FAKULTAS EKONOMI

Perencanaan Strategis
Karakteristik dari Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis adalah proses
memutuskan program-program yang akan
dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan
jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke
setiap program selama beberapa waktu tahun
kedapan.
 Hubungan dengan
formulasi strategi
Ditarik perbedaan antara dua proses
manajemen, yaitu formulasi strategi dan
perencanaan strategis. Karena “strategi” atau
“strategis” digunakan dalam kedua istilah, maka
ada kemugkinan timbul kebingungan.
Perbedaannya adalah bahwa formulasi strategi
merupakan proses untuk memutuskan strategi baru,
sementara perencanaan strategis merupakan proses
untuk memutuskan bagaimana mengimplementasikan
strategi tersebut.
 Manfaat dan keterbatasan dari
perencanaan strategis
Proses perencanan strategis formal dapat memberikan
kepada organisasi :
1. Kerangka Kerja untuk Pengembangan Anggaran
2. Alat Pengembangan Manajemen
3. Mekanisme untuk Memaksa Manajemen Memikirkan
Jangka Panjang
4. Alat untuk Menyejajarkan Manajer dengan Strategi
Korporat
 Rencana strategis formal

Rencana strategis formal yang diinginkan dalam organisasi

memiliki karakteristik-karakteristik berikut ini:
Manajemen puncak yaki bahwa perencanaan strategis adalah
penting.
Organisasi tersebut relatif besar dan rumit.
Ada ketidakpastian yang cukup besar mengenai masa depan,
tatapi organisasi mamiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan
dengan situasi yang berubah.
 Proses perumusan strategi

Proses perumusan strategi dan pelaksanaannya

berisi lima tahapan kunci yang saling
berhubungan, yaitu :
1. Membentuk visi strategis mengenai ke mana
organisasi akan bergerak
2. Menetapkan tujuan — mengubah pandangan
strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang haru
dicapai perusahaan.
 Proses perumusan strategi

3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai

hasil yang diinginkan.
4. Melaksanakan dan mengeksekusi strategi yang
dipilih secara efisien dan efektif.
5. Mengevaluasi efektivitas strategi dan
dampaknya terjadap kinerja bisnis.
 Merumuskan Strategi Bisnis
Strategi perusahaan merepresentasikan jawaban
manajemen terhadap sejumlah pertanyaan bisnis
seperti:
a) apakah akan berkonsentrasi dalam satu bisnis
atau membangun kelompok bisnis yang
beraneka ragam,
b) apakah ingin menjangkau konsumen yang
lebih luas atau fokus pada pasar yang sempit.
 Merumuskan Strategi Bisnis

c) apakah mengembangkan jalur produk yang

luas atau yang lebih spesifik, atau
d) apakah mengejar keuntungan kompetitif
berdasarkan pada rendahnya biaya atau
superioritas produk atau kemampuan
organisasi yang unik.
Contoh Kasus
Earle Bensing memiliki beberapa keputusan sulit yang
harus diambil di musim panas tahun 1988. Sebagai
Wakil Presiden dari Divisi Champion Internasional
DaairyPak, ia menghadapi:
Penurunan pangsa pasar dalam segmen “jus bermerek”
yang bertumbuh di pasar kotak karton kertas domestik
Sistem produksi yang secara teknologi sudah
ketinggalan zaman dalam hal pasar yang semakin
berkembang.