Engineering-
Anggaran Konstruksi
Mutu
Engineering-
Tujuan khusus
Manufaktur
Temporer Litbang
Sasaran Jenis
& Kendala Proyek
Non Rutin Manajemen
Litbang
Manajemen
Pendekatan Sistem
Manajemen
Manajemen Pendekatan Pengendalian
Klasik
Contingency Waktu
Pengendalian
Biaya
Dipengaruhi Tujuan
Pengendalian
Manajemen Mutu
Modern
Kenapa
Controlling MANAJEMEN penting?
Actuating/ PROYEK
Leading Single Point of
Integrative
Responsibility
Konsep yang
Organizing
Mendasari
Plannning Integrative
Pengertian Planning &
Control
Penanggung jawab
tunggal Pendekatan sistem dalam
Arus vertikal
& horisontal rencana & tindakan
Unsur yang
tercermin dalam
organisasi
Siapkan
mekanisme
organisasi ORGANISASI
Job Analysis
PROYEK Organisasi
Proyek Matriks
Penetapan Memberi
Target petunjuk
Pressure &
Punishment Supervisi
Memberi
perintah
Secure & Safety Teknik
Memotivasi
Reward Membimbing
Penegakan
Disiplin
Masalah clear
Demotivasi Prioritas
Ide baru Jadwal Staf
Gagal capai
target
+
Rethinking Teknis
-
Kepuasan kerja Sumber dan
menurun Personaitas
Empati &
Penyebab
menghargai Teknik
Administrasi
KONFLIK dan Prosedur
Dampak DALAM
PROYEK
Susun jadwal &
rencana dgn
baik
Interaksionis
Penanganan
Partisipasi &
Hubungan komunikasi
Cara
Manusia Jelaskan kendala biaya
Pandang & dasar keputusannya
HRP
Tradisional
Buku petunjuk
Waktu keperluan tiap Hubungan
aktivitas tidak jelas keterkaitan antar
aktivitas jelas
Kelebihan
Kekurangan Kelemahan
Hubungan keterkaitan
Waktu keperluan tiap antar aktivitas tidak jelas Pengertian
aktivitas jelas
Tipe
Kelebihan
- CPM
BAR - PERT
CHART NETWORK - PDM
TEKNIK DAN METODA
PERENCANAAN
Definisi
Aktivitas
Aktivitas
Penemu Identifikasi waktu dan urutan Semu
H. L. Gantt kegiatan ( waktu mulai, waktu Event
selesai, dan saat pelaporan) Merge
Event
Aturan Dasar Burst Even
Format
Manfaat Penyebab
Ketidakefektifan
Siklus Perencanaan
Pengendalian
dan Pengendalian
PENGENDALIAN
PROYEK
Metoda/Teknik
pengendalian
Fungsi-fungsi
Proses
Program Pengendalian
Pengendalian
Pengendalian
Mampu menunjukkan kinerja
Menunjukkan kemampuan
menyelesaikan proyek dgn dana
sisa yang ada
Mengukur berapa besar perkiraan
Varian Biaya Varian Jadwal Menghitung biaya biaya untuk menyelesaikan proyek
Pengertian Mutu
Pengertian SIMP
SISTEM
Tingkat Strategis
INFORMASI
Hardware MANAJEMEN Tkt Pengend. Manajemen
PROYEK
Perangkat SIMP Struktur Tkt Peng. Operasi
Software
SIMP
Tkt Transaksi
Aspek
Keuangan
Pengembangan SIM
Aspek Fisik Sistem Pelaporan Berbasis Komputer Perencanaan
Aspek Jadwal Hal yang
Analisa dan Perancangan
dilaporkan Kerjasama pihak
Bertahap
yang terlibat Implementasi
Sistem pelaporan yang
baik
Operasi