UMKM

Dr. Yolla Margaretha

◦ UU No.20 th. 2008 tentang UMKM
◦ Bentuk: perseorangan atau badan usaha
◦ Kriteria:
◦ Mikro: Aset 50 juta diluar tanah dan bangunan; penjualan 300 juta per
tahun
◦ Kecil: Aset 50 – 500 juta; penjualan hingga 2,5 milyar
◦ Menengah: Aset 500 juta – 10 milyar; penjualan hingga 50 milyar
Karakteristik dari UMKM
Kelebihan
◦ Biasanya digerakkan oleh
spiritualitas tinggi dan inovasi
◦ Kecil berarti “gesit”
◦ Kecil lebih mudah untuk
dimanage
◦ Bentuk organisasi lebih pada
entrepreneurial dan
kekeluargaan
Kekurangan
◦ Masih banyak kekurangan
dalam berbagai hal seperti
manajemen, jejaring,
teknologi, keuangan, dan
lain sebagainya.
◦ Tidak “bankable”
◦ Sulit ketika berhadapan
dengan usaha yang lebih
besar
Manajemen Strategik
Berpikir Strategis berarti Komponen Penting

◦ Melihat posisi sekarang

◦ Memberikan arah
◦ Bersifat jangka panjang
◦ Keputusan bersifat antar fungsi
◦ Keputusan bersifat multidimensi
dan berpengaruh/berdampak
besar
◦ Membutuhkan cara yang
disebut strategi
 Hal penting untuk Wirausaha

◦ Memiliki visi pribadi yang menjadi “pembakar” motivasi diri dalam

berusaha
◦ Memiliki “industrial foresight” yang tepat dalam mengarahkah
bisnis dan peluang yang ada dan potensial.
◦ Memahami industri dan model bisnisnya dengan baik.
◦ Memahami proses manajemen strategik dengan baik untuk
melakukan pengembangan bisnisnya.
◦ Tidak lupa untuk melakukan pengendalian manajemen dengan
baik.
Business Model Analysis and Strategy
Business Model evolve
 Analisis yang PENTING

Eksternal Internal

◦ Analisis lingkungan Umum ◦ Analisis sumber-sumber baik

◦ Analisis industri kapabilitas dan kompetensi
inti dari perusahaan
◦ Analisis 5 kekuatan dari Porter
◦ Model analisis yang tepat

◦ Analisis O-T
◦ Analisis S – W
◦ Menghasilkan: Key Success
Factors ◦ Menghasilkan: Sustainability
Competitive Advantage
 Tingkat dan Tugas dalam
Formulasi Strategi
◦ Korporat
◦ Menentukan arah strategi
◦ Membentuk portofolio bisnis
◦ Melakukan strategi parenting
◦ Bisnis
◦ Membuat strategi tingkat bisnis
◦ Fungsional
◦ Membuat strategi tingkat fungsional dan taktik fungsional
 Implementasi Strategi
◦ Pentingnya melakukan “alignment” antara strategi
dengan seluruh anggota dalam proses bisnis yaitu
partner bisnis dan karyawan.
◦ Butuh komunikasi yang intens dengan mereka, contoh:
meeting, pelatihan, kebersamaan dan lainnya.
◦ Kebutuhan akan leadership dan empowering
◦ Perlu membangun rencana implementasi dan
pengukurannya dalam KPI (Key Performance
Indicators).
 Evaluasi dan Kontrol
◦ Pahami, apa makna evaluasi dan kontrol
◦ Bagaimana anda mengkontrol usaha anda dengan baik?
◦ Sistem akan sangat membantu
◦ Terapkan yang paling tepat untuk usaha anda
◦ Tools:
◦ Tentukan apa yang penting untuk anda kontrol, apa
driver yang mengarah pada apa yang akan anda
kontrol?
◦ Balance Scorecard (buat yang sederhana)
◦ Tools keuangan dan accounting
Contoh
Thank You ;)