Perbaikan Masalah Myopia

Myopic dalam pengambilan keputusan disebabkan karena adanya penggunaan

pengendalian hasil yang menekankan pada laba akuntansi periode berjalan yang
dapatmenyebabkan manajer memiliki orientasi jangka pendek secara berlebihan. Myopia
merupakan efek samping yang merugikan dari suatu sistem pengendalian hasil.

Ada enam perbaikan pengendalian hasil keuangan yang dapat digunakan untuk mengurangi masalah myopia,
yaitu :
1. Mengurangi tekanan untuk laba jangka pendek;
2. Meggunakan kajian pratindakan (pengendalian tindakan) untuk mengendalikan pengembangan investasi
jangka panjang;
3. Memperpanjang jangkauan kinerja diukur dan dihargai (menggunakan insentif jangka panjang)
4. Mengubah apa yang diukur (proksi-proksi lain bagi pnciptaan nilai bagi pemegang saham selain laba
akuntansi);
5. Menyesuaikan atau memprebaiki pengukuran akuntansi untuk menggambarkan laba ekonomi yang baik;
6. Mengganti (atau melengkapi) pengukuran akuntansi dengan nilai-nilai (nonkeuangan) yang mendorong
kinerja (menggunakan kombinasi sistem pengkuran misalnya).
 Tekanan untuk Bertindak Secara Myopia

Untuk menyatakan bahwa pasar saham hanya bereaksi terhadap pendapatan-bagaimanapun juga ini
adalah sebuah pernyataan yang berlebihan pada kondisi terbaik dan menyesatkan pada kondisi yang
terburuk seperti yang diindikasikan oleh penelitian, pasar saham juga bereaksi pada pemberitauan
strategi yang signifikan, seperti investasi pada modal, proyek proyek penelitian dan pengembangan
(research and development-R&D), pengadaan manajemen baru, merger, serta divestasi.
Dengan kata lain, jika manajer dianggap mengambil keputusan jangka panjang terhadap pendapatan,
meskipun hasil yang didapat mungkin tidak digambarkan secara penuh, atau bahkan tidak memadai
terhadap laba jangka pendek dengan pengaruh yang cepat.
Meskipun demikian, tekanan terhadap hasil jangka pendek tetap ada. Bertindak secara myopic adalah
salah satu respons umum terhadap tekanan yang muncul dari kepercayaan tentang kebutuhan untuk
menompang laba jangka pendek. Respon umum lainnya adalah terikat pada sportifitas (kesportifan),
seperti mengubah penelian mengenai cadangan. Myopia dan sportifitas adalah dua hal yang paling
umum mengenai apa yang biasanya merujuk pada manajemen pendapatan.
 Mengurangi Tekanan Terhadap Laba
Jangka Pendek

Sering kali solusi terbaik untuk menghindari myopia adalah dengan melonggarkan
tekanan untuk menghasilkan laba jangka pendek.

Pembobotan yang ditempatkan pada target laba

Penurunan tahunan (atau kuartal) dapat dikurangi bahkan
tekanan hingga menjadi nol.
dapat
dipengaruhi
dua hal yaitu Indikator kinerja jangka panjang, seperti
: pangsa pasar atau terobosan teknis merupakan
hal yang sangat dianjurkan.
Peningkatan pengukuran akuntansi
 Pengukuran Rangkaian Pendorong Nilai

Pendorong nilai memfokuskan perhatian manajer pada tindakan dan keputusan

mereka ambil dengan tujuan menciptakan nilai yang layak dimasa depan.
Penambahan pengukuran akuntansi dengan beberapa kombinasi pendorong nilai
dapat digunakan untuk mengurangi tendensi manajer untuk menopang
pengukuran keuangan jangka pendek pada pembiayaan kinerja masa yang akan
datang.
 Pengukuran Rangkaian Pendorong Nilai

Beberapa
kombinasi
menyesuaikan
mode, seperti
Performance Prims
dan Balanced
Scored, sehingga
menciptakan
indikator pada
kerangka yang
mengikuti 4
perspektif :
 Pendekatan kombinasi pengukuran

Untuk membuat
pendorong nilai
menjadi efektif, Argumen utama lainnya adalah bahwa tidak ada satupun pengukuran,
manajer harus tidak peduli sebaik apapun, dapat merefleksikan kinerja organisasi secara
mempertimbangka mencukupi untuk memotivasi pembuatan keputusan manajemen yang
n mengenai benar
indikator utama
yang akan
digunakan dan
bagaimana
memilih indikator Merefleksikan pandangan pemegang saham
yang seharusnya
tertimbang secara
individual dan total

Sistem kombinasi pengukuran dapat digunakan untuk memahami

masalah yang ada pada beberapa hal
1963 : Jim Trimarchi dan David Tomb, Jr mendirikann sebuah bank kecil di dekat Blairsville
kemudian menjual bank tersebut kepada 1st National Bank di Indiana, Pennsylvania.
Menjabat sebagai eksekutif manager selama 20tahun, Trimarchi memperluas bank dengan
membuka cabang dan mengubah namanya menjadi National Bank of the Commonwealth.

1983 : Trimachi mengorganisasi ulang bank tersebut menjadi First Commonwealth Financial
Corporation , sebuah perusahaan yang menguasai bank, dan melantik Pat McCarty sebagai
presiden pertama perusahaan.

1988 : Trimarchi meneruskan menjadi presiden dan memulai akuisisi dengan pembelian 9
bank lokal. Akuisisi tersebut didanai oleh saham yang memiliki nilai aset $200juta sampai
dengan $1 miliar