STRATEGI UNTUK

MANAJEMEN BUDAYA
Intan Nurfadila
ARTI & PENTINGNYA BUDAYA
ORGANISASI
 BUDAYA ORGANISASI

Budaya organisasi adalah sebuah keyakinan, sikap

dan nilai yang umumnya dimiliki, yang timbul
dalam organisasi. Pola nilai, norma, keyakinan,
sikap dan asumsi ini mungkin tidak diungkapkan,
tetapi akan membentuk cara orang berperilaku dan
melakukan sesuatu. Budaya organisasi me-
rupakan aspek subjektif dari apa yang terjadi di
dalam organisasi
 IKLIM ORGANISASI

Iklim mengacu kepada aspek lingkungan dari budaya yang

secara sadar dipahami oleh organisasi. Rousseau (1998)
menyatakan bahwa iklim adalah persepsi dan bersifat
deskriptif. Persepsi adalah suatu sensasi atau realisasi yang
dialami oleh seseorang. Deskripsi adalah apa yang
dilaporkan orang mengenal sensasi iniSekumpulan persepsi
secara relatif bersifat konstan yang dimiliki anggota orga
nisasi mengenal karakteristik dan kualitas budaya organisasi.
 MENGANALISIS
BUDAYA ORGANSASI
Kategori ideologi organisasi terdiri dari:

1 Berorientasi kekuatan kompetitif, responsif terhadap kepribadian daripada

terhadap keahlian

2 Berorientasi orang: berkaitan dengan konsensuskontrol manajemen yang

ditinggalkan

3 Berorientasi tugas memusatkan perhatian pada kompetensi dinamika

4
Berorientasi peran: memusatkan perhatian pada legalitas, legitimasi dan
birokrasi
 MENGANALISIS
BUDAYA ORGANSASI

Tipe Budaya adalah:

1 Budaya kekuatan: merupakan sumber kekuatan inti yang menjalankan

kontrol.

2 Budaya peran: pekerjaan dikontrol oleh prosedur dan peraturan serta peran
atau deskripsi jabatan

3 Budaya tugas: tujuannya membawa bersama orang yang tepat dan mem
biarkan mereka melakukan tugas

4 Budaya orang: individu adalah titik utama (Handy1981)

 MEMPERKIRAKAN BUDAYA
ORGANISASI DAN MENGUKUR
IKLIM ORGANISASI

Mengukur iklim organisasi bertujuan memperkirakan organisasi dalam

penger- tian dimensi yang dipikir akan mencakup atau mendeskripsikan
persepsi mengenai Iklim. Persepsi mengenai iklim dapat diukur dengan
pertanyaan delapan kategori:

1.Struktur 5. Dukungan
2.Tanggung jawab 6. Standar
3.Resiko 7. Konflik
4.Kehangatan 8. Identitas
 BUDAYA KERJA SUMBER DAYA
MANUSIA

Budaya kerja sumber daya manusia merupakan

sikap hidup serta cara hidup manusia yang didasari
pandangan hidup yang bertumpu pada nilai
perilaku terpuji yang berlaku umum dan telah
menjadi sifat, kebiasaan serta kekuatan pendorong
yang memberikan daya positif pada manusia untuk
senantiasa berhasil dalam bekerja
 BUDAYA KERJA SUMBER DAYA
MANUSIA

Budaya kerja sebagai modal sumber daya

manusiaperlu dimanfaatkan sebagai pedoman
dalam penilaianbaik serta sebagai kriteria dalam
pengambilan keputusan berbagai kebijakan dalam
manajemen sumber daya manusia, maupun
sebagai sikap membawakan diri dalam keseluruhan
dimensi kegiatan pelayanan.
 BUDAYA KERJA SUMBER DAYA
MANUSIA

Setiap orang dalam organisasi selayaknya me-

mahami bahwa bekerja bukanlah semata-mata
untuk memenuhi kebutuhan dasar melainkan lebih
dari itu, yakni kesadaran bekerja dengan etos
memenuhi prinsip etika dan semangat kerja tinggi
untuk tercapainya tujuan dan sasaran organisasi
 1. Kepribadian: yang mencakup:
a. Moral (tata susila)
b. Moril (gairah/semangat kerja)
c. Mental (tingkah laku/perilaku)
2. Etika: sebuah cabang filsafat yang berbicara mengenai nilai dan
norma moral yang menentukan perilaku manusia dalam hidupnya.
3. Moralitas: sistem nilai tentang bagaimana kita harus hidup secara
baik sebagai manusia
 STRATEGI UNTUK MENDUKUNG
DAN MENGUBAH BUDAYA

Strategi untuk mendukung dan mengubah budaya dapat dilakukan

melalui

1. Analisis budaya dan pendukung serta penguatan budaya

Perubahan budaya: idealnya perubahan budaya dimulai dengan
analisis dari budaya yang telah ada. Budaya yang diinginkan kemudian
ditetapkan, membawa pe- ngenalan suatu "kesenjangan budaya yang
perlu diisi
2. Perangkat untuk berubah

Memikirkan perangkat apa yang dapat membuat

perubahan, dan bagaimana hal tersebut dapat digunakan.
Perangkat ini dapat termasuk, selama sesuai dengan:
Kinerja, Komitmen, kualitas, pelayanan pelanggan,
kerjasama tim, pembelajaran organisasi dan Nilai.
TERIMA KASIH