Nama : Harsyatria Fitrio

NIM : 042024353023

SOAL STRATEGIC MANAGEMENT OVERVIEWOPEN BOOK

ANGKATAN 56 SORE (60 menit)
1) Gambarkan flow chart model dasar strategy Management dan jelaskan penerapannya di
perusahaan anda!
2) Hal-hal apa saja yang harus diperhatikan dalam menyusun strategi dan berikan contohnya!

LEADERSHIP AND POWER OVERVIEW

1) Sebutkan “Personal Characteristics of Leaders” berikan penjelasan dan contohnya di tempat

anda bekerja!
2) Jika kita mengacu pada konsep Adil dan Bijaksana, Kapan kita harus menekankan pada keadilan
dan kapan kita harus menekankan pada kebijaksanaan? Berikan contoh di perusahaan anda
(tempat anda bekerja)!

Jawaban Soal Strategic Managemen Overview

1. Flow Chart Model dasar Strategy Managemen :

 a. Environmental Scanning :
Menentukan SWOT analisis perusaahaan dengan menentukan
Faktor Eksternal yakni Opportunities & Threats Analysis of Trends:
• Economic • Social • Culture • Demographic/Environmental • Political, Legal,
Governmental • Technological • Competiton
(Untuk menemukan Pesaing dalam Unit Bisnis perusahaan kita)
Faktor internal yakni Strengths & Weaknesses Analysis of Trends:
• Management • Marketing • Finance/Accounting • Production/Operations • Research
& Development • Information Systems
Untuk Menentukan faktor2 Internal yang menjadi bottle neck dalam perusahaan)

Contoh :
 b. Strategy Formulation

Menentukan Visi Perusahaan baru (Rencana Jangka Panjang)

Menentukan Misi Perusahaan baru (rencana Jangka Pendek)
Menyusun Strategic plan : Menyusun key strategi berdasar VISI & MISI perusahaan yang baru
per divisi / bagian dalam 1 Perusahaan
Menyusun Tactical Plan : Menyusun turunan dari Key Strategic Objective yang telah
berdasarkan fungsi dari divisi / Bagian dalam 1 perusahaan
Menyusun Action Plan : Membuat dashboard Monitoring seperti per Item pekerjaan yang
dikerjakan oleh masing2 bagian/divisi dalam perusahaan

CONTOH :
 c. Strategi Implementation

= Program (pembuatan RKAP= RENCANA KERJA ANGGARAN) include Program kerja & Budgets
(Biaya Investasi dan biaya Eksploitasi)
= Procedur kerja disusun berdasarkan, Bisnis Proses Mapp, Structur Organisasi , Job profile

Penyusunan KPI dari KPI Corporate dicascading hingga menjadi KPI Individu untuk monitoring kinerja
perusahaan secara Komprehensif

Contoh :
 d. Evaluation & Control

Secara Internal
Pemantauan Kinerja perusahaan KPI untuk evaluasi dan Kontrol melalui Balance Score card
Contoh :

Secara Eksternal diadakan audit melalui KAP (Kantor Akuntan Publik) untuk kinerja keuangan

2. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan :

1. Misi Perusahaan : Sebagai Perusahaan Industri Perkebunan terintegerasi yang
berbasis Tebu & Tembakau dalam memberikan Nilai tambah bagi
segenap Stake Holder
2. Pelanggan : Stake Holder – Pemerintah & Masyrakat Indonesia
3. Penilaian Pelanggan : Meningkatkan Produksi Gula dan menjaga kualitas berstandar SNI
Kualitas produk Gula & Tembakau
4. Hasil Penilaian Pelanggan: Penanganan terhadap komplain pelanggan, Kualitas produk
5. Rencana Perbaikan : Perbaikan kualitas produk melalui continuous improvement secara
berkelanjutan

JAWABAN LEADERSHIP AND POWER OVERVIEW

1. Sebutkan “Personal Characteristics of Leaders” berikan penjelasan dan contohnya di tempat

anda bekerja!
a. Karakter Fisik (Fisik tinggi –Goolooking –menjaga kebugaran melalui olah raga)
b. Kemampuan dan Kecerdasan (kecerdasan kognifit, pengetahuan, dan tegas dalam
pengambilan keputusan)
Seorang leader dituntut mempunyai keberanian dalam pengambilan keputusan berdasarkan
data dan fakta serta intuisi karena semua keputusan mengandunng risiko maka di ambil
risiko paling rendah berdasa kan kecerdasan, pengetahuan)
c. Kepribadian (percaya diri, jujur, integritas, antusias, kemampuan untuk memimpin, dan
independen)
Seorang leader harus mempunyai Integeritas yang tinggi yakni konsistensi antara tindakan
dengan nilai dan prinsip , yang didalam ada kejujuran, antusiasme & percaya diri)
d. Karakter Sosial (bersosialisasi, kemampuan interpersonal, kemampuan bekerjasama,
kemampuan mencari partner, bijaksana, dan berdiplomasi)
Seorang leader harus memliliki kemampuan persuasive dalam mempengaruhi kerja
bawahan nya dan orang lain untuk menuju Goal yang sama
e. Karakter yang Berkaitan dengan Pekerjaan (kemauan untuk maju, konsisten menggapai
tujuan, dan mampu menghadapi rintangan)
Seorang leader harus mempunyai konsistensi dalam pencapain tujuan atau tidak mudah
berpuas diri terhadap pencapaian yang diraih sehingga mampu menjawab rintangan yang
bersifat negative
f. Latar Belakang Sosial (pendidikan dan mobilitas)
 Seorang leader harus mempunyai memiliki Tingkat edukasi yang baik sehingga dengan
pengetahuan yang luas dapat menunjang mobilitas organisasi dalam memcapai goal dalam
perusahaan

2. Jika kita mengacu pada konsep Adil dan Bijaksana, Kapan kita harus menekankan pada keadilan
dan kapan kita harus menekankan pada kebijaksanaan? Berikan contoh di perusahaan anda
(tempat anda bekerja)!

Seorang leader menekankan keputusannya pada keadilan biasanya dilakukan pada hal-hal yang
berkaitan dengan prosedur dalam SOP, IDKD (Intruksi Dasar Kebijakan Direksi) (contoh
dalam pengelolaan hak dan kewajiban karyawan) yang telah ditetapkan Perusahaan misalnya
Hak Cuti, Insentif dan Bonus, Remunerasi, PKB (Perjanjian Kerja Bersama), proses Tender,
Rotasi promosi mutasi karyawan.

Seorang leader menekankan keputusannya pada kebijaksanaan biasanya dilakukan pada hal-
hal yang berkaitan dengan konteks kemanusiaan misalnya prioritas pemberian hak cuti pada
karyawati yang hamil untuk cuti hamil (keperluan sosial), ibadah Haji (aktivitas keagamaan)
dibandingkan dengan cuti bagi karyawan yang memiiki keperluan lain seperti keperluan
mengurus anak sekolah