SIKLUS

KEUANGAN
RUMAH SAKIT NAHDLATUL ULAMA JOMBANG

Nama : Nur Lailaturriza

Nim : 6223020
GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT

• RS swasta yang kepemilikanya oleh sebuah PT (perseroan terbatas) PT RSNU

• Keputusan terbesar rapat umum pemegang saham
• Pembagian deviden dilakukan tiap tahun
• PT RSNU memberikan target kinerja keuangan tahunan kepada RSNU
• Monitoring kinerja RS dan kinerja keuangan RS dilakukan setiap bulan pada rapat direksi
Bersama direktur PT dan jajaran komisaris
• Rencana strategis 5 tahunan disusun PT RSNU
• RADIOLOGI : X RAY DAN USG
• LABORATORIUM
• FARMASI
• GIZI
• AMBULAN
• PEMULASARAAN JENAZAH
TANTANGAN ERA JKN
• SEBAGIAN BESAR PASIEN RSNU JOMBANG ADALAH PESERTA BPJS
• PERLU STRATEGI HUSUS DALAM PENGENDALIAN
• PENGELOLAAN KEUANGAN DIPERHATIKAN SEJAK INPUT, PROSES, OUTPUT, SEHINGGA DIDAPAT OUTCOME
YANG SESUAI DG HARAPAN
• PENGELOLAAN DANA BPJS TETAP MEMPERTIMBANGKAN KENDALI MUTU DAN KENDALI BIAYA
• KARENA PELAYANAN PASIEN HARUS BERFOKUS PADA MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN
Pengelolaan keuangan di RSNU menggunakan strategi EBITDA

EBITDA : Earning Before Interest, Tax, Depreciation, Amortization

EBITDA sebagai tolak ukur keuangan yang tidak hanya
menjadi tanggung jawab manajer keuangan.
• Karena
• manajer Keuangan tidak sepenuhnya mempunyai
kendali terbadap EBITDA
• EBITDA ada dalam kendali Operasi, Marketing,
Pengadaan, Human Capital, dll
Pengendalian EBITDAdilakukansecaraHARIAN
Didalam EBITDA ketentuan profit yang baik adalah 20%
Target profit RSNU adalah 15% dari seluruh dana operasional (target oleh PT)
Dana 15% dipergunakan untuk : pembayaran deviden, dan pengembangan RSNU
jangka Panjang (sesuai dengan renstra)
SIKLUS KEUANGAN
PEMASUKAN PENGELUARAN
SEMUA PENDAPATAN DIKELOLA BAGIAN KEPALA ADA 2 : PENGELUARAN RUTIN DAN TIDAK RUTIN
UNIT BENDAHARA
SEMUA PENGELUARAN HARUS DIBUAT
SETIAP PIUTANG (KLEM ASURANSI YANG BELUM PERENCANAAN TAHUNAN (RAB)
DITAGIHKAN) DILAPORKAN OLEH PIC KEPADA
BENDAHARA SEBAGAI DATA PIUTANG YANG DI BREAKDOWN MENJADI PENGELUARAN
BULANAN
PIUTANG AKAN DIBAYARKAN PADA BULAN
BERIKUTNYA PALING LAMBAT H+
SUMBER PEMASUKAN KEUANGAN
UNIT PELAYANAN DAN PENUNJANG MEDIS :
• PELAYANAN KEDOKTERAN DAN KEPERAWATAN
• PELAYANAN ADMINISTRASI
• PELAYANAN LABORAT DAN RADIOLOGI
• PELAYANAN FARMASI
UNIT YANG LAIN:
YANG TERBAGI DALAM JENIS PASIEN :
• UMUM • MAHASISWA MAGANG, STUDI BANDING,
KERJASAMA PARKER
• BPJS
• ASURANSI SWASTA
• DANA SOCIAL KITA BISA,COM
PENGELUARAN RUTIN
FARMASI (OBAT, ALKES, REAGEN)
GIZI (KEBUTUHAN MAKMIN PASIEN DAN NAKES)
ATK
PEREMAJAAN ALAT DAN BANGUNAN
PEMELIHARAAN SARPRAS
BELANJA SDM : GAJI, JASA PELAYANAN, PREMI ASURANSI KESEHATAN DAN TUNJANGAN HARI TUA PEGAWAI
RAPAT BULANAN
PAJAK
LISTRIK, AIR, INTERNET, DOMAIN
PENGELUARAN TIDAK RUTIN
• PEMBELIAN ASSET DAN BANGUNAN
• RENOVASI BANGUNAN SEKALA BESAR YANG SUDAH DIRENCANAKAN
• PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
• BIAYA PENGURUSAN PERIJINAN : IPAL, B3, RO, KALIBRASI ALAT, AKREDITASI, UJI BAKU MUTU
• BIAYA PROMOSI DAN MARKETING : ACARA SEMINAR UNTUK DOKTER, TALK SHOW, PROMKES DI FKTP
UNIT PENGADAAN
• FARMASI : PENGADAAN OBAT, ALKES HABIS PAKAI, REAGEN
• UPS : PENGADAAN SARPAS, ALAT PEMELIHARAAN SARPRAS, LISTRIK, AIR
• IT : PENGADAAN ALAT IT
• GIZI : PENGADAAN MAKMIN PASIEN DAN NAKES
• SKRETARIATAN : PENGADAAN ATK
• TIM PENGADAAN : ASSET ALAT ALAT MEDIS DAN NON MEDIS NON RUTIN ,
ALUR PENGELUARAN

• PENGAJUAN BELANJA DI AJUKAN DALAM RAB TAHUNAN

• RAB TAHUNAN OLEH DIREKTUR RS DIAJUKAN KEPADA DIREKTUR PT
• SETELAH DI SETUJUI, DILAKUKAN PENGADAAN SESUAI ALUR
ALUR PENGELUARAN Direktur

Keuangan
• PENGAJUAN BARANG RUTIN DILAKUKAN Manajer
OLEH MASING MASING UNIT
• DI ACC OLEH MANAJER DIVISI YANG
SELANJUTNYA DI AJUKAN KE DIREKTUR RS
• SETELAH DI ACC, DISERHKAN BAGIAN
KEUANGAN UNTUK PENCAIRAN DANA
unit Unit pengadaan
• DANA DISERAHKAN BAGIAN UNIT
PENGADAAN SESUAI BARANG YANG
DIAJUKAN
• BILA BARANG SUDAH TIBA, DISERAHKAN
BAGIAN LOGISTIC UNTUK PENCATATAN DAN Unit logistik
DISTRIBUSI