Kewirausahaan Dalam Farmasi

Ahmad Fuad Afdhal Ph.D

ahmadfuad4@yahoo.com;
ahmadfuad1948@gmail.com
0811801904/ 0816801904

Dorongan utama untuk seseorang menjadi

wiraswasta adalah mencari arti dari hidup.
Menurut Friedrich Nietze : "He who has a
why to live can bear with almost any how".

Kewirausahaan dan
Kepemimpinan
Farmasi

dalam

Adalah

tempat

kerja

meng-koordinasikan

dimana

seseorang

aspirasinya

dan

tindakannya untuk menciptakan arti untuk

dirinya, nilai untuk pemangku kepentingan,
dan harapan untuk umat manusia.

Organisasi yang Berlimpah

Sikap karyawan indikator utama untuk sikap

konsumen, dan konsumen yang puas akan
membuat bisnis eksis dan maju.

Nilai Pasar dari 'why' (1)

 Karyawan yang mencari arti dari hidup di

tempat bekerja akan lebih kompeten, lebih

komit,

dan

memberikan

kontribusi

lebih

banyak.
Pada gilirannya, kompetensi, komitmen dan

kontribusi

karyawan

akan

meningkatkan

komitmen konsumen.
Pada gilirannya, komitmen konsumen akan

membuat keuangan perusahaan lebih baik.

Nilai Pasar dari 'why' (2)

Krisis

arti

pada

kepemimpinan.
mengenal

dan

dasarnya

adalah

krisis

Pemimpin

yang

baik

memahami

pentingnya

keberlimpahan dan arti untuk setiap orang

dalam

organisasinya

termasuk

dirinya

sendiri.

Pemimpin Menciptakan Arti

 Defisit

pemikiran

telah

merembes

ke

kehidupan pribadi dan organisasi.

Defisit pemikiran telah membuat orang

kehilangan segalanya.
Defisit pemikiran merupakan tantangan

bagi seorang pemimpin.

Prevalensi dalam Defisit

Pemikiran

 Mencapai

sasaran

organisasi

dan

pribadi,

dari

strategi

umumnya sulit.
Pemimpin

harus

mengubah

memutar menjadi strategi transformasi yang

lebih fundamental.
Perubahan

akan

mencakup

pengarahan

terhadap energi emosi dari karyawan, klien,

dan pemangku kepentingan lainnya kepada
sasaran
masyarakat,kepercayaan,
dan
Memutar
menjadi
Transformasi
efisiensi.

Kontribusi berbagai disiplin ilmu dan

pemikiran kepada Konsep Keberlimpahan:

Gambar

1. Identitas
2. Tujuan dan Motivasi
3. Hubungan dan Kerja Sama
4. Budaya Kerja yang Efektif

7 Pertanyaan yang
Mendorong Keberlimpahan
(1)

1. Kontribusi Pribadi.
2. Pertumbuhan, Pembelajaran, dan

Keuletan.
3. Tertib dan kebahagiaan.

7 Pertanyaan yang
Mendorong Keberlimpahan
(2)

 Menolong

karyawan

mendefinisikan

dan

menum-

buhkan kekuatan pribadinya.

Mendefinisikan

dan

Membangun

Kemampuan

Organisasi untuk Sukses.

Melebur Kekuatan Pribadi dan Kemampuan Organisasi.
Menentukan harapan Konsumen dan Investor.
Menghubungkan

Identitas-identitas

Pribadi

dan

Perusahaan dengan kebutuhan konsumen dan investor.

Tantangan bagi Pemimpin

~~Terima Kasih~~