Konsep

menejemen biaya
dasar dan
akuntansi untuk
operasi
kostumisasi
masal
 Merancang
strategi merencanakan

Manajemen sangat
memerlukan informasi
biaya untuk menunjang
performa fungsi satu dan
lainnya
kontrol
mengarahkan

Proses menejemen Membuat diskusi

Semua pengorbanan yang
perlu dilakukan untuk
proses prokduksi

Yang dinyatakan dengan

satuan uang menurut
harga pasar yang berlaku

Baik yang sudah terjadi

ataupun yang akan terjadi

Apa’an tuh biaya?

 Biaya produksi,
biaya periode dan beban
Beban didefinisikan sebagai
biaya bila digunakan perolehan
Biaya produksi pendapatan
merupakan
biaya yang dikeluarkan untuk
membeli dan memproses barang
yang akan dijual atau diproses ,
sampai barang tersebut
terjual, bentuk lain nya adalah
Kemudian
biaya biaya2 tersebut selama
penyimpanan
satu periode disebut sebagai
Semua biaya yang tidak termasuk hpp
termasuk
biaya produksi
biaya periode
 Klasifikasi di laporan
posisi keuangan

Biaya produksi Biaya periode

hpp Biaya operasi

Laba rugi
 n
Aset lancar Aset lancar
U
s
•
•
•
Kas
Piutang
Beban dibayar
m •
•
•
Kas
Piutang
Beban dibayar
e
a dimuka
r
dimuka
a • supplie n
• supplie
h s s
u
a
d
f
Supplies yang
masih mentah a
perlu diproses
Barang a
a
g siap dijual k
dengan
penambahan c
biaya lain
t
a
n
u a
g
r PRODUK
SIAP JUAL Klasifikasi
biaya di
laporan
keuangan
 Jenis proses
produksi Deskripsi proses Contoh

: volume rendah, JENIS-JENIS

Tempat produksi
standarisasi kecil,
produk unik
Disney
PROSES PRODUKSI

beberapa produk,
Caterpillar
Batch volume rendah

beberapa produk utama,

:ford
Perakitan volume tinggi

valoume tinggi, banyak

komponen standar,
Penyesuaian Dell
kombinasi komponen
massal :
yang dapat disesuaikan

vloume tinggi, produk

Aliran terus komoditas yang sangat Exxon
menerus terstandar
 Tenaga kerja Langsung

Bahan bakar langsung Overhead manufaktur

PROD
Bahan Baku Langsung
• Biaya bahan baku yang digunakan untuk
membuat, dan dapat dengan mudah dilacak,
ke produk jadi

Contoh : baja yang digunakan untuk

memproduksi mobil
Tenaga Kerja
Langsung
• Biaya gaji, upah, dan
tunjangan tambhan
untuk personel yang
bekerja langsung pada
produk yang diproduksi

Contoh : upah
dibayarkan kepada
pekerja perakitan mobil
Overhead Manufaktur
• SEMUA BIAYA PRODUK LAINNYA
a. Bahan Baku Tidak Langsung : bahan yang digunakan
untuk mendukung proses produksi
Contoh : pelumas dan bahan pembersih yang digunakan di
pabrik perakitan mobil

b. Tenaga Kerja Tidak Langsung : biaya personel yang

tidak bekerja secara langsung pada produk
Contoh : pekerja pemeliharaan, petugas kebersihan dan
penjaga keamanan

c. Biaya Lainnya : penyusutan pabrik dan peralatan,

pajak properti, asuransi, utilitas, premi lembur, dan
waktu idle yang tidak terhindarkan.
KLASIFIKASI BIAYA DI
PERUSAHAAN MANUFAKTUR

• Biaya produksi sering digabungkan sebagai berikut

:
BB langsung TK langsung overhead
manufaktur

biaya utama biaya konversi

 A
l M
i a
BBBBlangsung
langsung
TKTKlangsung Bekerjadalam
Bekerja dalam r n
langsung
Overhead
Overhead
persedaianproses
persedaian proses a u
manufaktur
manufaktur n f
a
B k
i t
Persediaan
Persediaan
barang HPP
HPP a u
barangjadi
jadi y r
a
 Schedule of Cost of Goods
Biaya Bahan Baku Langsung xxx

Manufactured
Biaya Tenaga Kerja Langsung xxx
Total Biaya Overhead Pabrik xxx
Total Biaya Manufaktur xxx
Add: Barang dalam proses awal xxx
Total Biaya Manufaktur xxx
Deduct: Barang dalam proses akhir (xxx)
Harga Pokok Produksi xxx
Bahan Baku Langsung
Persediaan Awal xxx
Add: Pembelian xxx
Bahan Baku yang Tersedia xxx
Deduct: Persediaan Akhir xxx
Bahan Baku Langsung Yang Terpakai xxx
Tenaga Kerja Langsung xxx
Overhead Pabrik
Bahan Baku Tidak Langsung xxx
Tenaga Kerja Langsung xxx
Depresiasi xxx
Sewa xxx
Utilitas (Air, Listrik, dll.) xxx
Total Tambahan Biaya Manufaktur xxx
Add: Barang Dalam Proses Awal xxx
Total Biaya Manufaktur xxx

Deduct: Barang Dalam Proses Akhir (xxx)

Harga Pokok Produksi xxx

 Laporan L/R
Penjualan xxx
Deduct: Biaya Produksi (xxx)
Laba Kotor xxx
Biaya Operasional
Biaya Pemasaran xxx
Biaya Administrasi xxx
Total Biaya Operasional (xxx)
Laba Sebelum Pajak xxx

Pajak (xxx)

Laba Bersih xxx

 Cost Drivers (Biaya
Pemicu)
Biaya Cost Drivers
Upah Pegawai Jumlah Jam Kerja Langsung
Pengoperasian Mesin Jumlah Jam Mesin
Inspeksi Jumlah Produk yang
Diinspeksi
Setup Jumlah Jam Setup
Production Scheduling Jumlah Pesanan Produksi
 Perubahan dalam
klasifikasi biaya yang
berdampak pada tingkat
kegiatan bisnis.
 Klasifikasi Biaya
1. Total Biaya Variabel
Berubah ketika sebagian dari kegiatan
bisnis berubah. Sifatnya bergantung
pada beberapa kegiatan bisnis.
2. Total Biaya Tetap
Tidak mengalami perubahan ketika
adanya perubahan dalam kegiatan
bisnis. Sifatnya tetap.
Total Biaya Variabel

Di samping
ini adalah
salah satu
contoh
grafik
perubahan
biaya
variabel
 Dari tabel sebelumnya, bisa kita lihat bahwa adanya perubahan biaya variabel yang
disebabkan oleh adanya beberapa perubahan kegiatan bisnis. Dalam contoh ini, perubahan tersebut
adalah naiknya jumlah biaya per unit. Jadi biaya variabel di sini merupakan biaya yang dikeluarkan
dalam jumlah unit tertentu.
Jika unit yang diproduksi adalah 1, maka total biaya variabelnya menjadi $100 – 1 unit
dikalikan dengan $100 (variabel). Jika unit yang diproduksi adalah 30, maka total biaya variabelnya
adalah $3,000 – 30 unit dikalikan dengan $100 (variabel).
 Total Biaya Tetap

Grafik di atas ini adalah salah satu contoh grafik total biaya
tetap.
 Dari grafik sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa biaya yang dikeluarkan dalam
jumlah unit tertentu tidak mempengaruhi total biaya tetap dalam kegiatan bisnis.
Jika unit yang diproduksi adalah 1, total biaya tetapnya adalah $150,000. Jika
unit yang diproduksi adalah 30, total biaya tetap yang dikeluarkan masih tetap $150,000.
 Berbeda dengan total biaya tetap
seperti sebelumnya, biaya tetap per unit ini
dapat berubah seiring dengan perubahan
dalam kegiatan bisnis.
Jika tingkat aktifitas berada pada titik 1
unit, biaya tetap per unitnya adalah
$150,000 per unit ($150,000 dibagi 1 unit).
Jika tingkat aktifitas berada pada titik
30 unit, biaya tetap per unitnya menjadi
$5,000 per unit ($150,000 dibagi 30).

Grafik di atas adalah salah satu contoh grafik

biaya tetap per unit.
 Manajemen Biaya
dan Pengendalian Biaya.
Manajemen dan Pengendalian Bia
Tujuan penting dari akuntansi
manajerial adalah untuk membantu para
manajer dalam mengelola dan
mengendalikan biaya. Terkadang manajemen
biaya difasilitasi dengan menelusuri
biaya ke departemen atau pusat kerja di
mana biaya tersebut dikeluarkan.
Penelusuran biaya untuk departemen
tersebut dikenal sebagai akuntansi
pertanggungjawaban.

Ada beberapa konsep biaya yang

berguna dalam bidang akuntansi
manajerial, yaitu biaya langsung dan
tidak langsung, dan biaya terkendali dan
 Biaya
Langsung
Biaya yang dapat ditelusuri ke objek biaya tertentu disebut
biaya langsung dari objek biaya tersebut.

Contohnya adalah biaya cat di departemen cat pabrik perakitan

mobil.
Biaya Tidak
Biaya yang
Langsung
tidak dapat ditelusuri secara langsung ke objek
biaya tertentu disebut biaya tidak langsung dari objek biaya
tersebut.

Contohnya adalah biaya iklan nasional untuk Walt Disney World

adalah biaya tidak langsung dari masing-masing departemen
atau subunit kompleks rekreasi, seperti Magic Kingdom dan
 Biaya
Terkendali
Jika seorang manajer dapat mengendalikan atau sangat
mempengaruhi tingkat biaya, maka biaya itu
diklasifikasikan sebagai biaya terkendali.

Contohnya adalah biaya makanan yang dikeluarkan dalam

Biaya Tidak
restoran.
Terkendali
Biaya yang tidak dapat dipengaruhi oleh manajer secara
signifikan diklasifikasikan sebagai biaya tidak
terkendali.

Contohnya adalah biaya akuntansi nasional dan operasi

pemrosesan data untuk perusahaan.
 Opportunity Cost
Opportunity cost adalah
kesempatan atau peluang yang hilang jika
kita memilih suatu hal atau kegiatan yang
berhubungan dengan ekonomi, dan
dalam hal pilihan yang akan kita pilih
tersebut, kesempatan yang hilang tadi
dianggap sebagai biaya peluang.
Contoh : Manager Toko Midas
memutuskan untuk menutup salah satu
ruang layanan pada hari tertentu untuk
memeriksa lift dan peralatan lainnya.
Setiap bisnis pelanggan yang hilang pada
hari itu karena kurangnya layanan akan
menjadi biaya peluang.
 Sunk Costs
Sunk Cost adalah biaya yang terjadi pada
masa lalu, sudah dibayar dan tidak dapat
digunakan sebagai dasar pengambilan
keputusan.
Contoh : suatu investasi berupa
pembelian peralatan baru diputuskan dan
dilakukan. Ternyata setelah berjalan satu tahun
kinerja alat tersebut tidak seperti yang
diharapkan, bahkan kerap rusak dan
menghambat operasional perusahaan. Dalam
kasus yang sama pengeluaran yang dihabiskan
tahun lalu untuk mengganti lift otomatis
merupakan contoh dari sunk cost.
 out of pocket cost
out of pocket cost adalah biaya
yang membutuhkan pengeluaran kas di
masa mendatang akibat keputusan
sekarang atau keputusan yang akan
datang.
Contoh : Perusaahan sekarang
mengambil keputusan untuk melakukan
ekspansi usaha. Keputusan ini
mengakibatkan munculnya biaya – biaya
tertentu seperti upah karyawan akan
dipekerjakan dan bahan habis pakai yang
akan di gunakan. Biaya-biaya ini sudah
barang tentu memerlukan pengeluaran
 Differential Costs
Differential Cost adalah
biaya masa depan yang dapat
diperguanakan dalam pengambilan
keputusan pada masing- masing
alternatif suatu perusahaan.
Contoh : Misalkan Toko
midas memiliki kendaraan kecil
untuk melakukan pengambilan
barang. Tetapi kendaran
tersebut terlalu kecil maka
diperlukan kendaraan baru. Ada
2 kendaraan yang perlu
dipertimbangkan. Maka biaya
dari 2 alternative ini
merupakan contoh dari
Marginal Cost
adalah biaya Averege Cost
tambahan yang adalah total
dikeluarkan biaya untuk
untuk menghasilkan
menghasilkan kuantitas dibagi
satu unit dengan jumlah
tambahan. yang diproduksi

Marginal Costs and Average

Costs