Nama : Lusi Rahmawati

NIM : 211011200570
Kelas : 05SAKM006

Menceritakan manajemen keputusan disuatu perusahaan

Saya akan mengambil kasus dari salah satu perusahaan karena saya belum bekerja saat ini.
Tanggal 6 Juli 2017, pak Bambang CEO perusahaan smartphone melakukan praktek diskriminasi
harga sebagai strategi pemasarannya. Pak Bambang mencoba menurunkan harga smartphone
mereka yang sangat sukses sekitar rp1.000.000 dari harga semula rp8.000.000 yang merupakan
harga perkenalan yang telah ada sekitar 2 bulan. Setelah menurunkan harga produk smartphone,
ia menerima email yang sangat banyak dari para pelanggan yang kecewa serta marah. Tetapi 5
hari setelah itu, pak Bambang menawarkan rp500.000 kredit yang dipakai di toko serta online store
kepada pelanggan yang telah membayar penuh. Dilihat dari permasalahan pak Bambang tentang
penyusutan harga termasuk ke dalam keputusan secara strategis. Hal ini disebabkan oleh
manajemen puncak yakni CEO dari suatu organisasi. Di sini pak Bambang mengambil keputusan
dengan metode keputusan intuisi dengan pengembangan serta analisis terhadap bermacam
tindakan.
Dengan kata lain pak Bambang berpikir kalau dengan merendahkan harga maka bakal
menciptakan keuntungan yang lebih dari sebelumnya dengan penjualan di pasaran yang terus
melonjak serta semakin banyak peminatnya. Sebab Smartphone ini dijual dengan harga murah
dengan itikad buat mempromosikan lebih luas produk ini dikenal oleh masyarakat yang lebih luas.
Semakin banyak pengguna maka akan populer produk tersebut serta nantinya produk ini pantas
dijual dengan harga tinggi.
Nama : Lusi Rahmawati
NIM : 211011200570
Kelas : 05SAKM006

Menceritakan manajemen keputusan disuatu perusahaan

Saya akan mengambil kasus dari salah satu perusahaan karena saya belum bekerja saat ini.
T Astra International Tbk menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) pada tahap
preparation untuk menghadapi perubahan. PT Astra International Tbk melepaskan sahamnya di
banyak perusahaan manufaktur, khususnya di bidang otomotif dan bisnis terkait 1. Selain itu, PT
Astra International Tbk juga menerapkan manajemen perubahan atau change management dalam
rangka membawa PT. Astra International Tbk dari kondisi saat ini ( current state) ke masa depan
yang diinginkan ( desired future state) untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Dalam lingkungan
PT. Astra International Tbk, perubahan tersebut meliputi perubahan didalam struktur organisasi,
proses, tata laksana, sumber daya manusia, pola pikir dan budaya kerja. Fokus utama dari dari
manajemen perubahan adalah sumber daya manusia yang pada akhirnya akan mengarah kepada
pembelajaran organisasi ( Building Learning Organization ). Pembelajaran organisasi merupakan
kegiatan organisasi ketika pemimpin dan karyawan secara terus menerus meningkatkan kapasitas
mereka untuk mencapai tujuan, saat pola pikir baru dipelihara, aspirasi kolektif bebas, diutamakan
dalam rangka perbaikan dan orang-orangnya memiliki keinginan untuk belajar