7/21/2019 Tugas SPM (Perbaikan Masalah Myopia)

 Tekanan untuk bertindak secara myopic

Manajer khususnya tingkat manajer puncak cenderung tidak memahami antara hasil jangka
 pendek dan jangka panjang. Manajer cenderung mengambil langkah untuk mempertahankan
kelancaran dan pola pertumbuhan pendapatan yang kuat karena pengukuran kinerja
manajemen diukur dengan menggunakan pengendalian hasil keuangan yang ditekankan pada
laba akuntansi periode berjalan yang dapat menyebabkan manajer lebih mementingkan
orientasi jangka pendek secara berlebihan.

Meskipun demikian, tekanan terhadap hasil jangka pendek tetap ada. Bertindak secara
myopic adalah salah satu respon umum terhadap tekanan yang muncul untuk menopang atau
meningkatkan laba jangka pendek. Respon lainnya adalah terikat pada sportifitas seperti
mengubah penilaian mengenai cadangan.

Enam Perbaikan Pengendalian Hasil Keuangan yang dapat digunakan untuk mengurangi
masalah myopia yaitu

!. Mengurangi "ekanan "erhadap #aba $angka Pendek 

%ering kali solusi terbaik untuk menghindari myopia adalah dengan melonggarkan
tekanan untuk menghasilkan laba jangka pendek. Penurunan tekanan dapat dipengaruhi
dua hal. Pertama, pembobotan yang ditempatkan pada target laba tahunan &atau
kuartalan' dapat dikurangi bahkan hingga menjadi nol, Kedua,indikator(indikator jangka
 panjang seperti pangsa pasar atau terobosan teknis harus lebih ditekankan. %ecara
alternatif, target laba jangka pendek dapat dibuat lebih mudah untuk dicapai. )leh karena
itu, ketika tekanan jangka pendek dikurangi, manajer harus dipercaya atau sebaliknya
manajer dapat diukur melalui e*aluasi kinerja nonkeuangan&misalnya kualitas produk 
dan kehadiran karya+an'.
. Pengendalian -n*estasi engan Kajian Pratindakan
/ntuk mengendalikan myopia in*estasi, beberapa perusahaan merasa perlu untuk 
menggunakan pengendalian hasil keuangan untuk memperbaiki imbalan dalam kinerja
operasi jangka pendek. Biaya in*estasi jangka panjang dipertimbangkan berdasarkan
 batas ba+ah laporan laba rugi untuk tanggung ja+ab yang dipegang manajer sehingga
manajer tidak merasa tertekan. Kunci untuk menerapkan pendekatan ini adalah untuk 
membedakan antar beban operasi, yang diperlukan untuk menghasilkan pendapatan
 periode berjalan, dan biaya pembangunan, yang dikeluarkan untuk menghasilkan
 pendapatan di masa mendatang. Pendekatan ini memisahkan dan melindungi
 pengeluaran pemerintah, namun memiliki dua keterbatasan utama. %alah satunya adalah
 bah+a tidak ada perbedaan yang jelas antara biaya operasi dan pengeluaran
 pembangunan. Keterbatasan lain dari pendekatan ini adalah bah+a hal itu mele+ati
keputusan akhir tentang pengeluaran untuk mendanai perkembangan ke manajemen
 perusahaan.
0. Perpanjangan 1aktu Pengukuran &Penggunaan -nsentif $angka Panjang'
Memperpanjgan periode pengukuran adalah alternatif ketiga untuk meningkatkan
kesesuaian pengukuran kinerja akuntasi.%eperti yang dibahas pada Bab !2, semakin
 panjgan periode pengukuran maka akan semakin membuat pengukuran akuntansi kinerja
lebih sesuai dengan pendapatan ekonomi &perubahan dalam return pemegang saham'.

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-spm-perbaikan-masalah-myopia 1/2
7/21/2019 Tugas SPM (Perbaikan Masalah Myopia)

Rencana insentif jangka panjang yang umumnya memberikan penghargaan atas

 pencapaian target kinerja, dinyatakan dalam istilah(istilah, seperti laba per saham atau
imbalan hasil ekuitas dan penjualan.
Mendasarkan insentif pada  penilaian harga pasar saham dapat memperpanjang
 pengambilan keputusan manajer jika manajer percaya bah+a pasar saham ke
depan, dianggap dapat menghasilkan kinerja yang lebih tinggi. Memperpanjang periode
 pengukuran juga dapat menghindari beberapa masalah kesesuaian tindakan akuntansi
kinerja. 3amun, untuk memiliki efek moti*asi terlihat positif, pemberian imbalan harus
 berpotensi sangat menguntungkan bagi indi*idu. engan demikian, pendekatan ini
mahal bagi perusahaan. /ntuk memberikan keseimbangan baik jangka pendek4jangka
 panjang dengan demikian untuk mengurangi masalah myopia. Pemberian
imbalan berdasarkan kinerja jangka panjang harus jauh lebih besar daripada yang
didasarkan pada kinerja jangka pendek.
-su lain terkait dengan rencana insentif jangka panjang berbasis akuntansi adalah
mengenai standar kinerja. Perusahaan biasanya menggunakan jumlah yang termasuk 
dalam rencana strategi jangka panjang sebagai standarnya.
5. Perubahan Pengukuran 3ilai %ecara #angsung
Perbaikan keempat dari masalah myopia adalah mencoba untuk mengukur laba ekonomi
atau kreasi nilai pemegang saham secara langsung dengan memperkirakan aliran kas dan
diskonto mereka pada nilai sekarang. Pengukuran langsung dari nilai sebuah entitas
dapat dibuat di a+al maupun akhir periode. Perbedaan antara nilai a+al dan akhir dari
 perkiraan langsung nilai yang diciptakan selama periode tersebut kemudian disebut laba
ekonomi.-de dari pengukuran langsung laba ekonomi dan penggunaannya dalam sistem
 pengendalian hasil keuangan berfungsi untuk memotia*asi perilaku manajer yang penuh
dengan berbagai kesulitan.
6nalisis arus kas masa depan merupakan bagian standar dari in*estasi dan proposal
akuisisi, dan beberapa perusahaan juga terbiasa menggunakan metode aliran kas
terdiskon untuk tujuan perencanaan strategis. Perkiraan aliran kas terdiskon adalah
 bagian dari aturan akuntansi untuk piutang jangka panjang, se+a jangka
 panjang , penurunan aset jangka panjang, dan manfaat pera+atan kesehatan pensiun.
$ika imbalan dihubungkan dengan perkiraan aliran kas, sangat mungkin bah+a para
manajer akan tergoda untuk mengubah perkiraan arus kas secara tidak semestinya atau
 bias &berbeda dengan keadaan yang sesungguhnya terjadi'. Bias ini mungkin dapat

dikendalikan dengan memiliki persiapan perkiraan yang dilakukan oleh pihak ketiga
yang independen, seperti perusahaan konsultan atau auditor 
7. Peningkatan Pengukuran 6kuntansi
Pendekatan kelima untuk mengurangi myopia in*estasi melibatkan perubahan peraturan
 pengukuran pendapatan akuntansi menjadi lebih baik. Hal ini lebih sesuai dengan laba
ekonomi. Perbaikan ini menunjukkan satu atau lebih de*iasi antara laba akuntansi dan
laba ekonomi.

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-spm-perbaikan-masalah-myopia 2/2