FUNGSI MANAJEMEN ACTUATING

(PENGARAHAN)
By :
Silvia Jenesa
151211092
III B
A. PENGERTIAN ACTUATING
 George R Terry menggunakan istilah
actuating yaitu sebagai upaya atasan untuk
menggerakkan bawahan. Para bawahan
digerakkan supaya mereka bersedia
menyumbangkan tenaganya untuk secara
bersama-sama mencapai tujuan suatu
organisasi.
B. TUJUAN ACTUATING

 Menciptakan kerja sama yang efisien.

 Mengembangkan kemampuan dan
keterampilan staff.
 Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai
pekerjaan.
 Mengusahakan suasana lingkungan kerja yang
dapat meningkatkan motivasi dan prestasi
kerja staff.
 Pengarahan bertujuan membuat organisasi
berkembang lebih dinamis
C. FAKTOR PENDUKUNG ACTUATING
 Kepemimpinan.
 Sikap dan moril.

 Tata hubungan.

 Supervisi.

 Disiplin.
D. FAKTOR PENGHAMBAT ACTUATING

 Kegagalan manajer dalam menumbuhkan

motivasi stafnya,hal ini terjadi karena manajer
kurang memahami hakikat perilaku dan
hubungan antar manusia.
E. PRINSIP ACTUATIN DALAM MANAJEMEN
Menurut kurniawan (2009) :
 Memperlakukan pegawai sebaik-baiknya.
 Mendorong pertumbuhan dan perkembangan
manusia.
 Menanamkan pada manusia keinginan untuk
melebihi.
 Menghargai hasil yang baik dan sempurna.
 Mengusahakan adanya keadilan tanpa pilih
kasih.
 Memberikan dorongan untuk mengembangkan
potensi dirinya.
F. CARA PENGONTROLAN (ACTUATING)
 Orientasi
Dengan memberikan informasi yang perlu,supaya
kegiatan dapat dilakukan dengan baik.
 Perintah
Merupakan permintaan dari pemimpin kepada
orang-orang yang berada di bawahnya untuk
melakukan suatu kegiatan.
 Delegasi wewenang
Pemimpin melimpahkan sebagian wewenang
yang dimilikinya ke bawahan.
G. KEGIATAN ACTUATING
10 rambu-rambu kegiatan pengarahan yang penting
Anda ketahui menurut Douglas, yaitu:
 Tentukan tujuan pengarahan yang realistis
 Berikan prioritas pertama kepada yang penting dan
urgen
 Lakukan koordinasi dan efisien dengan unit kerja
lain
 Identifikasi tanggung jawab semua pekerjaan agar
semua staf bekerja dengan benar dan adil
 Ciptakan budaya kerja yang aman dan suasana
pendidikan berkelanjutan agar selalu bekerja
dengan keilmuan yang kokoh dan mutakhir
LANJUTAN..

 Timbulkan rasa percaya diri anggota yang tinggi,

dengan memberikan reward and punishment yang
jelas dan tegas
 Terjemahkan standar operasional prosedur yang
mudah dibaca dan dimengerti agar
 memudahkan pekerjaan yang akan dilakukan staf
 Jelaskan prosedur keadaan gawat/force major baik
terhadap pasien maupun situasi gawat lainnya
 Berikan pengarahan yang sifatnya jelas, singkat dan
tepat
 Gunakan manajemen kontrol yang baik untuk mengkaji
kualitas layanan secara teratur dan rutin