PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

PERENCANAAN PROYEK

OLEH

IR. H.MUCHRIZAL
WIDYAISWARA MADYA

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

SEKRETARIAT JENDERAL
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
 CURRCULUM VITAE

Nama Lengkap : Ir. H. Muchrizal.M.Tr

N.I.P : 110022280
Pekerjaan/Jabatan : Widyaiswara Madya Pusdiklat Kementerian
Jakarta
Pangkat/ Golongan : Pembina (IV/b)
Alamat Kantor : Jl. Sapta Taruna Raya Komplek PU Ps. Juma
Jakarta
Telepon : 02175906946
Alamat Rumah : Jl. Mawar Merah I/5/143 RT.005/RW.008
Malaka Jaya Duren Sawit Jakarta Tim
Telepon : 0218606857 HP.081361665814
Status Keluarga Menikah : anak 1 orang

Pendidikan Formal : Sarjana Teknik Sipil

: Master Of Trainer, Oklahoma Amerika Se
1996

Pendidikan Non Formal : Training Management UNSW Australia 1991

2
 Pelatihan Manajemen Proyek

Perencanaan Proyek
Perencanaan adalah teknik manajemen
yang digunakan untuk membantu dalam
persiapan, pengorganisasian dan
pengendalian lingkup, waktu, biaya dan
organisasi suatu proyek.
Dalam perencanaan, suatu proyek
dipecah menjadi berbagai paket pekerjaan
atau kegiatan

2 3
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
Pelatihan Manajemen Proyek

Mengembangkan Rencana
Manajemen Proyek
Proses pengembangan rencana manajemen
proyek mencakup kegiatan-kegiatan yang
diperlukan untuk mendefinisikan,
mengintegrasikan, dan mengkoordinasi
berbagai sub-rencana kedalam rencana
manajemen proyek
Rencana manajemen proyek mendefinisikan
bagaimana proyek akan dilaksanakan,
dimonitor, dikendalikan, dan ditutup.

3 4
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
 9 KOWLEDGE AREA
1. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT ( 6 PROSES)
2. PROJECT SCOPE MANAGEMENT ( 5 PROSES)
3. PROJECT TIME MANAGEMENT ( 6 PROSES)
4. PROJECT COST MANAGEMENT ( 3 PROSES)
5. PROJECT QUALITY MANAGEMENT ( 3 PROSES)
6. PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ( 4 PROSES)
7. PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT ( 5 PROSES)
8. PROJECT RISK MANAGEMENT ( 6 PROSES)
9. PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT ( 4 PROSES)

5
Pelatihan Manajemen Proyek

Perencanaan Lingkup Proyek

Menyusun rencana lingkup proyek yang
mendokumentasikan bagaimana lingkup
proyek akan didefinisikan, deverifikasi,
dikendalikan, dan bagaimana work
breakdown structures (WBS) akan disusun
dan didefinisikan.

4 6
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
 Proses Lingkup Projek

1.Collect Requirement
2.Define Scope
3.Create WBS
4.Verify Scope
5.Control Scope

7
Pelatihan Manajemen Proyek

Definisi Lingkup Proyek

Mengembangkan rencana detail lingkup
proyek sebagai dasar pengambilan
keputusan proyek pada tahap selanjutnya

5 8
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
Pelatihan Manajemen Proyek

Definisi Lingkup Proyek:

Tools & Techniques
Analisis Produk:
Metode menterjemahkan proyek kedalam
deliverables dan persyaratan
Termasuk: product breakdown, analisis sistem,
rekayasa sistem, rekayasa nilai, analisis nilai, analisis
fungsional
Identifikasi alternatif:
Cara untuk menyusun pendekatan yang berbeda
untuk melaksanakan kegiatan proyek
Contoh: brainstorming, berpikir lateral

Ir.T.Reinhart Page 6Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian

9 PU
Pelatihan Manajemen Proyek

Definisi Lingkup Proyek:

Tools & Techniques
Analisis stakeholder:
Mengidentifikasi pengaruh dan kepentingan
berbagai stakeholder, dan
mendokumentasikan kebutuhan, keinginan
dan ekspektasi mereka.
Kemudian memilih, memprioritasi, dan
mengkuantifikasi kebutuhan, keinginan dan
ekspektasi mereka untuk menyusun
persyaratan-persyaratan

Ir.T.Reinhart Page 7Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian

10
PU
Pelatihan Manajemen Proyek

Definisi Lingkup Proyek:

Output
Pernyataan lingkup proyek,
menjelaskan secara detail deliverables proyek
dan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk
menghasilkan deliverables tersebut.

8 11
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
 Definidi Lingkup Project

1.Product Scope Description

2.Project deliverables
3.Project Boundaries
4.Product Acceptance Criteria
5.Project Constraints
6.Project Assumptions

12
 PROJECT CONSTRAINT

1.TIME
2.QUALITY
3.COST
4.RISK
5.SCOPE
6.RESOURCES

13
Pelatihan Manajemen Proyek

Menyusun WBS
WBS adalah analisa kegiatan pada proyek yang
berorientasi pada keluaran / hasil yang
mendefinisikan jumlah / total lingkup proyek.

Merupakan dokumen dasar dalam manajemen

proyek, karena menyediakan dasar untuk
perencanaan dan pengelolaan jadwal, biaya
,dan perubahan pada proyek.

Ir.T.Reinhart Page 9Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian

14 PU
 Pelatihan Manajemen Proyek

Aspek-aspek yang perlu dipertimbangkan dalam

pemecahan proyek menjadi pekerjaan

Metode kerja yang digunakan

Ketrampilan yang diperlukan untuk melakukan
perkerjaan
Tenaga kerja yang akan melakukan pekerjaan
Sumber daya yang kritis
Tindakan administrasi yang memerlukan waktu
Persetujuan yang perlu dipertimbangkan
Kegiatan-kegiatan yang khusus
10 15
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
Mengapa WBS diperlukan ?
1. Menggunakan format grafik untuk memahami
lingkup projek.
2. Menggunakan pendekatan hirarkis untuk
mengidentifikasi kegiatan.
3. Alat komunikasi antar stakeholder.
4. Tim Projek dapat mengendalikan seluruh
kegiatan.
5. Sebagai dasar membuat perencanaan.
6. Alat evaluasi apabila terjadi perubahan lingkup.
7. Sebagai Template untuk projek berikutnya.
8. Memungkinkan anggota tim dapat bekerja
sesuai fungsinya.
16
 Pelatihan Manajemen Proyek

Contoh WBS Konstruksi

Work Breakdown Structure (WBS) adalah pengelompokkan
(breakdown) kegiatan atau pekerjaan (work) suatu proyek menjadi
berbagai kelompok kegiatan atau pekerjaan yang lebih rinci dan
disusun dalam bentuk struktur (structure) hirarki kegiatan.

Proyek Dermaga:

Level0 Proyek Jembatan

Level1 A. PekerjaanPersiapan B. PekerjaanStruktur C. PekerjaanLain-lain

Level2 A.1 Direksi keet B.1 Kaisson Pemasangan Railing

A.2 Mobilisasi B.1.1 PembuatanKaisson Pembuatan Oprit

A.3 Pengukuran B.1.2 PemasanganKaisson

B.2 Bangunan Atas

B.2.1 Pembuatan Girder

11 B.2.2 Pemasangan Girder k 17

 Pelatihan Manajemen Proyek

Contoh WBS Konstruksi

Work Breakdown Structure (WBS) adalah pengelompokkan
(breakdown) kegiatan atau pekerjaan (work) suatu proyek menjadi
berbagai kelompok kegiatan atau pekerjaan yang lebih rinci dan
disusun dalam bentuk struktur (structure) hirarki kegiatan.

Proyek B. Gedung:

Level0 PROYEK BANGUNAN GEDUNGJembatan

Level1 A. PekerjaanPersiapan B. PekerjaanStruktur C. PekerjaanLain-lain

Level2 A.1 Pembersihan LapanganA.2B.1

Mobilisasi
Kaisson Pemasangan Railing

A.3 Pengukuran B.1.1 PembuatanKaisson Pembuatan Oprit

B.1.2 PemasanganKaisson

B.2 Bangunan Atas

B.2.1 Pembuatan Girder

11 B.2.2 Pemasangan Girder k 18

Contoh WBS Software Dev
Project

Design
Code
Test
Train
Implement

19
Pelatihan Manajemen Proyek

Penyusunan Jadwal
Penyusunan jadwal proyek, merupakan
proses iteratif, menentukan tanggal mulai dan
akhir kegiatan proyek
Penyusunan jadwal dapat memerlukan
estimasi durasi dan sumberdaya di review dan
direvisi untuk menghasilkan jadwal proyek yang
disetujui, yang berfungsi sebagai acuan untuk
memonitor kemajuan proyek
Penyusunan jadwal berlanjut selama proyek
berlangsung

Ir.T.Reinhart Page12Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian

20 PU
 Breakdown Structure
lainnya
1.OBS (Organizasional Breakdown
Structure)
2.BOM (Bill of Material)
3.RBS (Risk Breakdown Structure)
4.Resource Breakdown Structure)

21
 Pelatihan Manajemen Proyek

Manajer Proyek dan Perencanaan

Manajer proyek perlu berada dua atau tiga
langkah lebih maju dari orang-orang yang
melakukan kegiatan proyek tertentu
Manajer proyek bertanggung jawab
mengorganisasi dan mengkoordinasi
keterkaitan dari semua bagian proyek.

13 22
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
 Pelatihan Manajemen Proyek

Siklus Hidup Proyek

Setelah jadwal keseluruhan dibuat, yaitu dengan
menggabungkan seluruh tahapan-tahapan yang ada
dalam proyek, jadwal induk atau jadwal yang lebih rinci
digunakan sebagai dasar untuk berkomunikasi.
Hanya sedikit orang yang mengetahui rencana induk
secara rinci. Jadwal induk dipecah menjadi beberapa
sub-proyek dengan rincian yang memadai untuk
berbagai pihak.
Contohnya, dalam mengelola infrastruktur yang
diperlukan bagi sebuah perusahaan telekomunikasi
yang baru, tidak banyak manfaatnya memberikan rincian
yang hanya relevan bagi rancangan otomasi peralatan
penukaran (exchange equipment) kepada pembuat
antena parabola.
23
Page 14
 Pelatihan Manajemen Proyek

Siklus Hidup Proyek

Pelaksanaan dengan prinsip mengetahui
apa yang diperlukan akan menghemat
waktu dan menghindari kebingungan.
Pemecahan jaringan induk kedalam suatu
hirarki diperlihatkan dalam Gambar berikut
ini

15 24
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
Pelatihan Manajemen Proyek

Siklus Hidup Proyek

Manajemen Rangkuman, tanggal-
Perusahaan tanggal utama &
diagram batang

Manajer
Jadwal induk (CPM)
Proyek

Jadwal-jadwal bagian
Kelompok
proyek yang relevan (CPM)
Teknis

Staf Peristiwa sehari-hari,

Page 16
operasi diagram batang 25
 Pelatihan Manajemen Proyek

Estimasi Biaya

Estimasi biaya mencakup identifikasi dan

pertimbangan berbagai alternatif biaya.
Proses estimasi biaya
mempertimbangkan apakah penghematan
yang diharapkan dan menutup perubahan
biaya pada pekerjaan perancangan
tambahan

26
Page 17
Pelatihan Manajemen Proyek

Anggaran Biaya

Anggaran biaya mencakup agregasi

berbagai estimasi kegiatan atau paket
pekerjaan untuk menentukan total biaya
yang akan dijadikan acuan dalam
mengukur kinerja proyek
Pernyataan lingkup proyek memberikan
rangkuman anggaran.
Estimasi paket pekerjaan dipersiapkan
sebelum permintaan detail anggaran dan
otorisasi kerja
Ir.T.Reinhart Page18Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian
27 PU
 Pelatihan Manajemen Proyek

Proyeksi Cash flow

Proyeksi pendapatan dan pengeluaran
sepanjang umur proyek
Penggunan kurva-S dari progres dan
biaya sepanjang umur proyek

19 28
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU
 PENGERTIAN UMUM

RENCANA ANGGARAN BIAYA SUATU

BANGUNAN ATAU PROYEK ADALAH
PERHITUNGAN BANYAKNYA BIAYA YANG
DIPERLUKAN UNTUK BAHAN DAN UPAH,
SERTA BIAYA- BIAYA LAIN YANG
BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN
BANGUNAN DAN PROYEK TERSEBUT
RENCANA ANGGARAN BIAYA
DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA DAPAT DILAKUKAN DENGAN 2
CARA SBB :
1. ANGGARAN BIAYA KASAR ( TAKSIRAN )
SEBAGAI PEDOMAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
KASAR DIGUNAKAN HARGA SATUAN TIAP METER PERSEG (M2)
LUAS LANTAI. ANGGARAN BIAYA KASAR DIPAKAI SEBAGAI
PEDOMAN TERHADAP ANGGARAN BIAYA YANG DIHITUNG
SECARA TELITI
2. ANGGARAN BIAYA TELITI.
ANGGARAN BIAYA TELITI IALAH ANGGARAN BIAYA BANGUNAN
ATAU PROYEK YANG DIHITUNG DENGAN TELITI DAN CERMAT,
SESUAI DENGAN KETENTUAN DAN SYARAT-SYARAT
PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA SEPERTI SPESIFIKASI, GAMBAR
 GAMBAR PROYEK
GAMBAR PROYEK MERUPAKAN KUNCI POKOK DALAM
MENYUSUN
ANGGARAN BIAYA

GAMBAR PROYEK TERDIRI DARI

1. GAMBAR SITUASI
2. GAMBAR DENAH
3. GAMBAR POTONGAN
4. GAMBAR PANDANGAN
5. GAMBAR RENCANA ATAP
6. GAMBAR KONSTRUKSI
7. GAMBAR PELENGKAP
 VOLUME/ KUBIKASI
PEKERJAAN
1. PENGERTIAN VOLUME PEKERJAAN
VOLUME SUATU PEKERJAAN IALAH MENGHITUNG JUMLAH
BANYAKNYA VOLUME PEKERJAAN. VOLUME JANGAN
DISEBUT SEBAGAI KUBIKASI PEKERJAAN. JADI VOLUME
( KUBIKASI ) SUATU PEKERJAAN, BUKANLAH MERUPAKAN
VOLUME ( ISI SESUNGGUHNYA), MELAINKAN JUMLAH
VOLUME BAGIAN PEKERJAAN DALAM SATU KESATUAN
CONTOH :
VOLUME PONDASI BATU KALI = 25 M3
VOLUME ATAP = 140 M2
VOLUME LISPLANK = 28 M
VOLUME ANGKER BESI = 40 KG
VOLUME KUNCI TANAM = 17 BUAH
 VOLUME/ KUBIKASI
PEKERJAAN
2. URAIAN VOLUME PEKERJAAN
YANG DIMAKSUD DENGAN URAIAN VOLUME PEKERJAAN IALAH
MENGURAIKAN SECARA RINCI BESAR VOLUME ATAU KUBIKASI
SUATU PEKERJAAN. MENGURAIKAN, BERARTI MENGHITUNG
BESAR VOLUME MASING-MASING PEKERJAAN SESUAI GAMBAR.

VOLUME PEKERJAAN DISUSUN SEDEMIKIAN RUPA SECARA

SISTEMATIS DENGAN LAJUR-LAJUR TABELARIS, DENGAN
PENGELOMPOKAN MULAI DARI
I. PEKERJAAN PERSIAPAN
II. PEKERJAAN TANAH
III. PEKERJAAN BATU
IV. PEKERJAAN KAYU
V. .DST
 VOLUME/ KUBIKASI
PEKERJAAN
SETELAH SUSUNAN URAIAN PEKERJAAN TERSUSUN
DENGAN RAPI DAN SISEMATIS DENGAN
PENGELOMPOKAN PEKERJAAN, MAKA DAPAT
MEMULAI MENYUSUN DATA-DATA VOLUME
PEKERJAAN. DATA-DATA VOLUME PEKERJAAN INI
MERUPAKAN DOKUMEN PEKERJAAN/ PROYEK YANG
HARUS DISIMPAN,
SEPERTI CONTOH FILE VOLUME PEKERJAAN INI
 VOLUME/ KUBIKASI
PEKERJAAN
PEKERJAAN PERSIAPAN
- PEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN
- DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG
SEMENTARA
- PEKERJAAN BAWPLANK

PEKERJAAN TANAH
- GALIAN TANAH PONDASI
- TIMBUNAN TANAH KEMBALI
- URUGAN PASIR DIBAWAH
 VOLUME/ KUBIKASI
PEKERJAAN
PEKERJAAN BATU
- PEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)
- PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSR
- PEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI
- PEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS
- PEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PS
- PEKERJAAN PLESTERAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS
- PEKERJAAN PLESTERAN BATA CAMP. 1PC : 4 PS
- PEKERJAAN RING BALK CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI
- PEKERJAAN KOLOM CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI
- PEKERJAAN LANTAI
 VOLUME/ KUBIKASI
PEKERJAAN
PEKERJAAN KAYU
- PEKERJAAN KUDA-KUDA
- PEKERJAAN RANGKA ATAP
- PEKERJAAN KOSEN
- PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA
- PEKERJAAN PLAFOND
- PEKERJAAN LESPLANK
- PEKERJAAN ATAP
- PEKERJAAN TALANG DATAR
- PEKERJAAN TALANG TEGAK
 VOLUME/ KUBIKASI
PEKERJAAN
PEKERJAAN CAT
- PEKERJAAN CAT KOSEN PINTU DAN JENDELA
- PEKERJAAN CAT DINDING DAN PLAFOND

PEKERJAAN LAIN-LAIN
- PEKERJAAN GANTUNGAN DAN KUNCI
- PEKERJAAN SEPTICTANK/ REMBESAN
 HARGA SATUAN PEKERJAAN
A. PENGERTIAN
HARGA SATUAN PEKERJAAN ADALAH JUMLAH BAHAN DAN
UPAH TENAGA KERJA BERDASARKAN PERHITUNGAN ANALISIS
HARGA BAHAN DIDAPAT DIPASARAN, DIKUMPULKAN DALAM
SATU BAHAN
UPAH TENAGA KERJA DIDAPATKAN DILOKASI DIUMPULKAN
DICATAT DALAM SATU DAFTAR YANG DINAMAKAN DAFTAR
HARGA SATUAN UPAH
HARGA SATUAN BAHAN DAN UPAH TENAGA KERJA DISETIAP
DAERAH BERBEDA
CONTOH MENENTUKAN UPAH TENAGA KERJA
UPAH PEKERJA DI JAKARTA BERDASARKAN HARGA 1 KG BERAS
KALITET SEDANG + Rp. 6000,-
UPAH PEKERJA DIHITUNG 1 HO = 5 KG BERAS
= 5 X Rp. 6000,- = Rp. 30.000,-
UPAH TUKANG DIHITUNG 1,4 HO = 1,4 X Rp. 30.000 = Rp. 42.000
UPAH MANDOR/TUKANG PEKERA HALUS = 1,6 HO
1,6 X Rp.30.000=Rp. 48.000,-
UPAH KEPALA TUKANG = 2 HO = 2 X Rp. 30.000 = Rp. 60.000,-
 HARGA SATUAN PEKERJAAN

- SEBELUM MENYUSUN DAN MENGHITUNG HARGA SATUAN

PEKERJAAN, HARUS MAMPU MENGUASAI ANALISA BOW
( BURGERLIJKE OPENBARE WERWN) ATAU SNI. ANALISA
BOW HANYA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK PEKERJAAN PADAT
KARYA YANG MEMAKAI PERALATAN KONVENATIONAL.
SEDANGKAN BAGI PERJAAN YANG MENGGUNAKAN
PERALATAN MODERN/ ALAT BERAT ANALISA BOW TIDAK
DAPAT DIPERGUNAKAN
- ADA TIGA ISTILAH YANG HARUS DIBEDAKAN DALAM
MENYUSUN ANGGARAN BIAYA BANGUNAN YAITU : HARGA
SATUAN SATUAN BAHAN, HARGA SATUAN UPAH, DAN
HARGA SATUA PEKERAAN.
- HARGA SATUAN PEKERJAAN DIDAPAT DARI ANALISA BAHAN
DAN UPAH SESUAI DENGAN KOMPOSISI PEKERJAAN
 HARGA SATUAN PEKERJAAN

CONTOH CARA MENGHITUNG HARGA SATUAN PEKERJAAN

UNTUK 1 M3 PASANGAN BATU KALI DENGAN CAMPURAN :
1 SEMEN : 4 PASIR

DAFTAR HARGA SATUAN BAHAN

- BATU KALI Rp. 6000/m3
- SEMEN RP. 4.500/M3
- PASIR RP. 6000/M3

DAFTAR HARGA SATUAN UPAH

- TUKANG BATU Rp. 3.500/hari
- KEPALA TUKANG BATU Rp. 4.000/HARI
- PEKERJA RP. 2.500/HARI
- MANDOR RP. 3.500/HARI
 HARGA SATUAN PEKERJAAN
- SEBAGAI SUMBER HARGA SATUA BAHAN DAN HARGA SATUAN
UPAH DIDAPAT DIPASARAN, TEMPAT LOKASI PEKERJAAN AKAN
DILAKSANKAN. SEDANGKAN HARGA SATUAN PEKERJAAN
DIDAPAT DARI ANALISA BAHAN DAN UPAH SESUAI DENGAN
KOMPOSISI PASANGAN BATU KALI DENGAN CAMPURAN 1
SEMEN : 4 PASIR
- DARI KOMPOSISI CAMPURAN DIATAS KITA DAPATKAN ANALISA
G 32 h YANG BERBUNYI SEBAGAI BERIKUT 1M3 PASANGAN
MACAM A MEMAKAI PEREKAT 1 SEMEN PORTLAND : 4 PASIR
(G19)

1,2 M3 BATU KALI @ Rp. 6.000 = Rp. 7.200

0,958 tong semen = 4,0715 zak @ Rp. 4.500 =
Rp.18.321,75
0,522 pasir @ Rp. 6.000 = Rp.3.132
BAHAN = RP.28.653,75
 HARGA SATUAN PEKERJAAN

1,2 TUKANG BATU @ Rp. 35.000 = Rp.4.200,-

0,12 KEPALA TUKANG BATU @ Rp. 4.000 = Rp. 480,-
3,6 PEKERJA @ Rp. 2.500 = RP.9.000,-
0,18 MANDOR @ Rp. 3.500 = RP. 630,-
UPAH = RP.14.310

HARGA SATUAN PEKERJAAN = BAHAN + UPAH

= RP. 28.653,75 + RP. 14.310
= RP. 42.963,75
 RENCANA ANGGARAN BIAYA
- RENCANA BIAYA DIPERLUKAN UNTUK BAHAN EVALUASI DALAM
KEGIATAN FEASIBILITY STUDY, YANG MERUPAKAN SUATU ALAT
UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN APAKAH SUATU PROYEK LAYAK
UNTUK DILAKSANAKAN ATAU TIDAK
- HASIL PERHITUNGAN RENCANA BIAYA MENENTUKAN APAKAH
PROYEK YANG DILAKSANAKAN ITU BENAR-BENAR
MENGUNTUNGKAN /TIDAK MENGUNTUNGKAN
- RENCANA ANGGARAN BIAYA MERUPAKAN BAHAN UNTUK
MEMPEROLEH ANGGARAN BIAYA (ALOKASI BIAYA) . TANPA
RENCANA BIAYA TAK MUNGKIN DIPEROLEH BIAYA, YANG BEARTI
TIDAK MUNGKIN DAPAT MELAKSANAKAN PEKERJAAN PROYEK
- BAGI PEMBORONG RENCANA BIAYA MERUPAKAN HAL YANG
SANGAT PENTING UNTUK MEMPEROLEH PEKERJAAN. TANPA
RENCANA BIAYA TAK AKAN DAPAT MENGIKUTI TENDER, YANG
BEARTI TAK AKAN MENDAPAT PEKERJAAN, YANG BEARTI PULA
SUATU KEMATIAN BAGI PERUSAHAAN. SEKALIPUN DENGAN
PENUNJUKAN RENCANA BIAYA HARUS DIBUAT
PENGERTIAN UMUM TENTANG RAB
- BIAYA IALAH : SEJUMLAH UANG YANG DIGUNAKAN UNTUK
MEMBIAYAI SUATU PEKERJAAN. BIAYA HANYA DAPAT DIKETAHUI
SETELAH PROYEK SELESAI DILAKSANAKAN
- RENCANA BIAYA IALAH TAKSIRAN BESARNYA BIAYA YANG DIDUGA
DIPERLUKAN UNTUK MEMBIAYAI ( SUATU PEKERJAAN ), YANG
DIBUAT ATAS DASAR PERHITUNGAN DAN PERKIRAAN-PERKIRAAN
- ANGGARAN BIAYA IALAH SEJUMLAH UANG YANG DISEDIAKAN /
DIALOKASIKAN ( SECARA FORMIL)UNTUK MEMBIAYAI SUATU
PEKERJAAN. SALAH SATU BENTUK ANGGARAN BIAYA YANG TELAH
KITA KENAL IALAH DIPA
- RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) IALAH RENCANA BIAYA
YANG DIBUAT /DIAJUKAN UNTUK MENETAPKAN ANGGARAN BIAYA
YANG TELAH KITA KENAL DUP 9 DAFTAR USULAN PROYEK)
- ANALISA BIAYA IALAH SATUAN URAIAN PERHITUNGAN YANG
TELITI DIMANA DICANTUMKAN HARGA BAHAN, UPAH DAN
SEBAGAINYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA- BIAYA UNTUK
MENYELESAIKAN PEKERJAAN SEHINGGA DIDAPAT JUMLAH SUATU
SATUAN PEKERJAAN
UNTUK MEMBUAT ANGGARAN BIAYA KITA
HARUS
MENGETAHUI
BEBERAPA HAL :
1. GAMBAR RENCANA DAN SPESIFIKASI JENIS PEKERJAAN
PADA PROYEK YANG AKAN ANDA BANGUN
2. DAFTAR HARGA BAHAN-BAHAN BANGUNAN
3. DAFTAR ANALISA BIAYA
4. VOLUME PEKERJAAN

JADI HAL-HAL DIATAS INI HARUS ANDA MILIKI TERLEBIH

DAHULU SEBELUM MENYUSUN RENCANA ANGGARAN BIAYA
TERSEBUT SEHINGGA BENAR-BENAR ANDA DAPAT
MEMPERTANGGUNG JAWABKAN HASIL PEKERJAAN YANG
MEMENUHI SPESIFIKASI / STANDAR, SEHINGGA BAIK
SECARA TEKNIS MAUPUN EKONOMIS DAPAT
DIPERTANGGUNG JAWABKAN
RENCANA ANGGARAN BIAYA
-MENGHITUNG VOLUME BANGUNAN
- MENGHITUNG ANALISA BIAYA BANGUNAN

MENGHITUNG VOLUME BANGUNAN TERDIRI DARI

PEKERJAAN PERSIAPAN
-PEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN
-DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARA
-PEKERJAAN BAWPLANK

PEKERJAAN TANAH
-GALIAN TANAH PONDASI
-TIMBUNAN TANAH KEMBALI
-URUGAN PASIR DIBAWAH
PEKERJAAN BATU
-PEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)
-PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSR
-PEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI
-PEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS
-PEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PS
-PEKERJAAN PLESTERAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS
-PEKERJAAN PLESTERAN BATA CAMP. 1PC : 4 PS
-PEKERJAAN RING BALK CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI
-PEKERJAAN KOLOM CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI
-PEKERJAAN LANTAI

PEKERJAAN KAYU
-PEKERJAAN KUDA-KUDA
-PEKERJAAN RANGKA ATAP
-PEKERJAAN KOSEN
-PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA
-PEKERJAAN PLAFOND
-PEKERJAAN LESPLANK
-PEKERJAAN ATAP
-PEKERJAAN TALANG DATAR
-PEKERJAAN TALANG TEGAK

PEKERJAAN CAT
-PEKERJAAN CAT KOSEN PINTU DAN JENDELA
-PEKERJAAN CAT DINDING DAN PLAFOND

PEKERJAAN LAIN-LAIN
-PEKERJAAN GANTUNGAN DAN KUNCI
-PEKERJAAN SEPTICTANK/ REMBESAN
CARA MENGHITUNG VOLUME TIAP JENIS
PEKERJAAN
PEKERJAAN PERSIAPAN
PEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN ( DITAKSIR)
DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARA (BANGUNAN
DARURAT)
- SATUAN PERHITUNGAN : M2 LUAS LANTAI
- CARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI TOTAL KALI HARGA
TAKSASI PER M2
PEKERJAAN BAWPLANK
CARA MENGHITUNG ADALAH M

PEKERJAAN TANAH
GALIAN TANAH PONDASI
SATUAN PERHITUNGAN : M3
CARA MENGHITUNG : LUAS PENAMPANG GALIAN X PANJANG PONDASI
SELURUHNYA ( DIHITUNG DARI ASKE AS LIHAT DENAH)
TIMBUNAN TANAH KEMBALI
CARA MENGHITUNG DIAMBIL KALI BIAYA GALIAN
URUGAN PASIR DIBAWAH PONDASI
CARA MENGHITUNG : LEBAR GALIAN X TEBAL LAPISAN PASIR
( 0,20 M) X KELILING BANGUNAN ( LIHAT DENAH)
URUGAN DIBAWAH LANTAI
CARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI X TEBAL LAPISAN PASIR
PEKERJAAN BATU
PEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)
CARA MENGHITUNG : LEBAR DASAR PONDASI X TEBAL BATU
KOSONG X KELILING BANGUNAN

PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSR

CARA MENGHITUNG DIMENSI PONDASI X KELILING
BANGUNAN
PEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI
CARA MENGHITUNG : DIMENSI SLOOF X KELILING BANGUNAN
PEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS
CARA MENGHITUNG
1. UNTUK TRASRAM DIBAWAH LANTAI=LUAS PENAMPANG X
KELILING PONDASI
UNTUK TRASRAM DIATAS LANTAI= TEBAL TEMBOK X TINGGI TRASRAM
X KELILING TEMBOK
DALAM HAL INI JUMLAH PANJANG TEMBOK (KELILING TEMBOK)=
KELILING PONDASI JUMLAH LEBAR LUBANG PINTU DAN JENDELA

PEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PS

CARA MENGHITUNG
SATUAN PERHITUNGAN : M3
LUAS BIDANG TEMBOK X TEBALNYA(LIHAT DENAH DAN
PENAMPANG)
LUAS BIDANG TEMBOK = KELILING TEMBOK ( KELILING PONDASI
X TINGGI TEMBOK JUMLAH LUAS LUBANG PINTU/
JENDELA/VENTILASI
CONTOH;
UNTUK MENENTUKAN BIAYA SATUAN DARI PEKERJAAN,
PEMESANGAN 1 M3 TANGGA KAYU TERDIRI DARI BIAYA-BIAYA:
- 90 TUKANG KAYU @ RP. 40.000,- = RP. 3.600.000
- 9 KEPALA TUKANG @ RP.50.000,- = RP. 450.000
- 30 PEKERJA @ RP.25.000,- = RP. 750.000
- 1,5 MANDOR @ RP.30.000,- = RP. 45.000
TOTAL = RP. 4.845.000
JADI UNTUK MENDAPATKAN HARGA SATUAN DARI PEKERJAAN
TANGGA KAYU 1M3 MEMPUNYAI HARGA SATUAN = RP. 4.845.000
INILAH YANG KITA NAMAKAN ANALISA BIAYA
CONTOH ANALISA BIYA
ANL.G.33h. 1M3 PASANGAN DINDING TEMBOK CAMP.
1PC : 4 PASIR
500. BH BATU BATA @ RP.375,- RP. 187.500,-
3,166 ZAK SEMEN @ RP.30.000,- RP. 94.980,-
0,333 M3 PASIR PASANG @ RP.65.000,- RP. 21.645,-
JUMLAH RP. 304.125,-

4,5 PEKERJA @ RP.35.000,- RP. 157.500,-

0,225 MANDOR @ RP.42.500,- RP.
9.562,50,-
1,5 PEKERJA @ RP.47.500,- RP. 71.250,-
0,150 KEP.TUKANG @ RP.55.000,- RP. 8.250,-
JUMLAH
RP.246.562,50,-
UPAH DIAMBIL 0,5 X RP. 246.562,50,- = RP.123.281,25
TOTAL RP. 304.125,- + RP. 123.281,25 =
RP.427.406,25,-
 500

300

600 10.00
GARASI
10.00

200

500
20
30

60

20
10
30
60
PONDASI
80
Terimakasih

57