Definisi Konsep
Teori Pengurusan Kerjaya
Latar Belakang Organisasi
Amalan Pengurusan Kerjaya
Komen dan Kritikan
Kesimpulan
PENGENALAN
Organisasi sektor awam kerap dikaitkan
dengan pertubuhan-pertubuhan, badanbadan dan jabatan-jabatan milik
kerajaan pusat atau negeri
Bagi sektor swasta pula, jawapan yang
kerap diberikan oleh masyarakat ialah
organisasi-organisasi milik persendirian
yang mengenakan bayaran untuk
mendapatkan perkhidmatan atau
barangan mereka
Peranan organisasi sektor awam dan
swasta dalam pembangunan dan
kemajuan sesebuah negara adalah
sama penting
[2]
[3]
and
[4]
DEFINISI KONSEP
Kamus dewan edisi keempat (2005):
KERJAYA didefinisikan sebagai perjalanan
atau kemajuan seseorang dalam sesuatu
lapangan kehidupan.
Namun begitu, untuk tujuan perbincangan,
kita menggunakan definisi yang diberikan
oleh Greenhouse, iaitu suatu corak
pengalaman berkaitan pekerjaan di
sepanjang kehidupan seseorang akan
digunakan.
(DeSimone, 1998).
DEFINISI KONSEP
PENGURUSAN KERJAYA pula adalah satu proses
berterusan yang melibatkan persediaan,
perlaksanaan, dan pemantauan pelan kerjaya
yang telah dibentuk oleh seseorang individu
sama ada secara bersendiri atau pun selari
dengan sistem kerjaya organisasi.
Menurut Abdul Rahum Abdul Rashid (2006): Ia
merupakan satu usaha secara sedar dan
sistematik dalam merancang dan memantau
perjalanan kerjaya oleh individu dan organisasi
untuk mencapai matlamat organisasi.
KEPENTINGAN PENGURUSAN
KERJAYA
TEORI PENGURUSAN
KERJAYA
Terdapat 5 teori utama:
(1)Teori Tret Dan Faktor
(2) Teori Perkembangan Kerjaya Super
(3) Teori Perkembangan Krumboltz,
Mitchell dan Gelatt
(4) Teori Sosio ekonomi
(5) Teori berdasarkan CIP Model
TEORI PENGURUSAN
KERJAYA
(1)
Teori Tret Dan Faktor
TEORI PENGURUSAN
KERJAYA
(2) Teori Perkembangan Kerjaya Super
Terdapat 5 peringkat perkembangan dalam
teori ini :
1. PERINGKAT
2. PERINGKAT
tahun
3. PERINGKAT
tahun
4. PERINGKAT
5. PERINGKAT
atas
TEORI PENGURUSAN
KERJAYA
(3) Teori Perkembangan Krumboltz,
Mitchell dan Gelatt
TEORI PENGURUSAN
KERJAYA
(4) Teori Sosio ekonomi
Menurut Hotchkiss dan Borow (1996),menekankan
kepada pembolehubah-pembolehubah berstruktur
(structuralvariables) seperti status sosioekonomi,
diskriminasi, pengasinganpekerjaan (occupational
segregation) dan kedaan pasaran buruh yang
mempengaruhi kerjaya.
Boleh dibahagi kepada dua cabang teori utama iaitu
TeoriPencapaian Status (Status Attainment
Theory) dan Teori Dwi PasaranBuruh. ((Mohd Nasri
Baharom, 2010)
TEORI PENGURUSAN
KERJAYA
(5) Teori berdasarkan CIP Model
Model CIP adalah model yang cuba menjelaskan
proses kognitif atau pemikiran yang berlaku
dalam otak seseorang.
Tujuan pendekatan CIP adalah untuk membantu
individu-individu membuat suatu pilihan
kerjaya yang tepat, dan belajar meningkatkan
kemahiran menyelesaikan masalah dan
membuat keputusan kerjaya yang diperlukan
untuk pilihan-pilihan di masa akan datang.
TEORI PENGURUSAN
KERJAYA
Rajah 1: Model
CIP
LATAR BELAKANG
ORGANISASI
LATAR BELAKANG
ORGANISASI
LATAR BELAKANG
ORGANISASI
Peluang-peluang sentiasa terbuka bagi semua yang
berminat untuk berada dalam salah satu daripada unitunit yang tersebut di bawah ini mengikut Jabatanjabatan dalam merealisasikan impian anda. Polis
DiRaja Malaysia adalah salah satu perkhidmatan yang
terbesar di negara ini. Oleh kerana fungsinya yang
berbeza-beza dan unik maka sudah semestinya ia
memberi banyak peluang yang tidak boleh didapati
dalam perkhidmatan lain. Pelbagai bahagian yang
terdapat di dalamnya boleh menawarkan peluang
kerjaya yang mencabar dan menyeronokkan. Di
samping berpeluang berkhidmat untuk negara, kita
juga dapat mencungkil dan mengasah bakat
terpendam yang mungkin ada pada diri masingmasing.
LATAR BELAKANG
ORGANISASI
Kerjaya sebagai polis boleh disertau melalui 3
cara iaitu, sebagai Konstabel Sokongan,
Konstabel, Sarjan dan Inspektor. Jika anda
terpilih, anda akan menjalani kursus asas
selama 3-12 bulan di pusat-pusat latihan polis
bagi mempelajari undang-undang, sains
kepolisan, kawad, persenjataan, latihan
jasmani, termasuk seni mempertahankan diri.
Anda juga akan menjalani latihan amali di
daerah-daerah polis selama 9 bulan.Setiap ahli
pasukan mesti melalui tempoh percubaan
selama 3 tahun sebelum disahkan dalam
jawatan.
KESIMPULAN
Menurut HRMIS (2012) faedah pengurusan kerjaya
kepada individu adalah seorang boleh mengetahui
dengan jelas matlamat organisasi dan aspirasi kerjaya
individu selain bertanggungjawab ke atas
perkembangan kerjaya diri sendiri.Secara umumnya
adalah sukar untuk menyatakan jenis kerjaya yang
paling baik atau paling buruk kerana ia bergantung
kepada individu, ruang masa, masyarakat dan konteks
organisasi. Dalam hal ini mungkin kerjayayang diplih
adalah sesuai dan secocok dengan kita. Justeru adalah
penting untuk seseorang individu itu memastikan
kerjaya yang dipilih menjadi teras kepada kerjaya dalam
kehidupan.
KESIMPULAN
Namun ianya bergantung kepada faktor persekitaran
dan alam sekeliling. Sebagai contoh dalam pembentukan
budaya kerja. Tujuan pembentukan budaya kerja dalam
organisasi adalah untuk membolehkan pekerjanya
memiliki perkongsian set nilai dan persefahaman
bersama. Menerusi pengamalan bersepadu terhadap
ciri-ciri tertentu nilai, norma, sikap dan perilaku, adalah
diharapkan agar satu budaya kerja positif akan dapat
dibentuk dalam organisasi. Sekiranya sesuatu organisasi
itu mengamalkan budaya yang sesuai, maka daya saing,
daya tahan dan prestasinya akan meningkat. Oleh itu
budaya kerja yang secocok akan memandu organisasi
berkenaan ke arah kejayaan. Ianya juga penting untuk
memastikan kerjaya yang diceburi akan dipertahankan
sehingga ke peringkat persaraan.
TAMAT
SEKIAN TERIMA KASIH