Strategic Management

Chapter 1

McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2009 by the McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Tujuan Pembelajaraan
1. Menjelaskan konsep Strategi Manajemen
2. Jelaskan bagaimana keputusan strategis berbeda bentuk
decesions lain bahwa manajer membuat.
3. nama manfaat dan risiko dari pendekatan partisipatif untuk
pengambilan keputusan strategis
4. memahami jenis keputusan strategis yang manajer differet
bertanggung jawab
5. menggambarkan model yang komprehensif pengambilan
keputusan strategis
6. menghargai pentingnya manajemen strategis sebagai suatu
proses
7. memberikan contoh keputusan strategis yang perusahaan baru-
baru ini membuat

1-3
Sifat dan Nilai Manajemen
Strategis

 Strategic management:
Sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan formulasi dan implementasi
rencana yang dirancang untuk mencapai
tujuan perusahaan

1-4
Sembilan tugas penting Manajemen
Strategi Tasks 1-5:
 Merumuskan Misi Perusahaan
 Melakukan analisis internal
 Menilai lingkungan eksternal - konteks
kompetitif dan umum
 Menganalisis opsi perusahaan dengan
mencocokkan sumber dayanya dengan
lingkungan eksternal
 Mengidentifikasi pilihan yang paling diinginkan
dalam terang misi

1-5
Sembilan Tugas Penting Manemen
Strategi -- Tasks 6-9:
 Pilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi
utama yang akan mencapai opsi yang paling
diinginkan
 Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi
jangka pendek yang kompatibel dengan tujuan
jangka panjang dan strategi utama
 Menerapkan pilihan strategis
 Menilai keberhasilan proses strategis untuk
pengambilan keputusan di masa depan

1-6
What is Strategy?
 Skala besar, rencana berorientasi masa
depan.
 Digunakan untuk berinteraksi dalam
lingkungan yang kompetitif untuk mencapai
tujuan perusahaan.
 Menyediakan kerangka kerja bagi
keputusan manajerial.
 Mencerminkan kesadaran perusahaan atau
unsur-unsur utama dari kompetisi
1-7
Dimensi Keputusan Strategis
 Isu-isu strategis memerlukan
keputusan manajemen puncak
 Keputusan strategis melindungi ke
seluruh wilayah operasi cabang
perusahaan.
 Biasanya hanya manajemen puncak
memiliki perspektif yang dibutuhkan
untuk memahami implikasi luas
 Biasanya hanya manajer puncak memiliki
kekuatan untuk mengotorisasi alokasi
sumber daya yang diperlukan

1-8
Dimensi Keputusan Strategis (contd.)

 Isu-isu strategis memerlukan sejumlah

besar sumber daya perusahaan
 Mereka melibatkan alokasi besar orang,
aset fisik, dan uang
 keputusan strategis berkomitmen
perusahaan untuk tindakan jangka
panjang
 Di perusahaan yang sangat kompetitif,
mencapai dan mempertahankan kepuasan
pelanggan sering melibatkan komitmen
dari seluruh aspek perusahaan

1-9
Dimensions Keputusan Strategis
(contd.)
 Isu strategis sering mempengaruhi
kemakmuran jangka panjang perusahaan
 Keputusan strategis komit perusahaan
untuk waktu yang lama, biasanya 5 tahun:
namun dampaknya bertahan lebih lama.
 Sekali perusahaan telah berkomitmen
untuk strategi, keuntungan dan kompetitif
biasanya terikat dengan strategi perush.
 Perusahaan menjadi dikenal dalam
menghadapi persaingan, dan dapat
mengambil hikmah /keuntungan dari hasil
persaingan tersebut.
1-10
Dimensions of Strategic Decisions
(contd.)

 isu-isu strategis yang berorientasi masa

depan
 Mereka didasarkan pada apa yang diperkirakan
manajer, bukan apa yang mereka ketahui
 Penekanan pada pengembangan proyeksi yang
solid , akan memungkinkan perusahaan untuk
mencari pilihan strategis yang paling
menjanjikan
 Sebuah perusahaan akan berhasil hanya jika
dibutuhkan proaktif (antisipatif) sikap terhadap
perubahan yang ada.

1-11
Dimensions of Strategic Decisions
(contd.)

 isu strategis biasanya memiliki

konsekuensi multifungsi atau multibisnis.
 keputusan strategis memiliki implikasi
yang kompleks untuk sebagian besar
wilayah perusahaan
 Keputusan tentang komposisi
pelanggan, penekanan kompetitif, atau
struktur organisasi melibatkan sejumlah
divisi, atau unit program perusahaan

1-12
Dimensions of Strategic Decisions
(contd.)

 isu strategis memerlukan mempertimbangkan

lingkungan eksternal perusahaan
 Semua bisnis yang ada di sistem terbuka.
Mereka mempengaruhi dan dipengaruhi oleh
kondisi eksternal yang sebagian besar di luar
kendali
 Positioning yang sukses mensyaratkan bahwa
manajer strategis, melihat dan
mempertimbangkan apa yang orang lain
melakukan pekerjaan yang relevan tetapi
dibawah strandart.

1-13
Tiga Tingkat Strategi

 tingkat perusahaan: direksi, CEO

& administrasi [tertinggi]
 tingkat bisnis: bisnis dan manajer
perusahaan [Tengah]
 tingkat fungsional: Produk,
geografis, dan area fungsional
manajer [Terendah]

1-14
Alternatif Struktur Manajemen
Strategis

1-15
Karakteristik Keputusan Manajemen
Strategis: Perusahaan
 Sering membawa risiko, biaya, dan
potensi keuntungan yang lebih besar
 Kebutuhan yang lebih besar untuk
fleksibilitas
 Cakrawala waktu yang lebih lama
 Pilihan bisnis, kebijakan dividen,
sumber pembiayaan jangka panjang,
dan prioritas untuk pertumbuhan
1-16
Karakteristik Keputusan Manajemen
Strategis: Fungsional
 Menerapkan strategi keseluruhan dirumuskan
di tingkat perusahaan dan bisnis
 Melibatkan isu-isu berorientasi aksi dan
operasional
 kisaran yang relatif pendek dan berisiko rendah
 Biaya sederhana: tergantung pada sumber daya
yang tersedia
 Relatif beton dan kuantitatif

1-17
Karakteristik Keputusan Manajemen
Strategis: Bisnis

 keputusan bantuan jembatan di tingkat perusahaan

dan fungsional
 Lebih murah, berisiko, dan berpotensi
menguntungkan daripada keputusan tingkat
korporasi
 Lebih mahal, berisiko, dan berpotensi
menguntungkan daripada keputusan fungsional
tingkat
 Termasuk keputusan lokasi pabrik, segmentasi
pemasaran, dan distribusi
1-18
Formalitas dalam Manajemen
Strategis

 Formalitas adalah sejauh mana

partisipasi, tanggung jawab,
wewenang, dan kebijaksanaan dalam
pengambilan keputusan ditentukan
dalam manajemen strategis

1-19
Pasukan Menentukan Formalitas

 Ukuran organisasi  Masalah di Firma

 Gaya Manajemen  Tujuan dari Sistem
dominan Perencanaan
 Kompleksitas  Tahap
Lingkungan
Pembangunan
 Proses produksi Firma

1-20
Tiga Moda Formalitas
 Kewirausahaan Mode - perusahaan yang paling
kecil
 Perencanaan Mode - perusahaan yang paling besar
 Adaptif Mode - sebagian besar perusahaan ukuran
menengah

1-21
Pembuat Strategi
 Tim strategis yang ideal mencakup pengambil
keputusan dari semua tiga tingkat
 Top manajer harus memberikan persetujuan
akhir
 keputusan strategis bertepatan dengan tanggung
jawab manajer '

1-22
Pembuat Strategy : CEO

 CEO Sebuah perusahaan memainkan

peran yang dominan dalam perencanaan
strategis
 Tugas utama CEO adalah memberikan
arahan jangka panjang bagi perusahaan
 CEO memikul tanggung jawab utama
untuk keberhasilan perusahaan dan
keberhasilan strategis
 CEO biasanya berkemauan keras,
individu perusahaan yang berorientasi
1-23
Manfaat Manajemen Strategis
 Manajer di semua tingkatan berinteraksi
dalam perencanaan dan strategi pelaksanaan
 Mirip dengan pengambilan keputusan
partisipatif
 Menilai perumusan strategi membutuhkan
melihat evaluasi non finansial maupun yang
keuangan
 Mempromosikan konsekuensi perilaku positif
memungkinkan pencapaian tujuan keuangan
1-24
 Risiko Manajemen Strategis

 Waktu manajer jauh dari tanggung jawab lain

 harapan yang tidak realistis dijanjikan oleh
formulator strategi
 Mungkin kekecewaan bawahan berpartisipasi
jika tujuan tidak tercapai

1-25
Proses Manajemen Strategis

 Bisnis bervariasi dalam formulasi dan

proses lainnya
 Komponen dasar dari model yang
digunakan untuk menganalisis manajemen
strategis yang mirip
 Manajemen strategis adalah proses-aliran
informasi melalui tahapan saling analisis
terhadap pencapaian beberapa tujuan

1-26
Strategic Management
Model

1-27
Komponen Model Manajemen
Strategis
 Misi perusahaan  Internal Analysis
 Analisis eksternal  Strategic Analysis &
Choice
 Tujuan Jangka Panjang
 Generic & Grand
 Tujuan Jangka Pendek
Strategies
 Kebijakan  Functional Tactics
Memberdayakan Action  Restructuring,
 Kontrol Strategis & Reengineering &
Continuous Refocusing
Improvement

1-28
Strategi Otak
Strategi Otak dan Otot
Strategi konsentrasi
Strategi Team work
Salah Strategi

 Pragawati berpose kesamber kereta api

PENGARUH LINGKUNGAN