1.

-Adanya bangunan Piramida di Mesir menunjukan bahwa pada zaman dulu

telah ada seragkaian kegiatan yang diatur
- Tembok besar China menunjukan bahwa orang-orang China dahulu telah
melakukan kegiatan manajemen
-Candi Borobudur menunjukan bahwa dahulu orang-orang Indonesia sudah
melakukan kegiatan manajemen

2. Agar kita bisa meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam mengelola

organisasi, dan kita juga harus memahami revolusi industri agar kita tidak kalah
saing dengan lawan bisnis kita.

3. Scientific Management adalah manajemen yang menggunakan ilmu dan

Scientific Method. Berikut adalah deskripsi dari Scientific Management

- Tersusun secara sistematis atau teratur

- Dapat dipelajari dan diajarkan
- Menggunakan metode-metode ilmiah
- Dapat dijadikan suatu teori
- Objektif dan rasional

4. 14 Prinsip Manajemen Menurut Henri Fayol :

- Pembagian Kerja
Pekerjaan harus dibagi menjadi unsur-unsur yang lebih kecil atau di-
spesialisasi sehingga Output karyawan dan efektifitas akan meningkat
seiring dengan peningkatan kemampuan dan keahlian pada tugas yang
diembanya

- Keseimbangan Wewenang dan Tanggung Jawab

Para Manager memiliki wewenang dalam memerintahkan bawahan
melakukan atau tidak melakukan sesuatu. Setiap karyawan diberikan
wewenang untuk melakukan suatu pekerjaan. Tetapi suatu hal yang perlu
diingat, Wewenang tersebut berasal dari suatu Tanggung Jawab.

- Disiplin
Disiplin harus ditegakkan dalam suatu organisasi, namun setiap organisasi
memiliki cara yang berbeda-beda dalam menegakkan kedisiplinanya.
Kedisiplinan merupakan dasar dari keberhasilan suatu organisasi dalam
mencapai tujuan organisasinya.
- Kesatuan Komando
Berdasarkan Prinsip Kesatuan Komando, Karyawan seharusnya hanya
menerima perintah dari seorang atasan saja dan juga bertanggung jawab
kepada satu atasan saja. Jika terlalu banyak atasan yang memberikan
perintah, karyawan yang bersangkutan akan sulit untuk membadakan
prioritasnya.

- Kesatuan Arah
Karyawan yang bekerja dalam suatu organisasi harus memiliki tujuan dana
rah yang sama dan bekerja berdasarkan rencana yang sama.

- Mengutamakan Kepentingan Organisasi diatas kepentingan Individu

Kepentingan Organisasi harus didahulukan dari Kepentingan Individu
seorang karyawan. Termasuk kepentingan Individu Manager itu sendiri.

- Kompensasi yang Adil

Salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah
upah atau gaji yang didasarkan pada tugas yang dibebankannya.
Kompensasi yang dimaksud ini dapat berupa Finansial maupun non-
finansial.

- Sentralisasi
Menurut Fayol, seorang pemimpin atau manajer harus mengadopsi prinsip
Sentralisasi yang seimbang. Hal ini dikarenakan Sentralisasi penuh akan
mengurangi peranan bawahan dalam suatu organisasi, sedangkan
desentralisasi akan menimbulkan kesimpangsiuran dalam pengambilan
keputusan.

- Rantai Skalar
Rantai Skalar adalah garis wewenang dari atas sampai ke bawah. Setiap
karyawan harus menyadari posisi mereka di dalam Hirarki Organisasi. Garis
wewenang ini akan menunjukan apa yang menjadi wewenang dan
tanggung jawabnya.

- Tata Tertib
Tata Tertib memegang peranan yang penting dalam bekerja karena pada
dasarnya semua orang tidak dapat bekerja dengan baik dalam kondisi yang
kacau atau tegang.

- Keadilan
Manager harus bertindak secara adil terhadap semua karyawan. Peraturan
dan Perjanjian yang telah ditetapkan harus ditegakan seara adil sehingga
Moral karyawan dapat terjaga dengan baik.
 - Stabilitas kondisi karyawan
Mempertahankan karyawan yang produktif merupakan prioritas yang
penting dalam Manajemen. Manager harus berusaha untuk mendorong dan
menciptakan loyalitas karyawan terhadap organisasi.

- Inisiatif
Karyawan harus diberikan kebebasan untuk berinisiatif dalam membuat
dan menjalankan perencanaan, tentunya harus dengan batas-batas
wewenang dan tanggung jawab yang diberikan.

- Semangat Kesatuan
Dalam Prinsip “esprit de corps” ini, Manajemen harus selalu berusaha untuk
mengembangkan dan meningkatkan semangat kesatuan tim.

5. Bureaucracy diartikan sebagai suatu organisasi yang memiliki rantai komando

dengan bentuk piramida, dimana lebih banyak orang berada ditingkat bawah
daripada ditingkat atas, biasanya ditemi pad instansi yang sifatnya sipil maupun
militer.

6. Human Relations dalam arti luas adalah menyangkut komunikasi persuasive

yang dilakukan oleh seseorang peda orang lain secara tatap muka dalam segala
situasi dan dalam semua bidang kehidupan, sehingga menumbuhkan
kebahagiaan dan kepuasan hati kepada kedua belah pihak.

7. Seberapa kuat motivasi yang dimiliki individu akan banyak menentukan

terhadap kualitas perilaku yang ditampilkannya.

Dalam teori Maslow terdapat 5 pokok kebutuhan manusia yang paling

mendasar lain :
- Kebutuhan Fisiologis
- Kebutuhan akan rasa cinta
- Aktualisasi diri
- Kebtuuhan penghargaan
- Kebutuhan keamanan dan keselamatan

8. Teori Y ini menyatakan bahwa pada dasarnya karyawan yang bekerja pada
suatu perusahaan menyenangi pekerjaanya, termotivasi,kreatif, bangga
terhadap hasil kerjanya yang baik. Teori ini beranggapan bahwa karyawanya :
- Dapat menyelesaikan tugas dan masalah dengan kreatif dan imajinatif
- Berangapan bahwa pekerjaan adalah bagian dari hidupnya
- Hanya memerlukan sedikit bimbingan atau bahkan tidak memerlukan
bimbingan dalam menyelesaikan tugasnya
 - Bertanggung jawab penuh atas semua pekerjaanya dan memiliki motivasi
yang kuat untuk mengerjakan semua pekerjaan yang diberikan kepadanya.

9. Teknik kuantitatif apa dan digunakan untuk memecahkan masalah apa dalam
Quantitative Approach to Management
- Teknik teori keputusan : penetapan tujuan perusahaan, menilai konflik dan
intraksi kelompok, menaksir kinerja, dan menganalisis organisasi.
- Teknik desain eksperimen: percobaan model yang akan dibangun
- Teknik teori permainan: waktu dan biaya dalam persaingan pasar dan
strategi militer
- Teknik teori probabilitas: digunakan pada bidang kehidupan
- Teknik teori penempatan: pergantian perlengkapan yang rusak.

10. Suatu proses kebutuhan dengan diindentifiakasi, problem dipilih, syarat-syarat

pemecahan problem-problem diidentifikasi, pemecahan dipilih dari beberapa
alternative, metode dan alat di cari dan diterapkan, hasil di evaluasi, dan revisi
dari sistem terebut dilaksanakan.
Bagannya :
-Dinamika System adalah pendekatan untuk memahami perilaku non-
linier dari sistem yang kompleks dari waktu ke waktu menggunakan stok,
aliran, loop umpan balik internal, dan penundaan waktu
-Systems Chemistry adalah ilmu yang mempelajari jaringan molekul
yang berinteraksi untuk menciptakan fungsi baru dari sekumpulan
molekul.
-Systems Ecology adalah bagian dari ilmu sistem bumi yang mengambil
pendekatan holistik.
-Systems Engineering adalah pendekatan dan sarana intersisipliner
untuk memungkinkan realisasi dan penyebaran sistem yang berhasil
-Systems Psychology adalah Cabang psikologi yang mempelajari
perilaku dan pengalaman manusia dalam sistem yang kompleks
-Systems thingking adalah kemampuan atau keterampilan untuk
melakukan pemecahan masalah dalam sistem yang kompleks

11. Contigency Approach adalah perusahaan riset pemasaran yang meningkatakan

layanan pelanggan dan meningkatkan penjualan melalui evaluasi misteri dan
program pelatihan yan disesuaikan.
12. Quality Approach adalah perusahaan riset pemasarn yang meningkatkan
layanan pelangga dan meningkatkan penjualan melalui evaluasi misteri dan
program pelatihan yang disesuaikan.
13. Knowledge Management adalah metode yang dipakai suatu organisasi
mengindentifikasi, menciptakan, menjelaskan dan mendistriusikan
pengetahuan untuk digunakan dan dipelajari kembali demi keberhasilan
organisasi dalam proses mencapai tujuan. Diharapkan seluruh lapisan dalam
organisasi akan menyerap dengan mudah pengetahuan dan wawasan
 mengenai bisnis atau operasi organisasi agar organisasi tersebut mampu
bekesinambungan dalam mempertahankan dan menjalankan proses
Knowledge Management adalah dimana melibatkan 3 faktor utama yaitu
people, process dan technology.
14. Alasan saya belajar History of Management thought adalah biar saya bisa
mempelajari kesalahan-kesalahan pada masa lalu agar kedepenya saya bisa
mempelajarai manajemen lebih baik. Dan juga saya ingin bisa mengembangkan
manajemen di era digital atau lebih tepatnya di era revolusi industry 4.0
15. Ya, karena ilmu manajemen di era modern masih diperlukan karena kita perlu
bagaimana cara me-manage perusahaan dimasa yang akan datang, lalu kita
juga perlu ilmu-ilmu manajemen seperti bagaimana cara mengatur keuangan,
bagaimana cara merekrut orang, bagaimana dibagian manajemen. Bagian
manajemen yang paling diperlukan adalah bagian Management, karena ilmu
manajemen itu luas dan bisa dipakai dimana saja.