Perencanaan

Dalam Manajemen

Anggota Kelompok 2 :
Birawa Yaoma Prawira
(11210150000126)
Adelia Rizky Ananda
(11210150000128)
 Pengertian
Perencanaan

Perencanaan adalah proses

dasar dimana manajemen
memutuskan tujuan dan cara
mencapainya.
 1. Menetapkan tujuan
Langkah- 2. Merumuskan keadaan saat
ini
Langkah 3. Mengidentifikasikan segala
kemudahan dan hambatan
Perencanaan 4. Mengembangkan rencana
untuk mencapai tujuan
Alasan Perlunya Perencanaan
Untuk Mencapai
“Protective Benefits”

Untuk Mencapai
“Positive Benefits”
Hubungan Perencanaan
dengan Fungsi Fungsi
Manajemen Lainnya
Pengorganisasian

Pengarahan

Pengawasan
Tipe Tipe Rencana

1. Rencana Startegik

2. Rencana Operasional

A. Rencana sekali pakai

B. Rencana tetap
Tipe Tipe Perencanaan

1. Perencanaan Startegik

2. Perencanaan Operasional
penolakan internal
para perencana HAMBATAN-HAMBATAN
terhadap
penetapan tujuan PERENCANAAN EFEKTIF
dan pembuatan
rencana untuk
mencapainya.

keengganan umum
para anggota
organisasi untuk
menerima pe
rencanaan dan
rencana-rencana
karena perubahan-
perubahan yang
ditimbulkannya.
 KEGUNAAN OBYEKTIVITAS

KRITERIA
KETEPATAN PENILAIAN RUANG
WAKTU EFEKTIVITAS LINGKUP
RENCANA

AKUNTABILITAS EFEKTIVITAS
BIAYA
 DASAR DASAR PERENCANAAN

Unsur tujuan Unsur policy Unsur prosedur

Unsur progres Unsur program

 TEKNIK DAN ALAT PERENCANAAN

TEKNIK UNTUK TEKNIK

MENILAI MENGALOKASI
LINGKUNGAN SUMBER DAYA
Penilaian diri Penganggaran Penjadwalan Grafik Gant
Pengamatan
Peramalan bedasarkan
lingkungan
standar
Analisis jaringan Analisis titik
Grafik beban
PERT impas

Pemrograman
linear
TEKNIK DAN ALAT PERENCAAN

TEKNIK PERENCAAN
KONTENPORER
Manajemen Perencaan
proyek skenario
TERIMA KASIH