Universitas Trisakti

BASIC
CONCEPTS OF
STRATEGIC
MANAGEMENT
B Y : K E L O M P O K 1
Strategic Management and Business Policy Globalization, Innovation
and Sustainability FIFTEENTH EDITION
Thomas L. Wheelen • J. David Hunger Alan N. Hoffman • Charles E.
Bamford
 Our Team

Kelompok 1
Herman Situmorang | 122012201030
Bintang Mustika Buana | 122012201046
Bewita Mettasari | 122012201075
 Introduction
Manajemen strategis adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial
yang membantu menentukan kinerja jangka panjang suatu organisasi. Ini
mencakup environmental scanning (baik eksternal maupun internal), perumusan
strategi (perencanaan strategis atau jangka panjang), implementasi strategi,
serta evaluasi dan kontrol.

Salah satu pendorong kesuksesan bisnis yang paling penting adalah

kemampuan pemimpin untuk merancang dan menerapkan strategi bagi
perusahaan. Meningkatnya risiko kesalahan, kesalahan yang mahal, dan bahkan
kehancuran ekonomi menyebabkan manajer profesional saat ini di semua
organisasi menganggap serius manajemen strategis agar perusahaan mereka
tetap kompetitif dalam lingkungan yang semakin bergejolak.
 Phases of
Strategic Management
Sebuah perusahaan umumnya berkembang melalui
empat fase manajemen strategis berikut ini :

Phase 1 : Phase 2 :
Basic financial planning Forecast-based planning

Proyek-proyek diajukan berdasarkan Manajer berusaha mengusulkan rencana

analisis yang sangat sedikit, dengan
sebagian besar informasi berasal dari
dalam perusahaan.
Perencanaan operasional yang begitu
sederhana hanya berpura-pura menjadi
manajemen strategis
Jangka waktu biasanya satu tahun.
lima tahun. Mereka mempertimbangkan
proyek-proyek yang mungkin
membutuhkan waktu lebih dari satu tahun.
Mengumpulkan setiap data lingkungan
yang tersedia
Seringkali melibatkan aktivitas manajerial
selama sebulan penuh
Jangka waktu tiga sampai lima tahun
Phases of Strategic Management
Phase 3 :
Externally oriented (strategic)
planning
Top Management mengambil kendali atas
proses perencanaan dengan memulai sistem
perencanaan strategis formal
Perencanaan diambil dari tangan Lower-level
manager dan dikonsentrasikan dalam satu
staf perencanaan yang bertugas
mengembangkan rencana strategis untuk
perusahaan.
Konsultan menyediakan teknik-teknik yang
canggih dan inovatif untuk mengumpulkan
informasi dan memprediksi tren masa depan
Top Management biasanya mengembangkan
rencana jangka panjang dengan bantuan
konsultan namun dengan kontribusi minimal
dari Lower-levels manager
Phase 4 :
Strategic Management
Top management membentuk kelompok
perencanaan terdiri dari manajer dan key-
employees di berbagai tingkatan, dari
berbagai departemen dan kelompok kerja.
Rencana strategis pada tahap ini merinci isu-
isu implementasi, evaluasi, dan pengendalian.
Rencana-rencana tersebut menekankan
skenario yang mungkin terjadi dan strategi
cadangan.
Perencanaan biasanya bersifat interaktif di
semua tingkatan dan tidak lagi hanya
berorientasi dari atas ke bawah. Orang-orang
di semua tingkatan kini terlibat dalam proses
perencanaan.
 Benefits of
Strategic Management
Untuk berhasil dalam jangka panjang, perusahaan harus menyesuaikan kegiatan untuk
memenuhi pasar-pasar baru yang berubah. Penelitian mengungkapkan bahwa
organisasi yang terlibat dalam manajemen strategis umumnya memiliki kinerja
lebih baik daripada yang tidak melakukannya. Pencapaian kesesuaian yang tepat,
atau "fit," antara lingkungan organisasi dan strategi, struktur, dan prosesnya memiliki
efek positif pada kinerja organisasi.

Hasil survey menyatakan tiga manfaat manajemen strategis yang paling tinggi
penilaiannya, yaitu:
Visi strategis yang lebih jelas untuk perusahaan.
Fokus yang lebih tajam pada hal-hal yang penting secara strategis.
Pemahaman yang lebih baik terhadap lingkungan yang berubah dengan cepat.
 Benefits of Strategic Management

Survei Bain & Company tentang Alat Manajemen dan Tren 2015 yang melibatkan 1.067
eksekutif global menunjukkan bahwa perencanaan strategis adalah alat kedua yang
paling banyak digunakan oleh para pengambil keputusan.

Sebuah studi oleh Joyce, Nohria, dan Roberson menemukan bahwa merumuskan dan
menjaga strategi yang terlibat dan fokus adalah praktik manajemen utama yang
membedakan antara perusahaan yang sukses dan yang tidak berhasil. Berdasarkan
penelitian ini dan penelitian lainnya, dapat disimpulkan bahwa manajemen strategis
sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang organisasi.

Perencanaan Strategi Perusahaan Kecil vs Perusahaan Besar

Biasanya Perencanaan informal dan tidak
teratur
Semakin tinggi tingkat intensitas perencanaan,
yang diukur berdasarkan keberadaan rencana
strategis formal, semakin tinggi tingkat kinerja
keuangan, terutama jika diukur dalam hal
peningkatan penjualan.
Biasanya kompleks dan memakan waktu
Diperlukan >1 tahun bagi perusahaan besar dari
penilaian situasi hingga keputusan akhir.
Jumlah orang yang terkena dampak keputusan
strategis dalam perusahaan besar relatif besar
Diperlukan sistem yang terformalisasi dan lebih
canggih untuk memastikan bahwa perencanaan
strategis mengarah pada kinerja yang sukses
 Globalization, Innovation, and
Sustainability:
Challenges to Strategic Management
BEFORE
Beberapa waktu lalu ,sebuah perusahaan bisnis bisa sukses dengan fokus hanya pada
pembuatan dan penjualan barang dan jasa di dalam batas wilayah nasionalnya.
Pertimbangan internasional minim. Keuntungan yang diperoleh dari ekspor produk ke luar
negeri dianggap sebagai tambahan yang menyenangkan, tetapi tidak benar-benar penting
untuk kesuksesan perusahaan.

Dalam waktu yang sangat lama, banyak perusahaan mapan melihat inovasi sebagai domain
bagi pesaing baru. Efisiensi yang datang dengan skala dianggap sebagai keunggulan
kompetitif utama organisasi besar. Pandangan tersebut terbukti menjadi resep kegagalan.
Kemampuan untuk menciptakan nilai unik dan mengembangkan organisasi secara organik
membutuhkan keterampilan inovasi. Pendekatan manajemen strategis menunjukkan bahwa
jika sebuah organisasi berhenti bergerak, maka akan tergilas oleh kompetisi.
Globalization, Innovation, and Sustainability: Challenges to Strategic Management
BEFORE
Hingga bagian akhir abad ke-20, sebuah
perusahaan bisnis bisa sangat sukses tanpa
mempertimbangkan praktik bisnis yang
berkelanjutan. Perusahaan membuang limbah
produk mereka di sungai atau danau terdekat dan
dengan bebas mencemari udara dengan asap
yang mengandung gas berbahaya, sebagian besar
eksekutif menganggap langkah-langkah
penanggulangan polusi sebagai biaya bisnis yang
harus diminimalkan atau dihindari.
Daripada membersihkan lokasi manufaktur yang
mencemari, mereka seringkali menutup pabrik dan
memindahkan produksi ke negara berkembang
dengan lebih sedikit pembatasan lingkungan.
"sustainability" digunakan untuk menggambarkan
keunggulan kompetitif, bukan lingkungan
NOW
Sekarang, istilah yang digunakan untuk
menggambarkan keberlanjutan bisnis
adalah triple bottom line (1994, John
Elkington) :
Profit/Rugi Tradisional
People Account - Tanggung jawab sosial
organisasi
Planet Account - Tanggung jawab
lingkungan organisasi
Triple bottom line ini semakin penting bagi
bisnis saat ini. Perusahaan mencari
sertifikasi Leadership in Energy and
Environmental Design (LEED) untuk
bangunan mereka dan membentuk reputasi
sebagai bisnis yang ramah terhadap dunia
 Globalization, Innovation, and Sustainability: Challenges to Strategic Management
Impact of Globalization
Globalisasi telah mengubah cara perusahaan modern
menjalankan bisnis. Pekerjaan, pengetahuan, dan modal
sekarang dapat berpindah lintas batas dengan
kecepatan yang jauh lebih tinggi dan hambatan yang
jauh lebih sedikit.
Bagi perusahaan yang mencari pendekatan biaya
rendah, internasionalisasi bisnis telah menjadi jalan
baru untuk keunggulan kompetitif.
Contoh : Nike dan Reebok
Seiring dengan semakin banyaknya industri yang
menjadi global, manajemen strategis menjadi semakin
penting sebagai cara untuk mengikuti perkembangan
internasional dan memposisikan perusahaan untuk
keunggulan kompetitif jangka panjang.
Impact of Innovation
Inovasi dimaksudkan untuk menggambarkan
produk, layanan, metode, dan pendekatan
organisasi baru yang memungkinkan bisnis
mencapai keuntungan luar biasa.
Inovasi adalah mesin yang menghasilkan peluang
bisnis di pasar; namun, implementasi inovasi
potensial-lah yang mendorong bisnis menjadi luar
biasa.
Meskipun menjadi pelopor memiliki nilai, tetapi
menjadi pelaku kedua atau ketiga dengan
implementasi yang tepat juga memiliki nilai yang
sangat besar.
Globalization, Innovation, and Sustainability: Challenges to Strategic Management

Impact of Sustainability
Sustainability mengacu pada penggunaan praktik bisnis untuk mengelola tiga pilar keberlanjutan, yaitu :
1. Pengelolaan laba/rugi tradisional;
2. Pengelolaan tanggung jawab sosial perusahaan; dan
3. Pengelolaan tanggung jawab lingkungan perusahaan.
Perusahaan yang mengadopsi pendekatan berkelanjutan dalam bisnis memiliki tanggung jawab
terhadap karyawan, pelanggan, dan komunitas di mana perusahaan beroperasi.

Survei Keberlanjutan dan Keterlibatan Karyawan tahun 2014 yang dilakukan oleh GreenBiz bekerja
sama dengan National Environmental Education Foundation menemukan bahwa karyawan di
perusahaan yang fokus pada keberlanjutan bisnis melaporkan :
57% memberikan usaha lebih dalam pekerjaan mereka
87% lebih tidak mungkin meninggalkan perusahaan
> 50% perusahaan memberikan nilai pada pengetahuan keberlanjutan calon kandidat pekerjaan.
Dalam konteks tanggung jawab lingkungan termasuk di dalamnya adalah daur ulang, peningkatan
penggunaan sumber daya terbarukan, pengurangan limbah, dan renovasi bangunan untuk mengurangi
dampaknya terhadap lingkungan, serta berbagai teknik lainnya. (ISO 14001)
Teori Adaptasi Organisasi
Menciptakan Organisasi Pembelajaran
Menciptakan Organisasi Pembelajaran
 Model Dasar Manajemen Strategis
4 Elemen dasar Manajemen Strategis :
Environmental Scanning
Strategy Formulation
Strategy Implementation
Evaluation and Control

Bagaimana kemudian masing-masing elemen Model Dasar Manajemen Strategis ini dijelaskan dan
berfungsi sebagai model yang digunakan dalam buku ini, dituangkan dalam Strategic Management Model
dalam Figure 1-2
Model Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategis
 Initiation of Strategy

CEO baru
Titik Infleksi Intervensi
Strategis Eksternal

Triggering
Events
Kesenjangan Perubahan
Kinerja Kepemilikan
 Strategic Decision Making

Karakteristik
Langka : Keputusan strategis jarang terjadi dan umumnya tidak
memiliki precedent yang dapat diikuti

Bermakna : Menghabiskan sumber daya yang besar sehingga

menuntut komitmen tinggi

Direktif : Menetapkan precedent untuk keputusan yang lebih

kecil dan tindakan masa depan di seluruh organisasi
 Mintzberg's Modes of Strategic Decision Making
MODE KEWIRAUSAHAAN
Strategi dibuat oleh satu individu yang berkuasa.
Fokus utamanya adalah pada peluang,
sementara masalah dianggap sekunder. Tujuan
utamanya adalah pertumbuhan perusahaan
MODE PERENCANAAN
Mode pengambilan keputusan ini melibatkan
pengumpulan sistematis informasi yang sesuai
untuk analisis situasi dan pemilihan strategi yang
paling sesuai secara rasional. Pencarian proaktif
terhadap peluang baru dan solusi reaktif
terhadap masalah yang ada.
MODE ADAPTIF
Mode pengambilan keputusan ini ditandai
dengan solusi reaktif terhadap masalah yang
ada, bukan pencarian proaktif terhadap peluang
baru. Strategi bersifat terfragmentasi dan
dikembangkan untuk mendorong perusahaan
secara bertahap.
LOGICAL INCREMENTALISM
Manajemen puncak memiliki gagasan cukup
jelas tentang misi dan tujuan perusahaan tetapi
dalam pengembangan strategi, proses interaktif
organisasi menyelidiki masa depan,
bereksperimen dan belajar dari serangkaian
komitmen parsial (inkremental) daripada melalui
formulasi global strategi keseluruhan.
Strategic Decision Making Process
Strategic Decision Making Process
 Summary

Donald Hambrick dan James Fredrickson mengusulkan bahwa

sebuah strategi yang baik memiliki lima elemen
Bab ini memperkenalkan model manajemen strategis yang diterima
dengan baik yaitu pemindaian lingkungan mengarah pada formulasi
strategi, implementasi strategi, dan evaluasi serta kontrol.
Bab ini menunjukkan bagaimana model tersebut dapat
diimplementasikan melalui proses pengambilan keputusan strategis
dan audit strategis
 Universitas Trisakti

THANK
YOU
F O R A T T E N T I O N