BAB 11: PERBAIKAN

MASALAH MYOPIA
 Mengurangi tekanan untuk laba
jangka pendek

Myopia dikenal baik sebagai

efek samping yang merugikan Menggunakan kajian
dari sistem pengendalian hasil pratindakan

Memperpanjang jangkauan
kinerja
Perbaikan pengendalian hasil
keuangan yang dapat
digunakan untuk mengurangi
Mengubah apa yang diukur
masalah myopia.

Menyesuaikan atau
memperbaiki pengukuran
akuntansi
Menyesuaikan atau
memperbaiki pengukuran
akuntansi
TEKANAN UNTUK BERTINDAK SECARA MYOPIC

Seorang manajer “harus tetap menjaga hidungnya terhadap gerinda sementara

mengangkat matanya untuk menatap bukit. Hal ini merupakan prestasi
akrobatik”

Peter Drucker

“Mengangkat mata untuk menatap bukit” adalah hal yang sulit dilakukan ketika
manajer percaya bahwa pasar saham akan bereaksi dengan penuh semangat
terhadap laporan pendapatan jangka pendek.
MENGURANGI TEKANAN TERHADAP
LABA JANGKA PENDEK

Pada Johnson & Johnson, sebuah contoh perusahaan besar dan sukses untuk
produk perawatan kesehatan dan farmasi, laba secara tidak langsung
dikaitkan dengan imbalan:

Filosofi perusahaan kami adalah mengelola segala urusan untuk jangka

panjang. Kami tidak menggunakan rencana bonus jangka pendek. Kajian gaji
dan bonus seluruhnya subjektif dan kualitatif serta dimaksudkan untuk
imbalan usaha juga memberikan perhatian khusus pada mereka yang
menunjukkan kinerja yang unik.
PENGENDALIAN INVESTASI DENGAN
KAJIAN PRATINDAKAN

Untuk mengendalikan myopia investasi, beberapa perusahaan merasa perlu untuk

menggunakan pengendalian hasil keuangan untuk memperbaiki imbalan dalam
kinerja operasi jangka pendek.
PERPANJANGAN WAKTU PENGUKURAN
(PENGGUNAAN INSENTIF JANGKA PANJANG)

Rencana ini tampak dalam berbagai bentuk, tetapi selalu memberikan

imbalan baik untuk apresiasi saham maupun pencapaian target kinerja,
seperti pendapatan per lembar saham atau return akuntansi pada
pengukuran ekuitas selama tiga sampai lima tahun.

Sebagai contoh, ingatlah rencana penghargaan kinerja jangka

panjang (long term performance awards—LTPA) yang digunakan
pada General Electric Company, seperti yang disetujui pada
Februari 2006. Penghargaan tersebut dibuat tahun 2009 untuk 600
eksekutif yang dipilih berdasarkan kinerja di tahun 2006–2008
selama tiga tahun.
PERUBAHAN PENGUKURAN NILAI
SECARA LANGSUNG

Pengukuran langsung dari nilai sebuah entitas dapat dibuat di awal

maupun akhir periode. Perbedaan antara nilai awal dan akhir dari
perkiraan langsung nilai yang diciptakan selama periode tersebut
kemudian disebut laba ekonomi.

Ketepatan pengukuran dan objektifitas adalah batu sandungan untuk

penggunaan pengukuran langsung dari laba ekonomi. Jika imbalan
dihubungkan dengan perkiraan aliran kas, manajer mungkin tergoda
untuk membuat estimasi mereka jadi menyimpang.
PENINGKATAN PENGUKURAN AKUNTANSI

Beberapa perbaikan pengukuran memberikan kesesuaian yang

lebih baik bagi pendapatan dan pembiayaan. Perusahaan dapat
memilih umur depresiasi aset tetap yang mendekati umur
ekonomis aset yang penting, bukan seperti biasanya yang secara
konvensional berumur pendek.

Sebagian besar dari perbaikan pengukuran itu menyimpang dari

peraturan akuntansi yang berlaku. Oleh sebab itu, implementasi mereka
akan menyebabkan laporan kinerja yang digunakan untuk tujuan
pengendalian manajemen berbeda dari laporan keuangan yang
dipersiapkan.
PENGUKURAN RANGKAIAN PENDORONG NILAI

Sejumlah sistem kombinasi menyesuaikan mode dengan berbagai nama telah

dikembangkan dan dipublikasikan akhir-akhir ini. Balanced Scorecard Kaplan dan
Norton tidak dapat disangkal telah mengadopsi sistem ini secara luas. Hal itu
mengusulkan kombinasi dari pengukuran jangka pendek dan membawa indikator
pada kerangka yang mengikuti empat perspektif.

Perspektif Perspektif
keuangan konsumen

Perspektif
Perspektif
inovasi dan
internal
pembelajaran
PENGUKURAN RANGKAIAN PENDORONG NILAI

Sejumlah sistem kombinasi menyesuaikan mode dengan berbagai nama telah

dikembangkan dan dipublikasikan akhir-akhir ini. Balanced Scorecard Kaplan dan
Norton tidak dapat disangkal telah mengadopsi sistem ini secara luas. Hal itu
mengusulkan kombinasi dari pengukuran jangka pendek dan membawa indikator
pada kerangka yang mengikuti empat perspektif.

Perspektif Perspektif
keuangan konsumen

Perspektif
Perspektif
inovasi dan
internal
pembelajaran
[Sebuah] konstruksi Balanced Scorecard yang tepat seharusnya
menjelaskan rangkaian hipotesis mengenai hubungan sebab akibat antara
pengukuran pendapatan dan pendorong kinerja dari hasil yang ada. Setiap
pengukuran yang dipilih pada Balanced Scorecard seharusnya menjadi
elemen dalam rangkaian hubungan sebab akibat yang mengomunikasikan
arti dari strategi unit bisnis pada sebuah organisasi.

Kaplan dan Norton

KESIMPULAN

Seperti yang didiskusikan pada Bab 10, tujuan utama manajer pada organisasi yang
berorientasi laba seharusnya adalah memaksimalkan nilai pemegang saham. Nilai
adalah konsep jangka panjang. Laba akuntansi jangka pendek dan return
menyediakan ketidaksempurnaan, indikator pengganti dari perubahan nilai pemegang
saham (laba ekonomi).

Myopia dapat dikurangi pada level manajemen puncak dengan tetap meminta
manajer bertanggung jawab terhadap kenaikan nilai pasar. Harga saham berharga,
meskipun juga tidak sempurna berdasarkan pada aliran kas yang diharapkan pada
masa depan, bukan hanya pada hasil periode saat ini.

Akan tetapi, tugas untuk mengurangi myopia akan lebih sulit pada tingkatan manajer
level menengah. Bab ini menjelaskan enam alternatif yang dapat digunakan untuk
mengurangi myopia.