Customers
Suppliers
Keuntungan dari hubungan
antarorganisasi meliputi akses
terhadap sumber daya tertentu,
kemampuan untuk saling
melengkapi sumber daya,
percepatan memasuki pasar,
pembelajaran, diversifikasi risiko,
pengembangan layanan baru,
fleksibilitas strategis, pengaruh
politis, dan peningkatan posisi
kompetitif terhadap pesaing.
ADVANTAGES AND
DISADVANTAGES OF
INTERORGANIZATION
AL RELATIONSHIPS
Mengelola kemitraan melibatkan merawat,
Manajer harus memilih kapan dan Competitors memelihara, dan memperkuat hubungan
dengan siapa bermitra dengan Organisasi menggunakan Government Agencies And Administrators dengan berbagai mitra. Ini meliputi komunikasi
bijaksana karena sumber daya dua pendekatan dasar Local Communities efektif, manajemen konflik, dan penciptaan
terbatas. Kemitraan sebaiknya dengan dalam mengelola hubungan Activist Groups nilai bersama. Langkah-langkahnya termasuk
pemangku kepentingan yang strategis, dengan pemangku Public Interest Groups identifikasi mitra yang tepat, definisi peran
yang memiliki pengaruh besar dan kepentingan eksternal: The Media masing-masing mitra, pengembangan rencana
mempengaruhi ketidakpastian buffering dan partnering. Labor Unions strategis, pertahankan keterlibatan manajer
lingkungan. Hospitality Unions puncak, dan antisipasi perbedaan budaya.
Neutrality Agreements
STAKEHOLDER
BUFFERING Financial Intermediaries
MANAGEMENT AND
VERSUS MANAGING
THE SELECTION OF EFFECTIVE STAKEHOLDER
PARTNERING PARTNERSHIPS
PARTNERS MANAGEMENT
INTERORGANIZATIONAL
RELATIONSHIPS AND THE
TOURISM CLUSTER
STRATEGY IMPLEMENTATION THROUGH
INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS
AND MANAGEMENT OF FUNCTIONAL
RESOURCES
FUNCTIONAL-LEVEL RESOURCE
MANAGEMENT
MARKETING HUMAN OPERATIONS
STRATEGY RESOURCES STRATEGY
STRATEGY
Pemasaran memberikan informasi tentang Optimasi proses operasional untuk meningkatkan efisiensi dan
Human Resources Strategy pada tingkat
pelanggan, permintaan, pesaing, dan peluang produktivitas.
fungsional dalam industri perhotelan penting untuk
bisnis. Ini mendukung rencana perbaikan, Manajemen persediaan yang efektif untuk memastikan
mengelola SDM sesuai dengan visi dan misi
ekspansi, teknologi baru, serta produk dan ketersediaan bahan dengan biaya optimal.
organisasi. Ini meliputi penempatan karyawan,
layanan baru. Strategi pemasaran Pengembangan karyawan di bidang operasional untuk
pelatihan, pengembangan, dan retensi. Fokus
menyesuaikan dengan tuntutan bisnis, seperti meningkatkan kualitas layanan.
pada pengembangan keterampilan, menciptakan
pertumbuhan atau perubahan arah. Ini juga Fokus pada kualitas layanan dan pengalaman tamu yang unggul.
lingkungan kerja yang inklusif, dan kerjasama
dipengaruhi oleh strategi bersaing, seperti biaya Kolaborasi dengan pihak eksternal, seperti pemasok dan mitra
dengan pihak eksternal adalah kunci untuk
rendah atau diferensiasi produk. bisnis, untuk meningkatkan efisiensi operasional.
meningkatkan kinerja dan kesuksesan organisasi.