasikan dan
mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan
kerja dalam rangka mencapai tujuan
yang efektif dan efisien dengan
menggunakan orang lain

Proses Manajemen
Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja
yang dilakukan secara terus menerus

Dalam istilah manajemen terkandung dua pengertian :

1. Suatu Pekerjaan (Job)
2. Suatu jabatan (Position)
 Filsafat
Philein = cinta (hasrat, kemauan atau keinginan
yang besar, berkobar-kobar, sungguh-sungguh)
Sophia = kebijakan (kebenaran sejati atau
kebenaran yang sungguh-sungguh)

Filsafat = hasrat, kemauan, atau keinginan akan

kebenaran sejati

Filsafat (Moekijat)
Suatu sistem pemikiran yang menjelaskan gejala tertentu dan
memberikan serangkaian prinsip-prinsip untukh memecahkan
probelema-problema yang ada berhubungan pencapaian tujuan
tertentu..
Filsafat Manajemen
Adalah bagian terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan
yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan
terhadap problem manajerial.

Faktor-faktor dalam Filsafat Manajemen :

1. Kepentingan umum
2. Tujuan usaha
3. Pimpinan pelaksana
4. Kebijakan
5. Fungsi
6. Faktor dasar
7. Struktur organisasi
8. Prosedur
9. Moral kerja
 KERANGKA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN

Adalah dimensi tanggung jawab sosial yang diembang oleh manajemen yang
berisi tentang hubungan kemanusiaan, penetapan harga, hubungan-
hubungan karyawan, pelestarian sumber daya, mutu dan keamanan produk,
dan operasi hak asasi manusia.
Pandangan tanggung jawab sosial
Pandangan klasik
Tokoh Pendukung : Milton Friedman (Ahli ekonomi dan pemenang
nobel)
Menurut aliran ini : berpandangan bahwa satu-satunya tanggung jawab
manajemen adalah untuk memaksimalkan keuntungan/laba:

Maka implikasinya :
1. kebanyakan manajer sekarang ini adalah manajer profesional, yang
berarti mereka tidak memiliki perusahaan yang mereka jalankan.
2. Manajer memutuskan sumber daya untuk organisasi bagi kebaikan
sosial
3. Penekatan yang dipakai adalah pendekatan mikro.
4. Terdapat tekanan kompetitif bagi investasi tertinggi.
Pandangan sosial ekonomi (the sosioeconomic view)
Menurut pandangan ini : bahwa tanggung jawab sosial manajemen jauh
mempaui sekedar memperoleh labamelainkan juga mencakup
melindungi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Menurut pandangan ini :
1. Zaman sudah berubah, harapan masyarakat berubah .
2. Para manajer seharusnya prihatin dengan memaksimalkan pendapatan
finansial jangka panjang.
3. Mereka harus menerima kewajiban-kewajiban sosial dan biaya-biaya
yang menyertainya.
4. Panangan klasik itu melintas dihadapan realitas.

Argumen yang mendukung :

1. Harapan masyarakat
2. Laba jangka panjang
3. Kewajiban etis
4. Citra masyarakat
5. Lingkungan yang lebih baik
6. Menghambat peraturan
pemerintah
7. Keseimbangan tanggungjawab
dengan kekuasaan
8. Kepentingan-kepentingan
pemegang saham
9. Kepemilikan sumber-sumber
10. Keunggulan pemegang atas
penanganan masalah.
Argumen yang menentang
1. Menghalangi maksimali laba
2. Lunturnya tujuan
3. Biaya-biaya
4. Terlampau banyak kekuasaan
5. Kurangnya keterampilan
6. Kurangnya pertanggung jawaban
7. Kurangnya dukungan masyarakat luas

Tanggung jawab sosial : adalah suatu kewajiban perusahaan di luar

tanggung jawab yang diminta oleh hukum dan ekonomi, untuk mengejar
sasaran jangka panjang yang baik bagi masyarakat.

Kewajiban sosial : Kewajiban suatu bisnis untuk memenuhi

tanggung jawab ekonomi dan hukum.

Tanggapan sosial : kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan

dengan keadaan masyarakat yang berubah-ubah.
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi

yang telah diuji keabsahanya dan ternyata
benar, serta dapat menjelaskan realita
sehingga mampu meramalkan apa yang
akan terjadi dalam keadaan yang sama.

Prinsip Ilmu Manajemen :

1.Pengembangan ilmu yang benar
2.Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari
setiap unsur pekerjaan.
3.Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan
berdasarkan ilmu.
4.Kerjasama kemitraan yang harmonis antara
manajemen dengan setiap ilmu.
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan
ternyata benar, serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu
meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama.

Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen yang

dapat diajarkan di sekolah.

Prinsip Ilmu Manajemen :

1. Pengembangan ilmu yang benar
2. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan.
3. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu.
4. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap
ilmu.
Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol
1. Pembagian kerja (division of work) 8. Sentralisasi
2. Wewenang dan tanggungjawab 9. Rantai skala
3. Disiplin 10. Ketertiban
4. Kesatuan perintah 11. Keadilan
5. Kesatuan arah 12. Kesetabilan kerja
6. Sub ordinasi kepentingan 13. Inisiatif
7. Balas jasa 14. Kesetiaan pada kelompk.
Tujun Manajemen
Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar
tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan
sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
Sifat-sifat tujuan :
1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya.
2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya
3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan

Hal lain :
1. Dinyatakatan tertulis Tujuan manajemen organisasi
:
2. Dapat diukur 1. Tujuan jasa
3. Dapat menunjukkan waktu spesifik 2. Tujuan laba
4. Dapat dicapai. 3. Tujuan sosial

Tujuan organisasi :
1. Pembuatan keputusan
2. Meningkatkan efisiensi
3. Perwujudan konsistensi
4. Membuat penilaian kinerja
 Sasaran Manajemen
Sasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup
tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan.
Sasaran
1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak
2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah
3. Sasaran operasional untuk manajer bawah.

Maka sasaran dapat digambarkan :

Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba
Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis

Sasaran Manajemen :
1. Mencari laba
2. Kepentingan pekerja
3. Kepentingan masyarakat dan pembeli
4. Kepentingan stake holders.
 Manajemen Puncak
Tingkatan Manajemen Menengah
Manajemen
KLASIFIKASI MANAJEMEN

Manajemen Tingkat Bawah

Conceptual Skill
Kemampuan
Human Skill
Manajemen
Technical Skill

Misi Perusahaan

Profil Perusahaan

Strategi Manajemen Tujuan Jangka Panjang

Kebijakan Dasar

Strategi Operasional
 Manusia

Material Pasar

Menurut
Manullang
Mesin Uang

Metode
Man merujuk pada sumber
daya manusia yang dimiliki
oleh organisasi.
Dalam manajemen, faktor
manusia adalah yang paling
menentukan.
Money / uang merupakan
salah satu unsur yang
tidak dapat diabaikan.

Uang merupakan alat tukar

dan alat pengukur nilai.
Material terdiri dari :

-bahan setengah jadi (raw

material)
- bahan jadi.
Machine atau mesin
digunakan untuk memberi
kemudahan atau
menghasilkan keuntungan
yang lebih besar serta
menciptakan efesiensi kerja
Metode adalah
suatu tata cara kerja
yang memperlancar
jalannya pekerjaan
manajer
Market atau pasar adalah
tempat di mana organisasi
menyebarluaskan
(memasarkan) produknya
• PERENCANAAN ( P LANNING)

• ORGANISASI ( ORGANIZING) KORDINASI (

KOORDINATING )

• PELAKSANAAN ( A ctuating) DIRECTING

• PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN (
CONTROLING)
September 14, 2021 51
1. Henri Fayol 3. Luther Gullik
a. Planning a. P
b. Organizing b. O
c. Comanding c. Staffing
d. Coordinating d. Directing
e. Controling e. Coordinating
2. George R. Terry f. Reporting
a. P g. C
b. O 4. Koontz & O’doonel
c. Actuating a. P
d. C b. O
c. Staffing
d.Directing
e. C
Fungsi
Sebagai suatu proses, manajemen
mengenal suatu urutan
pelaksanaan yang logis,yang
menggambarkan bahwa ada
tindakan-tindakan manajemen
semata-mata diarahkan kepada
pencapaian sasaran yang telah
ditetapkan.
 Ilustrasi Manajemen :
▪ Sumberdaya yang tersedia
merupakan input.

▪ Fungsi-fungsi
manajemen
merupakan proses, dan

▪ Tujuan merupakan output.

a)Fungsi perencanaan
(Planning)
▪ Menetapkan tujuan dan sarana usaha.
▪ Menyusun sarana induk jangka panjang
dan pendek.
▪ Menyumbangkan strategi dan prosedur
operasi.
▪ Menyiapkan pendanaan serta standard
kualitas yang diharapkan.
b)FungsiOrganisasi
(Organizing)

▪ Menetapkan daftar penugasan

▪ Menyusun lingkup kegiatan
▪ Menyusun struktur kegiatan.
▪ Menyusun daftar personil
organisasi berikut lingkup
tugasnya.
c)Fungsi pelaksanaan
(Actuating)

▪ Mengkoordinasi pelaksanaan
kegiatan.
▪ Mendistribusikan tugas,
wewenang dan tanggung jawab.
▪ Memberikan pengarahan
penugasan dan motivasi.
d)Fungsi pengendalian
(controlling)
▪ Mengukur kualitas hasil.
▪ Membandingkan hasil terhadap standard
kualitas.
▪ Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi.
▪ Memberikan saran-saran perbaikan.
▪ Menyusun laporan kegiatan.
Manfaat dari fungsi
pengendalian adalah :

Memperkecil kemungkinan
kesalahan yang terjadi dari
segi kualitas, kuantitas,
biaya maupun waktu.
1.4 Tujuan

Tujuan pokok dari manajemen

adalah
mengelola fungsi-fungsi
manajemen sedemikian rupa
sehingga diperoleh hasil optimum
sesuai dengan persyaratan yang
telah ditetapkan, penggunaan
sumber daya yang seefisien dan
seefektif mungkin.
1.5 Tingkat Manajemen
1. Manajemen Puncak (Higher Management)
Manajernya merupkan manajer puncak/top manajer
yang bertanggung jawab atas keseluruhan
manajemen organiasi.

2. Manajemen Menengah (Middle Management)

Manajernya adalah manajer menengah/madya yang
merupakan manajer departemen yang
mengkoordinir/membawahi beberapa seksi.

3. Manajer Tingkat Bawah (Lower Management)

Manajernya adalah manajer operasional,
merupakan level bawah pada struktur organisasinya.
Ada 3 (tiga) kemampuan yang
harus dimiliki seorang manajer
,yaitu :
▪ Kemampuan mengkonsepkan (Conceptual
Skill)

▪ Kemampuan berhubungan dengan peserta

lain (Human Skill)

▪ Kemampuan Teknik (Technical Skill)

Strategi Manajemen
Didalam melaksanakan analisis strategi
suatu perusahaan perlu ditinjau beberapa
asfek, yaitu :

▪ Misi Perusahaan (Company Mission)

▪ Profil Perusahaan (Company Profile)
▪ Kondisi Lingkungan Eksternal (External
Environment)
▪ Tujuan Jangka Panjang (Long-term
objective)
▪ Kebijaan Dasar (Grand Strategy)
▪ Strategi Operasional (Operational
Strategy)