Manajemen dan Kebijakan Kesehatan

Fakultas Kesehatan Masyarakat

Universitas Indonesia

PRINSIP
MANAJEMEN
KELOMPOK 3 :
Erlangga Naurian P 1606953865
Faisal Ali 1606953884
Friskha Margareth 1606953921
Indah Febriani 1606953972
Mafelia R. A 1606954104
Tiara Fani Y 1606954552
 Prinsip Manajemen

OUTLINE

Pengertian Prinsip Peranan

Manajemen Manajemen Manajer

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #2

Prinsip Manajemen

1. PENGERTIAN MANAJEMEN
• Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno “management”, yang
memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur
• Seni mendapatkan sesuatu yang dilakukan melalui usaha orang lain. (Mary
Parker Follett, 1995)
• Proses organisasi yang mencakup perencanaan strategis, penetapan
tujuan, pengelolaan sumber daya, penerapan aset manusia dan keuangan
yang diperlukan untuk mencapai tujuan, dan pengukuran hasil, serta
mencakup pencatatan dan penyimpanan fakta dan informasi untuk
digunakan atau untuk orang lain di dalam organisasi. (Persyaratan
Manajemen Pengetahuan, 2009)

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #3

Prinsip Manajemen

14 Prinsip Manajemen (Henry Fayol)

1. Pembagian Kerja (Division of Work) Pekerjaan harus di spesialisasi → ↑
Output Karyawan dan efektifitas seiring dengan ↑ kemampuan dan keahlian tugas.
2. Keseimbangan Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority dan
Responsibility) Wewenang berasal dari suatu tanggung jawab, Wewenang dan
tanggung Jawab harus seimbang, Makin besar wewenangnya makin besar pula
pertanggungjawabannya.
3. Displin (Dicipline). Disiplin harus ditegakkan dalam suatu organisasi. Kedisiplinan
merupakan dasar dari keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan
organisasinya.
4. Kesatuan Komando (Unity of Command). Karyawan seharusnya hanya
menerima perintah dari seorang atasan saja dan juga bertanggung jawab kepada satu
atasan saja.
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction). Karyawan yang bekerja dalam suatu
organisasi harus memiliki tujuan dan arah yang sama, serta bekerja berdasarkan
rencana bersama.
Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #4
Prinsip Manajemen

14 PRINSIP MANAJEMEN (HENRY FAYOL)

6. Mengutamakan Kepentingan Organisasi diatas kepentingan Individu
(Subordination of Individual Interests to the General Interest).
Kepentingan Organisasi harus didahulukan dari kepentingan Individu seorang
karyawan.
7. Kompensasi yang adil (Remuneration) Salah satu faktor yang mempengaruhi
kepuasan kerja karyawan adalah upah / gaji berdasarkan tugas yang dibebankannya.
Kompensasi dapat berupa finansial maupun non-finansial.
8. Sentralisasi (Centralization). Seorang pemimpin/Manajer harus mengadopsi
prinsip Sentralisasi yang seimbang. Sentralisasi penuh (Complete Centralization)
akan mengurangi peranan bawahan dalam suatu organisasi. Desentralisasi penuh
akan menimbulkan kesimpangsiuran dalam pengambilan keputusan.
9. Rantai Skalar (Scalar Chain). Rantai Skalar adalah garis wewenang dari atas
sampai ke bawah. Setiap karyawan harus menyadari posisi mereka di dalam Hirarki
Organisasi. Garis wewenang ini akan menunjukan apa yang menjadi wewenang dan
tanggung jawabnya.
Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #5
Prinsip Manajemen

14 PRINSIP MANAJEMEN (HENRY FAYOL)

10. Tata Tertib (Order). Pada dasarnya semua orang tidak dapat bekerja dengan
baik dalam kondisi yang kacau dan tegang → Tata tertib penting.
11. Keadilan (Equity). Manager harus bertindak secara adil terhadap semua
karyawan. Peraturan dan Perjanjian yang telah ditetapkan harus ditegakan secara
adil sehingga moral karyawan dapat terjaga dengan baik.
12. Stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of personnel)
Mempertahankan Karyawan yang produktif merupakan prioritas yang
penting dalam manajemen.
Manager harus berusaha untuk mendorong dan menciptakan loyalitas
Karyawan terhadap organisasi.

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #6

Prinsip Manajemen

14 PRINSIP MANAJEMEN (HENRY FAYOL)

13. Inisiatif (Initiative)

Karyawan harus diberikan kebebasan untuk berinisiatif dalam
membuat dan menjalankan perencanaan, sesuai dengan batas-batas
wewenang dan tanggung jawab yang diberikan.

14. Semangat Kesatuan (esprits de corps)

Manajemen harus selalu berusaha untuk mengembangkan dan
meningkatkan semangat kesatuan Tim.

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #7

Prinsip Manajemen

3. PERANAN MANAJEMEN

peran peran peran

jembatan penyambung pengambilan
antar-pribadi informasi keputusan

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #8

Prinsip Manajemen

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN

MANAJER
• Manager sebagai administrator. Pemimpin sebagai seorang innovator
• Manager memelihara. Pemimpin membangun
• Manager mengontrol. Pemimpin menginspirasi
• Manager memiliki pandangan jangka pendek. Pemimpin, jangka panjang
• Manager selalu bertanya “bagaimana?” dan “kapan?”. Pemimpin
bertanya “apa?” dan “mengapa?”
• Manager meniru. Pemimpin mencipta
• Manager menerima status quo; Pemimpin menentangnya

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #9

Prinsip Manajemen

LEVELS OF MANAGEMENT

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #10

Prinsip Manajemen

TUGAS-TUGAS MANAJER
• Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
• Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling
bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas
• Manajer bertanggungjawab & mempertanggungjawabkan
• Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual
• Manajer adalah seorang mediator
• Manajer adalah seorang politisi
• Manajer adalah seorang diplomat
• Manajer mangambil keputusan-keputusan sulit

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #11

Prinsip Manajemen

KEGIATAN DAN PERAN MANAJER

1. Kegiatan Interaksional
• Penelitian Mintzberg (dalam Griffin,2004) menyimpulkan bahwa manajer
memainkan 10 peran yang berbeda, yang terbagi dalam 3 kategori dasar,
yaitu :
• Peran Interpersonal: manajer berperan sebagai pemuka simbolis,
pemimpin dan perantara organisasi dengan pihak eksternal.
• Peran Informasional: manajer berperan untuk memonitor aliran
informasi, meneruskan informasi dan menjadi juru bicara organisasi
• Peran Pembuatan Keputusan: manajer sebagai wirausahawan,
berperan menangani kesulitan, mengalokasikan sumber daya dan sebagai
negosiator.

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #12

Prinsip Manajemen

2. Kegiatan Administratif
3. Kegiatan Teknis
4. Kegiatan Pribadi

Meliputi pengaturan waktu, pengembangan karier pribadi, dan keterlibatan

dalam kehidupan pribadinya :
• Ketrampilan Konseptual. Kemampuan untuk berpikir analitis dan
memecahkan masalah yang kompleks.
• Ketrampilan Kemanusiaan. Kemampuan untuk bekerja sama, memahami
dan memotivasi orang lain
• Ketrampilan Administratif. Kemampuan yang berkaitan dengan
perencanaan, pengorganisasian,penyusunan personil dan pengawasan.
• Ketrampilan Teknik. Kemampuan untuk menggunakan peralatan, prosedur
atau teknik dari suatu bidang tertentu.

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #13

DAFTAR PUSTAKA
• Carpenter, Mason dkk. 2012. Management principles. Diakses pada
https://2012books.lardbucket.org/pdfs/management-principles-v1.0.pdf
• Hissom, Amy. 2009. Introduction to Management Technology. Kent State
University. Diakses pada
http://www.amyhissom.com/MyWritings/Management.pdf
• Priyono. 2007. Pengantar Manajemen. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Diakses pada https://www.binadarma.ac.id/wp-
content/uploads/2016/03/PENGAMEN-FULL.pdf
• http://ilmumanajemenindustri.com/14-prinsip-manajemen-menurut-
henri-fayol/
• staffnew.uny.ac.id/upload/.../Bab+2+Manajemen+n+Manajer.pdf
• https://media.neliti.com/.../22835-ID-manajer-dan-pengelolaan-pad

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan - 2018 #14

Manajemen dan Kebijakan Kesehatan
Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Indonesia

TERIMA KASIH
Mata Kuliah Manajemen dan Kebijakan Kesehatan
Program S1 Ekstensi FKM UI 2016