Analisis SWOT menghasilkan empat komponen: Strengths (Kekuatan), Weaknesses

(Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman). Strategi yang

dihasilkan dari analisis SWOT dapat dikelompokkan menjadi empat kategori utama,
yaitu:

1. Strategi SO (Strength-Opportunity): Strategi ini memanfaatkan kekuatan yang

dimiliki untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada. Contoh: Perusahaan yang
memiliki brand image kuat (Strength) dapat meluncurkan produk baru (Opportunity)
untuk memperkuat posisinya di pasar.

2. Strategi WO (Weakness-Opportunity): Strategi ini memanfaatkan peluang yang

ada untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki. Contoh: Perusahaan yang memiliki
keterbatasan modal (Weakness) dapat mencari investor (Opportunity) untuk membiayai
ekspansi bisnis.

3. Strategi ST (Strength-Threat): Strategi ini memanfaatkan kekuatan yang dimiliki

untuk menghadapi ancaman yang ada. Contoh: Perusahaan yang memiliki tim riset dan
pengembangan yang mumpuni (Strength) dapat berinovasi untuk menghadapi
ancaman dari kompetitor baru (Threat).

4. Strategi WT (Weakness-Threat): Strategi ini meminimalisir kelemahan yang dimiliki

untuk mengurangi dampak dari ancaman yang ada. Contoh: Perusahaan yang memiliki
sistem pemasaran yang kurang efektif (Weakness) dapat beralih ke strategi pemasaran
digital yang lebih efisien (Threat) untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Dengan demikian, Anda dapat merumuskan berbagai strategi berdasarkan analisa

SWOT spesifik yang dimiliki. Ingat, semakin detail dan akurat analisa SWOT Anda,
semakin tepat dan efektif strategi yang dihasilkan

Berikut beberapa pilihan strategi berdasarkan analisa SWOT:

Strategi SO (Strength-Opportunity):

 Memanfaatkan kekuatan untuk mendominasi pasar: Gunakan kekuatan unik

Anda untuk mengungguli pesaing dan mengambil pangsa pasar yang lebih
besar. Contoh: Perusahaan dengan produk inovatif dan layanan pelanggan yang
unggul dapat meningkatkan pangsa pasarnya dengan meluncurkan kampanye
pemasaran yang agresif.
 Memanfaatkan kekuatan untuk memasuki pasar baru: Gunakan kekuatan
Anda untuk memasuki pasar baru dan menjangkau pelanggan baru. Contoh:
Perusahaan dengan teknologi terdepan dapat memasuki pasar internasional
dengan menawarkan produknya di negara-negara lain.
 Memanfaatkan kekuatan untuk mengembangkan produk atau layanan
baru: Gunakan kekuatan Anda untuk mengembangkan produk atau layanan
 baru yang memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berubah. Contoh:
Perusahaan dengan tim R&D yang kuat dapat mengembangkan produk baru
yang lebih inovatif dan menarik bagi pelanggan.

Strategi WO (Weakness-Opportunity):

 Mengatasi kelemahan untuk memanfaatkan peluang: Identifikasi kelemahan

Anda dan temukan cara untuk mengatasinya agar dapat memanfaatkan peluang
yang ada. Contoh: Perusahaan dengan website yang kurang menarik dapat
meningkatkan traffic webnya dengan meredesain websitenya dan membuatnya
lebih user-friendly.
 Membentuk aliansi strategis: Bekerjasama dengan pihak lain yang memiliki
kekuatan yang dapat menutupi kelemahan Anda. Contoh: Perusahaan dengan
modal kecil dapat berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk mengembangkan
produk baru.
 Berinvestasi untuk meningkatkan kemampuan: Investasikan waktu dan
sumber daya untuk meningkatkan kemampuan Anda dan mengatasi kelemahan
Anda. Contoh: Perusahaan dengan tim marketing yang kurang berpengalaman
dapat mengadakan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan timnya.

Strategi ST (Strength-Threat):

 Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman: Gunakan kekuatan

Anda untuk menghadapi ancaman dari pesaing, perubahan teknologi, atau faktor
eksternal lainnya. Contoh: Perusahaan dengan brand image yang kuat dapat
meluncurkan kampanye pemasaran untuk mempertahankan posisinya di pasar
ketika menghadapi pesaing baru.
 Mengembangkan strategi defensif: Kembangkan strategi untuk melindungi diri
Anda dari ancaman yang ada. Contoh: Perusahaan dengan produk yang mudah
ditiru dapat mengajukan paten untuk melindungi desain produknya.
 Memanfaatkan kekuatan untuk beradaptasi dengan perubahan: Gunakan
kekuatan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan di pasar dan lingkungan
bisnis. Contoh: Perusahaan dengan tim yang fleksibel dan adaptif dapat dengan
mudah menyesuaikan diri dengan perubahan tren pasar.

Strategi WT (Weakness-Threat):

 Meminimalkan kelemahan untuk mengurangi dampak ancaman: Identifikasi

kelemahan Anda dan temukan cara untuk meminimalkan dampaknya ketika
menghadapi ancaman. Contoh: Perusahaan dengan biaya produksi yang tinggi
dapat mencari cara untuk mengurangi biaya produksinya agar dapat bersaing
dengan produk impor yang lebih murah.
 Menghindari situasi yang mengancam: Hindari situasi yang dapat
memperburuk kelemahan Anda dan membuat Anda lebih rentan terhadap
ancaman. Contoh: Perusahaan dengan tim sales yang kurang berpengalaman
 dapat menghindari mengikuti tender proyek besar yang membutuhkan
pengalaman dan keahlian khusus.
 Memfokuskan diri pada kekuatan dan peluang: Alih-alih fokus pada
kelemahan dan ancaman, fokuskan diri Anda pada kekuatan dan peluang yang
Anda miliki. Contoh: Perusahaan dengan produk yang kurang kompetitif dapat
fokus mengembangkan produk baru yang lebih inovatif dan menarik bagi
pelanggan.

Pilihan strategi yang tepat tergantung pada situasi dan kondisi bisnis Anda. Lakukan
analisis SWOT yang mendalam dan teliti untuk mendapatkan gambaran yang jelas
tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi. Gunakan
informasi tersebut untuk merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis
Anda.

Tips:

 Libatkan berbagai pihak dalam proses analisis SWOT untuk mendapatkan

perspektif yang lebih luas.
 Gunakan alat dan sumber daya yang tersedia untuk membantu Anda dalam
melakukan analisis SWOT.
 Lakukan review dan update analisis SWOT Anda secara berkala untuk
memastikan strateginya masih relevan dengan kondisi yang ada