KESEHATAN
UMUM
1
MANAJEMEN
MANAJEMEN YAITU :
- SIFATNYA SISTEMATIS
2
3
MANAJEMEN VS ADMINISTRASI
ADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN)
MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)
3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN
5
MANAJEMEN
ORGANISASI
MANAJER LEADERSHIP
SUMBERDAYA TUJUAN
FUNGSI MANAJEMEN
6
ORGANISASI
MANAJER LEADERSHIP
SUMBERDAYA TUJUAN
FUNGSI MANAJEMEN
INPUT
PROSES
MATERIALS
MACHINES
PLANNING
ORGANIZING OUTPUT
CONTROLLINC
EVALUATION
MARKET
7
KEGUNAAN MANAJEMEN
3.MENGURANGI PEMBOROSAN
UP TO DATE
10
SEJARAH MANAJEMEN
11
1.TAHAP KUNO/PRA SEJARAH
PERADABAN MESOPOTAMIA
PERADABAN BABILONIA
PERADABAN MESIR KUNO
PERADABAN TIONGKOK KUNO
PERADABAN ROMAWI KUNO
PERADABAN YUNANI KUNO DLL.
MANAJEMEN BIDANG :
PEMERINTAHAN/NEGARA
KEUANGAN, PAJAK,
MILITER,PERHUBUNGAN,
IRIGASI DLL
12
2.TAHAP SEJARAH
KETERLIBATAN ILMUWAN
13
3.TAHAP MODERN
- MANAJEMEN ILMIAH
FW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN
EFFESIENSI
SISTEM MANAJEMEN
15
MANAJEMEN MENURUT-- >
QUINN & ROHRBAUGH
16
FLEKSIBILITAS
A
SI SI
ST MO
U
N EM D E
EL MA
D TE L
O AN RB
M G
N UK
BU A
U
H
INTERNAL EKSTERNAL
PR
O MO
SE D
AL
S E
N
IN L
IO
R L
AS
TE
AN E
R OD
R
N $
SA M
AL
KONTROL SA 17
QUINN & ROHRBAUGH FLEKSIBILITAS
A SI
SI ST MO
U EM D E
N
EL MA TE L
D RB
O AN UK
M G KOMITMEN. INOVASI
N A
BU MORAL ADAPTASI
U
H
PARTISIPASI, PERTUMBUHAN
KETERBUKAAN PEROLEHAN
SUMBER DAYA
INTERNAL EKSTERNAL
PRODUKTIVITAS
DOKUMENTASI,
PRESTASI
MNJ -INFORMASI
KESTABILAN, ARAH,
PR
AL
KONTROL SASARAN JELAS
O MO
N
SE D
IO
S E
R L
AS
IN L
AN E
R OD
$
TE
SA M
R
N
AL
SA
KONTROL
18
QUINN & ROHRBAUGH
FLEKSIBILITAS
A
SI
SI
.
EN
M M
ST
U M
O TE
N T
MI
E
EL MA
D R
INO
KO RAL R)
EL B
D MO NTO AD VASI
O AN A
M G (M
E (IN PTAS
OV I
N ATO
UK
U R)
B
A
U
H
TU
PE BER )
SIL UKA I,
ITA AN
SU OKER
R)
MB EHA YA
(FA RB PAS
(BR
RO
TO
UH N
L
I
KE TIS
,
DA
R
TE
PA
INTERNAL EKSTERNAL
DO J I TAU
S
MN MAN
TA
( PE
KU NFO )
(PR TA TIVI
ME
)
ER
OD S I
NT MAS
PR DUK
US
AS
R
O
ES
I, I
PR
PR KE
AL
O MO S
KO TAB AS
N
SE D H, JEL
(KO TRO ILAN
N
IO
S E ARA ARAN )
R L
,
AS
IN L OR L
SAS EKTU
R
AN E
DI
R OD
TE NA R
TO (DI
SA M
$
R R)
N
AL
19
KONTROL SA
SASARAN PROSES HUBUNGAN SISTEM TERBUKA
RASIONAL INTERNAL MANUSIA
AL
ANALISIS- UKURAN,DOKUME KONFLIK PENYELESAIAN-
N
IO
RASIONAL NTASI KONSENSUS MASALAH
R L
AS
AN DE
PENGAMBILAN- KREATIF
AR MO
KEPUTUSAN INOVASI,
MNJ.PERUBAHAN
$
S
KONTROL
SA
IKLIM EKONOMI HIRARKIS ORIENTASI TEAM INOVATIF
RASIONAL FLEKSIBEL
LINI DASAR
PERAN MANAJER DIREKTUR/PROD PEMANTAU MENTOR INOVATOR
USER KOORDINATOR FASILITATOR BROKER
20
SIMBOL PIRAMID
INTERNAL
KRITERIA STABIL,
EFEKTIF BERKESINAMBU
NGAN
PENEKAN MENDIFINISIKAN-
AN TANGGUNGJAWAB PR
O MO
UKURAN,DOKUMENT SE D
S E
ASI IN L
TE
R
IKLIM HIRARKIS N
AL
KONTROL
PERAN PEMANTAU
MANAJER KOORDINATOR
21
HUBUNGAN SISTEM TERBUKA
MANUSIA
FLEKSIBILITAS
SIMBOL LINGKARAN AMUBA
A
SI
TUJUAN KETERLIBATAN ADAPTASI, U
L AN
MENGHASILKAN INOVASI DE M
O N
KOMITMEN M GA DAYA
-- > SUMBER
EKTERNALN
BERTAHANBU
U
H
KRITERIA KOMITMEN, MAMPU
EFEKTIF TERPADU,MORAL BERADAPTASI
DUKUNGAN
INTERNAL
EKSTERNAL
PENEKANAN PARTISIPASI ADAPTASI
PENYELESAIAN- POLITIS
KONFLIK PENYELESAIAN-
KONSENSUS MASALAH KREATIF
INOVASI,
MNJ.PERUBAHAN
IKLIM ORIENTASI TEAM INOVATIF
FLEKSIBEL
PERAN MANAJER MENTOR INOVATOR
FASILITATOR BROKER
22
SISTEM TERBUKA
SIMBOL AMUBA
FLEKSIBILITAS
SI
TUJUAN ADAPTASI, ST MO
INOVASI EM D E
-- > SUMBER TE L
RB
DAYA EKTERNAL U
BERTAHAN
KA
KRITERIA MAMPU
EFEKTIF BERADAPTASI
DUKUNGAN
EKSTERNAL
PENEKANAN ADAPTASI EKSTERNAL
POLITIS
PENYELESAIAN-
MASALAH
KREATIF
INOVASI,
MNJ.PERUBAHAN
IKLIM INOVATIF
FLEKSIBEL
PERAN INOVATOR
MANAJER BROKER
23
EMPAT MODEL MANAJEMEN (QUINN & ROHRBAUGH)
EK ERU
G
P
N
SP BA
A
AN H
B
M
E M
SI AN
G SD
,
E N
P
M IST
IA
O E
S
S
D M
U
EL T
E L AN
D
O .M
M UB
ER
H
BU
KA
PEMELIHARAAN BERSAING
SISTEM
M
PR OD
O EL AL
SE N
S SIO
IN A
TE R
R EL N
N D RA
AL O A
M AS
SI-
S A
KO ES
LIS
K
N INA
A
SO M
IM
L I BU
S
D N
AK SIL
AS G
M A
I, AN
H
SENTRALISASI,
INTEGRASI
25
ORGANISASI
MANAJEMEN
FUNGSI MANAJEMEN
(KEGIATAN MANAJERIAL)
26
ORGANISASI
MANAJER LEADERSHIP
SUMBERDAYA TUJUAN
FUNGSI MANAJEMEN
INPUT
PROSES
MATERIALS
MACHINES
PLANNING
ORGANIZING OUTPUT
CONTROLLINC
EVALUATION
MARKET
27
FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN
1.PLANNING (PERENCANAAN)
2.ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
3.ACTUATING (PENGGERAKAN)
4.CONTROLLING (PENGAWASAN)
5.EVALUATION (EVALUASI)
TERRY (POAC)
1.PLANNING
2.ORGANIZING
3.ACTUATING
4.CONTROLLING
URWICK (FPOCCC)
1.FORECASTING (PERAMALAN)
2.PLANNING
3.ORGANIZING
4.COMMANDING
5.COORDINATING 28
6.CONTROLLING
MODEL FUNGSI MANAJEMEN
1.PLANNING
1.FORECASTING
2.PLANNING
3.BUDGETING
2.ORGANIZING
4.ORGANIZING
5.STAFFING
3.ACTUATING 6.ASSEMBLY OF RESOURCES
7.COMMANDING
8.DIRECTING
4.COORDINATING
9.ACTUATING
10.LEADING
5.EVALUATING
11.COORDINATION
12.REPORTING
13.CONTROLLING
29
14.EVALUATION
I. PLANNING
30
KEGUNAAN PERENCANAAN :
31
UNSUR PERENCANAAN
MISI
TUJUAN
PROGRAM
STRATEGI
KEBIJAKAN
PROSEDUR ANGGARAN
ATURAN
32
MISI (MAKSUD) :
APA YG KITA AKAN JALANKAN ?
(MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI)
CONTOH:MISI DEPKES--- >
MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT
TUJUAN :
MERUPAKAN
HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI
33
STRATEGI :
RENCANA POKOK
MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
CARANYA :
1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN
2. MENGALOKASI SUMBERDAYA
KEBIJAKAN :
CARA BERPIKIR
MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
34
PROSEDUR :
PENJELASAN TENTANG
CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA
SECARA DETAIL.
.
ATURAN :
KEHARUSAN SPESIFIK YANG HARUS DITAATI
35
PROGRAM :
JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI
TUJUAN
KEBIJAKAN
PROSEDUR
ATURAN
LANGKAH KERJA
ALOKASI SUMBERDAYA DLL
36
ANGGARAN ;
PEMBICARAAN TENTANG
KEUANGAN PROGRAM DLL.
37
MISI (MAKSUD) :
APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?
GUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI
MISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT
TUJUAN :
MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI
TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT
STRATEGI :
RENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)
KEBIJAKAN :
CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS)
KECUALI BERUPA SOVENIR.
PROSEDUR :
PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.
ATURAN :
KEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATI
PROGRAM :
JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,
ATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLL
BERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH
ANGGARAN ;
PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.
38
LANGKAH LANGKAH
PLANNING
39
LANGKAH LANGKAH PLANNING
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
MEASSUREMENT
& DATA ANALIZING MASALAH KESEHATAN
ASSESMENT
PRIORITAS MASALAH
SOLUSI TERPILIH
3.IMPLEMENTATION
PENETAPAN TUJUAN
RENCANA OPERASIONAL
40
PROBLEM IDENTIFIKASI
PENJAJAKAN KEBUTUHAN
(NEEDS- ASESSMENT)
INDENTIFIKASI KEBUTUHAN
SUPAYA PROGRAM SESUAI NEEDS
MASALAH KESEHATAN
41
PROBLEM SOLVING
42
PRIORITAS PENYELESAIAN MASALAH
(PRIORITAS APA YG AKAN DIKERJAKAN)
SOLUSI TERPILIH
43
IMPLEMENTASI PROGRAM
SOLUSI TERPILIH
RENCANA OPERASIONAL/PROPOSAL
(MENULIS HASIL PERENCANAAN
SEBAGAI DOKUMEN PELAKSANAAN PROGRAM)
44
LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN
NO LANGKAH FUNGSI
I.PROBLEM
IDENTIFICATION
46
LANGKAH LANGKAH PLANNING
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
MEASSUREMENT
& DATA ANALIZING MASALAH KESEHATAN
ASSESMENT
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA
2.PROBLEM SOLVING
(MEMECAHAKAN MASALAH) ALTERNATIVE SOLUTION
SOLUSI TERPILIH
RENCANA OPERASIONAL
47
MEASSUREMENT (PENGENALAN MEDAN)
PIRAMIDA ,PERTUMBUHAN
1.DEMOGRAPHY
MOBILITAS-PENDUDUK
KONDISI DAERAH,IKLIM,
2.KEADAAN GEOGRAFIS TRANSPORTASI DLL.
AGAMA,PENDIDIKAN,PEKERJAAN
3.KONDISI SOSIAL EKONOMI
STRUKTUR SOSIAL,TOKOH INFORMAL
DAN BUDAYA MITOLOGY
2.EKSPRESIF DASARNYA
PENGAMATAN ATAS
PENGGUNAAN FASILITAS KESEHATAN
4.KEBUTUHAN YG DIRASAKAN
CONTOH :
DIDAERAH KERING
AIR BERSIH LEBIH DIBUTUHKAN
DARI PADA KEBUTUHAN JAMBAN
49
METODE NEED ASSESMENT
(PENJAJAKAN KEBUTUHAN)
50
DATA ANALIZING (IDENTIFIKASI MASALAH)
1.KESENJANGAN
KESENJANGAN ANTARA
KONDISI NYATA(REALITA) DENGAN KONDISI IDEAL
2.KEPRIHATINAN (CONCERN)
II.PROBLEM
SOLVING
52
LANGKAH LANGKAH PLANNING
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
MEASSUREMENT
& DATA ANALIZING MASALAH KESEHATAN
ASSESMENT
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA
2.PROBLEM SOLVING
(MEMECAHKAN MASALAH) ALTERNATIVE SOLUTION
PENETAPAN TUJUAN
RENCANA53
OPERASIONAL
PRIORITAS MASALAH
1.SCORING TECHNIQUE
(TEHNIK PENILAIAN)
55
TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)
MAX.SCORE 1 S/D 5
SKALA 1 S/D 5
SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH
1 2 3 4 5
SKALA
56
TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)
MAX.SCORE 1 S/D 5
A B C D
1.PREVALENCE 5 2 4 1
2.EMERGENCY 2 1 1 3
3.SEVERITY 3 3 5 2
4.MAGNITUDE 0 2 2 3
DST . ..
TOTAL
SKALA 1 S/D 5
SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH
1 2 3 4 5
57 SKALA
PRIORITAS MASALAH
1.DHF 7.HEPATITIS
2.TBC 8.CONJUNGTIVITIS
3.SCABIES 9.DIARE
4.TYPHOID FEVER 10.ISPA
5.P. VERSICOLOR
6.SAMPAH
RATING RANKING SCALE
A B C D E
A + + - -
DIBANDINGKAN
DENGAN B - - - -
MASALAH
C - + - +
D + + + +
E + + - -
JUMLAH TANDA ( + ) 2 4 2 0 2
59
PRIORITAS MASALAH
60
PRIORITAS MASALAH
I T R (I X T X R )
P S RI PC DU PC
1 PERTAMA
2 KEDUA
3 KETIGA
62
PENDEKATAN - PROBLEM SOLVING
1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM
@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS
@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN
2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)
3.PERENUNGAN
4.ANALOGI,ASOSIASI DLL.
NO CARA NILAI
EFEKTIFITAS EFISIENSI
PENYELESAIAN (M X V X I )
M V I C C
1 A
2. B
3. C
64
KRITERIA PENYELESAIAN MASALAH (SCORE 1 S/D 5)
EFEKTIFITAS PROGRAM
M ( MAGNITUDE ):
BESARNNYA MASALAH YG DAPAT DISELESAIKAN
MAKIN BESAR PENYEBAB YG DAPAT DISELESAIKAN MAKIN
EFFEKTIF
I (IMPORTANCY) :
PENTINGNYA PENYELESAIAN MASALAH
MAKIN MUDAHNYA CARA PENYELESAIANNYA MAKIN
EFFEKTIF
V (VUNERABILITY ):
MAKIN SENSITIF CARA PENYELESAIANNYA MAKIN EFFEKTIF
EFISIENSI PROGRAM
C (COST)
MAKIN MURAH / KECIL MAKIN EFISIEN
65
CONTOH PRIORITAS PENYELESAIAN MASALAH PEMBERANTASAN DHF
NO CARA NILAI
EFEKTIFITAS EFISIENSI
PENYELESAIAN (M X V X I )
M V I C C
1 PENYULUHAN
2. PENGASAPAN
3. ABATISASI
66
PLANNING
III.IMPLEMENTATION
67
LANGKAH LANGKAH PLANNING
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
MEASSUREMENT
& DATA ANALIZING MASALAH KESEHATAN
ASSESMENT
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA
2.PROBLEM SOLVING
(MEMECAHAKAN MASALAH) ALTERNATIVE SOLUTION
SOLUSI TERPILIH
RENCANA OPERASIONAL
68
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
(DECISION MAKING PROCESS)
1.PRESKRIPTIF (NORMATIF)
TITIK BERAT PADA TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
A.KEPUTUSAN TERTUTUB
MENGANGGAP MENGETAHUI SEMUA PERANGKAT DAN
KEMUNGKINAN yg AKAN TERJADI
SERTA SEMUA AKIBAT KEPUTUSAN TSB.
B.KEPUTUSAN TERBUKA
KEPUTUSAN DALAM KONDISI SULIT,
HASIL SULIT DIPREDIKSI.
CIRI:- BERBENTUK UJI COBA/INTUITIF
- KEPUTUSAN TERBATAS SESUAI TINGKAT ASPIRASI TERTENTU
2.DISKRIPTIF
TITIK BERAT PADAPERILAKU PENGAMBIL KEPUTUSAN
69
PENETAPAN TUJUAN
GUNANYA UNTUK :
70
PENETAPAN TUJUAN
CONTOH :PROGRAM KB
71
PENETAPAN TUJUAN
II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN
(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK) CONTOH : PROGRAM TBC
KEGUNAAN POA.
1.FUNGSI PENGAWASAN
2.FUNGSI EVALUASI
3.MENGGALANG DUKUNGAN SUMBER DAYA
73
II.ORGANIZING
74
II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENGORGANISASIAN ADALAH
PROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANG
SEHINGGA
KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :
75
ELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG
STRATEGIC APEX
TE
CH
F
MIDDLE LINE
AF
.S
ST
TR
T
U
R
CT
O
PP
U
R
SU
E
OPERATING CORE
76
KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG)
77
ORGANIZING
1.ORGANIZING
2.STAFFING
3.ASSEMBLY OF RESOURCES
4.COMMANDING
5.DIRECTING
78
PROSES PENGORGANISASIAN
1.IDENTIFIKASI/PENGURAIAN TUGAS
TUGAS POKOK DIRUMUSKAN DGN JELAS
2.PENGELOMPOKAN TUGAS/JABATAN
PERUMUSAN TUGAS/JABATAN
JOB ANALISIS,JOB DISCRIPTION.JOB SPESIFICATION,JOB EVALUATION
3.PENETAPAN STRUKTUR & OTORITAS
A.DEPARTEMENISASI HORISONTAL :
KESAMAAN FUNGSI/JABATAN
KESAMAAN PROSES & CARA KERJA
KESAMAAN HASIL PRODUKSI,KONSUMEN,LOKASI
KOMBINASI DALAM STRUKTUR MATRIX
B.DEPARTEMINISASI VERTIKAL :
PERLU HIRARKI & KOORDINASI
4.PENETAPAN PERSONIL/STAFFING
PELAJARI ORGANISASI,
KEBUTUHAN /PENCARIAN STAFF DAN JOB TRAINING
5.PERSIAPAN FASILITAS KERJA/FACILITATING
PERSIAPAN DANA,PERALATAN DAN MATERIAL 79
III.ACTUATING
80
III.PENGGERAKAN (ACTUATING)
ACTUATING YAITU
SUATU RANGKAIAN AKTIFITAS
MEMPENGARUHI ORANG
DALAM MELAKSANAKAN USAHA
UNTUK MENCAPAI TUJUAN MANAJEMEN
ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :
1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN
1.KEPEMIMPINAN
2.MOTIVASI KERJA
3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK
81
MOTIVASI
MOTIVASI ADALAH ;
DAYA DORONG MEMBUAT ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN
DENGAN IKHLAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN EFFISIEN
BIOLOGIK PERTUMBUHAN,PERKEMBANGAN
KELANGSUNGAN HIDUP
SOSIOLOGIK JAMINAN
KEAMANAN,PERSAHABATAN,
RASA MEMILIKI,SOLIDARITAS
KELOMPOK.
82
TEHNIK MEMBERI MOTIVASI
83
DINAMIKA KELOMPOK
AKTIFITAS BERSAMA
SALING BERINTERAKSI
DALAM MENCAPAI TUJUAN
DALAM WAKTU YANG DITENTUKAN
85
IV.CONTROLLING
86
IV.PENGAWASAN (CONTROLLING)
FAYOL :
87
TERRY :
CONTROLLING ADALAH
88
MENJAMIN PERBAIKAN
RENCANA JELAS
FLEXIBLE
MEREFLEXI
SARAT INSTRUKSI JELAS
ORGANISASI
CONTROLLING
KEWENANGAN
EKONOMIS
BAWAHAN
89
MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN
-STANDAR NORMA
ATAS DASAR PROYEK YG LALU
PROYEK PERCONTOHAN
PROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMA
-STANDAR KOMPROMI :
KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN
MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.
90
PENGAWASAN WAKTU
JENIS PENGAWASAN
91
JENIS ( KATEGORI )PENGAWASAN
1.WAKTU
PREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )
REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)
2.OBYEK PENGAWASAN
PRODUKSI
KEUANGAN
WAKTU
KEGIATAN DAN MANUSIANYA
3.SUBYEK PENGAWASAN
INTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)
EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )
93
V.PENILAIAN ( EVALUASI )
DIFINISI :
EVALUASI ADALAH
PROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN
-SECARA SISTEMATIS
-MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR
-MENGIKUTI METODE TERTENTU
GUNANYA UNTUK :
MENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYA
TUJUAN EVALUASI :
94
EVALUASI BERDASARKAN WAKTU
1.EVALUASI FORMATIF :
DILAKUKAN PADA SAAT PROGRAM BERLANGSUNG
2.EVALUASI SUMATIF :
DILAKUKAN SAAT PROGRAM SELESAI
CONTAMINATION
CONSEQUENCES
96
TAHAPAN EVALUASI
2.KEGIATAN OPERASIONAL
3.KEGIATAN PENILAIAN
97
TAHAPAN EVALUASI :
2.KEGIATAN OPERASIONAL
-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI
3.KEGIATAN PENILAIAN
-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN
-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH
-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT
98
TAHAPAN EVALUASI :
99
RELEVANSI
PROGRAM
EFFISIENSI ADEQUASI
PROGRAM PROGRAM
KRITERIA
EVALUASI
100
KRITERIA EVALUASI
1.RELEVANSI PROGRAM
* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?
* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?
* ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ?
* APAKAH METODENYA SEDERHANA
2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM
* ADEQUASI KEGIATAN
* ADEQUASI AKTIFITAS
4.EFEKTIFITAS PROGRAM
* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM
* MENILAI PENCAPAIAN TARGET
5.EFISIENSI PROGRAM
* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN
JUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAAN
101
1.RELEVANSI PROGRAM
* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?
* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?
* ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ?
* APAKAH METODENYA SEDERHANA
CONTAMINATION
CONSEQUENCES
102
ADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAM
1.ADEQUASI KEGIATAN =
103
UKURAN TINGKAT KEMAJUAN
( PROGRESS REPORT)
Y=a+bX
TIME
104
UKURAN EFEKTIFITAS
MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAM
MENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGET
PERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAM
HASIL
EFEKTIFITAS = ---------------- X 100%
TARGET
UKURAN EFISIENSI
HASIL
EFISIENSI= -------------------------- X 100%
BIAYA
105
STUDI KASUS
106
PENYULUHAN KESEHATAN P
R
O
P
O
S
A
PRIORITAS
PEMBERANTASAN LARVA L
PENYELESAIAN
MASALAH
DHF P
R
O
G
R
A
PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA M
107
PENETAPAN TUJUAN
108
PENETAPAN TUJUAN II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN
(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)
CONTOH : PROGRAM DHF
ACTUATING
PENGGERAKAN SB-DAYA
1.PENYULUHAN
CARA PENYL.(PAMFLET,DINAMIKA KLMP,DLL)
MENGGERAKAN MASARAKAT (KADER KESEHATAN)
2.PEMBERANTASAN LARVA NYAMUK
PEMBERIAN ABATE,DLL.
3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA
PENGASAPAN,PENYEMPROTAN DENGAN ULV
110
PERENCANAAN PROGRAM/PROYEK
(PROPOSAL )
KI
TU
NE
K
____________________ ________________
WA
RJA
ANGGARAN
111
PENJADWALAN PROYEK
(fungsi controlling)
CONTROLLING
112
PENGENDALIAN PROYEK (CONTROLING)
MERUBAH RENCANA
PENJADWALAN KEMBALI
(JADWAL GANT)
113
KONTROL DAN EVALUASI
114
SOAL
I T R (I X T X R )
P S RI PC DU PC
1 KURANG GIZI
2 TBC
115