PENGANGGARAN LOGISTIK

RUMAH SAKIT

Alfi Qodri
1813201033
 PENGERTIAN ANGGARAN

• Penganggaran (budgetting), adalah semua

kegiatan dan usaha untuk merumuskan
perincian penentu kebutuhan dalam suatu
skala tertentu/skala standar yaitu skala mata
uang dan jumlah biaya (Subagya &
Mustikasari).
 DASAR PENYUSUN ANGGARAN

• Harus melibatkan pihak manajemen

• Anggaran harus mencerminkan kegiatan setiap munit

• Harus berdasarkan pada sistem akuntansi terpadu

• Komunikasi seluruh personil yang terlibat

• Harus realistik-> lihat kemampuan
• Menunjukkan kerangka waktu tertentu

• Fleksibel terhadap fluktuasi

JANGKA WAKTU ANGGARAN

Jangka Jangka Jangka

Pendek Menengah Panjang
1 tahun atau Lebih dari 3
2 atau 3 tahun
kurang tahun
 ANGGARAN MENURUT BIDANGNYA

a.  Anggaran Operasional, adalah anggaran untuk menyusun anggaran laporan

rugi laba. Anggaran ini terdiri dari anggaran penjualan; anggaran biaya pabrik
yang terdiri dari anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja
langsung, anggaran biaya overhead pabrik; anggaran beban usaha; anggaran
laporan rugi laba.
b.   Anggaran Keuangan, adalah anggaran untuk menyusun anggaran neraca.
Anggaran ini terdiri dari anggaran kas, anggaran piutang, anggaran persediaan,
anggaran utang, anggaran neraca.
PRINSIP MENYUSUN ANGGARAN

Berimbang dan dinamis

kemandirian

Skala prioritas

Bantuan/pinjaman sebagai pelengkap

Hasil guna dan gaya guna

AZAS MENYUSUN ANGGARAN

KECERMATAN

TERPERINCI

KESELURUHAN
PERIODIK

PEMBEBANAN

FLEKSIBILITAS
 LANGKAH MENYUSUN ANGGARAN

1. Inventarisasi kegiatan
2. Menyusun biaya satuan
3. Jumlah barang dikalikan biaya satuan
4. Penyusunan dilakukan dengan skala prioritas
5. Anggaran investasi harus dilengkapi dengan
penjelasan justifikasi
6. Perkiraan waktu kapan diperlukan
7. Setelah semua kegiatan dikonversi menjadi
anggaran, lakukan pembebanan
 DATA YANG DIPERLUKAN DALAM
MENYUSUN ANGGARAN

• Data sarana dan prasarana

• Data proyek (investasi) yang telah dibangun
• Penambahan struktur organisasi
• Kegiatan selama periode tertentu
• Kebutuhan logistik waktu tertentu
• Realisasi biaya logistik tahun lalu
• Realisasi biaya pegawai, barang, pemeliharaan,
transportasi, dll.
 PENYUSUN ANGGARAN

• Komite anggaran -> Organisasi Adhoc (biasanya Direksi)

• Penyusun anggaran -> Organisasi Operasional (Manajer
Yanmed, Manajer Jangmed, Manajer Umum)
• Bagian anggaran -> Organisasi Organik (Sub Bag.Anggaran)
berfungsi menyediakan metode, teknik analisis, data &
informasi
 ALOKASI ANGGARAN LOGISTIK

• Obat-obatan dan bahan farmasi

• Alat tulis kantor
• Cetakan
• Alat rumah tangga 40-50%
KESELURUHAN
• Bahan makanan ANGGARAN RS

• Alat kebersihan
• Suku cadang