1.

Pembahagian Kerja (Division of Work)

-

Kerja perlu dibahagikan di kalangan individu dan kumpulan bagi memastikan usaha dan perhatian diberikan tumpuan sepenuhnya kepada bahagian tugas yang telah ditetapkan.

Pengkhususan membolehkan individu untuk membina pengalaman sekali gus meningkatkan kemahiran diri. Ini akan menjadikan seseorang itu lebih produktif.

- Keadaan ini juga akan meningkatkan produktiviti dan keuntungan organisasi.

2. Authority
- Hak untuk mengeluarkan arahan, bersama-sama

memikul tanggungjawab yang seimbang untuk fungsinya.

- Setiap orang (pekerja) memegang kuasa atau

tanggungjawab bersesuaian dengan tugasnya tidak kira sama ada tugas yang susah atau senang.

3. Disiplin
- Disiplin bermaksud menghormati undang-undang dan

peraturan organisasi. Disiplin boleh menjadi disiplin diri atau ia boleh dikuatkuasakan disiplin. Disiplin diri adalah disiplin terbaik.
- Walau bagaimanapun, jika tidak ada disiplin diri, maka

disiplin perlu dikuatkuasakan melalui penalti, denda dan lain-lain organisasi tidak boleh hidup tanpa disiplin.
- Organisasi yang berjaya memerlukan usaha bersama

para pekerja.
- Pekerja mesti mematuhi, tetapi pekerja hanya mematuhi

perintah jika pihak pengurusan memainkan peranan mereka dengan menyediakan kepimpinan yang baik.

4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)

- Menurut prinsip ini, pekerja perlu menerima

perintah daripada hanya seorang pengurus sahaja. Menurut Fayol, jika salah seorang bawahan(pekerja) menerima perintah lebih daripada seorang ketua maka akan timbul masalah.
- Hal ini akan menjejaskan disiplin. Kecekapan,

produktiviti dan keuntungan organisasi.

- Prinsip Unity of Command ini suatu prinsip yg

penting dalam pengurusan. Ia berdasarkan peraturan too many cooks spoil the soup.

5. Kesatuan Haluan/Arah (Unity of Direction)

- Semua aktiviti yang mempunyai objektif yang sama mesti

diarahkan oleh seorang pengurus dan dia perlu menggunakan satu pelan. Ini dipanggil Kesatuan Haluan. Contohnya semua aktiviti pemasaran seperti pengiklanan, promosi jualan, dasar penentuan harga dsb.
- Mereka

yang terlibat dalam aktiviti yang sama mesti mempunyai objektif yang sama dalam satu rancangan . Ini adalah penting untuk memastikan perpaduan dan koordinasi dalam perusahaan. harus bergerak ke arah objektif yang sama dalam arah yang sama.

- Seluruh organisasi

6. Mengutamakan konsep organisasi BUKAN individu

- Dalam sesebuah organisasi, terdapat 2 jenis faedah

iaitu kepentingan individu pekerja dan kepentingan umum organisasi.

- Namun, dalam pengurusan mesti melihat bahawa

matlamat firma/organisasi adalah sentiasa diutamakan. Jika tidak organisasi itu akan runtuh.

7. Pengimbangan tenaga

8. Prinsip Pemusatan (Centralization)

- Dalam pemusatan kuasa, pihak berkuasa hanya tertumpu

pada beberapa bidang kerja. Kuasa kerjanya telah diedarkan kepada semua peringkat pengurusan.
- Organisasi tidak boleh sepenuhnya berpusat atau

pengagihan kuasa pusat. Jika terdapat pemusatan yg lengkap, maka orang bawahan tidak mempunyai kuasa untuk menjalankan tanggungjawab mereka.
- Begitu juga jika ada pengagihan kuasa pusat, maka pihak

atasan tidak akan mempunyai kuasa untuk mengawal organisasi. Oleh itu harus ada keseimbangan antara satu sama lain.

9. Konsep Rantaian Skala

- Rantaian skala adalah talian kuasa atau hierarki yang

melibatkan pengurus dan para pekerja dari atas ke bawah.

- Setiap ahli mesti tahu siapa pegawai atasannya. Dia

juga mesti tahu siapa orang bawahannya. Rantaian skala adalah perlu bagi komunikasi yang baik.

10. Keteraturan
Pengurusan haruslah menggalakkan suasana yang

harmoni dan perasaan yang baik dalam kalangan para pekerja.

keadaan yang sebegini perlu diatur dengan sebaiknya

disebabkan masyarakat pekerja hari ini terlalu sibuk dan dibebani dengan pelbagai urusan.
Hal ini perlu supaya tidak berlaku keadaan huru-hara

dalam sistem organisasi pengurusan.

11. Saksama (Equity)

- Ekuiti/Saksama adalah kombinasi daripada sifat

kebaikan dan keadilan. Dalam pengurusan, ekuiti perlu diguna pakai semasa berurusan dengan para pekerja.
- Semua pekerja harus dianggap sama rata

- Ia dapat mewujudkan kesetiaan dan ketaatan dalam diri pekerja.

12. Kestabilan (Tempoh masa kepimpinan)

- Seseorang

pekerja memerlukan masa untuk memperlajari sesuatu budang kerjanya dan menjadi cekap. Oleh itu, seseorang itu perlu diberi masa menjadi cekap.

- Dalam erti kata lain, pekerja mesiti mempunyai

jaminan pekerjaan yg tetap.

13. Daya Usaha (Initiative)

- Dalam pengurusan perlu mengambil langkah-langkah

untuk menggalakkan inisiatif dalam diri pekerja. Iaitu, mereka perlu menggalakkan pekerja untuk membuat perancangan mereka sendiri dan melaksanakan perancangan tersebut.
- Ini adalah kerana inisiatif akan memberi kepuasan

kepada pekerja dan membawa kejayaan kepada organisasi.

14. Semangat Kekitaan

- Pihak pengurusan perlu mewujudkan perpaduan,

kerjasama dan semangat pasukan dalam kalangan kakitangan.

- Mereka harus mengelak daripada dasar pecah dan

perintah.