DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL..................................................................................................................1

DAFTAR ISI..............................................................................................................................2

DAFTAR GAMBAR.................................................................................................................4

DAFTAR TABEL......................................................................................................................5

BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................................6

1.1 Sejarah Berdirinya Usaha............................................................................................6

1.2 Visi Misi Usaha...........................................................................................................6

1.3.1 Visi.......................................................................................................................6

1.3.2 Misi......................................................................................................................6

BAB II ASPEK SDM.................................................................................................................7

2.1 Struktur Organisasi......................................................................................................7

2.2 Job Description............................................................................................................7

BAB III ASPEK PEMASARAN...............................................................................................9

3.1 Segmentasi Pasar.........................................................................................................9

3.2 Target Pasar.................................................................................................................9

3.3 Strategi Pemasaran......................................................................................................9

4.3.1 Pemasaran Offline................................................................................................9

4.3.2 Pemasaran Online.................................................................................................9

3.4 Taktik Penjualan..........................................................................................................9

BAB IV ASPEK PRODUKSI..................................................................................................10

4.1. Alokasi Usaha............................................................................................................10

4.2. Fasilitas dan Peralatan Produksi................................................................................10

4.3. Proses Produksi (Proses Pengerjaan).........................................................................10

4.4. Jam Kerja...................................................................................................................10

BAB V ASPEK KEUANGAN................................................................................................11

5.1 Sumber Pendanaan....................................................................................................11

 5.2 Biaya Tetap dan Biaya Variabel................................................................................11

5.3 Analisis Break Even Point.........................................................................................12

BAB VI ASPEK RESIKO.......................................................................................................13

6.1 Analisis Resiko Usaha...............................................................................................13

6.2 Antisipasi Resiko Usaha............................................................................................13

BAB VII PENUTUP................................................................................................................14

Lampiran A..............................................................................................................................15

Lampiran B...............................................................................................................................23
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Go photo................................................................................7

 DAFTAR TABEL

Tabel 4. 1 Fasilitas dan Perlatan Produksi...............................................................................10

Tabel 5. 1 Sumber Pendanaan Usaha.......................................................................................11
Tabel 5. 2 Biaya Tetap Usaha Go Photo..................................................................................11
Tabel 5. 3 Biaya Variabel Usaha Go Photo.............................................................................11
Tabel 5. 4 Biaya Total Usaha Go Photo...................................................................................12
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Sejarah Berdirinya Usaha

Seiring dengan perkembangan zaman, teknologi saat ini semakin pesat dalam
kehidupan manusia, yang memberikan banyak manfaat dalam kemajuan di berbagai sektor
kehidupan manusia, salah satunya di sektor produk jasa yang dapat membantu manusia
dalam menyelesaikan pekerjaannya dan menghasilkan informasi yang cepat, tepat dan akurat.
Salah satu usaha yang bergerak di bidang jasa adalah photo studio, pengusaha photo
studio di kota Pekanbaru sudah banyak, tetapi customer tidak mengetahui jadwal informasi
mengenai pemesanan yang sudah di booking atau belum di booking pada photo studio,
sehingga mengakibatkan customer yang sudah datang langsung ke tempat photo studio dapat
menghabiskan waktu yang seharusnya bisa digunakan untuk aktivitas lain. Selain itu masih
banyak photo studio yang masih menggunakan kuitansi, sehingga laporan transaksi photo
studio tidak tertata dengan rapi. Adapun hal yang diinginkan customer dan photo studio
adalah dapat melakukan pemesanan secara online, hasil cetak yang berkualitas dan laporan
transaksi yang tertata dengan rapi.
Berdasarkan uraian di atas, maka dibuatlah sebuah platform yang bergerak di bidang
jasa yaitu Go photo. Go photo bertujuan membantu memberikan kemudahan dalam
melakukan pemesanan dan dapat diantar, sehingga customer dapat melakukan aktivitas lain.
Produk Go photo yang dibuat berupa aplikasi mobile dan website yang menjadi penghubung
antara customer dengan photo studio. Go photo diharapkan dapat membantu UMKM photo
studio di kota Pekanbaru dalam meningkatkan pendapatan dengan bergabung menjadi bagian
mitra dari platform Go photo.
1.2 Visi Misi Usaha
1.3.1 Visi
Visi dari platform Go photo adalah menjadi platform yang memberikan kemudahan
bagi customer dalam melakukan pemesanan photo studio, serta membantu kesejahteraan
UMKM photo studio di kota Pekanbaru pada tahun 2025.
1.3.2 Misi
Misi dari platform Go photo adalah:
1. Menyediakan banyak pilihan photo studio.
2. Memberikan hasil yang berkualitas sesuai dengan keinginan customer.
3. Meningkatkan pelayanan secara berkala sesuai perkembangan.
 BAB II
ASPEK SDM

2.1 Struktur Organisasi

Dalam mendukung kelangsungan usaha dibutuhkan struktur organisasi Sumber Daya
Manusia (SDM) yang terkait di dalam Go photo. Berikut bagan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang terlibat dalam kelangsungan usaha, yaitu:

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Go photo

2.2 Job Description
a. CEO (Chief Executive Officer)
CEO harus bisa mengambarkan sebuah visi yang jelas dan menyusun strategi apa saja
yang diperlukan untuk mencapainya. Peran CEO sebagai pemimpin, merupakan wajah dan
suara perusahaan, bertanggung jawab penuh atas segala sesuatu yang ada dalam perusahaan
dan menjaga semua orang selaras dan bergerak menuju visi yang sama. Adapun tanggung
jawab CEO meliputi:
a. Merancang dan mengkomunikasikan visi misi perusahaan
b. Merekrut dan memotivasi anggota tim
c. Menguraikan strategi bisnis perusahaan
d. Membangun hubungan dengan investor
e. Merancang dan mengatur pembiayaan dan anggaran
f. Memahami perkembangan teknologi saat ini.
b. CFO (Chief Financial Officer)
Peran CFO membantu manajemen keuangan perusahaan. CFO harus mengerti dan
mengawasi dari mana dan kemana saja uang perusahaan. CFO harus memastikan bahwa tidak
ada satu rupiah pun yang terbuang. Adapun tanggung jawab CFO meliputi:
a. Bertanggung jawab terhadap alur pertumbuhan perusahaan.
b. Merancang strategi penggalangan dana.
 c. Ikut mengambil keputusan yang berhubungan dengan sumber daya manusia, seperti
merekrut, memecat, menggaji, keuntungan, dan akuisisi
d. Merumuskan dokumen keuangan serta menyampaikan laporan kesehatan keuangan
perusahaan dengan CEO.
c. CMO (Chief Marketing Officer)
CMO dituntut untuk mengetahui dan memahami pelanggan, apa yang menjadi
keinginan, kebutuhan, ketakutan, kebiasaan dan motivasi mereka. CMO harus tahu persis
bagaimana produk perusahaannya bisa menarik bagi mereka, tahu apa yang mereka baca, apa
yang mereka tonton dan dengarkan, siapa dan apa saja yang mempengaruhi keputusan
mereka. Adapun Tanggung jawab CMO meliputi:
a. Melakukan kampanye kehumasan.
b. Melakukan riset pasar dan menerapkan strategi pemasaran yang paling cocok.
c. Memperbaiki citra perusahaan untuk mendongkrak pemasaran sekaligus menarik
modal investor
 BAB III
ASPEK PEMASARAN

3.1 Segmentasi Pasar

Secara geografis Go photo beroperasi di kota Pekanbaru untuk tahap awal launching.
Kota Pekanbaru dipilih karena pembuat aplikasi berbasis website dan mobile Go photo kuliah
di Pekanbaru sehingga lebih memudahkan tahap-tahap pemetaan lokasi photo studio.
Secara demografis segmentasi pasar adalah mahasiswa dan pelajar. Selain mahasiswa
dan pelajar, institusi umum lainnya seperti masyarakat umum juga menjadi target pasar Go
photo karena di era globalisasi yang semakin canggih dan serba digital ini mendorong
masyarakat menjadi cenderung serba instan dan praktis.
3.2 Target Pasar
Target pasar produk Go photo adalah mahasiswa, pelajar, dan masyarakat di kota
Pekanbaru. Mahasiswa dinilai menjadi target pasar yang potensial karena selalu ada kegiatan
wisuda tahunan yang dilakukan pada setiap kampus dan kegiatan organisasi mahasiswa
seperti BEM, BLM, pengurus HIMA dll.
3.3 Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran dikategorikan menjadi dua jenis yaitu:
4.3.1 Pemasaran Offline
Pemasaran offline dilakukan dengan cara:
1. Mempromosikan dan memperkenalkan Go photo dengan cara personal selling yaitu
interaksi antara orang ke orang.
2. Menempelkan dan menyebarkan media cetak seperti brosur, poster dan banner.
3. Memasang billboard pada lokasi yang strategis di kota Pekanbaru.
4.3.2 Pemasaran Online
Pemasaran online dilakukan dengan cara menggunakan media sosial, seperti
Instagram, YouTube, Facebook dan Tiktok.
3.4 Taktik Penjualan
Dalam proses penjualan jasa, Go photo memiliki program yang dinilai dapat menarik
customer yaitu voucher dimana promosi berupa pemotongan harga yang dilakukan pada
suatu event-event tertentu.
 BAB IV
ASPEK PRODUKSI

4.1. Alokasi Usaha

Lokasi pembuatan Platform Go photo berlokasi di Jalan berdikari No 107, Rumbai,
Pekanbaru, Riau.
4.2. Fasilitas dan Peralatan Produksi
Berikut adalah fasilitas dan peralatan yang digunakan. Dapat dilihat pada Table 4.1
Tabel 4. 1 Fasilitas dan Perlatan Produksi

Fasilitas dan Peralatan Fungsi

Laptop Digunakan untuk pembuatan platform Go photo.
Aplikasi Visual Studio Code Digunakan untuk pembuatan website Go photo.
Aplikasi Android Studio Digunakan untuk pembuatan mobile Go photo
Aplikasi XAMPP Digunakan untuk menyimpan data dan menjalankan web
Internet Digunakan untuk mendukung pekerjaan.
Hosting Digunakan untuk website agar bisa diakses secara publik.
Handphone Digunakan untuk mengakses aplikasi Go Photo.

4.3. Proses Produksi (Proses Pengerjaan)

Berikut adalah proses produksi yang akan dilakukan.
1. Menyiapkan komponen yang dibutuhkan seperti: Laptop, internet, aplikasi visual
studio, aplikasi android studio dan aplikasi XAMPP.
2. Merancang platform Go photo sesuai dengan kebutuhan pasar.
3. Membangun database untak mobile dan website.
4. Membuat platform Go photo sesuai dengan rancangan dan berkaitan dengan database.
5. Melakukan perbaikan terhadap platform Go photo jika dalam quality assurance
terdapat kesalahan.
6. Melakukan pengujian kembali.
7. Jika sudah sesuai dilakukan hosting agar dapat diakses secara publik.
8. Mahasiswa, pelajar dan masyarakat dapat menggunakan platform Go photo.

4.4. Jam Kerja

Dalam melakukan pekerjaan dilakukan
pada: Hari : Senin - Jumat
Waktu : 08.00 - 16.00 WIB
 BAB V
ASPEK KEUANGAN

5.1 Sumber Pendanaan

Tabel 5. 1 Sumber Pendanaan Usaha

No Uraian Jumlah
1. Modal Sendiri
a. Adit Rp. 10.300.000
b. Yaul Rp. 10.300.000
c. Rina Rp. 10.300.000
Jumlah Rp. 30.900.000
2. Pinjaman
Jumlah -
Jumlah Sumber Dana Rp. 30.900.000

5.2 Biaya Tetap dan Biaya Variabel

1. Biaya Tetap
Tabel 5. 2 Biaya Tetap Usaha Go Photo

No Jenis Biaya Satuan Harga Per Satuan Total Biaya

1. Gaji karyawan web
1 kali Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000
developer
2. Gaji karyawan mobile
1 kali Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000
developer
3. Gaji karyawan
1 kali Rp. 2.400.000 Rp. 2.400.000
Marketing
4. Laptop 3 buah Rp 7.000.000 Rp. 21.000.000
5. Biaya Hosting 1 kali Rp. 200.000 Rp. 200.000
6. Biaya Internet 1 kali Rp. 300.000 Rp. 300.000
7. Biaya Listrik 1 kali Rp. 100.000 Rp. 100.000
8. Kontrakan 1 unit Rp. 500.000 Rp. 500.000
Total Estimasi Biaya Tetap Rp. 30.500.000

2. Biaya Variabel
Tabel 5. 3 Biaya Variabel Usaha Go Photo

No Jenis Biaya Satuan Harga Per Satuan Total Biaya

1. Biaya Promosi 1 kali Rp. 400.000 Rp. 400.000
Total Estimasi Biaya Tetap Rp. 400.000
 3. Biaya Total
Tabel 5. 4 Biaya Total Usaha Go Photo

Jenis Biaya Jumlah Dana

Biaya Tetap Rp.30.500.000
Biaya Variabel Rp. 400.000
Jumlah Total Biaya Rp. 30.900.000

5.3 Analisis Break Even Point

Untuk menghitung besarnya BEP digunakan asumsi dalam satu hari usaha Go photo
mampu melakukan transaksi sebanyak 15 customer dengan biaya masing-masing Rp.
500.000. Dari jumlah masing-masing transaksi telah ditentukan kesepakatan bahwa bagi hasil
antara partner kerjasama photo studio dengan pemilik usaha Go photo sebesar 5%. Berikut
adalah perhitungannya:
Total Modal Biaya = Rp. 30.900.000
Penjualan = Quantitas x Harga
= 15 x Rp. 500.000
= Rp. 7.500.000 per hari
Perhitungan bagi hasil = 5/100 x Rp. 7.500.000
= Rp. 375.000
Total modal biaya
Estimasi BEP = Penjualan bersih

Rp. 30.900.000
= Rp.375.000

= 82 hari
Dengan demikian dapat diketahui bahwa kurang lebih dalam kurun waktu 82 hari (2
bulan 20 hari) modal akan kembali. Adapun perhitungan transaksi untuk mengembalikan
modal yaitu:
Perhitungan pendapatan = 5/100 x Rp. 500.000
Total Pendapatan = Rp. 25.000 per transaksi
Total modal biaya
Perhitungan BEP = Penjualan Bersih

𝑅𝑝. 30.900.000
= 𝑅𝑝. 25.000

= 1236 transaksi
 BAB VI
ASPEK RESIKO

6.1 Analisis Resiko Usaha

Sebagai bentuk bisnis yang mudah diakses, risiko bisnis photo studio ini tidak adanya
mitra photo studio yang ingin bergabung dengan aplikasi Go photo, tidak ada transaksi photo
studio, selain itu, risiko dalam pengantaran, dimana saat melakukan pengantaran bisa terjadi
kemacetan di jalan sehingga pengantaran terlambat sampai kepada customer dan ancaman
kehilangan data transaksi customer.
6.2 Antisipasi Resiko Usaha
Strategi yang diterapkan untuk mengantisipasi dan meminimalkan risiko usaha tidak
adanya mitra photo studio yang ingin bergabung dengan aplikasi Go photo yaitu menjelaskan
kepada mitra photo studio keuntungan bergabung dengan Go photo, seperti mengurai biaya
marketing dan meningkatkan transaksi pendapatan. Risiko tidak ada transaksi photo studio
dilakukan dengan cara meningkatkan marketing dan branding Go photo. Kemudian risiko
kemacetan lalu lintas pada driver online akan memberitahukan kepada customer jika terjadi
kemacetan di jalan dan risiko tentang kehilangan data transaksi dengan cara meningkatkan
keamanan secara berkala.
 BAB VII
PENUTUP

Harapan kami pada usaha Go photo yaitu memberikan informasi kepada customer
sehingga dapat membantu kebutuhan customer mengenai jadwal informasi pemesanan yang
sudah di booking atau belum, selain itu customer tidak perlu datang ke photo studio untuk
pemesanan. Kemudian dapat membantu pihak photo studio untuk membuat laporan transaksi
yang tertata dengan rapi dan memberikan tampilan yang user friendly, sehingga orang awam
memahami cara penggunaan produk Go photo.
 LAMPIRAN A

Prototype Usaha Go Photo

A. Tampilan Website Go Photo untuk Admin
Tampilan website dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
1. Prototype login admin

2. Prototype dashboard admin

3. Prototype data photo studio

 4. Prototype data customer

5. Prototype data transaksi

6. Prototype kritik saran

B. Tampilan Website Go Photo untuk Photo Studio

Tampilan website dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
1. Prototype registrasi photo studio
2. Prototype login photo studio

3. Prototype dashboard photo studio

4. Prototype data transaksi photo studio

5. Prototype chatting

6. Prototype rating dan ulasan

7. Prototype upload deskripsi photo studio

a. Deskripsi photo studio

 b. Deskripsi jenis paket

c. Deskripsi upload foto

C. Tampilan Aplikasi Go photo untuk Customer

Tampilan website dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
 Tampilan login Tampilan registrasi GPS

Tampilan photo studio Tampilan deskripsi Tampilan pemesanan

Tampilan biaya pesanan Tampilan jenis pembayaran Tampilan notifications

Tampilan chatting Tampilan isi chatting Tampilan profil

Tampilan lihat pesanan Tampilan beri rating
 LAMPIRAN B

Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah metode perancangan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.