UNIVERSITAS

MUHAMMADIYAH
MUHA
AS M
IT

M
U NI VERS

AD
I YA H BANJARMASIN
SK KEMENRISTEK DIKTI : 204/KPT/I/2015

ROADMAP
Penelitian & Pengabdian
Masyarakat

FAKULTAS KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN

Program Studi S1 Keperawatan

Tahun
2016 - 2021
30 Mei 2016

30 Mei 2016

30 Mei 2016

30 Mei 2016

30 Mei 2016
 1

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Roadmap penelitian merupakan implementasi dari rencana induk
riset universitas, yang berisi payung-payung penelitian yang menjadi
unggulan. Roadmap penelitian dan pengabdian masyarakat merupakan
pedoman dan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian dan
pengabdian masyarakat dalam jangka waktu tertentu (5 tahun). Payung
penelitian dan pengabdian masyarakat ini akan melibatkan seluruh
peminatan yang ada di Program Studi S1 Keperawatan Ners Fakultas
Keperawatan dan Ilmu Kesehatan (FKIK) Universitas Muhammadiyah
Banjarmasin (UMB).
Roadmap Penelitian dan pengabdian masyarakat Program Studi S1
Keperawatan Ners FKIK UMB ini disusun untuk menyelaraskan riset
jangka panjang dengan arah pembangunan nasional terkat ilmu
pengetahuan dan teknologi. Roadmap penelitian Program Studi S1
Keperawatan Ners FKIK UMB ini merupakan pedoman yang akan
diacu oleh dosen-dosen peneliti Program Studi S1 Keperawatan Ners
FKIK UMB dalam rangka upaya pengembangan penelitian di bidang
kesehatan masyarakat.
Dalam rangka menyusun rencana induk riset fakultas, Studi S1
Keperawatan Ners FKIK UMB juga mempertimbangkan dan mengacu
kepada Renstra Fakultas disamping mengacu kepada Rencana Induk
Penelitian Universitas dan Rencana Induk Riset Nasional Kementerian
Riset Dikti 2015-2045 (RIRN, 2016).
Dosen sebagai pendidik profesional dan ilmuwan mempunyai tugas
utama mentransformasikan, mengembangkan, dan menyebarluaskan
Ipteks melalui tridarma perguruan tinggi. Dosen dituntut untuk
senantiasa melakukan upaya-upaya inovatif dan inventif dalam bidang
ilmu yang menjadi tanggung jawabnya. Karya-karya inovatif dan

1
 inventif tersebut dapat dicapai melalui serangkaian kegiatan penelitian
maupun pengabdian kepada masyarakat yang terfokus dan dapat pula
berasal dari umpan balik penerapan hasil penelitiannya kepada
masyarakat. Sebagai konsekuensi dari profesionalisme seorang dosen
dalam bidangnya, dosen harus mencapai tingkatan kompetensi dalam
bidang ilmu yang menjadi tanggung jawabnya.
Terbatasnya sumber daya yang tersedia dan beragamnya
kompetensi keahlian peneliti yang dimiliki serta kompleksnya
permasalahan kesehatan mengharuskan Program Studi S1 Keperawatan
Ners FKIK membuat bidang fokus penelitian dan peta jalan (roadmap)
penelitian. Berkaitan dengan hal tersebut, perlu dikembangkan Rencana
Induk Penelitian (RIP) dan peta jalan (roadmap) penelitian dan
pengabdian masyarakat yang akan menjadi acuan bagi pengembangan
topik dan pengabdian masyarakat di tingkat program studi, guna
mendukung dan mempercepat peningkatan kualitas penelitian dan
pengabdian masyarakat, dan pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam
Renstra Program Studi S1 Keperawatan Ners FKIK UMB 2016-2021.

1.2 Tujuan
Maksud penyusunan Road Map Prodi adalah untuk memberikan
gambaran tentang visi,misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dari
program penelitian dan pengabdian masyarakat dalam kurun waktu
2016-2021.
Tujuan Penyusunan Road Map Penelitian
1.2.1 Memberikan acuan dalam pelaksanaan penelitian dan pengabdian
masyarakat di Prodi S1 Keperawatan Ners Fakultas Keperawatan
dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
(FKIK-UMB)
1.2.2 Mewujudkan keunggulan penelitian dan meningkatkan daya saing
prodi di bidang penelitian dan pengabdian masyarakat

2
1.2.3 Meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan
penelitian dan pengabdian masyarakat
1.2.4 Memastikan arah penelitian prodi sesuai dengan prioritas nasional
1.2.5 Meningkatkan kualitas dan produktivitas pengabdian, berupa
publikasi pada jurnal nasional dan internasional terakreditasi,
bahan ajar, teknologi tepat guna, dan HaKI
1.2.6 Meningkatkan relevansi pemanfaatan hasil PPM dalam tridharma
perguruan tinggi.
1.2.7 Membantu memecahkan permasalahan di masyarakat, pendidikan,
dan stakeholders lainnya dalam lingkup lokal dan nasional.
1.2.8 Meningkatkan kerjasama (kemitraan) antara Prodi S1 Keperawatan
dengan pemda, dunia pendidikan, steakholder lainnya.
1.2.9 Meningkatkan peran Prodi S1 Keperawatan Ners dalam mempercepat
pembangunan daerah dan nasional menuju masyarakat Indonesia yang
sejahtera

3
 BAB 2
VISI, MISI DAN SASARAN

2.1 Visi dan Misi Program Studi S1 Keperawatan Ners FKIK-UMB

2.1.1 Visi Program Studi S1 Keperawatan Ners FKIK-UMB
Menjadi Progam Studi Profesi Ners yang unggul dibidang keperawatan
klinis dan berkarakter Islam berkemajuan di Kaliamantan tahun 2025.
2.1.1 Misi Program Studi S1 Keperawatan Ners FKIK-UMB
2.1.1.1 Menyelenggarakan pendidikan ners yang mempunyai unggulan
dibidang keperawatan klinis dengan mengintegrasikan nilai-nilai
Islam yang berkemajuan.
2.1.1.2 Mengembangkan riset inovatif dalam pengetahuan dan teknologi
keperawatan baik akademik maupun klinis untuk pelayanan
keperawatan.
2.1.1.3 Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat dalam
mengimplementasikan ilmu keperawatan pada aspek promotif,
preventif, dan rehabilitatif.
2.1.1.4 Membangun kepercayaan dan mengembangkan kerjasama
dengan berbagai pihak untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan
Catur Dharma perguruan tinggi.
2.1.2 Tujuan Prodi S1 Keperawatan Ners
2.1.2.1 Dihasilkannya lulusan Ners yang mempunyai keunggulan
mampu mengelola asuhan dalam bidang leperawatan klinis yang
meliputi Keperawatan Dasar, Keperawatan Medikal Bedah dan
Kegawatdaruratan Islami.
2.1.2.2 Terlaksananya kurikulum berbasis
kompetensi yang berdasarkan perkembangan IPTEK, nilai-nilai
Islam dan etik keprofesian.
2.1.2.3 Terwujudnya tekonologi pembelajaran yang mutakhir dan
Inovatif.

4
 2.1.2.4 Tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung atmosfer
akademik yang kondusif
2.1.2.5 Terlaksananya penelitian keperawatan dan kesehatan
berkesinambungan dalam pengembangan EBNP
2.1.2.6 Terlaksananya pengembangan dan pelaksanaan pengabdian
masyarakat dibidang keperawatan
Terwujudnya jejaring kerjasama dengan berbagai pihak baik
dalam negeri maupun luar negeri

Uraian Misi Program Studi S1 Keperawatan FKIK-UMB tersebut

merupakan penjabaran dari misi institusi Universitas Muhammadiyah
Banjarmasin dengan tujuan mempersiapkan langkah strategis yang
hendak dilaksanakan oleh Program Studi S1 Keperawatan FKIK-
UMB dalam kurun waktu 5 tahun ke depan
2.2 Sasaran
2.2.1 Sasaran Prodi Keperawatan
2.2.1.1 Pemberdayaan Dosen Lektor kepala dan Dosen senior
bergelar doktor sebagai pegembang kelompok peneliti dan
pengabdi.
2.2.1.2 Mengembangkan pusat pusat penelitian dan
pengabdian masyarakat bertaraf internasional
berbasis kearifan lokal baik di tingkat jurusan maupun
direktorat.
2.2.1.3 Meningkatkan jumlah perolehan HKI.
2.2.1.4 Meningkatkan kerjasama penelitian dan pengabdian
masyarakat dengan lembaga nasional.
2.2.1.5 Meningkatkan publikasi internasional.
2.2.1.6 Mengembangkan jurnal elektronik internasional dalam
website internasional dan website UMB
2.2.1.7 Meningkatkan budaya meneliti dan penulisan jurnal
malalui hibah kompetisi.

5
2.2.1.8 Meningkatkan relevansi penelitian dan pengabdian
masyarakat dengan kualitas pembelajaran dan kebutuhan
masyarakat.
2.2.1.9 Revitalisasi peran koordinasi Sub Unit Penelitian dan
Pengabdian kepada masyarakat dengan pusat-pusat
penelitian khususnya tingkat direktorat
2.2.1.10 Meningkatkan kapasitas dosen dalam penelitian
dan pengabdian masyarakat serta penulisan karya ilmiah
internasional.
2.2.1.11 Mengembangkan daerah/wilayah diwilayah
Kalimantan Selatan binaan secara terus menerus,
berkesinambungan, dan bersinergi dalam kurun waktu
tertentu

6
 7

BAB 3
RENCANA STRATEGIS PENELITIAN DAN PENGABDIAN
MASYARAKAT

3.1 ANALISIS SITUASI

3.1.1 SWOT
Rencana strategi Prodi S1 Keperawatan FKIK-UMB sebagai panduan umum
pengembangan institusi perlu terus diperbaharui agar terus berkembang
sehingga dapat memenuhi tuntutan pemangku kepentingan yang dinamis.
Rencana strategi Prodi S1 Keperawatan FKIK-UMB tahun 2016 - 2021
difokuskan pada peningkatan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Berdasarkan
tinjauan pada berbagai aspek institusi seperti evaluasi sistem tata kelola
organisasi, evaluasi kinerja program akademik serta evaluasi sistem
penjaminan mutu, berikut ini dipaparkan hasil analisis SWOT evaluasi diri
Prodi S1 Keperawatan Ners FKIK-UMB 2016
3.1.1.1. Kekuatan
Untuk mewujudkan visi menjadi institusi pendidikan
keperawatan berstandar internasional, Prodi S1 Keperawatan
Ners FKIK-UMB :
a. Program Studi S1 Keperawatan Ners FKIK-UMB memiliki
visi, misi, dan tujuan yang sesuai dan sejalan dengan visi,
misi, dan tujuan Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
b. Lulusan Prodi S1 Keperawatan Ners Universitas
Muhammadiyah Banjarmasin memiliki keunggulan di
bidang keperawatan klinis dan soft skill sehingga cepat
mendapatkan pekerjaan dan memiliki peluang kerja yang
luas

c. Menyediakan sarana prasarana yang baik, menggunakan

berbagai metode pembelajaran, dan menjalin kerja sama
dengan berbagai institusi dan lahan praktek
d. Program Studi S1 Keperawatan Ners Universitas

7
 Muhammadiyah Banjarmasin memberikan dukungan
terhadap Dosen dan mahasiswa yang memiliki kemauan kuat
dalam melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat
e. Meningkatnya animo dosen dalam merespon berbagai
macam tawaran pengabdian.
f. Tersedianya dosen yang berkualitas untuk melaksanakan
PPM.
g. Terjalinya kemitraan dalam pelaksanaan PPM.
h. Tumbuhnya iklim PPM yang kondusif dalam level prodi,
fakultas, maupun Universitas
i. Meningkatnya kolaborasi PPM antar lembaga dan perguruan
tinggi di luar universitas Muhammadiyah banjarmasin.

3.1.1.2. Kelemahan
Sistem tata kelola dan internal Prodi S1 Keperawatan Universitas
Muhammadiyah Banjarmasin dinilai masih memiliki banyak
kelemahan.
a. Upaya sosialisasi visi dan misi Program Studi S1
Keperawatan Ners Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
perlu ditingkatkan
b. Kualitas kegiatan audit internal Program Studi S1
Keperawatan Ners Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
perlu ditingkatkan
c. Kegiatan promosi terutama ke luar propinsi Kalimantan
Selatan perlu ditingkatkan
d. Proses PBM dan evaluasi KBK dan KKNI Program Studi S1
Keperawatan Ners Universitas Muhammadiyah
Banjarmasinmasih perlu ditingkatkan
e. Sistem inventarisasi sarana dan perasarana Program Studi S1
Keperawatan Ners Universitas Muhammadiyah
Banjarmasinperlu ditingkatkan ke dalam sistem informasi

8
 yang terintegrasi
f. Publikasi jurnal Nasional dan Internasional Program Studi S1
Keperawatan Ners Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
belum optimal
g. Perlu peningkatan pembuatan buku ajar dan modul
pembelajaran
h. Dukungan dari Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
terhadap penelitian keperawatan juga dipandang masih perlu
ditingkatkan.
i. Kurangnya publikasi hasil PPM dalam jurnal nasional
maupun internasional
j. Minimnya hasil PPM yang telah di-Paten/HaKI-kan.
k. Kurang optimalnya kemitraan dalam kegiatan PPM
l. Kurangnya sinkronisasi PPM dalam bentuk group service
comunity dengan roadmap yang jelas.

3.1.1.3. Kesempatan
Pengembangan prodi S1 Keperawatan Ners Universitas
Muhammadiyah Banjarmasin tidak bisa lepas dari faktor faktor
eksternal.
a. Masih tingginya kebutuhan lulusan baik lokal, nasional,
maupun internasional
b. Prodi S1 Keperawatan Ners Universitas Muhammadiyah
Banjarmasin sebagai salah satu pendidikan tinggi keperawatan
yang sudah dikenal di tingkat regional, nasional maupun
internasional
c. Adanya dana dan kesempatan bagi tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan melalui beasiswa pendidikan, untuk
meningkatkan kompetensi melalui pendidikan lanjut atau
pelatihan-pelatihan baik di dalam negeri ataupun di luar negeri.

9
 d. Kerjasama dengan pengguna dalam mengembangkan
kurikulum sesuai dengan kebutuhan pasar dan banyaknya
kesempatan bagi mahasiswa untuk melaksanakan praktek
klinik keperawatan di RS tipe A dan Puskesmas untuk
pencapaian kompeten Layanan internet yang dapat
menyediakan akses ke dalam e-book dan e-journal bidang
keperawatan.
e. Banyaknya penawaran pelatihan penelitian, dana penelitian dan
pengabdian masyarakat , dan publikasi jurnal penelitian nasional
dan internasional
f. Adanya tuntutan pemenuhan beban kerja dosen
(BKD),yang mengharuskan semua dosen untuk melakukan
kegiatan PPM
g. Adanya peluang otonomi pengeloaan kegiatan pengabdian
yang memungkinkan prodi mendesain PPM sesuai dengan
karakteristik, kekuatan, dan tujuan.
h. Terbukanya koordinasi subunit PPM dari berbagai jurusan di
Universitas Muhammadiyah Banjarmasin.
i. Terbukanya kegiatan PPM dari pemda, sekolah, masyarakat,
perguruan tinggi, dan lembaga lain.
j. Terdapat banyak sekolah dan masyarakat mitra yang
menbutuhkan pembinaan melalui kegiatan PPM

3.1.1.4. Ancaman
a. Kesamaan Kurikulum dalam Jurusan Keperawatan Universitas
Muhammadiyah Banjarmasin.
b. Kemajuan dan perkembangan teknologi alat bantu
keperawatan yang cepat dan munculnya penyakit baru yang
belum dapat diimbangi dengan pokok bahasan yang terdapat
dalam mata kuliah

10
 c. Tingginya kompetisi mendapatkan dana penelitian dari pihak
luar Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
d. Banyaknya perguruan tinggi, terutama perguruan tinggi
swasta yang menyelenggarakan program S1 keperawatan
e. Ketatnya persaingan meraih dana PPM eksternal antar
perguruan tinggi yang menuntut peningkatan kapasitas
lembaga maupun pengabdi secara kontinu.
f. Belum optimalnya jalinan komunikasi dan kerjasama dengan
pengelola publikasi hasil PPM dalam jurnal nasional.
g. Belum optimalnya kerjasama antar bidang keilmuan dosen
baik di Prodi Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
maupun dengan pihak eksternal.
h. Terdapat banyak kerjasama potensial dengan lembaga di luar
Universitas Muhammadiyah Banjarmasin untuk melaksanakan
kegiatan PPM yang belum dapat diraih.

3.2 Rencana Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

3.2.1 Rencana Penelitian
3.2.1.1 Pemberdayaan dosen senior dan sebagai pegembangan
kelompok peneliti.
• Pembentukan dan pendampingan, kelompok peneliti dan
pengabdi oleh setiap lektor kepala / Kepala Departement
di tingkat Jurusan dan prodi
3.2.1.2 Mengembangkan pusat pusat penelitian bertaraf
internasional berbasis kearifan lokal baik di tingkat
direktorat maupun jurusan.
• Pembentukan pusat penelitian dan pusat pelayanan
pengembangan di tingkat universitas dan fakultas
dengan koordinator UPPM

11
3.2.1.3 Meningkatkan jumlah perolehan HKI.
• Pemetaan hasil riset yang layak diusulkan mendapatkan
HKI.
• Pengusulan untuk pemberian dana proses pengajuan HKI
dari direktorat.
• Meningkatkan hasil riset untuk mendapatkan lisensi.
3.2.1.4 Meningkatkan kerjasama penelitian dengan lembaga
internasional.
• Pemantapan dan peningkatan jejaring dengan lembaga
internasional di bidang penelitian.
• Pemantapan dan peningkatan kerjasama dengan lembaga
mitra kerja- sama baik nasional maupun internasional.
3.2.1.5 Meningkatkan publikasi internasional.
• Meningkatkan aktivitas akses hasil penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat pada publikasi terakreditasi
di tingkat nasional maupun internasional.
• Pemberian penghargaan atau insentif bagi publikasi
internasional baik oral/poster.
• Upload jurnal dari hasil penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat ke website internasional dan website Direktorat
Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
3.2.1.6 Mengembangkan jurnal elektronik internasional dalam
website internasional dan website Jurusan
• Upload jurnal dari hasil penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat ke website internasional dan website
universitas Muhammadiyah Banjarmasin
3.2.1.7 Meningkatkan budaya meneliti dan penulisan jurnal melalui
hibah kompetisi.
• Melaksanakan seminar ilmiah internasional hasil
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

12
 • Melaksanakan penulisan artikel ilmiah internasional.
• Meningkatkan dana hibah penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.

3.2.1.8 Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas

pembelajaran dan kebutuhan masyarakat.
• Memanfaatkan hasil penelitian untuk kepentingan bahan
ajar.
• Memanfaatkan hasil pengabdian kepada masyarakat
untuk memenuhi kebutuhan dan memberi solusi
permasalahan masyarakat.
• Peningkatan buku ajar dan buku teks.
• Peningkatan teknologi tepat guna, inovasi teknologi,
modul, desain, karya seni.
• Memanfaatkan hasil-hasil riset berupa buku untuk
kepentingan publikasi masyarakat luas.
3.2.1.9 Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepadaMasyarakat dengan pusat-pusat
penelitian khususnya tingkat jurusan.
• Mengadakan pertemuan reguler antar UPPM dengan
Prodi sebulan sekali.
• Melakukan koordinasi kegiatan penelitian dan
pengabdia kepada masyarakat dengan UPM direktorat.
3.2.1.10 Meningkatkan kapasitas dosen dalam penelitian dan
penulisan karya ilmiah internasional.
• Workshop penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
internasional.
• Workshop penulisan karya ilmiah internasional.

13
 3.2.2 Rencana Pengabdian Masyarakat
3.2.2.1 Pemberdayaan Dosen sebagai pengembang kelompok
pengabdian kepada masyarakat.
3.2.2.2 Mengembangkan pusat-pusat pelayanan pengembangan
bertaraf inter- nasional berbasis kearifan lokal yang mampu
memenuhi dan memberikan solusi masalah yang
dibutuhkan masyarakat baik di tingkat direktorat maupun
jurusan.
3.2.2.3 Meningkatkan kerja sama dengan lembaga mitra baik
nasional dan internasional.
3.2.2.4 Meningkatkan budaya kompetensi pengabdian berdasarkan
hasil penelitian dan penulisan jurnal ilmiah.
3.2.2.5 Meningkatkan relevansi pengabdian dengan kualitas
pembelajaran dan kebutuhan masyarakat.
3.2.2.6 Revitalisasi peran koordinasi Unit Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat dengan pusat-pusat
pengabdian khususnya tingkat jurusan.
3.2.2.7 Meningkatkan kapasitas dosen dalam kegiatan
pengabdian dan penulisan karya ilmiah internasional

3.3 Roadmap Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

3.3.1 Jenis Penelitian Dosen
3.3.1.1 Riset Internal Reguler
Riset internal regular adalah riset yang dilakukan oleh dosen
Universitas Muhammadiyah Banjarmasin dengan latar
belakang Pendidikan minimal Strata S1 , secara individu
ataupun berkelompok, yang dimaksudkan untuk menempuh
pengalaman melakukan riset. Riset ini dirancang untuk
pengembangan ilmu dan tekhnologi, dengan luaran utama
berupa artikel ilmiah yang siap diterbitkan oleh LP2M di
jJurnal Universitas Muhammadiyah Banjarmasin.

14
 3.3.1.2 Riset Internal Kompetitif
Riset internal Kompetitif adalah riset yang dilakukan oleh
dosen Universitas Muhammadiyah Banjarmasin secara
individua tau berkelompok, dengan latar belakang Pendidikan
minimal strata S1, yang didedikasinya untuk pengembangan
keiluan dan tekhnologi dengan luaran utama berupa artikel
ilmiah dan siap diterbitkan oleh LP2M di jurnal-jurnal /
seminar nasional dan internasional.
3.3.2 Persyaratan Pengajuan Riset Internal
Persaratan administrasi yang harus dipenuhi adalah :
3.3.2.1 Tema riset harus sesuai dengan karakteristik institusi
3.3.2.2 Naskah riset ditulis dalam Bahasa Indonesia yang baku dan
benar
3.3.2.3 Jangka waktu riset maksimal satu tahun dan dapat dilanjutkan
menjadi riset multi tahun (riset berkelanjutan) dengan
mengajukan proposal riset lanjutan pada tahun berikutnya
3.3.2.4 Riset dapat di ikuti oleh dosen secara individu maupun
berkelompok
3.3.2.5 Untuk riset yang dilakukan berkelompok :
a. TIM peneliti terdiri dari peneliti utama dan anggota,
jumlah anggota maksimal 3 (Tiga) orang. Apabila riset
merencanakan melibatkan banyak orang dalam
pelaksanaanya, maka yang dapat dimasukkan Namanya
sebagai anggota peneliti hanya tiga orang saja.
b. TIM anggota peneliti boleh gabungan dari beberapa
prodi, sesuai dengan masalah yang akan diteliti
c. Peneliti utama harus dosen Tetap Universitas
Muhammadiyah Banjarmasin, anggota peneliti boleh saja
Dosen tidak tetap atau dari lahan praktik.
d. Tugas dan peran masing-masing peneliti harus diuraikan
dengan jelas dalam proposalnya dan disetujui oleh yang

15
 bersangkutan
e. Pada periode waktu riset yang sama, seorang peneliti
hanya diperbolehkan menjadi peneliti utama pada satu
riset saja, namun diperbolehkan menjadi anggota peneliti
pada tim riset lainnya.

16
3.2.2.1 Roadmap Penelitian Dosen Program Studi S1 Keperawatan Fakultas Keperawatan dan Ilmu Kesehatan Universitas
Muhammadiyah Banjarmasin
a. Roadmap Keperawatan Dasar

Keperawatan Dasar

17
 b. Roadmap Medikal Bedah Asuhan Keperawatan Medikal Bedah

Preventif, Promotif, Rehabilitatif, Integrasi Al-Islam dan

Kuratif Kemuhammadiyahan

Sistem Respiratori Sistem Sistem Sistem Endokrin: Sistem Sistem Pencernaan: Sistem Persepsi
: Kardiovaskuler: Hematologi dan • Diabetes Muskuloskeletal: • Gastritis Sensori dan
• Asma • Jantung Koroner Imunologi : Mellitus • Osteoarthitis • Radang Usus Buntu Persarafan:
• Emfisema • Hipertensi • Kanker • Akromegali • Osteoporosis • Batu Empedu • Stroke
• Bronkitis • Infark Miokard • HIV (Human • Penyakit • Scoliosis • Intoleransi laktosa • Epilepsi
• Tuberculosis • Angina Immunodeficien Addison • Osteomielitis • Dispepsia • Neuritis
• Endokarditis cy virus) • Sindrom Cushing • Rheumatoid • Penyakit Hati • Parkinson
(TBC)
• Penyakit Jantung • Hipersensivitas • Penyakit Graves Arthitis • Pankreatitis • Meningitis
• Pneumonia
Kongenital • Penyakit Lupus • Hipertiroidisme • Spondylitis • Ulkus Peptikum • Hidrosefalus
• Infeksi • Diabetes • Fraktur
• dst • Hipotiroidisme • Ambeien • Migrain
Saluran Mellitus • dst • Dislokasi •
• dst Tumor Otak
Pernapasan • dst • dst • Alzheimer
Atas (ISPA) • dst
• Asfiksi
• dst

Terapi Komplementer

Trend Isu Keperawatan Medikal Bedah

18
 c. Keperawatan Maternitas

Asuhan Keperawatan Maternitas

Preventif, Promotif, Rehabilitatif, Integrasi Al-Islam dan

Kuratif Kemuhammadiyahan

Obstetri Ginekologi

Prenatal Intra Post Neonatus Kespro Menapouse

• Gizi ibu hamil • Ketuban Pecah Adaptasi • Perawatan bayi • Kesehatan reproduksi • Premenapouse
• Perdarahan Dini Fisiologis: baru lahir berbagai usia • Menapouse
dalam kehamilan • Inisiasi Menyusu • Nutisi • Kebutuhan dasar • Menstruasi • Post menapouse
• Diabetes Dini • Eliminasi bayi baru lahir • Keganasan pada system • Prolapse uteri
Gestational • Prolonges Labor • HPP reproduksi • Dispramedia
• Hiperemesis • Kelahiran • Laktasi • Penyakit menular seksual; • Inkontenesia urin
gravidarum premature • KB • Sexsualitas • Masalah psikologis
• Ibu dengan • Kelahiran Adaptasi
hipertensi dengan SC Psikologis
• Komplikasi • Pemenuhan • Nyeri
kehamilan Comfort • Baby Blues
Trend Issue Keperawatan
Matrnitas

19
 d. Keperawatan Anak Asuhan Keperawatan Pada Anak

Promotif, Preventif, Rehabilitatif, Kuratif Integrasi AIK

Family Center Hospital Care

Neonatus Infant Toodler Prasekolah Sekolah Remaja Sistem Sistem Sistem Sistem
Pernapasan Kardiovaskuler Endokrin Perkemihan
Pertumbuhan dan Perkembangan

Sistem Sistem Sistem

Pencernaan Hematologi/Imunologi Persarafan

Terapi Komplementer

Trend Issue Keperawatan Pada Anak

20
 e. Keperawatan Jiwa Gerontik

Asuhan Keperawatan Jiwa

Preventif, Promotif, Rehabilitatif, Integrasi Al-Islam dan

Kuratif Kemuhammadiyahan

Deteksi Dini/Screaning/Pengkajian Keperawatan Jiwa Masalah Pada Kelompok Khusus

Psikososial Gangguan Jiwa Sehat Jiwa Masyarakat

Rehabilitasi dan Recovery

• Kehilangan • Gg. Alam Perasaan Perkembangan Jiwa Anak: Jiwa Remaja: Jiwa Lansia: • Narapidana
• Berduka • Gg. Kognitif Psikososial Pada: • Autis • Napza • Depresi • Gelandangan
• Kecemasan • Gg. Hub. Sosial Bayi, Toddler, • ADHD • Kecanduan • Demensia • LGBT
• Gangguan • Harga Diri Rendah Prasekolah, • ADD • Game • Kesehatan
Konsep Diri • Perubahan Persepsi Sekolah, Remaja, • RM Jiwa
Sensori: Halusinasi Dewasa, Lansia • GTL Perempuan
• Orientasi Realita: • Jiwa Bencana
Waham
• Perilaku Kekerasan
• Perilaku Biunuh Diri
• Defisit Perawatan
Diri
Terapi Modalitas dan Trend
Issue Keperawatan Jiwa

21
 f. Keperawatan Gerontik

Keperawatan Gerontik

Promotif, Preventif, Rehabilitatif, Kuratif Integrasi AIK

Keperawatan Lansia Keperawatan Lansia Keperawatan Lansia Keperawatan Lansia

Dengan Masalah Fisik Dengan Masalah Dengan Masalah Dengan Masalah
Psikososial Sosial Spritual

Pemenuhan Kebutuhan : • Berduka • Isolasi Sosial • Distres Spritual

• Oksigenasi • Kehilangan
• Nutrisi • Depresi
• Eliminasi • Kesepian
• Cairan dan Elekrolit
• Eamanan dan
Mobilitas fisik

Terapi Modalitas Lansia:

• Life Review Terapi
Trend dan Issue • Senam Lansia
Keperawatan
• Terapi Kognitif
• Terapi Okupasi
• Terapi Keagamaan
• Terapi Keluarga
• Terapi Komplementer
22
 g. Keperawatan Komunitas Keluarga

Keperawatan Komunitas dan Keluarga

Promotif, Preventif, Rehabilitatif, Kuratif Integrasi AIK

Individu Keluarga Kelompok Fasilitas dan

Tenaga Kesehatan

Penyakit Askep Sesuai Pemberdayaan dan Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok • Puskesmas
Degeneratif Tahapan Intervensi Berbasis Dalam Situasi Resiko Tinggi Dalam Tahap Dengan • Nakes
Perkembangan Keluarga Bencana Masalah Perkembangan Penyakit • Aparat
Kesehatan Menular • Sekolah

Trend Keperawatan Kesehatan

Komunitas dan Keluarga

23
 h. Keperawatan Gawat Darurat
Integrasi Al – Islam dan
Primer, Sekunder, Tertier Kemuhammadiyahan

Gawat Darurat Kep. Kritis Disaster

Pra Hospital Intrahospital Praktik Kep. Kritis di Berbagai Pra Intra Pasca
Sistem

• Initial Early Warning Score

Aspek Legal dan Etik Persiapan & Pengelolaan 4 Rekonstruksi
Asesment Mitigasi cs : dan
• Triage Bencana • Commant Rehabilitasi:
• Respon Time Bio,Psiko,
• Control • Psikososial
• Sistem Sosial,Spritual Pendidikan Manajemen
• Coordinas • Pencegahan
Rujukan pasein dan Psikososial • Penkes dalam second
i
• 118 keluarga Spritual pencegahan disaster
• Asuhan • Communi
Ambulance keperawatan pada dan cation • Kerjasama
Service penangulang- tim
berbagai system
Stabilisasi Manajemen Sedasi, an Perawatan multidisipli
meliputi :
dan • Pemberdaya- populasi rentan n
• Pengkajian, Nyeri Agitasi,
Transportasi Delirium: an
Analisa, Data,
Diagnosis Kep, Pengkajian masyarakat
Intervensi,
Implementasi, Issue of end life

Code Blue

Mengintegrasikan hasil-hasil penelitian

Aspek Legal Etik sesuai evidan base nursing practice di
kasus gawat darurat
Fungsi Advokasi dan
Komunikasi 24
 i. Manajemen Keperawatan

Manajemen Keperawatan

Man Money Methode/Pelayanan Material Market

• Perencanaan • Perencanaan • Metode • SIM (Sistem Informasi Mutu Akreditasi

Manajemen SDM Keungan • Manajemen Asuhan Material) • Patient Safety • Internal : Monev,
• Perencanaan • Remunerasi • Kebijakan • (SNARS) RS SPMI
Kebutuhan • Eksternal :
• Staffing Akreditasi
• Leadership/
Kepemimpinan
• Manajemen Kasus Aplikasi Sistem
• IPE (Interprofesional Informasi
dan Education)
• IPC (Interprofesinal
Collaboration)
• Patient Centre Care

Gambar 3.1 Roadmap Penelitian Prodi S1 Keperawatan FKIK 2016-2021

25
 Untuk lebih mengetahuiarah perencanaan penelitian selama periode 2016-2021
diperlukan roadmap riset (peta rencana) dari prodi S1 Keperawatan FKIK.
Adapun roadmap riset penelitian sebagai berikut :

2016 - 2018 2019-2020 2021

Unggul dibidang keperawatan klinis dan berkarakter Islam yang
berkemajuan di Kalimantan
Identifikasi Identifikasi Permodelan Penerapan Pengembanga
dan dan intervensi pengembanga n model dan
pemetaan pemetaan keperawatan n model hasil- deseminasi
permasalaha potensi klinis dalam hasil hasil
n kesehatan keperawatan memecahka penelitian penelitian dan
dalam klinis yang n masalah keperawatan usulan Haki
masyarakat biasa kesehatan di klinis dalam
yang diangkat masyarakat memecahkan
berkaitan dalam sesuai masalah
dengan memecahka dengan ilmu kesehata
kajian-kajian n masalah keperawatan sesuai dengan
bidang kesehatan di ilmu
penelitian masyarakat keperawatan
ilmu sesuai
keperawatan dengan ilmu
keperawatan

3.2.3 Pengabdian Dosen

3.2.3.1 Bentuk dan Sifat Pengabdian kepada Masyarakat
Berdasarkan tujuan yang ingin dicapai, kegiatan pengembangan
dan penyebarluasan IPTEK melalui pengabdian kepada
masyarakat dapat dibedakan menurut bentuknya. Bentuk
kegiatan pengadian pada masyarakat adalah :
a. Pendidikan kepada masyarakat
b. Pelayanan kepada masyarakat
c. Pengembangan wilayah
d. Praktik kesehatan masyarakat desa (PKMD)
3.2.3.2 Langkah-langkah Kegiatan Pengabdian Masyarakat
a. Analisis situasi khalayak sasaran
b. Identifikasi dan perumusan masalah
c. Penentuan tujuan dan manfaat kegiatan

26
 d. Penyusunan kerangka pemecahan masalah
e. Menetapkan khalayak ssasaran antara yang strategis
f. Perencanaan kegiatan
g. Pendekatan social
h. Pelaksanaan kegiatan
i. Pemantauan dan evaluasi kegiatan
j. Pemantapan hasil kegiatan

3.2.3.3 Roadmap Pengabdian Kepada Masyarakat Program Studi S1

Keperawatan Fakultas Keperawatan dan Ilmu Kesehatan
Roadmap pengabdian masyarakat ini merupakan Sebagian
besar adalah merupakan implikasi dari penelitian yang sudah
dilaksanakan

Pe Pe
l n
Ke ayan Ke didik
pad an pad an
a M Kes a M Ke
asy ehat asy seha
ara an ara tan
kat kat

Kesehatan
masyarakat
Pemberdayaan masayarakat melalui
dan
produk riset dan iptek unggulan
Lingkungan
ya
h Meningkat
ila m
W n d ala akit
an hata ian ny
g
an se n dir an Pe
emb n Ke ma ali
ng aa
P e B in Ke end
ng
pe

Gambar 3.2 Roadmap Pengabdian masyarakat Prodi S1 Keperawatan Ners FKIK 2016-
2021

Adapun arah pengabdian masyarakat terarah sesuai dengan rancangan

visi misi program studi rancangan umum roadmap penelitian

27
 28

BAB IV
PENUTUP

Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian dan pengabdian

masyarakat di Prodi S1 Keperawatan FKIK UMBdalam berbagai rumpun ilmu
tidak dapat dicapai secara tiba-tiba, tetapi memerlukan proses yang cukup
panjang. Proses ini bisa dicapai secara efisien dan efektif jika dipersiapkan dan
direncanakan secara matang dan sistematis. Hal ini bisa dicapai, salah satunya
dengan menyusun kebijakan Roadmap penelitian dan pengabdian masyarakat.
Kerangka Kebijakan Roadmap Penelitian dan pengabdian masyarakat diharapkan
menjadi pedoman dan acuan dalam menyusun program penelitian yang terpadu
dan holistic, baik berbasis multidisiplin maupun yang interdisiplin. Jika Roadmap
penelitian dan pengabdian masyarakat ini bisa dipahami dan direspon oleh semua
unit kerja yang bergerak di bidang penelitian, kemudian prosesnya ditempuh
sesuai dengan pencapaian yang ditetapkan, maka diharapkan lima tahun ke depan
atmosfir penelitian di lingkungan Prodi S1 Keperawatan FKIK UMB akan
berjalan sesuai harapan, serta FKIK sebagai Fakultas berbasis riset menjadi
kenyataan. Kerangka Kebijakan Roadmap Penelitian dan pengabdian masyarakat
ini akan berguna, bila hasil yang telah disepakati benar-benar menjadi dokumen
rencana tindak, bukan sekedar gambaran normatif dan menjadi dokumen acaun
bersama untuk tindakan sendiri-sendiri dan yang dilakukan bersama (kolaboratif)
secara sinergis dalam organisasi

28
 29

DAFTAR PUSTAKA

Universitas Muhammadiyah Banjarmasin (2017). Rencana Induk Pengembangan (RIP)

Tahun 2017 – 2045. Banjarmasin, LPPM Universitas Muhammadiyah
Banjarmasin.

Kemenristekdikti (2016). Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat di Perguruan Tinggi EDISI X TAHUN 2016. Jakarta,
Kemenristekdikti.

29